管理分析方法精選(九篇)

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第1篇：管理分析方法范文

【論文關(guān)鍵詞】財(cái)經(jīng)專業(yè)稅收課程教學(xué)

【論文摘要】本文分析了當(dāng)前高職院校財(cái)經(jīng)專業(yè)稅收類課程在課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面存在的問(wèn)題,提出應(yīng)遵循高職教育的特點(diǎn),根據(jù)不同專業(yè)崗位能力分析的結(jié)果設(shè)置課程,同時(shí)對(duì)稅收類課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法提出了若干建議。

稅收作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)最重要的方面,一直受到各類企業(yè)的重視。掌握一定的稅收基本理論知識(shí),熟悉稅收法規(guī)制度,正確進(jìn)行各種稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào),對(duì)涉稅交易和事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,乃至采用合法手段減輕企業(yè)稅負(fù),實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化等等,是不同層次、不同崗位財(cái)經(jīng)專業(yè)人員應(yīng)具備的職業(yè)能力。通過(guò)高職院校畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查,稅收知識(shí)的相對(duì)欠缺是很多財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生的通病。近年來(lái),各高職院校逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),紛紛在財(cái)經(jīng)類專業(yè)中增開了稅收方面的課程,繼《稅法》或《國(guó)家稅收》之外,《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《納稅籌劃》、《納稅理論與實(shí)務(wù)》等也屢屢被納入相關(guān)專業(yè)課程體系之中。然而,這些課程無(wú)論是在課程體系設(shè)置、課程內(nèi)容安排,還是在教學(xué)方法上,都存在著一定的誤區(qū)。

一、課程設(shè)置

據(jù)筆者了解,目前高職院校財(cái)經(jīng)類專業(yè)中稅收類課程設(shè)置存在兩種趨向:

(一)相關(guān)課程開設(shè)不足

有些院校僅僅只開設(shè)一門《國(guó)家稅收》或《稅務(wù)會(huì)計(jì)》課程。從市場(chǎng)上通行的教材來(lái)看,《稅務(wù)會(huì)計(jì)》涉及的知識(shí)模塊通常是稅費(fèi)計(jì)算與涉稅事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理,而《國(guó)家稅收》則僅涉及稅費(fèi)計(jì)算知識(shí)模塊。課程體系不能滿足相關(guān)專業(yè)所面向崗位的職業(yè)能力需求,學(xué)生稅收知識(shí)欠缺現(xiàn)象依然突出。

(二)相關(guān)課程開設(shè)過(guò)濫

許多院校不管是會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)或是稅收或財(cái)政專業(yè),均在《國(guó)家稅收》或《稅法》之外加開《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《納稅籌劃》等課程,實(shí)行一刀切,而沒(méi)有深入把握各門課程的內(nèi)涵。課程定位不準(zhǔn),造成不同課程之間內(nèi)容交叉重疊,功能互相混淆。

如,各稅種的計(jì)算既是《國(guó)家稅收》課程里的主要內(nèi)容,又在《稅務(wù)會(huì)計(jì)》占據(jù)著重要的地位,如兩門課程同時(shí)開設(shè)則必然造成學(xué)生相同的知識(shí)學(xué)兩遍;“所得稅會(huì)計(jì)”是許多高職院校《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》或《高級(jí)會(huì)計(jì)》教材中的重點(diǎn)章節(jié),而《稅務(wù)會(huì)計(jì)》教材中往往也有大量篇幅介紹,稅務(wù)會(huì)計(jì)老師通常都會(huì)把暫時(shí)性差異的確定,遞延所得稅的計(jì)算與賬務(wù)處理等等作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解,造成兩門課程之間不必要的重復(fù)。又如,稅法教師在講解相關(guān)稅種的計(jì)算時(shí),由于受課時(shí)限制,會(huì)將某些內(nèi)容省略,認(rèn)為學(xué)生在《稅務(wù)會(huì)計(jì)》課程里還會(huì)學(xué)到;而稅務(wù)會(huì)計(jì)教師則認(rèn)為各稅種的計(jì)算是學(xué)生應(yīng)掌握的基本知識(shí),無(wú)須重復(fù)講授,這樣就造成學(xué)生知識(shí)面上的盲點(diǎn),相關(guān)稅收知識(shí)欠缺。

針對(duì)上述現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為各高職院校應(yīng)深刻反思當(dāng)前財(cái)經(jīng)專業(yè)稅收類課程的設(shè)置情況,在準(zhǔn)確定位各專業(yè)所面向崗位群的基礎(chǔ)上,深入進(jìn)行各崗位的工作任務(wù)分析,進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)能力分解,重新構(gòu)架各專業(yè)所需要的稅收知識(shí)體系,據(jù)此為各專業(yè)設(shè)置相關(guān)課程,既要避免開課不足、應(yīng)有知識(shí)的欠缺,又避免了盲目貪多求全,更避免了各專業(yè)課程開設(shè)一刀切。會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生對(duì)稅收知識(shí)的要求與財(cái)政、稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)有所不同;財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置也應(yīng)有別于會(huì)計(jì)專業(yè)。根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)主要面向的崗位群,稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)及涉稅會(huì)計(jì)處理應(yīng)是其主要的職業(yè)崗位能力之一。筆者認(rèn)為,高職會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)將《稅務(wù)會(huì)計(jì)》課程作為專業(yè)必修課,取代《稅法》或《國(guó)家稅收》課程;同時(shí)開設(shè)《稅務(wù)籌劃》作為選修課,以拓展學(xué)生的職業(yè)發(fā)展能力;財(cái)務(wù)管理專業(yè)面向的崗位群較之會(huì)計(jì)專業(yè)有所延伸,其核心崗位能力還應(yīng)包括籌資管理,進(jìn)而可細(xì)化到減輕企業(yè)稅務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化。因此,應(yīng)將《稅務(wù)籌劃》也作為專業(yè)必修課程開設(shè);稅務(wù)、財(cái)政專業(yè)則不必開設(shè)《稅務(wù)會(huì)計(jì)》課程,稅務(wù)專業(yè)可將《稅法》與《稅務(wù)籌劃》作為必修課,財(cái)政專業(yè)僅需開設(shè)《國(guó)家稅收》課程即可。同一專業(yè)開設(shè)的各門課程應(yīng)按照知識(shí)的遞進(jìn)性依次開設(shè),如會(huì)計(jì)專業(yè),應(yīng)由《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》到《稅務(wù)會(huì)計(jì)》,及至《稅務(wù)籌劃》,并要嚴(yán)格區(qū)分各門課程的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,準(zhǔn)確把握課程特色,力求把重復(fù)內(nèi)容縮減到最小。來(lái)源于/

二、課程內(nèi)容體系

縱觀當(dāng)前稅收類教材,無(wú)論是《稅法》、《國(guó)家稅收》,還是《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《納稅理論與實(shí)務(wù)》,抑或是《稅務(wù)籌劃》,其內(nèi)容編排體系大多是按稅種分列,教師在講授這些課程時(shí),也多局限于按稅種講授。這樣安排,講求知識(shí)的整體性與系統(tǒng)性,對(duì)宏觀的《稅法》或《國(guó)家稅收》教材來(lái)說(shuō)也許沒(méi)問(wèn)題,對(duì)研究型的本科、研究生學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)也是適宜的,但對(duì)于要從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高職學(xué)生而言,其實(shí)有著致命的缺陷?，F(xiàn)實(shí)工作中,企業(yè)發(fā)生的各類涉稅事項(xiàng)往往不只涉及單個(gè)稅種,如購(gòu)銷產(chǎn)品就涉及增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅與教育費(fèi)附加或者資源稅等,房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù),會(huì)涉及到營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅與教育費(fèi)附加、土地增值稅、印花稅、耕地占用稅、契稅等,不同的涉稅事項(xiàng)可能還要進(jìn)行不同的所得稅納稅調(diào)整,這都需要學(xué)生綜合運(yùn)用稅收知識(shí)才能進(jìn)行正確的計(jì)算、申報(bào)及會(huì)計(jì)處理,而學(xué)生在以分稅種的模式學(xué)習(xí)稅收知識(shí)后,掌握的知識(shí)是零散的,綜合運(yùn)用能力較差,遇到這樣復(fù)雜的涉稅問(wèn)題往往不能作出圓滿的處理。在教學(xué)實(shí)踐中也經(jīng)常碰到這樣的情況,學(xué)生對(duì)單個(gè)稅種的涉稅處理都掌握得較好,可一遇到綜合性的題目就丟三落四,在以企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景的會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中要完成所有納稅申報(bào)就更難了。用人單位屢屢反映學(xué)生涉稅處理能力較差,課程內(nèi)容體系的編排問(wèn)題不能不說(shuō)是一大影響因素。

因此,筆者認(rèn)為,在安排稅收類課程內(nèi)容體系時(shí),同樣應(yīng)遵循高職教育的特點(diǎn),在崗位能力分解的基礎(chǔ)上開發(fā)課程標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)崗位工作過(guò)程組織教學(xué)內(nèi)容。具體而言,《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《納稅理論與實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)籌劃》等課程內(nèi)容應(yīng)打破單一的按稅種分類的編排方法,緊密結(jié)合工作實(shí)際,采取分行業(yè)、分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大類設(shè)置專題的方式。比如《稅務(wù)會(huì)計(jì)》課程,對(duì)于與制造業(yè)、流通業(yè)聯(lián)系緊密的增值稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和資源稅等的計(jì)算與會(huì)計(jì)處理,可以購(gòu)銷業(yè)務(wù)為專題串聯(lián)起來(lái);房地產(chǎn)開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)通常與營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、契稅、耕地占用稅等相聯(lián)系,可將相關(guān)稅種的學(xué)習(xí)以房地產(chǎn)開發(fā)為專題串聯(lián)起來(lái)。課程內(nèi)容的組織直接與工作過(guò)程銜接,方便學(xué)生進(jìn)行多稅種有機(jī)聯(lián)系的學(xué)習(xí),提高其綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。又如《稅務(wù)籌劃》,分稅種講授稅務(wù)籌劃的技巧固然有其合理之處,以企業(yè)投資、籌資、日常經(jīng)營(yíng)以及資產(chǎn)重組等各主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類別為主線排列知識(shí)或許會(huì)讓學(xué)生更容易形成清晰的思路,而分制造類企業(yè)、流通企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)及服務(wù)行業(yè)等等行業(yè)大類講授稅務(wù)籌劃的方法可能更貼近工作實(shí)際、更能滿足高職學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用的需要。

值得注意的是,出口退(免)稅的申報(bào)、會(huì)計(jì)處理或籌劃,在很多院校稅收課教學(xué)中都被忽略了,教師們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中很少深入講解,有的甚至完全遺漏了。實(shí)際上,很多企業(yè)都會(huì)涉及到出口退稅業(yè)務(wù),熟練掌握出口退稅的程序、退稅的計(jì)算與申報(bào)及會(huì)計(jì)處理或出口退稅籌劃同樣應(yīng)是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)等人員要具備的重要崗位能力。

三、課程教學(xué)方法

高職教育的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,培養(yǎng)的學(xué)生既要具備一定的理論知識(shí),更要具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力,以面向崗位培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。因此在高職教育教學(xué)中,理論教學(xué)應(yīng)與實(shí)踐教學(xué)并重,兩者互相融合,交替進(jìn)行。但是,當(dāng)前高職院校的稅收類課程普遍存在實(shí)踐教學(xué)偏弱的現(xiàn)象,實(shí)踐課時(shí)很少,更沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的對(duì)應(yīng)實(shí)訓(xùn)教材,有的學(xué)校課程計(jì)劃里甚至根本就沒(méi)有安排實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容,有的學(xué)校實(shí)踐條件簡(jiǎn)陋,實(shí)踐形式單一。比如《國(guó)家稅收》課程,其實(shí)踐課可能就是象征性地填幾張納稅申報(bào)表,時(shí)間既短,內(nèi)容也不成一個(gè)完整的體系,有些學(xué)校把《稅務(wù)會(huì)計(jì)》的實(shí)踐課與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》合并在會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,手工會(huì)計(jì)模擬在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行,共用一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,完全沒(méi)有突出稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)集中訓(xùn)練的內(nèi)容,以上現(xiàn)象的普遍存在,使得許多院校稅收類課程的實(shí)踐教學(xué)流于形式。至于《稅務(wù)籌劃》,出現(xiàn)在高等教育課程體系當(dāng)中還是近幾年的事,其理論教學(xué)尚處于摸索階段,實(shí)踐教學(xué)更沒(méi)有真正開展起來(lái)。此外,筆者在對(duì)財(cái)經(jīng)專業(yè)高職畢業(yè)生進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),很多學(xué)生因在校期間沒(méi)有接觸過(guò)電子報(bào)稅軟件,當(dāng)工作中需要利用報(bào)稅軟件進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)時(shí)產(chǎn)生極度不適應(yīng)感。事實(shí)上,大多數(shù)職業(yè)院校都沒(méi)有配備這類實(shí)訓(xùn)設(shè)施,也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)類似訓(xùn)練。

由此,筆者認(rèn)為高職教育財(cái)經(jīng)專業(yè)稅收類課程的實(shí)踐教學(xué)條件亟待改善,實(shí)踐教學(xué)形式亟待改進(jìn)。任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法作為高職教育教學(xué)改革的新成果,其在實(shí)踐課程教學(xué)中的作用已日益為人們所認(rèn)識(shí),《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《國(guó)家稅收》及《稅務(wù)籌劃》等稅收類課程實(shí)踐性極強(qiáng),更應(yīng)廣泛采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法。通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)來(lái)激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲望,引導(dǎo)學(xué)生去自主學(xué)習(xí)和探索,提高教學(xué)效果。例如,在稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)知識(shí)模塊的學(xué)習(xí)中,應(yīng)在實(shí)踐課中為學(xué)生提供多稅種納稅人企業(yè)的、包含了各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)在內(nèi)的資料,將其細(xì)化成具有獨(dú)立工作任務(wù)的多個(gè)小單元,由學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析和判斷,正確進(jìn)行稅費(fèi)計(jì)算并填制相應(yīng)的納稅申報(bào)表。同時(shí),在企業(yè)普遍實(shí)行電子報(bào)稅的今天,稅務(wù)會(huì)計(jì)課還必須增加模擬電子報(bào)稅的訓(xùn)練,購(gòu)買仿真電子報(bào)稅軟件,建立電子報(bào)稅實(shí)訓(xùn)室,由學(xué)生獨(dú)立完成電子報(bào)稅業(yè)務(wù),在完成任務(wù)的過(guò)程中讓學(xué)生熟悉電子報(bào)稅的流程,增強(qiáng)動(dòng)手能力,縮短就業(yè)適崗期。對(duì)《稅務(wù)籌劃》的教學(xué),應(yīng)將會(huì)計(jì)師(稅務(wù)師)事務(wù)所和企業(yè)作為主要實(shí)踐場(chǎng)所,讓學(xué)生在真實(shí)的情境下運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題。

除實(shí)踐課教學(xué)以外,稅收類課程在理論課教學(xué)中同樣應(yīng)注意深入把握職業(yè)教育的特點(diǎn),避免空洞的理論講授,應(yīng)大量采用學(xué)生樂(lè)于接受也易于接受的案例教學(xué)法、情境教學(xué)法等。在選擇教學(xué)方法時(shí)以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向,教師根據(jù)所講授的理論知識(shí)精心選擇實(shí)際工作中會(huì)遇到的案例,組織學(xué)生分析和討論,直至解決問(wèn)題,將復(fù)雜的、抽象的理論知識(shí)簡(jiǎn)單化、形象化,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高學(xué)習(xí)效果,實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)向?qū)嵺`教學(xué)的平穩(wěn)過(guò)渡。

總之,高職教育不同于普通本科教育,而稅收類課程又有其特殊性,在組織教學(xué)時(shí)應(yīng)牢牢把握兩者特色并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,科學(xué)設(shè)置課程體系,合理安排教學(xué)內(nèi)容,精心選擇教學(xué)方法,以提高教學(xué)效果,滿足市場(chǎng)對(duì)財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生稅收知識(shí)結(jié)構(gòu)的需要。

【參考文獻(xiàn)】

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(21):242-243.

第2篇：管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]植樹造林 技術(shù) 管理方法 育苗 苗木

中圖分類號(hào)：S7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0093-01

一、引言

隨著人們對(duì)于生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，植樹造林也成為了現(xiàn)代生態(tài)工程之中的重要組成部分。開展退耕還林等各種措施，有效地幫助了現(xiàn)代生態(tài)進(jìn)行自我提升。植樹造林是現(xiàn)代生態(tài)提出來(lái)的概念，對(duì)于其常用技術(shù)方法進(jìn)行探討，可以從根本上提升造林技術(shù)。而我國(guó)在人工林的營(yíng)造方面也有很多問(wèn)題存在，有很多不良后果已經(jīng)在日漸暴露出來(lái)，所以要采取相應(yīng)的措施去解決。

二、植樹造林技術(shù)方法

1、播種造林法

播種造林法又可以稱之為直播造林，主要是利用林木的種子直接向地里播種的一種造林方法。這一方法的優(yōu)勢(shì)在于省去了育苗工序，施工十分簡(jiǎn)單容易，便于在大面積造林地上進(jìn)行造林。播種后，要想保持苗木能夠成活，就要保持苗木自身的水分，使之達(dá)到平衡。但是這種方法造林對(duì)造林立地條件要求較嚴(yán)格，造林后的幼林撫育管理措施要求也較高。播種造林的適用條件：適合于種粒大、發(fā)芽容易、種源充足的樹種，如橡櫟類、核桃、油茶、油桐和山杏等大粒種子。其要求造林地土壤水分充足，各種災(zāi)害性因素較輕，更適合于邊遠(yuǎn)且人煙稀少地區(qū)的造林。

2、育苗植苗法

育苗植苗法也叫植樹造林或者是栽植造林，主要是指利用根系生長(zhǎng)完整的幼苗作為植樹造林的主要材料。這一方法的主要優(yōu)勢(shì)在于，對(duì)植樹造林的地立條件要求較少，對(duì)不良的生長(zhǎng)環(huán)境具有較強(qiáng)的抵抗力。但是也有弊端：其對(duì)栽植幼苗的技術(shù)要求非常高，必須先培養(yǎng)幼苗，不但能夠節(jié)省種子，還能夠提高苗木根系的成活率，比較典型的就是云杉和落葉樹這兩個(gè)樹種，它們都是采用了這種造林方法。

3、植苗造林法

植苗造林法也稱作栽植造林、植樹造林，是用根系完整的苗木作為造林材料進(jìn)行造林的方法。該造林方法的特點(diǎn)是對(duì)不良環(huán)境條件的抵抗力較強(qiáng)，生長(zhǎng)穩(wěn)定。所以，對(duì)造林地的立地條件要求相對(duì)不是那么嚴(yán)格。但是，在造林時(shí)苗木根系有可能受損傷或擠壓變形和失水，栽植技術(shù)要求高，必須先育苗，卻也節(jié)省種子?？傊?，因受樹種和造林地立地條件的限制較少，植苗造林法是目前最廣泛應(yīng)用的造林方法。植苗造林主要應(yīng)用播種苗、營(yíng)養(yǎng)繁殖苗和移植苗等苗木。植苗造林后，苗木能否成活，關(guān)鍵是苗木本身能否維持水分平衡。由此可見，在整個(gè)造林過(guò)程中，從苗圃起苗、選苗、分級(jí)、包裝到運(yùn)輸、假植、造林前修剪，直至定植全過(guò)程都必須要保護(hù)苗木不致失水過(guò)多。

4、造林地塊的修整

作為植樹造林中的一個(gè)重要工序，修整造林地塊是不可忽視的。經(jīng)過(guò)修整后，改善了造林的立地條件，同時(shí)也清除了雜木、雜草和無(wú)用的東西。在造林前后時(shí)段里，修整造林地塊可以讓陽(yáng)光更充分的照到地面，使得白天地表層溫度平衡；

整地能夠改變土壤物理性質(zhì)，讓土壤溫度狀況往好的方向發(fā)展，如此一來(lái)造林成活率也上去了，幼林的生長(zhǎng)也會(huì)更加穩(wěn)健。整地可以保持土地墑情，還能改善土壤結(jié)構(gòu)，由此才能提高造林成活率。總的來(lái)說(shuō)，造林地的修整方法有三種：修整、帶狀清理和塊狀清理。清理方式則有三種：割除清理、火燒清理和用化學(xué)藥劑清理。割除清理以人工清理為主，機(jī)械清理為輔。收攏歸堆清理的雜物，造林地塊可通過(guò)火燒和搬運(yùn)來(lái)清理干凈。而局部整地則主要是翻開造林地部分土壤，分為帶狀整地和塊狀整地這兩種。所謂的帶狀整地就是指翻墾長(zhǎng)條形土壤，其中主要包括水平帶狀、水平溝、撩壕等。塊狀整地指的是翻墾塊狀土壤，包括穴狀、魚鱗坑等。

5、插條造林法

一般情況下，插條造林法是可以在春季和秋季進(jìn)行的，春季應(yīng)用時(shí)是在發(fā)芽前，土壤解凍后這一段時(shí)間內(nèi)。而秋季則應(yīng)在落葉后到土壤凍結(jié)前。應(yīng)用該方法的主要工序?yàn)椋合日玫?、作壟、提前灌透水，之后再用塑料薄膜將整個(gè)壟面覆蓋，然后按一定的株距將插條插入壟中，用細(xì)土將薄膜上的插孔蓋住，當(dāng)長(zhǎng)出葉子后，即可撤掉薄膜；還有一種方法是在插前用石蠟速蘸插條的上切口，即蠟封，以防止插條水分過(guò)度散失，然后插入壟中。需要注意的一點(diǎn)是，一定要插正，即插穗的大頭向下小頭向上。

三、植樹造林的管理方法

1、幼苗撫育管理

幼苗撫育是指在造林后至郁閉前這一段時(shí)間里所進(jìn)行的各種技術(shù)措施。幼苗管理是造林管理中的重中之重，極大的影響了樹木以后的生長(zhǎng)和豐產(chǎn)。這一時(shí)期，幼苗還處于散生狀態(tài)，生長(zhǎng)起來(lái)較為困難，必須營(yíng)造出利于其生長(zhǎng)的優(yōu)越環(huán)境條件，如充足的水、光等，才能提高其成活率，這也是造林的必然要求。幼苗撫育的根本任務(wù)是從土壤管理入手，通過(guò)松土、除草、改善土壤理化性質(zhì)，來(lái)排除雜草、灌木對(duì)幼林的競(jìng)爭(zhēng)。此外，應(yīng)該抑制并調(diào)節(jié)林木生長(zhǎng)，進(jìn)行間苗及修剪工作，幼苗才能真正生長(zhǎng)成林。要提高造林的成活率，就必須要加強(qiáng)管理，找出幼林的生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律及環(huán)境要求，堅(jiān)持做到因地制宜，由此才能達(dá)到理想中的造林成果。

2、封山育林管理

封山育林是勞動(dòng)人民實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一種傳統(tǒng)造林方法，主要是對(duì)具有天然下種或萌蘗能力的硫林、灌叢、采伐跡地以及荒山、荒地，通過(guò)封禁和人工輔助手段，使其成為森林或灌草植被。通過(guò)多年的實(shí)踐得以證明，封山育林有很多好處：一是加快綠化速度；二是降低用工成本；三是森林生態(tài)效益好。通過(guò)封育建成的林區(qū)大多是多樹種的混交復(fù)層林，有利于保持水土、提高土壤肥土、防治病蟲害等。所以，封山育林是培育森林資源，加快綠化的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，各地應(yīng)該因地制宜大力推廣實(shí)施。

3、退耕還林管理

退耕還林是對(duì)宜造成水土流失和土地沙化的耕地，有計(jì)劃地停止耕種，并恢復(fù)林木植被，以減輕水土流失，涵養(yǎng)水源。從國(guó)家和民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，應(yīng)站在國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，著眼于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的全局，制定出重大的戰(zhàn)略決策，這是極具歷史意義的。實(shí)施退耕還林實(shí)施方案，主要有以下幾方面內(nèi)容：一是退耕還林的具體范圍；二是造林模式；三是生態(tài)林與經(jīng)濟(jì)林比例樹種選擇和植被配置方式；植被管護(hù)和配套保障措施；項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

參考文獻(xiàn)

[1] 張慧《淺談我國(guó)林業(yè)現(xiàn)狀及整地、造林方法》[J]，《黑龍江科技信息》2013年06期.

[2] 王曉東、崔學(xué)臣《我國(guó)林業(yè)的發(fā)展及造林管理分析》[J]，《科技資訊》2015年06期.國(guó)華《淺析當(dāng)前林區(qū)植樹造林的常用方法及程序》[J]，《現(xiàn)代園藝》2014年08期.

第3篇：管理分析方法范文

一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，做好檔案管理工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，制定檔案管理相關(guān)規(guī)定

在找礦檔案管理的過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視檔案管理，不但要保證檔案管理員的素質(zhì)能夠滿足時(shí)展的需要，而且還要確保在找礦過(guò)程中每一筆檔案都能實(shí)時(shí)記錄在案，要建立完整、準(zhǔn)確、安全、系統(tǒng)的檔案管理系統(tǒng)。另外，還要成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的驗(yàn)收，并制定檔案管理的法規(guī)以及制度，要讓檔案管理員有章可循，有法可依，而不是將檔案管理成一盤散沙。

（二）加強(qiáng)檔案管理員的素質(zhì)提升工作

隨著社會(huì)的不斷變革，檔案管理工作已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單的在檔案工作室的記錄變成了實(shí)時(shí)跟蹤記錄。因此，加強(qiáng)檔案管理員的素質(zhì)，尤其是檔案管理員的計(jì)算機(jī)操作能力的提升已經(jīng)放在了重要的位置。單位管理者要組織相關(guān)培訓(xùn)，指導(dǎo)檔案管理員能夠得到一定程度的指導(dǎo)，提升自身檔案管理能力。

二、建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)檔案管理硬件設(shè)施的管理

（一）建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)使用的不斷深入，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)勢(shì)在必行。在檔案管理工作中，要明確總工分管、總工辦主任負(fù)責(zé)、檔案室專職檔案員以及各部門檔案員協(xié)助管理的四級(jí)管理體系。檔案管理員不但能在檔案室將各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄在案，還要善于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)修正各種找礦資料。在有條件下可以建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，與自治區(qū)國(guó)土廳檔案信息中心聯(lián)網(wǎng)，將找礦過(guò)程中出現(xiàn)的最新數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄在案，并上傳到檔案室進(jìn)行數(shù)據(jù)更正以及傳輸，確保檔案實(shí)時(shí)、高效地為進(jìn)一步找礦提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而在檔案室的檔案管理中，對(duì)各部門的找礦數(shù)據(jù)也要實(shí)時(shí)修正，并加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)網(wǎng)，使檔案室的數(shù)據(jù)資料第一時(shí)間得到更新和上傳，方便進(jìn)一步制定相關(guān)的找礦方案。

（二）加強(qiáng)檔案管理硬件設(shè)施的管理

在檔案管理工作中，要積極配備相關(guān)電子設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、掃描儀以及戶外使用的并能實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)的微型電腦、碎紙機(jī)、電動(dòng)縫紉機(jī)等。同時(shí)，要對(duì)硬件設(shè)施加強(qiáng)管理，確保硬件設(shè)施都能得到安全的保護(hù)。另外，還要加強(qiáng)硬件設(shè)施管理的規(guī)章制度。

（三）加強(qiáng)紙質(zhì)檔案管理

第4篇：管理分析方法范文

【關(guān)鍵詞】 工程管理； 房地產(chǎn)； 有效方法

前言

房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)，但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)管理的內(nèi)容以及意義分析

1、工程管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容。項(xiàng)目管理就是建設(shè)開發(fā)單位在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)進(jìn)行的全面管理。整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期是在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中很重要的一個(gè)階段，他集中了對(duì)于各項(xiàng)操作中的基本建設(shè)過(guò)程，其中也包括項(xiàng)目工程管理。對(duì)于工程在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)作業(yè)和工作都要進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查、指揮和計(jì)劃，并且還要與市場(chǎng)、社會(huì)等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。房地產(chǎn)工程管理其主要的一些工作內(nèi)容包括工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、配合協(xié)調(diào)以及相關(guān)施工單位進(jìn)行招標(biāo)、以及整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)行總體設(shè)計(jì)等。

2、房地產(chǎn)管理的意義。項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容非常的廣泛，其事務(wù)又比較多，其本身具有比較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，必須有效能、有條理、有系統(tǒng)的管理才能夠使得整個(gè)工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成。而項(xiàng)目管理也是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)工程管理的方式分析

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認(rèn)為其方式有三，第一，選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。第二，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力的高度對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。第三，建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三、工程管理進(jìn)行改善的措施和方法分析

1、房地產(chǎn)管理的模式。一是職能制的相關(guān)管理模式：職能制模式是依據(jù)其專業(yè)進(jìn)行分工的一種管理模式，將其對(duì)應(yīng)的管理職業(yè)分配到這些專業(yè)相關(guān)聯(lián)的職能機(jī)構(gòu)，不同的相關(guān)專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其自身的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)有向其下級(jí)分工和指揮的命令和權(quán)力，并且由該專業(yè)的管理向上級(jí)回報(bào)并負(fù)責(zé)。二是項(xiàng)目經(jīng)理制：這種管理模式是現(xiàn)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)比較普通的管理模式。它是依照企業(yè)項(xiàng)目分工的相關(guān)原則在總經(jīng)理下設(shè)立單個(gè)或者多個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)事實(shí)進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的管理統(tǒng)一。三是工程指揮部：對(duì)于一些比較大型的項(xiàng)目，通常會(huì)運(yùn)用這種管理模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于工程實(shí)施的全面管理。它是項(xiàng)目工程中進(jìn)行管理的比較特別的機(jī)構(gòu)，是由項(xiàng)目的各個(gè)合資方一起來(lái)協(xié)商和參與的。

2、房地產(chǎn)管理方法。要選擇專業(yè)的設(shè)計(jì)單位和勘測(cè)，只有真正優(yōu)秀的工作單位才能夠做好工程建設(shè)的一個(gè)先頭兵，只有優(yōu)秀的勘測(cè)隊(duì)伍才能夠真正準(zhǔn)確的定位實(shí)際的土質(zhì)情況。并且會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，已達(dá)到省時(shí)省料的目的。只有聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工作單位，才能夠?qū)⒎课葸M(jìn)行精確的設(shè)計(jì)，將整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，減少材料和時(shí)間以及費(fèi)用的浪費(fèi)，保證了工程保質(zhì)保量并且高效率的完成。

3、要選擇素質(zhì)相對(duì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理以及施工企業(yè)的個(gè)人素質(zhì)的好壞對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著很直接的影響。怎樣去選擇要有一些系統(tǒng)的思考和執(zhí)行框架。例如如何去選擇，需要有一個(gè)整體的組織框架，例如：進(jìn)行施工的企業(yè)的資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、工作業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度和可靠度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)以及能力。員工的能力以及素質(zhì)等等。企業(yè)的施工設(shè)備以及技術(shù)等能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程能夠更快更好的完成此項(xiàng)工作。企業(yè)自身的誠(chéng)信度也是企業(yè)的聲譽(yù)和技術(shù)的一種肯定。

4、要建立合理高效的管理模式。雖然高效的管理模式是一種比較廣泛的管理行為，但是對(duì)其還是可以進(jìn)行比較系統(tǒng)的分類的。例如工程的相關(guān)資料管理、隊(duì)伍管理、工程材料管理等等。工程材料指的是工程甲進(jìn)行材料的供應(yīng)，與此同時(shí)要對(duì)于市場(chǎng)上的甲供材進(jìn)行及時(shí)的調(diào)研，通過(guò)多種材料的質(zhì)量等各方面進(jìn)行區(qū)分和對(duì)比，并選擇適合的材料以及價(jià)格購(gòu)買，對(duì)于其數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)一步提高其供材的速度，加快整個(gè)施工的進(jìn)行速度，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。工程隊(duì)伍作為整個(gè)工程進(jìn)行建設(shè)的主體一定要進(jìn)行有效的管理。

5、項(xiàng)目管理的模式選擇。對(duì)于任何一種相關(guān)的管理工程模式都是有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的，要針對(duì)某一個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行探究和考察，選擇一個(gè)適合的工程管理模式是非常必要的。這時(shí)候就要根據(jù)項(xiàng)目所處的外在環(huán)境以及其特點(diǎn)進(jìn)行分析和了解，并根據(jù)該項(xiàng)管理模式對(duì)于項(xiàng)目的適應(yīng)程度來(lái)進(jìn)行確定和把握其是否適合該項(xiàng)項(xiàng)目。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)的綜合性工程，在其建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。房地產(chǎn)工程的相關(guān)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，要對(duì)建筑所需要的施工相關(guān)內(nèi)容的繁復(fù)性和多樣性進(jìn)行考慮和管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭峰，何文華.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及原因分析[J].內(nèi)蒙古水利.2010

第5篇：管理分析方法范文

［關(guān)鍵詞］星級(jí)酒店；服務(wù)質(zhì)量管理；現(xiàn)象學(xué)描述分析方法

一、什么是“現(xiàn)象學(xué)描述分析方法”

現(xiàn)象學(xué)的口號(hào)是“面向?qū)嵤卤旧怼?，但“?shí)事”往往是被現(xiàn)實(shí)生活本身遮蔽的，只有懸置種種成見，通過(guò)現(xiàn)象還原，才能讓實(shí)事本身呈現(xiàn)出來(lái)。用語(yǔ)言把現(xiàn)象記錄下來(lái)，制作現(xiàn)象描述文本，再對(duì)文本進(jìn)行分析，找出“實(shí)事本身”：從情境描述中提取有意味的結(jié)構(gòu)和意義。簡(jiǎn)單說(shuō)，這就是現(xiàn)象學(xué)描述分析方法。我們把它應(yīng)用于星級(jí)酒店的服務(wù)管理，具體體現(xiàn)為以下三個(gè)階段的現(xiàn)象描述與分析：服務(wù)部門對(duì)服務(wù)情境的描述呈現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量管理的前提是管理者要看到服務(wù)現(xiàn)象。服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)象分析法的第一步，就是把服務(wù)現(xiàn)象呈現(xiàn)出來(lái)。可以通過(guò)三個(gè)現(xiàn)象描述來(lái)制作現(xiàn)象分析方法的文本：一是服務(wù)員的自我評(píng)價(jià)描述，每周一次，可以成為“服務(wù)周記”；二是領(lǐng)班或主管對(duì)自己及下屬的工作描述，每月一次，可以成為“服務(wù)月歷”；三是部門經(jīng)理對(duì)員工的點(diǎn)評(píng)，每季一次，可以成為“服務(wù)季評(píng)”。在這三種描述中，雖然進(jìn)行了一次解釋，但這次解釋本身就受制于描述者對(duì)現(xiàn)象的理解，具有服務(wù)過(guò)程的結(jié)構(gòu)和意義，可以成為現(xiàn)象學(xué)文本。

2、職能部門對(duì)服務(wù)情境的再現(xiàn)分析。對(duì)呈現(xiàn)文本進(jìn)行現(xiàn)象描述分析。在這里，因?yàn)榉?wù)情境是經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的人的統(tǒng)一體，必須通過(guò)分析，把經(jīng)驗(yàn)從情境里獨(dú)立出來(lái)，這就需要非常專業(yè)的眼光，它是再現(xiàn)，是對(duì)呈現(xiàn)的深化，既有感性的想象，又有理性的判斷。成果產(chǎn)出為三個(gè)分析報(bào)告，即“服務(wù)差距分析報(bào)告”、“服務(wù)績(jī)效分析報(bào)告”“服務(wù)形象分析報(bào)告”。

3、酒店高層對(duì)服務(wù)情境的還原反思。酒店高層的現(xiàn)象描述分析不是現(xiàn)象學(xué)研究，重點(diǎn)不是從理論層面對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋，而是從技術(shù)層面對(duì)現(xiàn)象本身進(jìn)行分析，目的是找出提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的具體途徑。據(jù)此，酒店高層的現(xiàn)象描述分析，主要在“內(nèi)在的惰性”、“員工的激勵(lì)”和“工作的設(shè)計(jì)”三個(gè)方面。

二、星級(jí)酒店實(shí)施“現(xiàn)象學(xué)描述分析方法”的現(xiàn)實(shí)意義

酒店服務(wù)產(chǎn)品本質(zhì)上是賓客參與服務(wù)表演的一種印象產(chǎn)品，它的生產(chǎn)過(guò)程是一次次實(shí)景演出，服務(wù)質(zhì)量取決于服務(wù)情境對(duì)賓客的影響，服務(wù)情境的營(yíng)造取決于有效領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)員的自我監(jiān)控。因此，服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量是服務(wù)表演、情境領(lǐng)導(dǎo)、高層監(jiān)控的一體化結(jié)構(gòu)和意義。

1、深化角色認(rèn)知

根據(jù)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì)是由不同角色組成的。服務(wù)管理的重要內(nèi)容是深化個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的角色意識(shí)。所以，現(xiàn)象描述除了為上一級(jí)的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是強(qiáng)化服務(wù)員的角色意識(shí)。由于情境化的現(xiàn)象描述可以帶來(lái)認(rèn)知愉悅，所以可起到豐富描述者的角色經(jīng)驗(yàn)的作用。二是自我角色評(píng)價(jià)描述有工作檔案的功能，可以提高角色表演自我監(jiān)控的能力。三是自我角色評(píng)價(jià)描述與薪酬相聯(lián)系，為員工的職業(yè)化開辟認(rèn)知和實(shí)踐的通道。

2、強(qiáng)化專業(yè)敏感

酒店管理已經(jīng)成為一個(gè)專業(yè)，員工就要有專業(yè)能力和眼光?，F(xiàn)象描述除了為上一級(jí)的描述分析提供文本外，還有三方面的意義：一是深化員工對(duì)服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的理解力、判斷力的專業(yè)敏感；二是提高督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)角色的鞭策力和領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)敏感；三是可以增強(qiáng)服務(wù)情境下的各種角色互動(dòng)的專業(yè)敏感。

3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建構(gòu)

部門經(jīng)理和職能部門中高層履行完成者角色。對(duì)服務(wù)過(guò)程中關(guān)鍵事件的現(xiàn)象描述分析，是他們對(duì)角色管理職責(zé)的履行。一直以來(lái)，對(duì)完成者角色在服務(wù)結(jié)構(gòu)中的地位認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致職能部門中高層與服務(wù)情境隔離、服務(wù)結(jié)構(gòu)斷裂。通過(guò)承擔(dān)對(duì)部門的現(xiàn)象描述文本的分析工作，酒店中高層與基層就建立了聯(lián)系的渠道。通過(guò)現(xiàn)象描述分析法的應(yīng)用，服務(wù)質(zhì)量的管理過(guò)程，就成為服務(wù)表演的自我監(jiān)控、服務(wù)情境的有效領(lǐng)導(dǎo)、高層監(jiān)控的適時(shí)到位的一體化結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也就完成了服務(wù)質(zhì)量的一體化建構(gòu)。

三“、現(xiàn)象描述分析法”的運(yùn)行機(jī)制

（一）現(xiàn)象學(xué)描述分析方法的文本準(zhǔn)備

1、“服務(wù)周記”。一線服務(wù)員承擔(dān)執(zhí)行者IMP(Im-plementer)角色。他們務(wù)實(shí)可靠；有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);工作勤奮;有自我約束力?！胺?wù)周記”由服務(wù)員采用“自我評(píng)價(jià)描述”的方法來(lái)制作。關(guān)鍵是服務(wù)員要能區(qū)分“我”與“我扮演的角色”。重點(diǎn)描述在沖突故事中，賓客做了什么？我做了什么？其他人做了什么？我注意到了哪些異常？什么是最重要的元素？在服務(wù)情景中，描述者所持有的一種態(tài)度，如自信、自卑、自尊、自滿、內(nèi)疚、羞恥等的描述。對(duì)這些細(xì)節(jié)的捕捉和描述就使描述具有了現(xiàn)象學(xué)文本的價(jià)值。為防止不符合實(shí)際的自我評(píng)價(jià)描述發(fā)生，自我評(píng)價(jià)描述完成后，要在周會(huì)上宣讀，吸收同事的修改或補(bǔ)充意見，領(lǐng)班或主管簽字認(rèn)可后，描述者留存一份，部門一份，上交人事部一份。

2、“服務(wù)月歷”。領(lǐng)班或主管承擔(dān)鞭策者SH(Shaper)角色。他們思維敏捷、開朗、主動(dòng)探索。有干勁，隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)。由領(lǐng)班或主管每月制作一次描述自己和下屬員工工資狀況的“服務(wù)月歷”?！胺?wù)月歷”采用“角色扮演”評(píng)價(jià)的方法來(lái)制作。立足于“情境再現(xiàn)”，在多個(gè)服務(wù)事件中，梳理出最有價(jià)值的幾個(gè)主題，如態(tài)度、技能、禮儀等，將其植入一次服務(wù)情境中，進(jìn)行有服務(wù)結(jié)構(gòu)、有服務(wù)起伏、有服務(wù)沖突、有服務(wù)意味的“情境”描述。既體系服務(wù)的基本流程、整體安排，又有服務(wù)細(xì)節(jié)的捕捉描述，以及賓客在服務(wù)過(guò)程中的緊張或松懈的表情變化，服務(wù)員在服務(wù)過(guò)程中的熱情或焦慮的情境狀態(tài)。

3、“服務(wù)季評(píng)”。部門經(jīng)理是完成者CF(Com-pleterFinisher)角色。他要持之以恒強(qiáng)調(diào)任務(wù)的目標(biāo)要求和活動(dòng)日程表；在過(guò)程中尋找并指出錯(cuò)誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容；激勵(lì)其他人的活動(dòng)，并促使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生時(shí)間緊迫的感覺(jué)?！胺?wù)季評(píng)”采用點(diǎn)評(píng)的方法來(lái)制作。服務(wù)中每一事件都與其他事物交織在一起，很難把事件的意義分離出來(lái)，只有在情景事件的描述中才能呈現(xiàn)意義，所以，要堅(jiān)持讓“情景事件”說(shuō)話的原則，選取“情景事件”時(shí)，要注意“情景事件”的典型性、確切性、針對(duì)性。重點(diǎn)是“員工情感表現(xiàn)描述”、“員工與團(tuán)隊(duì)關(guān)系描述”“、團(tuán)隊(duì)給員工提供的價(jià)值描述”。

（二）職能部門對(duì)文本的現(xiàn)象學(xué)描述再現(xiàn)分析

1“、服務(wù)差距分析報(bào)告”的制作

質(zhì)檢部承擔(dān)審議員ME(MonitorEvaluat）角色。他們清醒、理智、謹(jǐn)慎，判斷力強(qiáng)，分辨力強(qiáng)，講求實(shí)際；對(duì)繁雜的材料予以簡(jiǎn)化，并澄清模糊不清的問(wèn)題；能對(duì)他人的判斷和作用作出評(píng)價(jià)。有關(guān)質(zhì)檢部對(duì)服務(wù)質(zhì)量差距的現(xiàn)象描述分析，值得注意的是，美國(guó)學(xué)者曾提出一個(gè)服務(wù)質(zhì)量差距分析的模型，就是賓客的期望值與感知值的“差距”分析［2］，與我們的“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”與“非一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”的差距分析截然不同。制作“差距分析報(bào)告”。以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評(píng)”為分析文本，根據(jù)杜威“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”的美學(xué)理論［3］，服務(wù)產(chǎn)品的美感經(jīng)驗(yàn)只是“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”的集中與強(qiáng)化而已。如果沒(méi)有在一次服務(wù)中發(fā)現(xiàn)“空洞”、“死點(diǎn)”，那么，服務(wù)就具備了“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”，就具有了審美經(jīng)驗(yàn)的性質(zhì)，就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不然，“差距分析報(bào)告”就要指出“空洞”、“死點(diǎn)”，并提出對(duì)“一個(gè)經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行集中與強(qiáng)化的具體措施。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“差距分析報(bào)告”以差距的方式再現(xiàn)出來(lái)。

2“、服務(wù)績(jī)效分析報(bào)告”的制作

人事部承擔(dān)凝聚者TW(TeamWorker)角色。他們擅長(zhǎng)人際交往、溫和、敏感；能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。人事部對(duì)服務(wù)質(zhì)量績(jī)效的年度報(bào)告法現(xiàn)象描述分析?，F(xiàn)在，許多酒店也用年度報(bào)告法，但由于缺少員工表現(xiàn)的精確記載，往往是大致評(píng)估，做不到現(xiàn)象描述分析。制作“績(jī)效分析報(bào)告”。人事部對(duì)員工所付出的勞動(dòng)量的描述。年度報(bào)告法要堅(jiān)持針對(duì)具體工作，考核者要以“服務(wù)周記”、“服務(wù)月歷”、“服務(wù)季評(píng)”的員工表現(xiàn)的精確記載為描述分析文本，不受成見的影響?！翱?jī)效分析報(bào)告”要對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人作出符合實(shí)際的績(jī)效評(píng)估。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“績(jī)效分析報(bào)告”以績(jī)效的方式再現(xiàn)出來(lái)。

3、“服務(wù)形象分析報(bào)告”的制作

公關(guān)部承擔(dān)外交家RI(ResourceInvestigator)角色。他們性格外向、熱情、好奇；聯(lián)系廣泛，消息靈通，有廣泛聯(lián)系人的能力;不斷探索新的事物，勇于迎接新的挑戰(zhàn)；提出建議并引入外部信息；接觸持有其他觀點(diǎn)的個(gè)體或群體；參加磋商性質(zhì)的活動(dòng)。公關(guān)部對(duì)服務(wù)質(zhì)量管理的服務(wù)形象進(jìn)行現(xiàn)象描述分析。由于公共關(guān)系工作是有公關(guān)部獨(dú)立完成的，所以，文本和分析應(yīng)該結(jié)合起來(lái)做?！胺?wù)形象分析報(bào)告”的制作包括三部分：第一部分是賓客對(duì)酒店的印象；第二部分是社區(qū)對(duì)酒店的情感印象；第三部分是酒店的公共關(guān)系形象。每一部分又要分為現(xiàn)象描述和現(xiàn)象分析兩個(gè)部分。服務(wù)質(zhì)量通過(guò)“服務(wù)形象分析報(bào)告”以形象的方式再現(xiàn)出來(lái)。

（三）酒店高層的現(xiàn)象描述還原分析

酒店高層承擔(dān)協(xié)調(diào)者CO(Co-ordinator）角色。他們的職責(zé)是明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向；選擇需要決策的問(wèn)題，明確它們的先后順序；幫助確定團(tuán)隊(duì)中的角色分工、責(zé)任和工作界限；總結(jié)團(tuán)隊(duì)的感受和成就，綜合團(tuán)隊(duì)的建議。酒店高層的現(xiàn)象描述還原分析成果是“酒店質(zhì)量管理分析報(bào)告”，主要包括以下三方面的內(nèi)容：1“、內(nèi)在的惰性”的現(xiàn)象描述分析酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報(bào)告和基礎(chǔ)描述文本，進(jìn)行現(xiàn)象描述分析，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)質(zhì)量還原到團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2“、員工的激勵(lì)”的現(xiàn)象描述分析。酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報(bào)告和基礎(chǔ)描述文本，進(jìn)行現(xiàn)象描述分析，實(shí)施員工星級(jí)評(píng)定（一、二、三、四、五），以服務(wù)角色的星級(jí)決定員工的薪酬為措施，推動(dòng)酒店員工的職業(yè)化發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量還原到角色表現(xiàn)。3“、工作的設(shè)計(jì)”現(xiàn)象描述分析。酒店高層要根據(jù)職能部門的分析報(bào)告和基礎(chǔ)描述文本，進(jìn)行現(xiàn)象描述分析，服務(wù)質(zhì)量還原到服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)建。

注釋：

[1]張永清.現(xiàn)象學(xué)與西方現(xiàn)代美學(xué)問(wèn)題[M].人民出版社，2011.10.

[2]服務(wù)質(zhì)量差距模型(ServiceQualityModel)，也稱5GAP模型,是美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家帕拉休拉曼等人提出來(lái)的,其中“顧客期望與顧客感知的服務(wù)之間的差距”是差距模型的核心。

第6篇：管理分析方法范文

【關(guān)鍵詞】工程管理; 房地產(chǎn); 有效方法

房地產(chǎn)工程管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大，是確保施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效措施。

一、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的范圍和內(nèi)容，從流程上看，包括前期準(zhǔn)備，工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、施工、移交以及保修維護(hù)等，核心是對(duì)工程進(jìn)行組織和調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行其管理職能，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理。工程管理部要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)注和規(guī)范，運(yùn)用行之有效的方法和實(shí)際的管理措施，對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行有計(jì)劃的協(xié)調(diào)、組織和控制，保證整個(gè)工程能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)和效益具有非常重要的作用。

另一方面，房地產(chǎn)工程管理對(duì)管理人員提出更高的要求。房地產(chǎn)工程管理人員要有較高的綜合素質(zhì)，還要在實(shí)際工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的實(shí)際操作能力、組織能力和表達(dá)能力等。具體表現(xiàn)在，管理人員要有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和事業(yè)心;良好的身體素質(zhì);扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí);豐富的工作經(jīng)歷和實(shí)際經(jīng)驗(yàn);能夠充分熟悉和掌握房地產(chǎn)工程管理相關(guān)的規(guī)程和法律;對(duì)關(guān)鍵和重要的條文能夠進(jìn)行深刻的理解和認(rèn)識(shí)，具備較高的工程驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)方面的專業(yè)知識(shí);同時(shí)，還要有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理單位和個(gè)人之間的關(guān)系，具有較強(qiáng)的判斷識(shí)別能力;針對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行妥善處理。

二、房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1、對(duì)于開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足

大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更快的把商品房建造起來(lái)或者為了與其他競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)，往往前期開始的比較迅速，沒(méi)有什么準(zhǔn)備工作，更不要說(shuō)是詳細(xì)的計(jì)劃了。在比較好的地段慌慌張張的建起了，然而因?yàn)闇?zhǔn)備不足，并不適合購(gòu)房者的意愿，這就造成了房源和消費(fèi)者的期望不對(duì)口，也造成了開發(fā)建造的失敗。有些也因?yàn)榻ㄔ旆颗c周圍環(huán)境和城市不符合，造成無(wú)法賣出房子。

2、 項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中存在盲目性，在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，項(xiàng)目盲目上馬，目標(biāo)性差。往往就是做了一些臨時(shí)性的目標(biāo)，也會(huì)因?yàn)槟承┰驘o(wú)法實(shí)現(xiàn)，或者改成了其它的計(jì)劃，大大的影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這就造成了項(xiàng)目結(jié)果和顧客的要求有一定的誤差，還有造成預(yù)算遠(yuǎn)超預(yù)期。

3、完工時(shí)驗(yàn)收以及各種管理不嚴(yán)謹(jǐn)

為了縮短工期，都是盡量縮短驗(yàn)收環(huán)節(jié)，但是房地產(chǎn)開發(fā)單位對(duì)工程施工中分項(xiàng)驗(yàn)收等主要環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)格，一直到工程完工驗(yàn)收之后還存在著結(jié)算依據(jù)不足、驗(yàn)收資料不完全等情況。所以如果施工有多個(gè)單位合作完成，那么在工程期間的詳細(xì)記錄對(duì)于驗(yàn)收就很重要了，可以發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)公司出現(xiàn)了錯(cuò)誤，對(duì)于公司的責(zé)任分配起到很大作用。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理的方法和措施

1、 完善規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護(hù)。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家目前對(duì)于保障房配置率及限購(gòu)規(guī)定的新規(guī)定頻頻。同時(shí)，開發(fā)部門在負(fù)責(zé)考察、論證項(xiàng)目及拿地的過(guò)程中要全面了解項(xiàng)目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國(guó)家及地方相關(guān)部門批準(zhǔn)才能開展后續(xù)工作的，所以在項(xiàng)目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場(chǎng)行情，要充分考慮土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素，尋找更具商業(yè)價(jià)值的地理位置作為開發(fā)地點(diǎn)。同時(shí)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情，摸清預(yù)期數(shù)消費(fèi)者的需求，這些都要進(jìn)行合理的前期策劃。

2、 加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理工作

招標(biāo)工作對(duì)于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法過(guò)于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標(biāo)與個(gè)別分析招標(biāo)法相結(jié)合。在充分考慮競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評(píng)估。如競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽(yù)、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過(guò)長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系等。通過(guò)全方位的評(píng)估，選擇最優(yōu)的施工單位。認(rèn)真詳細(xì)編制招標(biāo)文件，做好與承建的中標(biāo)單位的合同簽訂工作。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動(dòng)都要按合同的要求展開。

3、 加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理

在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的項(xiàng)目成本管理， 是所有投資者都關(guān)注的焦點(diǎn)， 也是直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及后期的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等過(guò)程中的成本管理工作，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本管理。在對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意，必須要使用科學(xué)、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對(duì)于建筑工程質(zhì)量方面的控制。

對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)部分來(lái)說(shuō)， 是房地產(chǎn)開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行前期的決策階段時(shí)，必須要嚴(yán)格控制成本，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本投入;在進(jìn)行施工階段時(shí)， 將成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更上， 因?yàn)橐坏┥婕暗皆O(shè)計(jì)變更， 就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設(shè)計(jì)變更，確保成本的有效管理;另外，必須嚴(yán)格控制建筑施工中所使用材料以及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量，避免由于材料的浪費(fèi)造成的成本增加;嚴(yán)格控制工期等等。

4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對(duì)安全和質(zhì)量有效控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實(shí)處。

5、 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的信息交流和管理機(jī)制

房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)到實(shí)施涉及許多方面的因素，因此建立完善的信息交流和溝通機(jī)制是很有必要的，同時(shí)也能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。提高各方面的管理效率。應(yīng)在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立有效的信息交流機(jī)制，形成統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)管理模式，從運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理模式中不斷優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理;房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)建立起項(xiàng)目參與方與設(shè)計(jì)方的交流溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。

6、 建立有效的考核機(jī)制

作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過(guò)程工作中引入績(jī)效考核機(jī)制，提前制定計(jì)劃目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)明確的獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高員工工作的積極性、將管理工作落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證建筑工程各項(xiàng)工作順利高效開展。

總之，在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設(shè)中， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有首先認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設(shè)計(jì)階段就加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王輝，陳暉. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（04）

第7篇：管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：圖書館；管理；科學(xué)方法；分析

1 前言

近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的高速發(fā)展，從而使得圖書館的管理重要性逐漸凸顯出來(lái)。并且，針對(duì)圖書館的管理探究越來(lái)越多。以下是作者結(jié)合現(xiàn)代圖書館管理中的科學(xué)方法進(jìn)行論述。希望為今后圖書館管理中科學(xué)方法的運(yùn)用提供一些參考。

2 以信息化為主的管理方法

在當(dāng)代，在以信息為主的圖書館管理中，又可劃分成多種管理方法，即量化管理、目標(biāo)管理、信息管理以及知識(shí)管理。下面分別對(duì)這幾種管理方法進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1 量化管理

近年來(lái)，對(duì)圖書館的量化管理探究逐漸趨于成熟化，并且與之相關(guān)的文獻(xiàn)內(nèi)容也逐漸在增多。在理論研究方面，是把量化管理和現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。而且有學(xué)者已對(duì)量化管理特征進(jìn)行了總結(jié)，包含以下幾個(gè)方面：第一，量化管理準(zhǔn)則從最初的定額朝著計(jì)時(shí)方向發(fā)展；第二，測(cè)算工具從最初的手工計(jì)算朝著計(jì)算機(jī)控制方向發(fā)展；第三，管理工作量從最初的主觀評(píng)分朝著權(quán)值計(jì)算方向發(fā)展；第四，管理范圍從局域朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

2.2 目標(biāo)管理

盡管目標(biāo)管理概念已提出較長(zhǎng)時(shí)間了，但是近年來(lái)關(guān)于圖書館目標(biāo)管理文獻(xiàn)卻逐漸在減少。而只有少數(shù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究。并且有學(xué)者認(rèn)為，目標(biāo)管理法使得那些初松散、消極的館員有了工作的壓力與動(dòng)力。而這種壓力、動(dòng)力的產(chǎn)生是來(lái)源于制定的管理目標(biāo)以及獎(jiǎng)罰對(duì)策。與此同時(shí)，還為圖書館管理工作改革注入新的活力。但是，有些學(xué)者則認(rèn)為這種目標(biāo)管理法可操作性不強(qiáng)：首先，對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)很難駕馭；其次，很難確定期望值的合理性；再次，獎(jiǎng)罰措施未及時(shí)落實(shí)到位。所以，對(duì)于目標(biāo)管理方法的實(shí)施，不同學(xué)者持有不同的觀點(diǎn)。

2.3 信息管理

現(xiàn)階段，學(xué)者對(duì)信息管理研究頗多，與之相關(guān)的文獻(xiàn)有很多。不過(guò)，不同學(xué)者對(duì)信息管理提出了不同觀點(diǎn)。有些學(xué)者根據(jù)信息管理發(fā)展史，以管理對(duì)象特點(diǎn)以及管理方式作為劃分的標(biāo)準(zhǔn)；然而，有些是將信息管理整個(gè)發(fā)展史，通過(guò)哲學(xué)觀點(diǎn)進(jìn)行劃分。然而，無(wú)論進(jìn)行怎樣的劃分，信息管理指的是在圖書館管理中以信息化技術(shù)為核心的管理方式。

3 以效率為主的管理方法

效率指的是管理階段管理投入的消耗和獲得產(chǎn)出間的比值。對(duì)于效率管理內(nèi)容可從兩方面進(jìn)行分析：其一，從質(zhì)方面分析，圖書館的管理效率和圖書館各方面的工作協(xié)調(diào)性聯(lián)系十分的緊密；其二，從量角度分析，把圖書館的管理效率進(jìn)行客觀化與定量化。然而，現(xiàn)階段，卻出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：第一，站在“能力”角度，管理效率應(yīng)該從提高目標(biāo)能力方面開始著手，因而目標(biāo)完成情況與消耗的時(shí)間成為衡量管理效率的重要指標(biāo)；第二，站在“效果”角度，有學(xué)者認(rèn)為管理效率即使效果和消耗間的比值。所以，圖書館為提高管理效率，應(yīng)該從組織、決策以及工作流程等方方面面開始著手。事實(shí)上，圖書館管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，并且涉及到很多個(gè)環(huán)節(jié)以及要素。因而，在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找出提升圖書館管理效率的最佳途徑以及方法。

4 以人為主的管理方法

4.1 人本管理

人本管理指的是和物化管理方法相對(duì)應(yīng)的一種管理手段。而這種人本管理的特點(diǎn)包含以下幾點(diǎn)：首先，在應(yīng)用人本管理法時(shí)，人是最關(guān)鍵的一部分，因而，人也是組織當(dāng)中不可或缺的一部分資源。也就是說(shuō)，圖書館所有組織活動(dòng)都必須圍繞著人來(lái)開展；其次，在應(yīng)用人本管理法時(shí)，所有的圖書館員都是管理的主體；再次，對(duì)于人本管理目標(biāo)而言，當(dāng)組織目標(biāo)和成員目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)的情況下，代表了人本管理的成效。

4.2 能本管理

在圖書館的人本管理的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，從而提出了能本管理觀點(diǎn)。然而，此觀點(diǎn)還沒(méi)有被廣泛應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中。而且此方面的學(xué)者與文獻(xiàn)資料也是比較少的。有學(xué)者提出，能本管理即是以能力作為標(biāo)準(zhǔn)的一種管理手段，同時(shí)這也是人本管理創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。這樣，能夠把人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，獲得最大的能力價(jià)值。然而，盡管能本管理是來(lái)自人本管理，但是它又比人本管理要高一層。為更好的落實(shí)能本管理，應(yīng)該從館員中選出一些比較優(yōu)秀的管理干部，并且徹底消除實(shí)踐中的官本位人事制度，實(shí)現(xiàn)開放性的人事管理。而有些學(xué)者則是對(duì)能力本位意義、怎樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以及從金錢社會(huì)轉(zhuǎn)向能力社會(huì)等內(nèi)容開展了深入分析。

4.3 CS管理

在圖書館管理中，逐漸引入了CS管理概念。CS理念翻譯成中文是“顧客滿意”。具體來(lái)說(shuō)，CS管理指的是圖書館為讓顧客對(duì)自己服務(wù)滿意，全面對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)定，同時(shí)結(jié)合調(diào)查結(jié)果再對(duì)服務(wù)進(jìn)行改善的一種管理策略?？梢哉f(shuō)，CS管理和傳統(tǒng)意義上的“以人為本、顧客至上”的服務(wù)理念本質(zhì)完全相同。不過(guò)，在引入CS管理滯后，構(gòu)建了完善的制度，從而為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

5 綜合管理法

5.1 集成管理

集成管理指的是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下所開展的一種管理活動(dòng)。現(xiàn)階段，在圖書館管理領(lǐng)域中，不同學(xué)者提出了不同的觀點(diǎn)。其中，有學(xué)者認(rèn)為，集成管理是由兩個(gè)或者多個(gè)要素共同構(gòu)成的一個(gè)完整體。不過(guò)，此種集成并不是各個(gè)要素間的疊加，實(shí)際為各個(gè)要素間的緊密融合，也就是說(shuō)，根據(jù)一些規(guī)則要求將其進(jìn)行重新組合。這樣做的根本目的是為進(jìn)一步提升這個(gè)有機(jī)體的整體功能性。而又有學(xué)者認(rèn)為，集成管理屬于一種全新的管理法，核心思想是借助集成思想或是觀念對(duì)圖書館管理進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，優(yōu)化圖書館各資源要素，將單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行放大，以期最終提升圖書館的管理效率。

5.2 全面質(zhì)量管理

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)外便掀起了一股質(zhì)量管理的浪潮。而近幾年，由于質(zhì)量管理理論逐漸完善以及對(duì)現(xiàn)代圖書館管理產(chǎn)生了影響，所以，在我國(guó)，很多學(xué)者或?qū)＜覍?duì)全面質(zhì)量管理引起了高度重視。而他們所探究的內(nèi)容包含其概念以及在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用效果。

目前，對(duì)全面質(zhì)量管理概念理解最具代表性的觀點(diǎn)是企業(yè)的所有職工都齊心協(xié)力，將先進(jìn)技術(shù)、管理手段以及教育思想緊密集合在一起，這樣便把質(zhì)量產(chǎn)生、形成以及實(shí)現(xiàn)等過(guò)程構(gòu)成一完整的保障體系。主要特征是：其一，要突出全面性；其二，以預(yù)防為主；其三，管理手段多樣化。

現(xiàn)階段，關(guān)于全面質(zhì)量管理在圖書館中的應(yīng)用，可分成以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，圖書館所有職工培養(yǎng)“質(zhì)量第一”的意識(shí)；第二，對(duì)用戶需求以及對(duì)服務(wù)態(tài)度滿意程度予以調(diào)查和了解；第三，對(duì)工作流程進(jìn)行改革。

6 權(quán)變管理法

從整體上來(lái)說(shuō)，圖書館管理系統(tǒng)十分的復(fù)雜，加之，環(huán)境的不斷改變，使得圖書館管理復(fù)雜性也逐漸上升。所以，必須探索出一條科學(xué)的管理方法。有學(xué)者提出，采用權(quán)變管理法。通過(guò)實(shí)踐證明，權(quán)變管理法能夠讓管理者更全面的認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的復(fù)雜性，提升實(shí)施科學(xué)管理行為的可能性。從某方面來(lái)說(shuō)，管理過(guò)程實(shí)際上也是人和人相互溝通與交流的一個(gè)過(guò)程。所以，只有正確處理好人際間的關(guān)系，圖書館管理工作才有可能受到上級(jí)支持、下級(jí)的配合。在調(diào)動(dòng)他們工作積極性的基礎(chǔ)上，才有助于提升圖書館的管理效率。

總之，只有應(yīng)用科學(xué)的管理方法，才會(huì)獲得較好的管理成效。特別是近幾年，我國(guó)圖書館管理發(fā)展速度在加快，由于管理工作在圖書館工作中占據(jù)非常重要的地位，因而，對(duì)管理方法的理論探究也受到學(xué)者與專家的高度重視。但是，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)圖書館科學(xué)管理方法的研究還處在初級(jí)發(fā)展階段，出現(xiàn)了多種觀點(diǎn)，所以，其實(shí)踐性還不是非常強(qiáng)。若能夠找到一個(gè)結(jié)合點(diǎn)將不同學(xué)者說(shuō)法相結(jié)合，取其精華、去其糟粕。那么，勢(shì)必對(duì)今后現(xiàn)代圖書館管理科學(xué)方法的應(yīng)用產(chǎn)生一些積極影響，不斷提升我國(guó)圖書館管理效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)圖書館事業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，還可使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黃紅華.中國(guó)現(xiàn)代圖書館管理理論發(fā)展研究[J].《情報(bào)資料工作》，2012，15（1）；34-35.

第8篇：管理分析方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集成成本管理；方法體系；

信息技術(shù)的快速更新改變了人們的生產(chǎn)和生活的方式，那么多余企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以借助信息技術(shù)來(lái)豐富自身的企業(yè)管理手段，更好地拓寬企業(yè)升值空間。近些年來(lái)，在信息技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的成本管理也發(fā)生了重大的變革。從當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)為了提升自身的管理水平均紛紛采用了利代信息技術(shù)進(jìn)行集成化管理，然而，在使用的過(guò)程中由于缺乏有效的集成，繼而出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)象。面對(duì)這一情況，我們就非常有必要加強(qiáng)對(duì)于集成成本管理理論和方法的系統(tǒng)研究來(lái)促進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)成本管理的最終變革。

一、集成成本理念下成本控制概述

對(duì)于集成成本管理的特征的第一點(diǎn)就落實(shí)在理念上，可以說(shuō)集成成本管理首先是以集成管理理論作為基本指導(dǎo)的，并在此基礎(chǔ)上形成了全新的成本管理理念，所以集成成本管理不僅僅有著集成管理的公共屬性，還有其他幾方面的重要特征。集成成本觀下的成本控制，主要是運(yùn)用EVA以及ABC有機(jī)整合的集成成本管理理念，并且為了滿足成本控制的實(shí)際需要，還要在作業(yè)成本的前提下融入經(jīng)濟(jì)增加值，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)要消耗的資源成本的最低目標(biāo)。從集成成本觀的理念看企業(yè)成本控制，可以說(shuō)是一種“完全成本”的體現(xiàn)，包含了多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的資金成本和經(jīng)營(yíng)成本，與傳統(tǒng)作業(yè)成本觀形成了良好的互補(bǔ)，彌補(bǔ)了以往作業(yè)成本觀的結(jié)構(gòu)缺陷，繼而使得產(chǎn)品成本的控制更加的真實(shí)與全面。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，新時(shí)期的新形勢(shì)也大大地改變了企業(yè)成本管理所處的外部環(huán)境，其中包括了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變、技術(shù)變革不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、生產(chǎn)管理方式持續(xù)創(chuàng)新等等，而為了更好地適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)實(shí)需求，成本管理系統(tǒng)就必須要提供高質(zhì)量并且有效的成本信息，這就在客觀上促進(jìn)了成本管理的實(shí)踐與發(fā)展，突出了成本管理在企業(yè)管理中的重要地位。詳細(xì)地說(shuō)，外部環(huán)境變化的影響以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)在成本管理方面發(fā)生了如下變化：

（一） 觀念相對(duì)落后

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法僅僅是注重有形的成本動(dòng)因，將成本動(dòng)因集中在單一的產(chǎn)品產(chǎn)量上，而對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合程度以及生產(chǎn)能力的利用等現(xiàn)代企業(yè)管理卻缺少一個(gè)科學(xué)、客觀的認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)企業(yè)所生產(chǎn)的某產(chǎn)品從概念到推廣到最終獲利，這中間的成本不只是制造成本這么簡(jiǎn)單，而一個(gè)成功的產(chǎn)品背后的成本則是貫穿于產(chǎn)品生成的始終。

（二） 缺少科學(xué)的決策體系

以往企業(yè)的成本管理方法僅僅關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，并且將目光集中放在直接人工與材料方面，卻忽略了產(chǎn)品成本總額所占比例逐漸增大的研究成本、設(shè)計(jì)成本以及開發(fā)成本等等綜合成本。特別是一些企業(yè)即便是張宏是了直接材料成本的控制也僅僅是為了要反映財(cái)務(wù)報(bào)表，而缺少對(duì)于成本本身的細(xì)致管理和思考。對(duì)于成本范圍考慮的過(guò)于狹窄，也使得企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了許多漏洞。

（三） 無(wú)法快速適應(yīng)外界環(huán)境變化

從當(dāng)前情況來(lái)看，傳統(tǒng)的成本管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化繼而快速地提出應(yīng)對(duì)措施，因此，改革成本管理模式已經(jīng)勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的成本管理是為了降低成本而采取成本控制，但是企業(yè)的管理者與決策者并沒(méi)有將成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)比，這直接造成了企業(yè)缺乏科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)重制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，為了能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我們必須要運(yùn)用先進(jìn)的集成成本管理方法去優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系。

三、對(duì)于企業(yè)集成成本管理方法體系的分析

（一）綜合集成方法

定性與定量相結(jié)合的綜合集成方法，不僅開創(chuàng)了復(fù)雜巨系統(tǒng)研究的思想方法．也為集成管理系統(tǒng)的分析與研究指出了方向。由于ICMS是涉及了企業(yè)內(nèi)各種成本管理過(guò)程及其各種決策流程．還與企業(yè)外部的市場(chǎng)、供應(yīng)商、顧客有著各種信息流，并且與決策者的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)等相關(guān)的復(fù)雜系統(tǒng)。因此，綜合集成方法是集成成本管理實(shí)施的一個(gè)重要指導(dǎo)方法．同時(shí)它也是企業(yè)未來(lái)構(gòu)建智能化集成成本管理體系的主要指導(dǎo)方法。

（二）信息系統(tǒng)審計(jì)方法

ICMS作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)．其系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施將有很大風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須將信息系統(tǒng)審計(jì)方法納入到集成成本管理方法體系中來(lái)。以期減少企業(yè)構(gòu)建ICMS的風(fēng)險(xiǎn)．提高ICMS應(yīng)用水平。在ICMS系統(tǒng)規(guī)劃初期．信息系統(tǒng)審計(jì)可對(duì)ICMS模型進(jìn)行詳細(xì)分析與論證其可行性：在ICMS運(yùn)行期間．信息系統(tǒng)審計(jì)方法能夠合理地保證ICMS及其處理、產(chǎn)生的信息的真實(shí)性、完整性與可靠性，以及政策遵循的一貫性。

（三）業(yè)務(wù)流程再造方法

在傳統(tǒng)分工理論下構(gòu)建的成本管理理論和成本管理系統(tǒng)．由于缺乏與其他管理理論和系統(tǒng)的有效整合而出現(xiàn)成本管理信息相關(guān)性遺失和成本管理效益缺失。集成成本管理的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門必須在ICMS環(huán)境下進(jìn)行協(xié)同管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流管理．實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效管理之間的整合。目前，理論界與應(yīng)用界研究并在實(shí)踐中應(yīng)用較多的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的管理理念及方法與集成管理的思想是一致的，它是針對(duì)傳統(tǒng)分工理論所帶來(lái)的效益缺失而提出的一種整合的思想。同時(shí)BPR方法已經(jīng)是一種較成熟的方法．所以BPR將是集成成本管理方法體系的一個(gè)重要組成部分。

結(jié)論：綜上所述，面對(duì)瘋云變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，我們必須要積極面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)的新變化，要特別重視關(guān)于企業(yè)集成成本管理方法體系的研究與分析，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮出集成成本管理體系在企業(yè)管理中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變陳舊觀念，群策群力，加強(qiáng)探索，努力促進(jìn)其從理論到實(shí)踐再到成功的蛻變，并最終有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（長(zhǎng)春理工大學(xué)光電信息學(xué)院；吉林；長(zhǎng)春；130000）

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：管理分析方法范文

[關(guān)鍵詞]單井計(jì)量 玻璃管計(jì)量

中圖分類號(hào)：TN919.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0301-01

1 分離器玻璃管量油的工作原理

在分離器側(cè)壁裝一高壓玻璃管和分離筒構(gòu)成連通器，根據(jù)連通器原理，分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)水柱壓力相平衡，因此，當(dāng)分離器內(nèi)液柱上升到一定高度時(shí)，玻璃管內(nèi)水柱也相應(yīng)上升一定高度，但因液、水密度不同，分離器內(nèi)液柱和玻璃管中的水柱上升高度也不相同。

據(jù)連通器原理：Howρow g=hwρw g

即：Howρow=hwρw

則：How=hwρw / ρow

若分離器在直徑為D，則液柱重量為：

WL= How ρow πD2/4

= hwρw πD2/4

若玻璃管水柱上升高度所需時(shí)間為t秒，則每秒液量為：q’m= WL/t = hwρw πD2/4t

折算時(shí)間為t/秒時(shí)的產(chǎn)液量 （4小時(shí)=14400秒，8小時(shí)=28800秒）：

q= q/m t/= hwρw πD2 t//4t

2 玻璃管量油的操作

步驟：

①先開分離器進(jìn)口閥2；

②再開單井計(jì)量閥3；

③關(guān)單井來(lái)油閥4；

④開氣出口閥5；

⑤關(guān)出口閥1。

2.1 量油的準(zhǔn)備工作及倒換流程

首先在進(jìn)行量油前要做好相關(guān)的檢查和準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好紙、筆、秒表，確定玻璃管的量油刻度線和高度以及分離器的進(jìn)出口閥門和液面高度是否都符合正常的情況，在確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤之后就開始倒換流程。

打開分離器的進(jìn)口閥，同時(shí)打開單井處的量油閥并關(guān)閉單井處的進(jìn)油閥，然后打開氣出口閥，這個(gè)時(shí)候單井的液量已經(jīng)開始進(jìn)入到分離器當(dāng)中，通過(guò)控制出口閥的開關(guān)驚醒對(duì)玻璃管內(nèi)液面的控制，等到玻璃管內(nèi)的液面稍稍低于玻璃管的量油下刻度線的時(shí)候，將出口閥門關(guān)閉，即可開始量油。

2.2 記錄量油時(shí)間

等玻璃管內(nèi)液面與下量油刻度線重合時(shí)記下量油起始時(shí)間T11，在液面上升過(guò)程中注意觀察分離器壓力表壓力與計(jì)量間外輸匯管壓力表的壓力（正常時(shí)兩者壓力值基本一致），直到液面上升至玻璃管量油上線時(shí)記錄下時(shí)間T12，迅速打開量油出口閥（壓液面），其他閥門流程不動(dòng)；當(dāng)玻璃管的內(nèi)液面下降到下刻度線之下的時(shí)候，再次將出口閥關(guān)閉，也就是將之前的操作過(guò)程重復(fù)一遍，再記錄下量油時(shí)間T21與T22。

連續(xù)重復(fù)3-5次（次數(shù)以本油田量油管理規(guī)定為準(zhǔn)），記錄下T31與T32，…，T51，與T52；最后將本次的量有時(shí)間T記錄下來(lái)，再通過(guò)常數(shù)換算出單井的日產(chǎn)液量q1，方法如下：

T=[（T12-T11）+（T22-T21）+（T32-T31）+（T42-T41）+（T52-T51）]/5？ （s）

q1=量油常數(shù)/T （m3/d）

3 影響分離器玻璃管計(jì)量效果的因素

（1）計(jì)量間及井口各部位閥門裝置靈活好用程度。由于我廠很多計(jì)量間，建立年限較長(zhǎng)，各閥門裝置年久老化，經(jīng)過(guò)多年磨損，使閥門開關(guān)不靈活，關(guān)閉不嚴(yán)，在量油過(guò)程中，會(huì)有經(jīng)其它井口反回的液油一同進(jìn)入分離器內(nèi)，使量出的數(shù)據(jù)多少都會(huì)有誤差。

（2）環(huán)井量油時(shí)，同環(huán)井停機(jī)時(shí)間的影響?，F(xiàn)階段，我廠投產(chǎn)的油井多數(shù)為環(huán)井，且一個(gè)環(huán)上有兩到三口井，共同使用同一個(gè)回油管線，所以，計(jì)量環(huán)井單井時(shí)同環(huán)井的其它抽油機(jī)井應(yīng)停機(jī)并關(guān)井，而關(guān)井時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)影響量油的誤差。

（3）油井單井產(chǎn)氣量的影響。油井出油時(shí)會(huì)伴有一定量的氣體產(chǎn)生，而其中氣量的大小，以及分離器系統(tǒng)中氣平衡閥門打開程度會(huì)直接影響液體在管線中的流動(dòng)速，以至于，會(huì)對(duì)最后量油的結(jié)里造成誤差。

（4）分離器本身的系統(tǒng)誤差。分離器在多年使用中，會(huì)因液油的粘度不同，在內(nèi)壁會(huì)有一定量的油垢及雜質(zhì)形成，即而對(duì)分離器的容積帶來(lái)不同程度的變化，也就意味著會(huì)對(duì)量油結(jié)果有一定的影響。

（5）油井來(lái)液量波動(dòng)大以及間歇出油。由于氣體含量的大小不同，使油泵內(nèi)及回油管線氣堵的程度也不同，會(huì)造成油井來(lái)液量波動(dòng)較大，形成油井間歇出油現(xiàn)象，對(duì)量油結(jié)果也會(huì)造成一定量的影響。

（6）量油時(shí)計(jì)量人員的人為因素造成的誤差。量油時(shí)，計(jì)量員多是用秒表來(lái)計(jì)算進(jìn)入玻璃管內(nèi)液面上升高度的時(shí)間，并且，只是用眼直觀的觀察起始點(diǎn)與結(jié)束點(diǎn)，這樣，也會(huì)對(duì)量油造成誤差。

4 日常操作和管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

目前，單井計(jì)量還存在標(biāo)準(zhǔn)混亂、計(jì)量精度差的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高油井產(chǎn)量工藝的先進(jìn)性和準(zhǔn)確性，需要在今后的工作中注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（1）要對(duì)計(jì)量站及抽油機(jī)井的的各部位閥門做到勤檢查，勤修理，保證各閥門開關(guān)靈活，好用。

（2）對(duì)于量油時(shí)，同環(huán)井的關(guān)井時(shí)間要達(dá)到30―60分鐘以上，保證量油時(shí)，從回油管線內(nèi)回到計(jì)量站分離器內(nèi)是被量油井的單井產(chǎn)液量。

（3）要定期對(duì)分離器系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查及清理，盡量做到將分離器內(nèi)的油垢和雜質(zhì)降到最少，由相關(guān)廠家或部門對(duì)裝置進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)資料的準(zhǔn)確性。

（4）對(duì)于間歇井，波動(dòng)大的井，最好采用連續(xù)計(jì)量的方式才能反應(yīng)地下液量的情況。

（5）研究適用于油田生產(chǎn)現(xiàn)狀的油井計(jì)量新工藝，提高計(jì)量精確度，減少人為因素的誤差。

（6）建立油井產(chǎn)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)在用的計(jì)量裝置使用范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，指導(dǎo)油田單井計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)使用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳濤平，石油工程，2000.