電力機(jī)械設(shè)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】水利，機(jī)械，設(shè)備，管理

引言

隨著我國進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的增加， 很多機(jī)械設(shè)備都成為生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)， 有些企業(yè)應(yīng)用水利機(jī)械設(shè)備缺乏有效的管理， 導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不理想， 使設(shè)備完好率受到影響。機(jī)械設(shè)備受多種因素影響， 包括維護(hù)技術(shù)、 缺乏技術(shù)資料、 配件存儲(chǔ)不足等， 其原因大多是由于管理不足造成， 現(xiàn)分析如下。

1.機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

1.1 企業(yè)沒有重視水利機(jī)械設(shè)備維護(hù)

水利機(jī)械設(shè)備管理需要管理人員重視， 才能在基礎(chǔ)工作中開展， 很多水利建設(shè)企業(yè)， 都缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視。例如， 管理人員只重視水利機(jī)械設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益， 卻沒有重視水利機(jī)械設(shè)備使用中發(fā)生的損耗， 特別是工程搶工期， 管理人員把所有作業(yè)人員分成三班工作， 不同排班人員來替換操作設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不能得到休息， 全天超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)， 使工作效率受到影響， 并加速水利機(jī)械設(shè)備老化， 降低設(shè)備使用壽命。在機(jī)械設(shè)備長期管理方向來看， 這種做法弊大于利。大多水利建設(shè)項(xiàng)目管理人員， 只在乎節(jié)約投資， 對(duì)設(shè)備缺乏必要的定期維修與保養(yǎng)。

1. 2 缺乏水利機(jī)械設(shè)備的管理體制

水利機(jī)械設(shè)備管理制度包括管理人員的制度和資金制度。缺乏管理人員制度指很多水利工程都缺少專業(yè)設(shè)備管理人員，由現(xiàn)場施工技術(shù)人員或材料管理人員來兼管設(shè)備， 工作人員精力有限， 無法對(duì)設(shè)備做出專業(yè)的保養(yǎng)與維修， 導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)無法解決， 施工質(zhì)量受到影響。缺乏資金管理制度， 指水利機(jī)械設(shè)備需要長期的檢測(cè)、 維修和更新， 這筆資金很多企業(yè)都不愿意投入， 導(dǎo)致施工中水利機(jī)械設(shè)備一直處于對(duì)付用， 或在危險(xiǎn)操作的情況下， 致使水利工程的質(zhì)量與安全受到嚴(yán)重的影響。

1. 3 機(jī)械設(shè)備無法滿足施工需求

現(xiàn)代化工程施工需要大量機(jī)械設(shè)備的支持， 也是企業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目的強(qiáng)力競爭基礎(chǔ)， 很多企業(yè)實(shí)際上缺乏機(jī)械裝備， 只有接到項(xiàng)目后， 才會(huì)租賃設(shè)備， 這筆租賃費(fèi)用也會(huì)增加工程施工成本， 使企業(yè)利潤受到影響。尤其是這些設(shè)備需要操作人員的磨合， 操作人員熟練操作設(shè)備后， 項(xiàng)目周期又將結(jié)束。由于設(shè)備是租賃來的， 使用中很多管理人員都不會(huì)注重設(shè)備養(yǎng)護(hù)， 使設(shè)備一直處于低效率工作狀態(tài)中， 使施工受到很大的影響。

2.水利機(jī)械設(shè)備管理有效措施

2.1 做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)維修工作

水利機(jī)械設(shè)備在長期使用中， 設(shè)備內(nèi)各零件的磨損， 會(huì)使各零部件間的間隙過大， 使零部件的配合發(fā)生變化， 使設(shè)備穩(wěn)定受到影響， 也影響了施工效率， 所以， 一定要有計(jì)劃的安排修理， 根據(jù)需求進(jìn)行有針對(duì)性檢測(cè)與維修。修理時(shí)， 要加強(qiáng)裝配、優(yōu)化修復(fù)， 實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約， 恢復(fù)機(jī)械工作性能， 尤其要避免發(fā)生機(jī)械修理事故， 防止出現(xiàn)人為原因?qū)е碌臋C(jī)械設(shè)備損壞， 做好機(jī)械設(shè)備維修， 減少設(shè)備維修時(shí)間、 維修周期。加強(qiáng)操作人員的培養(yǎng)， 操作人員只有具備技術(shù)水平， 在精通操作的同時(shí)， 又精通維修， 才能提升水利機(jī)械設(shè)備利用率與完好率， 減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

2.2 進(jìn)一步健全設(shè)備管理制度完善

設(shè)備管理制度可以保證機(jī)械管理的順利進(jìn)行， 從完善管理人員配置開始， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)和檢修， 確立管理組長、 副組長、 組員及記錄員等， 制定機(jī)械設(shè)備定時(shí)檢修與養(yǎng)護(hù)制度， 處理好機(jī)械故障， 記錄每日機(jī)械設(shè)備的檢查情況， 監(jiān)督設(shè)備定時(shí)檢修與保養(yǎng)， 及時(shí)上報(bào)組長。記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，對(duì)超出正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備提出管理意見， 及時(shí)更換設(shè)備， 從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理。

2.3 做好機(jī)械設(shè)備的檢查與預(yù)防

維修對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期檢測(cè)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 進(jìn)行有針對(duì)性的維修， 才能及時(shí)將故障消除。大量實(shí)踐證明， 很多水利機(jī)械設(shè)備故障通過日常檢修是可以發(fā)現(xiàn)并排除的， 實(shí)施巡檢制由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行深化檢測(cè)，可以對(duì)設(shè)備完成監(jiān)控， 也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題。定檢是派專門技術(shù)人員根據(jù)定檢卡， 進(jìn)行有固定周期的全面檢測(cè)， 從而確定設(shè)備性能， 及時(shí)調(diào)整設(shè)備狀態(tài)。

2.4 做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

做好機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理目的在于節(jié)約企業(yè)資金， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算中要列出機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用， 把管理費(fèi)用應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備， 全面規(guī)劃， 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的管理、 使用、 保養(yǎng)和維修， 保證機(jī)械設(shè)備的保值功能。各項(xiàng)水利機(jī)械設(shè)備只有保證科學(xué)的運(yùn)作， 才能更好地完成工程項(xiàng)目作業(yè)， 否則，施工場地就會(huì)出現(xiàn)各種混亂， 導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響， 使工程成本增加， 還會(huì)減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目只注重施工進(jìn)度、 施工效益和施工質(zhì)量， 都希望對(duì)機(jī)械設(shè)備大量的使用， 很多企業(yè)都換人不換設(shè)備， 加班加點(diǎn)的施工， 導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)。只注重管理， 而輕視設(shè)備是不可取的， 這樣會(huì)使機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與使用壽命受到嚴(yán)重的影響， 我們一定要正確的使用設(shè)備。例如，可以在施工現(xiàn)場組建設(shè)備管理系統(tǒng)， 按照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需要安排設(shè)備的使用， 分析需要使用的機(jī)械設(shè)備類別、 使用數(shù)量及操作人員。管理人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)， 科學(xué)地調(diào)度設(shè)備， 使施工工程進(jìn)度保持正常狀態(tài)。使用設(shè)備前， 要挑選高素質(zhì)、 高水平、 有責(zé)任心的操作人員， 做好崗前培訓(xùn)， 待掌握操作技術(shù)后， 才能上崗操作設(shè)備。同時(shí)， 操作人員要根據(jù)項(xiàng)目調(diào)度要求， 結(jié)合機(jī)械設(shè)備的作業(yè)情況， 觀察機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)， 排除可能發(fā)生的機(jī)械故障或隱患， 防止機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。專業(yè)的調(diào)度人員要進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和指揮， 協(xié)調(diào)各機(jī)組的作業(yè)時(shí)間、 作業(yè)空間， 合理安排機(jī)械設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)效益最大化的設(shè)備應(yīng)用。

2.5人員素質(zhì)的改進(jìn)策略

為保障設(shè)備管理、設(shè)備維修工作的總體質(zhì)量。建議水利施工企業(yè)要迅速提速管理人員、維修人員的總體素質(zhì)?？尚械拇胧┤缦拢海?）企業(yè)要招聘學(xué)歷水平更高、專業(yè)水準(zhǔn)更高的設(shè)備工程師，讓其專門負(fù)責(zé)管理工作、維修工作；（2）企業(yè)要在日常工作中強(qiáng)化培訓(xùn)工作，對(duì)在職的管理維修員提供更多培訓(xùn)，讓其提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)、掌握最新的技術(shù)；（3）企業(yè)要意識(shí)到當(dāng)下的水利行業(yè)與信息化行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)和自動(dòng)化行業(yè)結(jié)合緊密，企業(yè)除了要更新自身的技術(shù)，還要重視人員素質(zhì)的提升問題，讓其學(xué)習(xí)更多的信息化、計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化技術(shù)，提升專業(yè)技能和工作質(zhì)量。

3.結(jié)語

要健全工程企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 保障水利機(jī)械設(shè)備管理工作的落實(shí)， 以定人和定機(jī)的管理要求， 保證設(shè)備責(zé)任與設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的有效落實(shí)， 保障機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的機(jī)械效能，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 提升設(shè)備完好率， 增加設(shè)備利用率， 減少損耗率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉友元，俞勤泰， 張秀元. 施工機(jī)械在水利行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 中國水利， 2010（20）：56.

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第2篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)狀；措施

安全是施工企業(yè)永恒的主題，隨著我國電力建設(shè)的迅速發(fā)展及項(xiàng)目法施工的全面實(shí)施，施工過程中出現(xiàn)了許多新的機(jī)械設(shè)備不安全因素。機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命和國家的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的興亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下對(duì)電力建設(shè)中機(jī)械設(shè)備安全管理的一些認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。

1. 目前機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)械管理力量薄弱。

一個(gè)企業(yè)要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。但在實(shí)際管理過程中，施工企業(yè)雖然機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、制度完善，卻普遍存在著管理人員力量薄弱、管理部門監(jiān)管不力、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象，由此必然導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作很難真正實(shí)施的局面。

1.2 施工作業(yè)環(huán)境差。

施工機(jī)械大部分是在野外露天作業(yè)，要經(jīng)常遭受寒冷、炎熱、雨雪、風(fēng)沙等惡劣氣候條件的影響；陰雨天氣里，到處泥濘；晴朗的天氣里，到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵；作業(yè)場地有時(shí)過于狹小，地面不平整，交叉作業(yè)多，施工噪音大；夜間作業(yè)照明度不夠等因素都會(huì)造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境的惡劣，從而影響機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

1.3 人員素質(zhì)低下。

近年來隨著電力建設(shè)市場的快速發(fā)展，以前只有一、兩個(gè)施工現(xiàn)場的電建企業(yè)，現(xiàn)在面臨著多個(gè)甚至十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，造成人力資源嚴(yán)重短缺。尤其是機(jī)械方面，由于屬于附屬工種，長久以來不被重視，待遇低，人才儲(chǔ)備少，造成人才短缺更加嚴(yán)重。大量毫無機(jī)械管理、操作、維修知識(shí)的人員進(jìn)入機(jī)械隊(duì)伍，其中一部分人員甚至是剛放下鋤頭的農(nóng)民工，這些人員從沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)低，責(zé)任心差，違章指揮、違章作業(yè)屢禁不止，使機(jī)械安全管理工作很難落實(shí)到位。

1.4 重使用輕保養(yǎng)。

眾所周知，我國目前在施工管理模式上推行的是“項(xiàng)目法施工”，其實(shí)質(zhì)是在施工企業(yè)層面提高生產(chǎn)資源要素的利用效率，在多個(gè)項(xiàng)目部之間調(diào)控生產(chǎn)要素資源，創(chuàng)造高于社會(huì)平均水平的效益。而實(shí)際情況是，企業(yè)承攬工程后，承包給項(xiàng)目部施工，項(xiàng)目部為了自己的經(jīng)濟(jì)效益盡量壓縮機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備能不修則不修，把問題留給公司或下一個(gè)項(xiàng)目，重使用輕維修保養(yǎng)，這就很容易造成機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)性能下降，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于帶病作業(yè)的狀態(tài)，給機(jī)械的安全運(yùn)行留下危險(xiǎn)隱患。

1.5 設(shè)備老化嚴(yán)重。

由于歷史的原因，現(xiàn)在電建企業(yè)擁有的機(jī)械設(shè)備型號(hào)繁多，性能差別大，技術(shù)資料短缺甚至沒有，給機(jī)械管理工作帶來很大困難。另外由于市場競爭激烈，企業(yè)贏利空間降低，為了養(yǎng)活隊(duì)伍甚至虧本承包工程，再加上經(jīng)營管理較粗放，造成企業(yè)贏利少甚至出現(xiàn)虧損，致使機(jī)械設(shè)備更新、改造資金不足，機(jī)械老化嚴(yán)重，各個(gè)項(xiàng)目幾乎都有報(bào)廢機(jī)械再用現(xiàn)象，這也為機(jī)械安全施工埋下隱患。

1.6 使用不均衡，保養(yǎng)不及時(shí)。

由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)施工項(xiàng)目分布不均，工程進(jìn)度差異大，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)機(jī)械的需求時(shí)間存在很大的不確定性，同一臺(tái)機(jī)械在一個(gè)項(xiàng)目施工還沒有結(jié)束，下一個(gè)項(xiàng)目又要開始投入使用。對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求不確定性和缺少計(jì)劃性使得公司內(nèi)部不少機(jī)械設(shè)備在各個(gè)項(xiàng)目部之間的調(diào)運(yùn)十分頻繁，機(jī)械管理部門無法將到保養(yǎng)期需要進(jìn)行二保的機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。

1.7 機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)行嚴(yán)重。

建設(shè)單位一再壓縮施工工期，加上當(dāng)?shù)厣鐣?huì)上的干擾，設(shè)備、材料、施工圖紙、資金不到位等原因耽誤的時(shí)間，造成工程實(shí)際施工工期大大縮短，迫使施工企業(yè)拼命趕進(jìn)度，“大干100天”等宣傳標(biāo)語隨處可見，致使施工機(jī)械經(jīng)常滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行，機(jī)械沒時(shí)間保養(yǎng)，人員得不到休息，給機(jī)械安全施工帶來嚴(yán)重隱患。

1.8 機(jī)械檢查流于形式。

各個(gè)施工企業(yè)都對(duì)施工安全給予了高度的重視，但往往對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用安全仍然只停留在口頭上，施工現(xiàn)場基本上沒有主管設(shè)備安全的專職安全員，為數(shù)不多的機(jī)械管理人員中也多數(shù)不懂設(shè)備原理與安全監(jiān)控措施，不懂設(shè)備管理流程，不善于提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，對(duì)于設(shè)備的監(jiān)管往往是只停留在查資料，看機(jī)容機(jī)貌，填寫檢查表格上，敷衍了事，普遍存在以檢查應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮檢查的作用。省電力公司與企業(yè)監(jiān)管部門也只能夠通過對(duì)項(xiàng)目部使用設(shè)備每年進(jìn)行兩、三次抽檢發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行督促，但這很難從根源上消除事故隱患。

2. 應(yīng)采取的措施

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，確保管理體系有效運(yùn)行。

機(jī)械設(shè)備安全管理是事前管理，是通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等對(duì)機(jī)械設(shè)備本身和涉及機(jī)械設(shè)備使用的人等過程因素進(jìn)行的綜合安全管理，是預(yù)防性的管理措施，需要細(xì)致的執(zhí)行、檢查并不斷持續(xù)改進(jìn)，這是施工安全管理與機(jī)械設(shè)備安全管理的本質(zhì)區(qū)別，也是施工安全管理不能夠替代機(jī)械設(shè)備安全管理的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向，是確保員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的決定因素。大部分的事故和事件不是由“粗心的工人”造成的，而是由控制不當(dāng)導(dǎo)致的，這些都屬于管理者的責(zé)任。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視機(jī)械管理工作，不能以安全管理替代機(jī)械設(shè)備安全管理，只有這樣各級(jí)機(jī)械安全管理體系才能有效運(yùn)行，管理制度才能嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任制才能落實(shí)，機(jī)械的安全管理工作才能有效開展。

第3篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：行為導(dǎo)向；教學(xué)；案例；洗衣機(jī)；減速器

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.026

根人才市場對(duì)畢業(yè)生的綜合能力要求，及創(chuàng)建示范高職院校不斷深入，教育教學(xué)改革勢(shì)在必行?！靶袨閷?dǎo)向”教學(xué)法是教學(xué)改革的方向之一，“行動(dòng)導(dǎo)向”理論中的項(xiàng)目教學(xué)法、案例教學(xué)法以及模擬教學(xué)法都需要合適的教學(xué)項(xiàng)目（案例）。

教學(xué)案例（項(xiàng)目）是教學(xué)任務(wù)的載體，應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）適用性，案例應(yīng)符合專業(yè)（課程）人才培養(yǎng)目標(biāo)；（2）新穎性，案例應(yīng)具有一定的新穎和先進(jìn)性，能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和獲取知識(shí)的欲望；（3）典型性，（4）可操作性，案例應(yīng)具有較豐富的參考資料，技術(shù)較為成熟，難度適中，學(xué)生通過努力可完成任務(wù)。洗衣機(jī)在城市已經(jīng)普及，鄉(xiāng)村正在普及（機(jī)電產(chǎn)品下鄉(xiāng)的產(chǎn)品之一），減速離合器是波輪式自動(dòng)洗衣機(jī)的關(guān)鍵傳動(dòng)部件之一，減速離合器傳動(dòng)原理和結(jié)構(gòu)都具有機(jī)械設(shè)計(jì)的典型性。

1 波輪式洗衣機(jī)減速離合器的工作原理

波輪式全自動(dòng)洗衣機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)主要由電動(dòng)機(jī)和減速離合器組成。目前各種大波輪新水流套桶洗衣機(jī)普遍采用減速離合器，它在洗滌、漂洗時(shí)波輪的轉(zhuǎn)速較慢，而脫水時(shí)離心桶的轉(zhuǎn)速較快。

減速離合器能滿足新水流套桶洗衣機(jī)的要求，即洗滌時(shí)波輪低速旋轉(zhuǎn)，脫水時(shí)離心桶高速旋轉(zhuǎn)。減速離合器采用了行星減速器。洗滌軸分成洗滌主動(dòng)軸和洗滌被動(dòng)軸（齒輪軸），同在一條軸線上。洗滌被動(dòng)（傳動(dòng)）軸下端用花鍵插入行星機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)蓋，上端與波輪固定。

脫水軸由下半軸、中半軸和上半軸組成，下半軸、中半軸、下半軸分別與行星機(jī)構(gòu)、剎車盤連接成一根整體。脫水軸上端（上半軸上端）與脫水桶固定。

減速離合器的工作過程是，洗衣機(jī)處于洗滌狀態(tài)時(shí)，排水電磁閥斷電關(guān)閉。排水電磁閥的銜鐵釋放而使棘爪撥叉在撥叉彈簧的作用下復(fù)位，固定在棘爪撥叉下端的棘爪撥動(dòng)棘輪轉(zhuǎn)過一個(gè)角度，方絲離合器中的抱簧下端因嵌在棘輪內(nèi)壁的小孔內(nèi)而被拔松，這樣便使脫水軸下部（下半軸）與離合套不能嚙合。由于此時(shí)脫水軸（中半軸）已經(jīng)被扭簧與剎車帶（制動(dòng)帶）制動(dòng)，即內(nèi)齒輪固定不動(dòng)，所以當(dāng)洗滌主動(dòng)軸（恒星齒輪）順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，行星齒輪一邊作逆時(shí)針自轉(zhuǎn)，同時(shí)繞恒星齒輪順時(shí)針公轉(zhuǎn)，從而帶動(dòng)傳動(dòng)架和洗滌被動(dòng)軸作順時(shí)針旋轉(zhuǎn)。這時(shí)為周轉(zhuǎn)輪系傳動(dòng)，洗滌主動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)約5周，被動(dòng)軸才轉(zhuǎn)動(dòng)一周。同理，當(dāng)洗滌主動(dòng)軸逆時(shí)針高速轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，被動(dòng)軸也做逆時(shí)針低速轉(zhuǎn)動(dòng)。

洗衣機(jī)處于脫水狀態(tài)時(shí)，排水電磁閥通電開啟。銜鐵在帶動(dòng)閥門開啟的同時(shí)，還使剎車帶（制動(dòng)帶）放松剎車盤，并使撥叉帶動(dòng)棘爪放松棘輪。當(dāng)離合套作順時(shí)針高速轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，正好使抱簧旋緊，從而將脫水軸（下半軸）與離合套嚙合。這時(shí)因內(nèi)齒輪也隨脫水軸高速轉(zhuǎn)動(dòng)，所以行星輪繞恒星齒輪公轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)速與恒星齒輪、內(nèi)齒輪的轉(zhuǎn)速是相同的，此時(shí)波輪與脫水桶無相對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)，即洗滌主動(dòng)軸、脫水軸及洗滌被動(dòng)軸作同步高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而且因這種順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)正好是扭簧被拔松的方向，所以扭簧對(duì)脫水軸無制動(dòng)的作用。

2 傳動(dòng)系統(tǒng)的主要參數(shù)

（1）減速器速比計(jì)算。行星減速器洗滌時(shí)大波輪（洗滌被動(dòng)軸）轉(zhuǎn)速nH為160～180r/min；電機(jī)功率260W，同步轉(zhuǎn)速為1500r/min， 電機(jī)皮帶傳動(dòng)速比為1：1.76，因此，電機(jī)輸出與洗滌被動(dòng)軸轉(zhuǎn)速的總速比應(yīng)為：

（2）主要齒輪的齒數(shù)和直徑計(jì)算。

由減速離合器的結(jié)構(gòu)工作原理和主要參數(shù)計(jì)算可知：

減速離合器傳動(dòng)原理典型，方絲單向離合器目前是生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)新型專利，目前教課書中還沒有涉及，行星減速器速比計(jì)算可作為行星齒輪傳動(dòng)計(jì)算的典型例題和習(xí)題。

減速離合器結(jié)構(gòu)新穎、緊湊，體積小，重量輕，適合學(xué)生做拆裝及測(cè)繪實(shí)訓(xùn)等實(shí)操技能訓(xùn)練。

減速離合器整體設(shè)計(jì)可作為機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，通過查找專利、產(chǎn)品等相關(guān)資料和設(shè)計(jì)計(jì)算，可提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力?！绊?xiàng)目教學(xué)技術(shù)”有利于學(xué)生獨(dú)立工作能力的形成。學(xué)生獨(dú)立地獲取資料信息，獨(dú)立地制訂方案，獨(dú)立地作出決案，獨(dú)立地實(shí)施方案，獨(dú)立地反饋信息，獨(dú)立地評(píng)價(jià)成果，通過訓(xùn)練，有利于學(xué)生創(chuàng)新能力和承受能力的形成，每當(dāng)碰到新的問題、新的任務(wù)時(shí)，就不再會(huì)束手無策了。

其零部件可作為沖壓工藝及模具設(shè)計(jì)課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]金國砥等.洗衣機(jī)維修入門[M].浙江科學(xué)技術(shù)出版社，2004.

第4篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

近幾十年來，中國機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項(xiàng)目。而在這項(xiàng)工程實(shí)施過程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，整個(gè)工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠提升機(jī)電工程整體質(zhì)量水平。 

1、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題 

1.1未建立健全完善的管理制度 

很多情況下，為了趕工期，在許多機(jī)電工程施工過程中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，特別是機(jī)械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機(jī)制，特別對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會(huì)重視對(duì)管理工作就，導(dǎo)致機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。 

1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位 

目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備在快速更替，眼下許多機(jī)電工程施工單位的相關(guān)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機(jī)械設(shè)備過于老化破舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無承擔(dān)那些較先進(jìn)大型的機(jī)電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)增長。針對(duì)這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使自身具備一定的市場競爭力?？墒?，這些單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒有制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備改良替換計(jì)劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買來的機(jī)械設(shè)備實(shí)際上不能起到作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備新舊處理不到位也是機(jī)械設(shè)備管理工作中十分嚴(yán)重的一個(gè)問題。 

1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì) 

很多的機(jī)電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實(shí)際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機(jī)械設(shè)備管理工作不能落到實(shí)處。 

2、加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的策略 

2.1建立健全完善的管理制度 

任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個(gè)較為完善健全的管理機(jī)制體系，尤其在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設(shè)一個(gè)合理有效且具有針對(duì)性的管理機(jī)制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點(diǎn)，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當(dāng)中。 

例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須有嚴(yán)格的管理?xiàng)l款和考核制度，以強(qiáng)化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開展，并且可以根據(jù)實(shí)際需求在每次工程施工之前開展一次。 

2.2合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源 

在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著單位的實(shí)際利益和長期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設(shè)備的實(shí)際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護(hù)修理。在之后購置新設(shè)備的過程中，根據(jù)整合已有工程機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行針對(duì)性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購置過程，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設(shè)備是否都是真正需要的。在工程機(jī)械設(shè)備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補(bǔ)充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。 

例如，某機(jī)電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適單位施工所需的。通過這樣有計(jì)劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進(jìn)而使得單位的無意義消耗減少了 7.6%，由于機(jī)械設(shè)備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實(shí)現(xiàn)了利益最大化。 

2.3強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平 

想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)人才，那么機(jī)械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵(lì)管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機(jī)械管理工作可以由對(duì)的人落實(shí)執(zhí)行。 

2.4樹立安全意識(shí) 

機(jī)電工程施工過程中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識(shí)之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識(shí)重視起來，才能夠強(qiáng)化安全管理工作，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識(shí)，正是有效提升機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。 

3、結(jié)語 

機(jī)電工程是中國社會(huì)發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家建設(shè)的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當(dāng)中不容忽視的一部分。而機(jī)電工程當(dāng)中的工程機(jī)械設(shè)備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，是完善機(jī)電工程事業(yè)的有力保證。 

參考文獻(xiàn) 

[1]劉敏.基于橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的研究[J].黑龍江科技信息，2014（25）：237. 

[2]霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安裝工程施工組織與管理[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（1）：69-73. 

第5篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

近幾十年來，中國機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項(xiàng)目。而在這項(xiàng)工程實(shí)施過程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，整個(gè)工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠提升機(jī)電工程整體質(zhì)量水平。

1機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

1.1未建立健全完善的管理制度

很多情況下，為了趕工期，在許多機(jī)電工程施工過程中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，特別是機(jī)械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機(jī)制，特別對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會(huì)重視對(duì)管理工作就，導(dǎo)致機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。

1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位

目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備在快速更替，眼下許多機(jī)電工程施工單位的相關(guān)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機(jī)械設(shè)備過于老化破舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無承擔(dān)那些較先進(jìn)大型的機(jī)電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)增長。針對(duì)這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使自身具備一定的市場競爭力?？墒?，這些單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒有制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備改良替換計(jì)劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買來的機(jī)械設(shè)備實(shí)際上不能起到作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備新舊處理不到位也是機(jī)械設(shè)備管理工作中十分嚴(yán)重的一個(gè)問題。

1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì)

很多的機(jī)電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實(shí)際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機(jī)械設(shè)備管理工作不能落到實(shí)處。

2加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1建立健全完善的管理制度

任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個(gè)較為完善健全的管理機(jī)制體系，尤其在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設(shè)一個(gè)合理有效且具有針對(duì)性的管理機(jī)制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點(diǎn)，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當(dāng)中。例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須有嚴(yán)格的管理?xiàng)l款和考核制度，以強(qiáng)化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開展，并且可以根據(jù)實(shí)際需求在每次工程施工之前開展一次。

2.2合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源

在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著單位的實(shí)際利益和長期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設(shè)備的實(shí)際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護(hù)修理。在之后購置新設(shè)備的過程中，根據(jù)整合已有工程機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行針對(duì)性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購置過程，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設(shè)備是否都是真正需要的。在工程機(jī)械設(shè)備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補(bǔ)充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。例如，某機(jī)電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適單位施工所需的。通過這樣有計(jì)劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進(jìn)而使得單位的無意義消耗減少了7.6%，由于機(jī)械設(shè)備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了4.1%，真正實(shí)現(xiàn)了利益最大化。

2.3強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平

想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)人才，那么機(jī)械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵(lì)管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機(jī)械管理工作可以由對(duì)的人落實(shí)執(zhí)行。

2.4樹立安全意識(shí)

機(jī)電工程施工過程中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識(shí)之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識(shí)重視起來，才能夠強(qiáng)化安全管理工作，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識(shí)，正是有效提升機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。

3結(jié)語

第6篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

與單片機(jī)或其他模擬產(chǎn)品不同,電源管理器件的布板通常需要考慮合理的散熱和噪聲控制。已經(jīng)開發(fā)出具有電源管理功能的高度集成內(nèi)核處理器/芯片,能最大程度降低電路板面積,減少元器件總數(shù)量,從而降低系統(tǒng)總成本。但是,工程師們?cè)谟龅揭_數(shù)很多的集成電路時(shí),布板和散熱仍然是要面對(duì)的主要問題。因此,選擇適當(dāng)?shù)脑筒季质玛P(guān)產(chǎn)品的成敗。分立式控制器在保持器件外形小巧和成本低廉的同時(shí),能幫助設(shè)計(jì)師靈活開發(fā)智能的電池和電源管理系統(tǒng)。

在設(shè)計(jì)便攜式電子設(shè)備時(shí),設(shè)計(jì)師在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)中往往優(yōu)先考慮大小(外形因子)、功能、性能和用戶界面,而最后考慮電源系統(tǒng)?？墒?便攜式電源系統(tǒng)的選擇往往決定了一款產(chǎn)品的成敗。便攜式電源系統(tǒng)一般包括但不限于電池系統(tǒng)、線性穩(wěn)壓器、DC-DC 轉(zhuǎn)換器、系統(tǒng)監(jiān)管和保護(hù)電路。圖1顯示了典型手持設(shè)備系統(tǒng)級(jí)框圖的兩個(gè)示例。在設(shè)計(jì)電池供電系統(tǒng)時(shí)有許多功率傳遞結(jié)構(gòu)可供選擇。在為應(yīng)用選擇最適合的結(jié)構(gòu)時(shí),需要綜合考慮系統(tǒng)負(fù)載電流(平均、峰值和待機(jī)電流)、電壓要求、印制電路板(PCB)可用空間、所需功能及系統(tǒng)總成本等因素。雖然一些高度集成的電源管理解決方案具有某些功能,可以讓設(shè)計(jì)師減少外部元件、提高性能、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間并降低相關(guān)成本。但是,仍然會(huì)有一些困難迫使設(shè)計(jì)師選擇集成度較低的解決方案來開發(fā)便攜式產(chǎn)品。

1原電池技術(shù)

選用的電池技術(shù)將決定便攜式電子設(shè)備的復(fù)雜性、成本、尺寸和性能。電池可以大致分為兩類 ―― 原電池和蓄電池。原電池的電化學(xué)反應(yīng)不可逆,所以不能充電,使用后必須丟棄。原電池通常設(shè)計(jì)用于長時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)、使用時(shí)只消耗少量電能的應(yīng)用,如電視機(jī)或娛樂系統(tǒng)的遙控器。原電池也可用于每次消耗電能不多的小型家用醫(yī)療儀器。

在便攜式電子設(shè)備中,如果使用不可充電電池作為主要電源,電池壽命就至關(guān)重要。為延長電池壽命,設(shè)計(jì)師通常會(huì)讓系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)入待機(jī)模式,只有極少數(shù)功能模塊在輕載狀態(tài)下運(yùn)行。有時(shí),設(shè)計(jì)師還會(huì)采用關(guān)機(jī)模式,僅在必要時(shí)喚醒器件。如今,半導(dǎo)體已提供了許多讓功耗最小化的功能。系統(tǒng)需要的靜態(tài)電流越小,其待機(jī)或休眠模式保持時(shí)間就越長。

圖 2 顯示了兩種不同類型的低壓差(LDO)穩(wěn)壓器。第一種的典型靜態(tài)電流為 1.6 μA,第二種為 53μA。當(dāng)輸入電壓為 3.3 V、輸出電壓為 2.5 V 時(shí),LDO 在較高負(fù)載電流下的效率為 75.75%,此時(shí) LDO 的靜態(tài)電流較低。不過,在 1 mA 或更低的輸出電流負(fù)載條件下,LDO 的靜態(tài)電流開始增大而無法忽略不計(jì),而且這兩種 LDO 的效率也開始出現(xiàn)變化。

在 LDO 輸出電壓必須始終保持有效、但大多數(shù)時(shí)間內(nèi)都必須處于極低負(fù)載甚至無負(fù)載狀態(tài)的情況下,低靜態(tài)電流 LDO 是便攜式電源系統(tǒng)的絕佳選擇。公式1說明了 LDO 效率的計(jì)算方法。當(dāng)靜態(tài)電流遠(yuǎn)低于輸出電流時(shí),可以忽略不計(jì)。

如圖 2a 所示,在負(fù)載極低或無負(fù)載條件下,低靜態(tài)電流 LDO 的效率更高。雖然如此,高靜態(tài)電流 LDO 在性能方面仍然有用武之地。和許多性能參數(shù)一樣,獲得低靜態(tài)電流的代價(jià)不菲。圖 2b 比較了相同器件的負(fù)載階躍性能。兩個(gè) LDO 的負(fù)載階躍均為100 mA。與要求高電流的 LDO 相比,低靜態(tài)電流 LDO 需要的運(yùn)行電流更低,對(duì)負(fù)載和線路瞬變的響應(yīng)更慢,且電源噪聲抑制更低。

由于成本低、使用方便且不會(huì)造成任何開關(guān)電磁干擾問題,LDO 已廣泛應(yīng)用于便攜式設(shè)備中。當(dāng)輸入和輸出電壓之間的壓差增大時(shí),LDO 的效率會(huì)下降。公式 1 說明了這種效率變化。因?yàn)?LDO 的耗散功率值為壓降(輸入電壓-輸出電壓)與輸出電流之積,在壓差增大時(shí)功耗也會(huì)隨之增加。當(dāng)輸入電壓和輸出電壓之間壓差較大時(shí),降壓開關(guān)穩(wěn)壓器能提供更高的效率和更好的性能。通過增加開關(guān)頻率,體型較小的便攜式設(shè)備內(nèi)部可選用更小的電感。穩(wěn)壓器可在不同負(fù)載條件下采用不同工作模式使自身性能得到改進(jìn)。

為達(dá)到理想電壓,升壓(增壓)控制器通常需要設(shè)計(jì)使用多節(jié)原電池,如堿性電池。單節(jié)堿性電池的典型工作電壓為 1.5 V 到 1 V。大多數(shù)化學(xué)電池的實(shí)際工作電壓都與負(fù)載有關(guān),并因制造商的不同而有所差異,堿性電池也不例外。在輕載條件下,單節(jié)堿性電池的截止電壓可達(dá)到 0.9 V 或更低。因此,一些小型應(yīng)用會(huì)嘗試充分利用單節(jié)電池實(shí)現(xiàn)更長的運(yùn)行時(shí)間。當(dāng)增壓控制器用于此類應(yīng)用時(shí),能為不需要重負(fù)載的系統(tǒng)提供非常低的最小輸入電壓。

2蓄電池技術(shù)

蓄電池可以充電,每次使用后能重新儲(chǔ)存電能。可充電電池通常設(shè)計(jì)用于需要頻繁更換電池的便攜式電子設(shè)備中。可充電電池經(jīng)濟(jì)環(huán)保,能減少因更換電池而產(chǎn)生的廢物量,并能與可再生能源儲(chǔ)存系統(tǒng)結(jié)合使用。設(shè)計(jì)可充電電池的放電性能時(shí)要考慮的因素與原電池相似,但必須考慮增加充電電路用于恢復(fù)電池的電能。

鎳鎘(Ni-Cd)、鎳氫(Ni-MH)和鋰離子(Li-Ion)電池都是廣泛應(yīng)用于便攜式電子設(shè)備的可充電化學(xué)電池。雖然鎳鎘電池并不環(huán)保,但因其成本低、壽命長和內(nèi)阻低,已成為電動(dòng)工具的絕佳之選。為混合動(dòng)力汽車或電動(dòng)自行車新近研發(fā)的磷酸鋰鐵(LiFePO4)電池能提供較高的放電電流。隨著技術(shù)的日趨成熟和電池的批量生產(chǎn),磷酸鋰鐵電池有望成為鎳鎘電池的完美替代品。目前鎳氫電池是鎳鎘和堿性電池的環(huán)保替代品。AA 和 AAA 型(5 號(hào)和 7 號(hào))鎳鎘和鎳氫電池的標(biāo)稱電壓為 1.2 V,與堿性電池的標(biāo)稱電壓相近,因而可輕松替代堿性電池。

鋰離子電池是在便攜式設(shè)備中應(yīng)用最廣的可充電電池。鋰離子電池具有電池電壓高、自放電率低和能量密度高的特點(diǎn),手持產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員可利用它開發(fā)出火柴盒大小的器件,運(yùn)行時(shí)間可達(dá)數(shù)小時(shí),而待機(jī)時(shí)間則可達(dá)數(shù)天。典型的鋰離子電池不能過度充電。鋰離子電池過度充電很容易造成電池退化,并可能引起極大的安全隱患。鋰離子電池一般都自帶保護(hù)電路,防止過度放電和過度充電。在為可充電電池充電時(shí),應(yīng)小心謹(jǐn)慎。

最近幾起媒體播放器在充電時(shí)發(fā)生爆炸的事故以及以前發(fā)生的筆記本電腦電池召回事件再次給工程師們敲響了警鐘,在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中應(yīng)時(shí)刻保持警惕。傳統(tǒng)的鋰離子電池充電管理控制器需要大量的外部元件,如電容、電阻、MOSFET(金屬氧化物半導(dǎo)體場效晶體管)和二極管等。高度集成的系統(tǒng)負(fù)載均衡和電池管理控制器能讓便攜式電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)師開發(fā)出由鋰離子電池供電的系統(tǒng),延長鋰離子電池的使用壽命。

第7篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

一、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的內(nèi)涵

所謂機(jī)電設(shè)備健康管理，簡言之就是對(duì)機(jī)電設(shè)備的健康狀況進(jìn)行管理，其最重要的工作仍然是設(shè)備的維修與維護(hù)，旨在保證機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、可靠、持續(xù)運(yùn)行。所謂“協(xié)同”，其最重要的就是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各個(gè)部分之間的“和諧”工作；協(xié)同管理理論認(rèn)為，任意一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)之間都是通過物質(zhì)、能量或者信息的交換完成相互作用的，健康的系統(tǒng)其內(nèi)部各子系統(tǒng)之間應(yīng)該是以很有組織性的方式協(xié)同進(jìn)行工作的，形成系統(tǒng)的某個(gè)整體效應(yīng)，使系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。所謂機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理，就是將“協(xié)同管理”理論作為機(jī)電設(shè)備的操作、維修、維護(hù)工作指導(dǎo)思想，將機(jī)電設(shè)備的操作、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等統(tǒng)一起來，旨在消除傳統(tǒng)模式下設(shè)備使用與維修之間界限；即通過實(shí)時(shí)的設(shè)備運(yùn)行情況信息獲取、分析、共享等，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的故障，在故障發(fā)生之前給予及時(shí)維護(hù)，避免發(fā)生故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。煤礦機(jī)電設(shè)備操作運(yùn)行與維修維護(hù)保養(yǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的兩個(gè)重要子系統(tǒng)，二間之間的相互作用對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生重要影響，將二者之間傳統(tǒng)的“對(duì)立”變成一種“合作”關(guān)系，對(duì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率具有要意義。協(xié)同健康管理模式下，煤礦機(jī)電設(shè)備的故障重在預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、預(yù)防，而不是在出現(xiàn)故障后才進(jìn)行維修、維護(hù)，大大降低因煤礦機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)中斷概率，近而有效提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的主要特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)

（一）進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)生產(chǎn)和設(shè)備維修時(shí)間

進(jìn)一步統(tǒng)籌與優(yōu)化了設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間、維修作業(yè)時(shí)間，即在煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)做好相關(guān)的日常保養(yǎng)工作，充分利用企業(yè)生產(chǎn)品種更換之間的時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除故障，大大提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行有效時(shí)間和可靠性，有效減少平均故障時(shí)間，降低意外惡性事故的發(fā)生概率。

（二）有效優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃

通過設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)的獲取、分析，特別是結(jié)合對(duì)設(shè)備歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，能夠很好的預(yù)測(cè)故障發(fā)生概率；這樣為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品可以如期交貨，就可以及時(shí)的確定、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程，在不影響正常生產(chǎn)情況下，定向、定點(diǎn)、定時(shí)、定量的對(duì)機(jī)電設(shè)備開展維修作業(yè)。

（三）為原材料和備件庫存等提供有價(jià)值參考

機(jī)電設(shè)備協(xié)同管理模式下，可以通過對(duì)相關(guān)“協(xié)同數(shù)據(jù)”進(jìn)行挖掘、分析，這樣就可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)機(jī)電設(shè)備維修檢查作業(yè)可能需要的原材料、備件需求。煤礦企業(yè)可以及時(shí)的與設(shè)備供應(yīng)商建立聯(lián)系，對(duì)設(shè)備備件供應(yīng)渠道、庫存等進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化、補(bǔ)充，有效降低無用設(shè)備備件庫存比例，減少資金占用，降低企業(yè)成本。

（四）實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)作業(yè)的內(nèi)外協(xié)作優(yōu)化

協(xié)同管理模式下，可以充分利用其內(nèi)部的“信息管理系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)的將設(shè)備使用過程與操作者、維護(hù)者等聯(lián)接起來，同時(shí)借助于互聯(lián)網(wǎng)還可以將設(shè)備運(yùn)行狀況與生產(chǎn)制造廠家聯(lián)接起來，這樣由于設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的共享，就可以高效的完成機(jī)電設(shè)備使用部門、生產(chǎn)部門等與機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)有關(guān)工作的協(xié)作、合作。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理實(shí)施條件與實(shí)踐

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理實(shí)施條件

1.硬件方面的要求

煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理的實(shí)施，需要企業(yè)事先完善好PCS（基礎(chǔ)自動(dòng)化與過程控制系統(tǒng)），MES（建立制造執(zhí)行系統(tǒng)）和ERP（制造管理系統(tǒng)）。PCS需要按照MES指令生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)收集機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況信息，并反饋給MES系統(tǒng)；然后MES從ERP中接收生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)PCS反饋的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況信息和資材供應(yīng)狀況等安排生產(chǎn)；另外，三者之間及三者與企業(yè)信息管理系統(tǒng)之間應(yīng)該互聯(lián)互通。

2.軟件方面的要求

要實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的真正協(xié)同，軟件方面的支持必不可少，一方面需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，相關(guān)人員要有充分的機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理認(rèn)識(shí)和健全的機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)健康管理能力；另一方面要有完整的機(jī)電設(shè)備健康管理記錄、備品備件信息等，以及建立與設(shè)備供應(yīng)商、制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)的合作與信息共享機(jī)制；再一方面要對(duì)傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理流程、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化、重組，按照機(jī)電設(shè)備協(xié)調(diào)健康管理要求，重新劃分管理部門及其職責(zé)，旨在提供有力的組織保障支持。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備協(xié)同健康管理應(yīng)用實(shí)踐

以筆者所在煤礦企業(yè)為例，企業(yè)在早期就開始推進(jìn)信息化管理，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備管理的信息化；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)積極利用“協(xié)同健康管理模式”來指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維修工作，該模式的使用極大優(yōu)化了企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修系統(tǒng)資源，先是對(duì)企業(yè)分散的機(jī)電設(shè)備檢修資源進(jìn)行整合，成立了專門的機(jī)電設(shè)備檢修部門，借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、備件等信息的集中、共享。在該模式指導(dǎo)下，最直接的受益者無疑是企業(yè)，最直接的好處是企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修效率的提升和維修費(fèi)用的大幅降低。隨著“協(xié)同健康管理模式”在企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)中應(yīng)用的越來越深入、越來越成熟，其積極效果也越來越明顯，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備管理、設(shè)備維修和資材供應(yīng)等系統(tǒng)、信息的科學(xué)整合，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)成功與設(shè)備供應(yīng)商、制造商、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)等完成了設(shè)備運(yùn)行信息的傳遞、共享，真正實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備健康的協(xié)同管理。

（作者單位：山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司）

第8篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

1）崗位點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第一道防線。大機(jī)司機(jī)24h與大型養(yǎng)路機(jī)械打交道，他們對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況比較了解，應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)本段統(tǒng)計(jì)有80%左右的設(shè)備異常是由大機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)的。要確保第一道防線發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點(diǎn)檢人員必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用、合理操作，還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加油、簡單配件的更換以及簡單故障的排除等。目前大機(jī)司機(jī)已承擔(dān)了大機(jī)運(yùn)行、作業(yè)、日常檢修保養(yǎng)的工作內(nèi)容，實(shí)行崗位點(diǎn)檢后,如何引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變大機(jī)司機(jī)思想觀念也是我們管理者應(yīng)該思考的問題。

2）崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系。通過近幾年設(shè)備點(diǎn)檢管理體系在本段大型養(yǎng)路機(jī)械管理工作中運(yùn)用，認(rèn)為：在該管理模式中點(diǎn)檢定修是關(guān)鍵，其中崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢又是點(diǎn)檢定修的重要組成部分。崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備管理制度的兩個(gè)基本要素。崗位點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度；專業(yè)點(diǎn)檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。只有兩者有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)備點(diǎn)檢才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。

2專業(yè)點(diǎn)檢的作用及要求

專業(yè)點(diǎn)檢在設(shè)備點(diǎn)檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備點(diǎn)檢的責(zé)任者和管理者。

1)在專業(yè)技術(shù)方面，要具有預(yù)防維修的基本知識(shí)、掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、簡易診斷技術(shù)的能力。如本段在每季度設(shè)備巡檢中，通過齒輪箱內(nèi)窺檢查、油品抽樣檢測(cè)、系統(tǒng)壓力檢測(cè)、工作裝置轉(zhuǎn)速及溫度測(cè)量等手段預(yù)判設(shè)備狀態(tài)，采取檢修措施，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

2)在管理業(yè)務(wù)方面，全面開展點(diǎn)檢工作，精心編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃、備件計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析，正確處理好點(diǎn)檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。

3)在工作作風(fēng)方面，要有高度的責(zé)任心和自信心，不相互推諉，工作上精益求精，積極推行點(diǎn)檢設(shè)備管理工作。

3點(diǎn)檢管理在運(yùn)用中感觸最深的幾個(gè)問題

1)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作首當(dāng)其沖。大型養(yǎng)路機(jī)械是集電氣、液壓、機(jī)械、激光、計(jì)算機(jī)等于一體的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)含量比較高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜且價(jià)值昂貴，職工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要，我們的做法是把專業(yè)點(diǎn)檢人員送到昆明中鐵制造廠進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)又把廠家工程師定期請(qǐng)到本段來對(duì)全部點(diǎn)檢人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，特別是安排大機(jī)司機(jī)和專業(yè)維修人員參加新設(shè)備落成的全過程培訓(xùn)，效果非常不錯(cuò)。

2)工欲善其事,必先利其器。優(yōu)良的檢修工具和先進(jìn)檢測(cè)儀器可以事半功倍。大型養(yǎng)路機(jī)械自動(dòng)化程度較高，作業(yè)工序銜接相當(dāng)緊密，任何一點(diǎn)小故障，就有可能影響線路質(zhì)量、道床穩(wěn)定以及造成施工延點(diǎn)。在我們?nèi)粘｜c(diǎn)檢過程中使用便攜式內(nèi)窺鏡檢查儀、紅外線測(cè)速測(cè)溫儀、高精度量具、試驗(yàn)臺(tái)、檢測(cè)工裝等關(guān)鍵工具及儀器快速地發(fā)現(xiàn)了諸如車軸齒輪箱齒輪異常磨損、輪對(duì)踏面尺寸超限、泵馬達(dá)功率異常、作業(yè)精度不達(dá)標(biāo)等設(shè)備故障隱患。這也為下一步快速制定檢修方案提供了準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。實(shí)踐證明，利用先進(jìn)的檢測(cè)、定位、拆裝工具可大大地降低點(diǎn)檢勞動(dòng)強(qiáng)度，提高點(diǎn)檢效率。

3)工作不可小視。工作是設(shè)備檢修保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，有些大機(jī)司機(jī)在日常檢修保養(yǎng)中卻忽略了對(duì)部件的工作，沒有認(rèn)識(shí)到重要性，造成部件或總成過早磨損，大大地降低了部件或總成的使用壽命，這一點(diǎn)我們有深刻體會(huì)，為此，根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)圖紙和油品加注要求，結(jié)合實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)制定點(diǎn)檢工作表，包含點(diǎn)位置圖、使用油品品名規(guī)格、油品更換周期、油品加注量、實(shí)施人、點(diǎn)檢人等內(nèi)容，指導(dǎo)大機(jī)司機(jī)日常工作，確保點(diǎn)檢到位。

4)備件合理儲(chǔ)備是關(guān)鍵。根據(jù)每周點(diǎn)檢、每季巡檢、每年年檢的記錄來確定備用配件，核定最低保有量，尤其對(duì)第一年設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生故障的配件一定要提前考慮儲(chǔ)備，關(guān)鍵的零部件使用原裝進(jìn)口件，并建立使用管理、跟蹤制度，對(duì)有故障的配件要及時(shí)修理，無法修復(fù)及時(shí)返有資質(zhì)的大修廠修理，并及時(shí)做好跟蹤記錄，不斷完善備件儲(chǔ)備，降低成本壓力。

4結(jié)論

第9篇：電力機(jī)械設(shè)計(jì)范文

【關(guān)鍵詞】電纜溝蓋;裝卸;輔助裝置

前言

隨著電力建設(shè)大大推進(jìn)，與此同時(shí)，電力電纜敷設(shè)工作較多，傳統(tǒng)方法工作效率低，難以滿足電力建設(shè)過程中安全、高效的要求。

現(xiàn)有的電力電纜溝蓋掀起和安裝工作完全由人力徒手完成，工作過程中，人為徒手抬起水泥溝蓋板，電纜運(yùn)維工作結(jié)束后，同樣需要人為徒手抬回原位置，蓋好。這樣，一方面電纜溝蓋板為水泥澆筑而成，在掀起和恢復(fù)時(shí)，稍有不慎，極易弄碎溝蓋板;另一方面，溝蓋板比較沉，容易砸傷工作人員。

1.電纜溝蓋裝卸輔助裝置技術(shù)方案

電纜溝蓋裝卸輔助裝置，由手把、卡片、固定板和滾輪組成。電纜溝蓋裝卸輔助裝置由不同部分組裝而成，分別包括手把、卡片、固定板和滾輪，手把為推動(dòng)輔助裝置提供力的支撐，安裝在固定板的四個(gè)角的卡片用來固定電纜溝蓋，卡片為360度可旋轉(zhuǎn)，固定在旋轉(zhuǎn)軸上，卡片到固定板的距離為10～15cm，兩個(gè)滾輪支撐整個(gè)裝置移動(dòng)。

2.本輔助裝置的優(yōu)點(diǎn)

電纜溝蓋裝卸輔助裝置與現(xiàn)有的技術(shù)相比，能夠很好的解決在室外電纜溝工作時(shí)，電纜溝蓋板的掀起和安裝問題，其結(jié)構(gòu)簡單，便于使用，安全可靠，卡片和固定板的設(shè)計(jì)方便工作人員完整的固定溝蓋板，兩個(gè)滾輪為挪動(dòng)溝蓋板提供安全可靠的方式，這樣不僅提高了工作人員的工作效率，更重要的是避免傷人事件的發(fā)生。

3.附圖說明

圖1～2為本實(shí)用新型的結(jié)構(gòu)示意圖。

其中，1――手把、2――卡片、3――固定板、4――滾輪。

圖1

圖2

4.具體實(shí)施方式

下面結(jié)合具體實(shí)施方式和說明書附圖對(duì)本實(shí)用新型作進(jìn)一步說明。一種電纜溝蓋裝卸輔助裝置，由手把（1）、卡片（2）、固定板（3）和滾輪（4）組成。電纜溝蓋裝卸輔助裝置由不同部分組裝而成，分別包括手把、卡片、固定板和滾輪，手把（1）為推動(dòng)輔助裝置提供力的支撐，安裝在固定板（3）的四個(gè)角的卡片（2）用來固定電纜溝蓋，卡片為360度可旋轉(zhuǎn)，固定在旋轉(zhuǎn)軸上，卡片到固定板的距離為10～15cm，兩個(gè)滾輪支撐整個(gè)裝置移動(dòng)。使用時(shí)，將電纜溝蓋裝卸輔助裝置移動(dòng)到溝蓋板正上方，握住手把（1），輕輕將裝置放下，使固定板（3）貼住溝蓋板，旋轉(zhuǎn)四個(gè)卡片，卡住溝蓋板的四個(gè)角，然后抬起手把，將溝蓋板完整安全的抬起，通過手把（1）推動(dòng)滾輪（4），將電纜溝蓋板安全方便的移動(dòng)到旁邊，待電纜溝內(nèi)工作結(jié)束后，在通過本裝置將電纜溝蓋板恢復(fù)。

5.結(jié)語

本文通過上述技術(shù)方案，即可實(shí)現(xiàn)電力電纜溝蓋的安裝與拆卸，避免人為蠻力操作，一方面，容易毀壞溝蓋，另一方面，存在著較大的安全隱患，采用本裝置后，提高了工作效率，保證了運(yùn)維工作的安全、高效。

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