醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程范文

“自1998年上市以來(lái)，13年內(nèi)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了13.55倍，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到24.26％。銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、股票市值均名列中國(guó)醫(yī)藥上市公司前列”。

“復(fù)星醫(yī)藥以‘品牌、創(chuàng)新、高效、全球化’為經(jīng)營(yíng)理念，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合和重磅產(chǎn)品戰(zhàn)略，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展，成為了以藥品研發(fā)制造和醫(yī)藥流通為核心，同時(shí)在醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先規(guī)模和市場(chǎng)地位，在研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、并購(gòu)整合、人才建設(shè)等方面形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

從2010年復(fù)星醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的文字中，細(xì)心的業(yè)內(nèi)人士能夠發(fā)現(xiàn)，“醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥流通、產(chǎn)業(yè)化”等詞都是“十二五”規(guī)劃對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展要求。無(wú)怪乎在許多外人眼里，這個(gè)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)巨擘更像一個(gè)優(yōu)秀的藝術(shù)家，著眼于行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的投資管理整合，并以獨(dú)特的手法塑造著一個(gè)更具有生命力的產(chǎn)業(yè)集合體，使其更具創(chuàng)新力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

走到這一步，對(duì)從創(chuàng)立之始就進(jìn)入復(fù)星醫(yī)藥的陳啟宇看來(lái)，是復(fù)星醫(yī)藥一直努力將社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益置于同等位置的結(jié)果。

將社會(huì)責(zé)任意識(shí)根植于復(fù)星醫(yī)藥文化

《wro經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：“修身、齊家，立業(yè)、助天下”是復(fù)星醫(yī)藥獨(dú)具特色的企業(yè)精神，其實(shí)一般來(lái)說(shuō)，人們會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)人的價(jià)值觀和人生理想。為什么復(fù)星醫(yī)藥會(huì)以此作為企業(yè)價(jià)值觀?

陳啟字：復(fù)星醫(yī)藥始終把個(gè)人的進(jìn)步(修身)、處理好與利益相關(guān)方和環(huán)境的關(guān)系(齊家)、企業(yè)成功(立業(yè))、回報(bào)社會(huì)和貢獻(xiàn)祖國(guó)(助天下)緊密聯(lián)系。這是我們持續(xù)恪守的責(zé)任指南，也是我們持續(xù)保持生命力的源泉。我們認(rèn)為，處理好了企業(yè)的邊界、周期以及與利益相關(guān)方的關(guān)系，復(fù)星醫(yī)藥就能擁有一個(gè)更好的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，從而獲得財(cái)務(wù)報(bào)表和社會(huì)責(zé)任報(bào)告的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)是有邊界、有生命周期的。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)有資產(chǎn)的邊界，有經(jīng)營(yíng)范圍的邊界，有地域的邊界，有人員的流動(dòng)周期和產(chǎn)品的周期等，如果企業(yè)只是在邊界、周期內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)就受限于這個(gè)邊界。只有正確認(rèn)識(shí)，打破企業(yè)與社會(huì)的邊界，打破企業(yè)時(shí)間周期的限制，和內(nèi)外部利益相關(guān)方良性互動(dòng)，企業(yè)才能擁有更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共贏。

事實(shí)證明，我們的做法不僅僅讓我們更加壯大，也讓我們贏得了更多的尊重。2010年9月16日，復(fù)星醫(yī)藥((2009年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》在471家A股上市公司的總評(píng)榜上排名第三，并兩度獲評(píng)“醫(yī)藥生物制品業(yè)最佳企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告”。

《VVTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：作為醫(yī)藥行業(yè)，“助天下”就像是一種與生俱來(lái)的責(zé)任。復(fù)星醫(yī)藥也曾說(shuō)，像對(duì)待生命一樣對(duì)待藥品質(zhì)量。近年來(lái)，復(fù)星醫(yī)藥在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及推動(dòng)產(chǎn)品的可及性方面有哪些新的做法?

陳啟宇：我們致力于使更多民眾享有獲得健康的平等權(quán)利。藥品質(zhì)量的優(yōu)劣、價(jià)格的高低和可獲得性，直接影響民生與社會(huì)的和諧穩(wěn)定，更是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)品和技術(shù)的可持續(xù)方面，我們從新藥開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、藥品制造到藥品零售，通過(guò)我們精益求精的研究，不斷改進(jìn)技術(shù)、改善生產(chǎn)工藝流程，充分挖掘生產(chǎn)技術(shù)和工藝的潛力，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期降低成本，為民眾提供更為安全、有效、平價(jià)的藥品和服務(wù)。研發(fā)上，每年投入的研發(fā)費(fèi)用占制藥業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的7％-10％，其中每年用于抗瘧藥等有助國(guó)計(jì)民生的藥品的研發(fā)費(fèi)用占公司總研發(fā)投入的5％以上。安全制度保障上，旗下的制藥企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行2010版的《中國(guó)藥典》，保證各成員企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家或國(guó)際規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善藥品不良反應(yīng)檢測(cè)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品做好藥品安全再評(píng)價(jià)工作。復(fù)星醫(yī)藥成員企業(yè)在保證100％通過(guò)GMP(Good Manufacturing Practice)認(rèn)證的同時(shí)，還積極開(kāi)展國(guó)際認(rèn)證。目前已有8條生產(chǎn)線(xiàn)(包括主要原料藥生產(chǎn)線(xiàn)與部分制劑生產(chǎn)線(xiàn))通過(guò)了美國(guó)FDA、世界衛(wèi)生組織、加拿大藥品食品監(jiān)督管理局等國(guó)際認(rèn)證。此外，還在制藥企業(yè)中積極推進(jìn)EHS體系建設(shè)，并制定飛行檢查制度，對(duì)下屬藥品生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行藥品GMP飛行檢查程序，以保障生產(chǎn)企業(yè)藥品質(zhì)量安全。

陳啟宇：這也屬于“打破企業(yè)與社會(huì)的邊界”，也就是社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中對(duì)利益相關(guān)方責(zé)任的一部分。作為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程中的一份子，復(fù)星醫(yī)藥希望通過(guò)不斷打造優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)盟，與企業(yè)合作、以具有前瞻性和開(kāi)創(chuàng)性的眼光打造技術(shù)創(chuàng)新體系，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。

在“十二五”規(guī)劃中曾提到“要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力與完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的驅(qū)動(dòng)作用，強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，引導(dǎo)資金、人才、技術(shù)等創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。作為“十二五”科技部重大專(zhuān)項(xiàng)之一，由復(fù)星醫(yī)藥牽頭的新藥重大專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)被科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)。這一聯(lián)盟是我們與國(guó)內(nèi)著名科研院所、高端科研平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)的創(chuàng)新藥的研究、大品種的改造、科研成果產(chǎn)業(yè)化，將實(shí)現(xiàn)研發(fā)與生產(chǎn)的無(wú)縫鏈按，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展。

此外，我們將在管理和運(yùn)營(yíng)中吸收的先進(jìn)理念和做法，如EHS體系建設(shè)以及清潔生產(chǎn)的理念，傳播到相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)，我們希望為整個(gè)行業(yè)的健康有序奉獻(xiàn)自己的力量，這是我們成為全球主流醫(yī)藥健康市場(chǎng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和期望。

((VVTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在很多人看來(lái)，從1998年上市的時(shí)候起。復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)投資，整合等方式一直在打造著聯(lián)盟。持續(xù)優(yōu)化管理被認(rèn)為是復(fù)星醫(yī)藥重要的經(jīng)營(yíng)之道，但是這種管理和運(yùn)營(yíng)某種程度上極具挑戰(zhàn)性，請(qǐng)問(wèn)復(fù)星是如何做到的?

陳啟宇：作為上市公司，良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石和保障。自1998年上市以來(lái)，復(fù)星醫(yī)藥根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)提升公司治理水平，獲得各方信賴(lài)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在投資整合的發(fā)展過(guò)程中，我們注重構(gòu)建富有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造價(jià)值、分享發(fā)展，復(fù)星醫(yī)藥努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)醫(yī)藥健康品牌企業(yè)。

我們認(rèn)為，某種程度上，對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)的良好把握，是企業(yè)在生命周期內(nèi)保持活力的關(guān)鍵因素。作為可持續(xù)發(fā)展的重要部分，復(fù)星醫(yī)藥從人才的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，建立了一套以人為本的人力資源體系，將人才的外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，注重現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展，并積極培養(yǎng)后備人才：在吸引外部?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)績(jī)效考核、薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，打造認(rèn)同復(fù)星醫(yī)藥企業(yè)文化、具有企業(yè)家精神的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：您說(shuō)到了股東關(guān)系。作為一個(gè)上市公司，復(fù)星醫(yī)藥是如何看待對(duì)股東的責(zé)任呢?

陳啟宇：對(duì)股東而言，需要看到企業(yè)運(yùn)行良好的各個(gè)方面，這是一個(gè)共贏的游戲。保持良好的溝通，規(guī)范透明的運(yùn)作，促進(jìn)共同發(fā)展，是我們所做的。我們充分尊重股東、銀行及其它債權(quán)人、員工、消費(fèi)者、合作伙伴、社區(qū)等利益相關(guān)方的合法權(quán)利，完善公司信息披露的制度體系，與他們積極對(duì)話(huà)、合作，共同推進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。2010年，我們榮獲“2010中國(guó)上市公司最佳治理董事會(huì)20強(qiáng)”及2010年中國(guó)主板上市公司最佳董事會(huì)。而憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，透明高效的運(yùn)作，公司相繼入選了上證180、滬深300指數(shù)、上證紅利指數(shù)、上證公司治理指數(shù)、上證民營(yíng)企業(yè)50指數(shù)和上證社會(huì)責(zé)任指數(shù)等。

((WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：作為某種意義上的一種事業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥還將在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域做出哪些努力?

第2篇：醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程范文

2008年的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，如同目前中國(guó)的A股行情，在震蕩調(diào)整、瘋狂大跌的同時(shí)也孕育著新的希望。一些有實(shí)力、定位清晰的企業(yè)會(huì)借助這股調(diào)整的東風(fēng)迅速占領(lǐng)相關(guān)渠道和市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自身的騰飛。當(dāng)然，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的6000多家醫(yī)藥生產(chǎn)型企業(yè)，還是近萬(wàn)家商業(yè)公司，也會(huì)有一大批企業(yè)被這種顛簸淘汰出局。雖然我們一如既往地對(duì)于中國(guó)未來(lái)的醫(yī)藥市場(chǎng)行情看好，但是如何應(yīng)對(duì)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，還是我們必須要慎重研究的問(wèn)題。

其實(shí)仔細(xì)研究目前市場(chǎng)上的醫(yī)藥企業(yè)，無(wú)怪乎兩個(gè)方面的因素在指引企業(yè)發(fā)展：“利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型”和“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”。兩者從字面上看僅有兩字不同，卻造就了兩類(lèi)完全不同的企業(yè)：一類(lèi)是簡(jiǎn)單追求短平快和利潤(rùn)的最大化的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)思路注重眼前利益，總是在大起大落中經(jīng)營(yíng)，發(fā)展沒(méi)有任何平穩(wěn)軌跡可言，并逐漸走向衰落；另一類(lèi)則是始終追求“百年老店”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，注重企業(yè)品牌的建設(shè)和市場(chǎng)的精耕細(xì)作，雖然短期內(nèi)投入和產(chǎn)出不成理想比例，但是在市場(chǎng)動(dòng)蕩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，更能顯示出企業(yè)的抗壓性和良好市場(chǎng)盈利表現(xiàn)。

這兩種截然不同的企業(yè)生存狀況的出現(xiàn)，正是兩種指導(dǎo)性思想作用的結(jié)果，值得我們思考。

“利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型”：為未來(lái)買(mǎi)單

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本就是追求利潤(rùn)，這本無(wú)可厚非。但凡事都有一個(gè)度的問(wèn)題，假如無(wú)限制而且不講實(shí)際地追求巨大的、永恒的利潤(rùn)，那就陷入了一種危險(xiǎn)的境地。

可是，在我們身邊見(jiàn)到最多的就是這樣一類(lèi)企業(yè)：盲目追求利潤(rùn)最大化，甚至以犧牲企業(yè)品牌和社會(huì)聲譽(yù)為主，希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲得高利潤(rùn)。短期內(nèi)，這些企業(yè)都獲得了較好的收入，有的甚至成為行業(yè)大鱷?？墒?，似乎也是在短短一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)還算平靜和健康的醫(yī)藥市場(chǎng)就出現(xiàn)了一起又一起讓人觸目驚心的事件：大的諸如“齊二藥事件”、“華源事件”等震驚整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的惡性事件，小的那些發(fā)生在我們周?chē)囊驗(yàn)榧倜皞瘟赢a(chǎn)品而致殘致死的事件就更加多如牛毛。其實(shí)根源就是盲目追求利潤(rùn)而不顧企業(yè)發(fā)展的“利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型”思想在作怪。

這種單純的以利潤(rùn)為主導(dǎo)的思想，從國(guó)家來(lái)講，是不會(huì)放任你的投機(jī)取巧牟取暴利，以犧牲消費(fèi)者為代價(jià)的行為；從市場(chǎng)來(lái)講，良性穩(wěn)定的市場(chǎng)發(fā)展也會(huì)毫不猶豫地將這樣的企業(yè)和個(gè)人拋棄。就如同我們經(jīng)常掛在嘴邊的那句評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的“各領(lǐng)三五年”，除了讓我們遺憾外，其它廣大的企業(yè)是否該有所得、有所悟呢？

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”：臥薪嘗膽圖發(fā)展

企業(yè)要利潤(rùn)，不僅要一時(shí)，更要長(zhǎng)久穩(wěn)定，這才是“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”的核心思想。這種思想講求的是一種踏實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)不斷完善和提升企業(yè)核心價(jià)值，來(lái)獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的一種行為。

首先，提升企業(yè)品牌價(jià)值，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有句話(huà)令筆者印象深刻：“面對(duì)當(dāng)下的日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還有品牌這根稻草?！痹谶@里我們不追究這句話(huà)是在什么樣的環(huán)境下產(chǎn)生的，至少它說(shuō)明了一個(gè)道理：就是企業(yè)通過(guò)品牌化運(yùn)作，可以很好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

而品牌價(jià)值提升帶來(lái)影響力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的例子也比比皆是。就仿佛一提到醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)企業(yè)，那就是九州通、上藥股份、國(guó)藥股份；一提到胃病市場(chǎng)的品牌藥品，我們馬上就會(huì)想到斯達(dá)舒、葵花胃康靈、嗎丁啉等等。這種由品牌引導(dǎo)帶來(lái)的銷(xiāo)量提升，是非常驚人的，它們已經(jīng)牢牢占據(jù)了行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，品牌價(jià)值提升之路不妨從以下三個(gè)方面著手：

1. 企業(yè)形象品牌打造

這種通過(guò)整體安排的系統(tǒng)工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象在行業(yè)的市場(chǎng)影響力，是最牢固、最長(zhǎng)久的一種方法。例如“同仁堂”，提起這個(gè)品牌我們想到的不是某一個(gè)或者某一類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)或者其自身在渠道方面的優(yōu)勢(shì)，而是專(zhuān)業(yè)度極高的行業(yè)龍頭中成藥企業(yè)的形象，是百年老廠(chǎng)的形象。

但同時(shí)應(yīng)該注意的是，企業(yè)形象品牌打造是一項(xiàng)投入較大、需要系統(tǒng)堅(jiān)持的長(zhǎng)期行為，需要一個(gè)長(zhǎng)期艱難的過(guò)程。并且同時(shí)需要不斷地對(duì)業(yè)已形成的認(rèn)知加以維護(hù)鞏固，防止因?yàn)橐馔馐录陌l(fā)生損傷通過(guò)努力樹(shù)立起來(lái)的企業(yè)形象。

2. 產(chǎn)品品牌形象塑造

“產(chǎn)品品牌形象”顧名思義，就是企業(yè)經(jīng)過(guò)宣傳推廣等各種手段，在某一品類(lèi)或者渠道全力打造的具有典型市場(chǎng)認(rèn)知的一種或者一類(lèi)產(chǎn)品。這種或者這類(lèi)品種因?yàn)槠湫纬傻漠a(chǎn)品品牌認(rèn)知，可以很好地影響到企業(yè)后續(xù)品種和整體形象的提升，形成較好的產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌認(rèn)可方面的收益。

但現(xiàn)實(shí)情況是，在目前市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)格局下，產(chǎn)品品牌形象要達(dá)到前兩年某一類(lèi)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位越發(fā)困難。這就要求我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，可以實(shí)現(xiàn)在某一區(qū)域或者渠道的產(chǎn)品品牌領(lǐng)先，從而將企業(yè)自身形象和其他產(chǎn)品品牌進(jìn)行有效區(qū)分。

3. 渠道或區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)渠道或區(qū)域，同樣是實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象或者產(chǎn)品形象的重要陣地。在宣傳因?yàn)闊o(wú)限夸大、虛假的今天，媒體效用降低帶來(lái)的是經(jīng)銷(xiāo)商或者消費(fèi)者的不相信、不認(rèn)可。他們更加愿意相信自己的眼睛，從自身的現(xiàn)實(shí)感官來(lái)判斷企業(yè)或者產(chǎn)品的優(yōu)劣。而渠道或區(qū)域作為企業(yè)可以實(shí)施典型操作、樹(shù)立樣板的目標(biāo)，可以作為企業(yè)進(jìn)行自身形象和實(shí)力展示的方向。這就要求企業(yè)不僅要詳細(xì)研究渠道或區(qū)域的實(shí)際情況，同時(shí)要切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、市場(chǎng)操作策略等方面因素，制定目標(biāo)明確的指向性導(dǎo)向，綜合企業(yè)的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源來(lái)最終實(shí)現(xiàn)渠道或區(qū)域的品牌優(yōu)勢(shì)。

其次，有效整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，明確企業(yè)發(fā)展方向。

企業(yè)發(fā)展的資源整合，好比高樓大廈修建的整個(gè)過(guò)程，不僅要在前期打好地基，還要根據(jù)每一步的發(fā)展進(jìn)程融合各種材料，從而保證最終的勝利。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)通過(guò)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”的思路運(yùn)營(yíng)獲得較好的盈利，就必然要對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合。

1. 對(duì)內(nèi)，制定明確的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確立未來(lái)方向。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展軌跡。每個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，差別在一些企業(yè)制定的是未來(lái)1年要開(kāi)發(fā)幾個(gè)市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)量達(dá)到多少，獲得多少盈利；而另外一些企業(yè)則制定的是未來(lái)5年要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，未來(lái)10年達(dá)到什么樣的狀態(tài)，不僅僅是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上面的，還是企業(yè)在行業(yè)影響力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、人才引進(jìn)、產(chǎn)品和渠道收益貢獻(xiàn)率等各個(gè)方面。

這樣企業(yè)的目標(biāo)不同，動(dòng)力也不同，帶來(lái)的結(jié)果也完全不同。我們可以看到的現(xiàn)實(shí)情況是，同樣是10年的發(fā)展歷程，我們身邊的企業(yè)有的縮手縮腳至今還在原地徘徊；有的深化改革、大刀闊斧、整合優(yōu)勢(shì)資源配置現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)巨頭；當(dāng)然也有一些投機(jī)取巧、不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的已經(jīng)早早地從這個(gè)行業(yè)徹底消失了。這樣的強(qiáng)烈對(duì)比，正是在說(shuō)明企業(yè)一定要將目標(biāo)放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，給自身經(jīng)營(yíng)設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的藍(lán)圖來(lái)指引發(fā)展，否則成王敗寇只是時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題。

2. 對(duì)外，深挖多方價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，外部市場(chǎng)始終是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一種格局，這種格局對(duì)于任何一家企業(yè)都是一樣的。可市場(chǎng)上的企業(yè)卻總是存在明顯的大小強(qiáng)弱之分，說(shuō)明用力抓住機(jī)遇尋求發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比只是被動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)實(shí)的多。作為有心全力打造“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”模式的企業(yè)來(lái)講，要有效化解危機(jī)牢牢把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)騰飛，深挖包括產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)的價(jià)值就顯得很有必要。

第3篇：醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展歷程范文

一方面，恒瑞側(cè)重研發(fā)，視研發(fā)為立命之本；

另一方面，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，打造了專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)體系。

憑借研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，恒瑞醫(yī)藥創(chuàng)造了10年10倍的增長(zhǎng)奇跡。

從某種意義上講，恒瑞的成長(zhǎng)路徑與輝瑞幾分神似。

不過(guò)，恒瑞從成立到現(xiàn)在，走的主要是仿制藥技術(shù)路線(xiàn)，

這雖然是現(xiàn)實(shí)條件下的最優(yōu)選擇，

但從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，要真正做大做強(qiáng)，還需專(zhuān)利藥的支撐。

因此，恒瑞的成長(zhǎng)之路，也許才剛剛開(kāi)始。

自1990年以來(lái)，在孫飄揚(yáng)的帶領(lǐng)下，由昔日灌裝紅藥水的蘇北小藥廠(chǎng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的抗腫瘤藥研究和生產(chǎn)基地。2000年上市以來(lái)，到2009年的9年間，其營(yíng)收收入由48471萬(wàn)元上升至302896萬(wàn)元，凈利潤(rùn)由6527萬(wàn)元增加至66573萬(wàn)元，復(fù)合增長(zhǎng)率分別為22.6%和29.4%。

恒瑞的成長(zhǎng)脈絡(luò)非常清晰：初期主營(yíng)仿制藥，依賴(lài)成本、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)；中期領(lǐng)先同行一步，加大研發(fā)力度，漸向創(chuàng)仿企業(yè)轉(zhuǎn)型；未來(lái)將以仿制藥國(guó)際化為切入口，向創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型。

從戰(zhàn)略層面看，恒瑞能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的仿制藥行業(yè)中脫穎而出，是因?yàn)槠渥プ×酸t(yī)藥行業(yè)發(fā)展的真諦：研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。在國(guó)內(nèi)藥企研發(fā)投入普遍不足的情況下，恒瑞在選擇大品種用藥市場(chǎng)為仿制方向的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期高力度的投入，構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品群，打造出眾多重磅藥物；同時(shí)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，對(duì)用藥單位（醫(yī)院）進(jìn)行了有效覆蓋，極大地促進(jìn)了處方藥的銷(xiāo)售。正是研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)、互為支撐的商業(yè)模式，托起了恒瑞的成長(zhǎng)。

左手研發(fā)，不斷推出重磅藥物

選定大品種用藥市場(chǎng)為主攻方向

十幾年來(lái)，恒瑞醫(yī)藥持續(xù)做大有一個(gè)非常重要的前提，即選擇了大品種用藥作為公司產(chǎn)品的主攻方向。年報(bào)顯示，恒瑞目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是化學(xué)仿制藥的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，包括抗腫瘤藥、抗感染藥、手術(shù)用藥（麻醉鎮(zhèn)痛藥）等，其中抗腫瘤藥是公司的核心業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)了大部分收入和利潤(rùn)（圖1）。

這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與時(shí)下國(guó)內(nèi)用藥結(jié)構(gòu)高度相關(guān)。公開(kāi)資料顯示，在化學(xué)藥各系統(tǒng)用藥份額統(tǒng)計(jì)中，全身用抗感染藥物一直以較明顯的優(yōu)勢(shì)雄居榜首，其次是抗腫瘤和免疫調(diào)節(jié)劑藥物，兩者占比超過(guò)四成，市場(chǎng)容量巨大（圖2）。盡管抗感染藥物市場(chǎng)更為龐大，但由于技術(shù)門(mén)檻較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，以致盈利水平相對(duì)低下，而抗腫瘤藥物市場(chǎng)則由于技術(shù)門(mén)檻更高，呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)更少、盈利更高的狀況。

事實(shí)上，恒瑞醫(yī)藥的主營(yíng)業(yè)務(wù)在歷史上幾經(jīng)變動(dòng)，不僅在用藥品種間調(diào)整，同時(shí)經(jīng)歷了一個(gè)從初期的低附加值產(chǎn)品逐漸升級(jí)到現(xiàn)在以高毛利率抗腫瘤藥為主的過(guò)程（圖3）。年報(bào)顯示，2000年底，恒瑞綜合毛利率53.23%，凈利率13.52%，此后一路上揚(yáng)，2009年底達(dá)到驚人的82.71%和22.89%。同時(shí)，公司2001年ROE僅11.45%，2009年底達(dá)到28.61%（表1）。

構(gòu)建豐富產(chǎn)品群，培育重磅藥

研發(fā)是醫(yī)藥企業(yè)的生命線(xiàn)，國(guó)外醫(yī)藥巨頭的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不表明，研發(fā)是構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但由于研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)且結(jié)果不確定的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)往往在研發(fā)方面投入不足，以致中國(guó)尚無(wú)真正醫(yī)藥巨頭可言。從新藥的研究與開(kāi)發(fā)來(lái)看，開(kāi)發(fā)一種新藥，一般耗時(shí)10年左右，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家耗資約需10-15億美元，中國(guó)至少也要2-5億元，但中國(guó)實(shí)際投入僅1000-2000萬(wàn)元。新藥研制投入嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致新藥的創(chuàng)新研制能力及制劑水平低下，創(chuàng)新藥物很少。目前，中國(guó)生產(chǎn)的化學(xué)藥品97%都是仿制藥。

恒瑞醫(yī)藥注重研發(fā)投入，走上從仿制到創(chuàng)仿再到創(chuàng)新的技術(shù)升級(jí)路徑。這可從孫飄揚(yáng)新官上任伊始說(shuō)起。1990年，恒瑞醫(yī)藥還只是一個(gè)賬面利潤(rùn)僅8萬(wàn)元的作坊式小廠(chǎng)，產(chǎn)品單一、老化，步履維艱，時(shí)年32歲的孫飄揚(yáng)臨危受命，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量小、附加值低的現(xiàn)狀，以開(kāi)發(fā)新藥為突破口，成立醫(yī)藥研究所，并在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章。1991-1996年，恒瑞開(kāi)發(fā)了二十幾個(gè)新產(chǎn)品，其中5個(gè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品，一些原料藥也打入了歐美市場(chǎng)，1996年銷(xiāo)售收入突破億元大關(guān)。

自此，恒瑞對(duì)研發(fā)愈加重視。為解決高級(jí)研發(fā)人才缺失這一中國(guó)制藥企業(yè)普遍的生存“軟肋”，恒瑞醫(yī)藥先后在連云港、上海和美國(guó)建立三大研究中心，目前擁有研究人員300余名，其中150余名博士、碩士及海歸人士（表2）。目前，恒瑞的研究中心已被評(píng)為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和“重大新藥創(chuàng)制”孵化器基地，并建立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。2009年，恒瑞醫(yī)藥被國(guó)家科技部、國(guó)資委確定為第三批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

不僅如此，恒瑞醫(yī)藥更是利用外腦，先后與中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院生物研究所、藥物研究所、中國(guó)藥科大學(xué)等聯(lián)合創(chuàng)建5家創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室；與4位院士、20多位教授、博士“牽手”開(kāi)發(fā)新藥；近年來(lái)還與上海醫(yī)科院、北京醫(yī)工所、天津藥研所等十幾家科研機(jī)構(gòu)簽定了開(kāi)發(fā)協(xié)議。

另外，恒瑞還與一些國(guó)外的中小型制藥公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型的技術(shù)合作。在新藥仿創(chuàng)中，國(guó)際一些中型公司技術(shù)先進(jìn)，只是礙于動(dòng)物實(shí)驗(yàn)等費(fèi)用昂貴，加上缺乏高層次化學(xué)人才而不能進(jìn)行深度研發(fā)，恒瑞卻有著這方面的人才集群和實(shí)驗(yàn)便利。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，自2006年以來(lái)，恒瑞研發(fā)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，占銷(xiāo)售收入的比例一直在8%以上，2008年公司全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入達(dá)到了2億元，占銷(xiāo)售收入的8.4%，2009年進(jìn)一步達(dá)到9.2%，不僅比國(guó)內(nèi)平均水平高出4個(gè)百分點(diǎn)，而且接近了國(guó)際中型制藥企業(yè)的水準(zhǔn)（表3）。

十幾年致力于創(chuàng)新藥研究，使得恒瑞躋身國(guó)內(nèi)研發(fā)實(shí)力一流的藥企。截至目前，恒瑞醫(yī)藥在抗腫瘤、抗生素、心血管、免疫藥物等領(lǐng)域的創(chuàng)新上形成了梯隊(duì)化的成果，合成了幾千個(gè)新化合物，申請(qǐng)了40多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，其中5項(xiàng)世界專(zhuān)利。

“研發(fā)一個(gè)、成功一個(gè)”的研發(fā)能力，還幫助恒瑞醫(yī)藥構(gòu)建了豐富的產(chǎn)品群，并培育出一大批重磅藥物（表4），孫飄揚(yáng)也被業(yè)界戲稱(chēng)為“福將”。

研發(fā)能力也直接影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，恒瑞的抗腫瘤用藥國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一，麻醉用藥市場(chǎng)份額第二。抗腫瘤藥具有較高的行業(yè)壁壘，市場(chǎng)集中度較高，根據(jù)16個(gè)重點(diǎn)城市樣本醫(yī)院的用藥數(shù)據(jù)，前十大抗腫瘤藥企業(yè)占據(jù)了超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，其中恒瑞醫(yī)藥以11.43%的份額位居榜首，成為國(guó)內(nèi)唯一有能力和外企抗衡的企業(yè)。

恒瑞的經(jīng)驗(yàn)證明，在中國(guó)制藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能占領(lǐng)研發(fā)的制高點(diǎn)，率先擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。恒瑞醫(yī)藥突出重圍的發(fā)展軌跡，也讓我們看到了中國(guó)化學(xué)制藥的希望。

右手營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)體系

營(yíng)銷(xiāo)能力是評(píng)判藥企競(jìng)爭(zhēng)力的又一要素。國(guó)內(nèi)仿制藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，恒瑞的產(chǎn)品雖然具備一定優(yōu)勢(shì)，但能占據(jù)國(guó)內(nèi)抗腫瘤藥市場(chǎng)的頭把交椅，強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)功不可沒(méi)。

恒瑞銷(xiāo)售策略的核心是“進(jìn)口替代”，開(kāi)發(fā)和國(guó)外制藥公司幾乎同質(zhì)的產(chǎn)品，然后以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額。恒瑞醫(yī)藥2000人左右的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與學(xué)術(shù)推廣、信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，將公司腫瘤藥物與物成功推至細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位。

恒瑞的營(yíng)銷(xiāo)具有三大特色。首先是學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)下，學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)漸成醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)。所謂學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，就是以處方藥產(chǎn)品特性和臨床價(jià)值為核心，提煉富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，通過(guò)多渠道與目標(biāo)受眾（醫(yī)生為主）溝通，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化（提高處方水平，優(yōu)化治療方案），最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售和營(yíng)造品牌忠誠(chéng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。分析外國(guó)制藥巨頭成長(zhǎng)史，莫不如是。

受創(chuàng)新產(chǎn)品的支持，恒瑞的學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展得有聲有色，經(jīng)常與各地醫(yī)藥協(xié)會(huì)組織開(kāi)辦學(xué)術(shù)會(huì)議。僅2009年，恒瑞醫(yī)藥圍繞抗腫瘤藥、高血壓藥物、造影劑、等主題在全國(guó)開(kāi)展了近百次學(xué)術(shù)活動(dòng)。同時(shí)，在全國(guó)各地獨(dú)家贊助多個(gè)健康論壇和醫(yī)療會(huì)議。恒瑞的學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，既加強(qiáng)了公共關(guān)系平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步塑造企業(yè)的良好形象，又推動(dòng)了新產(chǎn)品的銷(xiāo)售迅速上量。

其次產(chǎn)品分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化程度。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，恒瑞將銷(xiāo)售分為三大塊：江蘇恒瑞醫(yī)藥銷(xiāo)售有限公司、連云港新晨醫(yī)藥有限公司和連云港華晨醫(yī)藥有限公司，三個(gè)分公司分工明確，銷(xiāo)售的側(cè)重點(diǎn)各不相同，分別成為抗腫瘤藥為主、手術(shù)用藥以及OTC藥品專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍（表5）。為了即將上市的新藥，恒瑞也在籌建專(zhuān)利藥銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

再次是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。目前恒瑞的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，主要大中城市設(shè)立的辦事處達(dá)80余個(gè)，共有170多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑了以“重點(diǎn)城市為基礎(chǔ)輻射周邊，從中心城市滲透到縣城”的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，恒瑞在國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系中人脈頗廣，與全國(guó)400多家三甲醫(yī)院建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司的處方藥銷(xiāo)售不斷放量，歸功于對(duì)終端市場(chǎng)主要是醫(yī)院市場(chǎng)的開(kāi)拓。一個(gè)重要的佐證，是自上市以來(lái)，恒瑞醫(yī)藥銷(xiāo)售費(fèi)用率呈逐年遞增態(tài)勢(shì)，由2000年的23.06%提升至2009年的44.42%（圖4）。

高投入打造了營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，也使得恒瑞的人均銷(xiāo)售額在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中排名居前。2009年恒瑞醫(yī)藥人均銷(xiāo)售額為151.5萬(wàn)元，普遍高于其他處方藥制造企業(yè)（表6）。

未來(lái)空間取決于國(guó)際化與創(chuàng)新藥轉(zhuǎn)型

恒瑞醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線(xiàn)中，研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式發(fā)揮了巨大作用，幫助恒瑞成為國(guó)內(nèi)化學(xué)藥的標(biāo)桿和抗腫瘤藥的龍頭?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)成就了恒瑞醫(yī)藥曾經(jīng)的輝煌，但現(xiàn)在仿制藥業(yè)態(tài)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一方面，國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)日益嚴(yán)格。中國(guó)目前的專(zhuān)利法不保護(hù)1993年之前申請(qǐng)的專(zhuān)利，因此恒瑞能在賽洛菲-安萬(wàn)特的抗腫瘤藥多西他賽和奧沙利鉑全球?qū)＠狡谥?，合法仿制在?guó)內(nèi)銷(xiāo)售，今后這種情況將不復(fù)存在，只能仿制國(guó)外到期的專(zhuān)利藥，市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。另一方面，首仿已不再是“殺手锏”。過(guò)去中國(guó)申報(bào)首仿的二類(lèi)新藥可以享受8年的行政保護(hù)期，一旦獲批就是國(guó)內(nèi)獨(dú)家產(chǎn)品；現(xiàn)在二類(lèi)新藥只能獲得更高的定價(jià)權(quán)，不再享受獨(dú)家品種的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。恒瑞以前依靠首仿打天下的模式，威力將會(huì)大大削弱，很難再現(xiàn)與外資一起獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參照國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)各階段競(jìng)爭(zhēng)格局，恒瑞醫(yī)藥敲定了未來(lái)的戰(zhàn)略方向：仿制藥國(guó)際化（進(jìn)入更為廣闊的海外市場(chǎng)）和發(fā)展創(chuàng)新專(zhuān)利藥（利用專(zhuān)利壟斷提高市場(chǎng)份額）。

據(jù)全球領(lǐng)先的醫(yī)藥資訊提供商IMS的數(shù)據(jù)，全球仿制藥市場(chǎng)容量超過(guò)2000億美元，近十年來(lái)仿制藥外包業(yè)務(wù)向亞洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯，如印度南星制藥和瑞迪博士的快速崛起即是明證。但因多種原因，中國(guó)仿制藥國(guó)際化的進(jìn)程明顯落后于印度，近五年才開(kāi)始有公司開(kāi)展這方面的業(yè)務(wù)，如海正藥業(yè)和華海藥業(yè)，因此，仿制藥國(guó)際化對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言市場(chǎng)容量巨大。同時(shí)，向創(chuàng)新型藥企轉(zhuǎn)型也是恒瑞的核心戰(zhàn)略。目前，國(guó)內(nèi)做創(chuàng)新專(zhuān)利藥的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，不僅人才儲(chǔ)備豐富，更重要的是鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新已上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。

發(fā)展創(chuàng)新專(zhuān)利藥和進(jìn)軍海外仿制藥市場(chǎng)，是恒瑞的戰(zhàn)略方向，也是其未來(lái)能否持續(xù)增長(zhǎng)的引擎。事實(shí)上，恒瑞的這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)和當(dāng)年日本的武田制藥（Takeda）的發(fā)展歷程非常類(lèi)似，在率先實(shí)現(xiàn)仿制藥國(guó)際化和日本國(guó)內(nèi)專(zhuān)利藥上市之后，武田的創(chuàng)新藥逐步進(jìn)入全球市場(chǎng)，成長(zhǎng)為世界前十五位的大型制藥公司（表7）。

事實(shí)上，恒瑞的創(chuàng)新藥研發(fā)始于2000年，當(dāng)年成立上海恒瑞，2006年建立美國(guó)恒瑞。目前，恒瑞創(chuàng)新藥產(chǎn)品線(xiàn)已包括兩個(gè)即將上市的國(guó)家一類(lèi)新藥―艾瑞昔布與卡曲沙星，在美做一期臨床的抗糖尿病藥物瑞格列汀等。