管理運(yùn)營(yíng)方式精選(九篇)

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第1篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵字：地方鐵路運(yùn)營(yíng)模式研究

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

全國(guó)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》 2008年10月31日經(jīng)國(guó)務(wù)調(diào)整批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。根據(jù)規(guī)劃到2020年主要繁忙干線將實(shí)行客貨分線，國(guó)有鐵路營(yíng)運(yùn)里程達(dá)10萬(wàn)km。實(shí)際近年來(lái)鐵路路網(wǎng)呈快速發(fā)展趨勢(shì)，截至2012年底我國(guó)鐵路營(yíng)運(yùn)里程已達(dá)9.8萬(wàn)km，在加快客運(yùn)專線、煤炭運(yùn)輸通道等的鐵路建設(shè)中，也使地方鐵路的建設(shè)進(jìn)入較快的發(fā)展階段。地方鐵路是指由省、市、地區(qū)政府或者公司投資并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的專有鐵路，是國(guó)營(yíng)鐵路網(wǎng)的延伸和補(bǔ)充。地方鐵路不僅可以緩解國(guó)營(yíng)鐵路運(yùn)力緊張的壓力，而且對(duì)完善鐵路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化生產(chǎn)力布局具有重要意義。合理確定地方鐵路運(yùn)營(yíng)管理模式可以達(dá)到以最少的投資、最佳的管理取得最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。地方鐵路的主要運(yùn)營(yíng)管理模式可分為以下4種：

一、完全自營(yíng)管理模式

完全自營(yíng)管理模式是集貸款、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、還貸于一體的企業(yè)管理模式，成立地方鐵路（有限責(zé)任）公司，形成產(chǎn)、供、銷、運(yùn)一體化的自營(yíng)鐵路，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理、自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)上接受國(guó)營(yíng)鐵路的指導(dǎo)和幫助。這種運(yùn)營(yíng)管理模式按國(guó)營(yíng)鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、按地方鐵路管理體制經(jīng)營(yíng)。

1、模式特點(diǎn)

在完全自營(yíng)管理模式下，地方鐵路公司負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有的運(yùn)輸生產(chǎn)、調(diào)度、維修等相關(guān)業(yè)務(wù)，公司和鐵路局以協(xié)議方式確定列車的交接方式和清算辦法，并設(shè)立交換站和國(guó)鐵進(jìn)行車輛交接，國(guó)鐵機(jī)車一般不允許進(jìn)入地方鐵路轄區(qū)。公司運(yùn)輸計(jì)劃納入鐵路局的統(tǒng)一計(jì)劃，貨物列車運(yùn)行也服從鐵路局的統(tǒng)一調(diào)度指揮。我國(guó)現(xiàn)行已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的地方鐵路多數(shù)采用此模式。該模式下的成本核算較為健全，其核算過(guò)程及科目的設(shè)置和鐵路局基本保持一致。完全自營(yíng)管理模式具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，自成體系，但同時(shí)也具有了自我封閉、“小而全，大而全”的特征。

2、管理規(guī)程與規(guī)則研究

在完全自營(yíng)管理模式下，地方鐵路公司負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有的運(yùn)輸生產(chǎn)、調(diào)度、維修等相關(guān)業(yè)務(wù)，在每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要建立健全相應(yīng)的管理規(guī)程和采用必要的技術(shù)規(guī)范。需編制如地方鐵路貨物運(yùn)輸規(guī)程、地方鐵路裝卸作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)則、地方鐵路貨物裝載加固規(guī)則、地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法、地方鐵路貨運(yùn)事故處理規(guī)則、地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、地方鐵路線路管理規(guī)程、地方鐵路自備車管理規(guī)程、鐵路機(jī)車運(yùn)用管理規(guī)程等等。

二、 部分自營(yíng)管理模式

在部分自營(yíng)管理模式下，地方鐵路內(nèi)所有的運(yùn)輸生產(chǎn)、調(diào)度、保養(yǎng)以及相關(guān)管理均由地方鐵路公司自己負(fù)責(zé)，公司和鐵路局以協(xié)議方式確定列車的交接方式和清算辦法，并設(shè)立交換站和國(guó)鐵進(jìn)行車輛交接，國(guó)鐵機(jī)車一般不被允許進(jìn)入地方鐵路轄區(qū)。公司運(yùn)輸計(jì)劃納入鐵路局的統(tǒng)一計(jì)劃，貨物列車運(yùn)行也服從鐵路局的統(tǒng)一調(diào)度指揮。但由于設(shè)備、技術(shù)、人員等原因，將設(shè)備、線路等的中、大修以招標(biāo)的方式委托給其他單位負(fù)責(zé)，做到維養(yǎng)分離，避免了“大而全，小而全”的弊端，部分自營(yíng)管理模式與完全自營(yíng)管理模式有很多相似之處，他們最大的不同在于，部分自營(yíng)管理模式將線路和設(shè)備設(shè)施的中、大修委托其他單位進(jìn)行。

1、模式應(yīng)具備條件及流程分析研究

日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)與完全自營(yíng)管理模式相同，單獨(dú)設(shè)立交換站和國(guó)鐵進(jìn)行車輛交接，國(guó)鐵機(jī)車一般不進(jìn)入自營(yíng)管理區(qū)。維修流程中，需外委進(jìn)行維修的業(yè)務(wù)部門(mén)按照鐵道部《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》要求，安排中、大修工作，與具備中、大修能力的單位聯(lián)系，采用招標(biāo)的方式，將維修工作外委給其他單位。

2、管理規(guī)程與規(guī)則研究

部分自營(yíng)管理模式采用的管理規(guī)程和完全自營(yíng)管理模式基本相似。

三、 路企直通運(yùn)營(yíng)模式

地方鐵路公司將部分運(yùn)營(yíng)管理委托鐵路局，公司保留核心運(yùn)輸?shù)淖浴C(jī)車、車輛、線路等的中、大修委托路局管理，公司負(fù)責(zé)日常維養(yǎng)。不單獨(dú)設(shè)立交換站和國(guó)鐵進(jìn)行車輛交接，采用路企直通運(yùn)輸。地方鐵路自備機(jī)車只負(fù)責(zé)站區(qū)間的調(diào)車作業(yè)。該模式能充分利用地方鐵路的運(yùn)力資源和自身特點(diǎn)，按市場(chǎng)化規(guī)則運(yùn)作，又能夠發(fā)揮鐵路局的積極性。這樣一方面保持了地方鐵路公司的獨(dú)立性，可以在人事、用工、分配上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免“小而全，大而全”的弊端，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以建立對(duì)市場(chǎng)高度敏感而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有利于充分利用地方鐵路的運(yùn)力資源，減少成本開(kāi)支，促進(jìn)地方鐵路自身的發(fā)展。采用路企直通運(yùn)營(yíng)模式，有利于地方鐵路公司推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，避免地方鐵路與國(guó)營(yíng)鐵路在車輛交接上的多環(huán)節(jié)和運(yùn)輸組織的不協(xié)調(diào)，以及業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不適應(yīng)，又可減少公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，降低公司管理難度。

1、模式應(yīng)具備條件及流程分析研究

運(yùn)輸組織及行車調(diào)度由鐵路局統(tǒng)一指揮。國(guó)鐵負(fù)責(zé)貨物外運(yùn)或者內(nèi)運(yùn)。國(guó)鐵機(jī)車直接將列車推送至地方鐵路車站。其他作業(yè)由地方鐵路完成。在路企直通運(yùn)營(yíng)模式中，國(guó)鐵直接與地方鐵路公司聯(lián)系，進(jìn)行取送車作業(yè)安排，車皮在地方鐵路裝車站進(jìn)行貨物裝卸，貨車的裝卸由地方鐵路公司負(fù)責(zé)，車輛的取送由國(guó)鐵負(fù)責(zé)。在這種模式下，線路、設(shè)備設(shè)施維護(hù)由地方鐵路公司負(fù)責(zé)，并配備相應(yīng)的維護(hù)人員。運(yùn)輸組織及行車調(diào)度由鐵路局統(tǒng)一指揮。企業(yè)向國(guó)鐵支付一定的運(yùn)輸費(fèi)用，并承擔(dān)自身線路、設(shè)備設(shè)施、機(jī)車的維修管理等費(fèi)用；運(yùn)輸車輛使用、維護(hù)均由國(guó)鐵負(fù)責(zé)。

2、管理規(guī)程與規(guī)則研究

在路企直通運(yùn)營(yíng)管理模式下，地方鐵路公司負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的貨運(yùn)組織和調(diào)車作業(yè)，并承擔(dān)線路、設(shè)備設(shè)施、機(jī)車等的維護(hù)工作。因此在此模式下需要建立符合自身生產(chǎn)特點(diǎn)的管理規(guī)程和技術(shù)作業(yè)規(guī)則，如：路企直通模式下貨物運(yùn)輸規(guī)程、路企直通模式下裝卸作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)則、路企直通模式下調(diào)車作業(yè)規(guī)程、路企直通模式下線路設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)規(guī)程等等。

四、 委托國(guó)家鐵路管理模式

委托國(guó)營(yíng)鐵路管理模式的特點(diǎn)是由地方政府（公司）投資或融資修建線路，地方鐵路作為國(guó)營(yíng)鐵路網(wǎng)支線，運(yùn)輸生產(chǎn)、組織及設(shè)備維護(hù)和維修由國(guó)營(yíng)鐵路統(tǒng)一管理。此種管理模式可以充分發(fā)揮地方鐵路和路網(wǎng)聯(lián)絡(luò)線的雙重功能。

1、模式應(yīng)具備條件及流程分析研究

地方鐵路只需地方政府（公司）投資或融資修建線路，作為國(guó)營(yíng)鐵路網(wǎng)的支線，運(yùn)輸生產(chǎn)、組織及設(shè)備維護(hù)和維修由國(guó)營(yíng)鐵路統(tǒng)一管理。

2、管理規(guī)程與規(guī)則研究

在此模式下，地方鐵路已委托國(guó)鐵，不需要進(jìn)行日常生產(chǎn)管理。但是在編制委托合同時(shí)必須明確關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必須知道運(yùn)輸成本和運(yùn)輸收入及運(yùn)輸利潤(rùn)的核算方式方法，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。制定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，才能在與國(guó)鐵的委托合作談判時(shí)做到心中有數(shù)，才能找到一個(gè)合作的最佳切入點(diǎn)，合理的分配運(yùn)輸利潤(rùn)，為與國(guó)鐵的長(zhǎng)久合作打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)論

研究分析表明，以上幾種地方鐵路運(yùn)營(yíng)管理模式各自的產(chǎn)生和存在，都具有較鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和地域特點(diǎn)。地方鐵路、合資鐵路應(yīng)根據(jù)所處地域特點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象不同，深入調(diào)查研究和分析采取哪種管理模式，選擇高效的管理模式是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化、系統(tǒng)化，保證鐵路運(yùn)輸安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提。不管采取何種模式的運(yùn)營(yíng)方式，在實(shí)際工作中還應(yīng)注重提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)和組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸公司與所服務(wù)企業(yè)的各自資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和地方鐵路的雙贏局面。

參考文獻(xiàn):

[1] 榮朝和．論運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)性分析框架．北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2009（1）：1-9.

[2] 韓俊.地方鐵路發(fā)展探討.鐵道經(jīng)濟(jì)研究，1997（2）：29-30.

第2篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞 藥房效率； 計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用； 運(yùn)營(yíng)管理

中圖分類號(hào) R288

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)藥房應(yīng)用的意義

在基礎(chǔ)藥房中，患者的取藥，用藥，醫(yī)療人員的取藥，用藥，國(guó)字藥品類別登記，藥品經(jīng)銷記錄，藥物信息明細(xì)等一系列的工作情況的道道程序中，是最為基本和關(guān)鍵的。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配合下，可以配合最新的系統(tǒng)，輸入重要信息的部分，系統(tǒng)自動(dòng)生成其余信息，減輕醫(yī)護(hù)人員的壓力同時(shí)也減少失誤發(fā)生情況。最新的系統(tǒng)是具有部分智能能力，可以做到替代部分的人工的失誤情況，在對(duì)于整個(gè)的提藥狀態(tài)都有著質(zhì)的幫助?；镜娜∷幑ぷ鞯母哔|(zhì)量和效率為后面的各項(xiàng)環(huán)節(jié)提供很好的基礎(chǔ)高度。

2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與藥房效能聯(lián)系

2.1計(jì)算機(jī)對(duì)藥品存量提醒

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)下的藥房管理，簡(jiǎn)化改變傳統(tǒng)的工作模式，繁瑣與低效能的工作狀態(tài)在計(jì)算機(jī)的能力補(bǔ)充下提升。藥品申領(lǐng)，在的特殊的情況下具有特殊性，在特殊藥品和藥品存量低的情況下，一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)在這樣的情況下藥品申領(lǐng)都要特殊登記，做好預(yù)防和準(zhǔn)備方式。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有特殊的提醒功能，能有效提醒存低量藥品和特殊藥品的計(jì)量情況。這對(duì)特殊藥品和少存量藥品的管理上面有極好的管理輔助能力，且對(duì)整個(gè)藥房的情況分析都具有專注效果。

2.2藥品入庫(kù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用

藥房主體的基本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)主要，及主要的兩個(gè)方向――藥品出庫(kù)，藥品入庫(kù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在藥品入庫(kù)情況中有登記，藥品比例計(jì)算，提供可信性資料等能力。在藥品入庫(kù)的同時(shí)做好各項(xiàng)登記工作，且計(jì)算各項(xiàng)藥品的有效數(shù)字，提供工作性報(bào)表，打印各項(xiàng)單證，處理各項(xiàng)有關(guān)藥品入庫(kù)的票據(jù)。在藥品入庫(kù)的多種功能需求上，基本做到一般智能滿足。對(duì)于入庫(kù)環(huán)節(jié)的綜合狀況，能在主要分支上擁有著比較完善的智能運(yùn)營(yíng)能力。入庫(kù)的基礎(chǔ)是數(shù)量的記確，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用是計(jì)量的最佳工作，入庫(kù)的各項(xiàng)工作都可以在從中減輕和降低強(qiáng)度，減少誤差。

2.3藥品調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品調(diào)撥，盤(pán)點(diǎn)處理，都需要非常清晰精細(xì)的記錄和專業(yè)程序運(yùn)作。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)未使用之前都是存在著各項(xiàng)的作假情況存在，因?yàn)楦黜?xiàng)程序都相對(duì)的紕漏，而且全人工模式的調(diào)撥和盤(pán)點(diǎn)，人工誤差都相對(duì)存在的合理性，全人工性票據(jù)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用則可以最大化程度的避免此類問(wèn)題的發(fā)生，在機(jī)械化工作的狀態(tài)下，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和計(jì)算都是系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣來(lái)進(jìn)行核算，人工的錯(cuò)誤性質(zhì)發(fā)生改，機(jī)打類票據(jù)的可行度提升。

2.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢能力的藥房應(yīng)用

在醫(yī)藥的統(tǒng)計(jì)上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著不可比擬的計(jì)算能力與統(tǒng)計(jì)能力，因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)的研發(fā)就是為了解決計(jì)算問(wèn)題，這是計(jì)算機(jī)研發(fā)的根本目的。而我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)正是因?yàn)槿绱?。在統(tǒng)計(jì)醫(yī)藥的分析上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是無(wú)可爭(zhēng)議的改革產(chǎn)物。在擁有強(qiáng)大的計(jì)算能力的同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的另外一大亮點(diǎn)對(duì)于藥房額基礎(chǔ)應(yīng)用有著極高的使用頻率和使用重量，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢功能。

2.5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的藥房計(jì)價(jià)

基礎(chǔ)藥房的兩大主干之外，還有重要的一點(diǎn)，藥房的費(fèi)用收取及計(jì)價(jià)。在全國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房中，費(fèi)用的計(jì)算和藥品計(jì)價(jià)都是相對(duì)比較重要的一環(huán)。藥房的計(jì)價(jià)和費(fèi)用結(jié)算都對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)單位或者醫(yī)院有著足夠大的影響。最大的正常盈利比例，藥房這一單位就占據(jù)很大一部分。一般醫(yī)藥的品種類別繁多，更新速度快，藥品淘汰率高，各項(xiàng)藥品的價(jià)格變動(dòng)使藥房在計(jì)價(jià)方面的壓力較大，且容易出現(xiàn)利潤(rùn)影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用在解放人工的同時(shí)，提高計(jì)價(jià)及各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確性。特別是藥品價(jià)格查詢，計(jì)價(jià)收費(fèi)明細(xì)方向，解決患者查詢需求，增加清晰和透明的程度。

2.6計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息聯(lián)通

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特有性質(zhì)應(yīng)用于藥房，藥房的各類信息分類發(fā)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各個(gè)部門(mén)系統(tǒng)，各部門(mén)共享信息資源，這對(duì)醫(yī)師對(duì)患者的各項(xiàng)病理判斷上有極大的幫助。因?yàn)樘赜械男畔鬏斈芰?，這使機(jī)構(gòu)間的各部門(mén)情況共通，每個(gè)部分都綜合了解全體狀態(tài)，能有效地促進(jìn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和工作。這是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的最大特色，使藥房、各科室之間連成整體，對(duì)于藥房而言，了解整個(gè)體系的用藥需求能提高認(rèn)知，做好準(zhǔn)備手段，從自身的未雨綢繆從而影響至整個(gè)機(jī)構(gòu)的合理運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)的特性可以結(jié)成網(wǎng)，連通各部，這是最佳的信息傳遞狀態(tài)，同時(shí)這也是連接世界的一種模式。

2.7計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與藥房適應(yīng)更新

因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)在發(fā)展中，各部分的依存關(guān)系，各單位的應(yīng)用管理都在改變，所以實(shí)時(shí)的變化是必不可少。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，具有更新的能力。隨著藥房的政策、需求、關(guān)系的改變，更新系統(tǒng)的程序特點(diǎn)，能夠達(dá)到契合藥房的運(yùn)營(yíng)需求。藥房的需求變化改變時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能適應(yīng)其變化，這是長(zhǎng)期性質(zhì)的應(yīng)用管理，更是運(yùn)營(yíng)變更的影響。在特定的系統(tǒng)維護(hù)里面有著很大的意義，因?yàn)橄到y(tǒng)的變更象征著藥房的變更進(jìn)程。在特殊的信息化時(shí)代里，合理的改變是適應(yīng)與生存下去的不變準(zhǔn)則。

3、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提升藥房效率的必然性

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于藥房，對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理方向提供助力，使其行進(jìn)方面走向更合理更科學(xué)更具有變化能力。藥房在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用上，能走向更高效率的時(shí)期，半步自動(dòng)化的工作模式可以讓藥房工作更科學(xué)、更合理。因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特有能力，可以在藥房工作上減輕人員負(fù)擔(dān)，減少失誤，更加安全。在藥房基礎(chǔ)程序和工作中，都有極大的便利促進(jìn)。信息連通也是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)基本藥房應(yīng)用的改變，將藥房和機(jī)構(gòu)相連接，是藥房進(jìn)程中的必然趨勢(shì)。藥房的各項(xiàng)計(jì)量單位，計(jì)費(fèi)、計(jì)價(jià)、單憑、記錄上，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的應(yīng)用都產(chǎn)生效率差異，且準(zhǔn)確性大有改觀，這些質(zhì)量的提升是必然帶到效率。

4、小結(jié)

目前各國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都著手改革創(chuàng)新，都向著更高的技術(shù)更好的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)起著挑戰(zhàn)，從中投入的研究資金額度和人員數(shù)量巨大。各項(xiàng)機(jī)制向更快更高的效率模式前行是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是藥房機(jī)制在更高效率的歷史進(jìn)程中的必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張永莉. 網(wǎng)絡(luò)化管理住院藥房[J] 天津醫(yī)藥 2002，14（5）：78

第3篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

［關(guān)鍵詞］綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理模式

1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分析

1.1運(yùn)營(yíng)管理

根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，結(jié)合管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行具體的分析，并且在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”等方面展開(kāi)，這樣可以有效提升房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的分析，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行管控，這樣不僅實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2大運(yùn)營(yíng)管理

大運(yùn)營(yíng)管理主要是基于完善的管理體系，并且以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，將現(xiàn)金流和利潤(rùn)作為核心，以計(jì)劃作為主線，貨值管理為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在這樣的情況下，可以確?！皟?chǔ)－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入階段調(diào)整期，單項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目間的差異也越來(lái)越大，由此帶來(lái)的項(xiàng)目管理難度以及各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來(lái)越大?；谶@樣的情況，房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”，也就是將計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理逐漸向大運(yùn)營(yíng)管理演變。另外，在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營(yíng)管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，主要包括“儲(chǔ)－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流，其中儲(chǔ)為土地儲(chǔ)備管理，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開(kāi)工管理，需要滿足當(dāng)期銷售的要求，以及復(fù)合增長(zhǎng)的要求;融為融資管理，房地產(chǎn)在建設(shè)和開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要保證銷債平衡，并且在資金的管理方面，需要對(duì)資金的利用和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的考慮，保證各個(gè)方面的平衡性;銷和售為銷售管理，一定要保證銷供貨效率和供銷之間的平衡性;存為存貨管理，需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理，需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系，兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析，對(duì)現(xiàn)金流回證與利潤(rùn)影響要素的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的利用效率和利潤(rùn)率，降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。

2運(yùn)營(yíng)管理流程

由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，主要是以保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，并且從客觀角度來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿足人們對(duì)房地產(chǎn)合理的需求。［2］同時(shí)，在滿足客戶需求以外，需要不斷創(chuàng)新提升自身，將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮，這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多，例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面，不管是面向于哪種模式，都需要對(duì)潛在客戶進(jìn)行分析，這樣可以提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿Γ⑶倚枰獙?shí)際需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的依據(jù)。同時(shí)，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，根據(jù)自身在市場(chǎng)中的定位，需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?，并且等到客戶群體確定以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，提供客戶較為滿足的服務(wù)，其目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。［3］另外，需要積極與客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)客戶的反饋不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的提升和完善，確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是以客戶群體作為出發(fā)點(diǎn)，并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理、有效的管理方案，及時(shí)與客戶溝通，確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的可行性，對(duì)提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效果的。同時(shí)，一定要保證項(xiàng)目與客戶之間的關(guān)系，兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系，并且受項(xiàng)目竣工后物業(yè)管理時(shí)間較長(zhǎng)的影響，將物業(yè)管理水平視為影響客戶生活質(zhì)量的主要因素，以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的性能。經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，呈現(xiàn)過(guò)于重視項(xiàng)目建設(shè)，忽視客戶運(yùn)營(yíng)管理體系的影響，這樣對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，近幾年我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，將以人為導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，促使各個(gè)方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果。［4］

3運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用

3.1直線式職責(zé)管理

直線式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行模式，并且在管理的時(shí)候，根據(jù)各個(gè)工作部門(mén)的工作能力，將各項(xiàng)功能職責(zé)劃分到各個(gè)部門(mén)，例如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等職責(zé)部門(mén)等方面。［5］同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中對(duì)各個(gè)不同部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以有效提升整體管理效果，促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。直線式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，并且各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)程度相對(duì)較高，根據(jù)市場(chǎng)的變化做出應(yīng)變，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，進(jìn)行直線式職責(zé)管理的時(shí)候，也存在著一定的不足，例如領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性往往決定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策的正確性，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專業(yè)性及前瞻性，這樣才能更好地促進(jìn)綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。

3.2矩陣式運(yùn)作管理

矩陣式運(yùn)作管理是基于直線式職責(zé)管理模式延伸而來(lái)的一種管理模式，在具體管理的時(shí)候一般可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。在直線式職責(zé)管理的時(shí)候，需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門(mén)，這樣可以便于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項(xiàng)目等方面設(shè)置各個(gè)管理部門(mén)，以及管理工作人員，并且有針對(duì)性地成立專門(mén)的工作小組，從事各項(xiàng)管理工作，這樣可以有效提升其管理效率。另外，在一項(xiàng)工作任務(wù)和項(xiàng)目完成以后，需要結(jié)算工作小組，并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位，這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的問(wèn)題，提升良好的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理性能。在矩陣式運(yùn)作管理的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)分設(shè)不同，在實(shí)際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清，并且審批流程相對(duì)較多。因此，面對(duì)這樣的情況，需要盡可能地簡(jiǎn)化流程，避免影響其管理效果。

3.3項(xiàng)目分配式管理

項(xiàng)目分配式管理模式一般是以一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷售等作為基礎(chǔ)，以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的全過(guò)程為項(xiàng)目分配式管理的重點(diǎn)，并且根據(jù)該項(xiàng)工作的實(shí)際情況，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo)，作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容，這樣可以在一定程度上提升項(xiàng)目分配式管理的效果。另外，在該項(xiàng)目完成以后，需要將實(shí)際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以將各項(xiàng)管理工作全面地落實(shí)。［6］但是，項(xiàng)目分配式管理也存在著一定的不足，需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，避免產(chǎn)生管理問(wèn)題。

3.4集團(tuán)制管理

集團(tuán)制管理也可以叫作混合型集團(tuán)化管理模式，該模式是一種較為先進(jìn)和全面的管理模式。同時(shí)，在集團(tuán)制管理模式運(yùn)行中，將上述幾種管理模式融合在一起，這樣對(duì)傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團(tuán)制管理的過(guò)程中，可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行重新編制，這樣可以滿足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外，需要明確各個(gè)崗位的職能，這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。

4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺(tái)，在傳遞企業(yè)更多文化、價(jià)值和理念，提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時(shí)，可以有效擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。［7］同時(shí)，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場(chǎng)的變化，構(gòu)建核心發(fā)展項(xiàng)目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，可以為客戶提供增值型服務(wù)，對(duì)服務(wù)、銷售等工作體系進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，并且需要有計(jì)劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不斷延伸，這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要堅(jiān)持不變，也要堅(jiān)持改變，也就是說(shuō)，需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能，這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。［8］同時(shí)，需要將市場(chǎng)的實(shí)際情況和消費(fèi)情況結(jié)合在一起，從中發(fā)現(xiàn)不足并且進(jìn)行有效的解決，這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進(jìn)的重要保障。

第4篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

Abstract： Through the intelligent operation management system （BIM+3S） of the utility tunnel， to obtain and collect the environmental parameters（temperature and humidity， oxygen content， toxic gases， flammable gas concentration etc.）， medium parameters （water flow， gas， electricity， water gage， gas pressure， cable joint temperature， water pit level etc.） and other monitoring information， to make an intelligent analysis and control， and to realize the functions of high efficient and accurate information management， monitoring， surveying， emergency response， disaster prevention and mitigation to the pipe gallery， ancillary facilities （components）， the information management and gallery pipelines， so as to realize the efficient management of the assets of the corridor and the safety management of the pipeline operation.

P鍵詞：智慧化；監(jiān)控；監(jiān)測(cè)；應(yīng)急處置；防災(zāi)減災(zāi)；高效管理；安全管理

Key words： intelligent；monitoring；surveying；emergency response；disaster prevention and mitigation；efficient management；safety management

中圖分類號(hào)：TU232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）12-0079-05

0 引言

作為“十三五”規(guī)劃，國(guó)家戰(zhàn)略百大工程的地下城市綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)大幕已全面拉開(kāi)。地下綜合管廊被稱為城市的“血管”和“神經(jīng)”，將電力、通信、給水、燃?xì)?、垃圾真空管等多種管線集中設(shè)置在同一地下空間，是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)安全、高效運(yùn)營(yíng)管理地位舉足輕重。

綜合管廊智慧化建設(shè)貫穿于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全生命周期。設(shè)計(jì)階段：智能化設(shè)計(jì)理念納入設(shè)計(jì)，時(shí)時(shí)接收設(shè)計(jì)圖紙及BIM模型；施工階段：BIM深度建模，在此基礎(chǔ)建立GIS、GPS和RS模型；運(yùn)營(yíng)階段：維護(hù)、運(yùn)營(yíng)BIM+3S系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)可視化安全高效運(yùn)營(yíng)管理。

1 工程概況

南京江北新區(qū)綜合管廊二期工程，包含江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段下的綜合管廊以及已建江北新區(qū)綜合管廊一期中的未完及需升級(jí)改建部分的投融資及建設(shè)，全長(zhǎng)約53km，其中：干線綜合管廊31.29km，支線綜合管廊22.12km。建設(shè)的主要內(nèi)容為：既有管線改遷、交通導(dǎo)改、土方開(kāi)挖、地基處理及支護(hù)、盾構(gòu) （頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風(fēng)、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠化恢復(fù)等工程。管廊容納電力、通信、給水、中水、空調(diào)熱力管、燃?xì)狻⑽鬯?、雨水、真空垃圾管等管線，各道路下建設(shè)綜合管廊根據(jù)管線種類布置管廊艙室，管廊艙室分為單艙、雙艙、三艙和四艙。

2 項(xiàng)目各階段實(shí)施方案

2.1 設(shè)計(jì)階段

提供多方參與的云端協(xié)同管理平臺(tái)；提供BIM+3S建模與交付標(biāo)準(zhǔn)；建立BIM+3S模型文件入庫(kù)審批流程；根據(jù)展示需要，提前建立樣板段BIM+3S模型；實(shí)時(shí)接收和管理設(shè)計(jì)院圖紙和BIM模型。

2.1.1 模型管理

支持Tekla、Revit、ArchiCAD、Bentley等主流軟件建模的BIM模型文件、GIS地理場(chǎng)景模型以及RS模型，具有強(qiáng)大的兼容性；支持批量導(dǎo)入模型文件；平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)模型三維渲染；平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)構(gòu)件屬性編輯，支持用戶對(duì)三維模型構(gòu)件的屬性進(jìn)行編輯修改等操作；可實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)出構(gòu)件清單、構(gòu)件屬性清單，并能夠給出屬性信息的統(tǒng)計(jì)分析；能夠針對(duì)屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析。

①場(chǎng)地現(xiàn)狀仿真。

操作方法：依據(jù)場(chǎng)地現(xiàn)狀進(jìn)行三維模型搭建，搭建周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地模型，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行模擬，為前期規(guī)劃設(shè)計(jì)提供可視的數(shù)據(jù)支持。

應(yīng)用效果：三維場(chǎng)地仿真更加清晰直觀，塔吊等現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械與實(shí)際尺寸按1：1仿真，直接顯示實(shí)際的工作方式。

②管線搬遷管理。

操作方法：針對(duì)重要階段施工期間的設(shè)備使用和空間占用情況，結(jié)合設(shè)計(jì)模型和場(chǎng)地現(xiàn)狀模型，制定各階段場(chǎng)地使用情況模型，最終生成管線搬遷與交通疏解計(jì)劃書(shū)并形成最符合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。

應(yīng)用效果：取代傳統(tǒng)的平面圖或效果圖，形象地表現(xiàn)出管線布設(shè)及需要搬遷的位置，并模擬出方案，讓業(yè)主及相關(guān)責(zé)任方能全方位地了解搬遷，方案，促進(jìn)各方的順暢溝通，大大地提高溝通和解決問(wèn)題的效率。

2.1.2 三維漫游展示

基于BIM+3S數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管廊內(nèi)部虛擬現(xiàn)實(shí)漫游和查詢等功能；能夠?qū)β嗡俣取⑿D(zhuǎn)速度、爬升速度、俯仰速度和渲染閾值等進(jìn)行設(shè)置；在能夠在三維圖形平臺(tái)中通過(guò)自定義關(guān)鍵詞快速檢索構(gòu)件并高亮顯示構(gòu)件；完成展示中心大屏幕和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)BIM+3S模型定位，可三維展示漫游點(diǎn)情況和信息；完成項(xiàng)目對(duì)外展示網(wǎng)站建設(shè)，基于BIM+3S數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總攬以及施工實(shí)施、監(jiān)控和運(yùn)維過(guò)程展示等功能。

2.1.3 用戶權(quán)限管理

對(duì)系統(tǒng)用戶以及對(duì)系統(tǒng)功能操作權(quán)限進(jìn)行管理；各部門(mén)管理員錄入部門(mén)人員信息，并設(shè)置可以使用的功能點(diǎn)，也可設(shè)置用戶角色和組織；系統(tǒng)僅允許系統(tǒng)管理員對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行修改，且每次修改均由系統(tǒng)進(jìn)行記錄。

2.1.4 檔案管理

平臺(tái)支持搭建文件流轉(zhuǎn)、文件審批流程，實(shí)現(xiàn)一體化辦公，能對(duì)文件審批狀態(tài)查詢，具備來(lái)件提醒功能；能對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、方案、會(huì)議紀(jì)要等文件資料實(shí)現(xiàn)共享，可根據(jù)權(quán)限在系統(tǒng)上查看或下載文檔資料，可將驗(yàn)收記錄等文件關(guān)聯(lián)到模型附件；通過(guò)建立文件與BIM+3S模型的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，用戶能夠快速檢索跟構(gòu)件（設(shè)備）關(guān)聯(lián)的文檔，同時(shí)也能快速查找跟文檔關(guān)聯(lián)的構(gòu)件（設(shè)備），提高BIM+3S模型和文件的應(yīng)用價(jià)值。

2.1.5 輔助輸出圖紙

基于BIM模型的全專業(yè)的二維出圖：在綜合管廊項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)中，由于基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)水平的差異，交付成果時(shí)將模型轉(zhuǎn)換為傳統(tǒng)的二維圖紙仍是過(guò)渡期不可缺少的工作。

相較于傳統(tǒng)的CAD出圖，Bentley綜合管廊出圖不僅可以支持二維平、立、剖面展示，并配以3D模型清晰顯示內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工具有積極的指導(dǎo)意義。一方面提高了出圖質(zhì)量，另一方面也提高了出圖速度。（圖1）

2.2 施工階段

施工BIM+3S模型創(chuàng)建；BIM+3S動(dòng)態(tài)施工管理；創(chuàng)建管廊BIM+3S應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成檢表格。

2.2.1 施工BIM建模

管廊施工D深度建模：施工場(chǎng)地模擬，交通疏散及管線遷改，施工方案模擬，三維技術(shù)交底，自動(dòng)放樣定位，模型維護(hù)更新。施工場(chǎng)地模擬：管廊周圍環(huán)境、施工場(chǎng)地建模，明挖施工模擬，盾構(gòu)施工模擬，機(jī)械碰撞模擬；交通疏散及管線遷改：基于BIM+3S模型，可視化模擬現(xiàn)狀環(huán)境、道路及周邊管線進(jìn)行，預(yù)先觀察到交通疏解、路面拆除、管線布置方案是否合理，同時(shí)保存方案數(shù)據(jù)，作為后續(xù)工作的依據(jù)；施工方案模擬：施工階段WBS架構(gòu)劃分及模擬，挖掘機(jī)械與支撐系統(tǒng)空間位置，支撐系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)主置碰撞，結(jié)構(gòu)鋼筋之間位置碰撞，標(biāo)準(zhǔn)段與節(jié)點(diǎn)空間位置碰撞，交叉口空間位置碰撞，預(yù)埋件與管線和主置碰撞，管線與管線之間碰撞，盾構(gòu)機(jī)與工作井空間位置碰撞；三維技術(shù)交底：基坑圍護(hù)，地基處理，管廊標(biāo)準(zhǔn)段主體施工，管廊節(jié)點(diǎn)施工，管廊基坑回填施工，管廊管線入廊施工三維技術(shù)交底；自動(dòng)放樣定位：將施工BIM模型導(dǎo)入放樣軟件進(jìn)行放樣點(diǎn)創(chuàng)建，基于BIM+3S數(shù)據(jù)庫(kù)，采用放樣機(jī)器人，通過(guò)發(fā)射紅外激光自動(dòng)照準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)放樣；模型維護(hù)更新：在施工過(guò)程中全程跟蹤項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)計(jì)變更同步維護(hù)和更新模型，使模型始終與真實(shí)的建筑保持一致，并在施工完成后提交竣工模型。

2.2.2 GIS信息建模

創(chuàng)建二三維一體化GIS模型，提供地圖顯示和定位功能；提供專業(yè)GIS分析功能，包括距離量測(cè)、面積量測(cè)、空間查詢、沉降分析和變形分析等；地圖顯示：包括矢量地圖顯示和衛(wèi)星地圖顯示，真實(shí)展現(xiàn)工程涉及范圍內(nèi)的地形、地貌等特征；通過(guò)GPS和WIFI定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)廊內(nèi)廊外一體化定位。

2.2.3 RS信息建模

創(chuàng)建RS（遙感）模型，提供影像一張圖和管廊周邊環(huán)境變換信息提??；影像一張圖：采用高分辨率光學(xué)衛(wèi)星、遙感雷達(dá)生成的影像對(duì)管廊建設(shè)區(qū)域進(jìn)行覆蓋監(jiān)測(cè)，為管廊施工規(guī)劃和管理提供可視化的影像服務(wù)；通過(guò)監(jiān)測(cè)管廊及周邊的狹長(zhǎng)地帶，對(duì)環(huán)境變化及影響進(jìn)行評(píng)估。

2.2.4 質(zhì)量安全管理

安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)備的模型創(chuàng)建，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌模型創(chuàng)建，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施模型創(chuàng)建，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備模型創(chuàng)建；系統(tǒng)支持現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行“按圖釘”操作，在三維模型中快速標(biāo)記有質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患的構(gòu)件，用于記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題；允許用戶在移動(dòng)端上拍攝現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題照片，并能夠保存、上傳與三維模型鏈接相關(guān)的照片，添加質(zhì)量問(wèn)題的文字描述；平臺(tái)能夠按周、月、季度導(dǎo)出施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，作為后續(xù)考核的指標(biāo)。

①碰撞檢查。

操作方法：把建好的各個(gè)模型在碰撞檢查軟件中檢查軟硬碰撞，并出具碰撞報(bào)告。

應(yīng)用效果：能夠消除軟、硬碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，避免在施工階段可能發(fā)生的錯(cuò)誤損失和返工的可能；能優(yōu)化管線排布方案（包括臨設(shè)的管線布置方案）。

1）通過(guò)數(shù)據(jù)直接輸出碰撞結(jié)果，包括專業(yè)、數(shù)量、以及位置。在管廊出入孔布線的應(yīng)用不管是在設(shè)計(jì)還是施工階段應(yīng)用效果都非常突出。（圖2）。

2）通過(guò)對(duì)各區(qū)域的空間碰撞檢討，優(yōu)化空間利用率，以及保證施工空間。（圖3）

2.2.5 進(jìn)度管理

將BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，在平臺(tái)中顯示 3D 模型的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行模擬、分析和管理。

操作方法：根據(jù)三維按WBS架構(gòu)細(xì)分的模型，把工程量清單編碼規(guī)劃導(dǎo)入模型構(gòu)件中，實(shí)現(xiàn)計(jì)量計(jì)價(jià)的實(shí)時(shí)提取。

應(yīng)用效果：能夠快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行月度產(chǎn)值審核，實(shí)現(xiàn)過(guò)程三算對(duì)比，對(duì)進(jìn)度款的撥付做到游刃有余；工程造價(jià)管理人員可及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（圖4）

2.2.6 成本管理

將BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，對(duì)每個(gè)月、每一周所需的項(xiàng)目成本進(jìn)行模擬、分析和管理；可快速預(yù)測(cè)按照當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃安排和價(jià)格在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的投資情況（包括計(jì)劃投資、實(shí)際投資、累積投資等），分析階段和整體投資分布，合理安排資金，降低工程成本。

2.2.7 資源管理

平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備材料到貨計(jì)劃管理，設(shè)備詳細(xì)參數(shù)信息管理，設(shè)備材料狀態(tài)管理和庫(kù)存預(yù)警；BIM模型中構(gòu)件二維碼的編碼規(guī)則；平臺(tái)基于BIM系統(tǒng)提供二維碼制作，通過(guò)于統(tǒng)一編碼規(guī)則打印并生成構(gòu)件二維碼圖片，實(shí)現(xiàn)可追溯管理。

2.3 運(yùn)營(yíng)階段

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化：管廊管線、設(shè)施設(shè)備、運(yùn)營(yíng)維護(hù)；智能化：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控、設(shè)備控制。

為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)階段的數(shù)據(jù)化、智能化，平臺(tái)分四層架構(gòu)設(shè)計(jì)：

數(shù)據(jù)采集與設(shè)備控制層：采集感知傳感器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)信息、視頻信息，同時(shí)智能設(shè)備執(zhí)行遠(yuǎn)端平臺(tái)控制命令；

傳輸層：在管廊空間部署有線無(wú)線一體化組網(wǎng)，將智能網(wǎng)關(guān)采集的信息，上傳到平臺(tái)層；

平臺(tái)層即云平臺(tái)：數(shù)據(jù)由云平臺(tái)處理與分析，包含BIM模型、GIS地圖、GPS定位、RS遙感等功能組件；

應(yīng)用層：部署全景展示、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、設(shè)備控制、報(bào)警應(yīng)急、指揮調(diào)度、移動(dòng)巡檢、統(tǒng)計(jì)分析等應(yīng)用，滿足實(shí)際場(chǎng)景需求。

智慧管廊綜合管理平臺(tái)的總體架構(gòu)圖（圖5）。

2.3.1 GIS展示

展示管廊全貌、定位管廊信息、沉降監(jiān)測(cè)分析（圖6）。

遙感影像展示、周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)（圖7）。

2.3.2 BIM展示

基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，展現(xiàn)管廊、管線模型（圖8）。

虛擬管廊：身臨其境地體驗(yàn)管廊效果和細(xì)節(jié)（圖9）。

通過(guò)設(shè)施設(shè)備BIM模型，查看設(shè)備信息、狀態(tài)（圖10）。

2.3.3 綜合監(jiān)控

通過(guò)在綜合管廊中設(shè)置各種傳感器，進(jìn)行多傳感器融合集成監(jiān)測(cè)，確保管廊運(yùn)行安全（圖11）。

遠(yuǎn)程控制燈光、門(mén)禁、風(fēng)機(jī)、水泵等（圖12）。

通過(guò)有線和無(wú)線組網(wǎng)方式，在管廊內(nèi)部、外部、出入口等關(guān)鍵區(qū)域部署視頻監(jiān)控系統(tǒng)（圖13）。

2.3.4 報(bào)警應(yīng)急

當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過(guò)閾值，系統(tǒng)報(bào)警，并將信息推送到負(fù)責(zé)人，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員通過(guò)GIS定位，確定附近攝像頭，遠(yuǎn)程查看報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)（圖14）。

2.3.5 設(shè)備管理

有序管理空間信息、管線信息、設(shè)施設(shè)備信息（圖15）。

2.3.6 運(yùn)維管理

對(duì)設(shè)施設(shè)備全生命周期進(jìn)行有效管理（圖16）。

2.3.7 統(tǒng)計(jì)分析

將監(jiān)測(cè)信息、基礎(chǔ)信息、報(bào)警信息、維保信息等，進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，支撐管理決策（圖17）。

2.3.8 移動(dòng)巡檢APP

現(xiàn)場(chǎng)照片、圖像現(xiàn)集，自動(dòng)上傳服務(wù)器；

語(yǔ)音視頻、無(wú)線對(duì)講，巡檢簽到；

報(bào)警位置導(dǎo)航、巡檢路徑后臺(tái)同步（圖18）。

3 總結(jié)

2016年10月，南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程動(dòng)土開(kāi)工，智慧管廊建設(shè)同步開(kāi)始。53公里大斷面地下綜合管廊在全國(guó)屬大體量建設(shè)規(guī)模，故實(shí)現(xiàn)南京智慧管廊高效安全運(yùn)營(yíng)顯得無(wú)比重要。通過(guò)三個(gè)月的努力，在上級(jí)單位與合作單位的指導(dǎo)幫助下，BIM+3S綜合管理平臺(tái)實(shí)施方案已順利完成并得到相關(guān)部門(mén)認(rèn)可。在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)進(jìn)一步修改、完善。目前，全國(guó)管廊大規(guī)模建設(shè)帷幕已經(jīng)拉開(kāi)，為能給建設(shè)智慧管廊摸索中的人們提供一點(diǎn)微不足道思路，特把南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程智慧化管理平臺(tái)實(shí)施方案呈獻(xiàn)給讀者。

參考文獻(xiàn)：

[1]程善峰.管理之真諦――智慧化管理[J].江蘇教育，2006（05）.

第5篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

[關(guān)鍵詞]：市場(chǎng)營(yíng)銷 管理方式 運(yùn)作方法

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，好的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，可推動(dòng)企業(yè)的銷售，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。那么要想保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)順利、高效的完成，則需要相關(guān)的人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)墓芾?。在這一過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷方式來(lái)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行組織、運(yùn)作，意在將市場(chǎng)營(yíng)銷的功能全面而充分的發(fā)揮出來(lái)。這首先便要求相關(guān)的人員應(yīng)于思想上了解管理的重要性、原則，從公司的總體發(fā)展出發(fā)，科學(xué)的來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理。

一、企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理的重要性

1、調(diào)動(dòng)起員工的積極性，達(dá)到營(yíng)銷活動(dòng)的目的

活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)施、運(yùn)作，需要相應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行組織。在這個(gè)過(guò)程中，若是未能進(jìn)行有效的管理，必然將影響到活動(dòng)的開(kāi)展效果，不利于商品的銷售。反之，高效而科學(xué)的管理，則可調(diào)動(dòng)起人們的積極性，將企業(yè)中各部門(mén)有效的聯(lián)合起來(lái)，引導(dǎo)大家投入到企業(yè)的營(yíng)銷中去。同時(shí)保證了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有序化進(jìn)行，確保了營(yíng)銷目標(biāo)的完成。就這一層面而言，高效的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，加強(qiáng)了部門(mén)之間的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷活動(dòng)的目的。

2、提升了人們的思維，轉(zhuǎn)變了陳舊的營(yíng)銷觀念

商品的銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而恰當(dāng)?shù)?、合理的市?chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)將起到促進(jìn)銷售、提升企業(yè)知名度的作用。這便要求我們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理，以提升活動(dòng)的品質(zhì)。而在這個(gè)過(guò)程中，員工的思維在改變，營(yíng)銷的方式在創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了促進(jìn)性的作用。因而就這一角度而言，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理是非常重要的。

二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理時(shí)的相關(guān)原則

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目的，是為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售、提升企業(yè)的知名度，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，促進(jìn)其良好的發(fā)展。因而在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的整體利益放于第一位。這便要求相關(guān)的活動(dòng)管理人員，從活動(dòng)的理念到活動(dòng)方案的制定、執(zhí)行都應(yīng)以全局的利益為主，以這一核心管理思想為原則，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)克服外在的不利因素，有效的、有創(chuàng)意的來(lái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行組織、管理，從而來(lái)完成企業(yè)制定的營(yíng)銷目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、知名度。

三、企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的具體管理方法

1、明確市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理的內(nèi)容

正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對(duì)于企業(yè)而言，要想進(jìn)行好市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理，首先應(yīng)明確管理的具體內(nèi)容，然后再有的放矢的來(lái)進(jìn)行分別管理。這樣管理上才會(huì)更加的有效，活動(dòng)的執(zhí)行度才會(huì)更強(qiáng)、效果才會(huì)更理想。

2、明確營(yíng)銷的目標(biāo)

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是為了促進(jìn)商品的銷售，因而在活動(dòng)策劃前，首先應(yīng)對(duì)具體的營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行確定。然后再圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)策劃、方案的設(shè)定，以明確營(yíng)銷活動(dòng)的管理方向，提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、根據(jù)營(yíng)銷的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研

企業(yè)在明確了市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)組織人員進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研。從而了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求、自身的優(yōu)劣勢(shì)、消費(fèi)者的購(gòu)買需要、潛在的客戶源以及價(jià)格的走勢(shì)等情況。而后企業(yè)根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，再結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理。從而達(dá)到有序的推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行的目的，保障活動(dòng)的順利化完成。

4、有的放矢的來(lái)制定營(yíng)銷活動(dòng)策略

活動(dòng)的策劃案，對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)能夠起到指導(dǎo)性的作用。換而言之便是，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是按照策劃案來(lái)進(jìn)行布置、實(shí)施的。因而一個(gè)新穎的、有創(chuàng)意、符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策劃案，對(duì)營(yíng)銷目的的實(shí)現(xiàn)有著關(guān)鍵性的作用。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，來(lái)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行定位、細(xì)化，以制定出系統(tǒng)的、科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。當(dāng)然策劃案的制定應(yīng)符合實(shí)際，保證其日后實(shí)施的可操作性。

5、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)進(jìn)行具體的實(shí)施管理

在經(jīng)過(guò)了前期的相關(guān)準(zhǔn)備、籌劃后，企業(yè)應(yīng)對(duì)活動(dòng)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)、管理，并對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，以確保各環(huán)節(jié)的正常化、順利化銜接、使整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的順利化完成。同時(shí)在這一過(guò)程中，進(jìn)一步的來(lái)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)前的容量、客戶的需求進(jìn)行了解，以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)中所存在的不足進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6、通過(guò)管理降低營(yíng)銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，可促進(jìn)企業(yè)的銷售以及在未來(lái)的發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)效益；反之，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。因?yàn)闋I(yíng)銷活動(dòng)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一部分，在實(shí)施的過(guò)程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)。因而企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。并根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)，來(lái)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行把控，切實(shí)的做到對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管、保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

四、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理后對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理后，首先改變了人們思維、強(qiáng)化了各部門(mén)之間的協(xié)作，極大的調(diào)動(dòng)了員工的營(yíng)銷積極性。于此同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的銷售、提升了企業(yè)的知名度，進(jìn)一步的增強(qiáng)了企業(yè)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為其未來(lái)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈了。在這樣的一種經(jīng)濟(jì)背景下，人們逐漸的開(kāi)始重視起企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理。希望通過(guò)科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高其的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧子，張興福.新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（09）.

第6篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

Abstract： Supply chain management focuses on core businesses， grasps the information flow， logistics and capital flow of control industry chain and contributes to reducing operating costs， ensuring production and sales balance， reducing inventory， shortening lead times and meeting customer demand， reducing operating costs and other management optimization. With the continuous development of logistics technology， the optimization function of the fourth party logistics on logistics integration optimization has become more and more apparent. How to improve the integrated management of supply chain by fourth party logistics has become one of the important aspects of business concerns. This article discusses the application and practice of fourth party logistics in supply chain management in multi-function process optimization， business process reengineering and other aspects， in order to provide new ideas for the study of supply chain management optimization.

關(guān)鍵詞： 第四方物流；供應(yīng)鏈集成管理；第四方物流運(yùn)作模式

Key words： the fourth party logistics；supply chain integration management；the fourth party logistics operation mode

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）03-0025-04

0 引言

產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力并非由一個(gè)企業(yè)決定，而是由從原材料到產(chǎn)品完成的整個(gè)過(guò)程決定，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈上的商流、物流、信息流、資金流等，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)進(jìn)行整體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，最大限度地提高供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四方物流出現(xiàn)后，能夠?qū)⒐?yīng)鏈上所有合作者的資源從物流角度進(jìn)行大幅度優(yōu)化整合，把供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作提升到一個(gè)更高的層面，更加充分利用了企業(yè)及供應(yīng)鏈內(nèi)外部資源。具體來(lái)講，第四方物流的出現(xiàn)，使供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)從提供具體合作者之間的協(xié)調(diào)合作機(jī)制提升到供應(yīng)鏈上合作者之間的合力提升層面。

1 第四方物流（Fourth party logistics，簡(jiǎn)稱4PL）的概念

第四方物流最早出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代中期的歐美國(guó)家。1996年，埃森哲公司首推4PL這一名稱。并對(duì)第四方物流作出了定義：“4PL是一個(gè)集成商，它整合自己及其他組織機(jī)構(gòu)的資源、能力和技術(shù)，以構(gòu)建并實(shí)施一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。”埃森哲強(qiáng)調(diào)4PL提供商利用各種互補(bǔ)資源為客戶提供供應(yīng)鏈綜合解決方案。

1.1 第四方物流的優(yōu)勢(shì)與功能 第四方物流具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，通過(guò)第四方物流平臺(tái)，能有效整合優(yōu)質(zhì)的第三方物流提供商、管理咨詢服務(wù)商、信息技術(shù)和電子商務(wù)服務(wù)商資源。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，制定最佳的供應(yīng)鏈解決方案。

就供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化而言，第四方物流具有以下幾點(diǎn)功能：

1.1.1 供應(yīng)鏈再造 基于第三方物流的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，由于第三方物流缺乏整體性和綜合性，供應(yīng)鏈存在明顯的間斷性和局部性等缺陷。通過(guò)供應(yīng)鏈再造，第四方物流能使供應(yīng)鏈管理達(dá)到綜合化、集成化、系統(tǒng)最優(yōu)化。

1.1.2 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的功能轉(zhuǎn)化 通過(guò)采用新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)可以加強(qiáng)并改善各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的職能。4PL通過(guò)采用領(lǐng)先和高明的技術(shù)，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程進(jìn)行整合和改善。

1.1.3 開(kāi)展多功能多流程的供應(yīng)鏈管理 第四方物流把將客戶與供應(yīng)商信息和技術(shù)系統(tǒng)一體化，通過(guò)開(kāi)展多功能、多流程的供應(yīng)鏈再造。第四方物流供應(yīng)商可以承擔(dān)多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任，工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)作，還包括制造，采購(gòu)，庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)，需求預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理和行政管理等等。

1.2 第四方物流基本運(yùn)作模式 根據(jù)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)第四方物流的研究分析，目前4PL的基本運(yùn)作模式有：協(xié)同運(yùn)作模式、方案集成運(yùn)作模式、行業(yè)創(chuàng)新模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式[1]。

以客戶為核心將供應(yīng)鏈外包的協(xié)同運(yùn)作模式，將4PL中的戰(zhàn)略技能、供應(yīng)鏈策略、信息技術(shù)能力和項(xiàng)目管理等思想和策略，通過(guò)3PL的具體實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。如圖1。

4PL作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和樞紐，集成多個(gè)服務(wù)提供商的資源，重點(diǎn)為一個(gè)客戶服務(wù)的方案集成模式。如圖2。

行業(yè)創(chuàng)新模式以整合供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)，以各個(gè)行業(yè)的特殊性為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)變革和最大利益。如圖3。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是依靠強(qiáng)大的4PL信息技術(shù)平臺(tái)，將相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)形成耦合的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略聯(lián)盟。它的組成與解散主要取決于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在與消失。如圖4。

2 第四方物流運(yùn)作模式下供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

2.1 第四方物流與供應(yīng)鏈集成管理 所謂供應(yīng)鏈的集成，其實(shí)就是將上、下游的企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系在一起，將一條鏈上的所有環(huán)節(jié)共同進(jìn)行優(yōu)化管理，形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與上下游之間建立有形和無(wú)形的聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)[2]。

第四方物流集合了諸多現(xiàn)代物流技術(shù)（如：POS技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等），結(jié)合企業(yè)咨詢管理職能，整合社會(huì)和企業(yè)資源，借助IT技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈集成管理的優(yōu)化，整合現(xiàn)代服務(wù)管理理念、供應(yīng)鏈管理、物流專業(yè)化分工、資源整合、虛擬經(jīng)營(yíng)等物流管理技術(shù)，以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)義web、高性能計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)的一種基于第四方物流平臺(tái)。圖5，第四方物流與供應(yīng)鏈集成管理關(guān)系圖。

產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到最后到消費(fèi)者手中，大致會(huì)經(jīng)歷制造商的采購(gòu)，分配到分銷渠道商的運(yùn)輸，滿足零售商銷售的末端配送，以及最終到消費(fèi)者手中的銷售物流等物流過(guò)程。第四方物流通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上產(chǎn)品流通的全過(guò)程的集成管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分配給擁有了解產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的3PL企業(yè)共同完成。這樣提高了商品在供應(yīng)鏈上的流通效率，同時(shí)提高了產(chǎn)品流通的安全性和貨物的完整性，降低商品流通環(huán)節(jié)的物流費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

產(chǎn)品流通過(guò)程中，伴隨著物流的還有信息流和資金流等。對(duì)信息流的把握，對(duì)于供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都尤為重要，把握鏈上各個(gè)企業(yè)節(jié)點(diǎn)以及各流通環(huán)節(jié)的信息，對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略有著及其重要的意義。第四方物流通過(guò)其IT平臺(tái)，將供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)的進(jìn)行信息化，統(tǒng)一企業(yè)信息傳輸端口，可將每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)的庫(kù)存、銷售、采購(gòu)等供需信息進(jìn)行全面的掌控，為鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供信息服務(wù)。這樣，就減少了各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存壓力，減少了牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。資金流動(dòng)是供應(yīng)鏈上及其重要的一種流，良好的資金流動(dòng)情況，有利于各企業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)增強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)定與否，決定著整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。良好資金流的保證，大大降低了供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)性。第四方物流企業(yè)擁有雄厚的資產(chǎn)實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供融資方案，解決個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)性的問(wèn)題，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和完整性。

供應(yīng)鏈要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須保證其穩(wěn)定性。將供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成化，進(jìn)行全過(guò)程的供應(yīng)鏈集成管理，是提高穩(wěn)定性，降低風(fēng)險(xiǎn)的前提。而通過(guò)第四方物流對(duì)供應(yīng)鏈集成管理的優(yōu)化，將會(huì)在更大程度上提高柔性，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 集成化的第四方物流供應(yīng)鏈優(yōu)化模型 第四方物流作為一個(gè)面向整個(gè)物流系統(tǒng)的、集成化的、智能化的物流信息管理中心，是實(shí)現(xiàn)物流高效運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)提供商集成的技術(shù)平臺(tái)。第四方物流以客戶需求為核心，整合社會(huì)資源，將眾多原材料供應(yīng)商、3PL服務(wù)提供商以及各分銷渠道企業(yè)、銷售終端企業(yè)納入到平臺(tái)資源中心。以管理咨詢公司和決策支持系統(tǒng)作為智力為依托。依靠自身雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)銀行，為運(yùn)作提供資金支持和優(yōu)化保障。第四方物流平臺(tái)原材料供應(yīng)商、3PL服務(wù)提供商、分銷企業(yè)等企業(yè)的信息接口進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布局，使得信息在企業(yè)間能順暢傳遞。面對(duì)客戶需求，供應(yīng)鏈分析中心能快速響應(yīng)，對(duì)需求進(jìn)行分析，根據(jù)智囊團(tuán)的決策信息支持，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行供應(yīng)鏈的重組，提供出有效的供應(yīng)鏈解決方案。大大提高了供應(yīng)鏈的對(duì)需求的滿足程度，大大提高客戶滿意度。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成巨大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)鏈上的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)與該條鏈上的缺口。大大提高了供應(yīng)鏈的柔性，降低了供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)。圖6，4PL供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。

3 第四方物流運(yùn)作模式下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的實(shí)踐

從埃森哲咨詢公司提出第四物流的概念至今，第四方物流的內(nèi)涵得到了不斷的擴(kuò)充和完善，并漸漸被越來(lái)越多的生產(chǎn)與流通企業(yè)所接受和認(rèn)識(shí)到。因此，擁有強(qiáng)大資源整合能力的第四方物流也成為了企業(yè)間增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的重要技術(shù)手段。第四方物流對(duì)供應(yīng)鏈集成管理的優(yōu)化在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中得到了較好的運(yùn)用。下面以香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理分析第四方物流運(yùn)作模式在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的實(shí)踐。

利豐集團(tuán)是一家以香港為基地的大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營(yíng)出口貿(mào)易經(jīng)銷批發(fā)和零售三大核心業(yè)務(wù)。利豐以客戶需求為中心，提供有效率的商品供應(yīng)，以為每份訂單/產(chǎn)品定制一條供應(yīng)鏈，并要求從原材料采購(gòu)，生產(chǎn)到運(yùn)輸都能取得最佳效益[4]。利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈如圖7所示。

利豐集團(tuán)在40個(gè)國(guó)家和地區(qū)中建立了80多家分公司及辦事處，聘用員工超過(guò)43000名，網(wǎng)絡(luò)遍布全球。但是，該集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)工廠，被稱為在平的世界上競(jìng)爭(zhēng)——建立一個(gè)在無(wú)邊界世界上的企業(yè)——“全球網(wǎng)絡(luò)整合者”，即在全球性網(wǎng)絡(luò)體系中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用[4]。

利豐集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于，不僅了解客戶需求，擁有服務(wù)于客戶的知識(shí)技術(shù)和龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；而且了解各個(gè)生產(chǎn)基地的制造技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能及配額和各國(guó)的進(jìn)出口規(guī)定，并與有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商和生產(chǎn)商建立了長(zhǎng)期而密切的合作關(guān)系，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)整合在一起以爭(zhēng)取訂單。接到客戶單后，利豐才開(kāi)始安排原料采購(gòu)和生產(chǎn)工序，并負(fù)責(zé)流程監(jiān)控和環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的溝通和組織，具體的生產(chǎn)則外包給世界各地的生產(chǎn)商。同時(shí)，由于利豐與很多生產(chǎn)商有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)往來(lái)，所以生產(chǎn)商愿意在預(yù)定產(chǎn)能快速生產(chǎn)和各種生產(chǎn)細(xì)節(jié)上配合，并提供最高的生產(chǎn)彈性，使這個(gè)由各方組合成的供應(yīng)鏈能為客戶提供更快更好的服務(wù)合作和信任令訂單處理過(guò)程更加快捷，通過(guò)加快物流和信息流的流通，為這段供應(yīng)鏈增值。而通過(guò)與利豐的合作，生產(chǎn)商也實(shí)現(xiàn)了專門(mén)化，在其核心業(yè)務(wù)的制造能力上專注發(fā)展。利豐與眾多生產(chǎn)商形成了一個(gè)千變?nèi)f化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，盡力為每一個(gè)訂單創(chuàng)造一條有效益的供應(yīng)鏈，從而為客戶提供最大的彈性和最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

4 結(jié)論

無(wú)論是何種運(yùn)作模式，4PL的產(chǎn)生都極大的推動(dòng)了物流技術(shù)的發(fā)展，很大程度上解決突破了3PL的“瓶頸”。為供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化提升有重要意義。通過(guò)第四方物流的運(yùn)作，有助于供應(yīng)鏈服務(wù)的創(chuàng)新，以更好地處理供應(yīng)鏈上企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，更有效的為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn) 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)支柱型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)直接占GDP的比重高達(dá)6%由此可見(jiàn)其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性。隨著我國(guó)營(yíng)改增的稅務(wù)政策調(diào)整以及公允價(jià)值計(jì)量模式的推行使得我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正在面臨著一場(chǎng)比變革，其資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式正在逐漸轉(zhuǎn)換由原本的中資產(chǎn)模式走向輕資產(chǎn)模式，這種模式的轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理是息息相關(guān)的，因此我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的分析從而找到影響其轉(zhuǎn)型的各類因素，今天筆者就和大家來(lái)談一談關(guān)于財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)話題。

一、資產(chǎn)模式概述

（一）重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式就是指在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中資產(chǎn)負(fù)債中其固定的投資比例較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果放在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻高、市場(chǎng)需求量大供給小于需求且競(jìng)爭(zhēng)壓力不大的情況下哎是非常容易盈利的，但是如果市場(chǎng)是處于飽和狀態(tài)的，從而使得供大于求那么總資產(chǎn)模式下其大量的固定資產(chǎn)投入就回是的其資金無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠，使得其現(xiàn)現(xiàn)金流極具縮小最終十分容易造成資金鏈斷裂。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

輕資產(chǎn)模式是一種較為新型的資產(chǎn)模式，其整個(gè)資產(chǎn)就誒夠的當(dāng)中流動(dòng)現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)所占的比重大大增加，而相對(duì)的固定投資的比例會(huì)大幅度縮減，其更重視于產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、營(yíng)銷開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)等方面。輕資產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)品牌和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的增強(qiáng)，利用杠桿效應(yīng)原理，以最少的資金來(lái)獲得最多的資源，從而使得固定資本的投入U(xiǎn)降低，增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、客戶資源和運(yùn)營(yíng)的投入。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的主要因素

（一）土地成本因素

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)所以土地資源顯得相對(duì)珍貴很多，這一點(diǎn)尤其在人口較為稠密的一線城市顯得更加突出。近些年來(lái)我國(guó)的土地價(jià)格正在節(jié)節(jié)攀升并且政府也加大了對(duì)于土地資源的管控這些因素都是的土地的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于土地的供給量二者之間成出現(xiàn)了嚴(yán)重地不平衡現(xiàn)象。土地成本的大幅度上升一方面必然會(huì)造成開(kāi)發(fā)商拿地難度和拿地價(jià)格明顯增高從而使得其開(kāi)發(fā)成本大幅度增加。另一方面隨著土地價(jià)格的快速上升使得開(kāi)發(fā)商已經(jīng)購(gòu)買的土地價(jià)格變得越來(lái)越高其享受到的土地紅利也會(huì)因此增加，最終使得其固定資產(chǎn)的價(jià)值有所增值。因此土地成本因素對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言可謂是愛(ài)恨摻雜的，房地產(chǎn)企業(yè)必須權(quán)衡好土地增值的幅度與財(cái)務(wù)費(fèi)用之間的關(guān)系，如今房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已然過(guò)去，土地價(jià)格的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)不再是以往那種以倍數(shù)增值的年代，這就使得如今很多房地產(chǎn)企業(yè)其資金成本極速增加而財(cái)務(wù)費(fèi)用也越來(lái)越高，導(dǎo)致其投入到土地當(dāng)中的資金過(guò)多，其現(xiàn)金流量過(guò)少很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

（二）樓盤(pán)庫(kù)存壓力因素

近些年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)一直處在一個(gè)較為低迷的狀態(tài)下，其庫(kù)存量節(jié)節(jié)攀升，樓盤(pán)庫(kù)存對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用是十分嚴(yán)重的，房地產(chǎn)企業(yè)的高投入?yún)s無(wú)法得到迅速的資金回籠甚至?xí)捎谶@種資金無(wú)法回籠造成房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法償還銀行貸款引發(fā)一連串的財(cái)務(wù)危機(jī)，盡管今年我國(guó)提出了銷庫(kù)存的國(guó)家戰(zhàn)略但是庫(kù)存量依舊十分龐大，這對(duì)于房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型而言也是一個(gè)巨大的威脅。

（三）現(xiàn)金流因素

房地a行業(yè)屬于一個(gè)資金密集型產(chǎn)業(yè)，并且其資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)通常需要3年以上的時(shí)間才能夠進(jìn)行一次資金回籠，而在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中是需要持續(xù)投入的，任意一筆資金無(wú)法到位都可能使得整個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功案例

凱德集團(tuán)絲毫東南亞最大的房地產(chǎn)企業(yè)，其目前已經(jīng)成功的進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，由原本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）轉(zhuǎn)換為了房地產(chǎn)投資企業(yè)（輕資產(chǎn)機(jī)構(gòu)），在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中同樣受到了各類因素的影響，但是凱德通過(guò)拍賣非核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)核心資產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)，成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型期間也遭遇過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下降的情況，但是其堅(jiān)定地從原本的香港模式轉(zhuǎn)為美國(guó)模式，在房地產(chǎn)土地價(jià)格較低時(shí)買入土地進(jìn)行儲(chǔ)備，再在房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖趨于繁榮是賣出土地，從而獲得差價(jià)進(jìn)行盈利，這樣的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式使得凱德的利潤(rùn)回報(bào)大大提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻大大降低。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)而言房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一個(gè)勢(shì)在必行的趨勢(shì)，我們必須對(duì)影響其轉(zhuǎn)型的各類因素進(jìn)行了解和控制，使得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃榮.中糧甩賣君頂酒莊積重難返重資產(chǎn)模式成掣肘[N].中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，2016-05-02

第8篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

【關(guān)鍵詞】  妊娠婦女;心理健康;結(jié)構(gòu)方程

【摘要】  目的 調(diào)查與分析上海市靜安區(qū)孕期女性心理健康與社會(huì)支持、應(yīng)對(duì)方式的關(guān)系模型研究。方法 整群選取孕期8～40周為入組對(duì)象,采用scl-90(心理健康癥狀自評(píng)量表)、ssrs(社會(huì)支持自評(píng)量表)、scsq(簡(jiǎn)易應(yīng)對(duì)方式問(wèn)卷)進(jìn)行調(diào)查研究。結(jié)果 孕期女性的心理健康受社會(huì)支持與應(yīng)對(duì)方式的直接影響，同時(shí)心理健康又通過(guò)人際敏感、抑郁和焦慮等因素間接影響社會(huì)支持的利用度和應(yīng)對(duì)方式消極因素。結(jié)論 孕期的心理健康保健是優(yōu)生優(yōu)育重要保障之一，城市孕期保健工作應(yīng)加強(qiáng)孕期家庭和社會(huì)支持利用度，減少應(yīng)對(duì)方式的消極因素是促進(jìn)孕期女性心理健康的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】  妊娠婦女;心理健康;結(jié)構(gòu)方程

[abstract] objective to investigate and analyse the relationship model of the pregnant female’s mental health, ssr, scs in shanghai jing’an. methods we randomly chose the pregnant women from 8 weeks to 40 weeks as the samples, and we used the scl-90, ssrs,scsq as the tools.results the psychological health had been influenced directly by ssr and scs, meanwhile indirectly influenced the ssrs’s use and scsq’s negative factors.conclusion the psychological health is very important for the pregnant female. to enhance the family and social support meanwhile reduce the scsq’s negative factors are the effective approaches.

[key words] pregnant female;mental health;sem

妊娠被認(rèn)為是一個(gè)提示性的可預(yù)見(jiàn)事件，是向成熟化、成人轉(zhuǎn)變的重要組成部分,也是女性的人生發(fā)展的重大生活事件[1]。由于內(nèi)環(huán)境及外在生活環(huán)境等的改變，妊娠也可能成為一種危機(jī)，妊娠經(jīng)常導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)失衡，產(chǎn)生焦慮、抑郁情緒[2]。有報(bào)道顯示:孕婦心理狀態(tài)與孕婦處世表現(xiàn)、情緒控制、流產(chǎn)史、與父母關(guān)系、對(duì)分娩心理準(zhǔn)備、家庭角色認(rèn)同因素等有關(guān)，其中與父母關(guān)系不和，對(duì)分娩心理準(zhǔn)備不充分，恐懼緊張及疑慮是影響孕婦心理狀態(tài)主要的因素[3]。因此本研究探求影響懷孕女性心理健康的相關(guān)因素以及相互的關(guān)系，為今后加強(qiáng)妊娠婦女心理健康保健工作提供一些參考數(shù)據(jù)，并有一定的借鑒指導(dǎo)意義。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象

本次調(diào)查選取在靜安區(qū)婦幼保健所懷孕建卡的孕期8～40周的妊娠女性為入組對(duì)象，由經(jīng)過(guò)調(diào)查培訓(xùn)的婦幼醫(yī)生以及精神科醫(yī)生，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、指導(dǎo)、填寫(xiě)、回收并核查。本調(diào)查為2007年7月-2010年7月于本婦幼保健所建卡、就診和隨訪的孕期女性，隨機(jī)整群抽取3200份問(wèn)卷，有效問(wèn)卷3167份，問(wèn)卷有效率98.97%。

1.2 調(diào)查工具

主要是采用問(wèn)卷調(diào)查的方式。研究工具主要包括:(1)孕婦基本情況調(diào)查表:為孕婦的基本人口學(xué)及孕期資料。(2)癥狀自評(píng)量表(scl-90)共90個(gè)條目，包括10個(gè)癥狀因子，采用五級(jí)評(píng)分(1～5)：1=沒(méi)有，2=很輕，3=中等，4=偏重，5=嚴(yán)重。根據(jù)各因子分高低來(lái)評(píng)估心理健康水平，評(píng)分越高說(shuō)明身心癥狀越重，表示心理健康水平越差。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為總均分及各癥狀因子分。(3)社會(huì)支持自評(píng)量表：該工具由18個(gè)條目組成。記分根據(jù)受試者回答的“沒(méi)有”記0分，“有時(shí)”記1分，“經(jīng)?！庇?分，累計(jì)。最后若總分>26分，可視為異常。分值越高，越說(shuō)明其社會(huì)支持越缺乏，本量表特別強(qiáng)調(diào)在孕期期間的社會(huì)支持作用[4]。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本調(diào)查采用epi.data 3.0進(jìn)行建庫(kù)、數(shù)據(jù)錄入，采用spss for windows 16.0,amos5.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果

2.1 基本情況

本調(diào)查共3167名妊娠女性，孕期平均為12.89±10.89周;年齡20～47歲，平均為30.45±10.96歲。

2.2 結(jié)構(gòu)方程模型研究

2.2.1 模型假設(shè)

本研究設(shè)定的結(jié)構(gòu)方程模型見(jiàn)圖1，孕期女性心理健康作為外生潛變量，社會(huì)支持和應(yīng)對(duì)方式作為內(nèi)生潛變量，顯變量軀體化、強(qiáng)迫等作為心理健康的外生標(biāo)志，顯變量主觀、客觀和利用度作為社會(huì)支持的內(nèi)生潛變量的內(nèi)生標(biāo)志，顯變量消極、積極作為內(nèi)生潛變量應(yīng)對(duì)方式的內(nèi)生標(biāo)志。

為進(jìn)一步了解孕期女性社會(huì)支持應(yīng)對(duì)方式、心理健康水平之間的因子關(guān)聯(lián)性,探索心理健康水平與孕期社會(huì)支持和應(yīng)對(duì)方式的直接與間接影響,本研究采用amos5.0統(tǒng)計(jì)分析軟件,建立結(jié)構(gòu)方程模型(structural equationmodeling縮寫(xiě)為sem)驗(yàn)證本研究中的模型假設(shè)。圖1 孕期女性心理健康與社會(huì)支持、應(yīng)對(duì)方式的模型假設(shè)

2.2.2 孕期女性心理健康與社會(huì)支持、應(yīng)對(duì)方式的模型評(píng)價(jià)

依據(jù)相關(guān)研究假設(shè),對(duì)圖1的模型假設(shè)進(jìn)行了初步的檢驗(yàn)[5]。主要以卡方值(χ2)、自由度(df),擬合優(yōu)度(goodness-of-fit index, gfi),比較擬合指數(shù)(compara-tive fit index, cfi)、增量擬和指數(shù)( incremental fit in-dex, ifi)以及近似誤差均方根(rootmean squared residua,l rmsea)作為評(píng)定模型擬合度的修正指標(biāo)。一般而言,gfi、ifi、cfi在0. 90以上,rmsea值小于0. 1表示好的擬合,低于0. 05表示非常好的擬合。采用斜方差結(jié)構(gòu)模型的極大似然法對(duì)假設(shè)結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行估計(jì)和檢驗(yàn),經(jīng)修正調(diào)整后模型中,χ2=511.102,χ2/df=3.932,p<0. 000,各修正指標(biāo)gfi、ifi、cfi等似然指數(shù)均大于0. 90,rmsea=0. 078,為可接受模型。修正模型的擬合指數(shù),其標(biāo)準(zhǔn)化路徑圖及各因素間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)見(jiàn)圖2。

由模型可見(jiàn)(圖2)孕期女性心理健康與軀體化、人際敏感、抑郁、焦慮、恐怖因素皆有直接的影響，同時(shí)孕期人際敏感直接影響社會(huì)支持的利用度(效應(yīng)值：0.75，p=0.000)，孕期抑郁、焦慮直接影響應(yīng)對(duì)的消極方式(效應(yīng)值：0.77，0.69，p=0.000);孕期社會(huì)支持直接受主觀(心理感受)和社會(huì)支持利用度的因素影響(效應(yīng)值：0.67，0.78，p=0.000);孕期女性應(yīng)對(duì)方式直接受應(yīng)對(duì)的消極和積極因素的影響(效應(yīng)值：-0.37，0.63，p=0.000);孕期心理健康又直接受社會(huì)支持和應(yīng)對(duì)方式的影響(效應(yīng)值：0.32，0.28，p=0.000)。心理健康通過(guò)抑郁因素對(duì)應(yīng)對(duì)方式有正性間接影響：效應(yīng)值：(-0.77)×(-0.39)=0.3003，p=0.000;心理健康通過(guò)焦慮因素對(duì)應(yīng)對(duì)方式有正性間接影響：效應(yīng)值：(-0.69)×(-0.39)=0.2691，p=0.000;心理健康通過(guò)人際敏感因素對(duì)社會(huì)支持利用度有負(fù)性間接影響：效應(yīng)值：(-0.75)×0.78=-0.585，p=0.000。圖2 孕期女性心理健康與社會(huì)支持、應(yīng)對(duì)方式的模型關(guān)系

3 討論與建議

3.1 孕期女性多因素關(guān)系要求新的社會(huì)支持模式

本次調(diào)查研究孕期女性心理健康直接受社會(huì)支持和應(yīng)對(duì)方式的影響，與原假設(shè)模型還是有不同的。孕期女性的客觀社會(huì)支持因素并未進(jìn)入方程模型，即可看出較物質(zhì)上的直接援助如家庭、婚姻、朋友、同事或組織、團(tuán)體的交際等所獲得的程度，個(gè)體更容易受到社會(huì)的尊重、被支持、被理解的情緒體驗(yàn)和滿意的影響。同時(shí)心理健康又通過(guò)人際敏感(即人際敏感的孕期女性獲得社會(huì)支持力度更差)間接影響社會(huì)支持利用度?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)要求新的醫(yī)學(xué)服務(wù)模式即生物-心理-社會(huì)的服務(wù)模式,強(qiáng)調(diào)以人為本,要從單純的醫(yī)療處理到生理、心理、社會(huì)適應(yīng)的全面支持。因此本研究干預(yù)也著重針對(duì)性地使用了孕期支持性心理咨詢方式，給予孕期女性更多的主觀情感支持和共情。

3.2 孕期心理健康間接影響社會(huì)支持與應(yīng)對(duì)

近些年上海市出臺(tái)的婦幼保健工作計(jì)劃中均提到加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的心理保健，要求各醫(yī)院設(shè)立孕婦學(xué)校，上課內(nèi)容均有這方面的內(nèi)容宣教，但只是進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)宣傳、集中授課這種傳統(tǒng)的教育手段，講授內(nèi)容多為營(yíng)養(yǎng)保健以及胎教、心理基本知識(shí)等方面知識(shí)，缺乏對(duì)孕期如何進(jìn)行心理調(diào)節(jié)的具體指導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)抑郁和焦慮進(jìn)行針對(duì)性的治療，也沒(méi)有對(duì)教育結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法知道這種方法是否有效，以及能夠?qū)υ袐D起到什么切實(shí)的幫助。 根據(jù)本次調(diào)查研究，從本組資料可看出,初孕婦普遍存在著不同程度的焦慮、抑郁、恐怖情緒和軀體不適感,會(huì)產(chǎn)生各種不同的負(fù)性情緒,這與蔣玉卉等[5]報(bào)告的資料相符，心理健康通過(guò)抑郁因素對(duì)應(yīng)對(duì)方式有正性間接影響，通過(guò)焦慮因素對(duì)應(yīng)對(duì)方式有正性間接影響，通過(guò)人際敏感因素對(duì)社會(huì)支持利用度有負(fù)性間接影響，即孕期心理健康水平越差孕期社會(huì)支持利用度和應(yīng)對(duì)方式越差，從而會(huì)增加孕期女性生理和情緒不適的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)德國(guó)調(diào)查資料顯示[6]，由于孕婦緊張、恐懼而分娩的畸形兒是德國(guó)統(tǒng)一前的10倍。斯托特對(duì)1300名兒童及家庭進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果表明在妊娠期間彼此反目、口角頻繁的孕婦,心理壓力大,所生孩子在軀體和精神上出現(xiàn)缺陷概率大。余展飛等[7]指出,孕期過(guò)度緊張、恐懼、悲傷等情緒,可使血管痙攣,腎血流量減少,影響母體內(nèi)分泌和胎兒血液循環(huán),證實(shí)恐懼不安使血中出現(xiàn)硫苯二酸衍生物,從而影響胎兒發(fā)育。李慕軍等[8]認(rèn)為:高水平的焦慮和抑郁與臍帶繞頸的發(fā)生有密切關(guān)系。近年來(lái),有些研究報(bào)道表明,分娩前有焦慮、抑郁的表現(xiàn),其產(chǎn)科合并癥發(fā)病較高[9],產(chǎn)婦的精神狀態(tài)能夠影響機(jī)體內(nèi)部的平衡,是影響分娩的四個(gè)重要原因之一[10],最終導(dǎo)致宮縮紊亂或乏力,致產(chǎn)程延長(zhǎng),造成難產(chǎn)[11]。因此積極應(yīng)用孕婦學(xué)校與心理支持(個(gè)體咨詢和團(tuán)體咨詢)相結(jié)合，探索積極緩解孕期女性的焦慮、抑郁情緒的有效干預(yù)模式。國(guó)內(nèi)朱麗麗[12]、李巖等[13]學(xué)者都在各自的研究報(bào)告對(duì)心理健康干預(yù)及孕婦學(xué)校的心理輔導(dǎo)進(jìn)行了效果評(píng)估，結(jié)果都得到了支持性結(jié)果。

孕期的心理健康保健是優(yōu)生優(yōu)育重要保障之一，城市孕期保健工作加強(qiáng)孕期家庭和社會(huì)支持利用度，減少應(yīng)對(duì)方式的消極因素是促進(jìn)孕期女性心理健康的有效途徑。每個(gè)人所處的社會(huì)地位、工作環(huán)境不同,來(lái)自家庭經(jīng)濟(jì)及工作壓力、婆媳關(guān)系、對(duì)新生兒性別的期盼、分娩后經(jīng)濟(jì)、社交能力以及孕產(chǎn)婦自身性格的內(nèi)在、外在表現(xiàn)等因素均可導(dǎo)致孕產(chǎn)婦負(fù)性情緒的產(chǎn)生,孕婦學(xué)校的普及應(yīng)用,為廣大孕婦提供了優(yōu)生優(yōu)育、自我監(jiān)護(hù)、孕期營(yíng)養(yǎng)等知識(shí)培訓(xùn),從一定程度上緩解了孕期心理的壓力,但由于其缺乏針對(duì)性,不能從根本上滿足孕產(chǎn)婦的個(gè)體心理需求,從而減輕其困擾。為此,運(yùn)用心理指導(dǎo)聯(lián)合孕婦心理放松操來(lái)探討積極的綜合干預(yù)對(duì)改善產(chǎn)后心理健康狀況的作用。積極應(yīng)用孕婦學(xué)校與心理支持(個(gè)體咨詢和團(tuán)體咨詢)相結(jié)合，探索積極緩解孕期女性的焦慮、抑郁情緒的有效干預(yù)模式，結(jié)果都得到了支持性結(jié)果。

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11 陳華,王雅珍,鄭營(yíng),等.孕婦心理因素對(duì)分娩的影響.中華婦產(chǎn)科雜志,2004,29(1):45.

第9篇：管理運(yùn)營(yíng)方式范文

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品多元化趨勢(shì)的發(fā)展，資金籌集已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性事務(wù)。它是指企業(yè)分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資本需求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時(shí)間結(jié)構(gòu)，然后選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式和渠道，衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)，在保持資本結(jié)構(gòu)合理性前提下，及時(shí)、適量地獲得所需的資本。企業(yè)資金籌集是企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，資金運(yùn)營(yíng)則是資金籌集的下一個(gè)必經(jīng)階段，是對(duì)資金的重新配置，直接影響到籌集資金的使用效率，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到舉足輕重的作用。兩者的主要任務(wù)有所區(qū)別，但卻是緊密聯(lián)系的兩個(gè)環(huán)節(jié)：資金籌集以低籌資成本為目標(biāo)，以最大限地實(shí)現(xiàn)資本增值；而資金運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)就是資本增值，而通過(guò)資金籌集獲取低成本的資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值的關(guān)鍵問(wèn)題。所以，必須將資金籌集與運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，才能收到良好的管理效果。本文認(rèn)為要處理好兩者的關(guān)系，提高資金運(yùn)營(yíng)的效率，籌資過(guò)程應(yīng)注意三點(diǎn)：

第一，成本與效益相匹配原則。這是企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)行為必須遵循的基本原則。具體到企業(yè)資金籌集與運(yùn)營(yíng)管理，即要求將籌集到的資金投入到資本營(yíng)運(yùn)中時(shí)，不僅要考慮各種籌資成本，還要權(quán)衡各種形式資金的投入收益，綜合權(quán)衡比較之后，選擇合適的籌資渠道，確定科學(xué)的籌資方案，以保證運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際效益。

第二，服務(wù)資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目原則。不同的投資項(xiàng)目需要的資金規(guī)模不同、資金性質(zhì)也有差異，選擇適合的籌資方式是決定企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。所以在籌集資金時(shí)必須從資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目出發(fā)，結(jié)合投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資金需求的特殊性，比較不同籌集方式的優(yōu)缺點(diǎn)，或者對(duì)各種方式進(jìn)行合理組合，選擇能夠最有效地降低籌資成本，保證順利實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目收益的籌資方式。

第三，收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。資金籌資是為了通過(guò)有效的資金運(yùn)營(yíng)管理獲得投資收益，而這種投資收益具有不確定性，通常高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。所以，在選擇籌資方案時(shí)，應(yīng)充分考慮到資金運(yùn)作管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，客觀評(píng)估資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防與控制措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，以保證通過(guò)資金運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

二、企業(yè)資金籌集方式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)面臨更寬闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，資金來(lái)源渠道也日益拓寬，籌集資金方式多樣化，大致可以分為內(nèi)部籌集和外部籌集兩種方式。

（一）企業(yè)內(nèi)部籌集資金

內(nèi)部籌集資金主要源自企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，扣除成本及稅費(fèi)后的盈余，即企業(yè)的留存收益和未分配利潤(rùn)，是企業(yè)的自我積累。如果企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)率較高，就有能力為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的資金，此時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部籌集方式獲取發(fā)展資金。當(dāng)前常用的兩種方式分別是提取折舊費(fèi)用和企業(yè)間的商業(yè)信用融資。折舊費(fèi)用是非付現(xiàn)成本，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可以從產(chǎn)品售價(jià)中扣除，不需要付現(xiàn)，因此會(huì)滯留在企業(yè)，形成企業(yè)的現(xiàn)金流量，可以用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)間的商業(yè)信用融資則是一些信譽(yù)較好的企業(yè)利用與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，在購(gòu)買原材料或服務(wù)時(shí)，達(dá)成暫緩支付貨款協(xié)議，從而形成應(yīng)付款融資。企業(yè)可以將該部分應(yīng)支付的資金暫時(shí)用于其他急需領(lǐng)域，調(diào)節(jié)資金余缺，合理分配有限的資金，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)外部籌集資金

企業(yè)外部籌集資金的方式相對(duì)來(lái)說(shuō)要豐富很多，給了企業(yè)更多的選擇空間。目前常用的方式有：吸收股東直接投資、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資、向銀行和非金融機(jī)構(gòu)借款、融資租賃、預(yù)付貨款等商業(yè)貿(mào)易融資、買方信貸、票據(jù)貼現(xiàn)以及獲取政府補(bǔ)貼等方式。不同的籌集方式對(duì)企業(yè)的制度體系與經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)摿τ胁煌囊?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展需求選擇最佳的籌資方式。

當(dāng)然內(nèi)部和外部籌集方式是不排斥的，企業(yè)可以綜合運(yùn)用多種有利的籌資方式，在具體選擇時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：