工業(yè)化理論精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)化理論范文

論文內(nèi)容摘要：法蘭克福學(xué)派最早提出了“文化工業(yè)”理論，對(duì)資本主義的文化模式進(jìn)行了深刻的分析和批判。文化工業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)重要的文化現(xiàn)象，在現(xiàn)時(shí)代更呈現(xiàn)出一種全球化的趨勢(shì)。新的文化發(fā)展?fàn)顩r要求我們對(duì)“文化工業(yè)”理論重新進(jìn)行價(jià)值評(píng)判。

對(duì)于文化工業(yè)理論的淵源問(wèn)題，學(xué)術(shù)界存在著一些分歧。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，法蘭克福學(xué)派是文化工業(yè)(Culture Industry)理論的始作俑者。但有的學(xué)者指出，最早涉及“文化工業(yè)”問(wèn)題的是馬克思，雖然他并沒(méi)有提出過(guò)“文化工業(yè)”概念。如在談到雇傭勞動(dòng)使得“我的活動(dòng)成了商品，我完全成了出賣的對(duì)象”時(shí)，馬克思說(shuō):“一切所謂最高尚的勞動(dòng)一腦力勞動(dòng)、藝術(shù)勞動(dòng)等都變成了交易的對(duì)象，并因此失去了從前的榮譽(yù)。全體牧師、醫(yī)生、律師等，從而宗教、法學(xué)等，都只是根據(jù)他們的商業(yè)價(jià)值來(lái)估價(jià)了?！盵1]在資本主義條件下，“同一種勞動(dòng)可以是生產(chǎn)勞動(dòng)，也可以是非生產(chǎn)勞動(dòng)。例如，密爾頓創(chuàng)作《失樂(lè)園》得到5鎊，他是非生產(chǎn)勞動(dòng)者。相反，為書(shū)商提供工廠式勞動(dòng)的作家，則是生產(chǎn)勞動(dòng)者?！ぁぁぁぁひ粋€(gè)自行賣唱的歌女是非生產(chǎn)勞動(dòng)者。但是，同一個(gè)歌女，被劇院老板雇傭，老板為了賺錢而讓她去唱歌，她就是生產(chǎn)勞動(dòng)者，因?yàn)樗a(chǎn)資本?！盵2]可以說(shuō)，馬克思的確涉及了資本主義社會(huì)中文化商品化、文化市場(chǎng)化現(xiàn)象，深刻地揭示了資本主義文化的本質(zhì)特征，但是很顯然，馬克思所探討的還不是依托科學(xué)技術(shù)的、具有工業(yè)生產(chǎn)模式和意識(shí)形態(tài)“同化”功能的現(xiàn)代意義上的文化工業(yè)。文化工業(yè)是文化商品化、文化市場(chǎng)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，法蘭克福學(xué)派正是針對(duì)自己所處時(shí)代的文化狀況，在馬克思的異化理論和盧卡奇的物化理論的影響下，最早提出文化工業(yè)理論的。

1947年，阿多諾和霍克海默合著了《啟蒙辯證法》，在該書(shū)的《文化工業(yè):作為欺騙群眾的啟蒙》一文中，阿多爾諾認(rèn)為“大眾文化”( MassCulture)一詞模糊而不準(zhǔn)確，應(yīng)該用“文化工業(yè)”( Cultural Industry)這一新術(shù)語(yǔ)取而代之。霍克海默和阿多爾諾在文中并沒(méi)有給文化工業(yè)下明確的定義，只大致提出它指涉憑借現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段大規(guī)模地復(fù)制、傳播文化產(chǎn)品的娛樂(lè)工業(yè)體系。在((文化工業(yè)再考察))一文中，阿多爾諾對(duì)這個(gè)術(shù)語(yǔ)作了闡釋，認(rèn)為其中的“工業(yè)”不能從字面上去理解，它表示事物本身的標(biāo)準(zhǔn)化和分配技術(shù)的合理化，而不是指嚴(yán)格的生產(chǎn)過(guò)程，除了文化工業(yè)的某些主要部分(如電影工業(yè))之外，個(gè)別的生產(chǎn)形式(即構(gòu)思及創(chuàng)作)仍被保持。因此，文化工業(yè)一詞并不表示生產(chǎn)，而是表示文化產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)化”和“偽個(gè)別性”。“文化工業(yè)”概念提出后，法蘭克福學(xué)派其他主要代表人物馬爾庫(kù)塞、本杰明、哈貝馬斯等人也對(duì)這個(gè)主題加以闡述，形成了法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論。

法蘭克福學(xué)派“文化工業(yè)”理論體現(xiàn)在《文化的肯定性質(zhì)》、《單面人》、(機(jī)械復(fù)制時(shí)代中的藝術(shù)作品》、《作為“意識(shí)形態(tài)”的技術(shù)和科學(xué)》等文本中，由于每個(gè)文本都有自己的主題，因而在闡述文化工業(yè)時(shí)也各有側(cè)重，但總體上都對(duì)文化工業(yè)采取了批判的、否定的態(tài)度。這與該學(xué)派的社會(huì)批判理論、文化批判理論是一致的。法蘭克福學(xué)派認(rèn)為批判精神才是的生命力所在，他們秉承了的批判精神，對(duì)資本主義工業(yè)文明進(jìn)行強(qiáng)烈譴責(zé)和徹底抨擊，展開(kāi)了對(duì)文化工業(yè)的批判之維，這些批判主要集中在兩個(gè)方面:

第一、文化工業(yè)與文化/藝術(shù)的性質(zhì)相悖。文化工業(yè)對(duì)文化/藝術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，是法蘭克福學(xué)派批判文化工業(yè)的首要之點(diǎn)。文化/藝術(shù)彰顯個(gè)性、獨(dú)創(chuàng)性、否定性以及超越性等。而文化工業(yè)則借助于科技進(jìn)步和工業(yè)化生產(chǎn)，把文化/藝術(shù)產(chǎn)品納人市場(chǎng)交換的軌道，按照從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的商品操作程序運(yùn)作，使之服從于市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)則，最終蛻變?yōu)榧兇獾纳唐?。首先，文化工業(yè)通過(guò)模仿、復(fù)制和包裝等使文化產(chǎn)品具有了同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的性質(zhì)，正如霍克海默和阿多爾諾指出的:“在文化工業(yè)中，這種摹仿最終成為絕對(duì)的”[3]，“達(dá)到個(gè)性化的努力最終被摹仿的努力所取代”o [4]文化工業(yè)使文化/藝術(shù)失去了個(gè)性、獨(dú)立自主性，降低了、損害了文化/藝術(shù)真正的、內(nèi)在的價(jià)值。其次，文化工業(yè)在追求利潤(rùn)、形成文化同質(zhì)性的過(guò)程中，剝奪了文化的批判功能，即其否定的、大拒絕的方式，使文化/藝術(shù)喪失了對(duì)社會(huì)的否定、批判的維度。再次，資本主義文化工業(yè)的發(fā)展是文化服從于資本的權(quán)力、資本的邏輯的結(jié)果，在其中，價(jià)值原則支配了文化的各個(gè)方面，工具理性支配了文化領(lǐng)域，甚至支配著社會(huì)生活的一切領(lǐng)域，意味著文化的人文意義和內(nèi)在價(jià)值的全面覆滅?？偠灾?，文化l藝術(shù)淪為商品，帶來(lái)了文化/藝術(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和齊一化，引起了文化/藝術(shù)的質(zhì)變。

第二、文化工業(yè)與人性相悖。文化工業(yè)行使著意識(shí)形態(tài)的功能，通過(guò)大量標(biāo)準(zhǔn)化、齊一化的文化產(chǎn)品的影響和滲透，不知不覺(jué)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人的思想、心理的控制。阿多諾清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，他認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)對(duì)個(gè)人的控制程度大大超過(guò)以往，這種控制不是通過(guò)暴力和恐怖手段實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)文化工業(yè)的意識(shí)形態(tài)功能完成;馬爾庫(kù)塞在《單面人》中提到:“娛樂(lè)和信息工業(yè)不可抗拒的產(chǎn)品所帶來(lái)的是各種定式的態(tài)度和習(xí)慣以及精神和情感方面的某些反應(yīng)，這種反應(yīng)使消費(fèi)者在不同程度上愉快地與生產(chǎn)者緊密結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)后者與整個(gè)娛樂(lè)和信息工業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。這些產(chǎn)品向消費(fèi)者灌輸某些思想并操縱他們的行為;它們提倡一種不受其虛偽影響的虛偽意識(shí)…~.這成為一種生活方式?！彼麄兌贾铝τ谡f(shuō)明，文化工業(yè)通過(guò)文化商品的生產(chǎn)，控制和規(guī)范著消費(fèi)者的需要，成了一種支配人的力量。文化工業(yè)造成“啟蒙在意識(shí)形態(tài)方面的倒退”，人們逐步習(xí)慣于看似豐富多彩、實(shí)際上卻單一機(jī)械的生活方式，缺乏對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的批判精神和否定意識(shí)，喪失了主體意識(shí)、感性能力和主動(dòng)性，失去了從事更有價(jià)值和更為充實(shí)的活動(dòng)的潛力。文化工業(yè)不僅侵人了人們的生活世界，更滲透到人的“私人空間”。“私人空間”本是人具有內(nèi)在自由的空間，在這個(gè)空間里，人可以成為并仍然是‘他自己”。但是文化下業(yè)控制了大眾日常生活直至內(nèi)心意識(shí)，一體化的公共輿論侵人了“私人空間”，剝奪了個(gè)人的內(nèi)在自由，使人喪失了‘他自己”?！拔幕I(yè)的每個(gè)運(yùn)動(dòng)都不可避免地把人們?cè)佻F(xiàn)為社會(huì)需要塑造的那種樣子”，[5]成為與人的本性相背離的物化存在。

法蘭克福學(xué)派對(duì)資本主義文化的一種模式一文化工業(yè)進(jìn)行了深刻的、否定性的分析和批判，其批判的主題是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)歷史條件緊密相關(guān)的。與法蘭克福學(xué)派所關(guān)注、反映和批判的20世紀(jì)40.50年代相比，20世紀(jì)后半葉至今的社會(huì)狀況發(fā)生了很大的變化。在現(xiàn)時(shí)代，文化工業(yè)作為文化生產(chǎn)的一種手段，在全世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都獲得了迅速的發(fā)展，即出現(xiàn)了文化工業(yè)全球化的現(xiàn)象。就資本主義世界而言，美國(guó)學(xué)者杰姆遜在《晚期資本主義的文化邏輯))一書(shū)中，著眼于“后工業(yè)社會(huì)”或“晚期資本主義”的文化狀況，指出當(dāng)代資本的一大特點(diǎn)在于其勢(shì)力已擴(kuò)張到精神領(lǐng)域、文化領(lǐng)域，資本主義文化已被徹底商品化、工業(yè)化;當(dāng)代資本主義或晚期資本主義的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為文化工業(yè)提供了重要的前提和基礎(chǔ)，使得當(dāng)代資本主義世界在原有的基礎(chǔ)上，形成了更為系統(tǒng)的文化工業(yè)體系;而在非資本主義世界，就我國(guó)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深人，文化/藝術(shù)的商品化、工業(yè)化也成了一種不可避免的趨勢(shì)，發(fā)展我國(guó)的文化工業(yè)，規(guī)范我國(guó)的文化市場(chǎng)勢(shì)在必行?？傮w而言，文化工業(yè)已成了一種全球性的文化現(xiàn)象。

文化工業(yè)的全球化是和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展相適應(yīng)的，因?yàn)槲幕I(yè)就意味著文化本身是一種經(jīng)濟(jì)，一種產(chǎn)業(yè)，在一定意義上也可以說(shuō)，文化工業(yè)全球化的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)全球化。具體地說(shuō)，文化工業(yè)的全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的一些重要參量發(fā)展變化的結(jié)果:

第2篇：工業(yè)化理論范文

1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅(jiān)持在公司每天的早會(huì)上通報(bào)各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報(bào)作業(yè)情況，所在生產(chǎn)中心如果有非計(jì)劃作業(yè)或者與預(yù)申報(bào)發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅(jiān)持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)預(yù)申報(bào)執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實(shí)情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)直接作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題責(zé)令立即落實(shí)整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，否則責(zé)令停工整改。

2從實(shí)際需求出發(fā)，抓好安全培訓(xùn)工作

2.1加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向同時(shí)也是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)的水平的高低直接決定了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴(yán)抓實(shí)新員工的三級(jí)教育對(duì)新員工的培訓(xùn)基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、積累安全經(jīng)驗(yàn)的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實(shí)行動(dòng)，每個(gè)人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長(zhǎng)日久形成企業(yè)固有的安全習(xí)慣以及員工頭腦中固有的安全意識(shí)。

2.3在日常安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則安全培訓(xùn)工作的成績(jī)不僅是看培訓(xùn)了多少課時(shí)，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識(shí)、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么”的原則科學(xué)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識(shí)和器材使用、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作切實(shí)相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出適合培訓(xùn)對(duì)象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理，以及吸取教訓(xùn)，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的安全知識(shí)培訓(xùn)。

3組織全員對(duì)所有崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動(dòng)清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)擬分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再根據(jù)掌握的《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單》的各風(fēng)險(xiǎn)因素依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險(xiǎn)度(R)，制定控制措施。公司各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是是不同的，該項(xiàng)工作要求組織全體員工參與。首先要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其了解該項(xiàng)工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識(shí)方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。員工在實(shí)際工作中要把風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，不斷地更新風(fēng)險(xiǎn)信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進(jìn)措施，不斷完善。

4開(kāi)展全員參與隱患排查活動(dòng)，加大重大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進(jìn)行大檢查和自查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患按照“五定”原則落實(shí)進(jìn)行整改，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的，下發(fā)《安全檢查隱患問(wèn)題整改通知書(shū)》，限期整改，對(duì)于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級(jí)或部門級(jí)安全工作督辦單，由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)督促整改落實(shí)。

4.2建立了隱患排查報(bào)告評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題和隱患，對(duì)員工發(fā)現(xiàn)并提出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施并制定整改完成時(shí)間跟蹤整改。同時(shí)根據(jù)問(wèn)題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)的隱患和問(wèn)題數(shù)逐年降低。

4.3通過(guò)公司安全例會(huì)，請(qǐng)各中心員工代表參加，在會(huì)上提出在安全管理方面存在的問(wèn)題隱患和好的建議，對(duì)于員工提出的隱患問(wèn)題和好的建議落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)對(duì)相應(yīng)的員工按照《員工提出問(wèn)題和隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》在月度考核中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織

應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對(duì)受害人員的營(yíng)救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動(dòng)一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開(kāi)展救援活動(dòng)。要滿足以上三點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產(chǎn)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資儲(chǔ)備和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷地修訂改進(jìn)，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反應(yīng)速度、應(yīng)急能力；三是要提高專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)急救援能力，包括相關(guān)理論知識(shí)的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹(shù)立憂患意識(shí)，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時(shí)能迅速應(yīng)戰(zhàn)。

6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工安全管理水平

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實(shí)際出發(fā)，不斷完善分工會(huì)基礎(chǔ)管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工安全管理。

6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式（如：板報(bào)、征文、宣傳畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流、召開(kāi)技術(shù)研討可靠性會(huì)等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)施進(jìn)行全面管理。這一體系、平臺(tái)，是合理規(guī)范個(gè)人活動(dòng)、組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變能力：它把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動(dòng)的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺(jué)的行為準(zhǔn)則；增強(qiáng)廣大員工對(duì)煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標(biāo)相融合。

7結(jié)語(yǔ)

第3篇：工業(yè)化理論范文

化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購(gòu)比較重視在交易過(guò)程中對(duì)比各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應(yīng)商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對(duì)策的博弈過(guò)程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì)為了自身利益來(lái)選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì)帶來(lái)交易成本的增加，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2改進(jìn)后的集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理

針對(duì)目前我國(guó)傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購(gòu)和庫(kù)存方面的缺陷，針對(duì)當(dāng)下在采購(gòu)和庫(kù)存管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為我國(guó)化工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，提高采購(gòu)和庫(kù)存管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中采購(gòu)和基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購(gòu)管理模式

集中采購(gòu)是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購(gòu)都是采用集中化的，并且在全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購(gòu)平臺(tái)，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個(gè)工廠采購(gòu)都要成立單獨(dú)的采購(gòu)部門來(lái)滿足，并且各個(gè)子公司在采購(gòu)方面有很大的類似性，都要向同一供應(yīng)商采購(gòu)，所以采購(gòu)信息的共享特別重要，集中化采購(gòu)就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，大型化工企業(yè)在利用集中采購(gòu)時(shí)的主要優(yōu)勢(shì)包括：第一，降低采購(gòu)過(guò)程中人力和物力成本。通過(guò)集中采購(gòu)模式可以由采購(gòu)平臺(tái)的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨(dú)處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購(gòu)組織處理采購(gòu)需求，還可以減少重復(fù)的供應(yīng)商評(píng)估、報(bào)價(jià)和其他費(fèi)用，這也就避免了很多重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn)，對(duì)提高采購(gòu)的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購(gòu)模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購(gòu)。如果供應(yīng)商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報(bào)價(jià)，這對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨(dú)采購(gòu)，就會(huì)在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷了產(chǎn)品的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2新的庫(kù)存管理模式

第4篇：工業(yè)化理論范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

前言

改革開(kāi)放的進(jìn)行，使得經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也不例外。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可取代的作用，一個(gè)企業(yè)如果能建立起健康的財(cái)務(wù)管理制度，那么它就能順利發(fā)展。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在著不盡人意之處。因此，企業(yè)必須要采取相關(guān)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在工業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各種活動(dòng)順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)命脈，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)實(shí)施等活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的，它能夠在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是為了使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，它不僅是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，也是它們遵守市場(chǎng)規(guī)范化、加強(qiáng)自身管理的需要。

二、我園企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多的問(wèn)題，很多工業(yè)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題而最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

由于我國(guó)在改革開(kāi)放前實(shí)行了多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，大鍋飯的思想仍然存在于一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上，他們很少有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，也認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(二)部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在我國(guó)，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員有很多，但是里面有相當(dāng)一部分人員，不僅掌握的專業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，而且在工作過(guò)程中還不遵守職業(yè)道德規(guī)范和國(guó)家的法律法規(guī)。還有的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常按照領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行財(cái)務(wù)上的造假等違法行為。

(三)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督系統(tǒng)不完善

在財(cái)務(wù)管理中，沒(méi)有形成一個(gè)成熟穩(wěn)定的監(jiān)督機(jī)制，雖然在社會(huì)設(shè)置了財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但它們?cè)趯?shí)際施行中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，因此對(duì)企業(yè)也形成不了足夠的威懾力。

(四)國(guó)家法律法規(guī)的不足

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上的規(guī)范性文件經(jīng)常發(fā)生變化，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，它們的更新使財(cái)務(wù)管理人員跟不上步伐，經(jīng)常因?yàn)闆](méi)能掌握和了解最新的會(huì)計(jì)制度造成財(cái)務(wù)核算和管理工作的失誤。

三、如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)措施

在分析我國(guó)財(cái)務(wù)管理缺陷的基礎(chǔ)之上，我們得出了企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須采取以下幾個(gè)方面的措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在企業(yè)管理者方面，要使他們樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)多參加一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的講座和培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，其水平的高低直接影響著企業(yè)的進(jìn)步和健康發(fā)展。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

作為工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，要具有高水準(zhǔn)的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。首先，財(cái)務(wù)人員必須要擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。其次，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中必須要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)了解最新的專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)我國(guó)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的政策和相關(guān)的法律知識(shí)。最后，財(cái)務(wù)工作人員還要提高自己的的思想道德素質(zhì)。定期舉辦講座、學(xué)習(xí)班等，進(jìn)行思想交流，提高自身的覺(jué)悟。

(三)建立健全監(jiān)督機(jī)制

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)盡快健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，它可以極大地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。一方面，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，找出溥弱點(diǎn)和不足之處，然后進(jìn)行連續(xù)的、針對(duì)性的調(diào)查監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。其次，還要專門培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員。特別是要提拔那些具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的人員，還可以制定審計(jì)人員考核制度。

(四)建立財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制的制定是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，這會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡自己的最大能力去從追求企業(yè)價(jià)值最大化。首先，要建立一個(gè)可以有效落實(shí)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，這樣能夠激發(fā)起企業(yè)管理人員的工作積極性。另外企業(yè)還可以在企業(yè)董事會(huì)之外設(shè)立報(bào)酬委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)在平時(shí)工作中專門制定企業(yè)管理人員的薪酬以及福利待遇等各種方案，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。

(五)完善相關(guān)法律

要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須要完善相關(guān)的法律措施，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究等。在工業(yè)企業(yè)中，通過(guò)法律依據(jù)使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)效力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全和穩(wěn)定，保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損害。

第5篇：工業(yè)化理論范文

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：R26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0274-01

供電企業(yè)是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其運(yùn)行管理的電網(wǎng)是否能安全運(yùn)行，既關(guān)系到電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，又關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。電力物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和電網(wǎng)建設(shè)投資中占有較大的比重，可能高達(dá)成本和企業(yè)流動(dòng)資金的60%～70%。電力物資管理的水平關(guān)系到電力企業(yè)的正常生產(chǎn)和安全運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)。因此，優(yōu)化和規(guī)范電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中涉及的物資管理，對(duì)提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)效率，增強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、物資管理工作的重要性

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。

企業(yè)物資管理工作要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的保證，是改善技術(shù)指標(biāo)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)物資進(jìn)行規(guī)范、高效、科學(xué)的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、供電企業(yè)物資管理存在問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著電力企業(yè)改革的推進(jìn)，電力企業(yè)開(kāi)始高度重視電力物資管理工作，加強(qiáng)了物資管理模式和管理流程的優(yōu)化調(diào)整。從電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)實(shí)現(xiàn)了物資工作的計(jì)劃與采購(gòu)分開(kāi)、采購(gòu)與付款分開(kāi)、使用與保管分開(kāi)，對(duì)制定采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、物資驗(yàn)收入庫(kù)、物資付款、物資保管與領(lǐng)用、物資報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)都采取了有效的業(yè)務(wù)控制與監(jiān)督，以加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

但是，電力企業(yè)物資管理涉及生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)、財(cái)務(wù)、物流等多部門、多專業(yè)，所涉及的管理層面、管理職能、業(yè)務(wù)需求復(fù)雜，是一項(xiàng)綜合性管理工作。目前電力企業(yè)物資管理仍然較粗放，還無(wú)法較好地滿足電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要。

存在的問(wèn)題和不足具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業(yè)物資管理部門功能定位不準(zhǔn)，管理職能差別大，影響各種業(yè)務(wù)流程的良好、有序運(yùn)作，尚未形成有效的物流管理平臺(tái)。

第二，物資管理的統(tǒng)一性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性較差，容易造成采購(gòu)周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)、庫(kù)存物資積壓，不能及時(shí)滿足電力安全生產(chǎn)和電網(wǎng)建設(shè)需求。物資需求計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)程序執(zhí)行、交貨時(shí)間控制、庫(kù)存物資利用等缺乏統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，造成物資浪費(fèi)大、效益低。

第三，物資采購(gòu)管理控制機(jī)制不健全，存在采購(gòu)成本高、對(duì)供應(yīng)商的管理不規(guī)范、購(gòu)入物資質(zhì)量控制不嚴(yán)等問(wèn)題。在物資招投標(biāo)管理、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同談判、供應(yīng)商的監(jiān)督管理、物資技術(shù)性能的控制等方面，管理規(guī)范不完善，制約機(jī)制不健全。

第四，物資供應(yīng)的應(yīng)急保障能力較差。受電力物資供應(yīng)商專業(yè)性強(qiáng)、分布地域分散、電力物資生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、備品備件儲(chǔ)備困難等因素影響，物資供應(yīng)往往達(dá)不到事故搶修和工程建設(shè)的應(yīng)急要求，在冰雪、地震等災(zāi)害電網(wǎng)搶修恢復(fù)工作中，就從一定程度上表現(xiàn)出了物資供應(yīng)應(yīng)急能力相對(duì)落后的狀況，造成拖延和阻礙電力生產(chǎn)，給供電企業(yè)搶修工作帶來(lái)了被動(dòng)。

第五，物資管理人員的技能水平偏低，信息化程度低，現(xiàn)代化管理技術(shù)水平不高。供電企業(yè)部分物資管理人員信息技能水平偏低，物流管理系統(tǒng)應(yīng)用不熟練，對(duì)物流程序、庫(kù)存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、降低成本提供幫助。

三、供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化

1.完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程，加強(qiáng)物資管理的計(jì)劃性、統(tǒng)一性

供電企業(yè)應(yīng)明確物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，具體負(fù)責(zé)履行“采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)服務(wù)”，完善物流配送體系，加強(qiáng)物資管理涉及的采購(gòu)、供應(yīng)和儲(chǔ)備計(jì)劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等不同項(xiàng)目管理部門匯總審核批準(zhǔn)后，向物資管理機(jī)構(gòu)報(bào)送物資需求計(jì)劃，由物資管理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)權(quán)限決定物資的采購(gòu)?fù)緩?，確保物資需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一性，降低物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成本，有效地滿足生產(chǎn)搶修及時(shí)性要求。

2.建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化的物資需求技術(shù)條件書(shū)

各專業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)制定本專業(yè)所需物資的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)條件書(shū)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)參數(shù)，為常規(guī)物資的采購(gòu)提供技術(shù)支持，縮短采購(gòu)周期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對(duì)一些技術(shù)參數(shù)特殊的設(shè)備物資采購(gòu)，建立即時(shí)溝通機(jī)制，保證技術(shù)需求的滿足。

3.規(guī)范物資采購(gòu)管理與控制，形成高效的運(yùn)作機(jī)制

制定完善的物資采購(gòu)管理制度，堅(jiān)持遵循“按計(jì)劃采購(gòu)、先利庫(kù)后采購(gòu)”的原則，細(xì)化界定物資采購(gòu)招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo)管理，加強(qiáng)物資詢價(jià)和技術(shù)條款談判活動(dòng)，開(kāi)展物資采購(gòu)事后評(píng)價(jià)，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門監(jiān)督作用，提高采購(gòu)全過(guò)程的透明化、可視化、效率化。

4.采用先進(jìn)的信息化手段，提升物資的科學(xué)管理技術(shù)水平

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。注重企業(yè)管理上的創(chuàng)新，就是要牢固淞⑹諧『托б嬉饈叮把管理的重點(diǎn)放在盤活企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)要素上，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，變重眼前利益為重長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要盡快應(yīng)用物資管理軟件系統(tǒng)，大力降低企業(yè)采購(gòu)成本、信息處理成本、庫(kù)存與物流成本。通過(guò)采用先進(jìn)的科學(xué)手段，快速暢通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道，形成無(wú)人為障礙管理，有效的利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)。使物資在確定采購(gòu)、價(jià)格和倉(cāng)庫(kù)存放過(guò)程中，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格瞬息萬(wàn)變的應(yīng)變之術(shù)，拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

5.優(yōu)化供應(yīng)商管理，構(gòu)建“大物資”體系，提高應(yīng)急能力

供電企業(yè)除了自身的備品備件儲(chǔ)備，還應(yīng)通過(guò)規(guī)范合格供應(yīng)商管理，充分發(fā)揮技術(shù)部門、物資使用單位反饋?zhàn)饔?，?shí)施對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、交貨信用、用戶服務(wù)等情況，建立綜合評(píng)價(jià)體系，為物資招標(biāo)采購(gòu)提供合格優(yōu)良供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立分類物資儲(chǔ)備基地，有效保證事故應(yīng)急物資采購(gòu)需要，提高生產(chǎn)急需物資及時(shí)到貨率，也能夠節(jié)省庫(kù)存和資金。

第6篇：工業(yè)化理論范文

1.1傳統(tǒng)規(guī)劃理念的局限

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，實(shí)現(xiàn)了政企分家，將市場(chǎng)調(diào)節(jié)和國(guó)家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)共同作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)作為電力市場(chǎng)的主體，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的工業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響；傳統(tǒng)的電力規(guī)劃理念已經(jīng)無(wú)法滿足滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力需求，在未來(lái)的工業(yè)發(fā)展道路中，電力規(guī)劃需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷調(diào)整，要善于從市場(chǎng)中獲取有利信息，并結(jié)合市場(chǎng)需求以及不同的分布波動(dòng)性、隨機(jī)性等，利用有效的經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)電力行業(yè)的合理布局、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

1.2新時(shí)期電力需求的增大

對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行整體把握，是開(kāi)展電力規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力需求分布的波動(dòng)范圍更加廣泛，并且具有突出的循環(huán)性，電力需求就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子，通過(guò)多少可以在一定程度上反映出工業(yè)發(fā)展速度等，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現(xiàn)如今各行各業(yè)的工業(yè)發(fā)展、人們的日常生活，對(duì)電力的需求量更大，并進(jìn)入了持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期，如果沒(méi)有對(duì)電力規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，那么電力規(guī)劃將失去可行性，失去針對(duì)性，并阻礙電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊

經(jīng)濟(jì)的快速工業(yè)發(fā)展使整個(gè)世界逐漸融為一體，全球化模式促使產(chǎn)品、勞務(wù)、生產(chǎn)等要素實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，這對(duì)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)；要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位我國(guó)電力工業(yè)在電力規(guī)劃中要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會(huì)化方向過(guò)度，其次是逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)電能源供應(yīng)的多樣化，最后就是在電力生產(chǎn)設(shè)備中逐漸實(shí)現(xiàn)多元化，使我國(guó)電力工業(yè)不僅是在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。還是在施工建設(shè)中和運(yùn)營(yíng)管理中，都趕超先進(jìn)國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1.4可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念的滲入

隨著集約型經(jīng)濟(jì)的深入拓展，各行各業(yè)各地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，電力工業(yè)發(fā)展依靠資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、制造工業(yè)的搞好支持、煤炭及運(yùn)輸行業(yè)的輔助，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏；同時(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”的過(guò)度，使人們?cè)谥匾暪ぷ餍实耐瑫r(shí)，也將環(huán)境保護(hù)工作提上日程，因此電力在未來(lái)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要充分考慮到資源利用率以及環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，將可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念深入人心，打破傳統(tǒng)的規(guī)劃理念和工業(yè)發(fā)展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎(chǔ)。

2電力規(guī)劃在未來(lái)工業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之路

2.1堅(jiān)持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日常生活對(duì)電力的有效需求，這是電力行業(yè)不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的根本目的和最終目標(biāo)；從一定意義上說(shuō)，電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)前進(jìn)工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，任何現(xiàn)代化的科技產(chǎn)品都離不開(kāi)電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動(dòng)性以及隨機(jī)性，會(huì)根據(jù)外界的自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度而發(fā)生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應(yīng)，滿足需求的最大負(fù)荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時(shí)之需。電力生產(chǎn)工程具有一定的建設(shè)時(shí)長(zhǎng)，從項(xiàng)目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，為了滿足電力需求，就必須要堅(jiān)持適度超前原則，科學(xué)規(guī)劃電力工業(yè)發(fā)展。

2.2堅(jiān)持國(guó)家能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，其工業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和進(jìn)度，還要符合能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其始終服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和能源工業(yè)的進(jìn)步要求。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，電力規(guī)劃一定要站在整個(gè)國(guó)家的角度重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面，分別是電力工業(yè)發(fā)展堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，電力規(guī)劃堅(jiān)持創(chuàng)新改革，電力開(kāi)發(fā)以國(guó)家能源規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)；并不斷改進(jìn)電力布局和電力機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

2.3堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)化資源配置的主要載體，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要工具，市場(chǎng)中的電力企業(yè)根據(jù)自身的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展自由經(jīng)營(yíng)、自主決策以及自負(fù)盈虧和自負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)銷售活動(dòng)。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要以電力需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、制定科學(xué)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)合理布局分配，促使不同的市場(chǎng)主體，積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，追求市場(chǎng)共贏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力市場(chǎng)首先要結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)合電力市場(chǎng)的供需分布，對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次要依據(jù)成本最低原則，對(duì)電力生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和布局進(jìn)行合理調(diào)整，逐漸引導(dǎo)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)行為和投資方向；再者還要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)模式，提高電力產(chǎn)業(yè)的整體水平，但要確保電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公正性和公開(kāi)性；最后，由國(guó)家實(shí)施合理的電價(jià)調(diào)控，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)市場(chǎng)中的利益格局進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而適度調(diào)整投資者在電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出，確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定安全供應(yīng)。

2.4堅(jiān)持資源優(yōu)化配置原則

堅(jiān)持電力資源的優(yōu)化配置,就是追求最大程度的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，是不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革,加快立法腳步,在實(shí)現(xiàn)政企分家的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)政資分家，這是堅(jiān)持資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，是不斷完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，逐漸打破不合法的市場(chǎng)壟斷和市場(chǎng)封鎖，突破本地區(qū)的市場(chǎng)壁壘,早日建設(shè)區(qū)域性電力市場(chǎng),形成井然有序的區(qū)域行競(jìng)爭(zhēng)；最后，電力市場(chǎng)的正常運(yùn)行，在很大程度上依靠電網(wǎng)建設(shè)，在促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，加強(qiáng)區(qū)域性電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，突破不同地區(qū)之間的電能交換的瓶頸。多年以來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的工業(yè)發(fā)展革新，一步步從孤立電網(wǎng)工業(yè)發(fā)展到省級(jí)電網(wǎng)、區(qū)域性電網(wǎng)，最后形成全國(guó)性電網(wǎng)模式，在降低電力運(yùn)營(yíng)成本、減少資源浪費(fèi)等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進(jìn)步空間。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇：工業(yè)化理論范文

一、當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題分析

1.成本核算工作不完善

現(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對(duì)較多，但是現(xiàn)階段我國(guó)石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)期間費(fèi)用的核算不夠深入，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本控制管理工作的實(shí)施提供有價(jià)值的支持。

2.成本預(yù)算管理水平不高

成本預(yù)算是控制企業(yè)成本最有效的手段，但是部分石油化工企業(yè)的成本預(yù)算編制程序不合理，預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面，而且缺乏關(guān)鍵的成本控制預(yù)算指標(biāo)，造成了預(yù)算計(jì)劃的可操作性差，無(wú)法真正發(fā)揮對(duì)于成本控制管理的約束與指導(dǎo)作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業(yè)雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將企業(yè)成本執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與目標(biāo)情況對(duì)比分析，因而也無(wú)法及時(shí)總結(jié)企業(yè)成本管理中存在的各種問(wèn)題，造成了企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業(yè)成本控制管理改進(jìn)措施研究

1.提高企業(yè)的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種成本費(fèi)用按照發(fā)生對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，進(jìn)而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業(yè)成本預(yù)測(cè)以及成本管理決策的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃企業(yè)的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對(duì)于石油化工企業(yè)的成本核算，應(yīng)該嚴(yán)格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要性的原則，將石油化工企業(yè)的各種產(chǎn)成品、半成品、輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)為核算對(duì)象，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的成本、期間費(fèi)用進(jìn)行核算，并形成成本、費(fèi)用報(bào)表，為企業(yè)成本控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.強(qiáng)化成本的預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是提高石油化工企業(yè)成本控制管理最有效的手段，提高企業(yè)成本管理效果，必須健全成本費(fèi)用預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)的預(yù)算編制上，應(yīng)該確保預(yù)算計(jì)劃的全面，包括企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。在成本預(yù)算的編制管理上，應(yīng)該將企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算分解到企業(yè)的各個(gè)職能部門，依據(jù)不同職能部門各自的成本、費(fèi)用范圍，編制并分解落實(shí)成本、費(fèi)用預(yù)算。之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總，并根據(jù)化工企業(yè)的產(chǎn)、供、銷計(jì)劃，把握產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用降低率，綜合考慮企業(yè)成本管理措施中各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)企業(yè)的成本費(fèi)用，進(jìn)而形成預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃編制完成后應(yīng)向各成本責(zé)任中心征求意見(jiàn)，之后上報(bào)管理層進(jìn)行審核，審批以后就應(yīng)該嚴(yán)格按照成本預(yù)算計(jì)劃將企業(yè)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)必須層層分解至不同的職能部門，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃控制成本。

3.強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

在石油化工企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，成本管理部門應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)各個(gè)成本責(zé)任中心的成本費(fèi)用情況進(jìn)行必要的檢查，尤其是以單位成本、費(fèi)用總額作為檢查控制指標(biāo)，并及時(shí)根據(jù)檢查情況分析成本控制效果以及問(wèn)題，特別是對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)與預(yù)期的差異進(jìn)行全面的分析，并將自身成本情況與同行業(yè)成本情況進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)成本費(fèi)用分析，準(zhǔn)確的掌握石油化工企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況、成本費(fèi)用的升降，及時(shí)總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理存在的問(wèn)題。并根據(jù)成本分析考核中存在的問(wèn)題，及時(shí)督促個(gè)成本責(zé)任單位采取有效的管理措施改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)按照企業(yè)的目標(biāo)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等現(xiàn)代管理規(guī)定，對(duì)成本責(zé)任單位以及成本管理責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。

第8篇：工業(yè)化理論范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

化工企業(yè)主要以生產(chǎn)危險(xiǎn)的化工產(chǎn)品為主，有毒有害以及易燃易爆等是化工產(chǎn)品的主要特點(diǎn)，直接對(duì)我國(guó)的財(cái)產(chǎn)和廣大員工的生命產(chǎn)生了影響，這就要求化工企業(yè)一定要做好安全生產(chǎn)管理工作。本文就從化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，對(duì)其管理的科學(xué)性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和研究，以及能夠?yàn)榛て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理提供一些幫助。

一、化工安全管理的重要性

作為支柱性產(chǎn)業(yè)，化工在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。生產(chǎn)易燃易爆、有毒害物質(zhì)以及高溫高壓等產(chǎn)品是化工企業(yè)的主要特征，如果在生產(chǎn)當(dāng)中由于個(gè)人違章、設(shè)備出現(xiàn)了故障或者工作人員的疏忽大意等都會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)事故?；S從創(chuàng)建之初一直到產(chǎn)品生產(chǎn)出這個(gè)過(guò)程中會(huì)包括許多安全評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)既有環(huán)境與產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，也有生產(chǎn)裝置的評(píng)價(jià)，若忽視了其中的一個(gè)評(píng)價(jià)，就會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中的隱患“呼之欲出”。目前，我國(guó)在管理化工企業(yè)安全生產(chǎn)中，主要依靠環(huán)保局與相關(guān)安全生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行的，這顯然滿足不了安全生產(chǎn)管理的需求，這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)建合理的良性制度來(lái)對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。

1、化工安全管理是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求

現(xiàn)代生產(chǎn)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，化工企業(yè)更是要踐行“以人為本”的理念，做好化工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓好化工安全管理可以培養(yǎng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的技能，使得人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全得到有力的保障，是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，對(duì)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有積極意義。

2、化工安全管理可以促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人具有主觀能動(dòng)性，是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的主要力量，所以，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重視人才的培養(yǎng)，化工企業(yè)更是如此。化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識(shí)與技能的人才，對(duì)于保障安全開(kāi)展生產(chǎn)的各項(xiàng)工作以及化工企業(yè)的安全有著重要的作用?；て髽I(yè)進(jìn)行安全管理，培養(yǎng)保障安全的人才，可以降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)成本，一定程度上提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化工企業(yè)的保障

要想把現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)裝置都能夠長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)不斷以及安全有效地運(yùn)作。若某一處裝置出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)極大降低化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，以此使企業(yè)損失了大量財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收入。這就說(shuō)明化工生產(chǎn)的關(guān)鍵就是安全生產(chǎn)，同時(shí)在化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試生產(chǎn)中都要把安全性生產(chǎn)問(wèn)題給有效解決，否則就不能把這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1、提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，因此化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性，樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)、正確的安全生產(chǎn)管理理念，真正落實(shí)好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。作為高危行業(yè)的化工企業(yè)，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的生產(chǎn)管理方針，明確安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的根本保障，將安全生產(chǎn)的理念真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的安全生產(chǎn)保障措施、制訂配套的發(fā)展規(guī)劃，確保化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和安全培訓(xùn)，提高工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，及時(shí)治理和排除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故，解決化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題。

2、制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度

首先，結(jié)合我國(guó)的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》等，制定完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，對(duì)于違反責(zé)任制度的工作人員，要追求其責(zé)任，承擔(dān)一定的懲罰。其次，化工企業(yè)內(nèi)部要制定嚴(yán)格的違規(guī)生產(chǎn)懲罰機(jī)制，違規(guī)操作的工作人員需要承擔(dān)嚴(yán)厲的懲罰。再次，化工企業(yè)要完善生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，對(duì)放任事故發(fā)展、事故處理不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行追究。最后化工企業(yè)要將對(duì)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育也納入企業(yè)管理制度中，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)借故逃脫和不按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)的工作人員給予一定的處罰，提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的高度重視。

3、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)

所謂基礎(chǔ)工作主要包括安全規(guī)章制度、制定與執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)安全信息管理等。其中檢修維護(hù)設(shè)備規(guī)程、詳細(xì)操作規(guī)整和安全技術(shù)規(guī)程與說(shuō)明書(shū)等是安全規(guī)章制度的主要內(nèi)容；各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要包括技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康以及工作等標(biāo)準(zhǔn)；而做好原始記錄的填寫(xiě)與整理，并加工分析原始記錄是安全信息管理的主要內(nèi)容，同時(shí)，其還包括具體掌握安全生產(chǎn)當(dāng)中的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮以及違章操作的“三違”情況，并對(duì)所出現(xiàn)的參數(shù)資料（異常狀態(tài)）進(jìn)行積累與定期分析，逐漸對(duì)事故發(fā)生的規(guī)律給有效控制住。除此之外，還要收集各類與之相似的場(chǎng)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故以及那些優(yōu)秀的管理信息。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的覆蓋范圍非常廣泛，其不僅涉及到企業(yè)自身，同時(shí)也關(guān)乎到安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，但是怎樣有效落實(shí)這些制度就成為了一個(gè)難題。目前，許多國(guó)有企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，有制度不執(zhí)行是問(wèn)題的根源。基于此，在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一定要有效落實(shí)各項(xiàng)制度，否則起不到任何效果。

4、整合化工安全管理培訓(xùn)渠道

化工企業(yè)不僅要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展化工安全管理，還要通過(guò)其他渠道融合社會(huì)資源進(jìn)行化工安全管理，整合有利資源，制定出科學(xué)的化工安全管理模式，開(kāi)展多渠道的化工安全管理。例如，化工企業(yè)可以爭(zhēng)取政府的扶持，加強(qiáng)與大中院校、專業(yè)科研單位的合作，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，借助其專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的師資力量加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的化工安全管理，從而培養(yǎng)出具備專業(yè)技能的高素質(zhì)化工企業(yè)人才。

5、實(shí)現(xiàn)化工安全管理工作的多樣化、多元化

傳統(tǒng)的化工安全管理模式以講解為主，與具體的生產(chǎn)結(jié)合較少，現(xiàn)今化工企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用多媒體教學(xué)，展示真實(shí)的案例，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的生產(chǎn)情景，引起員工的深思。采用多樣化、多元化的管理模式，可以加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)的記憶。另外，情景化的管理模式，可以提高員工現(xiàn)場(chǎng)分析、應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)安全事故的能力。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在化學(xué)氣體環(huán)境中，容易受到腐蝕和損壞，并且在復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程中，容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平?；て髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的安全裝置和零部件會(huì)遭受磨損，老化的生產(chǎn)設(shè)備在不確定的時(shí)間有可能會(huì)發(fā)生失效，因此化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，為不同的生產(chǎn)設(shè)備制定合理的維護(hù)和檢修周期，確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。一方面，化工企業(yè)制定詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備檢修工作方案，記錄生產(chǎn)設(shè)備的檢修和更換狀況，做好生產(chǎn)設(shè)備的安全保障工作，推動(dòng)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。另一方面，加大對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)力度，組織專業(yè)的技術(shù)檢修人員定期監(jiān)測(cè)和巡視，做好安全生產(chǎn)管理記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和檢修，最大程度地減小事故影響。

結(jié)束語(yǔ)

化工安全管理可以有效地減少化工生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，減少或避免安全事故的發(fā)生，降低化工事故損失，對(duì)保障人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)揮著重要作用，因此，有必要加強(qiáng)化工安全管理。加強(qiáng)化工安全管理需要化工企業(yè)從各方面入手，采取加強(qiáng)化工安全管理的有效措施，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工業(yè)化理論范文

煤制油化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程充斥各種危險(xiǎn)因素，無(wú)論做到怎樣的安全防護(hù)，都需要員工具有危機(jī)意識(shí)，只有員工從根本上認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在才能從根本上保障煤制油化工生產(chǎn)的安全。企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急措施教育培訓(xùn)，樹(shù)立員工的基本安全意識(shí)，做到在生產(chǎn)中自覺(jué)保護(hù)自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應(yīng)急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險(xiǎn)時(shí)冷靜對(duì)待，正確處理。企業(yè)要定期開(kāi)展各種安全應(yīng)急措施演習(xí)，讓員工在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，以此減少事故發(fā)生的概率，最大可能的保障員工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定安全的環(huán)境。

2做好事故預(yù)防措施

事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上。企業(yè)可以組建專門的安全管理小組，并由相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防護(hù)改善，避免員工由于一時(shí)疏忽造成嚴(yán)重后果。同時(shí)可以添加一些預(yù)警設(shè)施，例如生產(chǎn)車間的可燃性氣體檢測(cè)，平時(shí)應(yīng)該注意通風(fēng)，在通風(fēng)不變的情況下，相關(guān)設(shè)備在氣體濃度達(dá)到最低爆炸極限時(shí)就發(fā)出警報(bào)，此時(shí)應(yīng)該疏散全部員工，并及時(shí)打開(kāi)車間內(nèi)的換氣裝備，將可燃?xì)怏w及時(shí)疏散出去。還可在車間醒目處張貼提示標(biāo)語(yǔ)，例如對(duì)于可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的機(jī)臺(tái)上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)員工進(jìn)行操作時(shí)便能看到，并時(shí)刻提醒自己注意安全。

3建立應(yīng)急處理系統(tǒng)

煤制油化工的生產(chǎn)過(guò)程難以避免會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的嚴(yán)重事故，提高員工安全意識(shí)以及各種預(yù)防措施都只能降低事故發(fā)生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該建立完善的應(yīng)急處理系統(tǒng)，將已發(fā)生事故的危害性降到最低。工人在生產(chǎn)過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)源的危害，對(duì)嚴(yán)重危害工人生命財(cái)產(chǎn)安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發(fā)因素及消除方式。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的檢測(cè)，并定期檢查其可靠性，及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告上交管理人員。

4應(yīng)急物資儲(chǔ)備級(jí)裝備配置

企業(yè)根據(jù)同類企業(yè)的教訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，添置適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，例如防毒面具、防護(hù)服、隔熱服、長(zhǎng)管呼吸器、應(yīng)急照明燈、對(duì)講機(jī)、編織袋等，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護(hù)。另外企業(yè)可以成立專門的應(yīng)急小組，請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)小組成員進(jìn)行應(yīng)急措施培訓(xùn)，保證在事故發(fā)生后能得到第一時(shí)間的控制。條件允許的話，企業(yè)可以購(gòu)進(jìn)大型專業(yè)的消防設(shè)備，例如干粉車、重型泡沫車等，另外可購(gòu)置一些用于工人急救的設(shè)備，例如相關(guān)的藥品、呼吸器、及擔(dān)架等，保證受傷害員工能夠得到及時(shí)救治。

5完善應(yīng)急預(yù)案體系

煤制油化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門規(guī)定建立應(yīng)急預(yù)案體系，并請(qǐng)專業(yè)部門給予指導(dǎo)，并與當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行合作，建立完善的合作系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全事故時(shí)，消防部門可以第一時(shí)間掌握事故相關(guān)信息并及時(shí)出動(dòng)人員處理事故。企業(yè)內(nèi)部在遇到事故時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自救，減少事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，并在消防部門人員到來(lái)之前將事故危害性降到最低。在事故發(fā)生過(guò)程中員工必須對(duì)相關(guān)救治方法爛熟于心，平常的培訓(xùn)及演練必不可少。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)輕松時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行急救知識(shí)宣導(dǎo)，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強(qiáng)整體員工的應(yīng)急處理能力。

6結(jié)束語(yǔ)