如何做市值管理精選(九篇)

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第1篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.

Keywords: building engineering; Quality management; control

中圖分類號： yu198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時(shí)會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等，更有的建筑發(fā)生嚴(yán)重的不均勻沉降，有責(zé)則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實(shí)施管理是不可缺少的工作。

1影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素

通過調(diào)查房屋建筑工程質(zhì)量問題分析，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素是多方面的，主要有設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工及監(jiān)理等諸多因素，對各個(gè)各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面，具體如下：

1.1 設(shè)計(jì)與造價(jià)因素

房屋建筑設(shè)計(jì)能夠?yàn)楹竺娴氖┕げ僮鬟M(jìn)行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價(jià)往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系，工程造價(jià)過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。

1.2 施工與監(jiān)理因素

施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時(shí)不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。

另一方面，在建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達(dá)到指標(biāo)，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個(gè)施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將使得工程施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2 做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作措施

2.1 完善體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量

為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)體系和規(guī)章制度。

建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準(zhǔn)備，做好施工布置工作

房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早到達(dá)施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

2.4 實(shí)施“PDCA”循環(huán)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQM）

建筑工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量控制就是要注意抓工作質(zhì)量?！癙DCA”循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，按照“PDCA”循環(huán)的原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開質(zhì)量控制。

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業(yè) 為了保證和提高工程質(zhì)量而運(yùn)用的一套完整的質(zhì)量管理活動體系、手段和方法。

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

第2篇：如何做市值管理范文

檢測工作的監(jiān)督一般采用采用現(xiàn)場檢查及文件記錄審查相結(jié)合的方式進(jìn)行，并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。對于現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如潛在的不合符事項(xiàng)或者有違反操作規(guī)程的行為可采取口頭或書面的形式通知被檢查者立即糾正，對情節(jié)嚴(yán)重的質(zhì)量問題要召開質(zhì)量分析會，責(zé)任相關(guān)人員分析不符合原因，采取預(yù)防措施和糾正措施，按照程序文件的要求及時(shí)填寫預(yù)防措施和糾正措施表，質(zhì)量部要對措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，內(nèi)容包括：采取的預(yù)防和糾正措施是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施；不合符情況的根源是否得到了消除；對不符合情況所涉及的人員是否進(jìn)行了培訓(xùn)和教育；實(shí)施結(jié)果的記錄是否齊全和完整等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

2二大審核（內(nèi)部審核和管理評審）

2.1內(nèi)部審核和管理評審的意義

按規(guī)定，實(shí)驗(yàn)室每12個(gè)月至少要進(jìn)行1次內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室對進(jìn)行的各項(xiàng)檢測活動符合性的核查，主要是從文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性、應(yīng)力實(shí)施情況等方面進(jìn)行，對存在的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施。管理評審是對包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全局性的評價(jià)，管理評審的結(jié)果需要對實(shí)驗(yàn)室的檢測工作以及資源配置等重大問題做出決策。通過內(nèi)部審核和管理評審可以實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)室工作進(jìn)行全面檢查，以便自我評價(jià)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是否符合CNAS-CL01:2006《檢測實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》和相關(guān)要求。確保實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和持續(xù)適應(yīng)性，從而提高實(shí)驗(yàn)室的競爭能力和適應(yīng)能力。

2.2內(nèi)部審核

內(nèi)部審核的依據(jù)是質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄等。審核范圍應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的全部要素，覆蓋實(shí)驗(yàn)室所有部門的全部質(zhì)量活動和檢測工作。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況首先制定內(nèi)部審核計(jì)劃，組建內(nèi)部審核組，內(nèi)部審核組成員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人從具有內(nèi)部審核員資格的人員中指派，按照內(nèi)部審核的日程進(jìn)行現(xiàn)場審核，審核的方式包括查閱資料、現(xiàn)場取證、人員談話等方式進(jìn)行，并如實(shí)填寫相關(guān)記錄表，對于發(fā)現(xiàn)的問題要開出不符合項(xiàng)，責(zé)任相關(guān)人員分析不符合原因并采取糾正措施，針對糾正措施要進(jìn)行有效性驗(yàn)證，是否做到了舉一反三，從根本上解決問題。內(nèi)部審核工作形成的所有文件和記錄包括通知、內(nèi)部審核計(jì)劃、首末次會議記錄、人員簽到表、審核過程及情況、不符合項(xiàng)陳述、糾正措施等等要及時(shí)匯編形成內(nèi)部審核報(bào)告后存檔。下一次內(nèi)部審核時(shí)，內(nèi)部審核員要跟蹤驗(yàn)證該部門是否有類似的問題再次發(fā)生，如果有則要開具嚴(yán)重不符合項(xiàng)，以引起足夠的重視，直至采取有效的糾正措施，達(dá)到質(zhì)量管理體系得到切實(shí)貫徹實(shí)施的目的。

2.3管理評審

管理評審一般以會議形式進(jìn)行，通常由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者組織召開，由最高領(lǐng)導(dǎo)者首先對上一次管理評審決議的實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)和說明，質(zhì)量主管和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評審計(jì)劃分別作專題報(bào)告；與會人員對評審的議題報(bào)告進(jìn)行討論審議；對評審中提出的重大問題，由總經(jīng)理做出決策，并確定責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)；對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做出評價(jià)（質(zhì)量管理體系的充分性和有效性適宜性結(jié)論）。管理評審時(shí)，特別要注意兩個(gè)專業(yè)術(shù)語：管理評審的輸入和輸出。輸入就是以下幾方面信息：a）組織機(jī)構(gòu)及資源配置的適宜性；b）內(nèi)、外部質(zhì)量審核的結(jié)果；c）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和適宜性；d）文件化質(zhì)量管理體系的適宜性；e）委托方滿意度調(diào)查和服務(wù)情況報(bào)告；f）委托方投訴的答復(fù)與解決情況；g）參加實(shí)驗(yàn)室間的比對和能力檢測的結(jié)果報(bào)告；h）質(zhì)量監(jiān)督的情況；i）糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況及其有效性分析；j）日常管理會議提出的有關(guān)議題。輸出就是評審組通過對這些信息的評審，得出的決議。輸出應(yīng)包含以下信息：a）質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體評價(jià)b）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，體系文件的修訂。c）資源配置的合理性，如人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境條件等等是否滿足要求。有了管理評審的決議，將決議責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人要制定出實(shí)施決議的計(jì)劃，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。管理評審的記錄包括準(zhǔn)備和策劃記錄、實(shí)施和結(jié)果的記錄、完成情況的記錄并存檔。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

3三項(xiàng)計(jì)劃（培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃）

3.1培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與實(shí)驗(yàn)室當(dāng)期和預(yù)期的任務(wù)相適應(yīng)。一般地，每年年初，技術(shù)部可會同綜合部根據(jù)實(shí)驗(yàn)室自身情況制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個(gè)方面：質(zhì)量管理體系文件及專業(yè)知識與崗位技能。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、內(nèi)外結(jié)合均可。培訓(xùn)對象是全體工作人員。質(zhì)量管理體系文件包括與本崗位相關(guān)的程序文件和規(guī)章制度的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)主要由質(zhì)量部或綜合部組織實(shí)施。比如內(nèi)部審核員培訓(xùn)可委外參加CNAS認(rèn)可的組織舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)。內(nèi)部學(xué)習(xí)可以是質(zhì)量手冊及程序文件的宣貫、考試、問答等多元化方式，主要是讓文件的有關(guān)規(guī)定為全體工作人員所接受、理解，并自行貫徹。專業(yè)知識與崗位技能的培訓(xùn)，包括設(shè)備的操作規(guī)程和檢測方法與標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程的培訓(xùn)，使檢測人員具備技術(shù)能力及確保工作質(zhì)量。需注意的是，要將所有培訓(xùn)記錄存檔并計(jì)入人員檔案，保證人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%，此外還應(yīng)對上一年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的方法可以是：書面考試、現(xiàn)場實(shí)際操作考核、人員綜合能力提高評估、對滿足檢測技術(shù)需求的針對性和適宜性、對滿足市場需求的針對性和符合性等等。需要特別注意的是：一定要有所有培訓(xùn)活動的記錄并保存。

3.2校準(zhǔn)計(jì)劃

一般由實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量部或工程部設(shè)備管理員完成。每年年初應(yīng)制定本年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成校準(zhǔn)工作。需注意的是，校準(zhǔn)后的設(shè)備應(yīng)由專人進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收確認(rèn)后方能使用，并貼上相應(yīng)的校準(zhǔn)標(biāo)識，相關(guān)部門及相關(guān)人員做好相應(yīng)記錄存檔。

3.3期間核查計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室為保證所用檢測設(shè)備/儀器在校準(zhǔn)合格期間的置信度，使檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。在重大重要檢測活動前或設(shè)備/儀器兩次校準(zhǔn)之間，需對其進(jìn)行期間核查。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制訂各設(shè)備/儀器期間核查計(jì)劃、核查方法，一般由質(zhì)量部或工程部負(fù)責(zé)利用二級標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)對氣候環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行期間核查。利用進(jìn)口丹麥傳感器和K2控制儀對振動與沖擊試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行期間核查。核查的數(shù)據(jù)必須有記錄，核查工作完成后應(yīng)對被查設(shè)備重新做出評價(jià)、確認(rèn)，包括繼續(xù)使用、檢修或者重新校準(zhǔn)。

4四類管理（人員、設(shè)備、服務(wù)與供應(yīng)品、檢測報(bào)告管理）

4.1人員管理

在影響實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力的諸多因素中，首先考慮的是人員影響，程序文件中明確規(guī)定了各崗位人員的職責(zé)。綜合管理辦公室應(yīng)經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)，讓所有人都能自覺履行自己的崗位職責(zé)，從認(rèn)清委托方需求開始利用資源(人員、設(shè)備、設(shè)施、資金和信息等)，得到一系列檢測結(jié)果，最后出具檢測報(bào)告，這就是檢測實(shí)驗(yàn)室檢測工作的全過程，在這個(gè)過程中應(yīng)由有足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識和技能的人員擔(dān)任，由這些人員確定檢測方法，開展檢測工作，解決檢測活動中出現(xiàn)的問題，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。需注意的是，實(shí)驗(yàn)室必須加強(qiáng)人員的教育和培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)、崗位技能的培訓(xùn)、安全教育的培訓(xùn)、保密知識的培訓(xùn)等等。對從事特定工作的人員進(jìn)行資格確認(rèn)，包括要求的學(xué)歷、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明、技能考核證明和資歷等。

4.2設(shè)備管理

設(shè)備，是實(shí)驗(yàn)室保證自身競爭力的基礎(chǔ)，對于完成檢測工作的質(zhì)量至關(guān)重要的，根據(jù)CNAS-CL01:2006《檢測實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》及相關(guān)要求，設(shè)備管理一定要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）設(shè)備制度：設(shè)備一定要制訂控制檢測活動所用設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定執(zhí)行。（2）設(shè)備購置：要進(jìn)行策劃、申請，設(shè)備到了要按照合同要求進(jìn)行齊套性驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的設(shè)備要對其性能進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)工作完成后也要對他的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行再驗(yàn)收確認(rèn)，之后投入使用。（3）設(shè)備標(biāo)識：應(yīng)有唯一性標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，唯一性標(biāo)識一般包括校準(zhǔn)證、合格證、設(shè)備負(fù)責(zé)人等，狀態(tài)標(biāo)識一般分為完好、停用、封存、檢修。對長期不用的設(shè)備，粘掛“封存”標(biāo)識，可不再列入周期校準(zhǔn)計(jì)劃；封存的設(shè)備如需啟用，需經(jīng)重新校準(zhǔn)。（4）設(shè)備使用：必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，包括硬件和軟件，安排專人采取措施對設(shè)備實(shí)施安全防護(hù)。發(fā)現(xiàn)對檢測結(jié)果有影響的，要及時(shí)修復(fù)。（5）設(shè)備保養(yǎng)和維修：實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制訂設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行檢查，力學(xué)設(shè)備的維護(hù)包括檢查結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)松動、水冷設(shè)備的過濾閥的清洗、二次冷卻水的及時(shí)補(bǔ)充、油泵是否缺油、功率放大器清理灰塵等等，氣候設(shè)備的維護(hù)包括冷卻水過濾閥的清洗、濕度凈化器過濾閥的清洗、制冷劑的檢查和添加、壓縮機(jī)油壓是否正常、干濕球紗布的及時(shí)更換等等。需注意的是，設(shè)備的維修要安排專人跟蹤，及時(shí)填寫設(shè)備維修的相關(guān)情況，對于影響性能指標(biāo)的維修，維修完成后要重新對設(shè)備進(jìn)行核查、校準(zhǔn)。（6）設(shè)備技術(shù)檔案：每臺設(shè)備都應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，包括設(shè)備購買合同、設(shè)備說明書、采購申請單、設(shè)備驗(yàn)收單、校準(zhǔn)和校準(zhǔn)計(jì)劃完成情況、期間核查記錄、維修記錄等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

4.3服務(wù)與供應(yīng)品管理

關(guān)于服務(wù)與供應(yīng)品要做好兩方面的工作：

（1）實(shí)驗(yàn)室需要的供應(yīng)品都必須按照程序文件的要求進(jìn)行申請和審批，要向有資質(zhì)的合格供應(yīng)方采購。

（2）對試驗(yàn)有影響的消耗品須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能投入使用，并保存相關(guān)的所有資料。需要特別注意的是：要對合格供應(yīng)方進(jìn)行評審并保存相關(guān)記錄。

4.4檢測報(bào)告管理

檢測報(bào)告是檢測活動的最終產(chǎn)品，報(bào)告的質(zhì)量直接反映實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和技術(shù)水平，所以必須高度重視。首先報(bào)告信息必須準(zhǔn)確、客觀、公正、全面，比如樣品信息必須真實(shí)可靠，檢測過程描述要簡潔、準(zhǔn)確、清晰，遵循怎么做就怎么寫的原則。其次報(bào)告的起草、校對、審核、批準(zhǔn)必須落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，對報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。最后傳到客戶的報(bào)告要經(jīng)過登記并復(fù)印存檔，以備查閱，電子檔報(bào)告要做只讀處理，以備質(zhì)量追溯。須注意的是，如果傳到客戶的檢測報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)回收，然后按照要求更改后重新出具檢測報(bào)告。

5五個(gè)控制（文件、記錄、分包、溯源性、檢測結(jié)果的質(zhì)量控制）

5.1文件控制

實(shí)驗(yàn)室的文件主要包括質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)文件，質(zhì)量管理體系文件有質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)及工作中形成的質(zhì)量記錄等等，技術(shù)文件一般指國家、行業(yè)、軍隊(duì)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及委托方的術(shù)資料。文件的有效控制要做好兩方面工作。一是文件的收發(fā)：文件前要經(jīng)過審核和批準(zhǔn)，都要進(jìn)行唯一性標(biāo)識，還應(yīng)制訂質(zhì)量管理體系文件清單，并對文件的版本狀態(tài)和分況進(jìn)行標(biāo)識，防止使用無效或作廢文件，清單欄目一般包括文件名稱、文件編號、修訂狀態(tài)和批準(zhǔn)日期以及分發(fā)部門(個(gè)人)等等，其次實(shí)驗(yàn)室有效運(yùn)行的工作場所必須是且有已批準(zhǔn)的、適用的有效文件，無效和作廢的文件比如過期的標(biāo)準(zhǔn)、修訂后的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等等應(yīng)及時(shí)收回加蓋作廢標(biāo)識章。二是文件的保管和借閱：資料員須將持有的文件分類編號和放置，并在放置位置粘貼標(biāo)簽，使文件便于識別和檢索。同時(shí)要注意保持文件存放的環(huán)境清潔、防水、防火、防泄密、安全。文件的借閱必須登記，防止意外。

5.2記錄控制

記錄，是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)文件，必須真實(shí)、清晰、準(zhǔn)確、完整，實(shí)驗(yàn)室的記錄應(yīng)包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，質(zhì)量記錄有內(nèi)部審核和管理評審報(bào)告、糾正措施和預(yù)防措施情況、服務(wù)委托方情況、質(zhì)量分析會等等，技術(shù)記錄有設(shè)備的校準(zhǔn)記錄、試驗(yàn)委托(合同)單、技術(shù)評審會、任務(wù)單、原始記錄、檢測報(bào)告等等。

6結(jié)束語

第3篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

項(xiàng)目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目情況，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計(jì)劃是建立在施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

3)成本控制是對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并反饋，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4）成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并通過成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)的的總成本和單位成本。

成本分析是在成本形成過程中對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對比評價(jià)和總結(jié)工作。它主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，以便有效地進(jìn)行成本管理。

成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、施工項(xiàng)目成本控制的方法

1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項(xiàng)目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制。

從技術(shù)措施來看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2）指標(biāo)偏差對比控制法在施工過程中,對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見,使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理,他是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。

4、針對項(xiàng)目成本管理中存在問題采取措施1）應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員,要對成本進(jìn)行預(yù)測、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項(xiàng)目成本管理活動中,能夠依據(jù)財(cái)務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出最佳的成本方案。2）按項(xiàng)目管理規(guī)范辦事,真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在項(xiàng)目施工管理中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，建立有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部,保證項(xiàng)目管理規(guī)范化有序進(jìn)行。調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責(zé)可負(fù),事事有人負(fù)責(zé) 。

第4篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工 質(zhì)量 管理制度

一、嚴(yán)格的檢查，確保油品的合格

對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，為了確保生產(chǎn)的石油合格率，營銷公司從源頭抓起，嚴(yán)格的對油品質(zhì)量的檢查化驗(yàn)。爭取把每一滴油做的高質(zhì)量，高水準(zhǔn)，這需要嚴(yán)格的管理制度和過硬的生產(chǎn)技術(shù)。

中國的石油化工下屬有著各大的石油儲存庫，所有的油品多數(shù)都是從那里進(jìn)的貨，對生產(chǎn)石油化工的現(xiàn)場，做了嚴(yán)格的把守，對每一滴石油做了詳細(xì)的化驗(yàn)，確保出煉油廠后的每一滴油都是高質(zhì)量的。檢查的對象有石油化工的生產(chǎn)基地，儲油庫，加油站以及進(jìn)行石油配送的油罐車。為了落實(shí)質(zhì)量第一的目標(biāo)方針，主要抓嚴(yán)格的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和誠信的保證原則，在管理上提倡秩序的嚴(yán)謹(jǐn)和對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，確保每個(gè)員工都具有高責(zé)任感，高責(zé)任心和高素質(zhì)的員工。這樣既保證了高質(zhì)量的油品還簡化了管理的強(qiáng)制性，這主要是員工們的自覺性和覺悟性高。

二、石油質(zhì)量管理制度的制定

石油化工的質(zhì)量管理工作一定要實(shí)施統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)以及分級的管理，分區(qū)域的負(fù)責(zé)管理制度。石油化工的質(zhì)量管理工作需要一個(gè)具有高強(qiáng)度領(lǐng)導(dǎo)才能的人才來管理。一些復(fù)雜的石油化工質(zhì)量問題的解決需要高級管理人員應(yīng)對。制定出詳細(xì)的石油化工的質(zhì)量管理表格，實(shí)施每天，每周，每月的定期嚴(yán)格檢查確保石油化工的質(zhì)量沒有問題。管理的制度要加強(qiáng)，需要一定的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的政策實(shí)施，對一些在工作上不細(xì)心，不負(fù)責(zé)的員工給予一定的懲罰算是警告，對一些對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事踏實(shí)的優(yōu)秀員工，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，表揚(yáng)和推廣。石油化工的質(zhì)量管理制度的制定并不是為了懲罰某個(gè)員工或獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工而制定的，而是為了能夠更好的達(dá)到優(yōu)越的管理水品所采取的一些措施及方法。因?yàn)槭途哂幸讚]發(fā)，易爆炸，易燃燒的特點(diǎn)所以在石油質(zhì)量管理制度別規(guī)定安全管理，本著“安全第一，質(zhì)量第一”的特點(diǎn)來大力的開展石油的生產(chǎn)。為了預(yù)防石油危害的發(fā)生，采取了一些積極的防范措施，主要是為了提高生產(chǎn)安全的保障能力。大部分的石油化工企業(yè)積極的采用了一些新工藝，新設(shè)備以及新的管理制度。主要是為了提高石油質(zhì)量管理水品。要求每個(gè)員工的做好各自負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)工作，不斷的提高石油質(zhì)量管理的規(guī)范性，科學(xué)性，標(biāo)準(zhǔn)性。本著現(xiàn)代化的管理水品去發(fā)展石油質(zhì)量管理制度。這對石油化工及各大企業(yè)有著重大的意義。

三、石油質(zhì)量管理分配

各大石油化工企業(yè)只重視生產(chǎn)的利益效率而不重視石油質(zhì)量的管理，其實(shí)石油生產(chǎn)的效益和石油質(zhì)量管理是密不可分的，石油質(zhì)量管理制度的完善對提高石油的效益起著直接性的作用。對如何發(fā)展石油化工質(zhì)量管理，采取的一些有效措施有三點(diǎn)，第一是首先保證生產(chǎn)的安全管理，要加強(qiáng)每個(gè)員工的安全觀做到管理嚴(yán)謹(jǐn)，安全第一的地步。安全管理也主要是以防范為主，保證了防范措施就保障了安全，做到防范于未然。第二是各個(gè)石油質(zhì)量管理級人員分工明確，有目標(biāo)，有目的的實(shí)行高效率的生產(chǎn)成品油。做到人人負(fù)責(zé)，人人管理的目標(biāo)。這樣有利于發(fā)展和促進(jìn)石油質(zhì)量管理制度，提高生產(chǎn)的效率。第三是程序化管理，根據(jù)石油質(zhì)量的管理的所在員工的區(qū)域，對石油生產(chǎn)質(zhì)量的管理的強(qiáng)化控制。嚴(yán)格的按照進(jìn)行制定計(jì)劃的實(shí)施，評估，改進(jìn)的步驟來進(jìn)行程序化的管理石油質(zhì)量。這樣的過程確保了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，明確出了各個(gè)流程的責(zé)任主體，主要的工作要求及工作標(biāo)準(zhǔn)。切合實(shí)際的落實(shí)了認(rèn)真做事，做什么，誰來做，何時(shí)做，怎么做一系列的流程步驟。石油質(zhì)量管理責(zé)任的分配能按時(shí)的完成需要完成的任務(wù)，而且能夠井然有序，分工明確，這為生產(chǎn)成品油節(jié)省了許多不必要的時(shí)間和資金。

四、結(jié)論

隨著國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界石油資源的短缺和需求，石油的生產(chǎn)就需要提高并且保證石油質(zhì)量的合格，現(xiàn)代石油經(jīng)濟(jì)市場的競爭力極具增加，如果無法保證石油質(zhì)量的問題那將降低在國內(nèi)外石油經(jīng)濟(jì)市場的競爭力甚至喪失名誠信。

為了開展石油化工質(zhì)量管理工作，需要以程序化管理為主導(dǎo)，強(qiáng)化程序化的管理。其次要把目標(biāo)化管理作為核心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心。第三要以項(xiàng)目化管理為方法，運(yùn)用適合自己的管理模式。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，對如何開展石油化工質(zhì)量的管理工作做出分析和研究。石油化工質(zhì)量的管理工作是對提高石油生產(chǎn)率和加強(qiáng)企業(yè)在石油經(jīng)濟(jì)市場的競爭了的主要手段。這樣不僅促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了國家的經(jīng)濟(jì)市場及國內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]席淑琪，劉芳，吳迪.微生物對地表水中石油類污染物的降解研究.南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1998，22（3）：232～235 .

第5篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；具體措施

Abstract: Landscape construction involves more complicated, so the project properties of each are not identical, require the construction units of different nature to finish, this unified organization, operation and control of cost to cope with the problems in the construction process, and thus affect the overall project schedule and quality. In order to strengthen the construction management of landscape engineering, improve construction quality, this article proposed the construction management of landscape engineering content, and analysis of the specific measures to strengthen the landscape construction management.

Key words: landscape engineering; construction management; specific measures

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號:

一、園林工程施工管理內(nèi)容

1、工程施工前準(zhǔn)備 應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案,以便掌握其設(shè)計(jì)意圖,并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計(jì),包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。同時(shí),做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

2、工程施工管理 對園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實(shí)。一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn),才能將設(shè)計(jì)圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配,通過對施工圖紙的設(shè)計(jì)理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,貫徹以預(yù)防為主的方針,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定控制。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程后期養(yǎng)護(hù)管理 加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。因園林景觀工程建成后大多實(shí)行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,因此對成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

二、加強(qiáng)園林施工管理的具體措施

1、加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉 園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識，但是由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè)，并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會審工作 設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。

3、加強(qiáng)施工工人管理 園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。 施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

4、創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛 任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹木或深根植被時(shí)，要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動，從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中，作為施工項(xiàng)目的管理方，如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度，從而為施工管理帶來便利。

5、嚴(yán)格把關(guān)材料采購 材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。

6、切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平 我國的建筑市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。 園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。

7、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。

第6篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】中職班主任 教室衛(wèi)生管理 自我管理能力

一間干凈整潔的教室，彰顯的是一個(gè)班集體的良好風(fēng)貌。搞好教室衛(wèi)生，能培養(yǎng)學(xué)生愛衛(wèi)生愛勞動的良好習(xí)慣，也能培養(yǎng)學(xué)生的良好品質(zhì)。因此，作為中職班主任，應(yīng)該高度重視教室衛(wèi)生管理。那么，如何做好教室衛(wèi)生管理呢？

一、萬事開頭難，抓好成一半

對于一個(gè)新接手的班級，要搞好教室衛(wèi)生，抓好開頭至關(guān)重要。俗話說，好的開端是成功的一半。而接手新班級的“開端”，究竟該做什么？我認(rèn)為重點(diǎn)在于開展衛(wèi)生、勞動、集體榮譽(yù)感等方面的教育?？梢酝ㄟ^班會課、衛(wèi)生評比等形式，同時(shí)“讓墻壁會說話”，張貼關(guān)于衛(wèi)生勞動等方面的警示語，諸如“一屋之不掃，何以擔(dān)天下”“隨手扔下的是你的人格，彎腰撿起的是你的美德”……

說實(shí)話，中職生的素質(zhì)參差不齊，很多學(xué)生勞動意識淡薄，態(tài)度不端正，不想搞衛(wèi)生，這時(shí)候就需要我們班主任的教導(dǎo)和指導(dǎo)。90后學(xué)生，很多在家從不做家務(wù)，在學(xué)校自然也不愿做，要做也是敷衍了事，有的同學(xué)掃地、拖地都是不彎腰的。所以我們在開始的時(shí)候一定要親力親為，教學(xué)生怎么拖地，怎樣才算是弄干凈了、符合標(biāo)準(zhǔn)了。對于偷懶的或逃避做衛(wèi)生的學(xué)生要及時(shí)教育，也可適當(dāng)進(jìn)行懲罰;而對于做得好的同學(xué)也要及時(shí)表揚(yáng)，讓表現(xiàn)好的同學(xué)越做越起勁，讓沒弄好的同學(xué)感到過意不去。

班主任加強(qiáng)引導(dǎo)，讓學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾、講究衛(wèi)生的好習(xí)慣，讓學(xué)生知道教室衛(wèi)生的重要性，把個(gè)人衛(wèi)生與集體衛(wèi)生，個(gè)人勞動與集體勞動結(jié)合起來。打掃教室衛(wèi)生是為了教室的干凈整潔，而干凈整潔的教室是學(xué)生每天生活的場所，也是進(jìn)行良好學(xué)習(xí)生活的保證。試想，如果班上的每一位同學(xué)都有了好習(xí)慣，我們在打掃教室時(shí)不就輕松了很多嗎？

二、選好“領(lǐng)頭羊”，并樹其威信

眾所周知，領(lǐng)頭羊往往身先士卒，遇到困難，它會首先迎上去，絕不退縮，富有犧牲精神，甘于奉獻(xiàn)等。衛(wèi)生（勞動）委員就是一個(gè)班級的衛(wèi)生“領(lǐng)頭羊”，選好衛(wèi)生（勞動）委員非常重要。怎么選？一是民主推選;一是班主任安排指定。在我十多年的班主任工作經(jīng)歷中，對于衛(wèi)生委員這一職務(wù)我一直是自己親自指定的。我會在接手新班級時(shí)，在開學(xué)初留意每一位學(xué)生，覺得哪些學(xué)生熱愛勞動，講衛(wèi)生，能吃苦，有責(zé)任心，心胸開闊，有集體榮譽(yù)感，人緣好等，根據(jù)觀察到的這些指定人選，然后再培訓(xùn)培養(yǎng)一段時(shí)間。

班主任要學(xué)會放權(quán)，充分信任自己的學(xué)生，做好班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。衛(wèi)生（勞動）委員在班上一定要有威信，要有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，總不能什么都是自己干。怎么助其樹立威信？首先衛(wèi)生（勞動）委員要做好自己，起到表率作用;其次，班主任做好堅(jiān)強(qiáng)后盾，也要成為衛(wèi)生（勞動）委員和學(xué)生之間的橋梁。這樣一面會使衛(wèi)生委員感覺到自己有一個(gè)強(qiáng)有力“幫手”，一面也使其他學(xué)生認(rèn)識到衛(wèi)生（勞動）委員其實(shí)就是班主任的“使者”。

三、分組顯溫情，分工明責(zé)任

教室衛(wèi)生值日需要天天進(jìn)行，所以值日安排很關(guān)鍵。由誰來安排？我通常是交給衛(wèi)生（勞動）委員去完成。我只是強(qiáng)調(diào) 一條，就是分組時(shí)要有人情味，讓學(xué)生自己選時(shí)間，自己找同學(xué)一起值日，自己推選組長。然后有問題的一起協(xié)調(diào)，最后公布。這樣安排的好處在于學(xué)生自己選擇的，而且是關(guān)系較好的在一起值日，積極性會較高。比如想偷懶的因?yàn)殛P(guān)系較好而不好意思，彼此熟悉的在一起勞動也開心。

一間教室，有黑板、地面、窗臺講臺、桌椅，要擦要掃要拖等，所以需要明確分工，明確各自的任務(wù)和責(zé)任。這一工作交給誰？交給每天值日的組長，讓組長去安排。我提出的建議是不要把任務(wù)固定化，比如誰掃地，誰拖地永不改變，要輪換，比如這次值日我負(fù)責(zé)掃地，下次值日我負(fù)責(zé)拖地。這樣的安排方顯公平，大家勞動起來也不會有所怨言。

四、身教勝言傳，無聲勝有聲

第7篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：食品質(zhì)量；食品安全；企業(yè)；質(zhì)量管理

食品是人類生存和發(fā)展的基本需求，也是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來我國食品安全問題卻層出不窮，從瘦肉精到陳化糧，從毒奶粉到地溝油，食品安全問題頻頻發(fā)生，屢禁不止。如今，國內(nèi)民眾已經(jīng)到了“談食色變”的地步，食品安全問題已經(jīng)由行業(yè)問題演變成惡劣的社會問題，同時(shí)，動搖了我國食品行業(yè)的國際聲譽(yù)。

1 我國食品質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著人們生活水平的提高，對食品安全質(zhì)量要求越來越高，已不再停留于基本質(zhì)量的需求。這就需要對原有不合時(shí)宜的食品質(zhì)量安全管理內(nèi)容進(jìn)行分析、改善。我國國內(nèi)食品企業(yè)對食品質(zhì)量控制力度明顯不足，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)雖然存在但是由于實(shí)施成本過高，企業(yè)內(nèi)部并未能完全貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢測，產(chǎn)品成本極大提高，甚至出現(xiàn)收入低于成本的情況。因此一些企業(yè)管理者為降低成本，提高利潤，減少甚至省略了對產(chǎn)品的抽樣檢查，使得產(chǎn)品在流入市場之前未能得到嚴(yán)格z測，國內(nèi)消費(fèi)者的健康因此而受到威脅。引發(fā)食品安全問題通常有兩個(gè)方面的原因：一個(gè)是食品自身因素，一個(gè)是人為因素。后者為引發(fā)食品安全問題的主要因素。而食品質(zhì)量管理就是為保證和提高食品生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，檢查，處理及信息反饋等各項(xiàng)活動總稱，它是食品工業(yè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)食品質(zhì)量管理是一種被廣泛認(rèn)可的科學(xué)有效的管理方法，它具有全面性、系統(tǒng)性、長期性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

2 如何做好食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

食品質(zhì)量安全問題一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題，食品質(zhì)量安全不僅與人們生命健康有直接關(guān)系，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和衡量國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也有一定關(guān)系，因此強(qiáng)化食品安全質(zhì)量管理意義重大。在食品安全質(zhì)量管理中，需要國家相關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行有效配合，以便使改善后的食品質(zhì)量管理模式能適合時(shí)下發(fā)展需求。

2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)各部門要按照質(zhì)量管理的要求，有針對性的制定和落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，對生產(chǎn)中常見的問題，組建公關(guān)組進(jìn)行難題公關(guān)，形成一手資料，在內(nèi)部培訓(xùn)上，進(jìn)行講授和輔導(dǎo)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以糾正.提高員工技能的同時(shí)，有效的把控產(chǎn)品質(zhì)量，另外，加強(qiáng)對各種文件和制度的和學(xué)習(xí)，按照企業(yè)的既定方針生產(chǎn)和管理，各種質(zhì)量制度不要以“通知”的形式下發(fā)，應(yīng)作為質(zhì)量體系的一部分下發(fā)。

2.2 確保原料安全

種植過程實(shí)行嚴(yán)格管理，采用中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范進(jìn)行過程管理，選用的農(nóng)藥、獸藥、化肥等均按照國內(nèi)外官方的要求，并對藥品使用量和安全間隔期嚴(yán)格控制，以確保原料的安全。并對原料農(nóng)藥殘留檢測合格后，才收獲加工。對于進(jìn)口水產(chǎn)品原料，公司每批在取得國外衛(wèi)生證書及出入境檢驗(yàn)檢疫局入境貨物檢驗(yàn)檢疫證書后，還進(jìn)行原料評審，包括感官檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)。根據(jù)原料原產(chǎn)國海域或生產(chǎn)方式的不同，還進(jìn)行包括氯霉素等農(nóng)獸藥殘留檢驗(yàn)及重金屬指標(biāo)檢測，以及揮發(fā)性鹽基氮檢測，經(jīng)評審合格、下發(fā)進(jìn)口原料合格通知單后才進(jìn)行加工，保證了進(jìn)口原料的安全。

2.3 改善與控制生產(chǎn)工藝

食品與其他行業(yè)不同，要嚴(yán)格控制食品安全，把控生產(chǎn)工藝，加大食品行業(yè)生產(chǎn)工藝及新技術(shù)開發(fā)方面的資金投入及政策扶持，研制出更多適合當(dāng)前我國食品行業(yè)發(fā)展的新工藝、新技術(shù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為確保食品安全奠定基礎(chǔ)。管理部門要從日常檢查和定期檢查，對各生產(chǎn)廠質(zhì)量體系運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)定期檢查，又是對日常檢查的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。研究與制定完善的食品生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求食品生產(chǎn)商家嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，加大處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)章生產(chǎn)情況，職能部門應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)基于嚴(yán)格的處罰。

2.4 建立食品添加劑使用管理制度

食品添加劑的質(zhì)量安全與產(chǎn)品的質(zhì)量安全息息相關(guān)，為了確保能夠識別成品及半成品與原輔料批次、加工記錄的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，應(yīng)建立食品添加劑使用管理制度。企業(yè)應(yīng)制定食品添加劑的采購、驗(yàn)收、存放、領(lǐng)用、使用、標(biāo)識等各項(xiàng)規(guī)定，建立食品添加劑購進(jìn)臺帳、使用臺帳，標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和批號、數(shù)量、時(shí)間等等，以便于追溯；食品添加劑的存放管理要由專人負(fù)責(zé)，分類標(biāo)識明確，以防誤用，并且實(shí)行嚴(yán)格的出入庫制度，做到帳、卡、物相符。

食品添加劑必須是食品用途的添加劑，添加劑產(chǎn)品說明書的內(nèi)容必須真實(shí)，禁止使用化工原料或不符合食品衛(wèi)生要求的非食用添加劑。食品添加劑的使用要嚴(yán)格按照GB 2760《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn) 食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行添加，不得隨意擴(kuò)大使用范圍或使用量。使用后，要在產(chǎn)品標(biāo)簽或標(biāo)識說明上“配料”項(xiàng)中嚴(yán)格按照GB 7718《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行明確標(biāo)注，不得隱瞞欺騙消費(fèi)者。

2.5 建立健全的食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系

食品和人們的生活息息相關(guān)，同時(shí)居民的消費(fèi)水平提高使得百姓更加注重食品的質(zhì)量安全。當(dāng)前我國食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系處于不統(tǒng)一狀態(tài)，不僅有國家標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)，還有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這就使得在對食品安全質(zhì)量管理中，常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而出現(xiàn)不同程度的分歧，使食品安全質(zhì)量管理不能有序進(jìn)行。我國加入世界貿(mào)易體系后，食品安全性能和檢測標(biāo)準(zhǔn)也無法滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。這就需要建立健全食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，借鑒《國際食品法典》，從我國食品安全管理實(shí)際出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系得以完善。從事生產(chǎn)加工的企業(yè)也應(yīng)該粘上質(zhì)量安全標(biāo)志，使消費(fèi)者能買到高質(zhì)量產(chǎn)品，吃上放心食品。根據(jù)市場實(shí)際狀況，及時(shí)修改制定食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，以滿足國際食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)需求。

結(jié)束語

食品質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，生命安全及社會經(jīng)濟(jì)。我國食品行業(yè)在原料供給、生產(chǎn)環(huán)境、加工、包裝、貯存運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，都存在嚴(yán)重的不適應(yīng)性。食品生產(chǎn)，流通環(huán)節(jié)比較多，如不注意加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證食品衛(wèi)生的要求，很容易造成食品污染，從而危害消費(fèi)者身體健康，甚至造成生命危險(xiǎn)。搞好食品質(zhì)量管理，可以預(yù)防、減少食物中毒和食源性疾病的發(fā)生，有助于保障消費(fèi)者身體健康。

參考文獻(xiàn)

[1]賈新峰，何.談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].新疆質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化，1993（06）：44-47.

[2]李正明.我國食品安全質(zhì)量管理體系的思考與建議[J].食品科技，2003，（7）.

第8篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：人事管理；思想政治宣傳；黨建

社會在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，給企業(yè)及單位帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各單位間的競爭也愈發(fā)的強(qiáng)烈，業(yè)績、效率的競爭等多方面的競爭說到底就是人才的競爭。每個(gè)企業(yè)都希望自己能夠擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，能夠在競爭激烈的社會中不斷壯大，占有一席之地。為了達(dá)到這一目的，需要企業(yè)和單位在培養(yǎng)人才時(shí)將思想政治工作滲透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何開展工作等多個(gè)方面進(jìn)行了分析。

一、人事管理中思想政治宣傳工作存在的問題

（一）員工的缺乏工作積極性

造成這個(gè)問題的原因主要有兩個(gè)：其一，在事業(yè)單位中，工作人員一般是通過統(tǒng)一考試選拔進(jìn)入單位。這種選拔制度使其缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人事管理知識的學(xué)習(xí)，再加上工作后所從事的工作內(nèi)容較為單一，因此員工的工作積極性不高。其二，很多工作人員包括一些社會民眾通常會認(rèn)為在事業(yè)單位工作，工作比較穩(wěn)定，進(jìn)入其中工作便相當(dāng)于有了“鐵飯碗”。這種思想會導(dǎo)致員工缺少前進(jìn)的動力而選擇消極地對待工作，中華民族傳統(tǒng)的勤勞、奉獻(xiàn)的精神也漸漸消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

為了推動各個(gè)單位在人事管理體制方面進(jìn)行改革，我們國家已經(jīng)出臺了一些綱要，但是這些人事管理制度的提出并沒有在事業(yè)單位得到貫徹落實(shí)。其沒有對該制度進(jìn)行深入的研究和分析，也沒有在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新改革。再加上應(yīng)聘制度存在缺陷、不夠完善的缺點(diǎn)，人才的上升及發(fā)展空間較小，工作質(zhì)量和效率很難得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中開展思想政治工作可以解決員工工作積極性低的問題，使員工更加熱愛自己的工作，從而使其在工作中充滿熱情。在黨建工作中通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，使員工能夠樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。除了可以提高工作積極性之外，還可以使員工在生活和學(xué)習(xí)中也同樣保持積極的態(tài)度。

其次，每一個(gè)工作人員都是通過嚴(yán)格的選拔才進(jìn)入到工作崗位，其具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，具有很大的發(fā)展?jié)摿?。將思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分將員工的潛能發(fā)掘出來，使得員工在工作的過程中不斷豐富自己，進(jìn)而提高了綜合素質(zhì)，具有了創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。思想是行動的向?qū)?，只有在思想上改變之后，才能夠在行動中得以體現(xiàn)。所以在人事管理中開展黨政工作是十分必要的，通過黨政工作提高員工的思想政治修養(yǎng)是人事管理工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障[2]。

三、人事管理中開展思想政治工作的方法

（一）以黨政建設(shè)為中心，增加與員工的交流和溝通

在工作中要圍繞著黨政建設(shè)，以其為中心。人事管理中的思想政治工作面對的是全體工作人員，其目的是為了加強(qiáng)員工思想政治素質(zhì)、解決認(rèn)識上存在的問題。但是，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，都有自己的想法，想要使其在思想上達(dá)到統(tǒng)一，單單依靠強(qiáng)硬的手段是實(shí)現(xiàn)不了的。在日常生活中需要人事干部經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，了解他們真實(shí)的想法，加強(qiáng)情感的溝通，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。當(dāng)開展有關(guān)的工作時(shí)，人事干部需要投入真實(shí)的感情，而不是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。[3]當(dāng)然，即使這樣，在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候依舊會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，例如有的員工不愿配合工作等。當(dāng)遇到這種情況的時(shí)候，人事干部應(yīng)該控制好自己的情緒，學(xué)會換位思考，嘗試著去理解員工，使員工可以逐漸消除與自己的隔閡，拉近彼此間的距離，進(jìn)而完成思想政治工作。

（二）重視理論的學(xué)習(xí)和運(yùn)用

在人事管理中開展思想政治工作，感情的投入是能夠完成工作的一部分原因，但我們只依靠加強(qiáng)與員工的感情交流來達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還需要人事干部注重理論的學(xué)習(xí)。理論是所有行動的基礎(chǔ)和前提，只有將理論工作做好，才能為實(shí)際的工作提供保障。在進(jìn)行人事管理的過程中如果只考慮感情不重視理論的話，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是偏離了工作的根本目的。所以，人事干部加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，將理論運(yùn)用到實(shí)際中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理的水平。在具體的開展過程中，需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，不同的問題采取不同的解決方案。除此之外，還要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對工作方法的研究。最后還要加強(qiáng)對政策的學(xué)習(xí)，能夠做到依靠政策來解決問題，使得人事管理工作可以正常有序的進(jìn)行。

（三）提高人事干部本身的政治素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)和干部通常都是員工的榜樣和目標(biāo)，要想提高員工的思想政治素質(zhì)，進(jìn)行黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和擔(dān)任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素質(zhì)。實(shí)踐證明只有他們能夠以身作則，才有真正的說服力，才能給普通員工做好表率，推動黨政建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮思政工作的作用[4]。作為一名企業(yè)中的人事干部，為更好地提升自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，應(yīng)該利用空余時(shí)間來學(xué)習(xí)等重要思想，不斷地豐富完善自己，使自己能夠具備正確的價(jià)值觀，進(jìn)而具有為人民服務(wù)的精神。同時(shí)，當(dāng)今社會奢靡之風(fēng)盛行，也存在著的現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新工作新機(jī)制

三個(gè)代表的重要思想中明確指出了我們要學(xué)會創(chuàng)新。目前的人事管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)新。最大的創(chuàng)新，就是機(jī)制的創(chuàng)新。一個(gè)具有創(chuàng)新性的機(jī)制，能為人事管理中的政治思想的發(fā)展帶來生機(jī)，創(chuàng)造動力。人事管理者應(yīng)該以政治思想建設(shè)為中心，加大人力、物力及財(cái)力的投入，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)造出面向全，面向世界，面向未來的創(chuàng)新型機(jī)制。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會日新月異，經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展，人事管理中的政治思想工作也應(yīng)該跟上時(shí)展的步伐，富有創(chuàng)新性，開放性。用創(chuàng)新來保證人事工作中的思想政治工作的快速開展。目前事業(yè)單位的人事管理工作，還存在缺乏工作熱情，辦事效率不夠高，承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任感不夠強(qiáng)等問題。這就需要從事人事管理的人，從自身做起，通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，提升自己的思想道德水平，把政治工作落實(shí)到自身，從而去影響他人。跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全我國人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、創(chuàng)新性，通過思想政治的建設(shè)來優(yōu)化人事管理中存在的問題，確保人事管理工作高效有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]要惠明.試論企業(yè)人事管理與思想政治工作的對接[J].魅力中國.2014，（4）：372-373.

[2]趙萍.企業(yè)人事管理中思想政治工作的必要性與作用[J].現(xiàn)代營銷，2015，（3）：187-188.

第9篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；控制

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1　關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作

施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的管理工作是為了提高企業(yè)的效益，以施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，對施工進(jìn)行有效的計(jì)劃和組織，并且對施工的成本進(jìn)行有效的控制。為了提高企業(yè)的施工效益，對施工企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而保證施工的正常進(jìn)行。企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段和管理的技術(shù)，并且對施工的成本進(jìn)行必要的控制，就可以達(dá)到提高企業(yè)的施工效益的目的。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是針對企業(yè)的施工項(xiàng)目的，因?yàn)槠髽I(yè)的施工在完成之后就不會再重新進(jìn)行施工，所以企業(yè)的施工項(xiàng)目是一次性的，所以企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作的時(shí)候，一定要有系統(tǒng)的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

企業(yè)要進(jìn)行施工項(xiàng)目就一定要有必要的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素主要有施工所用的施工材料和施工機(jī)器和必要的施工人員和施工的資金。這些施工的生產(chǎn)要素是相互影響的，并且是具有相關(guān)性的。施工企業(yè)要對施工的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，就要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理工作，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，即對施工所用的要素進(jìn)行必要的配備，以保證施工的順利進(jìn)行。其次，要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的組合的工作，在施工的時(shí)候把生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便施工要素的發(fā)揮。最后，要對施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的動態(tài)管理工作，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2　施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理主要是針對施工的項(xiàng)目進(jìn)行必要的控制工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)要利用的管理的系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)主要包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三個(gè)分系統(tǒng)是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。首先是項(xiàng)目管理的技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最重要的管理系統(tǒng)，它的主重要目的就是把施工完的施工產(chǎn)品交付給施工產(chǎn)品的使用者。企業(yè)進(jìn)行施工的管理工作主要是想獲得施工的最大效益，在項(xiàng)目的施工的時(shí)候，企業(yè)的技術(shù)措施是非常重要的，因?yàn)榧夹g(shù)措施的拖入，才可以使得企業(yè)建設(shè)出的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝才能保證施工的順利進(jìn)行，并且是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。其次是社會系統(tǒng)，施工項(xiàng)目都是由人來操作的，所以在施工的時(shí)候主要體現(xiàn)的都是人與人之間的聯(lián)系。要進(jìn)行施工的項(xiàng)目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人員一定要具備較高的政治素質(zhì)和較全面的施工技術(shù)知識。施工人員的素質(zhì)是影響企業(yè)施工質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是影響施工效益的關(guān)鍵因素。最后是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的施工項(xiàng)目的時(shí)候，投入的資金是非常重要的，資金的投入比例也是影響企業(yè)施工進(jìn)度的重要影響因素，資金投入的比例過大會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，投入比例過少又會影響施工進(jìn)度。所以一定要控制好施工項(xiàng)目的資金投入比例。

3　關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目的成本控制的工作

項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。首先是成本最低化原則，施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。其次是全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。最后是動態(tài)控制原則，施工項(xiàng)目是一次性的，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。

4關(guān)于施工項(xiàng)目的成本控制措施

企業(yè)要想進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制主要是想降低企業(yè)的施工成本，企業(yè)進(jìn)行成本控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。首先是組織措施，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任人要全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技術(shù)措施，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后是經(jīng)濟(jì)措施，主要通過必要的措施，以達(dá)到改善人工和材料費(fèi)用的開支。

結(jié)語

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)是市場的主體，在市場中存在各種各樣的企業(yè)形式，施工企業(yè)就是市場中重要的組成部分。在施工企業(yè)中施工項(xiàng)目組成了企業(yè)的施工，施工企業(yè)的管理水平主要體現(xiàn)在對施工項(xiàng)目的管理上。企業(yè)只有做好施工項(xiàng)目的管理工作才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候一定要進(jìn)行必要的成本控制，這樣才能夠使企業(yè)的社會信譽(yù)得到提高，并且可以使企業(yè)的發(fā)展空間得到更大的提升。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。

參考文獻(xiàn)

[1]　白明.工程項(xiàng)目成本控制的探討[J].山西建筑，2008.