醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院財(cái)務(wù)；管理制度
醫(yī)院管理與普通單位管理相對比，具有一定的特殊性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)還需要對醫(yī)院整體財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行管理。從其核算方式來進(jìn)行分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算呈現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。所以，醫(yī)院需要抓住新醫(yī)改的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理制度的完善，確保醫(yī)院能夠得到穩(wěn)定的運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙豐收。
一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理約束力
對于財(cái)務(wù)管理工作而言，其基礎(chǔ)工作則是開展預(yù)算管理。醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中具有一定的特殊性，要保證醫(yī)院能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要醫(yī)院制定相應(yīng)的發(fā)展總體目標(biāo)。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下，醫(yī)院的生存與發(fā)展得迎來了新的機(jī)遇，同時(shí)也提高了對其財(cái)務(wù)管理工作的要求。在這樣的發(fā)展形勢下，醫(yī)院需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，通過將其建設(shè)與發(fā)展資金進(jìn)行合理分配來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在此過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)對醫(yī)院實(shí)際情況的分析，并開展全方位的預(yù)算，制定出長期與短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。以精細(xì)化的管理模式引入到科室、部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，從而才能夠有效確定醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)以及總收入。再通過認(rèn)真分析醫(yī)院的實(shí)際支出情況，將醫(yī)療物價(jià)以及業(yè)務(wù)等因素納入考量范圍，科學(xué)化、合理化的制定醫(yī)院收支預(yù)算。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下，拓展醫(yī)院收入渠道，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨向于合理化。針對現(xiàn)行的預(yù)算編制，在遵循國家相關(guān)財(cái)政政策的前提下對其進(jìn)行完善，從本質(zhì)上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
二、強(qiáng)化醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理
在新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院只有發(fā)揮出其自身財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制水平的不斷提升。除了上述的加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作以外，還應(yīng)該要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員積極學(xué)習(xí)與創(chuàng)新預(yù)算管理方法，才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的使用效率。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中需要針對其固定資產(chǎn)以及成本核算的控制能力進(jìn)行分析。對于各科室及部門的固定資產(chǎn)情況要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審核，收集相關(guān)資產(chǎn)的使用情況并對其開展成本核算，在一定程度上可以有效地預(yù)防醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要充分發(fā)揮出其職能監(jiān)管作用，針對醫(yī)院投資及建設(shè)實(shí)施有效監(jiān)管，可以有效避免盲目投資及浪費(fèi)的問題，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金價(jià)值最大化。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門，需要規(guī)范化財(cái)務(wù)報(bào)表形式，對其報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行完善。還需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)收入、支出、補(bǔ)助等內(nèi)容來對報(bào)表進(jìn)行分析與評估，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表具有真實(shí)有效性。
三、強(qiáng)化醫(yī)院往來資金管理加大醫(yī)保資金的管控力度
新醫(yī)改形勢的不斷深化，讓醫(yī)保資金成為了醫(yī)院的主要收入渠道。在這樣的發(fā)展形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)對醫(yī)保管理力度。通過與多部門之間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院資金管理的精細(xì)化。針對醫(yī)保結(jié)算財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，讓其能夠讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念帶進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門當(dāng)中。推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的整體提升的同時(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在安排醫(yī)保結(jié)算崗位工作人員時(shí)，要求其具有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)水平且還需要有極強(qiáng)的責(zé)任心。此外，崗位工作人員要對相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)了解，以便能夠?qū)Σ煌墑e患者開展具有針對性的管理。在進(jìn)行醫(yī)保資金核對過程中，需要認(rèn)真審核每一筆醫(yī)保資金往來賬項(xiàng)，從而可以避免出現(xiàn)醫(yī)保資金審扣問題，其資金的回款速度也能夠得到大幅度提升。對于醫(yī)保報(bào)賬崗位的人員設(shè)置，需要合理化、規(guī)范化，這樣才能夠避免與醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)發(fā)生誤會(huì)，導(dǎo)致其醫(yī)保資金滯留。其崗位工作人員需要針對醫(yī)保往來款回款工作進(jìn)行定期清理與審核，可以很大程度上的緩解醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)壓力。
四、加快醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐
新醫(yī)改形勢下，針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的有效手段。因此，可以結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，利用好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，構(gòu)建起一套適合自身醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)及藥品價(jià)格管理的統(tǒng)一體系。在此管理體系中，通過將各項(xiàng)收費(fèi)定額計(jì)算方式設(shè)計(jì)到系統(tǒng)中，并通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來完善其系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兼容性、實(shí)用性較強(qiáng)的自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。在其軟件的支持下，能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確率，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加便捷。對于財(cái)務(wù)管理工作人員而言，還可以利用其財(cái)務(wù)分析模塊，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及財(cái)政決策進(jìn)行科學(xué)合理的分析，有效地避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
綜上所述，隨著新醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該意識(shí)到其存在的重要性及作用。結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)改以及自身醫(yī)院發(fā)展需求，應(yīng)該及時(shí)針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展分析，并尋找到其工作過程中所存在的問題。通過不斷優(yōu)化與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，為醫(yī)院運(yùn)營模式向著經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變提供財(cái)務(wù)決策參考，促進(jìn)醫(yī)院能夠得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王楊.淺議新形勢下如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（03）.
第2篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
（一）預(yù)算管理意識(shí)缺乏預(yù)算執(zhí)行考核不力
目前大部分目前我國醫(yī)院編制情況并不能夠較好的在調(diào)研以及遵循實(shí)際的相應(yīng)制度管理方面進(jìn)行完成，在實(shí)際進(jìn)行的過程中往往是財(cái)務(wù)部門根據(jù)上級部門規(guī)定的格式進(jìn)行預(yù)算的，同時(shí)在年末將實(shí)際的支出與預(yù)算進(jìn)行比較。對于醫(yī)院而言無法對各部門的預(yù)算以及執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的評估，同時(shí)執(zhí)行情況的好壞也較差獎(jiǎng)懲考核情況也無法達(dá)到要求，預(yù)算管理形同虛設(shè)。
（二）成本核算工作實(shí)施不力成效不足
由于長期以來醫(yī)院都是實(shí)行大財(cái)務(wù)管理模式，成本核算中心體系不健全，沒有專門職能部門多層次多方位地展開成本管理工作，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果未能被有效利用。所以新醫(yī)院的相關(guān)的會(huì)計(jì)制度開始得到廣泛的執(zhí)行后，在成本核算方面確實(shí)效果較好，但是就實(shí)施效果，無法達(dá)到相關(guān)的目標(biāo)，因此對于在醫(yī)院中實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，成本也一直是較大的問題。由此可見，醫(yī)院的相關(guān)主管部門也是無法使用相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施，效果也并不好。
（三）缺少有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評價(jià)
目前最為常見的問題就是我國有較多的醫(yī)院在實(shí)際的實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中，對于成本并不重視，因此財(cái)務(wù)人員的工作過程中，呈現(xiàn)出一種重視工作時(shí)間的核算上，同時(shí)對于醫(yī)院的資產(chǎn)等進(jìn)行了相應(yīng)的關(guān)注，但對于醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況并沒有較好的得到關(guān)注。在財(cái)務(wù)報(bào)告方面也顯得并不重視未來的情況，忽視非貨幣性相關(guān)的信息，在這樣的情況下，醫(yī)院在實(shí)施決策以及管理的過程中并無法拿到較好的準(zhǔn)確信息，這也是目前醫(yī)院造成經(jīng)營管理食物的主要原因之一。
（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善素質(zhì)有待加強(qiáng)
對于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)是一個(gè)極為重要的部門。對于財(cái)務(wù)部門而言，在實(shí)際工作過程中的工作效果就顯得極為重要。在此過程中的關(guān)鍵是醫(yī)院中財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際工作水平。但我國醫(yī)院往往僅是重視醫(yī)療水平的提升，對于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)顯得并不佳。因此在業(yè)務(wù)工作增長加快以及工作量較多的情況下，財(cái)務(wù)人員無法較好的進(jìn)行監(jiān)督的相關(guān)工作。
二、新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施
（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理
在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，首先應(yīng)該提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，思想上加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)了解，行為上切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理工作上的責(zé)任，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理有序的進(jìn)行，全方位構(gòu)建和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系。其中，醫(yī)院預(yù)算管理工作主要表現(xiàn)在收入預(yù)算和支出預(yù)算，為了科學(xué)、合理、真實(shí)的編制收入支出預(yù)算，按照國家醫(yī)療部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員合理地進(jìn)行業(yè)務(wù)的計(jì)量計(jì)算，確保醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)較快有序的提高。
（二）加強(qiáng)對現(xiàn)金管理的重視
衡量一家企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為企業(yè)對現(xiàn)金流入量和先進(jìn)流出量的控制和監(jiān)管，加強(qiáng)醫(yī)院對現(xiàn)金管理的重視，往往在很大程度上，決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此，醫(yī)院的財(cái)政部門應(yīng)該加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作，使醫(yī)院大大小小的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有理可循，各項(xiàng)資金掌握在預(yù)算范圍內(nèi)，規(guī)范、安全、有效的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)作。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)
在現(xiàn)代化發(fā)展的激流中，各大醫(yī)院紛紛卷入激烈的市場競爭。面對如此大的市場壓力，各大醫(yī)院紛紛開始對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的加以重視。首先，醫(yī)院管理層要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理工作理念和要求，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作鏈條上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)保障醫(yī)院的良性發(fā)展和有力運(yùn)行。
（四）提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平
在變化莫測的市場背景下，各種供需關(guān)系的變換，使每個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益都存在著不確定性。因此，在平時(shí)的工作中，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)專業(yè)人員的人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)，事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定以及會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的規(guī)范等等。醫(yī)院應(yīng)充分利用會(huì)計(jì)手段，合理進(jìn)行控制與評估經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)市場經(jīng)營的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠做出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。
（五）完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
實(shí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是對傳統(tǒng)管理模式的重大突破，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化的新方法，是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)。完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是其實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最根本任務(wù)。要做到這一點(diǎn)：首先應(yīng)依托醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格統(tǒng)一結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確入賬；其次，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)醫(yī)院數(shù)據(jù)，采用基數(shù)定額法根據(jù)相應(yīng)的病床數(shù)、床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及病床使用率等進(jìn)行此項(xiàng)工作；其三，運(yùn)用較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件對各科室及醫(yī)院的年、月、季成本和收入進(jìn)行相應(yīng)的核算和對比，制定出各科室的考核指標(biāo)；最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件分析，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的資源分布及經(jīng)濟(jì)承受力科學(xué)的為醫(yī)院投資決策提供支撐。當(dāng)然，完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還應(yīng)該做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理工作，這點(diǎn)是此方面的重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容之一，通過將相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析軟件應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中去，一方面通過分析醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況可以對醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，有利于醫(yī)院整體經(jīng)營，另一方面通過軟件預(yù)測結(jié)果可以為醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供有力依據(jù)。
（六）加強(qiáng)醫(yī)保資金的管理
新醫(yī)改政策中對于城鎮(zhèn)職工、居民及新農(nóng)合醫(yī)保政策擴(kuò)大影響深遠(yuǎn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院而言，加強(qiáng)醫(yī)保資金管理尤為重要。為此，我們可以做以下努力：首先，做好定期對賬工作，醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按照患者的各項(xiàng)信息建立相應(yīng)的費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對此金額進(jìn)行核算，與審核部門進(jìn)行定期核對，保證醫(yī)保資金賬目上的一致性；其次，做好醫(yī)保資金的監(jiān)督及審核工作，提倡專款專用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)針對每月、每季對各個(gè)科室的醫(yī)保資金進(jìn)行核對和總賬，防止不必要的醫(yī)保資金挪用現(xiàn)象，確保資金安全；最后，不斷提升醫(yī)保資金的使用效率，通過簡化醫(yī)院醫(yī)保結(jié)算流程等方式，讓醫(yī)保結(jié)算效率顯著提升，最終達(dá)到提升醫(yī)保資金利用率的目標(biāo)。
第3篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
下午好!
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫助!一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接**總公司及縣稅務(wù)、物價(jià)、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門檢查并獲得一致好評?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化成本核算，注重實(shí)施成效。
按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行月報(bào)制，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成情況。按照要求進(jìn)行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。按照要求在股東會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。
通過對資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時(shí)撥回醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。
隨著醫(yī)院競爭不斷增強(qiáng)，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須多方論價(jià)和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。
五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費(fèi)窗口一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，按時(shí)
組織財(cái)務(wù)人員參加科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平2017年 財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告。
六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及時(shí)化解各種矛盾。
過去一年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。
2019年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。
2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)督職能。
3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室績
效分配掛鉤。
2019年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上，我們將組織財(cái)會(huì)人員按時(shí)參加各種培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在真正起到出謀劃策的作用。
謝謝大家!
第4篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；衛(wèi)生院；財(cái)務(wù)管理；問題；解決措施
農(nóng)村的發(fā)展步伐逐漸加快，國家推出了城鄉(xiāng)居民醫(yī)保政策等惠民政策，逐步實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)療體系的深化和改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院愈發(fā)重視財(cái)務(wù)管理工作。為了推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)更好地發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須重視財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中常見的問題
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
財(cái)務(wù)管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)與發(fā)展的重要舉措，但是目前在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作中，存在著財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的普遍問題。財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過會(huì)計(jì)核算來記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理人員提供決策信息。提高會(huì)計(jì)核算水平，能夠更進(jìn)一步保證良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，主要是以資金管理為主要的工作內(nèi)容，忽視了管理意識(shí)的作用，隱藏了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)威脅，有可能增加資金損失。例如財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏崗位責(zé)任心和公平、公正的崗位服務(wù)態(tài)度，忽視會(huì)計(jì)核算工作的作用，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作混亂情況，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)少核算或重復(fù)核算的現(xiàn)象，責(zé)任意識(shí)淡薄，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，互相推卸責(zé)任，嚴(yán)重限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的進(jìn)步與發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的穩(wěn)定發(fā)展離不開制度保障，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作也是如此，必須依托完善的財(cái)務(wù)管理制度才能夠保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度方面仍舊有待完善，難以明確劃分不同人員的職責(zé)范圍，工作不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管理處于混亂的狀態(tài)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作受到了財(cái)務(wù)報(bào)賬、財(cái)務(wù)收支等方面的不足影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)與發(fā)展形成了負(fù)面干擾。財(cái)務(wù)人員在資金管理中專業(yè)指導(dǎo)缺失，很容易發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)或資金流失的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部控制管理的效能被弱化，例如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的采購部門，藥品采購環(huán)節(jié)若缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度引導(dǎo)，會(huì)在采購操作過程中發(fā)生不規(guī)范的行為問題，財(cái)務(wù)人員難以依托制度依據(jù)管理和控制采購細(xì)節(jié)，管理工作落實(shí)不到位，增加了資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理中中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的采購制度建設(shè)也較為薄弱，如經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)購買的藥品存貨量不足或藥品積壓嚴(yán)重的情況，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，并且存在資金使用不規(guī)范，賬目真實(shí)性、科學(xué)性不足，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)健發(fā)展形成了負(fù)面影響。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中常見問題的解決措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化探索中，要結(jié)合現(xiàn)有問題進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足方面進(jìn)行更進(jìn)一步的糾正，提高人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算能力。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的主要方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員和管理人員必須要對會(huì)計(jì)核算重要性形成明確的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。管理層人員要將自身的帶頭和示范作用發(fā)揮出來，建立起完善的會(huì)計(jì)核算制度，立足于實(shí)際，考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)計(jì)劃，落實(shí)會(huì)計(jì)核算制度中的內(nèi)容，保證各項(xiàng)活動(dòng)均能夠有所保障，高效展開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要明確財(cái)務(wù)管理的范圍，按照范圍管理收支活動(dòng)，以公平、公開、共享為信息原則，在資金的準(zhǔn)確性和真實(shí)性方面加強(qiáng)管理，接受公眾的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自我，強(qiáng)化核算能力，積極參與到行業(yè)的培訓(xùn)和技能鍛煉中來，加強(qiáng)對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解和全面掌握，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的相互切換和使用，銜接好新舊會(huì)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)人員要用細(xì)心和耐心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行收支統(tǒng)計(jì)工作，降低工作的失誤率，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效能，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。
(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度
制度是規(guī)范人員行為的重要保障，在新醫(yī)改的推進(jìn)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作必須要建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范和約束，在完善的財(cái)務(wù)管理制度下，提高資金使用的合理性，為各項(xiàng)基層衛(wèi)生工作提供可靠的資金支持，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的長足建設(shè)與發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要保證其合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出制度的指導(dǎo)作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入管理方面，要根據(jù)國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收入管理的相關(guān)工作，避免發(fā)生亂收費(fèi)的現(xiàn)象和問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要統(tǒng)一管理收入資金，加強(qiáng)對收費(fèi)部門報(bào)來的收入憑證和存根的審核，避免發(fā)生私自收費(fèi)、代收等行為。發(fā)生了違規(guī)行為之后，要嚴(yán)厲處罰違規(guī)人員，票據(jù)要由專人管理，做好票據(jù)的登記工作，保證票據(jù)的真實(shí)性，檢查票據(jù)的使用情況，避免發(fā)生票據(jù)多開、虛開等問題。及時(shí)檢查和收集收入情況，根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況定期進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，保證資金的使用安全，避免發(fā)生挪用行為，嚴(yán)厲處罰私自挪用資金等不法行為和現(xiàn)象。在支出管理中同樣要建立起制度保障，加強(qiáng)對各項(xiàng)目支出的有力管控，通過審批、監(jiān)督等，各部門人員在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)均需要參考原始票據(jù)，按照法律的要求對比各項(xiàng)支出報(bào)銷的內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)不規(guī)范的情況時(shí)，則應(yīng)拒絕報(bào)銷。對于大額費(fèi)用支出要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，調(diào)查大額費(fèi)用中使用不明確的款項(xiàng)，對不符合規(guī)范要求的款項(xiàng)不予審批，避免發(fā)生資金浪費(fèi)、過度支出的現(xiàn)象和問題。建立合理的預(yù)算編制制度，保障資金安全，以實(shí)事求是為原則，做好資金使用情況的把握和追蹤工作，編制預(yù)算時(shí)強(qiáng)調(diào)可靠性、真實(shí)性，適度的結(jié)合當(dāng)前環(huán)境的變化，對編制內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，合理利用，提高綜合效益。
(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作力度
會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是監(jiān)督會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的有力手段，會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠強(qiáng)調(diào)規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理工作，督促財(cái)務(wù)管理人員不斷提高工作水平，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題上進(jìn)行改進(jìn)，有必要通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作水平，明確各方主體責(zé)任，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，區(qū)分監(jiān)督范圍。對會(huì)計(jì)人員要組織和開展培訓(xùn)與再教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平，各個(gè)部門之間要加強(qiáng)相互之間的有效監(jiān)督，在相互督促和相互警醒的作用下，將監(jiān)督工作的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好的良性發(fā)展。強(qiáng)化各部門人員之間的競爭意識(shí)，可通過互相舉報(bào)的方式，落實(shí)有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，監(jiān)察部門更是要發(fā)揮出主體作用，例如上級財(cái)政局、審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門，均需要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作方面加大力度，通過有效的監(jiān)察措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，積極改進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核體系中，要將財(cái)務(wù)管理工作的成果納入其中，將其作為關(guān)鍵的指標(biāo)用于考核，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的全方位、全過程監(jiān)督，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力防范效果，提高財(cái)務(wù)管理水平，控制可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的長足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
第5篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
一、校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)方針、政策。堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律已帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。
二、 必須堅(jiān)持勤儉辦校，少花錢，多辦事，辦好事的原則。杜絕貪污、浪費(fèi)、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。來客招待盡量按上級規(guī)定，在食堂用餐，不能大吃大喝，鋪張浪費(fèi)，不準(zhǔn)用公款請客、送禮。
三、 嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，做好開學(xué)工作。學(xué)校應(yīng)制定出合理的績效工資發(fā)放制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、 各學(xué)校每學(xué)期開學(xué)10天內(nèi)合理地制定出本學(xué)期計(jì)劃。對于未負(fù)債學(xué)校也應(yīng)有計(jì)劃地支取，防止不顧學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力，超前開支或借貸開支。
五、 根據(jù)教育局財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每學(xué)期結(jié)束10天內(nèi)要對各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)結(jié)賬，學(xué)校不得有賬外應(yīng)付款，對于年末或?qū)W期末結(jié)賬的上期費(fèi)用一律不報(bào)銷。
六、 健全財(cái)務(wù)審批手續(xù)，每張?jiān)紤{證必須有經(jīng)手人、證明人簽字，再經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)賬員審核后方可報(bào)銷。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)，采購貨物、辦公用品、校舍維修等憑證，除手續(xù)齊全外，必須憑正式發(fā)票報(bào)銷(特別是大額發(fā)票)，不報(bào)白條。一般由專人購買。
七、 會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真審核發(fā)票，對手續(xù)不齊，發(fā)票失真應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映或者拒付。
八、 任何個(gè)人不能隨意借支學(xué)校公款，若出差、購物暫借，回校后要及時(shí)結(jié)算。
九、 各校要認(rèn)真做好有關(guān)個(gè)人所得稅、醫(yī)保費(fèi)、住房公積金、防洪保安資金、失業(yè)保險(xiǎn)金等項(xiàng)目代扣和宣傳工作。
第6篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2015年1月1日在全國施行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》把醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提升到了一個(gè)新高度，再次指出精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院醫(yī)療體制改革的重要法寶。如今，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理使醫(yī)療資源及醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的劃撥更趨合理化、有序化。因此，在精細(xì)化管理獲得一定成效的同時(shí)，也要對精細(xì)化管理制度的完善以及構(gòu)建相應(yīng)的長效機(jī)制展開新一輪思考，以便繼續(xù)提高醫(yī)療管理服務(wù)水平。
一、加快醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程
首先，醫(yī)院要以財(cái)務(wù)信息建設(shè)為依托科學(xué)分析市場規(guī)律，探尋財(cái)務(wù)管理全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療資源，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。其次，醫(yī)療衛(wèi)生體制的建立要以各種醫(yī)療信息的交換為重要前提。事實(shí)上，醫(yī)院各部門之間的信息交換均與財(cái)務(wù)核算密切關(guān)聯(lián)，大力推動(dòng)醫(yī)療信息化進(jìn)程、逐步健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但能在最短時(shí)間內(nèi)搜集和匯總所需的精確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能加快不同科室之間的信息交流進(jìn)度，這對醫(yī)院的市場戰(zhàn)略定位及分析具有重大作用。再次，醫(yī)院要加大研發(fā)力度，以最大限度地節(jié)約人力、物力及財(cái)力資源，顯著削減醫(yī)院成本，使財(cái)務(wù)以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
二、加大基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)力度
相較于傳統(tǒng)角度的財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理旨在把日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)細(xì)化并分解到每一環(huán)節(jié)中，使財(cái)管的重要性更加凸顯。所以，強(qiáng)化基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作是順利達(dá)成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要一環(huán)。為此，首要任務(wù)是大力增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的精細(xì)化財(cái)管意識(shí)，使精細(xì)化管理不僅僅停留于口頭，更要落實(shí)到一點(diǎn)一滴的實(shí)踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細(xì)化財(cái)管的定義、內(nèi)涵和要求；一線財(cái)管人員更要提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，定期對基礎(chǔ)性財(cái)管工作進(jìn)行科學(xué)梳理。其次，要建立健全權(quán)責(zé)明晰的財(cái)管制度，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)責(zé)任細(xì)分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細(xì)化管理，以努力保障財(cái)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，必須進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的資產(chǎn)管理方式和財(cái)務(wù)核算方式。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，要善于從細(xì)微處入手，把財(cái)務(wù)核算劃分為若干實(shí)際的工作內(nèi)容，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算的可靠性和精確度。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，搞好成本控制
必須嚴(yán)格規(guī)范成本控制，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，把財(cái)務(wù)中的預(yù)算、核算統(tǒng)一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產(chǎn)管理得以密切結(jié)合。其次，對各醫(yī)療固定資產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)化管理是維護(hù)醫(yī)療設(shè)備安全的重要手段，其中，對資產(chǎn)的精細(xì)化管理包含固定資產(chǎn)的精細(xì)化以及應(yīng)收賬款的精細(xì)化。一方面，在核對應(yīng)收賬款時(shí)，要嚴(yán)加控制本賬款的額度，以維持現(xiàn)金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。公立醫(yī)院要加強(qiáng)應(yīng)收賬款收回情況的監(jiān)督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對資產(chǎn)的精細(xì)化管理必須要嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)采購、保存及出庫等諸多環(huán)節(jié)的章程和要求，對資產(chǎn)實(shí)施信息化登記及日常管理，并運(yùn)用當(dāng)代前沿的信息交換手段經(jīng)常性地盤點(diǎn)資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的耗損及流失。
四、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好內(nèi)部審計(jì)
如今，為數(shù)不少的醫(yī)院在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)不夠，常盲目地投入資金，而不是依據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)能力來科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院今后的發(fā)展。長此以往，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃是沒有絲毫幫助的。所以，醫(yī)院必須牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其在投入資金時(shí)切忌盲目，而是要提前進(jìn)行系統(tǒng)分析和科學(xué)預(yù)算，使投入的資金真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而最大限度地減小和防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合效率，必須堅(jiān)決搞好內(nèi)部審計(jì)工作，主要對社?；乜罨鸺搬t(yī)療保險(xiǎn)墊付基金的比例進(jìn)行有效審計(jì)，同時(shí)要聯(lián)系成本、產(chǎn)出及投入狀況重點(diǎn)核查醫(yī)院的各項(xiàng)賬戶往來，對財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及對外披露實(shí)施嚴(yán)格控制與公正評估，以保障內(nèi)部審計(jì)的嚴(yán)肅性、責(zé)任性和準(zhǔn)確性。
五、結(jié)束語
就當(dāng)前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理還有較為廣闊的發(fā)展空間，這就需要廣大醫(yī)院自覺站在新醫(yī)改的前沿，從信息化建設(shè)、制度完善、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手，通過及時(shí)總結(jié)精細(xì)化管理的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，謀求更大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
1.政府財(cái)政投資在不斷減少
隨著改革不斷深入，政府對公立醫(yī)院的財(cái)政投資在不斷減少。政府資金投入的減少，在一定程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展。一是滿足不了群眾對就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)條件的需求。醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境得不到改善、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備無法引進(jìn)，導(dǎo)致公立醫(yī)院在醫(yī)療競爭市場中的資源大量流失。二是公立醫(yī)院公益性退化。醫(yī)院要生存要發(fā)展，就要有創(chuàng)收，通過狠抓經(jīng)營業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)收入，相對會(huì)放松醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，長期下去導(dǎo)致醫(yī)療水平得不到提升。
2.缺乏有效的融資和投資管理，市場競爭力相對較弱
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭越來越激烈，民營醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過不斷融資和投資項(xiàng)目加強(qiáng)自身管理，通過購入先進(jìn)、高端、精密的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，想方設(shè)法的提高核心競爭力。然而公立醫(yī)院缺少較強(qiáng)的融資、投資能力，且融資渠道窄、投資項(xiàng)目少，購買先進(jìn)、高端、精密的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備實(shí)力不夠，一定程度上降低了市場競爭力。同時(shí)，較低的融資和投資能力也使公立醫(yī)院存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場競爭力較弱。
3.存在嚴(yán)重“政府包辦”思想，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都由政府包辦，基本不用面臨市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制后，公立醫(yī)院實(shí)行了一系列改革，引入市場機(jī)制、企業(yè)化管理，但仍享有政府的優(yōu)惠政策、財(cái)政補(bǔ)貼，以致于醫(yī)護(hù)人員成本效益意識(shí)淡薄，安于現(xiàn)狀的思想較重，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。
4.缺乏完整的財(cái)務(wù)考核機(jī)制
目前，公立醫(yī)院規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍、種類相應(yīng)的增加，無形中加大了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)工作可能面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)考核是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，受傳統(tǒng)管理模式影響，醫(yī)院未建立健全的財(cái)務(wù)工作考核機(jī)制，財(cái)務(wù)管理缺少績效考核與監(jiān)督，十分不利于財(cái)務(wù)管理工作改革的實(shí)施，不能為公立醫(yī)院的發(fā)展提供良好的條件。
5.財(cái)務(wù)管理人員工作能力和素質(zhì)存在較大的差異
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏具有豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級財(cái)務(wù)管理人員，學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平參差不齊，知識(shí)面狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，理論知識(shí)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重限制了醫(yī)院現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的引入，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、關(guān)于公立醫(yī)院改革的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出的建議
1.做好全面預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制體制
預(yù)算管理是一種全面的預(yù)算，通過全院參與，共同擔(dān)責(zé)，促使每個(gè)員工以醫(yī)院總體利益為根本，相互理解、相互支持，齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營理念。在編制預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格遵循“量入為出，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的總原則，支出規(guī)模要與收入預(yù)算相匹配。在執(zhí)行過程中，要按預(yù)算批復(fù)數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行，避免盲目投資、不合理支出。年終預(yù)算決算時(shí)，要重點(diǎn)分析和評價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果，對于實(shí)際收支與核定的預(yù)算數(shù)間的差額及變動(dòng)，要查找原因，給出客觀、合理性意見和建議，并執(zhí)行績效考核評價(jià)機(jī)制。另外，還要對內(nèi)部控制制度、內(nèi)部監(jiān)督體系等問題進(jìn)行不斷的構(gòu)建和完善。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制
公立醫(yī)院要根據(jù)有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)容可以涵蓋預(yù)算管理、政府采購、工程招投標(biāo)、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)收支、人員職責(zé)、崗位分工等各方面。通過可操作性的規(guī)章與制度，規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為，約束涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。健全制度還需加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，通過建立內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制，不斷查找內(nèi)控缺陷與管理漏洞，促進(jìn)制度進(jìn)一步完善。
3.對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和考核
近幾年，從外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化到新醫(yī)改政策的實(shí)行、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頌布以及醫(yī)保支付方式的改變等，都對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員提出新要求。要想應(yīng)對這種變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員首先要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。通過組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新醫(yī)改的方案、新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)保支付方式等，才能更好地面對，才能在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)積極主動(dòng)地應(yīng)對。其次要制定績效考核制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員為醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)和能力，劃分績效工資，考察其個(gè)人的工作能力，這樣才能有效的激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，促使其主動(dòng)的參與到工作過程中去。
4.引入外界投資，滿足醫(yī)院改革的實(shí)際需求
公立醫(yī)院在改革的過程中如果單純依靠國家提供的資金，很難實(shí)現(xiàn)改革。為了滿足改革的需求，醫(yī)院要做到靈活善變，采取與社會(huì)企業(yè)加強(qiáng)合作，從企業(yè)中引進(jìn)大量的資金是一條獲取改革資金的途徑。在引入社會(huì)資本的同時(shí)，要做好企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，管理好醫(yī)院內(nèi)部，加強(qiáng)各部門之間的銜接，并要明確企業(yè)與公立醫(yī)院合作的目的。企業(yè)發(fā)展的主要目的是為了盈利，所以在合作的過程中，公立醫(yī)院必須保證企業(yè)可以從中獲利，這樣合作效果才會(huì)更加明顯，從而為公立醫(yī)院的改革奠定良好的基礎(chǔ)。
第8篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
什么是忠誠？以我之見，對醫(yī)院忠誠就是要有一種無怨無悔的敬業(yè)精。以敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對待本職工作。正因?yàn)樽约鹤龅搅司礃I(yè)，才使自己收獲到人生和工作經(jīng)驗(yàn)，收獲到事業(yè)和崗位業(yè)績，收獲到寶貴的精神財(cái)富。古往今來，多少仁人志士之所以能夠成就自己成就大業(yè)，就是具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。諸葛亮是我國歷史上著名的政治家、軍事家，先生被視為中華民族智慧的化身，大智大勇的代表。他的一生，是成功和輝煌的一生。東漢末，劉備三顧茅廬，從鄧縣隆中請出諸葛亮為其軍師。當(dāng)時(shí)，魏、蜀、吳三國鼎立，三國之中蜀國國小人少，實(shí)力較弱，諸葛亮從長遠(yuǎn)利益著眼，建立吳蜀聯(lián)盟，使蜀國得以全力對付魏國。對內(nèi)，諸葛亮充實(shí)國家力量，安定人民生活；注意選拔人才，任人為賢；賞罰分明；虛心征求各方面的意見；嚴(yán)格要求各級官吏，懲辦貪污不法行為，以樹立官員廉潔奉公的風(fēng)氣。這樣，蜀國才漸漸走向強(qiáng)大。諸葛亮先生靠的是什么成功的，是敬業(yè)精神。
結(jié)合我們財(cái)務(wù)工作崗位，去年以來，我們財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮保障管理服務(wù)的職能作用，全體人員始終保持敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對待本職工作，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不懼繁難瑣碎，不怕困難挑戰(zhàn)，注重細(xì)節(jié)履職責(zé)，把握重點(diǎn)促保障，綜合服務(wù)塑形象，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
未來的歲月里，為了更好地為醫(yī)院臨床科室服務(wù),為患者服務(wù),為部隊(duì)官兵服務(wù)，我們決心做到以下幾點(diǎn)。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)新形勢下軍醫(yī)院發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的需要,我們要把加強(qiáng)職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)教育放在首位,并結(jié)合軍醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái)上下功夫。每月不定期抽出時(shí)間，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，防止各種不良思想的侵蝕。積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過自學(xué)、培訓(xùn)等多種形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過各種措施，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、整章建制，完善醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)規(guī)章制度是軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性文件，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是為了控制醫(yī)院內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使之都能嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，最直接的目標(biāo)是厲行節(jié)約，防止差錯(cuò)和舞弊行為。在制定財(cái)務(wù)管理制度中，要把握三個(gè)方面：一是預(yù)防控制為主，事后控制為輔；二是注重程序制約，對主要業(yè)務(wù)如物資設(shè)備采購、藥品采購和基建項(xiàng)日進(jìn)行招投標(biāo)的控制，必須經(jīng)過授權(quán)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序；三是注重責(zé)任牽制，實(shí)行不相容職務(wù)的層次分離。辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，涉及許多人員，包括審批人，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管人以及辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記賬人員等，為了有效監(jiān)督，按照規(guī)定的程序，要求實(shí)行不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容的職務(wù)，需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄陔項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。所以，在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗化分工時(shí)，一定要明確各部門組織及上崗人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，并規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。
建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)是做好財(cái)務(wù)管理的前提條件。具體制定包括以下二方面。一是財(cái)務(wù)工作制度：經(jīng)費(fèi)支出審批制度；現(xiàn)金管理制度；票據(jù)管理制度；住院處工作制度會(huì)計(jì)檔案管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；收費(fèi)處工作制度；收費(fèi)、退費(fèi)工作制度。有了健全的財(cái)務(wù)工作制度，各項(xiàng)工作才會(huì)有條不紊，才能保證國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，才能保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全完整，確保會(huì)計(jì)及其他數(shù)據(jù)的正確可靠，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。二是財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)：財(cái)務(wù)科長工作職責(zé)；財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)；出納工作職責(zé)；財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)工作職責(zé)；藥品會(huì)計(jì)工作職責(zé)。制定了每個(gè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，使每位會(huì)計(jì)人員明確自己對所從事工作應(yīng)盡的責(zé)任,約束會(huì)計(jì)人員更好地做好本職工作。
三、增收節(jié)支，加強(qiáng)醫(yī)院全面成本核算
加強(qiáng)成本和費(fèi)用的管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑，重新修訂獎(jiǎng)金分配方案，新的獎(jiǎng)金分配方案的修訂使醫(yī)院在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；極大的調(diào)節(jié)動(dòng)了職工的積極性，業(yè)務(wù)收入比上年同期增長了,業(yè)務(wù)收支結(jié)余也比往年有大幅度提高。并對下屬醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制，這種體制有利于提高下屬醫(yī)院的積極性，加強(qiáng)了各下屬醫(yī)院自行約束，取得了較好的效果。對于醫(yī)院總部公共性的開支，從收入中按一定比例提取公用經(jīng)費(fèi)開支，從而使得下屬醫(yī)院的負(fù)擔(dān)基本上公平。事實(shí)證明，實(shí)行上述財(cái)務(wù)管理體制是科學(xué)合理的，有操作性的。
創(chuàng)新管理模式。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率，降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，從而提高醫(yī)院競爭力，占有醫(yī)療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系，成本分析評價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營運(yùn)成本。
實(shí)行目標(biāo)成本管理。一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。
四、堅(jiān)持原則，加強(qiáng)軍醫(yī)院票據(jù)管理
一是建立健全醫(yī)院有價(jià)證券、收款票據(jù)管理制度，實(shí)行崗位分離，分工負(fù)責(zé)，并相互牽制。二是規(guī)范操作程序，正確使用票據(jù)。醫(yī)院的各類有價(jià)證券、收款票據(jù)必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，按收款性質(zhì)和內(nèi)容使用，按票據(jù)種類、使用人員分別建立領(lǐng)用登記本，對已開完的票據(jù)及時(shí)核對、嚴(yán)格銷號(hào)，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是定期審核，加強(qiáng)督查。醫(yī)院要定期對有價(jià)證券、收款票據(jù)的管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并通過定期和不定期的檢查來約束和規(guī)范票據(jù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保票據(jù)安全。
五、注重質(zhì)量，強(qiáng)化資本運(yùn)營管理意識(shí)
市場經(jīng)濟(jì)條件下，軍醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注資本運(yùn)營，所謂資本運(yùn)營是以經(jīng)濟(jì)效益最大化和資本增值為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的全部資產(chǎn)進(jìn)行整合并有效經(jīng)營的一種管理方式，資本運(yùn)營要求醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營下的財(cái)務(wù)管理，不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，達(dá)到增值的目的，還要利用一切融資手段，擴(kuò)大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，將醫(yī)院內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。
六、精打細(xì)算，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理
財(cái)務(wù)收支管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。合理組織收入，嚴(yán)格控制支出,對促進(jìn)軍醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有舉足輕重的作用。一是在組織收入方面,醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市物價(jià)、醫(yī)保、公醫(yī)政策,完成新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的電腦錄入、申報(bào)工作，在門診大廳公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓病人“看放心病、交明白錢”，并自覺接受上級部門和患者監(jiān)督。做到該收必收,不該收的堅(jiān)決不收,誰違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如多收病人費(fèi)用,一旦查出從科室獎(jiǎng)金中扣除。二是籌措資金方面，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。在控制支出方面,醫(yī)院堅(jiān)持“一支筆”審批制度，按規(guī)定的用途,合理使用資金,保證醫(yī)院業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)所需資金，加強(qiáng)稽核管理，定期、不定期地對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過程中存在的問題，提高資金使用效益。為了提高診療水平改善就醫(yī)環(huán)境，投入大量資金用于醫(yī)院裝修及儀器設(shè)備購置。
第9篇：醫(yī)保的財(cái)務(wù)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理
【中圖分類號(hào)】R19 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2013）06-0627-02
醫(yī)院作為以社會(huì)公益（事業(yè)）活動(dòng)為主營業(yè)務(wù)的特殊單位，其安全運(yùn)行主要依靠醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。保障醫(yī)療安全，財(cái)務(wù)管理確是必不可少的重要方面。財(cái)政撥款在醫(yī)院現(xiàn)金流中所占比例微乎其微，醫(yī)院運(yùn)營基本靠自收自支（本文不討論民營資本醫(yī)院），雖不以盈利為目的，但必須有適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)和資金以保障醫(yī)院運(yùn)行長期可持續(xù)發(fā)展。做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對于醫(yī)院管理水平的提高和診療安全及長足發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)意義。
1 財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理就是指組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，就是尋求在一定的外部環(huán)境下，使資金運(yùn)用盡可能有效的方法，在經(jīng)濟(jì)主體的需求與收益、成本及風(fēng)險(xiǎn)之間作一衡量，做出最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的決策。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是對醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)用管理的效益分析、資金籌集與合理使用、薪酬管理與預(yù)算管理以及其他財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與考核的系統(tǒng)性工作。
2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
醫(yī)院在重視醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平提高的同時(shí)，越來越重視綜合實(shí)力水平的提升。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理努力通過規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，觀察各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，在合理范圍內(nèi)最大限度降低醫(yī)院運(yùn)行成本和費(fèi)用支出，進(jìn)一步增強(qiáng)對醫(yī)院整體資源的利用，提高資金使用效益。
但是，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中，仍然有許多有待改進(jìn)的地方。財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，目標(biāo)不夠明確，理念難以創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)人員水平有待提高，以及成本核算、內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)管理信息化水平等等都有著很大的進(jìn)步空間。這些影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素既有宏觀因素，也有微觀上操作的原因；既有主觀上的因素，也存在著客觀上的難處。管理人員應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)，努力思考，改進(jìn)不足，切實(shí)提高，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理做出實(shí)在的貢獻(xiàn)。
3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為我們揭示了許多問題，只有正確看待并歸納總結(jié)這些問題，才能提出有針對性的改進(jìn)措施，否則，財(cái)務(wù)管理只能在被動(dòng)管理中緩慢前行，認(rèn)識(shí)這些問題，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)院管理的進(jìn)步。
3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理宏觀及微觀制度不完善。
制度不僅是醫(yī)院內(nèi)部管理制度，還包括宏觀層面上的制度，特別是衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革相關(guān)方面的各種規(guī)范。制度上的不完善，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的操作難以有明確的規(guī)范。
醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基本規(guī)范。《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》1998年頒布，在核算內(nèi)容、方法上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要。2012年新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》全面執(zhí)行，會(huì)計(jì)信息將更為準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理口徑將更趨于一致。
沒有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大項(xiàng)目協(xié)商和調(diào)研及問責(zé)制度，對于投資決策，不能全面系統(tǒng)地予以考慮。出現(xiàn)重大損失，難以追究問責(zé)。多數(shù)情況下在費(fèi)用管理上有章難循、有法難依，輕視固定資產(chǎn)的情況比較普遍，容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)物資流失，產(chǎn)生浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。
財(cái)務(wù)監(jiān)督制度在實(shí)際過程中難以有效發(fā)揮效用。部分醫(yī)院設(shè)有審計(jì)機(jī)構(gòu)，但存在著人員配置不合理、審計(jì)制度不健全等問題，審計(jì)工作僅僅停留在對財(cái)務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計(jì)上，對醫(yī)院的投資和籌資活動(dòng)關(guān)注較少，很少參與重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能沒有充分發(fā)揮。
3.2 對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足。
醫(yī)院的非盈利性質(zhì)以及所處的社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致醫(yī)院管理長期對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足。社會(huì)對醫(yī)院的非盈利公益性質(zhì)要求較高，醫(yī)院本身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致醫(yī)院長期以來偏重醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的發(fā)展，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等管理屬性重視不夠。醫(yī)院高級管理人員多數(shù)為醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員出生，在醫(yī)院管理上，特別是像財(cái)務(wù)管理類的專業(yè)知識(shí)，了解不多，儲(chǔ)備不足，往往缺乏足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中難以發(fā)揮重要的作用。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也存在一定偏差。多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)部門人員在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)行上一直停留在賬務(wù)的處理以及籌資投資決策上，沒有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的整體效用，從而對充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用有所限制。
醫(yī)院其它部門人員對財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)有著極大的偏差。其它部門人員與財(cái)務(wù)部門主要是經(jīng)費(fèi)上的往來，資金申請、賬務(wù)報(bào)銷等業(yè)務(wù)層面，平時(shí)很少與財(cái)務(wù)部門交流，因此大家對財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)緊緊停留在業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)上，加上財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)難以掌握，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行帶來一定的困難。
3.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在不增加投資與負(fù)債的前提下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的最大化。醫(yī)院以治病救人、解除病人痛苦為終極目標(biāo)，其公益性訴求讓醫(yī)院以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)，這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不以盈利為目的，而是充平衡醫(yī)院資源，節(jié)約成本，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。但是，隨著中國越來越融入國際社會(huì)，改革更加開放，經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，同時(shí)伴隨醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，醫(yī)療服務(wù)市場化愈加明顯，醫(yī)院之間的競爭已不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)方面，醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平的競爭才能體現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)逐漸在向?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益的增長轉(zhuǎn)變。醫(yī)院運(yùn)行的實(shí)踐也說明，只有醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益增長，醫(yī)院才有能力提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)。如何平衡醫(yī)院社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)該是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最大目標(biāo)。
3.4 財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中操作難以規(guī)范。
管理最難的地方莫過于將管理思想轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范并付諸實(shí)踐。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本身的不完善更多的體現(xiàn)在管理實(shí)踐中執(zhí)行層面操作不夠規(guī)范。
長期以來，醫(yī)院預(yù)算編制流于形式，內(nèi)容不夠完整。編制方法不夠科學(xué)，往往過高編制支出，過低編制收入，而且一般都是以往年的實(shí)際發(fā)生為參考，按照一定比率浮動(dòng)上升，這樣極容易造成預(yù)算與實(shí)際發(fā)生較大偏差。對于財(cái)務(wù)預(yù)算的分析會(huì)因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確而存在非客觀性，給醫(yī)院經(jīng)營決策帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。
成本核算在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該可以說是最難以控制的環(huán)節(jié)。成本核算涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營的許多環(huán)節(jié)，實(shí)際上成本核算卻往往比較局限，沒有一套完整的、行之有效的成本核算系統(tǒng)，特別是目前對行政后勤等非臨床部門的成本控制比較困難。
固定資產(chǎn)管理也存在問題。固定資產(chǎn)購進(jìn)后分配到使用科室，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)管理中疏于監(jiān)督，特別是對固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等難以科學(xué)有效計(jì)算，給醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)成本。
細(xì)微方面不易操作、有待完善，只有從細(xì)節(jié)入手，完善量化指標(biāo)，才能不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐健康運(yùn)行。
4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著很多問題，同時(shí)也存在著很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理這些問題，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)管理人員深入思考，提出行之有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。
提高管理人員的認(rèn)識(shí)是最為迫切的工作。加強(qiáng)對管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育，提高對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的認(rèn)知，讓財(cái)務(wù)管理與每個(gè)人切身利益息息相關(guān)的理念深入到管理人員的腦海中，鞭策管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作。
無論是堅(jiān)持以社會(huì)公益價(jià)值為導(dǎo)向，還是在自由競爭的市場里以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)，亦或是實(shí)現(xiàn)二者的均衡，既追求社會(huì)價(jià)值，也看中經(jīng)濟(jì)利益?？傊鞔_目標(biāo)，方有前進(jìn)的方向。
加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范與執(zhí)行監(jiān)督是切實(shí)可行的改進(jìn)措施。管理人員要關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握宏觀層面的制度指引，制訂正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的績效考核，強(qiáng)化管理者實(shí)行監(jiān)督、督促執(zhí)行的職能。
做好預(yù)算管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理等這些細(xì)致的工作，以完善的制度規(guī)范為約束，加強(qiáng)收支核算，做好固定資產(chǎn)效益分析，做好醫(yī)保資金的及時(shí)結(jié)算，完善各個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作，從細(xì)微處，做好財(cái)務(wù)管理的每一步。
