管理思想的起源精選(九篇)

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第1篇：管理思想的起源范文

【關(guān)鍵詞】人本思想；人力資源；管理

一、企業(yè)人力資源管理中人本思想的作用與意義

大眾思維方式和認(rèn)知意識的轉(zhuǎn)變以及社會發(fā)展的客觀需要，使得人才成為了當(dāng)今各個企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展資源與全球市場經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。加之當(dāng)前社會中各個階層、各個行業(yè)對“以人為本”思想的倡導(dǎo)與呼吁，現(xiàn)代企業(yè)單位有必要將人本思想落實到人力資源管理這類實質(zhì)性的工作當(dāng)中。當(dāng)今，一個企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會中的每個人都有實現(xiàn)自身價值的渴望，和市場經(jīng)濟的實質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個人的所需同企業(yè)和社會的發(fā)展所需高度結(jié)合起來，即從本質(zhì)上肯定員工對于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當(dāng)中的主觀能動性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進企業(yè)快速和諧發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）管理機制不健全。第一，在國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理中，其用人機制、管理機制非常缺乏系統(tǒng)性的考評，企業(yè)管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價值。但因為不同管理者的看法和意見不可能完全一致，對人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當(dāng)中就會出現(xiàn)不公平、不客觀等現(xiàn)狀，造成人力資源流失。第二，很多企業(yè)在人力資源發(fā)展計劃的制定中缺乏長遠(yuǎn)性的考慮，只為應(yīng)付當(dāng)前的人才短缺，沒有對人力資源發(fā)展做出戰(zhàn)略性的部署、安排，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，不能為員工和企業(yè)的發(fā)展做出正確性的規(guī)劃。（2）對人本思想的認(rèn)識不足。第一，由于我國脫離封建主義的時間并不算長，幾千年來“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會意識之中，企業(yè)中各個階層對“以人為本”的思想觀念認(rèn)識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的落實；第二，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認(rèn)識到員工對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。（3）缺乏科學(xué)、合理的人力資源管理理論支持。目前國內(nèi)許多企業(yè)所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國外流傳進來的。這些理念在本質(zhì)上肯定具有一定的科學(xué)性和人文性，但卻缺乏在國內(nèi)的實踐和測評，當(dāng)中有很大一部分并不符合國內(nèi)的實際社會狀況。生搬硬套的結(jié)果卻反而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作不能良好、健康的開展。

三、企業(yè)人力資源管理中人本思想的落實對策

（1）以人本思想為核心，建立、健全激勵機制。完善的激勵機制可以有效刺激員工的工作積極性。第一，文化激勵。擁有了科學(xué)化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。第二，目標(biāo)激勵。所謂的目標(biāo)激勵就是企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。第三，物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是將員工的經(jīng)濟收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結(jié)合”是因為現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提成”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應(yīng)該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質(zhì)激勵完美結(jié)合。（2）在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想。在企業(yè)精神、企業(yè)文化中灌注人本思想，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認(rèn)識。我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認(rèn)識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。（3）提高員工的工作積極性。對員工價值觀進行正面教育，有利于他們世界觀、價值觀、人生觀的培養(yǎng)，把員工的價值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當(dāng)員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動地投入到工作當(dāng)中。

參 考 文 獻

[1]劉蘭星．堅持以人為本改進人力資源管理[J]．重慶科技學(xué)院學(xué)報．2010，（12）：61～63

第2篇：管理思想的起源范文

關(guān)鍵詞：項目管理；思想；園林企業(yè)；應(yīng)用

隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)日趨加快，園林綠化項目也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，項目管理與項目管理人才需求也越來越多，其要求也越來越高。如何提高項目管理水平，如何加強法人管項目，如何追求企業(yè)以利潤為中心和項目以成本控制為中心兩個層次效益的最佳化，實行高品質(zhì)管理，低成本競爭，提高企業(yè)核心競爭力，推行項目管理現(xiàn)代化，是我國園林企業(yè)施工項目管理中日益面臨的重要問題。

1 項目管理思想

1.1項目管理的概念

項目管理是一種對園林建設(shè)項目從論證、立項、籌資、計劃、組織、實施（招投標(biāo)、施工、養(yǎng)護、交付）、控制到運營的一套系統(tǒng)管理方法。具體來說就是項目管理者在做一個項目時在一定的約束條件(如時間、資金、人力等)下如何有效地達到預(yù)想的目標(biāo)(時間、成本、性能等)。項目管理就是選對項目，把項目做好。項目管理有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。項目管理方式多具有程序化、動態(tài)化、體系化、可視化特點，其核心特征是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，核心理念是以客戶為中心、注重計劃，項目管理成功的目標(biāo)是滿足利益相關(guān)者的需求，而施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

1.2項目管理思想

項目管理思想就是施工方項目法管理的精髓，是目前最新型的項目管理模式，其內(nèi)容主要有：

（1）項目法施工核心是如何有效發(fā)揮人力資源、項目材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與動態(tài)管理；

（2）采取固定建制式管理的產(chǎn)值法施工。

（3）實行兩層分離，矩陣管理。

（4）建立和完善內(nèi)部模擬項目施工市場。

（5）必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目經(jīng)濟核算制，必須明確企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心。

（6）強化企業(yè)總部管理建設(shè)和基礎(chǔ)工作。

（7）堅持“企業(yè)啟動、行業(yè)聯(lián)動”的發(fā)展道路；

（8）堅持分開層次、分類指導(dǎo)、分別推進、各創(chuàng)特色。

（9）項目管理，建立和完善“法人管項目”企業(yè)體制。

（10）項目管理要全員參與。

園林企業(yè)通過科學(xué)有序的項目組織與管理，對各方資金流、信息流、物流的有效控制，對項目產(chǎn)品生產(chǎn)過程、當(dāng)事人的關(guān)系等的管理，達到控制工程總成本，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求的目的。發(fā)展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理，管理出效益。

目前園林建設(shè)項目管理有向五大新趨勢方向發(fā)展。即項目經(jīng)理部實行工程總承包項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；“三位一體”進入以“項目文化”為標(biāo)志的新走向；工程現(xiàn)場為主進入以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向；“三個一次性”進入“主體多元化和方式多樣化”的新走向；由業(yè)主“自建制”轉(zhuǎn)為“代建制”，進入“交鑰匙”總承包的新走向，如BT\BOT等；可視化實施全過程的項目管理是未來發(fā)展的趨勢。

2 園林施工企業(yè)管理失控點在項目管理

由于園林施工企業(yè)主要是靠承接大量的工程項目來維持其業(yè)務(wù)的支撐，其管理的好壞直接影響企業(yè)的利潤和發(fā)展，因此其管理失控點就在每一個項目管理，不管是設(shè)計還是施工與養(yǎng)護或監(jiān)理項目。施工項目管理任務(wù)主要是“四控制三管理一協(xié)調(diào)”，即施工的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、資源管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。項目管理內(nèi)容有范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購、集成等，對時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險5個變量的控制是項目管理的核心。

施工項目管理首先明確施工范圍的大小和性質(zhì)，通過組織結(jié)構(gòu)確定項目經(jīng)理部及承發(fā)包模式，健全具有建造師的項目經(jīng)理與工程項目需要的人力資源管理、項目團隊建設(shè)，充分發(fā)揮項目組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格進度計劃、控制與監(jiān)督，明確質(zhì)量目標(biāo)管理和質(zhì)量管理體系（GB/T19000—ISO9000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）、施工階段質(zhì)量控制（施工質(zhì)量計劃的編制、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制、施工成品的質(zhì)量保護）、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理，費用投資與成本的計劃、控制、核算、分析與考核，掌握合同與風(fēng)險管理，保證資源如材料（材料的計劃、分類、質(zhì)量控制）和機械設(shè)備（機械設(shè)備的取得、使用與維護、選用的質(zhì)量控制）等現(xiàn)場管理，加強信息特別是信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)成及各種信息資料的整合，完善項目竣工收尾交付的綜合集成管理等。

施工項目管理中的工程質(zhì)量管理是重中之重。如何實現(xiàn)確立正確的質(zhì)量觀、市場開拓與質(zhì)量管理、社會責(zé)任與企業(yè)責(zé)任、推行新機制、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理與層層落實質(zhì)量責(zé)任制的五個高度統(tǒng)一；強化過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎懲、鑄精品工程的質(zhì)量管理保證體系；通過塑造高水平的企業(yè)形象、突出高含量的科技優(yōu)勢、堅持高標(biāo)準(zhǔn)的工程項目管理、培養(yǎng)高素質(zhì)的項目班子和施工作業(yè)隊伍，把質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場機遇。

技術(shù)創(chuàng)新支撐項目管理，科技進步提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，決策管理中的專家咨詢、決策的科學(xué)化和民主化；咨詢引導(dǎo)決策；分配是管理的杠桿；效能監(jiān)察是管理的重要手段，推動勤政建設(shè)，要求效能監(jiān)察管理者人員的心術(shù)正，思想作風(fēng)正，綜合的業(yè)務(wù)能力必須強，工作責(zé)任心應(yīng)是相當(dāng)強。

項目管理的好壞直接影響園林企業(yè)管理的水平及效益的高低。

第3篇：管理思想的起源范文

一、目前國內(nèi)路橋企業(yè)思政工作存在的問題

（一）認(rèn)知上存在較大偏差

綜觀國內(nèi)多數(shù)的路橋企業(yè)由于門檻較低，多數(shù)企業(yè)屬于小型且非專業(yè)建筑施工單位，不管是在管理制度上，還是管理方法并不健全，甚至沒有相應(yīng)的管理制度。而路橋企業(yè)管理者多是從基層做起的技術(shù)人，沒有管理意識，對思政工作重要性認(rèn)識不足。有部分企業(yè)管理者過度重視人力資源管理制度、手段，對其執(zhí)行也很到位，并從中獲得一定成效。但卻無法接受如同“雞肋”的思想政治工作，認(rèn)為其程序過于繁雜，無法及時收到效果，從而導(dǎo)致人資管理工作無法順利展開。

（二）思政工作思想觀念過于傳統(tǒng)，沒有與人力資源管理結(jié)合

國內(nèi)形成一定規(guī)模的路橋企業(yè)，雖然設(shè)置了人力資源管理部門，且制定較為完善的管理制度，但是由于高層的不夠重視，人資管理部門并未將思政工作融合在內(nèi)。多數(shù)路橋企業(yè)普遍認(rèn)為思政工作獨屬于政工部門職責(zé)，而人力資源管理則是人資部門的職責(zé)，是屬于兩個不同的部門，屬于互不干擾。此類思想極易淡化員工對思政重要性認(rèn)知，使其出現(xiàn)抵抗情緒。并且，路橋企業(yè)主要是對路橋技術(shù)員工進行管理，此類員工在文化底蘊上存在參差不齊現(xiàn)狀，且技術(shù)員工多為四五十歲中年人。但企業(yè)人資管理部門多為八零九零后的年輕人，閱歷簡單，多數(shù)人員缺乏思政工作理念和經(jīng)驗。部分人資管理人員并不重視思政理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積，導(dǎo)致思政工作能力參差不齊。

（三）思政能力與人資管理參差不齊，甚至存在滯后現(xiàn)象

部分路橋企業(yè)雖然設(shè)立人資管理部門，同時將思政工作引入其中。但是由于思想觀念或管理技術(shù)相對滯后，在相關(guān)人才招聘、機構(gòu)重組和崗位競聘、技能培訓(xùn)等人事、薪酬管理當(dāng)中，只有員工由于個人發(fā)展、利益受到侵害出?F消極怠工或激烈罷工反對等矛盾時，才會安排人員做思政教育工作，并非在政策施行前做思政預(yù)防。產(chǎn)生這一問題的主要原因在于思政工作并沒有完美融合到人力資源管理當(dāng)中，兩者之間不存在恰當(dāng)融合點。

二、新形勢下思政工作對路橋行業(yè)發(fā)展重要性

（一）提高路橋企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

在路橋企業(yè)日常運營當(dāng)中，人力資源管理主要是通過一定手段激發(fā)員工潛能，充分調(diào)動員工工作積極性，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的主人翁意識，進而提升經(jīng)濟效益，在這個過程當(dāng)中，人力資源管理能夠集中企業(yè)整體性，達到上下統(tǒng)一。從另外一個方面而言，思政工作是將企業(yè)員工思想、理念進行統(tǒng)一，以導(dǎo)向作用引領(lǐng)員工的行為、習(xí)慣更加標(biāo)準(zhǔn)化，凝聚企業(yè)員工，使得個體或者群體為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。由人資和思政的概念可知，兩者都是采用更多手段和辦法提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性，相互協(xié)調(diào)，彌補任何一方無法解決的問題。使得企業(yè)工作氛圍更加輕松愉悅，達到對人資品質(zhì)上的管理。

（二）切實解決管理局限性

管理局限是指在人力資源管理中是否更為人性化。新形勢下的路橋企業(yè)人資管理不能用簡單、生硬的手段、方案去競聘管理，更不能將其套用在績效考核、獎懲管理制度當(dāng)中。因此，在績效考評當(dāng)中，做好員工思政工作，從心理、思想及行為上解決更多問題，避免出現(xiàn)“口服心不服”的抵觸情緒，從另外一個角度上說，也是提高員工工作效率，將管理有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的主要途徑。相較于人資管理，思政工作采取員工更易接受的懷柔政策，從精神層面激發(fā)員工對企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)和提升崗位責(zé)任意識、集體意識。思政與人資管理相結(jié)合的管理方式，是一種剛?cè)岵⑦M的獎懲、考核管理，能夠從根本上解決人資管理的剛性局限。

（三）聯(lián)系、作用，增強整體承受能力

當(dāng)然，在路橋企業(yè)管理當(dāng)中，由于行業(yè)的特殊性和中國市場經(jīng)濟體系的雙重作用下，將思政工作引入人資管理能夠在企業(yè)與普通員工之間建立一條信息交流紐帶，當(dāng)雙方出現(xiàn)問題或者企業(yè)需要傳達項目信息時，更容易達到預(yù)設(shè)。企業(yè)人資管理的對象是普通職工，但由于不同崗位、性格等因素，管理上比較復(fù)雜，應(yīng)此需要一套有效的手段、方法、措施、規(guī)章制度及政策。同時還要具體落實到每個員工頭上，提高員工集體意識，引導(dǎo)其自覺遵守各類規(guī)章制度和管理手段，讓日常管理更加有序、規(guī)范。

與此同時，人資管理相對而言是強制性的政策，與員工切身利益密切相關(guān)，管理上一旦與員工利益相沖，那么矛盾再所難免。因此需要懷柔性的思政工作在其中做作用。路橋企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)存在參差不齊狀況，在人資改革期間，由于利益波動會帶來種種矛盾，因此需要在方案實施前加強思政工作力度，深入了解員工意見，與員工進行及時、平等溝通，尋找員工普遍關(guān)系和反映強烈的問題。并將政策的意圖和必要性闡明，增強員工對利益調(diào)整的承受力度，促進企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、做好路橋企業(yè)人資管理中的思政工作措施

（一）增強管理者對思政工作的重視

在解決路橋企業(yè)在人資管理中問題時，首先要做的就是增強企業(yè)管理者意識，認(rèn)識到思政工作對人資管理的重要性。由于國內(nèi)多數(shù)路橋企業(yè)大小不一，且門檻低，建筑市場參差不齊，企業(yè)倒閉、被收購很常見。本來為民營的路橋企業(yè)逐漸變成合資、國企或股份制企業(yè)，因此路橋企業(yè)高層必須從思想上重視思政工作在人資管理中的重要作用，充分發(fā)揮思政工作在企業(yè)日常運營當(dāng)中的優(yōu)勢。在人力資源管理中，可以將剛性的管理手段、辦法、制度、政策與思政工作的柔性手段、方式緊密結(jié)合為一體，提高人力資源管理工作的有效性。

（二）培養(yǎng)和提高人資管理者思政綜合素質(zhì)

在提高企業(yè)管理者對思政工作重要性的意識的同時，還要培養(yǎng)和提高人資管理人員的思政工作素質(zhì)。讓人資管理更加科學(xué)、合理，只有人資管理增強自身專業(yè)知識過硬，才能提高思政對人資管理的質(zhì)量。人資管理人員需要從多方面了解更多思政工作內(nèi)容、手段，彌補“柔性”知識掌握上的欠缺。只有加強人力資源管理人員的思政工作培訓(xùn)力度，使得其熟練掌握思政工作的主要方向、原則、方案，才能有效提高思政工作整體水平，使得企業(yè)管理更加人性化。

（三）找準(zhǔn)人資與思政融合點，健全崗位責(zé)任制

在將思政工作引入人資管理當(dāng)中，需要掌握好兩者適宜的融合點。兩者之間的融合點是人資、思政管理工作關(guān)鍵問題，在具體管理工作中，需要注意抓好恰當(dāng)、平衡點才行。比如某個小型路橋企業(yè)管理當(dāng)中，人資管理者針對思政和人資管理對象特性，將兩者中的優(yōu)勢相互融合。主要以激勵員工綜合素質(zhì)提高，為其規(guī)劃長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，充分發(fā)揮員工潛能，物盡其才，才能讓融合點在人資管理中充分發(fā)揮其工作用。

當(dāng)然，剛?cè)岵⑦M的管理方式，還得以“一崗雙責(zé)”等責(zé)任落實，以此確保在人資管理中思政工作能夠落到實處。在管理隊伍建設(shè)當(dāng)中，將思政工作與人力資源管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，務(wù)必將人資管理的責(zé)任盡到。為提高思政工作質(zhì)量，企業(yè)還可根據(jù)實際發(fā)展情況制定獎懲指導(dǎo)員，提升人資管理人員業(yè)務(wù)水平的同時，扎實人資和思政工作的基礎(chǔ)，將管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益。

第4篇：管理思想的起源范文

物本管理理論認(rèn)為人是經(jīng)濟人,是經(jīng)濟動物,人主要是為金錢而工作,為物質(zhì)生活享受而生存,只要滿足人對金錢和物質(zhì)的需求,就能調(diào)動其積極性。物本管理只重視物的作用,忽視人的因素,忽視人的心理和社會屬性。的確,由于當(dāng)時的時代所限制,使得管理學(xué)家不能從人的社會和心理方面作出系統(tǒng)的闡述,但其中還是蘊含了豐富的人力資源管理思想。物本管理理論階段就孕育著企業(yè)人力資源管理理論的萌芽,其中最具代表性的管理理論是弗雷德里克·W·泰羅的科學(xué)管理理論、享利·法約爾的組織管理理論,以及馬克斯·韋伯的理性管理理論。

一、科學(xué)管理理論蘊含的企業(yè)人力資源管理思想

弗雷德里克·泰羅(Fredrick W.Taylor,1856-1915)是美國古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的主要倡導(dǎo)人,被人稱為“科學(xué)管理之父”。他首創(chuàng)的科學(xué)管理制度對管理思想的發(fā)展有重要的影響?？茖W(xué)管理理論并不是泰羅一個人的天才發(fā)明,而是他和他的同事對管理思想進行綜合整理的成就。正如英國的管理學(xué)家林德爾·厄威克所指出:“泰羅所做的工作并不是發(fā)明某種新的東西,而是把整個十九世紀(jì)在英美兩國產(chǎn)生、發(fā)展起來的東西加以綜合而形成的一套思想。”科學(xué)管理理論主張實施新的、科學(xué)化的管理方法和制度,向管理要效率。

科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。泰羅的科學(xué)管理要求必須為工作挑選“第一流的工人”,他認(rèn)為人具有不同的天賦和才能,只要工作適合他,都能成為一流的工人;實行刺激性的工資報酬制度來激勵工人發(fā)揮潛能;對雇主和工人雙方進行“精神革命”,實現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)和合作基礎(chǔ)的建立,從而最大限度發(fā)揮人力資源能量。從技術(shù)管理的角度來講要建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理模式,要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具和材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。從組織管理的角度來講,他把計劃的職能和執(zhí)行的職能分開,改變了憑經(jīng)驗工作的方法,而代之以科學(xué)的工作方法;提出了職能工長制;并為組織管理提出了一個極為重要的原則--例外原則。它其中蘊含的公共人力資源管理思想包括:

1.追求科學(xué)的用人之道

(1)精心地挑選員工。泰羅科學(xué)管理理論的一個基本原則就是認(rèn)為要科學(xué)地挑選工人。那么怎樣挑選工人呢?泰羅把工人分成兩類,即頭等工人和二等工人。所謂二等工人“是指那些在身體條件上完成能夠勝任工作但十分懶惰的工人……從身體條件上看,他們能夠成為頭等工人,但是他們頑固地拒絕當(dāng)'頭等'工人,”泰羅認(rèn)為,應(yīng)該按照這些頭等工人的情況來確定勞動的方法和勞動的時間,而且由于這種勞動定額是按照科學(xué)的方法來確定的,所以會使工人的勞動中效率更高、更快樂和更健康。

(2)科學(xué)地培訓(xùn)員工。泰羅科學(xué)管理理論的另一個基本原則就是工人的科學(xué)教育和培訓(xùn)。泰羅認(rèn)為,要對工人進行科學(xué)的教育、訓(xùn)練和培養(yǎng),應(yīng)該“把工人一個個地交由一位稱職的教師,用新的操作習(xí)慣去培訓(xùn),直到工人能連續(xù)而習(xí)慣地按科學(xué)規(guī)律(這是別人設(shè)計出來的)去操作”。使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機器和材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。泰羅這種把科學(xué)和科學(xué)地選擇、培訓(xùn)出來的工人結(jié)合在一起,突破了前人只能靠提高勞動強度和延長勞動時間來提高效率的思維界限,使資本主義和財富飛速增長。

泰羅認(rèn)為要科學(xué)地選擇和不斷地培訓(xùn)工人,要注意到人才培養(yǎng)的個性化特點,才能充分發(fā)揮每一個人的聰明才智。因為不同的工人有不同的特點,也有不同的性格。管理人員必須注意觀察,掌握每一個工人的性格發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點;為每個工人制定合理的發(fā)展計劃并通過各種幫助完成其計劃。

2.強調(diào)運用合適的激勵手段

泰羅強調(diào)從工人物質(zhì)和心理兩方面來調(diào)動其積極性。管理者要懂得善待工人,擺在他們面前的任務(wù)是促使每個工人發(fā)揮他最大的能耐,以最認(rèn)真而扎實的操作,全部的傳統(tǒng)知識、技藝、才華和善意,即工人的積極性,來為雇主創(chuàng)造最大可能的利益。

(1)物質(zhì)激勵刺激。實行刺激性的工資報酬制度。為了鼓勵工人努力工作完成定額,1895年泰羅提出了自己的計件工資方案。其中包括采用一種叫做“差別計件制”的刺激性付酬制度。這種付酬制度按照工人是否完成其定額而采取不同的工資率,泰羅以這種有獎有罰的報酬制度來督促和鼓勵工人完成或超定額。工資支付的對象是工人而不是職位,即根據(jù)工人的實際工作表現(xiàn),而不是根據(jù)工作類別來支付工資。這樣做,既能克服工人磨洋工的現(xiàn)象,更重要的是能調(diào)動工人的積極性。

第5篇：管理思想的起源范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；思想政治工作；人力資源管理；相融性

一、思想政治工作與人力資源管理的概念

思想政治工作是用一定的思想理念和道德規(guī)范，對其成員施加有目的、有組織的影響和約束，以不斷提高員工的思想品德和道德素質(zhì)，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性為目的一種社會實踐活動。

人力資源管理是按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過對員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列工作過程，最大限度地挖掘員工的潛能，達到人盡其才，才盡其用，人事相宜的最佳狀態(tài)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源管理其實就是干好四件事情：“選拔人才”、“培育人才”、“使用人才”、“留住人才”。

二、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系

1、思想政治工作和企業(yè)人力資源管理具有相互滲透性

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分。人力資源無論以何種方式劃分，人的思想、觀念、態(tài)度及其品德都是重要構(gòu)成要素。人力資源管理，從社會宏觀的角度來看，是對一定的人力、物力進行組合，通過對員工的培訓(xùn)、組織與調(diào)配等一系列手段，使其達到一定的知識和技能，同時恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)人的思想、心理和行為，并加以調(diào)整和控制，更好的發(fā)揮其能動作用。在當(dāng)今市場經(jīng)濟和民主法治的時代背景下，思想政治工作也在與時俱進，無論是內(nèi)涵或是外延都在不斷的拓展和延伸，現(xiàn)代思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用，越發(fā)明顯和重要，并具有獨特的優(yōu)勢。隨著現(xiàn)代思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷滲透于人力資源管理當(dāng)中，促進人力資源管理的質(zhì)量提高和強化，兩者相互滲透、融合，互相促進，共同發(fā)展。

2、思想政治工作有助于企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)

人力資源管理是企業(yè)思想政治工作的重要載體，認(rèn)真細(xì)致的思想政治工作和科學(xué)的人力資源管理密切結(jié)合，是思想政治工作的客觀要求，也是提高思想政治工作針對性、有效性的有力保障。思想政治工作通過與員工面對面的談心、交流，掌握員工的思想動態(tài)，從而對員工的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、規(guī)范和控制，提高員工的精神境界，進一步發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的特殊作用，促進實現(xiàn)人盡其才，才盡其用的人力資源管理目標(biāo)。

3、企業(yè)人力資源管理要依托思想政治工作

人力資源的管理工作是要了解員工的基本需求、自我實現(xiàn)價值和職業(yè)規(guī)劃等，在企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)，充分滿足員工的需求。員工是任何組織實現(xiàn)自己組織目標(biāo)的基石，是組織的根本所在。只有滿足員工的合理需求，才能調(diào)動員工的積極性，使員工更具有活力，發(fā)揮潛能，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)做出更好的貢獻。企業(yè)的思想政治工作就是圍繞這一點，通過與員工談心、聊天、走訪等近距離接觸，了解員工的所思所想，走進員工的內(nèi)心世界。通過信息反饋，有利于企業(yè)在人力資源管理制度上的改進和調(diào)整，有助于企業(yè)在今后制定人力資源一系列管理制度上更加人性化，更加切合企業(yè)實際。思想政治工作只有做的具體、實在、有的放矢，才是員工需要的，才能起到積極和有效的作用，為人力資源管理提供有效信息，更好地為人力資源管理服務(wù)，促進人力資源管理制度的不斷完善。

4、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的理念具有一致性

企業(yè)與員工的情感聯(lián)系，是維系企業(yè)和員工關(guān)系的關(guān)鍵，員工只有對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，才能更好的投身于工作，回報企業(yè)。而企業(yè)自身要給員工帶來依靠感和溫暖感，除了企業(yè)的發(fā)展外，思想政治工作起到情感聯(lián)系的紐帶和橋梁作用。員工在實際工作和學(xué)習(xí)中，會遇到各種各樣的問題和困難，關(guān)心員工是思想政治工作和企業(yè)人力資源管理的基本原則。在進行思想政治工作的同時，解決員工的實際問題，員工必然會感受到組織的關(guān)懷與溫暖，有利于企業(yè)凝聚力的提升。關(guān)心員工是思想政治工作和企業(yè)人力資源管理的共同管理理念。

5、思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢相符

員工的個人能力發(fā)揮和組織內(nèi)部的思想政治工作方法，有著密切相關(guān)的關(guān)系。組織管理者態(tài)度誠懇，會使員工感到溫暖，有利于工作的推進和實施。采用恰如其分的方式方法，把工作愿景，規(guī)劃及最終目標(biāo)，傳遞給員工，員工獲得尊重，就會積極參與，主動用心的開展工作。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人在溫飽、安全等基本問題得到解決后，會有被尊重的需要，員工在企業(yè)里的需求除過適當(dāng)?shù)男匠隄M足外，得到承認(rèn)和尊重，也是員工價值體現(xiàn)的重要標(biāo)志。隨著時代的發(fā)展，社會的進步，思想政治工作也呈現(xiàn)出新的特點，員工平等意識、自主意識、民主意識普遍增強，以往生硬的命令式方法已經(jīng)行不通，所以思想政治工作應(yīng)與現(xiàn)代的民主管理相結(jié)合，在日常的探討、溝通中進行有意識的滲透，做好價值導(dǎo)向。承認(rèn)和重視員工的個人能力、言行及權(quán)利是思想政治工作和企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。

6、以人為本是思想政治工作與企業(yè)人力資源管理共同的管理原則

思想政治工作是一門溝通藝術(shù)，具有一定的技巧性，企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作更要注重方式方法，必要的工作技巧能讓目標(biāo)更好更快的實現(xiàn)。以人為本是企業(yè)思想政治工作的靈魂，也貫穿于人力資源管理的全過程。企業(yè)思想政治工作，要堅持以人為本的原則，思想政治工作的關(guān)鍵點，是要把人的思想、情緒、人心，凝聚和統(tǒng)一起來，把教育引導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，最大限度地吸引和激勵員工，營造擁有巨大的凝聚力、約束力、導(dǎo)向力，達到“人企合一”的最佳資源利用狀態(tài)的人力資源管理模式。營造暢通的溝通渠道、彈性寬松的工作氛圍、和諧的人際環(huán)境、多樣合理的考核方式，使員工在相應(yīng)的職責(zé)范圍內(nèi)，充分得到信任、授權(quán)、支持，給他們一個發(fā)掘自我潛力、展現(xiàn)自我價值的平臺。

三、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的意義

在企業(yè)人力資源管理中，思想政治工作有著不可替代的作用，企業(yè)不僅不能忽視開展思想政治工作的重要性，而且要將思想政治工作融入人力資源管理的開發(fā)工作中去，改變原有固守的人力資源管理模式，增強人力資源工作的創(chuàng)造性，開拓更寬的工作領(lǐng)域，更好的發(fā)揮其在人力資源管理中的特殊作用。

1、有利于培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神

思想政治工作是通過做員工的思想工作，轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)員工的行為，提高員工的思想覺悟和精神境界，培養(yǎng)員工正確的世界觀，使員工樹立大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識和奉獻意識。把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信等思想觀念融入員工的價值觀，增強員工的自覺性、責(zé)任感和奉獻精神，使員工心甘情愿，自覺自愿地為企業(yè)工作和奉獻。企業(yè)對員工開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，可以提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造精神。通過思想政治工作，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，自覺為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。

2、有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)在不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，要立足和謀求更好的發(fā)展，就必須進行一系列人力資源管理制度的改革，思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中具有先鋒性和前沿性，改革政策的宣傳，員工思想動態(tài)和情緒變化的了解和掌握，也是思想政治工作的重要內(nèi)容之一。思想政治工作同時也是企業(yè)人力資源改革成功與否的有效保障，消除員工的逆反心理和敵對情緒，排除員工的思想障礙，調(diào)動員工積極參與的熱情，才能確保人力資源管理制度改革工作的落實和順利推進。實踐證明，任何一項企業(yè)人力資源管理制度改革的成功，思想政治工作功不可沒。只有做好員工的思想政治工作，才能促進人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，更好的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

3、促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提高

思想政治工作的柔性融入，彌補了企業(yè)人力資源管理剛性考核的不足，使人力資源管理更為有效。賦予情感的思想政治工作，會使員工更容易接納和認(rèn)同。思想政治工作通過與員工談心，傾聽員工的心聲，與員工尋找共同的話題，分享員工的喜怒哀樂。思想政治工作就像一根情感紐帶，把員工和企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起，使員工逐步樹立起“企興我榮，企衰我辱”思想觀念，從而產(chǎn)生歸屬感和使命感 ，增強員工的自信心、榮譽感和進取心。把員工的潛在能力化為實際動力，這就需要人力資源管理者運用思想政治工作的方式方法，加以正確的引導(dǎo)，采取相應(yīng)的激勵措施，鼓勵和欣賞員工，使員工的潛能發(fā)揮最大化。通過思想政治工作，增強員工對企業(yè)人力資源管理制度改革的承受能力，確保人力資源管理各項政策的順利實施，使人力資源管理質(zhì)量得到不斷提升。

人力資源管理工作本身的政策性很強，關(guān)系到員工切身的利益，伴隨思想政治工作的融入，加入了情感因素，使企業(yè)更深入地了解員工、也更好的從思想上與員工達成一致，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更多的活力。

【參考文獻】

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[3] 王甲昌.發(fā)揮思想政治工作在國有企業(yè)人力資源管理中的特色作用[J].中國商界（上半月），2009（7）.

第6篇：管理思想的起源范文

摘 要 提出了堅定的政治立場和理想信念來自于對政治責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng);堅定的政治立場和理想信念來自于對工作職責(zé)的忠誠堅守;堅定的政治立場和理想信念來自于對感恩企業(yè)的赤誠熱愛等三大論斷，對在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和諧起到了一定的保障作用。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 政治立場 理想信念 思考

講：對黨忠誠“領(lǐng)導(dǎo)干部干干凈凈干事，就是要守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經(jīng)得住考驗，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，自覺做到秉公用權(quán)、不，依法用權(quán)、不假公濟私，廉潔用權(quán)、不”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強理想信念教育，加強“忠、勤、和、廉、實、儉、善、信”為主要內(nèi)容的“八德”建設(shè)是重要途徑，也是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊先進性、純潔性的客觀需要。

一、堅定的政治立場和理想信念來自于對政治責(zé)任的自覺擔(dān)當(dāng)

當(dāng)前，煤炭市場進入了疲軟時期，在這種形勢下，作為黨員，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的政治立場和理想信念是什么？就是要自覺的抗起一切阻礙我們企業(yè)發(fā)展的困難這一重?fù)?dān)，迎難而上，勇于為企業(yè)分憂解難;就是要充分的認(rèn)清形勢，振奮精神，樹立信心，全身心的投入各項工作當(dāng)中，為企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌做出積極努力;就是要增強責(zé)任，在特殊時期，困難時期沖在前、干在前，為員工樹立榜樣，團結(jié)和帶領(lǐng)我們的員工隊伍搞好安全、搞好生產(chǎn)。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的輝煌時期，領(lǐng)導(dǎo)干部就是“開拓者”，團結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾向著更好、更快發(fā)展勇敢前行。而在企業(yè)面臨困難的特殊時期，領(lǐng)導(dǎo)干部更要盡好“領(lǐng)路人”的職責(zé)，越是困難越要發(fā)揮出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用;越是困難越要承擔(dān)得起更多更重的責(zé)任。道清煤礦深入開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動，通過吸取教訓(xùn)、查擺問題、治理整頓三個階段，深刻剖析了我們在思想上和工作中的不足之處，活動當(dāng)中，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就充分發(fā)揮了表率作用，帶頭查找自身存在的問題和不足。尤其是在召開的“重樹信心，振奮精神，我們怎么辦專題民主生活會”上，作為煤礦企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，敢于面對自身所承擔(dān)得責(zé)任，深刻的進行自我剖析，將自身的工作不足指出來，將存在的問題說出來，使員工群眾看到了領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)。

二、堅定的政治立場和理想信念來自于對工作職責(zé)的忠誠堅守

對黨忠誠是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部作表率的最根本要求。能否履行好我們的工作職責(zé)，也決定著我們的工作能否健康開展。而我認(rèn)為，要堅守好自身的工作職責(zé)，首要的就是要堅定不移的貫徹落實好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，而這也集中反映出領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題，能否嚴(yán)格的貫徹落實上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，也對我們領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中做出科學(xué)決策、合理部署發(fā)揮著重要的作用。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部我們一定不能在這個問題上麻痹大意，一定不能一味的憑借工作經(jīng)驗來想事、做事，要自覺的站在企業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)保持高度一致。道清煤礦開展了“安全思想”、“全員反三違，人人保安全”專項活動和“認(rèn)清形勢迎挑戰(zhàn)、立足崗位做貢獻”形勢任務(wù)教育和主題實踐活動等幾項重點活動，作為領(lǐng)導(dǎo)干部如果不能及時的貫徹落實好活動精神，那么我們的員工就不能清醒的認(rèn)清當(dāng)前我們所面臨的形勢，就對我們的工作任務(wù)沒有個明確的目標(biāo)，從而就不能保證企業(yè)在一個時期內(nèi)的工作順利開展。其次，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部對工作職責(zé)的堅守也體現(xiàn)在創(chuàng)新力上，在這里，我僅從思想政治工作方面來講。而我還是以“三項”活動為例，企業(yè)在宏觀上為我們開展的“三項”活動提出了要求，如何使三項活動更切合我們本單位工作實際，更便于在本單位開展，這便是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的課題。實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照文件要求開展工作，在安全思想教育上，認(rèn)真填寫安全思想教育記錄本;在井下現(xiàn)場管理上，堅決做到靠前指揮，科學(xué)決策;在“反三違，除隱患”工作上，堅決做到獎罰分明，決不心慈手軟、姑息遷就。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，工作重心下移，和員工一同工作，一起參與活動。今年，在我們籌拍的“安全公益廣告”中，礦領(lǐng)導(dǎo)親自參與拍攝，深受員工好評。

第7篇：管理思想的起源范文

關(guān)鍵詞：思想政治教育；企業(yè)；人力資源管理；作用

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治教育中存在的問題和主要原因

當(dāng)前企業(yè)追求的第一要務(wù)是經(jīng)濟效益，對于思想政治教育的開展往往只是停留在文件要求和上級部署上，形式單一，缺乏主觀創(chuàng)新，思想政治教育工作主要通過開會和學(xué)習(xí)進行，缺乏影響力和吸引力，導(dǎo)致實際的教育成效低下；許多思想政治教育工作人員對工作的定位不準(zhǔn)確，忙于追求經(jīng)濟效益，認(rèn)為思想政治教育工作無關(guān)緊要，忽視了思想政治教育的本職工作，消極怠工，更無法對思想政治教育工作作出創(chuàng)新和改革；另外企業(yè)中部分黨員沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的先進性，表現(xiàn)一般，沒有起到促進思想政治教育工作的作用。

部分黨員黨性思想觀念薄弱，流于普通群眾，或者言行不一，與普通群眾爭名奪利，一定程度上對黨的形象造成了惡劣影響，同時也影響了群眾加入黨員大家庭的積極性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國力增強，人民的生活水平逐漸提高，傳統(tǒng)的理念和思想面臨著巨大沖擊和挑戰(zhàn)，各種文化觀念和價值觀出現(xiàn)碰撞，功利主義、享樂主義對人們的影響越來越大。面對新形勢和新問題，陳舊的思想政治教育工作方式顯然已經(jīng)無法適用。

二、思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

人力資源管理是指對人們從事物質(zhì)、精神生產(chǎn)投入的體力、心力、腦力的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理方法側(cè)重于對知識和技能的培訓(xùn)，而忽視了思想品質(zhì)、職業(yè)道德等因素。思想政治教育正是針對這些薄弱環(huán)節(jié)，從深層次入手，彌補了傳統(tǒng)人力資源管理的缺陷。

人力資源管理的主要目的就是運用各種手段有效激發(fā)企業(yè)人員的工作積極性。而思想政治教育正是人力資源管理激勵作用的重要體現(xiàn)。思想政治教育工作憑特有的工作方法和工作途徑可以了解企業(yè)人員的內(nèi)在需求，通過精神激勵，不斷激發(fā)企業(yè)人員的內(nèi)在潛能，以提高企業(yè)業(yè)績。即使企業(yè)的薪酬制度不足以充分激勵企業(yè)人員，思想政治教育倡導(dǎo)的尊重、分享和信任的理念也能轉(zhuǎn)移企業(yè)人員的價值中心，盡可能的激勵員工。

人力資源管理的對象是人，必須堅持“以人為本”的管理理念?，F(xiàn)代思想政治教育也逐漸成為人本管理的重要手段。通過思想政治教育工作，了解分析客觀環(huán)境對企業(yè)人力資源造成的影響，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。一定程度上避免組織內(nèi)摩擦等內(nèi)耗行為，無形中減少了人力資源管理的成本，提高了管理效率。思想政治教育遵循尊重和理解的原則，充分肯定員工的工作能力，尊重員工的合法權(quán)益，使員工感到強烈的認(rèn)同感和歸屬感，增強員工對于企業(yè)的信任感，主動、積極的工作。

管理學(xué)專家認(rèn)為，從工作中獲得物質(zhì)利益，并不是人們積極工作的唯一因素。工作中和諧友好的人際關(guān)系也是重要因素之一。而思想政治教育工作善于聆聽員工的心聲，為管理人員和普通員工架起交流互動的橋梁，有利于企業(yè)內(nèi)部保持良性溝通。另外，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾和沖突時，思想政治教育能夠起到重要的轉(zhuǎn)化作用，批評為輔，教育為主，解決矛盾于無形。

企業(yè)是市場的主體，定位的首要目標(biāo)即最大程度追求經(jīng)濟效益。然而不同企業(yè)根據(jù)不同的經(jīng)營需要和社會責(zé)任形成了不同的價值定位和企業(yè)文化。貫徹企業(yè)價值定位和企業(yè)文化必須以思想政治教育為依托，在貫徹企業(yè)經(jīng)濟效益原則的同時，堅持正確的思想價值導(dǎo)向，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的核心價值理念和職業(yè)精神，促進企業(yè)和員工共同實現(xiàn)價值，實現(xiàn)雙贏。

三、加強企業(yè)人力資源管理中思想政治教育的有效措施

一個企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和發(fā)展目標(biāo)必須調(diào)動所有員工的工作積極性和主觀智慧才能。企業(yè)思想政治教育必須理解和尊重員工的內(nèi)在需求，與員工形成良性溝通給予員工對企業(yè)事務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。最大程度滿足員工的合理需求，培養(yǎng)員工的主人公意識，加強對員工的培訓(xùn)。企業(yè)上下萬眾一心，促進企業(yè)的發(fā)展強大。

新時代背景下，思想政治教育的工作手段也必須與時俱進，有所創(chuàng)新。以靈活多樣的工作方法激發(fā)企業(yè)員工對于思想政治教育工作的興趣。力導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展上來，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明共同發(fā)展。改變過去宣傳教育為主的工作方式，認(rèn)真了解企業(yè)職工的思想需求，貼近群眾，幫群眾解決基礎(chǔ)問題，使群眾更愿意理解和接受思想政治教育。注重思想滲透和寓教于樂，將思想政治教育工作滲透到群眾生活的各個層面當(dāng)中。加強與企業(yè)基層員工的思想交流，進一步提高思想覺悟。思想政治教育工作應(yīng)與企業(yè)制度建設(shè)和法律法規(guī)約束結(jié)合起來。解決企業(yè)制度無法解決的問題，同時通過企業(yè)制度鞏固思想政治教育的工作成果。建立思想政治教育工作的長效機制，使政工人員的各項工作有章可循，工作更規(guī)范。緊抓思想作風(fēng)和反腐倡廉工作，通過工作機制的約束和激勵，加強政工人員的凝聚力和向心力。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存發(fā)展的前提是更新觀念和解放思想。傳統(tǒng)的思想政治工作方式如說教式宣傳等，已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的要求。傳統(tǒng)的思想政治教育工作片面強調(diào)個人的絕對服從，壓抑了員工的個性和主觀能動性。思想政治教育工作創(chuàng)新必須建設(shè)有特色的企業(yè)文化，以人為本，樹立良性企業(yè)文化理念，引導(dǎo)和教育團結(jié)群眾，凝聚人心，鼓舞士氣。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，張揚個性，發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)注入獨特企業(yè)文化，形成強大的企業(yè)凝聚力。對于為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻的優(yōu)秀員工，應(yīng)予以獎勵和表彰，積極宣傳，激勵其他員工向先進學(xué)習(xí)和靠攏。對于一些企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)良的傳統(tǒng)和做法，應(yīng)有針對性的進行總結(jié)和提煉，使之升華為企業(yè)文化，并通過思想政治教育工作增強企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和遵守度。

企業(yè)思想政治教育工作成效與企業(yè)相關(guān)政工人員的職業(yè)素質(zhì)和工作熱情息息相關(guān)，因此，在加強企業(yè)思想政治教育工作過程中，選配合格的企業(yè)政工人員就顯得尤其重要。必須通過公開、民主的競爭、擇優(yōu)方式，選拔政工人員。合格的政工人員必須具備較強的政治能力、優(yōu)良的黨性、較高的群眾威望和積極的工作態(tài)度。工作中，思想政治教育工作人員要銳意進取，始終保持蓬勃向上的工作生命力，尊重和鼓勵一切有利于增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的理念和成果。組織政工人員參加社會實踐和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更好的發(fā)揮企業(yè)思想政治教育工作的作用。建立新型激勵機制，將思想政治教育工作成效作為考核提拔和創(chuàng)優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分調(diào)動企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，保證思想政治教育工作落到實處。

人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一。思想政治教育工作在其中起著至關(guān)重要的作用。因此在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中必須注重發(fā)揮思想政治教育工作的巨大作用，培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)人力資源的主體意識和自我完善，樹立正確的價值觀和理想，促進企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。（作者單位：中煤第三建設(shè)集團凍結(jié)工程處）

參考文獻

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[2]周緒風(fēng).企業(yè)文化與思想政治工作[J].理論學(xué)習(xí).2007（4）：56.

第8篇：管理思想的起源范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；主體意識；以人為本

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A

思想政治工作在人力資源管理中具有不可替代的優(yōu)勢。將思想政治工作融入人力資源開發(fā)與管理中，積極拓寬工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮思想政治工作在人力資源開發(fā)與管理中的特殊作用成了現(xiàn)實問題。實踐證明，思想政治工作只要與員工的關(guān)系達到心靈相通、和諧、融洽，所產(chǎn)生的效應(yīng)就會變成強大的動力，推動各項工作，促進人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對施工企業(yè)人力資源管理堅持以人為本、發(fā)揮企業(yè)文化作用等方面進行了初步的探討。

培養(yǎng)主體意識，促進企業(yè)人力資源的全面發(fā)展

人力資源管理是通過有效管理手段，去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進而達到組織的預(yù)期績效。思想政治工作是通過做人的思想工作，去轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，引導(dǎo)人的行為，使個人或群體對社會做出更大的貢獻。

企業(yè)在競爭激烈的市場中求生存、求發(fā)展，必須涉及人事、薪酬等一系列人力資源管理制度的改革，必然會觸動各方的利益。思想政治工作可以解決人力資源管理中存在的局限。人力資源管理決不只是簡單地進行競爭上崗、考核和獎懲等，如果沒有耐心細(xì)致的思想工作滲透其中，員工對一些政策措施“口服心不服”，就容易在工作中敷衍了事，消極怠工等，就會影響團隊主體工作的開展。而思想政治工作的柔性及從人的精神層面激發(fā)人的奉獻意識、責(zé)任意識、集體意識則可以從根本上解決這個問題。把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，那么在市場經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理就會更為有效。

思想政治工作就像一根紐帶，表現(xiàn)在能把員工的力量集合起來，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強員工對企業(yè)的一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。要使?jié)撛诘哪芰ψ兂蓪嶋H能力，必須發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)動主觀能動性正是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。許多調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實際工作中，人的行為是由動機支配的，而動機正確與否是由人的世界觀形成的，這就需要人力資源管理人員利用做思想政治工作方法去正確引導(dǎo)并采取各種方法激勵、鼓舞人們奮發(fā)努力，使員工的潛力能夠最大化地發(fā)揮。

人力資源能力素質(zhì)的提升和工作積極性的發(fā)揮，其動力和源泉歸根到底取決于人力資源本身。在企業(yè)人力資源管理過程中，必須注意發(fā)揮思想政治教育的作用，弘揚和培育企業(yè)人力資源的主體意識，引導(dǎo)企業(yè)人力資源注重自我完善，更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。一是增強企業(yè)人力資源的主體意識，引導(dǎo)企業(yè)人力資源充分認(rèn)識和發(fā)揮自己主體性的同時，尊重、肯定他人的主體性，并使自己主體性的發(fā)揮始終有利于企業(yè)人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展；二是培養(yǎng)企業(yè)人力資源的主體精神，引導(dǎo)他們形成自尊自重、自強不息、積極向上、勇于進取的精神和主人翁精神；三是開發(fā)企業(yè)人力資源的主體能力，特別是使企業(yè)人力資源自身的主體性能夠得到最大限度發(fā)揮的能力；四是塑造企業(yè)人力資源的主體人格，引導(dǎo)企業(yè)人力資源樹立正確的價值觀念和崇高的人生理想、優(yōu)良的道德品質(zhì)，培養(yǎng)積極情感和堅強的意志，促進企業(yè)人力資源的全面發(fā)展。

二、把以人為本貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程

人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。企業(yè)應(yīng)將“以人為本”理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，以充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力。作為人力資源管理的主要工作，認(rèn)真把握好人才規(guī)劃、人才招聘、職位設(shè)置、薪酬與福利、績效考核、生涯設(shè)計、培訓(xùn)和發(fā)展等多個環(huán)節(jié)，強化人力資源的開發(fā)與管理，從傳統(tǒng)人事管理走向現(xiàn)代人力資源開發(fā)。

企業(yè)在進行人力資源管理過程中，一方面要運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，使企業(yè)的人力、物力處于最佳配置狀態(tài)；另一方面也要對人的思想、心理和行為進行必要的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。一是關(guān)注企業(yè)人力資源的需要。通過思想政治教育分析客觀環(huán)境變化對企業(yè)人力資源思想、生活等各方面引起的變化，并幫助解決好實際問題，在最大程度上滿足企業(yè)人力資源的合理需要，為企業(yè)人力資源營造良好的工作環(huán)境；二是適應(yīng)企業(yè)人力資源的心理。企業(yè)要考慮到企業(yè)人力資源的心理狀況，對人力資源進行管理的方式方法符合企業(yè)人力資源心理特點，避免引起企業(yè)人力資源的抵觸心理；三是要尊重企業(yè)人力資源的差異。要看到企業(yè)人力資源思想的多樣化和差異性，注意區(qū)分人力資源不同的思想狀況，有針對性地做好工作，達到思想政治教育的良好效果，以更好地發(fā)揮思想政治教育在企業(yè)人力資源管理中的作用。

三、激發(fā)企業(yè)人力資源的工作積極性和主動性

企業(yè)加強人力資源管理，也必須通過思想政治教育，促使各種激勵手段更好地發(fā)揮作用，激發(fā)出企業(yè)人力資源的主觀能動性。一是增強對企業(yè)人力資源的信任度。通過思想政治教育，使企業(yè)人力資源能夠感受到企業(yè)對自己的信任，并在企業(yè)人力資源之間建立起一種互相信任的關(guān)系，為企業(yè)人力資源充分發(fā)揮作用提供前提；二是樹立榜樣，進行激勵。對于企業(yè)中的優(yōu)秀人才或為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的人才，積極開展宣傳，并適當(dāng)進行表彰和獎勵，引導(dǎo)企業(yè)人力資源積極向先進學(xué)習(xí)，促使企業(yè)人力資源整體功能的發(fā)揮；三是建立必要的懲罰制度。懲罰作為一種負(fù)強化是與獎勵相對應(yīng)產(chǎn)生的，合理地利用同樣能起到激勵作用。要通過處罰防止和糾正企業(yè)人力資源中發(fā)生的非期望行為，保護其他企業(yè)人力資源的積極性。

通過思想政治工作增強員工對人力資源管理制度改革的承受能力。我們在制訂一些改革方案過程中，要主動深入基層，聽取各方意見，與員工平等交流，找出他們普遍關(guān)心和反映強烈的問題，并把相關(guān)政策和要求向員工講清楚、并講清其目的與意義，增加工作透明度，啟發(fā)員工理解各項改革措施的意圖和必要性。通過坦誠的交流，使員工轉(zhuǎn)變了觀念，調(diào)整心態(tài)，增強對改革的承受能力，保證各項政策的順利實施。

四、抓好人力資源管理與思想政治工作的融合點

第9篇：管理思想的起源范文

關(guān)鍵詞：思想政治工作 人力資源管理 路徑構(gòu)建

隨著思想政治工作的科學(xué)發(fā)展以及人力資源管理實踐的不斷加深，兩者互相滲透，互為補充的性質(zhì)在不斷強化。因而，把握好兩者之間的關(guān)系，把其有機融合，能有效地發(fā)揮思想政治工作的特殊優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)的改革、穩(wěn)定與發(fā)展。

一、思想政治工作與人力資源管理的辯證關(guān)系

（一）相關(guān)核心概念辨析

1.思想政治工作及其特點

思想政治工作一直是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。它主要作用于人的思想、立場和價值觀，通過發(fā)揮激勵力、凝聚力、感染力、生命力，教育人們主動改造自己的主觀世界，進而轉(zhuǎn)變認(rèn)識，引發(fā)行動，為實現(xiàn)組織績效目標(biāo)而付出更大努力。思想政治工作在具體的工作過程中具有政治性、服務(wù)性、多樣性及民主性的獨特特點。

2.人力資源管理及其特點

所謂人力資源管理，是指運用科學(xué)方法對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例；同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其力，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，它具有注重戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、突出核心職能的特征。

（二）、思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系辨析

1、思想政治工作與人力資源管理具有融合性。

思想政治工作是通過思想政治教育及職業(yè)道德教育，激發(fā)人的積極性，誘導(dǎo)人的行動，使個體或群體為社會做出更多的貢獻。而人力資源管理是通過管理途徑對人的思想行為的進行控制和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)組織的績效目標(biāo)。由此可見，二者的工作對象是相同的，都是把人做為對象，在職能、功能等方面也具有共同性，即在對人力資源的"質(zhì)"的作用方面有其一致性。

2. 人力資源管理是思想政治工作的重要載體。

人力資源管理通過滿足員工的不同需求、注重員工的能力、幫其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃路徑來實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。思想政治工作借鑒人力資源管理科學(xué)的原理與途徑，把人力資源管理各個模塊的管理環(huán)節(jié)作為載體，可以使思想政治工作目標(biāo)落到實處，有效提升人力資源利用效率。

3.思想政治工作是實現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，在計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌的過程中，長期積累的深層矛盾逐漸凸顯，致使某些員工認(rèn)知上的困惑、心理上的失衡，給企業(yè)人力資源管理帶來了許多新的課題；而思想政治工作具有激勵導(dǎo)向作用，通過思想政治教育等方式，把員工的思想和行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理實踐中思想政治工作的現(xiàn)狀

企業(yè)不同于政府事業(yè)單位，它以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營為中心目標(biāo)，因而思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中就不可避免的出現(xiàn)一些不和諧的問題。

一是思想政治工作與企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)相互分離的"兩張皮"現(xiàn)象。在企業(yè)職能設(shè)計中，思想政治工作一般由政工部門負(fù)責(zé)，而人力資源管理是人力資源部門的職能，二者部門不同，交流不足，協(xié)作不夠。二是思想政治工作與人力資源管理步調(diào)不同步。在企業(yè)的薪資改革、機構(gòu)調(diào)整等工作中，思想政治工作總是滯后于這些工作之后，而非融入其中。三是部分領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前企業(yè)思想政治工作重要性缺乏認(rèn)識，具體表現(xiàn)為：以工作為中心而非以員工為中心。四是思想政治工作的勝任能力不足。一些思想政治工作人員沒有把思想政治工作做好的主動性意識，忽視相關(guān)政工知識的學(xué)習(xí)和工作素養(yǎng)的提升。

三、思想政治工作嵌入人力資源管理工作的路徑

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分。而思想政治工作在企業(yè)人才的選用育留工作中能夠起到獨特的基礎(chǔ)作用，因此，把企業(yè)的思想政治工作嵌入人力資源管理中去，二者優(yōu)勢互補能發(fā)揮出獨特的管理效應(yīng)。

（一）思想政治工作與人力資源管理的結(jié)合點。

第一，要把切實解決員工的利益問題與思想政治工作相結(jié)合，在實際的工作生活中，員工的思想問題與他們的具體利益息息相關(guān)，因而光憑思想教育難以奏效，只有切實與解決員工利益問題相結(jié)合，才更具實效性。第二，要把企業(yè)改革與思想政治工作相結(jié)合，為了生存發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，因此，把思想政治工作融入企業(yè)改革中，理順情緒，化解矛盾，掃除改革路上的思想障礙，充分調(diào)動員工參與企業(yè)改革的主動性，確?？冃繕?biāo)的實現(xiàn)。

（二）思想政治工作嵌入人力資源管理工作的具體途徑

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，提高思想政治工作的方法針對性

社會轉(zhuǎn)型時期思想政治工作人員要深入了解各個員工的不同思想特征，關(guān)注不同對象的思想動態(tài)，深入把握員工思想發(fā)展的脈搏，運用一把鑰匙一把鎖的方式，具體問題具體分析，以增強思想政治工作的針對性。

2、以身示范，增強思想政治工作的人格感染力

事實表明，思想政治工作效果的好壞，與思想政治工作從業(yè)人員自身的道德素養(yǎng)極為相關(guān)。道德品質(zhì)高的人，其一言一行便能夠給人以激勵，使人以鼓舞；反之，品質(zhì)低下的人，員工對其說教便會嗤之以鼻。

3、以人為本，提升素質(zhì)，提高思想政治工作的目標(biāo)感召力

提高員工素質(zhì)實現(xiàn)組織績效不僅要從硬件上完善規(guī)章制度，而且還須從軟件上對員工的思想行為進行協(xié)調(diào)和誘導(dǎo)，例如進行價值觀教育，開展企業(yè)價值觀文化建設(shè)，舉辦各種業(yè)務(wù)技能大賽及各種業(yè)務(wù)知識專題講座等。

4、抓住關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)，是思想政治工作的落腳點

思想政治工作應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，針對具體情況調(diào)整思路，但要以調(diào)動員工工作積極性為側(cè)重。結(jié)合企業(yè)實際，使思想政治工作與制度管理緊密結(jié)合，促使企業(yè)的每種制度執(zhí)行到位、落在實處，為實際工作做好人員思想素質(zhì)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

5、愛護職工，傾聽民意，提升思想政治工作的生命力

企業(yè)思想政治工作并非抽象說教，空洞口號，更多地應(yīng)體現(xiàn)在對員工辦好事實事上。深入基層，傾聽心聲，充分關(guān)注員工的實際困難，為員工解除后顧之憂，把解決員工的實際利益問題作為思想政治工作的重心。

6、把握規(guī)律，創(chuàng)新方式 ，增強思想政治工作的實效性

思想政治工作作為一門學(xué)問，有其自身的規(guī)律。隨著形勢的變化，我們要不斷加強對新情況和新問題的認(rèn)識，對重點難點的關(guān)注，對思想政治工作方式方法的創(chuàng)新，把思想政治工作提高到一個新的層次。

綜上所述，思想政治工作與人力資源管理的有機契合，是優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)念的結(jié)合，優(yōu)勢互補，資源共享，可最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢， 對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可起到事半功倍的效果。

參考文獻：

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