公司環(huán)保管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高下面是小編分享企業(yè)安全環(huán)保年終總結(jié)和工作計(jì)劃，提供參考，能幫助到你，歡迎大家閱讀。

20xx年公司在上級(jí)環(huán)保部門和公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下:

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、在線監(jiān)測(cè)儀

1、公司廢水排放口已在20xx年5月，已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測(cè)儀，即廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線COD檢測(cè)儀、流量計(jì)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級(jí)環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，20xx年的問(wèn)題整改率為100%。

四、“三廢”處置

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，

妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物。公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物全部交由xxx環(huán)保有限公司安全處置，并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

五、工作計(jì)劃

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?？傮w思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

第2篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是聯(lián)接企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。清潔生產(chǎn)是以清潔的生產(chǎn)工藝、高效清潔的設(shè)備，生產(chǎn)出清潔的產(chǎn)品，是從源頭與全過(guò)程防止污染產(chǎn)生。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以減量化、再利用、再循環(huán)，追求資源利用最大化。這與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)能降耗、利潤(rùn)最大化的本質(zhì)目標(biāo)是一致的，容易引起企業(yè)的認(rèn)同。作為企業(yè)環(huán)保管理，要緊緊地抓住這個(gè)共振點(diǎn)，充分利用技術(shù)改造、企業(yè)轉(zhuǎn)型、滿足國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的提標(biāo)升級(jí)、清潔生產(chǎn)審核的契機(jī)，帶動(dòng)清潔生產(chǎn)上層次，循環(huán)經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要體現(xiàn)在以下方面:提高有價(jià)資源的回收率與產(chǎn)成品合格率，完善資源(水、汽、余熱等)內(nèi)部循環(huán)和利用，促進(jìn)有價(jià)元素的內(nèi)外部循環(huán)利用。

2擺正角色定位，發(fā)揮監(jiān)督與服務(wù)職能

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)保管理的角色，不越位、不錯(cuò)位、不缺位。監(jiān)督是前提，服務(wù)是主體，在監(jiān)督中服務(wù)。首先企業(yè)環(huán)保管理，具有政策把關(guān)作用，主要職能是引導(dǎo)企業(yè)遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，配合環(huán)保部門行使環(huán)保監(jiān)督權(quán)力，維護(hù)國(guó)家環(huán)保權(quán)威性。同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)督的職能，要求環(huán)保管理要敢于碰硬、直面問(wèn)題、不回避、不推諉。特別在監(jiān)督檢查中，要樹(shù)立權(quán)威性，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須準(zhǔn)確、具有代表性;同時(shí)對(duì)提出來(lái)的問(wèn)題，如何解決、何時(shí)解決，既要講究原則，又要從實(shí)際出發(fā)。因此監(jiān)管的要求和建議要合理可行，通過(guò)解決環(huán)境問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)的職能，要求環(huán)保管理者，正確處理好發(fā)展與環(huán)保的辨證關(guān)系，環(huán)保問(wèn)題是在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的，終究要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決，在發(fā)展中保護(hù)，在保護(hù)中發(fā)展。環(huán)保管理部門要做好企業(yè)主要(分管)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家環(huán)保政策的講解者，多請(qǐng)示與匯報(bào)，爭(zhēng)取理解與支持;同時(shí)環(huán)保管理者又要用廣泛團(tuán)結(jié)的觀念謀劃環(huán)保工作，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)積極因素。污染是資源放錯(cuò)了位置，企業(yè)存在的環(huán)境問(wèn)題，歸根結(jié)底是，資源有效利用率不合理造成的，將控制污染與企業(yè)減污增效、可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。因此針對(duì)企業(yè)存在的環(huán)境問(wèn)題，運(yùn)用國(guó)家環(huán)保政策與產(chǎn)業(yè)政策，匯同生產(chǎn)工藝、設(shè)備控制、操作管理等，銅冶煉企業(yè)環(huán)境因素復(fù)雜、污染源涉及水、氣、聲、渣。特別是對(duì)于老企業(yè)，工藝、設(shè)備與管理等歷史原因，導(dǎo)致環(huán)境欠帳多、棘手的問(wèn)題多。這就要針對(duì)政府環(huán)境監(jiān)管的熱點(diǎn)與重點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，有計(jì)劃、分步驟、突出重點(diǎn)，能解決的問(wèn)題要限期解決，暫時(shí)不能解決的要有明確計(jì)劃。

3強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

近年來(lái)，有色重金屬冶煉行業(yè)引發(fā)的環(huán)境污染事件屢屢發(fā)生，環(huán)境污染事故對(duì)于企業(yè)，教訓(xùn)深刻、成本高昂、負(fù)面影響巨大。金昌冶煉廠地理位置敏感，周邊工礦企業(yè)眾多，歷史上環(huán)境投訴與環(huán)境糾紛時(shí)常發(fā)生，環(huán)保管理要牢固樹(shù)立“防為上，救次之，戒為下”的觀念，警鐘常鳴。日常環(huán)境管理要健全體制、明確責(zé)任，特別要對(duì)可能引發(fā)的事故原因進(jìn)行深刻剖析與防范，銅冶煉行業(yè)的事故原因主要有人為因素、設(shè)備設(shè)施因素、工藝過(guò)程因素、廢物處置過(guò)程、危險(xiǎn)(化)品運(yùn)輸貯存過(guò)程中的引發(fā)的次性突發(fā)環(huán)境事故。同時(shí)要制訂切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案并演練，協(xié)同應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，確保應(yīng)對(duì)環(huán)境事故的充分性、適宜性與有效性。

4學(xué)習(xí)借鑒，它石攻玉

第3篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識(shí)的提高情況。

質(zhì)量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時(shí)建立管理體系，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的管理制度，并付諸實(shí)施。經(jīng)過(guò)一年的努力，項(xiàng)目全體員工及各施工隊(duì)伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)都得到了較大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 項(xiàng)目駐地洗車池設(shè)置于試驗(yàn)室旁，設(shè)置聯(lián)合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經(jīng)沉淀的廢水用于場(chǎng)地降塵、洗車等。

2. 項(xiàng)目駐地食堂設(shè)置隔油池，廚房配備抽油煙機(jī)，餐廳、宿舍及辦公場(chǎng)所設(shè)置集中垃圾桶，與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)簽訂協(xié)議，定期清理、處理。

3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場(chǎng)內(nèi)廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時(shí)利用廢水對(duì)場(chǎng)內(nèi)定時(shí)進(jìn)行灑水降塵。

4.**及環(huán)山路路基施工過(guò)程中，利用臨近其他項(xiàng)目可利用的施工便道，同時(shí)在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚(yáng)塵污染。

6.路基填料經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方商討，并經(jīng)試驗(yàn)室實(shí)測(cè)試驗(yàn)，確定采用隧道開(kāi)挖渣土進(jìn)行填筑，節(jié)約了土地資源，同時(shí)降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)將實(shí)測(cè)單體抗壓強(qiáng)度符合要求的石料運(yùn)至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本。

7.所有工點(diǎn)場(chǎng)內(nèi)裸土都要求覆蓋綠網(wǎng)，并保證每天進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，保證場(chǎng)內(nèi)揚(yáng)塵最小化。

8.征遷鐵路紅線范圍內(nèi)的苗圃時(shí)，項(xiàng)目將移出的苗木一部分移植到項(xiàng)目駐地進(jìn)行綠化，一部分分發(fā)給當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護(hù)了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

9.項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的照明燈具均為節(jié)能型的LED燈，且制定了節(jié)約用電的相關(guān)管理制度，有效節(jié)約了項(xiàng)目用電成本。

二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。

（一）管理領(lǐng)導(dǎo)小組和組織結(jié)構(gòu)建立情況，管理人員配置情況、崗位職責(zé)的建立情況等。

項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理李勝、項(xiàng)目書記謝大彬?yàn)榻M長(zhǎng)，以其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，以各部門部長(zhǎng)為組員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各崗位職責(zé)。

（二） 節(jié)能環(huán)保職責(zé)制的落實(shí)情況。

1.開(kāi)展了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查自糾活動(dòng)。

2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書。

3.對(duì)節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解。

4.編制了節(jié)能減排工作計(jì)劃

5.編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并與隊(duì)伍簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

6.進(jìn)行了重大環(huán)境因素識(shí)別，并編制了控制計(jì)劃清單。

7.進(jìn)行了節(jié)能減排專題教育培訓(xùn)。

（三） 管理制度的完善情況。

1. 完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

2. 完善了外協(xié)隊(duì)伍管理制度。

3. 完善了環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排管理體系。

三、 節(jié)能環(huán)保過(guò)程管理情況

（一）項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保的工作內(nèi)容固化建立情況。

首先，根據(jù)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)責(zé)任體系。其次，編制了外協(xié)隊(duì)伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。過(guò)程管理中，及時(shí)辨識(shí)重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保監(jiān)測(cè)，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施建立情況。

根據(jù)項(xiàng)目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點(diǎn)，辨識(shí)、評(píng)估出重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并制定了相關(guān)控制措施。

（二）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及臺(tái)賬建立情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部根據(jù)識(shí)別的重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素清單，編制了監(jiān)測(cè)監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測(cè)監(jiān)控臺(tái)賬。

（四）突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理。

項(xiàng)目建立了應(yīng)急管理體系，并制定了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了交底和培訓(xùn)，儲(chǔ)備了應(yīng)急物資。

（五）節(jié)能環(huán)保的交底和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

項(xiàng)目組織了節(jié)能環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、節(jié)能減排控制措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案交底、重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別清單及控制措施交底。

（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行每周兩次的質(zhì)量、環(huán)保檢查，并進(jìn)行通報(bào)及督促整改。

六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。

七、本年度其他重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工作開(kāi)展情況。

八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問(wèn)題。

第4篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

1.1管理機(jī)構(gòu)

環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)體系分4個(gè)層次：

（1）國(guó)電大渡河公司（母公司）移民環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的內(nèi)外總體協(xié)調(diào)及對(duì)建設(shè)工程環(huán)保工作的總體監(jiān)督與指導(dǎo)。

（2）猴子巖公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理與協(xié)調(diào)，猴子巖公司工程建設(shè)處歸口管理環(huán)境保護(hù)工作，工程建設(shè)處下設(shè)環(huán)保水保管理中心（簡(jiǎn)稱“環(huán)保中心”）具體負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作。環(huán)保中心代表建設(shè)單位行使環(huán)境保護(hù)日常管理職能。

（3）環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)措施監(jiān)督管理，設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)支持與設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。

（4）各施工合同承包商為環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任主體與實(shí)施主體，負(fù)責(zé)實(shí)施施工合同中約定的各項(xiàng)環(huán)保措施。

1.2管理文件體系

建立了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理制度體系，包括環(huán)境保護(hù)管理辦法、技術(shù)細(xì)則、獎(jiǎng)懲細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則、考評(píng)細(xì)則等；工程監(jiān)理、承包商根據(jù)工作內(nèi)容建立內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理制度。這些管理文件形成一套完整詳盡的具有較強(qiáng)可操作性的管理文件體系，成為環(huán)境保護(hù)管理工作的有效運(yùn)行載體，保證了環(huán)境保護(hù)管理工作的“有法可依”。

1.3管理工作制度

（1）會(huì)議制度。

召開(kāi)環(huán)境保護(hù)工作月例會(huì)，會(huì)上各參建單位匯報(bào)本月開(kāi)展的環(huán)保工作、存在問(wèn)題、下月工作計(jì)劃等，環(huán)保中心通過(guò)影像資料直觀通報(bào)本月環(huán)保工作存在的主要問(wèn)題，提出限期整改要求。

（2）巡視檢查制度。

采取定期巡查和不定期突擊巡查相結(jié)合等形式，經(jīng)常性開(kāi)展工地現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查人員記錄現(xiàn)場(chǎng)情況并采集影像資料。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出書面要求發(fā)至工程監(jiān)理，由工程工程監(jiān)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（3）工作報(bào)告制度。

通過(guò)工作報(bào)告全面、系統(tǒng)匯報(bào)環(huán)境保護(hù)工作。各參建單位向建設(shè)單位及時(shí)總結(jié)環(huán)境保護(hù)工作，形成報(bào)告并定期上報(bào)；建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)要求向環(huán)境保護(hù)行政主管部門定期（每季度）上報(bào)環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告。

（4）定期檢查與考核制度。

環(huán)保中心定期組織環(huán)保聯(lián)合大檢查，并結(jié)合檢查結(jié)果對(duì)工程監(jiān)理、承包商進(jìn)行考核，考核結(jié)果上建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)環(huán)保管理有關(guān)規(guī)定及考核結(jié)果做出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定。

（5）環(huán)保信息統(tǒng)計(jì)制度。

環(huán)保中心組織開(kāi)展環(huán)境保護(hù)信息（工程量和投資）統(tǒng)計(jì)工作。環(huán)保中心制定具體的信息統(tǒng)計(jì)要求，承包商按規(guī)定格式、規(guī)定時(shí)間向工程監(jiān)理提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)工程監(jiān)理審核后報(bào)環(huán)保中心，環(huán)保中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的分析、匯總及存檔。

1.4環(huán)保問(wèn)題處理流程

依據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告書及其批復(fù)文件的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違約行為。2.5環(huán)保宣傳與培訓(xùn)通過(guò)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)參建單位與廣大工程建設(shè)者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，有力促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、典型案例、環(huán)境問(wèn)題和保護(hù)措施等。宣傳教育形式主要包括標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、環(huán)境日紀(jì)念活動(dòng)、專家講座、宣傳片等。

2環(huán)境保護(hù)管理效果

以環(huán)境影響報(bào)告書及其批復(fù)文件為指導(dǎo)文件，設(shè)置各級(jí)環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，編制環(huán)境保護(hù)管理體系文件，制定環(huán)境保護(hù)管理工作制度，形成了一套完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，環(huán)境保護(hù)管理在這套體系上順暢運(yùn)行，適時(shí)組織環(huán)境保護(hù)宣傳教育和培訓(xùn)，提高了各參建單位的環(huán)保素質(zhì)，環(huán)保措施按照“三同時(shí)”的要求逐條得到落實(shí)，有效的降低或消除了施工期環(huán)境的不利影響。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】健康安全環(huán)保管理體系；職業(yè)健康安全管理體系；健康因素審核

在我國(guó)石油單位生產(chǎn)管理《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》以及《職業(yè)健康安全管理體系》等重要文件中，健康始終處于首要地位。這不僅有效反映了當(dāng)今社會(huì)上至國(guó)家政府、下到企業(yè)民眾對(duì)“以人為本”、“健康安全發(fā)展”等號(hào)召的積極響應(yīng)，更是各個(gè)單位重視職工健康安全、努力創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、幸福社會(huì)的直接體現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，科技水平的飛速進(jìn)步，傳統(tǒng)的職業(yè)衛(wèi)生管理實(shí)施措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)代社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這就要求各個(gè)單位以及各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，通過(guò)一系列規(guī)范化的管理程序以及管理措施，把職工的健康安全、生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)的健康高效發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，就是不斷完善和大力發(fā)展健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系這兩項(xiàng)體系，逐步將傳統(tǒng)的衛(wèi)生管理工作納入到該體系中。

1對(duì)健康監(jiān)護(hù)與健康管理及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核

1）對(duì)健康監(jiān)護(hù)及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核?！吨腥A人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》中第十九條明確指出[2]，用人單位必須設(shè)置、具備或者委派、指定專業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理組織或者機(jī)構(gòu)，同時(shí)配置全職或者兼職的合格的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)本單位的職業(yè)病預(yù)防控制管理工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》[3]中第二條明確指出，各個(gè)單位以及各個(gè)企業(yè)必須對(duì)職工上崗前、在崗期間、離崗時(shí)以及突發(fā)應(yīng)急期間進(jìn)行職業(yè)健康檢查。此外，第三條明確指出，各個(gè)用人單位必須建立并不斷完善健全的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，從而有效保障職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作的具體落實(shí)。第四條明確指出，各個(gè)用人單位必須定期組織特殊工種的職工，如從事接觸類職業(yè)病危害較大的作業(yè)者進(jìn)行全面的職業(yè)健康檢查。第十七條明確指出，各個(gè)用人單位必須對(duì)所有員工建立完善的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。其中，職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案必須包含職工既往病史、職業(yè)病危害接觸史、工作史等詳細(xì)的健康資料?？偟膩?lái)說(shuō)，《職業(yè)健康檢查項(xiàng)目及周期》中的各項(xiàng)規(guī)定是職業(yè)健康檢查進(jìn)行的理論依據(jù)。2）對(duì)健康管理、組織條例、制度協(xié)議、法律法規(guī)等文件及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。健康安全環(huán)保管理體系中的基本要素主要包括健康管理相關(guān)內(nèi)容，即各個(gè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成以及各個(gè)單位負(fù)責(zé)人；各個(gè)地區(qū)傳染病、流行病以及地方病等自然災(zāi)害的相關(guān)資料；對(duì)健康風(fēng)險(xiǎn)的分類統(tǒng)計(jì)以及對(duì)各項(xiàng)危害要素的標(biāo)準(zhǔn)化控制流程；從事高危行業(yè)的各個(gè)單位必須同當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂相關(guān)制度協(xié)議；收集并學(xué)習(xí)貫徹與職業(yè)健康有關(guān)的法律法規(guī)，如職業(yè)病防治法、食品安全法等。對(duì)健康安全環(huán)保管理體系審核中健康因素進(jìn)行審核，必須從上述幾方面分別對(duì)其進(jìn)行審核。

2對(duì)職業(yè)健康管理設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核

衛(wèi)生設(shè)施的完善與完整是職業(yè)健康管理的根本保證，因此，對(duì)職業(yè)健康管理設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核是健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系審核中健康因素審核工作的重中之重。1）對(duì)營(yíng)地選址、布局及周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行審核。營(yíng)地的選址應(yīng)綜合實(shí)際情況，考慮職工具體需求進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)地的位置不僅要滿足員工居住環(huán)境的適宜安全，又要保證其與施工現(xiàn)場(chǎng)距離在一定范圍內(nèi)，以方便職工上崗作業(yè)，同時(shí)，該營(yíng)地還應(yīng)滿足便利的交通、靠近水源、稀少蚊蟲以及自然疫病等條件?？梢哉f(shuō)，營(yíng)地的選址一方面要求營(yíng)地能有效利用周圍環(huán)境，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的和諧發(fā)展，另一方面又必須保證環(huán)境中的負(fù)面影響降至最低。2）對(duì)營(yíng)地宿舍及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。營(yíng)地選址完成后，營(yíng)地的宿舍作為職工休息的場(chǎng)所，其室內(nèi)溫度、濕度、通風(fēng)情況以及隔音效果等硬件條件就顯得尤為重要。其中，營(yíng)地宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良直接影響單位企業(yè)健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的好壞，因此，對(duì)營(yíng)地宿舍及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行定期審核，是上述二者審核中健康因素審核的關(guān)鍵。3）對(duì)辦公室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行審核。辦公室作為員工辦公的主要環(huán)境，對(duì)其環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行審核同樣十分必要。具體來(lái)說(shuō)，辦公室的噪聲不能超過(guò)六十分貝（五十分貝以下最佳）[4]，同時(shí)辦公桌必須保障五百瓦以上的照明，辦公室應(yīng)保證冬暖夏涼。4）對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行審核。對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行審核時(shí)首先應(yīng)檢查食堂選址是否落實(shí)基本選址條件以及其周圍環(huán)境是否符合基本衛(wèi)生要求。此外，食堂應(yīng)具備衛(wèi)生許可證以及餐館經(jīng)營(yíng)證等有效證件；對(duì)于從事餐飲服務(wù)的工作人員來(lái)說(shuō)，其必須具備體檢合格證以及上崗資格證等有效證明；對(duì)于需要進(jìn)行加工的各種原材料來(lái)說(shuō)，從采購(gòu)、儲(chǔ)存到加工以及處理等各個(gè)過(guò)程都不能違反相關(guān)衛(wèi)生要求。5）對(duì)飲水衛(wèi)生進(jìn)行審核。城市自來(lái)水是飲用水的首要選擇，對(duì)于某些沒(méi)有自來(lái)水的偏遠(yuǎn)地區(qū)，如果必須使用井水或者地表水，則首先需對(duì)其進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn)，對(duì)于滿足各項(xiàng)指標(biāo)的水源才能投入飲用。此外，飲用水的運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及分配、供應(yīng)等環(huán)節(jié)同樣應(yīng)按照衛(wèi)生要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

3疾病的防治

1）傳染病的防治。傳染病由于具有傳播迅速、傳播范圍廣、破壞力強(qiáng)等突出特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的審核工作，加強(qiáng)傳染病的防治，能有效促進(jìn)上述體系審核工作中的健康因素審核工作?！吨腥A人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法》中第十八條明確指出，對(duì)于患有法定傳染病的病人或者病原攜帶者必須采取隔離治療措施。除此之外，傳染病的防治工作中，預(yù)防是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工地區(qū)主要傳染病的宣傳，提升職工自我保護(hù)意識(shí)以及防護(hù)意識(shí)和能力，是傳染病防治工作的根本出發(fā)點(diǎn)。2）職業(yè)病的防治。職業(yè)病雖然在時(shí)效上不如傳染病，但由于職業(yè)病具有影響范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)以及難以治愈等特點(diǎn)，其對(duì)于健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系審核工作中健康因素審核工作的影響也不容小視。要做好職業(yè)病的防治，對(duì)于單位企業(yè)來(lái)說(shuō)，其各項(xiàng)設(shè)計(jì)必須到達(dá)國(guó)家相關(guān)要求，如廢水、廢渣以及有毒有害氣體等的處理，以及各個(gè)設(shè)備的使用以及維護(hù)等；對(duì)于完成工作的各個(gè)職工來(lái)說(shuō)，應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)健康安全相關(guān)知識(shí)，積極參加單位企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并與同時(shí)交流學(xué)習(xí)等。

4結(jié)束語(yǔ)

健康安全環(huán)保管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的不斷完善與發(fā)展為我國(guó)各行各業(yè)的健康穩(wěn)定進(jìn)步帶來(lái)了新的希望。但是，隨著這兩項(xiàng)系統(tǒng)的廣泛使用，二者的各個(gè)操作過(guò)程，尤其是審核過(guò)程直接影響著該系統(tǒng)的操作質(zhì)量。而審核過(guò)程中，健康因素審核作為關(guān)鍵步驟，對(duì)該系統(tǒng)的審核以及整個(gè)使用過(guò)程都至關(guān)重要。健康因素審核工作的詳細(xì)化、具體化是上述兩種體系正常實(shí)施的有效保障。因此，對(duì)該體系審核中健康因素審核要點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)十分必要。

作者:趙濤 單位:云谷（固安）科技有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]黃發(fā)勇.油田企業(yè)建立實(shí)施質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的探討[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2014,6(31):181.

[2]楊平,吳赟.企業(yè)實(shí)施健康安全環(huán)保管理體系存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].安全與環(huán)境工程,2006,13(2):83-86.

第6篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);環(huán)境保護(hù);管理

Abstract: The huge demand for electricity and electric power construction are closely related, but because the power of China's electric power supply of the main source of sulfur dioxide emissions in China, as one of the major industries of electric power industry in our country, or to control acid rain and sulfur dioxide pollution in key industries, so bring some environmental impact. So this article analyzes on the power industry environmental protection management.

Key words: electric power industry; environmental protection; management

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)

一、電力行業(yè)環(huán)保管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）電力環(huán)保管理面臨的內(nèi)部問(wèn)題分析電力行業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題主要表現(xiàn)在電力環(huán)保管理的內(nèi)部方面：

1.在輸變電建設(shè)階段，出現(xiàn)電廠廢棄物的處理不當(dāng)，排污到河流導(dǎo)致水資源變質(zhì)，影響生物的繁殖，進(jìn)而影響下游的環(huán)境，主要屬于常規(guī)型環(huán)保問(wèn)題。就其原因主要在于：一是對(duì)輸變電建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保的重要性認(rèn)識(shí)不充分，服務(wù)意識(shí)和與供應(yīng)鏈上下游的合作意識(shí)不強(qiáng)；二是對(duì)輸變電工程的環(huán)保內(nèi)容、范圍、要求的理解和認(rèn)識(shí)存在片面性。

2.在電力運(yùn)營(yíng)階段，往往分不清常規(guī)問(wèn)題和非常規(guī)問(wèn)題，出現(xiàn)管理無(wú)法參照合適的標(biāo)準(zhǔn)，或者不執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。這其中原因有三：一是公司還沒(méi)有成熟的電網(wǎng)環(huán)保管理模式，無(wú)論從電網(wǎng)環(huán)保管理的執(zhí)行層面還是監(jiān)督層面，都還需加強(qiáng)管理；二是支撐公司電網(wǎng)環(huán)保管理工作的各項(xiàng)工作機(jī)制有待改善；三是電網(wǎng)環(huán)保專業(yè)管理和技術(shù)人員緊缺，由于技術(shù)手段缺失，無(wú)法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理。

3.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)，有的輔助業(yè)務(wù)與主業(yè)并不一定相關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)使用電力行業(yè)流程管理非電力行業(yè)業(yè)務(wù)，電力主輔業(yè)務(wù)還沒(méi)有完全分離。原因在于電網(wǎng)資產(chǎn)的管理流程和實(shí)際的業(yè)務(wù)流程往往不符。電力行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈條長(zhǎng)，造成“牛鞭”效應(yīng)，決策失效。

（二）電力行業(yè)環(huán)保管理面臨的外部問(wèn)題分析

1.來(lái)自政策制度的環(huán)保問(wèn)題分析。節(jié)能環(huán)保調(diào)度政策主要針對(duì)高耗能、高排放、高污染行業(yè)。截止到 2011 年 3 月 7日，國(guó)家環(huán)保部通報(bào)的各部委環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)名錄達(dá) 1434 種。但是省級(jí)單位和下屬的地方政府通過(guò)控股等形式對(duì)電廠進(jìn)行投資，對(duì)于管轄的電廠往往以照顧落后地區(qū)、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)等為由，實(shí)施過(guò)程中卻睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致節(jié)能政策難以為繼。另外，由于我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)起步相對(duì)較晚，還沒(méi)有建立完善的電力市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致電力不能市場(chǎng)定價(jià)，無(wú)法優(yōu)化配置電力資源，無(wú)法保障電力投資回收計(jì)劃與投資收益，因此實(shí)行電力企業(yè)節(jié)能環(huán)保調(diào)度受到弱化。同時(shí)，我國(guó)的電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)基于自然壟斷的網(wǎng)省級(jí)公司，自然難免出現(xiàn)地方保護(hù)主義行為。

2.環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管手段滯后。由于現(xiàn)有的環(huán)保管理在很大程度上處于政策研究階段，實(shí)施過(guò)程還需要有一系列的環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)管。但是目前大多執(zhí)行以往的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新的技術(shù)匱乏，即便有部分創(chuàng)新，也往往受技術(shù)擴(kuò)散范圍的局限，還有對(duì)環(huán)保技術(shù)的保護(hù)措施過(guò)于謹(jǐn)慎，新的環(huán)保技術(shù)得不到及時(shí)應(yīng)用，電力監(jiān)管系統(tǒng)、電力輻射危險(xiǎn)廢物管理系統(tǒng)、電力排污收費(fèi)管理系統(tǒng)、環(huán)境影響評(píng)估系統(tǒng)以及環(huán)境污染擴(kuò)散模型與總量控制系統(tǒng)等方面的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)更新。因此，環(huán)保技術(shù)監(jiān)管手段落后呈現(xiàn)常態(tài)化。

二、電力行業(yè)環(huán)境保護(hù)對(duì)策建議

（一）電力行業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題治理的一般性原則由于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)、主體相關(guān)性顯著、區(qū)域市場(chǎng)具有整體性、目標(biāo)需求差異性明顯、電力產(chǎn)品供給具有連續(xù)性等特征，使得其所面臨的環(huán)境問(wèn)題除了常規(guī)環(huán)境問(wèn)題外，還要注意諸如電磁污染、電網(wǎng)噪聲等非常規(guī)問(wèn)題的處理。

1.預(yù)防為主。將預(yù)防常規(guī)環(huán)境問(wèn)題和非常規(guī)環(huán)境問(wèn)題放在主要和優(yōu)先位置，依據(jù)行業(yè)自身情況，研究新技術(shù)，引進(jìn)新型預(yù)防管理手段，通過(guò)各種預(yù)防手段的綜合運(yùn)用，防止環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。例如火電廠在其電力生產(chǎn)過(guò)程中直接從水庫(kù)抽水并把含熱廢水排入水庫(kù)問(wèn)題，由于水污染影響范圍大、影響時(shí)間長(zhǎng)、影響程度強(qiáng)、致病危害大、污染容易治理難、治理成本高代價(jià)大，因此有必要對(duì)污染采取預(yù)防為主的原則，才能將污染和損害減至最低的程度。

2.防治結(jié)合。既對(duì)環(huán)境問(wèn)題事先采取預(yù)防措施，也對(duì)其產(chǎn)生的問(wèn)題積極予以治理。電力企業(yè)在污染事件發(fā)生后，要合理運(yùn)用多種宣傳手段，以一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象出現(xiàn)在公眾面前，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要組織相應(yīng)的治理指揮中心，配置一定的應(yīng)急資源快速反應(yīng)處理環(huán)境問(wèn)題。

3.綜合治理。綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和必要的行政手段，從源頭上預(yù)防和治理環(huán)境污染的發(fā)生。一旦環(huán)境問(wèn)題發(fā)生后，各相關(guān)主體應(yīng)協(xié)同作業(yè)。在事件發(fā)生后，要主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位和當(dāng)事人進(jìn)行有效溝通，以最佳的平衡狀態(tài)處理好這些環(huán)境問(wèn)題。

（二）以電力企業(yè)生命周期為主線，實(shí)施全過(guò)程技術(shù)監(jiān)管與其他的行業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)首先具有自然壟斷性，資產(chǎn)規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)和分類復(fù)雜，分布地域廣泛，利益主體相關(guān)性顯著。這造成電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理和電力產(chǎn)品使用的全生命周期環(huán)境管理會(huì)面臨利益相關(guān)者的矛盾與沖突。在承擔(dān)環(huán)保責(zé)任時(shí)需要有一個(gè)完整的管理體系作為支撐。

1.電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管。

一是實(shí)施環(huán)保監(jiān)管總體策略。資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管首要工作是要站在企業(yè)的高度，從企業(yè)資產(chǎn)角度出發(fā)制定出企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)保監(jiān)管的總體策略，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)、手段和管理模式三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體策略分析。一要界定環(huán)保對(duì)象和目標(biāo)。運(yùn)用資產(chǎn)管理對(duì)環(huán)保對(duì)象及目標(biāo)進(jìn)行明確，界定利益主體范圍，減少因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題引發(fā)的糾紛范圍擴(kuò)大化。二要從職能管理向流程管理過(guò)渡。參考全方位的環(huán)評(píng)體系，建立通暢、統(tǒng)一的信息平臺(tái)。三要打破條塊分割式管理模式，從資產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)設(shè)備以及、建設(shè)工程到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢退役等各環(huán)節(jié)，建立緊密銜接的全過(guò)程、閉環(huán)監(jiān)督管理模式。

二是實(shí)施環(huán)保監(jiān)管細(xì)分策略。把電力資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)過(guò)程分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備、建設(shè)工程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及退役報(bào)廢等五個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。電力企業(yè)資產(chǎn)全生命周期環(huán)境管理需要從這些環(huán)節(jié)中找到最佳的管理策略。在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理階段，電力項(xiàng)目的落實(shí)要將環(huán)保指標(biāo)納入其評(píng)價(jià)體系中去，項(xiàng)目方案的選擇采取多個(gè)利益主體的圓桌協(xié)議方式，保證項(xiàng)目群投資組織最優(yōu)。電網(wǎng)設(shè)備的選擇要充分體現(xiàn)低碳環(huán)保等理念。建設(shè)工程管理要達(dá)到過(guò)程管理與價(jià)值管理的統(tǒng)一，要保證每一步都切實(shí)履行企業(yè)的環(huán)保理念，以實(shí)現(xiàn)更高的綜合價(jià)值。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，通過(guò)資產(chǎn)管理優(yōu)化電力設(shè)備的維護(hù)與檢修，從源頭上斷絕因?yàn)樵O(shè)備故障等而引發(fā)的環(huán)境突發(fā)事件。建立環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以成本精細(xì)化管理來(lái)管控其流程。退役報(bào)廢管理環(huán)節(jié)需對(duì)報(bào)廢設(shè)備等合理回收，實(shí)現(xiàn)廢棄物的效益最大化，減少環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。

2.電力產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)保監(jiān)管。一是電力產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)保監(jiān)管總體策略。對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化研究，分別從研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到設(shè)備制造、燃料供應(yīng)到發(fā)電、輸配電和客戶端環(huán)節(jié)對(duì)電力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過(guò)與各利益相關(guān)方的協(xié)議落實(shí)相應(yīng)的環(huán)保責(zé)任管理，提出局部與整體優(yōu)化策略，以期為電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

二是電力產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)保監(jiān)管細(xì)分策略。電力產(chǎn)品價(jià)值鏈大致可分為研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)四個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。首先，研發(fā)環(huán)節(jié)要考慮環(huán)境資源現(xiàn)狀和社會(huì)需求，加大投入研發(fā)，優(yōu)化配置發(fā)電資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)上導(dǎo)入先進(jìn)技術(shù)和理念，采用更多的再生能源，參加環(huán)保議題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)出安全環(huán)保的電力產(chǎn)品。其次，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要保證公共輸電電網(wǎng)的安全，保護(hù)環(huán)境、自然和城市規(guī)劃環(huán)境。第三，運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)考慮供電質(zhì)量問(wèn)題，分析工程質(zhì)量和客戶意見(jiàn)，通過(guò)配電網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)，提高配電質(zhì)量，消除質(zhì)量方面的投訴。還要根據(jù)電網(wǎng)事故經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合氣候條件變化采用多樣性、靈活的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，滿足用戶和地方當(dāng)局的期望，提高運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值。第四，服務(wù)環(huán)節(jié)要與相關(guān)利益方溝通合理制定電價(jià)，使相關(guān)人享受優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，打造電力品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

一、2020年度工作完成情況

（一）安全管理

在集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導(dǎo)下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的憂患意識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督職能，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理；深入開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅(jiān)，提升災(zāi)害防范能力。同時(shí)，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全管理任務(wù)進(jìn)行分解，以季度、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了階段性檢查、專項(xiàng)檢查及隨機(jī)抽查，確保各個(gè)工程項(xiàng)目施工按既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。建設(shè)管理部進(jìn)行進(jìn)行多次安全質(zhì)量檢查，同時(shí)定期和不定期地召開(kāi)了30余次現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的有違安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理并加以及時(shí)解決。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，促使形成“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天”的良好習(xí)慣和工作作風(fēng)。另外，我們還在公司、施工現(xiàn)場(chǎng)、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升整體水平，全力支持和保障荊州高新區(qū)建設(shè)及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進(jìn)。

（二）疫情防控

疫情防控是今年建設(shè)管理工作的重中之重。施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、一線施工作業(yè)人員受教育程度低、思想認(rèn)識(shí)水平不高等特點(diǎn)增加了疫情防控工作的困難和壓力。建設(shè)管理部從復(fù)工復(fù)產(chǎn)開(kāi)始，通過(guò)制度、檢查、應(yīng)急演練、宣傳教育、壓實(shí)責(zé)任等各項(xiàng)手段，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬管理、防控物資儲(chǔ)備管理、特殊情況上報(bào)及時(shí)性管理、工人活動(dòng)軌跡管理、體檢管理、聚餐聚會(huì)管理。通過(guò)這一系列工作的抓緊抓實(shí)，確保了全年疫情防控工作任務(wù)的圓滿完成。截至12月，所有參建單位及其分包隊(duì)伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項(xiàng)目多、質(zhì)量管理難度大。建設(shè)管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、出臺(tái)相關(guān)制度、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓制度”等辦法，實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理?！白ケO(jiān)理”就是通過(guò)一系列制度督促監(jiān)理單位切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的環(huán)環(huán)把關(guān)，不留隱患；“抓現(xiàn)場(chǎng)”即我部從上至下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持巡查力度，把控現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程，樹(shù)立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設(shè)項(xiàng)目無(wú)明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四) 進(jìn)度情況

2020年建設(shè)管理部通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、開(kāi)展不定期的進(jìn)度糾偏會(huì)議、定期召開(kāi)各業(yè)務(wù)部門參與的工程例會(huì)、出臺(tái)工程進(jìn)度月報(bào)等多種方式方法，狠抓各項(xiàng)投資建設(shè)任務(wù)的進(jìn)度管理，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標(biāo)。

1、市政道路基礎(chǔ)設(shè)施：因高新區(qū)管委會(huì)尚未確定復(fù)興大道西延線建設(shè)方案，導(dǎo)致復(fù)興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無(wú)法推進(jìn)方案設(shè)計(jì)和工程施工，鄭州路、蓮花嶼路等年度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)工程施工。

2、環(huán)境工程：2020年建設(shè)管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點(diǎn)，著力推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)境美化優(yōu)化工程施工，截止目前，體育運(yùn)動(dòng)公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報(bào)告的優(yōu)化編制、完成沿引江濟(jì)漢渠部分防護(hù)綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點(diǎn)的夜景亮化等，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象，為建設(shè)宜居宜業(yè)的國(guó)家級(jí)高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3、二級(jí)開(kāi)發(fā)部分：中試標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目一期已完成所有工程施工和竣工驗(yàn)收。桃花新村建設(shè)項(xiàng)目一期也已根據(jù)年度計(jì)劃完成所有施工收尾工作，進(jìn)入后續(xù)招商環(huán)節(jié)。

（五）其他重點(diǎn)工作

2020年建設(shè)管理部配合集團(tuán)公司和農(nóng)高司“6+5”黨建融合經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作，出臺(tái)了《農(nóng)高司質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)高司生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動(dòng)實(shí)施方案》等一系列管理文件，全年累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查、回頭看30余次，確保質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生，同時(shí)“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段、桃花溪路三個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)也按時(shí)辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬明確的責(zé)任目標(biāo)，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作亮點(diǎn)

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。2020年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，建設(shè)管理部本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服困難，努力完成共計(jì)7個(gè)項(xiàng)目的的施工許可的辦理，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營(yíng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）園區(qū)建設(shè)向規(guī)范、環(huán)保大步邁進(jìn)。2020年度，建設(shè)管理部緊跟國(guó)家的各項(xiàng)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，出重拳對(duì)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)局面進(jìn)行規(guī)范化、環(huán)?；芾恚〉幂^大進(jìn)展。經(jīng)過(guò)這一年的努力，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進(jìn)一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站、歷史遺留的所有項(xiàng)目前期手續(xù)完成約90%、體育運(yùn)動(dòng)公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等。這些工作的完成，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、存在的不足

（一）建設(shè)管理部是一個(gè)年輕有活力的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)也是一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、技術(shù)理論不夠厚實(shí)的團(tuán)隊(duì)，在平時(shí)的工作中容易因經(jīng)驗(yàn)不足而影響對(duì)問(wèn)題的判斷和決策。在后續(xù)的工作中部門須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、同時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸納消化。

（二）對(duì)政策、法律法規(guī)掌握不及時(shí)。工程建設(shè)行業(yè)高投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、管理嚴(yán)，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時(shí)更新快。掌握不及時(shí)，很容易對(duì)工程建設(shè)造成較大的投資浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)的工作中須加強(qiáng)與集團(tuán)新城事業(yè)部、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時(shí)溝通，掌握各項(xiàng)建設(shè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出正確的判斷并指導(dǎo)實(shí)踐工作。

四、2021年工作計(jì)劃和要點(diǎn)

建設(shè)管理部認(rèn)真分析2020年度工作完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)局面及集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略，總結(jié)并提出2021年度部門重點(diǎn)工作計(jì)劃和要點(diǎn)如下：

（一）緊扣2021年度農(nóng)高司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)不折不扣完成投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確的所有建設(shè)內(nèi)容。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無(wú)較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生。2021年，建設(shè)管理部將通過(guò)采取不同形式的檢查調(diào)查、學(xué)習(xí)教育、規(guī)章約束等一系列行為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）加強(qiáng)政策研究學(xué)習(xí)，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設(shè)成本，同時(shí)降低工程建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變；石化園區(qū)；環(huán)保管理；可持續(xù)發(fā)展

國(guó)務(wù)院總理在今年全國(guó)兩會(huì)上作政府工作報(bào)告時(shí)提出了今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)，與“十二五”相比，“十三五”在主要目標(biāo)任務(wù)中取消了主要污染物排放總量減少目標(biāo)，而是對(duì)環(huán)境質(zhì)量改善。從強(qiáng)調(diào)“總量”到強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量”，不只是提法上的一字之變，更需要思想觀念的轉(zhuǎn)變，工作思路的轉(zhuǎn)變，環(huán)境管理方式方法的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)綠色發(fā)展，核心是形成內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，關(guān)鍵是推動(dòng)地方黨委政府履行環(huán)保職責(zé)，把綠色發(fā)展轉(zhuǎn)化為地方黨委政府和各部門的執(zhí)政觀、政績(jī)觀和實(shí)踐觀，平衡和處理好發(fā)展與保護(hù)關(guān)系，并落實(shí)到各項(xiàng)工作部署中。因此，深入剖析石化園區(qū)在環(huán)境保護(hù)、規(guī)范園區(qū)建設(shè)等方面現(xiàn)狀的不足，緊密結(jié)合園區(qū)發(fā)展的方向，采取行之有效的辦法，全面提升園區(qū)環(huán)保管理水平，推進(jìn)綠色化工園區(qū)建設(shè)，保證石化園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

1惠州大亞灣石化區(qū)概況

惠州大亞灣石化區(qū)是廣東省五個(gè)重點(diǎn)發(fā)展石化基地之一，以大煉油、大乙烯項(xiàng)目為龍頭，重點(diǎn)發(fā)展芳烴下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳二下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳三下游產(chǎn)業(yè)鏈、碳四下游及煉化副產(chǎn)品綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈以及精細(xì)化工專業(yè)化學(xué)品五大產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群之間互相耦合，形成資源利用合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的石化產(chǎn)業(yè)群落。2002年11月，惠州大亞灣石化區(qū)的第一個(gè)項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目在園區(qū)內(nèi)奠基，于2006年3月正式投產(chǎn)運(yùn)行；2007年2月，中海油1200萬(wàn)噸/年煉油及其配套項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，并于2009年3月投產(chǎn)運(yùn)行。在中海殼牌和中海油煉油及乙烯項(xiàng)目帶動(dòng)下，截止2014年12月，大亞灣石化區(qū)內(nèi)企業(yè)已達(dá)39家。

2園區(qū)環(huán)保管理方面存在的問(wèn)題分析及建議

2.1產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)布局

2.1.1問(wèn)題

園區(qū)內(nèi)的企業(yè)主要分布在石油加工、基礎(chǔ)化學(xué)原料制造、涂料類似產(chǎn)品制造、合成材料制造、專用化學(xué)產(chǎn)品制造、日用化學(xué)產(chǎn)品制造等行業(yè)中，除此之外，還包括配套的工業(yè)氣體企業(yè)，化工倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等。由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，特別是兩大龍頭項(xiàng)目之一的中海油1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目2009年才投產(chǎn)，目前園區(qū)石化產(chǎn)業(yè)鏈完善程度還較低，終端產(chǎn)品中高端化、專用化、精細(xì)化產(chǎn)品所占比例偏低，產(chǎn)品附加值相對(duì)較低，廢物代謝產(chǎn)業(yè)鏈及副產(chǎn)品利用產(chǎn)業(yè)鏈仍有待進(jìn)一步挖掘，現(xiàn)有石化產(chǎn)業(yè)鏈完善程度仍有待提高。中海殼牌和中海油公司的化工中間產(chǎn)品(烴類、醇類等)被石化園區(qū)中下游企業(yè)利用的均低于其銷售總量的50%，預(yù)計(jì)中海油煉化二期投產(chǎn)后，中間產(chǎn)品總量將增加150萬(wàn)噸/年左右，屆時(shí)園區(qū)對(duì)中間產(chǎn)品資源消化能力不足問(wèn)題將更加突出。由于園區(qū)已入駐部分企業(yè)與石化園區(qū)中上游企業(yè)物料梯級(jí)關(guān)系不大，且園區(qū)內(nèi)中下游企業(yè)對(duì)中間化工品利用能力有限，兩大龍頭企業(yè)生產(chǎn)的大部分中間產(chǎn)品通過(guò)碼頭和陸路外輸，一方面增大了石化園區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也不利于石化園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1.2建議

從宏觀規(guī)劃層次設(shè)計(jì)和耦合大亞灣石化區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步延伸園區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引入補(bǔ)鏈產(chǎn)業(yè)和靜脈產(chǎn)業(yè)，拓展和優(yōu)化石化園區(qū)行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)間的產(chǎn)品代謝鏈和廢物代謝鏈，對(duì)于不屬于產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目(公共服務(wù)項(xiàng)目除外)應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。積極引進(jìn)危險(xiǎn)廢物綜合利用、預(yù)處理等項(xiàng)目，優(yōu)先引入單位產(chǎn)品能耗低、附加值較高的精細(xì)化工項(xiàng)目，建立大亞灣石化園區(qū)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、固體廢物等信息交流平臺(tái)，整合大亞灣石化園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游資源需求，鼓勵(lì)企業(yè)間加強(qiáng)各種代謝廢物(如二氧化碳、二氧化硫、污泥等)、蒸汽、中水、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等回收利用和梯級(jí)利用，充分發(fā)揮石化園區(qū)一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)上游物料與園區(qū)下游需求充分對(duì)接，構(gòu)建石化園區(qū)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，降低污染物排放和區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

2.2環(huán)境敏感點(diǎn)

2.2.1問(wèn)題

隨著城鎮(zhèn)化和石化區(qū)的不斷發(fā)展，石化園區(qū)邊界與城鎮(zhèn)界線間距日趨縮小，大量工業(yè)企業(yè)建成投運(yùn)與周邊居民不斷提高的居住環(huán)境要求之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。

2.2.2建議

合理規(guī)劃入園項(xiàng)目，靠近城鎮(zhèn)一側(cè)應(yīng)優(yōu)先布設(shè)無(wú)異味產(chǎn)生、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)小的中下游產(chǎn)品、非?；穫}(cāng)儲(chǔ)類、市政配套服務(wù)類項(xiàng)目，避免新增邊界污染源和風(fēng)險(xiǎn)源。合理控制園區(qū)周邊發(fā)展用地定位，保持現(xiàn)有規(guī)模，不再新建居住小區(qū)等環(huán)境敏感點(diǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急

2.3.1問(wèn)題

經(jīng)過(guò)了2010年7月24日中海油焦化原料罐著火事故、2011年7月11日中海油重整生成油塔底泵泄露著火事故、2012年5月28日興達(dá)石化公司儲(chǔ)罐失火等事故，綜合分析了應(yīng)急處理情況及結(jié)果，發(fā)現(xiàn)園區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)水平有待提高，政府和園區(qū)企業(yè)應(yīng)急能力物質(zhì)儲(chǔ)備有待進(jìn)一步整合，區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)有待進(jìn)一步拓展。

2.3.2建議

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力建設(shè)按社會(huì)儲(chǔ)備為主。政府補(bǔ)充為輔、統(tǒng)一調(diào)度原則，統(tǒng)籌和整合園區(qū)企業(yè)和社會(huì)化專職應(yīng)急救援處置隊(duì)伍儲(chǔ)備的應(yīng)急物質(zhì)和應(yīng)急救援力量，提高區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力和水平，解決政府環(huán)境應(yīng)急救援力量不足的問(wèn)題。鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和互救互助，企業(yè)實(shí)行差異化和互補(bǔ)化的應(yīng)急救援物質(zhì)配備。加強(qiáng)各類事故應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練，不斷提升企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急措施的有效性，相應(yīng)改進(jìn)區(qū)域和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施的實(shí)效性。

2.4公眾參與

2.4.1問(wèn)題

園區(qū)內(nèi)部分企業(yè)生產(chǎn)的異味擾民時(shí)有發(fā)生，尤其在不利于污染物擴(kuò)散的天氣條件下。部分公眾對(duì)石化園區(qū)的投訴不利于其生態(tài)形象的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.4.2建議

政府通過(guò)便于公眾知悉的渠道，定期環(huán)境質(zhì)量公報(bào)。建立對(duì)石化園區(qū)各企業(yè)開(kāi)展環(huán)境行為信用評(píng)價(jià)體系，定期在公眾媒體上公布評(píng)估結(jié)果，同時(shí)可考慮將評(píng)估結(jié)果與信貸和土地優(yōu)惠、返稅等政策相結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)加大環(huán)保治理力度，改善環(huán)保管理積極性，降低公眾投訴量。

3其他建議

3.1提高園區(qū)準(zhǔn)入要求

未來(lái)園區(qū)引進(jìn)的項(xiàng)目可考慮以下準(zhǔn)入要求：(1)清潔生產(chǎn)達(dá)須到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平以上。(2)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，優(yōu)先引入附加值高的精細(xì)化工項(xiàng)目，完善園區(qū)補(bǔ)鏈產(chǎn)業(yè)和靜脈產(chǎn)業(yè)。(3)嚴(yán)格控制排放惡臭物質(zhì)、持久性污染物、重金屬的企業(yè)進(jìn)入；限制耗水量大、能耗高的企業(yè)進(jìn)入；使用清潔能源，限制其它燃煤、燃油鍋爐的建設(shè)；無(wú)組織排放需進(jìn)行控制和有效處理，處理率＞90%且無(wú)組織管理水平符合行業(yè)或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等最嚴(yán)要求；有組織污染物排放符合行業(yè)或地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等最嚴(yán)要求。(4)存在劇毒、難降解的項(xiàng)目限制入園。

3.2建立環(huán)保信息綜合數(shù)據(jù)庫(kù)

建立地方環(huán)保信息綜合平臺(tái)，將各環(huán)境要素長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、污染源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、敏感點(diǎn)分布信息、企業(yè)環(huán)保管理情況、區(qū)域環(huán)境應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)配備情況、地方政府環(huán)保管理要求等相關(guān)信息集成到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)環(huán)保信息的電子化與網(wǎng)絡(luò)化，及時(shí)有效掌握各類環(huán)保信息的動(dòng)態(tài)變化，為未來(lái)提升環(huán)保管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。

3.3建立考核評(píng)估體系

根據(jù)各類環(huán)境保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)劃、方案、實(shí)施計(jì)劃等列出的實(shí)施內(nèi)容和任務(wù)安排，將責(zé)任落實(shí)到各區(qū)域部門各負(fù)責(zé)人身上，同時(shí)建立和形成完善的責(zé)任落實(shí)的評(píng)估與考核體系，落實(shí)區(qū)域環(huán)保管理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控管理的目標(biāo)責(zé)任制。

3.4加強(qiáng)環(huán)保宣傳

加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育工作，關(guān)鍵是要增強(qiáng)針對(duì)性和有效性。要根據(jù)不同層次和對(duì)象的心理需求，有的放矢地開(kāi)展活動(dòng)，使宣傳內(nèi)容入腦入耳。可以把宣傳教育對(duì)象分成幾個(gè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)決策層，對(duì)他們要重點(diǎn)宣傳可持續(xù)發(fā)展思想，引導(dǎo)他們用歷史的眼光去看待環(huán)境問(wèn)題，增強(qiáng)環(huán)境憂患意識(shí)；二是企業(yè)管理層，要著重加強(qiáng)環(huán)保法律法規(guī)的教育，使他們明確哪種做法是允許的，哪種是不允許的；三是社會(huì)公眾層，要運(yùn)用簡(jiǎn)潔明快語(yǔ)言，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，大力宣傳石化環(huán)保的科學(xué)常識(shí)和基本知識(shí)；四是環(huán)保隊(duì)伍層，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作的光榮感和使命感，自覺(jué)獻(xiàn)身于偉大的事業(yè)之中。[2]

4結(jié)語(yǔ)

嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)和人民群眾對(duì)良好環(huán)境質(zhì)量的期盼，迫切要求不斷提高環(huán)境管理水平。隨著石化園區(qū)的發(fā)展，未來(lái)將會(huì)有更多問(wèn)題呈現(xiàn)，只有及時(shí)分析存在的問(wèn)題和不足，轉(zhuǎn)變和調(diào)整管理方式，才能確保園區(qū)更有序健康地發(fā)展。

作者:李蔚靜 單位:惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保咨詢中心

參考文獻(xiàn):

第9篇：公司環(huán)保管理計(jì)劃范文

為規(guī)范公司計(jì)量器具的購(gòu)置、使用、檢定流程，按照“精確計(jì)量、運(yùn)行高效、節(jié)約成本”的工作思路，充分利用**計(jì)量中心自動(dòng)化、智能化、信息化管理平臺(tái)，提高計(jì)量器具準(zhǔn)確性和使用效率，保障企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，現(xiàn)制定本辦法。

一、管理范圍

計(jì)量體系建設(shè)主要包括計(jì)量器具管理、計(jì)量人員管理、計(jì)量程序管理三個(gè)方面。本辦法所述計(jì)量器具是指管理范圍內(nèi)的所需特定部門檢定的有關(guān)計(jì)量、安全的工器具、設(shè)備等。

二、職責(zé)分工

1．安全環(huán)保部：是公司計(jì)量器具的主要管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)、檢定計(jì)劃（內(nèi)檢、外檢）管理、廠隊(duì)計(jì)量人員的管理考核工作。

2．采購(gòu)部負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購(gòu)買、計(jì)量費(fèi)用的結(jié)算工作。

3.經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)計(jì)量體系的運(yùn)行管理。

4．廠隊(duì)是計(jì)量器具的使用、維護(hù)部門。負(fù)責(zé)計(jì)量器具日常的保管和使用及計(jì)量器具檔案資料管理，根據(jù)檢定計(jì)劃定期送檢和取回計(jì)量器具。

三、計(jì)量器具