工程建設(shè)宣傳方案精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì) 投資控制 設(shè)計(jì)方案
在工程建設(shè)過程中，對(duì)投資方面的控制應(yīng)該是一個(gè)全局性的控制，從工程的投資決策開始，到對(duì)工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、具體施工以及工程竣工，在整個(gè)工程建設(shè)過程將全部的工程投資控制在目標(biāo)限額之內(nèi)，對(duì)投資中可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，從而確保在工程建設(shè)過程中各種資源的合理配置以及投資管理目的的最終實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)中的投資控制與企業(yè)最終所能獲得的社會(huì)效益以及投資效益是緊密聯(lián)系在一起的，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的科學(xué)投資控制是每個(gè)建筑企業(yè)所必須要重視的問題。
而就優(yōu)化設(shè)計(jì)而言，就是在工程的設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，就目前工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資控制方面一般采用的都是限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等等，利用這些手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資估算超額現(xiàn)象的基本控制，但是很多建筑企業(yè)并沒有在設(shè)計(jì)階段對(duì)投資控制給予足夠的重視，同時(shí)利用優(yōu)化設(shè)計(jì)來進(jìn)行控制也沒有得到廣泛的推廣。事實(shí)上優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于過程建設(shè)投資控制方面具有很大的影響力，筆者在本文中首先就這些影響進(jìn)行概述，并就優(yōu)化設(shè)計(jì)方面提出相關(guān)的改善措施。
一、優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)工程建筑投資控制影響
事實(shí)上，在工程施工的階段所進(jìn)行投資控制所起到的效果沒有在工程的決策階段以及設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制所起到的效果明顯，而對(duì)工程進(jìn)行決策之后，最為重要的就在對(duì)工程的設(shè)計(jì)方面。雖然在具體的設(shè)計(jì)過程中，其設(shè)計(jì)成本往往占不到總投資成本的1%，但是實(shí)際上對(duì)于總投資成本的影響可以達(dá)到70%以上。從這一數(shù)據(jù)上我們就可以很明顯的看出設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的重要意義所在，具體而言主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
（一）設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)投資控制的影響
不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于成本的消耗上必然是不同的，因此在對(duì)投資進(jìn)行控制的過程中，首先可以考慮對(duì)設(shè)計(jì)方案上的最優(yōu)選擇，這也就是優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)投資控制所產(chǎn)生的影響所在。舉例而言：一個(gè)建設(shè)在平面設(shè)計(jì)上選擇的是外廊式還是內(nèi)廊式、高層建筑中層數(shù)和層高的去定以及具體建設(shè)結(jié)構(gòu)的選擇，都會(huì)都造價(jià)造成一定的影響，而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案上的優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和功效發(fā)揮的前提下，選擇造價(jià)耗費(fèi)最小的設(shè)計(jì)方案，一般都有可能會(huì)降低10%的成本，這個(gè)數(shù)額在投資控制中算是不小的一筆節(jié)省。此外，由于對(duì)于設(shè)計(jì)方案在選擇上的不同，其具體施工的工期也必然不同，而工期的長(zhǎng)短對(duì)于投資控制方面也有造成不同的影響。
（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)投資控制的影響
雖然在設(shè)計(jì)質(zhì)量上，對(duì)工程投資控制的影響沒有設(shè)計(jì)方案的影響那么直接，但是由于設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)直接導(dǎo)致工程施工或者是竣工投入使用中的質(zhì)量問題，而這樣出現(xiàn)質(zhì)量問題的建筑必然會(huì)造成停工或者是返工等方面的問題，就目前的工程建設(shè)投資上看，停工和返工必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而這種經(jīng)濟(jì)損失就是對(duì)企業(yè)投資控制上的直接影響。此外，即便是在設(shè)計(jì)方案上出現(xiàn)一個(gè)很小的設(shè)計(jì)方案，在施工過程中也有可能出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題而導(dǎo)致施工人員的返工重做，這也很會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金成本上的浪費(fèi)。
二、優(yōu)化設(shè)計(jì)的改善途徑
（一）強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)控
在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提，是要依靠相關(guān)的主管部門可以對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，首先在監(jiān)控對(duì)象上，主要包括設(shè)計(jì)部門的相關(guān)資質(zhì)、規(guī)范執(zhí)行、建設(shè)手續(xù)、設(shè)計(jì)費(fèi)用以及技術(shù)材料等方面內(nèi)容。而且建設(shè)單位要做好主管部門監(jiān)控的配合工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的有效性從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性以及施工性能這三個(gè)方面進(jìn)行審查。此外還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)招標(biāo)以及資質(zhì)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，從而保證在工程投資方面可以實(shí)現(xiàn)有效的控制。
（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推廣
由于目前各工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)并沒有給予足夠的重視，因此相關(guān)的主管部門在做好監(jiān)控工作的同時(shí)，還要注重對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推廣和宣傳。首先要加大相關(guān)的宣傳力度，倡導(dǎo)所有的工程建設(shè)單位都可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)需要對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行宣傳，尤其是在對(duì)投資控制的影響方面進(jìn)行宣傳，確保人們都能廣泛樹立起優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)，從而將對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以及設(shè)計(jì)質(zhì)量保證方面成為一種習(xí)慣。
（三）相應(yīng)法律法規(guī)制度的完善
任何一項(xiàng)新事物的推廣必須依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，只有在受到法律保護(hù)的情況下，這種新事物才能被人們所接受。優(yōu)化設(shè)計(jì)作為一種新型的設(shè)計(jì)理念和方法，必須要借助于法律的保護(hù)才能又發(fā)展的空間。我國(guó)目前出臺(tái)了《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律文件，為設(shè)計(jì)的監(jiān)督監(jiān)理工作提供保障。立法機(jī)關(guān)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的需要隨時(shí)調(diào)整或制定出新的政策以滿足建筑行業(yè)的需要，如設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)及價(jià)格管理等，這樣一來就為優(yōu)化設(shè)計(jì)的推廣創(chuàng)造了良好的空間平臺(tái)。
（四）建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)。采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性。因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查。
參考文獻(xiàn)：
[1]李泉.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2009,(02)
第2篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
今年以來，淄博辦事處根據(jù)省聯(lián)社進(jìn)一步加強(qiáng)信用工程建設(shè)工作的部署，引入信用工程大創(chuàng)建的理念，以評(píng)選“文明信用農(nóng)戶”、“文明信用工商戶”、“文明信用企業(yè)”、“文明信用村”、“文明信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”、“文明信用區(qū)（縣）”為載體，與淄博市文明辦聯(lián)合開展了新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作，取得了顯著成效。截至6月30日，全市農(nóng)村信用社共評(píng)定文明信用農(nóng)戶24.13萬戶，授信余額104億元，其中新增授信30.1億元；文明信用工商戶1.14萬戶，授信余額19.58億元，其中新增授信7.6億元；文明信用企業(yè)2026戶，授信余額196.4億元，其中新增授信47億元；文明信用村601個(gè)，文明信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）18個(gè)，文明信用區(qū)（縣）1個(gè)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是完善組織體系。為保證新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)的順利開展，淄博辦事處成立了文明信用工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，制定了《淄博市新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)實(shí)施方案》。各聯(lián)社（合行）也成立了由理（董）事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管主任（行長(zhǎng)）任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處指導(dǎo)各信用聯(lián)社（合行）與各區(qū)（縣）文明辦加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照實(shí)施方案要求成立各級(jí)評(píng)定組織，細(xì)化實(shí)施方案，督辦檢查，扎實(shí)推進(jìn)。二是周密部署，層層發(fā)動(dòng)。為促進(jìn)文明信用工程建設(shè)在全市范圍內(nèi)的順利實(shí)施，辦事處加強(qiáng)與淄博市文明辦的溝通聯(lián)系，于2010年1月11日聯(lián)合召開了淄博市新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，市委宣傳部副部長(zhǎng)、文明辦主任、副主任，市文明委部分成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)縣文明辦主任，淄博辦事處主任、副主任，各區(qū)縣聯(lián)社負(fù)責(zé)同志、分管信貸主任和風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，各新聞媒體記者出席了會(huì)議。各區(qū)縣聯(lián)社聯(lián)合當(dāng)?shù)匚拿鬓k分別召開了由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的動(dòng)員大會(huì)，對(duì)新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，由當(dāng)?shù)匦庞蒙鐣?huì)同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，取得了良好效果。三是完善考核體系。淄博辦事處根據(jù)省聯(lián)社《山東省農(nóng)村信用社信用工程建設(shè)考核辦法（試行）》，將各聯(lián)社（合行）信用工程建設(shè)情況納入綜合考核，對(duì)信用工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置詳細(xì)的考核指標(biāo)，對(duì)各聯(lián)社（合行）信用工程建設(shè)開展情況和實(shí)際效果進(jìn)行考核。各信用聯(lián)社（合行）也分別制定了信用工程建設(shè)考核辦法，并在辦事處進(jìn)行備案。
強(qiáng)化工作措施，確保新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)質(zhì)量。一是多措并舉，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。為深入發(fā)動(dòng)，確保新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)順利進(jìn)行。淄博辦事處指導(dǎo)轄內(nèi)各聯(lián)社(合行)統(tǒng)一定制了宣傳條幅、宣傳欄，在各網(wǎng)點(diǎn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鬧市區(qū)、中心街區(qū)、較大行政村村口擺放、張貼；制作40余萬張“明白紙”，組織客戶經(jīng)理逐村散發(fā)；刻制190盤宣傳磁帶和宣傳CD，供各村宣傳使用；各單位根據(jù)實(shí)際，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙刊登信用工程建設(shè)專版進(jìn)行宣傳；制作信用評(píng)定優(yōu)惠政策、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定程序牌，統(tǒng)一上墻，懸掛在客戶經(jīng)理室；部分聯(lián)社利用春節(jié)及元宵節(jié)前后，制作了以“文明信用工程創(chuàng)建”為主題的宣傳車，在廣大群眾中廣泛動(dòng)員、大力宣傳文明信用工程創(chuàng)建的好處，積極營(yíng)造信用評(píng)定氛圍，取得了較好的宣傳效果。二是規(guī)范程序，切實(shí)做好信用評(píng)定工作。年初，淄博辦事處制定了《淄博市新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)信用工程建設(shè)從組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策、檔案管理、文明信用管理六方面進(jìn)行了明確，確保各項(xiàng)工作有序開展。以行政村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣為單位分別成立評(píng)定組織，具體負(fù)責(zé)“六信”的評(píng)定工作。為進(jìn)一步完善評(píng)定流程，確保評(píng)定質(zhì)量，淄博辦事處結(jié)合實(shí)際，分十個(gè)步驟對(duì)信用戶評(píng)定流程進(jìn)行了細(xì)分，有效指導(dǎo)了轄內(nèi)各單位信用工程建設(shè)工作的開展。為確保工作質(zhì)量，辦事處要求各級(jí)評(píng)定組織、評(píng)定人員嚴(yán)格按照程序要求規(guī)范開展工作，對(duì)集中評(píng)定的農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、企業(yè)在公示后進(jìn)行集中審批、授信。為確保村級(jí)初評(píng)和信用社評(píng)定階段調(diào)查、審查的集中性，淄博辦事處要求初評(píng)小組和評(píng)定小組統(tǒng)一采用投票單“一人一票”的形式進(jìn)行表決，表決后投票單裝訂存檔。三是加強(qiáng)督導(dǎo)，進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度。辦事處建立了新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作周報(bào)制度，要求各單位每周從工作進(jìn)度、工作措施、工作成效、工作困難、工作計(jì)劃五個(gè)方面上報(bào)新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作進(jìn)展情況。不定期召開調(diào)度會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，由各單位匯報(bào)信用工程工作進(jìn)度情況，對(duì)各單位好的工作方法進(jìn)行推廣，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，并提出解決方案。四是以點(diǎn)帶面，抓好選樹典型工作。為全面推進(jìn)新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作的開展，各區(qū)縣聯(lián)社在工作之初就高度重視示范點(diǎn)培育工作，選取信用環(huán)境較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村進(jìn)行試點(diǎn)。各試點(diǎn)單位結(jié)合實(shí)際，不斷完善、優(yōu)化操作流程，對(duì)信用工程建設(shè)工作的全面開展起到了推動(dòng)作用。辦事處在積極推廣各試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，選取沂源聯(lián)社為新農(nóng)村文明信用工程樣板示范點(diǎn)，在沂源召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織其他聯(lián)社對(duì)沂源聯(lián)社各項(xiàng)工作流程，操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，通過以點(diǎn)帶面的方式促進(jìn)建設(shè)工作有序推進(jìn)。五是質(zhì)量?jī)?yōu)先，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。為理順好創(chuàng)建與實(shí)效的關(guān)系，淄博辦事處指導(dǎo)各聯(lián)社（合行）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、總體規(guī)劃及進(jìn)度時(shí)間表，在創(chuàng)建工作中，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，突出重點(diǎn)，按照時(shí)間服從于質(zhì)量，數(shù)量服從于質(zhì)量的要求，穩(wěn)步開展新農(nóng)村文明信用工程創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取一到兩年初見成效，三年取得明顯成效。2010年的規(guī)劃是全市“文明信用農(nóng)戶”、 “文明信用工商戶”參評(píng)面達(dá)到60%，爭(zhēng)取用三年時(shí)間使評(píng)定面達(dá)到100%； “文明信用企業(yè)”、“文明信用村”、“文明信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）” 、“文明信用區(qū)（縣）”參評(píng)面達(dá)到100%。為確保信用評(píng)定的真實(shí)性，辦事處組織全市信用社成立了由信貸人員、審計(jì)人員組成的8個(gè)檢查小組自8月16日起，對(duì)信用評(píng)定工作進(jìn)行交叉檢查，確保信用工程創(chuàng)建做到寧缺勿濫，成熟一個(gè)掛牌一個(gè)，堅(jiān)決杜絕“數(shù)字游戲”和“表面文章”,使信用工程建設(shè)切實(shí)起到優(yōu)化信用環(huán)境的作用。六是同步總結(jié)，強(qiáng)化宣傳效果。6月末，辦事處為已評(píng)定的“文明信用農(nóng)戶”、“文明信用工商戶”、“文明信用企業(yè)”、“文明信用村”、“文明信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”、“文明信用區(qū)（縣）”統(tǒng)一制作了文明牌匾。督導(dǎo)各聯(lián)社與當(dāng)?shù)匚拿鬓k聯(lián)合召開新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)總結(jié)大會(huì)，對(duì)已評(píng)定的“六信”統(tǒng)一舉行授牌儀式。為強(qiáng)化宣傳效果,淄博辦事處聯(lián)合市文明辦對(duì)“文明信用企業(yè)”、“文明信用村”、“文明信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”、“文明信用區(qū)（縣）”在當(dāng)?shù)貓?bào)紙進(jìn)行了宣傳，切實(shí)突出了新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)的社會(huì)效益。
落實(shí)金融服務(wù)，確保新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作成效
一是大力支持個(gè)人貸款，嚴(yán)格落實(shí)貸款利率優(yōu)惠政策。在今年貸款總體規(guī)模嚴(yán)格控制的大背景下，淄博辦事處要求各聯(lián)社（合行）不得以任何理由縮小個(gè)人貸款規(guī)模，對(duì)已評(píng)定的信用戶，嚴(yán)格執(zhí)行貸款證和貸款上柜臺(tái)辦理制度，對(duì)新增農(nóng)戶和個(gè)體工商戶貸款確保100%實(shí)行貸款證上柜臺(tái)辦理。嚴(yán)格落實(shí)貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠政策，對(duì)參加集中評(píng)定的“文明信用農(nóng)戶”，貸款利率在農(nóng)村信用社測(cè)定利率基礎(chǔ)上優(yōu)惠5個(gè)百分點(diǎn)；AA級(jí)、AAA級(jí)“文明信用農(nóng)戶”貸款利率再給予適當(dāng)優(yōu)惠。截止6月底，全市農(nóng)村信用社個(gè)人貸款余額106億元，較年初增加17億元。二是改進(jìn)服務(wù)方式，加大大聯(lián)保體貸款投放力度。淄博辦事處在信用評(píng)定扎實(shí)開展的前提下，積極組織優(yōu)質(zhì)客戶組建大聯(lián)保體，進(jìn)一步加大大聯(lián)保體貸款投放力度。大聯(lián)保體貸款業(yè)務(wù)的推廣進(jìn)一步簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶貸款擔(dān)保難問題，切實(shí)解決了農(nóng)戶貸款面廣、量大和信貸人員相對(duì)不足的矛盾，提高了辦貸效率，擴(kuò)大了貸款規(guī)模。截止6 月底，全市農(nóng)村信用社共組建大聯(lián)保體765個(gè)，較年初增加627個(gè)，大聯(lián)保體成員4845個(gè)，較年初增加3600個(gè)，授信總額9.7億元，較年初增加7.3億元，貸款余額7.2億元，較年初增加5.3億元。三是拓展信用共同體貸款，提高支農(nóng)服務(wù)水平。為進(jìn)一步解決中小企業(yè)融資難的問題，不斷提高支農(nóng)服務(wù)水平，淄博辦事處在新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)工作中，指導(dǎo)轄內(nèi)各單位注重發(fā)掘當(dāng)?shù)匚拿餍庞闷髽I(yè)，采取聯(lián)合體形式，成立信用共同體，由信用社與信用共同體成員直接議定融資、擔(dān)保條件，辦理融資擔(dān)保事宜。信用共同體貸款的發(fā)放既解決了部分企業(yè)的資金需求，又有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。截至6月底，全市農(nóng)村信用社共組建信用共同體11個(gè)，較年初增加5個(gè)，信用共同體成員企業(yè)47個(gè)，較年初增加22個(gè)，貸款余額2.1億元，較年初增加7463萬元。四是支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，理清思路，淄博辦事處強(qiáng)化措施，積極引導(dǎo)、培育和支持農(nóng)民專業(yè)合作社，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。新農(nóng)村文明信用工程建設(shè)期間，各聯(lián)社根據(jù)當(dāng)?shù)睾献魃缟鐔T的資產(chǎn)規(guī)模、信用等級(jí)情況合理確定授信額度，按照“一戶一證、一次申請(qǐng)、限額控制、周轉(zhuǎn)使用”的方式，及時(shí)核發(fā)貸款證。如：沂源縣西長(zhǎng)旺白蓮藕專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的支持下，用山泉水和生態(tài)無污染的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)農(nóng)民種植有機(jī)藕，目前已發(fā)展到近千畝。其產(chǎn)品被中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心確定為“有機(jī)藕”， 使60萬斤白蓮藕走進(jìn)了北京、濟(jì)南等20多個(gè)大中城市的超市，給廣大農(nóng)戶帶來實(shí)實(shí)在在的利益。截止6月底，全市農(nóng)村信用社共與26個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社建立了合作關(guān)系，共支持農(nóng)民專業(yè)合作社社員467個(gè)，向農(nóng)民專業(yè)合作社社員發(fā)放貸款4857萬元。
第3篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
“十五”期間，我站充分發(fā)揮部門職能，大力搞好公路基礎(chǔ)建設(shè)，使我縣基本實(shí)現(xiàn)了以縣城為中心，以兩條省道為骨架，以主要橋梁為連接，以重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)，以縣級(jí)道路為脈絡(luò)的公路通行網(wǎng)絡(luò)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的作用。現(xiàn)我站管養(yǎng)縣道十三條公路，合計(jì)359公里，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站管養(yǎng)鄉(xiāng)道332公里，村道2143公里；20*年在狠抓國(guó)債、通達(dá)工程項(xiàng)目改建的同時(shí)，我縣又開始了村村通公路建設(shè)。20*年我站完成通達(dá)工程改建29公里，投資2030萬元，公路養(yǎng)護(hù)完成小修保養(yǎng)2*.9公里，挖補(bǔ)坑槽5.4萬平方米，罩面14.9萬平方米，維修加固橋梁7座，維修或改建涵洞9道，改建縣道中橋一座34延米，投資41萬元等等，合計(jì)完成養(yǎng)護(hù)投資530萬元。加強(qiáng)路政管理：常年上路宣傳路政管理法規(guī)，清除臨時(shí)路障2350次（處），制止侵占路產(chǎn)路權(quán)，違章建設(shè)行為26次，清除違章建筑及廣告牌75處；新設(shè)警示標(biāo)志169塊，保障了縣道公路安全通行。
二、具體做法
（一）成立組織，制定措施。
對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行四制，成立項(xiàng)目指揮部，明確專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并建立工程質(zhì)量保證體系；對(duì)于養(yǎng)護(hù)工程：制定全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，季度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并實(shí)行月養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，制定全年、各季度養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案，明確各路段養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人；年初站領(lǐng)導(dǎo)與各股室（隊(duì)）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，半年檢查任務(wù)落實(shí)情況，有力的推動(dòng)了工養(yǎng)、路政、鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理工作。
（二）加強(qiáng)資金籌措與管理。
工程建設(shè)需要投入大量的資金，項(xiàng)目建設(shè)工程上級(jí)只是補(bǔ)助大部分資金，而實(shí)施工程建設(shè)招投標(biāo)中標(biāo)價(jià)高與補(bǔ)助資金較多，資金缺口較大，大量的路基工程實(shí)施需地方配套。通過“一事一議”，社會(huì)捐資，財(cái)政補(bǔ)助，交通部門支持等方式多方籌資；同時(shí)加強(qiáng)資金管理，上級(jí)補(bǔ)助，地方配套等籌集的資金建立專戶管理，?？顚Ｓ?，工程建設(shè)資金嚴(yán)格按照計(jì)量支付規(guī)定撥付，保證支付手續(xù)齊全。
（三）強(qiáng)化廉政建設(shè)。
20*年農(nóng)村公路建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)縣政府出臺(tái)的《關(guān)于落實(shí)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)廉政工作規(guī)定》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)資金管理上，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，確保所籌資金全部用于公路建設(shè)上來。項(xiàng)目工程簽訂合同時(shí)實(shí)行雙合同制，簽訂施工合同的同時(shí)，簽訂廉政、安全生產(chǎn)合同。保證把公路建設(shè)建成“德政工程、民心工程、陽光工程”。
（四）加大宣傳力度。
廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，爭(zhēng)取黨和政府的大力支持，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。20*年我站組織專門人員，多渠道開展宣傳，通過散發(fā)傳單，宣傳車宣傳，廣播電視宣傳，在縣電視臺(tái)《雉河農(nóng)家》專欄做宣傳報(bào)道，為農(nóng)村公路建設(shè)醞釀濃厚氛圍，有力的保障了農(nóng)村公路建設(shè)的理論基礎(chǔ)。
（五）抓建設(shè)，重養(yǎng)護(hù)管理。
我站在狠抓項(xiàng)目工程建設(shè)的同時(shí)，也很重視現(xiàn)有公路的養(yǎng)護(hù)管理，做到管養(yǎng)建三管齊下，相輔相成。20*年我站組織渦南、渦北兩個(gè)養(yǎng)護(hù)片區(qū)，按年初養(yǎng)護(hù)計(jì)劃分批對(duì)我縣形象路、重點(diǎn)路段進(jìn)行挖補(bǔ)坑槽、中修罩面，延長(zhǎng)了現(xiàn)有公路通行年限。
三、20*年工作打算及采取措施
新年工作任重而道遠(yuǎn)，既要做好20*年項(xiàng)目接轉(zhuǎn)工程任務(wù)，又要加大養(yǎng)護(hù)力度,確保縣道公路的安全通行。
（一）建設(shè)方面：爭(zhēng)取完成西高路接轉(zhuǎn)工程11公里，十臨路通達(dá)工程25公里，耿王路義門段10公里，王樓至齊營(yíng)部通達(dá)工程18公里等。
（二）養(yǎng)護(hù)方面：任務(wù)特別艱巨,我站管養(yǎng)的十三條縣道公路,大多是“九五“期間修建，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)已超期服役，加上超載超限車輛碾壓，造成大部分路段毀壞嚴(yán)重，有些路段急需列入大中修改建計(jì)劃，但資金缺口較大，為此我站詳細(xì)調(diào)查各條路的實(shí)際狀況，有針對(duì)性的制定20*年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，解決相關(guān)問題，保障新年養(yǎng)護(hù)工作取得實(shí)效。
（三）進(jìn)行機(jī)制改革。積極推進(jìn)養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革，把我站申請(qǐng)成立的養(yǎng)護(hù)公司運(yùn)作起來，對(duì)現(xiàn)有公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)模擬招標(biāo)，把站內(nèi)人員分解到養(yǎng)護(hù)公司，加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員各自的能力。
（四）制定工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（五）繼續(xù)貫徹宣傳執(zhí)行“三六一機(jī)制”政策，進(jìn)一步健全農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)機(jī)制，使其充分發(fā)揮作用。用足用活“一事一議”，發(fā)動(dòng)群眾積極投身到農(nóng)村公路建設(shè)中去。
（六）想方設(shè)法，多渠道籌措資金，爭(zhēng)取各級(jí)政府部門支持，為完成全年公路建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
第4篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識(shí)，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。
二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實(shí)做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。
（一）城區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對(duì)擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報(bào)市城管部門審查或?qū)徟褪幸?guī)劃部門備案。
（二）規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。項(xiàng)目業(yè)主單位在編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對(duì)沒有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不予批準(zhǔn)。
（三）市城管部門負(fù)責(zé)組織專家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>
1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門審批。
2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門審查，市政府審批。
3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。
因特殊情況，確需移植古樹名木的依照《省古樹名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植，其費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。
（四）林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建設(shè)本錢。就地維護(hù)林木由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專業(yè)人員，按林木維護(hù)方案實(shí)施作業(yè)，費(fèi)用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。
第5篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì) 工程建設(shè) 投資控制
0 引言
同樣的一個(gè)工程，優(yōu)化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明顯的優(yōu)勢(shì)外，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的影響更是起著舉足輕重的作用。由于設(shè)計(jì)階段所涉及到的方面比較多，因此設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量對(duì)于造價(jià)控制管理十分關(guān)鍵。加強(qiáng)造價(jià)控制管理就應(yīng)該把要工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前的設(shè)計(jì)階段中去，需要合理地設(shè)計(jì)方案，讓方案具有科學(xué)性，不僅減少了資源的浪費(fèi)，也保證了施工的進(jìn)度，間接地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。
1 設(shè)計(jì)方案在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用
1.1 影響建設(shè)投資的金額
工程項(xiàng)目建設(shè)一共分為了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也必須從這三個(gè)方面進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計(jì)過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設(shè)投資中的一項(xiàng)重要開支。其次就是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑的總體結(jié)構(gòu)就會(huì)對(duì)建設(shè)投資有著不曉得影響，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)決定了選材，兩著之間是相互聯(lián)系的。
1.2 影響施工進(jìn)度與質(zhì)量
對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，設(shè)計(jì)圖紙就是施工人員在施工過程中的依據(jù)，施工技術(shù)人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來進(jìn)行合理的施工安排。因而，一旦設(shè)計(jì)的方案或者圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會(huì)給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無疑是人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)?；蛘咴O(shè)計(jì)工作如果不全面，即使建筑造好依舊會(huì)存在很多問題，嚴(yán)重的將會(huì)造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對(duì)于建設(shè)投資單位來說將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 影響經(jīng)常性費(fèi)用開支
是否將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，不僅影響到了項(xiàng)目投資單位的一次性資金投入，也會(huì)給工程使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等。一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用在某種情況下存在著有反比關(guān)系，如果設(shè)計(jì)人員能夠采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，就又可能將這種反比關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，這樣就能從整體上控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個(gè)空間必然需要白天照明和中央空調(diào)來調(diào)節(jié)辦公環(huán)境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費(fèi)用可想而知。
2 優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施存在的問題
2.1 業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)
業(yè)主方面，很多業(yè)主只重視工程投資建設(shè)的價(jià)格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的作用，業(yè)主缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)的概念，沒有對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的利益進(jìn)行詳細(xì)地分析，不能充分認(rèn)識(shí)搭配優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投的重要性等等，這些問題都是業(yè)主完全把重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)而造成的。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。另外，業(yè)主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨(dú)特，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)只字不提，這些完全都是因?yàn)闃I(yè)主缺乏優(yōu)化這一思想意識(shí)而引起。
2.2 運(yùn)行機(jī)制過程不夠完善
哲學(xué)認(rèn)為失誤、事物是普遍聯(lián)系的，聯(lián)系具有客觀性，旨在強(qiáng)調(diào)任何事物都具有客觀性。一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利進(jìn)行，是需要各個(gè)方面的因素保證才能實(shí)現(xiàn)的。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證，這種機(jī)制主要指的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我故市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在尚未規(guī)范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競(jìng)爭(zhēng)、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標(biāo)、招標(biāo)的推廣和深化，加上經(jīng)營(yíng)者多數(shù)只重視經(jīng)濟(jì)利益，造成優(yōu)化不優(yōu)價(jià)的結(jié)果，這些都?xì)w根于運(yùn)行機(jī)制的的不完善。
3 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的有效途徑
3.1 主管部門強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化主要是以政府主管部門有效監(jiān)控作為前提，對(duì)于項(xiàng)目工程，主管部門應(yīng)該的從設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝等方面進(jìn)行定期、嚴(yán)格的監(jiān)控。建設(shè)單位的主管部門需要積極配合政府的主管部門進(jìn)行審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工等三大方面審核設(shè)計(jì)方案的有效性。也應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，對(duì)于資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕黑市設(shè)計(jì)現(xiàn)象的存在，充分發(fā)揮出主管部門應(yīng)有的智能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，讓工程建設(shè)投資能夠被合理地控制。
第6篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
同志們：
在省交通運(yùn)輸廳就工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作召開排查工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)了專項(xiàng)治理工作以來重點(diǎn)是五個(gè)方面突出問題的排查情況，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了部署。28日，路局召開工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，分析了當(dāng)前公路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作面臨的形勢(shì)和存在的問題。今天，我們召開此次會(huì)議，就是貫徹落實(shí)省廳推進(jìn)會(huì)議精神，認(rèn)真扎實(shí)做好當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的排查與治理工作，抓住機(jī)遇，推進(jìn)公路工程項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，規(guī)范管理。剛才，任東紅副局長(zhǎng)宣讀了下一步督查和考核的工作方案。這個(gè)方案是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過的，希望相關(guān)單位和部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就前期工作情況和下步工作講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)開展專項(xiàng)治理工作的自覺性和堅(jiān)定性
在省廳專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和《江西省交通運(yùn)輸廳工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，緊緊圍繞公路工程建設(shè)特點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)日常監(jiān)管與專項(xiàng)治理相結(jié)合，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；二是制定下發(fā)了《江西省公路管理局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》；三是統(tǒng)籌規(guī)劃了各階段工作，形成了《江西省公路管理局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作安排》；四是建立了公路工程建設(shè)項(xiàng)目總臺(tái)帳；五是根據(jù)上級(jí)要求和局實(shí)施方案，制定了清查表格，規(guī)范了自查自糾的內(nèi)容、重點(diǎn)和要求，開展了突出問題的排查工作；六是對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)范性文件進(jìn)行了清理；七是加強(qiáng)了宣傳報(bào)道工作，先后在廳專項(xiàng)治理工作專題簡(jiǎn)報(bào)、局專題網(wǎng)站發(fā)稿10余篇?？傮w看來，我局工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作開局良好，進(jìn)展順利，各項(xiàng)工作有條不紊。
但是，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)有偏差，領(lǐng)導(dǎo)組織不到位。存在把工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作僅僅看成是一項(xiàng)反腐敗工作，把它當(dāng)成是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事的現(xiàn)象。在工作安排上，沒有把這項(xiàng)工作放到保證中央、省政府應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)政策措施落到實(shí)處的高度來認(rèn)識(shí)來部署。沒有把這項(xiàng)工作放到規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)和從政行為、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制、促進(jìn)江西公路事業(yè)又好又快發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)來落實(shí)。從而就沒有把這項(xiàng)工作擺上齊抓共管、綜合治理的位置。由此出現(xiàn)上頭熱下頭冷，有的部門熱有的部門冷。治理工作進(jìn)展不一的現(xiàn)象，未按照五個(gè)環(huán)節(jié)33個(gè)突出問題認(rèn)真細(xì)致排查，只是簡(jiǎn)單應(yīng)付，紙上作業(yè)。沒有站在規(guī)范工程建設(shè)管理的角度，從工程管理自身的程序上找問題。二是組織機(jī)構(gòu)不健全，工作落實(shí)不到位。由于組織機(jī)構(gòu)不健全，各單位排查工作既沒有專人負(fù)責(zé)，也沒有專項(xiàng)組織，多數(shù)都是根據(jù)平時(shí)工作中掌握的情況憑直覺代替，和沒有開展專項(xiàng)治理工作一個(gè)樣。因此就造成：有的單位雖然成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，但沒有成立相應(yīng)的工作小組，沒有抽調(diào)專門人員具體抓具體做，導(dǎo)致工作力量不夠，僅靠幾個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部疲于應(yīng)付，出現(xiàn)工作展不開、推不動(dòng)、落實(shí)不到位的現(xiàn)象。三是責(zé)任單位監(jiān)管措施不到位，處于應(yīng)付狀態(tài)。責(zé)任單位沒有履行監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)為是省廳、路局事情，沒有采取積極的監(jiān)管、推動(dòng)措施，造成：各責(zé)任單位都是依樣畫瓢，上面怎么搞下面就怎么套，甚至連文件都一樣。有的項(xiàng)目辦偏重于工程進(jìn)度，認(rèn)為專項(xiàng)治理是軟任務(wù)，沒有對(duì)照路局《實(shí)施方案》要求認(rèn)真查找問題，對(duì)《實(shí)施方案》中的17個(gè)重點(diǎn)問題和排查工作中列出的5個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)33個(gè)具體問題個(gè)個(gè)報(bào)好，即使有問題也是避重就輕。
第7篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
【關(guān)鍵詞】BT模式；地鐵建設(shè)；前期工作；
1 引言
BT模式，即建設(shè)-移交模式，是業(yè)主通過公開招標(biāo)方式將項(xiàng)目建設(shè)權(quán)力交給承包方，由承包商進(jìn)行工程建設(shè)，當(dāng)工程建設(shè)完畢、驗(yàn)收合格之后，業(yè)主再向承包方對(duì)回購(gòu)款進(jìn)行支付的一種融資建設(shè)模式。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，BT模式近年來也在我國(guó)的很多地區(qū)中得到了應(yīng)用。其中，地鐵項(xiàng)目是現(xiàn)今城市重點(diǎn)建設(shè)，且資金量、工作量非常大的項(xiàng)目類型。在以BT模式對(duì)地鐵工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，就需要能夠做好前期工程的推動(dòng)工作，以此為工程的順利建設(shè)作出保障。
2 BT模式下地鐵建設(shè)推動(dòng)前期工作的方法
2.1 征地拆遷
在項(xiàng)目建設(shè)中，征地拆遷是重要的基礎(chǔ)性工作，該項(xiàng)工作開展的順利與否，將直接對(duì)施工工期乃至社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生非常大的影響。對(duì)此，需要從以下幾個(gè)方面做好征地拆遷工作：第一，加強(qiáng)宣傳。在拆遷工作開展之前以及拆遷工作開展的過程中，都需要加大該項(xiàng)工作的宣傳力度。在拆遷目標(biāo)區(qū)域，通過橫幅以及標(biāo)語方式的應(yīng)用宣傳拆遷這項(xiàng)工作的重要意義以及地鐵工程建設(shè)完畢后對(duì)于群眾出行的價(jià)值，以此使周邊群眾在政策的宣傳下逐漸對(duì)該項(xiàng)工程的目的性產(chǎn)生理解，逐漸能夠自覺配合征地拆遷工作的開展；第二，尋求多方支持。無論是地方經(jīng)濟(jì)還是群眾的出行，地鐵建設(shè)都具有十分積極的意義。對(duì)此，在地鐵工程征地拆遷的過程中，施工企業(yè)在高度重視的同時(shí)要通過多方支持更好的完成工程任務(wù)。業(yè)主方面，施工企業(yè)需要以定期的方式將本施工段內(nèi)拆遷工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，通過同業(yè)主方的積極交流與溝通對(duì)拆遷過程中遇到的問題進(jìn)行分析與解決。地方政府方面，施工單位在該項(xiàng)工作開展之前就需要來到地方政府的拆遷部門做好請(qǐng)示與匯報(bào)，使其能夠在對(duì)該項(xiàng)工作意義產(chǎn)生理解的同時(shí)能夠在未來工作開展中提供支持；征遷部門方面，征遷部門可以說是工程建設(shè)中專門對(duì)征地拆遷這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)的職能部門，其有義務(wù)、有責(zé)任配合好施工單位做好目標(biāo)區(qū)域的征遷工作。對(duì)此，在該項(xiàng)工作開展之前，施工單位就需要將拆遷工作的進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施方式以及布局特點(diǎn)等提供給征遷部門，通過同征遷部門的積極溝通、交流，更好的形成拆遷工作中兩者的合力；執(zhí)法部門方面，在工程拆遷工作開展中，在對(duì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開、召開價(jià)格聽證會(huì)的情況下，也會(huì)有個(gè)別拆遷戶會(huì)提出標(biāo)準(zhǔn)之外的要求，并因此使拆遷工作受到阻礙。面對(duì)此種情況，就需要施工單位能夠獲得執(zhí)法部門的支持，對(duì)于干擾、破壞以及阻擾征遷工作開展的，甚至以鬧事、打砸等方式阻礙征遷工作正常開展的，要依法予以處置。被拆遷戶方面，在征遷工作中，操作內(nèi)容主要有拆遷戶的土地丈量、房屋拆遷以及林木砍伐等，在工作開展過程中，就需要施工方能夠?qū)⒄鬟w政策向拆遷戶進(jìn)行全面、細(xì)致的講解，使其在對(duì)政策理解的基礎(chǔ)上積極配合征遷工作的開展；第三，分清主次。征遷工作涉及面廣、內(nèi)容多樣，在工作開展的過程中，需要把握好任務(wù)的主次之分，在抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)問題逐個(gè)擊破，保證工作開展的依法依規(guī)。
2.2 交通疏解
根據(jù)地鐵工程自身特點(diǎn)，其往往需要在中心城區(qū)進(jìn)行建設(shè)，具有著車流和人流量非常大的特點(diǎn)。再加上地鐵工程施工量大、施工周期長(zhǎng)，在城市中心建設(shè)時(shí)，往往會(huì)對(duì)該地區(qū)的交通產(chǎn)生較大的影響。為了在保障工程順利施工的同時(shí)保證該地區(qū)交通的順暢性，則需要在工程開展的同時(shí)做好相關(guān)區(qū)域的交通疏解工作：第一，優(yōu)化施工方式。在現(xiàn)行施工方式中，更多的是從施工周期、施工成本以及施工效果角度出發(fā)的，卻很少有方式從城市交通的影響角度出發(fā)。為了能夠?qū)υ摲N情況進(jìn)行改進(jìn)，在施工方案制定時(shí)，如果某個(gè)方案對(duì)城市交通情況具有較大的影響、且交通疏解代價(jià)較高，則需要在工程開展之前做好不同方案的比較與選擇，并聯(lián)系實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目前，明挖法、盾構(gòu)法、礦山法以及蓋挖法是現(xiàn)今地鐵建設(shè)中主要的幾種方式，需要聯(lián)系成本、交通、工期以及效果等多方面因素選擇適當(dāng)?shù)氖┕し绞?；第二，修建臨時(shí)道路。在地鐵工程建設(shè)的過程中，需要做好施工區(qū)域的交通預(yù)測(cè)分析，如果經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的道路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)處于飽和、已經(jīng)不能夠有效的開展交通疏解工作時(shí)，則需要適當(dāng)增加路網(wǎng)的密度，即在保留原有道路的同時(shí)根據(jù)道路實(shí)際新開一條道路，通過這部分道路的建設(shè)，對(duì)目標(biāo)區(qū)域的交通緩起到解作用；第三，交通要道調(diào)整。在工程建設(shè)中，并不是以盲目的方式對(duì)區(qū)域交通進(jìn)行疏解，而是要在充分掌握地區(qū)實(shí)際的情況下有目的、有針對(duì)性的選擇部分重點(diǎn)城市要道進(jìn)行改善。在市中心施工中，不同的道路具有較大的區(qū)別，而在交通疏解工作當(dāng)中，需要重點(diǎn)做好交通主干道的疏解工作，即需要通過交叉通組織調(diào)整以及交通線路的優(yōu)化保證主干道的交通效率，往往能夠獲得更為顯著的交通壓力緩解效果；第四，加強(qiáng)交通管理。在疏解方案制定完畢之后，則需要對(duì)方案進(jìn)行良好的落實(shí)。而要想保障方案的落實(shí)效果，則需要有交通管理措施作為其保障。對(duì)此，就需要施工單位能夠同當(dāng)?shù)氐慕煌?、?zhí)法部門積極配合，通過對(duì)疏解方案的嚴(yán)格執(zhí)行、加大執(zhí)法力度，保障施工區(qū)域道路的運(yùn)行秩序；第五，加大宣傳力度。由于地鐵工程處于城市中心地帶，且施工周期較長(zhǎng)，不可避免的會(huì)對(duì)居民的出行產(chǎn)生影響，如公交線路調(diào)整、施工場(chǎng)地圍擋改變以及站臺(tái)位置改變等。對(duì)于這部分在施工過程中出現(xiàn)的變化，為了能夠使居民充分的了解、掌握，則需要在方案出臺(tái)之后通過電視、報(bào)紙以及廣告牌等多種形式做好宣傳，以獲得市民的理解與支持，在避免出現(xiàn)糾紛的同時(shí)保障工程的順利開展。
2.3 地下管線
地鐵工程是一種地下施工的工程類型，在工程建設(shè)的過程中，不可避免的會(huì)遇到類型多樣的地下管線，這部分管線類型多樣、深淺不一，并因此對(duì)施工產(chǎn)生較大的影響。為了能夠做好管線的保護(hù)、保證施工的順利進(jìn)行，則需要做好施工區(qū)域地下管線的遷改工作：第一，管線處理。在對(duì)施工區(qū)域管理進(jìn)行處理時(shí)，僅僅依靠業(yè)主以及監(jiān)理的力量是不夠的，還需要在施工中同當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行積極的交流與溝通，獲得政府部門的支持與幫助。同時(shí)，也需要根據(jù)管線類型做好與電力、通信以及水務(wù)部門的聯(lián)系，以多方的配合共同做好管線的遷改；第二，企業(yè)合作。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)本地區(qū)的施工環(huán)境最為了解，對(duì)此，則可以通過同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作的方式加快遷改工作的開展效率；第三，全面調(diào)查。在管線遷改過程中，需要提前做好目標(biāo)區(qū)域管線的分布以及埋設(shè)情況掌握，對(duì)于不影響施工的地段，可以在遷改的同時(shí)進(jìn)行施工，以此獲得施工效率的提升。
3 結(jié)束語
地鐵工程的建設(shè)，關(guān)系到居民的出行，也關(guān)系到城市的發(fā)展。在BT模式地鐵施工中，需要施工企業(yè)能夠把握重點(diǎn)，通過前期工作的良好開展為后續(xù)施工的高質(zhì)、高效進(jìn)行提供重要的保障。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
一、指導(dǎo)思想
大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，確立“以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)新城開發(fā)建設(shè)大局”的思路，以“增強(qiáng)企業(yè)自身履約能力，加強(qiáng)工程監(jiān)管，提高工程質(zhì)量；增強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)”為主線，全面推進(jìn)大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
開展工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)，加快推進(jìn)各類工程建設(shè)，做到工作目標(biāo)明確、形象素質(zhì)提升、建設(shè)速度加快，全面掀起大目灣新城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新，為完成“濱海新城提升行動(dòng)”三年建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。
按照“濱海新城提升行動(dòng)”三年計(jì)劃，2011年～2013年，大目灣新城工程建設(shè)主要任務(wù)是完成二期區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的落戶項(xiàng)目“七通一平”，以及內(nèi)灣、服務(wù)中心等工程建設(shè)，總投資12億。目前，新城基礎(chǔ)設(shè)施工程已累計(jì)開工15個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。
重點(diǎn)對(duì)在建項(xiàng)目開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。以工程科、城管中隊(duì)為主，紀(jì)檢組配合，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)灣、新城綜合服務(wù)中心大樓、迎海路和場(chǎng)平等工程，開展以質(zhì)量和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的大檢查。
（二）加強(qiáng)和完善工程建設(shè)監(jiān)管制度。
1、實(shí)施《政府性投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員指紋考勤管理暫行辦法》。對(duì)大目灣重點(diǎn)和規(guī)模較大的在建工程項(xiàng)目實(shí)施指紋考勤管理辦法，明確各方職責(zé)，確保管委會(huì)工程管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，及專職安全員、工程監(jiān)理單位等重點(diǎn)崗位人員按合同規(guī)定到崗到位。
2、出臺(tái)《政府性投資項(xiàng)目施工企業(yè)履約評(píng)價(jià)辦法》。推進(jìn)大目灣工程信用體系建設(shè)，建立承包責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范施工企業(yè)行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高施工企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履約。
3、設(shè)立《工程項(xiàng)目專用資金帳戶》。工程承建簽約后，管委會(huì)、工程承建方和銀行三方簽訂專項(xiàng)建設(shè)資金帳戶合同，設(shè)立項(xiàng)目資金帳戶，確保工程款專款專用。
4、完善《工程管理科、城管中隊(duì)工作職責(zé)制度》。進(jìn)一步明確工程管理科、城管中隊(duì)職工工作職責(zé)，全面踐行“一線工作法”。相關(guān)科室人員深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，采用組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)工程管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
結(jié)合大目灣管委會(huì)“職工素質(zhì)提升工程”系列培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)地分期、分類對(duì)工程管理科、城管中隊(duì)人員開展有關(guān)工程建設(shè)、城市管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其素質(zhì)能力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理的持續(xù)性，使工程建設(shè)做到科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)做。
（四）保持廉政防范高壓態(tài)勢(shì)。
工程建設(shè)是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，要始終保持廉政建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)，聯(lián)合紀(jì)檢組時(shí)刻做好預(yù)防和提醒工作，確保干部職工的職務(wù)安全、崗位安全和人身安全。
三、工作步驟
大目灣工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)自10月初開始至12月底結(jié)束，具體分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、制訂方案階段（10月初至10月中旬）。主要任務(wù)是：宣傳發(fā)動(dòng)，摸清情況，制訂方案。具體要求：統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；全面開始調(diào)查摸底，確定工作內(nèi)容和重點(diǎn)。
第二階段：組織實(shí)施階段（10月下旬至12月中旬）。主要任務(wù)是：落實(shí)各項(xiàng)制度，確保干部職工工作責(zé)任心進(jìn)一步加強(qiáng)，在建工程項(xiàng)目質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快。具體要求：切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，提出解決方案，落實(shí)解決措施?？剖胰藛T要履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任，明確任務(wù)，確保工程建設(shè)保質(zhì)、安全，按期完成。
第三階段：總結(jié)提高階段（12月下旬）。主要任務(wù)是：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作成效。具體要求：相關(guān)科室、人員對(duì)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析成效和不足；進(jìn)一步完善有關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為推進(jìn)工程建設(shè)“提質(zhì)提升”活動(dòng)的有序進(jìn)行，落實(shí)工作責(zé)任，建立由蔣全明同志為總責(zé)任人，陳立衛(wèi)、徐宏良同志為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體活動(dòng)由陳立衛(wèi)、徐宏良同志負(fù)責(zé)開展。
五、工作要求
（一）科學(xué)安排，合理計(jì)劃。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃。對(duì)在建項(xiàng)目，要保持推進(jìn)力度；對(duì)準(zhǔn)備新開工的項(xiàng)目，要做好溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早開工；對(duì)計(jì)劃竣工項(xiàng)目，要進(jìn)一步加大推進(jìn)、督查、協(xié)調(diào)力度，促其早日驗(yàn)收。
第9篇：工程建設(shè)宣傳方案范文
一是召開黨組專題工作會(huì)。傳達(dá)省、市有關(guān)精神，研究部署我局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年開展工作。
二是組建有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)楊劍波具體分管此項(xiàng)工作，同時(shí)抽調(diào)了幾名作風(fēng)正、能力強(qiáng)的干部組成辦事機(jī)構(gòu)。
三是認(rèn)真制定實(shí)施方案。根據(jù)南昌市和省水利廳《開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我局實(shí)際，研究制定了《南昌市水務(wù)局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、活動(dòng)范圍和方法步驟、工作內(nèi)容和工作要求，并按時(shí)上報(bào)市效能活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和省水利廳。
四是進(jìn)行了專題動(dòng)員。3月5日下午召開了南昌市水務(wù)局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上傳達(dá)了省、市開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)有關(guān)精神。對(duì)全局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，局黨組書記沈杰同志作了動(dòng)員講話。并組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了中央、省委、省政府、市委、市政府有關(guān)支持和服務(wù)創(chuàng)業(yè)方面的政策文件以及有關(guān)規(guī)定。
五是按照市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年領(lǐng)導(dǎo)小組布置，廣泛開展宣傳教育并在局機(jī)關(guān)、局屬單位辦公場(chǎng)所附近利用大幅標(biāo)語、宣傳欄（牌）等形式進(jìn)行廣泛宣傳，共懸掛宣傳標(biāo)語11副。
六是局活動(dòng)小組辦公室堅(jiān)持每月進(jìn)行一次調(diào)度督查使創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)健康有序開展。
通過開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，有力的推動(dòng)了我市水務(wù)事業(yè)多項(xiàng)工作順利開展。
一是基本完成市水務(wù)局組建工作，研究制訂上報(bào)了局“三定”方案，保持了新接交的市城市排水管理處、市供節(jié)水辦、市污水處理公司隊(duì)伍不散、工作不斷；
二是理清了水務(wù)工作思路，研究制訂了2010年全市水務(wù)工作“1234”重點(diǎn)工作，“一落實(shí)”，即落實(shí)水務(wù)一體化改革；“兩確?！?，即確保防洪大堤不倒，確保廉政大堤不倒；“三加強(qiáng)”，即加強(qiáng)水利科技與人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)水利信息化與現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)江河堤防化建設(shè)；“四推進(jìn)”，即推進(jìn)城市涉水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)病險(xiǎn)水庫(kù)和病險(xiǎn)水閘除險(xiǎn)加固工程建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，推進(jìn)大型泵站更新改造和灌區(qū)續(xù)建配套工程建設(shè)；
三是大力推動(dòng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制訂實(shí)施方案、編制項(xiàng)目規(guī)劃，局主要領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，并形成會(huì)議紀(jì)要，推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理；
四是大力策應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，服務(wù)“山江湖”綜合開發(fā)，編制實(shí)施對(duì)接鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)水利規(guī)劃實(shí)施意見；
