電力生產(chǎn)安全反思精選(九篇)

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第1篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

通過參加和學(xué)習(xí)安全大檢查大反思活動(dòng)，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，認(rèn)識(shí)到開展安全大反思、大檢查活動(dòng)的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)電力建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名電力建設(shè)系統(tǒng)的職工，我應(yīng)該更主動(dòng)的投入到活動(dòng)之中，按照公司總體部署的推進(jìn)計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識(shí)，并以此為契機(jī)，整改工作中的問題。

通過對(duì)本次活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的分析總結(jié)，目前在電力建設(shè)工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

參建單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系不健全；未結(jié)合工程實(shí)際制定安全管理制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未按要求設(shè)置，專業(yè)人員不足；未明確各崗位安全管理責(zé)任；未結(jié)合工程實(shí)際對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)、逐級(jí)分解，未明確責(zé)任人。

2. 隱患排查治理不深入

參建單位未制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；未對(duì)隱患進(jìn)行分級(jí)管控；未制定防范、應(yīng)急措施。

3、施工用電安全管理措施不到位

參建單位施工用電管理不規(guī)范，配電系統(tǒng)中的二、三級(jí)電氣設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，配電箱設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)線相色不規(guī)范，保護(hù)接地不規(guī)范等問題。

4、吊裝作業(yè)安全管理不到位

參建單位對(duì)特種設(shè)備、起重作業(yè)及特種作業(yè)人員疏于管理；起重設(shè)備存在缺陷、帶病運(yùn)行，吊帶破損、吊鏈吊鉤缺少防脫鉤裝置，卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩與架體摩擦，無票進(jìn)行吊裝作業(yè)等。

5、安全警示標(biāo)志管理不規(guī)范

部分工程的參建單位安全警示管理不規(guī)范，未制定安全警示標(biāo)識(shí)管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。

6、重大危險(xiǎn)源管控不到位

參建單位未建立危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估管理制度，危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施清單缺項(xiàng)，存在與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符的項(xiàng)目。未針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定措施方案，無應(yīng)急預(yù)案，未進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。

7、分包管理不到位

施工單位未與分包單位簽訂安全協(xié)議或協(xié)議中對(duì)雙方安全責(zé)任界定不明；施工單位未及時(shí)將分包單位資質(zhì)及業(yè)績材料向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)審。

第2篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢(shì)磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；J(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。

7結(jié)論

第3篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;安全管理;策略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）32-0112-02

隨著信息化時(shí)代的來臨，人們對(duì)電的依賴性日益增強(qiáng)，對(duì)供電可靠性、安全性提出了更高的要求，必須確保配電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行，才能確保供電質(zhì)量和穩(wěn)定性。變電設(shè)備是配電網(wǎng)的重要組成部分，對(duì)供電的可靠性、穩(wěn)定性起著決定作用，若對(duì)這些變電設(shè)備進(jìn)行有效管理，就能避免許多突發(fā)性事故的發(fā)生?；诖?，筆者對(duì)變電運(yùn)維的安全管理策略進(jìn)行研究。

1 變電運(yùn)維安全管理的重要意義和隱患的主要來源

1.1 變電運(yùn)維安全管理的重要意義

很多電力設(shè)計(jì)都十分重視變電運(yùn)維安全管理，變電運(yùn)維安全管理之所以受到如此重視，關(guān)鍵原因在于供電站數(shù)量相對(duì)較少，且距離用電客戶較遠(yuǎn)，在這種情況下要想讓供電站輸出正常穩(wěn)定的電壓就必須要采取變壓措施，將供電站輸出的電能采取高壓輸送，根據(jù)基本理論可知，采取高壓輸電電能損失較少。而電能的二次變壓存在巨大的危險(xiǎn)性，要將變電設(shè)備的控制程度達(dá)到最大就必須采取科學(xué)、合理的安全運(yùn)維管理模式，只有確保變電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，才能確保配電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，才能最終實(shí)現(xiàn)為用電客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的用電的基本需求。

1.2 變電運(yùn)維管理安全隱患的主要來源

變電運(yùn)維安全隱患是不確定的，這種不確定很可能導(dǎo)致變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種故障，造成安全事故的發(fā)生，具體來說安全隱患主要來源于下述幾方面。

1.2.1 人員的安全管理

①安全管理不到位。由于各種因素的影響，變電運(yùn)維管理體制不健全，不完善，員工安全管理培訓(xùn)不到位等，這些狀況都可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)缺乏、專業(yè)技能水平不高，最終為變電運(yùn)維的安全埋下隱患;

②長時(shí)間繁瑣的操作，導(dǎo)致變電運(yùn)維管理人員出現(xiàn)煩躁心理，在工作時(shí)可能出現(xiàn)不嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作或由于主觀麻痹大意進(jìn)而判斷失誤而造成安全事故，進(jìn)而對(duì)配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。

1.2.2 設(shè)備的安全管理

①變電站設(shè)備老化，危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)缺乏，這也為變電站的安全可靠運(yùn)行造成安全隱患，可能對(duì)人身及電網(wǎng)安全造成威脅;

②作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)。工作環(huán)境中出現(xiàn)的次聲波、噪聲、有害氣體等都可能對(duì)工作人員的安全造成影響和威脅。

2 變電運(yùn)維安全管理的策略

2.1 人員的安全管理

要做好人員的安全管理要做好下述幾方面工作。

2.1.1 增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)

對(duì)變電運(yùn)維人員來說，提高安全意識(shí)是十分重要的，只有真正提高了工作人員的安全意識(shí)，才能形成良好的運(yùn)維管理習(xí)慣，也才可能自覺的按照規(guī)章制度去規(guī)范自己的行為。工作人員在日常的運(yùn)維管理中，要加強(qiáng)自我約束，時(shí)刻將安全意識(shí)放在心頭，安全第一的觀念既要從思想上引起足夠的重視，也要落實(shí)到實(shí)際具體工作中。

然而對(duì)工作人員來說，要增強(qiáng)安全意識(shí)，離不開良好的環(huán)境和氛圍，對(duì)班組來說，要營造良好的氛圍和環(huán)境，可采取下述兩種方式：

第一，不斷對(duì)班組員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化和溝通交流，使班組所有員工都能產(chǎn)生共鳴，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，從而為運(yùn)維管理工作的進(jìn)行提供良好的安全氛圍和環(huán)境;

第二，在班組中營造良好的工作氛圍，使大家能對(duì)工作充滿巨大的熱情，熱愛工作，享受工作，真正提高工作效率。

2.1.2 加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

對(duì)變電運(yùn)維安全管理人員來說，只有不斷的更新安全生產(chǎn)知識(shí)，提升自己的專業(yè)技能水平，加強(qiáng)對(duì)各種規(guī)章、規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能確保生產(chǎn)安全。工作人員在學(xué)習(xí)時(shí)，并不是死記硬背那些制度規(guī)程，而要理解具體的內(nèi)在原因，對(duì)自己不太理解為什么要這么做的規(guī)程條款要多問幾個(gè)為什么，有效實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的具體結(jié)合，只有這樣才能真正克服工作時(shí)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，自覺自愿的用規(guī)程和制度規(guī)范自己的工作程序和行為。

2.1.3 提高專業(yè)和安全技能水平

變電運(yùn)維的工作人員都要對(duì)自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平具有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)隨著自動(dòng)化設(shè)備的大范圍投入使用，工作人員都要為自己制定具有可行性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，以便自己能跟上信息化時(shí)代的發(fā)展，提升自己的專業(yè)技能和水平，除了學(xué)習(xí)技能外，還要安排自己不斷學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，尤其是安全技能方面的知識(shí)，不斷全面充實(shí)和提高自己。就變電運(yùn)維安全管理而言，安全技能方面的學(xué)習(xí)十分重要。

澳大利亞煤礦工業(yè)很多年都沒有發(fā)生過死亡事故，分析其安全管理的原因，其經(jīng)驗(yàn)主要包括下述兩條：

第一，使用安全系數(shù)極高的安全設(shè)備;

第二，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在發(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)能做出正確、迅速的反應(yīng)。第二條就是指安全技能，就變電運(yùn)維安全管理而言，不僅要具有極強(qiáng)的專業(yè)技能，還應(yīng)該具有良好的安全素養(yǎng)和技能，二者相輔相成，缺一不可。

2.1.4 定期開展安全活動(dòng)

安全活動(dòng)是增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)的有效方式，具體來說可做好以下幾方面：

第一，定期開展安全活動(dòng)。通過安全活動(dòng)的開展，讓工作人員學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故案例等，尤其要對(duì)事故案例進(jìn)行詳細(xì)的分析，產(chǎn)生原因，應(yīng)該采取何種措施進(jìn)行規(guī)避等，舉一反三的反思和吸取事故教訓(xùn)，避免此類安全事故的再次發(fā)生;

第二，開展班前會(huì)和班后會(huì)。這兩會(huì)的內(nèi)容要有所不同，班前會(huì)要安排當(dāng)天工作人員的任務(wù)及工作時(shí)應(yīng)該注意的安全問題;班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，找出其存在的不足之處，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。要重視兩會(huì)的召開，要將安全意識(shí)時(shí)刻放在心頭;

第三，具體落實(shí)措施。在進(jìn)行工作分配和安排時(shí)，工作人員要檢查電力器具是否滿足絕緣的要求，是否完好，安全組織及技術(shù)措施是否完整，工作人員能否勝任當(dāng)日的工作等。

除此之外，還作業(yè)中還要及時(shí)提供工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，相互提醒注意安全，時(shí)刻將安全放在首位。

2.2 設(shè)備的安全管理

2.2.1 加強(qiáng)電力設(shè)備的初期管理

對(duì)變電站而言，電力設(shè)備的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)系統(tǒng)的安全性能，因此要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理，從設(shè)備的安裝、學(xué)習(xí)、操作到熟練掌握的所有環(huán)節(jié)中，都需要專門的工作人員對(duì)整個(gè)過程建立設(shè)備檔案、制定操作流程、運(yùn)行、保養(yǎng)等，確保電力設(shè)備一種處于良好的工作狀態(tài)。同時(shí)還要注意為電力設(shè)備的運(yùn)行提供良好的環(huán)境，盡量避免電力設(shè)備工作的環(huán)境中沒有危險(xiǎn)因素的存在，確保工作人員的正常工作。

2.2.2 加強(qiáng)電力設(shè)備的日常維護(hù)管理

變電站的每臺(tái)電力設(shè)備，都要配備專門的工作人員負(fù)責(zé)，從購買、安裝到試運(yùn)行等所有環(huán)節(jié)都安排專門的工作人員跟蹤;工作人員對(duì)電力設(shè)備的購買要謹(jǐn)慎認(rèn)真，一定要質(zhì)量過硬，滿足運(yùn)行的要求;要挑選專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)，以便能盡快掌握電力設(shè)備的操作和維護(hù)。電力設(shè)備運(yùn)行過程中的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)是確保其能夠穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，因此工作人員在日常檢查中，要及時(shí)記錄電力設(shè)備的各種狀況，對(duì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不真實(shí)的內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)的查處和糾正，督促電力設(shè)備負(fù)責(zé)人員做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

2.2.3 正確操作使用，確保設(shè)備的健康運(yùn)行

變電站的電力設(shè)備都必須要制定和建立完備的《設(shè)備使用安全管理制度》、《設(shè)備使用操作規(guī)程》，工作人員對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)要按照相關(guān)規(guī)程執(zhí)行操作，堅(jiān)決禁止違規(guī)操作，這極可能影響到工作人員的生命安全，因此良好的操作習(xí)慣是必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

2.2.4 加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的故障檢測(cè)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)管控

電力設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若發(fā)生跳閘、重合不成功等異常情況，工作人員要及時(shí)向控制中心匯報(bào)，并及時(shí)對(duì)跳閘間隔的開關(guān)、倒閘等相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查，若查不出具體的原因，不能再次將相關(guān)設(shè)備投入運(yùn)行，防止故障范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，影響配電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。電力設(shè)備的危險(xiǎn)性特別高，無關(guān)人員若不小心碰觸到部分地方就可以產(chǎn)生危險(xiǎn)，因此對(duì)電力設(shè)備比較危險(xiǎn)的地方要設(shè)置專門的警示標(biāo)志，確保工作人員人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

3 結(jié) 語

總之，為了滿足人們對(duì)供電可靠性、安全性的需要，要重視變電運(yùn)維管理，變電站的每個(gè)運(yùn)維人員要時(shí)刻牢記：安全生產(chǎn)管理并非一成不變，一勞永逸的，而是持續(xù)不斷的變化過程，工作人員必須要隨之把握安全生產(chǎn)的脈搏，確保安全生產(chǎn)可控，降低事故發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn)：

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2014，（30）：56-58.

第4篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

 

1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。每年的安規(guī)考試都在告訴我們，我們的工作有標(biāo)準(zhǔn)、具體、安全的操作流程，只要熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們就能保障我們的工作安全，在發(fā)生的事故中，有很多并沒有嚴(yán)格遵守我們這些規(guī)程，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

 

2、把安全從口頭貫徹到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉安全操作流程。而不僅僅是當(dāng)作一個(gè)口號(hào)，要狠抓落實(shí)，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全生產(chǎn)工作。電力行業(yè)是個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。其次是提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，平時(shí)在工作之余，我們應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉安全生產(chǎn)操作流程，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，只有這樣才能把安全事故降至最低直至為零。

 

3、在工作中從嚴(yán)要求自己，細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。

 

4、四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。安全活動(dòng)重在預(yù)防，我們通過開展宣傳安全活動(dòng)，把安全的重要性從理論上切實(shí)貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到安全生產(chǎn)的重要性。

 

我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!真心期望，每一位電力職工，在工作的時(shí)候，千萬要小心，為了你及他人的幸福，請(qǐng)保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“居安思危，警鐘常鳴”。

 

安全培訓(xùn)心得體會(huì)2

 

此次培訓(xùn)共有來自__地區(qū)的200多位工作人員參加，在20天的學(xué)習(xí)中，課程安排緊湊、有序，教師在講解安全法規(guī)、條例等理論知識(shí)的過程中結(jié)合實(shí)際案例，經(jīng)過剖析我們大家都熟知的一些事故發(fā)生的因果關(guān)系并觀看視頻畫面及嚴(yán)重人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的事故照片，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)，星星點(diǎn)點(diǎn)的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火，絲毫看不見得瓦斯氣體最終成了讓一個(gè)個(gè)生命瞬間離去的罪魁禍?zhǔn)?，讓我們觸目驚心。然而從中也讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，而是一系列互為因果的原因、事件相繼發(fā)生的結(jié)果，由于各方對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，造成各方面損失慘重，許多可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時(shí)有效地排查和治理，導(dǎo)致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全遭受了巨大的損失，一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、大意，讓隱患變成了事故。這一樁樁血的代價(jià)讓大家更加深切感受到了安全就在我們?nèi)粘Ｉ畹狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

 

在安全培訓(xùn)期間，我了解到，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立摪踩諞?、预防蔚乃枷?，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，并且要把摪踩諞弧⒃し牢的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作必須要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，進(jìn)取鼓勵(lì)職工幫忙查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)職責(zé)、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少撊的有效手段，經(jīng)過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，進(jìn)取有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。

 

安全培訓(xùn)心得體會(huì)3

 

近期，在公司的組織下，我參加了市安全局的安全培訓(xùn)課，下面我向大家說一說我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容及我的感觸。

 

進(jìn)入課堂后，老師在投影屏幕上打上了我們今天學(xué)習(xí)的題目“火災(zāi)”，這時(shí)課堂里一片安靜，首先老師提出了一個(gè)問題：什么叫“火災(zāi)”?在座的員工們鴉雀無聲，老師見狀給出了答案，火災(zāi)簡單的說就是在時(shí)間、空間、失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。我不知道別人是否做了筆記，但我一個(gè)字都沒落的記了下來。老師又講了一些火災(zāi)初期撲救方法、常識(shí)及逃生方法，最后老師給我們講述了一些關(guān)于火災(zāi)的案例，其中讓我印象最深的就是__大樓火災(zāi)案。

 

__年2月14日13時(shí)左右，__大樓施工單位焊工黃__受岳x和張x指派，在營業(yè)廳北角房頂焊接鋼筋，焊花從穿鑿孔落入室內(nèi)引燃了庫房堆放的海綿墊，該營業(yè)廳工作人員發(fā)現(xiàn)后立即組織滅火，但由于室內(nèi)裝修采用的是易燃材料，火勢(shì)迅速將大樓的二層、三層引燃，這兩層里的顧客和工作人員無法逃生，大火整整燒了三個(gè)多小時(shí)才被撲滅。事故的經(jīng)過講完了，老師講起了這起事故的損失，我心里有一陣的難過，大火燒死顧客及工作人員80人、燒傷55人、貨物損失近400余萬元，被國家定位重大火災(zāi)傷害事故。造成這樣事故的原因就是因?yàn)槭┕と藛T無證上崗、管理人員違章指揮、監(jiān)管不到位，這使我們陷入深深的反思。

 

第5篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

管道燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個(gè)供氣系統(tǒng)和用戶帶來損害。因此，管道燃?xì)饩哂休^大的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性。

①設(shè)備、設(shè)施破損老化導(dǎo)致燃?xì)庑孤?。埋地管道由于使用期較長，無法經(jīng)常挖出進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時(shí)，不能及時(shí)察覺，極易造成大量燃?xì)庑孤?。有些地下管道附屬設(shè)施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問題也會(huì)導(dǎo)致燃?xì)庑孤?/p>

③供氣企業(yè)安全管理措施不到位，缺乏搶險(xiǎn)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)裝備。各崗位操作人員培訓(xùn)有死角，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，應(yīng)急救援預(yù)案編制不具體，沒有按要求進(jìn)行桌面演練和實(shí)際演習(xí)，缺乏應(yīng)對(duì)事故的能力。

④企業(yè)操作人員違反操作規(guī)程違章操作。

⑤用戶違章操作，疏于監(jiān)護(hù)。用戶在使用燃?xì)鈺r(shí)對(duì)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施缺乏監(jiān)護(hù)，燃?xì)庠O(shè)施出現(xiàn)異常時(shí)沒能及時(shí)向供氣企業(yè)報(bào)修和采取有效措施進(jìn)行處置，致使燃?xì)庑孤?。在使用燃?xì)膺^程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點(diǎn)火原則或疏忽大意導(dǎo)致燒煮物將火熄滅，使燃?xì)馔庑?。如?0xx年x月，某小區(qū)某住戶在安裝灶具時(shí)，膠管與灶具連接不牢固，3天后膠管意外脫落而用戶未能及時(shí)察覺，在開閥用氣時(shí)引起燃?xì)庑孤?0xx年1x月，某小區(qū)居民用戶分別發(fā)生天然氣泄漏，原因是用戶使用完天然氣后忘記關(guān)閉灶前閥，造成天然氣泄漏。由于適逢冬季，室內(nèi)通風(fēng)不良，天然氣在室內(nèi)與空氣形成爆炸性混合氣體，遇到明火引發(fā)爆炸事故，導(dǎo)致1人重傷，3人輕傷，約230戶居民住宅受損。20xx年x月，某小區(qū)住戶忘記關(guān)閉灶前閥致使天然氣大量泄漏，用戶發(fā)覺后開窗放散時(shí)服裝產(chǎn)生靜電火花引發(fā)爆炸，小區(qū)內(nèi)86戶居民受損。

⑥個(gè)人或單位對(duì)燃?xì)夤庀到y(tǒng)的破壞。

近期，接連-發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對(duì)的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會(huì)出安全事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒有想過，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。

所以，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

我們公司每天都在說安全問題，“安全“這兩個(gè)字也深深的烙印在了我們每個(gè)員工的心里，以下是我個(gè)人看”反三違”記錄宣傳片心得體會(huì)。

強(qiáng)化全員安全意識(shí)，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行，開展的“反三違”活動(dòng)，意義重大。在和“反三違”行為作斗爭的過程中?！叭`”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律。它一直都是每個(gè)公司一直努力根除的目標(biāo)，否則一旦發(fā)生事故，輕者個(gè)人痛苦，企業(yè)損失;重者將付出生命的代價(jià)和家庭的破碎。還會(huì)給國家社會(huì)帶來不良的影響。因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。為了保證公司的長治久安和社會(huì)的和-諧穩(wěn)定，就要控制各類事故的發(fā)生。而事故發(fā)生的關(guān)鍵就是杜絕違章;首先要從自身的心理開始，提高自己的思想認(rèn)識(shí)。不能心存僥幸心理,從眾心理，逆反心理。要不嫌麻煩，不要用冒險(xiǎn)蠻干的行為來表現(xiàn)自己。這些都是在用自己的生命來冒險(xiǎn)的。其次做好反“三違”的基礎(chǔ)工作。通過各種形式，用生動(dòng)的事故錄像片和典型的事故事例來對(duì)全員進(jìn)行教育。以此來讓全員認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，靠近傷害就是斷送生命。最后要進(jìn)行監(jiān)督檢查：重點(diǎn)區(qū)域，部位，和重要環(huán)節(jié)做好安全管理的預(yù)防，控制工作。監(jiān)督每人不做違反“三違”的事情。這是對(duì)工作，對(duì)集體或是公司極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

特種作業(yè)人員身處關(guān)鍵崗位或者從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，發(fā)生事故后往往帶來嚴(yán)重的后果，因此，特種作業(yè)人員出現(xiàn)“三違”行為可能帶來的危害也非常大。 青年職工大部分是新工人，一般來說安全意識(shí)較差、技術(shù)素質(zhì)較低、好奇心強(qiáng)，在工作中容易出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、麻痹大意、思想開小差等違章違紀(jì)現(xiàn)象。

對(duì)上述三種人的安全教育和培訓(xùn)，要根據(jù)他們各自的特點(diǎn)，開展內(nèi)容、重點(diǎn)、形式各異的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，由重點(diǎn)到一般，由點(diǎn)到面，通過內(nèi)容、形式豐富多樣的教育和培訓(xùn)不斷提高員工的安全技能，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使其養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從而達(dá)到杜絕“三違”、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的

生命是寶貴的，也是脆弱的。我們一定要珍惜，把他放在首位。在進(jìn)行安全和技術(shù)的培訓(xùn)中，提高安全意識(shí)和規(guī)范安全行為。在安全生產(chǎn)的同時(shí)做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。總之，在反“三違”活動(dòng)中還有很多深入細(xì)致的工作要做，需要在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、豐富和完善反“三違”活動(dòng)的落實(shí)工作。

安全事故心得體會(huì)2

安全是我們最容易記住而又最容易被遺忘的兩個(gè)字，每一次看到眼前活生生血淋淋的案例都讓我們觸目驚心，很多事故都發(fā)生在我們不經(jīng)意之間，都發(fā)生在被人忽視的“角落”里，我覺得事故發(fā)生的大部分原因是由于工作人員態(tài)度不正確和安全技能知識(shí)不足造成的。所以企業(yè)安全教育還要做到以人為本，增強(qiáng)個(gè)人的安全防范意識(shí)，提高安全的主觀能動(dòng)性和安全技能才能真正的得到安全保障。

回憶起許多生產(chǎn)安全事故案例，出現(xiàn)最多的字眼就是某某安全意識(shí)淡薄抱有僥幸心理，由此看來強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才能不受到威脅。所謂安全顧名思義，無危則安，無缺則全，任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷害。安全意識(shí)應(yīng)該始終牢牢扎根在沒個(gè)人的心中，讓大家知道責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，從另一個(gè)角度來講安全不僅牽扯到自己也牽扯到別人，還會(huì)危及到其他人，自己出了事故會(huì)抱憾終身，由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命安全受到傷害自己心里也會(huì)不安和愧疚，兩者都是我們不能接受的，所以工作面前我們要思責(zé)慎行，提高安全的主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。

第6篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。以下為大家分享關(guān)于上半年度總結(jié)，希望能幫助到大家！

上半年度總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

上半年度總結(jié)2時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已過去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺悟

我是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。

因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開展。同時(shí)，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員，我堅(jiān)信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，上半年我行的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好協(xié)調(diào)處理。

三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結(jié)過去，展望未來。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們__行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

上半年度總結(jié)3時(shí)光荏苒，20--年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將20--年上半年的工作情景總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“--公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20--年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)--汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、進(jìn)取參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我進(jìn)取參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。

要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的--x班組。

最終，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一向努力!

上半年度總結(jié)420_年上半年，水利發(fā)電站嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真完成堤防水電管理處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及站內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：

一、政治思想工作

水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動(dòng)、“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、慶七一系列活動(dòng)等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為主線，其他活動(dòng)與之相結(jié)合，一一貫徹落實(shí)。通過半年來的思想政治教育活動(dòng)的工作，進(jìn)一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動(dòng)中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動(dòng)地獻(xiàn)上了自己的一片愛心。

二、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到職責(zé)分明、增強(qiáng)安全意識(shí)。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時(shí)間對(duì)全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習(xí);二是學(xué)習(xí)了發(fā)電運(yùn)行知識(shí)，電路有關(guān)知識(shí)、消防知識(shí)等，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了實(shí)際操作和演練，在技能學(xué)習(xí)上加大了力度。通過該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使全體職工在頭腦中進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的意識(shí)，為更好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的同時(shí)，水利發(fā)電站認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進(jìn)行了安全檢查。在上級(jí)的要求下，對(duì)二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強(qiáng)了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。

三、生產(chǎn)經(jīng)營工作

水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴(yán)重，為了確保20_年能夠正常運(yùn)行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認(rèn)真組織全體職工對(duì)電站的各種運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢修。

一是在電氣維修中，對(duì)配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進(jìn)行了維修和更換，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了絕緣測(cè)試，確保了設(shè)備的完好;

二是在機(jī)械維修中，對(duì)1﹟機(jī)組的水輪機(jī)導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機(jī)的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機(jī)組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個(gè)月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機(jī)組運(yùn)行發(fā)電，截止6月27日，累計(jì)發(fā)電107萬kwh。

四、今后工作

上半年，水利發(fā)電站各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務(wù)理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作都取得較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期目的。在下半年的工作中，要把各項(xiàng)政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，并貫穿到水電杯的系列活動(dòng)中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀(jì)守法、有才有德的干警職工隊(duì)伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對(duì)電站的設(shè)備，線路，進(jìn)行檢修，及時(shí)消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進(jìn)步和生產(chǎn)安全有保障的基礎(chǔ)上，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

上半年度總結(jié)5半年的時(shí)間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進(jìn)入到下半年了，這半年的工作，我也是認(rèn)真的去完成，積極的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對(duì)于這半年工作來進(jìn)行下總結(jié)。

剛開年的時(shí)候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個(gè)月份積極的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個(gè)愿望，去做工作的，但隨著春節(jié)的到來，而疫情也是隨之而來，很多的工作也是擔(dān)憂，到時(shí)候能不能做，結(jié)果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的一個(gè)特殊性，無法線上辦公，而且很多的事情還需要面對(duì)面的去交流，可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個(gè)狀態(tài)，但領(lǐng)導(dǎo)也是沒有說讓我們?nèi)ネ?，而是組織我們?cè)诰€上去開會(huì)，去交流一個(gè)工作的經(jīng)驗(yàn)，探討是否可以改進(jìn)工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學(xué)習(xí)，以改進(jìn)工作的方法為主，可以說這段時(shí)間我們個(gè)人也是收獲很多，對(duì)于工作的理解，對(duì)于市場(chǎng)，對(duì)于行業(yè)的情況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實(shí)施。

第7篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)。以下是和大家分享相關(guān)的安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告資料，歡迎你的參閱。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告一

20____年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：

能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會(huì)和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、商場(chǎng)、倉庫等重點(diǎn)防火場(chǎng)所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識(shí)，維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)督方面：

強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點(diǎn)工作方面：

突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。 商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對(duì)防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對(duì)這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。

2、防止盜竊事故。 為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。 交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級(jí)部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。 由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2010年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告二

我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報(bào)告如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)

安全消防、安全專業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對(duì)生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：

       1、對(duì)部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

       2、利用工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

      3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。

      4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，

對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，

對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對(duì)腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間

加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，

加強(qiáng)了對(duì)外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號(hào)是逗號(hào)還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。對(duì)于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個(gè)工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年11月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號(hào)，有時(shí)為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的的損失。

三、崗位工作總結(jié)

1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動(dòng)力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助徐經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識(shí)將安全知識(shí)傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現(xiàn)場(chǎng)分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在______的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所施工的設(shè)備及設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行;堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于從事安全工作經(jīng)驗(yàn)嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、定期對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行清查，對(duì)破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保用電安全。

5、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)閷磉€有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。 在這近半年時(shí)間中，由于徐經(jīng)理對(duì)安全工作的高度重視，加上項(xiàng)目部全體人員以及施工隊(duì)的積極配合和所有施工人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

安全管理障礙：

1、少數(shù)施工隊(duì)管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊(duì)對(duì)于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時(shí)，不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個(gè)別施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等有時(shí)不能及時(shí)保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

4、分包施工隊(duì)人員流動(dòng)性大，施工隊(duì)安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時(shí)上報(bào)施工人數(shù)，不利于項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的正常實(shí)施;

個(gè)人存在的不足：

1、對(duì)與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨(dú)立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、 工作中處理事情還不夠膽大不夠堅(jiān)決，有事瞻前顧后，影響到自己對(duì)問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對(duì)全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實(shí)施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識(shí)掌握不夠全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面。

經(jīng)過這半年的工作，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從方經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識(shí)，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實(shí)我也深刻的體會(huì)到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點(diǎn)，工人的生命就多一點(diǎn)保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

述職人：______

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告三

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對(duì)今年的工作是我感到是非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，

思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實(shí)的作好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，

嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下

，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級(jí)保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評(píng)價(jià)工作、

根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會(huì)帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評(píng)診斷，綜合評(píng)定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評(píng)價(jià)來明確我所反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。

在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個(gè)統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)。

總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對(duì)于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號(hào)是逗號(hào)還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對(duì)過去工作的回顧總結(jié)，對(duì)于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對(duì)性的去提高、去進(jìn)步。對(duì)于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對(duì)明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動(dòng)力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識(shí)傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場(chǎng)分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對(duì)東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對(duì)大功率用電器進(jìn)行了清查，對(duì)破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級(jí)、同事、施工人員主動(dòng)溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對(duì)安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識(shí)外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐

總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階!

第8篇：電力生產(chǎn)安全反思范文

方向不能動(dòng)搖，問題必須解決

記者：一年前由郎咸平引起了社會(huì)大眾對(duì)國企改革的質(zhì)疑，您怎么看待這一現(xiàn)象？它有沒有影響到國企改革的進(jìn)程和方向？

賈小梁：我個(gè)人認(rèn)為，由郎咸平引起的爭論，應(yīng)該在更大的范圍內(nèi)開展討論。因?yàn)槊襟w上炒得這么熱鬧，各種意見反差這么大，討論清楚了，對(duì)中國改革是有意義的事情。我認(rèn)為，郎咸平所提出的問題，在某一階段，尤其是在國務(wù)院國資委成立之前，在地方企業(yè)改制當(dāng)中是普遍存在的。在去年國務(wù)院發(fā)展研究中心針對(duì)科龍改革的座談會(huì)上，我就明確講，郎咸平提出的問題是客觀現(xiàn)實(shí)中存在的,但是不能因?yàn)榇嬖谶@些問題就否定產(chǎn)權(quán)改革的方向，就停止產(chǎn)權(quán)制度改革。從十四屆三中全會(huì)提出國有企業(yè)要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，到十六屆三中全會(huì)提出建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，這既是十幾年改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是改革理論上的重大創(chuàng)新。中央的政策非常明確，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方向不能動(dòng)搖。當(dāng)然對(duì)改革中出現(xiàn)的問題不研究，不采取有效措施解決，放任這些問題，也是不對(duì)的。我認(rèn)為，這里有一個(gè)改革的配套與改革的管理問題。

郎咸平和他的團(tuán)隊(duì)研究了某些企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，他提出一些企業(yè)有很大問題、應(yīng)該停止改革的時(shí)候，基本沒有透露他的研究過程和相關(guān)成果。這中間有一個(gè)大的跨越，當(dāng)時(shí)媒體也沒有從專業(yè)的角度深入報(bào)道，只是將郎咸平喊出的結(jié)論，請(qǐng)內(nèi)地學(xué)者發(fā)表看法。郎咸平談的是某些企業(yè)的具體問題，內(nèi)地專家學(xué)者談的是原則方向問題，這就造成內(nèi)地許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者就他的結(jié)論開始攻擊他。當(dāng)郎咸平不斷釋放對(duì)某些企業(yè)具體的研究成果后，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)學(xué)者就處于被動(dòng)境地。這件事給我們的反思有兩點(diǎn)，一是討論問題信息要對(duì)稱，要擺事實(shí)講道理，要讓人家把理由講出來，再進(jìn)行討論。不能因在方向上有爭論就不研究具體問題，也不能因局部有問題就否定整體。二是對(duì)內(nèi)地企業(yè)的宣傳一定要先進(jìn)行審計(jì)，上一屆政府每年都要宣傳一批優(yōu)秀企業(yè)，包括民營企業(yè)，當(dāng)時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委都委托審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。通過這件事，我們的有關(guān)部門、研究機(jī)構(gòu)，包括專家學(xué)者，也包括我們做具體工作的人，應(yīng)總結(jié)反思。在評(píng)判一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，一定要深入了解企業(yè)的真實(shí)情況，要培養(yǎng)深究問題的專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，一個(gè)負(fù)責(zé)任的學(xué)者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，善于提出解決問題的意見，尤其是建設(shè)性的意見。另外，我們的媒體對(duì)一件事情的報(bào)道，尤其是經(jīng)濟(jì)類事件的報(bào)道，也應(yīng)提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，注重了解事情的來龍去脈，不能只顧“吸引眼球”，炒作某個(gè)人，搞轟動(dòng)效應(yīng)?？傊痪湓?，方向不能動(dòng)搖，問題必須解決。

記者：您如何理解國有資產(chǎn)流失問題？

賈小梁：這些年來對(duì)國有資產(chǎn)流失的議論很多，但這個(gè)概念在法律上沒有明確的界定，而且也很難界定。按照現(xiàn)在資產(chǎn)評(píng)估的方式方法，也很難把握什么叫流失，什么叫不流失?，F(xiàn)在基本上是按照成本購置法，按照帳面價(jià)值來衡量。按照這個(gè)方式來衡量，任何一個(gè)企業(yè)改制都會(huì)招致資產(chǎn)流失的指責(zé)。

從西方國家的國有企業(yè)改革來看，他們基本上都是按照市場(chǎng)價(jià)值來判斷資產(chǎn)的多少，同時(shí)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，將資產(chǎn)評(píng)估和選擇戰(zhàn)略投資者同時(shí)進(jìn)行。對(duì)一個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估之后，當(dāng)它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原來的帳面價(jià)格，就要考慮這個(gè)企業(yè)是屬于要破產(chǎn)還是要兼并還是要退出，還是由于經(jīng)營管理不善需要注入一些流動(dòng)資金，把它挽救回來。西方國家國有企業(yè)改革通常有一個(gè)整體的規(guī)劃。如果是屬于退出的，政府就要拿錢，妥善解決企業(yè)的債務(wù)、人員等各方面問題；如果企業(yè)還有一部分產(chǎn)品符合市場(chǎng)發(fā)展，就尋找新的戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者帶來了資金、技術(shù)、管理、銷售渠道，把低效資產(chǎn)或者無效資產(chǎn)盤活了，促進(jìn)了企業(yè)更快的發(fā)展。比如，德國政府采取象征性的“五個(gè)馬克”賣一個(gè)企業(yè)，雖然政府以很低的價(jià)格將企業(yè)轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資者，但這不叫資產(chǎn)流失，從發(fā)展角度看，這叫盤活低效資產(chǎn)。

而我們一些企業(yè)改制時(shí)，往往很少和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，很少選擇戰(zhàn)略投資者，也不到產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)去競價(jià)。很多企業(yè)選擇的是本企業(yè)職工入股。這些職工沒有雄厚的資金，也沒有更多的高技術(shù)，對(duì)本企業(yè)職工或經(jīng)營者只能采取賤賣的方式。往往在兩、三年內(nèi)還有積極性，一旦職工的錢用完了，最后這個(gè)企業(yè)必死無疑。像這種改制，小企業(yè)可以試一試，大中型企業(yè)很少有成功的。

記者：在一些國企改制中，部分職工的利益確實(shí)造成了相當(dāng)程度的損害。

賈小梁：這種情況肯定是有，但要區(qū)分不同地區(qū)、不同情況。在一些老工業(yè)基地，獨(dú)立的工礦區(qū)，問題就比較突出。國資委成立后了96號(hào)文件，連續(xù)兩年派出工作組到全國各地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，糾正這些錯(cuò)誤。可以說從前年開始，這個(gè)問題已經(jīng)大大減少了。

記者：為什么國企改制中會(huì)出現(xiàn)這么多問題？

賈小梁：國有企業(yè)改制中出現(xiàn)很多問題，包括少數(shù)經(jīng)營者違規(guī)操作，侵害職工利益，造成資產(chǎn)流失等等，有一個(gè)根本原因，就是沒有真正建立起出資人制度，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，產(chǎn)權(quán)責(zé)任主體不到位。出資人沒有真正到位，對(duì)國有資產(chǎn)保值增值和國有資產(chǎn)的安全也沒有明確的法律界定。在2003年之前，各地都有一批企業(yè)在出資人沒有到位的情況下，盲目改制，做了一些侵犯國有資產(chǎn)出資人利益、侵犯債權(quán)人利益和職工合法權(quán)益的事情。如果出資人到位，改制經(jīng)過出資人批準(zhǔn)，改制按照規(guī)范的程序進(jìn)行操作，出了問題就可以分清責(zé)任。是出資人的責(zé)任，出資人就要承擔(dān)；是企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營者就要承擔(dān)。

十六大提出建立管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，中央、省和地市三級(jí)分別代表國家行使出資人職責(zé)，建立三級(jí)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。2003年國資委成立之后，我們馬上制定了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，緊接著國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》，我們和財(cái)政部一起了第3號(hào)令，即《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》。這些法律法規(guī)實(shí)際上就是出資人代表機(jī)構(gòu)依法推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、規(guī)范國有企業(yè)改制的重大舉措。

為了減少國企違規(guī)改制，防止侵犯職工合法權(quán)益、資產(chǎn)流失以及經(jīng)營者自己獎(jiǎng)勵(lì)自己等問題的發(fā)生，企業(yè)改制必須遵守改制的基本程序。同時(shí)，在具體操作中還應(yīng)建立和完善兩項(xiàng)制度：一是重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在改制重組中涉及出資人權(quán)利、債權(quán)人利益、職工合法權(quán)益、社會(huì)公眾利益以及經(jīng)營者薪酬等重大問題時(shí)，企業(yè)必須按照事先報(bào)告制度，依法合規(guī)操作。二是事先約定制度。通過合同契約的方式，建立“游戲規(guī)則”，尤其是在激勵(lì)約束、薪酬分配、業(yè)績考核等方面，嚴(yán)格履行契約，遵守“游戲規(guī)則”。如果“游戲規(guī)則”不合理，事先可以修改；一旦各方認(rèn)同“游戲規(guī)則”，就必須執(zhí)行。

盡快建立覆蓋全社會(huì)的社保制度事關(guān)黨的執(zhí)政能力

記者：國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失、部分職工的利益受損等問題的存在，是不是說明以往國企改革的一些思路和措施，比如“減員增效，下崗分流”等政策在一定程度上存在偏差，需要反思和調(diào)整？

賈小梁：中國的改革是漸進(jìn)式的，每個(gè)階段有每個(gè)階段的改革重點(diǎn)。減員增效，下崗分流，是90年代中前期，針對(duì)當(dāng)時(shí)國有企業(yè)普遍存在的突出問題提出來的，況且，當(dāng)時(shí)中央還同時(shí)強(qiáng)調(diào)要“大力實(shí)施再就業(yè)工程”， 配套推進(jìn)國企改革?，F(xiàn)在的問題主要是在中國改革進(jìn)程中，社會(huì)保障體制改革明顯滯后，本身存在很大的缺陷。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我們的社保制度是以犧牲企業(yè)的效率來維持所謂的公平?，F(xiàn)在進(jìn)行市場(chǎng)化改革，要提高企業(yè)的競爭力，就要把企業(yè)辦社會(huì)的職能分離出來，交給政府或社會(huì)；企業(yè)的富余人員就要分流出來，交給社會(huì)保障系統(tǒng)來承接。如果沒有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)保障制度，國企改革就成了“單兵突進(jìn)”，步履艱難。在廣義的社會(huì)保障方面，這些年我們搞了再就業(yè)工程，搞了各種各樣的社會(huì)保障改革試點(diǎn)，但是從來沒有覆蓋全社會(huì)，而只是針對(duì)某一類企業(yè)、某一些地區(qū)或是某一類人員。這不僅是社會(huì)保障體制改革本身的缺陷，也是我們整個(gè)改革的一個(gè)大的缺失。因?yàn)樯鐣?huì)保障體制歷來都是國家意志的體現(xiàn)，是國家長治久安的基本配套工程。它和稅收制度和國家的政權(quán)建設(shè)應(yīng)該是同步進(jìn)行的。稅收制度對(duì)各類企業(yè)都是全覆蓋的，稅負(fù)也在按照市場(chǎng)的規(guī)范趨向統(tǒng)一。社會(huì)保障也是這樣，保障水平可高可低。要防止高福利、高成本，拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展；但必須覆蓋全社會(huì)，面對(duì)所有人，形成一種和諧的社會(huì)，這是必不可少的。但是現(xiàn)在的社會(huì)保障體系只覆蓋一部分人一部分地區(qū)，由此導(dǎo)致現(xiàn)在國有企業(yè)下崗職工基本是根據(jù)原來企業(yè)效益的好壞得到補(bǔ)償。不同效益的企業(yè)補(bǔ)償水平差距很大，有的企業(yè)很低，有的甚至沒有，又沒有基本的社會(huì)保障，或者是基本保障拿不到手，這就導(dǎo)致一部分下崗職工不滿，導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素。

我們這些年學(xué)習(xí)研究外國的經(jīng)驗(yàn)很多，單項(xiàng)的研究積累很多，但研究外國整體配套改革的很少。東德和西德合并的時(shí)候，德國在1990年7月1日統(tǒng)一貨幣，要求所有的“東馬克”都要兌換成“西馬克”。 當(dāng)時(shí)，在貨幣統(tǒng)一之前，黑市上一個(gè)西馬克可以換七個(gè)東馬克。在1990年7月1日，聯(lián)邦政府為了加快經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一，讓東馬克升值，一個(gè)西馬克實(shí)際可以換四個(gè)東馬克。這樣?xùn)|部的老百姓、企事業(yè)單位紛紛積極拿出東馬克，換回硬通貨――西馬克。與此同時(shí)，德國政府出臺(tái)了一個(gè)強(qiáng)制性的規(guī)定，要求所有人都要從自己的毛收入中拿出40%強(qiáng)制存入保險(xiǎn)，即基本醫(yī)療、基本失業(yè)和基本養(yǎng)老三項(xiàng)基本保險(xiǎn)。這40%是個(gè)人掏一半，單位掏一半。在兌換貨幣的過程中，所有人員都強(qiáng)制進(jìn)入了全國統(tǒng)一的社保體制當(dāng)中。在以后大規(guī)模私有化過程中，德國的企業(yè)大量關(guān)門破產(chǎn)，最多失業(yè)人口達(dá)到400多萬，但是并沒有造成很大問題，因?yàn)橛猩鐣?huì)保障改革提前到位，基本上是同步配套實(shí)施。

中國的社會(huì)保障體制如果再這樣搞局部的，在貧富差距還在拉大的情形下，今后代價(jià)會(huì)非常高。90年代初期，國家體改委和勞動(dòng)部曾搞過4個(gè)城市的社保改革試點(diǎn)，最后都不成功，原因就是局部試點(diǎn)成功，整體都推不開，成本過高。近幾年遼寧的試點(diǎn)，僅國有企業(yè)個(gè)人帳戶填實(shí)就需3000億人民幣，如果推廣“遼寧模式”，那全國國有企業(yè)的職工以及其他類型企業(yè)的職工需要多少資金？創(chuàng)建和諧社會(huì)、建設(shè)小康社會(huì)，社保體制不覆蓋農(nóng)村不行，如果覆蓋全國包括農(nóng)村又需要多少資金？因此，我的看法是，社保體制改革要覆蓋全社會(huì)，要把這項(xiàng)改革作為政權(quán)建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)來設(shè)計(jì)?；舅悸肥?，費(fèi)用、資金可以事先測(cè)算，制度設(shè)計(jì)可以事先研究，保障的水平高低可以試點(diǎn)探索，但覆蓋全社會(huì)的社會(huì)保障制度必須在“一夜之間”建立。

記者：社會(huì)保障體制改革的初衷主要是針對(duì)一些老國有企業(yè)嗎？

賈小梁：老的國有企業(yè)內(nèi)部也有大量的差距。80年代中后期以后，很多國有企業(yè)內(nèi)部新招職工是作為合同工，或者是叫集體工。這些企業(yè)進(jìn)行改制，首先下崗的可能就是合同工職工，但是他們沒有享受國企職工的待遇，沒有任何保障。這是一個(gè)必須重視的問題。所以，在下一步改革中，必須加快建立覆蓋全社會(huì)各類人群的保障制度。

配套推進(jìn)國企改制正當(dāng)其時(shí)

記者：據(jù)說，現(xiàn)在一些國有企業(yè)的二級(jí)子公司上市了，資產(chǎn)都進(jìn)入了上市公司，母公司沒有錢，為解決自身的生存問題，紛紛考慮用股權(quán)出資。這種現(xiàn)象您怎么看？

賈小梁:你說的這個(gè)問題也是一個(gè)配套改革問題。這樣做可能會(huì)影響到金融安全、經(jīng)濟(jì)安全。在以前的公司法里，不允許以股權(quán)、債券作為出資。最近新《公司法》修改后提出貨幣資金出資比例不低于30%，這意味著以股權(quán)或其他方式出資最高可以達(dá)到70%。從理論上講，股權(quán)、債券、土地都可以拿來出資，西方國家也是這樣做的。但是股權(quán)和信用都是有缺失的。股權(quán)出資在一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有周期性。一旦經(jīng)濟(jì)走入低谷，企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈條斷裂，抵押給銀行的股權(quán)就會(huì)貶值，難以變現(xiàn)。如果大量企業(yè)出現(xiàn)這種情況，就會(huì)沖擊整個(gè)金融體系，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。韓國在發(fā)生金融危機(jī)前，大企業(yè)與銀行穿“連襠褲”，企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)480%，有的甚至達(dá)700％～1000%。但是外部環(huán)境一變化，企業(yè)債務(wù)就像“多米諾”骨牌一樣坍塌，所以韓國的危機(jī)比其他國家嚴(yán)重。中國的金融監(jiān)管制度不健全、企業(yè)誠信堪憂，國有企業(yè)沒有資產(chǎn)就拿股權(quán)出資，如果民營企業(yè)、外資企業(yè)也這樣做，如果企業(yè)出資制度是這種形式，我們國家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞是這樣一種狀態(tài)，那么帶給國家的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)恐怕是難以避免的。

記者：這些年國有企業(yè)在剝離沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)的過程中，在改制的過程中，好象它應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也在不斷推卸給社會(huì)，好象國有企業(yè)越來越“自私”了，越來越不講社會(huì)責(zé)任了。比如，一些國有企業(yè)不努力通過改革和改善管理來提高效益，而是簡單讓職工下崗走人。一些國有企業(yè)大量使用農(nóng)民工卻不給他們上任何保險(xiǎn)。成為重大安全生產(chǎn)事故和污染環(huán)境的主角，也不再僅僅是所謂私營企業(yè)。對(duì)國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，您怎么看？

賈小梁：國有企業(yè)開始從過去的政府機(jī)關(guān)附屬物轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競爭的主體，回歸企業(yè)的本來屬性，由過去承擔(dān)很多的社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑招蕛?yōu)先行事，以追求利潤最大化為目標(biāo)。誠然，國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，主動(dòng)承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任。政府則必須加快行政管理體制改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面的監(jiān)督，使其承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，比如保護(hù)環(huán)境、注重生產(chǎn)安全等等。如果政府監(jiān)管缺失，國有企業(yè)在追求自身效益的時(shí)候就可能損害社會(huì)和公眾利益。

在國企改制中，我們解決了一個(gè)監(jiān)管，即出資人的監(jiān)管，出資人到位問題。但是對(duì)企業(yè)社會(huì)行為的監(jiān)管，相應(yīng)的配套監(jiān)管沒有到位。據(jù)我了解，在西方國家，就拿澳大利亞來說，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行私有化的時(shí)候，尤其是壟斷行業(yè)私有化的時(shí)候，成立了很多“私有化監(jiān)察委員會(huì)”。澳大利亞電力管理部門，由政府部門改為企業(yè)以后，配套成立了“電力監(jiān)察委員會(huì)”，專門負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作：第一，電力企業(yè)的價(jià)格，第二是安全和服務(wù)，第三是供電的質(zhì)量。澳大利亞在所有的州（七個(gè)州），在各行各業(yè)，都成立了“私有化監(jiān)察委員會(huì)”。在價(jià)格、安全、服務(wù)等方面制定了很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這就是配套改革，或改革的管理。

記者：由此看來，國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方式方法確實(shí)需要調(diào)整，再不能單兵突進(jìn)、孤軍奮戰(zhàn)了。

賈小梁：我們20多年的改革，是沿著市場(chǎng)方向，按照漸進(jìn)方式推進(jìn)的。最早是由一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)連成一條線推動(dòng)的，是一種發(fā)散式改革。摸著石頭過河，碰到什么問題解決什么問題，遇到了什么體制束縛改革什么體制。比如，遇到國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重就解決負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。后來發(fā)現(xiàn)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)過重就解決辦社會(huì)問題，調(diào)整社會(huì)管理職能，包括政府職能轉(zhuǎn)換?？吹礁挥嗳藛T過多，就通過下崗分流，再就業(yè)工程，建立社會(huì)保障制度解決富余人員過多問題。國有企業(yè)改革是這樣一步一步走過來的。

現(xiàn)在，中國改革已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。改革已經(jīng)滲透在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，需要所有部門、所有行業(yè)都進(jìn)行改革，經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)體制都要進(jìn)行一系列改革?，F(xiàn)在任何一項(xiàng)大的改革，如果沒有其他體制改革的配套，都難以推進(jìn)。建立和諧社會(huì)，必須用科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)改革觀來重新研究，重新設(shè)計(jì)，重新規(guī)劃改革。改革的戰(zhàn)略和方式方法需要有一個(gè)整體性的規(guī)劃。

就國企改革來說，國企改革要和金融、環(huán)保、安全等領(lǐng)域的改革整體配套推進(jìn)，要和行政管理體制改革協(xié)調(diào)推進(jìn)。把國有企業(yè)改革和非公經(jīng)濟(jì)改革，把國有經(jīng)濟(jì)和其他經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展作為一個(gè)整體來規(guī)劃。國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域發(fā)揮作用，需要退出哪些領(lǐng)域，如何逐步退出，要有一個(gè)通盤的規(guī)劃。

但是現(xiàn)在沒有這樣通盤的規(guī)劃，國有企業(yè)改革和其他體制改革的不配套問題非常突出。國家體改委、國家經(jīng)貿(mào)委撤銷之后，這方面的工作分散在各個(gè)政府部門。政府部門相比以前做了大量的精簡，但是沒有一個(gè)擺脫部門利益、真正從國家整體利益考慮問題的。但凡遇到自身利益，都是屁股指揮腦袋，各自為政，互相爭利。如果這種格局繼續(xù)下去，就會(huì)喪失本世紀(jì)前15到20年的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，消耗掉我們很多資源。

過去的幾次機(jī)構(gòu)改革，將后我們自己培養(yǎng)的很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人才趕到了“?！崩?。這是削弱執(zhí)政能力的做法，可以說是一個(gè)非常深刻的教訓(xùn)。應(yīng)該把這些人從研究制定政策的部門放到執(zhí)行政策的部門，包括工商、稅務(wù)、海關(guān)，環(huán)保，甚至也可選一部分到公安、司法等部門去，也可派到各省地市去，這可以加強(qiáng)和延伸黨的執(zhí)政能力。

改制要看條件，不能一刀切

記者：近年國有企業(yè)的經(jīng)營狀況從財(cái)務(wù)數(shù)字上看比較好。2004年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4900億元，預(yù)計(jì)2005年實(shí)現(xiàn)利潤6000億元。這是否說明國有經(jīng)濟(jì)整體趨好？

賈小梁：這兩年國有企業(yè)利潤的增加是好事情。但要保持清醒頭腦，防止“一好遮百丑”現(xiàn)象，要居安思危。我認(rèn)為企業(yè)利潤大幅增長，主要屬于經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)。國內(nèi)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期帶動(dòng)了對(duì)能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料的大量需求,使得這些行業(yè)高速增長。上一屆政府采取了大量的結(jié)構(gòu)性調(diào)整措施，這些政策措施也開始發(fā)揮后發(fā)效應(yīng)，帶動(dòng)了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)包括國有企業(yè)在高位運(yùn)行。國有企業(yè)真正靠自身努力獲取的利潤也就占20%左右，有的甚至還不到。大部分企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)周期性高速增長過程中，靠原材料價(jià)格漲價(jià)，還有產(chǎn)品的提價(jià)形成的超額利潤。還要看到，現(xiàn)在中央169家企業(yè)中，真正賺錢的，效益好的也就是二、三十家，其中8家企業(yè)的利潤占了整個(gè)中央企業(yè)的70%～80%。所以 ，分析整體效益，應(yīng)分析整體結(jié)構(gòu)，要弄清楚哪些行業(yè)是盈利的，哪些行業(yè)是不盈利的，在經(jīng)濟(jì)周期性變化當(dāng)中，要分析各個(gè)行業(yè)的規(guī)律性變化及其發(fā)展趨勢(shì)。

記者：近年東北一些地方國有企業(yè)改革的勢(shì)頭很猛。據(jù)2006年1月6日《吉林日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2005年吉林全省發(fā)起國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，到年底列入全省國有工業(yè)企業(yè)改制計(jì)劃的816戶工業(yè)企業(yè)，有813戶基本完成改制，完成全年計(jì)劃的99.6%。您怎么看這種改制現(xiàn)象？

賈小梁：改革有緊迫感是對(duì)的，但是首先應(yīng)該從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)。如果要規(guī)定某一段時(shí)間都改完，就要看它有多少工作量。如果只有十家、二十家，那就比較容易。如果要求幾百家企業(yè)同時(shí)完成改制，就可能會(huì)出現(xiàn)國有資產(chǎn)賤賣等問題。讓這些企業(yè)同時(shí)都到產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)去砸這個(gè)牌，價(jià)格肯定就會(huì)低。國企改制，尤其是老工業(yè)基地的國企改制，一定要考慮當(dāng)?shù)氐臈l件和環(huán)境。比如，有沒有相應(yīng)的承受能力，有沒有相應(yīng)的就業(yè)環(huán)境，有沒有社保體制同步配套，有沒有其他經(jīng)濟(jì)替代支撐等等，應(yīng)該是成熟一個(gè)改革一個(gè)。我們反對(duì)那種不切合實(shí)際的一刀切。

記者：到目前為止，國家作為國有企業(yè)出資人并沒有分享出資人收益。今年國資委要做國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度，會(huì)不會(huì)結(jié)合經(jīng)營預(yù)算制度考慮一個(gè)解決的辦法？將來收取的國有企業(yè)紅利準(zhǔn)備怎么管理和使用？會(huì)不會(huì)拿出一塊來補(bǔ)償對(duì)國有企業(yè)職工的歷史欠帳問題與社會(huì)保障問題？

賈小梁：收取投資紅利是任何一個(gè)出資人天經(jīng)地義的權(quán)利?？紤]到國有企業(yè)長期發(fā)展過程中的負(fù)擔(dān)比較重，而且國家原來收取的也比較多，所以在很長一段時(shí)間內(nèi)沒有收取紅利。但是，今后肯定是要收的。這有一個(gè)過程，怎么收，收多少，要針對(duì)每個(gè)企業(yè)不同的情況。這幾年，我受領(lǐng)導(dǎo)委派，連續(xù)四次向國際貨幣基金組織介紹國有企業(yè)改革情況，國際貨幣基金組織也連續(xù)幾年給我們提過這種建議。但是這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜，涉及到方方面面，還要有一段探索的過程。按照國有資本有進(jìn)有退，收取的紅利一部分用于安置職工和解決困難企業(yè)的生存發(fā)展問題，這是沒有問題的。但是目前還沒有條件進(jìn)入具體的操作。

記者：據(jù)說國資委正考慮建立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，今后國有資產(chǎn)管理的架構(gòu)就是否國資委――國有資產(chǎn)經(jīng)營公司――國有企業(yè)？在建立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司方面會(huì)參照深圳等地方的做法嗎？