建筑工地安全管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：高校建筑工地風(fēng)險(xiǎn)因素安全管理

一、高校建筑工地施工安全管理的重要性分析

建筑業(yè)的危險(xiǎn)性很高，每年建筑工地施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生死傷事故，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的傷亡人數(shù)在各類不同行業(yè)中的排名僅在煤礦企業(yè)之后，位列第二位，統(tǒng)計(jì)數(shù)字也相當(dāng)驚人。造成的傷害事件中不僅表現(xiàn)為施工企業(yè)相關(guān)人員，也表現(xiàn)為周邊人群。近幾年來(lái)，我國(guó)高校建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，高校是人口密集區(qū)，高校內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故也時(shí)有發(fā)生，因此研究高校內(nèi)建筑施工中的安全問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。

（一）加強(qiáng)建筑施工安全管理是建設(shè)項(xiàng)目工期順利實(shí)現(xiàn)的基本保證

任何一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目都面臨著緊迫的工期要求，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，節(jié)省時(shí)間就是增加效益，因此工期對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講就至關(guān)重要，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)效益，因?yàn)橥涎庸て谝馕吨鴵p失。但是，假如在施工過(guò)程中突然出現(xiàn)一個(gè)安全事故，造成人員傷亡，甚至遭到建筑監(jiān)管部門的停業(yè)整頓處罰，那保證正常工期的完成根本不可能，因此，片面追求工期的提前實(shí)現(xiàn)而忽視施工安全的觀念和做法不可取。

（二）加強(qiáng)建筑施工安全管理可以降低施工成本

建筑企業(yè)的成本包含的項(xiàng)目很多，且多是有形的，為保障安全生產(chǎn)投入的安全品也構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，比如老化設(shè)備的更新、安全防護(hù)設(shè)施的購(gòu)置等[1]，從表面上看，抓安全生產(chǎn)管理意味著增加投入，增加成本，但實(shí)際上這些投入是必要的，也是經(jīng)濟(jì)的，否則一旦出現(xiàn)安全事故，建筑企業(yè)必然面臨著財(cái)產(chǎn)損失，如果造成人員傷亡，企業(yè)的賠償金額則構(gòu)成安全成本之一，隨著工人工資的增長(zhǎng)，這一類賠償將越來(lái)越高。再者，一旦發(fā)生傷亡事件，主管部門的處罰也構(gòu)成了安全成本之一，由此來(lái)看，加強(qiáng)施工安全管理可以有效降低施工成本，盡管這一成本是無(wú)形的。

（三）加強(qiáng)建筑施工安全管理有利于維護(hù)企業(yè)形象

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，必然要注重維護(hù)自身的形象。建筑企業(yè)也不例外，試想，一個(gè)疏于安全管理的建筑企業(yè)，缺少相應(yīng)的制度安排，安全事件頻頻發(fā)生，哪個(gè)業(yè)主會(huì)放心地將項(xiàng)目交給這樣的企業(yè)？什么樣的建筑從業(yè)人員愿意、敢于進(jìn)入這樣的企業(yè)工作？項(xiàng)目經(jīng)理的前程也將受到嚴(yán)重影響，最終的結(jié)果就是該企業(yè)出局。

二、高校建筑工地施工的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

高校內(nèi)建筑工地具有一般建筑工地的特點(diǎn)，也由于處在一個(gè)人口密集區(qū)的原因存在一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（一）對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部造成傷害的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局1986年頒布實(shí)施的《企業(yè)職工傷亡事故的分類》[2]中劃分的造成傷害的原因，結(jié)合建筑企業(yè)施工特點(diǎn)，將建筑工地施工風(fēng)險(xiǎn)因素分為類：

1、墜傷事故。建筑工地露天施工，多為高空作業(yè)，施工人員因操作失誤、上下作業(yè)區(qū)間缺少隔離保護(hù)設(shè)施、操作設(shè)施機(jī)械故障、腳手架不合格等原因而導(dǎo)致墜落傷亡的事故是所有類型事故中的最多的一類[3]。

2、意外打擊事故。施工人員自身安全設(shè)備缺失（不帶安全帽）、建筑樓層之間防護(hù)安全網(wǎng)不牢固、塔吊物品墜落、高層工作人員隨意處理建筑垃圾等原因，造成在低層施工的人員意外傷害。

3、電擊事故。建筑工地的用電是隱患最多的環(huán)節(jié)之一，電工的技術(shù)水平導(dǎo)致電力組織設(shè)計(jì)不合理、配電設(shè)施配置不合格、非電業(yè)施工人員照明線路的私拉亂接行為等導(dǎo)致電擊傷害。

4、機(jī)械傷害事故。建筑工地的大型機(jī)械主要包括挖掘機(jī)、起重塔吊、混凝土攪拌機(jī)、直梯運(yùn)輸機(jī)、打樁機(jī)、帶式運(yùn)輸機(jī)等，這些機(jī)械對(duì)施工人員造成傷害的原因不外乎兩個(gè)：一是機(jī)械自身的故障，比如年久失修，設(shè)備運(yùn)行前檢查缺位等原因；另一個(gè)是施工人員的操作不當(dāng)引起傷害。

5、其他傷害事故。施工人員多為承包商零散組織，在住宿、生活飲食等方面存在很多安全隱患。集體居住，由于管理不善和工人安全意識(shí)不強(qiáng)，做飯生活用電很容易引發(fā)火災(zāi)，造成群死群傷和財(cái)產(chǎn)損失等安全事故；飲食風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)隱患，尤其是夏天，中暑、食物中毒等。

（二）對(duì)高校人員、設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、運(yùn)輸車輛事故。建筑工地施工需要土石方、建筑材料和建筑垃圾的運(yùn)輸，大型車輛進(jìn)出人口密集的校區(qū)，由于大貨車自身噸位大、車輛狀況參差不齊，加上一些駕駛?cè)藛T素質(zhì)不高，開(kāi)車普遍較快，也經(jīng)常出現(xiàn)疲勞駕駛、超速駕駛等情況，撞毀校園設(shè)施、撞傷行人的安全事件時(shí)有發(fā)生。

2、民工管理事故。雖然建筑工地按照慣例是封閉施工、封閉管理，但施工人員，尤其是外來(lái)務(wù)工人員經(jīng)常不經(jīng)允許偷跑出施工區(qū)域進(jìn)入校園，使用校園設(shè)施，甚至進(jìn)行盜竊、搶劫和，此類治安和刑事案件發(fā)生的概率也不低，并且民工的流動(dòng)性強(qiáng)，案發(fā)后難以處理。

3、學(xué)生誤入工地傷害事故。高校學(xué)生密集，學(xué)生課外活動(dòng)時(shí)間較多，尤其是到了夜間，學(xué)生活動(dòng)的范圍很大，難免出現(xiàn)誤入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，誤入后可能發(fā)生意外的傷害，比如摔傷、機(jī)械傷害、高層跌落甚至被不法施工人員臨時(shí)起意而侵害的事件。

三、高校建筑工地施工安全管理對(duì)策

美國(guó)安全工程師Heinrich在大量統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，得出了一個(gè)基本的規(guī)律――“88∶10∶2”的規(guī)律，即在100起安全事故中，有88起屬于人的不安全行為所致，有10起是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結(jié)合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。這就充分說(shuō)明，人的不安全行為是影響安全生產(chǎn)、導(dǎo)致事故發(fā)生的決定因素[4]。因此上述風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)該是可以通過(guò)采取必要措施而有效避免的。

（一）加強(qiáng)安全技術(shù)管理

從技術(shù)層面上，防范安全事件的主要舉措應(yīng)該包括施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性論證，成立專門的小組進(jìn)行檢查審核，確保萬(wàn)無(wú)一失；建立對(duì)大型機(jī)械設(shè)備使用前的檢查和試驗(yàn)制度，對(duì)主要設(shè)備要定期檢查、及時(shí)維修，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)作符合安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)性的崗位從業(yè)人員必須持證上崗或者經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，尤其是問(wèn)題高發(fā)的崗位一定要堅(jiān)持這樣的原則。比如高空作業(yè)、電氣焊、大型機(jī)械的操作等。

（二）健全安全生產(chǎn)制度建設(shè)

安全生產(chǎn)制度建設(shè)要本著貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定的原則，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全制度上墻、標(biāo)語(yǔ)到位，制度范圍涵蓋每一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所、每一道生產(chǎn)工序，并且設(shè)置安全員崗位，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗，并建立嚴(yán)格的考核制度，做到安全員的盡職盡責(zé)。工地門衛(wèi)要嚴(yán)格落實(shí)，確保高校校園內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生。

（三）重視安全教育

建立安全教育培訓(xùn)體系，該體系應(yīng)該有部分組成：一是安全意識(shí)教育，通過(guò)安全意識(shí)教育培訓(xùn)，達(dá)到全體施工從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度端正，重視風(fēng)險(xiǎn)事件，教育的形式應(yīng)該是靈活多樣的，比如案例教育、安全生產(chǎn)演講、安全生產(chǎn)先進(jìn)表彰和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等；二是安全法規(guī)教育，組織施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》、《刑法》等相關(guān)法律，通過(guò)案例教育外來(lái)務(wù)工人員約束自己的行為，不要觸犯法律。

（四）加強(qiáng)對(duì)車輛和人外來(lái)務(wù)工人員的管理

施工雇傭的運(yùn)輸車輛要嚴(yán)格審核，不能無(wú)證駕駛，要經(jīng)常召開(kāi)駕駛員的安全工作會(huì)議，定期匯報(bào)情況，自查自省，作為工地管理方，一方面要盡量讓工地避開(kāi)人員密集的區(qū)域，能另開(kāi)大門最好，如果不能，則要經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督，查到違規(guī)行為要加大處罰力度。

外來(lái)務(wù)工人員素質(zhì)參差不齊，加上遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活比較清苦，心理問(wèn)題也很多，工地管理方要通過(guò)有效手段管理好他們，可以豐富他們的業(yè)余文化，關(guān)心他們的生活疾苦，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

第2篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管站，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。建立健全組織工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)揚(yáng)塵污染治理工作。

二、制訂規(guī)章，迅速傳達(dá)

向全縣各在建項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)發(fā)了《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)〈市2020年施工揚(yáng)塵防治提升行動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》文件精神，并制定下發(fā)了《縣2020年房屋市政工程施工揚(yáng)塵防治提升行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各在建工地對(duì)照文件檢查內(nèi)容逐條進(jìn)行自查整改，并寫自查報(bào)告經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)審查簽字后上報(bào)縣建管站。

三、明確檢查內(nèi)容，細(xì)化措施

要求我縣所有在建房屋市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉式圍擋、主要施工道路硬化（混凝土路面或鋼板硬化）、車輛駛出沖洗、現(xiàn)場(chǎng)地面覆蓋、建筑物料整齊堆放、灑水抑塵等“六個(gè)百分百”防治措施，所有工地一律落實(shí)執(zhí)法人員、環(huán)保員、施工管理員、網(wǎng)格員“四員”管理制度并現(xiàn)場(chǎng)公示，所有工地一律上圖監(jiān)管，確保2020年度施工周期內(nèi)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染及環(huán)境衛(wèi)生保潔工作常態(tài)化，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，建筑物料堆放、處置規(guī)范化。

針對(duì)在建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的環(huán)境保護(hù)突出問(wèn)題，在下發(fā)整改通知書的同時(shí)，采用不間斷跟蹤督查的方式確保整改措施盡早盡快落實(shí)到位。并對(duì)整改不積極的項(xiàng)目下發(fā)停工通知的方式，確保施工企業(yè)、建設(shè)單位自身環(huán)保意識(shí)的提升，確保揚(yáng)塵污染治理措施的有效落實(shí)。

四、全面深入，有效排查

在日常執(zhí)法檢查過(guò)程中落實(shí)相關(guān)各建筑工地?fù)P塵污染防治及環(huán)境衛(wèi)生整治工作。目前開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查8次,排查隱患34處，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管控措施落實(shí)不到位的建設(shè)項(xiàng)目下發(fā)整改通知書17份,要求限期進(jìn)行整改，已全部整改完成，整改率達(dá)100%。

第3篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

為深入貫徹落實(shí)7月區(qū)安全工作會(huì)議精神， 現(xiàn)將街辦7月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作

（一）迎接國(guó)務(wù)院消防安全督察組來(lái)我街道視察工作 

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防工作考核辦法的通知》要求，我街道在轄區(qū)范圍內(nèi)積極廣泛開(kāi)展了消防安全宣傳，街道安委辦結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，各村、社區(qū)、企業(yè)積極組織開(kāi)展活動(dòng)，要求各村社區(qū)確定消防安全管理人，制定防火安全公約，根據(jù)需要建立志愿消防隊(duì)或微型消防站，開(kāi)展防火安全檢查、消防宣傳教育和應(yīng)急疏散演練。各村社區(qū)在廣播中進(jìn)行宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法的通知》等法律法規(guī)，真正做到家喻戶曉，人人皆知。

7月17日，分管副區(qū)長(zhǎng)續(xù)衛(wèi)東和區(qū)消防隊(duì)陪同國(guó)務(wù)院督察組來(lái)我街道視察鑫佳源建材市場(chǎng)整改情況，督察組對(duì)整改工作的完成情況表示滿意。

（二）認(rèn)真組織、積極開(kāi)展高溫安全生產(chǎn)工作 

    為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前全街道安全防范工作的緊急通知》文件精神，我街道召開(kāi)專題會(huì)議部署，要求各村、社區(qū)、各部門、各企業(yè)、各施工單位要認(rèn)真分析、科學(xué)把握夏季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)夏季高溫、高熱、強(qiáng)對(duì)流天氣等交織出現(xiàn)給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，充分認(rèn)識(shí)做好汛期高溫安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)當(dāng)前高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)夏季高溫易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。突出抓緊抓好以防暑降溫、防雨防汛、防火防爆、防觸電、防雷擊、防中毒、防墜落等為重點(diǎn)的夏季安全生產(chǎn)工作，深入排查整改安全隱患，加大安全監(jiān)管力度，確保夏季高溫安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。

 活動(dòng)中，各村、各企業(yè)、各單位共布置專題版面22個(gè)。同時(shí)還組織人員向村、社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類安全宣傳資料，充分利用懸掛標(biāo)語(yǔ)、QQ群、微信群，下發(fā)文件、開(kāi)會(huì)等形式，廣泛宣傳和普及有關(guān)高溫季節(jié)防暑降溫常識(shí)及中暑急救知識(shí)，切實(shí)提高職工群眾的安全防范意識(shí)。

（三）加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管。本月對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)高溫期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)動(dòng)火以及進(jìn)入受限空間內(nèi)等危險(xiǎn)性較高作業(yè)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理并落實(shí)專人監(jiān)護(hù)；安監(jiān)辦對(duì)轄區(qū)兩個(gè)加油站，一個(gè)油庫(kù)儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)和露天存放油料加強(qiáng)了監(jiān)管，城建辦加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)鈨?chǔ)罐、管道燃?xì)獾谋O(jiān)管，要求各企業(yè)每日定時(shí)采取降溫、噴淋措施，防止因溫度、壓力升高導(dǎo)致罐、桶、鋼瓶、管道等破裂而引發(fā)事故。

（四）加強(qiáng)對(duì)山區(qū)極端天氣下發(fā)生滑坡泥石流等自然災(zāi)害的安全監(jiān)管。近期高溫高熱、強(qiáng)對(duì)流天氣頻發(fā)，城建辦、林業(yè)辦、各村、社區(qū)聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)山區(qū)極易發(fā)生山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的地區(qū)加強(qiáng)安全防范工作。強(qiáng)對(duì)流天氣發(fā)生時(shí)，加強(qiáng)巡邏，入山口嚴(yán)禁人員、車輛進(jìn)山，避免了發(fā)生人員、財(cái)物損失。

二、 存在的問(wèn)題 

電動(dòng)車充電問(wèn)題屢禁不止，居民對(duì)身邊安全隱患仍存僥幸心理。 

三、下月計(jì)劃

    根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和街道實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，鞏固專項(xiàng)整治成果，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)加大與派出所、消防大隊(duì)的聯(lián)合執(zhí)法力度，將消防安全大整治工作引向深入，積極消除安全隱患。

2、加強(qiáng)宣傳力度，普及安全意識(shí)。 

                                   2018年7月

街道8月份安全工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)8月區(qū)安全工作會(huì)議精神， 現(xiàn)將街辦8月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）迎接市督察組來(lái)我街道視察工作 

8月9日，市督查組來(lái)我街道開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況綜合督查工作。區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)董文生陪同督查。

督查組一行實(shí)地查看了黎氏閣北中環(huán)店、錦繡歐亞建材城的安全工作組織開(kāi)展情況，并聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)。

督查組對(duì)黎氏閣的安全生產(chǎn)工作表示滿意，在對(duì)錦繡歐亞建材城檢查中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組虛設(shè)，公司無(wú)直接分管副總，未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，行業(yè)主管單位商糧局和我街道一同對(duì)該企業(yè)進(jìn)行約談，下達(dá)限期整改指令，一周后復(fù)查時(shí)錦繡已將所有問(wèn)題整改完畢。同時(shí)我街道以此次督查為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)企業(yè)展開(kāi)排查，要求進(jìn)一步做好問(wèn)題隱患整改整治工作，加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作督導(dǎo)，把柴村的安全生產(chǎn)檢查工作落細(xì)落實(shí)，不留盲區(qū)，不留死角，全覆蓋，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

（二）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)區(qū)安全生產(chǎn)警示大會(huì)精神 

為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)8月10日區(qū)安全生產(chǎn)警示大會(huì)精神，我街道召開(kāi)專題會(huì)議部署，會(huì)議首先通報(bào)了近期發(fā)生在我區(qū)的幾起高空墜落事故，和其中存在安全意識(shí)不足、無(wú)珍對(duì)性培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重不到位和未批先建等亂象，要求各村、社區(qū)、各部門、各企業(yè)、各施工單位要切實(shí)做好高溫季節(jié)建筑工地安全生產(chǎn)工作，杜絕建筑工地安全事故發(fā)生。

行政執(zhí)法隊(duì)對(duì)街道轄區(qū)內(nèi)14家建筑施工單位進(jìn)行逐一排查，重點(diǎn)檢查了各單位落實(shí)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況、安全教育及培訓(xùn)情況，查看了施工場(chǎng)所腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、防高空墜落、物體打擊、特種作業(yè)人員持證上崗、施工設(shè)備部位安全防護(hù)、消防安全、高溫高熱戶外作業(yè)等安全情況。督促各建筑施工企業(yè)在高溫天氣下制定高溫酷暑天氣安全施工方案，妥善安排高溫期間施工管理，盡量避免高溫時(shí)段露天作業(yè)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，不得盲目搶工期、趕進(jìn)度。有條件的施工單位要加強(qiáng)配備防暑降溫設(shè)施、防護(hù)用品和防暑藥品，給施工人員發(fā)放一些防暑降溫的生活用品。各工地要加強(qiáng)安全隱患排查力度，對(duì)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源頭要立即制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、限定時(shí)間，逐一整改到位，確保施工安全。

（三）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制公示牌工作

為貫徹落實(shí)《關(guān)于明確工商注冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的通知》文件精神，進(jìn)一步健全完善全街道安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)全覆蓋，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，以文件及覆蓋監(jiān)管主業(yè)的延伸或相近產(chǎn)業(yè)和各單位“三定”方案為依據(jù)，共對(duì)?；?、冶金工貿(mào)、教育、建筑、餐飲等多行業(yè)進(jìn)行摸排建立重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)臺(tái)賬，將全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管責(zé)任全部按要求落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，持續(xù)推動(dòng)各部門分責(zé)、認(rèn)責(zé)、履責(zé)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)。

二、 存在的問(wèn)題 

摸排中發(fā)現(xiàn)， 建筑施工單位安全意識(shí)不強(qiáng)，工人僥幸心理嚴(yán)重。

三、下月計(jì)劃

    根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和街道實(shí)際，繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，鞏固專項(xiàng)整治成果，堅(jiān)決防止重特大事故發(fā)生，重點(diǎn)做好以下工作：

1、繼續(xù)加大與派出所、消防大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、行政執(zhí)法隊(duì)的聯(lián)合執(zhí)法力度，將建筑安全大整治工作引向深入，積極消除安全隱患。

第4篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：消防；建筑消防；問(wèn)題；對(duì)策。

一、消防的內(nèi)涵

“消防”是指預(yù)防和撲滅火災(zāi)?！跋馈币辉~最早是二十世紀(jì)從日本引進(jìn)的，在我國(guó)已有兩千多年的歷史。消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，實(shí)行消防安全責(zé)任制，建立健全社會(huì)化的消防工作網(wǎng)絡(luò)。 國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)的消防工作。地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的消防工作。

二、建筑消防施工中存在的問(wèn)題

（一）消防安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)淡薄

建筑工地的防火安全工作主要由施工單位負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，許多施工單位把注意力都放在了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上，對(duì)消防安全不夠重視，消防安全責(zé)任制沒(méi)有得到落實(shí)，而且缺乏各項(xiàng)消防安全管理制度，有的施工單位將消防設(shè)施施工工作多層轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)包給多個(gè)施工隊(duì)伍去做，造成工地消防安全管理脫節(jié)，致使無(wú)法貫徹落實(shí)好已制定的消防安全措施。

（二）消防給水管網(wǎng)存在的弊端

消防施工中很多消防給水管網(wǎng)試壓不按照施工方案和規(guī)范要求進(jìn)行。一些工程的消防給水管道使用塑料給水管道來(lái)充當(dāng)，或者將塑料給水管道與消防給水管道相連使用。由于塑料管道的強(qiáng)度在受熱的狀態(tài)下容易降低，所以火災(zāi)發(fā)生會(huì)導(dǎo)致管道的損壞，并由此產(chǎn)生泄漏，則導(dǎo)致消防流量和水壓的供應(yīng)變得不足。將無(wú)法將消防用水進(jìn)行輸送，從而致使火災(zāi)得不到及時(shí)控制和撲滅。

（三）室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)存在嚴(yán)重問(wèn)題

很多室內(nèi)消火栓安裝及壓力不符合規(guī)定要求。首先有些在磚墻內(nèi)設(shè)置的消火栓箱洞口上部缺乏過(guò)梁設(shè)置，因此箱體在荷載的作用下容易變形，以致箱門開(kāi)啟失靈。其次消火栓箱底預(yù)留孔位置經(jīng)常被用氣焊割孔隨意更改，導(dǎo)致栓口出水方向與設(shè)置消火栓的墻面不能垂直，或者與周圍距離不夠?qū)挸?，空間狹小，致使消防水帶未能與消火栓安裝在一起，甚至造成水帶上有彎折出現(xiàn)，從而使出水量受到嚴(yán)重影響。最后有的建筑物建筑面積大、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜，雖然最不利點(diǎn)消火栓水壓要求得到了滿足，但很多次不利點(diǎn)消火栓水壓要求卻被忽視。

（四） 施工隊(duì)伍人員素質(zhì)相對(duì)不高

大多數(shù)施工單位將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，對(duì)于建筑工程施工缺乏足夠的重視，除了基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等大方面得到保證以外，隨意降低其他建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)。此外，消防設(shè)施工程施工方面的人才相對(duì)比較缺乏，缺乏良好的政治和技術(shù)素質(zhì)，不能很好地熟悉試驗(yàn)方法和試驗(yàn)設(shè)備，這些施工人員無(wú)法運(yùn)用科學(xué)的試驗(yàn)方法和試驗(yàn)設(shè)備對(duì)消防設(shè)施監(jiān)測(cè)，所以對(duì)此類工程只停留在表面上進(jìn)行施工，專業(yè)技術(shù)推敲和科學(xué)、統(tǒng)一的檢測(cè)試驗(yàn)方法相對(duì)缺乏。

（五）消防管理工作相對(duì)比較薄弱

任何消防設(shè)施應(yīng)該經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)各組件進(jìn)行維護(hù)管理，使其保持正常的工作狀態(tài)，以使火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候能及時(shí)的地得到控制和撲滅。但在實(shí)際工作中很多管理單位對(duì)每日檢查、季度試驗(yàn)和檢查、年度檢查試驗(yàn)和對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置中的探頭、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)中的噴等消防設(shè)施的專門清洗、消防給水管道沖沙等工作根本就沒(méi)有做到位，從而致使建筑消防設(shè)施一直處于閑置的狀態(tài)。

三、建議性的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)資格認(rèn)證與監(jiān)督

首先要實(shí)行嚴(yán)格的資格審批制度，并加強(qiáng)對(duì)施工單位的資格認(rèn)證管理，通過(guò)認(rèn)證可以有效地限制那些無(wú)場(chǎng)所、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金的單位和個(gè)人通過(guò)不正當(dāng)手段獲取消防設(shè)施施工資格，對(duì)于無(wú)證從事消防設(shè)施施工的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅查處。對(duì)于具備資格的單位要明確他們的責(zé)任與義務(wù)。此外，對(duì)消防工程施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)督促整改施工中所存在的問(wèn)題，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，使他們熟練掌握國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)，更好地防范火災(zāi)隱患，從而提高建筑消防設(shè)施安裝質(zhì)量。

（二）檢查好本地建筑消防工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作

要對(duì)建筑消防施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查與管理，有關(guān)部門要落實(shí)好建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全建筑安全管理體制，明確建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員權(quán)利和義務(wù)，建筑施工安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行。要加大執(zhí)法力度，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行檢查，對(duì)違反消防施工規(guī)定和消防安全規(guī)定的單位及個(gè)人要給以高額罰款，從而維護(hù)消防法律的嚴(yán)肅性。消防監(jiān)督部門驗(yàn)收通過(guò)的建筑工程要做好日常的消防監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)消防設(shè)施、器材損壞的情況，而且要督促單位抓緊整改，從而確保建筑消防設(shè)施作用的發(fā)揮。

（三）建立健全消防設(shè)施管理制度

一套完整的消防設(shè)施在通過(guò)檢測(cè)、驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位必須制定一套完善的維護(hù)管理制度，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)管理人員都要專職負(fù)責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任與義務(wù)，使消防設(shè)施得到很好的維護(hù)管理，從而使其能正常投入使用。維護(hù)管理人員應(yīng)具有一定的專業(yè)消防維護(hù)知識(shí)，對(duì)消防系統(tǒng)的性能、操作方法及一般故障的處理等知識(shí)要熟練掌握，工作責(zé)任心要強(qiáng)，而且他們必須接受專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證之后再上崗。

（四）對(duì)施工從業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)

應(yīng)該對(duì)消防施工從業(yè)人員及時(shí)開(kāi)展消防法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建筑工地要大力實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并明確每個(gè)從業(yè)人員的責(zé)任，使安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作更加規(guī)范，同時(shí)還要對(duì)安全防護(hù)加大投入，從而使施工從業(yè)人員從思想意識(shí)真正重視消防安全防護(hù)工作。此外，要使施工作業(yè)不斷規(guī)范，使從業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕隨意動(dòng)火與用電現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，必須全力加大對(duì)施工單位技術(shù)人員與工程監(jiān)理人員消防安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高人們的安全意識(shí)和消防素質(zhì)。

第5篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

根據(jù)杭浦管理處關(guān)于立即開(kāi)展公路安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知文件要求，安全科開(kāi)展了以橋梁、高邊坡、大型樞紐、互通區(qū)等易發(fā)事故路段為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、2015年11月24日上午，科室組織人員對(duì)路面橫縱向裂縫、局部車轍、坑洞等路面早期病害進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)嘉蕭北接線路段存在路面排水溝蓋板破裂等情況，科室及時(shí)以函告單形式報(bào)送養(yǎng)護(hù)公司組織維修。  

二、檢查中發(fā)現(xiàn)杭州北外廣場(chǎng)路面下降、滲水、沉降嚴(yán)重，已通知養(yǎng)護(hù)公司作硬化處理，防止繼續(xù)沉降導(dǎo)致塌陷，目前該問(wèn)題仍存在。

三、對(duì)杭浦大井樞紐、繞城東樞紐、鹽官西樞紐、海寧樞紐等大型互通及橋梁等容易發(fā)生交通事故的部位進(jìn)行檢查，對(duì)交安設(shè)施進(jìn)行增補(bǔ)的事宜，現(xiàn)已完成。

四、對(duì)杭浦臨平外互通匝道橋進(jìn)行重點(diǎn)檢查，目前，杭浦臨平外互通匝道橋梁板已更換完畢，進(jìn)入路面罩面階段，安全隱患已徹底排除，有望于12月底恢復(fù)通車。

五、對(duì)杭浦浦向108K交通事故后邊坡土方進(jìn)行回填，對(duì)車輛撞擊導(dǎo)致的綠化損害告知養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行增補(bǔ)，防止水土流失。目前土方已經(jīng)回填，綠化由路源公司屆時(shí)統(tǒng)一種植。

第6篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

一、高度重視，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感

堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，為“強(qiáng)化監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

我社區(qū)成立了“液化石油氣專項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行了《關(guān)于開(kāi)展液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》進(jìn)行宣傳，切實(shí)落實(shí)氣瓶充裝、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用、檢驗(yàn)單位的安全責(zé)任，有效遏制和減少液化石油氣安全事故，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、加大宣傳，增強(qiáng)群眾安全意識(shí)

為做好“液化石油氣專項(xiàng)”檢查，使活動(dòng)深入人心，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，增強(qiáng)居民的安全意識(shí)，使每個(gè)公民都樹立起安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

1、社區(qū)于2012年4月19日，召開(kāi)了轄區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)。傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開(kāi)展《液化石油氣專項(xiàng)整治工作的通知》。

2、社區(qū)按照街道部署，立即組織制定了“液化石油氣專項(xiàng)整治工作方案”，并積極組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查

1、 加強(qiáng)對(duì)建筑工地的安全隱患排查。

結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了對(duì)氣瓶的充裝、運(yùn)輸、使用等對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳和正確使用。

2、公共聚集場(chǎng)所

對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲、飯店內(nèi)廚房進(jìn)行了安全隱患排查，督促落實(shí)從正規(guī)渠道購(gòu)買石油液化氣，加強(qiáng)石油液化氣的安全管理、完善管理制度。并要求做好日常安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治。

3、學(xué)校、幼兒園

第7篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

一、成立小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組`ow9=m; 來(lái) 源 于 貴 州學(xué) 習(xí)網(wǎng) 報(bào)告總結(jié)工作總結(jié) kt250.com `ow9=m;

年初，街道成立了專門的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的規(guī)劃建設(shè)管理及建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城建科，城建科全體人員為辦公室成員。并制定了年初工作計(jì)劃和措施，明確了工作目標(biāo)和思路。

二、城鎮(zhèn)化建設(shè)工作

（一）小城鎮(zhèn)建設(shè)工作

（1）完成城鎮(zhèn)新、改、擴(kuò)建房屋面積582865m2。

（2）完成城鎮(zhèn)竣工房屋面積379035m2，擴(kuò)大建成區(qū)面積1.5km2。

（3）新建城鎮(zhèn)砼道路面積1900m2。

（4）建城鎮(zhèn)排水管道長(zhǎng)度800m。

（二）農(nóng)房建設(shè)及管理工作

（1）今年我科室共審批新、改、擴(kuò)建農(nóng)房258戶，占用耕地7021 m2、非耕地6406.9 m2、原宅基地8907.3 m2，建筑面積42048.5m2。

（2）對(duì)街道XX年“7.17”洪災(zāi)中恢復(fù)重建的部分房屋進(jìn)行了驗(yàn)收，并積極地為災(zāi)民辦理房屋審批手續(xù)及確權(quán)。

（三）康居工程

啟動(dòng)并建設(shè)康居村2個(gè)，分別是xx村和xx村，其中，建設(shè)市級(jí)示范村1個(gè)，即xx村。完善了廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身器材場(chǎng)地、綠化、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)農(nóng)村集居點(diǎn)人行步道8公里。

（四）規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作

規(guī)劃編制、小城鎮(zhèn)風(fēng)貌設(shè)計(jì)建設(shè)工作嚴(yán)格按縣規(guī)劃局的要求執(zhí)行。

（五）城鎮(zhèn)化水平工作

1、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1820人。完成年初計(jì)劃的114%。

2、新增城鎮(zhèn)常住人口11600人。完成年初計(jì)劃的105%。

（五）其他工作

1、加大對(duì)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，新完成3個(gè)市政基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目。

2、城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、控制和保護(hù)嚴(yán)格按規(guī)劃執(zhí)行，城鎮(zhèn)綜合形象良好，主干道街景城鎮(zhèn)建筑造型及空間景觀美觀大方。

3、嚴(yán)格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建設(shè)項(xiàng)目全部按規(guī)定程序報(bào)批，新建工程項(xiàng)目的生活污水全部進(jìn)行了凈化綜合治理，建設(shè)工程項(xiàng)目全部進(jìn)行了竣工驗(yàn)收備案和資料歸檔。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料及時(shí)準(zhǔn)確的按規(guī)定上報(bào)。

三、規(guī)劃管理工作

（一）總規(guī)及詳規(guī)

xx街道嚴(yán)格按照縣規(guī)劃局編制的規(guī)劃及要求執(zhí)行。

（二）規(guī)劃管理

1、規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項(xiàng)建設(shè)符合規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃執(zhí)行。

2、在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，各項(xiàng)新、改、擴(kuò)建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，全部向規(guī)劃局提出了建設(shè)工程規(guī)劃許可申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃局對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審批。

3、我街道嚴(yán)禁未經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，若確須搭臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施的，必須報(bào)請(qǐng)規(guī)劃局審批，并嚴(yán)禁在批準(zhǔn)臨時(shí)使用的土地上修建永久性的搭建臨時(shí)建、構(gòu)筑物和其他設(shè)施。

4、今年9月19日至10月20日，由xx街道牽頭，匯同縣規(guī)劃局、地房局組成聯(lián)合工作組，對(duì)xx街道規(guī)劃區(qū)內(nèi)租用土地、違章建設(shè)進(jìn)行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16個(gè)村，清理的對(duì)象主要是企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)家樂(lè)等違法用地和違章建筑，共計(jì)719戶，其中養(yǎng)殖業(yè)455戶、企業(yè)233戶、其他占地31戶，占地面積5937畝，建筑面積59萬(wàn)平方米，目前已對(duì)清理出的719戶建章租地進(jìn)行了張榜公示，并向縣府提出了處理意見(jiàn)。

5、及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作方面的報(bào)表和資料，并積極做好縣建委和規(guī)劃局交辦的各項(xiàng)工作。

第8篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵字： 施工管理 安全 技術(shù) 工程

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂，其次不能帶思想或者說(shuō)帶觀點(diǎn)去管理，比如說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來(lái)就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒(méi)有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面。施工管理的主要步驟：

一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn)

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云“：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ)

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。

3.1實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

3.2按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

四、遵守管理原則，才能完美施工

施工項(xiàng)目管理是施工單位履行施工合同的過(guò)程，還是施工單位實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢(shì)，組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層等各個(gè)層面積極參與到施工項(xiàng)目額管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度、項(xiàng)目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購(gòu)制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來(lái)保證施工項(xiàng)目管理按照既定的程序運(yùn)行，從而推進(jìn)項(xiàng)目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決和改正問(wèn)題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。

五、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云“：天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

結(jié)語(yǔ)：施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

【1】 工程建設(shè)項(xiàng)目管理，李世蓉、鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社，02年8月第一版；

【2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，GB/T50326-2006，2006-12-01實(shí)施；

【3】湖南大學(xué)，淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理。

【4】鄧鐵軍工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2009年版

【5】白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

第9篇：建筑工地安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

在人民生活水平不斷提高的今天，我們對(duì)建筑施工的要求也越來(lái)越高。在保障房屋質(zhì)量的同時(shí)，人們也希望自己的房子具有一定的美觀性，能夠賞心悅目。這樣的條件要求如今的大型建筑裝修工程既要實(shí)現(xiàn)實(shí)用性又要有裝飾性。所以對(duì)大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)在必行。

1大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷

1.1沒(méi)有明確的責(zé)任劃分

對(duì)于許多施工建設(shè)隊(duì)伍而言，我們都可以稱其為“流水工程”。而何為流水工程？指的是建筑施工中的人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，建筑工人的工資大多都是按天發(fā)放，導(dǎo)致許多人想來(lái)就來(lái)、想走就走，完全沒(méi)有規(guī)范性。而作為領(lǐng)導(dǎo)層，他們通常認(rèn)為此建筑也只是一段時(shí)間的建設(shè)地點(diǎn)，不具有長(zhǎng)期性，所以就沒(méi)有必要進(jìn)行責(zé)任劃分。雖然項(xiàng)目都有一定的管理人，但是具體任務(wù)并沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)人頭上，所以這樣的模式會(huì)使推卸責(zé)任的情況產(chǎn)生。負(fù)責(zé)人的不具體性會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)紀(jì)可尋，這樣也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情不高，甚至產(chǎn)生懈怠情緒。如果某一項(xiàng)目進(jìn)行的不順利，相關(guān)人員找不到負(fù)責(zé)人，也不能做到相應(yīng)的懲治措施。而就算做到好，同樣不知道是哪個(gè)人做出的，獎(jiǎng)賞也落實(shí)不到個(gè)人的頭上。這樣混亂的結(jié)構(gòu)使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不下去，所以明確的責(zé)任劃分對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。

1.2培訓(xùn)制度不規(guī)范

許多建筑工程負(fù)責(zé)人為了追求高效的經(jīng)營(yíng)利益，在對(duì)人員的管理與培訓(xùn)上并不重視，一些企業(yè)只是走走過(guò)場(chǎng)，更有一些企業(yè)甚至連形式都沒(méi)有。一般的工地找來(lái)的員工都是社會(huì)上的閑散人員，他們并沒(méi)有正規(guī)的安全意識(shí)與防范措施，而企業(yè)也并沒(méi)有言明建筑施工中的危險(xiǎn)性，導(dǎo)致了更多人員的傷亡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，大型的建筑施工中，有百分之六十的建筑工人在現(xiàn)場(chǎng)中受傷或死亡。但是這份數(shù)據(jù)也完全不能提高施工管理人員的防范意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工建筑人員的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)意識(shí)的不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，員工傷亡慘重。

1.3對(duì)成本節(jié)約管理的措施不具體執(zhí)行

這方面的疏漏主要體現(xiàn)在管理者的身上。一些項(xiàng)目經(jīng)理或者是管理人只在口頭上說(shuō)著如何節(jié)約成本，并沒(méi)有付諸于行動(dòng)。管理者使得計(jì)劃和實(shí)際作為完全分離，對(duì)工程的流程并不關(guān)心，對(duì)賬目的走向并不管理，只一味的注重結(jié)果。比如這個(gè)月的收益是多少？完工之后可以獲取多少的利潤(rùn)？但是他們往往沒(méi)有想到，不從成本上進(jìn)行節(jié)省又如何能達(dá)到利益的最大化。這種“隨意”的管理模式使得管理現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，施工質(zhì)量大大下降[1]。

1.4管理者的“漫不經(jīng)心”

一些管理者只想著片面的收取利益并不想為建筑工程作出任何的付出。從最初的投標(biāo)到材料設(shè)備的購(gòu)進(jìn)再到項(xiàng)目的編排，管理者都希望用“遠(yuǎn)程操控”的方法來(lái)進(jìn)行，不付出一絲一毫。他們往往將辦公場(chǎng)所設(shè)置在“涼快”的室內(nèi)，可以吹著空調(diào)，等著下屬進(jìn)行工作匯報(bào)，而不去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。這樣的管理模式使得員工的懈怠情緒更加嚴(yán)重，不受管制也就沒(méi)有壓力，做的好與壞也沒(méi)有任何評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。許多員工可能會(huì)想，就算自己做的再好領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。管理者不進(jìn)行實(shí)地考察不能夠做到工作效率的提高與工作方式的完善，對(duì)整個(gè)建筑施工的發(fā)展都是非常不利的[2]。

2大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)要點(diǎn)

2.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問(wèn)題，所以這就要求管理者在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的勘察，按照?qǐng)龅孛娣e對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃與安排。比如，這個(gè)建設(shè)施工場(chǎng)地有2000平米，我們首先要在這個(gè)范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化管理，哪一部分放置建筑材料、哪一部分放置器材設(shè)施以及哪一部分進(jìn)行主要施工都要具有一定的條理性。第二，管理人員要做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備？施工方式是否科學(xué)？施工人員是否具有能動(dòng)性與積極性？施工人員的安全意識(shí)是否健全？場(chǎng)地的布局與規(guī)劃是否合理？這些都是管理人員要進(jìn)行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打掃與管理。主要內(nèi)容包括，材料與設(shè)施要按照來(lái)時(shí)的擺放位置進(jìn)行歸置，還要對(duì)第二天的工作方案進(jìn)行統(tǒng)籌[3]。

2.2將責(zé)任明確到每個(gè)人的身上

責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，就要將責(zé)任進(jìn)行明確劃分。第一，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)講，他的責(zé)任是對(duì)每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個(gè)部門設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對(duì)材料進(jìn)行控制；有人事部門負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對(duì)施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過(guò)設(shè)立組長(zhǎng)的方式來(lái)進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個(gè)每天的工作日常表，對(duì)每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施來(lái)使工作得到具體落實(shí)。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對(duì)材料擺放與統(tǒng)計(jì)的是李某。管理者在前一天開(kāi)工之前對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如果確實(shí)符合，管理者可以對(duì)王某與李某進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增加工資的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工積極性，另一方面來(lái)講，對(duì)其他員工也可以起到一定的激勵(lì)作用[4]。

2.3使用具有專業(yè)管理知識(shí)的人才

許多大型建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時(shí)候，管理者要對(duì)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營(yíng)銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對(duì)其技術(shù)性的考驗(yàn)，只有理論知識(shí)沒(méi)有操作實(shí)踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時(shí)候，管理者要對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個(gè)月對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要包括實(shí)際操作與管理理論知識(shí)問(wèn)答。再以半年為一個(gè)期限，讓部門經(jīng)理人進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理[5]。

2.4嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

成本控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要的部分。成本的節(jié)約要落實(shí)到每個(gè)人的身上，這不只是建筑管理者的責(zé)任。首先，在每天開(kāi)工之前要派遣專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)與核對(duì)。另外，材料的發(fā)放最好能控制在一天兩次，上下午各一次，這樣會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)變得合理有序，也能夠做到最大程度上節(jié)約成本。第二，要建立每天的設(shè)施花費(fèi)賬本，將每天的材料、鋼板等物質(zhì)的使用數(shù)量進(jìn)行記錄，保障數(shù)量控制在合理的范圍之內(nèi)。如果某天的材料用量突增，也要對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查。第三，注意昂貴材料的分發(fā)。建筑工地往往會(huì)有一些不好進(jìn)的稀缺材料，對(duì)于這些材料的領(lǐng)取，要實(shí)行實(shí)名登記制度。每個(gè)人在領(lǐng)取的時(shí)候?qū)⑿彰r(shí)間與使用數(shù)量一一記錄在冊(cè)，這樣也能夠避免浪費(fèi)。第四，對(duì)于材料的擺放，也要有一定的秩序。管理者要安排專門的歸置人員對(duì)材料位置進(jìn)行負(fù)責(zé)，以免第二天施工之前材料丟失情況的出現(xiàn)[6]。

2.5完善對(duì)施工建筑人員安全意識(shí)的培養(yǎng)

對(duì)施工建筑場(chǎng)地的安全管理也是一個(gè)大的事項(xiàng)。首先，管理者最好能夠做到將事故的發(fā)生幾率控制在最低，定期讓施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。派遣專業(yè)的安全技術(shù)教育人員給予員工們知識(shí)輸送。其次，注意施工現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的放置，至少保障每隔100米有一個(gè)防護(hù)工具。注意電的使用，在下班前對(duì)電線、插頭進(jìn)行逐一檢查。最重要的是煙頭的控制問(wèn)題，我們都知道一般施工建設(shè)都設(shè)在郊區(qū)，而郊區(qū)的樹木相對(duì)較多，吸煙很可能會(huì)在施工場(chǎng)地中引發(fā)火災(zāi)。為了保障施工建筑的順利開(kāi)展，管理者一定要在施工場(chǎng)地實(shí)行禁煙政策[7]。

3結(jié)語(yǔ)

大型施工建設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍然存在問(wèn)題，要求管理者應(yīng)該以提高人員建設(shè)安全為主，以成本節(jié)約為輔，加強(qiáng)對(duì)建筑工地內(nèi)部的管理秩序，增強(qiáng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)城市化建設(shè)水平。

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