企業(yè)精神文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

一、企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵與重要性

(一)企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)精神文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展過程中逐漸形成的，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者概括、總結(jié)而確定的價值觀念和思想成果。企業(yè)精神文化是處于企業(yè)文化最核心層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)行為文化、制度文化的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化也是企業(yè)全體成員所共同擁有的基本信念和最高目標，更是企業(yè)及全體員工的價值取向，即企業(yè)文化承擔(dān)著員工對事物判斷標準的指導(dǎo)角色。企業(yè)文化在無形中告訴員工，什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性

企業(yè)精神文化是一面旗幟，它不僅指導(dǎo)單位的思路、作風(fēng)、目標、方向的形成，而且是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大精神力量，是企業(yè)經(jīng)營過程中強有力的激勵機制。企業(yè)精神文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)精神文化是員工在工作、生活中的行為準則，員工的行為習(xí)慣和思維方式都受其規(guī)劃。企業(yè)精神文化的存在促使員工自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去工作、學(xué)習(xí)、生活，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大學(xué)后勤精神文化的內(nèi)容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤適應(yīng)形勢新變化，提出“一旨、兩線、三大類”的工作思路，以保障服務(wù)為最高宗旨，理清服務(wù)與市場兩條主線，構(gòu)建集行政管理、保障服務(wù)、市場經(jīng)營三類為一體的運行機構(gòu)。通過服務(wù)做優(yōu)、市場做強，為學(xué)校的教學(xué)科研和師生生活提供強有力的后勤保障服務(wù)，為構(gòu)建和諧校園、建設(shè)具有交通特色的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高水平研究性大學(xué)提供強有力的后勤支撐。

(二)管理理念

管理理念是企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展性、整體性、長期性、基本性、計謀性問題的觀念和思維。

1.服務(wù)宗旨

企業(yè)的服務(wù)宗旨是企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而一貫堅持的基本準則。它體現(xiàn)企業(yè)的根本追求，是企業(yè)長期的發(fā)展方向和目的。西南交大后勤的服務(wù)宗旨也是高校后勤的服務(wù)宗旨，即:三服務(wù)、三育人，三服務(wù)是指:為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)，三育人指:服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人。

2.服務(wù)理念

服務(wù)理念是指企業(yè)用來規(guī)范服務(wù)人員的心態(tài)和行為而建立的理念。他是企業(yè)對服務(wù)人員服務(wù)工作的指示與要求，即以此來強調(diào)企業(yè)的服務(wù)觀，矯正服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)的全面發(fā)展，快速運轉(zhuǎn)做好全面的協(xié)助。西南交大后勤緊緊追隨學(xué)校的服務(wù)要求，提出自己的服務(wù)理念，即:卓越服務(wù)、師生至上、誠信為本、精益求精、顧客滿意。

3.工作目標

工作目標是企業(yè)通過努力而希望達到的目標，是企業(yè)的最高目標。員工需要做到以企業(yè)的總目標為最高目標，團結(jié)合作，在以實現(xiàn)企業(yè)目標為最終努力方向之下，實現(xiàn)個體的小目標，達到自我實現(xiàn)。西南交大后勤作為西南交大眾多求發(fā)展的部門中的一支小分隊，我們的工作目標是:打造技術(shù)過硬的團隊、提供師生滿意的服務(wù)、建設(shè)學(xué)校放心的后勤、拓展對外服務(wù)的市場，以實現(xiàn)后勤集團的長足發(fā)展。

4.行動方針

行動方針是企業(yè)用于指導(dǎo)管理、經(jīng)營行為的總則，是帶有指導(dǎo)性的整個企業(yè)的行動指南。在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，行動方針在不同階段承擔(dān)著企業(yè)不同的階段任務(wù)，需要強調(diào)的是，基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行動方針應(yīng)該隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)新的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。西南交大后勤在服務(wù)全體師生的基礎(chǔ)上，始終不斷的調(diào)整以及踐行自己的行動方針，即:以改革求發(fā)展、以服務(wù)求生存、以管理求效益、以奉獻求支持。

5.后勤精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工在經(jīng)營管理的實踐中，逐步形成優(yōu)化出來的精神風(fēng)貌，是在長期的發(fā)展觀念、行為方式中沉淀下來的積極因素的總結(jié)而形成的群體意識。西南交大后勤在長期的工作與服務(wù)中，也積淀了屬于后勤集團應(yīng)有的精神風(fēng)貌，即:踏實誠信、無私奉獻。

6.道德標準

企業(yè)道德是社會倫理與社會道德在企業(yè)里的具體表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)道德是企業(yè)壯大的內(nèi)部力量，它有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，同時，企業(yè)道德也是社會評判一個企業(yè)是否能成為優(yōu)秀企業(yè)、業(yè)界標桿的重要標準之一。西南交大后勤立足于長期發(fā)展，服務(wù)交大，我們的道德標準是:愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、道德高尚、熱情服務(wù)。

(三)西南交通大學(xué)后勤的行為準則

1.工作態(tài)度

好的工作態(tài)度不僅決定服務(wù)的水平高度，也體現(xiàn)員工的自我價值。西南交大后勤人員在工作中，始終秉持著嚴謹、熱情、熟練、盡責(zé)的工作態(tài)度，以期達到西南交大后勤的最高目標。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建設(shè)，著力培養(yǎng)“有高尚品格、有精湛技術(shù)、有職業(yè)道德、有大局觀念、有創(chuàng)新意識”的“五有”交大后勤人，為交大后勤建設(shè)輸入專業(yè)人才添磚加瓦。

3.構(gòu)建交大后勤家園

在交大后勤事業(yè)建設(shè)中，我們始終謹記以人為本，關(guān)心員工的生活，讓員工在單位有歸屬感，即:在強化服務(wù)意識、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、提供表演舞臺、倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻的同時，讓員工形成主人翁意識，將交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始終尊重員工，保持員工的尊嚴感，既做到:依規(guī)依法管理、尊重員工創(chuàng)新、構(gòu)建公平公正環(huán)境、挖掘員工潛能。在工作之外，保持員工對生活的幸福感，也是交大后勤事業(yè)建設(shè)中需要我們兼顧的，關(guān)心員工生活、改善員工工作條件、提高員工待遇、促進員工成長要求我們面面俱到。最后做到讓員工對事業(yè)有忠誠感:熱愛本職工作、對學(xué)校忠誠、追求上進、大局觀強。

4.做好不同的角色

面對學(xué)生，后勤員工既是竭誠為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)者，也是服務(wù)育人的老師，更是像對待自己的孩子一樣關(guān)愛學(xué)生的長輩。面對學(xué)校，后勤員工既是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗、服務(wù)師生的服務(wù)者，也是管理好校園的交大人，更是竭誠為學(xué)校提供堅實的后勤保障的后勤人。

5.充分認識后勤工作在育人中的重要性

后勤職工既是服務(wù)者又是教育者，大學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和生活中，大部分時間離不開后勤服務(wù)工作。后勤職工的思想作風(fēng)、工作態(tài)度、一言一行，都對大學(xué)生有著直接的影響，起著春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。這種教育對學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀有著舉足輕重的作用和影響。因此，在員工中需要牢固樹立以下三個方面的觀念，一是對后勤自身的認識，后勤工作是沒有講臺的課堂，后勤職工是不上講臺的老師;二是在后勤服務(wù)中貫徹“以學(xué)生成長和發(fā)展為中心”的理念，即:一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切;三是后勤員工行為規(guī)范，后勤工作需要我們以文明的言行影響人，以優(yōu)秀的管理引導(dǎo)人，以滿意的服務(wù)塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切實推進企業(yè)精神文化建設(shè)

(一)大力推進企業(yè)精神文化入腦入心

1.加強宣傳

在學(xué)校兩校區(qū)大力宣傳后勤企業(yè)精神文化，增強企業(yè)精神文化宣傳的力度、廣度和深度，將精神文化的內(nèi)涵植入員工心靈，提高員工的向心力和凝聚力。

2.強化培訓(xùn)與考核

在集團內(nèi)開展后勤服務(wù)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、工作目標、行動方針等精神文化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面要有計劃地直接對員工進行精神文化培訓(xùn);另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓(xùn)時，間接地傳播精神文化。但要注意分清層次與重點，注意豐富培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)的針對性和有效性。同時實行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，促使員工將企業(yè)精神做到入耳、入腦、入心，融化于自己的言行。培訓(xùn)結(jié)束后，成立考評組進行考核檢查，將考核結(jié)果納入部門的績效考核指標。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)必須持之以恒

第2篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神文明建設(shè) 社會主義發(fā)展 重要地位

1前言

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受科技不斷發(fā)展的影響。一個企業(yè)不但要抓緊企業(yè)的生產(chǎn)使企業(yè)的經(jīng)濟快速的發(fā)展還要求企業(yè)要不斷的加強企業(yè)精神文明的建設(shè)。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說企業(yè)的精神文明建設(shè)有著非常重要的作用。

2加強企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性

在全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的情況下，我國企業(yè)的發(fā)展有著更加激烈的競爭，這對企業(yè)的發(fā)展是嚴峻的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)精神文明的建設(shè)有著非常重要的作用。在新的發(fā)展的形勢下企業(yè)精神文明的建設(shè)如何快速的適應(yīng)這樣的發(fā)展，能夠更好的促進企業(yè)的改革和社會的發(fā)展，能夠很好的使社會人民體會到經(jīng)濟發(fā)展的好處，是我們現(xiàn)在和將來必須研究和分析的內(nèi)容。伴隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)中的干部和職工們的思想受到了經(jīng)濟發(fā)展的影響，由于企業(yè)的生產(chǎn)緊張，企業(yè)又只知道追求經(jīng)濟效益而忽視生產(chǎn)的質(zhì)量，而對環(huán)境造成的污染一點都不關(guān)心，所以必須要重視企業(yè)的精神文明建設(shè)。

3加強企業(yè)精神文明的重點是加強思想道德的建設(shè)

加強思想道德建設(shè)和發(fā)展科學(xué)文化是社會主義發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容，加強企業(yè)精神文明的重點是加強思想道德的建設(shè)，（1）加強黨風(fēng)的建設(shè)，堅持兩手抓，不但要加強教育還要不斷的改造企業(yè)中黨員的各種觀點如世界觀、人生觀等，完善黨風(fēng)廉潔制度的建設(shè)，嚴肅處理黨員干部的違法行為加強處罰的力度。（2）做好干部和職工對政治的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作，進行各種傳統(tǒng)的思想教育如艱苦樸素、愛國主義等。（3）加強對各種美德、道德和公德的學(xué)習(xí)，促進人們的文明素質(zhì)的提高。（4）豐富職工們業(yè)余的文化生活，努力辦好各項業(yè)余活動，讓職工們了解他們是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體，在工作中調(diào)動職工的積極性，讓職工們充分發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，讓職工們明白促進思想道德建設(shè)不但是企業(yè)精神文明建設(shè)的重點而且還決定了企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展的方向。

而在企業(yè)中加強職工們的職業(yè)道德建設(shè)決定了如何加強思想道德建設(shè)。職業(yè)道德是在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)的過程中，受到思想文化的感染和企業(yè)文化融合在一起來規(guī)范這種職業(yè)的行為。在現(xiàn)代經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)只有用它優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)狀態(tài)來或促社會對它的認可，使客戶相信它。這樣才能有強大的競爭力。這也就需要完善企業(yè)生產(chǎn)的過程和服務(wù)的道德規(guī)范。

4良好的企業(yè)形象能夠促進企業(yè)精神文明建設(shè)

要想使社會人民企業(yè)認同和產(chǎn)生信賴就需要塑造良好的企業(yè)形象，在用戶和消費者的心里有一定的地位，使企業(yè)在市場上有競爭力。要想促進精神文明建設(shè)要把重點放在職工的團結(jié)力和提高企業(yè)的知名度上。要對企業(yè)加大宣傳力度，用企業(yè)的信譽和實力等優(yōu)點去占據(jù)市場。在提高自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要努力對企業(yè)進行宣傳，組織各種公關(guān)活動，選擇合適的時機，巧妙的進行策劃，可以以各種節(jié)目為理由如企業(yè)周年紀念、產(chǎn)品得獎、企業(yè)得獎、重大的節(jié)日或者是紀念日等合適的時機，來提高企業(yè)在社會上的知名度。所以說創(chuàng)造良好的企業(yè)形象是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的目的。

良好的企業(yè)形象不僅是指領(lǐng)導(dǎo)的形象還包括職工的形象。在這里邊領(lǐng)導(dǎo)的形象也不僅是指某一個領(lǐng)導(dǎo)的形象也要求整個領(lǐng)導(dǎo)班子的形象要好。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的興衰，所以說領(lǐng)導(dǎo)的形象對于企業(yè)的形象是非常重要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的代表，消費者是重點關(guān)注這些人的，領(lǐng)導(dǎo)的言行影響著企業(yè)的經(jīng)營情況，而在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)則是全體員工重點關(guān)注的對象，他的品行、言談對每個員工的思想和行為有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)中的各種規(guī)章制度要紙質(zhì)的形式展示在員工的面前，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則需要親力親為、認真貫徹這些規(guī)章制度。在企業(yè)中經(jīng)常出頭露面的那些公關(guān)和銷售人員，他們的形象也是非常重要的。所以說在促進企業(yè)精神文明建設(shè)中，要創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)中每個人員的素質(zhì)。

5完善企業(yè)制度是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的保證

（1）要想企業(yè)精神文明的建設(shè)有效果就必須要對企業(yè)進行目標化的管理。不但要制定短期的目標還要制定長期的目標，除此之外還要依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)中的管理制度的實際情況，來設(shè)定企業(yè)道德建設(shè)的重點和具體的操作步驟，并且要使每個步驟都能夠有條理的進行。（2）完善激勵鼓舞的管理機制。要對員工實行多鼓勵的原則，人是精神文明的建設(shè)的主體，而引導(dǎo)和教育的工作主要是靠人完成的。要在善于在企業(yè)中找出典型的先進的示范，對這些先進典型的示范進行表揚，加強企業(yè)精神文明的建設(shè)。（3）完善企業(yè)的監(jiān)督管理機制?，F(xiàn)在的經(jīng)濟社會是一個法制社會，經(jīng)濟的主體是企業(yè)，要想加強企業(yè)的精神文明建設(shè)必須要有完整的規(guī)章管理的制度和監(jiān)督管理的機制。（4）完善獎懲的機制。社會主義精神文明的建設(shè)是不斷的創(chuàng)造文明社會、使人們擁有高尚的靈魂、贊頌人們的真善美的美好品德、提高社會人民的素質(zhì)的過程。所以要想促進企業(yè)精神文明建設(shè)也要使用獎懲的機制。要勇于表揚善于批評，對于那些精神文明建設(shè)做的好的要表揚獎勵，而對于那些問題比較多的企業(yè)要及時的進行批評和糾正。

6小結(jié)

加強企業(yè)精神文明的建設(shè)的任務(wù)是非常繁瑣和復(fù)雜的，它決定著和諧社會的發(fā)展，我們要以企業(yè)精神文明建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造有特色的企業(yè)。在我們共同的努力下才能夠促進企業(yè)文化的提升，企業(yè)精神文明建設(shè)的加強，創(chuàng)造完美的企業(yè)精神，以確保在建設(shè)和諧社會的過程中能夠融入精神文明的建設(shè)。促使企業(yè)精神文明建設(shè)不斷發(fā)展、強大、創(chuàng)新、完善。所以現(xiàn)在的企業(yè)需要重視企業(yè)精神文明的建設(shè)。

參考文獻：

[1]謝斌.企業(yè)精神文明建設(shè)要堅持與時俱進[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（18）.

[2]劉燕，王同亮.關(guān)于企業(yè)精神文明建設(shè)的幾點思考[J].科技信息（科學(xué)·教研），2008（16）.

第3篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

1 電力企業(yè)中精神文明建設(shè)的重要性

1.1 有利于企業(yè)形象的塑造

加強企業(yè)精神文明建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)職工的職業(yè)道德與文化修養(yǎng)，提高職工的綜合素質(zhì)水平，從而提高職工工作的質(zhì)量，企業(yè)的知名度與美譽度也會得到很大程度的提升，將企業(yè)的形象大大提升。同時，精神文化建設(shè)能夠為職工提供終身學(xué)習(xí)的機會，使職工能夠跟上時代的步伐，避免跟社會脫節(jié)。

1.2 有利于提高職工積極性

精神文明建設(shè)有利于營造一個較好的工作氛圍，讓職工對于企業(yè)有很強的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設(shè)能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養(yǎng)，讓自己有較大的發(fā)展空問。另一方面，精神文明建設(shè)能夠?qū)τ诼毠みM行有效地激勵，具有一定的導(dǎo)向作用，提高職工的凝聚力。

1.3 有利于促進企業(yè)的發(fā)展

精神文明建設(shè)不但提高職工的文化素養(yǎng)，有效調(diào)動職工工作的積極性，對于提高職工的生產(chǎn)力也有一定的促進作用。職工在精神文明建設(shè)過程中能夠不斷提高自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)，提高工作技能與工作質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶?？偠灾?，精神文明建設(shè)能夠從多個方面促進企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識到精神文明建設(shè)的重要性，從而逐漸加強對于精神文明建設(shè)的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問題。

2.1 企業(yè)對于精神文明建設(shè)的認識仍然不夠深入

很多電力企業(yè)職工對于精神文明的建設(shè)工作認識不到位，對于精神文明建設(shè)沒有一個系統(tǒng)的概念，主要表現(xiàn)為以下兩個方面:首先，很多職工不了解精神文明建設(shè)的內(nèi)含、地位、意義、作用等。其次，企業(yè)中不僅僅普通職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層在內(nèi)的人員，都沒有充分了解，并沒有給予足夠的重視。在很多企業(yè)中，精神文明建設(shè)只是被當(dāng)成業(yè)余的消遣，而沒有被放在一個很重要的位置。

2.2 企業(yè)在精神文明建設(shè)中沒有確立一定的目標

電力企業(yè)在精神文明建設(shè)的過程中沒有一個明確的方向和目標，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工程沒有實質(zhì)性進展。精神文明建設(shè)工作沒有從根本上按照職工的文化需求來開展，因此難以激發(fā)職工的積極主動性，建設(shè)工作也沒有得到更多職工的理解和支持，因此，相關(guān)工作較難以展開。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有確定建設(shè)工作的目標和方向，職工就很難開展活動，沒有目標和方向的建設(shè)預(yù)示著該項目將會無疾而終。

2.3 部分企業(yè)沒有抓住精神文明建設(shè)工作的重點

精神文明建設(shè)任務(wù)繁重，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有掌握建設(shè)工作的要點，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作不能井然有序進行。也就是說，電力企業(yè)中的精神文明工作缺乏一個規(guī)范性的管理，建設(shè)工作中的輕重緩急沒有進行劃分，面對所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒有計劃性，因此精神文明建設(shè)工作的整體效果較差。

2.4 企業(yè)在對于精神文明建設(shè)方面沒有進行創(chuàng)新

部分在精神文明建設(shè)過程中生搬硬套，一味模仿其他企業(yè)的做法，不按照企業(yè)內(nèi)部實際情況來進行建設(shè)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作沒有達到預(yù)期的效果，反而會浪費職工的時問。同時，精神文明建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)辦活動單調(diào)老套，跟不上時代的步伐，沒有將企業(yè)自身的特色與元素加入，沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的個性化。

3 電力企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)范化管理策略

3.1 加強職工精神文明建設(shè)意識的培養(yǎng)

提高企業(yè)職工對于精神文明建設(shè)的認識是規(guī)范化管理的第一步，只有對于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設(shè)的意識，精神文明建設(shè)工程才能夠有一個好的開始。但是就目前而言，很多領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有意識到精神文明建設(shè)的重要性，認為精神文明建設(shè)沒有必要，這種傳統(tǒng)的思想觀念也會渲染著職工。因此，解決企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)認識不到位的問題，改變他們傳統(tǒng)的觀念，進而提高企業(yè)中普通職工精神文明建設(shè)的意識，是當(dāng)前精神文明建設(shè)的首要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好精神文明建設(shè)，建立精神文明建設(shè)規(guī)范化管理體系，形成較好的企業(yè)文化風(fēng)尚。

3.2 明確企業(yè)精神文明建設(shè)腳步的方向

樹立企業(yè)精神文明建設(shè)的意識之后，就應(yīng)該明確建設(shè)工作的目標和建設(shè)腳步的方向。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該制定企業(yè)精神文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立職工全新的人生觀和價值觀，提高職工對企業(yè)的忠誠度以及滿意度。同時，應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點，建立一個更加文明、高尚的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化精神是一個企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該明確企業(yè)精神文明建設(shè)的目標和前進的方向，將職工引導(dǎo)向一個正確的發(fā)展方向。

3.3 掌握企業(yè)精神文明建設(shè)的重心工作

電力企業(yè)精神文明建設(shè)工程龐大，時問長、內(nèi)容多、任務(wù)重，這就要求領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工作中要找準突破口，掌握建設(shè)工作的重心工作。對于建設(shè)工作重心的掌握，管理人員可從三個方面出發(fā)。從環(huán)境角度來分析，在職工的日常生活中，在企業(yè)內(nèi)進行活動時問較長，也會接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設(shè)工作可以選定于企業(yè)中進行。從需求的角度分析，經(jīng)濟活動是電力企業(yè)最首要的任務(wù)，也是其正常運轉(zhuǎn)的中心活動，在經(jīng)濟活動中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，因此可以將精神文明建設(shè)的重心放在經(jīng)濟活動及其出現(xiàn)的問題上。從職業(yè)的角度分析，電力企業(yè)具有其一定的社會職能，因此就會有其不可違反的職業(yè)要求、職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)責(zé)任，在精神文明建設(shè)的過程中，建設(shè)工作應(yīng)該僅僅圍繞電力企業(yè)這個職業(yè)來開展，將職業(yè)道德與政治思想素質(zhì)作為文明精神建設(shè)工作的重心。

3.4 尋求企業(yè)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新思路

企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中，在做好基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，可進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立一個適用于企業(yè)自身的精神文明文化體系。企業(yè)內(nèi)部可以舉辦一些活動來提高職工的精神文明文化建設(shè)，例如報告講座、知識競賽、析疑排難答問以及輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，從而深化精神文明建設(shè)的思想，讓職工能夠接受和認同本次改革，并給予支持的態(tài)度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的精神文明建設(shè)得到更好的發(fā)展。

第4篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

關(guān)鍵詞：共青團；企業(yè)文化建設(shè)；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時期里，人們對企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營能力的發(fā)展。但對企業(yè)文化的建設(shè)則沒有給予充足的重視。事實上，企業(yè)在發(fā)展初期確實需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營能力的建設(shè)上，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險以及來自同行業(yè)其他企業(yè)的競爭。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無法在競爭中生存。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人、離不開共青團的參與。但需要認識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。這就需要通過共青團組織面向企業(yè)中的年輕人開展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動力，進而促進企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀八十年代美國學(xué)者提出的。之后這一概念逐漸被學(xué)術(shù)界所認同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時能夠達成一定的默契和共識，進而逐漸將這一默契和共識融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說，共青團工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標和原則，為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國國情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標和實際情況。同時，企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的大目標相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈x取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業(yè)而言，開展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標上與國家相契合，就需要通過共青團思政工作來實現(xiàn)。因此，可以說共青團思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標和原則。不僅如此，通過在企業(yè)青年職工中開展共青團活動以及相關(guān)思想政治教育工作，有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗積累，進而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過共青團思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長期的發(fā)展過程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標、競爭意識、行為準則以及價值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業(yè)精神。而通過開展共青團思政教育工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過程中所產(chǎn)生的社會意義，進而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實事求是等積極的企業(yè)精神。同時，通過開展共青團思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進而促進企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進個人和先進集體并著力促進宣傳工作的開展，在企業(yè)之中形成一種人人向先進學(xué)習(xí)的氛圍，進而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業(yè)之中形成一種積極學(xué)習(xí)先進、人人爭做先進的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過共青團思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀

價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個組成部分。對于企業(yè)而言，通過培育出正確的價值觀事實上就是促進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團思政工作中切實推進包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應(yīng)的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國特色的企業(yè)文化。不僅如此，如果企業(yè)價值觀念已經(jīng)存在，共青團思政工作也能起到對正確價值觀的促進、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業(yè)的未來，通過在共青團員之中開展思政教育工作事實上就是為企業(yè)未來的中堅力量進行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀。

3.3通過共青團思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習(xí)俗的。而企業(yè)道德則對企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過在共青團員之中開展學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團員之中開展學(xué)習(xí) 儒家著名的謙和思想、學(xué)習(xí)法家的信賞欺罰思想以及道家的達觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹立良好的道德理念和思想品質(zhì)，進而在實際的工作中形成合力，促進正確道德觀的樹立。

參考文獻：

[1]厲強.煤炭企業(yè)共青團與企業(yè)文化建設(shè)[J].當(dāng)代青年月刊,2015.

[2]張軍苗.淺析共青團在加強企業(yè)文化建設(shè)的作用[J].科研,2017.

第5篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

建設(shè)的必要性

 

惠小和

一、提出論點：

熱電聯(lián)供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè)。

二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

五、論證三，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現(xiàn)。

 

 

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性

惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨，適逢其時。

 

企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業(yè)亦然。日本三菱企業(yè)創(chuàng)始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業(yè)發(fā)展最重要的是“人和”，他很受啟發(fā)，并把企業(yè)象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業(yè)奉獻、追求卓越的積極性與創(chuàng)造性卻是其它企業(yè)無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質(zhì)是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業(yè)就成功了”。這句話充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

 

上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè)，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設(shè)，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè)，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共采納七條，獎勵1500元，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業(yè)形象，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風(fēng)采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業(yè)精神文化建設(shè)一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業(yè)技術(shù)水平還不高。學(xué)歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術(shù)方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經(jīng)過一次正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，運行方面汽機發(fā)電專業(yè)至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應(yīng)上電的要求呢？三是按電力規(guī)范要求，工作作風(fēng)仍有懶、散、慢、粗的現(xiàn)象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎(chǔ)上。到各車間看看，職工們看書學(xué)習(xí)，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現(xiàn)象還未杜絕；工作扯皮，不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務(wù)實的作風(fēng)還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

 

先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè)。

熱電聯(lián)供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現(xiàn)在批準上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質(zhì)要求距離之大，不可低估，企業(yè)精神，價值觀念，經(jīng)營管理，道德風(fēng)貌，專業(yè)技能都要嚴格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)范，更新求精。這就要求必須培養(yǎng)出一支對熱電廠懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、樂于奉獻、勤于創(chuàng)新的管理隊伍；一支愛廠如家，業(yè)務(wù)熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業(yè)精神文化建設(shè)才能培養(yǎng)出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅確實與地理環(huán)境有關(guān)。但我們走進標準化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩(wěn)穩(wěn)地運轉(zhuǎn)著，車間內(nèi)窗明幾凈，噪音極低?？刂剖覂?nèi)絕對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學(xué)習(xí)氣氛，百日安全運行的記錄，創(chuàng)新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業(yè)的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準世界先進水平，建設(shè)國內(nèi)一流電力企業(yè)，一定要為神東公司爭光。

 

在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)時不待我，勢在必行。

第6篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化特性 文化發(fā)展

企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知、擁有并影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。它為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，可分為兩個層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即CIS系統(tǒng) ；深層的企業(yè)文化是價值觀和企業(yè)精神。一套卓越的企業(yè)文化，就是把表層的企業(yè)文化與深層的企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，通過CIS宣傳 、推廣企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，通過企業(yè)的價值觀 、企業(yè)精神來增強CIS內(nèi)涵和市場認知度。

企業(yè)文化的特性

時代性。企業(yè)文化表面上看是反映一個企業(yè)的形象和精神，展示企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的理念和歷程。但實際上，企業(yè)都是在一定的時代背景下產(chǎn)生與發(fā)展的，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中建設(shè)的企業(yè)文化就是當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟、文化的反映。企業(yè)文化一旦形成，也在影響和改造著企業(yè)所處的環(huán)境，所以它具有很強的時代特征。

統(tǒng)一性?，F(xiàn)代企業(yè)越來越追求效益與和諧的結(jié)合。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開社會大環(huán)境和企業(yè)員工。所以，港口企業(yè)在經(jīng)營和管理上越來越意識到企業(yè)的社會責(zé)任的重要性，提倡人性化的管理和服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)和人的價值。企業(yè)文化關(guān)注的中心，在于對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，促使企業(yè)價值的順利實現(xiàn)。社會、人、企業(yè)的統(tǒng)一是現(xiàn)代和諧企業(yè)的歸宿，是企業(yè)文化的結(jié)晶。

差異性。雖然每個企業(yè)都在同樣的社會大背景下經(jīng)營，但各個企業(yè)又都在自己特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。所以，不同的企業(yè)它們的企業(yè)文化也不同，具有差異性。

發(fā)展性。企業(yè)文化在一定時期之內(nèi)具有相對穩(wěn)定性，不過它不會一成不變，隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變。優(yōu)秀的企業(yè)文化是隨著社會的和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。特別是企業(yè)的模式和發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)盟、兼并越來越多，所以企業(yè)文化也不得不進行融合和創(chuàng)新。

港口企業(yè)文化建設(shè)的不足與建議

文化與制度混淆。企業(yè)制度和文化是作用于企業(yè)的兩只無形的手。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機制，保證正常的經(jīng)營秩序，而企業(yè)文化存在的價值是激勵，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新不夠。文化是需要繼承和發(fā)展的，任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導(dǎo)致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。

理解偏差。對于文化的理解，大部分的人認為，與企業(yè)同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)文化精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)人企合一就可以了。但是，企業(yè)是國有的企業(yè)，經(jīng)濟是市場的經(jīng)濟.企業(yè)文化還需保持開放的心態(tài)，營造企業(yè)文化氛圍。

在了解了港口企業(yè)文化建設(shè)的不足后，應(yīng)積極地采取有效措施把這些問題加以解決。

加強學(xué)習(xí)提高認識。學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，隨著其管理的核心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮人的主觀能動性，公司應(yīng)積極糾正對企業(yè)文化理解的偏差，提高對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識，不斷帶動員工加強學(xué)習(xí)，使港口的企業(yè)文化做到能真正為港口的發(fā)展服務(wù)。

塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象.是港口一筆巨大的無形資產(chǎn).能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中應(yīng)培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。

建立執(zhí)行激勵機制。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制，把調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為。在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)的成就感。

第7篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵與意義 個性與特色 特征與作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-284-01

企業(yè)文化是現(xiàn)代興起的一種新興的科學(xué)管理理論，是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造力，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)整體效率的管理新模式。它主要從一個全新的高度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，各自發(fā)揮重要作用。

1.起基礎(chǔ)作用的物質(zhì)文化。它是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件和企業(yè)為社會提供的物質(zhì)成果的總和，主要包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)及企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑和企業(yè)廣告等。物質(zhì)文化對內(nèi)能促進員工為實現(xiàn)自身價值而努力工作和學(xué)習(xí)，對外能夠充分展示企業(yè)的優(yōu)良形象，以積累和擴張企業(yè)的無形資產(chǎn)，使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而為企業(yè)文化的形成奠定基礎(chǔ)。

2.起保障作用的行為文化。它是指企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中所產(chǎn)生的以人的行為形態(tài)的活動文化，包括企業(yè)經(jīng)營、人際關(guān)系活動和文娛體育活動中所產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。

3.起關(guān)鍵作用的制度文化。它把企業(yè)員工的價值共識以及在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)關(guān)系、行為一致等方面的共同要求以條文的形式確立起來，從而對員工的行為形成有形或無形的約束。制度文化主要包括企業(yè)組織文化、組織結(jié)構(gòu)及各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，對發(fā)揮員工的積極性和主動性等都能起到促進和保證作用。

4.起核心作用的精神文化。它是企業(yè)文化的深層內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。精神文化主要培植企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神，以形成企業(yè)特有的文化理念，包括企業(yè)職工的技術(shù)活動、企業(yè)文化活動和企業(yè)思想觀念文化等內(nèi)容。

二、企業(yè)文化的個性與特色

就企業(yè)而言企業(yè)文化是以企業(yè)精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象，是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則的綜合反映。因此，企業(yè)文化應(yīng)與本企業(yè)的產(chǎn)品一樣，具有鮮明的個性和獨特的風(fēng)格。企業(yè)精神在升華和凝練中，由于每個企業(yè)的情況各不相同，因而表現(xiàn)出來的企業(yè)精神也就各有特色。然而，時下有相當(dāng)一部分企業(yè)在開創(chuàng)企業(yè)精神時，僅僅模擬其他企業(yè)文化的語言文字，提出幾句口號或標語，都是團結(jié)、進取、拼搏、求實、開拓、創(chuàng)新等不同組合。眾多的企業(yè)都用同一面目描繪企業(yè)的精神，而不講究企業(yè)具體的特點，造成雷同，使企業(yè)文化失去個性。日本的多數(shù)企業(yè)在引進企業(yè)文化時，就非常注重突出每個企業(yè)的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是開拓者，索尼的窗口永遠朝未知的世界而開，充滿活潑的氣息，做別人不做的事。日立公司的社訓(xùn)要求為：誠——將優(yōu)良產(chǎn)品貢獻給社會；開拓精神——積極進取，獨立自主；和——尊重個人意見，廣與交流，以和為本。這些企業(yè)精神、價值觀都是每個企業(yè)根據(jù)自身的情況制定出來的，不僅個性鮮明，且言之有物，比起我國許多企業(yè)一概籠統(tǒng)地提出口號，內(nèi)容顯然要豐富的多。當(dāng)然，企業(yè)的目標與精神確定后，更重要的還是要采用切實可行的措施加以落實，如果只是口號，不采取行動去實現(xiàn)，那么用企業(yè)文化管理企業(yè)只能成為美好的愿望。

三、企業(yè)文化的特征與作用

企業(yè)文化一個重要特性是集體性。企業(yè)文化中的價值觀念和行為準則只有被廣大的企業(yè)職工接受，并變成共享的價值觀念和行為準則之后才能構(gòu)成真正的企業(yè)文化體系。一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同，才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時內(nèi)沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因為它的信譽和質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)，并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。企業(yè)文化能否成為員工自覺追求，主要決定于下列因素：一是看企業(yè)文化制定的是否與員工的切身利益相聯(lián)系。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建企業(yè)文化時往往好高騖遠，不能充分體現(xiàn)員工的意愿，這樣的企業(yè)文化即使制定出來，也難獲得員工的贊許與認同，員工不是發(fā)自內(nèi)心去接受執(zhí)行，就難以產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)在的凝聚力；二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在接受企業(yè)文化中率先垂范。實施企業(yè)文化往往需要打破以往的陳舊觀念，改變?nèi)藗兺盏墓ぷ鞣绞胶蛻B(tài)度，面對這種破舊立新的情況，尤其需要有人起帶頭作用，而領(lǐng)導(dǎo)干部又是職工關(guān)注的焦點，就更需要在企業(yè)文化中以身作則。如果企業(yè)文化不能為職工自覺接受，這樣的企業(yè)文化就等于一紙空文。

四、從經(jīng)濟與文化的關(guān)系上去自覺對待企業(yè)文化

經(jīng)濟和文化是相輔相成的，沒有經(jīng)濟的強大和繁榮，就沒有文化的強盛和繁榮，文化是經(jīng)濟的產(chǎn)物又驅(qū)動著經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟競爭的最高層次是文化競爭，這種文化既是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧的精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程的理念、意志、行為和風(fēng)格。在現(xiàn)階段，經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，但也要看到，在決定影響企業(yè)發(fā)展的諸多構(gòu)成因素中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理體系、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)機制則是基礎(chǔ)性的“硬”件；而企業(yè)文化的建設(shè)則是導(dǎo)向性的“軟”件，企業(yè)只有形成了合理的產(chǎn)權(quán)制度，擁有了完整的管理體制，建立健全了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)機制，進而發(fā)展到從各方面去提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭能力的企業(yè)文化，企業(yè)才能形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

1.李家允.文化模式選擇策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2007（1）

2.寧建新.企業(yè)文化管理及其結(jié)構(gòu)模式[J].鄭州大學(xué)學(xué)報，2004（4）

第8篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)文化、建設(shè)、問建議 方法

Absruct：

This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .

Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means

中途分類號：F271

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變得日益加劇。企業(yè)間的競爭已由局部的生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業(yè)特點的先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力的形成；實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理，提高管理效率，達到科學(xué)管理的目的。從而有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高自己在競爭中的地位。

一、建筑企業(yè)文化建設(shè)概述

美國哈佛大學(xué)的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績之間的相關(guān)性，他在十幾年的考察中，得到如下數(shù)據(jù)：

這個數(shù)據(jù)表明企業(yè)文化的確立是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)自身發(fā)展的精神動力，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富。

1、建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

（1）生產(chǎn)人員的特殊性：建筑企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大。建筑產(chǎn)品質(zhì)量上出問題，人為的情況占多數(shù)。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強。

（2）生產(chǎn)過程的特殊性：建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，主要靠員工的負責(zé)精神和自覺性。而通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以杜絕很多不良現(xiàn)象，重點在職業(yè)道德上做好工作。

（3）生產(chǎn)場地的特殊性：施工現(xiàn)場的分散造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度也大。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢。必須把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去。

2、建筑企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（1）建筑企業(yè)精神文化建設(shè)：企業(yè)精神是建筑企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營活動的實踐中，逐步形成的為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。

（2）建筑企業(yè)制度文化建設(shè)：企業(yè)制度文化由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個要素構(gòu)成。通過制度文化建設(shè)，健全分配體系，完善激勵措施。構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍。

（3）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的必要性

目前我國建筑企業(yè)的文化建設(shè)還沒有形成體系，我國建筑企業(yè)仍然存在著經(jīng)濟效益低下，經(jīng)營機制不健全，企業(yè)管理滯后，資金短缺等問題。

（1）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)，可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的精神生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供思想動力和智力支援。

（2）通過建筑企業(yè)文化建設(shè)可以完善企業(yè)制度的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)制度的優(yōu)化，并規(guī)范員工的行為。

（3）建筑企業(yè)文化建設(shè)由規(guī)范性文化向價值性文化轉(zhuǎn)化，從規(guī)范性建設(shè)入手。建筑企業(yè)文化對員工的行為起到規(guī)范作用，通過規(guī)范性文化的引導(dǎo)，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的良好行為習(xí)慣，使之形成企業(yè)員工的共同的價值觀和行為方式。

二、我國建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的文化建設(shè)相對來說還是比較落后，同其他優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

（一）疏于對企業(yè)精神、價值理念、企業(yè)道德等方面的建設(shè)。

目前我國很多建筑企業(yè)缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業(yè)精神的培育，這其中包括：

1、對誠信的缺失。一些企業(yè)無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發(fā)生信用缺失的行為。

2、對價值觀的缺失。建筑企業(yè)沒有形成良好的價值觀念；商業(yè)道德標準沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現(xiàn)以人為本的價值理念。

3、對質(zhì)量、安全認識方面的缺失。例如上海發(fā)生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業(yè)出現(xiàn)的偶然現(xiàn)象。不止是樓房質(zhì)量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續(xù)發(fā)生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責(zé)任事故，原因都屬于人為的責(zé)任事故。說明建筑施工企業(yè)違規(guī)違章行為、質(zhì)量安全隱患問題大面積地存在著。體現(xiàn)出企業(yè)管理的混亂和企業(yè)文化建設(shè)的不健全。

（二）企業(yè)制度文化建設(shè)上的不足

1、領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。企業(yè)高層通常重視把企業(yè)做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業(yè)發(fā)展的重點從控制力轉(zhuǎn)向企業(yè)凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設(shè)。

2、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)沒有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規(guī)劃和目標。企業(yè)文化建設(shè)狹義化的表現(xiàn)為：把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現(xiàn)為：流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業(yè)文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。

3、管理系統(tǒng)不完善，機制不健全

由于受領(lǐng)導(dǎo)偏好、企業(yè)的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業(yè)的大多未能建立起較為完善的系統(tǒng)。同樣的原因，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中未能建立健全相應(yīng)的激勵和約束機制，造成企業(yè)文化工作受人為因素的影響較大，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的建設(shè)缺乏主動性、積極性。

4、企業(yè)形象不鮮明。企業(yè)文化建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的自成一體的系統(tǒng)工程。一般來說，建成這一系統(tǒng)首先需要從建立健全企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)這三方面入手。這三方面之間是相互聯(lián)系、相互制約、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設(shè)造成較大影響。

（三）建筑企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)的不足

1、“以人為本”建設(shè)的不足。在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，“以人為本”中的“人”應(yīng)該有很寬泛的內(nèi)容，不僅僅局限于企業(yè)員工，還包括業(yè)主、社會公眾。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業(yè)文化建設(shè)中還存在不足。

2、企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)場具體項目施工環(huán)節(jié)脫節(jié)。作為企業(yè)文化核心的企業(yè)共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產(chǎn)第一線，從而淡化了企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性，弱化了企業(yè)文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。一是狹義化，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作或一般文體活動，企業(yè)文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)管理，以文化建設(shè)代替企業(yè)管理活動；三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設(shè)的表現(xiàn)。造成建筑企業(yè)文化建設(shè)的短期行為。

三、加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的措施

重視企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)界的基本共識。在現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，特別是在經(jīng)濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業(yè)文化氛圍無疑是建筑企業(yè)步入自我發(fā)展良性循環(huán)的重要保證。

加強建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本想法如下：

（一）要規(guī)劃和定位建筑企業(yè)文化建設(shè)的方向

1、培育企業(yè)精神----強化正確的價值導(dǎo)向，塑造企業(yè)核心價值觀。一個健康向上的企業(yè)精神，要通過長期培育和發(fā)展才能形成。

2、培育信用文化、質(zhì)量文化、安全文化建設(shè)

信用文化是指關(guān)于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則、機制等方面的文化積累；質(zhì)量文化是一個企業(yè)在長期的質(zhì)量管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、質(zhì)量激勵和質(zhì)量精神、質(zhì)量形象等；安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，根據(jù)標準并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化。

（二）建立健全建筑企業(yè)制度文化建設(shè)

1、切實提高領(lǐng)導(dǎo)的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度熟悉企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。

3、樹立企業(yè)形象，完善管理，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才，在招聘時可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢；亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（三）構(gòu)建和諧建筑企業(yè)文化建設(shè)

1、樹立以人為本意識，構(gòu)建企業(yè)與員工、企業(yè)與市場、企業(yè)與部門、企業(yè)與社會的和諧關(guān)系。

2、構(gòu)建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。

建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、綜合性較強的系統(tǒng)工程 ,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)文化，其實質(zhì)應(yīng)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業(yè)文化最終影響的是企業(yè)的整體效率。因此加強建筑企業(yè)文化建設(shè)，努力挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力，是勢在必行，是現(xiàn)實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，從而提升建筑行業(yè)的知名度，如此企業(yè)才能做大做強。

【參考文獻】：

1、田金信 《建筑企業(yè)管理學(xué)》中國建筑工業(yè)出版社 2009.7

2、劉光明 《企業(yè)文化》 北京經(jīng)濟管理出版社2005.2

第9篇：企業(yè)精神文化的重要性范文

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構(gòu)建和諧社會和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實同志“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會主義市場經(jīng)濟條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經(jīng)濟激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負重奮進、團結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產(chǎn)達標和文明生產(chǎn)達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現(xiàn)奮斗目標的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業(yè)——海爾集團，他在創(chuàng)業(yè)時就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠是對的；企業(yè)精神是敬業(yè)報國，追求卓越；企業(yè)目標是創(chuàng)造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業(yè)最終實現(xiàn)奮斗目標的重要保障和推動力量，當(dāng)然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵。