倉(cāng)庫管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉(cāng)庫；倉(cāng)庫管理工作；物資管理；物資供應(yīng)；物資運(yùn)轉(zhuǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F251 文章編號(hào)：1009-2374（2016）26-0148-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.072

倉(cāng)庫是電力企業(yè)用于對(duì)資源進(jìn)行存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫管理是物資管理的重要組成部分，也是物資管理的中心系統(tǒng)。電力企業(yè)物資管理是指一切對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)所需物資進(jìn)行有組織有計(jì)劃的管理活動(dòng)，其中物資包括采購(gòu)物資、使用物資及儲(chǔ)備物資，管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等。倉(cāng)庫管理的效率直接影響了電力企業(yè)的物資供應(yīng)，高效的物資倉(cāng)庫管理可有效降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

1 物資倉(cāng)庫管理工作對(duì)于電力企業(yè)的意義

物資倉(cāng)庫管理是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中組織物資流通的重要環(huán)節(jié)。做好物資倉(cāng)庫管理工作不僅可保障企業(yè)物資的正常供應(yīng)，還可改善電力企業(yè)的物資流通狀況，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總體而言，物資倉(cāng)庫管理工作對(duì)于電力企業(yè)有著非常重要的意義。

1.1 是電力企業(yè)管理的重要組成部分

倉(cāng)庫管理的成效反映了電力企業(yè)的物資流通，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)揮物資價(jià)值及使用價(jià)值的重要手段，物資若沒有進(jìn)行運(yùn)輸和存儲(chǔ)，那么其價(jià)值也就無法體現(xiàn)，企業(yè)自然也無經(jīng)濟(jì)利益可言。因此，企業(yè)在實(shí)施管理的過程中必須要認(rèn)識(shí)到物資倉(cāng)庫管理的重要性，并重視物資倉(cāng)庫管理，建立并不斷健全物資倉(cāng)庫管理制度，采取科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的管理方式，以提高企業(yè)物資倉(cāng)庫管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 物資倉(cāng)庫管理有利于電力企業(yè)順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)

電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是指通過加工和改造原材料以創(chuàng)造出擁有新的實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品。企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，需根據(jù)生產(chǎn)要求及相關(guān)質(zhì)量要求，為生產(chǎn)部門及時(shí)提供相應(yīng)生產(chǎn)物資，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中，物資管理的參與不可避免。為保證電力企業(yè)倉(cāng)庫物資的數(shù)量和質(zhì)量，為能及時(shí)、持續(xù)地向生產(chǎn)部門供應(yīng)物資，就有必要采取科學(xué)的管理方式來管理物資倉(cāng)庫，以為電力企業(yè)順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)提供保障。

1.3 有利于保障電力企業(yè)物資價(jià)值及使用價(jià)值

物資在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，會(huì)因各種外界因素的影響而使得物資的價(jià)值及使用價(jià)值發(fā)生變化，導(dǎo)致物資用于生產(chǎn)活動(dòng)的使用效率降低。為保障物資的價(jià)值及使用價(jià)值，就需采取科學(xué)合理的措施，制定完整有效的物資管理機(jī)制，以盡量避免物資在存儲(chǔ)期間受外部因素影響而導(dǎo)致其價(jià)值及使用價(jià)值下降。

1.4 有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，有效的物資倉(cāng)庫管理可維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)節(jié)約了企業(yè)的備用資金，加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度；其次，采取科學(xué)的管理方式可盡量減少企業(yè)物資浪費(fèi)及丟失情況的出現(xiàn)，這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的物資存儲(chǔ)費(fèi)用，進(jìn)而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由這兩方面可以看出，加強(qiáng)電力企業(yè)的物資倉(cāng)庫管理確實(shí)可提高企業(yè)的物資管理效率及管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理的主要工作

電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理工作多且復(fù)雜，不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量及效果直接反映了倉(cāng)庫管理工作的成效。為了提高倉(cāng)庫管理工作的質(zhì)量，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.1 物資接運(yùn)

物資接運(yùn)工作是指企業(yè)采購(gòu)部門在接收到接貨通知后所做的接貨及運(yùn)入倉(cāng)庫這兩方面工作。在進(jìn)行接貨時(shí)要注意盡量避免出現(xiàn)差錯(cuò)，以保證物資的數(shù)量和質(zhì)量，此外還要將所接收的物資運(yùn)往倉(cāng)庫。簡(jiǎn)單來說，物資接運(yùn)的工作主要有接運(yùn)準(zhǔn)備、接收物資及與倉(cāng)庫的物資交接等。

2.2 物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是指依照特定程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、外形、技術(shù)憑證、合格標(biāo)志等，以確定物資質(zhì)量是否與相關(guān)規(guī)定及企業(yè)生產(chǎn)需求相符。物資驗(yàn)收是為保障物資數(shù)量及質(zhì)量所作的重要工作，物資驗(yàn)收工作主要有驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)文件、驗(yàn)收實(shí)物等，同時(shí)還要注意在驗(yàn)收之后填寫相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.3 物資出入庫

物資的入庫是指采購(gòu)部門在接收物資之后，依照相關(guān)入庫憑證將物資運(yùn)往倉(cāng)庫，并經(jīng)倉(cāng)庫管理人員核對(duì)和清點(diǎn)之后將物資運(yùn)入倉(cāng)庫的過程。物資的入庫工作主要有建立物資入庫存的明細(xì)賬、保管卡片及技術(shù)檔案等。物資的出庫是指?jìng)}庫管理人員依照相關(guān)出庫憑證將物資發(fā)放給所需部門的過程。物資的出庫工作主要有備料、校驗(yàn)查對(duì)、清點(diǎn)交接、清理銷賬等。

2.4 物資的保管及保養(yǎng)

物資的保管及保養(yǎng)工作是電力企業(yè)為保障物資的價(jià)值及使用價(jià)值所實(shí)施的一系列維護(hù)和養(yǎng)護(hù)行為，其工作效果對(duì)物資數(shù)量是否準(zhǔn)確、物資質(zhì)量是否完好及物資使用價(jià)值是否下降等產(chǎn)生直接影響。物資的保管及保養(yǎng)是倉(cāng)庫管理的日常內(nèi)容，此工作主要是依照物資的性質(zhì)及特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)庫的實(shí)際情況，以對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)，從而保證物資的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)而維持物資的價(jià)值及使用價(jià)值。

3 開展電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理工作的具體措施

通過上述分析可知，電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理工作細(xì)密而復(fù)雜，其既體現(xiàn)了管理工作的技術(shù)性，也體現(xiàn)了管理工作的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)務(wù)必要采取科學(xué)有效的措施做好物資倉(cāng)庫管理工作。

3.1 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物資，保證物資的數(shù)量和質(zhì)量

物質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括觀察物資外形、檢查物質(zhì)內(nèi)部質(zhì)量?jī)煞矫?。在?shí)際工作中，倉(cāng)庫管理人員要對(duì)即將入庫的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免質(zhì)量不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在檢驗(yàn)完成之后倉(cāng)庫管理人員還要如實(shí)記錄檢查結(jié)果，認(rèn)真填寫物資檢驗(yàn)記錄，以使物資來源有證可循，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫。

3.2 實(shí)施分區(qū)分類管理

倉(cāng)庫物資多而繁，且不同物資的類別及性能也有所不同，在實(shí)際工作中，為能及時(shí)找到所需物資并實(shí)施有效管理，倉(cāng)庫管理人員就必須對(duì)所存儲(chǔ)物資進(jìn)行分區(qū)分類管理。首先，倉(cāng)庫管理人員必須了解并掌握倉(cāng)庫的實(shí)際情況，如倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)、容量、物資分布等，以為后續(xù)的物資分類管理打好基礎(chǔ)；其次，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)依照物資的類別及性能來決定各物資存放的具置，并依照分類結(jié)果做好物資存放目錄的編制工作，同時(shí)將倉(cāng)庫物資分布的平面圖繪制出來，以保證日后取物、盤點(diǎn)、檢查等工作的順利進(jìn)行。

3.3 定期盤點(diǎn)并檢查倉(cāng)庫物資

倉(cāng)庫是電力企業(yè)用于對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，同時(shí)也是電力企業(yè)物資供應(yīng)的重要出口。倉(cāng)庫所存儲(chǔ)的物資種類多、規(guī)格多樣，而且每天面臨著大量的物資進(jìn)出，在進(jìn)行管理時(shí)很容易出現(xiàn)問題。為保證倉(cāng)庫物資的數(shù)量及質(zhì)量，就有必要定期盤點(diǎn)并檢查倉(cāng)庫物資，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫物資所存在的問題，盡量降低企業(yè)損失。

3.4 完善物資倉(cāng)庫管理工作的相關(guān)考核制度

電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理工作多存在管理人員散漫、管理水平較低等問題，導(dǎo)致倉(cāng)庫物資管理不善，物資價(jià)值及使用價(jià)值在存儲(chǔ)期間迅速下降，影響了電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。針對(duì)這些問題，電力企業(yè)應(yīng)不斷完善物資倉(cāng)庫管理工作的相關(guān)考核制度，通過建立健全考核機(jī)制及時(shí)反映物資倉(cāng)庫管理工作所存在問題，并采取具有針對(duì)性的措施加以改善，從而不斷提高物資倉(cāng)庫管理水平。

3.5 加大科技及資金投入

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，很多電力企業(yè)紛紛引入現(xiàn)代化科技手段以提高自身經(jīng)營(yíng)和管理水平。在物資倉(cāng)庫管理方面，電力企業(yè)也可采取現(xiàn)代化科技手段以提高倉(cāng)庫管理的有效性和安全性。如可在倉(cāng)庫架設(shè)高層貨架，以加強(qiáng)倉(cāng)庫物資存儲(chǔ)量；利用有軌巷道堆垛機(jī)，以提高倉(cāng)庫物資入庫及整理效率。此外還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)情況引入各類信息化系統(tǒng)，如出入庫存輸送機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫管理系統(tǒng)等，以提高電力企業(yè)的物資倉(cāng)庫管理水平。

3.6 提高倉(cāng)庫管理人員綜合素質(zhì)

倉(cāng)庫管理人員不僅需具備專業(yè)的管理知識(shí)，而且還應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)及必須的物流理論知識(shí)，同時(shí)還要熟悉倉(cāng)庫物資性質(zhì)，這樣物資倉(cāng)庫管理才能更加科學(xué)、合理，為此就有必要提高倉(cāng)庫管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可通過開展講座、交流會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等方式以提高倉(cāng)庫管理人員的專業(yè)技能，從而加強(qiáng)倉(cāng)庫管理人員的素質(zhì)及能力。

3.7 加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，保證物資安全

首先，加強(qiáng)管理倉(cāng)庫進(jìn)出人員，倉(cāng)庫管理人員可阻止無關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫；其次，在進(jìn)行工作的相互交接時(shí)，倉(cāng)庫管理人員要注意倉(cāng)庫鑰匙的保管，以免因鑰匙丟失而給倉(cāng)庫帶來損失。針對(duì)貨物的存放程序應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，以免倉(cāng)庫物資被盜；再次，在設(shè)計(jì)和建造倉(cāng)庫時(shí)應(yīng)具發(fā)展眼光，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)未來的物資倉(cāng)庫管理需求，并為倉(cāng)庫未來的發(fā)展留出空間，以免盜竊事件發(fā)生；最后，保持良好的倉(cāng)庫室內(nèi)照明，以方便管理人員進(jìn)行日夜看管。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，為能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，電力企業(yè)就必須不斷提升自身綜合實(shí)力。為此，針對(duì)影響電力企業(yè)物資供應(yīng)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物資倉(cāng)庫管理工作就應(yīng)給予足夠的重視，不斷加強(qiáng)并優(yōu)化物資倉(cāng)庫管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)流動(dòng)資金，以加強(qiáng)綜合實(shí)力，使企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡珍雪.現(xiàn)代電力企業(yè)物資倉(cāng)庫管理探析[J].中國(guó)電力教育，2014，（12）.

[2] 吳曉敏.試析電力企業(yè)如何強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].廣東科技，2012，（17）.

第2篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫管理 物資管理 財(cái)務(wù) 措施

科學(xué)合理的倉(cāng)庫管理主要包括：物資的驗(yàn)收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫管理理論要求一般要做到“三化”：倉(cāng)庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；弧叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全以及“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。在此基礎(chǔ)上，提出了倉(cāng)庫管理的全新理念――科學(xué)化與合理化。這就要求積極使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)倉(cāng)庫管理科學(xué)化發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)倉(cāng)庫計(jì)劃管理，制定合理的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量，做好倉(cāng)庫的管理工作，可以為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力，完善倉(cāng)庫管理中的物資管理和財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的作用。使倉(cāng)庫管理逐步趨于科學(xué)化、合理化，就應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容

科學(xué)合理的倉(cāng)庫管理主要包括：物資的驗(yàn)收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。倉(cāng)庫管理工作的前提條件是物資的驗(yàn)收，是整個(gè)倉(cāng)庫管理中的核心環(huán)節(jié)，做好其物資驗(yàn)收，有利于后期工作的順利開展。倉(cāng)庫的物資管理與會(huì)計(jì)工作是密不可分的，會(huì)計(jì)需要登記進(jìn)出物資的數(shù)量及具體情況，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)、管理。會(huì)計(jì)需要對(duì)入庫的物資的數(shù)量、品種、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，要確保進(jìn)入倉(cāng)庫物資的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于物資的品種、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是對(duì)于物資的質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格要求，并且細(xì)心認(rèn)真。

物資的保管主要是指物資在入庫到出庫這一段時(shí)間，對(duì)物資進(jìn)行合理的保管。主要包括：物資的存放、分類以及保養(yǎng)。物資在存放時(shí)，應(yīng)該將物資進(jìn)行合理的分類，并且按照規(guī)格的大小整齊定位排放；對(duì)于不同規(guī)格的物資必須進(jìn)行分區(qū)或者分庫保管，避免不同物資統(tǒng)一存放現(xiàn)象的出現(xiàn)。

檢查庫存物資，主要是為了能夠準(zhǔn)確掌握物資存儲(chǔ)情況，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，將損失降到最低。對(duì)庫存的物資進(jìn)行檢查時(shí)，主要是檢查其數(shù)量、質(zhì)量以及安全。在檢查數(shù)量時(shí)，應(yīng)該查看物資是否與帳、卡相一致，一旦發(fā)現(xiàn)不一致現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該理解究其根源；在檢查物資質(zhì)量時(shí)，主要檢查其是否受潮、發(fā)生霉變或者是手否被老鼠咬破，存在一定的質(zhì)量問題；在檢查物資的安全時(shí)，主要是看倉(cāng)庫的安全措施以及設(shè)備是否齊全，貨物的擺放是否穩(wěn)固以及庫房是否有漏雨現(xiàn)象等。

物資出庫是物資庫存的最后階段，也是比較重要的一個(gè)階段。物資在出庫時(shí)，必須確保物資隨帶的配件以及保管手續(xù)齊全；堅(jiān)持“先入庫先出庫”的原則；在對(duì)物資進(jìn)行裝貨時(shí)，動(dòng)作要輕，防治出庫的物資在裝卸以及搬運(yùn)過程中出現(xiàn)損壞或者變形，做為倉(cāng)庫管理人員，必須確保物資完整無損。倉(cāng)庫的門衛(wèi)人員對(duì)于即將要出庫的物資進(jìn)行嚴(yán)格的盤查，確保無問題發(fā)生。

二、踐行倉(cāng)庫管理全新理念

新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫的全新管理理念，管理人員就要努力將倉(cāng)庫管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。積極使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)倉(cāng)庫管理科學(xué)化發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，增強(qiáng)倉(cāng)庫計(jì)劃管理，制定合理的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（一）倉(cāng)庫管理“科學(xué)化”理念

計(jì)算機(jī)技術(shù)在倉(cāng)庫管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，具有比較強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬇袛喙δ?，同時(shí)還能夠提高倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理的工作效率以及準(zhǔn)確率。另一方面，應(yīng)用計(jì)算機(jī)提高管理的科學(xué)水平以及規(guī)范化。主要體現(xiàn)在：首先，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠清楚了解倉(cāng)庫與本單位之間的親密聯(lián)系，減少庫存積壓的資金，同時(shí)也能夠使本單位能夠隨時(shí)了解庫存物資的情況，隨時(shí)進(jìn)行交流，促進(jìn)物資的流通；其次，對(duì)倉(cāng)庫的進(jìn)、銷以及存進(jìn)行定性或者定量的分析，采用動(dòng)態(tài)的分析，從而減少物資的積壓，加快其物資的周轉(zhuǎn)；最后，通過計(jì)算機(jī)控制，能夠動(dòng)態(tài)的了解物資的動(dòng)向，加強(qiáng)管理，物資不容易丟失，保證其完整。

另外，在倉(cāng)庫物流管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用倉(cāng)庫物流管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)貨物信息、客戶信息、采購(gòu)入庫、出庫等工作進(jìn)行科學(xué)化管理，同時(shí)，也為倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理人員查詢、核對(duì)相關(guān)信息提供了極大的便利。

（二）倉(cāng)庫管理“服務(wù)至尚”理念

自備倉(cāng)庫需要提高自身服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)本單位。在某種意義上來，實(shí)現(xiàn)物資將來的價(jià)值，主要是在它的服務(wù)水平上。因此，必須對(duì)倉(cāng)庫區(qū)進(jìn)行合理的規(guī)劃，調(diào)整倉(cāng)庫功能，盡量設(shè)立一些綜合性的倉(cāng)庫。倉(cāng)庫里的物資在擺放上要規(guī)整以及美觀，零整分開，堅(jiān)持服務(wù)為本的原則，對(duì)倉(cāng)庫的物資進(jìn)行編制，通過信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，了解最新物資采購(gòu)情況，第一時(shí)間為本單位尋找最適合的物資，當(dāng)然，這是建立在熟悉本單位物資條件下，尋找最實(shí)惠以及最有經(jīng)濟(jì)效益的物資，最終提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，在倉(cāng)庫管理分工方面，一定要做到分工明確，權(quán)責(zé)清晰。物資的驗(yàn)收、存放、保管、檢查、出庫等工作必須合理分配，不僅可以提高管理效率，還能提升倉(cāng)庫財(cái)務(wù)、物資管理的整體水平。

三、完善倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)倉(cāng)庫財(cái)務(wù)的“計(jì)劃性”管理

倉(cāng)庫的財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)其需求計(jì)劃管理，從而提高其采購(gòu)率，減少不必要的成本。主要是物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面來進(jìn)行，提高計(jì)劃的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。首先，業(yè)務(wù)管理人員明確其各自的職責(zé)，確定相應(yīng)的管理程序，加強(qiáng)物資的計(jì)劃工作；最后，建立物資計(jì)劃制度，對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，一但發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的處理。通過內(nèi)外的計(jì)劃管理，將供貨需求進(jìn)行確定，同時(shí)結(jié)合庫存相關(guān)情況，設(shè)定安全庫存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，確定物資的供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）深化倉(cāng)庫財(cái)務(wù)預(yù)算

物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫面積以及保管物資儲(chǔ)備的建筑物、設(shè)備的數(shù)量都是根據(jù)物資儲(chǔ)備定額的來制定的。只有當(dāng)物資儲(chǔ)備的定額規(guī)定之后，才能經(jīng)常的掌握以及監(jiān)督其物資的庫存狀態(tài)，從而庫存經(jīng)常保持在合理水平，盡量保證其需求。庫存定額以及物資周轉(zhuǎn)時(shí)間的規(guī)定，與物資本身的性質(zhì)以及市場(chǎng)供貨情況是相一致的，對(duì)于單價(jià)較低的物資可以多儲(chǔ)備一些，對(duì)于那些單價(jià)較高的物資應(yīng)該少量?jī)?chǔ)備。最大限度減少物資積壓，經(jīng)常對(duì)庫存需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于安歇多年不動(dòng)甚至超過年限的物資應(yīng)該進(jìn)行報(bào)廢處理，對(duì)于積壓物資的處理應(yīng)該形成一定的常態(tài)化或者制度化，從而減輕本企業(yè)的負(fù)擔(dān)。最后，應(yīng)該轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，不能夠簡(jiǎn)單的認(rèn)為倉(cāng)庫就是儲(chǔ)備物資的場(chǎng)所，而是應(yīng)該充分利用倉(cāng)庫在庫存控制中的作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資收發(fā)的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)的將物資收發(fā)狀態(tài)、不合理庫存物資以及積壓等信息進(jìn)行公布，做好優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的工作，從而加速物資的資金周轉(zhuǎn)，也為物資采購(gòu)者提供依據(jù)。

（三）提高倉(cāng)庫財(cái)務(wù)人員新科技的運(yùn)用能力

另外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在倉(cāng)庫管理中的廣泛應(yīng)用，對(duì)倉(cāng)庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的管理要求。目前，倉(cāng)庫管理工作不僅僅具有其責(zé)任心，更多的掌握熟練的操作技術(shù)，尤其是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等，對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論熟練于心，使用6S管理進(jìn)行庫房的現(xiàn)場(chǎng)管理，提供其相當(dāng)準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)覺物資的經(jīng)濟(jì)潛力，從而使倉(cāng)庫管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過對(duì)倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，并對(duì)管理員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性。另外，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理管理人員工作的積極性。同時(shí)還培養(yǎng)其職業(yè)歸屬感，增強(qiáng)倉(cāng)庫管理員的責(zé)任意識(shí)，讓他們感覺在倉(cāng)庫管理中能夠?qū)ふ业焦ぷ鞯臉啡ぁ?/p>

四、結(jié)束語

在新形勢(shì)下，倉(cāng)庫管理員要不斷更新管理理念和管理方法，加強(qiáng)對(duì)物資的驗(yàn)收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫，積極使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，不斷完善倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)倉(cāng)庫管理科學(xué)化發(fā)展。并制定合理的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，增強(qiáng)倉(cāng)庫計(jì)劃管理，努力提高倉(cāng)庫管理人員的綜合素質(zhì)，使倉(cāng)庫財(cái)務(wù)管理逐步趨于科學(xué)化、合理化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供動(dòng)力，使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫予欣.淺談倉(cāng)庫管理和物資管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）：55

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第3篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

管理倉(cāng)庫的心得范文1 之前搞過管材、管件的倉(cāng)庫管理，但也只是一時(shí)粗略整理，而且只是成品的管理，還未進(jìn)入正規(guī)化管理。而且是在還未完成的情況下就進(jìn)行了移交，所以只有一個(gè)心得，那就是相關(guān)出、入庫的手續(xù)一定要規(guī)范，也就是所有出、入庫必須按流程操作，不然賬、卡、物是無法核對(duì)準(zhǔn)確的。

接下來的紡織品管理，則牽涉到了原料、輔料、半成品、成品、不良品、廢品、退庫等的管理，在管理的過程中，發(fā)現(xiàn)除了出入庫的規(guī)范化管理外，還有一個(gè)重要因素還是倉(cāng)管員的責(zé)任心和管理理念問題，當(dāng)然還有就是人員配置要到位。而最重點(diǎn)還是庫位的規(guī)化，如果庫位規(guī)劃不合適，則會(huì)出現(xiàn)庫位放置混亂，并且越來越亂，導(dǎo)致無法盤點(diǎn)，無法找到物料，從而影響生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等各環(huán)節(jié)。

在庫位規(guī)劃時(shí)，又必須清楚物料的分類，最好細(xì)化到編碼，使用頻率等因素。從出入庫明細(xì)中知道哪些出入頻繁，則放到臨近通道區(qū)，對(duì)退料要及時(shí)歸位，對(duì)零頭要及時(shí)整理，只有這樣，才能讓倉(cāng)庫管理進(jìn)入規(guī)范化。

管理倉(cāng)庫的心得范文2 不知不覺在仁愛醫(yī)院已經(jīng)待了兩年了，幾經(jīng)周折，我從一個(gè)藥房發(fā)藥人員變成了管理庫房的工作人員，在這兩年里，我們不知經(jīng)歷了多少事，無論大事小事，時(shí)時(shí)刻刻都浮現(xiàn)在腦海里，每次想到這些事，心里就特別的高興!

我在藥房那段時(shí)間跟收費(fèi)的會(huì)計(jì)一起共事一年十個(gè)月，感情基礎(chǔ)挺深，現(xiàn)在調(diào)到庫房也常常下去跟她們聊聊天，現(xiàn)在招聘的三個(gè)藥房新同事暫不能跟收費(fèi)會(huì)計(jì)達(dá)到我們當(dāng)時(shí)的那種默契，那種共事感情非一日之寒，這樣的人也并不是那么容易就能遇見的，我們互相配合，讓藥房工作變得輕松愉快，我們互相配合，讓領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)是那樣融洽美滿，任何事情我們總是互相溝通，讓彼此之間沒有隔閡，我們可以放下自己私人之事一致對(duì)外，不讓其他科室有可趁之機(jī)，這樣的時(shí)日并不長(zhǎng)，只有兩年!

現(xiàn)在庫房也有很多事情要處理，并不是想象那么簡(jiǎn)單，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報(bào)，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那么忙碌，本以為庫房阿姨過來我會(huì)輕松許多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到現(xiàn)在還沒有康復(fù)，一直在家休息，從調(diào)到庫房就沒好好休息，這個(gè)月只能再堅(jiān)持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。

現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)院生意都是那么的好，每次進(jìn)貨都是幾十幾百的申報(bào)，很難得，想想以前庫房阿姨一個(gè)人管理，真是不容易，現(xiàn)在我一個(gè)年輕小伙子有時(shí)送的四五十件貨都要請(qǐng)同事幫忙搬，一個(gè)人根本搬不動(dòng)，真算是一個(gè)苦力活，不僅如此還很容易得罪人，你讓別人幫你搬，別人也不會(huì)心甘情愿，畢竟不是他的分內(nèi)事。

好了，也沒什么要說的，今天就到這里了!

管理倉(cāng)庫的心得范文3 讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。此書實(shí)意專篇案例倉(cāng)儲(chǔ)管理、績(jī)效規(guī)劃與設(shè)計(jì)。是倉(cāng)儲(chǔ)管理這可以按表操作，輕松管理。為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)所及作業(yè)管理。更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響，生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成芭比。因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)的品質(zhì)，效率、成本、安全。

第一、明確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫管理的重要性

倉(cāng)庫作為一個(gè)公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫，倉(cāng)庫流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻率和物料收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50%-70%，重要性極高，倉(cāng)庫對(duì)物料數(shù)字正確性也關(guān)乎到生產(chǎn)進(jìn)度，如果物料沒有及時(shí)供給成產(chǎn)，造成發(fā)貨短缺極可能會(huì)影響到進(jìn)貨的順利。

倉(cāng)庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)能否減少到最低限度，庫存的有效控管和利用、不斷的維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二、倉(cāng)庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)按工作計(jì)劃，首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變?cè)斐傻牟淮_定損失，更好的做出倉(cāng)庫管理工作，讓生產(chǎn)管理達(dá)到最終目標(biāo)，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。二順：生產(chǎn)順、交貨順、一低：庫存低。做到五個(gè)三，三齊庫容整齊。貨物整齊，堆放整齊。三清：清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格。三符：賬目符合，物品符合，卡片符合。三潔：設(shè)備清潔。產(chǎn)品清潔，地面清潔。三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢。同時(shí)做到績(jī)效的考核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉(cāng)庫管理需要優(yōu)秀的管理者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫的帳料記錄與定期存盤，不良物料及呆料廢料的及時(shí)處理，簡(jiǎn)而言之，做到帳帳相符，帳物相符，帳證相符。帳，卡，料一致。

第三，倉(cāng)庫管理安全方面的知識(shí)。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對(duì)于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號(hào)定位法，托盤管理法，分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉(cāng)庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點(diǎn)定位定量，先進(jìn)先出等三原則。

第四，倉(cāng)庫6S的積極開展，對(duì)倉(cāng)庫管理起到非常關(guān)鍵的作用

任何一家工廠的6S管理開展的是否有效從倉(cāng)庫里可以直接反映。倉(cāng)庫6S可以改善污染環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

第五，管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

倉(cāng)庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站，所以倉(cāng)庫主管必須和所有的相關(guān)部門打交道，各車間的主管，采購(gòu)部，物控，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)等，幾乎牽涉到公司的所有部門，倉(cāng)庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人，因此作為倉(cāng)庫這個(gè)后勤職能部門，既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的糧草官倉(cāng)庫管理者必須責(zé)無旁貸的擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)，因此，管理者要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之，作為一名倉(cāng)庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密邏輯思考的的管理者，做好倉(cāng)庫儲(chǔ)存管理工作。

管理倉(cāng)庫的心得范文4 我于09年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好本位棋，任何時(shí)候，都來不行辦點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸。

作為倉(cāng)庫保管員的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉(cāng)庫工作以來，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。

三、不因事難而怕為。真正參與到倉(cāng)庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會(huì)：1、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳倉(cāng)庫管理員心得體會(huì)倉(cāng)庫管理員心得體會(huì)。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮。3、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手。特別是一時(shí)難以處置的問題，不能因?yàn)槭虑橐堰^，就束之高閣，對(duì)此，我每天都記工作日志，及時(shí)查找出未完成的工作，在查不落實(shí)中求得落實(shí)。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉(cāng)庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有搶的意識(shí)，在被動(dòng)中尋求主動(dòng)，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對(duì)自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

第4篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)主要是基于物資管理，利用數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì)物資信息數(shù)據(jù)的有效管理，形成集成、穩(wěn)定的信息員，并且信息共享、各種便捷的分析工具和報(bào)表生成工具以及友好的交互界面給倉(cāng)庫管理人員提供了極大的便利。因此應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的研究，優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合理控制庫存量和庫存費(fèi)用，推動(dòng)我國(guó)倉(cāng)庫庫存管理的快速發(fā)展。

1倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

①根據(jù)倉(cāng)庫庫存管理要求，在任何時(shí)間可以自動(dòng)生成物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

②為用戶提供多方位、多角度的物資存儲(chǔ)、發(fā)送和接收查詢程序；

③根據(jù)倉(cāng)庫物資分類，建立數(shù)據(jù)庫，滿足各種物資的出庫、庫存和入庫數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化要求；

④倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫必須具有較高的穩(wěn)定性和安全性，合理設(shè)置倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)使用權(quán)限，盡量便捷、簡(jiǎn)單地錄入數(shù)據(jù)；⑤良好的系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)，結(jié)合菜單提示可以快速完成某項(xiàng)操作，使沒有任何計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員也可以正常使用，實(shí)現(xiàn)傻瓜式操作[1]。

2倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的功能需求

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)首先要建立商品、供應(yīng)商、客戶端等數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)商品設(shè)計(jì)條形碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用條形碼打印機(jī)來打印條形碼，生成條形碼序列號(hào)標(biāo)簽，每個(gè)條形碼中包含序列號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、品名等信息。商品采購(gòu)入庫時(shí)，用戶利用條形碼打印機(jī)打印商品條形碼標(biāo)簽，采集商品的初始信息，用掃描槍掃描商品序列號(hào)，保存采購(gòu)收貨單。同時(shí)，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)要對(duì)倉(cāng)庫出入口記錄和貨物信息進(jìn)行有效管理，庫存管理、貨物出庫和貨物入庫是倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，由于倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的功能很多，應(yīng)合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫管理、系統(tǒng)資料建立等模塊[2]，結(jié)合市場(chǎng)需求提供的要求和支持，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下基本功能：

2.1資料建立

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)商品、客戶、供應(yīng)、商品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，合理設(shè)置倉(cāng)庫基本信息。

2.2倉(cāng)庫管理

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的倉(cāng)庫管理主要包括盤點(diǎn)管理、庫存盤點(diǎn)、出庫管理、銷售出庫、入庫管理、采購(gòu)入庫等，入庫管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和進(jìn)貨單據(jù)查詢、采購(gòu)?fù)素?、貨品采?gòu)入庫等功能，商品出庫管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和銷售單據(jù)查詢、銷售退貨、銷售出庫等功能，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的出入庫管理應(yīng)結(jié)合出入庫時(shí)間、供應(yīng)商情況等來進(jìn)行商品管理，盤點(diǎn)管理和庫存盤點(diǎn)應(yīng)注意倉(cāng)庫貨品檢索。

2.3報(bào)表統(tǒng)計(jì)

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括庫存盤點(diǎn)、報(bào)溢、庫存報(bào)損、貨品調(diào)撥、庫存查詢、庫存盤點(diǎn)、銷售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫庫存的統(tǒng)計(jì)查詢，清楚反映倉(cāng)庫庫存管理每張單據(jù)的業(yè)務(wù)金額。

2.4權(quán)限管理

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)權(quán)限管理主要用于刪除、添加、修改操作員賬號(hào)，加強(qiáng)用戶權(quán)限控制，合理設(shè)置用戶對(duì)倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)窗口界面的操作權(quán)限。

3倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：

①確保用戶操作界面的方便性和簡(jiǎn)潔性，保障倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的易操作性；

②盡量采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，保障倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)使用性能；

③倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須合理，應(yīng)便于擴(kuò)展，及時(shí)完善和添加應(yīng)用功能；

④充分利用各種硬件和軟件系統(tǒng)，滿足倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的操作應(yīng)用要求；

⑤倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)必須設(shè)定密碼保護(hù)和不同權(quán)限管理，保障系統(tǒng)信息安全，采用數(shù)據(jù)還原和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，保障倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

3.2B/S架構(gòu)

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)可以采用B/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)（瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)）是對(duì)C/S架構(gòu)的一種完善和改進(jìn)，B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相比，為用戶提供便于管理和操作的工作模式，通過B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)界面和用戶之間的交互，由于瀏覽器具有一定一致性和規(guī)范型。同時(shí)，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)將很少一部分的業(yè)務(wù)邏輯提交到Browser端處理，大部分業(yè)務(wù)邏輯主要是在倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的Server端進(jìn)行處理。三層架構(gòu)將倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層和表示層，充分體現(xiàn)出低耦合、高內(nèi)聚的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合倉(cāng)庫庫存管理實(shí)際要求，也可以將倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)再細(xì)化為多層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的B/S架構(gòu)在系統(tǒng)升級(jí)、后期維護(hù)方面具有明顯應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)升級(jí)或者維護(hù)時(shí)，用戶在使用倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)時(shí)，只需要更新或者修改服務(wù)器端倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)軟件，極大地減輕客戶端系統(tǒng)維護(hù)工作量，在很大程度上節(jié)省了倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行升級(jí)和維護(hù)檢修的附加成本。

3.3總體模塊設(shè)計(jì)

結(jié)合倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用模塊、功能需求和業(yè)務(wù)需求之間的耦合性，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)主要包括條形碼掃描模塊、數(shù)據(jù)庫連接池、網(wǎng)絡(luò)接口層、數(shù)據(jù)庫接口層、人際交互層模塊，用戶通過倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)界面或者客戶端進(jìn)行操作，經(jīng)過嚴(yán)格的校驗(yàn)和輸入，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)合理配置，將數(shù)據(jù)接口層進(jìn)行封裝，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的操作和直接訪問，在操作商品條形碼時(shí)，利用條形碼掃描模塊，輸入倉(cāng)庫商品條形碼，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)操作。倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)各個(gè)模塊結(jié)構(gòu)如下：

3.3.1前臺(tái)界面人機(jī)交互層

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)前臺(tái)界面人機(jī)交互層主要負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和輸出操作，用戶登陸倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)以后，結(jié)合界面提示，實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、資料管理、倉(cāng)庫管理、系統(tǒng)管理等集成功能操作。

3.3.2數(shù)據(jù)庫接口層

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫接口層提供了數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)交互接口，使人機(jī)交互更加安全和簡(jiǎn)單。

3.3.3數(shù)據(jù)庫連接模塊

數(shù)據(jù)庫連接模塊主要提供數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫實(shí)例之間的關(guān)閉、連接等操作，利用SQL語句來操作數(shù)據(jù)庫連接接口，用戶不需要了解數(shù)據(jù)庫斷開、連接等具體操作細(xì)節(jié)。

3.3.4SQL語句操作模塊

利用數(shù)據(jù)庫連接模塊提供數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行接口、SQL語句和數(shù)據(jù)庫連接接口，構(gòu)成一個(gè)完整的SQL語句執(zhí)行流程，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)操作。

3.3.5數(shù)據(jù)操作模塊

數(shù)據(jù)操作模塊結(jié)合倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)操作需求，產(chǎn)生SQL語句，由SQL語句操作模塊進(jìn)行執(zhí)行，并且向倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)反饋執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)用戶接口層和數(shù)據(jù)庫接口層的交互。

3.3.6網(wǎng)絡(luò)接口層

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接口層主要負(fù)責(zé)客戶端和服務(wù)器端的數(shù)據(jù)格式的傳輸和定義。

3.3.7條形碼掃描儀模塊

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的條形碼掃描儀模塊主要負(fù)責(zé)識(shí)別倉(cāng)庫商品條形碼，商品物流過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝和通用條形碼，減輕倉(cāng)庫庫存管理人員的工作量，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)操作處理過程。

3.4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

3.4.1注冊(cè)登錄模塊

倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，用戶先登錄系統(tǒng)界面，嚴(yán)格驗(yàn)證用戶身份，防止非法用戶訪問倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)，注冊(cè)登錄模塊在倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用。倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)包括生管員、倉(cāng)管員、管理員等用戶信息，由倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)管理員添加用戶賬號(hào)信息，必須保障用戶賬號(hào)信息的安全性和穩(wěn)定性。

3.4.2添加物料信息

企業(yè)生管部門在商品下訂單采購(gòu)時(shí)，使用倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的添加物料信息模塊，每個(gè)商品都有唯一編碼，為采購(gòu)人員和管理人員制作報(bào)表或者期末結(jié)賬時(shí)提供便利，物料信息是倉(cāng)庫庫存管理的關(guān)鍵內(nèi)容，倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)添加商品的規(guī)格、編碼等信息，按照訂單收料，確保倉(cāng)庫收料的快捷性和準(zhǔn)確性，有效避免倉(cāng)管員在倉(cāng)庫庫存管理中暗箱操作。

3.4.3庫存信息查詢模塊

庫存信息查詢模塊是倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊，倉(cāng)管員利用倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)可以方便的、靈活地查詢到倉(cāng)庫庫存信息，如商品最后出庫日期、最后入庫日期、安全庫存數(shù)量、物料價(jià)格、剩余庫存數(shù)量等。倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的庫存信息查詢模塊時(shí)序圖如圖1所示。

3.4.4收料單新增模塊

收料單新增模塊是指?jìng)}庫管理人員利用這個(gè)模塊將貨物存入倉(cāng)庫，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫收料的迅速化、信息化，倉(cāng)管員在進(jìn)行倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)查詢時(shí)，更加方便快捷。倉(cāng)管員利用這個(gè)模塊收料，極大地減少了倉(cāng)庫庫存管理復(fù)雜流程，倉(cāng)管員和管理員通過倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的收料單新增模塊，使其能夠方便、靈活地添加單信息。有效提高倉(cāng)庫庫存管理效率和水平。

3.4.5庫存批次模塊

庫存批次模塊有效提高了倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)的物料信息管理效率，方便查詢物料的數(shù)量、領(lǐng)出和收入時(shí)間，確保倉(cāng)庫庫存物料管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫庫存管理的重要性，利用多種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極開發(fā)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫庫存的自動(dòng)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝曉龍.基于B/S架構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].北京郵電大學(xué)，2012.

第5篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：備件；庫存管理；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F425文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2012）08-0046-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，備件管理既要及時(shí)保質(zhì)、保量、滿足設(shè)備檢修的需求，減少停機(jī)和故障造成的損失，又要避免積壓浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)性。因此研究備件管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)律，合理利用新興的技術(shù)和商業(yè)模式，能夠挖掘出各個(gè)層面的效益，降低庫存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過對(duì)廣東順德浦項(xiàng)鋼板公司備件管理現(xiàn)狀分析， 歸納總結(jié)出公司備件管理存在的主要問題。借鑒國(guó)內(nèi)外備件庫存管理研究進(jìn)展及趨勢(shì), 創(chuàng)新備件管理模式和理念，以最小化成本解決存在問題，以實(shí)現(xiàn)減少備件的資金占用量，降低備件管理成本，減少備件占用空間，提高備件的管理效率。

1備件管理現(xiàn)況

1.1備件倉(cāng)庫管理模式

備件倉(cāng)庫管理主要依據(jù)是ISO的《倉(cāng)庫管理控制程序》，倉(cāng)庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫和記錄保管貨物出、入庫信息。及時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者了解存貨狀況，作為采購(gòu)或存貨處理的依據(jù)。

備件倉(cāng)庫分為電氣備件倉(cāng)庫和機(jī)械備件倉(cāng)庫，兩個(gè)工廠的備件分開管理，由一位倉(cāng)庫管理員負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的備件供給。公司的備件的存放區(qū)域多達(dá)11個(gè)，由于倉(cāng)庫數(shù)量多，范圍廣，實(shí)際操作中，倉(cāng)庫管理員很難掌控備件狀態(tài)，為確保備件在庫數(shù)量的準(zhǔn)確疲于奔命。

在庫管理只是把備件簡(jiǎn)單整理后堆放倉(cāng)庫內(nèi)，有些失效的備件長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫，有些可以修復(fù)使用的備件沒有及時(shí)修復(fù)。由于管理不到位等諸多因素的限制，導(dǎo)致備件庫存居高不下，備件存放區(qū)域越來越多，占用資金越來越大。

1.2備件需求管理形式

備件申請(qǐng)有如下四種形式：其一，依據(jù)原始的庫存量多少，當(dāng)原有的庫存減少到一定數(shù)量時(shí)補(bǔ)充；其二，設(shè)備故障發(fā)生后，如果發(fā)現(xiàn)所用的備件庫存量較少或沒有時(shí)，將會(huì)申請(qǐng)購(gòu)買足量的備件；其三，在正常檢修或大修理時(shí)，在檢修項(xiàng)目確定后，經(jīng)倉(cāng)庫管理員確認(rèn)，項(xiàng)目所需的備件沒有或不足的情況；其四，設(shè)備運(yùn)行過程中，檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在某種不良的傾向，需要及時(shí)修理更換的備件，經(jīng)倉(cāng)管確認(rèn)沒有庫存的情況。

從以上備件購(gòu)買申請(qǐng)的四種形式來看，前兩種幾乎沒有考慮備件購(gòu)買申請(qǐng)的必要性，后兩種申請(qǐng)雖然有做需求的預(yù)測(cè)，但所申請(qǐng)的材料也幾乎沒有規(guī)律可巡。公司備件的申請(qǐng)和審核都是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，不同的人判斷相差甚遠(yuǎn)，沒有考慮其需求可預(yù)測(cè)性和易得性，有時(shí)為片面地追求以滿足生產(chǎn)需要為第一要素和寧多勿少的管理思路，導(dǎo)致各類備件計(jì)劃的準(zhǔn)確性下降。

1.3備件購(gòu)買流程

當(dāng)購(gòu)買科接到購(gòu)買申請(qǐng)后，根據(jù)購(gòu)買申請(qǐng)書，選擇詢價(jià)對(duì)象，詢價(jià)方式主要三種：指名競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)家和隨意購(gòu)買。有時(shí)，一個(gè)月內(nèi)會(huì)多次向同一家公司詢價(jià)或購(gòu)買備件，由于需求的不確定性，造成購(gòu)買工作繁重。

購(gòu)買周期與購(gòu)買擔(dān)當(dāng)對(duì)該備件的熟悉程度，選取的供應(yīng)商服務(wù)水平、技術(shù)能力及綜合實(shí)力有很大的關(guān)系，備件從申請(qǐng)到入庫的時(shí)間很難確定。有時(shí)，需求部門需要較長(zhǎng)時(shí)間等待備件，因此，需求部門時(shí)常會(huì)夸大備件需求數(shù)量及緊急程度，致使緊張購(gòu)買得來的有些備件入庫后長(zhǎng)時(shí)間不使用，造成浪費(fèi)。相反，有時(shí)緊急需求的備件入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)備件與實(shí)際申請(qǐng)不符，無法滿足使用要求，需要重新送貨，造成不必要的等待，甚至直接影響生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4備件庫存統(tǒng)計(jì)分析

通過了解公司的備件倉(cāng)庫管理模式、需求管理形式及購(gòu)買流程，很容易發(fā)現(xiàn)，雖然備件管理有相應(yīng)的管理體制，但還是停留在較為落后的水平，致使備件管理中存在著許多問題一直無法得到解決，主要表現(xiàn)為下列幾個(gè)方面：

首先，備件庫存金額較高，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩個(gè)工廠的備件庫存達(dá)1 212萬元，而且呈逐年增加的趨勢(shì)，每年采購(gòu)和使用消耗的備件金額約480萬元，采購(gòu)和消耗的金額相當(dāng)，也就是說，絕大多數(shù)庫存的備件幾乎沒有使用。其次，庫存?zhèn)浼贩N達(dá)1 890種，數(shù)量19 000多件，設(shè)置的備件倉(cāng)庫無法滿足備件存放的需要，多數(shù)備件只能放置在工廠的現(xiàn)場(chǎng)。目前，除兩個(gè)備件倉(cāng)庫外，工廠現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置9個(gè)備件存放區(qū)，因備件數(shù)量多，區(qū)域分布廣，倉(cāng)庫管理強(qiáng)度較大，加上沒有具體的規(guī)劃，備件的管理直接影響到工廠環(huán)境。第三，許多淘汰的廢舊備件、設(shè)備改造后使用不上的備件、損壞的工具及器具沒有及時(shí)處理，據(jù)統(tǒng)計(jì)不可使用或失效備件有214種2 083件與可以使用的備件堆放在一起，既沒有分類存放，也沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分管理，很難辨別好壞，嚴(yán)重影響工作效率。

2設(shè)備維修模式分析

目前，公司設(shè)備管理主要采用計(jì)劃修理、日常維護(hù)和故障搶修三種修理模式，從三種維修模式來看，計(jì)劃修理可以提前預(yù)知備件需求，除非購(gòu)買周期很長(zhǎng)，否則，該類備件可以不考慮庫存；日常維護(hù)使用的消耗材料或循環(huán)使用的備件較多，通常可以短期內(nèi)購(gòu)買到或能預(yù)測(cè)到；設(shè)備故障由于其突發(fā)性和不可預(yù)知性，出現(xiàn)故障后，為確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，往往需要進(jìn)行搶修，對(duì)備件的需求比較迫切，所以該類備件應(yīng)該保證有足夠的庫存。因此，備件庫存主要是滿足設(shè)備故障的需要，如果能預(yù)測(cè)設(shè)備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫存量。分析設(shè)備故障及其所使用的備件關(guān)系，對(duì)建立公司的備件庫存模型可以提供一定參考。

從最近幾年的設(shè)備故障及使用備件統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備故障使用的備件只占全年維修費(fèi)用的3%~7%之間，占當(dāng)年倉(cāng)庫庫存金約1%，也就是說，設(shè)備故障使用的備件費(fèi)用只占當(dāng)年設(shè)備維修費(fèi)用很少一部分，對(duì)比當(dāng)年倉(cāng)庫的庫存金額來說，可以說微不足道，多數(shù)的備件是可以提前預(yù)知需求的。當(dāng)然，購(gòu)買周期還需斟酌，如果可以改善公司的購(gòu)買模式，預(yù)測(cè)設(shè)備潛在的故障可能，減少備件就會(huì)有很大的空間。

3備件管理新方案

通過對(duì)備件管理現(xiàn)況和設(shè)備維修模式分析可以看出，現(xiàn)行的備件管理模式落后，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。我們可以抓住CGL工廠設(shè)備改造這一有利時(shí)機(jī)，對(duì)備件的管理模式進(jìn)行全面的改善，建立起科學(xué)的備件需求預(yù)測(cè)體制和購(gòu)買流程，提高備件管理效率。

3.1建立備件分類管理體系

分類管理的方法多種多樣，通過了解不同的管理模式，綜合考慮最近幾年設(shè)備故障，備件使用的情況，備件獲得的周期和庫存周轉(zhuǎn)期等因素，采取ABC分類管理體系。首先，將可能發(fā)生故障的設(shè)備所需備件、采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)的備件及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行影響最大機(jī)械材料定為A類，進(jìn)行重點(diǎn)管理；其次，把采購(gòu)容易鋼鐵材料、工具材料和消耗材料定為C類。第三，將工作材料定為B類備件。將部分B類和C類備件實(shí)施年度訂貨，實(shí)行零庫存管理模式。

通過分類管理，可以改進(jìn)備件的計(jì)劃管理，方便備件的統(tǒng)計(jì)和備件預(yù)測(cè)，起到了減少庫存、降低庫存成本和提高倉(cāng)庫管理效率。

3.2建立新的倉(cāng)庫管理模式

從設(shè)備維修模式分析知道，設(shè)備故障使用的備件只占全年維修費(fèi)用的3%~7%之間，占當(dāng)年倉(cāng)庫庫存金約1%，絕大多數(shù)的備件是當(dāng)年購(gòu)買獲得，如果可以提前預(yù)知使用時(shí)間和購(gòu)買周期，可以不考慮庫存。目前，我們公司主要是采用預(yù)防維修的設(shè)備管理方式，一般所需的備件品種、規(guī)格型號(hào)以及需求數(shù)量可以提前預(yù)知，如果可以及時(shí)采購(gòu)，可以不考慮庫存。很明顯，只要能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)設(shè)備潛在的故障可能，就可以準(zhǔn)確去預(yù)測(cè)備件的需求，大大減少備件庫存量。所以，要作好備件的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)備件的需求提出申請(qǐng)，改變過去寧多勿少的思想。

把每種備件設(shè)置唯一的存放位置，備件、編碼和位置是對(duì)應(yīng)的關(guān)系，按備件大類嚴(yán)格執(zhí)行，提高備件的目視化效果。定期檢查在庫管理備件，作好日常維護(hù)、清潔和盤存工作，定期對(duì)備件的狀態(tài)進(jìn)行判斷，如果發(fā)現(xiàn)備件的有性能改變、或快到有效使用期限，應(yīng)該及時(shí)向使用部門反映，要求盡快使用或進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，避免浪費(fèi)；如果發(fā)現(xiàn)失效備件，應(yīng)該追究責(zé)任，同時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢處理，保證備件可靠和有效。

3.3備件購(gòu)買方式改善

首先，建立一個(gè)備件預(yù)測(cè)體系，本人認(rèn)為，我們公司可以綜合運(yùn)用定性和定量預(yù)測(cè)的方法，依照最近幾年的備件消耗情況，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)況進(jìn)行分析，每年定期組織對(duì)下一年度的備件需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果經(jīng)審核后提交到購(gòu)買職能部門，購(gòu)買職能部門在接收到審核后需求預(yù)測(cè)清單后，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)或公開招標(biāo)，然后，由專門部門對(duì)供應(yīng)商和價(jià)格進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)際需要數(shù)量選擇較優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行備件的年度合同，合同方案經(jīng)總經(jīng)理裁決后生效實(shí)施。其次，選擇合適的維修外包模式，綜合考慮公司自身的維修體系，把部分需要定期保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備外包給專業(yè)的維修公司，如空壓機(jī)、天車、叉車、電機(jī)和高壓設(shè)備等。這樣，不但可以減少備件的庫存需求，還可以利用維修公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低維修成本。對(duì)外包修理的項(xiàng)目，由管理職能部門提出維修申請(qǐng)，依照年度合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。第三，實(shí)施零庫存管理模式，根據(jù)備件的易得性和重要性，把它分為零庫存?zhèn)浼⒀h(huán)使用備件和需要備貨備件三種，實(shí)施零庫存的備件，當(dāng)需要使用時(shí)，由使用部門提出購(gòu)買申請(qǐng)，購(gòu)買科收到申請(qǐng)后，首先通知合同單位送貨給使用單位，然后定期依照合同單價(jià)結(jié)算，這樣，據(jù)能滿足設(shè)備維的需求，同時(shí)減少重復(fù)審批的工作。對(duì)于必須存貨準(zhǔn)備的備件，根據(jù)預(yù)測(cè)所需的時(shí)間，依據(jù)購(gòu)買周期提前進(jìn)行購(gòu)買申請(qǐng)入庫。

4結(jié)語

通過完善備件分類管理體系，建立新的倉(cāng)庫管理模式，采取新的備件購(gòu)買方式，實(shí)施需求預(yù)測(cè)體制，方便了備件的統(tǒng)計(jì)和需求預(yù)測(cè)，確保倉(cāng)庫儲(chǔ)備備件的可靠和備件的穩(wěn)定供給；采用零庫存管理及維修外包模式，有效的減少備件的庫存。公司實(shí)施新的備件管理模式一年來，庫存量不斷下降，庫存?zhèn)浼N類減少373種，數(shù)量減少9327件，庫存?zhèn)浼痤~減少337萬元，備件存放區(qū)域減少8處，很大地提高備件管理效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收 計(jì)量 物資保管 供電企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉(cāng)儲(chǔ)及設(shè)備驗(yàn)收的重要意義

倉(cāng)儲(chǔ)管理是研究倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的管理和技術(shù)工作中所實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。而物資設(shè)備驗(yàn)收是保證國(guó)家、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體的工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、確保社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費(fèi)生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會(huì)不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會(huì)再生產(chǎn)資料。社會(huì)再生產(chǎn)資料過程同時(shí)又是發(fā)展過程，不管社會(huì)生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉(cāng)儲(chǔ)的管理是社會(huì)再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理日常發(fā)現(xiàn)的問題

目前，供電企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究和運(yùn)作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因?yàn)槲锪鞒杀菊间N售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，發(fā)現(xiàn)一部分實(shí)際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設(shè)備驗(yàn)收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗(yàn)收入庫階段的質(zhì)量管理，因?yàn)榇穗A段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，是為物資在儲(chǔ)存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。

（1）物資驗(yàn)收：所有購(gòu)入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收；另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。

（2）物資的保管

對(duì)物資的保護(hù)、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要工作。物資在入庫存儲(chǔ)的時(shí)候，必須得首先接受嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收檢查；在擺放物資的時(shí)候必須遵循“四號(hào)定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲(chǔ)存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對(duì)物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲(chǔ)存工作的人員能夠熟地掌握儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時(shí)應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點(diǎn)；同時(shí)必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運(yùn)，達(dá)到節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用目的。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對(duì)物資加以苫蓋，并在垛底適當(dāng)添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護(hù)也是一項(xiàng)綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實(shí)踐，通過實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對(duì)物資設(shè)備驗(yàn)收必須要嚴(yán)，事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，不能粗枝大葉不負(fù)責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會(huì)給生產(chǎn)和工程項(xiàng)目上帶來很大困難，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失，必須把好這一關(guān)。物資驗(yàn)收是倉(cāng)庫管理工作的前提，也是倉(cāng)庫管理工作中的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥邪押梦镔Y的驗(yàn)收關(guān)，倉(cāng)庫管理工作才能順利地開展進(jìn)行。任何一次不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收，都會(huì)給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗(yàn)收工作關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個(gè)參與驗(yàn)收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。

4 健全倉(cāng)庫質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)

目前電力企業(yè)要向社會(huì)提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗(yàn)收方法，而倉(cāng)庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個(gè)人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實(shí)踐，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。總之，只有重視倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識(shí)，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對(duì)存儲(chǔ)物資進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡(jiǎn)化了工作程序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

述職報(bào)告必須以報(bào)告履行職責(zé)情況、報(bào)告德才能績(jī)?yōu)橹?，重點(diǎn)在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點(diǎn)和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個(gè)基點(diǎn)精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)儲(chǔ)主管個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告1倉(cāng)庫主管是一個(gè)倉(cāng)庫部門的主要管理者，這一年來，倉(cāng)庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請(qǐng)看以下的倉(cāng)庫主管年終總結(jié)資料：

20____年不知不覺在指尖慢慢逝去，20____年迎面而來.回想過去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2010年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回顧及感想:

本人于2010年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責(zé):五金，包材物料的入庫，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理.由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，之后在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料之后在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我用心協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)群眾大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以用心進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)群眾是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

2011年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的推薦。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人推薦：

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為2008年，09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人推薦對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫忙和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告2一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己

在各種突況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

(四)認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

(五)心態(tài)決定一切

對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。

二、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是____年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)和參與三運(yùn)倉(cāng)庫管理，至今順利完成馬士基倉(cāng)庫100票入倉(cāng)的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉(cāng)庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差異;繪制三運(yùn)倉(cāng)庫平面草圖;參與新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。

(二)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)倉(cāng)庫的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基、三運(yùn)倉(cāng)庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)：熟悉馬士基倉(cāng)庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉(cāng)庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：較好地熟悉了5S管理;倉(cāng)庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

三、存在問題及計(jì)劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的.工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力，增強(qiáng)與客戶溝通的能力，增強(qiáng)解決客戶問題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。

一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。

三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

(二)加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

(三)確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng);

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

在20____年，我會(huì)努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來20____年，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動(dòng)。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠(chéng)摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}(cāng)庫是全公司運(yùn)作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉(cāng)庫管理得好，就要及時(shí)備料，按單備料，把握好庫存量，及時(shí)處理呆料，提倡節(jié)約，反對(duì)浪為公司節(jié)約成本。只有把倉(cāng)庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò)。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉(cāng)庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對(duì)待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是倉(cāng)庫管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉(cāng)庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請(qǐng)購(gòu)單工作、安全庫存量、風(fēng)險(xiǎn)庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì);擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。

經(jīng)過近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長(zhǎng)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準(zhǔn)備實(shí)施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

萬事開頭難，盤點(diǎn)前，我們部長(zhǎng)、科長(zhǎng)開小會(huì)議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點(diǎn)比以往提前3天盤點(diǎn)，由我負(fù)責(zé)做盤點(diǎn)表格。做盤點(diǎn)表是小事，但考慮到這次盤點(diǎn)的重要性，我更加認(rèn)真仔細(xì)的篩選、劃分不同類資材，確保盤點(diǎn)的便利性。在盤點(diǎn)過程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個(gè)死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過盤點(diǎn)、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性達(dá)到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理

實(shí)施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉(cāng)庫進(jìn)行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉(cāng)庫近3000種資材;方便倉(cāng)庫配送員及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時(shí)規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來簡(jiǎn)單，做起來就難了。首先要把倉(cāng)庫大體分區(qū)，畫出倉(cāng)庫管理規(guī)劃圖。接下來就是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，及時(shí)記錄在哪一個(gè)分區(qū)哪一個(gè)貨架第幾層，而且對(duì)所有資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)。一個(gè)月的努力沒有浪費(fèi)，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三)勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實(shí)際上廢舊物資的處理和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個(gè)帳分清楚，所以平時(shí)處理時(shí)，不能有半點(diǎn)馬虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價(jià)、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計(jì)處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯(cuò)。

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在平時(shí)的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己。

回首過去的一年倉(cāng)庫管理工作，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多。在以后的工作中我會(huì)致力與倉(cāng)庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與銷售、財(cái)務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫配送中心的職能。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價(jià)值，公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長(zhǎng)的個(gè)人!

述職人：

20____年____月____日

倉(cāng)儲(chǔ)主管述職報(bào)告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個(gè)庫管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉(cāng)庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法予以改正。

實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉(cāng)庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉(cāng)庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡(jiǎn)，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來看，這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。

假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉(cāng)庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

第8篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

對(duì)于企業(yè)來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容反映了整個(gè)企業(yè)物質(zhì)的狀況，在管理過程中的信息反饋將直接影響企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)重大決策，由此看來，倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容的好壞將間接影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈。而想要進(jìn)行良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理，則必須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行管理：①人員效率管理。勞動(dòng)力作為最重要的生產(chǎn)要素，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中同樣要首先重視人員的管理。且隨著整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本也在不斷上升，這就更加迫切要求我們必須高效率地利用好人力資源，其中高效利用關(guān)鍵在于應(yīng)用有效的管理決策來評(píng)估員工績(jī)效，以此激勵(lì)員工組成良好的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而在此團(tuán)隊(duì)中挖掘每個(gè)成員的價(jià)值即存在感，利用他們個(gè)性的知識(shí)和技能來協(xié)同工作，以解決問題達(dá)成組織目標(biāo)。②倉(cāng)庫布局管理。倉(cāng)庫可以視作是整個(gè)物流系統(tǒng)的樞紐，而倉(cāng)庫布局的合理與否將直接影響倉(cāng)庫各項(xiàng)操作的效率。因而布局應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品特性、物流流程等為根據(jù)來布局所有操作過程，以最大減少時(shí)間與動(dòng)作的浪費(fèi)。③改進(jìn)倉(cāng)庫設(shè)備。設(shè)備改進(jìn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是充分提高倉(cāng)庫裝卸搬運(yùn)設(shè)備的機(jī)械效能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化。可以應(yīng)用無線射頻技術(shù)和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)來提高包裝的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提高倉(cāng)庫裝卸搬運(yùn)與堆碼的效率。二是提高倉(cāng)庫的信息化與自動(dòng)化，在進(jìn)行信息化與自動(dòng)化時(shí)，首先應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化，利用條形碼技術(shù)與數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)將物質(zhì)信息集合到條形碼上，然后進(jìn)一步的包裝規(guī)格、尺寸進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到信息化與自動(dòng)化。目前，國(guó)內(nèi)主流的WMS已經(jīng)基本會(huì)采用無線射頻等技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集功能。④有效的物料儲(chǔ)存手段。作為倉(cāng)儲(chǔ)最常規(guī)的功能，就是保證所存儲(chǔ)物料的使用價(jià)值不被破壞。但由于物料本身的特性及其所處的環(huán)境和其他技術(shù)性的因素，都有可能使其在數(shù)量與質(zhì)量上有所下降，因此，利用必要的管理手段，促使物料免受破壞，以減少不必要的浪費(fèi)就顯得十分重要。⑤有效的物資供銷管理。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括:供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購(gòu)、訂購(gòu)銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)[2]。且各個(gè)主要環(huán)節(jié)之間相輔相成，關(guān)系極為緊密。而在這些主要環(huán)節(jié)中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)占了絕大部分。而本文正是從這個(gè)主要環(huán)節(jié)出發(fā)，依托公司現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，來實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升，進(jìn)而改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，最終實(shí)現(xiàn)以最小的成本支持最大利益化的生產(chǎn)活動(dòng)，并同時(shí)提供給客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2倉(cāng)儲(chǔ)概況介紹

2.1倉(cāng)儲(chǔ)方面存在問題

①倉(cāng)庫面積不足、各倉(cāng)庫分散、貨物堆碼不規(guī)范、總倉(cāng)容利用率很低，且對(duì)于退貨等存放區(qū)規(guī)范度不夠，儲(chǔ)存區(qū)雜亂、對(duì)于盤點(diǎn)揀貨等流程造成了極大的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)也不利于倉(cāng)庫內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的流暢運(yùn)作。②人員作業(yè)效率低。人員職責(zé)分工不明確，忙的時(shí)候沒有對(duì)物料碼放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范導(dǎo)致，下次出庫時(shí)會(huì)極大降低物料復(fù)合操作。工作流程不健全，各個(gè)供應(yīng)商的送貨單不一致信息不全面，嚴(yán)重影響倉(cāng)管員填寫收貨記錄與系統(tǒng)入庫等后序流程。在不健全的工作流程中使物流部的每個(gè)人忙忙碌碌的但始終沒有工作效率。③物料出入庫存在的問題。經(jīng)常會(huì)有倉(cāng)管員抱怨供應(yīng)商送貨不及時(shí)，常常是通知下去了半天還沒有見到貨物或者來貨量太大。這樣措手不及的事，不但影響管理者對(duì)人員的安排，還會(huì)在績(jī)效評(píng)價(jià)上也會(huì)帶來負(fù)面影響。貨物入庫時(shí)，由于收貨問題（因每一單箱數(shù)量及包裝各不相同）增大了收貨的簽收時(shí)間。造成發(fā)貨員在發(fā)貨過程中，多發(fā)、少發(fā)或串發(fā)等現(xiàn)象出現(xiàn)。又如包裝配套物料，內(nèi)托、隔板等因配套物料外觀基本一樣但尺寸大小又不一致的部分物料由于不入賬，導(dǎo)致發(fā)料時(shí)時(shí)而發(fā)錯(cuò)等問題。④成品出庫存在的問題。以往根據(jù)年度的客戶反饋信息調(diào)查中顯示，其中有40%的客戶投訴來自第三方物流公司，主要包括：送貨時(shí)間慢，發(fā)錯(cuò)貨物、送貨人員態(tài)度差、送去的貨物破損、不愿幫助客戶退貨、要求客戶自提等。這種結(jié)果對(duì)公司在未來道路上的發(fā)展將會(huì)起到嚴(yán)重的隱患。

2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理問題原因分析

①倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備機(jī)械化水平不高。受倉(cāng)庫面積和位置影響，有些倉(cāng)庫缺乏機(jī)械化的作業(yè)設(shè)備，緊靠簡(jiǎn)單的人工手叉車來作業(yè)，造成貨運(yùn)量大時(shí)，作業(yè)效率的急劇下降，直接影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)造成重大影響。②信息系統(tǒng)匱乏。沒有完全科學(xué)應(yīng)用到倉(cāng)庫管理系統(tǒng)，在某些倉(cāng)庫采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析，不僅增大了人為出錯(cuò)的概率，更是直接降低的作業(yè)效率。且沒有對(duì)各種物料與供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范的管理，造成來貨不及時(shí)增加倉(cāng)管員工作量，影響工作效率。③倉(cāng)儲(chǔ)人才儲(chǔ)備不足。倉(cāng)儲(chǔ)作為一門科學(xué)，也需要理論知識(shí)與實(shí)際技能技術(shù)的應(yīng)用。而目前在倉(cāng)庫中，擁有這些知識(shí)的員工嚴(yán)重不足，大多數(shù)員工的素質(zhì)停留在低級(jí)的裝卸搬運(yùn)的基礎(chǔ)技能上，造成很難引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，同時(shí)，在實(shí)施過程中，也少有人員理解支持，造成引進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式也很難推進(jìn)，所以，在人員結(jié)構(gòu)中，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備顯得尤為重要。④缺乏對(duì)第三方物流公司的監(jiān)管體系。商品從線上到線下直至送交于客戶手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都反映著一個(gè)企業(yè)的服務(wù)和管理水平。其中物流配送這是最后尤為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗苯佑绊懙狡髽I(yè)在客戶群中的印象。而這又恰恰是當(dāng)前第三方物流公司所欠缺的，他們的配送服務(wù)，常常造成公司在客戶面前受到質(zhì)疑，從而使公司形象在客戶心目中的滿意度降低。所以要引入監(jiān)管體系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入多家物流公司將讓對(duì)方互相競(jìng)爭(zhēng)，把更多的業(yè)務(wù)交給物流服務(wù)較好的公司，以提升物流公司對(duì)客戶的服務(wù)和對(duì)公司服務(wù)要求的響應(yīng)速度。

3倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)

3.1倉(cāng)庫類型的轉(zhuǎn)變

從倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題考慮，公司必須對(duì)現(xiàn)在的倉(cāng)庫類型進(jìn)行改進(jìn)，由普通的平面?zhèn)}庫向自動(dòng)化立體倉(cāng)庫方向發(fā)展，利用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫貨物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點(diǎn)來提高庫容量，解決倉(cāng)庫內(nèi)部空間不足，貨物堆放散亂的問題。通過倉(cāng)庫作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞力，縮短作業(yè)時(shí)間，解決了倉(cāng)儲(chǔ)人員不足的問題，使用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫內(nèi)的作業(yè)過程進(jìn)行控制，實(shí)時(shí)對(duì)出入倉(cāng)貨物進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高了訂單處理能力及倉(cāng)庫出入庫頻率，通過對(duì)倉(cāng)庫類型的轉(zhuǎn)變，大大提高了倉(cāng)庫管理水平。公司第二個(gè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是倉(cāng)儲(chǔ)部門的經(jīng)營(yíng)模式，必須向?qū)I(yè)的配送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為銷售方提供快速、及時(shí)的專業(yè)化配送。改變由于送貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)車間不得不上門催貨的現(xiàn)象。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的增加

隨著倉(cāng)庫類型向自動(dòng)化方向的轉(zhuǎn)變，公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)也要隨著更新。公司采用的是WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)（warehousemanagementsystem）WMS。是實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化和自動(dòng)化的最為有效的途徑。該系統(tǒng)不僅落實(shí)國(guó)家有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理和GMP控制標(biāo)準(zhǔn)，還優(yōu)化流程，提高效率。倉(cāng)庫管理系統(tǒng)能夠根據(jù)運(yùn)作的運(yùn)算法則和業(yè)務(wù)規(guī)則，對(duì)信息、資源、行為、存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更完美的記錄指導(dǎo)與分析，使其能給生產(chǎn)與銷售提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)決策支持。WMS功能包括訂單管理、進(jìn)貨管理、庫存管理、揀選、復(fù)核、RF終端管理、商品與貨位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)等功能模塊；通過網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化方式，提高庫內(nèi)作業(yè)控制水平和任務(wù)編排。其中的關(guān)鍵技術(shù)主要有無線射頻技術(shù)（RadioFrequency，簡(jiǎn)稱RF），因?yàn)閃MS的高效率運(yùn)作，是以快速、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地獲取貨物處理數(shù)據(jù)作為其系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。而RF手持終端、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（主要包括無線手持、車載終端、掃描器）正是為了快速、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地將貨物處理的最新指令傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作的一線員工手上，以減少操作的差錯(cuò)率和提高員工的作業(yè)效率。

3.3改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要方面是入庫、保管、出庫。現(xiàn)在問題點(diǎn)主要是集中在這些操作的細(xì)節(jié)中，通過價(jià)值流分析法對(duì)每一個(gè)工作進(jìn)行價(jià)值分析與改善，改善后的收據(jù)收集與指令傳達(dá)方面有了較大提升，通過手持終端設(shè)備結(jié)合條形碼技術(shù)，對(duì)物料的入庫信息進(jìn)行了精準(zhǔn)的記錄，減少了人為的差錯(cuò)，提高了入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。①入庫作業(yè)管理。物資驗(yàn)收是倉(cāng)庫管理工作的開始，物資到貨后倉(cāng)管員把送貨單相關(guān)信息轉(zhuǎn)至WMS管理系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收入庫管理操作。倉(cāng)管員獲得驗(yàn)收記錄后，根據(jù)RF手持終端系統(tǒng)中規(guī)定的碼盤方式對(duì)物料進(jìn)行碼放。經(jīng)過倉(cāng)管員的嚴(yán)格驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量及相關(guān)信息，并在送貨單與驗(yàn)收記錄上進(jìn)行簽字并簽署意見。最后對(duì)物料按比例進(jìn)行抽樣請(qǐng)檢才能入庫，確保入庫物料的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。物料檔案、建立健全物料保管賬，做到賬、物相符。這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作。②保管改進(jìn)。貨物入庫后，WMS管理系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)事先設(shè)定好的該貨物基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來分配推薦存放的區(qū)域和貨位，通過自動(dòng)分揀設(shè)備按照推薦的貨位對(duì)貨物進(jìn)行分類分揀物料上架操作，完成物料到相應(yīng)貨位存放操作流程。貨物在庫時(shí)，定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對(duì)于動(dòng)態(tài)的貨物，時(shí)刻保證在庫物質(zhì)的賬務(wù)卡一致，同時(shí)倉(cāng)管員定期現(xiàn)場(chǎng)巡察產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的威脅，采取措施防患于未然。此外，嚴(yán)格推行6S管理，清除異物保證現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)域的整潔與設(shè)備運(yùn)行軌道的通暢，整理整頓貨位，逐步培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，形成素養(yǎng)并保持。③出庫作業(yè)改進(jìn)。出庫嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)傳輸過來的訂單信息和出庫通知來執(zhí)行出庫，杜絕任何人為的口頭溝通出庫，倉(cāng)管員根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成的揀選單，通過手持RF中的信息，在現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)指定的貨位按照準(zhǔn)確的批號(hào)、品種和數(shù)量如實(shí)備貨、復(fù)核并及時(shí)通知物料收發(fā)員提貨出庫。在這一過程中，應(yīng)該嚴(yán)格恪守系統(tǒng)信息第一的原則，如遇特殊異常情況，需要及時(shí)通知上級(jí)主管。

3.4專業(yè)培訓(xùn)

正如前文的分析所述，專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人才對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升的重要性是不言而喻的，同時(shí)也要看到目前倉(cāng)庫專業(yè)人才的匱乏，一方面在外部引進(jìn)人才外，更多的是在部門內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)有潛力的員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)流程的優(yōu)化手段進(jìn)行培訓(xùn)，通過小組討論并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)，對(duì)于更加具體的實(shí)施崗位而言，則依據(jù)現(xiàn)有的SOP、GMP等理論技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以最快的速度讓實(shí)施的員工掌握目前最需要的技能，并按照先進(jìn)的現(xiàn)代物流管理方式，在倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)小組的領(lǐng)導(dǎo)下積極配合完成改善，以此不斷提高員工的自控能力和責(zé)任心，增強(qiáng)員工的應(yīng)變能力、診斷分析和判斷問題的能力。

3.5倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)[3]。對(duì)于管理學(xué)來說，績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)管理的行為產(chǎn)生的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義在于，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫管理者可以利用生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)內(nèi)考核倉(cāng)庫各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，有利于落實(shí)崗位責(zé)任制，有利于倉(cāng)庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

第9篇：倉(cāng)庫管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)庫房；庫房管理；利用率

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)08-0033-02

企業(yè)的庫房管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是做好生產(chǎn)原料管理與物流儲(chǔ)存工作的基礎(chǔ)，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響。庫存管理問題也是使很多企業(yè)最頭疼的問題，我們要解決的問題就是如何用最少的庫存來滿足企業(yè)的生產(chǎn)。

1　企業(yè)庫房管理在企業(yè)中的地位

1.1　庫房管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)庫房管理事實(shí)上是加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，庫房管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的社會(huì)效益。庫房是企業(yè)產(chǎn)品的來源，產(chǎn)品發(fā)放的對(duì)與錯(cuò)、管理的好與壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2　庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的核心工作

庫房是企業(yè)儲(chǔ)存、保管物料的重要場(chǎng)所，庫房管理應(yīng)按照科學(xué)管理原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。由于庫房管理處于企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位，其重要性往往被多數(shù)企業(yè)的高層管理者所忽視。物流管理的基礎(chǔ)工作之一是庫房管理，如何改進(jìn)與提高庫房管理水平，對(duì)企業(yè)保障生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.3　庫存管理是保證生產(chǎn)供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)生產(chǎn)所需要的每項(xiàng)原料都需要經(jīng)過庫房發(fā)放，庫房能否保質(zhì)保量、按計(jì)劃、按進(jìn)度供應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)有直接影響庫房管理對(duì)各種原材料的庫存、呆滯、積壓、多余等情況最清楚，最能為企業(yè)的清倉(cāng)挖潛、調(diào)劑處理、加速周轉(zhuǎn)、減少積壓提供實(shí)際資料，所以庫房管理工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、責(zé)任大、又需要多種技術(shù)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2　提高企業(yè)庫房管理與利用率的措施

2.1　加強(qiáng)庫房管理信息化建設(shè)

信息化問題是我國(guó)庫房管理的首要問題。要實(shí)現(xiàn)庫房管理的信息化，首先更需擺脫目前這種紙質(zhì)記錄的方式。紙質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)存在很多缺點(diǎn)，比如紙張很容易丟失，記載在紙張上的內(nèi)容無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地交流，打印、搬運(yùn)紙張及歸檔工作的花費(fèi)相當(dāng)大，而且容易損壞。通過采用信息化管理方法。不僅可以連續(xù)不斷地為庫房管理編制圖表分析，以便管理者確認(rèn)并預(yù)測(cè)問題所在，以及倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)水平及模式上的主要變化。還可以連續(xù)不斷地監(jiān)視庫房管理績(jī)效一勞動(dòng)生產(chǎn)率、裝運(yùn)及庫存地準(zhǔn)確性、訂單地周轉(zhuǎn)時(shí)間和存儲(chǔ)密度。合理地優(yōu)化作業(yè)步驟并在操作員與設(shè)備之間建立通信連接，從而不斷地簡(jiǎn)化庫房管理作業(yè)。目前，很多的大型ERP軟件對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一模式的管理。庫房管理作為企業(yè)ERP軟件管理的一部分，企業(yè)可以通過上ERP加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，從而使企業(yè)庫房管理水平得到提高。對(duì)于有能力的企業(yè)，上ERP是企業(yè)提高生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)必須引入適合自身特點(diǎn)的庫房管理系統(tǒng)，使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)物料情況完全掌握。企業(yè)在引進(jìn)管理軟件的同時(shí)還要引進(jìn)信息化設(shè)備，促進(jìn)信息化的實(shí)現(xiàn)，庫管員也要接受這方面的培訓(xùn)，熟練的使用計(jì)算機(jī)，改變以前的工作方式，逐步從紙質(zhì)的記帳方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理，準(zhǔn)確的了解庫存的相關(guān)情況，更好的指導(dǎo)庫房管理工作。

2.2　強(qiáng)化入庫驗(yàn)收工作

原材料入庫驗(yàn)收是做好庫房管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是原材料保管工作的第一關(guān)。大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)的原材料來自全國(guó)各地，品種規(guī)格也不相同，加之各產(chǎn)區(qū)的采集時(shí)間、加工方法、包裝形式不同，質(zhì)量極不一致。同時(shí)，在運(yùn)輸過程中受到各種自然氣候和轉(zhuǎn)運(yùn)卸裝等因素的影響，很難保證質(zhì)量。因此，在入庫前。必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地驗(yàn)收、分類，剔除蟲蛀霉變等不合格原材料；對(duì)包裝破損等原材料及時(shí)采取補(bǔ)救措施。驗(yàn)收的原則是：原材料數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格質(zhì)量相符，包裝完整，原材料名稱、價(jià)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、有效期限、注冊(cè)商標(biāo)和生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等物票相符。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺等物票不符現(xiàn)象，及時(shí)與采購(gòu)人員、發(fā)貨單位核實(shí)，把短缺數(shù)量補(bǔ)齊；對(duì)于質(zhì)量不合格、物票不符者。如數(shù)退回。

2.3　積極增加庫房?jī)?chǔ)存潛力

在現(xiàn)有條件下，國(guó)有大中型企業(yè)為滿足生產(chǎn)對(duì)庫房的需求，單純用改建或新建庫房的辦法增加庫容能力，要受資金等因素的限制故不太容易實(shí)現(xiàn)。因而挖掘原有倉(cāng)庫儲(chǔ)存潛力，提高庫房的利用率，是增加庫容能力的最簡(jiǎn)易的方法。其一是調(diào)整存放形式，設(shè)備備件的存放形式多種多樣，有行列式、重疊式、串連式、壓縫式等等。在實(shí)際操作中，如果靈活地采用不同的存放形式，就可以達(dá)到提高庫房利用率的目的。如對(duì)長(zhǎng)條形物品采用栽柱式碼垛，可以較壓縫式的存放效率提高20％－40％。另外對(duì)于貨架儲(chǔ)存可以改普通貨架儲(chǔ)存方式為活動(dòng)貨架或調(diào)節(jié)式貨架儲(chǔ)存，即能收到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。其二是采取一些輔助手段以增加存放堆碼的高度，也是提高庫房利用系數(shù)，增大庫房使用面積的一個(gè)辦法。

2.4　實(shí)行原材料的分類管理

進(jìn)行庫房管理的目的之一就是要防止資金被占用，防止物品價(jià)值由于折舊而受損。其中提高企業(yè)庫房管理的重要任務(wù)就是通過盤點(diǎn)管理了解清楚現(xiàn)有庫存規(guī)模、價(jià)值等，并按照ABC基本法則對(duì)庫存商品進(jìn)行區(qū)分，隨后應(yīng)用6S(安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))技術(shù)明確各種物料的放置地點(diǎn)、堆放方式等。通常情況下，對(duì)于比較容易購(gòu)得的物料，最好的庫存控制方法就是隨時(shí)買隨時(shí)用，甚至可以讓物料從市場(chǎng)購(gòu)入后跳過存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入生產(chǎn)線；對(duì)于庫房中已存在的物料，則可以通過清倉(cāng)處理、降價(jià)銷售等方式處理，從而竭盡可能地消減庫存品的數(shù)量。

2.5　注重原材料采購(gòu)的監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)原材料需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率也是提高企業(yè)庫房管理的有效辦法之一。依照有關(guān)法律和法規(guī)條例，企業(yè)應(yīng)組織制定和審定原材料采購(gòu)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為加強(qiáng)企業(yè)原材料采購(gòu)的管理，企業(yè)生產(chǎn)管理委員會(huì)應(yīng)定期召開專門會(huì)議，討論原材料采購(gòu)中遇見的新情況、新問題，及時(shí)與企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)通氣，做到心中有數(shù)。同時(shí)要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計(jì)劃后，供應(yīng)部門在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨，并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保原材料供應(yīng)。

2.6　嚴(yán)格控制庫房管理環(huán)境

搞好庫房?jī)?nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，也是企業(yè)庫房日常管理的一項(xiàng)主要工作。這項(xiàng)工作做得不好，會(huì)造成庫房?jī)?nèi)灰塵過大，原材料保存環(huán)境不好，影響原材料的壽命。為此我們每天必須隨時(shí)清掃，有效地降低室內(nèi)的含塵量，以保護(hù)原材料的安全。同時(shí)要注意控制庫房溫度和濕度的變化。當(dāng)庫外的溫度、濕度比庫房低時(shí)。應(yīng)開窗通風(fēng)。如果庫外的溫度、

濕度高于庫房，就不能開窗通風(fēng)，應(yīng)立即關(guān)閉門窗。因?yàn)閹靸?nèi)庫外的溫度、濕度不平衡，只有庫外的溫度和濕度比庫內(nèi)的溫度和濕度低時(shí)，庫內(nèi)的水蒸氣才能向外流動(dòng)。當(dāng)庫外的溫度低于庫內(nèi)，內(nèi)外濕度相等時(shí)，也應(yīng)開窗通風(fēng)。一般庫內(nèi)的相對(duì)濕度應(yīng)保持在60％－65％為宜，溫度不超過15℃。庫房?jī)?nèi)的防鼠滅鼠工作也是必不可少的。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中要保持恒溫恒濕，廠房?jī)?nèi)溫度適宜，而且可用食物比較多，故鼠患比較嚴(yán)重。我們把滅鼠作為經(jīng)常性的工作來抓，不僅要長(zhǎng)期交替使用各種滅鼠藥和捕鼠器械來消滅鼠患，同時(shí)在庫房?jī)?nèi)杜絕存放一切可以引誘老鼠的食物，并及時(shí)堵塞鼠道和洞穴，切斷老鼠進(jìn)人庫房的條件，使原材料免受老鼠的啃噬，保證原材料的安全。

2.7　大力開發(fā)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫

目前在世界各國(guó)對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的定義也不統(tǒng)一，大體分成二類。有些國(guó)家把凡是高集多層貯存的自動(dòng)控制倉(cāng)庫都稱為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫。我們認(rèn)為，定義立體倉(cāng)庫的條件是：(1)貯存多層化，采用高層貸架來貯存物品。(z)產(chǎn)品出入庫實(shí)現(xiàn)單元集裝。(3)倉(cāng)庫管理及機(jī)械設(shè)備的控制采用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。而對(duì)一般采用人工操縱機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高集多層貯放的倉(cāng)庫稱為高架倉(cāng)庫。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫中物品在倉(cāng)庫內(nèi)的周轉(zhuǎn)率很高，以降低資金積壓。物品的品種、庫存總量也大大增多，大多采用高層貨架以及各類叉車和堆垛機(jī)，以提高倉(cāng)庫的面積、空間利用率，實(shí)現(xiàn)先入先出。絕大多數(shù)建立了計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫管理信息系統(tǒng)(WMS)，并成為企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的重要組成部分。此外，揀選物品的量和配送點(diǎn)的數(shù)都有幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，有時(shí)還有流通加工的需要。以上的變化可以看出自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的功能不僅僅是保管好物品和保養(yǎng)好物品，更有準(zhǔn)時(shí)、快速流通、配送的功能。由量變到質(zhì)變，多數(shù)倉(cāng)庫名稱也改為配送中心和物流中心，又可稱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫。

2.8　提高庫管人員綜合素質(zhì)