工業(yè)生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

一、20__年煙葉工作的總體目標是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積3.2萬畝（3520萬株），煙葉收購指導性計劃9萬擔，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達到80%以上。

圍繞上述目標，重點要做好以下幾個方面的工作

1.加強隊伍建設，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強煙葉隊伍建設，要從三個方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實。一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進一步調(diào)動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白"我在為他人工作的同時，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術培訓班，特別是加大煙葉分級人員培訓和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實用技術培訓力度。培訓方式要靈活多樣。可采用專題講座、上戶指導、技術專欄、宣傳標語等方式進行，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實際作用。通過理論培訓和實際操作指導，讓煙農(nóng)主動接受先進適用技術和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農(nóng)。

2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導員（每站一人）進行隨機抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關人員及督導員嚴肅處理。

3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進上戶預檢方法，嚴把煙葉收購第一關。要汲取去年的經(jīng)驗教訓，各煙草站根據(jù)實際情況制定切實可行的預檢預約方法和嚴格的業(yè)務外包考核辦法，防止上戶預檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關煙葉調(diào)撥規(guī)定進行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元，業(yè)主投入736.2萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達到"四高一持續(xù)"，即：規(guī)?；N植要高（以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益）；科技含量高（用現(xiàn)代科技理念引導和發(fā)展煙葉生產(chǎn)）；機械化程度高（以解決煙葉種植勞動強度大、用工多、勞動效益低的問題）；專業(yè)化服務程度高（完善專業(yè)化服務體系，減少煙葉種植大戶種植風險，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、降本減工、提質(zhì)增效）；可持續(xù)發(fā)展（達到煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展）。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構。

4.強化管理，加強督察考核

第2篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

一、形勢、要求和目標

（一）面臨的形勢。近年來，我市通過加快科技創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加有效投入、推動園區(qū)集群等手段，已經(jīng)形成了與經(jīng)濟發(fā)展水平較為適應的具有相當規(guī)模和區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。但核心技術不強、品牌效應不大、配套協(xié)作不夠、信息化程度不高和增長方式不優(yōu)仍然制約著我市工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展。尤其是隨著國際金融危機的不斷蔓延，我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、園區(qū)）必須進一步突出工業(yè)的主體地位，堅定信心、攻堅克難，搶抓機遇，化危為機，積極推進我市工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)化升級，為把我市建設成為工業(yè)強市作出貢獻。

（二）總體要求。圍繞國家、省保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構的主線，按照調(diào)高調(diào)優(yōu)調(diào)強產(chǎn)業(yè)結(jié)構的要求,以市場為導向,以企業(yè)為主體,有效運用規(guī)劃引導、政策扶持、法律規(guī)范、行政推動等手段,組織實施好“7+1”規(guī)劃綱要,著力促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大、產(chǎn)業(yè)技術不斷突破、產(chǎn)業(yè)品牌重大提升和產(chǎn)業(yè)集群明顯加快，堅持把主導產(chǎn)業(yè)做強、新興產(chǎn)業(yè)做大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精,促進工業(yè)企業(yè)由一般加工向高端制造轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品競爭向品牌競爭轉(zhuǎn)變、由*制造向*創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,加快構建當前與長遠相結(jié)合、工業(yè)化與信息化相結(jié)合、自主創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變增長方式相結(jié)合、資源節(jié)約與環(huán)境保護相結(jié)合的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展格局，為爭當江蘇沿海開發(fā)排頭兵夯實基礎。

（三）主要目標。通過增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、推進節(jié)能減排、提高經(jīng)濟效益等手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構從低附加值的一般加工業(yè)為主向高附加值的先進制造業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營方式從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟為主向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為主轉(zhuǎn)變，力爭產(chǎn)業(yè)集群和轉(zhuǎn)型升級走在江蘇前列，為構建具有*特色的現(xiàn)代工業(yè)體系打下堅實基礎。到2011年，主要實現(xiàn)以下目標：

1．產(chǎn)業(yè)規(guī)模。實施“千企千億”規(guī)模培育工程，即全市產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達到1000家以上，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值超過1000億元，占全市規(guī)模工業(yè)的比重均超過90%。實施“222”培大扶強工程，即全市培育億元以上企業(yè)超過200家，10億元以上企業(yè)達到20家，100億元以上企業(yè)達到2家。

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構,高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達到36%，規(guī)模以上產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的比重達到56%，億元以上企業(yè)銷售收入占規(guī)模工業(yè)的比重達到73%，分別比2008年提升5個百分點；“兩區(qū)三園一帶”規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重超過58%，裝備制造業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的比重達到68%，分別比2008年提升10個百分點。全市基本形成以“兩區(qū)三園一帶”為載體，高新技術產(chǎn)業(yè)為先導、先進制造業(yè)為主體、億元以上企業(yè)為骨干的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

3．創(chuàng)新能力。全社會研發(fā)投入占GDP的比重達到2.2%，工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入比重達到1.5%以上；新培育高新技術企業(yè)30家、高新技術產(chǎn)品40個。實施產(chǎn)學研合作項目250個；企業(yè)專利申請量達到650件、授權量達到40件,其中發(fā)明專利申請量達到800件以上、授權量達到50件以上。

4．品牌建設。形成一批在國內(nèi)外具有較大影響力和較強競爭力的品牌,其中世界名牌產(chǎn)品1個、中國名牌產(chǎn)品5個、江蘇名牌產(chǎn)品25個、南通名牌產(chǎn)品50個,中國馳名商標5件、江蘇省著名商標25件、南通市知名商標55件。省級以上品牌產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比重提高到35%。

5．節(jié)能減排。單位GDP能耗控制在0.398噸標煤/萬元以下，單位工業(yè)GDP能耗控制在0.327噸標煤/萬元以下，化學需氧量控制在0.8萬噸以下，二氧化硫排放量控制在0.9萬噸（含大唐電廠）以下，確保完成省、南通下達我市的各項節(jié)能減排目標。大力推進循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點工作，力爭創(chuàng)建1個循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）示范園區(qū)。

6．經(jīng)濟效益。實現(xiàn)速度與結(jié)構、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,全市規(guī)模以上工業(yè)利稅、利潤總額分別達到120億元、80億元。

7．財政收入。完成預算內(nèi)財政總收入65億元，其中一般預算收入30億元。

8．企業(yè)上市。加快企業(yè)上市進程，力爭上市企業(yè)達到5家，進入上市輔導期企業(yè)9家，完成股份化改造企業(yè)13家。

二、重點任務

（一）突出培優(yōu)扶強，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展,必須在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個層面上實施培育工程，從而壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高集約化程度,形成新的競爭優(yōu)勢。

1．加快產(chǎn)業(yè)培育工程。充分發(fā)揮我市的區(qū)域優(yōu)勢和江海資源優(yōu)勢，瞄準國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端水平，千方百計吸引高技術含量、高附加值的重特大項目落戶*，促進我市的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；杰S上新的臺階。加快“7+1”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的制定和實施步伐，提高產(chǎn)業(yè)集約化程度，降低生產(chǎn)成本，提高競爭實力。2011年，醫(yī)藥與精細化工、精密機械、紡織和電動工具四大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達到200億元、190億元、170億元和120億元。電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達到230億元、350億元、180億元和100億元。

2．壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。繼續(xù)實施大企業(yè)、大集團培育戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我市重點企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟的支撐和帶動作用，著力建設一批擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)大集團。引導機械、電子、醫(yī)藥、建材、輕工等行業(yè)企業(yè)抓住當前國家擴大內(nèi)需的有利時機,開展跨境、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組,促進各類要素向優(yōu)勢企業(yè)集中、向行業(yè)龍頭企業(yè)集聚,實現(xiàn)低成本擴張。鼓勵重點骨干企業(yè)“走出去”,積極開展跨國經(jīng)營,與世界5O0強企業(yè)開展合資合作和技術交流。支持小企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新方向發(fā)展,為大企業(yè)大集團協(xié)作配套。2011年，林洋集團、中遠船務等企業(yè)的銷售收入力爭突破100億元。

3．實施企業(yè)梯度培育。實施企業(yè)梯度培育工程，形成我市工業(yè)企業(yè)全面發(fā)展、梯隊發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新型格局。每年開展規(guī)模企業(yè)掛鉤服務，加強對規(guī)模企業(yè)的服務和引導，最大限度地釋放規(guī)模企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，確保全市規(guī)模企業(yè)的平均單體規(guī)模不斷擴大。加大新竣工企業(yè)投產(chǎn)工作的推進和考核力度，明確目標，落實措施，加快項目竣工投產(chǎn)速度。建立微小企業(yè)培育信息庫，每年篩選并確定培育對象，開展跟蹤服務，定期公布序時進度，確保300家微小企業(yè)成長為規(guī)模企業(yè)。

（二）突出項目建設，推進產(chǎn)業(yè)后勁不斷增強。注重招商選資，推進項目建設，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

1．強化招商選資。深入分析國際、國內(nèi)資本流動規(guī)律，全力搶抓國際先進制造業(yè)及珠三角、長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移良機，重點盯住歐美、日韓、港臺等重點區(qū)域，盯住世界500強、國內(nèi)500強和“中字頭”、“國字號”的國有大中型企業(yè)，盯住產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)，盯住符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能減排要求的先進制造業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)項目，切實提高招商選資的針對性。調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有境內(nèi)外駐點招商分局和招商人員，努力打造一支懂招商、會招商、能招商的專業(yè)化招商隊伍。繼續(xù)辦好各種重大節(jié)會和境內(nèi)外專題招商活動。2011年，全市力爭引進投資5000萬元以上項目200個，其中投資億元以上項目100個，10億元以上項目10個。

2．加快項目建設。定期排查疏理已經(jīng)簽約的項目，推進項目快落地、早開工，確保簽約項目落地率達到80%以上。嚴格落實在建項目的責任時限和獎懲措施，推動項目快建設、早竣工。對新竣工的投產(chǎn)企業(yè)實行“一對一”的契約式服務，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題。實行重特大項目掛鉤服務、集中會辦、工作例會、月度匯報、季度點評、半年度檢閱等制度。分區(qū)域、分層次召開項目建設推進會，集中檢閱成果，推進項目建設。2011年，全市新開工投資1000萬元以上項目300個、其中5000萬元以上項目100個、1億元以上項目50個、10億元以上項目5個、新建項目竣工投產(chǎn)300個。

3．加強協(xié)調(diào)服務。建立項目建設協(xié)調(diào)、服務、管理目標責任制，定期對項目建設進行跟蹤協(xié)調(diào)和服務管理。積極配合項目業(yè)主落實供水、排水、供電、交通、拆遷等項目建設條件以及項目可研、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等各方面的要求，為項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。及時了解和掌握重點項目在建設過程中出現(xiàn)的勘察設計和施工等方面重大技術質(zhì)量問題，并認真加以協(xié)調(diào)解決。對涉及項目用地、向上報批、岸線聯(lián)審等涉及面較廣、難度較大的問題，實行集體研究和部門聯(lián)辦。2011年，全市力爭不少于20個項目申請國家、省土地專供計劃，爭取土地指標5000畝。

（三）突出科技創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)技術不斷突破。以打造核心技術環(huán)節(jié)為支撐，緊緊依靠科技創(chuàng)新和技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術明顯突破。

1．發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)。圍繞產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要確定的重點發(fā)展領域,引導生產(chǎn)制造由簡單加工向核心技術、高科技領域發(fā)展。重視產(chǎn)業(yè)鏈招商,積極引進產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，主動承接國際國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)和高端技術轉(zhuǎn)移,提高產(chǎn)業(yè)競爭力。做強做大醫(yī)藥與精細化工、精密機械、紡織和電動工具等四大支柱產(chǎn)業(yè),推進化學新藥、數(shù)控機床、品牌服裝和電動工具整機等重點產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸，形成一批高科技含量、高附加值產(chǎn)品。精心培育電子信息、船舶與重大裝備、電力能源和臨港產(chǎn)業(yè)等四大新興產(chǎn)業(yè)，推進數(shù)碼電子、高技術船型、海工平臺、風電設備、重化工、現(xiàn)代物流等重點產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸,發(fā)展一批核心技術。

2．構筑科技創(chuàng)新載體。以產(chǎn)業(yè)集群為依托，建立1~2個技術研發(fā)、產(chǎn)品檢測、模具生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)信息或人才培訓中心等技術支持服務平臺。以資源與能力共享為基礎，集應用基礎研究、工程技術攻關和產(chǎn)品開發(fā)于一體，在化工醫(yī)藥材料、電動工具、工程機械、裝備制造等主要行業(yè)建設2~3個科技創(chuàng)新服務平臺。按照“業(yè)務特色化、服務規(guī)?；C制市場化”的要求，利用企業(yè)閑置廠房、設備、場地等資源，采取政府扶持方式，建設3~5個綜合型或?qū)I(yè)型的科技創(chuàng)新孵化平臺，在孵科技中小企業(yè)達到80家。發(fā)揮重點企業(yè)集團技術主導作用，推進企業(yè)博士后工作站、工程技術研究中心等為主體的企業(yè)研發(fā)機構建設，力爭新增省級工程技術研究中心15家。鼓勵企業(yè)與高?？蒲性核步ㄑ邪l(fā)中心，爭取5~8個校企合作的高科技實體在*落戶。每年組織產(chǎn)學研合作活動不少于5次，實施產(chǎn)學研項目不少于150個。

3．推動工業(yè)信息化步伐。推進產(chǎn)品研發(fā)設計的信息化,促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品的附加值和競爭力;推進生產(chǎn)裝備的信息化,提高工藝水平和生產(chǎn)效率；推進企業(yè)管理的信息化,促進企業(yè)資源優(yōu)化和管理水平提升;推進產(chǎn)品流通信息化,擴大企業(yè)電子商務應用,支持和引導企業(yè)利用電子商務公共平臺開展內(nèi)外貿(mào)業(yè)務。2011年,企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和獲取信息的比例超過85%,利用電子商務開展采購、銷售等業(yè)務的比例超過25%,利用信息技術開展生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新活動的比例超過35%,其中10%以上的企業(yè)達到中高級信息化應用水平。

（四）突出三名培育，推進產(chǎn)業(yè)品牌不斷提升。大力實施品牌戰(zhàn)略，以名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品為依托，積極開展品牌策劃和宣傳，著力提升企業(yè)和產(chǎn)品的國內(nèi)外知名度、美譽度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)品牌化。

1．加大品牌創(chuàng)建力度。大力實施品牌戰(zhàn)略，打造一批以國家級品牌為龍頭、省級品牌為重點、地級品牌為基礎的品牌集群。選擇一批如電動工具、設備、防爆電氣、環(huán)保機械、海洋食品、生物醫(yī)藥等具有地方特色產(chǎn)業(yè)的品牌作為培育重點，逐步成為具有國際競爭力的，有深厚技術創(chuàng)新能力的重要品牌。加大集體品牌、集體商標和地理標志注冊商標的培育和獎勵力度，全市選取“天汾電動工具”、“*設備”、“呂四海鮮”等2~3個集體品牌（商標）作為試點，按照高起點、高標準的原則，由政府牽頭指導，對符合技術標準的成員企業(yè)允許其使用集體商標，提升產(chǎn)業(yè)整體實力。研究制訂鼓勵政策,積極支持企業(yè)開展境外商標注冊及專利申請,擴大具有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的產(chǎn)品出口,鼓勵有條件的企業(yè)收購、兼并、參股國際品牌。加強企業(yè)商標注冊、質(zhì)量管理基礎完善、技術標準戰(zhàn)略實施、技術研發(fā)中心建設等基礎工作，以夯實品牌創(chuàng)建基礎。2011年，全市工業(yè)企業(yè)年均新增國內(nèi)注冊商標300件，國際注冊商標50件。

2．加強品牌創(chuàng)建服務。在政府部門引導、職能部門輔導和行業(yè)協(xié)會的指導下，鼓勵企業(yè)實施名牌培育戰(zhàn)略，積極營造創(chuàng)牌氛圍，促進我市工業(yè)經(jīng)濟向提質(zhì)增效發(fā)展。積極引導企業(yè)全面提高質(zhì)量管理水平，不斷夯實企業(yè)名牌創(chuàng)建的基礎，成熟一批，申報一批，實行梯隊式推進。全市力爭每年新增中國名牌和中國馳名商標各1只；江蘇名牌和著名商標各5只；南通名牌和知名商標各10只，力爭實現(xiàn)世界名牌零的突破。加大政策扶持力度，尤其要加大對新獲得世界級、國家級品牌的獎勵。

3．建立品牌保護機制。充分運用知識產(chǎn)權和專利保護制度,建立健全品牌維權援助機制,幫助市場主體依法應對商標侵權糾紛，對維權確有困難的商標權利人給予法律援助。積極推動品牌市內(nèi)外互認、互保,幫助企業(yè)強化對商標權的保護。加強行政保護與司法保護力度。加大對知識產(chǎn)權侵權違法行為的打擊力度。

（五）突出園區(qū)建設，推進產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。通過制定規(guī)劃、完善配套、加強協(xié)調(diào)等手段，促進我市產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大。

1．制定集群規(guī)劃。發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，科學制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，重點突出產(chǎn)業(yè)服務平臺建設、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設、區(qū)域品牌建設等工作，并納入我市經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃。以船舶制造、重大裝備、新型能源、石油化工等產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級為重點，重點培育一批主業(yè)突出、相關產(chǎn)業(yè)鏈長、總體質(zhì)量水平高、競爭能力強的骨干項目和骨干企業(yè)，培育電動工具、海產(chǎn)品加工、精密機械等特色產(chǎn)業(yè)集群。與園區(qū)建設規(guī)劃相銜接，充分發(fā)揮現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)的基礎設施條件和服務功能，要打破行政區(qū)劃，切實做到能夠指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2．提升園區(qū)功能。根據(jù)資源、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等綜合因素，合理確定“兩區(qū)三園一帶”的功能定位，整合、優(yōu)化、提升各工業(yè)園區(qū)功能，完善水、電、道路等基礎設施，優(yōu)化企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作流程，加強生態(tài)環(huán)境保護，使之成為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有效載體。*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和濱海工業(yè)園重點發(fā)展精密機械、電子通訊、新型能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)；呂四海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點發(fā)展臨港重工、石化、物流等產(chǎn)業(yè)；濱江化工園重點發(fā)展高科技、高附加值、生態(tài)型的生物醫(yī)藥中間體、精細化工產(chǎn)業(yè)；沿江船舶工業(yè)帶加快發(fā)展海工裝備和船舶修造產(chǎn)業(yè)；啟隆高科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園積極呼應崇明生態(tài)島整體開發(fā)，努力建設高科技綠色無公害農(nóng)業(yè)的示范區(qū)、現(xiàn)代新興服務業(yè)的集聚區(qū)和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)的特色區(qū)。同時，按照布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)集群的要求，培育1~2個符合科學發(fā)展觀、符合產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要求和專業(yè)化協(xié)作的新型工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有效集聚，促進產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

3．加強協(xié)調(diào)服務。積極爭取國家、省專項資金對我市產(chǎn)業(yè)集群的扶持，每年安排部分資金，重點用于產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)園區(qū)建設、研發(fā)機構服務平臺建設、區(qū)域品牌建設等。加快中小企業(yè)擔保體系建設，進一步規(guī)范擔保公司運作方式，為產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)提供融資擔保。實施銀企合作工程，協(xié)助企業(yè)完善項目，協(xié)調(diào)銀企關系，形成政、企、銀共同支持產(chǎn)業(yè)集群融資的新局面。

（六）突出綠色制造，推進產(chǎn)業(yè)層次不斷提高。以提高產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標，按照減量化、再利用、資源化的原則，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，切實提高我市資源綜合利用和節(jié)能環(huán)保水平。

1．積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。每年在化工、電力、紡織等重點行業(yè)，選擇30個項目作為循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點，并積極向上申報國家或省級循環(huán)經(jīng)濟（清潔生產(chǎn)）試點項目。在資源綜合利用領域，以大宗工業(yè)固體廢物再利用、廢舊金屬再生利用、廢舊輪胎橡膠、廢舊電池及生活垃圾資源化為重點,組織循環(huán)經(jīng)濟試點,培育一批示范企業(yè)，提高廢渣、廢水和廢氣的綜合利用率。大力發(fā)展以煤渣、粉煤灰、河道淤泥、建筑垃圾等原料生產(chǎn)的新型墻材。

2．實施節(jié)能減排工程。加強對重點耗能企業(yè)的激勵考核，引導其瞄準國內(nèi)外同行業(yè)、同類企業(yè)先進水平，找準差距、制訂目標，力爭每年均有90%以上的重點耗能企業(yè)能耗水平明顯降低。嚴格做好全市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評審工作，對年綜合能耗1000噸標煤以上的項目，進行節(jié)能評估和審查。用好節(jié)能及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟專項資金，重點支持工業(yè)鍋爐、電機節(jié)能、余壓余熱利用和高耗能行業(yè)工藝技術裝備更新改造。抓好燃煤電廠脫硫改造工程,對超標排污的企業(yè)進行限期治理和提標改造,力爭到2011年基本完成火電機組脫硫治理。

3．加快淘汰落后產(chǎn)能。認真執(zhí)行國家、省的產(chǎn)業(yè)政策，取消高耗能產(chǎn)業(yè)的能源價格優(yōu)惠。積極推進高技術、高附加值、低消耗、低污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，依法淘汰嚴重消耗資源和污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力，提高高資源消耗行業(yè)的市場準入條件。將升級改造與淘汰落后結(jié)合，兼并重組與關閉破產(chǎn)結(jié)合，實現(xiàn)總量平衡和企業(yè)結(jié)構布局的優(yōu)化結(jié)合，鞏固清理整頓成果，把優(yōu)化結(jié)構、節(jié)約資源、保護環(huán)境作為經(jīng)濟發(fā)展過程中的一項長期任務。到2011年，基本淘汰落后產(chǎn)能。

三、保障措施

（一）加強組織領導。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)優(yōu)化升級是一項系統(tǒng)工程，涉及各級政府、企業(yè)、社會中介組織等多個部門，需要各級各部門齊抓共管，形成合力。在市政府統(tǒng)一領導下，發(fā)改委、工商局、國土局、環(huán)保局、質(zhì)量技術監(jiān)督局、科技局、財政局、工商聯(lián)、人行等相關部門要組成聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議辦公室設在市發(fā)改委，聯(lián)席會議主要負責制訂年度目標，協(xié)調(diào)重大事項,組織年度考核。加強對重大事項的會商，落實好“7+1”規(guī)劃綱要確定的重點任務，支持推進一批重點產(chǎn)業(yè)建設項目、技術改造項目、科技創(chuàng)新項目和企業(yè)重組項目。強化目標考核,每年對工業(yè)優(yōu)化升級重點目標任務進行細化分解，對完成情況進行督查考核，考核和評價結(jié)果向社會公布，并與黨政干部年度工作考核掛鉤。

（二）加大政策扶持。認真貫徹落實國家、省“保增長、促發(fā)展”和我市《關于激勵工業(yè)企業(yè)做大做強和推進項目加快建設的實施意見》等政策措施。對符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興的重大技術改造、自主創(chuàng)新品牌建設和重大兼并重組的企業(yè)和項目進行篩選和完善，爭取進入省“重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興引導資金”總盤子。建立市產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化升級、科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進一步拓寬融資渠道，繼續(xù)開展多形式、多層次的銀企合作,加大信貸支持力度。支持金融創(chuàng)新，積極探索開展出口退稅、保單、倉單以及知識產(chǎn)權等質(zhì)押貸款，規(guī)范發(fā)展股權質(zhì)押貸款。積極引進民間資本設立擔保公司，擴大全市的擔保規(guī)模。在市首家小額貸款公司開業(yè)的基礎上，著手組建市第二家小額貸款公司，緩解中小企業(yè)的融資難題。

（三）完善支撐體系。加快發(fā)展制造業(yè)服務外包，鼓勵制造業(yè)企業(yè)將工業(yè)咨詢、設計、廣告、策劃、物流、服務等業(yè)務，外包給信譽好、效率高的品牌型社會中介服務機構。積極推進現(xiàn)代物流基地建設，以呂四港、天汾電動工具城、橋頭堡為依托，大力發(fā)展綜合物流中心、專業(yè)物流中心和配送分撥中心，促進批發(fā)交易與物流配送一體化發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流，培育一批大型現(xiàn)代物流企業(yè)。積極發(fā)展專業(yè)性技術服務業(yè)，大力發(fā)展電子商務、特色專業(yè)市場和會展業(yè)。

第3篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

第4篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

為穩(wěn)步推進我縣煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提早部署明年的工作任務，縣委、縣人民政府決定在今天召開全縣煙葉生產(chǎn)暨基礎建設工作會議。會議的主要任務是:認真貫徹落實全國及省、州煙葉生產(chǎn)暨基礎建設工作會議精神，全面總結(jié)2009年煙葉生產(chǎn)暨基礎建設工作取得的成績和經(jīng)驗，安排布置2010年的煙葉生產(chǎn)暨基礎建設任務，簽訂2010年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，兌現(xiàn)2009年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營責任獎，表彰獎勵2009年煙草工作先進集體和先進個人。

下面，我講兩個方面的意見。

一、2009年煙葉生產(chǎn)暨基礎設施建設工作的簡要回顧

在2009年的煙葉生產(chǎn)暨基礎設施建設工作中，全縣各級各部門緊緊圍繞“市場引導、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”這一工作思路，切實加強領導，認真落實各項工作措施，圓滿完成了上級下達的各項目標任務。全年共收購煙葉6.18萬擔，占年初收購計劃的100%。上等煙葉比例達41%，比年初計劃的33%高出8個百分點。煙葉綜合合格率和上等煙葉合格率都達到上級規(guī)定的標準；實現(xiàn)煙葉稅收688萬元，比年初計劃的650萬元增加38萬元。實現(xiàn)煙農(nóng)收入3251萬元（含煤價補貼123萬元），比年初計劃的3000萬元增加251萬元。煙農(nóng)戶均收入達到12574元，是我縣種植烤煙15年來戶均收入最高的一年。

(一)嚴格執(zhí)行“雙控”政策，確保了烤煙生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。各級黨委、政府及煙草部門正確處理好“控”與“?！钡年P系，堅持按計劃種植、按合同收購。煙草部門嚴格把好種子發(fā)放關、合同簽訂關、育苗關、物資發(fā)放關和移栽關，使合同簽訂和移栽工作得以在預定的時間內(nèi)完成。為保證合同的嚴肅性，對無合同或超合同的煙葉堅決不予收購，確保了烤煙生產(chǎn)“雙控”目標的順利實現(xiàn)。

（二）切實加強組織領導，確保了“兩個責任”的落實。為確保煙葉收購計劃任務的完成，縣委、縣人民政府加大了煙葉生產(chǎn)的考核力度，把煙葉生產(chǎn)作為“興縣富民”的重要產(chǎn)業(yè)抓緊抓好，并層層簽訂責任書，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、煙草部門及其領導的具體責任。為確保行政責任和技術措施的落實，各級領導多次深入煙區(qū)、深入農(nóng)戶、深入地塊檢查各項措施的落實，并把落實“兩個責任”貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程，確保行政措施到位。煙草部門干部職工對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分片包干，使技術指導措施到位，確保了烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)大力推廣新技術，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量全面提升。為全面提升烤煙生產(chǎn)的整體水平，進一步強化煙農(nóng)科技種煙意識，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門積極采取有效措施，狠抓各項科技措施的落實。一是認真辦好示范樣板，充分發(fā)揮樣板示范作用。2009年，全縣共舉辦省、縣優(yōu)質(zhì)煙示范樣板2000畝，并嚴格按照相關技術規(guī)范和要求抓好落實，煙株長勢、煙葉質(zhì)量明顯好于往年，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益；二是努力推廣商品化漂浮育苗，全縣烤煙育苗工作邁出新步伐。2009年是我縣推廣商品化育苗的第一年，在今年的煙苗中，有30%是商品化育苗、30%是半商品化育苗、40%是煙農(nóng)自己育苗。雖然今年商品化育苗所占的比例不算高，但從總體上來看，全縣的育苗水平、管理水平較往年有了很大提高；三是繼續(xù)大力開展科學測土配方施肥，因地制宜地對各煙區(qū)采用不同的施肥配方，改變了過去全縣一個配方的肥料配供模式，使烤煙施肥更加科學、合理，使我縣烤煙施肥水平進入了一個新的階段。

（四）全力抗旱保苗，確保煙苗按節(jié)令移栽完畢。今年5月，在烤煙大田移栽期間，遭受了近50天高溫持續(xù)干旱天氣，移栽、保苗工作形勢十分嚴峻。為確保在最佳節(jié)令內(nèi)完成烤煙移栽大田任務，煙草部門和各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)放棄了“5•1”長假，組織干部職工突擊抗旱移栽；煙草、消防、氣象等相關部門及時采取有效措施，組織人力物力投入抗旱工作，全縣共投入抗旱經(jīng)費27萬元，幫助煙農(nóng)戰(zhàn)勝了旱情，把損失降到了最低限度，為今年煙葉生產(chǎn)任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。

（五）中耕管理各項措施落實到位，煙葉質(zhì)量產(chǎn)量得到穩(wěn)步提高。為確?？緹熤懈芾砀黜棿胧┞鋵嵉轿唬圃怨ぷ鹘Y(jié)束后，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門均把工作重心轉(zhuǎn)移到查苗補苗、施肥、培土等中耕管理環(huán)節(jié)。并針對病蟲害發(fā)生的規(guī)律，認真加強病蟲害防治，加強預測預報工作，及時采取措施防治，有效解決了病害問題。認真加強防洪排澇工作，對遭受洪災、冰雹等災害煙區(qū)，及時采取補救措施，千方百計減少自然災害造成的損失。同時，煙草部門切實加大對煙葉封頂打杈工作的指導，化學抑芽率達100%，確保每株留葉數(shù)，提高了煙葉單產(chǎn)。

（六）堅持合同收購，全面提高煙葉收購服務水平。為提高煙葉收購服務質(zhì)量，加快煙葉收購進度，降低煙農(nóng)交售煙葉成本，減少煙葉收購矛盾，煙草部門按照縣委、縣人民政府的統(tǒng)一安排部署，認真做好煙葉收購工作。一是認真開展入戶預檢工作。為把入戶預檢工作真正做好，煙草部門制定了煙葉入戶預檢包干責任制，即對預檢人員實行100％工效掛鉤考核管理辦法，把預檢合格率、交售入庫率、煙農(nóng)滿意程度作為對預檢人員的考核指標。在工作中，嚴把預檢關，堅持“三不出戶”、“四個到戶”的原則，有效地解決了煙葉“三混”問題，收購矛盾明顯減少，收購成本、煙農(nóng)交售煙葉成本明顯降低。二是加大收購培訓力度。煙草部門統(tǒng)一對全縣收購、預檢人員進行了培訓，進一步統(tǒng)一了煙葉驗收眼光，確保了平穩(wěn)收購。三是建立健全了煙葉收購管理制度。建立健全煙站管理制度，強化內(nèi)部管理，從根本上杜絕了“人情煙”、“關系煙”。四是加大煙葉收購合同管理和煙葉市場的管理。為杜絕煙葉的外流和流入，各級各部門在認真貫徹執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)的同時，堅決按“七條要求”和“五條紀律”嚴格組織收購。煙草、工商、公安、技術監(jiān)督等有關部門認真履行職責，協(xié)同配合，嚴厲打擊了煙葉收購中各種違法行為，確保了煙葉收購工作的有序進行。

(七)狠抓基礎設施建設，煙水工程和烤房建設成效明顯。緊緊抓住上級加大對煙葉生產(chǎn)基礎設施建設投入的機遇，按照“重心下移、著眼基層、加強基礎、突出服務”的工作思路，加大煙水工程建設、烤房建設、煙站建設投入，進一步夯實煙葉發(fā)展基礎。去冬今春，全縣共投入資金453萬元，在規(guī)劃的6個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)建成管網(wǎng)工程4件，溝渠配套工程9件，小水窖347口，受益面積6010畝，受益農(nóng)戶1859戶，并順利通過了上級的驗收。煙水工程的建成，極大地增強了烤煙生產(chǎn)中抵御自然災害能力，為煙區(qū)群眾解決農(nóng)業(yè)灌溉缺水問題，起到了積極作用。今年的煙水工程建設項目，上級批準投資569萬元，建設配套煙水工程項目共75件，建成后受益面積將達到10981畝，受益農(nóng)戶1784戶，目前工程已進入最后掃尾階段，預計12月30日前可以全面完工。

加大烤房建設、改造力度。今年共建烤房群7群88座，其中智能化烤房群2群23座，改造老烤房50座，新建烤房217座。烤房群及智能化烤房群的建設，對集中管理、烘烤技術指導、群眾經(jīng)驗交流、入戶預檢等方面工作提供了方便，為煙農(nóng)減輕了勞動強度，在全縣技術推廣上起著積極的示范作用，標志著馬關在煙草生產(chǎn)科技運用上有了全新的拓展。

同志們，2009年的煙葉生產(chǎn)工作，經(jīng)過各級各部門的共同努力和廣大煙農(nóng)的辛勤勞動，克服了諸多不利因素的影響，順利實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“雙控”目標，圓滿完成了上級下達的烤煙生產(chǎn)計劃任務，取得了較好的成績。但在具體工作中，我們應當清醒地看到，全縣的烤煙生產(chǎn)仍存在著育苗水平不高、中耕管理措施還不完全到位等問題。這些問題務必引起我們的高度重視，并在明年烤煙生產(chǎn)工作中切實采取措施，認真加以解決。

二、圍繞目標，落實措施，為完成2010年煙葉生產(chǎn)暨基礎建設任務而努力

2010年全縣煙葉生產(chǎn)工作的總體要求是：嚴格執(zhí)行“雙控”政策，進一步規(guī)范合同簽訂、合同種植和合同收購的管理，加強基礎設施、科技隊伍建設，進一步推行商品化育苗措施，推廣定位深栽等技術，抓好煙葉戶籍化管理工作，穩(wěn)定種煙隊伍，確保煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

目標任務是：完成6.3萬擔指令性煙葉收購計劃，其中：上中等煙葉5.6萬擔，出口備貨計劃煙葉0.7萬擔；上等煙葉比例達35%以上，綜合合格率達80%以上，上等煙等級合格率達75%以上。計劃分配情況是：馬白鎮(zhèn)收購煙葉12938擔，其中出口備貨煙葉1438擔；夾寒箐鎮(zhèn)收購煙葉4275擔，其中出口備貨煙葉475擔；仁和鎮(zhèn)收購煙葉16312擔，其中出口備貨煙葉1812擔；木廠鎮(zhèn)收購煙葉2250擔，其中出口備貨煙葉250擔；大栗樹鄉(xiāng)收購煙葉10125擔，其中出口備貨煙葉1125擔；八寨鎮(zhèn)收購煙葉17100擔（浪橋煙站收購4500擔），其中出口備貨煙葉1900擔（浪橋煙站收購500擔）。

圍繞上述總體要求和目標任務，各級各部門務必全力抓好以下四個方面的工作：

（一）認清形勢，堅持“雙控”不動搖?！半p控”政策是國家為實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一項政策措施，各級各部門務必處理好局部利益與全局利益的關系，處理好眼前利益和長遠利益的關系，站在煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的高度，認真總結(jié)“十五”以來馬關縣煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)驗，真正從思想上充分認識按計劃組織生產(chǎn)和收購煙葉的極端重要性，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、防止過熱”作為調(diào)控煙葉生產(chǎn)工作的主要任務。要抓好合同簽訂和履行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不打折扣，不留余地，將計劃落實到具體田塊和農(nóng)戶；要在規(guī)定的時間內(nèi)全面完成與煙農(nóng)的合同簽訂，督促雙方認真履行合同；要加大合同檢查力度，逐家逐戶按照所簽訂的合同進行對照檢查落實，對不按技術和節(jié)令要求栽種的，要堅決糾正和制止；對無合同栽種和超計劃栽種的要動員煙農(nóng)自行鏟除，把超種的隱患消除在大田移栽階段，確保“雙控”政策執(zhí)行到位。

（二）加大考核力度，強化“兩個責任”不動搖。為加強對煙葉生產(chǎn)的領導，確保煙葉生產(chǎn)各項措施的落實，縣委、縣人民政府繼續(xù)對種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行煙葉生產(chǎn)考核，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)也必須結(jié)合實際制定和完善各自的考核獎懲辦法。各級各部門要嚴格按照簽訂的責任書，把工作重點下移到村，對農(nóng)戶實行面對面指導，決不允許搞遙控指揮?？h煙草部門在繼續(xù)實行領導班子、股室負責人掛鉤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓烤煙生產(chǎn)的同時，要加大對各煙站的考核力度，堅持烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)量、質(zhì)量與工資獎金掛鉤，并不斷完善對技術人員、輔導員的考核機制。希望各級各有關部門繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，認真負責地抓好2010年的煙葉生產(chǎn)工作，每一個環(huán)節(jié)都不能出問題，把“兩個責任”進一步落到實處。

（三）加快實用技術推廣，堅持科技興煙不動搖。要從馬關實際出發(fā)，加大已成熟的實用技術推廣，著力提高我縣煙葉綜合生產(chǎn)能力，提高科技到位率，努力實現(xiàn)煙農(nóng)增收、政府增稅、企業(yè)增效的“三贏”目標。

在良種推廣上下功夫。緊緊圍繞市場對煙葉質(zhì)量的需求，在合理調(diào)整品種布局和結(jié)構的基礎上，堅持做到100%的良種化，要嚴把種子發(fā)放關，供種數(shù)量要與“雙控”計劃相統(tǒng)一、相吻合，嚴禁種子自引、自留、自種，擾亂“雙控”計劃的落實。

在推廣商品化漂浮育苗、實現(xiàn)壯苗移栽上下功夫。在100%實現(xiàn)漂浮育苗的基礎上，認真總結(jié)2009年推廣商品化育苗取得的經(jīng)驗和存在問題，采取有效措施規(guī)范運作，進一步加強壯苗技術、推廣措施、煙苗價格等方面的研究，以達到煙農(nóng)接受、運作規(guī)范、技術進步、提質(zhì)增效的目標要求。

在科學施肥上下功夫。煙草部門技術人員必須按照生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的要求，深入田間地頭，指導煙農(nóng)進行科學施肥，實實在在做到100%的科學測土、合理配方和100%化肥定位深施。

在輪作上下功夫。要優(yōu)化布局，積極做好規(guī)劃輪作信息系統(tǒng)的管理，確保實現(xiàn)真正意義上的100%輪作種植。從馬關縣近幾年的情況看，規(guī)范化種植水平不斷得到提高，特別是示范樣板實施中的技術進步很大，但大面積“零星、分散”種植、管理不到位的問題依然存在。因此，在2010年的烤煙生產(chǎn)中，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門要切實做好面積規(guī)劃，不斷優(yōu)化布局，合理進行地塊輪作，進一步提高烤煙規(guī)范化種植水平。

在深翻地、高起壟、保深栽上下功夫。“啤酒瓶”定位和“高莖、深栽”，可以促進煙株根系發(fā)達，增強抗旱能力，是一項比較成熟的技術，是提高移栽質(zhì)量，保證煙苗成活的有效手段。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必要高度重視此項措施的落實，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉打下堅實基礎。:

在中耕管理上下功夫。今年的中耕管理仍是個薄弱環(huán)節(jié)，個別煙區(qū)煙株生長不整齊、病蟲害發(fā)生普遍、煙地雜草叢生的現(xiàn)象仍然存在，對煙葉質(zhì)量產(chǎn)量都有較大影響。明年各級各有關部門要認真研究解決好中耕管理的問題，加大協(xié)調(diào)力度，進一步提高中耕管理水平。

在科技培訓上下功夫。實用技術創(chuàng)新和推廣應用是科技興煙、實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，必須把強化培訓、提高隊伍素質(zhì)放在更加突出的位置，加強對管理人員、技術人員、育苗業(yè)主和煙農(nóng)的培訓。要實行層層培訓負責制，使各層級技術人員和煙農(nóng)熟練掌握全面的生產(chǎn)技術。

在“入戶預檢”和烘烤質(zhì)量上下功夫。繼續(xù)強化入戶預檢制度，加強質(zhì)檢工作，努力把“三混”問題降低到最小限度，堅持做到“四個到戶”和“三個不出戶”，即政策宣傳到戶，技術指導到戶，預檢煙葉到戶，組織煙葉交售到戶；煙把不純不出戶，扎把不合格不出戶，水分超限不出戶。在有計劃地推廣烤房群建設的基礎上，加大對烘烤技術人員的培訓，分期、分批培訓烘烤技術人員，建設一支責任心強、技術過硬的煙葉烘烤隊伍。

（四）認真抓好基礎設施建設，增強發(fā)展后勁不動搖。近兩年來，國家和省、州都十分重視煙葉生產(chǎn)基礎設施建設工作，我們要抓住上級加大投入的機遇，加強我縣的基礎設施建設。從這兩年實施的情況看，還存在建設進度緩慢、工程質(zhì)量不高、建后管理制度不完善等問題。因此，各級各有關部門要從建設社會主義新農(nóng)村和解決農(nóng)業(yè)灌溉的高度，提高認識，搶抓機遇，克服畏難情緒，進一步抓好落實。

切實抓好煙水工程建設。在各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門的共同努力下，我縣2009年的煙水工程建設現(xiàn)已基本完工?？h煙水辦及各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及早啟動2010年煙水工程建設。2010年全縣煙水工程建設項目共137件，其中：小水窖122件，溝渠12件，小壩塘3件，受益面積7265畝，受益農(nóng)戶1384戶。其中：大栗樹鄉(xiāng)5件（溝渠5件）；馬白鎮(zhèn)86件（小水窖83口，溝渠3件）；夾寒箐鎮(zhèn)2件（溝渠2件）；八寨鎮(zhèn)1件（小壩塘1件）；仁和鎮(zhèn)23件（小水窖22口，溝渠1件）。煙田水利設施規(guī)劃面積8265畝，其中：馬白鎮(zhèn)植煙水利設施規(guī)劃面積1476畝，夾寒箐鎮(zhèn)植煙水利設施規(guī)劃面積2200畝，仁和鎮(zhèn)植煙水利設施規(guī)劃面積1378畝，木廠鎮(zhèn)植煙水利設施規(guī)劃面積195畝，八寨鎮(zhèn)植煙水利設施規(guī)劃面積200畝，大栗樹鄉(xiāng)植煙水利設施規(guī)劃面積1816畝。

各級各部門要緊緊結(jié)合今冬明春農(nóng)田水利建設，加強對2010年煙水工程建設的領導，按照規(guī)劃要求盡快啟動實施，并認真吸取2009年煙水工程建設的經(jīng)驗教訓，加大指導和督促力度，加快工程建設進度，爭取在今冬明春全面完成建設任務，確保在明年烤煙大田移栽時全部投入使用。

強化項目管理，確保項目發(fā)揮效益。按照國家煙草專賣局“確保工程建設一件，成功一件，煙農(nóng)受益一件”和“目標不變，要求不減，講求實效，講落實，講規(guī)范”的要求，認真加強項目管理。從目前全縣的情況看，公益性設施重建輕管的現(xiàn)象仍然較為普遍，影響了項目效益的發(fā)揮。因此，各級各部門要加大對項目的監(jiān)督管理力度，質(zhì)監(jiān)部門要認真履行職責，嚴格按照施工質(zhì)量要求，加大檢查力度，確保工程質(zhì)量；水務部門、煙草部門要密切配合，確保工程規(guī)劃項目科學合理，保證工程項目建成后發(fā)揮最大效益；項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要督促煙農(nóng)加強對已建成項目的后續(xù)管理，防止工程因管理不到位而出現(xiàn)破損、閑置；煙水工程領導小組要認真組織對建設項目進行逐項、逐件自查、檢查和驗收，確保建設質(zhì)量。

嚴肅財經(jīng)紀律，強化資金管理。2010年的煙水工程建設啟動資金，仍然按照2009年的辦法，由煙草部門墊支50%的啟動資金，另外50%的資金待工程驗收合格后，統(tǒng)一撥付。項目建設單位務必進一步加強資金管理，嚴格按照《煙草行業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目補貼資金管理辦法》管好用好資金，要與煙農(nóng)、村民小組和村民委員會簽訂相關合同，并自覺接受財政、審計部門的監(jiān)督。對違反財經(jīng)紀律行為，將按國家有關規(guī)定對單位、責任人給予嚴肅查處；觸犯刑律的，移交司法機關處理。

認真整理相關資料，確保煙水工程順利通過驗收?？h煙水辦、水務局等相關單位要嚴格按照上級規(guī)定的申報程序，組織項目申報材料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實、準確，保證內(nèi)業(yè)資料與所建工程項目相符。嚴格按照上級驗收標準，健全完善項目管理信息系統(tǒng)及檔案管理制度，認真做好相關資料的收集、整理工作，做到建設項目與資料數(shù)據(jù)相符。

加大烤房建設改造力度，進一步改善煙葉烘烤條件。按照上級提出的建設規(guī)格和技術要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要轉(zhuǎn)變烤房改建思路，逐步推行以集群化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化為主的烤房群建設，大力推廣以村為單位集中建蓋烤房群模式，不斷提高標準化烤房性能和烘烤水平。按照烤房建設五年規(guī)劃，加快建設和改造進度，確保烤房建設通過上級驗收。

強化煙草部門專業(yè)技術人才隊伍建設，確保工作正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)今年煙草工作機構改革精神，縣級公司法人資格將被取消，但縣級公司工作職能不變，機構不減少，力量不削弱。因此，公司領導班子要站在講政治的高度，深刻認識煙草工作機構改革的重要性和必要性，積極支持改革。要加強干部職工思想教育工作，進一步強化組織領導，切實按照工作要求，加強技術隊伍建設，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，穩(wěn)步推進煙草工作的持續(xù)發(fā)展。

第5篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：服裝生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；服裝工業(yè)化生產(chǎn)過程優(yōu)化

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

1、服裝生產(chǎn)的特點

1.1服裝生產(chǎn)管理

服裝生產(chǎn)管理可以定義為科學地計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)服裝企業(yè)的人力、物力、財力，使得生產(chǎn)活動能連續(xù)、均衡、有效、經(jīng)濟和安全地進行，從而按期、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務。它有質(zhì)量、成本、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)控制等系統(tǒng)組成。

1.2服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。沒有質(zhì)量，就沒有顧客，也就沒有效益，企業(yè)也將無法生存。質(zhì)量管理是服裝制造企業(yè)生產(chǎn)管理生存和發(fā)展的必要條件，是其他企業(yè)生產(chǎn)管理圍繞的核心和基礎。生產(chǎn)質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構成為一體的一種有效的體系。目的在于讓顧客滿意和企業(yè)所有員工及社會受益，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的持續(xù)和長遠發(fā)展目的。

1.3服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理特點：

服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理基本出發(fā)點是滿足用戶需要，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，運用專業(yè)的技術和科學的管理方法，生產(chǎn)風格獨特、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品來滿足客戶的需要：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理要求全員參加，全體員工都參加到質(zhì)量管理中去，發(fā)揮全體員工的主觀能動性，讓全體員工都以顧客至上為原則，嚴格把關每一道工序。雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的核心，但要求其不僅僅限于產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，還包括對與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各項工作質(zhì)量的管理：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理的范圍是全面的，要求質(zhì)量管理工作從原來的生產(chǎn)過程控制擴大到市場調(diào)研、設計、制造、輔助設計、物資供應、勞動人事、銷售及售后服務等各個環(huán)節(jié)，即貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)、形成的各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的全過程：服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理采用的方法是綜合的、多種多樣的，質(zhì)量管理的方法是綜合的、多種多樣的，針對不同的面料、不同的款式、不同技術的員工采用的方法都是不一樣的。

2、服裝生產(chǎn)管理存在問題的分析

2.1服裝企業(yè)人員質(zhì)量意識不高

從業(yè)人員質(zhì)量意識不高，一些企業(yè)領導只注重市場開發(fā)，對質(zhì)量工作重視程度不夠，既不參加質(zhì)量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，從而造成質(zhì)量管理體系沒有真正成為企業(yè)的管理手段，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展前景。

2.2人員管理制度欠佳，員工的流動性強且素質(zhì)普遍較低

考核制度不夠完善，企業(yè)部分員工遲到或早退，工作不積極，導致工作效率降低，直接影響企業(yè)收益。制衣企業(yè)生產(chǎn)管理車間是人員密集型的場所，大多數(shù)是靠人手來完成的，企業(yè)的員工人數(shù)變動幅度較大。員工普遍文化水平較低，以中小學生為主，只有管理人員的文化水平相對較高，員工有很大一部分是外來打工人員，各地方文化習俗都有所差異，矛盾沖突現(xiàn)象比較多，所以難以管理，也因此員工的品質(zhì)意識也較差。

2.3生產(chǎn)車間整潔度不夠

有明確的規(guī)定，衣服應該放入規(guī)定的衣框中，不可散落在地，但是由于員工普遍素質(zhì)較低，自身的清潔意識比較薄弱，缺乏自我約束能力，因此還是出現(xiàn)衣服亂堆，滾落在地，造成企業(yè)生產(chǎn)管理車間雜亂無章的現(xiàn)象。企業(yè)還要求每位員工每天上班之前首先要清理自己的桌面，可是由于種種原因，往往都是紙上談兵。

2.4組織結(jié)構效率不高

經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前有很多服裝生產(chǎn)企業(yè)都采用直線職能制的組織結(jié)構，這種組織結(jié)構的存在價值就在于它能夠體現(xiàn)出專業(yè)化的特點，在生產(chǎn)過程的組織過程中，各職能部門能夠給生產(chǎn)車間以幫助和指導。而在實際工作中，由于各科室之間是平級單位，致使在工作中各自為政的情況很多，不能實現(xiàn)協(xié)同一致。例如設備由動力部門負責管理，但是動力部門并不了解生產(chǎn)任務的進展情況，致使出現(xiàn)有的車間某種專用機閑置，而另外車間因為該專用機不足，致使生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。

2.5工時定額不準確

很多服裝生產(chǎn)企業(yè)由于工時定額不準確，而導致了不能夠按照均衡生產(chǎn)的方式組織生產(chǎn)，并且考核機制無法體現(xiàn)公平、公正的評價原則。很多服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)各產(chǎn)品的實際工時與計劃工時相比有著明顯的差距。一些服裝企業(yè)的工藝技術部門為了減少各生產(chǎn)車間的不滿，對工時定額都給以3 0％ 的裕度，各車間拿到工藝部門的定額后，基本上都要重新調(diào)整一遍，既浪費了人力，也使工時定額失去了指導生產(chǎn)的目的。工時定額的不準確也使均衡生產(chǎn)成為泡影，導致在線的半成品大幅上升，車間顯得擁擠，不利于對產(chǎn)品質(zhì)量進行及時的監(jiān)控和反饋。到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，情況可能已經(jīng)很嚴重了，再改正成本已經(jīng)很高。

2.6生產(chǎn)計劃編制不嚴格

很多服裝生產(chǎn)企業(yè)不重視生產(chǎn)計劃的科學編制，生產(chǎn)計劃部門只是簡單計算一下需要的機器臺數(shù)、讓各生產(chǎn)車間自行上報生產(chǎn)任務，對性價比較差的訂單則采取強制平均分配的辦法。因此經(jīng)常出現(xiàn)好單子搶著干，不好的單子沒人干的現(xiàn)象。在各方無法達成妥協(xié)的情況下，有時需要依靠行政命令解決問題。這樣不利于形成一個公平、公正的工作環(huán)境，對生產(chǎn)任務的完成會產(chǎn)生一定的不良影響。因為生產(chǎn)計劃并不是嚴格按照加工能力計算出來的，導致每天應該上交的產(chǎn)品不能按計劃上交。形成惡性循環(huán)后，生產(chǎn)車間會利用這一現(xiàn)象，集中在交貨期前交貨，既增加了后整車間的后整壓力，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制也產(chǎn)生不利影響。。

3、服裝生產(chǎn)管理的優(yōu)化措施

3.1改進企業(yè)領導層的觀念

建立有效的質(zhì)量管理體系，必須由領導層親自參與、有效推動、有效監(jiān)督和積極引導，才能達到體系的有效運行。企業(yè)領導一方面可以進行一些管理體系知識的學習，積極參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，堅持每天去制作車間查看，巡視生產(chǎn)車間的整潔度，督促員工提高清潔意識，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求。另一方面積極引導員工端正工作態(tài)度，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高工作效率。

3.2及時做好培訓工作

將培訓工作作為質(zhì)量體系運行的中心任務，宣傳指導和職業(yè)技能培訓兩手都要抓，兩手都要硬，對不同層次人員采用不同的培訓方式和要求；堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，通過審核，對查出問題及時糾正，對潛在問題有效預防，使質(zhì)量管理體系運行進入良性循環(huán)，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。

3.3對生產(chǎn)車間實施5S管理法

5S是企業(yè)生產(chǎn)管理中整理整頓的方法及形式，從五個方面進行管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在生產(chǎn)車間物品的管理可采用次管理方法，從而使生產(chǎn)效率提高，品質(zhì)增強。

3.4組織結(jié)構的優(yōu)化

組織結(jié)構優(yōu)化是服裝生產(chǎn)過程管理優(yōu)化的第一步，比如前面提高的生產(chǎn)計劃部門和市場營銷部門分離所存在的矛盾，可以采用部門合并的方式來解決。合并后的部門稱為“生產(chǎn)經(jīng)營部門”，不僅負責生產(chǎn)計劃，還負責跑市場簽訂單。這樣不僅可以使生產(chǎn)計劃能夠編制的更加科學，而不是像現(xiàn)在編制的不夠嚴謹、可控性不高，實際的執(zhí)行效果也不好，而且也有利于形成均衡生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量，增加加工效率。另外，還需要設置專門的質(zhì)量控制部門負責檢驗，提高服裝產(chǎn)品質(zhì)量，設立質(zhì)量檢驗部門可以變現(xiàn)在由事后檢驗為預防控制，對可能出現(xiàn)問題的地方做出預判，通過現(xiàn)場指導來減少不合格半成品，最終使產(chǎn)品質(zhì)量能有較大提高。

3.5生產(chǎn)計劃編制的優(yōu)化

組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計劃編制的目標，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡進行。同時編制生產(chǎn)計劃也可以綜合反映企業(yè)的技術和管理水平。企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，生產(chǎn)計劃需要做出適時的調(diào)整。根據(jù)新情況、研究新矛盾和新問題來調(diào)整計劃安排生產(chǎn)，就可建立起新的相對平衡關系，從而保證生產(chǎn)的順利進行。質(zhì)量檢查人員針對生產(chǎn)過程中易于出現(xiàn)問題的地方進行檢查，避免事后檢查的現(xiàn)象，盡量做到防患于未然，以節(jié)省質(zhì)量成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第6篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

為確保三夏工作順利進行，消除火災隱患，保障全縣空氣環(huán)境質(zhì)量，我局主要做好以下幾方面工作：

一、加強宣傳引導，營造良好的禁燒禁拋氛圍。通過多年努力，全縣廣大干部群眾已經(jīng)對秸稈禁燒工作達成共識，但還存在著拋灑河道、亂堆亂放現(xiàn)象，因此今年的宣傳重點要在禁拋和綜合利用上大做文章。通過新聞媒體、印發(fā)公告、路旁田間張貼標語等多種形式進行鋪天蓋地宣傳，做到家喻戶曉，使群眾理解支持秸稈禁燒禁拋工作，把秸稈禁燒和綜合利用轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

二、加大巡查力度，確保取得實效。除抽調(diào)全部班子成員充實到縣政府各巡查組外，我局將選派一批責任心強、能吃苦的骨干力量組成獨立巡查組進行巡查。對重點區(qū)域和重點路段進行重點把守，24小時不間斷巡查，確保巡查不留死角。環(huán)境投訴熱線實行24小時值守，受理群眾投訴，做到及早接聽、快速反應、及時處理。實時瀏覽國家環(huán)保部和省環(huán)保廳網(wǎng)站衛(wèi)星遙感動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，及時處理。

第7篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞:化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；影響因素；管理措施

化工是一項與人們生活息息相關的行業(yè)，人們在生活當中所使用的絕大多數(shù)物品都源自于化工行業(yè)，有的化工產(chǎn)品甚至改變了人們的生活方式，成為了具有劃時代意義的產(chǎn)品。從另一個角度來說，化工產(chǎn)品也代表了人類在某個時期的文明。因此，世界各國都在著重發(fā)展化工行業(yè)，希望通過化工產(chǎn)品進一步改善人們的生活。但在化工企業(yè)不斷發(fā)展和生產(chǎn)的同時，更應重視其生產(chǎn)的安全性，找出影響其安全生產(chǎn)的重要因素。下面筆者就針對于此進行闡述。

1影響當代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識

在化工企業(yè)的管理中，其沒有將安全生產(chǎn)納入到對工作人員日常工作的考核當中，使企業(yè)在安全生產(chǎn)上的管理十分薄弱。這種情況的出現(xiàn)，主要應該歸咎于化工企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識[1]。這種意識的缺乏會使其在對工作人員的管理過程中，只會重視產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。不會重視安全生產(chǎn)的管理，基層工作人員也就不會產(chǎn)生安全生產(chǎn)意識，使化工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為了紙上談兵。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)通常都只會投入大量的資金進行補救，很少有企業(yè)會真正分析事故發(fā)生的原因，不能夠從根本上解決此類事故的發(fā)生，使企業(yè)在這個問題重復投入補救資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的運營帶來了一定的負擔。

1.2缺乏安全生產(chǎn)設施

很多化工企業(yè)在發(fā)展過程中只重視了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了安全生產(chǎn)設施的建設，有的化工企業(yè)甚至為了提高其本身的利潤，所采取的發(fā)展模式依然為粗放式發(fā)展，沒有根據(jù)時代的需要和社會的發(fā)展做出相應的改變。還存在一些化工企業(yè)，由于其本身的經(jīng)濟實力還較為欠缺，在設備更換上還不能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，常會出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這在很大程度上會給化工企業(yè)的生產(chǎn)帶來重大隱患[2]。除了上述問題以外，企業(yè)所建設的事故應急設施也不夠完善，對這些應急設施的維護工作也沒有做到位，導致當化工企業(yè)發(fā)生安全事故時，難以使用這些應急設施進行解決，不僅增加了企業(yè)的損失，還在一定程度上嚴重威脅到了工作人員的人身安全。

2當代化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理措施

2.1提高管理人員的安全生產(chǎn)意識

雖然化工企業(yè)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是由生產(chǎn)人員直接引發(fā)的，但是究其最終的原因還是由于管理人員管理的不到位。管理人員在一個企業(yè)的管理當中起著至關重要的作用，如果想從根本上改善安全事故的發(fā)生，應培養(yǎng)管理人員具有較高的安全意識，在對安全生產(chǎn)進行管理的過程中起到表率的作用，能夠有效遏制化工企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。由于企業(yè)管理人員安全意識的提高，使其在生產(chǎn)管理過程中嚴格按照相應的制度進行管理，對一些所存在的不安全行為規(guī)范進行嚴格的處理，如此才能夠降低安全事故的發(fā)生。此外，管理人員在實際的生產(chǎn)管理過程中能夠?qū)踩a(chǎn)意識傳遞給生產(chǎn)人員，能夠在一定程度上培養(yǎng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。只有管理人員和生產(chǎn)人員兩者同時擁有良好的安全生產(chǎn)意識，才能夠最大程度保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進化工企業(yè)良好的運營和發(fā)展。

2.2及時更新和維護安全生產(chǎn)設備

生產(chǎn)設備是化工企業(yè)進行生產(chǎn)的要素，生產(chǎn)設備所具有的性能能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生重要的作用，性能越好的設備所生產(chǎn)出來化工產(chǎn)品的質(zhì)量和性能也就越好。并且，生產(chǎn)設備越先進，其所具有的安全性能也就越好，能夠在一定程度上降低安全事故發(fā)生的概率[3]。因此，化工企業(yè)的領導者應該對企業(yè)內(nèi)所使用的生產(chǎn)設備進行及時的更新，避免設備長期使用出現(xiàn)性能不佳的現(xiàn)象。對于更新后的設備，應該定期對其進行維修和保養(yǎng)，從而保障其在生產(chǎn)過程中的安全性能，能夠有效控制安全事故發(fā)生的概率。此外，安全事故應急設施也是十分重要的，其能夠在發(fā)生安全事故時最大程度降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員的損失。

3結(jié)語

總之，人們的生活越來越依賴化工產(chǎn)品，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，保障化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)是化工企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點解決的問題。但是，我國化工行業(yè)的發(fā)展還處于一個發(fā)展階段，存在很多的不足和問題，這給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了嚴重的隱患。所以，化工企業(yè)應該根據(jù)自身的情況分析存在的問題，并制定有效的管理措施，對生產(chǎn)進行嚴格的管理和監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，提高化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而降低化工企業(yè)和生產(chǎn)人員所遭受的損失。

作者:汪佳曉 單位:沈陽科技學院

參考文獻：

[1]王民安.影響當代化工企業(yè)安全生產(chǎn)因素的管理對策探究[J].科技與企業(yè)，2014，10（18）:34.

第8篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)XX年安全環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司[XX]386號文）以及上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、控制目標

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）；

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要點

㈠ 通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、繼續(xù)探索化學反應模式的系統(tǒng)改進，積極推進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

4、繼續(xù)深化以消滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與安全運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線。

6、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

㈡ 推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標準化工作整改方案》（重長風化[XX]104號文）要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、認真貫徹企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。

第9篇：工業(yè)生產(chǎn)計劃范文

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個，國際國內(nèi)專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結(jié)構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構和經(jīng)濟效益。

四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

二、目標定位

發(fā)展定位：2011年，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標：到2011年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業(yè)務收入達300億元。

1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。2011年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設目標：2011年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

三、工作重點

高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵等件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。

規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實現(xiàn)裂變式發(fā)展。確保2011年信得應稅銷售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內(nèi)上市。“十二五”期間，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動整機產(chǎn)品規(guī)模化。確保“十二五”末石油鉆機年產(chǎn)達100臺，銷售達80億元；高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內(nèi)領先的技術成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。