建筑企業(yè)精細化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）投標風(fēng)險的問題

當(dāng)前，我國建筑市場的發(fā)展趨于完善，但其激烈化的競爭局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業(yè)之間，報價的競爭最為激烈。很多建筑企業(yè)為了競爭，競相的壓低競標價格，使部分企業(yè)在獲得中標資格后，很難保證企業(yè)自身的利潤。建筑企業(yè)在不能保證利潤的前提下，就會導(dǎo)致建筑工程項目在施工質(zhì)量及施工期限方面存在問題。

（二）合同風(fēng)險的問題

對于建筑企業(yè)來說，其合同風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容之一，因此在進行合同的簽訂時，很多業(yè)主要利用一些建筑企業(yè)的心理，在合同中簽訂一些不平等的內(nèi)容。這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)在施工時處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）回收資金風(fēng)險的問題

一些業(yè)主無法嚴格的履行建筑合同，常常會利用一些借口來拖欠工程款項，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在壞賬的風(fēng)險。并且建筑企業(yè)要常常承擔(dān)一些業(yè)主的投資方面的風(fēng)險。另外，在進行應(yīng)收賬目管理上，也出現(xiàn)很大的問題，在很長的一段時間中，無法完成兌現(xiàn)工作，導(dǎo)致了企業(yè)無法實現(xiàn)應(yīng)有的收益，最終影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）成本虧損風(fēng)險的問題

成本虧損也是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要問題，對于建筑企業(yè)的成本來說，其中主要是包含了人員的管理費用、材料的使用費用以及一些機械費用等。在投標階段的報價將會直接影響到施工中成本的使用情況。在進行施工中，對于一些材料以及設(shè)備的選擇，經(jīng)常會由于市場等因素的變化導(dǎo)致其成本發(fā)生變化，這樣會在很大程度上影響施工企業(yè)的成本控制。并且若是企業(yè)沒有完善的措施，那么會出現(xiàn)一些超支現(xiàn)象，最終將直接影響經(jīng)濟利益。另外，對于建筑企業(yè)來說，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業(yè)的土地以及房屋不動產(chǎn)進行抵押，能夠利用利息的支出進行抵稅，然而若是建筑企業(yè)債務(wù)的融資過多，那么將會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險逐漸提升。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化策略

（一）建立適合企業(yè)自身發(fā)展條件的組織結(jié)構(gòu)形式

建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一定的空間，必須在實際工作中，對自身的能力有相對明確的認識，結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟戰(zhàn)略計劃，從而有效的規(guī)避市場經(jīng)濟經(jīng)競爭中存在的經(jīng)濟危機，為實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展做好基礎(chǔ)性的工作。對于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層來說，其管理能力將會直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業(yè)要建立一個完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，做好戰(zhàn)略性的布局，以此來促進企業(yè)的全面進步與發(fā)展。企業(yè)的管理工作要與實際的效果相互結(jié)合，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，一些基層工作人員要嚴格按照企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行工作，以此來促進企業(yè)管理效率的提升。

（二）加強企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力是最為關(guān)鍵的兩個方面。市場競爭力和核心競爭力，就是企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的品牌效應(yīng)及盈利能力。為了更好的提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和盈利能力，企業(yè)首先需要結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，制定合理的經(jīng)濟管理策略，從而達到有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的目標。建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的縮影，企業(yè)只有確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能逐漸提升自身的品牌效應(yīng)。其次，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目施工的過程中，需要重點考慮成本的問題。如何在降低成本的基礎(chǔ)上，保證施工工程項目的質(zhì)量，是其必須思考的重要問題。但是，建筑企業(yè)不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項目存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致后期施工延期及使用過程中出現(xiàn)安全問題。此時，加強企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力成為非常關(guān)鍵的一項工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

對于建筑企業(yè)來說，要想長遠的發(fā)展，那么是離不開工作人員的辛勤付出，因此，企業(yè)必須要堅持以人為本的發(fā)展理念，要促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。另外建筑企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，提升人力資源發(fā)展的投入，為企業(yè)的工作人員提供更為廣闊的發(fā)展空間。并且要建立健全一個完善的激勵制度和良好的晉升制度，以此來提升工作人員的工作積極性。企業(yè)要堅持公正的原則，多勞多得，建立獎罰制度，以此來規(guī)范工作人員日常的行為。企業(yè)要制定長遠的發(fā)展目標，讓工作人員看到公司的潛力，以此來提升工作人員的積極性，使其與企業(yè)能共同發(fā)展，提升企業(yè)對工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標

第2篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細化；資金管理

建筑市場競爭形勢十分激烈，提高資金管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性能夠有效提高施工企業(yè)的核心競爭力，并且增加市場份額。實現(xiàn)精細化的資金管理具有必要性。

一、建筑施工企業(yè)資金管理問題分析

(一)招投標競爭問題建筑市場激烈的競爭形勢使得招投標競爭中存在許多問題。建筑市場的無序競爭與市場供需的不平衡，導(dǎo)致最低價中標的方式成為主流。為了獲得項目，施工企業(yè)使用盡量壓低標價的方式，有時候甚至出現(xiàn)投標報價比工程預(yù)算、工程成本還低的現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤低、資金不能及時回收等問題。

(二)資金周轉(zhuǎn)問題

1.項目投入大

戰(zhàn)線長相較于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營具有較長的周期，并且需要較多的資金投入，資金不能及時回流。另外，施工項目并不僅僅在一個地區(qū)進行，具有較大的地域跨度，影響了資金管理工作的進行。同時，下屬企業(yè)賬戶較多、資金利用率低，導(dǎo)致母公司不能對資金進行有效、及時調(diào)度，增加財務(wù)費用，阻礙企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.資金墊付現(xiàn)象嚴重

市場競爭的加劇引發(fā)的市場上不良競爭與惡意壓價等多種問題，施工企業(yè)為了發(fā)展有時不得不接受“無形規(guī)則”，例如資金墊付。為了把握住施工的機會，施工企業(yè)只能進行資金的墊付。在工程款不到位的情況下，施工企業(yè)只能自行拿出資金保證施工的進行。這種做法不僅使企業(yè)進行墊付的資金應(yīng)得的收益減少，在工程完工后，該部分資金很有可能不能技術(shù)收回，變成拖欠款。

3.保證金交納缺乏法律依據(jù)

目前建設(shè)單位一般會將能否進行足額保證金的交納作為判斷施工企業(yè)是否有足夠的能力進行工程承包的依據(jù)。為了避免施工企業(yè)違約，建設(shè)單位通常會要求施工單位在投保前交納投標保證金，中標后交納履約保證金。金額大約為中標價的十分之一，特別是履約保證金資金占用時間較長。但是關(guān)于保證金的交納比例、方式等在法律上并沒有明確的規(guī)定。這種現(xiàn)狀增加了施工企業(yè)的資金壓力，阻礙資金的運轉(zhuǎn)。4.資金籌措方式不足施工企業(yè)在融資上存在一些困難。一方面，從債權(quán)融資來看，建設(shè)單位長期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負債率持續(xù)升高，因此銀行在進行信貸資金發(fā)放時并不青睞施工企業(yè)。另一方面，施工企業(yè)利潤率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。這種局面導(dǎo)致施工企業(yè)不僅不能從銀行獲得資金，也不能進行社會融資，資金籌措存在困難。

(三)缺乏統(tǒng)一資金管理

施工企業(yè)項目比較多，并且相對分散，具有較大的流動性，這在一定程度上給建筑施工企業(yè)的資金籌集、使用、調(diào)配增加了難度。雖然該類型企業(yè)已經(jīng)意識到了這種問題并且采取了針對性的措施對資金的使用、開支制定了一些計劃，但是由于工程具有跨地域、周期長等特征，施工企業(yè)不能對每個項目部進行強有力的控制，導(dǎo)致資金管理不能實現(xiàn)與財務(wù)管理的有機結(jié)合，降低資金使用與管理計劃的可控制性與實際操作性，不僅增加了管理費用，而且經(jīng)常發(fā)生銀行賬戶過多、備用金不能妥善管理、工程結(jié)算延遲等問題。

二、建筑施工企業(yè)精細化資金管理

(一)精細化資金管理的特征

1.全員性

在資金精細化管理中，施工企業(yè)的每一位員工都處于主體地位。精細化管理主張有效落實責(zé)任、進行剛性管理、對人的行為進行規(guī)范，關(guān)注工程的每一個細節(jié)，將重點細節(jié)作為著力點，提高研究與把握細節(jié)的系統(tǒng)性，提高施工企業(yè)整體的執(zhí)行能力，保證目標能夠被快速實現(xiàn)。所以，精細化資金管理需要施工企業(yè)中每一位成員的共同參與。

2.外延性

外延化即為資金的精細化管理要與生產(chǎn)與施工中每一個環(huán)節(jié)相結(jié)合，將以往的資金管理中的優(yōu)勢部分與現(xiàn)代精細化管理思想進行結(jié)合，最終整合成效率高、新穎的管理方式。

3.現(xiàn)代性

精細化的資金管理，要求施工企業(yè)使用現(xiàn)代先進的管理手段與方式。該種管理方式要求企業(yè)每個項目之間進行聯(lián)系與溝通。使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能設(shè)備、軟件能夠有效提高管理效率，加快資金流動速度。

(二)建筑施工企業(yè)精細化資金管理策略

1.融合信息化管理

加強信息化管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)管理資金的效率與質(zhì)量。由于施工企業(yè)的資金流動性比較強，項目比較分散等特征，所以在進行資金管理時使用分級核算的方式。這種方式雖然能夠起到一定效果，但同時具有明顯的缺點。企業(yè)的總部很難對下屬單位與每個項目部的資金核算進行監(jiān)督管理與有效控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展能夠有效改善這一問題，使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能計算機，提高資金管理的智能化與信息化。針對施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，使用科學(xué)、適用的財務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細節(jié)進行有效優(yōu)化，減少甚至避免資金管理中的不當(dāng)做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費用。加強信息化管理，不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。

2.實施集中管理

在精細化資金管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金。具體措施包括：設(shè)置資金結(jié)算中心，負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、使用與管理資金；企業(yè)的財務(wù)部門要發(fā)揮職能作用，對每個項目部與下屬單位的資金進行集中調(diào)配與管理，防止出現(xiàn)資金閑置、私設(shè)賬戶等問題，保證財務(wù)賬目能夠?qū)λ惺罩闆r記錄在冊；使用分級審批方式對資金的支出進行管理。集中管理資金，能夠?qū)⒈緛矸稚⒌捻椖抠Y金進行集中，由企業(yè)總部來管理。這種方式能夠提高資金的集約化與規(guī)?；瘍?yōu)勢，加快資金流動速度，提高資金使用效率，為項目的實施提供可靠的資金保障。

3.完善資金預(yù)算管理制度

資金預(yù)算管理制度是指對資金預(yù)算進行定期編制，分析一定時間之內(nèi)的資金收支情況，并且嚴格按照預(yù)算方案對出現(xiàn)資金收支的項目進行落實與執(zhí)行，保證資金能夠被科學(xué)合理利用，達到精細化管理的目的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)。加強資金預(yù)算的管理能夠有效管理資金的運行，對項目進行監(jiān)督。在執(zhí)行的過程中，不僅需要重視預(yù)算編制過程，預(yù)算執(zhí)行情況及績效考核等問題也不能被忽略。

4.強化應(yīng)收賬款催收力度

針對企業(yè)內(nèi)部與外部拖欠的有關(guān)款項，要逐個進行清查與管理，并且加大拖欠款項的催收力度，保證資金能夠安全回收；指派專人進行拖欠款項的催收工作，確保責(zé)任的落實，并完善相關(guān)考核制度，對人員形成激勵作用；對于長期被拖欠并且情況相對復(fù)雜的款項，要求助于法律，進行欠款的追討。另外，為了進一步減輕資金產(chǎn)生的壓力，可以利用保理、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新方式，并且加強對保證金催收與監(jiān)督管理工作的重視。在投標工作中，應(yīng)該將合同與招標文件作為依據(jù)進行投標保證金的支付，并對支付情況進行跟蹤落實。在中標后進行保證金收回時，要按照招標文件中制定的時間與方式進行。

5.加強銀企合作擴大融資來源

施工企業(yè)不僅需要加強對資金的管理，還要進行“開源”。只有重視經(jīng)濟能力建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)的信譽，并且與銀行緊密合作，才能使資金的來源途徑得到拓寬。銀行作為施工資金重要的資金來源，加強與其的聯(lián)系具有現(xiàn)實意義。施工企業(yè)通過對借入資金與自我資金的比例進行調(diào)整，獲取銀行的支持，能夠優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，提高經(jīng)濟收益。所以，加強企業(yè)信譽的塑造，并且與銀行建立良好的、穩(wěn)定的合作關(guān)系對于實現(xiàn)資金精細化管理十分必要。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極開拓其它的資金來源途徑，例如資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，使資金結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，降低資金成本。

三、結(jié)束語

本文首先對建筑施工企業(yè)資金管理問題進行分析，然后提出資金精細化管理的方式，對其特征與實施策略進行詳細描述，能夠有效改善現(xiàn)階段施工企業(yè)資金管理中存在的招投標競爭、資金周轉(zhuǎn)、缺乏統(tǒng)一資金管理等問題，提高資金的利用效率，節(jié)約經(jīng)營成本，提高市場競爭力。

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第3篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；合同管理

隨著城市化建設(shè)步伐進一步加快，建筑業(yè)市場競爭也日趨嚴峻，尤其是中國進入WTO后，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方對合同管理的意識越來越強。在實際建筑工程合同管理中，施工企業(yè)不僅要高度重視合同簽訂前的管理工作，同時還要重視合同簽訂后的動態(tài)精細化、精益化管理，確保企業(yè)在工程施工建設(shè)過程中獲得較大經(jīng)濟效益。由于受傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)理念和合同管理思想等因素的制約，很多施工企業(yè)在實際項目合同管理中均存在一些不足問題，給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟損失。筆者在結(jié)合多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對建筑施工合同管理過程中常見的不足問題進行分析，并提出建筑施工企業(yè)合同精細化、精益化管理防范對策，目的在于提高建筑施工企業(yè)合同管理水平，有效維護施工企業(yè)項目建設(shè)施工過程中的合法權(quán)益和社會經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)合同精細化管理必要性

1999年3月15日中華人民共和國主席令第十五號公布《中華人民共和國合同法》，并于當(dāng)年10月1日起開始施行。施工承包合同是建筑施工企業(yè)實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，一旦建筑施工承包合同簽訂后，施工企業(yè)在工程項目建設(shè)施工過程中的所有生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，均需要納入到承包合同相關(guān)技術(shù)規(guī)范和約定條文中取。目前，我國建筑行業(yè)施工企業(yè)在實行總包、分包、內(nèi)部承包等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，均嚴格按照其與業(yè)主方所簽訂的項目施工建設(shè)承包合同相關(guān)條文要求，承擔(dān)相應(yīng)權(quán)利義務(wù)及經(jīng)濟責(zé)任，這樣可以使施工企業(yè)對內(nèi)對外的合同關(guān)系具有一脈相承、目標一致、權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一等特性，施工合同管理從結(jié)構(gòu)、形式、內(nèi)容、以及范圍等方面，均有利于建筑施工企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存主要問題

由于受市場、環(huán)境、管理水平等諸多因素的影響，建筑施工企業(yè)在實際項目合同管理過程中還存在不注重項目經(jīng)濟效益、信息溝通不完善、合同條款不嚴謹?shù)葐栴}。

（1）不注重項目經(jīng)濟效益。一些施工企業(yè)投標人員在進行項目投標過程中，片面追求承攬工程項目數(shù)量及項目規(guī)模大小，沒有充分重視項目經(jīng)濟效益。尤其是在單一的業(yè)績考核制度體系下，很多施工企業(yè)投標人員為了完成任務(wù)業(yè)績，單純片面追求承攬工程項目數(shù)量及項目規(guī)模大小，并沒有對工程項目施工建設(shè)的可行性、社會經(jīng)濟效益等技術(shù)經(jīng)濟指標進行綜合評估考核，存在“中標就行”的錯誤理念，沒有充分結(jié)合建筑市場、人力資源等因素，對工程項目預(yù)付款支付方式、施工現(xiàn)場條件、合同變更及索賠要件、施工工期、竣工結(jié)算模式等，與合同風(fēng)險有關(guān)的相關(guān)指標進行合理評估分析，從而造成施工企業(yè)虧損項目增多，企業(yè)經(jīng)營利潤大大降低，直接影響到企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。（2）合同信息溝通不完善。一些施工企業(yè)項目合同管理相關(guān)職能部門在解讀施工合同過程中，由于沒有充分分析和掌握合同內(nèi)容，對合同沒有完全吃透，加上合同變更、修正、補充、中止等信息溝通不暢，導(dǎo)致實際合同管理中合同管理質(zhì)量水平較低，出現(xiàn)工地上已按照設(shè)計變更數(shù)據(jù)完成對應(yīng)工程量施工，而計量部門卻還不知情，經(jīng)常出現(xiàn)事后再進行補簽資料等不利情況，使合同管理成本大大增加，同時還給施工工期、變更索賠帶來巨大難度。（3）簽訂合同條款不嚴謹。一些施工企業(yè)在合同簽訂過程中，依然受計劃經(jīng)濟項目管理模式的影響，對施工合同不太重視，簽訂的合同條款存在不嚴謹?shù)葐栴}，這樣對合同雙方?jīng)]有形成有效約束力。簽訂合同條款中經(jīng)常出現(xiàn)對合同履約及違約條款等表述過于粗略簡單，從而造成在項目施工管理中合同不能有效執(zhí)行，合同履約程度較低，違約現(xiàn)象在合同管理中時有發(fā)生，有的甚至還出現(xiàn)由于施工材料供應(yīng)商和勞務(wù)承包隊伍在合同履行過程中多次要求提價等不利現(xiàn)象，直接影響到工程項目的施工進度和施工現(xiàn)場合同管理水平。

三、建筑施工企業(yè)實施精細化合同管理要點探討

針對目前建筑行業(yè)中施工企業(yè)在合同管理過程中存在的諸多不足問題，施工企業(yè)就必須結(jié)合企業(yè)自身實力情況，在充分整合企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，采取有效技術(shù)措施改進合同管理工作，規(guī)范項目管理，規(guī)避合同管理風(fēng)險，有效提升企業(yè)項目經(jīng)營經(jīng)濟效益。（1）建立精細化合同管理保證體系。施工企業(yè)要結(jié)合工程項目實際情況，建立完善系統(tǒng)的精細化合同管理保證體系，要設(shè)立專門的項目合同管理智能部門，在合同執(zhí)行過程中，采取精細化、精益化理念，將合同總體管理目標逐一分解到具體工程項目活動中。同時，施工企業(yè)要建立精細化報文和行文管理制度，對于工程中涉及到合同相關(guān)的內(nèi)容均以書面形式進行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據(jù)的高效實施進行。（2）推行權(quán)責(zé)利項目合同管理模式。在項目合同管理模式上，施工企業(yè)應(yīng)將項目經(jīng)營利潤作為管理目標，以項目經(jīng)理部為中心成立項目權(quán)責(zé)利合同管理體系，以項目實際承包責(zé)任合同為基礎(chǔ)，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權(quán)”、“責(zé)”、“利”關(guān)系。同時，在合同精細化管理過程中，要始終貫徹執(zhí)行“誰控制、誰負責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的項目合同管理責(zé)任分解責(zé)任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的項目合同管理動態(tài)監(jiān)控機制，實現(xiàn)項目合同管理的全過程、全方位、多層次動態(tài)監(jiān)督管理。（3）高度重視合同公證管理。目前，建筑工程項目合同管理中，雖然對合同公證法律上沒有做出具體強制要求，但對于施工企業(yè)而言，為了維護企業(yè)在項目經(jīng)營過程中利潤和經(jīng)濟效益，應(yīng)該在合同精益化管理中，積極提倡合同公證管理，即將合同公證作為項目合同精細化管理中的一項非常重要的措施手段，確保合同在項目建設(shè)過程中高效優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行。（4）注重合同風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。由于建筑工程項目影響因素較多，其在實際施工建設(shè)過程中，時常會出現(xiàn)無法按時開工、受到自然、地質(zhì)等因素引起不可抗力現(xiàn)象等問題發(fā)生，從而導(dǎo)致實際施工工程量大大增減、工期出現(xiàn)延長等，導(dǎo)致施工合同發(fā)生較大變更，這就給施工企業(yè)合同執(zhí)行管理帶來巨大壓力。施工過程中，合同變更事件一旦發(fā)生或即將發(fā)生，施工企業(yè)就必須結(jié)合工程變更實際情況及時與相關(guān)單位辦理相關(guān)合同變更簽認手續(xù)，并及時收集索賠資料和依據(jù)，在規(guī)定范圍內(nèi)提出相應(yīng)的索賠，以期將企業(yè)的損失降低到最低限度。另外，為了有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故等不可預(yù)見風(fēng)險損失，施工企業(yè)應(yīng)采取與社會保險機構(gòu)簽訂保險合同等精細化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風(fēng)險問題。（5）加強項目施工分包合同管理。施工企業(yè)合同管理工作人員，在訂立分包合同過程中，要充分結(jié)合工程實際情況，根據(jù)主合同相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟要求，認真劃清分包合同界面，并在分包合同了明確合同雙方各自權(quán)利和義務(wù)，做到合同條文的精細化劃分。另外，合同管理人員還需要及時建立相關(guān)分包合同檔案資料，以便在合同管理過程中對分包范圍和部位進行實時動態(tài)跟蹤間斷管理，有效提高項目合同管理質(zhì)量水平。

對于建筑施工企業(yè)而言，針對合同管理過程中現(xiàn)存的主要問題，成立完善系統(tǒng)的合同管理機構(gòu)和職能部門，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化合同管理程序，并采取有效措施合理避免合同風(fēng)險和損失，是當(dāng)前合同精細化、精益化管理工作中的一個重點，同時也是施工企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]?；勖簦疁\談加強施工合同管理[J]．山西建筑．2010，36（9）：

193～194

第4篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

當(dāng)今社會市場競爭非常激烈，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問題，這些問題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問題。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑

（一）完善財務(wù)管理機制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調(diào)動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實行信息化的財務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務(wù)管理可以有效調(diào)配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

（三）對財務(wù)管理人員進行精細化管理

在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理目標。

四、結(jié)語

第5篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究

精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標準的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據(jù)處罰細則進行處置。當(dāng)步入施工準備階段時，同樣要學(xué)會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司

參考文獻

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[2]何唱.施工項目精細化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強.精細化管理在施工項目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

第6篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析

伴隨著社會的文明進步，城市化發(fā)展進程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進入黃金時代；熱門的行業(yè)，競爭勢必激烈，為了增加企業(yè)的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業(yè)并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監(jiān)管、驗收、交付到售后服務(wù)進行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個層次。

1.2提高核心競爭力

在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細化管理的應(yīng)用已成為必然，加強企業(yè)精細化管理，將企業(yè)的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。

1.3標準

精細化管理是從企業(yè)的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業(yè)內(nèi)部來講，推進標準管理工作，是推進規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業(yè)管理手冊和企業(yè)標準為企業(yè)的各項工作進行最合理的規(guī)劃，加強組織性和綜合管理能力。

1.4核心內(nèi)容

進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達到組織的標準化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實現(xiàn)真正意義上的標準流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2.2材料的因素

建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產(chǎn)安全。

2.3機械設(shè)備的因素

在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設(shè)備，機械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，傳統(tǒng)的建筑工程機械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發(fā)新型的機械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細化管理內(nèi)容

進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國際領(lǐng)先的管理方法，精細化管理從企業(yè)的各項規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對內(nèi)部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識。現(xiàn)在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細化發(fā)展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責(zé)進行具體細化，制定相應(yīng)的標準規(guī)范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責(zé)任落實，務(wù)必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。

4建筑工程施工的精細化管理策略

4.1完善管理機構(gòu)的建立

精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)來實施和運行管理工作，首先公司級機構(gòu)負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項目管理機構(gòu)是工程項目的現(xiàn)場管理者和執(zhí)行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項目機構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理、各類人員組建項目機構(gòu)，項目機構(gòu)對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規(guī)劃；制訂詳細的進度計劃、質(zhì)量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。

4.2注重施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標計劃，把進度、質(zhì)量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實行目標責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標準、有監(jiān)督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項目質(zhì)量到分部分項質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進、共同協(xié)作。最后，施工過程中標準、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標準，同時企業(yè)標準應(yīng)嚴于國家標準，改革創(chuàng)新，運用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實現(xiàn)精細化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平?，F(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

參考文獻：

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第7篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理；運用

引 文：精細化管理是一種有效的科學(xué)的管理方法，其主要體現(xiàn)在管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和信息化等方面，對完善企業(yè)管理模式和提高企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮著很大的作用。在建設(shè)工程項目具體實施階段采用合理、科學(xué)的運用精細化管理方法，可以實現(xiàn)有效建筑工程施工的環(huán)保、安全、耐久和節(jié)約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)的強化，使建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環(huán)節(jié)、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質(zhì)量、重效果、重基礎(chǔ)、重落實、重細節(jié)、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節(jié)和精益求精，使建筑項目的施工質(zhì)量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關(guān)系，能夠有效地補充了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設(shè)目標的達成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業(yè)效益與員工收入兩方面的統(tǒng)一，也提供了建筑企業(yè)建立新的獎金分配標準的依據(jù)，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調(diào)解、和對施工人員積極性的調(diào)動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質(zhì)量控制的提高有著重要影響。在實際應(yīng)用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業(yè)的建筑工程施工管理更加科學(xué)化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)是你基于崗位責(zé)任制來量化分解的，建筑工程施工中權(quán)責(zé)不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現(xiàn)。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業(yè)，這對提高施工人員的技能水平、整體素質(zhì)有著重要作用，也可以使建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質(zhì)量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

2建筑工程施工中的精細化管理的運用

2.1設(shè)立專門的管理機構(gòu)

建筑工程施工單位要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術(shù)、設(shè)備、計劃、物資、質(zhì)檢等部門的主管共同組成。將項目經(jīng)理設(shè)立為總負責(zé)人，在管理機構(gòu)中要專門成立質(zhì)量監(jiān)察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質(zhì)量監(jiān)督人員在施工部門監(jiān)督質(zhì)量工作，每個施工班組長要對具體施工環(huán)節(jié)的管理工作負責(zé)，使得建筑項目施工質(zhì)量不斷提高。

2.2完善建筑企業(yè)施工管理機制

項目經(jīng)理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構(gòu)和管理機制視為一項非常重要內(nèi)容，要委任一位經(jīng)驗十分豐富、經(jīng)驗水平比較高的技術(shù)人員作為總工程師負責(zé)對設(shè)備管理、物資管理、質(zhì)監(jiān)管理和技術(shù)管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權(quán)負責(zé)。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規(guī)范的建立來保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠滿足企業(yè)的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質(zhì)量，這對建筑工程施工管理中財務(wù)管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監(jiān)理單位的協(xié)助，建筑企業(yè)可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規(guī)范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現(xiàn)的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

2.3加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責(zé)人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規(guī)劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

2.4加強施工質(zhì)量控制

建筑工程施工建設(shè)過程中的核心內(nèi)容是施工質(zhì)量的控制。嚴格落實建筑工程施工質(zhì)量的責(zé)任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環(huán)節(jié)著手，項目經(jīng)理和施工部門負責(zé)人以及各級主管部門要求簽訂責(zé)任書，強化施工質(zhì)量監(jiān)管力度手段，對質(zhì)量保障體系進一步完善，制定的質(zhì)量檢測標準要有科學(xué)性和合理性、要規(guī)范項目施工流程以及施工技術(shù)管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質(zhì)量管理工程的相互檢驗制度和質(zhì)量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質(zhì)量的前提下適當(dāng)調(diào)整施工的進度，對細節(jié)的、局部的施工技術(shù)管理要重視，不得因為壓縮工期而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量低下，把建筑工程施工的經(jīng)濟效益提高起來。

2.5精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業(yè)在建筑工程竣工完成后必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設(shè)施檢測過程中，應(yīng)該是建筑企業(yè)和監(jiān)管部門共同監(jiān)督完成。在各個設(shè)施性能參數(shù)基本符合施工要求和設(shè)計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內(nèi)容，再把這些檢測記錄交付建設(shè)單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業(yè)要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質(zhì)量提供有效科學(xué)地保障。

2.6積極引進現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)

建筑項目施工單位要努力引進現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并推廣成熟的施工技術(shù)和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設(shè)備，強化至關(guān)重要的施工技術(shù)手段，研究建筑項目施工的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度，對管理方式和管理手段要加強創(chuàng)新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.7加強培訓(xùn)教育和施工操作規(guī)范

建筑項目施工單位對技術(shù)人員、管理人員以及施工人員進行培訓(xùn)，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業(yè)技能水平，企業(yè)員工要學(xué)習(xí)有關(guān)的施工操作規(guī)范制度，要對安全責(zé)任意識提升進一步強化，對職業(yè)道德素養(yǎng)要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設(shè)施工。對于建筑項目施工中一些技術(shù)性較強的施工環(huán)節(jié)，必須規(guī)范技術(shù)人員和相關(guān)操作人員持證上崗制度，嚴格規(guī)范按照建筑項目相關(guān)施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復(fù)雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責(zé)任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精細化管理是個性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節(jié)化管理以及對常規(guī)性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應(yīng)用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監(jiān)督管理等，可實現(xiàn)施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。

2精細化管理的內(nèi)涵

對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經(jīng)營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節(jié)與施工規(guī)則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細化管理應(yīng)用的目的主要是保證項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，且項目完成的質(zhì)量達到預(yù)期標準，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當(dāng)前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節(jié)方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應(yīng)加強細節(jié)方面的管理，強化管理人員的責(zé)任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行檢測與監(jiān)督，對項目施工過程出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并采取相應(yīng)的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細化管理還體現(xiàn)在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調(diào)合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務(wù)意識，充分協(xié)調(diào)好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題；③在系統(tǒng)方面，當(dāng)前的建筑工程項目作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，必須強化施工系統(tǒng)意識，對工程所屬的土建工程施工系統(tǒng)、水電工程施工系統(tǒng)等，應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督控制標準。

3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復(fù)雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導(dǎo)致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現(xiàn)漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導(dǎo)致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應(yīng)的標準，在施工過程中就會經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環(huán)境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現(xiàn)施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當(dāng)建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導(dǎo)致施工過程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質(zhì)量進行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動了我國現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個行業(yè)帶來了進一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時對出現(xiàn)的新產(chǎn)品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

4精細化管理在工程施工管理中的應(yīng)用

4.1構(gòu)建完善的項目工程施工精細化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統(tǒng)，從而為開展精細化施工管理工作提供科學(xué)依據(jù)，要認識到設(shè)置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現(xiàn)施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負責(zé)對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構(gòu)建完善的項目管理制度與法律法規(guī)，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發(fā)生，以實現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進建筑工程質(zhì)量與工程安全的實現(xiàn)。4.2實現(xiàn)對人員精細化管理如果要實現(xiàn)工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構(gòu)組織，設(shè)置項目管理相應(yīng)部門，以更好的開展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責(zé)任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應(yīng)付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據(jù)規(guī)章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現(xiàn)必須對管理目標和責(zé)任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設(shè)順利進行，從而降低工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機取巧、違規(guī)操作等行為。強化工程建設(shè)精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，從而保證對整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標準，滿足設(shè)計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機構(gòu)，配備安全管理人員，并對建設(shè)工程現(xiàn)場實施安全管理，防止建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。安全管理精細化需要加強建設(shè)工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現(xiàn)安全施工。

5結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進一步實現(xiàn)精細化管理與施工管理相結(jié)合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：建筑企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼赢?dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預(yù)期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學(xué)會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學(xué)會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）

參考文獻：

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