淺談研發(fā)管理體系精選(九篇)

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第1篇：淺談研發(fā)管理體系范文

【關鍵詞】血站；檔案開發(fā)；利用；

一、構建血站檔案管理體系與檔案開發(fā)利用的關系

首先，檔案開發(fā)利用是一項綜合性、系統(tǒng)性、長遠性的基礎工作，對檔案信息資料的依賴性強。一方面檔案開發(fā)利用具有導向作用，通過血站開發(fā)利用收藏的檔案信息資料，有助于醫(yī)療專家學者能夠及時了解市民的健康動態(tài)，掌握醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展方向，并通過對長期以來檔案信息的掌握，迅速確定科研創(chuàng)新課題，明確研究方向，較好地指引血站的創(chuàng)新建設；另一方面，它能為醫(yī)護從業(yè)人員提供詳實的病例及處方等方面的信息，加快檔案管理體系完善進程，避免重復勞動，提高醫(yī)護工作的前瞻性和高效率。應該說血站醫(yī)護需要、科研創(chuàng)新以及檔案管理體系構建的過程都需要大量的經過開發(fā)可以利用的檔案信息資源的支持。

其次，血站檔案管理體系是服務醫(yī)護實踐和科研創(chuàng)新的重要保障，是血站檔案資源開發(fā)利用的制度基礎和機制保障。以開發(fā)利用為導向的血站檔案管理體系構建工作的開展，能夠改變傳統(tǒng)的、靜態(tài)的服務模式，增強血站工作在整個工作中的重要性和活力，擴大血站救治患者的價值，因此以開發(fā)利用為導向構建檔案管理體系是血站工作創(chuàng)新的重中之重，也是這些檔案資源得以開發(fā)利用的重要保障。

二、構建血站檔案管理體系的措施

血站檔案管理體系的構建，就是要通過構建包括制度理念層面，軟硬件配備層面，人員業(yè)務層面等一系列的檔案整體管理體系。主要有以下三個方面：

2.1建立健全制度機制

（1）健全檔案管理制度。健全檔案管理制度是構建科學的檔案管理體系的關鍵，也是切實推動檔案工作規(guī)范化的前提。血站應結合實際，依照《檔案法》、《衛(wèi)生檔案管理辦法》等法律法規(guī)，制訂出包括對各科室的各類檔案材料的統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一考核制度在內的檔案使用及保密制度等。

（2）樹立開發(fā)利用理念。檔案管理的最終目的是開發(fā)利用，因此工作人員要樹立開發(fā)利用觀念，以開發(fā)利用為導向，不斷創(chuàng)新血站檔案管理服務方式，不斷提高檔案服務質量，不斷完善血站檔案管理體系，以滿足血站內部各部門對檔案信息的需求。

（3）建立督查考核機制。血站應建立檔案管理督查和有效的考核激勵機制，把檔案建設作為檔案人員的考核內容之一，定期對各科室的檔案信息進行督促檢查，建立協(xié)調各科室檔案信息收集、整理、存儲以及開發(fā)利用等方面關系的保障機制。

2.2軟硬件設施的升級

（1）加大資金投入力度。血站檔案的開發(fā)利用的途徑就是實現(xiàn)檔案管理的信息化，這就要求投入一定的資金進行軟硬件方面的建設和配備。比如辦公場所建設，電腦等數碼信息產品的購置，檔案管理系統(tǒng)的采購和研發(fā)，這些方面都需要投入大量資金。

（2）加快信息化的進程。血站檔案管理信息化是開發(fā)利用的前提，因此要對原有檔案進行梳理分析，充分利用本單位研發(fā)或購買的血站檔案管理軟件設施，對血站檔案文本、圖象、視頻等諸多媒體信息的數字化、網絡化，同時要做好技術保障和隱私保密，切實加快檔案資料的信息化進程。

（3）搭建資源共享平臺。在檔案信息管理過程中圍繞開發(fā)與利用，以信息化為前提，構建完整的檔案資源信息共享交流服務平臺，包括有機組合檔案信息采集、移交接收、歸檔存儲、開發(fā)利用等全過程的平臺，逐步實現(xiàn)血站內部科研醫(yī)療信息共享。

2.3以人為本重視提升

（1）強化檔案管理意識。檔案管理工作的好壞取決于血站領導及醫(yī)務人員對檔案管理重要性的認識。因此在血站日常管理中要利用一切條件和時機不斷深化工作人員的檔案管理意識，不僅要把檔案工作納入議事日程，而且要將檔案工作的創(chuàng)新貫穿于整個醫(yī)務管理中。

（2）重視人員培訓學習。結合本單位工作實際和需求，制定檔案管理人員的培訓體系并規(guī)定培訓的內容和目標，加強檔案相關專業(yè)理論知識學習。通過工作自查對比和實地走訪參觀學習相結合，切實提升檔案管理人員業(yè)務水平。另外也要注意檔案工作人員的組成和專業(yè)背景，優(yōu)化從業(yè)團隊提升工作效率。

（3）提升整合信息能力。血站應根據實際工作的現(xiàn)實需要，優(yōu)化配置檔案管理專業(yè)人員隊伍，切實提升工作人員整合各類檔案信息資源的能力。其突破口在于檔案管理工作的科研創(chuàng)新。因此領導干部和工作人員應該把檔案管理工作納入血站科研工作的重中之重，通過提升科研創(chuàng)新能力來提升檔案管理工作的內驅力和整合力。

2.4加強檔案資源開發(fā)利用工作的思考。

（1）豐富檔案部門的資源，加大檔案部門信息的收集廣度和深度，可以采取廣泛收集與重點收集、有償征集與無償捐贈等各種方法，廣泛收集檔案資料，豐富檔案部門存儲的資源。在高科技迅速發(fā)展的今天，還應該利用互聯(lián)網絡，實現(xiàn)信息資源共享。

（2）要提高檔案工作人員的素質，提高對檔案資源開發(fā)利用重要性的認識，正確認識信息收集和服務的關系，把工作重點轉移到開發(fā)利用的服務工作上來。要關注市場經濟對檔案資源和信息的需要，改變檔案服務的消極被動狀況。

（3）要積極開發(fā)研究項目，檔案部門要解放思想，開闊視野，主動為經濟建設和社會發(fā)展服務。可以為領導提供歷史上經濟發(fā)展的各種數據和經驗材料，提供決策依據和各方面的情況，使檔案部門在經濟建設中，最大限度的提高各項服務，發(fā)揮自己的特色作用。

三、總結

科學高效的檔案管理體系是檔案開發(fā)利用的基礎和前提，開發(fā)利用的程度和水平又有利于健全和完善血站檔案管理體系，也代表著血站工作的發(fā)展需要。血站檔案信息的數量、質量、范圍以及多元化載體服務體系的建立，直接關系到血站醫(yī)護水平和科研創(chuàng)新的成效。因此，血站應積極開展檔案的開發(fā)利用工作，構建科學、完善、高效的檔案管理體系，這也是當前血站建設和發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

參考文獻

第2篇：淺談研發(fā)管理體系范文

關鍵詞：iris質量管理體系 鐵路企業(yè) 高可靠性

一、前言

面對鐵路行業(yè)高速發(fā)展和目前鐵路行業(yè)統(tǒng)一管理滯后的問題，為了提高鐵路產品質量，減少事故發(fā)生頻率，統(tǒng)一規(guī)范化管理鐵路行業(yè)，促進鐵路行業(yè)發(fā)展的步伐，歐洲鐵路工業(yè)聯(lián)盟研究工作組聯(lián)合其旗下的龐巴迪、阿爾斯通、西門子等企業(yè)研制頒發(fā)了國際鐵路行業(yè)標準iris（international railway industry standard），成為全球認可的一套針對鐵路行業(yè)的質量評估（管理）系統(tǒng)。 iris標準取代了原有系統(tǒng)集成商的評估方法，成為統(tǒng)一的規(guī)范要求，體現(xiàn)了質量管理的八項原則，以產品全生命周期為核心管理思想，增加鐵路產品在安全性、可靠性及質量上特殊要求。

二、iris的產生背景

隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，軌道交通發(fā)展迅速，主要體現(xiàn)在地鐵、城軌、磁懸浮、客運專線等等。我國高速鐵路更是發(fā)展迅速，通車里程已達到世界第一。目前，在鐵路裝備行業(yè)采用的是iso9001：2008質量管理體系標準，這個標準適用于各行各業(yè)，但沒有兼顧鐵路行業(yè)的特殊要求。因此，在整個鐵路的供應鏈中，不同的顧客會提出不同的要求，供應商就要滿足不同顧客的需求，這樣大大增加了成本，降低了效率，不利于行業(yè)發(fā)展。 因此，鐵路行業(yè)需要一套針對鐵路行業(yè)特點的質量體系來提高整個行業(yè)管理水平，確保鐵路高速發(fā)展的需要。

三、iris 的特點

iris 遵循“八項質量管理原則”[1]，即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、以及基于事實的決策方法和與供方互利關系8個方面。

3.1.覆蓋范圍更寬。iris針對鐵路行業(yè)特點增加了很多環(huán)節(jié)控制和管理的內容，如項目管理、投標管理、績效管理、全壽命管理等。在管理內容方面，涵蓋了鐵路機車車輛與零部件制造企業(yè)管理的各個方面，不僅包括質量管理的基本內容，而且涉及到環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理標準的內容；不僅包括產品的質量成本管理，而且包括產品的制造成本管理。

3.2.覆蓋廣度更深。iris 管理體系在管理深度方面提出以顧客為關注焦點，不僅要求供應方去全面系統(tǒng)地識別顧客的需求，而且要求企業(yè)能在產品運行期內提供完善的服務。

3.3.關鍵環(huán)節(jié)增加強制管控。iris 管理體系強制管控的基本要求有12項，被稱為ko項。這些強制性項目主要集中在以下幾方面：質量管理體系總要求，設計開發(fā)的輸入、確認和批準，項目管理，質量過程控制，首件檢驗，變更管理，不合格過程控制，試運行和客戶服務、生產過程和服務的規(guī)范等。特別是iris 還明確規(guī)定了在合同項目中若涉及到轉讓和外包的情況，那么外包流程強制要求還應包括可行性研究、計劃、風險評估、客戶溝通等流程以確保符合客戶要求。

3.4.產品質量目標的針對性更強。鐵路交通運輸服務的滿意度主要集中在安全、正點、舒適、經濟等幾個方面。針對這些要求體現(xiàn)在機車車輛的運營上，要在產品的性能、安全、成本、效率等方面加以體現(xiàn)。

四、推行iris質量管理體系的益處

iris作為鐵路行業(yè)的管理體系，體現(xiàn)了以產品的生命周期為核心的管理思想，并增加鐵路產品在安全性、可靠性及質量上的特殊要求，在合理成本下確保顧客的滿意。推行iris認證，對鐵路行業(yè)來說，首先統(tǒng)一并規(guī)范全行業(yè)的質量管理，其次，有利于提高行業(yè)的質量水平和效率，最后，有利于降低供應鏈的風險。

iris對鐵路企業(yè)的益處[2]。

1、與世界先進的管理方法接軌，提高行業(yè)的管理水平。

iris標準是集當今全球鐵路軌道交通行業(yè)霸主多年評價選擇供應商的經驗總結為一爐，同時又融合了當今世界最先進的管理方法和理念，是在iso9001基礎上進一步提升企業(yè)的整體管理水平。

2、減少精力，降低評估成本。

通過iris認證，可以同時滿足不同顧客對管理體系的需求，大大減少應對不同評估體系所花費的精力和財力，降低了評估成本。

3、提

產品質量，降低生產成本。

iris標準對質量的要求非常嚴格，并明確提出對成本控制的要求，質量和成本雙管齊下，做到低成本下的高質量。

4、拿到走向世界的通行證。

對于鐵路企業(yè)而言，通過iris認證，是進入這個領域的資格。

5、為參與全球競爭，提供了更多的合作機會。

對企業(yè)而言，通過iris認證后企業(yè)的證書將被放到全球iris數據庫和國際權威網站，被公眾、供方和顧客所瀏覽，這種宣傳和廣告效應將為企業(yè)帶來更多與顧客合作的機會。

對于我們機加企業(yè)來說，除上述益處外，還有以下幾方面好處。

1、提升企業(yè)整體管理水平。 公司現(xiàn)在建立的iris標準，增加了投標管理、成本管理、項目管理和績效管理等。在內容上可以說是面面俱到，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅包括了質量管理的內容，而且涉及職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理的內容；不僅包括質量成本，而且包括制造成本。如果按照iris建立管理體系，將提升企業(yè)的整體管理水平。

2、促進全員素質的提高。

iris標準不僅融匯了許多先進的管理方法和管理理念，而且注重管理的細節(jié)，有很多強制性的要求，那么這就要求企業(yè)要按照標準管理流程，改變過去的傳統(tǒng)觀念和做法，在管理上與國際接軌，要做到這一點，企業(yè)必須加大員工培訓力度，提高員工的素質。

3、為企業(yè)培養(yǎng)人才，加速企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要實現(xiàn)iris標準認證，不僅需要質量管理方面的人才，還需要項目管理、投標管理、成本管理、績效管理等方面的人才。iris標準的建立，讓企業(yè)培養(yǎng)了一批各方面的管理人才，為企業(yè)高端產品開發(fā)提供了保障，并加速企業(yè)發(fā)展。

4、提高企業(yè)經濟效益。

iris標準不僅是一個質量管理標準，還是一個成本管理標準，因此企業(yè)在保證產品質量的前提下，還要保證在項目管理中，將成本控制在一個合理的范圍內，以保證供應鏈的持續(xù)發(fā)展。所以推進這個標準，是幫助企業(yè)用最經濟的方法，用最簡潔的途徑，來實現(xiàn)質量和效益雙豐收的途徑。

綜上所述，應用iris質量管理體系，整個鐵路行業(yè)和企業(yè)就可站在同一平臺上，采用相同的質量管理和控制模式，進行直接溝通，并且共同負責車輛的整體質量、行車安全以及可靠性等。隨著我國鐵路行業(yè)不斷參與的全球競爭，我國鐵路企業(yè)也逐步開始將iris標準引入到日常的質量管理體系之中，并且將其進行推廣和應用，企業(yè)推行iris質量管理體系是生存發(fā)展之需，也是大勢所趨。

參考文獻：

第3篇：淺談研發(fā)管理體系范文

【關鍵詞】煙草行業(yè) 現(xiàn)代安全生產 企業(yè)管理

經濟社會的不斷發(fā)展、現(xiàn)代生產工藝的不斷創(chuàng)新、“以人為本、以人的生命和健康為本”理念的不斷深化，都對企業(yè)安全生產提出了更高的要求。安全生產是企業(yè)的靈魂，關乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，有必要放眼長遠，構建現(xiàn)代安全生產管理體系，從思想、制度、機制、文化、監(jiān)管和新技術等層面，既要注重宏觀角度的規(guī)范，又要注重微觀角度的落實，嚴把生產安全關，嚴把生產質量關，嚴把生產監(jiān)管關，著力提升煙草企業(yè)的核心競爭力，促進煙草企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展，始終立于產業(yè)發(fā)展的前沿陣地。

1.新型安全生產管理體系的內涵和意義

新型安全生產管理體系是相對于傳統(tǒng)意義上的管理模式而言的。事實上，長期以來，我國煙草行業(yè)承襲固有的管理機制，雖然在企業(yè)運行的過程中，也產生了良好的效果，取得了顯著的成績，但是隨著行業(yè)發(fā)展的深度調整，隨著市場競爭的日趨激烈和信息技術的不斷發(fā)展，安全生產面臨的新挑戰(zhàn)、新問題、新困境不斷涌現(xiàn)，這就為創(chuàng)建新型安全生產管理體系創(chuàng)造了可行性條件。

1.1新型安全生產管理體系的內涵

新型安全生產管理體系，重在“新”的意義的凸顯，傳統(tǒng)意義上，在安全生產管理和監(jiān)管方面，強調領導重視，但是在具體的組織和執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏實際的可操作性。新的管理體系重視責任細化，重視目標制定，重視落實環(huán)節(jié)的督促和執(zhí)行；在安全生產的制度建設方面，新的安全生產管理體系重在“制度鋼化”和“制度創(chuàng)新”，制度鋼化是指對于安全生產制度無論是誰，無論在任何情況下，都必須無條件嚴格遵守，不能破壞其權威性和穩(wěn)定性，同時安全生產制度又要具有創(chuàng)新性，要富有前瞻性，不能一成不變；安全生產文化建設方面，注重人的力量的挖掘，調動員工的積極性，形成“全員重視、全員參與、全員獻計”的濃厚氛圍。

1.2新型安全生產管理體系的意義

對于煙草行業(yè)而言，構建現(xiàn)代安全生產管理體系具有重要的現(xiàn)實意義和實踐意義。

1.2.1從產業(yè)安全的角度

從產業(yè)發(fā)展的角度而言，尤其是隨著我國加入WTO后，國煙與外煙爭奪零售終端市場的競爭已日趨激烈，煙草行業(yè)急需改變原有的封閉思路并提高整體競爭力。[1] 實際上，這里內在的包含了信息化建設和安全生產管理模式的創(chuàng)新兩層含義，企業(yè)需要在這兩個方面注重提升自己的競爭力，這是煙草行業(yè)發(fā)展的必經之路，也是實現(xiàn)煙草行業(yè)加速蛻變的關鍵所在。

1.2.2從行業(yè)發(fā)展的角度

安全生產關乎行業(yè)發(fā)展，在我國全面構建社會主義和諧社會的進程中，各行業(yè)都搶抓機遇，在重要戰(zhàn)略機遇期，強化企業(yè)安全生產和安全監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行。在這樣的背景下，任何行業(yè)、任何企業(yè)出現(xiàn)安全生產的大事故，都將對該企業(yè)發(fā)展造成“一票否決”的致命硬傷，將會給整個煙草行業(yè)的發(fā)展蒙上陰影。構建新型安全生產管理體系，實施無縫化管理，具有顯著意義。

1.2.3從企業(yè)形象的角度

由于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往更樂于承擔社會責任，重視自我形象的塑造。事實上，加強安全生產管理，保障卷煙產品生產質量，杜絕安全事故的發(fā)生，將是一條重要的途徑。企業(yè)深諳此理，在生產實踐中，注重安全生產管理各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，這將有利于煙草企業(yè)為自身發(fā)展贏得有利的外部環(huán)境和輿論支持。

2.安全生產現(xiàn)狀和存在問題

我國煙草行業(yè)在長期的探索和發(fā)展的過程中，尤其是在安全生產管理和安全生產監(jiān)督等方面取得了顯著的成績，但是由于受多方面因素的影響，依舊存在諸多問題，在實踐中安全生產管理體系建設滯后，缺乏整體性、開放性、動態(tài)性，對于安全生產管理新技術的研發(fā)、新策略的實施，新理念的應用都有明顯不足之處。

2.1重視不足

此處的重視不足，不是泛泛意義上的缺乏重視。實踐中，煙草行業(yè)相關領導對安全生產管理的重要性已經有了足夠的重視。但是，對新時期煙草行業(yè)的安全生產管理面臨的新問題，缺乏清晰地認識，尤其是對煙草行業(yè)安全生產信息管理、信息安全監(jiān)管和安全文化建設方面，認識不足，重視不夠，缺乏有力的措施。

2.2監(jiān)管缺位

煙草行業(yè)安全生產管理與安全生產監(jiān)管是一個體系，相輔相成，不能將兩者割裂，但是我國煙草行業(yè)的安全生產監(jiān)管從制度保障、動態(tài)監(jiān)管、技術創(chuàng)新、獎懲機制等各個方面都存在嚴重不足，而且過多依賴于內部監(jiān)管，在實施環(huán)節(jié)難免存在“人情往來”“尋租空間”，這就為安全生產監(jiān)管帶來了現(xiàn)實困難，也在很大程度上制約安全生產管理的有效實施。

2.3文化建設形式化

煙草行業(yè)企業(yè)安全文化建設存在“形式化”“表面文章”的現(xiàn)象，安全文化建設應該滲透到安全生產的各個實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，而不是簡單地一個口號的制定，一個活動的舉辦，一場會議的召開就能夠將整個企業(yè)的安全生產的文化氛圍帶動起來，這樣往往形成短期效應，將容易使得企業(yè)內部員工和領導在安全生產管理和監(jiān)管方面出現(xiàn)松懈和麻痹、淡薄的現(xiàn)象。

2.4技術創(chuàng)新乏力

安全生產管理需要緊跟時展，緊跟企業(yè)工藝創(chuàng)新和設備更新，這就需要煙草企業(yè)立足實際，實施安全生產管理技術的創(chuàng)新。由于企業(yè)在安全生產管理技術投入產出效益上的認識存在不足，忽視技術創(chuàng)新和管理投入，過多的重視生產流程和生產工藝，使得現(xiàn)有的安全生產管理模式和技術難以適應企業(yè)的發(fā)展與變化。

3.新型安全生產的對策和建議

3.1構建新型安全生產領導機制

新型安全生產管理領導機制著眼于安全生產的全過程，著眼于安全生產的新問題，為安全生產管理構建全方位、立體化、層次化、網絡化的管理機制。細化責任，強調安全生產各個環(huán)節(jié)的責任落實。

在實踐中要強化領導機制、健全組織建設、提高人員安全技能、重視人員雇傭期間的工作安全，將安全生產管理與相關人員的工作績效緊密結合。[2]注重領導機制的創(chuàng)新，探索實施“值班安全總監(jiān)”的制度，讓每一名基層員工都有機會擔當領導角色，并充分調動全體員工參與生產管理的積極性。

3.2構建新型安全生產保障機制

構建現(xiàn)代安全生產管理保障機制，是確保安全生產管理在實施環(huán)節(jié)，順利開展的基礎和前提。

保障機制主要涉及制度機制的創(chuàng)新和安全生產管理隊伍的建設，尤其是管理隊伍建設。一支高素質、專業(yè)化的安全生產管理隊伍，對于安全生產管理有重要意義。管理隊伍在組織架構上要注重簡化，職能權限不受任何部門的牽制。獨立性強，確保他們在安全管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，督促相關責任部門整改，并且在安全管理中建立和完善信息系統(tǒng)，做好安全管理信息的匯總和分析，更好地指導下一步的安全生產工作。

3.3構建新型安全生產的監(jiān)管機制

新型的監(jiān)管機制，應該將煙草企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和監(jiān)管環(huán)節(jié)實行分類指導、分層實施。以創(chuàng)新眼光審視現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管工作，首先要注重細節(jié)，嚴把監(jiān)管環(huán)節(jié)，“安全工作無小事”，安全隱患往往隱藏在細節(jié)之中，要注重從小處著手，關注煙草配送、輪班期間的車間管理，人員素質的提高，節(jié)日值班等細節(jié)；制定詳細的安全生產突發(fā)事件應對計劃；創(chuàng)新監(jiān)管機制，在有條件的基礎上，實施市場化的運作方式，將企業(yè)安全生產管理監(jiān)管的職責以招標方式外包給其他專業(yè)化企業(yè)或第三方機構，獨立運作的監(jiān)管機制將大大提高監(jiān)管效率，并且減少不必要的內部成本開支，壓縮尋租空間，減少尋租發(fā)生的可能性。

3.4加強新型安全生產管理文化建設

管理是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的核心理念，是煙草企業(yè)“以人為本”安全文化建設的切入點和著力點。[3] “以人為本”的理念，內在的將“人”的價值放在了文化建設的關鍵位置。

“企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，在實踐中將成為煙草企業(yè)文化建設的核心。煙草企業(yè)要注重員工安全意識培養(yǎng)，將“企業(yè)是我家，安全生產靠大家”的理念內化為全體員工的精神共識和自覺實踐；要注重打造內聚人心、外塑形象的優(yōu)秀企業(yè)文化，問計于員工、問需于員工，以企業(yè)文化展現(xiàn)全體員工共同的價值理念和價值取向；營造安全生產管理的濃厚氛圍，人人有責，人人是安全生產的監(jiān)督員、責任人。為了自己，為了他人，為了企業(yè)，自覺實施安全生產細則，自覺重視安全生產隱患，自覺抵制麻痹大意傾向，自覺擔當安全生產管理職責。

3.5強化新型安全生產技術創(chuàng)新

安全生產要注重技術創(chuàng)新，它是保障企業(yè)技術創(chuàng)新與安全生產同步發(fā)展的關鍵。

煙草企業(yè)要注重原創(chuàng)技術的研發(fā)力度，注重科技創(chuàng)新，成立專門組織，加強內部人才隊伍建設；其次要聯(lián)合大中院校，充分挖掘大中院校的技術資源、智力資源，建立并完善校企合作機制，加速高校煙草行業(yè)技術成果的轉化速度，注重社會效益和市場效益；建立技術分析機制，對于企業(yè)運作過程中發(fā)生的安全生產事故、安全隱患，加強技術分析，加強調研診斷，最大限度地避免類似事故再度發(fā)生。

3.6搶占安全生產信息網絡陣地

搶占安全信息網絡陣地，是提高我國安全科學技術水平，提升煙草行業(yè)自我防御能力的有效途徑。

信息安全涉及通訊安全、網絡系統(tǒng)安全、主機系統(tǒng)信息安全，數據與應用系統(tǒng)信息安全等。信息安全是當前煙草行業(yè)面臨的主要問題，在實踐中也關系重大。煙草行業(yè)在實踐中要注重內聯(lián)網的建設，將內聯(lián)網作為安全的網絡運行平臺，有效降低安全事故發(fā)生的可能性，提高生產和管理水平，為大力推進信息化帶動煙草現(xiàn)代化奠定必要的保障基礎。[4]

參考文獻：

[1]李建英.淺談煙草行業(yè)信息安全[J].信息網絡安全.2009（1）：85-86

[2]李純華.煙草行業(yè)信息安全系統(tǒng)建設策略[J].魅力中國.2009（29）：223-224

[3]劉斌.煙草行業(yè)安全生產管理研究“四元”.湖南省南縣煙草局 413200

第4篇：淺談研發(fā)管理體系范文

關鍵詞：計量檢測體系 認識 管理

一、提高認識

隨著我國經濟體制改革的逐步深化,面對日益激烈的市場競爭,完善計量檢測體系在企業(yè)中對提高產品質量,節(jié)約能源,降低消耗等方面起著越來越重要的作用。面對這樣的形勢,很多企業(yè)對于計量檢測體系的觀念卻還是停留在表層,還有一些企業(yè),沒有正確的認識到計量檢測體系不但包含了ISOl0012標準的全部內容而且還包含了企業(yè)對產品質量、工藝參數和物料、能源檢測的控制措施。單就ISOl0012標準而言,不論是ISO9000-1994版還是ISO9000-2000版在測量設備控制章節(jié)中都明確規(guī)定要將ISOl00l2標準做為指南來使用。這是因為ISO9000的有關條款對測量設備及對測量過程的控制要求還不夠細,而用ISO10012標準來給予補充、支撐和提升。也就是說只有建立并完善了計量檢測體系,并使其平穩(wěn)有效地運行,才能保證產品質量的提高和經濟效益的最大化。

二、加強管理

在充分認識計量檢測體系的重要性的前提下,加大管理力度,主要從以下三個方面入手:

1.體系文件的管理

“持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標”,這是ISO9000―2000標準指出的質量管理原則之一,企業(yè)應該在組織結構、產品種類、計量方針目標、環(huán)境條件等因素發(fā)生重大變化時,或通過內部審核與評審,或根據用戶反饋的意見對需要修改的體系文件,及時進行修改,使其最大限度的滿足企業(yè)對計量工作的實際需求。為了保持體系能夠持續(xù)有效的運行,必須按規(guī)定對體系進行內部審核和管理評審,通過此項活動既可以檢查所進行的活動是否執(zhí)行了程序,又可以發(fā)現(xiàn)體系存在的問題,以便實現(xiàn)對體系持續(xù)改進的原則。這里必須指出的是,一定要處理好計量檢測體系和質量管理體系的關系,我認為既然計量檢測體系是一個單獨認證的體系,最好有自己獨立的管理手冊和程序文件,并單獨進行內部審核和管理評審:從另一方面講,既然測量設備的計量確認體系是管理體系的一個子體系,那么就可以將計量檢測體系文件和管理體系文件融合在一起。如何融合,有兩個辦法:其一,將計量管理手冊作為一個程序文件進入質量管理程序文件,換言之,此時計量管理手冊就成了質量管理體系文件的第二層次文件,而計量管理程序文件就成了管理體系文件的第三層次文件;其二,不單獨設置計量管理手冊,而將計量管理程序文件濃縮,直接進入質量管理程序文件,再寫一些操作性文件,來支撐已濃縮了的程序文件。但無論怎么做,文件必須包括ISO10012的全部要素和“國家計量檢測體系的原則要求”的內容。至于內部審核和管理評審完全可以和質量管理體系內部審核和管理評審一起進行,但要單獨做記錄,因為計量檢測體系必定是一個單獨的體系。這種將兩個體系文件融合在一起的做法,既可以使企業(yè)的管理文件更加協(xié)調,減少文件的重復,又可以減輕由于審核的過多而給基層帶來過重的負擔。

2.設備的管理

通過對測量設備進行檢定/校準來使量值具有溯源性的做法,是保證單位統(tǒng)一量值準確可靠的主要手段,它是計量檢測體系的最重要的工作內容?？捎胁簧倨髽I(yè)的測量設備存在著溯源性管理不善的現(xiàn)象,特別是對那些至關重要的專用測試設備,由于沒有現(xiàn)成的檢定/校準、規(guī)程/方法和相應的測量標準等原因,就放棄了對它們的溯源性的管理,這是很錯誤的,因為產品的主要技術指標幾乎全部都由這些專用測試設備測定的,對這些設備一定要科學合理地編寫校準規(guī)范,進行周期校準。對于那些暫時不能校準溯源的,可以采取比對、利用標準樣件測試、統(tǒng)計分析、使用標準物質等方法進行控制。有一些企業(yè)沒有按標準規(guī)定的要求去做,在使用中發(fā)現(xiàn)不合格測量設備,不及時向計量部門報告,也不做記錄,在校準中發(fā)現(xiàn)的不合格的測量設備,不但不做記錄,甚至不統(tǒng)計一次周檢合格率,只是修理完后就又投入使用了。這樣做不但使不合格測量設備沒有得到及時處理,而且不合格的程度得不到評價,就更談不上給產品可能帶來的風險進行追溯了。如果該設備在以往的測量中出現(xiàn)了明顯的誤差風險,應采取追溯的措施。一般的做法是在那些重要部位,由產品的研發(fā)或工藝部門明確規(guī)定超差追溯的界限,并形成文件。當在使用中發(fā)現(xiàn)不合格測量設備時,由使用部門立即向計量部門報告并提供超差追溯的界限,計量部門校準該測量設備,其校準結果如果已超出超差追溯的界限,計量部門以書面的形式通知質保部門,由質保部門組織測量設備的使用、計量等部門一起分析具體情況,決定是否對已實施的測量結果進行追溯。當在周期校準中發(fā)現(xiàn)不合格測量設備時,計量部門以書面的形式通知使用和質保部門,由質保部門立即到使用部門審查相關資料,再決定是否對已實施的測量結果進行追溯。如果被迫溯的測量對象已經檢驗合格,則說明不合格測量設備沒有對被測對象造成影響,則追溯終止。

3.人的管理

任何規(guī)程的實施,設備的操作都是由人來實現(xiàn)的,所以對人員的管理也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。在加大學習和宣傳的力度的同時,要努力提高人員的業(yè)務素質和服務意識特別是法定計量檢測機構,由于國家質檢總局在開放國內校準市場方面的決心,相信在不遠的將來,全國范圍內校準市場的激烈競爭會很快出現(xiàn)。因此,法定計量檢定機構要在市場經濟條件下站穩(wěn)自己的腳跟。首先,我們要在頭腦中樹立為客戶服務的意識?？蛻艟褪巧系?滿足客戶的需要是我們的努力方向,我們要拋棄計劃經濟時期養(yǎng)成的衙門作風,樹立一切為用戶著想,主動為用戶服務的思想,這是我們的生存之本。其次,要學習先進的檢定技術,不斷完善和更新自身的知識,更多從企、事業(yè)單位的利益出發(fā),提供計量指導,幫助開展各種測量,多走出去,開展現(xiàn)場服務,解決企、事業(yè)單位的各種實際問題。

事實證明：企業(yè)參與市場競爭和集約化生產,必須提高計量檢測水平。加強計量管理,完善計量檢測體系,用準確可靠的測量數據來控制生產,指導經營,把做好計量工作轉化當做企業(yè)的自覺追求,才能促進企業(yè)健康發(fā)展，從而促進經濟的快速增長。

參考文獻：

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第5篇：淺談研發(fā)管理體系范文

摘 要 經濟增加值（EVA）由于比傳統(tǒng)的衡量指標更科學、合理，因而得到比較廣泛的應用，成為目前重要的經濟考核指標。本文通過與傳統(tǒng)經濟指標的對比計算和和應用的闡述，并提出了在企業(yè)績效評價中的作用，對企業(yè)如何運用經濟增加值指標衡量自身的經營業(yè)績具有指導價值。

關鍵詞 EVA 效益 評價

隨著加入WTO以及世界經濟一體化的逐步推進，我國經濟在國際地位的不斷提升，在經濟全球化的趨勢下，國內企業(yè)面臨著日益激烈的國際市場競爭與挑戰(zhàn)。面對這種形勢，，國務院、國資委從2006年起開始對央企實施EVA考核試點工作，并于2010年在中央企業(yè)范圍內全面推行了經濟增加值（EVA）考核。

一、經濟增加值（EVA）與傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標的區(qū)別

傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標有凈資產收益率、凈利潤、銷售收入等。但這些都無法反映企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價值，主要是傳統(tǒng)指標沒能把投資資本成本扣除，忽略了股東資本投入的機會成本，導致成本不完全，因此難以正確反映企業(yè)的真實經營狀況。

經濟增加值通過引入資本成本率，不僅體現(xiàn)了債務成本，還反映了股東投入的機會成本，與稅后凈利潤相比，考慮了股東要求的最低收益，綜合考慮了資本的使用效率。同時也可避免因企業(yè)經營規(guī)模差異、經營風險、資本結構以及行業(yè)不同所造成的不可比性，可更全面地評價企業(yè)經營者“有效使用企業(yè)資本”和“為股東創(chuàng)造價值”的能力，體現(xiàn)企業(yè)最終的經營目標。它倡導的理念是：企業(yè)不能單純以規(guī)模作為追求目標，還要注重自身的價值創(chuàng)造，要以經濟增加值為導向形成資本紀律，有效利用資本。

二、經濟增加值（EVA）的計算

經濟增加值（EVA）是企業(yè)投資資本收益超過加權平均資本成本部分的價值，或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分，也就是說股東必須賺取至少等于資本市場上類似風險投資回報的收益率。

經濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋（利息支出＋研究開發(fā)費用調整項－非經常性收益調整項×50%）×（1－25%）

調整后資本＝平均所有者權益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程

國資委根據實際情況，分別對利息支出、研究開發(fā)費用調整項、非經常性收益調整項、無息流動負債、在建工程、資本成本率、EVA考核目標值等進行了具體的規(guī)定。

1.資本成本率：從國際上看,多數行業(yè)的資本成本率在10%以上,根據測算,中央企業(yè)只有7%到10%。國資委從中央企業(yè)的實際出發(fā),本著穩(wěn)健起步的考慮,把資本成本率基準暫時設定為平均6%，主營業(yè)務可適當提高。具體資本成本率，由相關部門和專業(yè)分公司根據業(yè)務特點、經營風險、資產負債測算得出，報EVA考核推進工作組審定。資本成本率一經確定，三年不變。這意味著中央企業(yè)未來的投資至少要取得6%的回報。

例如在國外成功實施EVA的可口可樂公司在確定股權成本率上就采取了簡單的方法：權益資本成本率確定為12%。事實上，基于EVA價值管理在于“行為引導”，目的是引導提升價值創(chuàng)造能力，而不是力圖精確。

2.研發(fā)費用調整項的意義：鼓勵加大研發(fā)投入,對研究開發(fā)費用視同利潤來計算考核得分。曾有一個不全面的估計,中央企業(yè)研發(fā)投入占經營收入的比重大約是1%～2%,日本約是5%,而美國是10%左右。國資委的這項政策實際是在考核時將企業(yè)的研發(fā)投入資本化,鼓勵央企通過研發(fā)提高產品的科技含量，體現(xiàn)了鼓勵企業(yè)開展研發(fā)活動的政策導向。

3.非經常收益調整項：可以在一定程度上遏制操縱EVA的行為。

4.平均在建工程：對符合條件的在建工程,從資本中予以扣除。體現(xiàn)了政策導向，提倡把工程做好做強，避免盲目多元化，遏制央企投資沖動，合理控制風險，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入。

5.EVA目標值=EVA基準值+ EVA改善值

其中，EVA基準值是指上年實際完成值和前三年實際完成值平均值中的較低值。

EVA改善值（即EVA）是當年EVA與上年EVA的差值，反映價值創(chuàng)造的真實水平。計算公式： EVA =當年EVA-上年EVA

經濟增加值還可以根據資本回報率計算

資本回報率＝稅后營業(yè)凈利潤/調整后資本

經濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調整后資本×平均資本成本率＝（資本回報率－平均資本成本率）×調整后資本

因此：要想增加EVA，須使資本回報率不能低于平均資本成本率。

三、經濟增加值（EVA）的應用

經濟增加值價值管理體系從分析企業(yè)的經濟增加值入手，從業(yè)績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使公司內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協(xié)助提升公司的價值、創(chuàng)造能力和核心競爭力。

經濟增加值可以真實地衡量企業(yè)的經營業(yè)績，建立與經濟增加值考核體系相配套的激勵機制，可以鼓勵管理層積極進行價值創(chuàng)造。如果要保證價值的長期、持續(xù)提升，就必須建立以經濟增加值為核心的價值管理體系，讓價值管理成為企業(yè)核心管理制度的重要部分，使價值管理能夠指導管理層和企業(yè)員工的行為。

到目前為止，以EVA為核心的價值管理體系的運用已經相當廣泛，全球現(xiàn)有400多家大公司采用EVA作為業(yè)績評價和獎勵經營者的重要依據，其中包括AT&T、西門子、索尼、可口可樂等國際知名公司。

據不完全統(tǒng)計，2007年、2008年、2009年分別有87、93、100家央企參與了經濟附加值考核試點,從2010年開始,央企全面實行了EVA考核?？傮w上看,近幾年來,央企控股上市公司的EVA總體規(guī)模有所上升,已由2007年的2114億元、2008年的2197億元、2009年的約2413億元,提升至2010年的約3000億元。而按照國資委的預估,截至2010年三季度末,EVA為正的央企控股上市公司占比僅有41.7%,意味著超過一半的企業(yè)價值創(chuàng)造能力低下,全年情況很難出現(xiàn)重大改觀。

四、 經濟增加值對企業(yè)加強績效評價的意義

第一，經濟增加值作為衡量業(yè)績指標，使決策與股東財富一致。傳統(tǒng)評價企業(yè)經營績效的指標沒有考慮資本成本因素， 不能反映資本凈收益狀況和資本運營的增值效益。而經濟增加值指標的計算不僅包括了股本資本的成本，而且經濟增加值稅后凈營業(yè)利潤是根據實際財務狀況把一些財務處理不當的數據還原成真實的經營業(yè)績， 克服了傳統(tǒng)指標以會計報表為基礎信息失真的缺陷。從這個意義上講，經濟增加值 是唯一能夠給出正確答案的連續(xù)度量業(yè)績的指標。

第二，經濟增加值可以解決由于“股本資本免費”的誤區(qū)而造成投資失誤、重復建設、效益低等不符合企業(yè)長期利益的決策行為。在現(xiàn)有效益會計核算體系中， 由于沒有一個完整的成本概念，導致經營者淡化和無視股本融資成本，將股本資本看作是一種無成本的資本，在微觀上損害了投資人的利益。表現(xiàn)為：不計成本地擴大股權融資規(guī)模，盲目籌資，盲目投資；企業(yè)內部人利益分配往往只與利潤目標關聯(lián)，激勵經營者以擴大股本投資方式去追求利潤目標， 而企業(yè)資金效益普遍低下； 以較少的經營利潤形式， 掩蓋實質上的經營虧損。在宏觀上表現(xiàn)為：表面盈利，實際上公司資本總量在縮水。而經濟增加值 體系考慮了股本成本， 能夠促進企業(yè)樹立完整的成本觀念和長期發(fā)展的經營戰(zhàn)略思想。

第三，經濟增加值避免為獲得年度報酬而忽視長期發(fā)展,年度獎勵計劃通常會對長期的激勵計劃造成損害，因為它大多只基于年度績效的評估，而對來年的報酬沒有影響。為消除這種短視行為，擴展決策者的視野，我們把"獎金存儲器"或"獎金庫"作為獎勵制度的重要組成部分。在正常范圍內的獎金隨經濟增加值的增長每年向員工支付，但超常的獎金則存儲起來以后支付，當經濟增加值下降的時候就會被取消。當管理者意識到如果經濟增加值下降存儲的獎金就會被取消時，他們就不會再盲目追求短期收益而忽視潛在問題了。獎金存儲器還有利于留住人才。即使是在經濟周期里它也能提供穩(wěn)定收入，同時，如果公司里的人才想離去的話，就必須放棄存儲的獎金，從而給他們戴上了一副金手銬。

最后，經濟增加值被應用于激勵補償計劃，可以把股東、管理者和員工三者利益很好地結合起來， 使員工能夠分享他們創(chuàng)造的財富，培養(yǎng)良好的團隊精神和主人翁意識，對企業(yè)各層人員起到良好的激勵作用。

國資委推行EVA考核，目標就是要央企做強，而不是做大；控制風險，避免盲目鋪攤子，不是力求數字上的精確，更多的在于政策導向，在于引導國有企業(yè)重視價值創(chuàng)造。EVA 業(yè)績評價體系相對于傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系具有許多優(yōu)勢，在我國有著較高的應用價值和拓展前景，并且，我國的公司財務人員也有能力理解和使用這個指標，具備現(xiàn)實的使用基礎。EVA 不僅像財務報告中的會計利潤那樣扣除了債務資本的成本，而且考慮了股東權益資本的成本，所以要獲得較高的EVA，必須滿足股東權益資本增值的要求。這樣管理者能主動地將股東利益置于首位，對國有資產的保值與增值具有重要意義。

參考文獻：

第6篇：淺談研發(fā)管理體系范文

摘 要 本文以力企業(yè)中班組管理為基礎，建立以創(chuàng)新型班組管理模式，采用創(chuàng)新導師帶徒形式，人人講一課，大師出山、角色認領等方式進行管理體系的實施，將績效管理融入到創(chuàng)新管理體系建設中，提高了班組管理水平和員工的綜合素質，增強了企業(yè)的競爭力。

關鍵詞 電力企業(yè) 創(chuàng)新性班組 管理模式

一、前言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)內部管理模式應該順應現(xiàn)代社會發(fā)展和變革。電力企業(yè)關乎國計民生，為了更好的保障電網安全穩(wěn)定運行，保證企業(yè)內部充滿活力，創(chuàng)新管理成為電力企業(yè)發(fā)展的源動力。班組作為企業(yè)的“細胞”，是最基層、最活躍的組織，開展班組創(chuàng)新活動就是要使企業(yè)的“細胞”充滿生機和活力。班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。

二、創(chuàng)新型班組管理體系的創(chuàng)建

通過組建以班長為核心，以組長為紐帶，剖析班組內人員各自優(yōu)缺點，發(fā)揮班組成員特長使其相互之間取長補短，達到班組成員共同提高、整個團隊協(xié)作氛圍濃厚的目的。

（一）建立以班長為核心的管理體系

班組建以班長為核心，骨干員工為組長，采用人員自主管理模式，分設技術培訓、數字化電網、安全培訓、信息報道管理、運行及缺陷分析、庫房管理等專業(yè)管理員，全員自主管理，推進班組創(chuàng)新管理工作。班長通過節(jié)點控制及協(xié)調班組工作，高效完成創(chuàng)建工作。

（二）創(chuàng)新型班組管理的創(chuàng)建過程

創(chuàng)新管理分為兩個實施階段，包括調研建立階段和培訓實施階段。

1.調研建立階段。根據班組成員的創(chuàng)新興趣和意識，從意識中認識到創(chuàng)新管理對班組和個人發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，并在此基礎上結合工作實際和個人情況進一步提煉更加符合班組和個人發(fā)展的班組共同愿景和個人愿景。

2.培訓實施階段。在深入創(chuàng)建創(chuàng)新型班組理念的同時，采取多元化的創(chuàng)新方式、方法結合員工職業(yè)生涯設計和績效考核，在創(chuàng)爭過程中明確目標、以具體方法深化創(chuàng)新理論、以技能提升證明創(chuàng)新成果。通過一系列的創(chuàng)爭活動和創(chuàng)新方法的全面提高班組全員的綜合素質和班組實力。

三、創(chuàng)新型班組管理體系的實施

班組必須引導員工樹立創(chuàng)新觀念，以觀念創(chuàng)新、意識創(chuàng)新帶動的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新為先導，以技術研發(fā)和新技術的推廣應用為重點，構建創(chuàng)新機制，完善創(chuàng)新體系，激發(fā)員工創(chuàng)新動力。

（一）創(chuàng)新導師帶徒形式

結合班組人員特點，將員工根據不同水平劃分為3個層次，采取層層結對，即技師帶高級工，高級工帶中級工，中級工帶新員工的帶徒模式。

（二）開展“人人講一課”活動

班組每周一人作為主講老師為大家做專題講座，培訓內容涵蓋電力系統(tǒng)相關內容及電網故障分析、創(chuàng)新理念等?！叭巳酥v一課”活動能夠強化班組學習意識、營造班組創(chuàng)新氛圍、豐富班組學習內容。通過班組內部充分交流與溝通，并結合實際工作中的故障進行有針對性的分析，有效建立“學習中創(chuàng)新、創(chuàng)新中學習”的氛圍。

（三）“大師出山”行動

發(fā)掘員工潛能，通過“創(chuàng)新之星”評選活動評選出能夠發(fā)現(xiàn)問題，并根據問題進行創(chuàng)新的人為“問題大師”；通過“技能之星”評選活動評選出工作技能突出、培訓技能突出的人為“技能大師”；通過“績效之星”評選活動評選出績效突出的人為“績效大師”。讓“大師”承擔這一領域的負責人，由他主要進行該領域培訓課程的開發(fā)、討論與實施，班組長與班組其他成員作為顧問與協(xié)作者，對“大師”的工作進行幫助。

（四）角色認領

根據班組成員的特長與自己的愛好進行職責認領，人人來參與，人人來負責，人人來當家，培養(yǎng)一種主人翁的氣氛。梳理班組管理工作，結合班組需求，增加績效管理員、月報表員、測距、信息主站專責員等，以A、B角進行細分，以防止因A角有事，延誤工作的短板，實現(xiàn)自我管理，以此來提高班組的整體管理水平。

四、績效管理在創(chuàng)新管理體系中的應用

將創(chuàng)新型班組建設工作與績效管理機制有機結合，最大限度發(fā)揮績效機制的牽引功效，有效促進和形成團隊創(chuàng)新力，進一步凝聚團隊精神，在追求績效最大化過程中，把與績效密切聯(lián)系的“人”的重要因素，諸如提高人的素質、關愛人的需要、促進人的發(fā)展作為重要指標，一并納入經常性管理日程，創(chuàng)新型班組建設以“績效管理”為龍頭，運用創(chuàng)新型組織理論指導績效管理的深入，通過績效管理的帶動推進創(chuàng)新型班組建設的前進。

五、結語

自創(chuàng)建創(chuàng)新型班組活動全面展開以來，全體員工創(chuàng)新能力、學習能力、實踐能力不斷提高。對新知識、新事物報以積極的態(tài)度認知并接受。班組上下積極營造尊重知識、培養(yǎng)人才，形成了工作創(chuàng)新化、創(chuàng)新工作化的良好氛圍，將創(chuàng)新型班組創(chuàng)建與企業(yè)文化建設、班組績效體系有機結合在一起，使創(chuàng)新工作得以持續(xù)進行，不斷增強班組發(fā)展的活力和生機。

參考文獻：

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第7篇：淺談研發(fā)管理體系范文

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展；經濟增加值；發(fā)展前景

當前我國企業(yè)多選擇應用權益報酬率、凈資產收益率、凈利潤、總資產收益率等業(yè)績評定標準進行評價[1]。資本化市場大環(huán)境下上述指標的應用可在一定程度上對企業(yè)自身營運能力進行反映，但在此過程中忽略了投資方存在其他選擇時出現(xiàn)的機會成本。經濟增加值在企業(yè)發(fā)展及管理中的應用可引起經營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績考核等相關制度方面的變革，通過資源配置優(yōu)化提高有關資本使用率以及創(chuàng)造企業(yè)價值增值等實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標[2]。特別是在企業(yè)以股東財富最大化為目標的前提下，開展企業(yè)業(yè)績評價時應將股權資本機會成本進行考慮，應用經濟增加值可對傳統(tǒng)評價指標的不足進行有效彌補，可正確反映出企業(yè)績效，意義重大。

一、經濟增加值概述

經濟增加值主要指的是以會計報表應用為基礎，通過科學性調整會計利潤將全部資本成本提出后所得經濟指標，可作為公司或企業(yè)資本收益與資本成本間反映的差額，類屬經濟利潤概念范疇[3]。經濟增加值作為一個企業(yè)開展業(yè)績評價的指標來講，其可針對管理層對企業(yè)股東創(chuàng)造財富的水平進行真實反應，與企業(yè)全部資本成本及稅后凈盈利均存在較密切關聯(lián)。經濟增加值計算方法為應用企業(yè)稅后經營業(yè)利潤值減去企業(yè)全部資本成本即可得出結果。其中稅后凈利潤指的是會計在凈利潤基礎上調整計算后所得數據，主要涉及研發(fā)經費、經營租賃、折舊攤銷、重組費用以及壞賬準備等調整項目[4]。企業(yè)全部資本成本主要包括股權資本、有息負債以及其他類長期性負債。經濟增加值公式的應用可根據不同企業(yè)進行相應調整，確保最終計算結果的準確性及真實性。經濟增加值計算數據若大于0表示企業(yè)創(chuàng)造所得價值已經超過股東預期標準的最低標準，表明時間范圍內企業(yè)運營能力相對較強，存在真實利潤，對股東投資利益進行保障；若經濟增加值小于0指出，公司實際盈利水平不能滿足股權投資方應得報酬的最低范圍，甚至該企業(yè)應用傳統(tǒng)報表計算得出利潤大于0，但實際結果為企業(yè)經營處于虧損狀態(tài)；當經濟增加值等于0時表明企業(yè)盈利水平恰好可滿足股權資本最低風險報酬[5]。

二、我國企業(yè)發(fā)展中經濟增加值應用情況

1991年《價值探索》（斯圖爾特著）一書中首次將經濟增加值理論框架進行系統(tǒng)化闡述。歐美國家于2000年左右將經濟增加值理論引進企業(yè)管理系統(tǒng)中，我國直至2003年美國與我國公司合作推出《中國上市公司財富創(chuàng)造和毀滅排行榜》后經濟增加值理論正式被我國企業(yè)認知并應用[6]。因我國21世紀初始各企業(yè)發(fā)展均處于價值本位缺失階段，經濟增加值管理體系的應用可在很大程度上改變我國企業(yè)治理及管理結構，加上該時間段內我國企業(yè)正面臨大規(guī)模改革，為經濟增加值管理體系在我國企業(yè)發(fā)展及管理中的應用提供了平臺[7]。事實證明，國內企業(yè)經營效率低迷階段，一旦將資本成本扣除多數將面臨虧損，此時應用經濟增加值管理體系可針對企業(yè)實際發(fā)展情況建構出可真實反映出企業(yè)盈利情況的管理體系，為企業(yè)決策提供參考[8]。但在經濟增加值體系應用中仍存在一定問題，經濟增加值體系與我國企業(yè)發(fā)展相契合，且經濟增加值方法逐步完善，但是因我國新市場不具備較強創(chuàng)新能力，經濟增加值中國化不能適應我國現(xiàn)有市場模式。國內大型國企經過對國外企業(yè)經濟增加值體系應用的情況進行考察逐步接受經濟增加值管理體系，為經濟增加值在我國企業(yè)發(fā)展中的應用奠定了基礎?！吨袊肫筘撠熑私洜I業(yè)績考核暫行辦法》（2009）的修訂首次將經濟增加值添加至中國央企負責人業(yè)績考核條例中去，并逐步擴大其應用深度及范圍，隨著國務院深化改革工作的開展，國資委工作由企業(yè)管理轉換為資本管理，針對國有企業(yè)的相關考核辦法重心發(fā)生改變，主要對資本收益進行著重強調，并持續(xù)關注企業(yè)運行情況及可持續(xù)價值創(chuàng)造力?！蛾P于以經濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見》（2014）印發(fā)，針對經濟增加值價值管理提出全新要求，認為需在兩任期內建立科學化、過程可控、監(jiān)控到位、激勵約束全面化的價值管理體系，推動經濟增加值由考核指標轉向管理工作的改變，推動企業(yè)發(fā)展中對經濟增加值的應用[9]。當前我國已經全面推廣經濟增加值理論，已經有部分私人企業(yè)特別是上市企業(yè)開展應用經濟增加值管理系統(tǒng)。

三、企業(yè)發(fā)展中經濟增加值價值體系建設

企業(yè)管理中對經濟增加值管理體系的應用主要包括業(yè)績衡量、管理決策、激勵機制及經營理念4個方面，其應用核心為價值創(chuàng)造，通過形成企業(yè)激勵文化帶動創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需以經濟增加值為向導建立考核體系，通過確定目標值根據企業(yè)該階段發(fā)展情況確定經濟增加值考核所占比重，加強推進及完善經濟增加值指標，定期開展財務培訓對管理體系建設工作進行規(guī)范。企業(yè)管理者形成以經濟增加值概念為中心的經營理念及價值觀，通過應用經濟增加值指標對企業(yè)產業(yè)構成、業(yè)績、資本回報等情況進行全面分析，在此基礎上做出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對戰(zhàn)略實施進行動態(tài)性檢測，控制預算針對戰(zhàn)略資源進行最大化合理分配提高競爭力。企業(yè)發(fā)展中應用經濟增加值可滿足股東對財富追求的最大化，但與企業(yè)管理層注重的短期效益間存在一定沖突，為有效緩解企業(yè)所有者與經營者間的矛盾沖突，可設立中長期相關激勵極度，提高經營管理人員工作激情，加快實現(xiàn)資本增值。經濟增加值體系在企業(yè)發(fā)展中的應用可統(tǒng)一其經營理念，促進企業(yè)快又好發(fā)展。經濟增加值主要基礎即財務數據，通過對企業(yè)內部存在價值的驅動類要素進行挖掘，借助價值鏈條紐帶打破企業(yè)內部層級條框，加強各部門及崗位間的合作交流，不僅可提高企業(yè)自身凝聚力還可更好形成企業(yè)文化，有利于創(chuàng)新增收。

四、經濟增加值在企業(yè)發(fā)展中應用的重要性

經濟增加值在企業(yè)發(fā)展中的應用可創(chuàng)造出真實的價值，因傳統(tǒng)利潤評價指標的運用僅能對債務資本成本進行確認，相應忽略了企業(yè)股權成本。實際情況中當企業(yè)會計計算所得利潤與股東要求的最低風險報酬相比較低時，股東完全可降低投資選擇其他報酬相對較高的項目，因此傳統(tǒng)利潤計算指標仍存在一定不足。經濟增加值的應用可對投資資本成本進行調整并計算其經濟利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。經濟增加值作為企業(yè)評價業(yè)績的指標可將企業(yè)經營決策與財務原則進行融合，確保管理者與股東利益掛鉤，對權益成本要素進行考慮，提高經營者積極性使其從股東角度為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對經濟增加值考核中應用原理來看經濟增加值的應用相應降低了人為操作會計利潤的可能性，有利于企業(yè)經營者從長遠角度出發(fā)對研發(fā)項目支出進行調整，有利于企業(yè)創(chuàng)新及轉型。經濟增加值在企業(yè)中的體現(xiàn)主要表現(xiàn)在其市場價值上，經濟增加值的應用不僅可直接反映出企業(yè)價值是否增加還可對其真實市場價值進行正確計算，有利于企業(yè)投資方對企業(yè)價值及前景進行了解并相應做出投資決策，可降低投資風險及損失。

參考文獻

[1]頡小紅.“經濟增加值”在企業(yè)業(yè)績考核中的作用探究[J].產業(yè)與科技論壇，2015，(24):193-194.

[2]李揚.經濟增加值在企業(yè)全面預算管理中的應用[J].企業(yè)導報，2015，(22):19+13.

[3]聶珊珊.經濟增加值在企業(yè)業(yè)績考核中的應用分析[J].鐵路采購與物流，2015，(09):38-40.

[4]王翠霞，鄧暾.淺談經濟增加值在企業(yè)實踐中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2015，(24):254-256.

[5]劉海東.經濟增加值在企業(yè)經營業(yè)績考核中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2014，(15):61+91.

[6]劉瑜.試論經濟增加值在企業(yè)業(yè)績評價中的應用[J].財經界(學術版)，2014，(04):75-77.

第8篇：淺談研發(fā)管理體系范文

一、物流園區(qū)物業(yè)服務特點

目前，在管物流園區(qū)物業(yè)服務內容還是以四大基礎服務為主，但呈現(xiàn)出與其他業(yè)態(tài)不同的特點。

1、客戶多元

客戶結構復雜且要求不同，且許多客戶在園內有包裝運輸等環(huán)節(jié)；園內租戶眾多，多為國際國內知名企業(yè)，有著不同的文化。

2、秩序復雜

客戶進出貨物集中，容易造成堵車、交通事故，甚至損壞設施設備情況發(fā)生。

3、體系嚴謹

普洛斯、阿里巴巴菜鳥園、京東、中外運等品牌運營商，都有著其自有管理體系，因此現(xiàn)場服務除按照公司管理體系開展工作外，還要同時接受業(yè)主方體系的監(jiān)管和考核，因此物業(yè)管理服務工作都在嚴謹的制度體系下進行。

4、政府關注

物流園屬政府消防重點單位，消防安全管理要求高，對消防安全貨品存放、安全生產等要求極高，政府各職能部門檢查工作頻繁。

二、服務保障體系

公司通過標準化運營體系、人才建設和三級品質管理，為物流園區(qū)物業(yè)管理服務提供保障。

（一）標準化運營體系

首先是標準化。公司以2001年開始創(chuàng)建的由ISO9001質量管理體系標準、ISO14000環(huán)境管理標準和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理標準構建的基礎管理體系，2009年創(chuàng)建的“三級管理制度體系”和2013年創(chuàng)建的“AAAA標準化良好行為企業(yè)”，這三個制度體系共同構筑了物流園區(qū)物業(yè)管理服務的保障基礎。其次，結合各園區(qū)業(yè)主方要求，共同擬訂有針對性的物流園區(qū)物業(yè)管理制度，如《***物流園物業(yè)管理手冊》，內容包含：總述、物業(yè)資料和文檔管理、物業(yè)服務供應商選擇與管理、公共秩序及消防管理、設施設備維護保養(yǎng)管理、環(huán)境管理、風險管理、財務管理、物業(yè)移交流程、租房服務和客戶滿意度等11大項40小項內容，涵蓋了物業(yè)管理基本流程和物流園業(yè)態(tài)所要求的服務流程。

（二）人才建設和專業(yè)提升

公司在園區(qū)類服務團隊和人才的建設和使用上，也形成了獨有的經驗。為培養(yǎng)物流園區(qū)類項目管理人才，在宏觀上，公司專門建立了物流園區(qū)管理人才庫，搭建了經理、經理助理、主管級別的三級人才梯隊，有針對性地制訂培養(yǎng)培訓計劃，為培養(yǎng)對象配備專門導師，公司人力資源部開展全年跟蹤。在微觀上，公司對園區(qū)類項目開展共環(huán)節(jié)的培訓，如治安維護、交通管理、溝通技巧、應急保障等。同時，片區(qū)不定期開展園區(qū)類項目經驗交流，包括撰寫理論和實踐文章、參觀不同類型園區(qū)等等，使管理服務經驗不斷得到提升。

（三）完善的品質檢查制度

采取“公司三級品質檢查體系+園區(qū)業(yè)主方檢查”相結合的檢查制度。

1、公司三級品質檢查體系

公司采取項目“月度自查+片區(qū)季度核查+公司品控部季度稽查”相結合的方式，對園區(qū)項目進行三級品質檢查。其中，公司重點稽查各階段整改提升情況和業(yè)主方要求落實情況。

2、園區(qū)業(yè)主方檢查

園區(qū)業(yè)主方每季度均由其母公司或上級公司用飛行檢查的方式，對園區(qū)物業(yè)管理進行監(jiān)督檢查。如普洛斯中國、阿里巴巴菜鳥網絡、中外運等等，每半年均對全國物流園區(qū)進行巡回檢查，檢查后進行排名通報。

三、園區(qū)管理服務的兩點經驗

1、車輛管理：交通堵塞問題

位于廣州市增城區(qū)的某物流園區(qū)，兩側毗鄰招商局物流、中外運物流等多個物流園區(qū)和工業(yè)企業(yè)，西面北面均是斷頭路。由于園區(qū)業(yè)務量大，在工作日內大量貨車、通勤車、私家車出入。特別是上午下午兩個高峰時段，經常造成路口及道路擁堵，車輛長時間無法出入。解決措施：（1）調整線路將園區(qū)北門變成入口，東門變?yōu)槌隹冢箖蓚€出入口在一條道路上，并將車道改為單向行車，出行車輛全部采取左轉，從園外道路直接進入市政大道，實現(xiàn)車輛有效分流。（2）高峰疏導在高峰時段，設4名秩序維護員在這兩個高峰時段內進行現(xiàn)場車輛指揮疏導。在對園內行車線路進行了調整的情況下，使在園區(qū)出入口50米范圍內行車順暢。（3）交警協(xié)助協(xié)調當地交警部門，對園區(qū)周邊道路交通進行治理，有效減少了相當部分非必要的車輛停滯。在以上三項措施的共同作用下，該園區(qū)周邊道路交通擁堵的問題得到了較好的解決，保障了園區(qū)正常業(yè)務的開展。

2、工程改造：屋頂滲漏問題

由于物流園倉庫結構特點，以及華南地區(qū)多雨的特點，普遍存在屋面滲漏水、包邊脫落等問題，反復維修均未能徹底解決，影響了倉庫的正常使用，此問題在多個運營商的物流園區(qū)均存在。針對此情況，2014年，粵華物業(yè)以增城某物流園為突破口，提出了在加裝溢流系統(tǒng)的措施，得到了園區(qū)業(yè)主方的大力支持，在該園區(qū)共加裝了350多個溢流口和50多個集中導流管。同時，物業(yè)服務中心制定防漏水巡查制度及應急處理預案，每到雨水天時，服務中心都會安排工程技工到各倉庫對庫內進行檢查漏水點并做好記錄，待天晴時就安排修補，并在修補后跟蹤修補效果。這一系列舉措，基本解決了由于設計缺陷帶來的滲漏水問題，也通過此園區(qū)的示范作用，在其它園區(qū)有效推廣。

四、延伸：智慧園區(qū)管理

第9篇：淺談研發(fā)管理體系范文

1.戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實踐特征——基于比較分析的視角

2.中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻數據的實證分析

3.宏觀公益性醫(yī)療改革探索與微觀醫(yī)療服務機構應對舉措——基于公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的視角

4.供應鏈成本管理研究:量表開發(fā)與驗證

5.應計盈余管理影響企業(yè)的成本粘性嗎

6.組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析

7.基于生命周期成本管理的知識庫構建研究

8.基于環(huán)境經營的排污成本管理研究

9.價值鏈成本管理為基礎的跨組織資源整合:一個實地研究

10.生態(tài)文明、大數據與財務成本管理創(chuàng)新——中國會計學會財務成本分會2014學術年會綜述

11.我國科研項目成本管理的問題及成因分析

12.從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理

13.公立醫(yī)院成本管理方法研究

14.基于研發(fā)項目生命周期的成本管理模式研究

15.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示

16.基于價值星系的戰(zhàn)略成本管理研究——一個企業(yè)間的戰(zhàn)略視角

17.成本管理系統(tǒng)解析:實務發(fā)展、制度變遷和學術研究

18.項目成本管理研究綜述

19.我國建設項目成本管理理論及應用分析

20.國外電網成本管理經驗及對我國電網企業(yè)的啟示

21.國有施工企業(yè)成本管理方法應用情況調查分析

22.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法

23.供應鏈成本管理:發(fā)展過程與理論結構

24.建設項目成本管理理論研究綜述

25.供應鏈成本管理理論基礎和方法研究

26.房地產企業(yè)的目標成本管理——以龍信房產公司為例

27.房地產動態(tài)成本管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)

28.戰(zhàn)略成本管理研究

29.基于價值鏈理論的成本管理體系研究

30.企業(yè)成本管理存在的問題及對策

31.基于價值鏈分析的裝配制造型企業(yè)采購成本管理研究——以星瑪電梯為例

32.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應用的現(xiàn)狀、問題和對策

33.我國與美國公立醫(yī)院成本管理的比較及啟示

34.戰(zhàn)略成本管理應用研究

35.企業(yè)成本管理方法研究綜述

36.中國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展

37.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢

38.全面實施標準成本,實現(xiàn)電網企業(yè)成本管理的標準化和精益化

39.基于壽命周期成本管理的輸變電設備狀態(tài)檢修策略研究

40.戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應用的探索——兼論作業(yè)成本法

41.成本管理的概念擴展與創(chuàng)新實踐

42.精益生產成本管理模式在我國汽車企業(yè)的運用及優(yōu)化

43.目標成本管理和作業(yè)成本管理融合研究綜述

44.工程項目成本管理分析

45.供應鏈戰(zhàn)略成本管理研究

46.標準成本法在企業(yè)成本管理中的應用

47.戰(zhàn)略成本管理研究綜述

48.基于價值鏈的成本管理模式構建 

49.從事后核算到過程控制的醫(yī)院全成本管理研究

50.醫(yī)院成本管理引入作業(yè)成本法的可行性分析 

51.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應用

52.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

53.1949-2009年中國企業(yè)成本管理發(fā)展歷史考察

54.對當前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究 

55.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 

56.企業(yè)成本管理的國內外研究現(xiàn)狀分析

57.成本管理新理念:價值鏈成本管理

58.企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析

59.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

60.戰(zhàn)略成本管理在營銷過程應用的探索

61.對建筑工程項目成本管理的探討

62.BIM技術應用于總承包成本管理的優(yōu)勢分析

63.房地產企業(yè)責任成本管理研究

64.戰(zhàn)略成本管理的應用——價值鏈分析與作業(yè)成本管理的融合

65.成本管理理論新進展及其對企業(yè)績效評價的影響

66.論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系的構建

67.目標作業(yè)成本管理模式的運用探析

68.寶鋼精益成本管理應用案例研究

69.基于現(xiàn)代精益成本管理的中國制造業(yè)發(fā)展

70.精益成本管理模式及其啟示

71.精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望

72.我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究

73.ERP環(huán)境下精細化成本管理研究

74.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論框架研究

75.淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策

76.淺談企業(yè)如何加強成本管理

77.我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀個案調查

78.供應鏈成本管理研究綜述

79.構建基于價值鏈的成本管理理論框架

80.房地產開發(fā)企業(yè)加強成本管理的對策

81.中國成本管理體系研究的現(xiàn)狀與未來——改革開放30年回顧與展望 

82.掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應用與實現(xiàn)

83.電網企業(yè)深化成本管理的舉措研究 

84.我國高校應實施戰(zhàn)略成本管理

85.基于價值鏈的成本管理模式

86.戰(zhàn)略導向的物流成本管理影響因素與實施

87.我國目標成本管理存在的問題、原因和對策——以邯鋼集團的目標成本管理為例

88.低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

89.精益生產對成本管理的影響

90.關于商業(yè)銀行成本管理模型的研究

91.關于施工企業(yè)成本管理問題的探討

92.基于價值鏈的成本管理研究

93.淺析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及對策

94.供應鏈成本管理的基礎理論與方法研究

95.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理

96.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

97.鋼鐵企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)集成架構及應用研究

98.新《醫(yī)院財務制度》下的成本管理