倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]信息資源管理　信息資源目錄　元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)

[分類號(hào)]TP315

1　引言

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，我國(guó)金融、電信等行業(yè)積累了大量信息資源，如何有效開發(fā)利用它們已成為我國(guó)當(dāng)前信息化工作的重點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息資源的現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：①信息資源類型多樣。信息資源包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如關(guān)系型的數(shù)據(jù)、早期的網(wǎng)狀和層次數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；非結(jié)構(gòu)化文本信息，如網(wǎng)頁(yè)、電子郵件等；還有多媒體類信息資源等。②信息資源環(huán)境異構(gòu)。不同的信息系統(tǒng)使用不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。有些企業(yè)目前仍使用層次數(shù)據(jù)庫(kù)管理其核心業(yè)務(wù)，而其它信息管理系統(tǒng)則是關(guān)系型的。即使同是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)SQL SERVER、DB2之間也都存在差異。③信息資源格式不同。即使同是音頻信息，也可能有mp3、wav或者rm格式。

因此，上述信息資源現(xiàn)狀決定了已有信息資源普遍存在標(biāo)準(zhǔn)缺乏、冗余嚴(yán)重、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差等問題，而人們對(duì)信息資源開發(fā)利用的需求又普遍具有動(dòng)態(tài)性、多樣性和專業(yè)性等特點(diǎn)，所以信息資源開發(fā)利用是一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)。當(dāng)前幾乎所有信息資源的開發(fā)利用都基本依靠手工整理，并按某種既定標(biāo)準(zhǔn)著錄元數(shù)據(jù)，存在效率低、工作量大、人為遺漏多、信息保密性差等問題。為此，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息資源實(shí)際情況，并借鑒國(guó)內(nèi)外信息資源開發(fā)利用的經(jīng)驗(yàn)，本文提出了一種基于元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)與信息資源目錄的信息資源管理方法，同時(shí)設(shè)計(jì)了信息資源管理系統(tǒng)。

2　相關(guān)研究工作

雖然至今沒有公認(rèn)的定義，但一般認(rèn)為信息資源是有使用價(jià)值的信息。信息資源的開發(fā)利用是指不斷重組并加工信息資源的內(nèi)容，并擴(kuò)展聯(lián)系、挖掘內(nèi)核、轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)而產(chǎn)生和運(yùn)用新的信息，使信息內(nèi)容本身釋放潛能，為用戶的各類活動(dòng)服務(wù)。隨著我國(guó)信息化建設(shè)速度的加快，信息資源開發(fā)利用已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，但是，國(guó)內(nèi)關(guān)于信息資源開發(fā)利用的研究多集中在宏觀的戰(zhàn)略研究與策略方面，而關(guān)于信息資源開發(fā)利用的實(shí)踐方法卻較少，因此，研究信息資源開發(fā)利用的有效方法很必要。

由于信息資源存在于各個(gè)信息孤島之中，給用戶的應(yīng)用帶來了許多不便。為解決信息孤島問題，美國(guó)政府基于信息檢索與交換標(biāo)準(zhǔn)Z39.50從1977年起就開始創(chuàng)建了政府信息定位服務(wù)體系，用戶通過GILS可方便查找和訪問政府提供的所有資源、服務(wù)和文件，但其僅是基于電子政務(wù)的一個(gè)分類體系，所以對(duì)其他行業(yè)用戶具體業(yè)務(wù)需求的靈活性支持不足。

眾所周知，元數(shù)據(jù)為各種數(shù)字化信息單元和資源集合提供了規(guī)范描述方法和檢索工具，也為分布、多種數(shù)字化資源構(gòu)成的信息體系提供了整合工具與紐帶，因此，利用元數(shù)據(jù)管理信息資源是實(shí)現(xiàn)其檢索、交換、共享、開發(fā)利用的有效途徑。根據(jù)對(duì)元數(shù)據(jù)的不同定義和描述，信息資源元數(shù)據(jù)主要分為四類。

由于整個(gè)信息供應(yīng)鏈中都會(huì)產(chǎn)生元數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)者日益認(rèn)識(shí)到元數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)整合以及信息利用的重要性。隨著商業(yè)智能技術(shù)的不斷發(fā)展，最終出現(xiàn)了公共倉(cāng)儲(chǔ)元模型，它是OMG組織頒布的元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，主要目的是在異構(gòu)環(huán)境下，幫助不同數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具、平臺(tái)和元數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行元數(shù)據(jù)交換。盡管它有利于元數(shù)據(jù)管理，但仍未能解決數(shù)據(jù)冗余以及用戶信息資源開發(fā)利用的動(dòng)態(tài)性、專業(yè)性和多樣性要求。

因此，基于信息資源目錄與元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，在一個(gè)實(shí)際的信息資源開發(fā)項(xiàng)目中，筆者提出了一種信息資源管理方法。首先，借鑒圖書分類目錄管理的方法對(duì)信息資源分類，建立用戶信息資源目錄，該目錄構(gòu)建了科學(xué)、合理、實(shí)用的用戶全局信息體系架構(gòu)；然后利用元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源目錄的創(chuàng)建、檢索、更新以及權(quán)限管理?；谠摲椒?，設(shè)計(jì)了一個(gè)信息資源管理系統(tǒng)實(shí)踐證明，該系統(tǒng)可有效支持企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。

3　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及工作流程

3.1　系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示，整個(gè)系統(tǒng)由5部分組成，下面分別進(jìn)行詳細(xì)介紹。

3.1.1　信息資源目錄管理器信息資源目錄管理器是整個(gè)系統(tǒng)的核心，其功能主要是管理信息資源目錄。信息資源目錄主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同領(lǐng)域的抽象：一方面從根目錄開始，按照大類、小類逐步延伸到元數(shù)據(jù)(如圖2中由左至右的箭頭所示)，把信息從業(yè)務(wù)管理邏輯向數(shù)據(jù)和技術(shù)邏輯逐步抽象后映射到元數(shù)據(jù)；另一方面是反過來，信息資源目錄又將元數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)管理方向抽象(如圖2中由右至左的箭頭所示)。通過這種抽象，底層數(shù)據(jù)就變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員熟悉的知識(shí)，從而幫助他們迅速定位所需信息。盡管業(yè)務(wù)人員和管理人員比較熟悉業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，但他們一般不了解元數(shù)據(jù)，因此，當(dāng)業(yè)務(wù)人員與管理人員想解決一些問題時(shí)，找到解決問題的相關(guān)信息比較困難，而目錄分類則有效填補(bǔ)了他們與元數(shù)據(jù)之間的鴻溝。目錄管理器一般應(yīng)具備以下五種功能：①根據(jù)信息資源目錄，自動(dòng)生成信息分類樹，同時(shí)將對(duì)應(yīng)元數(shù)據(jù)包含在相應(yīng)子節(jié)點(diǎn)中，用戶從而通過分類樹找到所需信息；②滿足不同目錄視圖的構(gòu)建，例如，針對(duì)各種宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，有的用戶關(guān)注貨幣供應(yīng)信息，有的用戶關(guān)注匯率信息，因此，信息資源目錄管理器支持設(shè)計(jì)并生成適合不同用戶視角的目錄視圖；③實(shí)現(xiàn)對(duì)元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中元數(shù)據(jù)的檢索，幫助用戶發(fā)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的信息(元數(shù)據(jù))；④顯示與被檢索的元數(shù)據(jù)相關(guān)字段以及對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，支持圖形顯示功能，⑤對(duì)信息資源的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)用戶使用模式。

除上述功能外，信息資源目錄管理器還需要實(shí)現(xiàn)用戶管理、權(quán)限管理等功能。

3.1.2　元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)　根據(jù)公共倉(cāng)儲(chǔ)元模型(即關(guān)于模型的模型)，實(shí)現(xiàn)對(duì)元數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理(包括查詢與更新)。當(dāng)目錄管理器提出查詢請(qǐng)求時(shí)，元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)檢索其存儲(chǔ)的元數(shù)據(jù)，并返回結(jié)果。

元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中的元數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)化的，能有效支持?jǐn)?shù)據(jù)的交換與共享，其主要由以下幾部分信息構(gòu)成：①標(biāo)識(shí)信息。對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，包括標(biāo)識(shí)名、別名等。②類型信息。不同信息資源有不同的類型信息，例如，數(shù)據(jù)庫(kù)中的屬性，其類型信息包括字段長(zhǎng)度、數(shù)據(jù)類型等；對(duì)視頻資源，其類型信息包括媒體格式、大小等。③管理信息。管理信息是關(guān)于元數(shù)據(jù)管理、保護(hù)和存儲(chǔ)的信息，包括密級(jí)、生產(chǎn)者、管理者、創(chuàng)建日期、有效時(shí)間等信息。④業(yè)務(wù)信息。通過業(yè)務(wù)信息字段內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)邏輯分類，支持樹形結(jié)構(gòu)目錄，從而進(jìn)行高效檢索，包括主題、關(guān)鍵詞、分類類別等。

信息資源目錄按照業(yè)務(wù)和管理邏輯對(duì)信息資源分類，而信息資源元數(shù)據(jù)也有自己的分類體系，通過對(duì)元數(shù)據(jù)分類便

于制定元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)公共倉(cāng)儲(chǔ)元模型、邏輯模型和物理模型，以支持高效的元數(shù)據(jù)的管理。在一個(gè)實(shí)際信息資源管理項(xiàng)目中，通過對(duì)某一企業(yè)信息資源分析，建立了其信息資源元數(shù)據(jù)分類體系，如圖3所示。

3.1.3　元數(shù)據(jù)著錄　工具人工著錄元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中的元數(shù)據(jù)，工作量大且易產(chǎn)生錯(cuò)誤，所以信息資源管理系統(tǒng)需要自動(dòng)化的元數(shù)據(jù)著錄工具，其主要完成以下任務(wù)：①根據(jù)業(yè)務(wù)需求目標(biāo)自動(dòng)抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)，并進(jìn)行映射與轉(zhuǎn)換以及規(guī)范化元數(shù)據(jù)。②自動(dòng)生成標(biāo)識(shí)信息顯示給用戶，并允許用戶進(jìn)行修正。③利用信息資源目錄樹選擇元數(shù)據(jù)所屬節(jié)點(diǎn)，確定其業(yè)務(wù)管理類別，允許用戶添加關(guān)鍵字、劃分主題等。

3.1.4　數(shù)據(jù)交換平臺(tái)　數(shù)據(jù)交換平臺(tái)可有效降低數(shù)據(jù)交換代價(jià)，因?yàn)榛跀?shù)據(jù)交換平臺(tái)，m個(gè)相互交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)只需要m個(gè)適配器，否則，需要定制m(m-1)/2個(gè)雙向抽取程序才能實(shí)現(xiàn)這些系統(tǒng)相互之間的數(shù)據(jù)交換。數(shù)據(jù)交換平臺(tái)利用用戶給定的元數(shù)據(jù)，通過適配器從對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化，然后返回給目標(biāo)系統(tǒng)(管理分析系統(tǒng)或目錄管理器)。 3.1.5　信息資源利用模塊　信息資源利用模塊主要參考信息資源目錄對(duì)信息資源重組，并將其應(yīng)用到新領(lǐng)域，主要完成以下功能：①將滿足條件的重要的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理分析系統(tǒng)，利用OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進(jìn)行分析，輔助進(jìn)行科學(xué)決策，②將滿足條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成后導(dǎo)入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高開發(fā)新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而縮短開發(fā)周期，降低成本；③實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯集中，形成完整的企業(yè)信息體系結(jié)構(gòu)和全局信息視圖，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施。

3.2　工作流程

借助于信息資源管理系統(tǒng)，用戶可方便管理和利用其擁有的信息資源。針對(duì)一項(xiàng)信息查詢?nèi)蝿?wù)，本文所提出的信息資源管理系統(tǒng)整個(gè)工作流程如圖4所示。

3.3　實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證

在一個(gè)實(shí)際的信息資源分析項(xiàng)目中，筆者利用該方法設(shè)計(jì)了用戶信息資源管理系統(tǒng)，并取得了很好的效果。在項(xiàng)目中，首先對(duì)該企業(yè)21個(gè)信息管理系統(tǒng)中的信息資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)調(diào)研分析各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門的需求，建立該企業(yè)的信息資源目錄體系，該目錄體系主要分為四個(gè)層次，第一層次分為兩大類(基礎(chǔ)信息資源與非基礎(chǔ)信息資源)，而兩大類在第二層次又涉及五大業(yè)務(wù)主題，每個(gè)業(yè)務(wù)主題下又有若干子目錄，從而使管理和業(yè)務(wù)人員的信息需求與企業(yè)的信息資源有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)信息資源現(xiàn)狀，制定其信息資源的元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計(jì)元數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)模型?；诖朔椒?，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息資源管理系統(tǒng)，實(shí)際應(yīng)用結(jié)果表明，文中提出的方法可以有效管理企業(yè)信息資源。

4　結(jié)論與展望

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

1.1國(guó)際項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟

①臨建設(shè)施規(guī)劃。

物資倉(cāng)儲(chǔ)的臨建設(shè)施包括倉(cāng)儲(chǔ)管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫(kù)房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項(xiàng)目部?jī)?nèi)的物資倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)還需設(shè)置保安室。物資部門人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項(xiàng)目、空間大小等進(jìn)行溝通，盡量考慮全面。

②倉(cāng)儲(chǔ)管理人員規(guī)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的數(shù)量多少，影響著倉(cāng)儲(chǔ)臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國(guó)際項(xiàng)目的屬地化管理趨勢(shì)日益明顯，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理人員中，中方人員會(huì)越來越少，更多的以招聘當(dāng)?shù)赝饧畟}(cāng)儲(chǔ)管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖。

物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖為進(jìn)行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項(xiàng)目工程管理部人員繪圖。

④啟動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)臨建。

倉(cāng)儲(chǔ)臨建施工過程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進(jìn)行過程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃過重中應(yīng)注意的問題

①適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?、法?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對(duì)跨國(guó)企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴(yán)格，即使是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風(fēng)、料場(chǎng)辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會(huì)對(duì)企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進(jìn)行規(guī)劃，作為國(guó)際項(xiàng)目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。

②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實(shí)施，后期再進(jìn)行整改、再追加等變化，勢(shì)必帶來不便并增加成本。比如某項(xiàng)目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設(shè)計(jì)窗戶。

③倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮物資的合理進(jìn)出時(shí)機(jī)，降低成本支出。以輸電線路項(xiàng)目為例，塔材和導(dǎo)線是兩項(xiàng)重點(diǎn)物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項(xiàng)目根據(jù)線路長(zhǎng)度和特點(diǎn)，設(shè)立了兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)料場(chǎng)。在前期的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線晚于塔材安裝，項(xiàng)目盡量推遲導(dǎo)線的發(fā)貨，在導(dǎo)線廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項(xiàng)目根據(jù)兩個(gè)分區(qū)不同的施工進(jìn)度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線與塔材兩種物資向兩個(gè)料場(chǎng)交叉發(fā)貨”的方式，即一個(gè)料場(chǎng)以接收塔材為主，一個(gè)料場(chǎng)以接收導(dǎo)線為主，避免了兩種物資同時(shí)向兩個(gè)料場(chǎng)供貨，每個(gè)料場(chǎng)至少應(yīng)布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進(jìn)行裝卸和清點(diǎn)。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬(wàn)元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬(wàn)/月。

2現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.1物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理方法

物資倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)系統(tǒng)管理過程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。這使得將注重過程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運(yùn)用到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成為可能，從而推動(dòng)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。

2.1.1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃（plan），包括制定管理目標(biāo)、和對(duì)策措施；實(shí)施（do），執(zhí)行，落實(shí)具體措施；檢查（check），對(duì)策實(shí)施后，檢查實(shí)施效果；處理（action），總結(jié)實(shí)施的過程，行之有效的方法以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來，對(duì)于解決不好或尚待解決的問題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個(gè)新的層次。

2.1.2物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的PDCA實(shí)施方法

①營(yíng)造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標(biāo)識(shí)牌懸掛于倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。

②完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。成立物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個(gè)管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。

③制訂檢查記錄表，實(shí)施檢查。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和物資倉(cāng)儲(chǔ)要求，形成檢查記錄文件。

④反饋檢查審批記錄表，進(jìn)行整改完善。對(duì)于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。

2.1.3建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)、管理制度

對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，物資管理人員應(yīng)有一個(gè)清晰的界定。某公司的巴西一輸電項(xiàng)目結(jié)合線路項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時(shí)清點(diǎn)、擺放有序、賬目規(guī)范、準(zhǔn)確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對(duì)物資管理的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，制定物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。

2.2強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)的全過程管理環(huán)節(jié)

催交、接收與清點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目的物資接收，分異國(guó)采購(gòu)物資接收和項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)物資接收。首先，制定物資催交計(jì)劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報(bào)做好接收準(zhǔn)備；第三，物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)照到貨清單及時(shí)予以外觀驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)以及資料檢查，并做好記錄。存放與標(biāo)識(shí)。物資存放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行分區(qū)，比如自購(gòu)區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類進(jìn)行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對(duì)物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)于涉及米數(shù)的線纜，為了節(jié)約用量，建議對(duì)線纜盤實(shí)行編號(hào)管理，以利于后期核對(duì)查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)用發(fā)放。嚴(yán)格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個(gè)必須”：一是必須專人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項(xiàng)目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時(shí)根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫(kù)。為避免剩余物資的浪費(fèi)，項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)剩余退庫(kù)物資的管理。包裝物回收。國(guó)際項(xiàng)目一般對(duì)環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，對(duì)包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對(duì)于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對(duì)于無在利用價(jià)值的包裝物，委托專業(yè)的垃圾公司進(jìn)行處理。MQ管理。臺(tái)賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺(tái)賬管理；二是對(duì)于自購(gòu)和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項(xiàng)目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達(dá)到外籍工程師、項(xiàng)目業(yè)主的要求。日檢月盤。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進(jìn)行盤點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免物資倉(cāng)儲(chǔ)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目的工期影響。勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。國(guó)際項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)與國(guó)內(nèi)有許多的相似之處，同時(shí)又有項(xiàng)目所在國(guó)的特殊要求，必須做好勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。重點(diǎn)把握如下方面：

①物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過所在國(guó)外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。

②吊車操作人員必須有操作證。

③物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗(yàn)合格。

④物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的工人必須配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷?，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護(hù)腿等。

⑤為物資倉(cāng)儲(chǔ)外籍輔助零工提供休息室。

⑥物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩帶安全帽。

3MQ管理

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)中的管理人員，或者對(duì)于一個(gè)企業(yè)中的普通工人，都是一個(gè)非常重要的教學(xué)過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理過程是一個(gè)非常復(fù)雜而困難的過程，由于倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作關(guān)系到企業(yè)中的整體工作，企業(yè)人員對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作也是十分嚴(yán)格的，因此，對(duì)于學(xué)生，許多企業(yè)是不容許學(xué)生進(jìn)入企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的管理實(shí)習(xí)工作，學(xué)生要想進(jìn)入企業(yè)中進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作學(xué)習(xí)是很困難的一件事情，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐成為了學(xué)生學(xué)習(xí)該工作的重要途徑。在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐過程中，許多學(xué)生都很重視該過程的學(xué)習(xí)，教師會(huì)盡量地協(xié)助學(xué)生在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐中的工作，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐活動(dòng)也會(huì)安排得與企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理相類似，如會(huì)安排學(xué)生管理學(xué)校的圖書館的書籍，或者安排學(xué)生管理校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的實(shí)驗(yàn)儀器等，以期培養(yǎng)學(xué)生很好的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，達(dá)到與企業(yè)中實(shí)習(xí)相類似的效果。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)中，就教學(xué)環(huán)境而言，倉(cāng)儲(chǔ)的管理實(shí)踐的場(chǎng)所是相對(duì)缺乏的，許多的高校都沒能很好地找到適合訓(xùn)練學(xué)生倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)地點(diǎn)。另外，教師往往忽視了學(xué)校本來應(yīng)有的教學(xué)資本，而總是想要追求社會(huì)中的管理地點(diǎn)，導(dǎo)致了地點(diǎn)難找，學(xué)生得不到很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)中，就學(xué)生的操作能力而言，現(xiàn)今的許多學(xué)生的實(shí)際操作動(dòng)手能力是十分匱乏的?，F(xiàn)在的學(xué)生的動(dòng)手能力總是不如以前的人們，這很大的原因是現(xiàn)在的學(xué)生玩得游戲都非常的少而且單調(diào)，現(xiàn)在的學(xué)生總是拿著手機(jī)，用手指點(diǎn)手機(jī)來玩游戲，而不是像以前那樣，一堆小朋友你追我趕，如老鼠頭油、跳橡皮筋等等，而現(xiàn)在的學(xué)生都只是玩手機(jī)，而沒有以前那種有趣的游戲玩。這導(dǎo)致了現(xiàn)在的學(xué)生的實(shí)際操作能力較弱的情況，從而出現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的時(shí)間中手忙腳亂的現(xiàn)象。

三、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的有效性對(duì)策

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐，是一個(gè)訓(xùn)練學(xué)生實(shí)際操作應(yīng)用的過程，是學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要的步驟之一，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)是一個(gè)非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，學(xué)生的學(xué)習(xí)應(yīng)用能否學(xué)以致用，就看學(xué)生能否學(xué)好倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐。但由于倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐存在太多的限制因素，導(dǎo)致許多學(xué)生缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)，為了提高學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，就此提出了以下幾條有效性的對(duì)策，以期能協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐教學(xué)。

（一）因地制材，運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教學(xué)資源。倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，缺乏教學(xué)的場(chǎng)所，導(dǎo)致許多的學(xué)生得不到應(yīng)有的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教師應(yīng)該盡量地考慮運(yùn)用學(xué)校的現(xiàn)有資源，如圖書館、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所，運(yùn)用這些場(chǎng)所里面所具有的教師材料，構(gòu)思一個(gè)與企業(yè)的管理相類似的情形，以進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的管理實(shí)踐教學(xué)。教師可以要求學(xué)生管理圖書館內(nèi)的書籍，并進(jìn)行圖書館內(nèi)的借書工作，讓學(xué)生以分組的形式，并且要求在同一組內(nèi)的學(xué)生，又需要各自安排各自的工作，相互協(xié)作，共同管理圖書館，以訓(xùn)練學(xué)生的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力。

（二）設(shè)計(jì)趣味的實(shí)踐活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在教學(xué)過程枯燥乏味的缺點(diǎn)，導(dǎo)致學(xué)生無心聽課，無心操作，達(dá)不到很好的訓(xùn)練目的。為了解決此問題，需要教師能夠巧妙地設(shè)計(jì)一些有趣的實(shí)踐活動(dòng)，引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如進(jìn)行一些倉(cāng)庫(kù)管理的演練與表演，讓學(xué)生扮演不同的角色，構(gòu)思不同的小品，并且要求表演的內(nèi)容與倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)相關(guān)，這樣，就能大大地增加實(shí)踐活動(dòng)的趣味，也有助于學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作精神的培養(yǎng)，并能夠通過表演，學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理中遇到的種種情況的解決方法。

（三）鼓勵(lì)學(xué)生操作，加大學(xué)生的操作量。倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐的教學(xué)中，存在有大量的操作能力較弱的學(xué)生，這就需要準(zhǔn)備大量的實(shí)際操作的實(shí)踐活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，提供大量的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。另外，許多學(xué)生在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐中會(huì)顯得不敢操作或者存在害羞的情況，因而教師需要對(duì)個(gè)個(gè)學(xué)生進(jìn)行施教，鼓勵(lì)學(xué)生大膽操作，且說明實(shí)踐的目的在于過程，而不是結(jié)果。這樣激勵(lì)學(xué)生實(shí)際操作，能夠大大地加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力與動(dòng)手能力，起到了很好的培訓(xùn)實(shí)用性技能的效果。因此在實(shí)踐中教師的鼓勵(lì)會(huì)起到很好的作用，教師需要多多鼓勵(lì)學(xué)生，讓學(xué)生能夠大膽操作，不怕失敗，勇于嘗試。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：電力物資；條碼；倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）05-0053-02

商品的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是由商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)之間的客觀矛盾決定的。商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉(cāng)儲(chǔ)階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間、空間以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物資管理中具有特殊的地位，作用越來越重要。

1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理目前存在的問題

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不同于一般物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理。電力企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、品種多、備件的種類上萬(wàn)種，自動(dòng)化程度高，對(duì)設(shè)備的要求非常高，這樣就提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。目前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式主要是手工管理、輔助計(jì)算機(jī)處理軟件來協(xié)同工作，這種方式存在很多弊端。主要表現(xiàn)為：

①庫(kù)存盤點(diǎn)耗費(fèi)大量的時(shí)間，由于物資種類繁多，在臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的統(tǒng)計(jì)過程中需要占用大量的時(shí)間與精力，由于數(shù)據(jù)存在差異性，在時(shí)效性與準(zhǔn)確性上也很難滿足管理的要求。

②由于產(chǎn)品品種和式樣存在多變性，需要倉(cāng)庫(kù)管理人員經(jīng)常對(duì)出入庫(kù)單據(jù)的處理。在計(jì)算機(jī)和倉(cāng)庫(kù)之間往返進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、查詢和核對(duì)工作，嚴(yán)重影響工作效率，無法適應(yīng)庫(kù)房管理的物料快速入、出庫(kù)的要求。

③對(duì)庫(kù)存的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)；對(duì)不同批次的物料不能按要求保證先進(jìn)先出的規(guī)則；操作流程的隨意性比較大，難以規(guī)范化管理。

④無法方便跟蹤工程項(xiàng)目的物資消耗情況以及資金預(yù)算控制，無法及時(shí)提供以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。

⑤倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)代碼不統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)信息及數(shù)據(jù)的交換和使用。服務(wù)代碼、物品代碼的混亂，使得同一項(xiàng)服務(wù)和同一種貨物的表達(dá)方式多種多樣，因而無法實(shí)現(xiàn)信息一致和共享。

2電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

為了達(dá)到《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我局對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行條碼化升級(jí)，具體是實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：

①有利于國(guó)家電網(wǎng)公司大物流平臺(tái)建設(shè)，有利于國(guó)家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼的推廣應(yīng)用。國(guó)家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼，作為大物流平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)，目前已達(dá)8萬(wàn)條。在引入物資條碼化管理系統(tǒng)時(shí)，可以將物資編碼直接導(dǎo)入條形碼系統(tǒng)，建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而助推集團(tuán)公司物資統(tǒng)一編碼推廣應(yīng)用工作。

②有利于實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率，節(jié)省人力成本。目前我局所負(fù)責(zé)的物資倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管模式仍是保管員手工將物資信息錄入臺(tái)賬，手動(dòng)辦理入、出庫(kù)單，手動(dòng)盤點(diǎn)物資。由于物資量大，到貨集中，工期短，物資盤點(diǎn)也是按月、季度進(jìn)行，需投入大量人力。

③有利于基建物資轉(zhuǎn)生產(chǎn)移交工作，實(shí)現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對(duì)接。目前基建工程投產(chǎn)后，基建剩余物資以及備品備件、專用工具數(shù)量較大，物資品種繁雜，移交工作量大，需要花費(fèi)大量人力、物力移交生產(chǎn)物資庫(kù)。如果引入條碼化管理系統(tǒng)，移交時(shí)數(shù)據(jù)整理實(shí)現(xiàn)掃碼操作，省時(shí)、省力，實(shí)現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對(duì)接。

④有利于提升現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。條碼化管理可以增加現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)含金量，提升管理水平。條碼化還為延續(xù)生產(chǎn)物資管理業(yè)務(wù)做了很好的鋪墊，大大拓展了現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)空間。

3電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵技術(shù)

3.1條碼技術(shù)

條碼是將線條與空白按照一定的編碼規(guī)則組合起來的符號(hào)，用以代表一定的數(shù)字、字母等信息。條碼系統(tǒng)是迄今為止最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活使用等優(yōu)點(diǎn)。條碼可對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的每一種貨物、每一個(gè)庫(kù)位做出標(biāo)記，可定期對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行周期性盤存， 并在最大限度減少手工錄入的基礎(chǔ)上， 確保將差錯(cuò)率降至零，且高速采集大量數(shù)據(jù)。具體應(yīng)用中可將倉(cāng)庫(kù)分為若干個(gè)庫(kù)房，每一個(gè)庫(kù)房分若干個(gè)庫(kù)位，明確定義存貨空間；按倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位記錄倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存，在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)將庫(kù)位條碼號(hào)與產(chǎn)品條碼號(hào)一一對(duì)應(yīng)，然后通過采集入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤庫(kù)數(shù)據(jù)，使倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存更加準(zhǔn)確。同時(shí)通過后臺(tái)應(yīng)用軟件的處理，完成信息記錄、查詢、匯總和各種賬冊(cè)報(bào)表功能，并通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量、有效期等方面的控制，提高管理效率。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照供應(yīng)鏈運(yùn)作的規(guī)則和運(yùn)算法則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確管理的要求。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用可分為三類：第一類是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中，如連鎖超市的配送中心，較常見；第二類是以倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo)的系統(tǒng)，主要解決各種自動(dòng)化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化問題；第三類是以倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策為重點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)。其具有靈活的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時(shí)的核算系統(tǒng)和功能完善的大客戶管理系統(tǒng)等特點(diǎn)，可為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力的決策支持信息。

企業(yè)有效地實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的績(jī)效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，實(shí)時(shí)控制。在應(yīng)用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)后達(dá)到無紙化作業(yè)和實(shí)時(shí)信息控制的效果，也可以合理調(diào)配人力資源、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫(kù)存控制，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付的目的；其二，倉(cāng)庫(kù)、配送中心的最優(yōu)化作業(yè)?？焖偌皶r(shí)管理對(duì)系統(tǒng)指引的任務(wù)以及對(duì)工作的排序；其三，改變傳統(tǒng)的固定貨位。實(shí)現(xiàn)全庫(kù)隨機(jī)儲(chǔ)存可以合理對(duì)倉(cāng)容的利用；其四，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、貨主、客戶三方的信息共享，對(duì)建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟有一定的益處。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后倉(cāng)庫(kù)的配送能力一般能提高20%～30%，庫(kù)存和發(fā)貨正確率超過99%，倉(cāng)庫(kù)利用率提高、數(shù)據(jù)輸入誤差減少、庫(kù)存和短缺損耗減少，勞動(dòng)、設(shè)備、消耗等費(fèi)用降低，這些最終將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用

電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要使用條形碼用于標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)位。倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)單元庫(kù)位貼上具有唯一性的庫(kù)位號(hào)條形碼，在物資入庫(kù)、盤點(diǎn)、出庫(kù)過程中均使用該條碼，而該庫(kù)位裝載的物料信息存儲(chǔ)在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體操作過程主要包括質(zhì)量檢測(cè)、入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、出庫(kù)管理四個(gè)步驟。

4.1質(zhì)量檢測(cè)流程

質(zhì)量檢測(cè)是入庫(kù)前必須的操作程序。在供應(yīng)商將物資運(yùn)輸至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我局的倉(cāng)管人員要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格的準(zhǔn)許進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不合格的退給供應(yīng)商進(jìn)行更換。同時(shí)，檢測(cè)合格的物資數(shù)據(jù)通過手工或數(shù)據(jù)采集器輸入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)隨即生成相應(yīng)的條碼標(biāo)簽，粘貼在貨箱或托盤上面。

4.2入庫(kù)管理流程

完成質(zhì)量檢測(cè)后，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)單，按最佳的儲(chǔ)存方式，選擇相應(yīng)庫(kù)位。倉(cāng)管人員將物資運(yùn)送到預(yù)定位置，然后掃描貨物條碼信息和庫(kù)位條碼信息，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)即確認(rèn)物資入庫(kù)流程完成。倉(cāng)管人員核對(duì)入庫(kù)物資。

4.3庫(kù)存盤點(diǎn)流程

需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)管人員通過無線數(shù)據(jù)采集器掃描庫(kù)位條碼，數(shù)據(jù)屏幕上隨即顯示該庫(kù)位所對(duì)應(yīng)物資的名稱、件號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息，可隨時(shí)、隨機(jī)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后不能立即修改實(shí)物庫(kù)存，必須經(jīng)過審核、授權(quán)修改。該盤點(diǎn)方式與以往傳統(tǒng)方式相比，極大地提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作的效率。

4.4出庫(kù)管理流程

物資的無線掃描出庫(kù)可以提高物資的供應(yīng)速度，減少相關(guān)操作的時(shí)間，以滿足實(shí)際工作的需要。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)如圖1所示，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)根據(jù)出庫(kù)單確定最佳的揀選方案，倉(cāng)管人員根據(jù)揀選方案到倉(cāng)庫(kù)查找，掃描庫(kù)位和待出庫(kù)物資的條碼，錄入出庫(kù)物資的數(shù)量，從庫(kù)位上運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)即確認(rèn)物資出庫(kù)流程完成。倉(cāng)管人員核對(duì)出庫(kù)物資。

5電力物資條碼化倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l碼化雖然向數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理邁出了一大步，但在工作中還存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：使用條碼的貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員需要重復(fù)對(duì)每一件貨品進(jìn)行搬動(dòng)、掃描，同時(shí)為了便于盤點(diǎn)，貨物堆放的高度和密度也受到限制，制約了倉(cāng)庫(kù)的空間利用率；對(duì)于具有時(shí)效限制的貨物，若倉(cāng)庫(kù)未能合理安排存儲(chǔ)順序，庫(kù)管人員未能遍歷所有時(shí)效標(biāo)簽以及時(shí)運(yùn)出較早進(jìn)庫(kù)的貨品而選擇了后到的貨品，便會(huì)使得一些庫(kù)存貨物的時(shí)效過期而造成損失；條碼標(biāo)簽的污染、受損，以及庫(kù)管人員對(duì)條碼的誤掃，會(huì)造成信息流與貨物流的脫節(jié)；無法有效防止貨物的被盜。

近期，隨著射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）的快速發(fā)展，射頻識(shí)別技術(shù)將在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)揮巨大的作用射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，與互聯(lián)網(wǎng)、電信通訊等技術(shù)相結(jié)合，通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并將其傳輸?shù)街醒胄畔⑾到y(tǒng)中去，可實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)產(chǎn)品的跟蹤與信息共享。RFID的應(yīng)用能夠幫助電力企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)效率、時(shí)效控制、庫(kù)存控制、物流動(dòng)態(tài)跟蹤等方面的提高發(fā)揮巨大的作用，具有非常廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)物品編碼中心.條碼技術(shù)與應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出

版社,2004.

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

[關(guān)鍵詞]電力物資 倉(cāng)儲(chǔ)管理 規(guī)范策略

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：F 文章編號(hào)：1009914X（2013）34044201

電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理造成不良影響。電力倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，普遍存在設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況，一些電力物資由于設(shè)計(jì)要求、方案審定、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)試驗(yàn)、在途運(yùn)輸?shù)葍?nèi)外部原因，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，同時(shí)電力行業(yè)的物資具有需求波動(dòng)大、計(jì)劃性較難確定、現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等特點(diǎn)，對(duì)電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了很高的要求。這就要求電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門必須及時(shí)、隹確、高效地對(duì)各類電力物資進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，盡可能地實(shí)現(xiàn)電力物資的“零庫(kù)存”，同時(shí)進(jìn)一步從電力物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，著手優(yōu)化、縮短各類物資的采購(gòu)、交付周期，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

目前倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題和不足：

1、管理缺乏信息化方法，過程得不到有效控制，貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)有點(diǎn)混亂，公司機(jī)械設(shè)備少，大部分搬運(yùn)處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、庫(kù)存數(shù)據(jù)量日漸增加，經(jīng)常容易出錯(cuò)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)相當(dāng)落后。

2、倉(cāng)庫(kù)布局不夠合理。由于各相關(guān)單位為了滿足各自的需要，紛紛建立了自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，但倉(cāng)儲(chǔ)布局不夠合理，造成了部分部門倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余而部分部門倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)整體的運(yùn)作效率。

3、貨物驗(yàn)收不夠合理。按照相關(guān)規(guī)定，物資驗(yàn)收必須進(jìn)行逐一驗(yàn)收，包括外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等，但目前受條件限制，只能進(jìn)行外觀驗(yàn)收，沒有完全把好質(zhì)量驗(yàn)收觀，驗(yàn)收后的物資也沒有嚴(yán)格按照類別分別存放。

4、庫(kù)存布局不夠合理。沒有嚴(yán)格按照年度使用情況進(jìn)行庫(kù)存管理，有時(shí)出現(xiàn)庫(kù)存過多或缺貨現(xiàn)象。公司進(jìn)出貨物較為頻繁，但是沒有建立統(tǒng)一的共享庫(kù)存資源。庫(kù)存物料沒有完全建立物料存放卡注明料號(hào)、品名、數(shù)量、時(shí)間等，沒有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物料。

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的具體做法：

1、制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管控辦法。以制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。從倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀、物資需求、信息建設(shè)等多方面進(jìn)行周密分析，按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和專業(yè)范疇的不同要求，制定了公司《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《搶修物資應(yīng)急預(yù)案》、《物資倉(cāng)儲(chǔ)裝卸安全規(guī)定》、《廢舊物資管理辦法（試行）》等倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作流程，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人。通過建章立制，優(yōu)化流程，固化了倉(cāng)儲(chǔ)管理各環(huán)節(jié)的管控機(jī)制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。

2、嚴(yán)把物資驗(yàn)收關(guān)，保障物資質(zhì)量。發(fā)揮各專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立橫向配合協(xié)作機(jī)制，形成工作合力。嚴(yán)格把關(guān)物資到貨驗(yàn)收，運(yùn)維檢修部、基建部、施工單位、物資供應(yīng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督齊抓共管，規(guī)范驗(yàn)收單、配送單、質(zhì)保單、投運(yùn)單簽字確認(rèn)流程，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資的驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、安裝調(diào)試問題的反饋，定期組織召開工程物資到貨狀況分析會(huì)，積極協(xié)調(diào)解決工程物資遇到的問題，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋渠道，從物資倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施，合理利用現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，按照“四定位”原則對(duì)各類物資進(jìn)行接收、保管、定期維護(hù)，做好“四驗(yàn)、四?！惫ぷ?，驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資帳、卡、物相一致，做到各類物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率、儲(chǔ)運(yùn)完好率100%。

4、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。建立應(yīng)急物資臺(tái)帳，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車輛公司簽訂用車合同，確保任何環(huán)境下運(yùn)輸通暢。制定應(yīng)急物資發(fā)放預(yù)案，開展應(yīng)急物資發(fā)放演練，增加應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

5、統(tǒng)籌物資配送計(jì)劃管理。全面分析電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、運(yùn)維物資消耗等數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方法。推行倉(cāng)儲(chǔ)物資協(xié)同化管理，以簽訂合同到貨時(shí)間分析為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)條件，推行鏈條式精細(xì)化管理。做好物資履約、倉(cāng)儲(chǔ)、施工的有效銜接，建立崗位人員業(yè)務(wù)幫扶機(jī)制，達(dá)到業(yè)務(wù)知識(shí)有效溝通、相互幫扶、相互促進(jìn)的目的，確保物資倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程更細(xì)致、更流暢的運(yùn)作。并建立工程物資需求和定量庫(kù)存的協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)全年工程項(xiàng)目計(jì)劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進(jìn)度的有效結(jié)合。

提升管理的信息化措施：

1、推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化。通過引入計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)改造，扎實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)性能。將載重量大、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、操作方便、可維修性好的叉車、牽引車、托盤搬運(yùn)車、碼垛機(jī)等先進(jìn)的裝卸搬、運(yùn)機(jī)械設(shè)備廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。在物料存取過程中，爭(zhēng)取應(yīng)用專家系統(tǒng)指揮機(jī)器人進(jìn)行入架和出架操作，將多媒體技術(shù)和專家系統(tǒng)，應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、異地故障分析和診斷等。進(jìn)一步完善智能化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，使倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械更加安全、更加可靠。

2、推廣使用條形碼技術(shù)。條形碼技術(shù)作為一種成熟的信息處理技術(shù)，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優(yōu)點(diǎn)，已廣泛應(yīng)用于自動(dòng)控制、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域。條形碼技術(shù)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保障。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)盡量采用國(guó)家或國(guó)際條碼標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套物流條碼標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推進(jìn)物流條碼的應(yīng)用和發(fā)展。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)管理；信息化

前言：每個(gè)企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等，各個(gè)部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉(cāng)儲(chǔ)部門中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

1 實(shí)施ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化的意義

1.1合理安排倉(cāng)儲(chǔ)的空間

在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會(huì)減少庫(kù)存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫(kù)房模型，根據(jù)建立的庫(kù)房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對(duì)物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。

1.2實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)

在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動(dòng)化的方向發(fā)展，這種情況下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對(duì)物品的管理，會(huì)根據(jù)物品入庫(kù)的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫(kù)的數(shù)量，自動(dòng)的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。

2 ERP倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式研究的內(nèi)容

在當(dāng)前階段中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門，分別為采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部以及制造部等，對(duì)這些部門有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會(huì)提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式創(chuàng)新對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對(duì)管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1加入無線射頻識(shí)別技術(shù)

當(dāng)今，世界各國(guó)都加大了對(duì)科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識(shí)別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無線射頻識(shí)別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對(duì)信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場(chǎng)的作用下，就會(huì)將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對(duì)產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動(dòng)辨識(shí)的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對(duì)產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。

3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)

所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對(duì)不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.3 采用倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式

當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了認(rèn)可，對(duì)企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)物流管理工作中對(duì)任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。

綜上所述，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對(duì)基于ERP的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對(duì)其進(jìn)行研究，使其隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用

參考文獻(xiàn)

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第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收 計(jì)量 物資保管 供電企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)及設(shè)備驗(yàn)收的重要意義

倉(cāng)儲(chǔ)管理是研究倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理和技術(shù)工作中所實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。而物資設(shè)備驗(yàn)收是保證國(guó)家、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體的工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、確保社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費(fèi)生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會(huì)不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會(huì)再生產(chǎn)資料。社會(huì)再生產(chǎn)資料過程同時(shí)又是發(fā)展過程，不管社會(huì)生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉(cāng)儲(chǔ)的管理是社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理日常發(fā)現(xiàn)的問題

目前，供電企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究和運(yùn)作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，發(fā)現(xiàn)一部分實(shí)際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設(shè)備驗(yàn)收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗(yàn)收入庫(kù)階段的質(zhì)量管理，因?yàn)榇穗A段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，是為物資在儲(chǔ)存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。

（1）物資驗(yàn)收：所有購(gòu)入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收；另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。

（2）物資的保管

對(duì)物資的保護(hù)、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要工作。物資在入庫(kù)存儲(chǔ)的時(shí)候，必須得首先接受嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收檢查；在擺放物資的時(shí)候必須遵循“四號(hào)定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲(chǔ)存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對(duì)物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲(chǔ)存工作的人員能夠熟地掌握儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時(shí)應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點(diǎn)；同時(shí)必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運(yùn)，達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用目的。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對(duì)物資加以苫蓋，并在垛底適當(dāng)添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護(hù)也是一項(xiàng)綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實(shí)踐，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對(duì)物資設(shè)備驗(yàn)收必須要嚴(yán)，事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，不能粗枝大葉不負(fù)責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會(huì)給生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上帶來很大困難，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失，必須把好這一關(guān)。物資驗(yàn)收是倉(cāng)庫(kù)管理工作的前提，也是倉(cāng)庫(kù)管理工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥邪押梦镔Y的驗(yàn)收關(guān)，倉(cāng)庫(kù)管理工作才能順利地開展進(jìn)行。任何一次不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，都會(huì)給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗(yàn)收工作關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個(gè)參與驗(yàn)收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。

4 健全倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)

目前電力企業(yè)要向社會(huì)提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗(yàn)收方法，而倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個(gè)人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實(shí)踐，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識(shí)，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對(duì)存儲(chǔ)物資進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡(jiǎn)化了工作程序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;倉(cāng)儲(chǔ)管理;自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理的難度不斷加大。如何提高倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量來滿足倉(cāng)庫(kù)管理的需求，提高倉(cāng)庫(kù)管理的目的的效率，成為倉(cāng)庫(kù)管理研究的一個(gè)重要組成部分。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的這一需要，我們需要利用自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃出一個(gè)行之有效的科學(xué)的控制體系。因此探討倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化控制，利用機(jī)械設(shè)計(jì)部分以及電子部分的單片機(jī)以及工控機(jī)部分設(shè)計(jì)入手，構(gòu)建完善的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)，并且就自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的問題提出可續(xù)的解決方法，進(jìn)而提高倉(cāng)庫(kù)的綜合倉(cāng)儲(chǔ)能力。

一、我國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)現(xiàn)狀

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展與現(xiàn)代科技高速發(fā)展息息相關(guān)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代物流業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也得到了較快發(fā)展。但是目前仍然存在很多問題，整體起步晚，發(fā)展水平較低，缺乏高效的管理手段與先進(jìn)的技術(shù)支持，市場(chǎng)需要難以滿足的問題日益凸顯出來。

1.缺乏專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)作為龐大的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，需要大量必要的配套子安裝系統(tǒng)，對(duì)于安裝技術(shù)要求較高，是高新技術(shù)的大集成。在自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，信息資訊的處理、系統(tǒng)的操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)都需要大量的專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，在更高層次的系統(tǒng)上需要高素質(zhì)復(fù)合型的人才來支撐系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是我國(guó)在這方面的人才極度匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求。

2.缺乏靈活的應(yīng)變能力

在預(yù)建倉(cāng)庫(kù)之前需要大量全面的調(diào)查和分析工作，當(dāng)按照原來的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)決策，后決定“量身定做”的建設(shè)完成。然而倉(cāng)庫(kù)建設(shè)容易受到現(xiàn)有的限制，在各方面條件影響下，如果突然改變外部各種因素的影響，倉(cāng)庫(kù)缺乏靈活性，很難迅速調(diào)整。因此我國(guó)的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不具備較強(qiáng)的適應(yīng)社會(huì)的能力，所以在實(shí)際生產(chǎn)中，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化的市場(chǎng)表現(xiàn)將變差，利用率降低。

3.缺乏完善的企業(yè)制度以及政策支持

目前，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)管理的質(zhì)量水平存在著明顯的不足，受制與傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的概念沒有根除。此外，中國(guó)的物流體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是相對(duì)于整個(gè)物流行業(yè)缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，結(jié)構(gòu)不盡合理且不均勻?？傮w而言，目前多數(shù)的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是小規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)龐大的倉(cāng)庫(kù)，車間零星散亂，與滿足要求的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)還有一段比較大的差距。

二、實(shí)際自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

1.高性價(jià)比

在任何設(shè)計(jì)中都需要考慮系統(tǒng)的性能與造價(jià)，在滿足系統(tǒng)要求的前提下，降低造價(jià)，達(dá)到更高的性價(jià)比。只有這樣才能更好地促進(jìn)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的規(guī)劃合理進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)化設(shè)備

盡量使用簡(jiǎn)單合適的設(shè)備，使用設(shè)備最少，簡(jiǎn)化整個(gè)物流系統(tǒng)。在產(chǎn)品規(guī)劃使用中，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作是需要消耗資金的，越是高端的設(shè)備的綜合消耗越大。因此，在保證系統(tǒng)基本功能正常運(yùn)行的前提下，盡可能的減少設(shè)備總量，并盡量使用簡(jiǎn)單的設(shè)備，簡(jiǎn)化整個(gè)物流系統(tǒng)。

3.減少物品處理次數(shù)

物品處理次數(shù)最少，整體運(yùn)行效率最高。系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低在于系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間與停機(jī)時(shí)間的比較，盡可能較少物品處理次數(shù)，可以減少系統(tǒng)的非工作時(shí)間，提高整個(gè)系統(tǒng)的額工作效率。

4.安全原則

充分考慮人員和系統(tǒng)的安全。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中，都要以人為本。在滿足生產(chǎn)的前提下，保證人員以及整個(gè)系統(tǒng)的安全。

5.無人化原則

無人化程度高，盡量減少人工干預(yù)。從某種意義上來講，人是不可靠的，人在很多情況下會(huì)犯錯(cuò)，因此在系統(tǒng)運(yùn)行中盡可能的減少人工干預(yù)。滿足國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)的零部件和系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化是整個(gè)行業(yè)的規(guī)范，便于行業(yè)之間的交流。操作、維護(hù)簡(jiǎn)單、方便。簡(jiǎn)單方便的操作，是大大降低系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜程度與運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高工作效率。降低使用和維護(hù)成本。利用科學(xué)的使用和維護(hù)技術(shù)，減低系統(tǒng)消耗，延長(zhǎng)系統(tǒng)的壽命。

在具體特定的場(chǎng)合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出最好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)買方要求的深入了解，并做出取舍，對(duì)相關(guān)的原則進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

三、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃存在的問題分析

從目前來看，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃主要存在以下問題：

1.前期的調(diào)研以及分析不充分

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和規(guī)劃沒有做充分的調(diào)查和分析工作，這使得自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃有顯著的決策問題。自動(dòng)化和自動(dòng)化的程度不夠，沒有進(jìn)行研究和其必要性的分析，后發(fā)現(xiàn)施工中的實(shí)際使用的自動(dòng)化的要求很低，這導(dǎo)致系統(tǒng)的效率是非常低的。

2.對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識(shí)不足

由于缺乏對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械化、自動(dòng)化的認(rèn)識(shí)，不愿意使用配備的裝備。在思想觀念上，仍然停留在傳統(tǒng)的人工作業(yè)階段，對(duì)現(xiàn)有的自動(dòng)化設(shè)備不能完全相信。對(duì)于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)，不能放在一個(gè)較高的位置，從而在思想上疏遠(yuǎn)和拋棄研究以及使用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

3.不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境

市場(chǎng)是不斷變化的，隨著市場(chǎng)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的收發(fā)貨物能力的要求變化、存儲(chǔ)能力的變化、作業(yè)量的變化以及貨物種類的變化。是倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級(jí)，久而久之就失去了原有的市場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)處于一種閑置狀態(tài)。

4.人員素質(zhì)達(dá)不到要求

不注重培訓(xùn)機(jī)床操作員和維護(hù)人員，缺乏運(yùn)維人員，導(dǎo)致使現(xiàn)有設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)新倉(cāng)庫(kù)，限制設(shè)備的使用，以及自動(dòng)化水平的提高。安裝后，由于某些系統(tǒng)故障損壞，零部件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。

四、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的完善措施分析

自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的完善是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體說來，可以從以下幾點(diǎn)加以考慮：

1.提高物品的整理效率

列出資產(chǎn)清單，并充分利用現(xiàn)有的設(shè)備閑置資源開發(fā)，盤活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，物流業(yè)是提高轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程中的經(jīng)濟(jì)利益的重要舉措。把閑置的資源，全面開放向市場(chǎng)，打破行業(yè)和行政區(qū)域界限，使市場(chǎng)對(duì)資源的有效和合理配置。出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)閑置設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)手段的專業(yè)機(jī)構(gòu)。通過正常渠道出售、出租閑置設(shè)備。

2.優(yōu)化資源配置

資源共享，研究和推廣現(xiàn)代物流管理和運(yùn)作，利用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)工藝，提高內(nèi)部物流速度避免造成不必要的浪費(fèi)。在最短的時(shí)間內(nèi)完成（包括國(guó)際）的物流任務(wù)，開放自己的物流資源，提高市場(chǎng)占有率的任何區(qū)域。

3.提高員工素質(zhì)

全面提高員工素質(zhì)，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效的能源利用設(shè)備。需要適應(yīng)環(huán)境和物流，這都要求有高素質(zhì)的人才的科學(xué)管理。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式。

五、結(jié)語(yǔ)

倉(cāng)儲(chǔ)及物流自動(dòng)化的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負(fù)著重要的作用，在發(fā)達(dá)國(guó)家，“建庫(kù)建自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)”已經(jīng)成為一種必然。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐步融入世界經(jīng)濟(jì)，成為一個(gè)全球性的加工基地，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)它蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。隨著規(guī)模加工企業(yè)的擴(kuò)張，投資者信心不斷得到增強(qiáng)，自動(dòng)化庫(kù)將被廣泛使用。

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