商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞：消費；需求；市場；發(fā)展

今年1-2月份，受市場需求轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟下行壓力加大、原油價格持續(xù)低迷等因素影響，全市線上消費品市場延續(xù)了去年的下滑趨勢，在線下消費品市場拉動作用下，全社會消費品零售總額保持穩(wěn)中趨緩的發(fā)展態(tài)勢。

一、當(dāng)前消費品市場運行情況及特點

1-2月份，在線下消費品市場的拉動下，全社會消費品零售總額同比增長7.8%，低于全省1.9百分點，低于去年全年1.8個百分點。其中，線上消費品市場零售額56.45億元，同比下降4.2%，增速回落5.5個百分點。

線上市場運行特點：1、從消費區(qū)域看，鄉(xiāng)村市場增長較快，城鎮(zhèn)市場回落較大。鄉(xiāng)村線上市場零售額1.84億元，同比增長9.4%，增速比上年同期提高11.3個百分點；城鎮(zhèn)市場零售額54.61億元，同比下降4.6%，降幅擴大6.1個百分點。2、從行業(yè)結(jié)構(gòu)看，批零住餐行業(yè)發(fā)展差距進一步擴大。線上批發(fā)業(yè)零售額7.09億元，同比增長9.5%，增速比上年同期提高7.5個百分點；餐飲業(yè)零售額2.49億元，增長5.3%，增速提高6.6個百分點。零售業(yè)零售額46.64億元，同比下降6.1%，住宿業(yè)零售額0.23億元，下降11.7%，降幅分別比上年同期擴大7.4和13.4個百分點。數(shù)據(jù)表明，線上消費品市場不同行業(yè)發(fā)展速度相差20多個百分點，差距比上年同期擴大17.9個百分點。3、從商品類別看，往年熱銷商品降溫，半數(shù)商品消費下降。線上23類商品類別中有12類商品消費下降，降幅最大的5類商品是金銀珠寶類、家具類、石油及制品類、書報雜志類和家用電器和音像器材類，同比分別下降25.0%、22.4%、12.5%、12.1%和8.7%，分別比上年同期回落10.6、48.8、3.5、3.6和8.6個百分點。

隨著我市經(jīng)濟社會的發(fā)展和居民收入水平的提高，居民的消費需求不斷升級，消費形式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。從需求方面看，居民消費從以衣食為主的生存型向文化、娛樂、旅游、教育等享受型、發(fā)展型轉(zhuǎn)變，從側(cè)重數(shù)量型消費向側(cè)重質(zhì)量型消費過渡，居民消費正趨向于更加重視安全、環(huán)保，更加追求個性化、多樣化商品。從供給方面看，市內(nèi)新業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代流通方式蓬勃發(fā)展。1-2月份，全市通過互聯(lián)網(wǎng)開展銷售業(yè)務(wù)的線上貿(mào)易企業(yè)已有19家，淘東營、金釗源等O2O電子商務(wù)交易平臺快速發(fā)展，線上購物，線下倉儲、配送、售后等功能日趨完善，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)不斷有新突破，入駐企業(yè)已達60家。全市現(xiàn)有城市商業(yè)綜合體4家，在建2家。貿(mào)易連鎖企業(yè)22家，門店總數(shù)達431家，比去年增加76家。

二、消費品市場運行存在的問題

（一）油品零售額下滑拉低線上零售額。受國際大宗商品價格（尤其是油價）持續(xù)走低和小規(guī)模加油站分流線上加油站銷售量影響，全市線上成品油零售額大幅下滑。1-2月份，全市石油及制品類商品共實現(xiàn)零售額8.46億元，占線上零售額15.0%，同比下降12.5%，降幅比上年同期提高3.5個百分點，拉低線上零售額2.1個百分點。

（二）傳統(tǒng)消費熱點降溫。受消費政策退出、市場有效需求飽和等因素影響，拉動市場增長的熱點如汽車、家電類商品明顯降溫。1-2月份，全市汽車類商品實現(xiàn)零售額13.71億元，同比下降5.2%，降幅比上年同期擴大14.0個百分點，拉低線上零售額1.3個百分點。家電類商品零售額1.57億元，同比下降8.7%，降幅擴大8.6個百分點。

（三）重點企業(yè)經(jīng)營形勢下滑。消費方式轉(zhuǎn)變下，居民購物有了更多選擇，電子商務(wù)、商業(yè)綜合體等發(fā)展如火如荼，嚴重分流了傳統(tǒng)實體店的消費群體，首當(dāng)其沖的是大型商場超市。1-2月份，中心城區(qū)8家大型商超共實現(xiàn)零售額13.59億元，占線上零售額24.1%，同比下降6.1%，拉低線上零售額1.5個百分點。其中下降最明顯的是服裝類和日用百貨類商品。

三、發(fā)展趨勢及展望

2017年是“十三五”的關(guān)鍵之年，在全市經(jīng)濟改革不斷推進，社會保障體制日趨完善，擴大內(nèi)需鼓勵消費政策不斷發(fā)揮作用下，市場消費領(lǐng)域的利好因素仍然較多。一是按照國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》，推動服務(wù)消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、品質(zhì)消費、農(nóng)村消費等六個消費升級重點領(lǐng)域，將對全市消費市場起到一定推動作用。二是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的帶動，以京東、淘寶等為依托的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，以及農(nóng)村電商的發(fā)展，將是拉動我市批發(fā)零售業(yè)發(fā)展的重要增長點；三是市委市政府著力打造旅游城市，全市大力發(fā)展旅游經(jīng)濟，目前我市正加快推進黃河口生態(tài)旅游區(qū)創(chuàng)建國家5A級景區(qū)，打造一批鄉(xiāng)村旅游亮點，旅游經(jīng)濟的發(fā)展也是帶動全市消費市場繁榮的一個重要力量；四是在國家擴大總需求去產(chǎn)能去庫存政策的作用下，房地產(chǎn)等行業(yè)將逐漸回暖，帶動相關(guān)類行業(yè)增速回升。展望2017年，我市消費市場發(fā)展將繼續(xù)保持穩(wěn)中趨緩的增長態(tài)勢。

四、促進市場發(fā)展的建議

（一）提升居民消費信心，增強居民消費能力。積極推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)步提高最低工資標準，千方百計增加城鄉(xiāng)居民尤其是低收入群體的收入水平，增強居民消費能力；繼續(xù)提高城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)標準，完善城鄉(xiāng)居民大病保險制度，落實被征地農(nóng)民保障政策，不斷提高社會保障能力，解除居民消費的后顧之憂；加快開展“拆違治亂、打霸治痞”專項行動，優(yōu)化消費環(huán)境。

（二）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，積極應(yīng)對市場變化。商貿(mào)流通企業(yè)要根據(jù)市場形勢及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在調(diào)整經(jīng)營范圍、提高服務(wù)質(zhì)量、滿足大眾個性化、多樣化消費等方面下功夫，積極與需求端對接。政府要引導(dǎo)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，扶持一批商業(yè)企業(yè)做大做強，特別要鼓勵和支持一些大型商業(yè)企業(yè)依托優(yōu)勢開展連鎖經(jīng)營、依托品牌發(fā)展電子商務(wù)以及特色商品專營；鼓勵中小企業(yè)開展線上線下相結(jié)合的營銷策略，積極嘗試發(fā)展02O模式，推動實體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

（三）順應(yīng)消費升級趨勢，壯大新興消費熱點。政府要進一步完善養(yǎng)老、健康、教育、文化等服務(wù)消費政策；加大旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，擴大旅游消費；加大對新型電子產(chǎn)品、綠色智能家電和新能源汽車、環(huán)保家具建材的補貼力度，加快新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)促進綠色消費。使新興熱點商品盡快形成有效、持續(xù)的拉動力，推動市場發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

娛樂購物綜合體或成轉(zhuǎn)型趨勢

整合線上、線下資源才能實現(xiàn)多方共贏

現(xiàn)狀

行業(yè)凈利潤 平均水平僅為3%

中國電子商務(wù)研究中心報告顯示，2012年從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)看，遼寧省全國排名第13位，占支出總額的2.3%，同比增長56%。其中沈陽市的支付寶用戶人均支出達到8904元，人均購物支出為6705元，占總額約75%，且網(wǎng)絡(luò)零售市場依然呈現(xiàn)上升趨勢。

越來越多的人去網(wǎng)購，在需求短期之內(nèi)沒有大幅變化的情況下也就意味著相應(yīng)的百貨商場客源流失。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來百貨業(yè)銷售下滑較大的，也正是方便網(wǎng)絡(luò)購買的品類，比如家電、IT產(chǎn)品和紡織品，甚至是奢侈品。

中國百貨商業(yè)協(xié)會日前的最新數(shù)據(jù)顯示，該協(xié)會統(tǒng)計的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷售總額2282.7億元，同比增長僅8.92%。對比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長率，2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯。

同時，人們發(fā)現(xiàn)身邊很多大牌商場逐漸退市。就沈陽市的現(xiàn)狀來說，近年來西武百貨等高端商場走出了人們的視線，中華路上的美美百貨感覺還沒開張就已經(jīng)關(guān)門大吉了。就連在太原街這樣商戶林立的步行街上，東舜百貨和伊勢丹百貨也相繼倒閉。很多人質(zhì)疑，商場的接連關(guān)門是否是電子商務(wù)分流了他們的客源。遼寧省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長向記者介紹：“電子商務(wù)對于傳統(tǒng)百貨的確帶來不小的沖擊，但是零售業(yè)的銷售目前還是省內(nèi)很多消費者的主要消費方式。目前我省擁有建筑面積5000平方米以上的商業(yè)網(wǎng)點100多家，逛商場仍然是每個人生活中不可避免的選擇。小部分商場的退市主要是因為商場的定位與城市不符，部分企業(yè)本身一直沒能找到自己在市場中生存的點，導(dǎo)致客流量減少而造成的，而且其中還有很多其他的因素，例如租賃合同的糾紛、成本的上漲，甚至是集團內(nèi)部的調(diào)整等。但是目前就2012年的數(shù)字來看，我省的百貨零售業(yè)依然發(fā)展態(tài)勢良好。 ”

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，部分百貨的倒閉屬于經(jīng)營原因，與行業(yè)整體無關(guān)，但是就發(fā)展趨勢而言，百貨業(yè)確實出現(xiàn)了微增長的現(xiàn)狀，行業(yè)的整體利潤在不斷下降，已經(jīng)從早年間的8%下降至3%左右，百貨業(yè)已經(jīng)成了薄利多銷的行業(yè)。

中國百貨業(yè)經(jīng)過近十年的黃金發(fā)展期后，正步入發(fā)展瓶頸期，轉(zhuǎn)型謀生存迫在眉睫。簡單的降價促銷贈送禮品，都不再能吸引消費者的目光。百貨業(yè)的銷售競爭已經(jīng)進入了深度博弈的階段。因此從根本上轉(zhuǎn)型，才是留住消費者的必然選擇。

遼寧省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長說：“目前我省的大型百貨也都在悄悄的轉(zhuǎn)型中。從我們向國外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗來看，全方位的體驗和多功能的滿足才是目前百貨業(yè)發(fā)展的方向。我們的目標是，讓消費者拿著錢進來，花光錢出去，但是不一定拎著東西。也就是說休閑娛樂、影視、餐飲等方面的消費也足以讓消費者走進百貨公司，并不僅僅是簡單的服飾、電器類等產(chǎn)品在為百貨創(chuàng)收。事實上，目前大型購物綜合體中，服飾、電器等產(chǎn)品的銷售額所占的比重已經(jīng)越來越小，甚至已經(jīng)不是主要增長點了。 ”

傳統(tǒng)百貨應(yīng)該借助購物中心的發(fā)展勢頭趁機轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，零售業(yè)的業(yè)態(tài)構(gòu)成與人均GDP水平存在一定的對應(yīng)規(guī)律。人均GDP處于 3000美元至 5000美元，以大型綜合超市為主；在5000美元至1萬美元則以購物中心、專賣店、專業(yè)店、便利店為主。而2011年我國人均GDP已經(jīng)超過5000美元，傳統(tǒng)百貨業(yè)可以趁機向購物中心等方向轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)百貨業(yè)將不再通過商品價格比拼“拽”顧客進來，而是通過體驗和服務(wù)“請”顧客逛店。只要是盈利，商品是什么都不重要。沈陽市華潤萬象城購物中心的業(yè)內(nèi)人士介紹：“今后的百貨商場除了為人們提供日常的商品以外，還將為人們提供體驗式的服務(wù)，提供娛樂休閑的空間。未來的百貨業(yè)會更緊密地與娛樂業(yè)、餐飲業(yè)交織在一起，形成一個集消費、娛樂、休閑于一體的綜合體。而購物環(huán)境將更趨向于舒適、歡樂、時尚。這也正是萬象城受歡迎的理由。 ”

以沈陽市的購物中心為例，大悅城、萬象城、萬達廣場、市府恒隆等大型購物廣場在建立之初最吸引人流的都是他們的電影院、游戲廳、餐飲業(yè)。人們先是在這里滿足娛樂的體驗需求，慢慢的才會習(xí)慣這里的購物環(huán)境并逐漸建立好感，習(xí)慣來這里購物。

據(jù)遼寧省服務(wù)業(yè)委的工作人員介紹：“近幾年全省購物綜合體的銷售業(yè)績不斷攀升，這里甚至成為了家人度假、帶孩子游玩、朋友聚會的首選場所。一站式的服務(wù)吸引著各個年齡段的消費者，既然來了，看到滿意的產(chǎn)品就會順其自然地購買。目前餐飲娛樂健身等方面的銷售額已經(jīng)成為這些商場銷售業(yè)績的主要支撐?！?/p>

環(huán)境是一流的、價格是最低的，甚至還能順便郊游，不僅僅是購物還是度假，哪里能滿足這樣的消費需求，奧特萊斯在市場占有一席之地。談到傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型，除了購物中心的橫空出世不得不提到奧特萊斯。

奧特萊斯源自英文 OUT-LET，又被翻譯為工廠外面的銷售點，也就是工廠直營店。與傳統(tǒng)百貨業(yè)不同，奧特萊斯不是與各地的商簽約而是直接與生產(chǎn)產(chǎn)品的品牌生產(chǎn)商簽約，省去中間環(huán)節(jié)，價格自然低廉。北京是我國最早納入這種經(jīng)營模式的城市之一。奧特萊斯經(jīng)營模式最初是為了避免與傳統(tǒng)百貨競爭才將地點選在了郊外，但如今郊外與自然融為一體的消費環(huán)境卻成為了OUTLET吸引人的地方之一。郊外的土地成本更為低廉，但是環(huán)境卻更為優(yōu)秀，很多五口之家特別愿意到奧特萊斯消費，如同郊游一般。同時一折起的低廉價格使得奧特萊斯成為了很多淘寶店主的進貨渠道。

沈陽市的沈北新區(qū)、棋盤山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、渾南新區(qū)等郊區(qū)都已經(jīng)“落子”不同品牌的奧特萊斯店面。

在采訪中，很多服飾類的銷售人員向記者介紹，現(xiàn)在來商場逛的人很多，但是真正購買的人在減少，甚至很多年輕人根本就是來試衣服的。沈陽中興大廈少女服飾專柜的售貨員小李說：“我們的品牌瞄準的是中高檔收入人群，價格偏高，即便是折后，也不便宜。但是在網(wǎng)上購買每件至少可以多出30%的折扣，很多人怕買到假貨就來抄貨號了?，F(xiàn)在這樣的人很多，我們已經(jīng)能看出來一些，也沒有別的辦法，只好多盯著，但這也不是解決問題的根本辦法。 ”

不僅是網(wǎng)購沖擊、人才流失的原因，租金、物流等成本的上漲也讓百貨業(yè)舉步維艱。據(jù)了解，除了華潤萬象城、恒隆廣場等少數(shù)有地產(chǎn)公司背景的百貨不用租金外，新瑪特、卓展、棋盤山奧特萊斯等公司都是租用樓宇營業(yè)，每年都在增長的租金成了百貨業(yè)的最大成本開銷。除此之外，水電費、物流費、人員成本也讓傳統(tǒng)百貨的成本在提高。

沈陽市某奧特萊斯業(yè)態(tài)的工作人員介紹，奧特萊斯都是在城市的郊區(qū)，為了追求環(huán)境的優(yōu)雅，我們都是在選址和裝修以及維護上大力投資的，再加上工廠直營模式所決定的折扣低廉，我們的凈利潤其實只有1%左右。但是郊區(qū)的租金尚且如此，更不要說那些在市中心商業(yè)區(qū)租樓的百貨公司了。

但是人們?nèi)匀徊浑y看到，身邊一家一家的新百貨公司，仍然在緊鑼密鼓地拔地而起。面對如此激烈的競爭和內(nèi)憂外患的局勢，傳統(tǒng)百貨業(yè)并沒有坐以待斃。

很多商場促進銷售額的最簡單辦法就是促銷。沈陽市太原街新瑪特的女鞋品牌售貨員小張告訴記者，從去年圣誕節(jié)開始，就一直常常加班。圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、清明節(jié)還有即將來臨的五一假期，都是送券或者打折促銷，很多款式的成交折扣都在五折以下，給商場的點位幾乎被占沒了。很多消費者邊試穿邊用手機上網(wǎng)比對，原價的東西幾乎沒有人買。消費者已經(jīng)習(xí)慣了節(jié)日和促銷，就是沒有促銷只要等等也總能趕上促銷，甚至商場自己還會設(shè)立 “女裝節(jié)”、“童裝節(jié)”等活動進行各種名目的節(jié)慶，手段說穿了還是降價促銷。

錦州市中百商廈有著10余年從業(yè)經(jīng)驗的女裝部銷售經(jīng)理楊女士向記者介紹：“我們也知道活動太頻繁傷的最深的其實是商場本身，但是沒有辦法，銷售指標給我們的壓力很大，所以我們只能用一些簡單直接的辦法迅速提高銷售額。十年前錦州市只有兩家百貨公司，開在馬路對面都不會害怕沒有生意做。但是現(xiàn)在錦州市的消費群體沒有大的改變，可百貨公司卻已經(jīng)近十家，行業(yè)競爭太激烈了?！?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查也顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本兩個最主要的成分。其中，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。這對凈利潤率平均水平在2%至3%的零售業(yè)而言，確實是極大的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了長達30年近10%的年增長，過去10多年零售業(yè)深深得益于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，贏得了一個寶貴的高速增長期，而當(dāng)整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)入減速周期，行業(yè)發(fā)展相應(yīng)放緩也是必然。

“內(nèi)憂外患”之下，傳統(tǒng)百貨是否會成為下一個“消失的行業(yè)”？多位受訪專家表示，傳統(tǒng)百貨行業(yè)雖然面臨較大的競爭壓力，但并非沒有機會。依靠線上線下一體、差異化競爭、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，百貨行業(yè)將可成功“逆襲”。電子商務(wù)不但不是傳統(tǒng)商場的“送葬者”，還將成為新型百貨業(yè)的“兄弟連”。

省服務(wù)業(yè)委市場建設(shè)處趙處長介紹：“電子商務(wù)已經(jīng)成為新型的消費趨勢，這是科技發(fā)展的產(chǎn)物，不可逆轉(zhuǎn)。不僅涉及到零售業(yè)，還涉及到生活的方方面面。但是網(wǎng)絡(luò)畢竟是虛擬的，線下實體店依然不可或缺。相反，線上線下的有效互補才能實現(xiàn)多方共贏?！?/p>

采訪中，白領(lǐng)消費者許蕾介紹：“目前網(wǎng)購已經(jīng)成為我的習(xí)慣，并不主要是因為價格，而是因為方便。但網(wǎng)購也有很多讓我反感的地方。比如節(jié)日時段網(wǎng)銀登錄困難，不能見到真品購買，無法試穿等。而且，商家對于商品的描述和我想象中的產(chǎn)品會有所區(qū)別。號碼是其次的，主要是質(zhì)地。一些南方的賣家所說的厚布料，往往我們北方人都覺得薄。如果商場能推出自己的電子商務(wù)，自然愿意登陸。同時如果商場能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度，以及推出新型銷售模式，自然還是喜歡去商場多一些?！?/p>

趙處長表示：“由于實體經(jīng)濟能繁榮市場、解決就業(yè)并帶來稅收，政府更愿意把更多的政策向其傾斜。目前，我省的很多商家已經(jīng)開始建立自己的電子商務(wù)平臺，在經(jīng)營模式上多借鑒國美、蘇寧，為自營模式。例如興隆、大商集團都已經(jīng)建立了自己的電子商務(wù)門店，中興大廈等網(wǎng)點也已經(jīng)進入了人員招聘環(huán)節(jié)。雖然目前這些集團的電子商務(wù)業(yè)績還不是很令人滿意，但是相信未來的發(fā)展前景還是喜人的，電子商務(wù)也將成為未來購物中心多種經(jīng)營的發(fā)展方向。不僅是實體店，目前很多大型電子商務(wù)平臺也在市中心建起了體驗店，實現(xiàn)了很多的互動?！?/p>

電子商務(wù)不只是一種銷售渠道的改變，更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)百貨不應(yīng)該被網(wǎng)絡(luò)購物推著走，而是應(yīng)該主動將網(wǎng)絡(luò)作為一種媒介應(yīng)用起來，建立自己的購物平臺。利用線下資源的優(yōu)勢，通過線上線下的互動營銷，實現(xiàn)實體店、互聯(lián)網(wǎng)和手機端聯(lián)動的全渠道管理。主動試水電子商務(wù)，留住更多客源，要比單純的防范抄碼族更為有效，甚至可以開放試衣間，實現(xiàn)線上線下的互動，綁定更多消費者。

在國內(nèi)市場，目前傳統(tǒng)零售門店渠道和近些年興起的電話訂購和網(wǎng)絡(luò)購物渠道呈現(xiàn)分割狀態(tài)，三者在產(chǎn)品線、采購、價格體系和營銷策略上“老死不相往來”，造成了資源的巨大浪費，也讓消費者多頭受氣。為什么各位商家不能借鑒各自的長處，實現(xiàn)共贏發(fā)展呢。

背景 提示

近來，不少消費者的手機都會接到各種商家的促銷短信，新一輪的促銷戰(zhàn)即將拉開帷幕。面對消費高峰，百貨業(yè)的銷售人員臉上并沒有欣喜的笑容，因為銷售業(yè)績并不等于利潤。面對網(wǎng)購沖擊，忍耐人工、租金、物流等成本的增加，商場的利潤正在下降，節(jié)慶促銷往往是使足了力氣賺吆喝，傳統(tǒng)百貨猶如寒冬一般。面對不利局勢，傳統(tǒng)百貨業(yè)究竟如何優(yōu)雅轉(zhuǎn)身，才能走過嚴冬找到春天？請看本期新聞?wù){(diào)查。

采訪 手記

2012年網(wǎng)購創(chuàng)造奇跡

2012年是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟頻頻創(chuàng)造奇跡的一年：2012年11月11日的淘寶天貓購物狂歡節(jié)單日銷售額191億元，支付寶交易10580萬筆，支付峰值達到20.5萬筆/分鐘，創(chuàng)全球新紀錄。2012年全年淘寶和天貓的交易額首次突破萬億……

從支付寶地區(qū)數(shù)據(jù)來看，2012年江浙滬以及北京、廣東等地依然是網(wǎng)上消費的主力軍。浙江用戶的網(wǎng)上支出總額增長迅猛，占全國的14.85%，廣東占14.06%。上海、北京、江蘇分列3至5位。遼寧省排名第13位，網(wǎng)上支出總額占全國的2.3%，同比增長56%。其中沈陽市的支付寶用戶人均支出達到8904元，人均購物支出為6705元，占總額約75%。

在2012年沈陽人的消費數(shù)據(jù)中記者看到，“90后”人均年支出金額是3962元，人均購物金額只有3112元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.4萬元，人均購物金額9044元。“70后”的人均網(wǎng)上支出金額是1.9萬元，人均購物金額1.1萬元?！?0后”的人均網(wǎng)上支出金額1.5萬元，人均購物金額1萬元?！?0前”的人均網(wǎng)上支出金額則高達3.1萬元，其中人均購物金額就達到1.5萬元。

新聞 鏈接

2012年服裝銷售增速創(chuàng)十年新低

去年在零售業(yè)整體增速大幅下滑的情況下，我國服裝銷售也遭遇了近年少有的頹勢。 2012年全國重點大型零售企業(yè)服裝銷售額同比增長12.5%，比上年降低9.1個百分點，而零售量僅同比增長2.3%，比上年低2.1個百分點。兩者增速均為近十年來的最低水平。

第3篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，有不少人士表示，傳統(tǒng)渠道即將消亡，現(xiàn)在的電商將取而代之。處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的中國太陽能熱利用行業(yè)，面對零售市場增長減緩，工程市場快速崛起的環(huán)境，很多企業(yè)圍繞工程市場開展了一系列措施。不少人士表示，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商專賣店逐漸失寵，工程市場完全可以脫離經(jīng)銷商?！扒罏橥醯臅r代漸行漸遠?！痹鴰缀螘r，渠道作為企業(yè)發(fā)展的命脈，起到了重要作用。而今，傳統(tǒng)渠道真的會逐漸消亡么？

筆者與江蘇邁能高科技有限公司市場總監(jiān)王曉交流過程中，發(fā)現(xiàn)渠道在今天仍然具有很大的優(yōu)勢，作為企業(yè)不能完全忽視傳統(tǒng)渠道，而一味追求網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)或者其他新型渠道。 重新看待渠道 　 近日，“雷士風(fēng)波”持續(xù)近半年終于以公司創(chuàng)始人吳長江回歸三方握手演化而落幕。

“雷士風(fēng)波”始于今年5月25日，雷士照明當(dāng)日公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因已辭掉公司一切職務(wù)。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。 之后雷士供貨商和銷售商卷入，雷士照明的日常運營受到影響。9月4日，雷士公告稱，董事會決定設(shè)立一個臨時運營委員會，任命吳長江為公司臨時運營委員會負責(zé)人，管理公司日常運營。 在此過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，雷士照明遍布全國的36個運營中心、3000家專賣店構(gòu)筑了雷士的渠道優(yōu)勢。但是，運營中心一直在雷士上市公司“體外”，并與吳長江有千絲萬縷的聯(lián)系，成為“挺吳”的中堅力量。王曉表示，若沒有這些運營中心和遍布全國的專賣店，吳長江回歸肯定有一定難度。 王曉談及今年房地產(chǎn)行業(yè)首富萬達王健林的商業(yè)地產(chǎn)模式占據(jù)了稀有的資源——地盤，這種地方會越來越少，同時還掌控渠道，通過租賃方式對商家進行選擇。王健林說：萬達的成功主要是商業(yè)模式的成功。在歷經(jīng)一代單店，二代組合店，三代城市綜合體之后，萬達集團已然成為商業(yè)模式創(chuàng)新的扛旗者。王曉認為，假設(shè)一旦看重某個產(chǎn)品或項目把它植入全國眾多萬達商業(yè)地產(chǎn)中最重要的位置，這個品牌不成功都難。 據(jù)筆者了解，國內(nèi)另外一個成功的案例就是百麗模式，牢牢掌控終端，毛利率60%以上。在每一個百貨商場，你看到的是不同的品牌專柜，但這些專柜的背后都歸屬百麗公司。從廣告投放的角度來說，百麗默默無聞，但它牢牢控制住最寶貴的零售終端，也就牢牢控制住了消費者。同時因為零售終端具有稀缺性，百麗也就有了定價權(quán)，其毛利率達到了令很多高科技企業(yè)都驚嘆不已的62％?！∥覀儾浑y看出渠道在產(chǎn)品銷售過程中的重要作用。它是營銷4P中關(guān)鍵一環(huán)。由此，作為企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，渠道的變革已經(jīng)成為一枚重要的棋子，只有用好這枚棋子，企業(yè)才會有更多的“活眼”，提升更大的發(fā)展空間。 構(gòu)建強勢渠道稱王 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷手段單一化的加劇，為了贏得市場的勝利，企業(yè)無不費盡心機，在有限的成本基礎(chǔ)上使出渾身解數(shù)，要么立足于短期的資本回收，將目光聚焦于促銷或降價上；要么急于建設(shè)品牌，不惜花巨款請明星代言，期望品牌迅速崛起……然而效果卻總是與預(yù)期差之千里。在資金、生產(chǎn)、人才等因素基本解決的情況下，為什么還會如此呢？問題恰恰是出在渠道上。 中國企業(yè)現(xiàn)階段基本上還處于市場地盤的爭奪期，這種爭奪中的優(yōu)勝劣汰、快速發(fā)展直接影響到了企業(yè)的渠道、促銷、終端、產(chǎn)品、管理等多個方面。渠道是反映市場的溫度計，渠道的發(fā)展與狀態(tài)顯示著市場發(fā)展的趨勢。很多經(jīng)銷商一旦銷售不力，就頻繁向企業(yè)要政策，或是將企業(yè)的產(chǎn)品置于可有可無的位置。經(jīng)銷商胃口越來越大，政策支持一旦不能滿足，立即就會“改嫁”或者雪藏該品牌的產(chǎn)品。這讓企業(yè)十分頭痛，但不少企業(yè)不知道該如何解決。 筆者以為企業(yè)可以從以下幾個方面入手，最終逐步實現(xiàn)渠道的強勢掌控力。 1、渠道戰(zhàn)略布局：很多企業(yè)一般不做渠道戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，眉毛胡須一把抓。不依照自身實際情況，而是全國招商，對經(jīng)銷商也沒有太多要求，管他省代還是市代，認為撿到筐里就是菜。結(jié)果呢，好像全國很多省份都有網(wǎng)點，而每個省份只有幾個專賣店，并且都做得不好。一年或幾年下來，回頭一看，基本沒有了。不少中小企業(yè)目前處于發(fā)展困境，和沒有做好渠道布局和規(guī)劃有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點和資源優(yōu)勢，進行渠道布局和規(guī)劃，針對性做好戰(zhàn)略。在沒能清晰認識到行業(yè)發(fā)展趨勢和分渠道特征的情況下，企業(yè)就如航船在中國960萬平方千米的市場大海容易迷失方向。

桑樂太陽能公司在渠道布局這方面的成功經(jīng)驗值得借鑒。前期以山東省為重點，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)密集覆蓋，發(fā)展了村級網(wǎng)絡(luò)。然后，再向周邊省份擴展，一個或者幾個省份的“蠶食”。 2、渠道開拓戰(zhàn)術(shù)：渠道開拓即招商，這是很多企業(yè)十分頭痛的事情。隨著品牌增多，競爭加劇，經(jīng)銷商逐漸成熟，招商的難度越來越大。不少企業(yè)表示市場開拓費用大增，而招商效果甚微。這成了企業(yè)沉重的包袱。“招商找死，不招商等死。”是企業(yè)的現(xiàn)實寫照。筆者以為招商是系統(tǒng)工程，不要寄望一招鮮吃遍天。作為企業(yè)首先要對重點開拓的區(qū)域市場進行詳細調(diào)研分析，然后針對性地提出解決方案，如此才能會收到成效。 3、建立管理體系：企業(yè)渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會逐漸失去終端掌控力。這樣，譬如串貨、價格戰(zhàn)、經(jīng)銷商強勢要政策等大量問題出現(xiàn)。企業(yè)面對這些問題，往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并不能抓準渠道問題的根本。最終因到處救活而累垮。因此，企業(yè)應(yīng)該做到防患未然，提前做好詳細的管理制度，如渠道激勵政策、串貨管理、賒賬管理、發(fā)貨計劃管理、促銷管理、價格及差價管理等，然后通過團隊有力的執(zhí)行，形成良性的運轉(zhuǎn)體系，保證廠商雙贏。 4、幫助經(jīng)銷商成長：我們發(fā)現(xiàn)，雖然很多企業(yè)的投入力度在加強，但渠道成員的利潤卻在減少，與消費者的溝通在下降，渠道的向心力也在逐漸減弱。還有就是隨著經(jīng)銷商逐漸做大，他們需要的不僅僅是提品和促銷有關(guān)政策與方案。這就需要企業(yè)針對性開發(fā)課程，了解經(jīng)銷商真實的需求，針對性培訓(xùn)。例如較大經(jīng)銷商可以考慮幫助其梳理管理制度與流程，提升他們的思維高度，積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。

現(xiàn)實中會出現(xiàn)大品牌企業(yè)欺經(jīng)銷商，經(jīng)銷商大了欺企業(yè)。廠商長期處于纏斗中呈螺旋式發(fā)展。其實，渠道猶如我們?nèi)梭w的血管，產(chǎn)品是血液，雙方互為依靠。廠商可以通過溝通，最終達成一致意見，齊心協(xié)力實現(xiàn)雙贏。

第4篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

繼2007年建設(shè)部公布了綠色建筑評價標準以來，全國也正在推進行業(yè)內(nèi)的“低碳建筑評估體系”，近幾年來，越來越多的“綠色建筑”拉開了生態(tài)節(jié)能技術(shù)的設(shè)計研究與實施。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；生態(tài)技術(shù)；塑木；光導(dǎo)管；生態(tài)排水溝

有著“設(shè)計之都”美譽的深圳，也是綠色建筑相關(guān)研究工作起步較早、國內(nèi)發(fā)展最快的城市，目前深圳已初步實現(xiàn)了從建筑節(jié)能到綠色建筑，從綠色建筑到綠色城市的兩個轉(zhuǎn)型。位于深圳南山區(qū)蛇口灣廈的商住綜合體――海境界一期住宅小區(qū)，成為深圳灣地區(qū)首個獲得國家、深圳“雙認證”的城市綜合體綠色建筑，在改善生態(tài)人居環(huán)境、節(jié)約生活成本和社會公益實踐上有著良好的影響。

綠色建筑的概念

綠色建筑是指為人們提供健康、舒適、安全的居住、工作、生活的空間，同時在建筑的全生命周期內(nèi)（即建材的生產(chǎn)和運輸、建筑的規(guī)劃、設(shè)計、施工、維護到拆除、建筑原材料會用的整個過程）實現(xiàn)高效率地利用資源（能源、土地、水、材料）、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。綠色建筑是以節(jié)約能源、有效利用資源的方式來建造低環(huán)境負荷下安全、健康、高效、舒適的環(huán)境空間，是人、環(huán)境與建筑共生共容、永續(xù)發(fā)展的新建筑模式。

項目概況

海境界一期位于南山區(qū)蛇口后海大道與招商東路交匯處東南，占地面積12892.96平方米，主要由5棟建筑組成，1棟首層為商業(yè)，1棟首層以上及2-5棟均為住宅，屬于城市商住綜合體。作為該項目的景觀設(shè)計師，我們對現(xiàn)有的設(shè)計條件做了認真的分析思考，對業(yè)主提出的綠色建筑的目標，我們將綠色建筑生態(tài)低碳的理念糅合到設(shè)計的每個細節(jié)中去。

方案設(shè)計的挑戰(zhàn)

該小區(qū)擁有優(yōu)越的地理位置和交通環(huán)境，用地范圍方正，深圳綠化樹種資源豐富，這些都是該項目的優(yōu)勢，但同時，我們也面臨著設(shè)計上的挑戰(zhàn)：

1. 小區(qū)全園面積不大，全園室外綠化面積在一萬平方米以下；

2. 園內(nèi)小區(qū)被南北5棟建筑隔斷；

3. 消防通道和消防登高面占據(jù)了較多的室外空間，綠化空間有限；

4. 全園大部分有地下車庫，在地庫頂板上做景觀。

解決條件約束的措施

針對現(xiàn)有的條件和約束，我們通過合理的景觀布局來優(yōu)化場地物理環(huán)境，使得場地更加宜居舒適：

1.充分利用2-5棟首層架空層空間，主要活動場地移至架空層內(nèi)，做成泛大堂泛會所的感覺，把室外空間留給綠化，以期最大的綠地率。四個架空層猶如四個大亭子，并通過室外連廊交通組織穿透，形成風(fēng)雨無阻的游園路線，小區(qū)雖小，通過景觀圍合形成了眾多豐富的景觀空間，行走在內(nèi)步移景異，無形中給人予在大的園區(qū)內(nèi)游覽的感受，使感覺中的景觀面積加倍。

2. 架空層的處理方式讓人忽視了建筑塔樓隔斷對景觀的影響，讓首層景觀連貫順暢，架空層的設(shè)計有利于全園的風(fēng)流動，新鮮的空氣在園區(qū)內(nèi)穿透，令人心情愉悅。

3.全園的消防通道及消防登高面占據(jù)了室外較大的空間，我們通過布置植草格柵的方式弱化消防通道的生硬感，在隱形消防通道和隱形消防登高面基礎(chǔ)設(shè)置開放性透水路基，增加透水率，實現(xiàn)在植草格柵處的雨水盡快下滲，增加土壤涵養(yǎng)水源能力，減少地表徑流和減小雨水管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力。隱形消防通道以草坪形式呈現(xiàn)，增加了景觀綠量，降低了地表溫度，是一種良好的處理方式。

4.我們在地庫上的綠地景觀內(nèi)設(shè)置生態(tài)排水溝。目前在國外的景觀設(shè)計中常會見到生態(tài)排水溝這種排水方式，通過營造地形，使與人行道路相接處的綠地下凹，形成溝狀地形，溝內(nèi)預(yù)埋連接至最近排水井的多孔管，周圍覆填砂質(zhì)種植土壤，上面種植綠色草坪植物，形成一條具有臨時蓄水及引導(dǎo)排水功能的綠色植物溝渠。

本項目采用了地下車庫頂滿鋪蓄排水板的方式來組織地庫頂板的排水，并通過高差，將地庫頂板排水組織匯集到項目北側(cè)的雨水回收池。同時，我們也給建筑專業(yè)提出了屋頂雨水及空調(diào)冷凝水收集的建議，這些集中回收的水源通過在不同的小池中流淌，水流經(jīng)過了的砂石吸附雜質(zhì)的物理過濾和植物根系呼吸交換作用的生物凈化，使得雨水回收池內(nèi)的水質(zhì)達到二級用水標準，可用于園內(nèi)綠化澆灌及地面沖洗之需。

另外，全園的地庫頂板上及車庫出入口蓋頂上設(shè)置了29個光導(dǎo)管，在白天可通過物理折射自然光線，將光線引入地下車庫，減少地下車庫白天的照明耗電量。

景觀綠色生態(tài)措施系統(tǒng)

該小區(qū)不僅僅在現(xiàn)有的條件和約束下做了生態(tài)節(jié)能的景觀設(shè)計，并在綠化系統(tǒng)、節(jié)水系統(tǒng)、采光系統(tǒng)等方面都做了系統(tǒng)的規(guī)劃研究和設(shè)計：

一、新型環(huán)保材料的應(yīng)用

全園的木質(zhì)景觀（如木連廊、親水木平臺、木座椅等）材料采用塑木，塑木是一種替代木材的新材料，以植物纖維為主原料，與塑料合成的一種新型復(fù)合材料，同時具備植物纖維和塑料的優(yōu)點，同時也解決了塑料、木材行業(yè)廢棄資源的再生利用問題。其產(chǎn)品美觀可塑、使用環(huán)保、成本經(jīng)濟、可回收再生，是近年來越來越多采用的景觀用材。

二、綠地率最大化

1. 如前所述，景觀方案設(shè)計時將人活動空間盡量安排在架空層內(nèi)，室外空間盡可能多的留給綠化；

2. 由于項目地下室面積基本占滿小區(qū)紅線范圍，地下室頂部覆土厚度平均在1.2米，大于綠色建筑設(shè)計要求的800mm，以保證土壤的蓄水能力，增加綠化率；

3. 本項目的1#與2#地下車庫出入口的車庫頂，均采用綠化植被覆蓋的屋頂綠化方式。綠色的植被調(diào)溫屋頂在夏季可使內(nèi)表面平均降溫5.4攝氏度，冬季平均升溫3攝氏度左右，且令車庫頂外表面空氣相對濕度平均提高12.5%，在賞心悅目同時，更讓人體舒適。

三、軟景植物與景觀材料本地化

1. 選擇可在周邊苗場內(nèi)購買的本土植物，不采用本地?zé)o法采購的用材，減少異地植物和景觀材料長途運輸帶來的不必要的花費和對環(huán)境的污染。該小區(qū)的綠化植物本土化達到了90%以上，遠遠高于綠色建筑中對于本土植物比例占60%以上的要求。

2.全園軟景設(shè)計以全冠小苗和中等規(guī)格的苗木為主，未設(shè)計大規(guī)格苗木，避免選用從原生態(tài)地區(qū)移植過來的大樹老樹，造成對原生態(tài)區(qū)的植被的破壞。

3.全園均選用四季優(yōu)美、病蟲害少、對人體無害的植物，如：宮粉紫荊、白蘭、雞蛋花、大葉紫薇等，這些植物開花美麗，有宜人香味，并且生性強健、低維護，減少后期物業(yè)管理的投入。

4. 采用多層次的植物種植，喬木、灌木、地被植物結(jié)合堆坡地形，對空間進行了綠化分隔和視線隔斷，構(gòu)成復(fù)合的植物群落。全園植物種類豐富，適量的棕櫚科植物與喬木組合配置，體現(xiàn)深圳熱帶海濱城市的特點。

四、節(jié)水系統(tǒng)

1. 雨水回收系統(tǒng)：如前所述，通過系統(tǒng)的管道收集屋頂雨水和空調(diào)冷凝水，通過生態(tài)排水溝和地庫頂滿鋪的蓄排水板收集的路面雨水，將這些水資源匯集到項目北側(cè)的地下雨水收集池集中回收利用，通過過濾和凈化，用于社區(qū)用水。

2. 全園綠化灌溉采用微灌的節(jié)水澆灌方式，比地面灌溉省水50-70%

3. 設(shè)計時采用了植草格柵用于隱形消防通道處，增加透水率，并相應(yīng)鋪設(shè)開放性的透水路基，其結(jié)構(gòu)為：厚度根據(jù)使用要求進行設(shè)計，其構(gòu)造由上至下為砂墊層、路基層和砂過濾層， 使一定比例的雨水可下滲。

五、自然采光系統(tǒng)及節(jié)能燈具的選擇

1.地下車庫，通過光導(dǎo)管、采光井等有效利用自然光，充分節(jié)能。

2.園區(qū)內(nèi)采用截光型燈具，如截光型射燈和截光型壁燈，減少燈光對住戶和行人的干擾，減少光源污染。

3.全園的草坪燈和庭院燈采用LED節(jié)能燈光源，大量減少公共景觀用電量。

縱觀以上綠色節(jié)能措施，均為小區(qū)帶來了更加優(yōu)良舒適的人居環(huán)境。用心思考和設(shè)計的景觀創(chuàng)造了以人為本的舒適的人居環(huán)境，節(jié)省資源和保護環(huán)境的同時，創(chuàng)造了新的價值和利潤。綠色生態(tài)技術(shù)的景觀設(shè)計手法，將成為業(yè)內(nèi)越來越受重視的設(shè)計發(fā)展方向和設(shè)計要求。

發(fā)展綠色低碳建筑的必要性

綠色建筑也已逐漸成為國際建筑界的主流趨勢，一個全新的建筑變革時代正在快步向我們走來。如今，深圳的城市發(fā)展正朝著“綠色建筑之都”邁進，綠色低碳已經(jīng)成為了目前建筑行業(yè)發(fā)展的方向。在未來的20年里，建筑能耗將成為主要的能源消費增長點，深圳必須通過建筑節(jié)能模式的創(chuàng)新，大力推廣綠色建筑和綠色設(shè)計，培育綠色產(chǎn)業(yè)，走低碳經(jīng)濟發(fā)展的道路，實現(xiàn)國家提出的節(jié)能減排的目標，并成為國內(nèi)領(lǐng)先的示范城市。

參考文獻

第5篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

【關(guān)鍵詞】專業(yè)群建設(shè)；人才培養(yǎng)模式；區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

一、相關(guān)概念與理論闡述

1.1 專業(yè)群的涵義

專業(yè)群是指以專業(yè)技術(shù)門類為基礎(chǔ)，以一個或多個專業(yè)作為核心專業(yè)，若干個工程對象相同或技術(shù)領(lǐng)域、學(xué)科基礎(chǔ)相同或相近的專業(yè)圍繞所組成的一個專業(yè)的有機集合。

構(gòu)建專業(yè)群的專業(yè)選擇應(yīng)當(dāng)至少具備以下條件：

第一，核心專業(yè)一般是那些學(xué)科底蘊深厚、辦學(xué)實力強、就業(yè)率高的專業(yè)。

第二，專業(yè)群內(nèi)各專業(yè)往往是圍繞著某一特定行業(yè)設(shè)置形成的一大類專業(yè)，專業(yè)設(shè)置符合行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢一件行業(yè)產(chǎn)業(yè)、崗位鏈條的縱向和橫向延伸。

第三，專業(yè)群內(nèi)所涵蓋的各專業(yè)可以同屬某一學(xué)科體系，也可分列不同學(xué)科，但學(xué)科基礎(chǔ)相近。

1.2 PST- CCE人才培養(yǎng)模式

沈陽城設(shè)計學(xué)院于2012年底轉(zhuǎn)設(shè)成功，2013年正式更名為沈陽城市學(xué)院。是一所具有廣闊國際視野、廣泛應(yīng)用技術(shù)、面向城市未來，服務(wù)城市發(fā)展，獨具特色的應(yīng)用型大學(xué)。建校伊始，校董事會就看到傳統(tǒng)研究型大學(xué)人才培養(yǎng)模式與社會需求脫節(jié)，培養(yǎng)出的人才難以很好的服務(wù)社會的弊病，結(jié)合沈陽城市學(xué)院自身特點，校董事會決定將學(xué)校定位于服務(wù)遼沈城市發(fā)展的特色應(yīng)用型大學(xué)，從而制定出符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要、順應(yīng)學(xué)院特色辦學(xué)理念，力爭打造品牌效應(yīng)的特色鮮明的人才培養(yǎng)模式——以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式，人才培養(yǎng)模式PST- CCE。

PST- CCE人才培養(yǎng)模式全稱為“以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式”（Professional Situational Teaching and Competency Centered Education，以下簡寫 PST- CCE）。是沈陽城市學(xué)院基于國際著名的CDIO教學(xué)理念模式 的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生實際，創(chuàng)造性提出的新的教育教學(xué)改革思路，即“以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式”。

具體來講，PST- CCE人才培養(yǎng)模式主要包括以下內(nèi)容：

第一，以崗位能力形成為核心。各專業(yè)在人才培養(yǎng)模式設(shè)計過程中緊密結(jié)合市場對專業(yè)人才的需要，根據(jù)學(xué)生就業(yè)崗位對專業(yè)技能的要求，制定本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)出符合市場需要的高級專業(yè)人才。

第二，職業(yè)情境化。在實際人才培養(yǎng)過程中，嚴格貫徹以崗位能錄行為為核心的人才培養(yǎng)方案，創(chuàng)辦校中企，建立專業(yè)實驗室，模擬專業(yè)崗位日常實際運營，注重實踐教學(xué)，強化學(xué)生動手能力，實現(xiàn)干中學(xué)，學(xué)中練，培養(yǎng)出可以校企對接的合格專業(yè)化人才。

二、以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為依托的財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)與人才培養(yǎng)模式建立的重要性

2.1以區(qū)域經(jīng)濟為依托的專業(yè)群建設(shè)在高等教育中的重要性

以優(yōu)先發(fā)展專業(yè)、重點發(fā)展專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)，是高等院校一項意義重大、基礎(chǔ)性的資源整合活動。從外部而言，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟為目標，通過對區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型人才需求狀況的結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)地規(guī)劃專業(yè)群布局，加強專業(yè)群建設(shè)，構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)群體系，是使專業(yè)全面適應(yīng)社會需要的重要途徑。從內(nèi)部而言，專業(yè)群的有效建設(shè)，有利于學(xué)生拓寬專業(yè)視野，扎實專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)功底，更好的服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟；有利于形成師資隊伍優(yōu)勢、有利于形成實踐教學(xué)優(yōu)勢、有利于形成課程資源優(yōu)勢。

2.2我校發(fā)展以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的重要意義

獨立辦學(xué)以來，以“面向城市未來，服務(wù)城市發(fā)展”作為我校的辦學(xué)方向，一直將創(chuàng)新型、實踐型和應(yīng)用型能力培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的第一目標，將專業(yè)建設(shè)作為人才培養(yǎng)計劃的出發(fā)點和落腳點，爭創(chuàng)特色鮮明的應(yīng)用型大學(xué)。在2012年12月份，我校成功轉(zhuǎn)設(shè)為二本普通高等院校，改名為“沈陽城市學(xué)院”，將其定位于服務(wù)遼沈地區(qū)經(jīng)濟和城市發(fā)展的一所高等學(xué)校。

因此，在這充滿機遇和挑戰(zhàn)的新形勢、新任務(wù)下，我校作為地方高等院校，必須“以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展為目標，以社會需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)行業(yè)為依托，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式為手段，以學(xué)科交叉為支撐”作為沈陽城市學(xué)院專業(yè)群建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。

2.3以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的區(qū)域經(jīng)濟背景與展望

近年來遼寧省金融業(yè)發(fā)展勢頭良好，已成為對各類金融機構(gòu)最具吸引力的集聚地之一，成為遼寧經(jīng)濟發(fā)展的助推器，實現(xiàn)了與經(jīng)濟發(fā)展的有效互動，成為全國金融規(guī)模增長最快的省份之一，并已初步形成了銀行、證券期貨、保險、信托、租賃等多種金融機構(gòu)“全面開花”，全國性、區(qū)域性、地方性機構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的多元化金融體系，凸顯對金融專業(yè)人才的迫切需求。

因此，沈陽城市學(xué)院進行以金融專業(yè)為核心、以國貿(mào)、會計為特色專業(yè)的財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)，使專業(yè)群的建設(shè)與遼沈重點產(chǎn)業(yè)布局相適應(yīng)。

三、傳統(tǒng)辦學(xué)的不足之處與改革需要重點解決的問題

3.1 傳統(tǒng)辦學(xué)存在的問題

我國高等教育為和國際接軌，實現(xiàn)大眾化的高等教育模式，各大學(xué)紛紛擴招，2012年高考915萬人，全國平均錄取率75%。面對大學(xué)生升學(xué)率的逐年高漲，一個非常嚴峻的現(xiàn)實也擺在我們面前：大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大，就業(yè)后不能快速、很好地適應(yīng)工作要求，學(xué)校學(xué)到的知識落后陳舊、理論知識豐富但缺乏實踐動手能力，此外多數(shù)大學(xué)生表示在學(xué)校學(xué)到的東西似乎進入工作后幾乎用不上等等。這些日益棘手的現(xiàn)實說明我國高等教育出現(xiàn)了一些問題：

1、辦學(xué)方式層面，傳統(tǒng)大學(xué)以研究型大學(xué)作為自己的努力方向，基本全部定位于研究型大學(xué)和教研型大學(xué)。這類大學(xué)往往很重視學(xué)生的科學(xué)理論水平的提升和研究素養(yǎng)的培養(yǎng)，而容易忽略學(xué)生的實踐動手能力，更加容易忽視社會經(jīng)濟發(fā)展對專業(yè)人才技能素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而當(dāng)前國內(nèi)大學(xué)培養(yǎng)出的大學(xué)生非常容易和社會需求脫節(jié)。

2、專業(yè)設(shè)置層面，傳統(tǒng)大學(xué)專業(yè)的設(shè)置是依照1949年建國之初，中國大學(xué)從前蘇聯(lián)引進的專業(yè)教育模式的基礎(chǔ)上設(shè)立起來的，于20世紀90年代進行了較大的調(diào)整和改革，雖然也處于不斷地變革中，但基本模式“根深蒂固”。目前，我國高校專業(yè)設(shè)置主要存在以下問題：第一，與社會經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。第二，專業(yè)設(shè)置滯后，即高校一方面設(shè)置了市場需求不足的專業(yè)——夕陽專業(yè)，另一方面又缺乏市場需求旺盛的專業(yè)——朝陽專業(yè)。第三，專業(yè)設(shè)置雷同，主要表現(xiàn)為專業(yè)點多，設(shè)置相同專業(yè)的學(xué)校多，專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模過大，使得部分專業(yè)培養(yǎng)人才過剩，且代替性很強，直接導(dǎo)致了高校畢業(yè)生結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾，還使得教育資源的利用效率低下，造成教育的無效供給。

3、教學(xué)方式層面，傳統(tǒng)大學(xué)的典型教育方式為講授式教學(xué)，教師一味的灌輸代替了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。老師教什么，學(xué)生就學(xué)什么，不知不覺中，學(xué)生習(xí)慣了這種被動式的接受，忘記了自己去探索“為什么學(xué)”和“學(xué)什么”這兩個重要問題的環(huán)節(jié)，也喪失了創(chuàng)新、實踐動手能力。結(jié)果四年下來，以優(yōu)異的成績通過各門考試之后，對于這些知識該用到哪里、如何用，完全不知所措。

4、專業(yè)能力培養(yǎng)方面，

傳統(tǒng)高校往往只重視理論知識的講授，缺乏“理論聯(lián)系實際”、“習(xí)學(xué)并進”的機會和條件，無法很好地培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。所以，學(xué)校要根據(jù)社會的發(fā)展和對社會對人才的需要不斷調(diào)整培養(yǎng)方案，加強學(xué)生相應(yīng)能力得培養(yǎng)，尤其是要通過實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，加強綜合能力的鍛煉。

3.2 改革需要解決的關(guān)鍵問題

沈陽城市學(xué)院作為一所面向遼沈城市發(fā)展的應(yīng)用型民辦大學(xué)，辦學(xué)靈活，可以很好的克服傳統(tǒng)大學(xué)的以上弊病。具體到以區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為依托的財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)模式的建立，需要解決的關(guān)鍵問題有：

第一，進一步凝練沈陽城市學(xué)院人才培養(yǎng)方案和目標，充分依托遼沈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，準確進行專業(yè)定位，突出核心專業(yè)、重點專業(yè)、特色專業(yè)。

第二，在現(xiàn)有專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化課程設(shè)置，充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)目標和專業(yè)定位的要求，體現(xiàn)“群”、“點”相結(jié)合的原則以“群”帶“點”，以“點”促“群”，突出核心專業(yè)、重點專業(yè)和特色專業(yè)。

第三，強化與專業(yè)群建設(shè)相適應(yīng)的師資隊伍。從理論上結(jié)合遼沈經(jīng)濟和城市發(fā)展，為專業(yè)群建設(shè)和發(fā)展導(dǎo)航，準確定位市場需求的核心專業(yè)；從實踐上，保證專業(yè)群建設(shè)的具體方案得以實現(xiàn)。同時提高核心專業(yè)、重點專業(yè)教師的科研能力，為其申報碩士點做準備。

第四，深化校企合作，建立實踐教學(xué)基地，在專業(yè)群發(fā)展模式下，實現(xiàn)教學(xué)資源的共享。

四、具體實施方案

為了保證財經(jīng)商貿(mào)專業(yè)群建設(shè)的順利開展、以崗位能力為核心的人才培養(yǎng)模式的進一步落實，本項目借鑒國外專業(yè)群建設(shè)的成功案例，結(jié)合沈陽城市學(xué)院的具體情況，制定如下實施方案：

1.按大類招生，模塊化培養(yǎng)，自主選擇專業(yè)。

將所有經(jīng)濟類本科學(xué)科合并按大類招生。新生填報志愿時，直接填報該大類即可。通過該方式錄取的考生，在本科階段前1- 2年統(tǒng)一學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課，大二或大三時在通過對學(xué)科、專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解后，結(jié)合自己的興趣、特長，再在院校范圍內(nèi)自主選擇金融、國際貿(mào)易、財政、經(jīng)濟學(xué)、會計等專業(yè)。

這種按大類招生的專業(yè)體系設(shè)置，解決了考生填報志愿、選擇專業(yè)時的盲目性，一方面可以更好的解決學(xué)生不了解專業(yè)設(shè)置，對自己將來職業(yè)發(fā)展沒有規(guī)劃的問題，另一方面也可以在一定程度上吸引考生報考，擴大學(xué)校知名度，提升生源素質(zhì)。

2.設(shè)置“專業(yè)共同基礎(chǔ)平臺課+基本技能實踐課”相結(jié)合的課程體系結(jié)構(gòu)。

各專業(yè)在開設(shè)專業(yè)共同平臺課程時，要根據(jù)本專業(yè)具體人才培養(yǎng)目標的特點，再開設(shè)本專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課。在制定平臺課時，考慮到各專業(yè)的具體特點，允許各專業(yè)對平臺課程的開設(shè)具有一定的選擇性，平臺課以理論教學(xué)為主，理論教學(xué)內(nèi)容圍繞學(xué)生就業(yè)崗位（群）所需能力的專業(yè)基礎(chǔ)與職業(yè)知識來構(gòu)筑，以適度、夠用為目標來優(yōu)化。在平臺課的選擇方面，主要應(yīng)當(dāng)注意一下兩個方面：一，設(shè)置科學(xué)合理的平臺課；二，開發(fā)體現(xiàn)專業(yè)和專業(yè)群特色的方向課程。

基本技能實踐課以實訓(xùn)實習(xí)課為主。實訓(xùn)課主要以頂崗崗位工作為目標來安排并作為質(zhì)量考核標準。主要通過校企合作的方式以企業(yè)頂崗實習(xí)為主、校內(nèi)實訓(xùn)基地實訓(xùn)為輔的方式進行。

在設(shè)置課程體系結(jié)構(gòu)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)融入專業(yè)群的深度與本專業(yè)培養(yǎng)目標之間其實是一對矛盾，即融入程度越深，則本專業(yè)的特色就越少，反之如果融入程度不夠，則專業(yè)群建設(shè)就失去了意義。但專業(yè)群建設(shè)的方針已定，結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點，建設(shè)以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群是大勢所趨，國貿(mào)、會計等相關(guān)專業(yè)只能適應(yīng)這一發(fā)展趨勢。經(jīng)過教研室的反復(fù)研討，同時請相關(guān)的專家論證，一致認為，國貿(mào)、會計等相關(guān)專業(yè)完全可以而且應(yīng)該融入到專業(yè)群建設(shè)中。

3.師資隊伍改革

根據(jù)以金融專業(yè)為核心的專業(yè)群建設(shè)的定位和建設(shè)目標，根據(jù)核心專業(yè)、重點專業(yè)、特色專業(yè)聘請相關(guān)理論專家和高級實務(wù)工作者，組成專家委員會，為專業(yè)群的發(fā)展導(dǎo)航。同時，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍。引導(dǎo)教師積極參加相關(guān)職業(yè)資格的考證工作，建立促進教研相結(jié)合的激勵制度和教師培訓(xùn)計劃，積極創(chuàng)造條件，鼓勵教師深入行業(yè)、企業(yè)、財經(jīng)院校開展調(diào)查研究，根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求不斷更新其知識與能力，形成一支諳識金融等服務(wù)行業(yè)社會需求，既精通理論又精通實踐操作，教學(xué)經(jīng)驗豐富，熱愛教學(xué)工作的高素質(zhì)、高水平、專兼結(jié)合的教師隊伍。

4.實踐教學(xué)改革

落實校企合作綜合體系建設(shè)，謀求與企業(yè)深度合作。開發(fā)和開辟校企深度合作領(lǐng)域。吸收采納企業(yè)具有建設(shè)性的意見，促使學(xué)校教學(xué)與社會用人的現(xiàn)實需要緊密聯(lián)系，充分利用和創(chuàng)造各種有利條件，建立校企互為基地，互派師資的制度和機制，派出專業(yè)教師到相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，同時經(jīng)常聘請精通行業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)總經(jīng)理和部門經(jīng)理送課上門，定期邀請有經(jīng)驗的企業(yè)人員和行業(yè)知名管理者來學(xué)校作專題報告，面對面了解企業(yè)對學(xué)生在理論知識和實踐能力等方面的需求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要及時修訂、補充和完善教學(xué)計劃，使教學(xué)吻合于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實。

積極謀求與品牌和規(guī)模企業(yè)的深度合作，開展訂單式人才培養(yǎng)和推進教科研橫向課題等一攬子合作。同時，多途徑、多方式聘用企業(yè)專業(yè)人員任兼職教師，實務(wù)課程采用聘請校外兼職教師授課，以增強教學(xué)的行業(yè)針對性。同時積極開辟國際合作途徑，引進國際先進教學(xué)資源，外派學(xué)生實習(xí)、繼續(xù)教育和就業(yè)。

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第6篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

就紡織服裝行業(yè)本身而言，優(yōu)厚的政策支持以及長遠的低成本高利潤優(yōu)勢，使得服裝專業(yè)市場的開發(fā)得到眾多地產(chǎn)開發(fā)商的青睞。加上時下我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)從東南沿海逐步向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢日漸明朗，紡織服裝流通渠道也逐漸由粗放向集約進行滲透，這給服裝專業(yè)市場的發(fā)展提供了機遇。

大批同質(zhì)化較嚴重的服裝專業(yè)市場在短期內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，投資減少、招商難、運營難的現(xiàn)實困境接踵而至。很多地產(chǎn)商為了維持短期內(nèi)的資金回流，不惜采取盲目鼓吹市場前景，迅速實現(xiàn)商鋪成交，之后就“甩手”不予管理的方式運營服裝專業(yè)市場地產(chǎn)項目。在這樣的格局下，如何依靠行業(yè)各方的力量，實現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場的中興，避免“只生不養(yǎng)”導(dǎo)致已建成的服裝專業(yè)市場夭折，成為當(dāng)前服裝專業(yè)市場本身發(fā)展亟待解決的主要問題。

審視時局：轉(zhuǎn)型升級之殤期待新模式出現(xiàn)

審視當(dāng)前大批量涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)目眾多的服裝專業(yè)市場“航空母艦”大部分只是徒有其表，它們沿襲傳統(tǒng)的服裝專業(yè)市場經(jīng)營方式和定位特點，并未真正具備發(fā)展一個中興的服裝專業(yè)市場需要具備的一些條件。這些新建成的服裝專業(yè)市場往往強調(diào)短期利益的回收，經(jīng)營方式單一以貿(mào)易為主，經(jīng)營載體以實體店為主，采用較為落后的自然經(jīng)濟的運營模式，交易模式以原始的 “三現(xiàn)”（現(xiàn)金、現(xiàn)場、現(xiàn)貨）為主，難以適應(yīng)新興服裝專業(yè)市場的變化。

近期，全國各地涌現(xiàn)的這些運營不和諧的服裝專業(yè)市場崛起與建成往往聲勢磅礴耗資巨大，而衰落垮掉的速度也同樣迅疾。整體而言，這些新涌現(xiàn)的服裝專業(yè)市場在數(shù)量上的增加雖然提升了商界對服裝行業(yè)本身前景的認知，很多人都看好紡織服裝業(yè)的發(fā)展，但其崛起的高速和沒落的迅疾也使得業(yè)內(nèi)人士反思。無論是規(guī)劃服裝專業(yè)市場建設(shè)的各個地方政府，還是投資服裝專業(yè)市場的開發(fā)商們都逐漸意識到，以往的服裝專業(yè)市場模式遠遠不能滿足當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展格局整體趨向。這些依靠商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃方式建成的服裝專業(yè)市場，對于新建服裝專業(yè)市場需要面臨的深層次問題，以及變化了的市場環(huán)境根本無法給予很好的審視，只是一味盲目地籌建大規(guī)模服裝商城，而從根本忽略了中國服裝行業(yè)消費市場本身的需求。

這些驟然成型的“龐然大物”大多不具備支持旗下加盟的商鋪進行品牌化營運需求，無法為加盟的商鋪提供更好的發(fā)展空間，引導(dǎo)其實現(xiàn)品牌系統(tǒng)化營運升級。從一個宏觀的角度來看，當(dāng)前服裝專業(yè)市場和紡織服裝行業(yè)本身一樣，對于傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)格局都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而是更加注重市場的因素以及銷售渠道的因素，產(chǎn)業(yè)細分正在成為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。這就要求服裝專業(yè)市場具備有效整合服裝各個領(lǐng)域和行業(yè)的資源，借助渠道及運營服務(wù)提供，使得紡織服裝行業(yè)具備更加有利的集聚優(yōu)勢。

“巨型”服裝專業(yè)市場很多時候并不能滿足紡織服裝市場的這種基本需求。這樣的格局下，當(dāng)前我國的服裝專業(yè)市場建設(shè)與發(fā)展本身遭遇到了轉(zhuǎn)型升級之殤。如何實現(xiàn)這些新興服裝專業(yè)市場的蛻變，尋找到新的服裝專業(yè)市場規(guī)劃運營模式，使其能夠走上逐漸中興，拉動整體紡織服裝行業(yè)發(fā)展的道路，似乎當(dāng)前能夠給出的答案只能是：盡快推出新的能夠適應(yīng)中國服裝品牌消費市場現(xiàn)狀與中國服裝企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀相結(jié)合的服裝市場專業(yè)化品牌系統(tǒng)化營運模式，實現(xiàn)服裝專業(yè)市場的整體轉(zhuǎn)型升級。

探索出路：準確規(guī)劃定位下的創(chuàng)新思維助力沖破迷霧

毋庸置疑，在我國社會整體轉(zhuǎn)型的格局下，紡織服裝行業(yè)的消費者本身新的消費習(xí)慣、新的消費需求和模式正在發(fā)生著變化，這也推動著整個紡織服裝市場發(fā)展方式的改變。專業(yè)市場的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，基于服裝專業(yè)市場和紡織服裝行業(yè)自身的特性和發(fā)展趨勢要求，在探索服裝專業(yè)市場合理轉(zhuǎn)型的過程之中將市場的因素以及銷售渠道的因素考慮在內(nèi)十分關(guān)鍵。這里值得注意的是，服裝專業(yè)市場在籌建之初的準確規(guī)劃定位，以及建成后日常運營的創(chuàng)新思維及模式探索。

“服裝專業(yè)市場的發(fā)展轉(zhuǎn)型要突出重點，做強服裝特色市場和相關(guān)的服裝面料、輔料市場。服裝專業(yè)市場在規(guī)劃運營過程中要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化以及快速便捷物流系統(tǒng)建設(shè)的條件，縮短紡織服裝產(chǎn)業(yè)整體供應(yīng)鏈，打造科學(xué)高效的服裝專業(yè)市場短流程終端?！焙幽鲜》b協(xié)會相關(guān)負責(zé)人接受記者電話采訪時介紹說，在當(dāng)前的紡織服裝整體市場格局之下，“主題”、“創(chuàng)意”、“網(wǎng)絡(luò)”、“商城”等關(guān)鍵詞成為服裝專業(yè)市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)型建設(shè)不可回避的要點。對于服裝專業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展而言，品牌實體店和網(wǎng)店的有機結(jié)合是立足未來之根本。對于過去傳統(tǒng)的實體服裝專業(yè)市場內(nèi)的商鋪規(guī)劃以及基礎(chǔ)設(shè)施，要繼續(xù)保持同時融入電子商務(wù)、三維商城、智能商業(yè)軟件等新的元素，推進網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字貿(mào)易的普及?？梢圆扇樯虘敉介_設(shè)網(wǎng)店的形式，通過電子商務(wù)的形式，完善有形和無形市場的無縫對接。從整體上針對已有的傳統(tǒng)服裝市場商圈進行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與提升，構(gòu)建服裝專業(yè)市場、服裝主題商城、服裝購物中心和服裝商貿(mào)綜合體百花齊放的服裝專業(yè)市場新模式，務(wù)求實現(xiàn)服裝專業(yè)市場的中興及輝煌。

“在服裝專業(yè)市場規(guī)劃定位過程之中，拓展紡織服裝銷售渠道的另一個重點就是展貿(mào)結(jié)合，通過舉辦專業(yè)性強、特色鮮明的全球?qū)I(yè)采購展會、品牌商與商對接會，為加盟的商鋪及企業(yè)提供時尚品牌流行、時尚品牌加盟、時尚精品批發(fā)的全球采購中心，擺脫過去服裝專業(yè)市場單純貿(mào)易模式的格局?！痹撠撠?zé)人進一步介紹指出，針對服裝專業(yè)市場的硬件配套設(shè)施進行不斷的升級改造，針對銷售終端，為消費者提供便捷的商鋪采購服務(wù)臺、電子導(dǎo)購系統(tǒng)、消費者投訴站等服務(wù)性設(shè)施。此外，準確規(guī)劃定位下針對服裝專業(yè)市場的管理水平、信息技術(shù)服務(wù)、新材料的應(yīng)用、新能源的應(yīng)用、現(xiàn)代化物流方式及商鋪彼此之間交流的平臺建設(shè)也是實現(xiàn)紡織服裝專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的需要。

同步合唱：扎根專業(yè)市場攜手打造品牌孵化基地

第7篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

關(guān)鍵詞標準國際貿(mào)易信用評價模型指標體系

一、基本概念

標準國際貿(mào)易信用評價模型以交易個體履約能力為出發(fā)點，根據(jù)全球國際貿(mào)易信用基本特征提煉對各個國家和地區(qū)具有普適意義的指標體系，進而利用數(shù)理統(tǒng)計相關(guān)模型方法對參與國際貿(mào)易的企業(yè)或組織進行信用評價。各國國際貿(mào)易信用評價模型以標準模型為基準，從而實現(xiàn)了國際貿(mào)易信用評價在世界范圍內(nèi)的對接。

二、建立標準模型的必要性

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和各國經(jīng)貿(mào)往來的迅猛發(fā)展，國際貿(mào)易活動中交易個體的信用問題日益凸顯，在一定程度上為跨區(qū)域交易的順利進行制造了障礙。然而現(xiàn)階段各國信用評級機構(gòu)受地域、文化、政治、經(jīng)濟、信用評級行業(yè)發(fā)展水平的制約，其國際貿(mào)易信用評價模型不盡相同，甚至差別較大，導(dǎo)致參與國際貿(mào)易企業(yè)或組織在一國的信用等級評定無法在其他所有國家得到普遍認可，建立標準國際貿(mào)易信用評價模型勢在必行。

不同國家或地區(qū)間國際貿(mào)易信用評級互認的基礎(chǔ)是其各自國際貿(mào)易信用評價模型的對接。而國際貿(mào)易信用評價模型的對接在形式上表現(xiàn)為同一企業(yè)在不同評級模型下的信用評定等級相同；在實質(zhì)上反映出各評級模型考查企業(yè)信用側(cè)重點相似，指標體系及其權(quán)重設(shè)置相互匹配。不同模型間指標體系的匹配分析是一項龐雜的工作，需要將各模型定性、定量一級指標下二、三級指標分解并按照相互可對應(yīng)的方式以指標所代表的考查方面和內(nèi)容進行重組和比照，權(quán)重相加列等，只有實現(xiàn)了指標體系及其指標權(quán)重的完全對等才實現(xiàn)了模型的對接，即一國或地區(qū)國際貿(mào)易信用評價模型對參與國際貿(mào)易企業(yè)或組織的信用等級評定適用于與其模型實現(xiàn)對接的其他國家。在實務(wù)操作中，這一方法的困境在于：第一，不同國家國際貿(mào)易信用評價模型很難達到完全匹配，即使細微的差別也可能導(dǎo)致評價結(jié)果的大相徑庭；第二，即使可以實現(xiàn)模型間的完全匹配，但若要實現(xiàn)與世界200多個國家和地區(qū)匹配分析，包括國家貿(mào)易行政部門的配合和匹配成功后的業(yè)務(wù)推廣，其工作無論在量上還是復(fù)雜性上都不可能由一個國家單獨完成。從以上兩個層面上說，建立標準國際貿(mào)易信用評價模型，由國際性第三方權(quán)威組織推廣并應(yīng)用，各國只要實現(xiàn)了本國的模型與標準模型的對接即間接實現(xiàn)了與其他與標準模型匹配的國家和地區(qū)的對接（如下圖所示），對規(guī)范國際貿(mào)易信用評級甚至國際貿(mào)易秩序都大有裨益。

三、標準模型指標體系的建立

一般意義上企業(yè)信用評級模型指標體系側(cè)重考查企業(yè)的債務(wù)償付能力和持續(xù)發(fā)展能力，而國際貿(mào)易信用評價模型指標體系則側(cè)重于考查企業(yè)的履約能力，因而標準國際貿(mào)易信用評價模型在在指標選取、權(quán)重設(shè)置上與傳統(tǒng)信用評級模型有所差異。另一方面，外貿(mào)類企業(yè)是企業(yè)集群的一部分，因而其信用評價指標體系框架也應(yīng)從一般企業(yè)信用評價指標體系演繹而得。標準國際貿(mào)易信用評價模型延續(xù)一般信用評級模型指標體系中定量指標與定量指標相結(jié)合的分析思路，運用計量經(jīng)濟學(xué)的方法及統(tǒng)計軟件對初步選定的指標進行刪除或添加，在保持科學(xué)性的同時滿足符合世界范圍內(nèi)國際貿(mào)易企業(yè)的普遍需求。

（一）標準模型指標選取的原則

標準國際貿(mào)易信用評價模型指標體系的建設(shè)需要在正確原則的指導(dǎo)下，結(jié)合世界各國國際貿(mào)易企業(yè)的共有特點，才能保持公正性。模型建立的原則除一般信用評級模型設(shè)置的所要求的科學(xué)性、全面性、實用性、可比性的原則外，還應(yīng)根據(jù)國際貿(mào)易跨國交易的特點堅持如下原則。

（1）普適性原則。標準國際貿(mào)易信用評價模型指標體系應(yīng)在世界范圍內(nèi)具有普遍適用性，即將標準模型單純作為國際貿(mào)易信用評級模型運用到任何一個參與國際貿(mào)易經(jīng)濟活動的國家和地區(qū)其對外貿(mào)類企業(yè)信用水平的評價與該國原有想國際貿(mào)易信用評級契合度較高，結(jié)論基本一致。

（2）兼顧性原則。標準國際貿(mào)易信用評價模型指標選取需要綜合各大洲國際貿(mào)易發(fā)展較為成熟的國家和地區(qū)的國際貿(mào)易信用評級指標體系的相同或相近指標，最大程度的摒除區(qū)域人文背景、政治背景因素對指標選取的影響。

（3）合法性原則。標準國際貿(mào)易指標選取必須與國際通行法規(guī)、行規(guī)或慣例相一致，與各國商務(wù)法律體系、規(guī)章制度、道德標準不相抵觸，保證在世界范圍內(nèi)的通用性、客觀性和中立性。

（4）穩(wěn)定性原則。指標一經(jīng)入選標準國際貿(mào)易信用評價模型，則應(yīng)在一個較長的周期內(nèi)保持指標及其權(quán)重的穩(wěn)定性。作為國際貿(mào)易信用交互的基準模型，保持指標體系的穩(wěn)定性是保證其權(quán)威性基本條件之一。

（二）標準模型指標體系的構(gòu)建

國際貿(mào)易企業(yè)和組織信用評級主要應(yīng)從長期的角度來判斷該企業(yè)的履約能力和履約質(zhì)量，并重視風(fēng)險的揭示，因此除了傳統(tǒng)信用評級考慮企業(yè)的基本素質(zhì)、經(jīng)營狀況、管理水平、財務(wù)狀況等因素外，還要考慮企業(yè)在不利條件下的履約能力。

首先，考慮宏觀環(huán)境下世界經(jīng)濟變化或所在行業(yè)國際貿(mào)易癡線波動及所在國家信用水平發(fā)生變化時，企業(yè)對這種變化的可能反應(yīng)，以及它們對企業(yè)競爭地位的影響；

第二，從企業(yè)自身角度出發(fā)，對外貿(mào)類企業(yè)的經(jīng)營水平、主營產(chǎn)品或勞務(wù)、管理制度、人力資源狀況進行客觀考查，討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性和貫徹管理決策的有效性；

第三，從企業(yè)財務(wù)狀況出發(fā)，利用不同財務(wù)指標的組合衡量外貿(mào)類企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力和成長能力。

由以上分析可見，前兩點隸屬定性指標范疇，財務(wù)指標屬于定量范疇。國際貿(mào)易企業(yè)信用評價側(cè)重商業(yè)信用履約能力和履約意愿的分析，注重宏觀環(huán)境和企業(yè)自身制度建設(shè)和規(guī)范化發(fā)展對這種變化產(chǎn)生的影響，其指標體系構(gòu)建如下：

1．定性指標的選擇

標準國際貿(mào)易信用評價模型指標體系主要從宏觀環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)信用、經(jīng)營管理水平和履約情況四方面進行分析。

（1）宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是國際貿(mào)易企業(yè)所處國家和周邊區(qū)域的政治、經(jīng)濟、資信、文化、行業(yè)等的綜合體，在某些條件下會對國際貿(mào)易產(chǎn)生較大的影響，甚至是決定性的。宏觀環(huán)境一級指標下設(shè)置區(qū)域外貿(mào)環(huán)境、國家信用等級和行業(yè)發(fā)展趨勢三個二級指標。

（2）企業(yè)基礎(chǔ)信用。與一般企業(yè)相同，企業(yè)基礎(chǔ)信用評價也是衡量國際貿(mào)易企業(yè)信用水平的重要指標。下設(shè)經(jīng)營歷史、資本構(gòu)成及質(zhì)量、股東情況是衡量企業(yè)基礎(chǔ)信用的三個二級指標。

（3）經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理水平是從動態(tài)的角度分析外貿(mào)類企業(yè)持久動力和信用能力的一級指標，可分為經(jīng)營和管理相輔相成的兩個方面。設(shè)置主營業(yè)務(wù)收入增長率、產(chǎn)品市場占有率、企業(yè)管理制度、創(chuàng)新能力二級指標。

（4）履約狀況。企業(yè)履約情況不僅反映了企業(yè)的信用實力，也反映了企業(yè)的信用意愿和道德水平。其二級子指標包括商業(yè)記錄、銀行記錄、海關(guān)記錄和納稅記錄。

2．定量指標的選擇

定量指標主要是根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)選擇評級需要的重要指標，由于國際會計準則的逐步接軌、世界范圍內(nèi)會計信息的相互交流，各國對會計指標所代表的企業(yè)財務(wù)信息的認同逐漸趨同。國際信用評級業(yè)各信用評級模型所包含財務(wù)指標主要有：經(jīng)營凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流動負債比、凈利潤現(xiàn)金含量、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率。經(jīng)過對北京國富泰企業(yè)征信有限公司8個行業(yè)各50個外貿(mào)類企業(yè)進行分析，定量指標涵蓋盈利能力、償債能力、運營能力和成長能力四個方面，設(shè)置二級指標分別為：經(jīng)營凈利率、凈資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)負債率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比、凈利潤現(xiàn)金含量；存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；主營業(yè)務(wù)增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)增長率。

（三）標準模型指標權(quán)重的確定

邀請理論專家、專業(yè)信用評級人員及部分國際貿(mào)易企業(yè)對指標體系的各個指標進行比較，綜合各方意見得到判斷矩陣進而用AHP分析法確定各指標權(quán)重。對指標體系各指標進行比較采用1-9標度方法。

在確定了判斷矩陣后，AHP分析法確定指標權(quán)重的步驟為：

（1）設(shè)U表示評價指標集，，表示對的相對重要數(shù)值，則判斷矩陣為U（）nn。

第8篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

［關(guān)鍵詞］大職教思想；合作平臺；專業(yè)群；緊缺人才培養(yǎng)

一、問題的提出

我國高等職業(yè)教育從20世紀80年代初開始，經(jīng)過近40年發(fā)展，取得了巨大成就。但不容忽視的是高職專業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在諸多問題。我國高職專業(yè)目錄分類和產(chǎn)業(yè)類型的關(guān)系，遵循的基本原則是：“專業(yè)大類對應(yīng)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)類對應(yīng)產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)，專業(yè)則對應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域或職業(yè)崗位群?！盵1]目前專業(yè)結(jié)構(gòu)布局總體上存在兩個主要問題：其一是對應(yīng)第一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)點數(shù)與招生規(guī)模過少，對應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的專業(yè)點數(shù)過多與招生規(guī)模過大；其二是對應(yīng)二產(chǎn)和三產(chǎn)的高職專業(yè)均存在內(nèi)部布點不平衡，使一些專業(yè)人才積壓，另一些專業(yè)人才短缺。[2]這其中又以對應(yīng)三產(chǎn)的專業(yè)情況最嚴重，有些超飽和（如市場營銷、會計等專業(yè)），有些又遠遠不能滿足人才市場需要。尤其是社會認可度較低的三產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，對應(yīng)專業(yè)類的人才短缺情況更加嚴重，家長不愿送學(xué)生不愿學(xué)，學(xué)校招生困難，專業(yè)辦學(xué)難以為繼。這個問題直接造成三產(chǎn)有些行業(yè)有事沒人干、有些行業(yè)則有人沒事干。如何解決這一問題？文章在黃炎培大職教思想指導(dǎo)下，以校企行共建湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群為例，探討解決思路和辦法。

二、以大職教思想為指導(dǎo)建立多方合作平臺

20世紀20年代末，我國工商業(yè)不斷萎縮，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)也十分艱難，黃炎培在總結(jié)職業(yè)教育發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了大職教思想。他認為：職業(yè)教育工作者應(yīng)努力地與教育界與職業(yè)界各方保持溝通和聯(lián)絡(luò)，在做好學(xué)校內(nèi)部工作的同時要以最高的熱情參與一切，以最大的度量容納一切。[3][4]他說：“只從職業(yè)學(xué)校做功夫，不能發(fā)達職業(yè)教育；只從教育界做工夫，不能發(fā)達職業(yè)教育；只從農(nóng)工商職業(yè)界做工夫，不能發(fā)達職業(yè)教育?！盵5]大職教思想作為黃炎培職教思想的重要組成部分，說明要辦好職業(yè)教育單憑某一方面的力量是不行的，應(yīng)充分發(fā)揮社會各方面的作用，形成學(xué)校、社會、政府和行業(yè)企業(yè)的多方合力。惟其如此，才可擴大人才培養(yǎng)規(guī)模、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，緩解企業(yè)用人之急。黃炎培的大職教思想，對于傳統(tǒng)上社會地位較低的相關(guān)行業(yè)的職業(yè)教育，有著特別重要的意義，比如餐飲行業(yè)。至于如何有效集合各方面資源，形成較強的辦學(xué)合力，這仍然是一個需在實踐中探索的問題。不同區(qū)域、不同學(xué)校、不同行業(yè)以及不同的專業(yè)類型只有根據(jù)自身特點，找到一條合適的路徑，才能將相關(guān)方資源和力量有效整合，使各方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮，推進職業(yè)教育高水平發(fā)展。實踐表明，在政府指導(dǎo)下利益各方共建一個合作平臺，利用該平臺將學(xué)校和行業(yè)企業(yè)共同關(guān)心的事項，如全日制人才培養(yǎng)，職工短職業(yè)期培訓(xùn)、行業(yè)優(yōu)秀文化挖掘與傳承、產(chǎn)品標準與新產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等整合推進，能較大地發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)合作各方的共贏發(fā)展。這一點也符合國家關(guān)于不斷深化產(chǎn)教融合的精神，即逐步提高行業(yè)企業(yè)參與辦學(xué)程度，健全多元化辦學(xué)體制，全面推行校企協(xié)同育人，以解決人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的結(jié)構(gòu)性矛盾，增強職業(yè)教育對經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的貢獻度。湘菜餐飲行業(yè)是湖南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，早在2014年湖南本省的年產(chǎn)值已突破1000億元人民幣。隨著供給側(cè)改革深入、互聯(lián)網(wǎng)+和“一帶一路”經(jīng)濟帶來的新動力，以及人們飲食質(zhì)量提高、飲食觀念與方式變化帶來的新市場，需要職業(yè)教育提供更多人才支持。但是餐飲從業(yè)人員社會地位與認可度較低，使得行業(yè)員工的整體素質(zhì)提升特別困難，尤其是高素質(zhì)人才十分緊缺。家長不愿送、學(xué)生不愿學(xué)的現(xiàn)實，造成職業(yè)院校餐飲類專業(yè)生源萎縮，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)辦學(xué)十分困難。在湖南70所高職院校中，開設(shè)了餐飲類專業(yè)的僅一所，2012年前每年畢業(yè)生只有幾十人。而根據(jù)湖南湘菜產(chǎn)業(yè)促進會的統(tǒng)計，僅本省?？茖哟蔚男枨罅烤统^5000人，人才嚴重短缺制約著行業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)行業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級，必須提高現(xiàn)有從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加大高素質(zhì)人才供給，改善人才結(jié)構(gòu)。在省政府、市政府的支持下，商貿(mào)職院聯(lián)合湖南湘菜產(chǎn)業(yè)促進會和部分湘菜品牌企業(yè)召開湖南省湘菜行業(yè)人才開發(fā)工作研討會，力圖協(xié)同解決轉(zhuǎn)型升級的人才瓶頸問題，成立湖南湘菜學(xué)院，建設(shè)湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群，并通過提升行業(yè)文化影響力等舉措擴大人才培養(yǎng)規(guī)模，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，緩解人才需求矛盾，2013年湖南湘菜學(xué)院正式成立，采用理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，政府指導(dǎo)下由學(xué)校和行業(yè)企業(yè)共同管理。

三、挖掘和傳播行業(yè)文化以提升行業(yè)職業(yè)自信

行業(yè)文化是同一行業(yè)中各企業(yè)優(yōu)秀文化的集合和升華，“是行業(yè)人群的文化氛圍和心態(tài)，包括價值、信念、道德和心理等諸多因素在內(nèi)的群體觀念和意識”。[6]就餐飲行業(yè)而言，各企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念，品牌企業(yè)更有自己的文化追求。餐飲行業(yè)普遍推崇的文化理念主要有“以人為本、以德為先”，以及信譽、創(chuàng)新、人才等。以德為先是毋庸置疑的，“以人為本”中的“人”既包括所有客戶，也包括企業(yè)員工。尤其是企業(yè)員工，當(dāng)其個人的職業(yè)預(yù)期和企業(yè)發(fā)展呈較大的相關(guān)性時，員工的潛能會得到較充分的發(fā)揮，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動能。信譽是企業(yè)更是餐飲企業(yè)發(fā)展的基石；持續(xù)創(chuàng)新是餐飲企業(yè)發(fā)展的生命線，人們對美味的永恒追求迫使餐飲企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，包括經(jīng)營模式、服務(wù)理念和菜品等多方面的創(chuàng)新。行業(yè)文化建設(shè)主要從兩方面入手。其一是校企行對湖湘飲食文化的發(fā)展歷史進行了深入挖掘，初步掌握了湖湘飲食文化發(fā)展脈絡(luò)、湖湘餐飲老字號的文化特色；通過對行業(yè)典型企業(yè)的剖析，了解了行業(yè)企業(yè)文化要素、文化特點、文化追求、文化缺失以及企業(yè)人才成長規(guī)律等，這些文化挖掘成果經(jīng)整理后編撰成書，形成湘菜系列著作《湘菜群星》《回味悠長》《湖南老字號等》等。其二是通過舉辦“天下湘菜大講壇”等途徑宣講湘菜文化精神、優(yōu)勢與發(fā)展前景等，以加大湘菜文化傳播，并將文化挖掘成果中的精髓引入到《湖湘飲食文化》的課程教學(xué)中，通過以上方法培養(yǎng)了學(xué)生和員工的職業(yè)文化精神，喚起行業(yè)的文化自信，形成行業(yè)文化共識，為學(xué)生熱愛專業(yè)、員工熱愛職業(yè)提供了行業(yè)文化基礎(chǔ)。

四、按行業(yè)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展要求深化專業(yè)和課程改革

辦職業(yè)教育必須了解現(xiàn)實的職業(yè)環(huán)境，“一種職業(yè)社會，即有一種的環(huán)境。欲使所培養(yǎng)者，適于他的環(huán)境，進一步更須改變他的環(huán)境，必須切實知道他的環(huán)境是怎么樣，才可以下手。”[6]][7]因此，要想使人才培養(yǎng)符合行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，就必須對行業(yè)發(fā)展狀態(tài)有比較準確的把握?；谶@一認識校企行進行了深入調(diào)研，以掌握行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢以及人才短缺等情況。隨著經(jīng)濟社會快速的發(fā)展，人們的餐飲消費習(xí)慣和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，對飲食的營養(yǎng)健康和綠色安全追求越來越高，促使餐飲行業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)（如互聯(lián)網(wǎng)下的大型餐飲、連鎖餐飲、線上線下餐飲、商圈餐飲、跨界餐飲、社區(qū)餐飲）不斷涌現(xiàn)，食品檢測技術(shù)的應(yīng)用也越來廣泛。為推進特色支柱產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，擴大市場份額，湖南省政府還將湘菜食材原料到餐桌肴饌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)列入了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)展。而在餐飲類高職專業(yè)教學(xué)方面卻存在諸多問題。一是專業(yè)設(shè)置已不太適應(yīng)行業(yè)新業(yè)態(tài)和企業(yè)人才需求的發(fā)展要求，必須擴大專業(yè)領(lǐng)域，完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，從單一的烹飪類專業(yè)向食品類和餐飲類專業(yè)擴展；二是專業(yè)教育教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)崗位內(nèi)涵脫節(jié)較為嚴重，深化教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革，使人才培養(yǎng)適應(yīng)職業(yè)內(nèi)涵變化已經(jīng)刻不容緩；三是專業(yè)教師水平較難適應(yīng)教學(xué)改革的要求，提高教師的教學(xué)能力尤其是專業(yè)實踐教學(xué)能力也十分緊迫。黃炎培認為：辦什么專業(yè)、開什么課程、用什么教材等問題都要問職業(yè)界的意見，看職業(yè)界的需要；就是訓(xùn)練學(xué)生，也要符合職業(yè)界的習(xí)慣。[7]基于這一思想，校企行結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位和專業(yè)特點，確定以湘菜產(chǎn)業(yè)鏈的中下游為主要服務(wù)對象進行專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在原有烹調(diào)工藝與營養(yǎng)、營養(yǎng)配餐、餐飲管理3個專業(yè)基礎(chǔ)上新增食品檢測技術(shù)、食品質(zhì)量與安全、酒店管理和西餐工藝4個專業(yè)，構(gòu)建了由7個專業(yè)組成的湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群，其中辦學(xué)歷史悠久的烹調(diào)工藝與營養(yǎng)作為專業(yè)群核心專業(yè)，建立了專業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，以適應(yīng)崗位內(nèi)涵的不斷變化。實際上湖南湘菜學(xué)院和湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群是同一個實體，是一個承擔(dān)了人才培養(yǎng)、文化傳承、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)等多種職能的綜合體。在對行業(yè)人才需求和職業(yè)內(nèi)涵變化充分把握的基礎(chǔ)上，將職業(yè)要求與各專業(yè)培養(yǎng)目標重新對接，以此確定專業(yè)群主要崗位的核心能力和職業(yè)素養(yǎng)要求。課程結(jié)構(gòu)按崗位群特點確定（崗位化），教學(xué)內(nèi)容以項目方式呈現(xiàn)（項目化），專業(yè)技能按學(xué)徒制方式培養(yǎng)（學(xué)徒化），并將行業(yè)文化融入教育教學(xué)全過程，形成了“三化一入”的人才培養(yǎng)模式。專業(yè)群課程體系采用“共享課程+專業(yè)課程”結(jié)構(gòu)，全部課程標準、特色教材、案例和題庫，均由行企校共同制定，并根據(jù)崗位內(nèi)涵變化及時調(diào)整，注重行業(yè)優(yōu)秀文化滲透，引導(dǎo)學(xué)生對行業(yè)文化的理解和認同。

五、通過開發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品標準等途徑推進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

學(xué)校與行業(yè)企業(yè)在共同管理專業(yè)群的過程中，達成了文化共識，可加大相互之間的融合，但“更多的是要建立互利共贏的合作機制，促使校企合作產(chǎn)生良性循環(huán)，得到健康可持續(xù)的發(fā)展”。[8]實踐中這種互利共贏的長效機制主要體現(xiàn)在不僅企業(yè)要為學(xué)校提供資源與服務(wù)，學(xué)校也要為行業(yè)企業(yè)提供相關(guān)資源與服務(wù)，真正做到你中有我、我中有你。雖然政策和法律對行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育有很多要求，但事實表明，如果只強調(diào)行業(yè)企業(yè)如何服務(wù)學(xué)校，而學(xué)校不能為行業(yè)企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)，無法形成互利共贏的機制，這種合作是很難持續(xù)的。關(guān)鍵的問題是學(xué)校能為行業(yè)企業(yè)提供何種服務(wù)、如何服務(wù)？無疑首先是提供高素質(zhì)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)服務(wù)，這幾乎是每個學(xué)校都能做到的事情，但僅此是肯定不夠的。除此之外就是學(xué)校教師為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)等方面的服務(wù)，這是一個廣闊的領(lǐng)域，如何開發(fā)拓展這一領(lǐng)域，是一個需要深入探索、研究和實踐的問題。學(xué)校在努力培養(yǎng)教師的技術(shù)服務(wù)意識和能力的前提下，若能緊緊把握行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實需求，結(jié)合各專業(yè)（群）的特點和優(yōu)勢，是完全可以提供更深層次服務(wù)的。如在校行企共同管理專業(yè)群的背景下，專業(yè)群可為行業(yè)企業(yè)提品開發(fā)、標準制定、技術(shù)創(chuàng)新，或戰(zhàn)略發(fā)展研究等方面的服務(wù)，既推動了行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，同時也為促進了教師能力的提高，實現(xiàn)了互利共贏。隨著中央廚房等現(xiàn)代食品技術(shù)的發(fā)展，餐飲業(yè)的標準化、工業(yè)化和信息化進程進一步加快，“一帶一路”經(jīng)濟推動餐飲業(yè)快速走向世界，對標準化的要求也越來越高。餐飲行業(yè)只有努力提高產(chǎn)品的標準化程度、不斷開發(fā)新品，企業(yè)才有新的動力，才能贏得市場，同時這也為高職教學(xué)改革提出了新要求，提供了新內(nèi)容，為教師實踐能力提高找到了新途徑。為深化改革與合作，按“產(chǎn)學(xué)研訓(xùn)”一體的思路，校企行三方共同籌資建設(shè)了一棟面積約2萬平米方的湘菜大樓，作為湘菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)群的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地?；丶葹閷I(yè)群學(xué)生、教師和企業(yè)員工提供實習(xí)實訓(xùn)或培訓(xùn)，也為合作企業(yè)提品研發(fā)和檢測等服務(wù)，更為行業(yè)大師、企業(yè)專家和師生提供合作研發(fā)平臺，使基地其成為聯(lián)系合作各方的有效紐帶。基地中建有5個大師工作室，由湘菜行業(yè)頂級大師掛帥，企業(yè)專家和師生共同開發(fā)湘菜新產(chǎn)品，研發(fā)湘菜標準（包括菜品質(zhì)量標準、食材標準、工藝標準和企業(yè)經(jīng)營標準等），努力實現(xiàn)以產(chǎn)品和產(chǎn)品標準研發(fā)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和教學(xué)改革的思路。湘菜新品和湘菜標準的開發(fā)，還為教學(xué)內(nèi)容改革提供了大量鮮活的資源，使教學(xué)內(nèi)容和行業(yè)技術(shù)達到同步發(fā)展，而且通過行業(yè)大師工作室培養(yǎng)專業(yè)群師資，提高教師專業(yè)技能的做法，成為某些技能要求高且需師徒傳承的專業(yè)提供了新的經(jīng)驗。為及時把握和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地指導(dǎo)專業(yè)群教學(xué)改革，校企行的教師和專家通過課題和論文等形式，對湘菜發(fā)展和專業(yè)群建設(shè)進行了深入的理論研究，其研究成果為政府部門決策和企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供了較好的理論參考，且加深了學(xué)校和行業(yè)企業(yè)之間的友誼與信任。

第9篇：商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢范文

中國經(jīng)濟的穩(wěn)健運行，很大程度上取決于企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟運行就是一句空話。經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國進入了新的平臺期，社會期待新的活力出現(xiàn)，中國企業(yè)國際化成為了越來越受關(guān)注的話題。

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，在我國工業(yè)化與城市化的過程中，建筑業(yè)在吸納和消化勞動人口增長、保障就業(yè)方面起著重要的作用。中國建筑企業(yè)國際化是中國企業(yè)走出去的縮影，經(jīng)過30余年的發(fā)展，中國建筑企業(yè)從最初只能實施經(jīng)援項目、開展勞務(wù)輸出和分包，發(fā)展到如今項目的規(guī)模逐漸增大、技術(shù)含量不斷提升，目標市場拓展到全球范圍的新格局。

一、中國建筑企業(yè)在與時俱進中“走出去”

我國建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營開始于1979年，隨著改革和對外開放的發(fā)展而發(fā)展，在30多年間，從無到有、由小到大，經(jīng)歷了勞務(wù)輸出，低端工程承包，成套技術(shù)與設(shè)備輸出，參與全球高端市場競爭并輸出標準四個階段：

勞務(wù)輸出階段：主要是20世紀70年代末期，中國企業(yè)跟在西方承包商后面從事勞務(wù)分包，風(fēng)險不高，利潤更不高。當(dāng)時中建總公司、中國路橋公司、中土公司、中國成套設(shè)備公司四家企業(yè)開展對外承包業(yè)務(wù)及勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，數(shù)千人次進入中東、非洲地區(qū)。

低端工程承包階段：主要在20世紀80年代后期到90年代初期，特點是由于資金、技術(shù)方面的局限，只能承攬一些規(guī)模小、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的工程項目，利潤微薄，并往往交學(xué)費。這一階段，各大建筑企業(yè)在境外設(shè)立代表處、辦事處。

成套技術(shù)與設(shè)備輸出階段：20世紀90年代末至本世紀初，隨著中國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國的技術(shù)與設(shè)備得到國際市場的認可。例如，2002年開工建設(shè)巴基斯坦瓜達爾港，由中國政府提供優(yōu)惠貸款，中國公司提供了從規(guī)劃、設(shè)計、施工到設(shè)備安裝一條龍服務(wù)。

參與全球高端市場競爭并輸出中國標準階段：2003年以來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面諸多偉大工程的成功實踐，中國技術(shù)、設(shè)備、標準逐步得到國際高端市場的認可，中國建筑企業(yè)開始全方位參與全球高端市場競爭。尤其是中國交通基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)范標準開始廣泛走出國門。

目前，我國建筑企業(yè)在國際市場上獲得了一定的市場占有率， 2013年底，國內(nèi)的各種對外承包工程公司達2000多家，市場也從少數(shù)幾個國家發(fā)展到180多個國家和地區(qū)，在全球225家最大國際承包商中我國有55家公司入選。

二、中國建筑企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)中“走出去”

本部分從以下四方面介紹。

（一）國際市場發(fā)展趨勢

綜觀國內(nèi)外環(huán)境，未來5-10年是中國企業(yè)深入實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和打造世界一流跨國企業(yè)集團的黃金機遇期和重要跨越期。主動順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，充分利用各方面積極因素，將極大加快打造具有較強國際競爭力的一流跨國企業(yè)的步伐。對外工程承包市場未來發(fā)展前景看好，國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場總體規(guī)模保持穩(wěn)定增長。未來10年國際工程市場增長潛力巨大（超過5%），2013-2030年，全球基礎(chǔ)設(shè)施投資將達55萬億美元，公路、橋梁、鐵路、機場、港口、核電、水利等業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。

第一，各國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將保持長期旺盛的需求。亞太地區(qū)將成為全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的增長引擎；美歐等發(fā)達國家市場仍是世界最大的高端建筑市場；拉美地區(qū)市場規(guī)模會繼續(xù)快速上升；中東市場對中國的出口順差大，對中國企業(yè)的開放程度會越來越高；非洲是中國企業(yè)對外投資合作的最大市場，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有巨大發(fā)展空間，跨國跨區(qū)域的大型項目機會逐漸增多。

第二，新興經(jīng)濟體國家處在經(jīng)濟快速增長期，基建市場需求長期穩(wěn)定且規(guī)模龐大，發(fā)展中國家存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的剛性需求，不少國家制定了引進國外投資，發(fā)展本國基礎(chǔ)設(shè)施的計劃。

第三，互聯(lián)互通、清潔能源和城市化建設(shè)成為重點發(fā)展領(lǐng)域。各國把交通物流網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展的重點，發(fā)達國家將投入更多資源進行基礎(chǔ)設(shè)施更新和綠色能源建設(shè)，發(fā)展中國家城市化過程的加速將為國際工程承包業(yè)務(wù)提供更多的市場機會。

（二）行業(yè)發(fā)展趨勢

國際項目大型化、跨專業(yè)化、綜合一體化的特征越來越明顯，大型企業(yè)間的競爭逐漸升級為產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的較量。國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將不僅局限于傳統(tǒng)項目，更要向基礎(chǔ)設(shè)施的高效能、高品質(zhì)、低碳環(huán)保的方向發(fā)展。此外，工程項目投融資也不斷向多元化發(fā)展，項目債券、基金、信托、私人投資等方式正在逐步興起，這些對國際承包的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力提出了挑戰(zhàn)。中國企業(yè)國際化發(fā)展有以下幾個特點：

1.市場布局更加多元化

2013年，我國對外承包工程的主要市場依然是亞洲和非洲，分別占對外承包工程完成營業(yè)總額的47%和35%，拉丁美洲占10%，歐洲占6%。與2012年相比，按完成營業(yè)額計算，亞洲的市場份額上升了1%，非洲、拉美、歐洲和北美的市場份額均保持不變，大洋洲減少了1%。按新簽合同額計算，亞洲的市場份額減少1%，拉美增加2%，北美保持不變?？偟膩碚f，我國在歐洲、拉美對外承包工程市場的的地位有望提升。

2.市場格局出現(xiàn)集中化傾向

中國占225強的企業(yè)有55家，市場份額13%；歐洲有58家企業(yè)，占比50%；韓國有15家企業(yè)，占比7.5%，中國企業(yè)占比太小。

3.行業(yè)領(lǐng)域更趨高端

2013年我國對外承包工程企業(yè)完成營業(yè)額中，高附加值行業(yè)占比普遍提升，低附加值行業(yè)占比普遍下降。從地區(qū)市場來看，在亞洲市場，中國企業(yè)完成營業(yè)額主要分布在電力工程、石油化工、房屋建筑和通訊工程行業(yè)；在非洲市場，房屋建筑、交通運輸和通訊工程占據(jù)行業(yè)前三位；在歐洲市場，通訊工程繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)地位，同時電力、工業(yè)和石油化工項目也有顯著增加。

4.經(jīng)營模式更趨綜合

為更好應(yīng)對國際工程承包市場業(yè)主結(jié)構(gòu)、資金來源結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和國別市場結(jié)構(gòu)的變化，我國企業(yè)在創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施對外合作新模式方面取得一定成效。一些企業(yè)以投資帶動或者跨過并購模式全方位參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并帶動中國標準成套設(shè)備出口；一些企業(yè)借助其他中資企業(yè)對外投資積極參與項目工程建設(shè)；多數(shù)企業(yè)積極為業(yè)主提供部分融資以F+EPC、PPP、EPC+M的方式獲取中標機會，與東道國企業(yè)組建合資企業(yè)或組成聯(lián)合體投標提高中標率，對東道國企業(yè)發(fā)起投資并購或參股以獲取拓展當(dāng)?shù)厥袌龅纳虣C，從單機或成套設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化集成式整體方案提供商。

（三）國家政策支持

隨著我國對世界經(jīng)濟的貢獻越來越大，參與構(gòu)建世界經(jīng)濟新格局的能力不斷提升，國家對企業(yè)走出去的政策支持力度也將不斷加大，這是企業(yè)開展國際化經(jīng)營的最堅實依托。

黨的十報告明確要求“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”；十八屆三中全會提出“必須推動對內(nèi)對外開放相互促進、引進來和走出去更好結(jié)合，促進國際國內(nèi)要素自由流動、資源高效配置、市場深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國際經(jīng)濟合作競爭新優(yōu)勢，以開放促改革。政府將加快同周邊國家和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)，建立開發(fā)性金融機構(gòu)，推進絲綢之路經(jīng)濟帶、海上絲綢之路建設(shè)，形成全方位開放新格局?！币陨线@些政策措施為企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。中國對外工程承包企業(yè)有望參與這些合作項目，在獲得自身業(yè)務(wù)拓展的同時，為中國與其他國家間經(jīng)貿(mào)合作的發(fā)展提供有效支撐。

（四）機遇與挑戰(zhàn)并存

同廣闊的市場前景與國家的政策傾斜所帶來的利好形勢所不同，中國企業(yè)自身的短板為走出去帶來了挑戰(zhàn)：一是營銷渠道不暢通，私人投資項目難于拿到；二是商務(wù)人才短缺；三是我國的國內(nèi)分工過細，影響我們的海外資源；四是我們的技術(shù)標準許多國家不接受；五是國有企業(yè)的資產(chǎn)問題，影響我們進一步通過間接融資來開發(fā)新業(yè)務(wù)；六是各國的政策限制政策；七是各國對環(huán)境的要求、社會責(zé)任標準的要求；八是中資企業(yè)之間的惡性競爭。

因此，“十二五”至“十三五”期間，中國建筑企業(yè)開展國際化經(jīng)營機遇與挑戰(zhàn)并存，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，既是經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。

三、中國建筑企業(yè)走出去取得一定成果――以中國交建為例

本部分從以下三方面介紹

（一）中國交建基本情況

中國交建是特大型中央企業(yè)，主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、運營，以及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)，能為客戶提供從投融資到設(shè)計咨詢、建設(shè)、運營一攬子解決方案和一體化服務(wù)。中國交建在香港H股、上海A股兩地資本市場上市，在全球93個國家設(shè)有135個辦事機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及120多個國家和地區(qū)。

2014年，中國交建位列世界500強第187位；ENR全球最大國際承包商排行榜第9位，連續(xù)8年位居中國上榜企業(yè)第1名。國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核“9連A”。并被國資委確定為“國際化經(jīng)營戰(zhàn)略10家重點聯(lián)系企業(yè)”和“培育世界一流企業(yè)10家重點聯(lián)系企業(yè)”，是中央企業(yè)中僅有的3家“雙十”企業(yè)之一。

中交基建業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢明顯增強，已經(jīng)發(fā)展成中國最大的港口設(shè)計建設(shè)企業(yè)；世界領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計建設(shè)企業(yè)；世界第一疏浚企業(yè)；全球最大的集裝箱起重機制造商；中國最大的國際工程承包商；中國最大的設(shè)計公司；中國第三大高速公路投資運營商；中國鐵路建設(shè)的主力軍。

（二）中國交建海外業(yè)務(wù)基本情況

2013年中國交建提出并全面部署“打造五商中交、實現(xiàn)升級發(fā)展、建成世界一流企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略?！拔迳讨薪弧奔矗喝蛑墓こ坛邪?、城市綜合體開發(fā)運營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統(tǒng)集成總承包商。

在戰(zhàn)略目標引領(lǐng)下，中國交建轉(zhuǎn)變海外經(jīng)營的模式和結(jié)構(gòu)，市場范圍不斷擴大，海外業(yè)績逐年攀高，國際業(yè)務(wù)增速明顯。2006-2013年，海外業(yè)務(wù)累計完成新簽合同額901.5億美元、營業(yè)額506.6億美元、利潤總額36.7億美元。其中，2013年海外新簽合同額181.24億美元，完成營業(yè)總額95.79億美元，實現(xiàn)利潤總額9.54億美元，海外利潤總額貢獻率為35%，國際化水平進一步提高（見圖1）。

中國交建境外資產(chǎn)總額由“十一五”之初的100億人民幣增長到2013年的740億人民幣，占公司資產(chǎn)總額的①14.8%，年均增長33%。2013年國際化經(jīng)營指數(shù)②23.8%，比以往三年平均值20.7%增長了14.9%。

（三）中國交建海外業(yè)務(wù)分布情況

據(jù)ENR統(tǒng)計，中國交建海外營業(yè)額約占250家國際承包商國際工程總營業(yè)額的2.4%；據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，中國交建海外新簽合同額及營業(yè)額約占中國對外承包工程的10%。2013年底境外在建項目460個，總合同額約300億美元，累計待執(zhí)行合同額約180億美元，其中1億美元以上項目69個，海外工程項目完成營業(yè)額67.02億美元、占比70%，非工程營業(yè)額28.77億美元，占比30%。2013年，中國交建駐外機構(gòu)和海外業(yè)務(wù)分區(qū)域構(gòu)成情況見圖2及表1。

四、中國交建與世界知名建筑企業(yè)的對標分析

本部分從以下三方面介紹。

（一）對標分析

對標對象選擇的是中國交建與標桿企業(yè)：法國萬喜、法國布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美國福陸等位列2014年ENR250家國際最大承包商排名前10位的5家企業(yè)（見表2）。

由2014年ENR對標結(jié)果可以看出，中國交建利潤總額、營業(yè)收入、人均產(chǎn)值和海外營業(yè)收入、國際化經(jīng)營指數(shù)方面繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，釋放出了中國交建不斷加強頂層設(shè)計、海外戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、高端營銷和綜合協(xié)調(diào)等的改革紅利。顯示出公司的價值創(chuàng)造水平和單位資本的價值創(chuàng)造能力較強，人才結(jié)構(gòu)合理，人力資源使用效率處于優(yōu)勢地位，盈利能力較強，營業(yè)收入較快增長，國際化水平處于領(lǐng)先地位，但與國際優(yōu)秀的建筑企業(yè)相比還處于明顯的劣勢。與對標的五家國外企業(yè)相比，中國交建屬地化經(jīng)營、全球資源配置能力，一體化服務(wù)能力，高端項目的解決能力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營區(qū)域、投融資能力、管理水平、國際化人力資源培養(yǎng)和儲備等方面均存在不小的差距。

（二）雷達圖分析

依據(jù)2014年ENR報告數(shù)據(jù)，中國交建和五家國際知名建筑標桿企業(yè)法國萬喜、法國布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美國福陸的15個經(jīng)營指標進行雷達圖分析，由圖3可見：中國交建主業(yè)高度集中在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一；公司發(fā)展能力指標和盈利能力指標在對標企業(yè)中處于上游水平；公司償債能力指標在對標企業(yè)中處于中等水平；運行能力指標在對標企業(yè)中處于中等偏下水平；國際化經(jīng)營能力指標在對標企業(yè)中處于下游水平。

總體來看，對比國際知名建筑企業(yè)，公司已具備相當(dāng)優(yōu)勢。但在率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略進程中，還需著力提升國際化經(jīng)營水平，突破產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的瓶頸。

（三）中國交建的SWOT分析

本部分從以下四方面介紹。

1.優(yōu)勢

優(yōu)勢主要包括：完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在交通基礎(chǔ)具備規(guī)劃設(shè)計、投融資、施工建造、運營管理等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)內(nèi)容；特大型項目運作優(yōu)勢，先后承攬了一批在全球建筑工程領(lǐng)域具有很高知名度的特大型項目。較強的海外風(fēng)險管控能力，國際化的風(fēng)險管控體系運行良好；較強的國際品牌優(yōu)勢，在全球范圍建立了四大品牌的市場信譽；較強的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在離岸深水筑港、跨江跨海橋隧、港口機械等領(lǐng)域的技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平；有一定特色的國際化軟實力優(yōu)勢，全球營銷網(wǎng)絡(luò)基本建立。

2.弱點

國際化經(jīng)營主業(yè)突出但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)偏于單一，國際化的資本經(jīng)營和跨國并購管理存在經(jīng)驗和能力上的不足，國際化人才隊伍還不夠壯大，信息化管理與國際化水平不匹配；國際化經(jīng)營的體制機制仍需在發(fā)展中改革完，跨專業(yè)總承包資源整合能力還有待進一步發(fā)展，總部支撐體系和管理輸出體系有待完善。

3. 威脅

市場競爭激烈和非貿(mào)易壁壘增加，本國建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀人才的流失。

4. 機遇

國際建筑市場份額逐漸擴大，國際建筑市場的開放度提高，中國對外投資的規(guī)模不斷擴大，國際合作的機會和多樣性的增多。

為了化被動為主動，化挑戰(zhàn)為機遇，中國交建確立了國際化經(jīng)營優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在公司內(nèi)部營造國際化經(jīng)營優(yōu)先的保障環(huán)境，在資源配置、薪酬考核與人才的培育、引進及使用等方面向國際化經(jīng)營傾斜。將“一體兩翼”的海外發(fā)展頂層設(shè)計與“四位一體”的海外板塊發(fā)展模式相結(jié)合，以中國交建海外事業(yè)部為統(tǒng)領(lǐng)，以中國港灣和中國路橋為平臺，以專業(yè)公司和駐外機構(gòu)為支撐的國際化經(jīng)營體系，統(tǒng)一布局“走出去”格局，優(yōu)化各類資源配置，真正釋放出“一體兩翼”發(fā)展平臺為核心巨大的內(nèi)生能量和活力。《中國交建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》明確提出了階段性目標“2015年公司國際化經(jīng)營指數(shù)要達到25%，海外貢獻度要達到28%；2020年，公司國際化經(jīng)營指數(shù)和海外貢獻度則要達到35%”。

五、中國建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營仍然在“路”上

未來一個時期，我國的綜合國力提升不僅僅體現(xiàn)在國防的航母上，還體現(xiàn)在打造一批具有國際競爭力的經(jīng)濟航母上。要打造經(jīng)濟航母，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)積極作為，發(fā)揚我國企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、行業(yè)競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和效率優(yōu)勢，補齊短板，行業(yè)結(jié)構(gòu)上適度多元，實施以并購為主的投資帶動戰(zhàn)略，增強中資企業(yè)之間的國際合作、減少內(nèi)耗，用自己專業(yè)優(yōu)勢搶占制高點，探索成為跨國公司的發(fā)展模式，高品質(zhì)地打造知名品牌，積極應(yīng)對市場格局的變化，緊跟國家的國際化戰(zhàn)略布局，真正做到“走出去、走進去、呆得住、出得來、回得去”。

中國建筑企業(yè)推進國際化經(jīng)營，就要在更廣闊的海外市場拓展業(yè)務(wù)；在更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展經(jīng)營；以更多樣的商業(yè)模式實現(xiàn)經(jīng)營提升；以更完備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢增強全球資源配置能力；以更有效的管理手段提高海外業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平。

中國建筑企業(yè)推進國際化經(jīng)營的升級，就要以提升海外業(yè)務(wù)貢獻度和國際化經(jīng)營指數(shù)為基礎(chǔ)，著眼世界一流，實現(xiàn)品牌升級；以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展中高端業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級；以“利益共同體、生命共同體”高度融合為基礎(chǔ)，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈轉(zhuǎn)化的升級；以共享價值、提供一體化綜合解決方案為基礎(chǔ)，實現(xiàn)商業(yè)模式的升級。

可以預(yù)見，中國企業(yè)國際化發(fā)展將會對全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展格局產(chǎn)生巨大的影響，其中將會涌現(xiàn)出一批具有國際競爭力的中國企業(yè)，也會涌現(xiàn)出精彩的實踐案例。