企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)；我國(guó)企業(yè)；應(yīng)用；重要性

隨著不斷出現(xiàn)的高新技術(shù)發(fā)展，市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)管理也變的越來(lái)越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何有效的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益最大化越來(lái)越重要，我們就從戰(zhàn)略管理的具體應(yīng)用進(jìn)行論述。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義的發(fā)展

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1966年提出：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用合適的觀念和技術(shù)，通過(guò)處理預(yù)計(jì)和實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，運(yùn)用合理的企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)管理人員提供服務(wù)的方法和技術(shù)。

美國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)在1986年發(fā)表聲明認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理者提供和傳遞財(cái)務(wù)信息的過(guò)程，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源和履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)為主體，通過(guò)企業(yè)決策，提供非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的參考系統(tǒng)。

美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1997年定義為：管理會(huì)計(jì)是設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)劃，不斷改進(jìn)非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值過(guò)程，通過(guò)不斷改進(jìn)管理行為和創(chuàng)造達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的文化價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是為組織戰(zhàn)略或企業(yè)服務(wù)的一種價(jià)值增值體系。

以后管理會(huì)計(jì)可認(rèn)為，是以最大化的企業(yè)服務(wù)顧客價(jià)值為目標(biāo)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)手段，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供信息支持的信息管理系統(tǒng)。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，它從戰(zhàn)略的角度，形成企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略三角，不僅為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客提供外向型信息，也審視企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考，進(jìn)而實(shí)施和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是有創(chuàng)新意義的一種新型管理會(huì)計(jì)，內(nèi)容包括：

戰(zhàn)略目標(biāo)制定。企業(yè)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)目標(biāo)層次。

有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。管理戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，探究影響成本的各環(huán)節(jié)因素，尋找降低成本的方法。

注重知識(shí)創(chuàng)新和人才價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以人力資本為核心的無(wú)形資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是生產(chǎn)力。

關(guān)注自然環(huán)境和人類社會(huì)。綠色社會(huì)和責(zé)任會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究課題和重要組成部分，能使企業(yè)主動(dòng)去追求環(huán)境和效益的有利結(jié)合。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有一套解決會(huì)計(jì)實(shí)際程序問(wèn)題和技術(shù)手段的方法。為了完成會(huì)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著符合不同標(biāo)準(zhǔn)類型的各種方法，這些科學(xué)實(shí)用的較先進(jìn)的方法能充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果。這些方法包括：

作業(yè)成本法。這種方法補(bǔ)充了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，控制了原來(lái)控制不了的費(fèi)用，與此同時(shí)，成本核算也擴(kuò)大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)，從而優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

目標(biāo)成本法。這種方法是企業(yè)以產(chǎn)品成本作為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的目標(biāo)成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的分析方法。

預(yù)警分析法。這種方法通過(guò)對(duì)比和分析，提前對(duì)企業(yè)管理者提醒影響企業(yè)財(cái)務(wù)的一些問(wèn)題，避免問(wèn)題發(fā)生[1]。

其它分析法。比如質(zhì)量成本和評(píng)價(jià)分析法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

預(yù)算是提前對(duì)即將獲得的企業(yè)資源進(jìn)行合理安置，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。企業(yè)管理者利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，通過(guò)傳統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，將顧客反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等條件納入預(yù)算報(bào)告，以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（二）成本管理

成本管理應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的單純降低生產(chǎn)成本的思想，解析影響成本的因素，通過(guò)控制各因素的發(fā)生，降低成本，讓企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）投資管理

智力投資是現(xiàn)代企業(yè)投資的方向，企業(yè)為了長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往在科技開(kāi)發(fā)、人力資源等方面投入資金。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再把評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)效益作為唯一指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)也越來(lái)越關(guān)注，這是企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展必須在投資管理中應(yīng)用的。

（四）人力資源管理

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了人力資源的認(rèn)識(shí)和計(jì)量，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析方法能加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，為提高企業(yè)績(jī)效進(jìn)行合理的人事規(guī)劃，發(fā)揮員工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，風(fēng)險(xiǎn)是研究中需要時(shí)刻注意的問(wèn)題。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)等各方面的活動(dòng)，所以，它能在把握各種機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。以便增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力。

（六）績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)把企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)充分結(jié)合，讓企業(yè)評(píng)價(jià)更加靈活，企業(yè)績(jī)效更加客觀，從而提高了績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的效果[2]。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性

（一）重視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的制造環(huán)境從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在：直接人工成本下降，而制造費(fèi)用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動(dòng)成本所占比重卻明顯下降。企業(yè)管理的對(duì)象也已由主要對(duì)實(shí)物的管理轉(zhuǎn)向主要對(duì)信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理，這就需要管理會(huì)計(jì)提供更加全面、及時(shí)的信息。這必然要求管理會(huì)計(jì)由內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展為外向型的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，重視企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推向全局競(jìng)爭(zhēng)的高度時(shí)，企業(yè)家最關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)久利益目標(biāo)和生存空間。要想保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)就應(yīng)該以最大化的利益和長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，把握企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中的未來(lái)發(fā)展方向。1984建立的海爾集團(tuán)，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺(tái)冰箱當(dāng)著工人的面砸碎時(shí)，就把售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的重點(diǎn)并取得巨大成功。在1999年，企業(yè)家們都涌向低工資的中國(guó)時(shí)，海爾卻在高工資的美國(guó)建廠房，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高非財(cái)務(wù)信息有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的的年代，僅考慮企業(yè)內(nèi)部本身而忽略外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，已不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息也與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要不相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略的角度，強(qiáng)調(diào)重視外部因素，突破企業(yè)空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對(duì)企業(yè)有影響的外部環(huán)境上，把企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件相結(jié)合，提供對(duì)企業(yè)比較有用的信息。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)的行情和狀況，通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衡量一個(gè)企業(yè)的好壞除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外還有許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所研究提供的是財(cái)務(wù)信息，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，運(yùn)用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息，很容易使企業(yè)管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的諸多重要因素，而作出錯(cuò)誤的決策、規(guī)劃，喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供大量的極為重要的非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、前瞻性信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)各種指標(biāo)的分析計(jì)算，讓企業(yè)利用相應(yīng)措施，保證長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的空調(diào)品牌沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)占有率超過(guò)20%，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的美的空調(diào)的市場(chǎng)占有率在10%左右，據(jù)調(diào)查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調(diào)作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一直保持在市場(chǎng)份額前兩名，實(shí)現(xiàn)了超越性的發(fā)展[3]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮評(píng)價(jià)和控制功能，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本要求，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中穿插企業(yè)管理思想，實(shí)施業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)目標(biāo)確定、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)等環(huán)節(jié)，將整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)目標(biāo)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用貨幣及非貨幣指標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略管理的各種活動(dòng)與整體目標(biāo)達(dá)成一致，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（四）采用先進(jìn)方法，有效控制項(xiàng)目成本

我們可以把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些先進(jìn)方法充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，走出適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化社會(huì)資源配置、擴(kuò)大低成本之路。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是建立企業(yè)制度的決策基礎(chǔ)。要想在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)就需要運(yùn)用含有管理會(huì)計(jì)的管理方法進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)，讓企業(yè)走上長(zhǎng)久的發(fā)展之路。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有些方法不僅操作性強(qiáng)，而且容易理解，使得我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開(kāi)始實(shí)踐，并且效果也很明顯。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適用于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，且對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有重要作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中有很多不足，但我們很多企業(yè)都已經(jīng)邁進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的步伐，有些企業(yè)效果也很明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]董樹(shù)強(qiáng).新時(shí)期戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及應(yīng)用[J].商情，2013，（14）：50.

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

1. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)所關(guān)注重點(diǎn)和戰(zhàn)略問(wèn)題的一種管理會(huì)計(jì)方法。它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通

過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行，最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，運(yùn)用“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)”、 “產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)手段和方法，提供有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者成本資源、成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)等財(cái)務(wù)信息，并深入進(jìn)行分析，以便對(duì)各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)視。

2. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的必然性

2.1 企業(yè)成本動(dòng)因

一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本是由多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定的，相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位決定一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位。從戰(zhàn)略高度看，對(duì)成本發(fā)生影響深刻變化的是那些具有戰(zhàn)略意義的、又具有普遍意義的成本動(dòng)因，如生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、時(shí)機(jī)選擇、價(jià)值活動(dòng)之間的相互關(guān)系及其聯(lián)系、地理位置、企業(yè)政策等，對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響是這些成本動(dòng)因。不同的企業(yè)特點(diǎn)，其戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也不盡相同。在企業(yè)的控制之下這些成本動(dòng)因或少或多能夠置于。對(duì)每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行識(shí)別并對(duì)成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強(qiáng)化成本控制和改善價(jià)值活動(dòng)提供有效的途徑。

2.2 企業(yè)綜合業(yè)績(jī)

從戰(zhàn)略角度看，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部條件、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。面對(duì)這些影響，受到挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，以便對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)從更高層次上進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。主要包括業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)計(jì)量和財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。但是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們對(duì)經(jīng)營(yíng)決策重視和進(jìn)行時(shí)，衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的更多是非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面具有重要的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

2.3 企業(yè)價(jià)值鏈

相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)有序進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成的，生產(chǎn)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。構(gòu)筑本文由收集整理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石是價(jià)值活動(dòng)，分析價(jià)值鏈的不僅要對(duì)構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，并且，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)活動(dòng)。確定企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈分析的任務(wù)，對(duì)各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系要明確，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，使企業(yè)降低成本的可能性增加，為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)提供條件。

2.4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

環(huán)境既制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)環(huán)境變化必須充分適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是搜集、整理與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息，目的就是使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)原有發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修改，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)戰(zhàn)略。

3. 我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的必然是發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，它發(fā)展卓越的戰(zhàn)略是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)的范圍拓寬。對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而言我國(guó)企業(yè)管理的需要體現(xiàn)在：

3.1 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

隨著不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)逐漸增多知識(shí)密集型企業(yè)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)人力資源的單獨(dú)計(jì)量、確認(rèn)和揭示缺少重視。通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理可以正好進(jìn)行幫助。它既可以為提高個(gè)人和企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用，也可以在事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià)及日常人事管理應(yīng)用，可以使企業(yè)員工的價(jià)值最大限度地發(fā)揮，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)投資管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

傾向于以智力投資為主的現(xiàn)代企業(yè)投資，在科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源等方面多投入資金，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力以求保持。對(duì)財(cái)務(wù)效益指標(biāo)不再局限的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，對(duì)非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)必須考慮；不僅要采用定量分析法進(jìn)行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的分類傳統(tǒng)進(jìn)行放棄，把所有成本都看成是變動(dòng)的，都是管理決策在某一時(shí)段的結(jié)果，即可控的。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先合理配置企業(yè)未來(lái)和現(xiàn)存可獲得的資源，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)十分重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)只是同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)果似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的整體利益的最大化和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)形勢(shì)的要求，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行把握，作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)是最終利益目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.4 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問(wèn)題是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各種潛在的機(jī)會(huì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。

3.5現(xiàn)代企業(yè)成本管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新　企業(yè)　戰(zhàn)略管理　發(fā)展

在企業(yè)管理的實(shí)踐中，從信息管理到知識(shí)管理再到戰(zhàn)略管理。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)獲得利潤(rùn)的源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)方面顯現(xiàn)的重要性是無(wú)可比擬的。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識(shí)融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，使其成為戰(zhàn)略管理的重要支柱，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)向國(guó)際化、全球化的方向發(fā)展。總之，在企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展是非常必要的。

一、從適應(yīng)環(huán)境的角度來(lái)分析當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，但同時(shí)時(shí)代所表現(xiàn)出來(lái)的不確定性和不穩(wěn)定性，預(yù)示著新的競(jìng)爭(zhēng)、新的困難將要來(lái)臨。企業(yè)要想在當(dāng)前這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中良好的發(fā)展，就要明確當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。綜合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐情況來(lái)看，其表現(xiàn)出來(lái)的缺陷有：

1.戰(zhàn)略管理的實(shí)用性不強(qiáng)。

以往企業(yè)所開(kāi)展的戰(zhàn)略管理活動(dòng)講究的是“靜態(tài)、理性、單向”的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照此計(jì)劃來(lái)落實(shí)管理工作，忽視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、忽視市場(chǎng)環(huán)境的變化，促使戰(zhàn)略管理不能及時(shí)調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不佳。其實(shí)，導(dǎo)致傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實(shí)用性不強(qiáng)的主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究觀點(diǎn)不科學(xué)、不全面，過(guò)分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在性，不注意綜合動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、分析競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)、合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、知識(shí)創(chuàng)新。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視戰(zhàn)略管理實(shí)用性不強(qiáng)這一問(wèn)題，明確引發(fā)問(wèn)題的根本原因，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，提高戰(zhàn)略管理水平。

2.戰(zhàn)略思維方式過(guò)于模式化、線性化。

說(shuō)到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化，主要是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過(guò)于重視環(huán)境變化的研究，尤其是環(huán)境變化中風(fēng)險(xiǎn)的研究，為了防范風(fēng)險(xiǎn)而制定戰(zhàn)略管理方案。其實(shí)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化并沒(méi)有錯(cuò)誤，只不過(guò)是考慮不夠全面、分析不夠到位。環(huán)境變化，使得環(huán)境的混沌性、不可預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng)，這些因素都是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略管理時(shí)需要考慮的問(wèn)題。也就是跳出戰(zhàn)略思維模式，對(duì)非線性的戰(zhàn)略變化予以分析，進(jìn)而提出全面的、科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理方案，如此才能使戰(zhàn)略管理有效解決各方面問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略思維方式過(guò)于模式化、線性化這一問(wèn)題。3.知識(shí)研究不夠深入。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的僅僅是清晰的顯性知識(shí)，而不注意對(duì)隱性知識(shí)的了解。知識(shí)被作為同質(zhì)化的假定，所有知識(shí)都被看作為易于轉(zhuǎn)移、交流、共享的資源。大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)只是認(rèn)為在規(guī)劃戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，對(duì)顯性知識(shí)進(jìn)行分析和應(yīng)用，使知識(shí)達(dá)到強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的目的即可。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為主流的情況下，知識(shí)的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來(lái)，其是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在隱性知識(shí)的研究上加以重視，利用顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的觀點(diǎn)來(lái)分析和觀察企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，從而探究科學(xué)的、合理的戰(zhàn)略管理，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，知識(shí)的深入了解應(yīng)用，是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整需要高度重視的一點(diǎn)。

二、從知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨來(lái)探析知識(shí)創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.知識(shí)視角的企業(yè)本質(zhì)。

在傳統(tǒng)觀點(diǎn)中，企業(yè)被視為“黑箱”。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的不斷深入，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)解釋了企業(yè)，即知識(shí)這一特殊資源運(yùn)用的特有模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是一個(gè)知識(shí)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)用的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也可以將企業(yè)稱之為知識(shí)系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，重新審視企業(yè)，重新調(diào)整企業(yè)，將知識(shí)創(chuàng)新、交流、轉(zhuǎn)移、共享作為企業(yè)組織成員接觸與交流的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展有很大幫助。

2.知識(shí)創(chuàng)新支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐，就是將知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織、與人的創(chuàng)新能力相結(jié)合，增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，并使知識(shí)貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略管理中，使知識(shí)更好的服務(wù)于戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。那么，知識(shí)創(chuàng)新如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展呢？

2.1知識(shí)創(chuàng)新革新戰(zhàn)略管理思想。

知識(shí)本身被視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識(shí)創(chuàng)新將為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的理論基礎(chǔ)，促使企業(yè)根據(jù)新的理論基礎(chǔ)，提出新的戰(zhàn)略管理思想，促使企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面的革新，使其符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，積極且有效的落實(shí)戰(zhàn)略管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的局面，使戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，知識(shí)創(chuàng)新革新企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良好發(fā)展。

2.2知識(shí)創(chuàng)新為優(yōu)化制定戰(zhàn)略管理方案提供支撐。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的今天，企業(yè)積極的進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，將實(shí)時(shí)更新且豐富企業(yè)知識(shí)資源，促使企業(yè)根據(jù)知識(shí)資源了解市場(chǎng)環(huán)境變化情況，準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定適合的且合理的戰(zhàn)略管理方案，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，知識(shí)創(chuàng)新還可以促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的分析競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，促使企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)的核心能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向等相關(guān)方面，建立基于知識(shí)創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定框架，為制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理方案做鋪墊。

2.3知識(shí)創(chuàng)新對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐。

知識(shí)創(chuàng)新，意味著不同方面的知識(shí)都在創(chuàng)新，因此不同知識(shí)所涉管理領(lǐng)域?qū)?huì)受到新知識(shí)的影響，促使管理逐步向知識(shí)化、流程化發(fā)展。因此，知識(shí)創(chuàng)新同樣可以支撐戰(zhàn)略實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)人員、企業(yè)資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，全方面的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，使企業(yè)有效落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在企業(yè)人員方面，知識(shí)創(chuàng)新將改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的思想、思維，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工固化的思想，強(qiáng)化知識(shí)意識(shí)，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工更加注意知識(shí)創(chuàng)造。在企業(yè)資源方面，知識(shí)創(chuàng)新將豐富企業(yè)資源，促使企業(yè)制定一體化的企業(yè)資源計(jì)劃，合理且有效的應(yīng)用資源。在企業(yè)文化方面，知識(shí)創(chuàng)新將深層次的拓展企業(yè)和社會(huì)文化，提升文化對(duì)人的影響力，在企業(yè)內(nèi)利用文化來(lái)發(fā)展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻(xiàn)。所以，知識(shí)創(chuàng)新將支撐著企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠在新知識(shí)的輔助下，對(duì)企業(yè)方方面面進(jìn)行監(jiān)督和控制，優(yōu)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們重新認(rèn)識(shí)了知識(shí)的重要性。在企業(yè)戰(zhàn)略管理市場(chǎng)化、科學(xué)化、合理化效果不佳的情況下，利用知識(shí)創(chuàng)新來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以對(duì)戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施等方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)用性、科學(xué)性、合理性，與時(shí)俱進(jìn)，更好的管理企業(yè)，促使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中把握機(jī)會(huì)，克服困難，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，注意知識(shí)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略管理是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 國(guó)有企業(yè)

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到大量的實(shí)踐與應(yīng)用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理更是十分重要的課題，它直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的整體方向，涉及到國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)中有關(guān)管理體制機(jī)制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復(fù)雜，意義重大。

（一）國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制導(dǎo)致資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行自由配置，國(guó)有企業(yè)既需要提高自身管理水平以保護(hù)國(guó)家資源，還需要?jiǎng)?chuàng)造條件參與國(guó)際資源的分配，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。在這樣的全球化競(jìng)爭(zhēng)背景下，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)越來(lái)越大、應(yīng)對(duì)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，遭遇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)，必須不斷研究和學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理上借鑒他國(guó)先進(jìn)的方法與模式并進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力。

（二）國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特殊性

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的載體，在發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，建立民族產(chǎn)業(yè)等方面承擔(dān)著重要責(zé)任，扮演著不可取代的重要角色。在與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)充當(dāng)著主力軍。但正是由于國(guó)有企業(yè)特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)行為，在特殊的政策環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)既要體現(xiàn)政府意志，又要在市場(chǎng)上參與激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必然需要其有相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

雖然國(guó)有企業(yè)在近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是從總體上看，兩級(jí)分化嚴(yán)重，并且有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在管理上存在較突出的問(wèn)題，其中表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理方面主要有以下幾點(diǎn)：

一是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理理念以及能力的欠缺。主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任職周期內(nèi)導(dǎo)致的短期行為決策，以及缺乏對(duì)公司深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題的系統(tǒng)研究。

二是企業(yè)不具備系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理能力。部分國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要是由上級(jí)機(jī)構(gòu)完成，此種情況下的企業(yè)只有戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，未能建立完整的戰(zhàn)略管理鏈條，因而缺乏適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。

三是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏。主要表現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)的“跟風(fēng)”、“追熱”現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面趨同；不管自身實(shí)力怎樣，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)做精、做強(qiáng)情況下，把有限資源分配給其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致企業(yè)資金的斷裂，結(jié)果全盤(pán)皆輸。

四是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力。主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性思考或由于市場(chǎng)的變化未能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中缺乏連貫性或執(zhí)行不力。

三、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的建議

為充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的狀況看，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰(zhàn)略的確定。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略確定往往不完全由市場(chǎng)決定，它是政府部門、國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)狀況三者共同決定的。這樣的多重關(guān)系需要政府有很強(qiáng)的行業(yè)把控與引導(dǎo)能力，在做好頂層設(shè)計(jì)和指導(dǎo)方向的前提下，國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)狀況的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)才有立足之本。

第二，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，從而了解所處的行業(yè)環(huán)境以及所處位置，進(jìn)而明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，在政府意志的前提之下，使戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要更新知識(shí)，從思想上、行動(dòng)上重視推行戰(zhàn)略管理。不能只注重企業(yè)短期效益，而應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立起居安思危、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新等與戰(zhàn)略管理思想相一致的觀念和意識(shí)。

第四，把戰(zhàn)略管理與國(guó)有企業(yè)改革結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，而推行戰(zhàn)略管理與國(guó)有企業(yè)改革是緊密聯(lián)系的。

第五，建立健全戰(zhàn)略管理組織。在企業(yè)內(nèi)部，要根據(jù)自身組織機(jī)構(gòu)與管理體制的現(xiàn)實(shí)要求，多層面設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)外部，聘請(qǐng)相關(guān)管理專家、經(jīng)濟(jì)專家、技術(shù)專家為企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，保證總體戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性。

縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久保持活力的根本保證。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體力量，科學(xué)有效地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理，探索一條適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理之路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；作用；企業(yè)發(fā)展

一、引言

戰(zhàn)略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業(yè)管理理論中是最高級(jí)別的。戰(zhàn)略管理通過(guò)全面以及整體的視角對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及將來(lái)的管理問(wèn)題進(jìn)行分析和決策，使企業(yè)在財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作可以協(xié)調(diào)、有機(jī)的進(jìn)行。利用戰(zhàn)略管理，企業(yè)往往都會(huì)收獲到所期望的管理效果。

在中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)全球化在我國(guó)的普及范圍更加廣泛。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)得到向更全面的方向發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著市場(chǎng)的全面開(kāi)放，我國(guó)企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然競(jìng)爭(zhēng)空間范圍不斷的擴(kuò)大，但是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之增加。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的前提下對(duì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行分析，是具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義的。只有全面、系統(tǒng)的了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能在發(fā)展中對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更好的決策，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的、快速的發(fā)展下去，才能在與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中利于不敗之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細(xì)制定過(guò)程

（1）制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和現(xiàn)有的實(shí)際情況，管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，因?yàn)槠髽I(yè)在朝著既定目標(biāo)努力奮斗的過(guò)程中，企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力會(huì)得到提升，企業(yè)的整體能力和素質(zhì)也會(huì)有相應(yīng)的提高。

（2）對(duì)企業(yè)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行合理的分析與評(píng)估。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者要對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)的大環(huán)境有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，對(duì)于自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況要有充分的掌握。通過(guò)這一環(huán)節(jié)的制定與實(shí)施，企業(yè)可以對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的當(dāng)下因素以及有可能影響企業(yè)發(fā)展的未來(lái)因素給予合理的評(píng)價(jià)，為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與具體實(shí)施打好基礎(chǔ)。

（3）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最終選擇。戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它既是企業(yè)目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略分析評(píng)估這兩個(gè)環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整的基礎(chǔ)，它主要包括以下幾個(gè)步驟：

①制定企業(yè)合理的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略選擇最為合適的方案。在這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要從多方面、多角度進(jìn)行考慮。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，無(wú)論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結(jié)合，都要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的工作熱情，使企業(yè)各個(gè)部門可以得到協(xié)調(diào)、有機(jī)的共同發(fā)展。

②對(duì)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。企業(yè)戰(zhàn)略的成功以否，關(guān)鍵是要看它能否最大限度的展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、避開(kāi)企業(yè)的劣勢(shì)；對(duì)于機(jī)會(huì)的到來(lái)能否及時(shí)的把握；對(duì)于企業(yè)外部事件的威脅能否成功的化解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的終極目標(biāo)就是為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)在對(duì)所選戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候一定要給予充分的關(guān)注。

③在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)估以后，要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最終的慎重的選擇。

（4）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)施與適時(shí)的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過(guò)評(píng)估以及比較之后得到了相對(duì)最為合理的選擇，這就意味著，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中所有的工作和計(jì)劃都要以這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞它展開(kāi)企業(yè)的建設(shè)。一切工作的開(kāi)展都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略的精神要貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的大方向也隨之被確定。為了使企業(yè)朝著這個(gè)正確的方向不斷前進(jìn)，階段性目標(biāo)的制定是非常有必要的。

三、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性和動(dòng)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的意義，因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)管理者預(yù)見(jiàn)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題與威脅。企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，可以制定和籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)對(duì)措施以及計(jì)劃，使企業(yè)為未來(lái)的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，通過(guò)實(shí)踐不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)手段，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，完善企業(yè)的管理方法。

2.為企業(yè)發(fā)展指明方向

對(duì)于一家在管理方面比較成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境分析同內(nèi)部環(huán)境分析一樣占據(jù)著非常重要的位置。因?yàn)橥獠凯h(huán)境分析可以使企業(yè)對(duì)超出自身控制能力范圍之外的外部事件進(jìn)行有效的預(yù)防與及時(shí)的識(shí)別，當(dāng)這些外部事件對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅或者為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，企業(yè)就可以通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)這些因素做出相應(yīng)的反映。企業(yè)在自身發(fā)展的目標(biāo)以及任務(wù)的制定過(guò)程中，一定要結(jié)合外部事件進(jìn)行綜合考慮?；谄髽I(yè)現(xiàn)有的情況，管理者要對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也要隨之改變。

3.調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)共同的理想，這個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)需要每一位員工為之努力和奮斗。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略為整個(gè)企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)，使企業(yè)的員工可以看到企業(yè)的前景與發(fā)展的希望。員工受到激勵(lì)的同時(shí)，在工作過(guò)程中一定會(huì)克服各種困難，表現(xiàn)出更加優(yōu)異的工作態(tài)度。

4.決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗

企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理可以明確的掌握自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從容的面對(duì)機(jī)會(huì)的來(lái)臨以及威脅的挑戰(zhàn)，合理、公平的與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的比拼。在企業(yè)遇到激烈的市場(chǎng)變化以及利益的誘惑時(shí)，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略的決策能夠得到更好的優(yōu)化。做好這些，企業(yè)在與同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中便能夠展現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力得到一定的提高，由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)能力的比拼，所以戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理不僅使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)能力可以得到保障，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上特色競(jìng)爭(zhēng)力的樹(shù)立同樣也有著幫助。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及資源能力，選擇最適合自己發(fā)展的方向，結(jié)合不斷的創(chuàng)新和探索，使自己在市場(chǎng)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

我國(guó)的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。改革開(kāi)放以后我國(guó)市場(chǎng)得到全面的發(fā)展，許多企業(yè)都制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是對(duì)于企業(yè)自身能力錯(cuò)誤的評(píng)估以及市場(chǎng)整體分析的不完善導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略不能很好的發(fā)揮它的作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏、戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施不夠徹底都是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題。

五、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題解決的相應(yīng)措施

1企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往都是圍繞企業(yè)單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，在某種意義上，會(huì)束縛企業(yè)的全面發(fā)展，所以制定多元化的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生有著很大的幫助。

2中小企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，應(yīng)該做到合理的利用自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，鉆大企業(yè)沒(méi)有涉及到的市場(chǎng)的“空子”，合理的尋找市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略空隙，減少與大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)的幾率。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施雖然離不開(kāi)管理者正確的決策，但是千千萬(wàn)萬(wàn)員工對(duì)決策的實(shí)施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相符的企業(yè)文化，對(duì)員工精神層面的引導(dǎo)、工作能力的培養(yǎng)、對(duì)于決策的實(shí)施程度都有著重要的指導(dǎo)作用。

4企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分了解企業(yè)所面臨的市場(chǎng)空間以及企業(yè)自身所具有的成長(zhǎng)空間，避免企業(yè)在制定目標(biāo)的時(shí)候過(guò)于盲目與沖動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)制定的目標(biāo)一旦不能被完成，會(huì)嚴(yán)重的傷害到企業(yè)的自信心。

5當(dāng)企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)該充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。因?yàn)橹挥袉T工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略給予充分的認(rèn)可，才能使它在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分的施展。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理使得管理者可以認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在的狀況，著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理可以對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行合理的分析，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 軍：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究[M].北京，中國(guó)人民出版社，2012（4）：39-41.

[2]李小平：從發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展方向[M].上海，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2010（10）：130-131.

[3]李 建：如何分析企業(yè)所具有的發(fā)展能力[M].北京，北京大學(xué)出版社，2009. （1）：99-101.

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問(wèn)題；解決對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷

（1）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對(duì)大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說(shuō)起。我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楫?dāng)時(shí)產(chǎn)生的條件是賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺，所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場(chǎng)條件。（2）缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻心有余而力不足，在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性后卻因沒(méi)經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無(wú)法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。（3）定位不切合實(shí)際?？疾煳覈?guó)大部分中小企業(yè)，很多都因短期的市場(chǎng)需求而無(wú)法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)進(jìn)行定位、沒(méi)有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還有不結(jié)合實(shí)際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策

對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過(guò)以下幾種方法，如圖1所示：

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再就是要通過(guò)各種形式的培訓(xùn)來(lái)來(lái)提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動(dòng)戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來(lái)講，提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國(guó)家實(shí)地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式及理論知識(shí)，或者聘請(qǐng)這方面的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識(shí)等來(lái)提高戰(zhàn)略管理技能。（2）抓關(guān)鍵，落實(shí)可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses劣勢(shì)、Opportunities機(jī)會(huì)、Threats威脅）戰(zhàn)略分析法，通過(guò)分析考察市場(chǎng)內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，防范威脅、避開(kāi)劣勢(shì)制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及威脅跟機(jī)會(huì)，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)。（3）結(jié)合實(shí)際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實(shí)際情況，量體裁衣。同時(shí)也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。考慮到中小企業(yè)的實(shí)力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聚集在某個(gè)“細(xì)分市場(chǎng)”，對(duì)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對(duì)性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤(rùn)。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是有很多機(jī)會(huì)的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域里尋找機(jī)會(huì)，從而避開(kāi)跟大企業(yè)的中面競(jìng)爭(zhēng)，也利用了自身的優(yōu)勢(shì)資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對(duì)特殊商品的需求來(lái)提升企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力。（4）戰(zhàn)略控制實(shí)施。戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、事后評(píng)估。要想提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力首先要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定可行計(jì)劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時(shí)傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要隨時(shí)解決下屬員工在執(zhí)行時(shí)遇到的問(wèn)題，并采納分析他們的意見(jiàn)，以便計(jì)劃實(shí)施；最后，要強(qiáng)化控制。

由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法正常的實(shí)施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的控制體系。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界.2007（3）

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

1. 戰(zhàn)略管理度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極影響

加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上擁有容身之地，必須重視戰(zhàn)略管理的落實(shí)。

1.1戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容

企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容涉及到了企業(yè)的人力資源管理、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的能力、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。通過(guò)一定的措施針對(duì)以上環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決就是戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。因此，通過(guò)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行清晰的了解，之后結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，有效的提升企業(yè)在資本、技術(shù)、信息、人才等方面綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)期階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)與世界各國(guó)的交流活動(dòng)也變得越來(lái)越多，國(guó)際貿(mào)易也變得更加頻繁，同時(shí)，市場(chǎng)制度得到了進(jìn)一步完善，市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在這的時(shí)代背景下，想要保障企業(yè)的良好發(fā)展，必須通過(guò)有效的措施提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)只有進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)自身進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能夠好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.3促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，塑造企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，才能使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨越性的提高。

2. 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合較強(qiáng)的工作，涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須通過(guò)有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量，具體的措施可以分為以下幾個(gè)方面。

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)知

戰(zhàn)略管理是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境而提出的一種企業(yè)管理模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制獲得了進(jìn)一步完善，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中是不可缺少的。企業(yè)管理人員必須對(duì)戰(zhàn)略管理給予充分的重視，將戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略研究工作落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。對(duì)此，企業(yè)可以積極組織相關(guān)的管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理人員對(duì)戰(zhàn)略管理的了解，提高認(rèn)知水平，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的良好實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.2構(gòu)建戰(zhàn)略研究部?T，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

企業(yè)想要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理水平，必須構(gòu)建專門性的研究部門針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，制定并落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)智囊團(tuán)為其出謀劃策，公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定都需要具備專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才來(lái)完成，因此組建戰(zhàn)略研究部門在企業(yè)管理中是不可缺少的。在研究部門構(gòu)建完成之后，該部門要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況深入了解的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。此外，企業(yè)還要注重市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集，為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展給予科學(xué)的指導(dǎo)。

2.3正確實(shí)施戰(zhàn)略管理

首先，要將戰(zhàn)略管理與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與戰(zhàn)略管理之間的平衡發(fā)展。其次，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在制定之后，對(duì)其進(jìn)行落實(shí)也是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。管理人員要將戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略的實(shí)施完美的銜接起來(lái)。第三，注意借鑒與創(chuàng)新。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，可以對(duì)其他企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，但是需要認(rèn)識(shí)到不同企業(yè)之間的發(fā)展情況是有所區(qū)別的，因此企業(yè)管理者還要注重創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況著制定符合企業(yè)發(fā)展的需要的戰(zhàn)略。第四，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究以及制定需要專業(yè)的人員，但是戰(zhàn)略的落實(shí)卻需要企業(yè)全體員工的共同努力，因此，在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業(yè)的所有力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

2.4注重企業(yè)文化的功能

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問(wèn)題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國(guó)學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見(jiàn)解。現(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑU(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題一直沒(méi)有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開(kāi)展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國(guó)的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競(jìng)爭(zhēng)后，醫(yī)藥市場(chǎng)不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無(wú)疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)卻日益加劇，正在向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如果我國(guó)的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強(qiáng)自身的實(shí)力，終將會(huì)被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問(wèn)題。

3.我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3.1.2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國(guó)一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來(lái)導(dǎo)向性，不能在實(shí)際工作中激勵(lì)員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨(dú)有特色及增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對(duì)完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營(yíng)銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國(guó)的一些醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，在醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中并未起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力差

我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開(kāi)發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國(guó)共開(kāi)發(fā)152 種新藥,僅美國(guó)就占了將近一半， 而我國(guó)顆粒無(wú)收。這些無(wú)疑說(shuō)明了我國(guó)在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)所處的劣勢(shì)，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與對(duì)策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對(duì)我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對(duì)自身?xiàng)l件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和3支隊(duì)伍分級(jí)、分類、分批進(jìn)行長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn), 不能是一個(gè)時(shí)期的行為, 而是需要采用不斷升級(jí)培訓(xùn)的方式,針對(duì)不同基層的員工采用不同方式、不同級(jí)別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價(jià)值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、是一個(gè)持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過(guò)程，我們必須大力鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來(lái)弘揚(yáng)科學(xué)精神，用長(zhǎng)跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進(jìn)行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費(fèi)者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo), 又能適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者尚未被滿足的需求的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行,路在何方[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào),2008-01- 18.

【2】湯少梁.基于合作競(jìng)爭(zhēng)的我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中國(guó)藥業(yè),2008(10):9.

第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性范文

一、企業(yè)文化和文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過(guò)程中的重要精神支柱和企業(yè)靈魂，大力發(fā)展文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要任務(wù)，只有樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)精神與管理觀念，才能穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保障了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與和諧性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，文化創(chuàng)新已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新的成敗，企業(yè)文化是企業(yè)在管理和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部形成不了良好的文化創(chuàng)新環(huán)境及基礎(chǔ)，企業(yè)也將難以實(shí)現(xiàn)制度和經(jīng)營(yíng)管理的良好創(chuàng)新。文化創(chuàng)新決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本目標(biāo)是為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠立足于發(fā)展著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展前，必須根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，確定正確的發(fā)展目標(biāo)，利用創(chuàng)新管理促成企業(yè)管理的科學(xué)化。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，來(lái)提升企業(yè)自身的管理創(chuàng)新水平。企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略決策指引著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，促成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，主要從文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、企業(yè)文化創(chuàng)新幫助形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化創(chuàng)新影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理這三個(gè)方面中體現(xiàn)。

（一）文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新理念與管理模式是以管理理念為基礎(chǔ)的，而企業(yè)文化引導(dǎo)著管理理念。企業(yè)的管理就是為了形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部人員的共同認(rèn)知中，構(gòu)建出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)內(nèi)部促成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，文化能夠凝聚企業(yè)員工的精神力量，幫助落實(shí)企業(yè)管理中的各項(xiàng)措施，形成良好的企業(yè)凝聚力，促成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，文化創(chuàng)新試試先企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）文化創(chuàng)新利于形成管理創(chuàng)新能力

企業(yè)形成良好的管理創(chuàng)新能力需要有一定的物質(zhì)支持，包括資金支持、設(shè)備支持等有形支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步形成的同時(shí)，也促成了企業(yè)管理模式與管理制度的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新能力不但需要物質(zhì)支持，而且也需要精神支持，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中精神支持。文化精神推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新力量則在推動(dòng)發(fā)展中不斷提升與完善企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，使得其順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中軟實(shí)力，文化創(chuàng)新同樣也是推動(dòng)企業(yè)能力發(fā)展的推動(dòng)力，能夠不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對(duì)變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對(duì)其也應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還受制于企業(yè)的價(jià)值觀、制度規(guī)范等，企業(yè)的價(jià)值觀和制度規(guī)范屬于企業(yè)文化，也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理受制于企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響的同時(shí)，文化創(chuàng)新也在利用著對(duì)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)