班級管理懲罰獎勵方法精選(九篇)

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第1篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：班級管理;中職班主任;方法

學(xué)校發(fā)展過程中的辦學(xué)理念主要是通過班主任將其落實到位，對學(xué)生的成長發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但是，在中職班主任的日常管理過程中很多因素影響著班級的和諧，嚴重影響著中職學(xué)生的健康成長。下面，就中職班主任管理過程中影響班級和諧氛圍的因素進行詳細探討，對中職班主任管理班級的方法與技巧進行分析。

一、影響中職班級和諧氛圍的主要因素

1.學(xué)生個人因素

中職學(xué)生正處于青春發(fā)育時期，對外界各種事物充滿了好奇心。由于自身思想意識不健全，常因為外界因素而導(dǎo)致情緒大幅度波動。但是，這也正好是班主任引導(dǎo)學(xué)生、塑造學(xué)生的最好時間段。因此，中職班主任在日常管理過程，如果采用的管理方法不恰當(dāng)，便很容易讓學(xué)生產(chǎn)生負面情緒，從而在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)出一副被動的狀態(tài)，這違背了素質(zhì)教育的理念。

大部分中職學(xué)生由于未考進高中學(xué)校就讀而對自己失去了自信心，甚至在日常學(xué)習(xí)過程中還產(chǎn)生了自卑心理。同時，中職學(xué)校在發(fā)展過程中由于經(jīng)濟因素，辦學(xué)條件有限，無法為中職學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這也在一定程度上導(dǎo)致學(xué)生容易產(chǎn)生叛逆心理，從而影響了整個班級的和諧氛圍。

2.班主任自身因素

（1）班主任的素質(zhì)偏低。由于部分中職學(xué)校的辦學(xué)條件有限，導(dǎo)致班主任在日常管理過程中常出現(xiàn)忽略不管的現(xiàn)象，根本未將教師的道德職責(zé)落實到位。甚至部分班主任素質(zhì)偏低，根本不重視自己的語言行為將會產(chǎn)生的影響，對中職學(xué)生的健康成長產(chǎn)生了不良影響。

（2）未真正實現(xiàn)師生民主平等。目前，部分中職教師在日常教學(xué)過程中，存在輕視學(xué)生的情況，無法與學(xué)生建立起真正的師生關(guān)系，從而形成教師輕視學(xué)生、學(xué)生排擠教師的現(xiàn)象。因此，在這種情況下，中職學(xué)生常常被動地學(xué)習(xí)，難以從根本上提高教學(xué)效果。

3.班級管理制度不健全

在當(dāng)前中職學(xué)校的班級管理過程中，由于未根據(jù)班級的實際情況制訂相應(yīng)的管理制度，從而導(dǎo)致班級管理制度存在片面性，無法對中職學(xué)校的學(xué)生產(chǎn)生全方面的約束作用。同時，班級管理制度未及時進行更新調(diào)整，部分管理條規(guī)過于落后，從而在一定程度上影響了中職班級的健康發(fā)展。除此之外，在當(dāng)前班級管理制度內(nèi)容中，針對“懲罰和獎勵”部分的內(nèi)容不科學(xué)、不合理。其主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是部分懲罰措施過于嚴重，在實施的過程中很容易讓學(xué)生產(chǎn)生抵抗和負面情緒;二是獎勵的條款所涉及的內(nèi)容較為片面，接受獎勵的學(xué)生容易產(chǎn)生驕傲的心理，無法真正起到鼓勵中職學(xué)生的作用。

二、中職班主任管理班級的方法與技巧

1.開展豐富多樣的活動，提升學(xué)生綜合技能，使學(xué)生形成正確的人生觀和價值觀

為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，中職班主任應(yīng)該采用良好的管理方法和技巧。其中，班主任在日常管理過程中可以充分利用時間組織學(xué)生開展如知識競賽、辯論賽和演講賽等豐富多樣的學(xué)習(xí)活動。這樣有利于學(xué)生在參與活動的過程中，培養(yǎng)良好的興趣愛好，不斷充實自己，從而最大限度挖掘自身的學(xué)習(xí)潛力。尤其是在組織中職學(xué)生參加辯論賽和演講賽的過程中，中職學(xué)生可以根據(jù)自己的實際能力水平選擇合理的主題，然后通過廣泛查閱資料來提高自身的綜合能力;在開展多樣化的體育競賽活動時，中職學(xué)生可以根據(jù)自己的體能情況選擇最為擅長的體育活動項目，這樣學(xué)生在參與的過程中能夠培養(yǎng)起自身的團隊精神。

2.提升班主任自身道德素質(zhì)，強化奉獻精神，發(fā)揚自身人格魅力

班主任自身的綜合素質(zhì)對學(xué)生的健康成長影響較大。因此，為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，班主任需要在日常教學(xué)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自身的道德素養(yǎng)，堅持以身作則，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣。同時，班主任還應(yīng)該全面約束自身的行為活動，更好地融入中職班級的管理中。

中職班級日常管理工作具有瑣碎性等特點，其不僅涉及管理中職學(xué)生的日常生活，而且還涉及管理學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。因此，在中職班主任的日常管理過程中，需要班主任強化奉獻精神，全身心投入中職班級的管理過程中，從而創(chuàng)造和諧的班級氛圍。

3.優(yōu)化班級管理制度，提高班級管理效率，營造和諧班級氛圍

為了創(chuàng)造和諧班級氛圍，班主任應(yīng)該從根本上著手，全面優(yōu)化班級管理制度，最大限度提高中職班級管理的效率。首先，班主任應(yīng)該根據(jù)班級的整體情況，組建一個責(zé)任心較強的班級管理團隊，充分發(fā)揮班干部的作用，創(chuàng)造和諧班級氛圍;其次，班主任應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實際情況，制訂科學(xué)合理的懲罰和獎勵制度，從制度上約束中職學(xué)生，從而促進中職學(xué)生健康成長。

總之，在中職學(xué)校的發(fā)展過程中，為了創(chuàng)造和諧的班級氛圍，需要班主任采用科學(xué)的管理方法和管理技巧，從根本上提升班級管理效率，從而推動中職班級穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

一、制定獎罰分明的班級日常管理制度

有專家指出：一味賞識是“溫柔殺手”。教育不能沒有懲罰，表揚與批評、獎勵與懲罰一樣都不能少。我非常同意這個觀點，適當(dāng)?shù)膽土P有時候會有事半功倍的效果，自從計劃實施小組管理班級以來，如何獎罰就是最難設(shè)計的環(huán)節(jié)。最后我忽然想到，小組的位置是在大思想的指導(dǎo)下學(xué)生自己設(shè)計的，那么這個獎罰讓學(xué)生做不是更好嗎？最后的結(jié)果肯定是他們心理最真實的表達，無論是獎還是罰都能直達他們的心里，取得最好的效果。班會課上我提出了獎罰的原則是一星期評一次周最好小組和表現(xiàn)欠佳小組，對表現(xiàn)最好的小組怎么獎勵，表現(xiàn)欠佳的小組怎么進步？怎么幫助一周中扣分最多的同學(xué)？經(jīng)過討論最后形成定稿。

一種制度的實施，必須要有很多準備工作要做，草稿中我參照了對我影響很大的魏書生老師的《班主任工作漫談》，李鎮(zhèn)西老師的《做最好的班主任》，雖然里面很多內(nèi)容對今天的我們來說已經(jīng)過時了，但是思想是永遠不會過時的，特別是魏老師的“人人有事做，事事有人做”讓我印象特別深刻，在起草協(xié)議中，我把很多的工作全部都分攤到每個人身上，讓他們覺得自己是班級的主人。在小組中讓每個人都分擔(dān)了不同的工作，讓他們覺得自己是小組的一員，小組榮則己榮，小組損則己損。讓每個人無論哪方面都在別人的監(jiān)督之中。經(jīng)過一周的設(shè)計完成了定稿，在跟學(xué)生共同討論后形成了適合我們班級的定稿。

二、不折不扣地將制度落實到位

在進行小組合作管理的過程中離不開班主任的組織和調(diào)控，對于制定好的協(xié)議，如果不能執(zhí)行到位，等于一張廢紙。我們班第一學(xué)期剛開學(xué)時，各方面還盡如人意，隨著同學(xué)們的互相熟悉和對老師的熟悉，一些同學(xué)的壞習(xí)慣開始慢慢顯現(xiàn)，上課紀律開始不好、回答問題也不積極了、作業(yè)完成不及時等等，這時我就重點狠抓紀律評比，在班級加分中加大積極回答問題的分值，并配合召開了主題班會，讓同學(xué)們自己來發(fā)表看法，找到解決的辦法。經(jīng)過一段時間，現(xiàn)在紀律好轉(zhuǎn)了，課堂上同學(xué)也很積極回答問題，然后我再倡導(dǎo)積極學(xué)習(xí)、重視成績的風(fēng)氣。

對于每周的加扣分情況，我都及時地在下周的班會課上進行總結(jié)分析，對表現(xiàn)好的小組和同學(xué)按照規(guī)定給予表揚和獎勵，對表現(xiàn)不好的小組和個人給予批評和處罰，每周落實到位，強化行為規(guī)范在每個同學(xué)心中的分量，讓同學(xué)引起重視，增強其集體意識。幾個月下來，班上的紀律和學(xué)風(fēng)都有了明顯好轉(zhuǎn)，下課同學(xué)們都開始注意自己的言行，避免扣分；如果自己扣了分，就要想辦法把分加回來，積極地要求表現(xiàn)。

三、小組合作管理優(yōu)勢體現(xiàn)

經(jīng)過近一年的實驗，小組合作管理的優(yōu)勢充分地體現(xiàn)了出來，首先是行為習(xí)慣方面，現(xiàn)在班上的同學(xué)都比較自覺，上課下課的紀律都做得較好，特別是老師不在的時候都能做到自覺。

其次是促進了學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)每個同學(xué)都很重視自己組的榮譽時，他就會自覺地去完成自己該做的作業(yè)，去背該背的書，那么時間一長，學(xué)習(xí)習(xí)慣自然就有較好的改善，現(xiàn)在每天到校交作業(yè)，除非有時會出現(xiàn)忘帶的情況，基本上不會出現(xiàn)不做的情況。自從班級管理中加大成績一項的比重，每個小組的競爭意識加強了，都想在考試中獲得好成績，這也加大了同學(xué)的學(xué)習(xí)熱情。

第3篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：公平；初中班級管理；對策

為了實現(xiàn)教學(xué)計劃、提高教學(xué)質(zhì)量、完成教學(xué)任務(wù)，公平教育在初中教學(xué)管理中占有重要的地位，它關(guān)系到學(xué)生身心健康的發(fā)展。要保障教育的公平性，需切實落到每個班級的管理和整個學(xué)校的教育工作管理中，公平教育是建立和諧校園的關(guān)鍵。就我國目前的教育形式而言，不公平教育現(xiàn)象到處可見，造成這一現(xiàn)象與我國教育資源的不合理分配有很大關(guān)系。

1初中班級管理不公平教育現(xiàn)象分析

1．1班級管理中存在偏袒現(xiàn)象：公平、公正、民主的師生關(guān)系是創(chuàng)建和諧課堂的基礎(chǔ)，班級管理的公平性關(guān)系到學(xué)生身心健康的發(fā)展，對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和素質(zhì)心理都有一定的影響。教師在班級管理工作中如果忽視教育的公平性，對班級的管理有害無利，這樣成績優(yōu)秀的學(xué)生會更加受到教師的關(guān)注和青睞，盡管這是教師無心造成的偏袒，但那些教師關(guān)注少、成績不理想的的學(xué)生會認為教師對他們的教育不公平，在一定程度上給他們的身心帶來陰影和傷害，同時也不利于班級管理工作的進行。

1．2班級管理制度不平衡：班級管理工作要想順利開展必須制定適合班級的管理制度，但是現(xiàn)在的初中班級管理在管理制度這一方面還不夠完善，實施過程中存在著制度失衡現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在對學(xué)生獎罰制度方面的不公平。比如，學(xué)校為了鼓勵成績優(yōu)異的學(xué)生會給予一定的獎勵，在獎勵方面，學(xué)校的獎品力度不大，但在懲罰方面，學(xué)校為了告誡學(xué)生，加大了與獎勵制度不成正比的的懲罰力度。而且學(xué)校獎罰制度的標(biāo)準是學(xué)生學(xué)習(xí)成績的好壞，而不考慮其他因素，這一點體現(xiàn)了初中班級管理不公平現(xiàn)象嚴重。

1．3班級管理中班干部的權(quán)利有限：在初中班級管理中，班主任會培養(yǎng)優(yōu)秀干部進行班級的管理，但在班干部的選擇上，教師會優(yōu)先選擇學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生作為班干部任職對象，選擇標(biāo)準過于的單一化，同時，教師授予班干部的管理權(quán)力有限，班干部在班級管理上顯得力不從心，對于學(xué)習(xí)成績不突出的學(xué)生而言，這樣的班級管理制度很容易產(chǎn)生逆反心理，更加不利于班級管理工作的進行。

1．4班級課外組織活動少：受應(yīng)試教育的影響，以完成教學(xué)任務(wù)為目的教育理念和教育方式，使部分教師和家長只關(guān)心學(xué)生的成績，而忽視學(xué)生全身心健康的發(fā)展和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)校很少組織甚至不組織學(xué)生開展課外實踐活動，班級活動在教學(xué)過程中要為學(xué)生考試讓路，成為教學(xué)課程中可有可無的一部分，長此以往，會嚴重阻礙學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展，不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。

2完善班級管理，提高教育公平性的對策

2．1建立公平、公正、民主的班級管理制度：班級管理服務(wù)是以學(xué)生為主體的，初中教育階段是學(xué)生成長的關(guān)鍵階段，在這一階段，學(xué)生的體態(tài)快速發(fā)展，心理也產(chǎn)生快速的變化，個性化特征較強，班級管理中注重的是個體與整體的的融合，倡導(dǎo)公平、公正、民主的管理制度至關(guān)重要，班級管理制度實施過程中，要根據(jù)每個班級的實際情況來制定管理制度，具體到每個班級每個學(xué)生，最大程度的滿足班級成員的心理需求，方便班級管理工作的順利開展。公平、民主的班級管理模式有利于提高學(xué)生的積極性和互動性，公平、民主的管理制度可以從以下幾方面入手：一、班主任要樹立公平、公正、民主的作風(fēng)，尊重學(xué)生的個性需求，充分發(fā)揮學(xué)生的能動性，對不同時期、不同層次的學(xué)生加以關(guān)注，加強每個學(xué)生都爭做班級小主人的意識；二、班級的制度管理要吸取全體學(xué)生的意見，保證每個學(xué)生有發(fā)表個人意見的權(quán)利，最大程度的滿足每個學(xué)生的需求；三、在執(zhí)行班級管理制度時，學(xué)生們要積極監(jiān)督，發(fā)揚班級主人公的意識；四、班級管理干部民主化輪流進行，加強每個學(xué)生對班級的責(zé)任心。教師在教學(xué)工作中要善于把握教育契機，結(jié)合教育資源對班級管理進行整合，當(dāng)有突發(fā)性問題出現(xiàn)時，教師要從學(xué)生和班級兩個方面進行教育，通過對學(xué)生個性與特點的分析，對他們進行教育。

2．2構(gòu)建以學(xué)生為本的班級管理制度：初中教學(xué)管理中要意識到每個班級都有自己的個性和文化素養(yǎng)，在中學(xué)生的成長階段，構(gòu)建以學(xué)生為本的班級管理制度至關(guān)重要，這就要求發(fā)展以學(xué)生為中心的班級文化。比如，教師在課堂活動中，做到提問機會均等，每個學(xué)生都有自己的自尊心，這一階段的學(xué)生都愛表現(xiàn)自己，在教學(xué)實踐中，教師的提問機會也同樣要留給成績落后的學(xué)生，回答正確給予表揚和贊美，回答錯誤給予鼓勵和希望，這樣對于不同層次的學(xué)生來說，都可以激發(fā)他們認真獨立自考的能力和欲望，同時課堂的氣氛和教學(xué)效果也會有所提高。另外，學(xué)校方面也可以根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)差異，制定靈活多變的課堂教學(xué)模式，使每個學(xué)生都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。并且，定期組織一些走進自然、融入社會的活動，讓中學(xué)生積極踴躍參加，提高中學(xué)生社會實踐的能力。結(jié)束語：總之，教育工作者在教學(xué)實踐過程中，要關(guān)注每一個學(xué)生的成長，建立民主、公平、和諧的班級管理制度，杜絕和消除課堂偏見現(xiàn)象，使每一個學(xué)生都能得到發(fā)展，每一個心靈都得到溫暖。

作者:黃炎強 單位:五華縣龍村中學(xué)

參考文獻：

［1］朱磊．提高初中班主任管理工作效率的主要對策．《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》．2013年17期．

［2］邱百惠．初中班主任管理中的常見問題及改進策略探析．《中國校外教育（上旬刊）》．2014年11期．

第4篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；班級量化管理；創(chuàng)新

在我國實行的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中可以十分明顯地發(fā)現(xiàn)，國家將發(fā)展職業(yè)教育作為現(xiàn)代化建設(shè)過程中促進經(jīng)濟發(fā)展、有效解決就業(yè)問題、迅速改善人民生活質(zhì)量的重要途徑，不僅僅如此，國家還將增加就業(yè)作為解決“三農(nóng)”問題的核心方法之一。顯而易見，職業(yè)教育在我國改革開放大形勢下，在教育系統(tǒng)中擁有著舉足輕重的重要位置。然而需要注意的是，職業(yè)教育作為一種特殊形式的教育途徑，其存在的終極目的，是為了廣大學(xué)生在接受教育的過程中，通過對所學(xué)知識的具體掌握，從而擁有可以在社會上立足的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。因此在實際管理中，除了日常的管理，對學(xué)生的管理也是學(xué)校的工作重點。班級管理作為學(xué)生管理的重點，提高增強班級量化管理的創(chuàng)新水平，是提高職業(yè)院校學(xué)生管理有效性的重要方法。

一、量化管理以及班級量化管理相關(guān)知識

（一）關(guān)于量化管理

量化管理最早應(yīng)用與美國，憑借優(yōu)越的管理成效，在被學(xué)者提出后迅速在其他行業(yè)大展身手。從概念上分析，量化管理指的是將管理的基礎(chǔ)確定為數(shù)字，利用數(shù)學(xué)思維對研究對象的狀態(tài)以及屬性進行全面的考察，從而實現(xiàn)將研究對象至關(guān)重要決策點及操作流程的科學(xué)評估，進而達到對研究對象存在以及發(fā)展在數(shù)量和發(fā)展水平上進行準確數(shù)字表述以及控制的目的，量化管理是在機器大生產(chǎn)下為實現(xiàn)標(biāo)準化操作目的，而催生的一種新型的管理模式。

（二）關(guān)于職業(yè)學(xué)校班級量化管理

量化管理因為實現(xiàn)了對研究對象的量化考核，其一經(jīng)推出便受到了諸多領(lǐng)域額的青睞，在本世紀初期，量化管理正式被引入到我國職業(yè)學(xué)校的班級管理中。在實際的操作過程中，管理者將職業(yè)院校班級作為一個客觀對象，將班級學(xué)生的考核標(biāo)準具體的量化為日常表現(xiàn)、考勤、考試成績等一系列指標(biāo)，用數(shù)字的方式進行考察、評估，從而確定應(yīng)當(dāng)實行的獎罰決策。

二、職業(yè)學(xué)校量化管理創(chuàng)新的實質(zhì)以及重要意義

創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)今的時代主題，任何一個團體組織，要想實現(xiàn)不斷的發(fā)展和進步，必須將創(chuàng)新作為一項關(guān)鍵的工程來抓，將創(chuàng)新與量化管理創(chuàng)造性的運用到職業(yè)院校的班級管理管理中，是提高職業(yè)學(xué)校管理水平的一種重要嘗試。通過對職業(yè)學(xué)校量化管理創(chuàng)新的創(chuàng)新，學(xué)?？梢愿尤?、科學(xué)的了解到學(xué)生在日常表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績等各個環(huán)節(jié)上的表現(xiàn)情況，并以此為基礎(chǔ)，作為提高學(xué)校管理水平和手段的基礎(chǔ)。

三、職業(yè)院校班級量化管理的創(chuàng)新方法

（一）科學(xué)的制定班級管理的量化點以及確立數(shù)量化評價方法。要實現(xiàn)量化管理創(chuàng)新，必須對量化管理中各個考核的指標(biāo)進行科學(xué)的確定，并以此為基礎(chǔ)選擇最為恰當(dāng)?shù)脑u分方式。舉例來說，教師可以組織全班學(xué)生經(jīng)過熱烈的討論，制定出量化管理過程中需要考核的具體指標(biāo)，考核點可以確定為日常中的表現(xiàn)，例如學(xué)生遲到、曠課等情況，也可以對學(xué)生的考試作為重要指標(biāo)，同時學(xué)生在學(xué)習(xí)期間所參加的各種有益的社會活動以及獲獎情況也應(yīng)當(dāng)被納入到被考核的范圍內(nèi)。依照學(xué)生違反這些考核點的程度以及受到獎勵的程度和獲獎情況確定應(yīng)當(dāng)加減分的詳細指標(biāo)。

（二）對量化管理實施過程中的“核心力量”進行強化

有了具體的量化指標(biāo)以及加減分標(biāo)準，并不意味著該項評價方法就能夠被忠誠的踐行，其具體的實施者對制度的實施情況有著十分明顯的影響。在具體的實施過程中，為確保職業(yè)學(xué)校班級量化管理的順利、公平的實施，杜絕各種不公正現(xiàn)象的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)對量化管理實施過程中的“核心力量”進行強化。

（三）根據(jù)班級實際情況，使用班級量化管理的學(xué)生數(shù)據(jù)庫便于查詢

創(chuàng)建班級EXCEL學(xué)生數(shù)據(jù)庫，是實現(xiàn)對班級量化管理成果進行直接展示的重要途徑，具體做法如下，可以將具體考核的內(nèi)容一一輸入到EXCEL中，并針對學(xué)生的實際表現(xiàn)，具體的輸入應(yīng)有的分數(shù)，做到全面的對學(xué)生信息實現(xiàn)統(tǒng)一歸檔，杜絕統(tǒng)計信息的無序管理。數(shù)據(jù)庫信息必須要特別的詳細，不得敷衍了事。舉例來說，針對學(xué)生加減分數(shù)的情況，數(shù)據(jù)庫中必須能夠全面的顯示出，學(xué)生姓名、學(xué)號、寢室號、加（扣）分多少，時間、周幾、產(chǎn)生獎懲情況的原因。數(shù)據(jù)庫必須完完整整的對其進行詳細的記錄。鑒于數(shù)據(jù)庫在評價學(xué)生實際表現(xiàn)中的重要作用，班主任需要以身作則，確保各項數(shù)據(jù)能夠如實、完整的在數(shù)據(jù)庫中一一的反映出來。

三、結(jié)語

職業(yè)學(xué)校班級量化管理的前期準備工作完成后，還需要定期的總結(jié)，并及時的實施獎勵以及處罰措施。為了讓學(xué)生全面地感受到班級量化管理創(chuàng)新所帶來的直接影響，班級班主任可以將每月作為一次對班級量化評分總結(jié)的基本周期，每三個月進行一次正式的獎勵、懲罰周期，在進行獎勵、懲罰時，要求全班學(xué)生必須全體參與，不得無組織無紀律的不加絲毫重視。以強調(diào)該活動的重要性，只有認真實施量化考核評價成果，才能確保班級量化管理創(chuàng)新的有效性。

參考資料：

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第5篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

【關(guān)鍵詞】班級管理 心理效應(yīng) 高校

【中圖分類號】G647 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）09-0045-02

一 “首因效應(yīng)”與適當(dāng)“暈輪”：軍訓(xùn)是最好的觀察時期

首因效應(yīng)是指兩個素不相識的人第一次見面所形成的印象對人的認知具有強烈的影響作用；暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）則指當(dāng)對一個人某種特性形成好或壞的印象之后，人們可傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。雖然首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)可以適當(dāng)運用，但絕不可全信，不可以偏概全。首因效應(yīng)會使人們?nèi)菀缀雎?、不注意后面的信息；會把后面的信息的重要性打折扣。暈輪效?yīng)使用不當(dāng)時，就使認知對象被一種“壞”的光環(huán)籠罩著，他所有的特性都會被認為是壞的，稱作“負暈輪效應(yīng)”，也稱作“掃帚星效應(yīng)”。

高校新生的第一課就是軍訓(xùn)，這一課被認為是最體現(xiàn)吃苦耐勞的一門必修課。一方面，多注意在軍訓(xùn)中屢次缺勤的學(xué)生，這類學(xué)生可分為兩類：一類確實身體狀況欠佳，需要暫停訓(xùn)練的，輔導(dǎo)員應(yīng)多對其進行健康狀況的關(guān)注。因為大部分體質(zhì)孱弱的學(xué)生，性格內(nèi)向，內(nèi)心渴望關(guān)愛程度也較高，人際交往中也表現(xiàn)得被動。另一類學(xué)生則是因“僥幸心理”，編造事假、病假作為逃避軍訓(xùn)的借口。面對此類學(xué)生切忌直接拆穿謊言，而應(yīng)多為其樹立正直誠實的榜樣，通過教化或誘導(dǎo)的方法將其認知思想糾正過來。因為此類學(xué)生大多好動，思維活躍，交際能力較強，輔導(dǎo)員一方面助其摒棄惰性，一方面能使其為班級提升活躍指數(shù)。

二 “羅森塔爾效應(yīng)”，從班干開始：以感恩激發(fā)責(zé)任感

“羅森塔爾效應(yīng)”和“皮格馬利翁效應(yīng)”都反映了期望的作用，所以又稱為期望效應(yīng)，也可稱“愛的效應(yīng)”。羅森塔爾通過實驗，隨機挑選一些學(xué)生作為“大器晚成者”觀察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老師們對“大器晚成的學(xué)生”予以特別照顧和關(guān)懷，能使他們的成績得以改善。

期望效應(yīng)的運用機制就是通過這種“默認期望”來激發(fā)個體潛能、激勵個體成功。大一新生在班干競選中表現(xiàn)出的熱情和激情是最濃厚的，然而這種熱情會隨著年級的遞增而遞減。新生在競選演講時充滿激情，并擅于把曾經(jīng)的優(yōu)異成績展現(xiàn)于老師、同學(xué)面前，而往往同學(xué)們會以這些難以考證的功績來衡量一個候選者的能力，然而這樣的判斷存在一定的片面性。

無論是通過民主投票選出或是指定任命的新生班干部，在剛踏上班干部道路時都會如履薄冰、忐忑不安、兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)行命令、履行職責(zé)，源于他們對任務(wù)的使命壓力和對自身的自信不足。此時最需要老師的鼓勵和期望，就如羅森塔爾所做的實驗?zāi)菢?，把他們看成“晚成”的“大器者”，現(xiàn)時沒表現(xiàn)出的潛能會在醞釀后爆發(fā)。除了選拔形式外，鼓勵和肯定才是真正激發(fā)學(xué)生感恩之心的良藥，積極的鼓勵性言語對學(xué)生干部有著巨大的肯定作用，就如同協(xié)助當(dāng)事人做出客觀、認可的心理暗示一樣，這種心理暗示能夠最大限度地激發(fā)當(dāng)事人的責(zé)任感。

三 爭當(dāng)學(xué)生“自己人”：師生“相似”無距離

人際交往中有一個規(guī)律：如果交往雙方有較多類似的地方，相互之間就較容易吸引，能促進雙方關(guān)系的發(fā)展。俗語中“物以類聚，人以群分”指的就是“相似定律”現(xiàn)象。“自己人效應(yīng)”具有“相似定律”的異曲同工之妙，在人際交往中，如果雙方關(guān)系良好，一方就更容易接受另一方的觀點、立場，甚至對對方提出難為情的要求，也不太容易拒絕。

由于在很多高校中都會出現(xiàn)“一輔多班”（一名輔導(dǎo)員帶300～400名學(xué)生，約5～6個班級）的情況。而每個班級的情況不一致，當(dāng)輔導(dǎo)員需要根據(jù)不同的班級安排工作、處理問題時，盡量避免使用“你們班……”、“你們班比不上其他班……”等句式來進行溝通。因為，這樣以“你們”作開端的語句很容易為師生隔閡埋下隱患，甚至成為工作的阻力，追溯緣由就是“相似定律”和“自己人定律”。因為上述的表達方式會讓學(xué)生感覺老師與學(xué)生的立場不同，老師并沒有真正站在“自己人”立場去認識、思考問題。因此，輔導(dǎo)員表述時若能與學(xué)生一致，使用“我們班……”、“我們班的同學(xué)……”等句式，正好表明了“自己人”的立場，使學(xué)生倍感親切，引發(fā)師生間更深層次的情感互動。此時，師生所思所想都是以共同利益作為出發(fā)點，所談所議都是共同相關(guān)之事，雙方具備良好關(guān)系的基礎(chǔ)，才能真正敞開心扉，真正將心比心地溝通。

四 充分利用“負強化”：異曲同工的“懲罰”

強化理論也稱行為修正理論，美國行為主義學(xué)派的心理學(xué)家斯金納認為：人們可以通過利用正強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為。所謂正強化指的是對一種行為的肯定給予報酬，它在一定程度上增加這種行為在今后重復(fù)發(fā)生的可能性，這正是我們通常所說的“獎勵”、“表揚”手段。而與正強化相對應(yīng)的則是負強化，負強化就是通過強化物的減少，使目標(biāo)行為概率增加的過程。負強化與懲罰的共同點在于把目標(biāo)行為的概率減少，不同點則在于：負強化利用負強化物的出現(xiàn)次數(shù)的減少使目標(biāo)行為增加；懲罰利用懲罰手段的增加使目標(biāo)行為減少。很多時候，學(xué)生開始都會害怕懲罰，但在懲罰手段過多使用后，學(xué)生們?nèi)菀桩a(chǎn)生“耐受性”，不當(dāng)行為的糾正就治標(biāo)不治本了。負強化剛好彌補了懲罰與正強化之間的空白，因為有時候不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化，負強化利用的就是人皆有之的“嘗甜心理”。使所有學(xué)生都明確獲得利益的最直接方法就是按照原定的規(guī)則或既定的要求來執(zhí)行時，能夠一舉兩得，達到雙方的共同目的。

由于高校學(xué)生的人格形成漸趨穩(wěn)定，作為高校的教育者和管理者，需正確把握尺度。當(dāng)今高校班級管理的核心就是“以人為本”，學(xué)生不會再以老師心目中的“好學(xué)生標(biāo)準”作為自己的唯一發(fā)展導(dǎo)向，很多學(xué)生在自我意識中都已有了一個成熟的“理想自我”，并以此作為自身的發(fā)展方向。積極有效地運用心理學(xué)定律來管理班級，克服消極效應(yīng)所引發(fā)的膨脹性消極情緒，能夠更好地幫助高校學(xué)生工作者透過學(xué)生的個人行為了解其心理狀況，順利開展班級建設(shè)，促進大學(xué)生發(fā)展并完善其人格。

參考文獻

[1]李建明、劉瑤.社會心理學(xué)[M].合肥：安徽大學(xué)出版社，2003：193～197

[2]郭亨杰.人文社會科學(xué)十萬個為什么心理學(xué)分冊[M].南京：東南大學(xué)出版社，2004：179～180

第6篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：班級管理；小學(xué)；激勵機制；應(yīng)用

對于小學(xué)管理層面來說，班級管理是其關(guān)鍵和主體，所謂班級管理，其實就是班主任對班級內(nèi)資源進行有效協(xié)調(diào)與組織，構(gòu)建和實施激勵機制等班級制度，確保小學(xué)生能夠全面、健康發(fā)展的一種班級管理目標(biāo)。①學(xué)生在小學(xué)時期的能力與知識都比較弱，而且耐挫能力小，應(yīng)該以激勵機制確保其健康、全面發(fā)展?；谶@種情況，應(yīng)該在小學(xué)班級管理中構(gòu)建有效、完善的激勵機制，以此實現(xiàn)小學(xué)班級的有效管理。

1小學(xué)班級管理中激勵機制的重要作用

從根本上說，激勵管理的主要目的就是對事物發(fā)展形成推動作用，在具體管理工作中選擇表揚、鼓勵等讓人奮發(fā)努力的一種有效管理方式。該管理方式一方面有助于提升工作效率，另一方面對人們工作主動性與積極性具有調(diào)動作用，對集體奮發(fā)圖強具有促進作用。小學(xué)班級管理過程中選擇激勵機制，有助于班主任將班級秩序管理好，以形成優(yōu)良的小學(xué)班級學(xué)習(xí)氛圍。除此之外，激勵機制既可以將學(xué)生學(xué)習(xí)主動性與積極性調(diào)動起來，而且還有助于對學(xué)生集體主義精神進行培養(yǎng)，以確保其能夠形成獨立、民主的價值觀?？傊顧C制被稱為現(xiàn)實目標(biāo)的重要心理過程，教師在對學(xué)生價值觀予以轉(zhuǎn)變的過程中，還必須盡量滿足學(xué)生心理需求，將基礎(chǔ)保障提供給班級管理工作。②

2激勵機制在管理小學(xué)班級中的原則

所謂激勵，指的是通過外部誘因?qū)⑷祟悇訖C激發(fā)出來，確保人內(nèi)心形成一種向某個目標(biāo)邁進的綜合心理過程。作為小學(xué)班級管理的重要方式，激勵機制通過遵循規(guī)律發(fā)揮其在激勵對象環(huán)節(jié)的重要作用，以此保證激勵發(fā)生、運行等所應(yīng)用的方式與體制。

2.1內(nèi)外激勵機制相結(jié)合的原則

在小學(xué)班級管理中，外部激勵其實就是置身工作任務(wù)之外的滿足感，以榮譽激勵、物質(zhì)激勵、榜樣激勵、目標(biāo)激勵等為具體表現(xiàn)；內(nèi)在激勵可以說是工作任務(wù)之內(nèi)的刺激感，是組織成員在活動期間自我形成的成就感或者滿足感，其特征主要表現(xiàn)為持久性。作為小學(xué)班主任，應(yīng)該使學(xué)生形成重要的自我教育管理意識，不斷激發(fā)學(xué)生的自我管理意識，確保其能夠在學(xué)習(xí)中得到滿足感和成就感，以此實現(xiàn)自我完善，不斷學(xué)習(xí)新知識。除此之外，還應(yīng)該適當(dāng)應(yīng)用外部激勵機制。只有讓兩種激勵機制相輔相成，彼此配合，才能將學(xué)生的創(chuàng)造性與積極性激發(fā)出來，使學(xué)生健康發(fā)展、不斷進步的班級管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.2正負向激勵機制相結(jié)合的原則

正向激勵是獎勵與組織目標(biāo)相符合的期望行為，其主要目的在于能夠出現(xiàn)更多類似的行為。而負向激勵主要是懲罰與組織目標(biāo)相違背的非期望行為，從而使該行為得以終止。小學(xué)班級管理過程中，應(yīng)該嚴格遵循正負向激勵機制相結(jié)合的原則，當(dāng)然，主要采用正向激勵，輔以負向激勵。獎勵與班級管理目標(biāo)相符合的期望行為，將學(xué)生的積極性充分調(diào)動起來；懲罰與班級組織目標(biāo)相違背的非期望行為，以實現(xiàn)獎懲分明的班級管理目標(biāo)。

2.3精神物質(zhì)激勵機制相結(jié)合的原則

小學(xué)班級管理期間，可以選擇物質(zhì)激勵的方式，比方說，面對家庭有困難的學(xué)生，班主任給予其物質(zhì)上的資助；對于成績優(yōu)異的學(xué)生，給予其一定的獎勵。此外，如果學(xué)生在德智體美等方面有所進步，應(yīng)該給予其一定的精神激勵，比方說，頒發(fā)獎狀證書、口頭表揚、授予榮譽稱號等。班主任在對學(xué)生進行激勵的過程中應(yīng)該采用精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，確保兩者能夠彼此促進。而且還必須意識到精神激勵本身屬于持久性、主導(dǎo)的一種激勵形式，應(yīng)該將兩者有機、合理地結(jié)合起來，并加以靈活應(yīng)用，以將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性充分調(diào)動起來。③

2.4適時適度激勵機制相結(jié)合的原則

依照學(xué)生實際情況與特性在合適的情況下對學(xué)生加以激勵，才能將激勵的作用充分發(fā)揮出來，而且激勵的強度一定要適中，激勵不足或者過于強調(diào)都無法將激勵的作用真正發(fā)揮出來，甚至還會出現(xiàn)適得其反的情況，導(dǎo)致消極影響，無法達到激勵效果。

3激勵機制在管理小學(xué)班級中的實際應(yīng)用

3.1競爭激勵機制

就某種程度而言，競爭是事物發(fā)展與進步的不竭動力，同時也是時代精神的一種綜合體現(xiàn)，競爭激勵機制的合理構(gòu)建是班級管理得以實現(xiàn)的重要方式。例如，將一個班級劃分為若干合作小組，小組與小組間就衛(wèi)生、紀律、隊標(biāo)、學(xué)習(xí)等方面進行比賽，每周一小比，每月一大比，依照小組的綜合實力對其成績進行評判，獎勵優(yōu)秀的小組，鼓勵其它小組，確保每一位學(xué)生都能夠主動參與該競賽活動中?，F(xiàn)階段我國的教育已步入全面變革時期，所以在競爭激勵機制構(gòu)建期間一定要嚴格遵循公正、公平原則，確保所有學(xué)生都能夠參與小組競爭中，同時確保學(xué)生能夠在競爭過程中實現(xiàn)小組和個人的共同發(fā)展，使教學(xué)質(zhì)量與班級管理效率不斷提升。④

3.2目標(biāo)激勵機制

所謂目標(biāo)激勵，其實就是依照動機與需要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，同時依照學(xué)生個人或者班級實際狀況對合理目標(biāo)進行指導(dǎo)。在小學(xué)班級管理過程中，班主任適時地指導(dǎo)與幫助學(xué)生樹立目標(biāo)，并明確目標(biāo)的意義與價值，那么最終目標(biāo)實現(xiàn)的概率就會根據(jù)目標(biāo)價值的提升而上升。從根本上說，班級管理是展開教學(xué)活動的前提與保障，如果在班級管理中能夠?qū)⒛繕?biāo)激勵作用發(fā)揮出來，那么就能夠得到事半功倍的效果。

3.3評價激勵機制

班主任正確評價學(xué)生的激勵作用非常大，反之則會對學(xué)生的心理造成一定傷害。新課程改革要求全面落實以學(xué)生為主體的教學(xué)理念，其實還應(yīng)重視教師激勵評價學(xué)生是否有助于提升學(xué)生學(xué)習(xí)水平?；谝运刭|(zhì)教育為根本與核心，知識、思想、道德等為重要參考因素實施評價激勵，也可鼓勵學(xué)生進行自我評價，依照學(xué)生與學(xué)生間的評價，由班主任做出總結(jié)性評價。班主任在評價激勵中，可以選擇評語+等級的評價方式，也可在實際評價中選擇較為形象、生動的圖形代表評價學(xué)生的優(yōu)良，例如：黃色星星代表良好、紅色星星代表優(yōu)秀、綠色星星代表努力等。采用發(fā)展激勵評價方式使學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)健康、全面發(fā)展，這對提升學(xué)生整體學(xué)習(xí)水平具有促進作用。

3.4情感激勵機制

所謂情感激勵，其實就是班主任通過分析學(xué)生心理狀態(tài)而對其進行針對性的情感誘導(dǎo)激勵。情感激勵一方面可以將教師信任學(xué)生的心理表現(xiàn)出來，另一方面可以使學(xué)生的自尊心得到滿足。經(jīng)常和學(xué)生多接觸與交流，和學(xué)生實現(xiàn)平等對話，避免將居高臨下的姿態(tài)表現(xiàn)出來，這樣不但有助于改進教師教學(xué)工作，而且對提升教師思想與工作作風(fēng)也極為有利。在和學(xué)生交流與溝通期間，教師對學(xué)生的建議與意見思考越多，與學(xué)生接觸時間越長，就越能明白學(xué)生的心思與所需，然后對學(xué)生加以激勵，就能將激勵作用充分發(fā)揮出來。情感激勵時，可以用親切的話語鼓勵學(xué)生，也可以采用期望的微笑與贊賞的眼神等方式傳達對學(xué)生的激勵，以保證學(xué)生能夠領(lǐng)悟到老師最為真實、直接的鼓勵。多肯定學(xué)生，在學(xué)生遇到困難時，對其投以鼓勵的眼神，保證學(xué)生能夠在老師的眼神中看到激勵與自信。除此之外，教師若以寬容的微笑對待犯錯誤的學(xué)生，以會心的微笑對待改正錯誤的學(xué)生，學(xué)生就能在教師友善的微笑中領(lǐng)悟到老師的鼓勵和關(guān)心。⑤

3.5榜樣激勵機制

小學(xué)教育對學(xué)生人生觀與價值觀的形成極為重要，很多成功人物在成長中都會有一個成功的榜樣，并將其當(dāng)作自己奮斗、努力的目標(biāo)。所以在小學(xué)班級管理過程中，教師應(yīng)該將正面教育榜樣提供給學(xué)生，可邀請周邊的成功人士到學(xué)校作講座，向?qū)W生傳授做人的道理，使其樹立正確的人生觀、價值觀。另一方面，作為教師，其本身的行為也在很大程度上影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活。德高為師，身正為范，教師每天的言傳身教都在潛移默化地影響著學(xué)生，所以，任課教師與班主任都應(yīng)該嚴格要求自身言行，從而為學(xué)生樹立良好的榜樣。在班級管理期間，班主任還可選擇較為優(yōu)秀的學(xué)生，將其當(dāng)作其他學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，鼓勵他向其他同學(xué)傳授養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣的方法，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與興趣，在彼此交流與溝通過程中，增進相互之間的情感，對學(xué)生舉止言談產(chǎn)生潛移默化的影響。⑥管理班級期間，班主任也可將自我展現(xiàn)的機會提供給有一定特長的學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生自我優(yōu)勢，以榜樣的力量實現(xiàn)全體學(xué)生的共同發(fā)展與進步。

4總結(jié)

總而言之，作為較為特殊的一個群體，小學(xué)生的想象力比較豐富，求知欲也比較強，但是在注意力方面卻往往存在不穩(wěn)定情況。所以，若要有效管理小學(xué)班級，就應(yīng)該合理、有效地應(yīng)用激勵機制，以對學(xué)生綜合能力進行培養(yǎng)，確保學(xué)生能夠在合作和競爭中獲得鍛煉，通過榜樣激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵、評價激勵等方式實現(xiàn)激勵機制價值，從而有效提升班級管理效率。

注釋

①馬玉芳.基于職級管理的班主任激勵機制探索[J].中國教育學(xué)刊,2014.1(1):49-51.

②羅莎.“激勵”是班級管理的靈魂——淺議小學(xué)生激勵機制在班級管理中的應(yīng)用[J].教育教學(xué)論壇,2014.12(12):29-30.

③劉現(xiàn)忠.基于小學(xué)班級管理中激勵機制構(gòu)建的研究[J].中國校外教育旬刊,2015:158-159.

④劉佩.班級管理的藝術(shù)在于恰當(dāng)運用激勵機制[J].中小學(xué)校長,2013.6(6):41-43.

⑤雷浪浪.小學(xué)班級管理中的激勵機制窺探[J].新校園旬刊,2015.1(1):198-199.

第7篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：表揚；批評；學(xué)習(xí)；重要性

中圖分類號：G622 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1672-1578（2017）04-0022-01

小學(xué)生，對做事的方式方法以及能力還不具備，對做錯事的后果也不了解，不懂得責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，家庭教育有時候?qū)@方面也有缺漏，但是為了讓一個培養(yǎng)一個正確的做事方式，就必須從小學(xué)抓起，而小學(xué)階段，獎罰分明的管理制度，是一個重要的教學(xué)方式，可以讓學(xué)生知道，什么是錯，什么是對，錯了就要承擔(dān)后果，表現(xiàn)優(yōu)秀就可以得到認可，這樣，讓學(xué)生對自己可以嚴格要求，對今后成人時做事都有至深至遠的影響。再者，小學(xué)階段，獎罰分明的管理制度，可以極大的滿足孩子的心理，調(diào)動孩子做事的積極性，因為，都希望是被獎賞的那一個，所以，在小學(xué)階段，獎罰分明制度，是一個重要的教學(xué)手段。

1.怎樣做到獎賞分明

1.1 要給學(xué)生樹立"獎罰分明"的觀點，創(chuàng)建一個是非分明的班級氛圍。要更好的管理一個班級，讓自己的工作更好的完成，對剛剛接手的班級，第一點就是要讓學(xué)生知道我們在班級中應(yīng)該有的態(tài)度，就是獎賞分明。不對的事情一定不能發(fā)生，對的事情要多多提倡，多多支持，并且會給予獎勵，爭取在一開始就能夠在班級里創(chuàng)建一種氛圍，讓學(xué)生們感受到自己身處于一個是非分明，獎罰有度的班之中，尤其是看出氛圍對學(xué)生的影響，可以開一個班會，讓學(xué)生來討論這種制度的優(yōu)點并且根據(jù)學(xué)生自己的想法提出建議，這有益于良好的班風(fēng)的建立，去除歪風(fēng)邪氣，提升了學(xué)生對班級的參與度，加強是非觀點。

1.2 聽取學(xué)生的建議，獎賞制度取于"群眾"。聽取學(xué)生意見的原因是什么呢？很容易想明白，為了保證獎賞分明能夠更好地貼近學(xué)生的實際情況，更急適合學(xué)生，在這基礎(chǔ)上，有一定的制度作用，這可以使得學(xué)生更加的有集體性，關(guān)心集體的情況，積累集體思想使其有效構(gòu)建。聽取肯定不是全盤接受，而是有判斷的截取意見，去除一些不利因素，留下其中精華。這樣一來我們制定的獎賞分明的策略方案就會有一定的群眾基礎(chǔ)，所以就要積極鼓勵學(xué)生提出建議，由老師來進行篩選，最后在確定相對完善的獎賞分明的制度，同時還得注意以下幾點：

（1）首先要讓學(xué)生明白獎賞分明主要在于賞而不在于罰，要學(xué)生多從獎勵貢獻的方面出發(fā)，盡量降低怎樣做不好要受到怎樣的處罰的這種內(nèi)容的比例，而是在于怎樣做出了貢獻得到怎樣的獎勵的方面，要加強學(xué)生的獎勵意識，減弱學(xué)生的受罰意識。

（2）其次獎勵的內(nèi)容要讓學(xué)生盡可能的繞過以往的物質(zhì)的獎勵方式而注重精神方面的獎勵。例如一個同學(xué)在某個方面做得好了，可以給他一次組織班級活動的權(quán)力，開一個交流聯(lián)誼的活動，把他的才華展示給大家，讓他在精神上的到相應(yīng)的滿足感，又是這樣的獎勵方式甚至比物質(zhì)獎勵更加的打動人心。學(xué)生們也會覺得很有趣，同時這樣也可以促進學(xué)生全方面的發(fā)展，這才是我們最主要的獎賞分明的意義所在。

（3）獎賞制度要注意虛實相交，獎賞在實，處罰在虛是基本的原則。作為一個學(xué)生犯錯一定是不可避免的，大人都沒法說自己不犯錯，何況孩子呢，所以一切以獎賞為主，不能使學(xué)生的內(nèi)心受到打擊，要從對學(xué)生有利的角度出發(fā)。獎罰的尺度很是緊要，獎罰內(nèi)容形式要簡單模糊，但內(nèi)涵上卻又是要明確的，這樣可以幫助我們解決基本的問題，做到保護學(xué)生內(nèi)心，同時也要益于體高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加吸引力度。例如學(xué)生遲到或者曠課的話，這是要受罰的，但是方法絕對不能是體罰，可以進行書面的檢討，批評警告或者是扣分的話處理的方法就會好很多了，也給我們解決問題的方法多提供了一條道路。

2.創(chuàng)建監(jiān)督制度，調(diào)動學(xué)生參與

我們都了解有了監(jiān)督的力量，制度的實施情況就會越好，獎賞的制度也會更加的公正，也就更加的嚴謹有力，這才會有激勵和懲罰的效用，學(xué)生才會更加的重視這個制度。我們在創(chuàng)建這個制度的同時，也就給予了學(xué)生一個判斷對錯的標(biāo)桿，他們就會運用這個標(biāo)桿來衡量學(xué)生的對錯。如果這是只有老師一人作為判定的權(quán)威，那么必然會有不服氣的現(xiàn)象，所以我們還要調(diào)動學(xué)生參與的積極性，建立一個學(xué)生自己的監(jiān)督小組，每次可以通過投票來決定獎賞與懲罰，少數(shù)服從多數(shù)，這樣一來就會更加有公信力，學(xué)生也就更加有力的促進集體的發(fā)展。

結(jié)語：從以上的分析我們可以體會到獎賞分明的意義所在，即調(diào)動學(xué)生積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生的集體榮譽感，讓班級體發(fā)展的更快更好。

參考文獻：

[1] 張衛(wèi)群.論激勵在班級管理中的運用[J].當(dāng)代教育理論與實踐.2013

第8篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞：課堂教學(xué)；班級管理；情感溝通

百年大計，教育為本。今天的學(xué)生就是未來實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的主力軍。而要做好教育工作，就要教學(xué)和管理兩手抓，二者缺一不可。教學(xué)是一個動態(tài)過程，要對教和學(xué)的眾多環(huán)節(jié)實行控制。管理是一門科學(xué)，要想搞好教學(xué)管理，必須認真探索教學(xué)管理的科學(xué)化道路。通過幾年的小學(xué)班主任經(jīng)歷，在實現(xiàn)教學(xué)的高效和管理的科學(xué)化道路上進行探索和實踐，積累了一定的經(jīng)驗，形成了自己的一整套教學(xué)、管理的方法。

一、課堂教學(xué)方面

課堂教學(xué)是一種目的性和意識性都很強的活動。通過教學(xué)，要使學(xué)生掌握知識，習(xí)得技能，發(fā)展智力，形成態(tài)度和相應(yīng)的品質(zhì)。如何讓課堂教學(xué)更成功，提高課堂效率呢？

1.提前備課，課前三分鐘進教室

備課是提高課堂教學(xué)效率的前提與基礎(chǔ)，備課的質(zhì)量決定課堂的質(zhì)量，有效的備課可以減輕師生的負擔(dān)，備課不僅要備知識，也要備學(xué)生，只有這樣才能有效提高課堂效率。

2.課堂上教師要充滿激情

激情的課堂中需要教師注重恰當(dāng)?shù)恼Z音語調(diào)，肢體語言，讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，這樣才能取得更好的效果。在學(xué)習(xí)知識的同時，要聯(lián)系生活實際，培養(yǎng)孩子的高尚品德。

3.將游戲引入課堂，控制好課堂的“活”

愛玩是兒童的天性，教師把游戲引入課堂，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)了寬松的教學(xué)環(huán)境，不僅可以發(fā)展學(xué)生的形象思維，加深對教學(xué)內(nèi)容的理解，而且可以讓學(xué)生自由表達觀點和情感，更適合學(xué)生心理特點。

4.以學(xué)生為主導(dǎo)，老師為輔

課堂上真正體現(xiàn)出學(xué)生為主導(dǎo)，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題。在此過程中，學(xué)生通過思考、回答，能使自己的思維處于高度興奮狀態(tài)，學(xué)得的知識印象深刻，這時教師給予及時表揚與鼓勵，會增強孩子的自信心，從而越發(fā)對學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚興趣。

5.及時梳理課堂，做好課后反思

作為教師，每上一節(jié)課都會有自己感到滿意的地方，無論是哪個地方，課后如能及時地把它記錄下來，日積月累，持之以恒，并學(xué)會歸類整理，發(fā)揮優(yōu)勢，有利于教師教學(xué)水平的提高和教學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)、積累，這是整個教學(xué)過程中必不可少的重要一環(huán)。

6.認真布置、批改作業(yè)，準確掌握學(xué)生學(xué)習(xí)情況

作業(yè)是教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是教師準確把握教學(xué)指向，取得最佳教學(xué)效率的一個有力手段。適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)對學(xué)生來說是必要的。但我們不能僅僅為作業(yè)而作業(yè)，而要通過做作業(yè)使學(xué)生鞏固所學(xué)的。所以作業(yè)布置要有針對性、有層次性，要做到有布置有檢查，這樣才能準確地掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時調(diào)整自己的教學(xué)計劃。

7.努力思考創(chuàng)新，提高自己的教學(xué)水平

平時多做記錄，積累其他老師的教學(xué)經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學(xué)模式。積極地參加學(xué)校開展的評課活動及教研活動，聽不同科目的優(yōu)秀教師的課。合理安排時間，每周定期到網(wǎng)上學(xué)習(xí)，利用好一師一優(yōu)課這個平臺提高自己。認真落實“立德樹人”的思想。

二、班級管理方面

班級管理不僅是一項系統(tǒng)的德育工程，更是學(xué)校管理中的重要一環(huán)，直接影響校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成和好壞。

1.頒布班規(guī)

家有家規(guī)，校有校規(guī)，班有班規(guī)。班規(guī)可以說是班主任管理班級和教育學(xué)生的基本依據(jù)，一個好的班規(guī)，可以有效地約束學(xué)生的行為習(xí)慣，從而使他們養(yǎng)成良好的聽課習(xí)慣、遵守紀律的習(xí)慣、做作業(yè)的習(xí)慣等等。每一位班主任都要通過制定一系列獎懲條例來約束和規(guī)范學(xué)生的行為，達到激勵和鞭策學(xué)生的目的，以此形成健康良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

2.巧設(shè)獎勵與懲罰

獎勵與懲罰作為控制行為的兩種手段，是教育實踐補課或缺的重要激勵方式。沒有懲罰，獎勵就不能顯示其揚善功能；沒有獎勵，懲罰也不可能發(fā)揮其懲惡作用。懲罰要有度，獎勵的方式要多種多樣，二者并用不斷激勵孩子朝著好的方向奮進。

3.發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點及時表揚

當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時要及時糾正，委婉勸誡，不當(dāng)眾批評孩子，不能讓錯誤停留，生根發(fā)芽，如果教師不及時糾正，給孩子一個正確的是非觀，會讓孩子分不清對與錯。當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點時，要及時表揚，不僅受表揚的孩子會增強自信心，繼續(xù)好下去，而且其他的孩子也會去模仿，榜樣的力量是無窮的。

4.開設(shè)班會活動

班會可以提高學(xué)生認識，發(fā)展個性，愉悅生活；可以培養(yǎng)學(xué)生的民主意識，鍛煉自理自立能力，增強班級凝聚力；可以樹立孩子們正確的人生觀、價值觀；可以讓孩子認清自己、了解他人、增進友誼，從而達到鞏固班集體和良好班風(fēng)的目的。

例外，我還在班級開展小組活動，把班級學(xué)生平均分成若干小組，無論是在學(xué)習(xí)上還是管理上，都讓小組發(fā)揮其作用，每個小組成員都有不同的角色。學(xué)習(xí)過程中，實行合作式學(xué)習(xí)，主動探究，管理過程中，小組內(nèi)有個人分數(shù)及小組分數(shù)，最終還是會和獎勵聯(lián)系到一起。

總之，教學(xué)是一門很深的學(xué)問，具有極強的藝術(shù)性。我們必須本著“一切為了學(xué)生的發(fā)展”，針對每一個具體學(xué)生的不同特點，做細致而艱苦的教學(xué)工作，并且把學(xué)校教育與家庭教育和社會教育密切結(jié)合起來，爭取讓每一個孩子都有出彩的機會，為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格的各類人才，為祖國的未來造就全面發(fā)展的一代新人。

參考文獻：

第9篇：班級管理懲罰獎勵方法范文

關(guān)鍵詞： 小組合作 班級管理 德育管理

新課改強調(diào)學(xué)習(xí)方式的改變，倡導(dǎo)“主動、探究、合作”的學(xué)習(xí)方式，于是符合這一學(xué)習(xí)方式的小組合作學(xué)習(xí)模式應(yīng)運而生，已經(jīng)被越來越多的老師和班主任運用到課堂教學(xué)中和班級管理中。它的有效應(yīng)用能培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和創(chuàng)新能力，幫助班主任建立開放的、民主的、有學(xué)生自覺參與的班級管理體制。

在班級管理中，很多班主任利用小組合作進行科學(xué)的管理，做到“兵教兵、兵管兵、兵查兵、兵賽兵”，讓學(xué)生真正走向自我管理，在自我管理中健康成長，取得了明顯的效果。部分班主任或因操作不當(dāng)，或因認識不到位，在實際操作中沒有達到預(yù)期的效果。筆者結(jié)合多年的德育管理經(jīng)驗，就班級管理小組合作模式中班主任需注意的問題提出看法。

一、明確在班級管理中實施小組合作學(xué)習(xí)管理模式的意義。

著名教育家蘇霍姆林斯基說：“人的內(nèi)心深處總有一種根深蒂固的需求：總想感到自己是發(fā)現(xiàn)者、研究者、探尋者?！薄扒笾闷嫘摹@是人的永恒的，不可改變的特性。哪里沒有求知欲，哪里便沒有學(xué)校。”

1.小組合作能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生參與小組建設(shè)的積極性。在小組內(nèi)交流中，每個小組成員都有機會發(fā)表自己的觀點和看法，通過交流，自己的意見和建議往往能引發(fā)大家的爭論，自己的觀點能影響別人，這滿足了學(xué)生的心理需要，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動了學(xué)生參與小組建設(shè)的積極性。

2.小組合作能讓學(xué)生學(xué)會交流、培養(yǎng)學(xué)生的合作精神。學(xué)生客觀存在個體差異，對于同一問題，由于學(xué)生認知水平的不同，思考的角度不同，會產(chǎn)生各自的見解。在管理過程中，每個人都是小組的主人，都是班級管理的參與者，在小組內(nèi)部，每個人都要對小組負責(zé)，都要力求維護小組的榮譽、利益。這就要求學(xué)生在每一項活動中既要嚴格要求自己，又要積極與同伴合作。在合作中，學(xué)生既學(xué)會了與他人溝通交流，又從他人那里得到了知識上的互補，還培養(yǎng)了與他人合作的能力。

3.小組合作能增強學(xué)生間的競爭意識、促進學(xué)生之間的共同進步。小組合作的建立促進了小組內(nèi)和小組間的競爭，競爭內(nèi)容多樣化，使學(xué)生一直處于競爭的環(huán)境中，不敢松懈，又樂于進取，從而更努力地改變自我，盡量超越自我，展示自我，努力為小組爭光；在競爭中，同組同學(xué)會時常督促幫助本組成員努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)或其他工作。在競爭的壓力下，小組全體成員同心同德，形成合力，共同進步，在總體上促進了班級管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.小組合作能為學(xué)生個性的釋放提供自由的空間。小組合作班級管理模式，把管理權(quán)交給學(xué)生，讓學(xué)生自主地、建設(shè)性地開展自我管理、自我教育。雖然在實踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折，但學(xué)生可以在這種挫折中學(xué)會自我調(diào)控、自我勉勵、自主思考，自力更生地解決問題，都得到鍛煉，豐富知識，增長才干，全面發(fā)展，為學(xué)生以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、明確小組成員的角色定位。

小組合作是學(xué)生在小組中為了完成共同的任務(wù)，是一種有明確的責(zé)任分工的互學(xué)習(xí)。許多班主任在小組創(chuàng)建時，對小組成員間應(yīng)擔(dān)負的角色沒有定位，缺少明確分工，有的同學(xué)事事?lián)屩?，有的同學(xué)無所事事。因此，班主任要明確每個成員的角色，以“小組的事，事事有人做；小組的人，人人有事做”為目標(biāo)進行創(chuàng)建小組，重點細化小組成員的任務(wù)分配，明確各成員的角色定位。要充分地體現(xiàn)“因生而宜，力所能及”的原則，對小組內(nèi)部進行合理的分工。每個組員不僅要明確自己的任務(wù)，而且要了解個人的價值，從而加強組員之間的配合，使每個同學(xué)都有事可做，都得到鍛煉。

小組戰(zhàn)斗力的強弱跟核心組長能力的強弱是密不可分的，因此在物色核心組長時，班主任要通過查閱檔案、座談、個別談話、日常觀察等方法，盡量物色有較強責(zé)任心、較強語言表達能力和組織能力、能在同學(xué)中起模范帶頭作用且成績較優(yōu)秀的同學(xué)擔(dān)任小組核心組長。

三、明確對小組考核的內(nèi)容。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為形成積極向上的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，最大限度地激發(fā)同學(xué)們自主學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)每位同學(xué)優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，真正實現(xiàn)全班同學(xué)自主學(xué)習(xí)，自主管理。

班級合作小組成立后，班委就要組織全體學(xué)生集體討論制定符合全體學(xué)生意愿的班級公約即“班規(guī)”，要求大家嚴格遵守，不得違反。在“班規(guī)”的基礎(chǔ)上制定出符合本班實際的“小組量化考核評分細則”。各小組也要圍繞“小組量化考核評分細則”并結(jié)合小組實際情況制定小組條約，約束本組成員守“法”。這樣，整個班級的管理形成了一張“法”中有“規(guī)”，“規(guī)”中有“約”，相互約束的“法”網(wǎng)，各小組在管理中就有“法”可依，執(zhí)“法”治班了，在處理問題時就會做到“公正、公平、合理、信服”，只有這樣，班內(nèi)的違紀現(xiàn)象才會明顯減少，學(xué)生的素質(zhì)才會逐步提高，良好的班風(fēng)才能逐漸形成。

考核內(nèi)容應(yīng)遵循靠近學(xué)生能力的“最近發(fā)展區(qū)”，讓學(xué)生“跳一跳”能摘到“果子”吃，要求千萬不要過高或過低。否則，在沒有實際價值的情況下，小組合作就是一種重復(fù)而無益的勞動。

量化考核內(nèi)容應(yīng)分為兩大部分：

1.學(xué)習(xí)方面，包括課堂表現(xiàn)、作業(yè)上交及完成情況、各類考試、其他方面成績等。

2.德育方面，包括紀律、衛(wèi)生、安全、兩操、禮儀養(yǎng)正、人際關(guān)系等。

四、明確對考核數(shù)據(jù)分析的重要性。

學(xué)生的學(xué)習(xí)和組織能力是有限的，班主任始終是小組合作學(xué)習(xí)的組織者和引導(dǎo)者，在巡視中了解情況有時往往是片面的，不能全面真實地反映當(dāng)前班級存在的各種問題，只有對各小組考核結(jié)果的數(shù)據(jù)進行詳盡的分析，才能發(fā)現(xiàn)真正問題所在，才能對各組內(nèi)出現(xiàn)的各種問題進行點撥和引導(dǎo)，便于制訂下階段的德育計劃。

班主任是班級之魂，班主任對班級的管理首先是一種思想引領(lǐng)。在班級管理小組合作模式建設(shè)中，班主任首先是一個理念倡導(dǎo)者。要在班級任課教師和學(xué)生中倡導(dǎo)合作學(xué)習(xí)、共同進步的理念。教師和學(xué)生應(yīng)該相互尊重，相互欣賞，相互學(xué)習(xí)，共同提高，一起邁向新的境界。要讓學(xué)生明白，有效的小組合作學(xué)習(xí)的前提是個體的自主學(xué)習(xí)，只有個體在自主學(xué)習(xí)的過程中獨立探究、深入鉆研后，開展小組合作學(xué)習(xí)才是有價值、有意義的。

班級管理小組合作模式構(gòu)建起來后，不可能一勞永逸。在運行過程中，小組內(nèi)成員之間、小組與小組之間、師生之間，各種各樣的矛盾和問題肯定會出現(xiàn)。要協(xié)調(diào)解決這些矛盾和問題，則非班主任莫屬。班主任要全方位地關(guān)注自己的班級量化考核數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)隱含的各種信息，和班委會成員、小組核心組長、學(xué)生個體、任課教師及時溝通，主動解決問題，不斷修訂、完善制度，保證班級管理小組合作模式順暢、有效運行。

五、明確班級管理小組合作模式的建設(shè)需要時間的積淀。

小組創(chuàng)建原則：組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)，優(yōu)勢互補。這一原則決定小組內(nèi)個體之間肯定存在巨大差異，要讓所有組員主動承擔(dān)責(zé)任，使小組內(nèi)出現(xiàn)互動、互助、互勉、互進局面，強化學(xué)生的合作意識，全面提升學(xué)生的整體素質(zhì)，這需要時間。另外，學(xué)生能力的發(fā)展不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要一定時間。

因為各小組成員之間經(jīng)過一段時間的磨合，呈現(xiàn)了一定的和諧性、互、鼓勵性、進取性，為以后開展小組合作的班級管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這個過程可以說是花時、花精力的，但它是值得的，是必須做好的前提工作。采用班級管理小組合作模式不等于班主任就無所事事萬事大吉了，而且要常查常了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助組長解決問題，關(guān)心組長及組員的困難，傾聽他們的想法和合理建議，指導(dǎo)組長正確開展工作。對能力太差的組長，要手把手地進行指導(dǎo)或及時更換。

六、明確評價體系。

心理學(xué)表明，成功的體驗對動機的激發(fā)作用大于失敗的體驗。中學(xué)生普遍存在著成功的心理，班主任要善于抓住學(xué)生的心理特征，肯定他們成長中的點滴成功，多激勵，少批評。只有這樣，才能激發(fā)學(xué)生參與合作的熱情。

小組合作模式應(yīng)把“不求人人成功，但求人人進步”作為德育管理所追求的一種境界，作為評價工作成效的尺度。班主任要讓學(xué)生經(jīng)常品嘗到成功的快樂滋味，從不同角度去激勵學(xué)生，開發(fā)潛能。

小組評價的主體是多元的，教師、學(xué)生、家長都可以參加評價。小組評價的方式是多樣化的，對于學(xué)習(xí)合作小組，每日一公布，每周一小評，每月一小結(jié)，半學(xué)期一總結(jié)，一學(xué)期一評選。小結(jié)可以利用班會課表彰表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)，總結(jié)可以通過家長會或以班報的形式向家長匯報孩子的表現(xiàn)；學(xué)期的評選可以依據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，評出年級標(biāo)兵、班級標(biāo)兵、標(biāo)兵小組。在評價過程中既要以尋找“閃光點”的形式來肯定每位學(xué)生的管理實績，讓他們體味到成功的喜悅，又要用“批評與自我批評”的方式客觀地指出他們在管理工作中所存在的缺陷，讓他們坦然地面對自己的失敗。評價必須客觀、公正、公平、合理，做到實事求是。公正公平的獎勵和懲罰是使一個團體積極向上的最有效管理手段。在公正公平基礎(chǔ)上的“獎勵、懲罰和教化”是管理的不二法寶。決定班級管理小組合作模式成敗的很重要的一點在于班主任的評價是否公正。如果讓學(xué)生感覺到了評價的不公，就會挫傷學(xué)生小組合作的積極性，如果學(xué)生不服你的懲罰、教化，那么班主任的威信就不能建立，師生的關(guān)系就不會融洽、和諧。無論何種形式的管理與學(xué)習(xí)，讓學(xué)生愛你，信你、聽你的話是很重要的，這是我們實施教育管理的最終目的。

班級管理小組合作模式充分體現(xiàn)了主體的平等性，強化了群體合作意識，激發(fā)了學(xué)生參與管理的熱情，在自主管理中增強自我約束，充分挖掘了學(xué)生的潛能，使學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，學(xué)會競爭，學(xué)會創(chuàng)新，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]鮑里奇著.易東平譯.有效學(xué)習(xí)方法[M].南京：江蘇教育出版社，2003.