建筑企業(yè)管理體制精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；成本控制；管理

1前言

目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷進步。新經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟下的企業(yè)管理模式。做好企業(yè)的成本控制及管理，抓住工程的重要環(huán)節(jié)，有效地降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益。

無須違言，施工企業(yè)在施工管理過程中，長期以來普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟分離的現(xiàn)象，許多工程技術(shù)人員只重視技術(shù)工作，而缺乏經(jīng)濟觀念；只重視施工及管理工作，極小考慮如何做才能降低工程造價。為此，當(dāng)前迫切需解決的是提高工程造價效益為目的。在工程建設(shè)過程中把經(jīng)濟技術(shù)有機結(jié)合，要通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，樹立和健全一系列工程造價管理的體系，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。

2 建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。事前，一點點象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，各項費用開支無約束，從而導(dǎo)致工程成本居高不下，最終使得項目虧損，企業(yè)效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。如：在實際施工過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)在購人大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在于項目經(jīng)理及采購員。結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接增加了材料采購成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達的利費指標(biāo)，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長。有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

(5)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，大多數(shù)建筑企業(yè)對內(nèi)部隊伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。

3 強化建筑企業(yè)成本控制的措施及對策

3.1在施工組織設(shè)計中注重經(jīng)濟效益

工程技術(shù)經(jīng)濟分析，是成本控制的一個有力手段。許多單位雖然意識到控制工程成本的重要性，但在實際工作中卻往往忽視了工程技術(shù)經(jīng)濟分析。其主要表現(xiàn)是先干后算，干了再算，以致在施工過程中，見步行步，成本如何，心中無數(shù)，到工程結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)效益不佳。因此，要求施工單位在工程開工前，就要對擬施工的工程項目作全面細(xì)致的了解，掌握其關(guān)鍵內(nèi)容及特性，尤其是一些大型的施工項目，其各項技術(shù)性能要求高，需要解決的施工問題亦多，為此，采用何種技術(shù)措施去解決施工中要解決的問題，施工方案又如何？其方式方法都是多種多樣的，這就要求工程技術(shù)人員在擬定具體的施工方案時，就要做好技術(shù)及經(jīng)濟的比選工作，從而選定經(jīng)濟效益好的技術(shù)措施或施工方案。欲做到這一要求，對廣大的工程技術(shù)人員來講，除了掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識外，了解和熟悉定額的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定也是必不可少的。因為，在我們選擇一些施工措施與定額考慮不一致時，就有必要對其技術(shù)經(jīng)濟進行比選，從而做出取舍。比如，在垂直運輸?shù)膯栴}上，定額規(guī)定使用塔吊者，只有施工至正負(fù)零零以上的工程時，才能計取補貼費，正負(fù)零零以下是不能計取補貼的，而在實際施工中，至于哪些工程正負(fù)零零以下采用塔吊作垂直運輸，哪些不需要，我們就應(yīng)對具體工程作具體分析。例如，對于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直運輸，按定額規(guī)定雖然得不到補貼，但大量的土石方及材料垂直運輸，都可以采用塔吊，其工作效率高，單位時間內(nèi)的利用率大，通過分析，只要其技術(shù)經(jīng)濟效益比其他方法好，此時還是值得考慮采用的。

3.2加強施工全過程工程造價動態(tài)管理

1）編好施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是確定建安工程預(yù)算造價的文件。是施工單位編制施工計劃，控制工程成本，進行施工準(zhǔn)備活動的依據(jù)，同時也是施工單位收取進度款的依據(jù)。因此，在每個項目開工之前，就要認(rèn)真準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算，當(dāng)施工圖預(yù)算編制或整理出來后，對本工程項目的工程造價，主要材料用量及人工工日等就有一個全盤的了解，便可以此為據(jù)地進行部署施工，組織材料等各項施工活動，其編制準(zhǔn)確與否，對采購材料的影響是較大的，尤其是對一些裝飾材料，購多了造成浪費，材料購得不夠，又要重新做計劃再訂購，既影響施工進度，通常又難以找到同一花式品種而影響到工程質(zhì)量。

2）及時調(diào)整預(yù)算造價，也是日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容之一。建設(shè)項目工期一般都較長，短的一年左右，而長的則需要幾年甚至更長，在建設(shè)期內(nèi)，無論是人工，材料還是機械或其它有關(guān)費用，都可能發(fā)生變化，此時，就應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)整預(yù)算造價，可利用政府或定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)，進行調(diào)整并按調(diào)整后的造價向建設(shè)單位計收工程進度款，同時可根據(jù)進度，支出情況作比較，及時對工程造價進行動態(tài)管理。

3）重視工程變更的管理工作，建立較為完善的工程變更制度。由于施工圖設(shè)計所造成，或是施工使用等需要，對原圖紙進行修改或設(shè)計變更等。在建設(shè)過程中是難免且經(jīng)常發(fā)生的，而這些變化或多或少總會給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失，這就要求現(xiàn)場管理人員，隨時根據(jù)各種變化了的情況向建設(shè)單位提出簽證，然后，將這些資料歸檔整理，為日后結(jié)算做好準(zhǔn)備。要做好每個工程建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算工作，最好都委派專人負(fù)責(zé)，同現(xiàn)場管理人員一起，從工程開工前的技術(shù)經(jīng)濟分析到施工圖預(yù)算，從工程施工中的資料收集到變更簽證，從工程竣工結(jié)算到資料積累都應(yīng)實行專人專管，從而樹立較為完善的工程造價管理體系。

3.3建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程項目費用管理措施

1）建立統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的費用管理體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工項目經(jīng)理部費用管理的主體是施工項目經(jīng)理部,項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的施工費用管理體系。

2）確定適宜的質(zhì)量費用。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總費用最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。在施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目費用。同時控制返工率，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員要把加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取切實的防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入導(dǎo)致加大工程費用的現(xiàn)象。

3）合理安排進度，降低工期費用。合理的進度，對項目的費用同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽費用的增加。 工期費用的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期費用，工期費用管理的目標(biāo)是正確處理工期與費用的關(guān)系，使工期費用的總和達到最低值，一般來說，工期越短，工期措施費用越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施費用則會急劇上升。

4）完善費用管理辦法，通過有關(guān)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60％的項目經(jīng)理部費用管理辦法不完善，只是簡單的規(guī)章制度，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提到，實際運作起來要么難度很大，要么無法執(zhí)行，對實際的費用管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，項目經(jīng)理要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目費用管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期費用管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法，這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的費用控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

5）完善合同文本，避免法律損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程費用，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

第2篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理與控制；存在問題

建筑企業(yè)指的就是專門從事建筑工程、土木工程、設(shè)備工程、線路管道和裝修工程新建、擴建以及拆除有關(guān)的活動企業(yè)。隨著我國的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)在面貌上發(fā)生了很大的變化，建筑企業(yè)總體的水平在不斷的提高。但對于我國建筑企業(yè)面臨的一些問題，我們也應(yīng)該清醒的去認(rèn)識，尤其是建筑企業(yè)成本管理與控制上的問題。一個建筑企業(yè)成本管理上的好壞，直接關(guān)系到建筑企業(yè)在市場上競爭力的高低。由于很多建筑工程生產(chǎn)周期很長，所要求的質(zhì)量很高，因此對建筑工程從開始勘探到最后竣工驗收都要進行成本管理與控制。成本的高低可以影響到企業(yè)的收益，也可以影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)就必須建立一套科學(xué)的、合理的、符合自身企業(yè)的成本管理與控制制度。

一、我國建筑企業(yè)成本管理與控制上存在的問題

我國的建筑企業(yè)多年來都是看重建筑工程施工的質(zhì)量以及進度，對于建筑的成本管理與控制向來很是輕視，建筑企業(yè)成本管理與控制在建筑工程當(dāng)中，并沒有得到應(yīng)有的實踐與驗證。因此，我國的建筑企業(yè)在成本管理與控制上就存在著很多的問題，我們應(yīng)當(dāng)去重視建筑企業(yè)成本管理與控制這一問題。

1、建筑企業(yè)成本管理與控制觀念落后

由于我國建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，很少去考慮成本問題，而一些建筑企業(yè)對成本管理與控制也只是限制在了建筑施工材料的消耗上，對整個建筑工程沒有進行全面的考慮。同時，我國建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人也缺乏成本管理與控制的理念，在建筑工程管理當(dāng)中建筑企業(yè)很少去重視成本的管理與控制問題。有些建筑企業(yè)分工雖然明確，但是仍然缺乏成本管理與控制，也沒有制定相應(yīng)的計劃，從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制的混亂，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益帶了一定的損失。

2、建筑企業(yè)成本管理制度的不健全

我國的建筑企業(yè)當(dāng)中，很少有企業(yè)設(shè)立專門的成本管理與控制部門，同時建筑企業(yè)內(nèi)部也缺乏對于成本的考核制度，這樣就會造成建筑企業(yè)對內(nèi)部員工不能進行很好的約束。再就是我國的建筑企業(yè)總是把成本的管理與控制交由財政部門，這樣往往就會造成建筑工程成本管理與控制的混亂，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的影響。再就是建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，沒有進行有效的、合理的分工，也沒有把成本管理與控制納入到建筑企業(yè)管理當(dāng)中。

3、建筑企業(yè)成本管理與控制缺乏市場意識

我國很多建筑企業(yè)都沒有建立屬于自己的材料市場價格系統(tǒng)，缺乏對市場材料波動情況的了解，不能及時的關(guān)注市場材料，以及國際形勢對材料市場價格的影響。很多建筑企業(yè)由于不能及時了解市場，不能及時取得市場材料變動的信息。

4、建筑企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)的缺失

從目前我國建筑企業(yè)成本與控制上來看，大多數(shù)建筑企業(yè)對成本管理與控制還是僅僅局限在降低成本表面上，沒有形成晚上的成本管理與控制體系。還有的一些建筑企業(yè)在施工建設(shè)的時候，并沒有制定成本計劃。而建筑企業(yè)成本管理與控制大多都是依靠企業(yè)財務(wù)部門完成的，缺乏一套完整的建設(shè)企業(yè)成本管理與控制制度，對建筑企業(yè)的成本管理與控制工作有很大的不利。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制應(yīng)采取的相應(yīng)對策

1、強化建筑企業(yè)成本管理與控制的意識

首先，就要提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理與控制的意識。只有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層重視了成本管理與控制的重要性，我們才能從建筑企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)著手，去制定一套屬于建筑企業(yè)自身的成本管理與控制制度，才能保證建筑企業(yè)成本管理與控制得到落實。同時也要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的管理與控制，加大企業(yè)自身的監(jiān)督力度，加強管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)自身成本預(yù)算與核算的能力。再就是加強建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理與控制意識，要讓員工們根據(jù)企業(yè)制定的計劃來工作，讓他們認(rèn)識到成本管理與控制的重要性，同時也要提高他們的責(zé)任感，保證建筑工程的質(zhì)量。同時也要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)的作用，建筑企業(yè)成本管理與控制需要各個環(huán)節(jié)相互配合，只有各個環(huán)節(jié)目的明確，才能有效提高企業(yè)成本管理與控制的水平，才能使企業(yè)得到良好的收益。

2、完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制制度

在建筑企業(yè)的內(nèi)部首先就要建立科學(xué)的、合理的成本核算考核的體系。建筑企業(yè)在建筑工程施工過程當(dāng)中，要加強建筑成本考核體系的建設(shè)，加大建筑企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間，以及建筑企業(yè)員工考核力度，不斷提高建筑企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部人員成本管理與控制的意識。同時還要建立起企業(yè)內(nèi)部員工的懲獎制度，提高他們在工作上的積極性以及主動性。再有也要建筑企業(yè)去完善建筑工程成本核算的體系。而建筑企業(yè)內(nèi)部中的核算部門要發(fā)揮出自身的職能，不僅要緊抓施工的進度以及施工的質(zhì)量，還要嚴(yán)格的控制項目工程成本核算的管理。再有就是要加強對企業(yè)內(nèi)部工作人員的審查與考核，完善建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算的員工管理系統(tǒng)，對內(nèi)部員工進行定期以及不定期的培訓(xùn)，讓他們在不斷的學(xué)習(xí)與交流當(dāng)中，建立起成本管理與控制的意識。

3、建立起屬于自己的材料價格控制系統(tǒng)，及時掌握市場材料價格的變動

建筑工程項目的建設(shè)必然離不開材料，而材料則是來源于市場，而市場材料的價格也會因為各種因素的影響而產(chǎn)生價格上的波動，作為建筑企業(yè)就必須建立起自己的市場監(jiān)控部門，用來及時的監(jiān)控市場材料價格的波動，對各種新的形式變法對市場材料價格的影響作出及時的分析，以便讓自己的建筑企業(yè)在所需采購的材料價格下降的時候買出，又或者是防止買入時材料的價格過高，有效防止給建筑企業(yè)自身在建筑材料購入上帶來一定的損失。

4、強化建筑企業(yè)自身的財務(wù)成本管理與控制

隨著我國建筑市場競爭的壓力越來越大，一個建筑企業(yè)能不能在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，成本的管理與控制是一個重要的影響因素。一般情況下建筑企業(yè)成本管理與控制主要有兩種，一是建筑工程成本管理與控制，再就是建筑企業(yè)自身成本管理與控制。對于一個相對單一的建筑工程來說，提高成本的管理以及控制，最有效的方法就是有效的控制人工費用，提高機械以及建筑材料的利用率，還有就是控制材料的質(zhì)量并嚴(yán)格的按照施工計劃進行施工。然而對于整個建筑企業(yè)來說就大不相同了，建筑企業(yè)首先要提高自身內(nèi)部財務(wù)管理部門中人員整體的綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，讓他們能夠適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的形式，提高他們應(yīng)對財政風(fēng)險的能力以及他們的判斷力。其次要強化建筑企業(yè)使用資金的管理，不斷提高企業(yè)建筑資金在運行上的效率以及運行方式，有效的保障企業(yè)建筑資金合理的、安全的使用，增加建筑企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保證建筑資金合理的運用，為企業(yè)成本管理與控制的發(fā)展，奠定下良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

我國建筑企業(yè)在成本管理與控制上存在著諸多的問題，因此我們要加大力度完善建筑企業(yè)成本管理與控制體制的建設(shè)，為我國今后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王利敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息.2009（06）

[2]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[J].中國科技.2011（01）

第3篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程質(zhì)量；核心競爭力；方法及措施

中圖分類號 TU198，F(xiàn)275.3 文獻標(biāo)識碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術(shù)資質(zhì)為一級，注冊資金5276萬元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設(shè)施專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程等多個壹級資質(zhì)；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質(zhì)；消防設(shè)施工程甲級設(shè)計資質(zhì)；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認(rèn)可證等多項國家級資質(zhì)并具有涉外經(jīng)營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并貫徹實施有效運行。公司技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設(shè)項目的鍋爐熱電、空調(diào)制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃?xì)?、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調(diào)試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。一個成功的企業(yè)必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競爭力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。建筑企業(yè)核心競爭力是建筑企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競爭的日趨激烈，質(zhì)量成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，越來越體現(xiàn)出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

3工程質(zhì)量管理的重要性

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質(zhì)量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質(zhì)量的競爭。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

4提高工程質(zhì)量的方法與措施

建筑施工是把設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工質(zhì)量控制成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1利用質(zhì)量管理原理，進行全面科學(xué)有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，以改進與解決質(zhì)量問題。

4.1.2全面質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量實行：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。從而加強全員質(zhì)量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現(xiàn)好的工程質(zhì)量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預(yù)案在先、過程控制、一次達標(biāo)”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預(yù)案，做到預(yù)案、方案在前，即為事前控制；從對質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查，即為事中控制；事后總結(jié)成功經(jīng)驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質(zhì)量的影響要素，“人、機、料、法、環(huán)、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心是：以提高人的質(zhì)量（素質(zhì)）保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，以施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。可見，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量觀念分四個層次：人的質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量工程質(zhì)量。即構(gòu)成了一個以人為核心的質(zhì)量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質(zhì)量的管理者到工程質(zhì)量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現(xiàn)的。所以搞好工程質(zhì)量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量職責(zé)落實到人

從項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理到項目的管理人員，這作為工程質(zhì)量的管理主題，作為管理團隊，要做好質(zhì)量工作，首先要提高質(zhì)量意識，明確各自職責(zé)，將強質(zhì)量責(zé)任心。制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負(fù)其責(zé)。

4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質(zhì)量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過程中，影響施工質(zhì)量的因素通常歸納為人、機（設(shè)備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質(zhì)量管理的過程即是工序質(zhì)量控制的過程，工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容是：通過發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制

由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵機制至關(guān)重要，好的激勵機制能調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

對于工作積極認(rèn)真，取得成績、表現(xiàn)突出的員工要進行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術(shù)安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現(xiàn)事故的責(zé)任人要認(rèn)真檢查、分析原因，分清責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。處罰條例要詳細(xì)具體，形式多樣。質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡(luò)體系、增強全員質(zhì)量意識、提高員工素質(zhì)

激發(fā)全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質(zhì)量人人有責(zé)，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項都嚴(yán)格過關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結(jié)果評價，定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平，推進公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵機制至關(guān)重要，好的激勵機制能調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

4.3推動技術(shù)與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要有強烈的創(chuàng)新意識。持續(xù)改進、不斷技術(shù)與管理創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進是一個企業(yè)的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實施質(zhì)量目標(biāo)、方針，逐漸增強質(zhì)量管理素質(zhì)。做好技術(shù)與管理創(chuàng)新才能更好的提升質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1] 注冊建造師繼續(xù)教育必修課教材編寫委員會.綜合科目.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

[2]盧向南.項目計劃與控制.北京：機械工業(yè)出版社，2004

[3]機電工程編委會.機電工程. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012

第4篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程安全；質(zhì)量管理；措施

近年來，我國建筑工程施工階段的安全事故已呈逐年上升的態(tài)勢，雖然政府及項目工程委托的第三方監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對于監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效果而言，還是比較缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關(guān)的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，針對這情勢下，加強建筑工程的基本質(zhì)量監(jiān)督與安全管理顯得十分重要，也只有這樣，才能利于建筑企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，分清了各責(zé)任主體的工作、職責(zé)范圍，又保障了人們的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等。

一、建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性

安全管理和質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分。施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加；建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響，隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對施工質(zhì)量的認(rèn)識也不斷提高。

二、建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理存在的主要問題與分析

1. 施工單位準(zhǔn)入不嚴(yán)，參建的施工隊伍的素質(zhì)不高。由于目前的建筑施工隊伍魚目混珠，其中有不少施工隊伍是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識非常有限，且缺乏責(zé)任心，使得其在施工過程中不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生；許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員技術(shù)和素質(zhì)低下造成的；有的施工單位出于自身的利益或者社會競爭壓力所迫，出現(xiàn)偷工減料并以次充好，不顧施工質(zhì)量；有的建筑隊伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)量保證體系不完善，組織措施不落實，必備的技術(shù)安全、質(zhì)量人員和技工數(shù)量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設(shè)，而其掛靠的公司又對其管理不到位，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量沒有保障，因而相應(yīng)的造成施工安全隱患。

2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不足，機構(gòu)設(shè)置不全。在政府質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，部分建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的地位也在不斷下降。究其主要原因，是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量安全重視不足，為減少成本，原來各自獨立覆職的質(zhì)量、安全部門都精簡合并為安全質(zhì)量監(jiān)察部一個部門，造成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。

3. 忽視施工期間的安全。有建的建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體的防范措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更注重的

是工程的經(jīng)濟效益，他們忙于日常事務(wù)，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這就極大地造成了施工過程中安全的嚴(yán)重隱患。

4. 缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工階段，若沒有完善的質(zhì)量控制體系來加以制約，則各施工工序之間將會出現(xiàn)混亂局面，由于上一道工序所造成的質(zhì)量問題或隱患，可能會嚴(yán)重影響后續(xù)工序的施工。施工管理混亂是造成質(zhì)量問題的原因之一。

5. 施工技術(shù)存在問題。有為數(shù)不少的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時間緊，并沒有在工程施工前充分熟悉、了解施工圖紙，故而他們就無法根據(jù)工程特點結(jié)合企業(yè)自身資源條件來制定出符合工程施工的施工組織設(shè)計。這就導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用先進的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)混亂狀況。與此同時，較多的施工單位存在著嚴(yán)重短缺高素質(zhì)的項目管理人才以及先進的管理技術(shù)的現(xiàn)象。

三、加強建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的措施

1. 虛心接受國家監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的監(jiān)管。對于大型工程的安全質(zhì)量管理，必須當(dāng)由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機構(gòu)進行監(jiān)督，他們結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴(yán)格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報告；在工程例會中對當(dāng)期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；收集施工單位與建設(shè)單位的安全管理資料，進而結(jié)合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀做出科學(xué)評價，從而才能確保政府及監(jiān)督機構(gòu)管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象 ，所以 ， 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)管單位的要求認(rèn)真及時整改自身的不足 ， 并虛心接受監(jiān)督。

2. 加強工程建設(shè)參建專業(yè)分包隊伍的選擇及從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培訓(xùn)。對于專業(yè)分包隊伍，一是要具有相應(yīng)的資質(zhì)，二是嚴(yán)格按住建部《建筑工程施工施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市 [2014]118 號）進行管理。另外對建筑工程的參建人員的素質(zhì)、技能培訓(xùn)十分重要也非常關(guān)鍵。也就是說，只有具備高等綜合從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工隊伍才能使工程安全管理、工程質(zhì)量、進度都取得較好效果。因此，各參建責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身領(lǐng)頭作用，要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握建設(shè)工程各專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門的協(xié)作管理能力。

3. 建立健全建筑工程安全質(zhì)量管理法規(guī)，促使各項工作有法可依。我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于安全管理要嚴(yán)格遵守國家的《建 筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；對于工程質(zhì)量管理必須要執(zhí)行國家的《建筑法》《標(biāo)準(zhǔn)化法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等強制性標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì) [2014]124 號）《建筑工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì) [2014]123 號）《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》

4. 強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平。建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的、老生常談的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，個人認(rèn)為必須要使建筑工程的實施者樹立一個堅固的、良好的質(zhì)量意識。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一方面。必須要認(rèn)識到質(zhì)量關(guān)系到安全、直接影響到安全。質(zhì)量就是效益建筑工程質(zhì)量涉及到很多個方面，是一個由多部分、多層次、多元素組合的整合體。因此，必須從籌建、到具體施工的全過程都要采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代建筑市場競爭的日益激烈，促使建筑施工企業(yè)加深了對建筑施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管和質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、施工作業(yè)人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。所以，加強建筑施工管理的安全管理和質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作，建筑施工企業(yè)必須引起高度重視、認(rèn)真、切實的進行規(guī)范管理。

第5篇：建筑企業(yè)管理體制范文

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標(biāo)會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風(fēng)險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人（項目班子）的風(fēng)險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時調(diào)離崗位并追究責(zé)任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到企業(yè)與個人雙贏的目的。

二、項目成本的全方位管理

項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應(yīng)該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，我以為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。

（一）建立和完善成本控制體系

所謂成本控制體系，指以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）制訂規(guī)章制度，規(guī)范操作行為

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60％左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應(yīng)為好，有條件的可采取市場招標(biāo)，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。

（三）加強項目的合同管理

項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護自己的作用。

三、運用激勵機制實施考核獎罰

成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門和責(zé)任人實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，這是十分必要的。公司（分公司）要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組。明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

四、項目成本的全過程管理

項目成本管理貫串于項目實施的整個過程，大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收三個階段。

（一）施工準(zhǔn)備期

施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容，一是項目中標(biāo)后公司（分公司）應(yīng)組織有關(guān)人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進展情況作適當(dāng)合理的投入。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。

（二）工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費用，分析實際成本與預(yù)算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司（分公司）的財務(wù)、審計部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，必要時進行過程審計。主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。

（三）竣工驗收期

第6篇：建筑企業(yè)管理體制范文

1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量計劃管理

質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。

1.2建筑工程質(zhì)量保障管理

實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性：建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)實行質(zhì)量保證最好的方法，是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力，開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品（工程），并進行售后（交工后）服務(wù)，使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效經(jīng)營為目的，謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.3建筑工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制，就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同，又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

1.4發(fā)揮監(jiān)理職能作用

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同，但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同，依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商，履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。承包商不再與業(yè)主直接交往，而轉(zhuǎn)向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理。

2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

2.1建立工程管理體系，落實工程責(zé)任體系

在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。此外，還要建立工程質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量管理工作落實到各部門、各人，明確其責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的可行化。

2.2對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理

首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作；此外，施工設(shè)備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設(shè)備的選擇要把好關(guān)，在施工過程中，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認(rèn)真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施，都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

3、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

3.1嚴(yán)格按照施工設(shè)計進行施工

對于施工設(shè)計的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

3.2在施工過程中，應(yīng)該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢

為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標(biāo)。

3.3在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

4、結(jié)束語

提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著建筑市場全面對外開放，具有經(jīng)濟實力和技術(shù)、管理實力的國際承包商將大量進入中國，國內(nèi)企業(yè)也面臨著走出去的問題，如何提高企業(yè)競爭力，也成了建筑企業(yè)急待解決的問題。所以我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳金良.淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識.中華民居：學(xué)術(shù)刊.2011（1）

[2]吳盛隆.根據(jù)實踐淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理.建材與裝飾：上旬.市場營銷.2010（12）

第7篇：建筑企業(yè)管理體制范文

Abstract: the cost management and control is an important part of project management of construction enterprises, in the face of increasingly fierce competition in the construction market, according to the practical work experience, through the prior, during and after the event, and other aspects of all-round, the whole process of analysis and study of the fine management, cost management and control of reinforcement project, the realization enterprise profit maximum, improve the economic efficiency of enterprises.

關(guān)鍵詞：成本管理與控制事前控制目標(biāo)成本 過程控制 降本增效事后 檢查總結(jié)提高經(jīng)濟效益

Keywords: cost management and control in advance the target cost control process control to fall this synergism after inspection summary to improve economic benefit

F279.23

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時，各類業(yè)主對設(shè)計、實物工程質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式， 落實“安全、質(zhì)量、資金、成本、工期”五個統(tǒng)一管理精細(xì)化，加強項目成本管理與控制，樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

完善成本管理體系，落實精細(xì)化管理理念

任何一項管理模式都依托于具體的實施措施，落實精細(xì)化管理不能一蹴而就，這就要求整個分公司一盤棋，在實踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹立全員參與成本控制意識，進一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營思想，不斷豐富載體，有計劃地召開經(jīng)營管理研討會、項目成本管理研討會及各業(yè)務(wù)科室培訓(xùn)會，集思廣益商討經(jīng)營管理規(guī)劃和實施辦法，宣傳成本管理體系運行知識，規(guī)范月經(jīng)濟活動分析會流程，加強對項目管理工作的針對性指導(dǎo)和服務(wù)，細(xì)化各崗位成本控制責(zé)任，明確責(zé)任追究制度，獎優(yōu)罰劣。同時強化全員安全成本、質(zhì)量成本、工期成本的意識，組織摸底檢查項目經(jīng)濟管理基礎(chǔ)工作，利用生產(chǎn)會披露檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決，建立項目成本預(yù)警機制，確保動態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，有效提升項目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

注重事前成本控制，合理確定目標(biāo)成本

項目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項目經(jīng)理參與任務(wù)開發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價格條件說明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價格信息和有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，優(yōu)化配置資源，合理地計算和確定承包該項工程的投標(biāo)價，防止盲目投標(biāo)，減少投標(biāo)費用，提高中標(biāo)率，減少項目投標(biāo)發(fā)生的各種費用開支。

工程中標(biāo)后，把好合同審核簽約關(guān)，堅持合同評審制度，各分管部門依據(jù)管理權(quán)限對合同分頭把關(guān)，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風(fēng)險，抓住合同盲點，努力實現(xiàn)增收。同時，與項目經(jīng)理簽定項目承包責(zé)任狀，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟指標(biāo)，制定獎罰依據(jù)，確定項目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實到各個崗位，減少工程竣工決算時的損失，爭取更高的收益。

強化施工過程中的成本管理與控制，實現(xiàn)降本增效

施工過程中涵蓋了多項項目成本管理與控制的關(guān)鍵點，這就需要施工過程中積極挖潛，實現(xiàn)每個分項管理效果最強化。

人工費的控制方面：

施工項目結(jié)合分公司人力資源部門根據(jù)工程施工隊伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標(biāo)選擇分包方，并對其隊伍的信譽、綜合實力等方面進行考察、評審，權(quán)衡確定勞務(wù)分包隊伍，同時精心培育“黃金隊伍”進行長期合作，做到有序流動、規(guī)范清除。

簽定勞務(wù)分包合同時，細(xì)致地琢磨合同條款，明確合同內(nèi)容，無論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應(yīng)將相應(yīng)的工作內(nèi)容表述完整，避免結(jié)算時出現(xiàn)紕漏，使分包項目出現(xiàn)重復(fù)計算，增加人工成本的支出。

同時，制定詳細(xì)的《施工項目部任務(wù)單、勞務(wù)費結(jié)算管理實施辦法》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，做到任務(wù)單的簽發(fā)、下達及時；實際完成工程量的簽收及時；傳遞及結(jié)算及時；任務(wù)單要按序編號實行一單一結(jié)，結(jié)算單要以作業(yè)隊為單位進行結(jié)算，結(jié)算金額與所結(jié)任務(wù)單相符，按月匯總裝訂及時，跨月任務(wù)單不準(zhǔn)結(jié)算。明確每張任務(wù)單的工程項目內(nèi)容必須是一個房號的工程項目內(nèi)容，不準(zhǔn)一張任務(wù)單出現(xiàn)兩個或多個房號的工程項目。對未完成的分項及多家分包隊伍交叉的分項要進行完成的分劃及扣減。同時對零用工的計取也應(yīng)經(jīng)過工地預(yù)算員的嚴(yán)格審核，以避免重復(fù)支出。

設(shè)備、材料費用的控制方面：

根據(jù)項目施工過程中的實際情況，進一步加強設(shè)備材料管理，分公司及時修訂出臺《機械設(shè)備管理和租賃實施細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)工具管理辦法》、《物資管理細(xì)則》等文件，明確責(zé)、權(quán)、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實行公開招標(biāo)，多方對比，要求供應(yīng)商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價比高的供應(yīng)商，有效地降低材料采購費用。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組、作業(yè)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

加強對周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉(zhuǎn)工具按計劃時間進場防止出現(xiàn)進場后閑置不用產(chǎn)生租賃費，也防止發(fā)生因計劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉(zhuǎn)工具及時辦理退場手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設(shè)備工具停租確認(rèn)通知單》，結(jié)算手續(xù)已清的辦理《設(shè)備材料采購、租賃合同終結(jié)單》，雙方簽字，回避風(fēng)險，不留后患。針對施工特殊情況及時與供方取得聯(lián)系，對在場的周轉(zhuǎn)工具實行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報停。如奎山項目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費用、減少支出、控制成本，項目部權(quán)衡利弊，細(xì)算經(jīng)濟賬，節(jié)約租賃費支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉(zhuǎn)工具管理員都要會同房號工長進行實地驗收，確認(rèn)周轉(zhuǎn)工具清理干凈時才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過程，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進了“增收節(jié)支”理念的普及，進一步提高了經(jīng)濟效益。

安全、技術(shù)等方面：

施工中緊繃“安全第一”這根弦，認(rèn)真落實安全理念及《建設(shè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無謂的開支。

堅持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動性，大力推進新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極探索和實踐新的施工方法，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，達到最大限度的降低成本的目的。

在施工過程中工程項目的變更增減和不可預(yù)測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強索賠意識，做好索賠的基礎(chǔ)工作，如各種索賠資料（如工程補充預(yù)算、變更指令、各種簽證、實物拍照、聲、相資料）的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時效，及時做好索賠工作，避免超時效而得不到索賠。必要時，要通過法律途徑維護公司的正當(dāng)權(quán)益。

嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理使用，提高防范資金風(fēng)險意識，高度關(guān)注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施，有效的規(guī)避風(fēng)險。

充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項目成本數(shù)據(jù)錄入的及時性、準(zhǔn)確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時了解經(jīng)營過程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟運行偏差，動態(tài)掌控成本管理狀況。同時定期召開經(jīng)濟活動分析會，充分揭示當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點，尋求進一步降低成本的途徑，實現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行。

加強事后檢查和控制，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益

工程竣工后，及時辦理工程決算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，指定專人負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，加強決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時，立即報告并采取補救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計劃及時間，隨時做好訴訟準(zhǔn)備，避免擴大損失。

第8篇：建筑企業(yè)管理體制范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營管理制度、推行科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營管理的內(nèi)容

經(jīng)營管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財務(wù)管理等進行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經(jīng)過工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的過程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場調(diào)查，掌握準(zhǔn)確及時的市場信息等。然后，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對企業(yè)員工進行激勵，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)競爭力的核心就是經(jīng)營管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理體制，才能實現(xiàn)出經(jīng)營管理體制對企業(yè)經(jīng)營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經(jīng)濟體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點，對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。

2.房屋建筑工程經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構(gòu)和執(zhí)行部門，才能夠?qū)ㄖこ虒崿F(xiàn)科學(xué)地分工，才能夠明確職責(zé)和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設(shè)立專門的工程管理部門、經(jīng)營管理混亂、權(quán)責(zé)不明確等，以上情況都無法保證經(jīng)營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關(guān)專家針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定了一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟效益，而對經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保障工程經(jīng)營管理的力度。

2.3缺乏科學(xué)的房屋建筑工程經(jīng)營管理模式

我國目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預(yù)期效果。一方面是由于經(jīng)營管理沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質(zhì)偏低，不能實現(xiàn)對施工中人、財、物、機械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經(jīng)營管理水平。

3.加強房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機構(gòu)進行科學(xué)地改革，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展；最后，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制

由于房屋建筑項目施工規(guī)模大、分項或單項工程多的特點，其對協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應(yīng)當(dāng)實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制，旨在通過明確責(zé)任分工對房屋建筑工程的設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進行細(xì)化和責(zé)任分配，強化用人機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質(zhì)量。

總結(jié)

在我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學(xué)合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革、實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制等措施來加強房屋建筑工程的經(jīng)營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競爭力，在激烈的建筑行業(yè)競爭中保持這良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材，2013，02：231-232.

第9篇：建筑企業(yè)管理體制范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細(xì)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。

2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3建筑管理的創(chuàng)新策略

通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

3.1管理觀念上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4總結(jié)

本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。

參考文獻：

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.