財(cái)務(wù)規(guī)劃分析精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理關(guān)系到農(nóng)民群眾切身利益和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，其具有重要的經(jīng)濟(jì)和政治意義。但是在我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，例如缺少預(yù)算環(huán)節(jié)、資?a浪費(fèi)嚴(yán)重、管理體制不健全等，為此，有關(guān)部門要積極采取措施，完善當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，提升農(nóng)民財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)，從而讓財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)農(nóng)村建設(shè)。

二、當(dāng)前農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少預(yù)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重

財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展動(dòng)向，可以利用真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為組織決策提供重要依據(jù)，但是在當(dāng)前農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理中卻缺少預(yù)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了集體資產(chǎn)嚴(yán)重的浪費(fèi)。在我國(guó)多數(shù)地區(qū)采用了村賬鎮(zhèn)管的制度，其能夠有效地加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)管，但是在財(cái)務(wù)決算管理上存在一定的缺陷，首先這樣的管理模式有助于不法分子尋找財(cái)政漏洞，從而將非撥款收入自行設(shè)立“自管賬”，逃避了上級(jí)的查賬，其次村鎮(zhèn)基層組織干部對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠全面，不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出準(zhǔn)確的決策預(yù)案，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)投資項(xiàng)目作出判斷，從而導(dǎo)致投資和決策缺乏科學(xué)性，這種缺乏科學(xué)性的決策直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的浪費(fèi)和濫用。[1]

（二）管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度不夠明確

財(cái)務(wù)管理混亂是直接影響我國(guó)村鎮(zhèn)基層組織財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，在建設(shè)新農(nóng)村的過(guò)程中存在著諸多不利于財(cái)政管理的因素，因此導(dǎo)致了村鎮(zhèn)基層組織財(cái)務(wù)管理的混亂，再加上基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不夠熟悉，沒(méi)有嚴(yán)格按制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致了賬目混亂，出現(xiàn)資產(chǎn)丟失的現(xiàn)象。此外，基層干部非法占有集體資產(chǎn)的事情時(shí)有發(fā)生，基層干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視導(dǎo)致管理制度不夠完善，致使財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的解決，在一定程度上助長(zhǎng)了不法分子的囂張氣焰。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不能滿足崗位需求

基層財(cái)務(wù)管理人員的是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接的影響到財(cái)務(wù)管理水平，但是在當(dāng)前很多村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能夠達(dá)到崗位要求，這在很大程度上影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。我國(guó)村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理起步較晚，發(fā)展緩慢，再加上村鎮(zhèn)組織文化氛圍較差，部分基層干部年齡較大，學(xué)習(xí)能力較低，無(wú)法接受最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理受到一定的限制。其次財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，不具備良好的專業(yè)知識(shí)，這些原因都極大程度上限制村鎮(zhèn)基層財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在村鎮(zhèn)基層財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制還存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致了村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)問(wèn)題。在實(shí)際的工作中村鎮(zhèn)干部具有更多的話語(yǔ)權(quán)，嚴(yán)重導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的職能弱化，不能夠充分的發(fā)揮監(jiān)管作用，從而導(dǎo)致了用錢不問(wèn)效，無(wú)效不問(wèn)責(zé)的情況出現(xiàn)，部分村鎮(zhèn)干部濫用職權(quán)，徇私舞弊，大量挪用集體資產(chǎn)，而廣大村民對(duì)資金的使用更是無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，從而導(dǎo)致了村鎮(zhèn)基層財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到提升，因此若想提升村鎮(zhèn)基層財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)組織就要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，確保資金投入到有用的建設(shè)中。[2]

（五）財(cái)務(wù)公開制度不夠完善

財(cái)務(wù)信息要具有公開和透明的特點(diǎn)，而在多數(shù)的村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中，雖然建立了財(cái)務(wù)公開制度，但是財(cái)務(wù)公開卻流于形式化，在缺乏監(jiān)管的情況下，財(cái)務(wù)信息更加難以做到公開、透明。嚴(yán)重的不透明現(xiàn)象導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息失真，失去了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，廣大群眾無(wú)法追尋資金的具體使用情況和趨向，而個(gè)別村鎮(zhèn)還存在造假行為，貪污集體資產(chǎn)，長(zhǎng)期如此，不但村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平不能夠提升，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)。

三、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理水平的具體策略

（一）提高對(duì)農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

為了能夠提升我國(guó)農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理的水平，首要任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變農(nóng)村基層干部的思想觀念。傳統(tǒng)的農(nóng)村基層工作者和領(lǐng)導(dǎo)通常注重生產(chǎn)，而輕視管理，這將導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)不明損失，辜負(fù)了生產(chǎn)的努力。首先農(nóng)村基層管理要將財(cái)務(wù)管理作為基層組織管理建設(shè)的重要內(nèi)容，讓工作者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，其次要積極采取多樣化的方式進(jìn)行培訓(xùn)，提升基層工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)村民對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)，讓其參與到財(cái)務(wù)管理中去，監(jiān)督財(cái)務(wù)組織管理。

（二）建立預(yù)算機(jī)制

財(cái)務(wù)信息是決策的重要依據(jù)，因此要建立完善的預(yù)算機(jī)制，不能依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和情緒對(duì)投資生產(chǎn)做出判斷，這樣的決斷缺乏科學(xué)依據(jù)，不能夠正確的引導(dǎo)現(xiàn)代主義新農(nóng)村建設(shè)，為此農(nóng)村基層組織要建立務(wù)預(yù)決算管理辦法和實(shí)施方案，明確預(yù)決算編制的財(cái)務(wù)科目、預(yù)決算程序、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管、決算透明監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)闆Q策提供科學(xué)的參考，促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。

（三）建立有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核查，因此農(nóng)村基層組織要完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督流程，對(duì)公開的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)查，并將資金具體流向公布于眾，同時(shí)對(duì)違紀(jì)、違法行為要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保資金能夠合理使用，其次要加強(qiáng)村民的監(jiān)督意識(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時(shí)上報(bào)，從而持續(xù)有效推進(jìn)農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理走向廉潔化。[3]

（四）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度

財(cái)務(wù)公開制度是規(guī)范基層干部行為的重要途徑，同時(shí)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基本手段。因此農(nóng)村組織要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，不能讓其流于形式，可以利用公開欄和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的形式將財(cái)政信息公開，確保村民能夠準(zhǔn)確地掌握資金動(dòng)向，同時(shí)村鎮(zhèn)組織要設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受群眾的意見并及時(shí)改正不足。

（五）提升基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

農(nóng)村基層財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平在財(cái)務(wù)管理中起到了關(guān)鍵性的作用，因此，相關(guān)部門在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系同時(shí)不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。首先要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀拓寬個(gè)人視野，從業(yè)人員在準(zhǔn)確把握相關(guān)法律法規(guī)和政策的同時(shí)，盡快提升自身的專業(yè)知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平，此外農(nóng)村基層組織要進(jìn)行公開招聘，積極引入社會(huì)上的高端人才，構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。[4]

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村基層組織財(cái)務(wù)管理對(duì)基層建設(shè)有著重要的意義，因此相關(guān)部門要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提升村民對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建合理的預(yù)算機(jī)制和監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，并在此基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠適應(yīng)崗位需求，從而加強(qiáng)財(cái)政管理，提高資金的利用率，推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。

第2篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

【關(guān)鍵詞】：價(jià)值最大規(guī)劃；財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)化思路

一、引言

企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和獲取更大價(jià)值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，良好完善的經(jīng)營(yíng)狀況、成熟穩(wěn)定的盈利情況直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。所謂價(jià)值最大，實(shí)質(zhì)上是一種趨勢(shì)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本最低、所得利潤(rùn)最大、風(fēng)險(xiǎn)最小的一種管理狀態(tài)。從價(jià)值最大角度優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠讓企業(yè)發(fā)展始終處于不斷發(fā)展、持續(xù)保持活力的狀態(tài)。

二、基于價(jià)值最大規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化背景分析

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大是其理想發(fā)展目標(biāo)，因此探索價(jià)值最大目標(biāo)下，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式就成為財(cái)務(wù)管理工作革新的方向和重點(diǎn)。具體而言，之所以要探索價(jià)值最大，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，主要是基于：

（一）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)性需求

當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多變化，任何一家企業(yè)只要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就無(wú)法避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此如何才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，降低自身在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的成本及風(fēng)險(xiǎn)就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性需求。所以，財(cái)務(wù)管理要打破傳統(tǒng)的“企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向”理論，轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)需求導(dǎo)向”，從市場(chǎng)出發(fā)，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作更加傾向與彈性機(jī)制，有效支持企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的能力。財(cái)務(wù)管理要結(jié)合對(duì)市場(chǎng)中與企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)元素進(jìn)行有效收集、分析和整理，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資源共享的經(jīng)營(yíng)需求

現(xiàn)代企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，需要發(fā)揮的是企業(yè)內(nèi)各要素，通過(guò)集合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但由于一直以來(lái)企業(yè)在發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在內(nèi)部協(xié)調(diào)上，存在協(xié)調(diào)困難，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部協(xié)同性不足等一系列問(wèn)題，因此如何從內(nèi)全面有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，避免不必要的浪費(fèi)和損失，就成為現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)過(guò)程中的客觀要求。在推進(jìn)價(jià)值最大進(jìn)程中，能夠從財(cái)務(wù)管理角度切入，將各相關(guān)要素進(jìn)行充分整合，滿足企業(yè)發(fā)展資源共享的經(jīng)營(yíng)需求。

（三）促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、高效管理的必然要求

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)作用下，正處于戰(zhàn)略發(fā)展的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，同時(shí)隨著供給側(cè)與需求端理論應(yīng)用日益成熟，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有了更高要求。當(dāng)前企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要必要的規(guī)?；A(chǔ)，同時(shí)也需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有清晰準(zhǔn)確的定位，針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)需要第一時(shí)間做出正確、有效的戰(zhàn)略決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)融入了戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)格等等一系列綜合要素，而推進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)程中，無(wú)論是生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)容，還是企業(yè)文化等發(fā)展理念，最終都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間有很大關(guān)聯(lián)。因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能為企業(yè)科學(xué)化建設(shè)提供重要支撐和幫助。

三、基于價(jià)值最大規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的具體實(shí)施思路分析

從價(jià)值最大角度出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，最根本的是在追求最大價(jià)值目標(biāo)下，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理制度、管理流程、資本管控、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而提升企業(yè)的科學(xué)管理水平。而企業(yè)科學(xué)管理水平的直接影響因素就是財(cái)務(wù)管理模式是否合理、科學(xué)、得當(dāng)，因此，探索優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式極為必要。

（一）結(jié)合信息技術(shù)，革新財(cái)務(wù)信息管控機(jī)制

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的通達(dá)性直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式最大的特點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)信息的了解程度深、反饋速度快，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中，由于與市場(chǎng)信息對(duì)接不到位，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)之間不匹配。因此，在追求價(jià)值最大背景下，必須從財(cái)務(wù)信息管控機(jī)制切入，針對(duì)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟這一背景，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須充分重視構(gòu)造高效、流暢的財(cái)務(wù)信息流通機(jī)制，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)價(jià)值信息進(jìn)行梳理，構(gòu)建內(nèi)部信息流通體系，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部信息與業(yè)務(wù)上關(guān)聯(lián)單位的供求信息進(jìn)行充分結(jié)合，從而第一時(shí)間了解市場(chǎng)上相關(guān)供需信息，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大產(chǎn)值。

（二）做好制度梳理，構(gòu)建體系化、制度化財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)、極為體系化的工作。因此以財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分、權(quán)益歸屬劃分為內(nèi)核的管理制度是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和前提。因此，在追求價(jià)值最大、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，也需要構(gòu)建體系化、制度化財(cái)務(wù)管理制度。在充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理制度梳理工作。要集中在會(huì)計(jì)核算機(jī)制、會(huì)計(jì)操作機(jī)制進(jìn)行突破，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)管控規(guī)范，從而為企業(yè)財(cái)會(huì)工作開展提供保障。此外，要在整個(gè)體系內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，定期對(duì)使用制度進(jìn)行整理、匯總，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)反饋，做好制度更新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理制度的利用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算工作，強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算監(jiān)督工作

做好財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預(yù)算管理和業(yè)務(wù)發(fā)展思路緊密結(jié)合。而做好這三者的關(guān)鍵在于做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展資金最大程度的優(yōu)化和配置，同時(shí)顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃的緊密結(jié)合。在全面預(yù)算管理工作開展過(guò)程中，要將資金與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，要細(xì)化年度預(yù)算目標(biāo)，設(shè)置合理的動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整方案，通過(guò)制定完善的預(yù)算保障措施，從而將財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合。想要強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算監(jiān)督工作，就必須做好預(yù)算分析和評(píng)估工作，通過(guò)召開月度分析會(huì)，認(rèn)真分析整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)預(yù)算工作的完善與發(fā)展。最后，要充分發(fā)揮預(yù)算的管理決策功能和控制導(dǎo)向職能，通過(guò)預(yù)算工作的有效開展，為企業(yè)發(fā)展提供積極有效的決策和建議。

（四）緊密結(jié)合市場(chǎng)，提升資本運(yùn)作水平和能力

企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管控，而管控財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在于結(jié)合市場(chǎng)。只有強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)方案、細(xì)化資金運(yùn)作能力，才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)資本的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先企業(yè)要從增強(qiáng)自身資本運(yùn)營(yíng)能力入手，針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定積極穩(wěn)健的資本運(yùn)營(yíng)思路。在確保企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)，確保自身投資的安全性。其次，在整個(gè)資本管理過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)施動(dòng)態(tài)把控，要針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化形勢(shì)，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。最后，要積極借助各種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本配置狀況，降低企業(yè)資本融資成本。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理想目標(biāo)和方向，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀要求和最優(yōu)價(jià)值導(dǎo)向。而在追求企業(yè)價(jià)值最大的過(guò)程中，能夠助推企業(yè)全面完善、健康持續(xù)發(fā)展。其不僅有豐富的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理的直接表現(xiàn)。因此，我們必須在追求企業(yè)最大價(jià)值的前提下，做好自身財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用和價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理；湖北省地質(zhì)局第三地質(zhì)大隊(duì)工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯本乾.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].經(jīng)濟(jì)管理，2013，11：75-81

第3篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問(wèn)題，即如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過(guò)于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過(guò)于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過(guò)于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤(rùn)為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過(guò)于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來(lái)解決這一問(wèn)題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒(méi)有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問(wèn)題，應(yīng)不含過(guò)多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問(wèn)題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來(lái)的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問(wèn)題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

第4篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

財(cái)務(wù)規(guī)劃不預(yù)則廢

財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性到底有多大?從下面3個(gè)故事里也許能找到答案。

安然公司員工的養(yǎng)老金損失

在2001年，美國(guó)一家非常著名的企業(yè)――安然公司宣布破產(chǎn)，在大家討論它為什么破產(chǎn)的時(shí)候，我們更多關(guān)注的是企業(yè)里面的員工的命運(yùn)。

安然公司的員工都非常熱愛自己的企業(yè)，也堅(jiān)信該公司的股票能夠持續(xù)上漲，所以他們把自己養(yǎng)老基金中70％的錢，投資到安然公司股票上。當(dāng)安然公司宣布破產(chǎn)時(shí)，它的股票從90多美金跌到不足1美元。一些年輕的員工可以再找到工作，重新積累、重新規(guī)劃，但對(duì)一些臨近退休或者年長(zhǎng)的員工，丟掉不僅僅是工作，更丟掉了自己退休以后的希望和家庭的幸福。

一位企業(yè)家的不幸經(jīng)歷

一位企業(yè)家非常成功，他把自己創(chuàng)辦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得很好，自己的生活非常富足。突然一天，他被診斷患上嚴(yán)重的心臟病。一位醫(yī)生為他做了心臟移植手術(shù)，由于醫(yī)療條件很好，治療方案也很完善，這位企業(yè)家生存下來(lái)，而且活的時(shí)間很長(zhǎng)。

過(guò)了若干年后，醫(yī)生又看到這位病人，這位病人就跟醫(yī)生說(shuō)：“我感謝你救了我的命，我又埋怨你救了我的命?！痹瓉?lái)，手術(shù)雖然成功了，但他的生存需要長(zhǎng)時(shí)間地靠高額的費(fèi)用維持。經(jīng)過(guò)大手術(shù)的企業(yè)家的身體很虛弱，企業(yè)因缺乏管理倒閉了，他連房子的按揭貸款都沒(méi)有辦法付出，只能搬到小房子里過(guò)著很困苦的生活。醫(yī)生嘆息說(shuō)：“雖然我挽救了他的生命，但是這個(gè)人在財(cái)務(wù)上已經(jīng)死了?！?/p>

一對(duì)年輕夫婦的傷心婚禮

一對(duì)年輕人籌了一筆錢，準(zhǔn)備辦一個(gè)隆重的婚禮。因婚禮舉辦還有一段時(shí)間，丈夫在朋友建議下用這筆錢買了股票，希望用一兩個(gè)月的時(shí)間，把這筆錢變成更多的錢，不但可以辦一個(gè)豪華的婚禮，還能有所盈余。

在婚禮開始的前幾天，股票開始下跌，他合不得割肉，但越等越跌。結(jié)果，本應(yīng)快樂(lè)難忘的婚禮，變成了非常不愉快的回憶。

3個(gè)故事的共同點(diǎn)是，主人公對(duì)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)不清楚，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)的安排上不合理，最終收獲的是痛苦的記憶。

規(guī)劃財(cái)務(wù)循序漸進(jìn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在不確定性越來(lái)越多的今天，我們要從浮躁中找回清醒的頭腦，想想在新環(huán)境下該如何管理自己的財(cái)富、規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)。我想和大家分享的理念是恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽在工作中所用的一些方法。

目標(biāo)明確

通過(guò)上面的例子可以看到，很多人在投資的時(shí)候并不知道為什么投資，只知道要賺錢，但賺錢最終的目標(biāo)是什么卻不知道。做財(cái)務(wù)規(guī)劃不要有太多的隨意性或者盲目性。如果目標(biāo)不清楚，就很難做出明朗、清晰的策略。

在明確自己的理財(cái)目標(biāo)時(shí)，需要把握以下幾個(gè)原則：第一要全面、系統(tǒng)，要把自己家庭、人生的未來(lái)規(guī)劃做非常全面和系統(tǒng)的分析。第二，一生有很多的目標(biāo)，我們要知道哪一點(diǎn)是對(duì)自己最重要的，如果輕重緩急都分不清楚很可能導(dǎo)致操作出現(xiàn)失誤。第三，就是時(shí)間。時(shí)間在投資中是一個(gè)非常重要、非常敏感的指標(biāo)，比如買一只股票，這家企業(yè)的基本面是好的，會(huì)給你帶來(lái)理想回報(bào)的可能性就越大，但是如果我們急于操作有可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失。目標(biāo)一般分為短期(3年以內(nèi))、中期(3～7年)和長(zhǎng)期(7年以上)。

家庭的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要有：償還債務(wù)，子女教育，維持正常的家庭開支，積累養(yǎng)老金，準(zhǔn)備醫(yī)療費(fèi)用，一次性的大宗購(gòu)買(如買房、買車、買奢侈品)，外出的旅游，應(yīng)付不時(shí)之需等。而醫(yī)療費(fèi)、子女教育、養(yǎng)老金開支，都是比較重要的目標(biāo)。以醫(yī)療費(fèi)用為例，過(guò)去可能大家都擔(dān)心的是治療的費(fèi)用，實(shí)際上還有一項(xiàng)隱形的費(fèi)用更可怕：隨著醫(yī)學(xué)進(jìn)步，導(dǎo)致重大疾病的治愈率越來(lái)越高，病人存活的時(shí)間和存活率越來(lái)越長(zhǎng)了，但這是以高額的、昂貴的后期費(fèi)用為代價(jià)的。我這兒有一些數(shù)據(jù)，如果35～54歲的男性患了第一次心梗，能活5年的人大概有77％，能活10年的人占到58％，能生存17年以上的要占到40％；再比如中風(fēng)，1950年中風(fēng)的生存率僅為11％，現(xiàn)在有70％的人可以治好；50％的癌癥患者有望再生存5年。高生存率要靠高額的醫(yī)療費(fèi)用支撐。

當(dāng)前面所有的目標(biāo)都按輕重緩解考慮清楚了，最后再考慮資產(chǎn)保值、增值。因?yàn)槔碡?cái)就像金字塔，需要把根基的東西做扎實(shí)、完善――即使股票跌30％、60％，也不能影響?zhàn)B老、醫(yī)療費(fèi)用和償還貸款等基本的生存、財(cái)務(wù)方面的安排。

合理布局

在設(shè)計(jì)計(jì)劃的時(shí)候要注意幾點(diǎn)：第一是家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、收入和支付能力。第二是風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可由專家用工具來(lái)幫助我們分析。第三是理財(cái)?shù)臅r(shí)間，明確到底是長(zhǎng)期、中期，還是短期目標(biāo)。第四要非常了解各種理財(cái)方式的收益和風(fēng)險(xiǎn)特征。最后，還要注意避免投資組合與理財(cái)目標(biāo)的錯(cuò)配。

不斷調(diào)整

當(dāng)方案設(shè)計(jì)完之后我們要根據(jù)市場(chǎng)和自身的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使理財(cái)方案一直隨目標(biāo)而動(dòng)，最終確保目標(biāo)能夠如期的實(shí)現(xiàn)。

第5篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

 

一、高?，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻礙

 

(一)內(nèi)部控制及相關(guān)體制機(jī)制亟待健全和完善

 

財(cái)務(wù)與各二級(jí)單位財(cái)經(jīng)信息互動(dòng)不夠，多種形式財(cái)務(wù)知識(shí)宣講、政策解讀少，很有可能會(huì)致使各二級(jí)單位不能及時(shí)準(zhǔn)確地接收兵了解相關(guān)文件和要求，上級(jí)要求的有效財(cái)務(wù)管理措施沒(méi)有得到有效執(zhí)行。按照高校辦學(xué)定位，加快開放發(fā)展，拓寬與企業(yè)、社會(huì)、政府多元合作辦學(xué)的領(lǐng)域，加快高校內(nèi)外教育資源優(yōu)化組合配置，激勵(lì)各單位部門辦學(xué)活力，建立和完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制。

 

(二)預(yù)算管理問(wèn)題重重

 

既存在財(cái)力不足、投入不到位的問(wèn)題，也存在有錢花不出去，花錢不講效益的問(wèn)題?，F(xiàn)在經(jīng)費(fèi)重申請(qǐng)、輕使用，重配置、輕管理，重投入、輕效益的現(xiàn)象仍普遍存在。有些業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)不合理，較多地羅列辦公、差旅等日常和重復(fù)的支出，用于提升質(zhì)量、水平方面的支出很少;有些財(cái)政專項(xiàng)執(zhí)行較慢，年底資金結(jié)余較多，面臨被財(cái)政收回的風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施不到位，提高資產(chǎn)配置和共享效率的機(jī)制等有待進(jìn)一步建立健全，以使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

 

(三)理財(cái)意識(shí)和效益觀念存在偏差

 

長(zhǎng)期遺留的體制機(jī)制問(wèn)題導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚且不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，理財(cái)意識(shí)和效益觀念存在偏差，普遍存在著“等、靠、要”等現(xiàn)象，在開拓市場(chǎng)、開辟財(cái)源等方面缺乏積極進(jìn)取精神，使學(xué)校自主辦學(xué)能力較弱。絕大部分高校對(duì)于短期經(jīng)費(fèi)管理考慮較多，大多更加注重學(xué)生學(xué)費(fèi)收入和財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款兩項(xiàng)，而往往忽視了依據(jù)國(guó)家教育發(fā)展的和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃要求，主動(dòng)放棄嘗試多渠道籌資，難以實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展。

 

效益觀念薄弱也是高校財(cái)務(wù)管理工作有待改進(jìn)之處。一味盲從，缺乏真實(shí)可靠、科學(xué)完整的可行性研究報(bào)告是高校重大投資屢屢失敗的主要原因，一方面，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足，捉襟見肘，財(cái)政赤字嚴(yán)重，財(cái)務(wù)規(guī)劃嚴(yán)重依賴財(cái)政撥款，另一方面，本身已經(jīng)非常有限的資金產(chǎn)生的效益低下，既限制了高校的發(fā)展，又導(dǎo)致了高校無(wú)形資產(chǎn)的隱形流失。

 

(四)籌資管理中存在的問(wèn)題分析

 

經(jīng)費(fèi)不足是阻礙許多高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，限制高校建設(shè)發(fā)展的最大障礙。然而，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，大部分高校還沒(méi)有尋找到合適的籌資途徑和形成較好的籌資機(jī)制。其中主要責(zé)任在于財(cái)務(wù)部門沒(méi)有作好籌資渠道規(guī)劃開掘，沒(méi)能有效提高其籌資協(xié)調(diào)能力，長(zhǎng)期經(jīng)費(fèi)不足不僅導(dǎo)致高校間差距越拉越大，更是嚴(yán)重阻礙各項(xiàng)事業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施進(jìn)行。

 

首先，我國(guó)高校很大程度上受到我國(guó)固有環(huán)境體制影響，消費(fèi)型觀念依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的改革力度深度有待考量。其次，在管理模式上，被動(dòng)理財(cái)?shù)木置孢€沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和教育體制的改革，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的預(yù)算外資金收入比重越來(lái)越大。最后，雖然先前提到我國(guó)高校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重依賴財(cái)政撥款，但是高校融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中后資金項(xiàng)目繁多，加之籌資渠道多元化，導(dǎo)致許多高校產(chǎn)業(yè)、企業(yè)并存，財(cái)務(wù)管理混亂。

 

二、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

 

現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)管理資金少則幾億，多則十幾億，乃至幾十億、上百億，堪比一個(gè)縣或縣級(jí)市的財(cái)力。因此如何管理這么大的資金，使用資金，提高資金使用效率效益，都是一個(gè)刻不容緩的課題，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法，挖掘數(shù)據(jù)信息，為高校領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，都是高校財(cái)務(wù)管理改革需要思考的問(wèn)題。

 

(一)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行，制定中期財(cái)務(wù)規(guī)劃

 

建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，以解決高校日趨緊張的財(cái)力，有效保障高校事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題?！疤煜掠斡?jì)乃治”，一方面高校進(jìn)入了大學(xué)內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展階段，在綜合實(shí)力的提升方面需要大量的投入。另一方面，高校面對(duì)財(cái)力嚴(yán)重不足的窘境。要解決這一突出的矛盾，就需要科學(xué)謀劃，以豐補(bǔ)虧，平衡收支。為此，要編制滾動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，在資金需要方面，根據(jù)大學(xué)內(nèi)含軟硬件建設(shè)、民生和福利建設(shè)、辦學(xué)條件和校園環(huán)境建設(shè)情況進(jìn)行合理估算、提前運(yùn)籌和安排;在資金來(lái)源方面，將以政府撥款為主渠道，多元化籌措資金，多方式使用資源，兼顧保證需要和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化;將財(cái)務(wù)規(guī)劃分年度預(yù)算滾動(dòng)執(zhí)行，提高預(yù)算的統(tǒng)籌能力，保障學(xué)校的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

 

(二)逐步建立績(jī)效管理機(jī)制，提高資金使用效益

 

提高資金使用效益的核心任務(wù)是提高配置效率，實(shí)現(xiàn)有限資金的效益最大化，為此，高校應(yīng)逐步創(chuàng)新資金配置機(jī)制，以“錢 隨事走、效率優(yōu)先、集中力量、促進(jìn)發(fā)展”為設(shè)計(jì)原則，在“運(yùn)行經(jīng)費(fèi)+專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”資金投入模式基礎(chǔ)上，逐步建立以大學(xué)內(nèi)含建設(shè)績(jī)效為導(dǎo)向的預(yù)算撥款體系，使經(jīng)費(fèi)投入形成科學(xué)合理的流向，達(dá)到辦學(xué)產(chǎn)出和貢獻(xiàn)的最大化。

 

(三)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，提升科學(xué)化和精細(xì)化水平，建立高校財(cái)務(wù)工作的溝通機(jī)制

 

樹立精益思想和科學(xué)治理理念，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，職能重點(diǎn)從“核算”向“戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理”轉(zhuǎn)變，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃、內(nèi)部控制、預(yù)算執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)、辦學(xué)成本核算和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等，不斷提高科學(xué)化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，全面提升經(jīng)費(fèi)管理效能。

 

近兩年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作改革步伐大、節(jié)奏快，出臺(tái)了以《預(yù)算法》為代表的很多新規(guī)，財(cái)政部門和審計(jì)部門緊隨政府新規(guī)要求，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理規(guī)劃特別是財(cái)務(wù)預(yù)算越來(lái)越嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況審計(jì)和監(jiān)查越來(lái)越頻繁。高校需建立有效的溝通機(jī)制，以便在執(zhí)行這些財(cái)經(jīng)規(guī)定時(shí)，財(cái)務(wù)部門與經(jīng)費(fèi)使用單位及個(gè)人信息對(duì)稱、思想統(tǒng)一、互相理解，在高校師生員工中形成遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)守信、厲行節(jié)約、重視績(jī)效的良好文化氛圍，使高校財(cái)務(wù)工作更為規(guī)范，降低各種財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)。

 

(四)增強(qiáng)高校的籌資協(xié)調(diào)能力，樹立多渠道籌集資金的融資觀念

 

以支出管理為主向以收入管理為主轉(zhuǎn)變是籌融資觀念轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)。高校財(cái)務(wù)一方面要積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，另一方面應(yīng)積極主動(dòng)地開拓新的資金來(lái)源，形成多渠道籌資辦學(xué)的新格局。高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)籌措的主要流程和形式是依賴政府撥款同時(shí)多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求高校財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變思想，樹立融資籌資觀念，從從前的“等、靠、要”舊模式中解禁，積極創(chuàng)新探索高效籌措資金的新路徑。

 

另外，從廣義的融資觀念看來(lái)，高等學(xué)校籌集資金不僅要積極踴躍吸納增量資金，還應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理籌劃配置，充分有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，聚集校內(nèi)各單位的沉淀資金，通過(guò)宏觀配置、統(tǒng)一調(diào)度、高效利用，科學(xué)有效地引導(dǎo)資金收支，最大限度地發(fā)揮存量資金的最佳效益。

 

三、結(jié)語(yǔ)

 

將管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用到高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中去是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化和高校財(cái)務(wù)管理改革的必然之路，也是促進(jìn)我國(guó)高等教育發(fā)展進(jìn)步的可行之道。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)具有自身系統(tǒng)完整科學(xué)的理論體系，要綜合運(yùn)用細(xì)化滲透于高校財(cái)務(wù)管理工作中，而且需要在實(shí)踐中不斷地探索發(fā)展和完善，必定會(huì)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的巨大提升，增強(qiáng)高校的發(fā)展實(shí)力。

第6篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

家庭狀況

杜先生，33歲，某國(guó)企職工，月收入6000元，有基本的社會(huì)保險(xiǎn)。

杜太太，30歲，公司職員，月收入3000元，有四險(xiǎn)一金。

女兒，半歲。

杜先生是國(guó)企員工，可以享受中央國(guó)家機(jī)關(guān)配售房，2005年杜先生以總價(jià)50萬(wàn)元購(gòu)買一套100m2的配售房。目前，月還款為3000元，還需要5年還完。杜先生家每月支出大約為3000元。杜先生投資基金10萬(wàn)元，在大盤2700點(diǎn)左右時(shí)，已經(jīng)縮水為6萬(wàn)元，由于虧損太多，他并不想贖回基金，打算一直放看。現(xiàn)有銀行存款約6萬(wàn)元。父母及岳父母均有退休金，不需杜先生負(fù)扭。

夫妻倆有基本的保障，目前的工作也相對(duì)穩(wěn)定。

理財(cái)需求

對(duì)于夫妻倆來(lái)說(shuō)，女兒的未來(lái)是頭等重要的大事，他們打算讓女兒高中畢業(yè)后到國(guó)外讀大學(xué)，目的地土要是美國(guó)或英國(guó)，因此，他們想盡早給女兒準(zhǔn)備一些教育金，就目前的經(jīng)濟(jì)狀況，如何規(guī)劃才能達(dá)到這個(gè)目的?

家庭財(cái)務(wù)分析

根據(jù)收入支出、資產(chǎn)負(fù)債的情況(見表1、表2)，可以得出杜先生家的財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)。

1、該家庭的資產(chǎn)主要為固定資產(chǎn)(中央國(guó)家機(jī)關(guān)配售房)和部分金融資產(chǎn)(銀行存款和基金)；

2、當(dāng)前的家庭收入來(lái)源比較單一，主要為工資收入，主要支出為房屋貸款和生活費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)額基本控制在合理的范圍內(nèi)；

3、夫婦倆雖擁有穩(wěn)定的工作和基本的社會(huì)保障體系，但家庭整體保障規(guī)劃仍顯不足；

4、理財(cái)可支配的主要收入為家庭月結(jié)余，目前尚無(wú)具體規(guī)劃。

做好家庭現(xiàn)金流管理

杜先生目前所擁有的金融資產(chǎn)的盈利能力較低，應(yīng)著重進(jìn)行調(diào)整。首先，當(dāng)前銀行存款利率遠(yuǎn)低于通脹率，因此除保留3～6個(gè)月的生活儲(chǔ)備金(1萬(wàn)～1.5萬(wàn)元)外，應(yīng)將其余存款投向其他金融產(chǎn)品以提高資金的利用效率。其次，之前購(gòu)買的基金已經(jīng)出現(xiàn)大幅虧損，但考慮到今年以來(lái)股市已回調(diào)超過(guò)50％，當(dāng)前已處于相對(duì)安全區(qū)域，而基金作為一個(gè)專家理財(cái)和長(zhǎng)期投資的產(chǎn)品，可繼續(xù)持有。最后，家庭月結(jié)余目前尚無(wú)具體規(guī)劃，可將這部分資金俞理運(yùn)用，保證家庭理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

提高家庭整體防御能力

杜先生夫婦擁有穩(wěn)定的工作，但現(xiàn)有的基本社保遠(yuǎn)不足以抵御未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，目前的家庭正處于成長(zhǎng)期，應(yīng)重點(diǎn)完善家庭保障體系，提高整體風(fēng)險(xiǎn)防御能力，以防意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致家庭教育金來(lái)源的中斷。

教育金如何規(guī)劃

教育金的特性決定了它是可以盡早規(guī)劃的。

教育金的特性

增長(zhǎng)性　從數(shù)據(jù)來(lái)看，學(xué)費(fèi)由2000年的3550元上漲到2006年的6000元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到9％，扣除通脹因素后，實(shí)際的學(xué)費(fèi)增長(zhǎng)率應(yīng)在5％～10％。

確定性　教育金是在未來(lái)必然發(fā)生的費(fèi)用，并且金額相對(duì)固定，不以簡(jiǎn)單市場(chǎng)供需來(lái)衡量。

教育金規(guī)劃的原則

穩(wěn)健　教育金的規(guī)劃需根據(jù)家庭的資產(chǎn)量入而出，不可設(shè)定過(guò)高或不切實(shí)際的期望。在整個(gè)規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)以保障為要，首先完善家庭主要收入者的保障體系，以免因未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而導(dǎo)致教育金儲(chǔ)備中斷。在投資工具選擇上，應(yīng)以追求固定回報(bào)或相對(duì)穩(wěn)定收益、中低風(fēng)險(xiǎn)的投資工具為主，避免運(yùn)用高風(fēng)險(xiǎn)投資工具(如股票、期貨等)，以免因虧損而使教育金的實(shí)現(xiàn)化為泡影。

持續(xù)　教育金的投入是一個(gè)長(zhǎng)期不間斷的積累過(guò)程，這樣既不影響家庭的生活質(zhì)量，又能利用平均成本法、時(shí)間成本法和復(fù)利效應(yīng)完成教育金需求的總目標(biāo)。

教育金缺口計(jì)算

子女教育分為學(xué)齡前教育階段、義務(wù)教育階段、高中教育階段、大學(xué)階段(留學(xué)階段)。初步分析，目前國(guó)內(nèi)義務(wù)教育階段，包括高中階段費(fèi)用較低(僅指正常學(xué)雜費(fèi)、書本費(fèi)，并假設(shè)此階段內(nèi)子女不參加課外補(bǔ)習(xí)班)，故主要開銷存在于學(xué)齡前教育及大學(xué)階段，尤其對(duì)于杜先生夫婦來(lái)說(shuō)，打算讓女兒出國(guó)讀大學(xué)，那將更是一筆不小的開銷。具體見表3。

投資組合建議

財(cái)務(wù)規(guī)劃分為家庭保障及教育金儲(chǔ)備兩個(gè)部分。根據(jù)教育金規(guī)劃的穩(wěn)健持續(xù)原則選擇相應(yīng)投資產(chǎn)品，保證未來(lái)教育金的實(shí)現(xiàn)。具體見表4。

家庭儲(chǔ)備金

將銀行存款全部取出，保留5000元左右的現(xiàn)金，可購(gòu)買1萬(wàn)元左右的貨幣市場(chǎng)基金或短期的定期存款作為家庭3～6月的備用金，其余資金購(gòu)買其他產(chǎn)品。

保險(xiǎn)

具有保障、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄功能，適合長(zhǎng)期投資，同時(shí)保險(xiǎn)公司的再保險(xiǎn)及賠償功能將保證資產(chǎn)的安全。市場(chǎng)上也有一些固定收益產(chǎn)品，如銀行理財(cái)產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品通常發(fā)行期短，認(rèn)購(gòu)起點(diǎn)金額高。當(dāng)前家庭需要增加保障功能的保費(fèi)支出大概在1萬(wàn)元／年左右，另外仍有2000元左右的每月結(jié)余資金，每年拿出1萬(wàn)元購(gòu)買繳費(fèi)靈活的萬(wàn)能險(xiǎn)用以低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)保值。

基金中的基金(FOF)

第7篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

【關(guān)鍵詞】 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度； 醫(yī)院財(cái)務(wù)； 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）22-0106-04

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度于2012年1月開始在公立醫(yī)院和相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行推廣和應(yīng)用，然而由于我國(guó)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)缺乏關(guān)于如何提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和效率的理論，因此在目前的醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理狀況并不理想，還存在著諸多的問(wèn)題，同時(shí)關(guān)于這些潛在問(wèn)題的研究可以更好地幫助我們推動(dòng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在公立醫(yī)院的推廣工作。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

在我國(guó)的公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于體制等方面的原因，導(dǎo)致醫(yī)院長(zhǎng)期缺乏嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，導(dǎo)致醫(yī)院的很大部分資金需要國(guó)家財(cái)政予以撥付，這也在很大程度上淡化了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成公立醫(yī)院的管理水平落后。造成目前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算缺少的主要原因是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算引起足夠的重視，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于開展相關(guān)預(yù)算工作也缺乏足夠的積極性，加之公立醫(yī)院復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門難以從整體上全面把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量較差。在目前的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中，存在的主要問(wèn)題是醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算過(guò)程中主觀臆測(cè)比重較大、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性、預(yù)算過(guò)于形式化，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

（二）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

在目前的公立醫(yī)院中，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員普遍要求較低，使得目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)水平方面存在著較大的差距。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低的主要表現(xiàn)在人員配置不足、專業(yè)技能缺乏、管理觀念落后、工作效率低等方面。然而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員所面臨的是十分繁重復(fù)雜的醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題，需要十分專業(yè)的財(cái)務(wù)人員才能夠予以應(yīng)對(duì)。在目前的醫(yī)院人事管理制度中，普遍存在著高度重視醫(yī)務(wù)人員、忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題，通常情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員被統(tǒng)一編入后勤部門管理，而且在平常的工作過(guò)程中也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，與此同時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也將主要精力放在賬目的處理方面而忽視了自身的專業(yè)技能學(xué)習(xí)，這樣就造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，使得醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展是十分不利的。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為只要做到合理使用資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)象形成的主要原因是由于目前我國(guó)的公立醫(yī)院由國(guó)家進(jìn)行差額撥款，而且醫(yī)院在買賣雙方中處于優(yōu)勢(shì)，因此一般情況下醫(yī)院不會(huì)出現(xiàn)虧損的問(wèn)題。然而這種局面遲早會(huì)隨著一些大型醫(yī)院的出現(xiàn)而被打破，那些在規(guī)模上不占有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院就會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要真正地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下醫(yī)院所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化和加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提高醫(yī)院抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）公立醫(yī)院成本核算體系存在不足

在我國(guó)公立醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，通常采用較為簡(jiǎn)單的成本核算方式，根本無(wú)法對(duì)醫(yī)院的實(shí)際成本情況進(jìn)行反映，難以發(fā)揮成本核算為醫(yī)院管理提供可靠數(shù)據(jù)信息的作用。因此，為了有效地改善醫(yī)院的成本核算質(zhì)量，新出臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)賬務(wù)的核算工作做出了新的規(guī)定，對(duì)一些不盡合理的規(guī)定予以廢止，同時(shí)更加明確賬目的核算明細(xì)，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)成本的控制及分析的內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在監(jiān)管缺失的現(xiàn)象

目前，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)于賬目的監(jiān)管并不十分嚴(yán)格，而且缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期運(yùn)行在這種無(wú)監(jiān)管狀態(tài)極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較大的漏洞，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成較大的損失。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容

在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，其內(nèi)容主要可以分為以下幾個(gè)方面：

首先，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，明確了其在財(cái)務(wù)核算中的地位。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確地規(guī)定將醫(yī)院的資產(chǎn)、收入、支出以及負(fù)債作為醫(yī)院的會(huì)計(jì)要素，同時(shí)明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制在財(cái)務(wù)核算中的基礎(chǔ)性地位。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算環(huán)節(jié)，在采用舊的制度進(jìn)行核算時(shí)往往出現(xiàn)賬目?jī)r(jià)值不屬實(shí)，以至于出現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，相比之下采用新的財(cái)務(wù)核算制度明確了計(jì)提折舊的凈資產(chǎn)核算方法，提高了固定資產(chǎn)核算的精確度。而且，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，還對(duì)醫(yī)院的薪酬、預(yù)收款、風(fēng)險(xiǎn)基金等項(xiàng)目的核算進(jìn)行了明確，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算更加貼近于醫(yī)院的實(shí)際情況。

其次，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確了全口徑收支以及對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流管理的方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將基于企業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算和基于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行融合，充分地體現(xiàn)出目前公立醫(yī)院的企業(yè)和事業(yè)單位雙重屬性，這一點(diǎn)恰好與國(guó)庫(kù)的改革政策相一致。而且，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)全口徑支出進(jìn)一步明確，并且將醫(yī)療、教學(xué)、科研合理進(jìn)行劃分，同時(shí)增加對(duì)公立醫(yī)院科研的扶持力度，徹底改變了在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中將醫(yī)院科教資金列為專項(xiàng)基金而不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的做法，這也可以在更大程度上增加財(cái)務(wù)信息的可靠性和透明性。在諸多的新措施中，現(xiàn)金流量表的增加對(duì)于醫(yī)院的現(xiàn)金流管理有了很大程度的強(qiáng)化，而且隨著目前醫(yī)保制度的深入實(shí)施，在未來(lái)的醫(yī)院現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)中將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。

同時(shí)，建立較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加完善，財(cái)務(wù)信息也更加具有實(shí)用性和真實(shí)性。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，其財(cái)務(wù)報(bào)表體系包含了收支費(fèi)用報(bào)表、收入明細(xì)表、現(xiàn)金流報(bào)表以及國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表等，共同構(gòu)成了一個(gè)較為完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表具有較為完整的體系，而且整體財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加接近于企業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)通過(guò)不同的角度和層面予以展示。這種新的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加復(fù)合相關(guān)政府部門和醫(yī)院自身的管理需要。同時(shí)，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還將注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度引入其中，這樣使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變得更加完善。在此基礎(chǔ)上，新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還引入了總會(huì)計(jì)師制度，而且總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)的主管人員直接參與到與醫(yī)院管理相關(guān)的決策環(huán)節(jié)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加合理化，同時(shí)也可以為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的智力支持。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度化運(yùn)行

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要作用就是實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金的組織以及相關(guān)的協(xié)調(diào)，同時(shí)處理與醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。其主要的任務(wù)是對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理，通過(guò)科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的高效配置，提高醫(yī)院資金的使用效率，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理化的分配，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效財(cái)務(wù)管理。在新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高，需要做到將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度化，其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與集中管理的制度化。在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，充分明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，即醫(yī)院需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并且醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都需要在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成。相比之下，新舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面主要表現(xiàn)為兩個(gè)不同之處：首先，將醫(yī)院院長(zhǎng)明確為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，在新的醫(yī)院改革方案中，進(jìn)一步明確了醫(yī)院的法人管理機(jī)制，明確了醫(yī)院管理人員的相關(guān)責(zé)任，初步形成了具有決策、管理、監(jiān)督、執(zhí)行相互制約的醫(yī)院管理體系。其次，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人在醫(yī)院財(cái)務(wù)層面的責(zé)任，即醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人及醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下完成的。

2.強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，明確提出醫(yī)院需要建立較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要求醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控，有效防止醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)腐敗行為，提高醫(yī)院資金的合理優(yōu)化配置。同時(shí)要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置合理規(guī)范，要做到財(cái)務(wù)人員相互制衡，以更好地保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的公開透明。這些舉措有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

3.建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃制度是指通過(guò)對(duì)醫(yī)院歷史資料及財(cái)務(wù)狀況的分析，確定醫(yī)院在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)接下來(lái)的醫(yī)院財(cái)務(wù)決策進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而指導(dǎo)整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃可以很好地指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量有著重要幫助，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃理應(yīng)引起醫(yī)院管理人員的高度重視。

4.加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)過(guò)程和結(jié)果的有效控制。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了明確，需要醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)余、成本、收支明細(xì)以及發(fā)展?jié)摿τ枰苑治?。這些新的制度對(duì)于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作有著十分重要的作用，可以通過(guò)對(duì)醫(yī)院過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的科學(xué)化分析，有利于醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

5.建立有效的醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算、成本、資產(chǎn)以及政府補(bǔ)貼方面進(jìn)行了規(guī)定，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理同績(jī)效考核制度相結(jié)合，同時(shí)實(shí)施行之有效的獎(jiǎng)懲制度。因此，在新的制度實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院必須充分建立起有效的責(zé)任、權(quán)利制衡機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院的健康良性發(fā)展。

（二）促進(jìn)醫(yī)院建立健全成本管理機(jī)制

新實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的具體情況建立較為完善的醫(yī)院成本核算制度，通過(guò)與目標(biāo)成本的對(duì)照，通過(guò)科學(xué)的分析方法對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行預(yù)算，以及時(shí)地把握醫(yī)院的成本變化，提高醫(yī)院的成本管理水平。具體來(lái)講需要克服目前醫(yī)院成本管理中存在的審核不嚴(yán)格、成本費(fèi)用支出過(guò)高、支出不合理等問(wèn)題，通過(guò)利用各種方法和措施實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的科學(xué)管理和有效控制。對(duì)目前相關(guān)醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果顯示，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)醫(yī)院成本管理制度化和規(guī)范化方面，主要有以下幾個(gè)方面的具體表現(xiàn)：

1.醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高。醫(yī)院的成本管理能夠顯示出醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，同時(shí)直接關(guān)系到醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，因此必須充分重視醫(yī)院的成本管理工作。通常情況下，醫(yī)院在相關(guān)的醫(yī)療、科教等活動(dòng)過(guò)程中都需要較大的資金支持，這些要素也是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此假如醫(yī)院不對(duì)成本進(jìn)行有效管理，就會(huì)使得醫(yī)院走向虧損的狀態(tài)，從而使得醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，因此新實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必然會(huì)提高醫(yī)院對(duì)于成本管理的重視程度。

2.促進(jìn)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的建立健全。在新制度對(duì)醫(yī)院成本核算要求的作用下，必定會(huì)推動(dòng)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)的不斷完善。通常情況下，醫(yī)院成本管理系統(tǒng)主要針對(duì)醫(yī)院成本領(lǐng)域的管理及其控制體系，其具體的實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)四個(gè)要素的相互作用。首先是成本管理系統(tǒng)的組成，即醫(yī)院需要按照成本管理機(jī)構(gòu)的智能為其配備相應(yīng)的工作人員，并且按照職責(zé)關(guān)系確定各個(gè)部門的關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的相互協(xié)調(diào)和密切配合；其次是成本管理系統(tǒng)的程序設(shè)置，主要包括了管理系統(tǒng)的設(shè)置目的、權(quán)責(zé)范圍、管理權(quán)限以及具體的工作流程等；再次是成本管理的過(guò)程，主要表現(xiàn)為成本發(fā)生及其管理的過(guò)程；同時(shí)醫(yī)院資源也同樣是成本管理系統(tǒng)的要素之一，是成本管理的重要對(duì)象。成本管理的根本目的在于通過(guò)科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的合理配置，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本的有效控制，達(dá)到降低病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。

3.優(yōu)化醫(yī)院的成本分析及成本控制。醫(yī)院成本分析主要是指通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)研究對(duì)象的相關(guān)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，這其中包括分析的成本參數(shù)、目標(biāo)完成情況、成本預(yù)算情況，將這些目標(biāo)與往年的數(shù)據(jù)信息、同行業(yè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比較，已確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)完成情況，同時(shí)還可以在較深層次上挖掘醫(yī)院的發(fā)展變化規(guī)律信息，對(duì)于進(jìn)一步確定醫(yī)院的低成本對(duì)策大有裨益。

4.推動(dòng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲和考核制度的不斷完善。在醫(yī)院的成本考核及獎(jiǎng)懲制度中，需要將醫(yī)院責(zé)任與其實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，并且根據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行綜合性考核。醫(yī)院考核評(píng)價(jià)制度的實(shí)施目的在于在降低醫(yī)院成本的同時(shí)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地提高醫(yī)院工作人員的積極性和主動(dòng)性，與此同時(shí)對(duì)于那些缺乏成本控制觀念、造成醫(yī)院資源浪費(fèi)的科室及相關(guān)責(zé)任人需要給予處分。

（三）促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于各種不同的原因?qū)е箩t(yī)院遭受到損失，而這種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，其中主要包括籌資、醫(yī)院投資、資金回收以及利益分配等四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的因素，其中外部因素主要是指國(guó)家和相關(guān)部門的一些衛(wèi)生調(diào)控政策；內(nèi)部因素主要指的是醫(yī)院自身的管理水平、醫(yī)療技術(shù)水平、資金運(yùn)作情況等。隨著目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且還會(huì)呈現(xiàn)出加劇的局面，因此要求醫(yī)院的管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制的措施，具體而言主要有以下兩個(gè)方面：

1.建立健全醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)防范制度是否完善，因此構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是十分有利的。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推動(dòng)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的成本核算、預(yù)算、考核等都有了新的規(guī)定，因此建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度勢(shì)在必行。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了明確的目標(biāo)，將進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)醫(yī)院的各個(gè)科室和部門也都將按照財(cái)務(wù)預(yù)算的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，切實(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到醫(yī)院日常管理中。在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能予以強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

結(jié) 語(yǔ)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在諸多方面的改進(jìn)極大地影響了目前的醫(yī)院管理工作，推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)院管理的改革。同時(shí)隨著財(cái)務(wù)預(yù)算、成本分析、成本控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)定的出臺(tái)，在很大程度上強(qiáng)化了醫(yī)院管理的規(guī)范化和制度化，對(duì)于提高我國(guó)醫(yī)院的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉玉會(huì).醫(yī)院資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（7）.

第8篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；ERP項(xiàng)目；解決方案

ERP系統(tǒng)是屬于企業(yè)當(dāng)中的一種資源信息管理系統(tǒng)，具有高度集成的特點(diǎn)。其中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是其核心內(nèi)容之一。對(duì)于ERP而言，它不是一門技術(shù)，而是一種企業(yè)管理思想，并且具有先進(jìn)性。對(duì)于ERP系統(tǒng)，具有多方面的功能特點(diǎn)，包括：集成性、完整性、適用性以及實(shí)時(shí)性等。為了使煙草企業(yè)更具發(fā)展空間，本課題對(duì)“煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案”進(jìn)行探討與研究便具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案對(duì)企業(yè)的作用分析

對(duì)于ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)起到多方面的控制作用，具體表現(xiàn)如下：

一方面，實(shí)現(xiàn)事前集中控制。事前在企業(yè)中實(shí)行整體性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以整體業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各部門集中完成目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)至各個(gè)職能部門中。

另一方面，實(shí)現(xiàn)事中集中控制[2]。企業(yè)以系統(tǒng)化的形式對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行控制及監(jiān)測(cè)，以數(shù)據(jù)查詢與報(bào)表分析為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)各部門的生產(chǎn)以消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化的控制及監(jiān)測(cè)。例如：以不一樣的資源消耗特點(diǎn)為依據(jù)，采用各種控制手段，包括剛性預(yù)算、柔性預(yù)算等，讓企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)能夠在與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)措施及目標(biāo)相契合的情況下進(jìn)行。

另外，實(shí)現(xiàn)事后集中控制，以企業(yè)實(shí)際需求為依據(jù)，進(jìn)而構(gòu)建整體企業(yè)范圍廣、集中的數(shù)據(jù)分析。例如：各個(gè)部門費(fèi)用發(fā)生和預(yù)算之間的差異性分析，為預(yù)算考核提供充足的依據(jù)。與此同時(shí)，在對(duì)事后進(jìn)行集中統(tǒng)一分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)考核體系，使績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，使企業(yè)在今后的決策及預(yù)算等方面能夠具備充足的數(shù)據(jù)，以此起到支持作用。

二、煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案總體規(guī)劃探究

（一）總體規(guī)劃分析。對(duì)于煙草企業(yè)ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案，其總體規(guī)劃包括了：基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、存貨管理、成本管理、在建工程管理以及獲利能力分析等。

（1）基礎(chǔ)設(shè)置。對(duì)于財(cái)務(wù)模塊，支持一個(gè)企業(yè)下全部子企業(yè)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算規(guī)范。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)于全部企業(yè)使用一套會(huì)計(jì)科目表也充分給予支持。

（2）總賬管理。系統(tǒng)能夠?qū)ξ锪蠋づc會(huì)計(jì)期間的開關(guān)賬實(shí)行統(tǒng)一管理，并且基于系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)模塊，具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。財(cái)務(wù)模塊既能夠提供會(huì)計(jì)報(bào)表，又能夠以客戶的需求為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)各個(gè)內(nèi)部報(bào)表進(jìn)行及時(shí)編寫。

（3）存貨管理。其一，可和物料模塊、生產(chǎn)管理模塊形成高度集成；其二，可提供自定義的統(tǒng)計(jì)查詢功能，并且該功能具有一定的靈活性；其三，可支持各種費(fèi)用的分配及分?jǐn)?，包括：采?gòu)、煙葉以及倉(cāng)庫(kù)等方面的費(fèi)用。

（4）成本管理。能夠與多方面的管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，包括：人力資源管理、產(chǎn)生管理以及庫(kù)存管理等[3]。能夠提供充足的動(dòng)力能源費(fèi)用，并以人工、工時(shí)以及產(chǎn)量等相關(guān)因素為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行有效分?jǐn)?。另外，?duì)于系統(tǒng)，還能夠提供有效的成本分析報(bào)表，其報(bào)表具有多層次、多角度的特點(diǎn)，并且報(bào)表間可構(gòu)建鏈接及穿透分析，可對(duì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)靈活自定義。

（5）在建工程管理?？膳c采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，對(duì)于在建工程基礎(chǔ)財(cái)務(wù)有關(guān)信息的設(shè)置能夠給予充分支持，同時(shí)系統(tǒng)可以把費(fèi)用產(chǎn)生狀況與項(xiàng)目管理中的投資計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，從而形成對(duì)比報(bào)表。

（6）獲利能力分析。對(duì)于盈利分析，可與財(cái)務(wù)系統(tǒng)及銷售管理形成集成，在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的情況下，以自動(dòng)的方式通過(guò)發(fā)票與出庫(kù)單，對(duì)基本市場(chǎng)細(xì)分信息進(jìn)行有效記錄。同時(shí)，系統(tǒng)能夠提供具有靈活特性的自動(dòng)以報(bào)表功能，進(jìn)一步對(duì)報(bào)表進(jìn)行穿透分析。

（二）相關(guān)案例分析。某煙草企業(yè)，于2011年在企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、正常業(yè)務(wù)錄入以及月結(jié)的工作后，使對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表得到了出具，以此表示ERP系統(tǒng)成功上線。

為對(duì)于該煙草企業(yè)的具體實(shí)施措施及時(shí)間管理表現(xiàn)如下：

（1）實(shí)施策略：基于該煙草企業(yè)內(nèi)部，形成具有統(tǒng)一性的會(huì)計(jì)政策，使數(shù)據(jù)能夠具備互相可比特點(diǎn)。首先，在編碼體系方面，對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)形成具有統(tǒng)一特點(diǎn)的會(huì)計(jì)編碼體系，涵蓋看會(huì)計(jì)科目、成本中心、物料編碼以及供應(yīng)商等方面的信息。其次，在成本核算方法方面，有關(guān)成本計(jì)算的業(yè)務(wù)均需要統(tǒng)一起來(lái)，涵蓋了費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā⒀h(huán)的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出等，以此使企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)算口徑能夠保持統(tǒng)一性。再則，在核心業(yè)務(wù)流程方面，主要需要做到統(tǒng)一性，涵蓋了煙絲、卷煙、嘴棒及薄片加工等，使輸入與輸出獲取有效規(guī)劃，并使數(shù)據(jù)的可比性得到有效保證[4]。最后，在報(bào)表方面需要具備一致性。對(duì)于全部的對(duì)內(nèi)、外表，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，無(wú)論是格式還是表樣，均需具備統(tǒng)一性，并把各單位新穎的報(bào)表思路進(jìn)行統(tǒng)一化，通過(guò)歸納與總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)表的最優(yōu)化。

（2）時(shí)間管理：對(duì)于時(shí)間管理而言，它與整體項(xiàng)目的進(jìn)程有著密不可分聯(lián)系，并且時(shí)間管理是和項(xiàng)目成本及質(zhì)量有著直接的聯(lián)系的。因本案例項(xiàng)目又一些用戶之前參加過(guò)ERP項(xiàng)目，所以在時(shí)間安排方面較為急迫，大致包括的階段為：業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的測(cè)試及準(zhǔn)備等；另外還包括了系統(tǒng)的切換以及上線運(yùn)行等。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的重要作用。筆者認(rèn)為，對(duì)于ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)解決方案的整體規(guī)劃需要從諸多方面進(jìn)行考慮，例如：：基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、存貨管理、成本管理以及獲利能力等。然而，光有整體規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，以及結(jié)合具體的案例，使財(cái)務(wù)解決方案能夠得到有效利用及實(shí)現(xiàn)，這樣煙草企業(yè)的管理才能更具完善性，進(jìn)而為煙草企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋海松.ERP系統(tǒng)在煙草企業(yè)的應(yīng)用探討[J].軟件導(dǎo)刊，2011，11.

[2]吳越.賀知捷.企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施案例分析[J].軟件，2013，03.

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第9篇：財(cái)務(wù)規(guī)劃分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 現(xiàn)金流管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略化管理的目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)與環(huán)境形成的整體，以求得企業(yè)增值和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，而現(xiàn)金流管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將現(xiàn)金流作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)的價(jià)值。

一、現(xiàn)金流管理概念

（一）現(xiàn)金流與現(xiàn)金流管理

廣義上的現(xiàn)金指的是現(xiàn)金及其等價(jià)物，而在財(cái)務(wù)上還包括了企業(yè)項(xiàng)目中的投資變現(xiàn)等非貨幣的價(jià)值。現(xiàn)金流指的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中以貨幣形式表現(xiàn)的資源流動(dòng)，包括投資和籌資中的資源流動(dòng)?，F(xiàn)金流的管理指的是通過(guò)對(duì)上述資源流動(dòng)原因的分析總結(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供戰(zhàn)略性支持。

（二）現(xiàn)金流管理目標(biāo)

現(xiàn)金流管理的目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是一致的，前者是為后者服務(wù)的關(guān)系。具體而言，現(xiàn)金流管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，繼而實(shí)現(xiàn)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓公司的價(jià)值達(dá)到最大化。

（三）現(xiàn)金流管理的特征

1、獨(dú)立自

現(xiàn)金流管理的自規(guī)定了但凡與現(xiàn)金流入、流出有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理者有充分的自對(duì)其管理或干涉。

2、分期性

現(xiàn)金的流入流出是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，因此現(xiàn)金流的管理也應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，在實(shí)際中，通常是劃分出與資金流通時(shí)間一致的一段段時(shí)間來(lái)分期管理。

3、不確定性

現(xiàn)金流的管理中，其所處的內(nèi)部與外部環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生變化，我們無(wú)法預(yù)知資金會(huì)在何時(shí)進(jìn)行流動(dòng)、為什么流動(dòng)，因此現(xiàn)金流的管理要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)金流的影響，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、現(xiàn)金流管理對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)主要集中在投資、籌資、股權(quán)三種活動(dòng)中，因此現(xiàn)金流管理對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也主要集中在這三個(gè)方面。

（一）現(xiàn)金流管理對(duì)投資戰(zhàn)略的影響

投資戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將現(xiàn)金投入到其他項(xiàng)目資產(chǎn)中增殖，來(lái)獲得更大利益的過(guò)程，投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要組成部分?，F(xiàn)金流管理在投資戰(zhàn)略中主要有兩個(gè)方面的作用：一是將企業(yè)盈余現(xiàn)金投放到其他項(xiàng)目與資產(chǎn)上等待增殖；二是對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)金存量及時(shí)調(diào)整監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目、資產(chǎn)之間的比例達(dá)到最優(yōu)結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就最大。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化結(jié)構(gòu)的過(guò)程就是現(xiàn)金流管理的過(guò)程，也就是投資戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。在短期內(nèi)，一般將企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境都視為穩(wěn)定的，現(xiàn)金流的管理主要是保證現(xiàn)金持有量的穩(wěn)定而不需要改變?cè)瓉?lái)的的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；在長(zhǎng)期內(nèi)，不能無(wú)視環(huán)境變化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響，必須及時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目環(huán)境的改變做出反應(yīng)和調(diào)整，始終以最優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)。

具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該觀察記錄各項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)金流量并對(duì)其趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；其次應(yīng)該根據(jù)企業(yè)中的投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略調(diào)整現(xiàn)金的數(shù)量及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；最后必須對(duì)已經(jīng)確定好了的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)金流做及時(shí)、有效的控制。

（二）現(xiàn)金流管理對(duì)籌資戰(zhàn)略的影響

籌資戰(zhàn)略是為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，去外界籌措可靠的現(xiàn)金流支持，它直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)甚至整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)水平?，F(xiàn)金流管理對(duì)籌資戰(zhàn)略的影響，在籌措到資金前，要科學(xué)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)走勢(shì)，保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，如籌借成本較低的資產(chǎn)代替成本高的資產(chǎn)，提高籌資利益；籌措到現(xiàn)金、資產(chǎn)支持后，現(xiàn)金流的管理還包括對(duì)利息與本金的償還操作債券股票的拋售回購(gòu)等。

現(xiàn)金流管理在籌資戰(zhàn)略中所要達(dá)到的目標(biāo)是：一是要為企業(yè)籌集滿足運(yùn)營(yíng)需求的資金，保證公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、員工待遇、投資活動(dòng)等方面對(duì)資金的需求；二是要降低籌資成本，籌資成本的高低直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；三是要規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金的來(lái)源不同，其風(fēng)險(xiǎn)也是各異的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高時(shí)就該采取較保守的籌資方式，控制企業(yè)總的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流管理對(duì)股利戰(zhàn)略的影響

股利戰(zhàn)略指的就是財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、環(huán)境、盈利狀況對(duì)企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行合理分配來(lái)配合企業(yè)總戰(zhàn)略的實(shí)施?，F(xiàn)金流管理在股利分配上要注意三個(gè)原則：一是要保障企業(yè)股東的利益，平衡各股東之間的利益分配；二是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主，提供足夠的現(xiàn)金來(lái)保障企業(yè)的擴(kuò)大化生產(chǎn)；三是以穩(wěn)定股票價(jià)格為主，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

在股利分配中是沒(méi)有涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流出的，它只是企業(yè)所有者利益的調(diào)整與再分配，因此現(xiàn)金流的管理在股利分配上主要起到的是分析平衡作用，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)才不會(huì)引起公司現(xiàn)金的流出而是流入，在實(shí)際管理中要利用好現(xiàn)金流管理對(duì)債務(wù)變化的衡量。

三、結(jié)束語(yǔ)

把現(xiàn)金流管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的切入點(diǎn)和核心點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的順暢、資本投資的利益最大化，也有利于企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)的合理分配和企業(yè)中戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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