經(jīng)營策略方案精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營策略方案范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運(yùn)行方式；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；影響；策略

引言

電網(wǎng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的重要保障，其供電的穩(wěn)定性、安全性是社會(huì)對電網(wǎng)的重點(diǎn)要求。電網(wǎng)的運(yùn)行不僅僅影響著人民的生活質(zhì)量和供電地區(qū)三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的運(yùn)行效益，電網(wǎng)本身的線路損耗等也受到運(yùn)行方式的重大影響，電網(wǎng)自身的經(jīng)濟(jì)效益也十分龐大，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比重也不小，因此優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行方式，進(jìn)行合理的供電安排，是提高電網(wǎng)及其供電地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 電網(wǎng)運(yùn)行方式安排的主要考量

電網(wǎng)的運(yùn)行主要考慮其安全性、穩(wěn)定性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性來進(jìn)行安排。

每一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)都有其區(qū)域特點(diǎn)，從發(fā)電廠等電力來源由區(qū)域自然資源及能源結(jié)構(gòu)決定，高壓輸電塔、輸電線路的建設(shè)受到地區(qū)山川地理和人口分布的影響。而用電高峰與低谷則與地區(qū)民眾的作息習(xí)慣于地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。

首先是其穩(wěn)定性與安全性的考量。穩(wěn)定性指的是供電質(zhì)量的穩(wěn)定和供電持續(xù)性的穩(wěn)定。其中供電質(zhì)量的穩(wěn)定要求所供電力的頻率穩(wěn)定、功角穩(wěn)定和電壓穩(wěn)定。頻率與電壓十分直觀，功角的穩(wěn)定是要求發(fā)電機(jī)同步運(yùn)行時(shí)能夠在擾動(dòng)中保證穩(wěn)定。另外就是供電的持續(xù)性，尤其是南方地區(qū)的夏季與中北部地區(qū)的冬季，消暑與采暖有很強(qiáng)的供電持續(xù)性的需求，民眾一般需求24小時(shí)全天候的不間斷電力供應(yīng)。電網(wǎng)的安全的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在發(fā)電、變電等設(shè)備上。尤其在用電高峰或者遭遇極端氣候條件，如洪水、雷暴等情況下，就要降低設(shè)備的負(fù)載，以保證設(shè)備的安全性為優(yōu)先考慮。

其次，電網(wǎng)的運(yùn)行要靈活易變。尤其是滿足負(fù)荷的變化，應(yīng)對用電峰谷。工業(yè)用電與生活用電都會(huì)出現(xiàn)用電高峰與波谷，移峰填谷也是電網(wǎng)供電靈活性的一大需求。當(dāng)前我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)都處于快速的發(fā)展與變化之中，用電負(fù)荷的分布情況也在變化，比較復(fù)雜。因此，電網(wǎng)運(yùn)行是必須充分考慮靈活變化的手段，才足以應(yīng)對。

還有一個(gè)重點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)運(yùn)行對外對內(nèi)有兩方面的經(jīng)濟(jì)型的影響。對外，電網(wǎng)保證供電地區(qū)的三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活用電所需；對內(nèi)，電網(wǎng)的運(yùn)行影響其自身的電力輸送成本與設(shè)備折舊損耗成本，以下對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)型進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

2 電網(wǎng)運(yùn)行對經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 電網(wǎng)運(yùn)行對供電地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的影響

首先是制造業(yè)用電。不同的地區(qū)，制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同，在我國制造業(yè)主要是各類的輕重工業(yè)，還有部分機(jī)械化農(nóng)業(yè)。對于制造業(yè)用電而言，企業(yè)考慮的更多的是用電成本。特別是在一些大型城市，如重慶等地區(qū)，處于生活用電的高峰時(shí)段，電力成本價(jià)格高昂，企業(yè)很多時(shí)候甚至選擇在用電低谷時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。這些制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)角度上對電網(wǎng)的需求，就是能夠提供低價(jià)的電力，其次才是不間斷的穩(wěn)定供電。為了保證電價(jià)穩(wěn)定，供電穩(wěn)定，調(diào)峰填谷是有力的運(yùn)行措施。

其次是生活用電，其同時(shí)也影響著第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展壯大，其用電需求量也不斷提高，而且基本上大部分仍舊屬于生活用電的范疇，包括用電峰谷期也基本是與地區(qū)的生活用電的峰谷相當(dāng)。第三產(chǎn)的主體是人，產(chǎn)品是服務(wù)，范圍廣而零散，對電網(wǎng)的需求就是不間斷的穩(wěn)定電力。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行對電網(wǎng)自身運(yùn)營經(jīng)濟(jì)型的影響

電網(wǎng)自身的許多設(shè)備如電容器、變壓器、發(fā)電設(shè)備等投資額巨大。尤其是變壓器，是電網(wǎng)的主要設(shè)備之一，且數(shù)量巨大。變壓器造成的損耗占輸變電設(shè)備功耗的60%以上，變壓器的損耗分為無功損耗與有功損耗，其中有功損耗占據(jù)的比例不小，而有功損耗又包含著空載損耗與負(fù)載損耗兩個(gè)方面。一般情況下，運(yùn)行電壓每提升1%左右，負(fù)載損耗能夠降低2%，但是超過額定電壓之后，運(yùn)行電壓的增加會(huì)加大空載的損耗，同時(shí)鐵芯等設(shè)備零件的損耗也隨著運(yùn)行電壓的提高而變大。另外就是電力線路的損耗，電力線路的損耗主要是電阻熱損，而提高電壓是降低線路損耗的最有效的方式，電壓越高，線路的輸送損耗就越小。因此，從設(shè)備的負(fù)載、空載損耗和線路的輸送損耗兩方面綜合分析，才能夠確定適合的運(yùn)行方式。

3 提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的若干策略

3.1 改善變壓器的運(yùn)行形式

如前文所言，變壓器是電網(wǎng)中數(shù)量最多的關(guān)鍵設(shè)備。變壓器的損耗由于其數(shù)量，是設(shè)備損耗中占比最大的。而且變壓器的空載損耗的控制與電力線路的輸送損耗的控制有時(shí)存在矛盾與沖突。首先從變壓器的負(fù)載損耗上控制進(jìn)行著手，對其三相負(fù)載進(jìn)行平衡，使得電力在其內(nèi)部感應(yīng)轉(zhuǎn)換的過程的損耗降低，同時(shí)也平衡器內(nèi)部鐵芯等配件的損耗，避免出現(xiàn)內(nèi)部局部負(fù)載過高而使局部零件過快損耗。另外就是根據(jù)線路輸送損耗與全部變壓器的空載損耗的關(guān)系，調(diào)整選用折中的電壓，保證兩者都處于較低水平。

3.2 改造電網(wǎng)設(shè)備和線路

首先是對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)的輸配變電設(shè)備進(jìn)行改造，對于主要設(shè)備的變壓器，要避免出現(xiàn)大車裝小貨的情況，可以采用子母變壓器。另外適當(dāng)選用節(jié)能設(shè)備，對于容量需求低的局部區(qū)域，可以選用損耗與容量都較低的變壓器。在確定配變電設(shè)備安裝位置時(shí)，要充分考慮各種人為與自然因素。

其次，是對老舊的輸電線路進(jìn)行改造。根據(jù)區(qū)域近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與人口遷移現(xiàn)狀以及地方政府未來的發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)對老舊的輸電線路進(jìn)行改造。對于開發(fā)區(qū)等未來注定要大規(guī)模用電的規(guī)劃區(qū)域，為了避免該區(qū)域發(fā)展之后再進(jìn)行改造的麻煩與困難，可以在科學(xué)的預(yù)測與研究之后，提前進(jìn)行改造。

3.3 發(fā)展再生性、回收型電力資源

在適合的地區(qū)，可以建設(shè)抽水蓄能電站，或者潮汐蓄能電站等再生型的能夠回收利用能源的電力資源。尤其是抽水蓄能電站，可以在用電低谷時(shí)，提供負(fù)載，降低電網(wǎng)空載損耗，同時(shí)將多余的電力資源以水力勢能存儲(chǔ)。在用電高峰時(shí)，蓄能電站又可以放水發(fā)電，填補(bǔ)用電高峰的供應(yīng)。

結(jié)語

當(dāng)前時(shí)期，我國正在從粗放式的資源與勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)體，逐步轉(zhuǎn)向集約型的以高新技術(shù)拉動(dòng)的產(chǎn)業(yè)模式，用電需求相比以往發(fā)生了一定變化。同時(shí)，國家準(zhǔn)備大力促進(jìn)內(nèi)需的發(fā)展，提高國民的生活質(zhì)量，工業(yè)用電與居民生活用電的比重也逐漸在改變。而各個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)也必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因地制宜地調(diào)整自身的運(yùn)行方式，摸索出當(dāng)前最適合的運(yùn)行模式，全力保證國民經(jīng)濟(jì)生活生產(chǎn)的用電需求，同時(shí)降低自身的運(yùn)輸型損耗和設(shè)備損耗。需要注意的是，提高電網(wǎng)運(yùn)行的綜合經(jīng)濟(jì)效益，不單從變壓器優(yōu)選、供電線路改造等方面著手，還需要保證后續(xù)的長久持續(xù)運(yùn)營中的維護(hù)質(zhì)量，這要求電網(wǎng)運(yùn)維人員有專業(yè)的技能素養(yǎng)和職業(yè)精神。未來，還必須解放思想，在適合的地區(qū)建設(shè)蓄能電站等有助于提高電網(wǎng)運(yùn)行效益的設(shè)施。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：經(jīng)營策略方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；策略創(chuàng)新

1、 經(jīng)營理念與具體實(shí)際相結(jié)合是經(jīng)營策略創(chuàng)新的關(guān)鍵

樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，使企業(yè)以策略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)營策略的方向，確立自身核心競爭力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營策略的目標(biāo)。

1.1企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額

企業(yè)可以分析自身的內(nèi)外環(huán)境和能力，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少經(jīng)營的層次，增加經(jīng)營幅度，使得信息傳達(dá)和反饋更為迅速。抓住影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，以作出有效的決策。高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新具有促進(jìn)作用，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的決定因素之一，要有一個(gè)健全的經(jīng)營體系，來確保企業(yè)的長久發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營策略中我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，樹立科學(xué)經(jīng)營的思想，更新經(jīng)營理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)。經(jīng)營策略創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，建立起針對市場的團(tuán)體構(gòu)架，形成高效運(yùn)作的機(jī)制。

1.2策略創(chuàng)新；增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè)重要課題

創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自我的動(dòng)力。創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。通過有效的經(jīng)營，使人的積極性充分調(diào)動(dòng)，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新要貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，是企業(yè)經(jīng)營策略的重中之重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)在經(jīng)營手段上加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，減少經(jīng)營層次，提高經(jīng)營策略效率； 要求經(jīng)營人員轉(zhuǎn)變思維方式，提高學(xué)習(xí)能力，重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)必須確立核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過銷售或生產(chǎn)技術(shù)等多種措施，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)贏得市場。企業(yè)經(jīng)營策略是否有效，關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展，也影響著企業(yè)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。 企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須運(yùn)用新的理論不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，突破原有的思維方式，使經(jīng)營更為多元化。企業(yè)要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營策略，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對企業(yè)的競爭理念提出了更高的要求

企業(yè)經(jīng)營策略關(guān)系到資源的組合，只有對經(jīng)營策略進(jìn)行創(chuàng)新，使之能適應(yīng)市場變化基本框架，才能更好地促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作，為經(jīng)營策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該建立完善的經(jīng)營策略體系，加強(qiáng)經(jīng)營策略創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)只有具備了一定的優(yōu)勢，才能夠站穩(wěn)腳跟。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營，不僅需要謀略和膽識(shí)，還需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的輔助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略面臨的環(huán)境也發(fā)生變化。

2、統(tǒng)一的經(jīng)營策略創(chuàng)新目標(biāo)體系可以使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避

企業(yè)對外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，進(jìn)行經(jīng)營策略體系的審核，確定工作程序，確保有效策劃、運(yùn)行和控制。經(jīng)營策略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的決策要結(jié)合經(jīng)濟(jì)行為制定科學(xué)的策略，形成切實(shí)可行的經(jīng)營策略體系，通過執(zhí)行過程使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營創(chuàng)新與經(jīng)營規(guī)范的關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營策略制度創(chuàng)新，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于合理，促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。

對人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技能的培訓(xùn)、教育，能使企業(yè)內(nèi)部的人力資源得到整合和提升，人才的成長跟上企業(yè)的發(fā)展，員工感到公正，企業(yè)出現(xiàn)凝聚力。企業(yè)經(jīng)營以能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)采取措施降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提升整體發(fā)展策略水平。企業(yè)文化是成功的企業(yè)必然要追求的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營策略要以新的視角和思維，形成新的觀點(diǎn)來指導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)營創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀念。卓越、高效成為了現(xiàn)代企業(yè)追求的核心，企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)有效實(shí)施與保持。

2.2企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系和配合，各項(xiàng)工作才能有章可循

市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營提出了新的要求。面對經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)從策略的高度決策。企業(yè)經(jīng)營策略應(yīng)當(dāng)提高對創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的保障，只有具有創(chuàng)新理念，才能促進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)自上而下形成創(chuàng)新氛圍。企業(yè)經(jīng)營策略體系是否科學(xué)、順暢決定了其是否能夠良好地運(yùn)作。企業(yè)經(jīng)營策略執(zhí)行監(jiān)督乏力，與企業(yè)發(fā)展不對稱，將造成資源的浪費(fèi)。經(jīng)營策略創(chuàng)新為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提供了良好的基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展問題，建立面向市場的組織框架，形成產(chǎn)品活力，建立經(jīng)營決策機(jī)制的需要。通過經(jīng)營策略創(chuàng)新使企業(yè)建立面向市場的組織框架，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)對人力和物質(zhì)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營。

3、通過經(jīng)營策略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的人性化，可以提高企業(yè)經(jīng)營效益

尊重員工，重視知識(shí)，可以為企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新營造人文環(huán)境，為員工的發(fā)展提供更為開放的空間，提高企業(yè)員工的工作積極性。觀念陳舊是經(jīng)營策略創(chuàng)新的最大障礙。

3.1企業(yè)只有不斷創(chuàng)新競爭方式，才能培育、形成核心競爭力，使企業(yè)在競爭中處于有利位置

經(jīng)營策略創(chuàng)新的目的就在于通過合理的優(yōu)化，達(dá)到最大的資金使用效率。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，拓寬經(jīng)營的工作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略創(chuàng)新。企業(yè)要充分汲取先進(jìn)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，建立健全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新要依靠技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展的必經(jīng)之路。要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。通過關(guān)心和激勵(lì)，不斷發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。觀念創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮員工的獨(dú)創(chuàng)性，當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)和市場變化時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要，也是科技進(jìn)步的客觀需求，可以使企業(yè)獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

3.2只有通過人本經(jīng)營，形成企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，才能為企業(yè)的經(jīng)營策略提供保障

一方面經(jīng)營策略創(chuàng)新要使企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體； 另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新首先要樹立以人為本的科學(xué)理念，尊重和理解員工，給他們以人文關(guān)懷，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍。在經(jīng)營上要了解員工的需求，建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)營策略機(jī)制，使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要完善自身結(jié)構(gòu)，使員工形成合力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須建立完善的保障制度，解除人才的后顧之憂，使企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新的重要性，我們一定要從企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新領(lǐng)域加強(qiáng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4、建立知識(shí)和技術(shù)資源共享機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)營策略創(chuàng)新能力的重要途徑

企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，從策略的高度去推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)市場的競爭能力。通過有效的經(jīng)營，明確發(fā)展方向，不斷拓寬企業(yè)的利潤空間。

4.1為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)按照專業(yè)化的方向，使企業(yè)精干起來，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，更為有效地提高競爭力

完善的企業(yè)經(jīng)營策略有利于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中遇到的問題，明確責(zé)任，防止職責(zé)不明造成經(jīng)營效率低下，影響企業(yè)正常運(yùn)營。把建立企業(yè)核心競爭力作為經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定適用于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方案，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)富有活力，創(chuàng)新組織機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。經(jīng)營策略創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的基本保證，是企業(yè)高速發(fā)展的首要條件之一。

4.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作中建立的經(jīng)營策略體系，可保證企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高，引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，把信息與認(rèn)識(shí)能力結(jié)合起來，培育強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下增加企業(yè)效益。廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)經(jīng)營理念引入到經(jīng)營流程之中，促進(jìn)經(jīng)營現(xiàn)代化，能有效降低成本和加快技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

第3篇：經(jīng)營策略方案范文

關(guān)鍵詞：林場；經(jīng)營現(xiàn)狀；改革發(fā)展；對策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人類對生態(tài)環(huán)境的破壞比較嚴(yán)重，作為陸地生態(tài)系統(tǒng)主體的森林，面對人們的濫砍濫伐、隨意的開墾，使森林面積越來越小，由于山西省礦藏資源豐富，礦藏資源的開發(fā)與利用必定會(huì)造成森林資源的破壞，要想實(shí)現(xiàn)山西省國有林場的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷深化改革，強(qiáng)化管理，夯實(shí)國有林場發(fā)展基礎(chǔ)，以促進(jìn)國有林場的健康發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境。

一、山西省國有林場基本情況分析

山西省是一個(gè)森林資源比較豐富的地方，其中山西國有林場是山西林業(yè)的重要組成部分，是山西林業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量。全省林地面積3409萬畝，有林地面積2406萬畝，活立木蓄積7894萬立方米。其中國有林場分布在恒山、五臺(tái)山、武當(dāng)山、歷山、綿山以及管涔山和石膏山等地區(qū)；林區(qū)中棲息著豹、大鯢、獼猴、黑鸛等珍稀保護(hù)動(dòng)物和野生動(dòng)物，可謂是保護(hù)生物多樣性和建設(shè)生態(tài)文明的重要基地。但由于森林覆蓋率較低、林業(yè)增長速度慢、國有林場就業(yè)崗位少等因素，使國有林場可持續(xù)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致經(jīng)營成本增高，林場回報(bào)率較低等問題出現(xiàn)，林場甚至面臨著生存危機(jī)。山西省國有林場覆蓋率低于全國平均水平，其經(jīng)營管理存在著經(jīng)營管理不善、可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足等問題，迫切需要對林場經(jīng)營理論與模式開展研究，促進(jìn)山西省國有林場不斷地創(chuàng)新，開展山西國有林場可持續(xù)經(jīng)營理論與模式研究，完善國有林場的管理，帶動(dòng)國有林場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前山西省國有林場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

1 山西省國有林場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

山西省的國有林場在山西省林區(qū)中占較大的比例，也具有非常重要的地位，經(jīng)過長期的建設(shè)，國有林場已具備了較好的經(jīng)營基礎(chǔ)，是山西省林業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是山西林業(yè)在21世紀(jì)取得突破性建設(shè)的關(guān)鍵因素。但是，由于經(jīng)營體制不順，經(jīng)營人才比較缺乏，山西國有林場經(jīng)營遇到了發(fā)展停滯的情況；再加上計(jì)劃的約束，功能定位不清、管理體制不順、經(jīng)營機(jī)制不活、支持政策不健全等問題，制約著林場可持續(xù)發(fā)展和職工生活改善，也影響林場功能的有效發(fā)揮。

2 山西省國有林場經(jīng)營發(fā)展存在的問題

首先，長期以來林業(yè)建設(shè)資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，森林資源的管理與管護(hù)需要大量的人力，再加上森林經(jīng)營水平不高，使得國有林場的綜合效益得不到發(fā)揮。對林場的經(jīng)營投入，幾乎依靠國有林場自身經(jīng)營收入予以解決。其次，缺乏專業(yè)的林場經(jīng)營與管理人才，由于林場經(jīng)營與管理工作內(nèi)容比較枯燥，工資水平又普遍較低，會(huì)造成優(yōu)秀管理人才對國有林場的選擇較少，進(jìn)而造成林場經(jīng)營管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益較低。

三、山西省國有林場改革發(fā)展策略

面對經(jīng)濟(jì)社會(huì)對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，解決國有林場的經(jīng)營困境，全面結(jié)合國有林場的建設(shè)現(xiàn)狀，并嚴(yán)格按照《山西國有林場改革實(shí)施方案》，制定可行的國有林場經(jīng)營方案，引導(dǎo)國有林場走出困境，增加國有林場的資金投入，實(shí)現(xiàn)國有林場的可持續(xù)經(jīng)營。

1 招收經(jīng)營管理人才，改善林場經(jīng)營狀況

國有林場的經(jīng)營管理缺乏有效性，其根本原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才。解決國有林場經(jīng)營不善，首先應(yīng)從其管理人才的招攬入手，增加優(yōu)秀人才的工資水平，為優(yōu)秀的國有林場管理人才提供必要的五險(xiǎn)一金，增加國有林場管理工作對優(yōu)秀管理人才的吸引力，對于林場內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀或提出有效建議的管理人才給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高國有林場經(jīng)營管理人員的工作積極性，促進(jìn)國有林場經(jīng)營管理的科學(xué)性。設(shè)立具體的森林經(jīng)營管理監(jiān)督部門，保證國有林場的經(jīng)營方案得以具體實(shí)施，確保林場經(jīng)營的科學(xué)性。

2 制定經(jīng)營策略，貫徹落實(shí)發(fā)展規(guī)劃

以國有林場森林經(jīng)營為主題，利用國有林場的現(xiàn)有資源，大力發(fā)展森林旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)發(fā)展思路的多變性。結(jié)合《山西省國有林場改革實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照堅(jiān)持生態(tài)帶向，保護(hù)優(yōu)先；堅(jiān)持以人為本、保障民生；堅(jiān)持規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)；堅(jiān)持政府主導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)五個(gè)基本原則，制定多樣化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹森林與開發(fā)相統(tǒng)一的發(fā)展理念。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用機(jī)械化作業(yè)的形式，提高國有林場的建設(shè)效益，增加與相關(guān)企業(yè)的互惠合作。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合山西國有林場的的自然地理?xiàng)l件、林場建設(shè)情況，確定該林場的經(jīng)營方向，實(shí)現(xiàn)山西國有林場的特色經(jīng)營，如實(shí)現(xiàn)二代林培育、林種空地補(bǔ)植補(bǔ)造等多種形式的植物種植方法，促進(jìn)生物多樣性等方面的創(chuàng)新與突破，以減少國有林場的生態(tài)建設(shè)成本。嘗試開展與其它地區(qū)國有林場的合作與技術(shù)交流，積累國有林場的經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平

第4篇：經(jīng)營策略方案范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 電力營銷 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于許多不確定因素或不可抗力造成的營銷風(fēng)險(xiǎn)，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問題。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、能夠提供的服務(wù)質(zhì)量以及電力營銷的發(fā)展，影響著我國其他行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展以及公民的生活質(zhì)量。

1. 探討供電企業(yè)電力營銷風(fēng)險(xiǎn)的必要性

1.1 提升企業(yè)市場競爭力

電力行業(yè)已經(jīng)形成了固定模式的行業(yè)內(nèi)市場競爭，為了在市場競爭內(nèi)脫穎而出，唯一的方法就是提高企業(yè)營銷的效力，在營銷的過程中樹立企業(yè)品牌形象并贏取客戶的認(rèn)可，而提升市場競爭力的前提，就是對營銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，只有把營銷中的風(fēng)險(xiǎn)控制住，電力企業(yè)才有可能取得更好的營銷效果。

1.2 保障企業(yè)盈利收益

電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)營銷能夠創(chuàng)收，企業(yè)營銷能夠帶來的盈利收益越大，企業(yè)就擁有更多的發(fā)展資源和能力，因此，大量企業(yè)都關(guān)注規(guī)避電力營銷中的風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度來減少可能影響企業(yè)盈利的不利因素，以保證企業(yè)的盈利收益，為企業(yè)發(fā)展積累必要的客戶資源和資金資源。

1.3 為企業(yè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)

供電企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，而企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)則是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過程實(shí)際上是對企業(yè)經(jīng)營的劣勢、經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，然后提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越少的情況下，企業(yè)越有可能順利地執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2. 供電企業(yè)電力營銷中的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 來自企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是影響企業(yè)營銷的最主要因素，同時(shí)也是營銷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。供電企業(yè)從電廠購買電到銷售給電力用戶整個(gè)過程存在的不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)都是經(jīng)營環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在電網(wǎng)鋪設(shè)過程中突發(fā)的雷電暴雨等自然災(zāi)害引起的損失風(fēng)險(xiǎn)稱為自然風(fēng)險(xiǎn)因素；水力和煤炭發(fā)電電廠受水資源豐沛程度和煤炭價(jià)格影響，導(dǎo)致電力供求不平衡或電價(jià)突然上漲，使電力資源出現(xiàn)冗余或急缺，這是市場風(fēng)險(xiǎn)；電力資源隨著市場優(yōu)化配置，電力行業(yè)政策也在不斷變動(dòng)，如國家電監(jiān)會(huì)對電力安全、市場準(zhǔn)入、交易、成本與價(jià)格、節(jié)能減排、供電等六個(gè)方面推出新的監(jiān)管舉措，這些舉措都在不同程度上影響了電力企業(yè)的營銷實(shí)際行為，例如某一營銷策略的執(zhí)行問題，這是政府政策風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 來自企業(yè)經(jīng)營策略的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)采取的經(jīng)營策略不同，所產(chǎn)生的經(jīng)營后果是不一樣的，有些經(jīng)營策略的實(shí)施雖在在一定程度上會(huì)迅速提高企業(yè)的營業(yè)額度，但同時(shí)也蘊(yùn)含了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在進(jìn)入新市場的過程中采取用電優(yōu)惠策略和電費(fèi)免預(yù)存策略，這將直接導(dǎo)致電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。如果供電企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)有新開的公司或誠信度不高的用電用戶，則很可能由于這些缺乏誠信、不合格的用電企業(yè)不按時(shí)繳納電費(fèi)，導(dǎo)致電費(fèi)的回收問題，供電企業(yè)在一定周期時(shí)間內(nèi)不能回收電費(fèi)，則直接影響本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.3 來自企業(yè)員工工作的風(fēng)險(xiǎn)

市場營銷是從表面看來是企業(yè)集體行為，但從其實(shí)際過程和結(jié)果上來看，是企業(yè)各部門和員工的個(gè)人行為，一個(gè)業(yè)務(wù)員或者一個(gè)電纜安裝小組在工作過程中出現(xiàn)的失誤將導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成問題，更有甚者，會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象建立造成不良影響。例如，供電企業(yè)在進(jìn)入某一市場進(jìn)行營銷后，要對電力用戶的用電量進(jìn)行抄表作業(yè)，若工作人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的抄寫錯(cuò)誤，并對錯(cuò)誤信息進(jìn)行核算，易導(dǎo)致電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；最終的電費(fèi)核算存在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)， 可能一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤就會(huì)為供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如今，供電企業(yè)在電力營銷的過程中，由于營銷人員的服務(wù)態(tài)度不良，存在用戶投訴的現(xiàn)象，會(huì)對企業(yè)的形象產(chǎn)生影響。

3. 應(yīng)對供電企業(yè)電力營銷風(fēng)險(xiǎn)的對策

3.1 對市場環(huán)境分析方法進(jìn)行創(chuàng)新

由于企業(yè)營銷環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，其根本的規(guī)避方法是對市場環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，了解那些有可能導(dǎo)致營銷風(fēng)險(xiǎn)的因素，對風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的不良后果進(jìn)行預(yù)測并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。因此，對市場環(huán)境進(jìn)行分析，是應(yīng)對營銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。目前，我國大多數(shù)供電企業(yè)對市場環(huán)境因素的分析方法仍是較為傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或者市場信息調(diào)查的方法，這樣的環(huán)境分析法會(huì)使一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素被掩蓋住，成為經(jīng)營中的突發(fā)事件的隱患。建議供電企業(yè)采用定性分析和定量分析結(jié)合的方法，一方面，將以往的營銷活動(dòng)中與市場環(huán)境分析按有關(guān)的案例總結(jié)出來，對其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)歸類后，根據(jù)行業(yè)信息，對每一大類中的風(fēng)險(xiǎn)因素再進(jìn)行添加，例如，由于自然環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括天氣環(huán)境和供電當(dāng)?shù)氐耐恋丨h(huán)境，還包括了水紋環(huán)境和城市建筑環(huán)境以及城市規(guī)劃等，這些相關(guān)的自然環(huán)境變化，也應(yīng)該被納入到風(fēng)險(xiǎn)分析中；在定量分析方面，需要依靠大數(shù)據(jù)處理去統(tǒng)計(jì)每種風(fēng)險(xiǎn)因素造成的問題嚴(yán)重程度以及營銷損失額度，在得出結(jié)論后，供電企業(yè)可以按照每種風(fēng)險(xiǎn)的后果，對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 靈活地應(yīng)用市場經(jīng)營策略

由于市場經(jīng)營策略導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)往往不直接與經(jīng)營策略相關(guān)，而是與經(jīng)營策略應(yīng)用的有效性相關(guān)。例如，在進(jìn)入新的市場初期采用的用戶優(yōu)惠性經(jīng)營策略，其本身是不存在什么問題的，而此經(jīng)營策略并未與用戶管理策略結(jié)合起來，因此造成了營銷風(fēng)險(xiǎn)。因此，供電企業(yè)應(yīng)該靈活地應(yīng)用能夠市場經(jīng)營策略，將幾種經(jīng)營管理策略結(jié)合起來，使這些經(jīng)營策略使用中產(chǎn)生的經(jīng)營漏洞能夠互相補(bǔ)足，減少由于經(jīng)營策略使用不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在實(shí)施電費(fèi)免預(yù)存策略時(shí)，先啟動(dòng)用戶誠信管理策略，與當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系，搜集目標(biāo)客戶的誠信程度，再根據(jù)誠信程度設(shè)定電費(fèi)免預(yù)存的等級(jí)，根據(jù)不同的用戶等級(jí)準(zhǔn)予免預(yù)存的時(shí)間。這樣一來，誠信度較低的用戶所獲得免預(yù)存時(shí)間較短，不受電費(fèi)支出的壓力，更有可能按時(shí)交納電費(fèi)；而誠信度很高的用戶獲得很長的電費(fèi)免預(yù)存的時(shí)間，對供電企業(yè)服務(wù)滿意度更高，企業(yè)也能夠有效回收電費(fèi)。

3.3 對員工實(shí)行精細(xì)化管理

供電企業(yè)員工能夠造成的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該以精細(xì)化管理進(jìn)行控制。對供電企業(yè)內(nèi)部與市場營銷直接或間接相關(guān)的各部門和員工的責(zé)任進(jìn)行明確的分配，并確定責(zé)任內(nèi)與營銷結(jié)果直接有關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，將其作為判定員工工作績效的一種標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬發(fā)放掛鉤，同時(shí)設(shè)定用戶滿意度評價(jià)，作為直接接觸用戶的營銷工作人員考評的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，供電企業(yè)市場營銷的責(zé)任直接落實(shí)到每個(gè)員工頭上，由于員工個(gè)人造成的營銷風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)明顯降低。

4. 結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)的類型較為復(fù)雜，每種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和應(yīng)對策略都不相同，只有供電企業(yè)從經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并對市場營銷進(jìn)行有必要的創(chuàng)新，才能夠保證營銷活動(dòng)的安全性，使?fàn)I銷真正成為促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]潘肇宇.探討供電企業(yè)電力營銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].中國管理信息化，2015（06）：115-116.

第5篇：經(jīng)營策略方案范文

【關(guān)鍵詞】 高職學(xué)院 品牌 經(jīng)營策略

一、引言

品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它是由品牌外部標(biāo)記、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想、品牌形象等內(nèi)容構(gòu)成。市場營銷專家菲利普?科特勒博士說，品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是他們的組合，用以識(shí)別企業(yè)提供給某個(gè)或者某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。一般說來，國際公認(rèn)的品牌具有以下六層含義：一是利益，給購買者帶來的物質(zhì)、精神上的利益；二是個(gè)性，品牌就體現(xiàn)出差異化的個(gè)性；三是屬性，要表達(dá)出產(chǎn)品或服務(wù)的特定屬性；四是價(jià)值，應(yīng)該體現(xiàn)出品牌主體的某些價(jià)值觀；五是文化，品牌乃附加及象征一定的文化；六是使用者，它應(yīng)體現(xiàn)購買或使用這種產(chǎn)品或服務(wù)的那一種消費(fèi)者。由以上對品牌概念的基本分析可以看出，教育品牌也應(yīng)該完全具備這些共性。教育品牌是學(xué)校或品牌主體一切無形資產(chǎn)總和的全部濃縮，這一濃縮又可以以穩(wěn)定的形象及個(gè)性化符號(hào)來識(shí)別，它是主體與客體、客體與社會(huì)、學(xué)校與學(xué)生相護(hù)作用的產(chǎn)物。教育品牌也完全具有一般品牌所具有的形象性、創(chuàng)新性、成長性、延伸性、保護(hù)性等特點(diǎn)；具有知名度、美譽(yù)度高、信任度高、追隨度高、忠誠度高等豐富的內(nèi)涵和表現(xiàn)；具有良好的形象、質(zhì)量信譽(yù)、核心價(jià)值觀和核心競爭力，代表著一定的文化，被社會(huì)、家長和學(xué)生賦予了美好的情感，在大眾心目中形成了美好的印象和記憶。

二、高職學(xué)院品牌的實(shí)質(zhì)

教育品牌是共性與個(gè)性的統(tǒng)一，教育品牌的個(gè)性在于教育性，這也是教育品牌的實(shí)質(zhì)所在。學(xué)校是教書育人的場所，教育是為國家、為社會(huì)培養(yǎng)輸送人才的事業(yè)，它不同于商品、企業(yè)等一般的品牌，教育品牌不能以贏利為本，不能片面追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更不能一味追求利潤。教育事業(yè)帶有社會(huì)公益性，具有公共服務(wù)性，歸根結(jié)底，它是為培養(yǎng)人才服務(wù)。教育品牌的目的性和效益性最終在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力上，表現(xiàn)在為社會(huì)培養(yǎng)出大批合格的高素質(zhì)人才上。高職學(xué)院品牌是一種組織品牌，具有一般品牌的構(gòu)成要素。高職教育是在我國高等教育發(fā)展浪潮中崛起的一種新的教育類型，是職業(yè)教育的高等階段，是高等教育的一部分。作為我國高職教育的主要承擔(dān)者，高職學(xué)院是一個(gè)“人――人”的系統(tǒng)，從事的是一種“通過人（教師）培養(yǎng)人（學(xué)生）”的活動(dòng)，注重培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力，側(cè)重學(xué)生的職業(yè)化培養(yǎng)目標(biāo)是應(yīng)用型人才。因此，高職學(xué)院既不同于一般商品和組織品牌，也與普通高等學(xué)院品牌存在不同。高職學(xué)院品牌是一種服務(wù)品牌。從高等教育市場化的角度來看，高職教育服務(wù)是商品，圍繞高職教育服務(wù)發(fā)生的交換關(guān)系形成了高職教育市場。在高職教育市場中交換雙方的主體是高職學(xué)院和學(xué)生，其中高職學(xué)院是教育服務(wù)的供給者，學(xué)生則是教育服務(wù)的消費(fèi)者和需求者。

三、高職學(xué)院品牌經(jīng)營策略的具體實(shí)施

1．樹立品牌經(jīng)營意識(shí)。（1）品牌質(zhì)量意識(shí)。高職學(xué)院的品牌質(zhì)量主要來自于優(yōu)秀的學(xué)生、教師。首先學(xué)生質(zhì)量是高職學(xué)院品牌質(zhì)量最生動(dòng)、最直接的體現(xiàn)。高職學(xué)院學(xué)生是知識(shí)的接受者和教育服務(wù)的對象，校風(fēng)校紀(jì)的好壞、教育質(zhì)量的高低，在學(xué)生身上一覽無余。學(xué)生的言談舉止、精神面貌、操作技能水平是對高職學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平的最好說明。其次品牌質(zhì)量來源于優(yōu)秀教師。高質(zhì)量的師資隊(duì)伍是高質(zhì)量教育的前提和保證，教師的敬業(yè)精神、學(xué)識(shí)水平、師德修養(yǎng)、人際關(guān)系、儀表等等，都會(huì)從不同的角度影響學(xué)院品牌質(zhì)量。（2）品牌服務(wù)意識(shí)。教育是一種特殊服務(wù)，學(xué)生是高職學(xué)院教育服務(wù)的對象，是直接顧客，尤其是學(xué)生生源的競爭和職業(yè)教育的“跨越式”發(fā)展，對當(dāng)前的高職教育提出了新要求。職業(yè)教育不僅要求教師將新的知識(shí)與技能傳授給學(xué)生，還要通過創(chuàng)新教學(xué)法培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和能力。高職教育品牌是一種服務(wù)品牌，更確切地說是一種服務(wù)創(chuàng)新品牌。（3）品牌文化意識(shí)。文化是品牌的靈魂，任何知名的學(xué)院品牌都有著深厚的文化底蘊(yùn)和明確的辦學(xué)理念。校園文化是師生們共同創(chuàng)造的，是一種可持續(xù)的教育力量，辦學(xué)理念是學(xué)院品牌有文化精髓，是品牌的靈魂。若品牌沒有了靈魂，也就失去了生命力。學(xué)院的文化應(yīng)該是突出職業(yè)教育特點(diǎn)，營造一種求實(shí)、創(chuàng)新的文化氛圍，為高職學(xué)院的品牌文化奠定基礎(chǔ)。（4）品牌營銷意識(shí)。凡是存在交換和競爭，都會(huì)存在營銷。高職學(xué)院提供的教育是一種收費(fèi)服務(wù)，這就必須通過分析、調(diào)研、調(diào)整教育“產(chǎn)品”等等來吸引更多的教育消費(fèi)者。打造高職品牌，將學(xué)院特色與優(yōu)勢在用人單位、學(xué)生及全社會(huì)樹立形象，需要主動(dòng)進(jìn)行品牌營銷，提高學(xué)院知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠度。

2．制定品牌經(jīng)營策略。品牌發(fā)展策略是高職學(xué)院品牌經(jīng)營管理中的一項(xiàng)整體性計(jì)劃工作，涉及到教育服務(wù)質(zhì)量、市場營銷等重大問題。因此，高職學(xué)院應(yīng)該深入調(diào)查研究，根據(jù)具體情況制定與自身相適應(yīng)的品牌經(jīng)營策略。首先要整合有限的資源，與名牌學(xué)院、名牌專業(yè)結(jié)合起來在市場競爭中占得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。其次是宣傳。對于高職學(xué)院來說，宣傳要解決三個(gè)問題，即宣傳什么、向誰宣傳、如何宣傳；要向社會(huì)公眾宣傳自己的辦學(xué)成績、辦學(xué)特色；宣傳的形式主要有新聞宣傳、公關(guān)廣告、網(wǎng)絡(luò)等。高職學(xué)院通過宣傳獨(dú)特的辦學(xué)理念、規(guī)劃和設(shè)想，以增強(qiáng)學(xué)院的凝聚力和知名度。

3．建立有效的品牌經(jīng)營體系。高職學(xué)院的品牌經(jīng)營體系包括品牌發(fā)展策略管理體系、品牌內(nèi)部管理體系、品牌營銷體系等。這些方面環(huán)環(huán)相扣、相輔相成。在策略實(shí)施過程中，學(xué)院應(yīng)該引入全面質(zhì)量管理的理念，對影響教育質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，注重內(nèi)涵式發(fā)展，在規(guī)模適度擴(kuò)張的前提下保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，從而確保品牌的鞏固與發(fā)展。（1）品牌策略管理體系。高職學(xué)院必須建立完整的品牌管理體系，保證學(xué)院的各項(xiàng)工作在品牌經(jīng)營策略的目標(biāo)下進(jìn)行。成立專門機(jī)構(gòu)，實(shí)施學(xué)院的品牌發(fā)展策略，決定營銷方案，評估品牌價(jià)值，監(jiān)督品牌管理工作，提出改善品牌價(jià)值方案，執(zhí)行學(xué)院品牌等。品牌發(fā)展策略計(jì)劃只有依靠完整的組織制度來實(shí)施，才能取得良好的效果。（2）品牌內(nèi)部管理體系。高職學(xué)院的品牌經(jīng)營需要建立科學(xué)、規(guī)范的品牌內(nèi)部管理體系，以保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。品牌內(nèi)部管理工作具體就包括：建立靈活的課程體系、縮短教材的更新時(shí)間；建構(gòu)知識(shí)、能力、素質(zhì)三位一體的教學(xué)體系；加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)造和諧的校園生態(tài)等。（3）品牌營銷體系。應(yīng)當(dāng)建立品牌營銷的職能部門和制度，將學(xué)院辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、著名教師、品牌專業(yè)、畢業(yè)生良好的就業(yè)情況等等，借助廣告、學(xué)院網(wǎng)站等各種渠道進(jìn)行宣傳，多層次、多環(huán)節(jié)建立學(xué)院的品牌包裝體系和廣告宣傳體系。

第6篇：經(jīng)營策略方案范文

【關(guān)鍵詞】沙盤模擬 工商管理 人才培養(yǎng)

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）07C-0041-03

在2011年熱門專業(yè)排名中，工商管理專業(yè)排名第十位，而據(jù)麥可思公司《2010年度大學(xué)就業(yè)能力排行榜》調(diào)查顯示，工商管理專業(yè)是連續(xù)三屆失業(yè)人數(shù)最多的本科專業(yè)之一，在2010屆本科專業(yè)失業(yè)量排名中位列第六。另據(jù)麥可思公司的《2013年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》“紅黃綠牌”專業(yè)榜單中，本科類工商管理專業(yè)被列入黃牌榜，?？祁惞ど坦芾韺I(yè)被列入紅牌榜。

可見，工商管理專業(yè)既是目前比較熱門的專業(yè)，同時(shí)畢業(yè)生就業(yè)卻又存在較嚴(yán)重的問題。當(dāng)然，影響大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的往往是多因素的綜合作用，但目前高校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)問題也不容忽視。

一、工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

（一）重理論輕實(shí)踐依然突出

由于受傳統(tǒng)教育方式影響，工商管理專業(yè)仍把理論知識(shí)的傳授作為重中之重。一方面，在課程數(shù)量設(shè)置上，學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)偏重。目前大多數(shù)高校設(shè)置有40多門課程，因此學(xué)生的理論學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重，很少有精力參與管理實(shí)踐的鍛煉。另外，課程結(jié)構(gòu)設(shè)置不大合理，在公共課模塊中，“兩課”、英語、計(jì)算機(jī)等占有相當(dāng)?shù)恼n時(shí)，從而擠壓了專業(yè)必修課尤其是專業(yè)選修課的學(xué)習(xí)。加之學(xué)生對傳統(tǒng)的“填鴨式”理論授課方式往往缺乏興趣，因此理論學(xué)習(xí)效果欠佳，理論基礎(chǔ)并不扎實(shí)。

（二）專業(yè)知識(shí)寬而不精，缺乏系統(tǒng)

與理工科的線型知識(shí)結(jié)構(gòu)相比，工商管理專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出點(diǎn)狀分布，各課程之間關(guān)聯(lián)度并不強(qiáng)。對工商管理專業(yè)學(xué)生而言，可能會(huì)有以下兩點(diǎn)體會(huì)：一是學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)并不重，應(yīng)付考試相對容易，即使臨時(shí)抱佛腳的死記硬背也非常有效。二是大部分學(xué)生在學(xué)完開設(shè)的專業(yè)課程后，對所學(xué)內(nèi)容一知半解，缺乏系統(tǒng)性的理解與運(yùn)用，因此對自己畢業(yè)后的工作崗位充滿迷茫，似乎什么都可以做，卻又不知從何入手。

因此，工商管理專業(yè)比較寬泛的各科知識(shí)，需要由一條線貫穿起來，形成線型或網(wǎng)狀知識(shí)體系，便于學(xué)生對所學(xué)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)歸納、消化吸收。

（三）實(shí)踐環(huán)節(jié)難開展，實(shí)踐效果欠佳

工商管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，但工商管理專業(yè)在本科層次上，實(shí)踐教學(xué)卻相對缺乏。一方面，工商管理專業(yè)開展校企合作難度較大，很少有企業(yè)能夠較大批量地接受學(xué)生的崗位實(shí)習(xí)。另一方面，即使開展校企合作，企業(yè)為學(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位，但在實(shí)習(xí)實(shí)踐過程中，學(xué)生很難真正參與到企業(yè)的管理工作中，往往只能做一些非事務(wù)性的打雜工作，對學(xué)生實(shí)踐能力的提升效果并不明顯。

由此可見，不論是在理論學(xué)習(xí)還是實(shí)踐技能，工商管理專業(yè)在人才培養(yǎng)上均存在一定的問題：理論方面，學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)、知識(shí)掌握并不扎實(shí)；實(shí)踐方面，課程不足、實(shí)踐能力提升有待加強(qiáng)。

二、工商管理專業(yè)開設(shè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的意義

（一）沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程簡介

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課的引入，將很好地解決工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)上理論與實(shí)踐均欠缺的問題。所謂沙盤模擬，就是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)ERP而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。該平臺(tái)以若干個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)各經(jīng)營一家初始條件相同、經(jīng)營狀態(tài)良好的工業(yè)企業(yè)，在既定的經(jīng)營規(guī)則下，開展一系列的經(jīng)營決策活動(dòng)，從事5-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營，并與其他模擬企業(yè)展開競爭。模擬企業(yè)按職能進(jìn)行部門劃分，主要包括：營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各部門基本上涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如：進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、原材料采購、營銷活動(dòng)、財(cái)務(wù)核算等，通過模擬企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，體驗(yàn)對企業(yè)資源的管理過程，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及全面提升管理技能。

（二）開展沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的意義

1.轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式與做事風(fēng)格

在傳統(tǒng)的授課活動(dòng)中，往往是以教師為中心的，即使教師在教學(xué)過程中設(shè)置了與學(xué)生互動(dòng)的環(huán)節(jié)，課堂氣氛相對活躍，但往往還是要求學(xué)生跟著教師的思路走，仍屬于相對被動(dòng)的學(xué)習(xí)。與此相反，沙盤模擬課程完全以學(xué)生為中心，在整個(gè)教學(xué)過程中，教師處于輔助的地位，其作用主要表現(xiàn)在對教師端軟件的控制（即相當(dāng)于競賽中的裁判員），以及經(jīng)營結(jié)束后的點(diǎn)評。由于由學(xué)生充當(dāng)模擬企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營決策都需要由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)討論做出，因此每個(gè)學(xué)生均可深度參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)之中，并與其他模擬企業(yè)展開競爭，對學(xué)生而言充滿了挑戰(zhàn)并富有成就感，從而可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

更為重要的是，通過沙盤模擬，在一定程度上可以引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)的做事風(fēng)格。雖然沙盤模擬只是經(jīng)營虛擬企業(yè)，并且經(jīng)營規(guī)則相對簡單，入門門檻低，但要真正運(yùn)營管理好企業(yè)，使企業(yè)處于良好的發(fā)展軌道，需要投入極大的熱情與精力來分析市場環(huán)境、合理高效利用企業(yè)資源、并積極思考企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營策略，所有企業(yè)的經(jīng)營決策，只能依靠自己的團(tuán)隊(duì)做出，誰在思想和行動(dòng)上偷懶了，誰就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中獲得失敗的教訓(xùn)。因此，沙盤模擬有利于培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)的做事風(fēng)格及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2.將專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)化，培養(yǎng)全局觀

如前所述，工商管理專業(yè)各課程的知識(shí)呈現(xiàn)出點(diǎn)狀分布的特點(diǎn)，課程之間的聯(lián)系相對缺乏連貫，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)及企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)，通常是只見樹木不見森林，知識(shí)缺乏系統(tǒng)，難以培養(yǎng)學(xué)生的全局觀。

而學(xué)生在沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到市場調(diào)查與預(yù)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等工商專業(yè)核心課程的理論知識(shí)，模擬經(jīng)營的過程實(shí)際上是學(xué)生對所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用及總結(jié)的過程，是學(xué)生將點(diǎn)狀分布的知識(shí)轉(zhuǎn)化為線形或網(wǎng)狀知識(shí)結(jié)構(gòu)的過程，是從知識(shí)學(xué)習(xí)到知識(shí)吸收運(yùn)用的升華。此外，沙盤模擬可以讓學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度來體驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的全局觀。

3.提升學(xué)生的綜合素質(zhì)

作為管理類人才，綜合素質(zhì)強(qiáng)弱直接影響到學(xué)生的就業(yè)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展。不難發(fā)現(xiàn)，同一班級(jí)的管理類專業(yè)畢業(yè)生走向工作崗位后，個(gè)人發(fā)展空間或取得的職業(yè)成就差別很大，工作成績突出、職位較高的畢業(yè)生不一定是在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的同學(xué)，當(dāng)然，個(gè)人職業(yè)的發(fā)展受能力與機(jī)遇的影響，但首先必須強(qiáng)調(diào)學(xué)生的個(gè)人能力，即其綜合素質(zhì)。

作為一名管理者，其管理技能可分為技術(shù)技能、人際技能和概念技能。從管理專業(yè)學(xué)生而言，在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)屬于技術(shù)技能的一部分，而企業(yè)管理者所處層次不同，對其能力要求也不同，越是高層次管理者，越要求具備良好的概念技能，以把握全局性、戰(zhàn)略性的問題，中層管理者應(yīng)有較突出的人際技能，以便能處理好部門之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

沙盤模擬經(jīng)營除了有助于學(xué)生梳理理論知識(shí)，鞏固專業(yè)知識(shí)體系外，也有助于培養(yǎng)學(xué)生更高層次的管理技能。由于每個(gè)模擬企業(yè)均由不同成員擔(dān)任不同重要角色，共同經(jīng)營，因此必然要求每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一致、分工明確，在經(jīng)營過程中不可避免會(huì)存在意見不統(tǒng)一、發(fā)生爭執(zhí)等，但這恰恰又是對成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及人際技能的鍛煉和提升。另外，沙盤模擬經(jīng)營策略多種多樣，由于是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中展開博弈，并不存在絕對最優(yōu)的方案，因此，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方案、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要深度思考的，這實(shí)際上是對學(xué)生概念技能的培養(yǎng)過程。

三、沙盤模擬課程學(xué)習(xí)的階段劃分

沙盤模擬課程由于具有趣味性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，因而學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣往往比較大，但興趣的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，在此過程中，如果老師把握不當(dāng)，容易造成學(xué)生在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，即過于強(qiáng)調(diào)其游戲趣味性，而弱化其對知識(shí)與技能的培養(yǎng)。

從學(xué)習(xí)過程來看，可將沙盤模擬學(xué)習(xí)分為三階段。

第一階段，剛剛接觸沙盤模擬經(jīng)營。在此階段，由于目光短視，缺乏系統(tǒng)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃、隨意且不合理的配置資源，規(guī)則理解不全面，以及操作不熟練，從而導(dǎo)致市場上既缺乏有效競爭（企業(yè)生產(chǎn)能力小，供不應(yīng)求），又不能取得良好經(jīng)營效果的局面，往往在經(jīng)營二、三年后因資金鏈斷裂而破產(chǎn)。這一階段，學(xué)生往往在于理解和運(yùn)用規(guī)則，市場基本無競爭，挑戰(zhàn)主要來自于自身能夠生存，因此興趣往往不大。

第二階段，學(xué)生掌握了規(guī)則，操作比較熟練，資源配置能力大大提高，市場競爭越趨激烈，但各模擬公司重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，競爭方式較單一，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，往往因競爭相對激烈而破產(chǎn)。在此階段，容易讓學(xué)生誤解為沙盤模擬經(jīng)營的好壞主要依賴于運(yùn)氣：認(rèn)為只要本企業(yè)能夠進(jìn)入相對無競爭的產(chǎn)品或市場，就會(huì)取得經(jīng)營成功，而如果誤入了競爭激烈的市場，則失敗難以避免。其實(shí)，這是由于學(xué)生缺乏對市場環(huán)境及競爭對手的有效分析，以及自身經(jīng)營方案設(shè)計(jì)尚不完善導(dǎo)致的。因此，只要學(xué)生的經(jīng)營活動(dòng)突破了這一瓶頸，則其學(xué)習(xí)興趣、對理論知識(shí)的深化理解、對實(shí)踐能力提升及思維訓(xùn)練都將有質(zhì)的飛躍。否則，其對沙盤的片面理解，將使其失去興趣。

第三階段，能夠依據(jù)市場信息分析市場競爭環(huán)境，能夠?qū)Ω偁帉κ值牟呗赃M(jìn)行分析研究，資源配置合理，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。在這一階段，企業(yè)很少破產(chǎn)，學(xué)生的經(jīng)營活動(dòng)理性化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況非常清楚，企業(yè)的經(jīng)營決策目的明確，具備全局觀及長遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚，積極主動(dòng)思考、推敲企業(yè)的經(jīng)營方案，對企業(yè)經(jīng)營過程有更多更高層次的體驗(yàn)。到了此階段，沙盤模擬課程的實(shí)際意義才能完全得以體現(xiàn)。

四、沙盤模擬課程有效開展的措施

對于工商管理專業(yè)學(xué)生而言，沙盤模擬課程既有助于鞏固其理論所學(xué)，又有利于提升其實(shí)踐能力，但要充分發(fā)揮沙盤模擬課程的作用，還需要指導(dǎo)老師處理好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）監(jiān)管課堂紀(jì)律

雖說沙盤模擬課程因具有競爭性、趣味性、挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣會(huì)比較濃，課堂紀(jì)律往往比較好，但在關(guān)鍵階段，指導(dǎo)老師仍需對課堂紀(jì)律進(jìn)行有效的監(jiān)管。比如在學(xué)習(xí)的第一階段，可能會(huì)因部分學(xué)生不愿學(xué)習(xí)經(jīng)營規(guī)則、或者因經(jīng)常經(jīng)營破產(chǎn)而失去興趣，從而在課堂上無所事事或經(jīng)營破產(chǎn)后利用電腦玩游戲等現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)的第二階段，當(dāng)方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營策略無突破時(shí)，會(huì)在思想上認(rèn)為經(jīng)營沙盤成敗在運(yùn)氣的想法，因而失去學(xué)習(xí)興趣，影響課堂紀(jì)律。

作為指導(dǎo)老師，既要在經(jīng)營策略上給予一些指導(dǎo)，也要在思想上加強(qiáng)對學(xué)習(xí)過程中可能出現(xiàn)的困難的認(rèn)識(shí)，同時(shí)以強(qiáng)硬的手段對課堂紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督管理，將課堂紀(jì)律納入期末考核，使學(xué)生能夠順利進(jìn)入到第三階段的學(xué)習(xí)過程。

（二）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沙盤模擬經(jīng)營是以學(xué)生團(tuán)隊(duì)組成若干模擬企業(yè)來開展實(shí)施的，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是沙盤模擬意義的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，指導(dǎo)教師要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。

在經(jīng)營的前兩個(gè)階段，學(xué)生會(huì)有這樣的誤解，即認(rèn)為一個(gè)人完全可以不依靠團(tuán)隊(duì)來完成整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，取得經(jīng)營成功。在經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中，確實(shí)有此現(xiàn)象存在，但它只存在于競爭不激烈或競爭對手實(shí)力太弱的環(huán)境中。

事實(shí)上，一個(gè)人很難完成對經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營環(huán)境的有效分析與判斷。在經(jīng)營過程中，經(jīng)營者需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，比如廣告投放、原材料采購數(shù)量、自身財(cái)務(wù)狀況分析、競爭對手的財(cái)務(wù)狀況、競爭對手生產(chǎn)能力的推算等。如果強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而忽略團(tuán)隊(duì)的力量，就會(huì)缺乏對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，是感性經(jīng)營的表現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，企業(yè)必須要抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工與協(xié)作，才能提高經(jīng)營決策的效率與效果。

（三）完善考核制度

沙盤模擬課程作為一門綜合的實(shí)訓(xùn)課，不適合采用單一的理論考試，而應(yīng)采用以實(shí)踐操作為核心的多種方式綜合考核制度。根據(jù)本人的教學(xué)實(shí)踐，主要從以下幾方面來考核：

一是平時(shí)表現(xiàn)，包括考勤，課堂紀(jì)律。對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)綜合考核，例如某個(gè)團(tuán)隊(duì)有成員不遵守紀(jì)律，不僅影響該成員的考核成績，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核成績，以提升其集體感和團(tuán)隊(duì)精神。此部分約占15%的分值。

二是實(shí)踐操作及答辯，記錄最后3次（或5次）的操作成績，按各團(tuán)隊(duì)成績排名累計(jì)積分的方式，給予各團(tuán)隊(duì)考核成績。并針對最后一次操作對各組進(jìn)行答辯，來考核其經(jīng)營策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。此部分約占60%的分值。

三是作業(yè)成績和理論測試。即平時(shí)的課余作業(yè)，及對理論知識(shí)的簡單測評。此部分約占25%的分值。

四是可以由每個(gè)團(tuán)隊(duì)推選出本團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)最優(yōu)秀者，給予額外5%的分值獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，沙盤模擬演練有利于鞏固工商管理專業(yè)學(xué)生的理論知識(shí)并能有效提升學(xué)生的管理技能，是對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，該類課程目前在高校和大型企業(yè)越來越受到推崇。但要想發(fā)揮出該課程的作用、體現(xiàn)其價(jià)值，需要授課老師對學(xué)生的訓(xùn)練進(jìn)行積極引導(dǎo)并對授課過程進(jìn)行有效監(jiān)控。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 王哲.應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)ERP綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（4）

【基金項(xiàng)目】廣西大學(xué)行健文理學(xué)院科研基金資助項(xiàng)目（2014JGLX04）

第7篇：經(jīng)營策略方案范文

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè) 跨文化營銷

隨著我國對創(chuàng)建服裝名牌，提升服裝產(chǎn)品檔次的重視，以及WTO提供的良好契機(jī)和品牌經(jīng)營的日益成熟，越來越多的服裝企業(yè)在實(shí)行跨省和跨國經(jīng)營。市場雖然擴(kuò)大了，但同時(shí)也帶來了資金、人員等管理上的諸多不便和成本的增加,特別是文化的差異成為營銷過程中不可忽略的問題，對營銷的最終效果形成了影響。據(jù)估計(jì)，跨文化營銷失誤帶來的后果有：

①可能破壞企業(yè)同外派地區(qū)（省或國家）的關(guān)系，直接導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。②可能破壞企業(yè)、產(chǎn)品、品牌在當(dāng)?shù)氐男蜗?，失去市場。③可能破壞企業(yè)建立的營銷渠道。④可能破壞當(dāng)?shù)胤止净蜣k事處自身的效率、凝聚力和辦公秩序。⑤使失敗的外派人員本身受到損失，影響其將來的職業(yè)生涯。

服裝是文化的載體，聚合著與傳統(tǒng)文化潛在相關(guān)的很多信息，世界各地區(qū)和民族的服裝消費(fèi)者的審美、判斷、思維方式、行為（包括購物行為）等方面都受到各自文化背景潛移默化的作用，因此，在進(jìn)行跨文化服裝產(chǎn)品營銷時(shí)，必須首先全面考慮跨文化營銷的問題，做出充分的準(zhǔn)備，制定全套有效的營銷方案，才能從容應(yīng)對文化差異造成的沖擊。

制定服裝企業(yè)跨文化營銷策略，實(shí)際也就是計(jì)劃如何有效地進(jìn)行跨文化信息溝通的過程，在這個(gè)過程中信息的發(fā)出者，接受者，還有信息本身都會(huì)受到文化因素的影響和制約，從而導(dǎo)致信息失真。對此應(yīng)當(dāng)全面考慮：一方面從服裝產(chǎn)品的文化屬性方面，保證信息本身是正確的，另一方面從行政的文化經(jīng)營策略上，保證企業(yè)掌控目標(biāo)地區(qū)――即信息接收者的實(shí)際情況，最后，通過采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入異文化地區(qū)的方式，使信息的發(fā)出方式易于接受。

一、服裝產(chǎn)品的文化屬性

服裝產(chǎn)品通過款式、顏色、材料等方面，體現(xiàn)特殊的文化風(fēng)格。不同的地區(qū)和國家有不同的審美和物質(zhì)價(jià)值取向。日本的消費(fèi)者喜歡素雅的領(lǐng)帶，顏色鮮艷的領(lǐng)帶適合在東南亞銷售。米色、褐色、大條格的西服適合白種人的膚色和氣質(zhì)，中國的消費(fèi)者更喜歡穩(wěn)重的深藍(lán)、深灰色的西服。

在我們國家，不同地區(qū)也存在很大的文化差異，特別是南北方。一些品牌和一些款式，在一個(gè)地區(qū)成功，而另一個(gè)地區(qū)失敗，其中就有文化的適應(yīng)性的因素，很多品牌都面臨著這方面的營銷障礙。據(jù)慧聰網(wǎng)2005年春節(jié)的市場調(diào)查結(jié)果，在北京，中式兒童服飾受到消費(fèi)者的青睞，銷售勢頭良好。而在上海，中式童裝市場就很平淡，那里的消費(fèi)者更傾向于在節(jié)日把孩子打扮得“洋氣”一些，從而會(huì)去選擇時(shí)尚感強(qiáng)的款式。

服裝企業(yè)在計(jì)劃進(jìn)行跨省或跨國經(jīng)營的時(shí)候，在跨文化經(jīng)營策略方面，應(yīng)進(jìn)行下列工作：

1.要對目的地的文化進(jìn)行詳盡的研究，選擇適合自己產(chǎn)品路線、價(jià)格定位、擁有可觀數(shù)量的適合品牌定位的顧客群的地區(qū)。

2.選定地區(qū)后，在選擇產(chǎn)品的原則上，應(yīng)不違背目的地的一般審美觀和文化禁忌。

二、行政的文化經(jīng)營策略

在進(jìn)行跨文化經(jīng)營的時(shí)候，選擇外派人員、制定外派公司的經(jīng)營策略、營銷途徑和公關(guān)原則等，同樣要慎重考慮。

1.通過培訓(xùn)增強(qiáng)跨文化經(jīng)營的能力，聘用適合的人到外地任職。通過書籍、研討會(huì)、課程、網(wǎng)站、錄像等形式對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，使員工對外派地的文化有意識(shí)地了解、學(xué)習(xí)，并把這種意識(shí)帶到外派地，可以減少跨文化失誤的機(jī)會(huì)。

2.聘用熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕檰栞o助管理。外派公司的經(jīng)營策略，特別是營銷渠道、公關(guān)方法的確定，必須要有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r（包括風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、辦事方法等）的高素質(zhì)人員或顧問團(tuán)協(xié)助進(jìn)行。在遇到文化差異問題時(shí)，更需要文化顧問進(jìn)行翻譯、解釋。文化顧問還可以對外派人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。

3.建立多樣化的、開放的企業(yè)文化。企業(yè)可以培養(yǎng)多樣化的企業(yè)文化，增強(qiáng)自己的適應(yīng)能力。這種多樣化可以通過建立開放環(huán)境、學(xué)習(xí)多種文化獲得，更可以通過聘用多樣化的人才直接獲得。公司應(yīng)該鼓勵(lì)跨文化了解和異文化學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，這樣不僅對跨文化經(jīng)營，而且對公司自身的健康發(fā)展也大有好處。

三、采取適當(dāng)?shù)目缥幕M(jìn)入方式

進(jìn)入異文化地區(qū)的方式可以歸納為三種，即滲入方式、侵入方式和迎入方式。采取適當(dāng)?shù)目缥幕癄I銷方式，能使當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者更易接受。

1.滲入方式。滲入方式適用于進(jìn)入民族文化或宗教文化占統(tǒng)治地位、消費(fèi)者不習(xí)慣接受新事物的保守型國家或地區(qū)。企業(yè)對這種地區(qū)的文化應(yīng)格外注意，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告宣傳、營銷方式等都要完全按照當(dāng)?shù)氐膽T例進(jìn)行，否則會(huì)引起反感。企業(yè)滲入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中，積累了一定市場，有一些影響后，再張揚(yáng)自己的個(gè)性文化。這種方式比較緩和。

2.侵入方式。侵入方式適用于進(jìn)入經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、思想開放的學(xué)習(xí)型的國家或地區(qū)。如果企業(yè)確定自己的文化比外派地文化更先進(jìn)、更現(xiàn)代，可以直接以個(gè)性文化沖入市場，迎合當(dāng)?shù)氐男睦硇枨?。很多國際服裝名牌就是以這樣的方式直接沖擊我國市場的。

3.迎入方式。迎入方式適用于進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化進(jìn)步的國際型國家或地區(qū)。企業(yè)需要提升自己，和國際接軌，再選擇民族的獨(dú)特氣質(zhì)作為產(chǎn)品定位，吸引顧客。

具體操作時(shí)，不僅應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場的整體文化不同而進(jìn)行選擇，同時(shí)也應(yīng)考慮產(chǎn)品自身和消費(fèi)人群的特性。如我國市場，可以認(rèn)為是思想開放的學(xué)習(xí)型市場，接受新鮮事物非常快；但如果進(jìn)行一些傳統(tǒng)形式根深蒂固的產(chǎn)品的營銷，或?qū)τ谀繕?biāo)人群是思想較保守的群體來說，又可認(rèn)為屬于保守型市場。

第8篇：經(jīng)營策略方案范文

關(guān)鍵詞：能力本位 特許加盟實(shí)務(wù) 教學(xué)設(shè)計(jì)

1.課程設(shè)計(jì)背景、課程定位

《特許加盟實(shí)務(wù)》是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，針對大二學(xué)生開設(shè)，總共64學(xué)時(shí)。學(xué)生通過對本門課程的學(xué)習(xí)，能夠了解特許加盟的本質(zhì)、特許人的作用、成功加盟的條件；熟悉特許加盟的法律、法規(guī)以及特許加盟手冊的制定與使用；通曉特許總部與單店的運(yùn)營與管理；掌握特許加盟體系設(shè)計(jì)和推廣的一般流程；把握特許加盟模式的選擇和體系控制力的構(gòu)建，借鑒成功與失敗的特許經(jīng)營案例，提高分析和解決特許加盟實(shí)際問題的能力。整門課程定位于連鎖企業(yè)特許加盟部門經(jīng)理這一崗位。

2.課程整體設(shè)計(jì)內(nèi)容

根據(jù)“能力本位”下的課程整體設(shè)計(jì)要點(diǎn)，我將課程整體設(shè)計(jì)分為4個(gè)部分，分別是：課程整體的目標(biāo)設(shè)計(jì)、貫穿課程的綜合項(xiàng)目的選定、綜合項(xiàng)目下的單項(xiàng)項(xiàng)目選定和課程考核的設(shè)計(jì)。

2.1整體目標(biāo)設(shè)計(jì)

此門課程針對的崗位——連鎖企業(yè)特許部門經(jīng)理一職，此崗位的典型工作任務(wù)包括：特許經(jīng)營的總體規(guī)劃、特許門店的模式設(shè)計(jì)、特許加盟模式設(shè)計(jì)、特許總部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、特許體系的推廣和招商、特許體系的運(yùn)營管理六大工作任務(wù)。根據(jù)以上典型工作任務(wù)，分析出此崗位需求的專業(yè)能力為：能根據(jù)實(shí)際情景撰寫特許經(jīng)營可行性分析報(bào)告和工作計(jì)劃；能運(yùn)用客戶定位、選址模型、商品組合、經(jīng)營策略、經(jīng)營策略、贏利財(cái)務(wù)測算模型進(jìn)行合理的單店模式設(shè)計(jì)；能通過授權(quán)模式的選擇及費(fèi)用的設(shè)計(jì)確定合理的加盟模式；能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行特許企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；獨(dú)立設(shè)計(jì)和撰寫加盟招募文件、制定招募營建計(jì)劃并推廣實(shí)施；能夠建立特許企業(yè)的督導(dǎo)體系，并進(jìn)行特許體系的全面質(zhì)量管理工作。此崗位需要的方法能力有：現(xiàn)代化辦公能力；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能力；計(jì)算數(shù)值能力；終身學(xué)習(xí)能力；收集和處理信息能力；審美與設(shè)計(jì)能力。此崗位需要的社會(huì)能力是：協(xié)作能力；團(tuán)隊(duì)精神；環(huán)境適應(yīng)能力；解決問題能力；人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。根據(jù)以上所述，整門課程目標(biāo)定位于特許部門經(jīng)理所需要的專業(yè)能力、社會(huì)能力和方法能力上。

2.2綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)

根據(jù)“能力本位”的教學(xué)理念，需要選取一個(gè)大型項(xiàng)目貫穿整個(gè)教學(xué)過程，同時(shí)學(xué)生也通過這個(gè)貫穿項(xiàng)目學(xué)會(huì)連鎖企業(yè)特許部門經(jīng)理需要的專業(yè)能力。而一個(gè)直營連鎖企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)樘卦S經(jīng)營企業(yè)的全過程可以達(dá)到上述要求，故在教學(xué)過程中采取的項(xiàng)目是：重慶“鄉(xiāng)村基”特許經(jīng)營實(shí)施簡案，這是教學(xué)過程中教師和學(xué)生一起研究、解決的項(xiàng)目。

學(xué)生在課后，應(yīng)以小組為單位，自行選擇重慶本地的一個(gè)連鎖企業(yè)，完成《XX企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施簡案》。簡案的內(nèi)容主要包括了：企業(yè)特許經(jīng)營的總體規(guī)劃、特許企業(yè)門店的模式設(shè)計(jì)、企業(yè)加盟模式設(shè)計(jì)、特許總部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、特許體系的推廣和招商、特許體系的運(yùn)營管理。

2.3單項(xiàng)項(xiàng)目及項(xiàng)目子任務(wù)設(shè)計(jì)

根據(jù)整體項(xiàng)目中包含的內(nèi)容，把具體的單項(xiàng)項(xiàng)目和子任務(wù)設(shè)計(jì)如下：

（1）XX企業(yè)特許經(jīng)營的總體規(guī)劃。項(xiàng)目下任務(wù)為特許經(jīng)營企業(yè)工作計(jì)劃；

（2）XX企業(yè)特許門店的模式設(shè)計(jì)。項(xiàng)目下任務(wù)為：XX企業(yè)門店盈利模式設(shè)計(jì)、XX企業(yè)門店運(yùn)營模式設(shè)計(jì)、XX企業(yè)門店VI設(shè)計(jì)；

（3）XX企業(yè)特許加盟模式設(shè)計(jì)。項(xiàng)目下任務(wù)是：XX企業(yè)特許授權(quán)模式設(shè)計(jì)、XX企業(yè)特許相關(guān)費(fèi)用設(shè)計(jì)；

（4）XX企業(yè)特許總部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目下任務(wù)是：XX企業(yè)特許總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、XX企業(yè)特許總部培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方案；

（5）XX特許企業(yè)的推廣設(shè)計(jì)和招商實(shí)施。項(xiàng)目下任務(wù)是：XX特許企業(yè)招募文件設(shè)計(jì)、XX特許企業(yè)的推廣招商方案；

（6）XX特許企業(yè)的運(yùn)營管理。項(xiàng)目下任務(wù)是：XX特許企業(yè)督導(dǎo)體系方案；

2.4課程考核設(shè)計(jì)

該課程考核采用平時(shí)課堂表現(xiàn)與項(xiàng)目考試相結(jié)合的模式。課堂表現(xiàn)考核部分的權(quán)重為30%；項(xiàng)目考試權(quán)重為70%。

2.4.1課堂表現(xiàn)

主要考核學(xué)生學(xué)習(xí)本門課程的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，該項(xiàng)考核最高分為30分，最低分為0分；項(xiàng)目考試分為平時(shí)項(xiàng)目和期末項(xiàng)目兩大部分。

2.4.2項(xiàng)目考試

（1）平時(shí)項(xiàng)目作業(yè)

布置4次作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容體現(xiàn)本課程的要點(diǎn)和重點(diǎn)，每次作業(yè)分值由任課教師在布置作業(yè)時(shí)規(guī)定明確。任課教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求布置作業(yè)，并結(jié)合作業(yè)難度水平，給定每次作業(yè)的具體分值，所有作業(yè)的分值之和為40分。

（2）期末項(xiàng)目

按照課程標(biāo)準(zhǔn)中明確的本課程重點(diǎn)以及對本課程學(xué)生技能培養(yǎng)要求，由學(xué)生分組完成《XX企業(yè)特許經(jīng)營實(shí)施方案》，學(xué)生以小組的形式選定一個(gè)企業(yè)作為對象，為其設(shè)計(jì)特許經(jīng)營實(shí)施方案（方案內(nèi)容見3.2）。

2.4.3成績認(rèn)定

作業(yè)完成質(zhì)量考核×0.40+期末項(xiàng)目考核(百分制)×0.3+考勤及課堂表現(xiàn)成績×0.3；60分為合格標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

基于能力本位的“特許加盟實(shí)務(wù)”課程設(shè)計(jì)改變了以往偏重理論知識(shí)的教學(xué)方式，形成了以完成職業(yè)崗位工作流程的新課程體系，工作任務(wù)處于中心地位。課程內(nèi)容都是針對工作任務(wù)和工作過程中所需要的知識(shí)和能力展開的。這種模式不僅能提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能加快學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，增強(qiáng)學(xué)生的競爭力，體現(xiàn)了我國職業(yè)教育改革的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]俊建.教育部16號(hào)文件之解讀[M].常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2010

第9篇：經(jīng)營策略方案范文

公司在生產(chǎn)運(yùn)營中，以追求經(jīng)濟(jì)利潤為最終和主要目標(biāo)，以此制定發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略。因此部分額公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，缺乏對于財(cái)務(wù)賬目的有效監(jiān)督與管理控制，公司領(lǐng)導(dǎo)層、決策者缺乏財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)識(shí)、科學(xué)理念，將財(cái)務(wù)管理工作視為可有可無、不必要的存在，導(dǎo)致公司停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的落后經(jīng)營管理模式當(dāng)中，缺乏對于公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織運(yùn)營的宏觀、全面監(jiān)督與掌控，公司各個(gè)部門及公司員工也認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有極大的隨意性，與市場經(jīng)濟(jì)供需發(fā)展相脫離，將公司暴露在巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)隱患當(dāng)中。而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論，能夠?yàn)楣镜挠行蛏a(chǎn)、經(jīng)營秩序維護(hù)提供制度與手段保障，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)、報(bào)表等信息支持，幫助公司分析項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保公司運(yùn)營狀態(tài)的健康與穩(wěn)定。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的公司財(cái)務(wù)管理弊端所在

1.部分公司決策人不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。從我國當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)來看，多數(shù)公司的發(fā)展規(guī)模不大，屬于中小型公司，他們的共同特點(diǎn)為公司人數(shù)不多，公司領(lǐng)導(dǎo)者多為單人而非集體組織，因此公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者思想意識(shí)從一定層面上代表了公司的整體狀態(tài)。很多公司經(jīng)理、法人代表的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，或者根本不具備基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，導(dǎo)致公司將財(cái)務(wù)管理工作忽視，公司的經(jīng)營方案制定與執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，也談不上成本預(yù)算與核算。舉例說明，從筆者對當(dāng)前國內(nèi)中小型公司的財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況來看，很多公司存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，追究其主要原因，多數(shù)是因?yàn)榉ǘù砣藢ω?cái)務(wù)管理工作的不重視、不具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于?務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、一種機(jī)制的構(gòu)建，其牽涉到公司生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等方方面面的領(lǐng)域，需要制定全面、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與機(jī)制，才能夠確保公司財(cái)務(wù)管理工作的有序與高效；而臨時(shí)性的決定、隨意的經(jīng)營策略，將對公司生產(chǎn)活動(dòng)帶來極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分公司在生產(chǎn)發(fā)展中，側(cè)重于公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，但是對于公司經(jīng)營策略、管理方案與手段的重要性卻缺乏基本認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致公司管理工作長期處于混亂、無序的狀態(tài)中。

2.公司財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警與控制等方面的功能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的提升，公司在競爭中所要面臨與承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大，公司應(yīng)當(dāng)通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警，建立全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對機(jī)制。但是從現(xiàn)階段國內(nèi)公司的現(xiàn)實(shí)情況來看，多數(shù)公司僅僅將財(cái)務(wù)管理工作停留在表面的賬目統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算、資金管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警與控制等財(cái)務(wù)管理功能，增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司財(cái)務(wù)管理工作不能夠科學(xué)分配各項(xiàng)資源?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作能夠合理、科學(xué)分配公司的各項(xiàng)資源，包括人力資源的科學(xué)配置，各項(xiàng)物資的均衡分配與供給，資金的科學(xué)管理等等，以保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的有序、正常開展，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)情況中，很多公司缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，僅僅將物質(zhì)、資金用于生產(chǎn)資料的購買、設(shè)備設(shè)施的采購與維護(hù)，不重視對公司人才的培養(yǎng)與選拔，降低了公司的競爭軟實(shí)力。因此，筆者建議應(yīng)當(dāng)將人才培訓(xùn)與選聘制度與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，利用財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，為公司員工的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)能力培養(yǎng)，提供充足的資金支持。

4.公司的財(cái)務(wù)管理人才缺乏。由于多數(shù)中小型公司對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位、財(cái)務(wù)管理理念薄弱，導(dǎo)致公司對財(cái)務(wù)管理人員的聘用、管理也存在疏忽與漏洞，部分公司僅僅選聘親屬或者朋友管理公司財(cái)務(wù)，難以確保公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有效?，F(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)學(xué)科，要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有高尚的職業(yè)道德操守，能夠加強(qiáng)對自我的管理與約束，但很多公司限于條件，僅僅能夠選聘到工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力有待提高的財(cái)務(wù)管理人才，又不采取積極鼓勵(lì)的管理策略，沒有為財(cái)務(wù)管理工作者參加學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)提供機(jī)會(huì)和時(shí)間，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理人才的水平較低。

三、公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與應(yīng)對策略

1.改變思路，大力改革財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)想著如何成為其他部門的好幫手，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也要不斷進(jìn)行相應(yīng)改革。換句話講，記賬、核算只是財(cái)務(wù)管理最表面的工作，新形勢下這些工作不再滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理之中，爭取為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.加強(qiáng)分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。既然我們無法制止風(fēng)險(xiǎn)，那么我們就要想辦法最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損害性，即使爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也不至于使企業(yè)承擔(dān)不可承受的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，使企業(yè)員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定了解。同時(shí)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)，至少在可認(rèn)知、可預(yù)防層面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)要以企業(yè)目標(biāo)為根本，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配中，知識(shí)投入應(yīng)該與其他投入一樣，獲得相應(yīng)的回報(bào)。合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是非常危險(xiǎn)的，一旦遇到這個(gè)問題，企業(yè)必須引起警覺，盡快合理配置資本結(jié)構(gòu)。一方面積極對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理均衡；另一方面要對資本正確認(rèn)知，將知識(shí)投入資本進(jìn)一步提高。