辦公室考評(píng)細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個(gè)統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會(huì)評(píng)價(jià)”等為主要內(nèi)容的績效考評(píng)體系，促進(jìn)收費(fèi)工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭(zhēng)上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新*作出積極貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

15個(gè)基層分局、所。

三、考核方式

績效考核堅(jiān)持“五結(jié)合”的原則，即考核重點(diǎn)工作與考核基礎(chǔ)性工作相結(jié)合，考核日常工作與考核創(chuàng)新工作相結(jié)合，定期檢查考核與平時(shí)檢查考核結(jié)合，考核組檢查考核與機(jī)關(guān)科室（直屬分局）檢查考核相結(jié)合，效能監(jiān)察與績效評(píng)估相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容由六個(gè)部分共85項(xiàng)組成。即基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、“兩協(xié)”工作、社會(huì)評(píng)價(jià)。總分為100分，其中基礎(chǔ)工作39項(xiàng)共40分，職能服務(wù)23項(xiàng)共23分，消費(fèi)維權(quán)10項(xiàng)共10分，行政執(zhí)法8項(xiàng)共15分，“兩協(xié)”工作2項(xiàng)共6分，社會(huì)評(píng)價(jià)3項(xiàng)共6分。同時(shí)，對(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位、工作創(chuàng)新、宣傳報(bào)道、文明創(chuàng)建、預(yù)算管理、執(zhí)法辦案、表彰通報(bào)實(shí)行加分，對(duì)出現(xiàn)新聞媒體曝光、集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、通報(bào)批評(píng)等情況的實(shí)行罰分。

五、考評(píng)程序

1、市局成立基層單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*。副組長：市局其他黨組成員。成員：辦公、人教、法規(guī)、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局辦公室，*同志兼任辦公室主任。

2、基層各單位對(duì)照《*市工商局基層單位績效考評(píng)細(xì)則》（附后）進(jìn)行自評(píng)，向市局考評(píng)辦公室報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對(duì)照《*市工商局基層單位績效考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行初評(píng)。

4、市局考評(píng)辦公室對(duì)自評(píng)和初評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總；并將匯總結(jié)果報(bào)市局考核小組審定。

5、市局考評(píng)辦公室將考評(píng)審定結(jié)果向基層單位反饋。

6、局長辦公會(huì)對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和反饋情況進(jìn)行審定，并對(duì)獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，確定基層單位績效考核的最終結(jié)果。

市局每年對(duì)基層單位績效工作完成情況分半年和年底兩次進(jìn)行考評(píng)，加權(quán)計(jì)算年終考評(píng)分。其中，半年考評(píng)分按40%計(jì)算，年底考評(píng)分按60%計(jì)算。市局對(duì)于工作成績突出、年終考核分?jǐn)?shù)名列前茅的單位給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)

（1）對(duì)創(chuàng)新工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，上半年考核創(chuàng)新點(diǎn)子的價(jià)值，年底考核創(chuàng)新思路的成效。創(chuàng)新思路具有一定價(jià)值并經(jīng)局長辦公會(huì)認(rèn)可的，在半年考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加0.5分，創(chuàng)新思路運(yùn)用效果較好并經(jīng)局長辦公會(huì)認(rèn)可的，在年終考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加1分；創(chuàng)新成果被國家總局、省局、市局（含*市委市政府）推廣認(rèn)可的（須經(jīng)局長辦公會(huì)認(rèn)定），在年終考核時(shí)分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。

（2）宣傳報(bào)道工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，根據(jù)《*市工商局宣傳信息考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》考核并獎(jiǎng)勵(lì)分。同時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)被省局、孝感市局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被*市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績效考核辦公室核實(shí)，由績效考核辦公室提交局長辦公會(huì)審定。

（3）爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)行加分制，根據(jù)《*市工商局爭(zhēng)先進(jìn)位考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。由市局人教科組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績效考核辦公室核實(shí)，由績效考核辦公室提交局長辦公會(huì)審定。

（4）預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行獎(jiǎng)罰分制，半年考評(píng)一次。實(shí)現(xiàn)罰沒預(yù)算超10%加1分，每差5%扣1分。獎(jiǎng)罰分情況由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長辦公會(huì)審定。

（5）執(zhí)法辦案數(shù)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分制，半年考一次。辦案數(shù)超出市局下達(dá)任務(wù)數(shù)的，每超10%加2分，由法規(guī)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長辦公會(huì)審定。

（6）出現(xiàn)新聞媒體曝光事件經(jīng)查證屬實(shí)的和3人以上集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀(jì)律處分等情況的，視情節(jié)每人（件）次扣1至10分（考核組核實(shí)后報(bào)經(jīng)局長辦公會(huì)認(rèn)定），全年考評(píng)一次。凡在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、食品安全、工作等方面出現(xiàn)重大問題的，實(shí)行一票否決（由局長辦公會(huì)認(rèn)定）。凡是出現(xiàn)一票否決問題的單位一律不得評(píng)為先進(jìn)單位。

第2篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

二、考核內(nèi)容及分值

按政辦〔2012〕19號(hào)文件精神，共性指標(biāo)共9項(xiàng)，總分值為15分。考核內(nèi)容及分值根據(jù)責(zé)任單位職能及工作任務(wù)作適當(dāng)調(diào)整。

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)考核內(nèi)容和分值：縣政府部署(督辦)工作落實(shí)情況（3分）、縣長批示件辦理（2分）、依法行政（2分）、應(yīng)急管理（2分）、信息工作（2分）、政務(wù)公開（2分）、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理（2分）。

（二）縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位考核內(nèi)容和分值：縣政府部署（督辦）工作落實(shí)情況（2分）、縣長批示件、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理（3分）、依法行政（2分）、應(yīng)急管理（1分）、窗口建設(shè)（1分）、信息工作（2分）、政務(wù)公開（2分）、民意測(cè)驗(yàn)（2分）。

三、評(píng)分辦法

（一）縣政府部署（督辦）工作落實(shí)情況。

對(duì)縣政府部署（督辦）的單項(xiàng)工作（不在縣政府重點(diǎn)工作任務(wù)分解表內(nèi)的），責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求辦結(jié)，并及時(shí)上報(bào)結(jié)果的，得滿分；每超時(shí)辦結(jié)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)扣0.3分；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位扣0.2分，扣完為止。

（二）縣長批示件、縣長熱線和民生熱線（網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人）辦理情況。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，并及時(shí)上報(bào)結(jié)果的，得滿分；每超時(shí)辦結(jié)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)扣0.3分；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位扣0.2分，扣完為止。

（三）依法行政工作開展情況。

按縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣人民政府年度依法行政考核辦法方案的通知》（政辦〔〕25號(hào)）文件執(zhí)行，由縣法制辦考評(píng)。

（四）應(yīng)急管理工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確專人負(fù)責(zé)；應(yīng)急預(yù)案完善，責(zé)任明確、機(jī)制健全、工作流程細(xì)化、可操作性強(qiáng)；應(yīng)急管理信息報(bào)送及時(shí)；突發(fā)事件得到有效妥善處置的，得滿分。應(yīng)急管理信息報(bào)送不及時(shí)，每一次扣0.2分，扣完為止；突發(fā)事件沒有得到妥善處置的，不得分，造成嚴(yán)重影響的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

（五）信息工作。

按縣政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息報(bào)送工作的通知》（政辦明電〔2012〕12號(hào)）文件執(zhí)行。

（六）政務(wù)公開工作。

按縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣政務(wù)公開考評(píng)暫行辦法的通知》（政辦〔〕30號(hào)）文件執(zhí)行。

（七）窗口建設(shè)。

1、責(zé)任單位對(duì)窗口建設(shè)工作高度重視，并且制訂了相應(yīng)的工作制度、操作規(guī)范，得0.5分；對(duì)窗口建設(shè)工作不重視，沒有指定專人落實(shí)的，扣0.5分。

2、責(zé)任單位窗口建設(shè)成效顯著，經(jīng)檢查群眾滿意的，得0.5分；群眾不滿意的，扣0.5分。

3、由縣政務(wù)服務(wù)中心考評(píng)。

（八）民意測(cè)驗(yàn)。

測(cè)驗(yàn)結(jié)果為滿意的，得2分；基本滿意的，得1分；不滿意的，不得分，由縣糾風(fēng)辦考評(píng)。

獎(jiǎng)勵(lì)加分和懲處減分按照縣政府《關(guān)于印發(fā)縣人民政府年度工作任務(wù)考核辦法的通知》（政辦〔2012〕19號(hào)）執(zhí)行。

四、考核方式

（一）每月縣政府辦公室對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)；縣政府工作部門、直屬單位；中央、省駐單位共性指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。

第3篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想及原則

認(rèn)真貫徹落實(shí)中國婦女十一大和市委會(huì)議精神，以形成促進(jìn)婦女工作科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向和機(jī)制為目標(biāo)，以抓規(guī)范和創(chuàng)特色為重點(diǎn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，采取定性評(píng)比和定量考評(píng)相結(jié)合的辦法，對(duì)各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行考評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)全市婦女工作再上水平。

二、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)

三、考評(píng)內(nèi)容及程序

考評(píng)內(nèi)容分為重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作兩個(gè)部分，市婦聯(lián)負(fù)責(zé)考評(píng)的日常工作。

(一)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按照《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評(píng)細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評(píng)細(xì)則》實(shí)行百分制考核(見附件1)，以市婦聯(lián)年終考評(píng)為主，市婦聯(lián)平時(shí)掌握情況作為評(píng)分的重要依據(jù)。

（二）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作

1、申報(bào)（1－5月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)按照3月份下發(fā)的《關(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合各自實(shí)際，填寫《市婦聯(lián)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目申報(bào)表》（見附件2），5月23日前向市婦聯(lián)辦公室申報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目1個(gè)?！蛾P(guān)于開展婦女工作創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)的通知》文件要求上報(bào)的以現(xiàn)文件為準(zhǔn)。

2、實(shí)施（6-10月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目，要制定項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)方案，實(shí)施項(xiàng)目化管理，確保取得實(shí)效。市婦聯(lián)將適時(shí)進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)。

四、考評(píng)方式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）自查自評(píng)。10月30日前，各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行自查自評(píng)，形成書面報(bào)告報(bào)市婦聯(lián)辦公室。

（二）檢查組考評(píng)。11月，結(jié)合2015年工作思路調(diào)研，市婦聯(lián)對(duì)各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作完成情況進(jìn)行檢查考評(píng)。

重點(diǎn)工作按《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評(píng)細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書考評(píng)細(xì)則》中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，按實(shí)際得分計(jì)入綜合得分。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作按照創(chuàng)新性、影響力和可推廣性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估（見附件2），計(jì)入綜合得分。并根據(jù)得分情況評(píng)出創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰。

（三）綜合得分

綜合得分=重點(diǎn)工作得分+創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作得分。

五、評(píng)定及表彰

年底，市婦聯(lián)對(duì)全市婦聯(lián)系統(tǒng)年度考評(píng)綜合得分情況進(jìn)行排名，并根據(jù)得分排名進(jìn)行評(píng)先表彰。

第4篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

(一)值班時(shí)間為周一至周五上午8：30-11：30、下午：14：00-17：30，周四下午不值班，在此期間值班人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定值班，不得遲到和早退。

(二)值班人員若由于特殊原因不能值班，可以由其他委員或干事代替值班，但事先要向辦公室請(qǐng)假，若無法調(diào)動(dòng)者則另外安排時(shí)間補(bǔ)值。

(三)由辦公室人員對(duì)請(qǐng)假及缺席者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未值班者將會(huì)以缺勤處理。

(四)值班表上部級(jí)干部負(fù)責(zé)作好值班同學(xué)的出勤記錄。

(五)值班內(nèi)容：

1.對(duì)各部門上交的材料進(jìn)行歸類整理。

2.友善接待來訪同學(xué)，虛心聽取同學(xué)提出的意見和建議，耐心解釋團(tuán)委各部門的工作，幫助同學(xué)解決實(shí)際困難，并認(rèn)真作好相應(yīng)的工作記錄。

3.如有電話，認(rèn)真禮貌的接聽，并及時(shí)做好記錄，盡快通知相關(guān)人員。

4.協(xié)助各有需要的部門完成工作。

5.由每天值班人員做好辦公室衛(wèi)生工作(辦公桌面整潔，地面整潔，垃圾清空)，值班結(jié)束關(guān)燈,并鎖門。

二.例會(huì)制度

(一)團(tuán)委委員例會(huì)

1、時(shí)間：視情況而定

2、地點(diǎn)：團(tuán)委辦公室

3、程序與內(nèi)容：

(1)、團(tuán)委各委員對(duì)近期工作做簡(jiǎn)短匯報(bào)，并交流工作中的好的經(jīng)驗(yàn)與困難;

(2)、團(tuán)委書記(或主持會(huì)議的副書記)對(duì)階段工作做總結(jié)和反思，并就團(tuán)委的重要事項(xiàng)在委員會(huì)內(nèi)交換意見，議事、表決;

(3)、各部門匯報(bào)近期工作;

(4)、其他有關(guān)事項(xiàng)的說明。

4、會(huì)議請(qǐng)假制度：

一般情況下向分管領(lǐng)導(dǎo)提前一天以書面形式申請(qǐng)，請(qǐng)假須寫明請(qǐng)假原因及具體請(qǐng)假事宜和時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議。

5、在特殊情況下或必要時(shí)，可以召開團(tuán)委委員擴(kuò)大會(huì)議或團(tuán)委全體成員會(huì)議。

6、團(tuán)委辦公室做好會(huì)議記錄工作，并及時(shí)整理。

(二)各部工作會(huì)議

1、根據(jù)各部自身工作需要召開本部門成員例會(huì)，原則上每兩周一次。

2、對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)，分配下一階段工作，并及時(shí)把握其他部門工作動(dòng)態(tài)，做好配合。

3、各部門還可根據(jù)具體工作需要另行安排會(huì)議。

4、會(huì)議召集人負(fù)責(zé)考勤工作，并指定專人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄交辦公室備案。

三.干事考評(píng)制度

(一)考評(píng)方法

1.評(píng)議：本著公平、公正、公開原則，由團(tuán)委各委員以記分形式對(duì)團(tuán)委內(nèi)有資格參加評(píng)分的各個(gè)干事自入團(tuán)委至今的工作等情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

2.時(shí)間：每學(xué)期期末召開全委會(huì)進(jìn)行考評(píng)。團(tuán)委委員對(duì)干事進(jìn)行考評(píng)，應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)禁給予人情分。

3.考評(píng)前須經(jīng)該部門委員對(duì)相應(yīng)干事的工作等情況進(jìn)行客觀公正的簡(jiǎn)述，并作必要的評(píng)價(jià);委員根據(jù)干事的工作實(shí)際酌情進(jìn)行打分。

4.各委員考評(píng)前必須認(rèn)真閱讀該條例。

5.考評(píng)以百分制記分，記分方式見考評(píng)細(xì)則。

(二)考評(píng)細(xì)則

總分為100分，從個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力五個(gè)方面進(jìn)行考核，以1:2:1:1:5的加權(quán)比例計(jì)分。

1.個(gè)人素質(zhì)(10分)

1)8～10分。為人謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，尊重工作，堅(jiān)持真理

2)5～8分。比較認(rèn)真努力，能做到實(shí)事求是

3)3～5分。為人浮躁，畏首畏尾，時(shí)常不能正確對(duì)待工作

4)0～3分。陽奉陰違，作風(fēng)惡劣

2.工作態(tài)度(10+10=20分)

1)責(zé)任性(10分)

A.8～10分。崗位職責(zé)明確，能主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，能保持較高的工作熱情，在完成本職工作的同時(shí)能力所能及地幫助其他工作的開展

B.5～8分。對(duì)崗位職責(zé)有比較明確的認(rèn)識(shí)，有工作熱情，在上級(jí)的監(jiān)督下能較好地承擔(dān)責(zé)任，能幫助其他工作的開展

C.3～5分。崗位職責(zé)觀念模糊，尚能完成任務(wù)，有時(shí)有推卸責(zé)任的現(xiàn)象

D.0～3分。全無職責(zé)觀念或觀念淡薄，對(duì)工作中的失誤不能正確認(rèn)識(shí)，時(shí)有逃避責(zé)任的情況發(fā)生，脾氣乖張

2)紀(jì)律性(10分)

A.8～10分。能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，順利完成各項(xiàng)常規(guī)工作，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力

B.5～8分。能較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，認(rèn)真完成各項(xiàng)常規(guī)工作，能自覺維持公眾秩序

C.3～5分。尚能遵規(guī)章制度，有時(shí)會(huì)發(fā)生無故不服從現(xiàn)象

D.0～3分。一再不遵守紀(jì)律，三令五申不知改過

(三)工作質(zhì)量(10分)

1.8～10分。工作質(zhì)量一貫良好，能自覺高標(biāo)準(zhǔn)完成工作

2.5～8分。工作質(zhì)量較好，能符合要求

3.3～5分。在他人的督促下尚能較好地完成任務(wù)

4.0～3分。工作質(zhì)量難以保證，完成工作吃力

(四)工作效率(10分)

1.8～10分。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上能高效地完成任務(wù)、

2.5～8分。能保證質(zhì)量，時(shí)間上能符合要求

3.3～5分?；灸馨磿r(shí)完成任務(wù)

4.0～3分。工作拖拉，不能按時(shí)完成任務(wù)，影響集體工作進(jìn)度

(五)工作能力(20+20+10=50分)

1.協(xié)作能力(20分)

1)15～20分。工作中能很好地與人達(dá)成協(xié)作關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)與分團(tuán)委其他成員溝通，人際關(guān)系融洽

2)10～15分。能積極與人協(xié)作，配合默契，人際關(guān)系良好，能得到大家的認(rèn)可

3)5～10分。能與人和睦相處，與人配合方面稍有欠缺

4)0～5分。協(xié)調(diào)性差，不能與分團(tuán)委成員建立良好的溝通關(guān)系

2.應(yīng)變能力(20分)

1)15～20分。完成工作出色，能采取適當(dāng)?shù)姆椒☉?yīng)對(duì)各類事情，包括能沉著冷靜地應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件

2)10～15分。工作成績優(yōu)良，能較好地應(yīng)對(duì)各類事情

3)5～10分。工作成績尚可，應(yīng)變能力有欠缺

4)0～5分。應(yīng)變能力差，甚至面對(duì)一般工作手足無措

3.創(chuàng)新能力(10分)

1)8～10分。結(jié)合實(shí)際情況，銳意求新，能經(jīng)常對(duì)實(shí)際工作提出合理化建議，有利于工作的開展

2)5～8分。有創(chuàng)新意識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，有時(shí)能提出合理化建議

3)3～5分。創(chuàng)新能力不強(qiáng)，但偶爾能提出建議

4)0～3分。無創(chuàng)新能力，滿足于現(xiàn)狀，怠于思考

(六)學(xué)習(xí)成績要求

2.必修課無不及格現(xiàn)象

(七)常規(guī)參考值

參加考評(píng)的干事的常規(guī)考察，包括簽到、值班、例會(huì)出勤等情況于考評(píng)工作前一周內(nèi)統(tǒng)計(jì)出來，貼于公告欄通報(bào)，考評(píng)時(shí)作為一項(xiàng)參考數(shù)值，個(gè)別缺席情況嚴(yán)重的，可以酌情扣1～5分。

(八)考評(píng)組人員組成

1、考評(píng)組人員由團(tuán)委全體委員組成

2、考評(píng)組組長由團(tuán)委書記、副書記，團(tuán)委辦公室主任做好統(tǒng)籌、協(xié)助及前期準(zhǔn)備工作和后期收尾工作，并及時(shí)向團(tuán)委全體成員公示考評(píng)結(jié)果

(九)以上解釋權(quán)歸政治學(xué)院分團(tuán)委所有。

四.部門活動(dòng)上報(bào)制度

(一)部門舉行活動(dòng)，計(jì)劃必須在活動(dòng)前一周上交辦公室，活動(dòng)舉行后3天內(nèi)上交活動(dòng)總結(jié)。辦公室做好材料收繳工作。

(二)遲交扣2分，未交扣4分。辦公室做好相關(guān)記錄。

(三)活動(dòng)結(jié)束以后，需以電子稿形式向辦公室上交圖片、文字等材料，以作備檔之用。

(四)如有特殊情況，必須提前三天向書記團(tuán)說明。

五.檔案管理制度

(一)檔案管理辦法：

1.為加強(qiáng)對(duì)團(tuán)委檔案的科學(xué)管理，使得團(tuán)委的檔案工作能夠做到“收得來，查得到;進(jìn)得來，借得出”，更好地為團(tuán)委工作服務(wù)，特制定本條例。

2..團(tuán)委的全部檔案采用年度——部門分類法，即各部門把形成的檔案材料先按年度分開，再保存好本部門活動(dòng)所形成的全部檔案。

3..團(tuán)委常規(guī)部門辦公室主要是統(tǒng)一規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督各常規(guī)部門的檔案整理工作，并及時(shí)通知各常規(guī)部門及時(shí)上繳各種檔案的復(fù)印件。

4..團(tuán)委常規(guī)各部門以一個(gè)活動(dòng)為單位進(jìn)行立卷，立卷時(shí)必須嚴(yán)格遵循立卷程序。

5.團(tuán)委各部門的重要文件資料必須使用“雙套制”歸檔，即電子文檔歸檔同時(shí)應(yīng)歸檔相應(yīng)的紙制文件。

6.團(tuán)委各部門所有的重要電子檔案必須一式三份，所有的照片在裝入檔案袋之前必須使用紙張包好，并在紙張上表明所屬的活動(dòng)。

7.各部門每月列出歸檔材料清單，并上報(bào)團(tuán)委辦公室。

(二)檔案內(nèi)容

1.工作檔案包括分團(tuán)委各部門工作計(jì)劃、總結(jié)，工作小結(jié)，各部門工作檔案及其它有關(guān)檔案，另外各部門應(yīng)將其各項(xiàng)工作指示、活動(dòng)通知、會(huì)議文件、決定、建議意見、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等檔案認(rèn)真詳實(shí)地加以記載，由分管書記定期檢查

2.活動(dòng)檔案內(nèi)容包括活動(dòng)計(jì)劃書，活動(dòng)籌備情況，活動(dòng)及進(jìn)程結(jié)果，活動(dòng)新聞稿,照片等各種文字與圖像資料。

六.電腦使用制度

(一)電腦由辦公管理，如需使用電腦，需事先向辦公室說明，而后才能使用。

(二)辦公室電腦只能用作團(tuán)委文件的處理、存檔以及檔案管理等工作。

(三)各部門人員使用電腦時(shí)注意愛護(hù)電腦，不允許私人使用電腦。

(四)如電腦出現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)通知辦公室或相關(guān)人員進(jìn)行維修。

七.物品管理制度

第5篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 考評(píng) 建立

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系對(duì)于傳染病醫(yī)院而言，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效途徑和制約機(jī)制。尤其是《三級(jí)傳染病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審細(xì)則》等文件的相繼出臺(tái)，為力求達(dá)到“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院提出了更高的要求，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理方面，不僅要求傳染病醫(yī)院有相應(yīng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制，更要有“考評(píng)方案和量化標(biāo)準(zhǔn)”，要“建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案”，“醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤”。這使得努力晉升“三級(jí)”的傳染病醫(yī)院都要重新認(rèn)識(shí)各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理工作，重新審視與梳理各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，我院也不例外。

在重新建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的過程中，我院通過結(jié)合醫(yī)院的績效考核體系，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案（試行）》，建立了專門的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲制度》，初步建立健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，現(xiàn)將建立過程的心得總結(jié)如下：

1 高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立院、科兩級(jí)管理組織

我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系，并為此成立了院、科兩級(jí)的管理機(jī)構(gòu)。院級(jí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理機(jī)構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)全院在職職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，兼任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審委員會(huì)），對(duì)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評(píng)工作中的“醫(yī)院評(píng)價(jià)”結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；科級(jí)管理機(jī)構(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部科室成立的科室考評(píng)小組，負(fù)責(zé)科室日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和年度考評(píng)中的“科室評(píng)價(jià)”工作。

醫(yī)院同時(shí)設(shè)立了管理辦公室作為日常的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行及日常檢查工作。

2 納入績效考核體系，與晉級(jí)聘用等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評(píng)更有力度

我院制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案（試行）》，結(jié)合《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見（試行）》（衛(wèi)辦發(fā)〔2007〕296號(hào)）、《衛(wèi)生部加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)八項(xiàng)紀(jì)律》、《大連市衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定》、《遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及衛(wèi)生部《三級(jí)傳染病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等文件，充分聽取了職工的意見，制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這一標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的績效考核體系掛鉤，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行了量化與分解，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員拒收商業(yè)賄賂、為患者做好事、積極參加公益性活動(dòng)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治；對(duì)于收受商業(yè)賄賂等行為，我院進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實(shí)行“一票否決”并對(duì)相應(yīng)的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。使醫(yī)務(wù)人員的各種行為得到規(guī)范，做到了獎(jiǎng)懲分明，有法可依。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果將作為醫(yī)院工作人員年度考核及評(píng)比的重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評(píng)選優(yōu)秀；醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格，不得參加院內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘。

3 日常考核與年度考核相結(jié)合，保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的連續(xù)性

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的日常考核由管理辦公室執(zhí)行，管理辦公室按照《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)全院進(jìn)行日常的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果計(jì)入當(dāng)月績效考核的“精神文明組醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”成績中，處罰結(jié)果以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰通知書》的方式下發(fā)；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，管理辦公室以《整改通知書》的形式通知相關(guān)科室，并對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行督促整改并跟蹤反饋。

年度考核分為自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、醫(yī)院評(píng)價(jià)三個(gè)部分：

自我評(píng)價(jià)即在崗醫(yī)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，如實(shí)填寫《年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表》。

科室評(píng)價(jià)為科室考評(píng)小組對(duì)科室內(nèi)部人員的自我評(píng)價(jià)進(jìn)行審核，并結(jié)合日?？荚u(píng)的加分、減分項(xiàng)目進(jìn)行加、減分，從而起到把關(guān)、監(jiān)督的作用。

醫(yī)院評(píng)價(jià)是評(píng)審委員會(huì)根據(jù)科室評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合日常檢查、問卷調(diào)查、投訴舉報(bào)、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄，進(jìn)行最終計(jì)分，并依此確定個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等級(jí)。

通過日?？己伺c年度考核，保證了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系的連續(xù)性，更好地監(jiān)督與督促醫(yī)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，更好地為患者服務(wù)。

4 做好公示，提高考評(píng)過程透明度

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評(píng)結(jié)果根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)最終得分分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個(gè)等級(jí)，為保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果的公平性，增加考評(píng)過程的透明度，醫(yī)院設(shè)置了“公示”環(huán)節(jié)，將考評(píng)結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示。

對(duì)公示結(jié)果有異議的個(gè)人，應(yīng)在公示期滿之前以書面形式向評(píng)審委員會(huì)提出異議，評(píng)審委員會(huì)在公示期滿結(jié)束之日起七日內(nèi)做出最終決定。

5 幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

5.1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)體系要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際特點(diǎn)、在相應(yīng)的文件的指導(dǎo)下進(jìn)行建立，既應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院特點(diǎn)，又應(yīng)符合文件要求。

第6篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：績效管理；績效考核；指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

作為負(fù)有重大政治、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的供電企業(yè)，必須要建立健全符合供電實(shí)際特色的績效管理體系，為滿足客戶越來越高的電力供應(yīng)需求提供強(qiáng)有力的人力支撐。國網(wǎng)四平供電公司在實(shí)際工作中，堅(jiān)持“以人為本”，不斷探索地市級(jí)供電公司新方法、新途徑，對(duì)績效計(jì)劃、績效考核、績效應(yīng)用和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，按照分級(jí)推進(jìn)、全員參與、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和選拔任用為驅(qū)動(dòng)，潛移默化地促進(jìn)各級(jí)干部員工的主觀能動(dòng)性和參與工作熱情的有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

一、績效計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)全局

作為績效管理的起點(diǎn)，績效計(jì)劃是績效管理體系的第一個(gè)關(guān)鍵步驟，是績效管理循環(huán)中最重要的環(huán)節(jié)，按照SMART原則，科學(xué)合理制定績效計(jì)劃，包括三個(gè)層次的指標(biāo)，上級(jí)公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、減分指標(biāo)，上級(jí)公司專業(yè)部門下達(dá)的專業(yè)管理指標(biāo)，本公司結(jié)合實(shí)際確定的重點(diǎn)工作指標(biāo)。

指標(biāo)分解確立以年度為單位，按照上下溝通、多輪修改的原則，反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，最終形成貫穿全年的、符合實(shí)際的、易于操作的、簡(jiǎn)單明了的績效管理指標(biāo)體系。若年度內(nèi)上級(jí)公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)考核指標(biāo)發(fā)生變化，由各考核部門按照新的指標(biāo)對(duì)原指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，確保與上級(jí)公司業(yè)績考核目標(biāo)一致。

（一）每年1月份作為績效考核周期的開始，由各考核責(zé)任部門將相關(guān)責(zé)任指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)分解到公司各部門、單位，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的考核周期，一般情況以月度、季度或年度計(jì)算。

（二）由績效管理辦公室對(duì)分解的指標(biāo)進(jìn)行匯總，應(yīng)用工作性質(zhì)權(quán)重法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行賦分，將每個(gè)被考核責(zé)任部門（單位）作為一個(gè)指標(biāo)體系進(jìn)行賦分。同時(shí)實(shí)行責(zé)任指標(biāo)連帶考核，對(duì)責(zé)任指標(biāo)發(fā)生被考核扣分事項(xiàng)的，考核責(zé)任部門與被考核部門單位的責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目均不得分。

（三）設(shè)置彈性鼓勵(lì)積分3分，在績效考核中設(shè)立上級(jí)下達(dá)任務(wù)和崗位員工自我申報(bào)相結(jié)合的工作任務(wù)基準(zhǔn)分和超額加分，在不增加績效獎(jiǎng)金總額的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工多勞多得，按勞取酬，引導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。

二、績效考核全面落實(shí)

績效考核就是績效考核責(zé)任部門根據(jù)已確立的指標(biāo)體系，對(duì)員工在當(dāng)前考核期取得的業(yè)績進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，并做出量化評(píng)價(jià)的過程。按照分層考核原則，根據(jù)制定的績效計(jì)劃，由公司對(duì)單位（部門）進(jìn)行考核，由單位對(duì)班組進(jìn)行考核，由班組對(duì)員工進(jìn)行考核。

（一）每月10日前，由各考核責(zé)任部門按照考核指標(biāo)對(duì)各被考核部門（單位）的指標(biāo)完成或扣分情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成《績效考核扣分匯總表》，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交績效管理辦公室，由績效管理辦公室發(fā)給各被考評(píng)部門（單位），由被考評(píng)部門（單位）簽字確認(rèn)。

（二）績效管理辦公室于每月中旬將由考核責(zé)任部門和被考核部門（單位）確認(rèn)的考核結(jié)果提交績效考核委員會(huì)，績效考核委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果無異議的，將由績效管理辦公室對(duì)考評(píng)表進(jìn)行分類存檔，作為績效結(jié)果應(yīng)用的重要依據(jù)。

（三）若績效考核委員會(huì)對(duì)績效考核有疑義，則重新履行上述程序；若被考評(píng)部門（單位）對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑義，可以直接到績效管理辦公室申訴，并說明具體情況和不認(rèn)可的原因，有則改之、無則加勉。

三、績效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

按照三個(gè)維度對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，具體包括應(yīng)用于績效薪金發(fā)放、應(yīng)用于評(píng)先選優(yōu)、應(yīng)用于干部的選拔任用。

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是績效考核結(jié)果應(yīng)用的最基本形式。在實(shí)際工作中，制定以個(gè)人績效為導(dǎo)向的薪酬發(fā)放機(jī)制，將員工的績效評(píng)價(jià)結(jié)果與其所獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬緊密聯(lián)系，以員工個(gè)人的績效評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，來確定其在公司的報(bào)酬收入，以此促使各級(jí)干部員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的積極性和主動(dòng)性。按照獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、部門單位得分、實(shí)有人數(shù)，核定部門單位月度員工績效獎(jiǎng)金總額，部門（單位）員工月度績效獎(jiǎng)金按照本單位績效管理實(shí)施細(xì)則，在（部門）單位績效總額基礎(chǔ)上按每個(gè)員工績效指標(biāo)完成情況及綜合考慮鼓勵(lì)積分制，經(jīng)考核分配到員工，體現(xiàn)多勞多得，發(fā)揮績效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是指評(píng)先選優(yōu)，逐步優(yōu)化完善各類獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選辦法和實(shí)施細(xì)則，將各單位、各部門和個(gè)人的工作業(yè)績納入到評(píng)先選優(yōu)體系之中，并針對(duì)不同類別獎(jiǎng)勵(lì)類型，合理確定不同的業(yè)績比重，確保先進(jìn)典型拿得出手、站得住腳。同時(shí)積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，對(duì)于相對(duì)落后群體，依據(jù)不同的對(duì)象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵(lì)與指導(dǎo)，讓落后單位、部門和員工的工作努力方向朝著好的方向發(fā)展，從而達(dá)到符合期望的行為全面增多，努力消除不期望行為。

（三）選拔任用的重點(diǎn)是評(píng)價(jià)評(píng)定。充分運(yùn)用考核結(jié)果，改變以往定性多、定量少的人員評(píng)判模式，將員工個(gè)人績效考核結(jié)果作為員工個(gè)人評(píng)價(jià)評(píng)定的重要依據(jù)，將各單位（部門）的績效考核結(jié)果作為該單位、該部門中層干部評(píng)價(jià)評(píng)定的重要依據(jù)，減少人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)公平公正；積極利用績效管理所確定的人員評(píng)價(jià)評(píng)定結(jié)論，全方位選拔人才，努力讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為公司發(fā)展的重要新生力量。選拔任用的依據(jù)是績效考核結(jié)果。充分利用績效考核結(jié)果，依據(jù)不同單位、部門工作的難易程度，定量考核每名干部的工作能力和水平，提高全體干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感。

四、績效反饋持續(xù)優(yōu)化

績效反饋從本質(zhì)上講是各單位、各部門和全體干部員工通過績效管理的實(shí)施，對(duì)績效管理模式、績效指標(biāo)體系和績效結(jié)果運(yùn)用情況進(jìn)行反饋，適時(shí)、適當(dāng)?shù)貙?duì)上述三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化完善，使之更好地發(fā)揮實(shí)際作用，促進(jìn)工作開展。

第7篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

一、考評(píng)對(duì)象：

全區(qū)各學(xué)校、幼兒園、社區(qū)教育中心，局機(jī)關(guān)各科室。

二、考評(píng)效能：

本辦法系年度教育綜合考評(píng)有關(guān)教育宣傳方面的考評(píng)細(xì)則，實(shí)行積分制，年終根據(jù)積分計(jì)算各單位年度教育綜合考評(píng)有關(guān)教育宣傳方面的得分，并據(jù)此評(píng)選教育宣傳工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

1、教育宣傳工作先進(jìn)單位。按教育宣傳工作年終積分排名，評(píng)出教育宣傳工作一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)若干名。

2、教育宣傳工作優(yōu)勝單位。用教育宣傳工作年終積分除以在校學(xué)生數(shù)，并按所得分值進(jìn)行排名，主要針對(duì)中小學(xué)、幼兒園評(píng)出教育宣傳工作優(yōu)勝單位若干名。

3、教育宣傳工作先進(jìn)個(gè)人。在各學(xué)校上報(bào)的基礎(chǔ)上，由局辦公室根據(jù)工作實(shí)績，評(píng)出教育宣傳工作先進(jìn)個(gè)人若干名。

4、年度“十佳教育新聞”。評(píng)選對(duì)象包括消息、通訊、評(píng)論、攝影等教育新聞作品（雜文、經(jīng)驗(yàn)交流等除外）。在各單位推薦的基礎(chǔ)上，組織專家評(píng)審，評(píng)出全區(qū)年度“十佳教育新聞”。

三、計(jì)分辦法

第一條學(xué)校重視教育宣傳工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)2分。

第二條學(xué)校配有專、兼職信息員計(jì)2分。

第三條有宣傳工作制度計(jì)2分，能有效執(zhí)行計(jì)2分。

第四條建有網(wǎng)站計(jì)1分，能正常更新網(wǎng)站信息計(jì)1分。

第五條完成優(yōu)秀教育報(bào)刊征訂任務(wù)的計(jì)20分。

第六條在“教育”網(wǎng)、“中國”網(wǎng)等區(qū)級(jí)媒體發(fā)表的教育信息每條計(jì)1分。

第七條在《教育信息》、網(wǎng)、“教育”網(wǎng)等發(fā)表的教育信息每條計(jì)1.5分。

第八條在《日?qǐng)?bào)》、《晚報(bào)》、《時(shí)報(bào)》（含《教育》、《今日》）、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等市級(jí)主流媒體發(fā)表的圖片新聞、消息、通訊每篇計(jì)2分，系列報(bào)道每組計(jì)4分。

第九條在《新華日?qǐng)?bào)》、《教育報(bào)》、電視臺(tái)教育頻道等省級(jí)媒體發(fā)表的教育信息每條計(jì)10分，在省教育廳網(wǎng)站發(fā)表的教育信息每條計(jì)5分。

第十條在《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)、《中國教育報(bào)》、中國教育電視臺(tái)等國家媒體發(fā)表的教育信息每條計(jì)20分，在中國教育部門戶網(wǎng)站發(fā)表的教育信息每條計(jì)10分。

第十一條積極參加年度市教育十大新聞人物推薦活動(dòng)，入選候選人的每位計(jì)10分，入選的每位計(jì)20分。

第十二條除政府門戶網(wǎng)站和教育網(wǎng)站外，鼓勵(lì)各單位向其它網(wǎng)站和媒體投稿，信息采用作為附加項(xiàng)，滿分為10分。

第8篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

平樂縣人民政府關(guān)于印發(fā)平樂縣

推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施的通知

 

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直各單位，各人民團(tuán)體，中央、自治區(qū)、桂林市駐平樂各有關(guān)單位：

經(jīng)縣人民政府同意，現(xiàn)將《平樂縣推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

 

 

                                平樂縣人民政府

2021年4月23日

 

 

 

 

平樂縣推進(jìn)工業(yè)振興十三條政策措施

   

    為貫徹落實(shí)《自治區(qū)黨委 自治區(qū)人民政府印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)工業(yè)振興三年行動(dòng)方案（2021—2023年）〉的通知》（桂發(fā)〔2021〕3號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)人民政府印發(fā)〈?關(guān)于推進(jìn)工業(yè)振興若干政策措施〉的通知》（桂政發(fā)〔2021〕5號(hào)）精神，根據(jù)自治區(qū)、桂林市的相關(guān)政策，結(jié)合平樂實(shí)際，制定如下政策措施。

一、支持培育強(qiáng)優(yōu)企業(yè) （一）扶持工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。對(duì)產(chǎn)值首次達(dá)到1億元（含1億元，下同）、2億元、5億元、10億元、20億元、50億元、100億元的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5萬元、10萬元、20 萬元、30萬元、40萬元、50萬元、100萬元。 二、加大人才培養(yǎng)力度 （一）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)5萬元（評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則另行制定）。

（二）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)10個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)10萬元（評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則另行制定）。

（三）設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)員工獎(jiǎng)40名（評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則另行制定）。

（四）設(shè)立推進(jìn)工業(yè)振興先進(jìn)單位10個(gè)，單位每人當(dāng)年績效增長5%。

（五）設(shè)立推進(jìn)工業(yè)振興先進(jìn)個(gè)人20名，個(gè)人績效當(dāng)年增長10%。

三、加大企業(yè)投資和創(chuàng)品牌力度 （六）對(duì)列入自治區(qū)“雙百”項(xiàng)目、“雙新”項(xiàng)目、 “千企技改”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的重大優(yōu)質(zhì)工業(yè)項(xiàng)目分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金100萬元、10萬元、10萬元。雙百項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金用于支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （七）對(duì)獲得國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心、智能工廠、綠色工廠、專精特新“小巨人”企業(yè)，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；對(duì)獲得自治區(qū)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)中心、智能工廠、綠色工廠、專精特新“小巨人”企業(yè)，分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。 （八）對(duì)首次獲得國家級(jí)質(zhì)量品牌認(rèn)定或表彰的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；對(duì)首次獲得廣西質(zhì)量品牌認(rèn)定或表彰的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)復(fù)評(píng)獲得廣西質(zhì)量品牌認(rèn)定的工業(yè)企業(yè)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

四、支持重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè) （九）一般工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目：以建設(shè)廠房、購置設(shè)備的實(shí)際投入（以財(cái)務(wù)票據(jù)為準(zhǔn)）為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)實(shí)際投入（含技改投入）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年固定資產(chǎn)投入達(dá)500萬元以上的按1%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金最高不超過200萬元。

五、加大工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度 （十）在獎(jiǎng)勵(lì)期限內(nèi)，在庫生產(chǎn)加工類新進(jìn)工業(yè)企業(yè)年增值稅首次總額突破200萬元以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；原有工業(yè)企業(yè)要求三年內(nèi)年增值稅平均達(dá)到200萬元，每年按照企業(yè)當(dāng)年對(duì)縣級(jí)財(cái)政凈得部分的增加部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)給納稅企業(yè)，作為企業(yè)發(fā)展資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金最高不超過500萬元。如有與政府另行簽訂合同的以簽訂合同的約定為主。

六、支持工業(yè)企業(yè)上規(guī) （十一）支持“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”，對(duì)我縣首次入規(guī)的新上規(guī)模工業(yè)企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元（轉(zhuǎn)專業(yè)、當(dāng)年入統(tǒng)當(dāng)年退庫企業(yè)除外），同時(shí)撥給主管部門5萬元、企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)各3萬元的工作經(jīng)費(fèi)。

七、工業(yè)招商引資獎(jiǎng) （十二）對(duì)引進(jìn)落戶園區(qū)原有廠房生產(chǎn)或在園區(qū)購地自建廠房開工的生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)，個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元用于工作經(jīng)費(fèi)。 八、加強(qiáng)工業(yè)績效考核 （十三）強(qiáng)化績效考評(píng)正向激勵(lì)，提高工業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)的分值權(quán)重。將推進(jìn)工業(yè)振興工作納入縣激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為獎(jiǎng)勵(lì)范圍。每年對(duì)工業(yè)投資工作成效突出的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人優(yōu)先提拔使用。

本政策涉及的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持項(xiàng)目的資金原則上從縣工業(yè)發(fā)展預(yù)算資金中列支，不足部分由縣財(cái)政解決。本縣其他文件與本政策規(guī)定不一致的及本政策各同類條款，按就高不就低的原則執(zhí)行，不得重復(fù)享受。本政策自2021年1月1日起施行，有效期3年。本政策由縣人民政府負(fù)責(zé)解釋。

 

公開方式：主動(dòng)公開

抄送：縣委辦公室，縣人大常委會(huì)辦公室，縣政協(xié)辦公室。

第9篇：辦公室考評(píng)細(xì)則范文

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任，遵循“客觀真實(shí)、量化考評(píng)、績效掛鉤、公平公正”的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。

社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)社居工作目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)考核工作中的重大問題進(jìn)行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核對(duì)象

開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會(huì)，全體社居委干部。

四、考核內(nèi)容

主要考核社居委黨建、社會(huì)事務(wù)、計(jì)劃生育、綜治、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點(diǎn)工作。

五、考核方式

社居目標(biāo)管理考核實(shí)行按季度考核、年終考核的方式。

1、季度考核

季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計(jì)劃生育、綜治、、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點(diǎn)工作?？己藢?shí)行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計(jì)劃生育工作240分、綜治工作56分、工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項(xiàng)工作分值的80%計(jì)算），重點(diǎn)工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點(diǎn)工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細(xì)則并派發(fā)）。

每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點(diǎn)工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行考核。

2、年終考核

年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會(huì)事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治工作、計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會(huì)事務(wù)工作280分、重點(diǎn)工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、綜治工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、計(jì)劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計(jì)入年終考核），加分事項(xiàng)另計(jì)。

年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細(xì)則和給定分值進(jìn)行考核，將考核結(jié)果報(bào)至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

注：年終考核加減分事項(xiàng)說明

加分：因工作出色，獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)的，可以加分。獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，在年終考核中可加50分；獲得市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的可加30分，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加10分。均需為集體榮譽(yù)并輔以文件、獎(jiǎng)牌、證書等證明材料。

減分：發(fā)生對(duì)開發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評(píng)為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

一票否決事項(xiàng)：

對(duì)計(jì)劃生育工作、綜治工作、工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責(zé)任追究辦法對(duì)社居委主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、季度考核

社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財(cái)稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進(jìn)行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個(gè)季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個(gè)季度考核最后一名的，報(bào)請(qǐng)區(qū)兩委研究，給予社居委主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人組織處理。季度考核突出績效獎(jiǎng)懲，各社居委需加強(qiáng)對(duì)社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個(gè)人實(shí)績相結(jié)合，每季度確定獎(jiǎng)懲明細(xì)表報(bào)財(cái)稅局和社管局認(rèn)可后發(fā)放。

2、年終考核

年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)檔次?？偡衷?00分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。

考核結(jié)果與社居委干部年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎(jiǎng)金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎(jiǎng)金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎(jiǎng)金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎(jiǎng)金不予以發(fā)放，并對(duì)社居主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對(duì)社居委主要負(fù)責(zé)人降職使用。

七、相關(guān)要求

1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認(rèn)真組織，周密安排，保證考核工作取得實(shí)效，不走過場(chǎng)，不搞形式。

2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項(xiàng)工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進(jìn)行考核。