電力安全生產(chǎn)與管理精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

1.1能夠促進安全生產(chǎn)管理工作的順利開展

風(fēng)險管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用可以提升安全管理工作的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和針對性，也能夠令企業(yè)的安全基礎(chǔ)變得更加的牢固，將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠促進電力企業(yè)根據(jù)自己的實際情況制定好完善的生產(chǎn)保障體系與安全監(jiān)督體系，這就能夠有效的促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2有利于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督

技術(shù)管理與監(jiān)督即對電力企業(yè)的設(shè)備狀況、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量進行管理與監(jiān)督的一個過程，在風(fēng)險管理之下，技術(shù)管理與監(jiān)督的制度還需要得到進一步的加強，在這種模式下，風(fēng)險管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的管理制度、風(fēng)險等級等等，也包括后續(xù)的各類評價工作，從這一層面而言，將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中有益于企業(yè)的技術(shù)管理與監(jiān)督工作的順利開展。

1.3能夠防止安全事故的發(fā)生

各類預(yù)防措施多是基于往年事故的經(jīng)驗教訓(xùn)而制定的一種預(yù)防計劃，這對于事故的預(yù)防有著十分重要的意義。而風(fēng)險管理與預(yù)防措施不同，其中的危險源是以同類企業(yè)事故教訓(xùn)為出發(fā)點，將生產(chǎn)過程中的各類重大事故制定為危險源，這種危險源的制定是一種循序漸進的過程，可以看出，風(fēng)險管理是從發(fā)展的角度看待問題，能夠?qū)Ω黝愇ｋU源進行全面的評估，對事故的預(yù)防效果更加的理想。

1.4能夠提升安全控制工作的有效性

風(fēng)險管理的內(nèi)容較多，包括對各類風(fēng)險的控制，也包括對風(fēng)險的動態(tài)管理，為了促進風(fēng)險管理工作的有效性，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立好完善的責(zé)任制度，由部門、班組與員工工作去控制，在日常工作中則根據(jù)風(fēng)險的具體級別按照書面、口頭與書面報告的形式與上級進行溝通，這不僅能夠提升風(fēng)險管理的效率，也能夠?qū)⑺形ｋU源的管理落實到細節(jié)之中，保證各類制度的檢查、實施、評價可以得到有效的落實。

2電力企業(yè)安全管理工作中風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

在2008年重大冰雪災(zāi)害之后，各個電力企業(yè)就意識到了開展風(fēng)險管理的重要性，也吸取了以往的經(jīng)驗，加強了基礎(chǔ)的建設(shè)，這也在一定程度上提升了電力企業(yè)的抗風(fēng)險能力，與此同時，在后續(xù)的幾年之中，電力企業(yè)也對自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律進行了深入的分析和總結(jié)，逐漸建立了相關(guān)的應(yīng)急體系與應(yīng)急機制。在幾年的時間中，電力企業(yè)也逐漸建立了相關(guān)的安全管理制度以及管理方法，在生產(chǎn)工作中也始終堅持著安全第一，防治結(jié)合的原則，并通過各項制度的建設(shè)提升了整個企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，這就為電力企業(yè)的安全運行提供了一定的保障。但是，企業(yè)的風(fēng)險管理工作仍然有一定的提升空間，為了推進安全管理工作的開展成效，將風(fēng)險管理全面的應(yīng)用于電力企業(yè)的管理工作中能夠保證安全生產(chǎn)工作的順利進行，也能夠提升安全管理工作的質(zhì)量和效率。

3將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理工作中的注意事項

3.1風(fēng)險管理的實施流程

風(fēng)險管理必須按照相關(guān)的流程進行，具體的流程包括風(fēng)險管理教育、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處理幾個方面。將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.2風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合

要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極的吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。

3.3明確責(zé)任，更新管理理念

雖然風(fēng)險管理要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工參與進來，但是這并不代表所有的員工都需要掌握關(guān)于風(fēng)險管理的全部內(nèi)容與方法，這也不切實際，若過分的追求全員參與性，反而會招致一些不良的效果。在實際的管理過程中，生產(chǎn)部門與安監(jiān)部門要加強聯(lián)系，負責(zé)好相應(yīng)的工作，各司其職，加強配合，這樣才能夠全面的提升風(fēng)險管理的效率。此外，電力企業(yè)的管理人員也要加強認識，與時俱進的更新管理理念，完善培訓(xùn)制度，加強對員工的培訓(xùn)力度，全面的提升員工的素質(zhì)，保證風(fēng)險管理的應(yīng)用效果。

3.4注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性

將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時，應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進度進行適當?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。

4結(jié)語

第2篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

一、將安全管理這一課題作為各級安全管理部門的QC活動永久性課題，圍繞這一課題長期開展質(zhì)量管理活動。

安全管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)管理過程，要使安全生產(chǎn)隨時處于受控狀態(tài)，必須將此課題作為管理型課題，常年開展活動，只有堅持不懈的進行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，才能使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認識上升到理性認識，只有達到這樣的境界，我們的安全管理才算走上了程序化、標準化的受控管理軌道。

二、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是安全生產(chǎn)的基本方針，如何有效的貫徹和落實這一方針并且確保貫徹落實的長期性、不間斷性?這個問題是安全管理上存在的最關(guān)鍵的問題，為什么安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，還是不能阻止同一類型的人為責(zé)任事故的頻頻發(fā)生?因為沒有把講的東西扎扎實實落到實處，存在管理上的“三多”和“三少”，即講的多，作的少;事后處理的多，提前預(yù)防的少;憑傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的多、用科學(xué)手段管理的少。安全管理差、事故頻繁發(fā)生的單位,安全管理工作像變幻不定的股市，行情漲時，一路攀升，跌時一路下滑，安全管理人員象盲目涉足股市的股民,賠和賺都憑運氣和感覺,可以說粗放式的安全管理理念、方法及經(jīng)驗是造成安全管理工作不穩(wěn)定的主要原因，為了徹底扭轉(zhuǎn)這種安全生產(chǎn)管理工作在理論上和實踐上的落后狀況，我認為利用全面質(zhì)量管理這一科學(xué)、有序、規(guī)范的方法和手段指導(dǎo)安全管理工作，是使安全管理工作上臺階的有效途徑。

三、為了解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷的進行質(zhì)量改進是QC小組活動的基本特征，要解決所存在的問題，就需要技術(shù)，一方面是專業(yè)技術(shù)，一方面是管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，多快好省的解決問題。對安全管理這樣一個涉及到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大課題，要想逐步得到解決，必須將之分解成若干個更小的課題，進行分門別類的攻關(guān)，通過解決一個個的小課題來促使安全管理工作由量變走向質(zhì)變的良性循環(huán)。

四、通過質(zhì)量管理活動促進安全管理，建立和完善安全管理體系，確保安全生產(chǎn)狀況處于受控狀態(tài)。

QC小組所涉及的管理技術(shù)主要有以下三個方面：

（一)遵循PDCA循環(huán)這一活動規(guī)律進行活動，即計劃(PLAN)、DO(do)執(zhí)行、C(CHECK)表示檢查、A(action)表示處理。

（二)以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。

（三)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。

五、按照QC活動科學(xué)、有序的程序和縝密的邏輯思路管理和指導(dǎo)安全工作，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有科學(xué)的管理標準和具體的預(yù)防性控制措施，通過QC活動在安全領(lǐng)域的正常開展，培養(yǎng)大批懂得科學(xué)管理手段和正確嚴密邏輯思維能力的復(fù)合型人才。

第3篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TM411+.4文獻標識碼：A文章編號：

1 變電站安全生產(chǎn)的重要性

1.1上好一堂“安全”課，不斷強化職工安全意識。針對社會上屢屢發(fā)生的重、特大事故，組織職工進行認真學(xué)習(xí)。吸取教訓(xùn)。并根據(jù)實際，上好一堂安全教育課，提高職工對安全工作重要性的認識，不斷強化職工的安全意識和法制意識，使安全工作警鐘天天敲、時時敲，常抓不懈，真正使職工認識到，違反安全工作規(guī)程(規(guī)定)所帶來的后果與國、與己、與家庭造成極大的損失和危害。從思想上警覺起來，自覺遵章守紀。做身邊無事故，人人身邊無違章。

1.2搞好一次安全知識競賽。使安全工作深入人心。要利用交接班機會，集中人員進行一次安全方面的知識競賽，通過此項活動，使職工的安全知識牢記心里，安全意識明顯增強，各項工作行為規(guī)范，不管大小工作任務(wù)，首先講安全，且在工作中嚴格執(zhí)行工前有交待，工中有檢查，工后有講評的監(jiān)督機制，使職工認識到安全無戲言，隱患無大小、安全生產(chǎn)摻不得半點虛假，安全管理容不得絲毫懈怠，只有踏踏實實做好安全工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

1.3部析一個事故案例，深刻進行反思。我們針對典型的事故案例，進行認真分析，展開討論，發(fā)動職工人人發(fā)言。對照自身找差距，查隱患，深刻吸取教訓(xùn)，認真進行反思。通過此項活動，使職工震動很大，思想上警惕起來，行動上謹慎起來，工作上小心起來，收效也較為明顯。

1.4制定好一份措施，增強安全感。通過安全周、安全月活動。要求每個職工認真制定好安全工作措施，結(jié)合自身工作特點，查找不安全隱患、事故苗頭，有針對性的做好防范措施，并定期進行檢查、考核、講評，對在安全工作方面，遵章守紀突出的個人進行表揚獎勵，對在安全工作中表現(xiàn)較差的，進行批評、教育處罰，做到獎罰分明，弘揚正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。職工的安全意識、責(zé)任感明顯增強，形成安全、工作齊抓共管。不論工作怎樣緊，安全警鐘耳邊常鳴的良好氛圍。

2進行安全技術(shù)培訓(xùn)

2.1要對變電站的運行人員進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，作為一個電力職工，要熟悉最基礎(chǔ)的電工知識，知道電路原理，這是很必須的，有了最起碼的基礎(chǔ)知識，就要學(xué)習(xí)變電站的各種設(shè)備和電網(wǎng)聯(lián)接了，從一次設(shè)備到二次設(shè)備，從巡視檢查到運行維護，只有都學(xué)會了，我們的運行人員才能知道什么地方有電。什么地方危險，有多大的電壓，觸碰后有多大的傷害。還有變電站在電網(wǎng)中的地位及一些相關(guān)聯(lián)的設(shè)備，懂得安全不僅是一個小變電站的問題，更關(guān)系到電網(wǎng)的安全供電。只有每個變電站都安全、經(jīng)濟運行了，才能保證我們大電網(wǎng)的傳輸運行安全。

2.2要對變電站運行人員進行安全基本知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。比如《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《兩票管理規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《典型操作票》等。尤其是近幾年，電力系統(tǒng)針對安全事故屢禁不止及電力設(shè)備日益升級換代的現(xiàn)狀，與時俱進地修改了《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《兩票管理規(guī)定》，我們一定要認真學(xué)習(xí)，尤其要對照新舊版本的《安全生產(chǎn)規(guī)定》進行學(xué)習(xí)，真正體會到《安全生產(chǎn)規(guī)定》不斷修改的意義。知道為什么要進行修改，以前的規(guī)定中有什么不安全的因素，我們在日常工作中要注意到什么地方。在學(xué)習(xí)的同時應(yīng)用到實際工作中去，不斷地適應(yīng)新的設(shè)備、新的規(guī)定，才能充分地保證我們?nèi)藛T及設(shè)備的安全，建立一個安全和諧的工作環(huán)境。

2.3要聯(lián)系實際工作進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。書面的東西畢竟只是理論知識，而變電站的運行工作實際是很具體的，在實際工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，才可以指導(dǎo)我們更安全的工作。比如一個簡單的設(shè)備巡視，書本上也僅僅是幾句極粗略的概述，如何才能更高效、更安全呢?變電站的運行人員必須不斷地研究、探討，不放過任何細節(jié)。對每天工作流程，日常例行工作，事故處理，刀阿操作等進行學(xué)習(xí)、專研。創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)思考氛圍，帶動我們的安全工作進入一個嶄新的層面。

2.4開展反事故演習(xí)活動。針對各種可以預(yù)想到的事故進行預(yù)想。同時不要分事故大小，全部要開展演習(xí)活動。不要為了應(yīng)付各種檢查做各種演習(xí)秀。那對我們的安全生產(chǎn)毫無益處。我們只有真正進行了反事故演習(xí)活動。事故處理成了一種習(xí)慣。當事故真正發(fā)生的時候，我們才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并制定相應(yīng)的防范措施。培養(yǎng)所有變電運行人員一種處理突發(fā)事故的能力，促使事故處理能力從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)為知識型，不要總等事故發(fā)生了才開始考慮如何處理，等事故處理后才去總結(jié)處理步驟，要防患于未然。

2.5開展專項主題的學(xué)習(xí)。在日常工作中，我們會遇到好多問題，而且近年來設(shè)備更新很快，我們要抓住新設(shè)備投運和更換的機會，組織一些專項的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新設(shè)備進行培訓(xùn)。了解新設(shè)備新在什么地方，與舊設(shè)備有什么區(qū)別，有什么安全性，同時還有什么不足的地方，平時該注意什么。還有對一些安全常識要經(jīng)常進行專項學(xué)習(xí)，比如緊急救護法。消防逃生法、火災(zāi)預(yù)防與撲救等，尤其是針對電力設(shè)備著火和人員觸電的特征進行專題講座和學(xué)習(xí)，我們只要自身安全意識和安全設(shè)施完善了。才能去預(yù)防工作中的一些不安全因素。

3生產(chǎn)中的安全注意事項

3.1設(shè)備的巡視檢查。這是每天都必須要做的，而且每隔幾個小時就要巡視檢查一次，遇上特別惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強巡視。設(shè)備的巡視過程中，只要做到細致、認真，按規(guī)程執(zhí)行，什么地方危險，什么地方可以觸碰，都要了然于胸。發(fā)現(xiàn)問題異常要及時匯報。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.2倒閘操作，作為一名變電運行人員，倒閘操作是不可少的，幾乎每天都可能操作。而倒閘操作相對來說，危險性也是很大的，所以倒閘操作的安全有否，直接關(guān)系著個人及設(shè)備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節(jié)，更不能偷懶，以為不按規(guī)定執(zhí)行，照樣平安無事，存在僥幸心理，任何事故都是由于不小心、習(xí)慣性違章、違反各種工作規(guī)定造成的，只有提高了安全認識，堅決按規(guī)章制度執(zhí)行，肯定可以避開工作中的危險因素，保證我們工作和人身的安全。

3.3事故處理。電力設(shè)備事故時有發(fā)生，雖然隨著近年來設(shè)備和各種保護手段的提高，大大降低了事故發(fā)生率。但各種事故還是不可避免的。發(fā)生事故時。我們切記不要慌張。忙中出亂是萬萬要不得的，那樣只能使事故擴大化。我們面對各種電網(wǎng)事故，只有沉著冷靜，依照事故處理順序，及時記錄，迅速檢查，簡明匯報，認真分析，準確判斷，才能有效地阻斷事故的發(fā)展，消除事故的根源。解除對人身和設(shè)備的威脅，盡快恢復(fù)無事故區(qū)域的供電，盡可能地縮小事故范圍，盡量減少國家的經(jīng)濟損失。

4提高運行人員安全素質(zhì)，抓住安全管理的根本

4.1增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種警鐘長鳴的氛圍，首先應(yīng)在變電站內(nèi)建立嚴密的安全網(wǎng)絡(luò)，把安全工作重點放在班組，把職工作為安全生產(chǎn)的主體，并確立班組安全第一責(zé)任人，落實安全獎罰制度；其次變電站與班組、班組與個人層層簽訂安全責(zé)任狀，各盡其職。

4.2大力開展“抓好一個活動，開好兩個會、落實三個不”的增強系列活動。a “抓好一個活動”就是抓好安全活動，根據(jù)規(guī)定運行班1個輪班1次安全活動，站內(nèi)每周1次安全活動，安全活動的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)各級事故通報或《安全月報》等，分析近期電氣設(shè)備運行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，讓每個職工都心中有數(shù)，防患于未然。 b“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，應(yīng)對當日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開兩個會，堅持天天敲響安全警鐘。c“落實三個不”就是落實“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施，站內(nèi)要求在倒閘操作前的準備階段，必須檢查寫好的操作票、工器具是否完好、安全組織措施、技術(shù)措施是否能夠保證完成，此外，在工作中隨時提醒運行人員注意執(zhí)行《安全運行規(guī)程》，時時刻刻繃緊安全弦。

4.3強化安全知識學(xué)習(xí)。要做好安全工作，安全知識是保障。變電站應(yīng)要求全體職工充分利用時間，多學(xué)和學(xué)好工作中的安全知識，吃透《安規(guī)》，掌握常用的急救知識。為了檢驗職工的學(xué)習(xí)效果，應(yīng)認真執(zhí)行公司、工區(qū)和本站制定的考試制度，對考試沒有通過的職工堅決不能上崗。此外，公司、工區(qū)每年應(yīng)定期舉辦崗位競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者，推動落后者，不斷提高職工的整體素質(zhì)，為“安全”夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。

5確保變電設(shè)備安全運行，抓住安全管理的重點

5.1檢查設(shè)備要全面。運行人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，每班巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上填寫缺陷通知單，通知工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求檢修，值班人員堅持每天定期對設(shè)備增加巡查次數(shù)，使設(shè)備缺陷無處藏身。

5.2治理缺陷要及時。設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修班須盡快趕往現(xiàn)場處理，原則應(yīng)小缺陷不過班，大缺陷不過天，同時還要求無論是消缺還是檢修，運行人員和檢修人員均要一起對檢修后設(shè)備進行驗收，確保消缺和檢修質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)是一個關(guān)鍵的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟效益，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預(yù)防的，任何隱患都可以控制的。這就要求我們要有堅定的信念，不斷地在工作實踐中完善和提高我們的技術(shù)水平和安全管理制度等，確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]譚文林；德國電力行業(yè)安全管理介紹[J]；電力安全技術(shù)；2002年03期

第4篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；發(fā)展；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

引言

電力作為現(xiàn)代社會一種特殊的產(chǎn)品，已成為社會發(fā)展和人們生活中必不可少的重要元素，電力在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到越來越重要的作用。電力技術(shù)是指通過計算機技術(shù)、電子技術(shù)、電路技術(shù)、電力控制技術(shù)通過計算機將強電和弱電有效的結(jié)合，實現(xiàn)一體化的服務(wù)性的技術(shù)。

一、電力技術(shù)的發(fā)展

經(jīng)過50年的發(fā)展歷程，電力技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備發(fā)行、新能源開發(fā)、電能控制、和民用產(chǎn)品的方面越來越廣泛的應(yīng)用。上世紀50年代，電力技術(shù)以晶閘管的問世為里程碑，在此基礎(chǔ)上發(fā)展出可控硅整流裝置，此舉也代表了現(xiàn)代電力系統(tǒng)中的重要傳動技術(shù)，實現(xiàn)了巨大的跨越。應(yīng)用于電力系統(tǒng)的大功率電子技術(shù)是直流輸電成為了最大的成功。20世紀80年代，相繼出現(xiàn)了柔流輸電技術(shù)，同時各種電力設(shè)備也發(fā)明出來，極大的發(fā)展了電力系統(tǒng)，形成了一條朝陽的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，促進了工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，成為了走一條工業(yè)自動化和機電一體化的道路。但是日本、法國、美國、荷蘭、及歐洲投入了很大的財力、物力、人力使得電力技術(shù)不斷完善，極大的促進了電力技術(shù)朝著高頻化發(fā)展，實現(xiàn)了用電設(shè)備的高效節(jié)能，為實現(xiàn)設(shè)備的智能化、小型化、輕量化奠定了重要的基礎(chǔ)。我國開發(fā)電力技術(shù)與發(fā)達國家相比，有著較大的差距，要發(fā)展我國電力技術(shù)就必須去創(chuàng)新，并形成產(chǎn)業(yè)化，走一條有中國特色的創(chuàng)新之路，向國外吸收先進的電力技術(shù)牢牢堅持“產(chǎn)”“學(xué)”“研”相結(jié)合的共同發(fā)展之路，逐步走上自主研發(fā)的科學(xué)大道。

及時了解和掌握電力設(shè)備信息。計算機技術(shù)的發(fā)展速度讓人嘆為觀止,想要電力系統(tǒng)自動化的發(fā)展不落后于其他技術(shù)領(lǐng)域,就要不斷的融合最新的計算機技術(shù)與電力設(shè)備結(jié)合,時刻保持我國電網(wǎng)系統(tǒng)與國際先進技術(shù)接軌。這就需要在日常的工作過程中要特別關(guān)注國內(nèi)外電力設(shè)備的最新進展情況,保持信息的先進性與及時性,對于最新的科技成果要積極促成成果轉(zhuǎn)化, 形成應(yīng)用效果,并對最新的技術(shù)報道進行跟進。

二、加強安全制度建設(shè)，建立健全安全文化體系

眾所周知電力系統(tǒng)是一個高危行業(yè)，“安全大事”使人們不得不去考慮，從要我安全到我要安全，電力企業(yè)已經(jīng)形成了獨俱特色的安全文化。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力供應(yīng)質(zhì)量的要求也越來越高，確保電網(wǎng)堅強、確保供給高質(zhì)量的電能已成為社會經(jīng)濟發(fā)展最基本保障；在以人為本的社會里對人的尊重早已深入人們的生活理念，在保證電網(wǎng)安全、用戶可靠用電的同時首先是保證人的安全。由于電力供應(yīng)的質(zhì)量將直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而人作為電力企業(yè)的主體，從主觀上說電網(wǎng)的安全主要靠人們的安全意識，只有電力人增強了安全意識才能盡可能的減少由人為因素造成的安全事故；在人們增強安全意識的過程中便形成了電力企業(yè)的安全文化。下面從以下幾個方面論述安全文化建設(shè)及其重要性：

1、完善安全機制，努力使員工提高安全意識

安全機制是一種有利于調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。它是保障員工生命安全和電網(wǎng)安全的最基本的制度，只有建立了良好的安全機制，才能保證規(guī)范的安全管理，從而使電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運行。完善安全保證機制，突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用。建立和健全3種體系，即：建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系；建立黨政工團齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。建立安全教育培訓(xùn)和激勵機制。建立安全風(fēng)險共擔機制，層層簽訂《安全目標責(zé)任書》，獎優(yōu)罰劣。健全安全檢查評比機制，達到超前控制，它是保證電力安全的治本之舉，是保證電力企業(yè)職工生命安全的最根本保障。不管機制有多好，不付諸實施一切都是空談，只有嚴格落實、嚴格獎懲才能使安全機制真正起到保護員工保護電網(wǎng)的作用，否則再好的機制也是一紙空文。

2、加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，樹立安全意識

企業(yè)的主體是企業(yè)的每一個員工，企業(yè)的一切活動都離不開人的作用，反過來說人的行為又直接或者間接影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，想辦法調(diào)動人的主觀能動性，從管理方面人手，加強安全管理從而提高勞動者的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

樹立安全意識使安全意識深入人心，這是安全文化建設(shè)的重點。人是安全工作的主體，人是保證電力生產(chǎn)順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責(zé)任的承擔者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強調(diào)人的因素，強調(diào)內(nèi)因在保證安全上的主導(dǎo)作用，強調(diào)以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數(shù)事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價，所以，維護生命權(quán)，是保護員工所有合法權(quán)益的基礎(chǔ)。關(guān)愛員工就要從保護生命、關(guān)心健康做起，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎(chǔ)，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關(guān)心和關(guān)愛。

安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，具體體現(xiàn)在人的安全意識、工作責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤為重要，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為電力設(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識作為安全文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)來抓。其次，要認真貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對電力員工的安全教育，增強安全理念。由于電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，從而使員工能真正地吸取前人的教訓(xùn)。

3、規(guī)范員工的安全技術(shù)行為

監(jiān)督一線生產(chǎn)人員必須遵守相關(guān)電力法規(guī)和電力規(guī)程，要在《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《基建安全管理規(guī)程》等規(guī)程對安全工作明確指引下努力工作，這樣既能在戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人又能保質(zhì)保量地完成自己的工作。否則，我們就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人—安全隱患所侵害。

結(jié)束語

電力技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用是一個重要領(lǐng)域，只有不斷的加大創(chuàng)新研究，從而取得可喜的研究成果。通過建立健全的安全管理制度、加大對電網(wǎng)的投資、提高電力系統(tǒng)設(shè)備的可靠性，都是保證電力系統(tǒng)安全和保證供電可靠性不可或缺的兩項重要條件。只有這樣才能實現(xiàn)新材料、新結(jié)構(gòu)器件、新技術(shù)的誕生，也能不斷改善經(jīng)濟可行性，大幅度提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定水平，產(chǎn)生巨大效益。

參考文獻：

[1]黃海平.加強電力安全生產(chǎn)管理提高企業(yè)綜合競爭力[J].廣東科技,2011(14).

[2]范孝民, 趙麗華, 楊華偉.供電企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J].辦公自動化, 2012(15).

第5篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

摘 要：隨著社會的不斷進步，電力生產(chǎn)中的安全問題逐漸成為了人們關(guān)注的重點。在電力生產(chǎn)過程中，有著嚴格的操作要求，每一個疏漏都有可能造成設(shè)備損壞，從而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，造成大量的經(jīng)濟損失，更有甚者，很可能造成人員傷亡，后果十分嚴重。本文從電力安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題以及改進措施兩個方面出發(fā)，旨在確保電力生產(chǎn)過程的安全性。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)； 安全管理； 改進措施

安全管理是電力生產(chǎn)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)的安全性決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，直接影響到社會的發(fā)展腳步。因此，加強電力生產(chǎn)安全管理水平，不斷提高電力企業(yè)的安全性，在最大程度上降低生產(chǎn)過程中的事故，消除工作中的安全隱患。只有確保電力生產(chǎn)安全進行，才能使企業(yè)正常運作，為社會提供最大的經(jīng)濟效益。

1、電力安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

1.1社會和企業(yè)的電力需求量不斷增加

當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷增加，企業(yè)對于電力的需求量也越來越大，導(dǎo)致電力企業(yè)的電力供應(yīng)難度越來越大，對電力企業(yè)造成了極大的壓力。然而，現(xiàn)在電力企業(yè)的設(shè)施建設(shè)速度相對來說比較緩慢，難以跟上企業(yè)電力需求量的變化腳步。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)強行增加供電量很可能會造成一定的安全隱患，得不償失。

1.2安全生產(chǎn)中的管理漏洞

在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，往往將眼光放在一些主要的管理工作中，而對一些細節(jié)管理沒有足夠的重視。這就可能使電力管理的過程中出現(xiàn)較多的細節(jié)隱患，從而出現(xiàn)這樣那樣的一些問題，積少成多，最終釀成大錯，無法挽回。

1.3缺乏安全意識

電力企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)缺乏必要的制度條例，使企業(yè)在生產(chǎn)工作過程中缺乏應(yīng)有的制度依據(jù)，從而造成一些不合制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，不利于電力生產(chǎn)安全管理工作的正常進行，在很大程度上制約了電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)。另外，部分電力企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，而忽視了安全管理工作，導(dǎo)致員工缺乏必要的安全教育。員工在生產(chǎn)過程中態(tài)度散漫不認真，不能正確領(lǐng)悟安全生產(chǎn)的精神主旨，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識。對于生產(chǎn)工作過程中出現(xiàn)的問題，工作人員往往不能及時準確的進行匯報，造成許多本不應(yīng)該的事故出現(xiàn)。再出現(xiàn)問題后，工作人員相互推脫，找不到真正的負責(zé)人，對電力企業(yè)的工作產(chǎn)生了很大的消極影響。

1.4安全管理制度不完善

由于部分電力企業(yè)自身管理力度較差，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在日常生產(chǎn)工作中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題，且在問題出現(xiàn)以后難以得到及時正確的解決方法。另外，安全制度缺失的原因，電力企業(yè)的安全管理部門也很難根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題進行分析處理，無法制定相對于的改進措施，導(dǎo)致問題逐漸惡化，對企業(yè)產(chǎn)生難以預(yù)料的影響。

1.5缺少先進的電力生產(chǎn)設(shè)備

電力企業(yè)經(jīng)常使用多年前的老設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的速度較慢，許多設(shè)備存在著質(zhì)量問題和安全隱患，這會使設(shè)備在電力生產(chǎn)過程中產(chǎn)生較多的事故，影響電力的持續(xù)供應(yīng)，也會影響電力生產(chǎn)的供應(yīng)量，導(dǎo)致電力企業(yè)很難完成額定的電力供應(yīng)量，對電力需求量較大的企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

1.6環(huán)境因素對電力生產(chǎn)運行的影響

電力系統(tǒng)中的設(shè)施設(shè)備承受打擊的能力較差，無論是夏季常出現(xiàn)的大暴雨和雷電打擊，還是冬季出現(xiàn)的大風(fēng)和冰雪覆蓋，都會給電力設(shè)施帶來難以預(yù)料的損傷，極其容易導(dǎo)致電力事故的產(chǎn)生，阻礙電力供應(yīng)的正常運行。除此之外，不僅是自然災(zāi)害會對電力設(shè)施造成較大影響，一些人為因素也會對電力設(shè)施造成一定的破壞。有一些人被利益所迷惑，對電力設(shè)施進行偷竊破壞，給電力企業(yè)造成了額外的經(jīng)濟損失，也在很大程度上影響了電力的供應(yīng)效率。

2、電力生產(chǎn)安全管理問題的改進措施

2.1完善電力生產(chǎn)安全管理制度

建立規(guī)范的安全管理制度，使電力安全管理工作變得有據(jù)可依，完善和改進已有的規(guī)章制度，在最大程度上避免工作事故的出現(xiàn)，提高電力生產(chǎn)工作的安全性和可靠性，使電力企業(yè)管理部門可以與現(xiàn)代管理理念相符合，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，使企業(yè)不斷的發(fā)展強化，跟上社會的發(fā)展腳步。

2.2培養(yǎng)專業(yè)的電力安全管理方面的高素質(zhì)人才

隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對于生產(chǎn)安全管理工作的要求也越來越嚴格，入行標準不斷提高。企業(yè)應(yīng)在吸收外來人才的同時，加強對企業(yè)內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)。加大對電力生產(chǎn)工作安全意識的宣傳力度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心。而且要求員工要對電力安全和管理方面的知識都有一定的了解，培養(yǎng)具有綜合能力的高素質(zhì)人才。優(yōu)先使用實際工作經(jīng)驗豐富的員工，加快工作適應(yīng)速度。建立考核制度，按時對安全管理工作人員進行考核審查，嚴肅考核紀律，對于考核不合格的人一律不予上崗工作。另外，應(yīng)建立一定的獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，使員工可以自主工作，相互監(jiān)督。在最大程度上提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值利益。

2.3管理生產(chǎn)現(xiàn)場

企業(yè)應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，杜絕工作人員因馬虎疏忽造成一些沒有必要的問題，現(xiàn)場監(jiān)督還可以提高工作人員的專心程度，提高工作效率。現(xiàn)場監(jiān)督也可以及時改正生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的事故和漏洞，優(yōu)化工作質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還應(yīng)注意對生產(chǎn)設(shè)施的維護管理，及時維修損壞的設(shè)施，淘汰更新過期或報廢的設(shè)施。做好設(shè)施的使用維修記錄，加強對設(shè)施的管理，避免由于設(shè)施問題出現(xiàn)工作失誤，從而導(dǎo)致供電工作難以保持正常進行。

2.4建立安全風(fēng)險管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該完善安全風(fēng)險管理制度，未雨綢繆，在事故出現(xiàn)前做好預(yù)防工作。加強對生產(chǎn)過程的審查力度，分析工作中產(chǎn)生的隱患，及時采取預(yù)防措施。從電力生產(chǎn)的實際工作出發(fā)，建立完善的風(fēng)險庫，加強員工的日常風(fēng)險防范意識，在平時的生產(chǎn)工作中盡量減少失誤，使工作效率達到最大化。通過安全風(fēng)險管理制度，可以有效的規(guī)范員工的日常工作行為，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使工作變的程序化，制度化，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

3、小結(jié)

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種不同因素的影響。因此，電力生產(chǎn)安全管理工作對于電力企業(yè)尤為重要，只有保證電力供應(yīng)的安全性，才能使企業(yè)可以正常的生產(chǎn)經(jīng)營。應(yīng)不斷加強電力生產(chǎn)安全管理的力度，不斷的找出問題，并及時采取有效的改進措施，保持企業(yè)在日常工作生產(chǎn)中正常運行。努力提高電力生產(chǎn)安全管理的水平，使企業(yè)保持在一個安全可靠的環(huán)境下運行，避免在電力供應(yīng)過程中出現(xiàn)事故，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。■

參考文獻

[1] 李善澤.如何加強電力生產(chǎn)安全管理[J].民營科技，2013，7（12）：62-63.

第6篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

【關(guān)鍵詞】安全文明施工；安全管理

引言

蜀河水電站位于陜西省旬陽縣境內(nèi)的漢江干流上，壩址在旬陽縣蜀河鎮(zhèn)上游約1km處，距旬陽縣城51km，距上游已建成的安康水電站約120km，距下游已建成的丹江口水電站約200km，是漢江上游梯級開發(fā)規(guī)劃中的第6個梯級電站。316國道和襄渝鐵路分別從樞紐左岸和右岸通過。

樞紐工程的主要任務(wù)是發(fā)電，兼顧航運等。工程規(guī)模為Ⅱ等大（2）型，壩址處多年平均流量732m3/s。正常蓄水位217.30米，壩頂高程230米，水庫庫容1.76億m3，總裝機容量270MW，即6×45MW貫流機組，年平均發(fā)電量9.53億kwh，年利用小時3530h。

蜀河工程建設(shè)中主要由陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河項目部（以下簡稱蜀河項目部）負責(zé)工程安全、質(zhì)量、工期、投資的全方位過程控制。隨著陜西漢江投資開發(fā)有限公司蜀河水力發(fā)電廠（以下簡稱蜀河電廠）的成立，2009年12月份，1號機組投運前期，蜀河電廠和蜀河項目部就運行機組與在建機組的安全管理問題進行了商議，形成了一套基建與運行并存時期的工程安全管理經(jīng)驗，在后續(xù)舞臺機組的投產(chǎn)中繼續(xù)沿用。

1 建章立制強化安全管理，明確責(zé)任夯實安全基礎(chǔ)

針對蜀河工程施工和生產(chǎn)準備并存期間，人員現(xiàn)場培訓(xùn)和工程施工相互交錯，生產(chǎn)現(xiàn)場存在著大量的不安全因素，蜀河電廠將加強職工的現(xiàn)場安全教育、提高職工安全意識就成為現(xiàn)場培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容，通過建章立制強化安全管理，明確責(zé)任夯實安全基礎(chǔ)，徹底杜絕了人員傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。

建章立制是生產(chǎn)準備的一項重要工作，蜀河電廠成立了標準化委員會。確定了管理標準和檢修、運行規(guī)程編寫目錄和編寫計劃，編寫了運行期間的生產(chǎn)管理標準、檢修規(guī)程、運行規(guī)程，并分別匯編成冊，連同圖紙資料發(fā)放到相應(yīng)人員手中，確保工作中有章可循，有據(jù)可查。

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的電力安全生產(chǎn)方針，蜀河電廠及時建立了廠級、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員安全管理職責(zé)，有效加強了安全管理工作；制定了職工安全行為規(guī)范， 有效的指導(dǎo)和糾正了職工的作業(yè)行為；通過《安全獎懲》等制度的學(xué)習(xí)，提高了員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，

為了進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，蜀河電廠在全廠范圍內(nèi)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實到每一個人。嚴格安全生產(chǎn)例會制度，定期召開安全管理各種例會和安委會會議，認真開展春季、秋季安全大檢查和安全月活動。加大反違章查處力度，注重對工作現(xiàn)場及“兩票”的動態(tài)檢查。以“三講一落實”活動為抓手，著力培養(yǎng)員工安全意識和自我保護意識，做好安全風(fēng)險控制措施的落實，檢修部門管理人員每天參加班前會和班后會，會同班組長在布置工作時，分析每一項任務(wù)安全注意事項的共性和個性，有針對性的采取安全措施，責(zé)任落實到人，對不安全苗頭進行通報和總結(jié)，做到了安全問題不過夜。

2 參與工程技術(shù)管理，減少工程隱患

為了實現(xiàn)“11·30”即投產(chǎn)、即穩(wěn)定的目標，蜀河電廠積極與項目部、設(shè)計、監(jiān)理等參建單位配合協(xié)調(diào)，選派專業(yè)技術(shù)骨干全過程參與設(shè)備的安裝調(diào)試，針對現(xiàn)場安裝跟蹤中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工、安裝等方面存在的問題，以正式函件的形式給項目部發(fā)出書面意見。同時對重點項目進行跟蹤，努力做到交設(shè)備不交缺陷。

3 緊抓安全文明施工，確保施工現(xiàn)場安全

針對水電建設(shè)工程周期長、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜；材料集中、場地狹窄；勞動強度大、施工條件艱苦；多部位同時施工、相互干擾；外協(xié)民工隊伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)偏低、習(xí)慣性違章普遍；與洪水搶工期、安全隱患度；現(xiàn)場材料亂堆亂放；……等等特點，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施，安全保證體系和安全監(jiān)督體系各自職責(zé)，緊抓現(xiàn)場安全文明施工，確保施工現(xiàn)場每一位人員和設(shè)備的安全。主要從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立安全教育培訓(xùn)制度著手，與施工單位簽訂《電力建設(shè)安全管理責(zé)任狀》，明確安全目標、管理措施，實行全員安全風(fēng)險抵押考核，極大地增強了全體參建者的安全意識，強化了安全責(zé)任。把安全文明施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生列入生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)施工進度安排中，并作為安全文明施工考核指標。使每一個管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)真正從思想上認識到安全文明施工在安全設(shè)施、場地環(huán)境衛(wèi)生對安全文明施工的重要性。為了防止施工人員進入運行區(qū)域誤動誤碰運行設(shè)備，施工的安全隔離裝置起到了很好的物理隔離作用。

每年汛前，制定科學(xué)合理的《工程防洪度汛預(yù)案》，確保度汛安全。通過參建各方的共同努力，蜀河水電站工程建設(shè)期間內(nèi)，無人身傷亡和重大工程事故，并獲得了大唐集團公司2008年度“安全文明施工樣板工地”。

4 加強生產(chǎn)管理，確保投產(chǎn)機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行

針對蜀河水力發(fā)電廠在較長的一段時間內(nèi)處于生產(chǎn)與基建交織的局面，除了做好生產(chǎn)區(qū)域與基建區(qū)域的隔離外，還要求在各項工作中都必須按照“安全穩(wěn)妥、到位做實”的原則來進行。進一步扎實開展人員培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，摸清設(shè)備底數(shù)。同時發(fā)揮好中層和專工的骨干作用，提高操作的監(jiān)護等級，在各項工作中確保有技術(shù)人員到位。對投產(chǎn)初期的設(shè)備維護，要利用尚在質(zhì)保期的機會，在廠家人員處理缺陷的過程中認真學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，從廠家處理到廠家指導(dǎo)我們處理到我們獨立處理逐步過渡。

5 做實、做好人員培訓(xùn)工作

在不同階段分別確定了理論和實際相結(jié)合，以現(xiàn)場實際為主，理論培訓(xùn)為輔；外出培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)相結(jié)合、以現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔的“兩主兩結(jié)合”的培訓(xùn)思路，在時間上統(tǒng)籌安排，并制定詳細的培訓(xùn)計劃。按照水電認知培訓(xùn)、水電理論知識培訓(xùn)、蜀河現(xiàn)場實際認識培訓(xùn)、同類型電廠外出培訓(xùn)、現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)五個階段逐步實施。為確保培訓(xùn)效果，先后制定了集中理論期培訓(xùn)管理辦法、設(shè)備部培訓(xùn)期勞動紀律管理辦法和獎金管理辦法，并依據(jù)管理辦法進行嚴格考核。

運行人員在湖南臨津灘電廠進行了為期4個月的跟班學(xué)習(xí)，對貫流式機組的運行方式有了深刻了解，設(shè)備檢修人員到同為貫流式機組的甘肅炳靈電廠進行了一個月的檢修培訓(xùn)，并參加了炳靈電廠三號機組的啟動試驗。通過培訓(xùn)，使員工對燈泡貫流式機組有了較全面的認識，為此后我廠機組的現(xiàn)場安裝把關(guān)和今后運行維護積累了經(jīng)驗。

6 以干克難，努力實現(xiàn)達標投產(chǎn)

“達標投產(chǎn)”是一項系統(tǒng)工程，涉及工程建設(shè)和投產(chǎn)后的諸多事宜。依據(jù)中國大唐集團公司“達標投產(chǎn)”考核辦法，從安全文明施工管理、土建工程質(zhì)量工藝、安裝工程質(zhì)量控制、調(diào)整試驗及技術(shù)指標、工程資料與檔案管理、項目管理體系與工程綜合管理等方面入手，正確處理達標與安全、與生產(chǎn)的關(guān)系，認真落實“達標投產(chǎn)”的必備條件和各項指標。使機組性能試驗、職業(yè)健康及安全驗收評價、水土保持、消防、檔案等單項驗收按達標節(jié)點目標推進。順利通過了大唐集團公司的達標投產(chǎn)驗收。

7 結(jié)束語

針對廠頂溢流式廠房和貫流式機組的組合，蜀河電廠超前謀劃，通過建章立制、施工現(xiàn)場跟蹤管理、人員技術(shù)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場的密切跟蹤，順利完成了從基建到生產(chǎn)的過渡，確保了機組的安全穩(wěn)定運行，為社會提供了清潔能源。

參考文獻：

第7篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

通過研究近年來煤礦瓦斯爆炸等事故，發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生和機電設(shè)備具有密切的關(guān)系。機電設(shè)備如果管理維護不當，不能保持良好的運轉(zhuǎn)工作狀態(tài)，非常有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。煤礦的安全順利運行對于煤礦的發(fā)展和經(jīng)營具有重要的意義，通過加強機電設(shè)備的管理，能夠提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少煤礦生產(chǎn)停頓等造成的經(jīng)濟損失。同時，機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用也有效提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，機電設(shè)備信息化水平的不斷提高，在煤礦中的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。一些智能化設(shè)備的應(yīng)用為煤礦生產(chǎn)帶來了便利，應(yīng)當加強對機電設(shè)備的運行維護，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和危險因素，提高設(shè)備的安全。

2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

煤礦機電設(shè)備管理還存在一些不夠完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1對機電設(shè)備管理不夠重視

部分煤礦企業(yè)的管理人員還沒有認識到機電設(shè)備管理維護對于煤礦生產(chǎn)的重要性，對機電設(shè)備的管理不夠重視，沒有借助現(xiàn)代機電設(shè)備的管理方法進行管理，沒有建立科學(xué)的管理制度和方法。一些機電設(shè)備管理人員的安全意識不強，在工作中沒有足夠的責(zé)任心，導(dǎo)致煤礦安全事故的發(fā)生。部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，不重視對設(shè)備的運行維護更新等的投入，從而導(dǎo)致機電設(shè)備的損耗過大，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進行。

2.2沒有建立完善的管理制度

在市場經(jīng)濟體制下，部分煤礦企業(yè)管理人員只重視煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，沒有建立完善的機電設(shè)備管理制度，來指導(dǎo)和約束機電設(shè)備管理和維護工作，導(dǎo)致機電設(shè)備管理和維護處于真空的狀態(tài)。煤礦企業(yè)應(yīng)當認識到機電設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的重要要素，要重視對設(shè)備的管理和維護，建立相應(yīng)的管理制度，落實相關(guān)工作人員的責(zé)任，提高機電設(shè)備管理維護人員的安全意識和責(zé)任意識。如果沒有建立相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致機電設(shè)備長期得不到正常的維護，不僅會降低設(shè)備的壽命，還可能造成安全事故的發(fā)生。

2.3缺少專門的人才

機電設(shè)備智能化水平的提高，對于機電設(shè)備管理維護人員的技能和專業(yè)能力提出了更高的要求。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對比較惡劣，所以難以留住人才。在煤礦生產(chǎn)中的開采人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，缺少設(shè)備應(yīng)用的知識，導(dǎo)致設(shè)備維護成本過高。一些工作人員缺少操作經(jīng)驗，操作不當導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦企業(yè)應(yīng)當加強人才投入和培訓(xùn)，建立合理的激勵制度，使技術(shù)人才能夠真正留下來。

3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)干部對機電設(shè)備的重視程度

煤礦企業(yè)管理人員要認識到機電設(shè)備管理的重要性，提高安全應(yīng)用意識。只有企業(yè)管理人員提高機電設(shè)備管理維護的安全意識，并且貫徹到日常工作中，才能使機電設(shè)備管理工作真正地落實。煤礦企業(yè)管理人員要樹立強烈的安全意識，認識到機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的重要性，轉(zhuǎn)變機電設(shè)備的管理維護理念，保障機電設(shè)備的安全有效運行。煤礦企業(yè)要加強對機電設(shè)備的投入，加強對設(shè)備的更新和淘汰。要遵守設(shè)備的使用規(guī)律，加強設(shè)備的維護，保證機電設(shè)備良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮機電設(shè)備的價值，提高機電設(shè)備的利用效率。

3.2建立健全設(shè)備管理程序

煤礦機電設(shè)備的價值比較高，需要建立專門的科室負責(zé)其管理和維護工作，機電科室作為煤礦機電設(shè)備管理和維護的重要部門，應(yīng)當充分地發(fā)揮其在機電設(shè)備管理中的作用。要制定完善的機電設(shè)備管理程序和制度，建立機電設(shè)備管理標準，做好日常的巡檢工作。在建立設(shè)備管理程序時應(yīng)當明確相關(guān)人員的責(zé)任，將機電設(shè)備的使用維護等落實到具體的個人。制定完善的管理細則，對機電設(shè)備的檢查維護過程進行認真記錄，對于存在潛在危險的設(shè)備應(yīng)當立即停止運行，并且進行檢修。檢查人員每天要檢查機電設(shè)備的工作狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題時，禁止設(shè)備帶病運行。在管理制度和程序?qū)嵤┑倪^程中，應(yīng)當將相關(guān)人員的績效工資和機電設(shè)備的管理狀態(tài)結(jié)合起來，提高職工的責(zé)任心和積極性。

3.3提高職工綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平

機電設(shè)備的操作都需要科學(xué)的方法，如果職工的操作技能不足，則容易導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，造成設(shè)備的不當損耗，會影響到設(shè)備的壽命和安全性能，因此有必要提高職工的技術(shù)水平。在煤礦生產(chǎn)中不同崗位的職工常常只需要負責(zé)自己的工作，例如皮帶司機只負責(zé)皮帶運輸機的操作，往往對于其工作原理等不夠了解，當皮帶運輸機發(fā)生故障時難以立即發(fā)覺，只有停機時才想到維護和檢修。因此為了保證機電設(shè)備使用的安全，應(yīng)當提高職工的技術(shù)水平，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)，了解設(shè)備工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作中的隱患，防止造成比較大的安全事故。

3.4做好機電設(shè)備管理的培訓(xùn)工作

機電設(shè)備管理和維護的專業(yè)性比較強，對于相應(yīng)工作人員的技術(shù)要求比較高。同時高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍也有利于提高設(shè)備管理和維護的效率，因此有必要加強對機電設(shè)備管理維護人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的技能，能夠與時俱進，滿足設(shè)備管理的需要。機電設(shè)備的工作狀態(tài)和職工具有密切的關(guān)系，操作人員應(yīng)當掌握基本的電氣原理和設(shè)備構(gòu)造等，對操作的設(shè)備應(yīng)當有充分的了解，只有這樣才能科學(xué)正確地操作設(shè)備，才能降低對設(shè)備的損害。例如運輸機的刮板在長時間的工作之后會產(chǎn)生變形，導(dǎo)致跳鏈的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦生產(chǎn)的效率。每次維修跳鏈都需要花費1個小時左右的時間，但是如果更換刮板，那么只需要幾分鐘就可以完成，工作效率比較高。這些都是建立在對設(shè)備充分理解的基礎(chǔ)上。

3.5切實落實設(shè)備的現(xiàn)場管理與維修工作

煤礦企業(yè)要重視機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強機電科和安全管理部門、企業(yè)管理部門的溝通，落實好機電設(shè)備的運行檢查和考核工作。管理部門要加強檢查評分工作，做好現(xiàn)場管理。同時企業(yè)要加強對機電設(shè)備檢查的力度，明確煤礦企業(yè)各個科室在機電設(shè)備使用和管理中的責(zé)任和義務(wù)，使設(shè)備維護工作能夠落實。要展開定期和不定期的檢修工作，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證煤礦生產(chǎn)的順利進行。

4結(jié)束語

第8篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

1.1新能源發(fā)電

火力發(fā)電是我國最主要的發(fā)電形式，但是由于煤炭的逐漸減小，人們開始逐漸開發(fā)各種新能源發(fā)電，如小水電、太陽能發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、核能發(fā)電、潮汐能發(fā)電、地?zé)崮馨l(fā)電、海洋能發(fā)電、沼氣發(fā)電等，這些技術(shù)所用的能源都屬于清潔能源，并且是可再生的，有很大的發(fā)展?jié)摿?。它們雖然在技術(shù)上比較復(fù)雜，并且也需要投入較大的費用，但是它的資源量大、對環(huán)境污染少、分布廣泛，隨著技術(shù)的不斷提高，新能源發(fā)電會得到更大的利用。

1.2高可靠性、高性能的輸變電系統(tǒng)

電力系統(tǒng)中的輸變電系統(tǒng)，是將發(fā)電機發(fā)出的電能輸送給用戶的媒介，為了保證輸變電的質(zhì)量、運輸?shù)目煽啃?，需要對其技術(shù)進行不斷的改進。目前常用的輸變電技術(shù)有高壓直流輸電技術(shù)和柔流輸電技術(shù)。高壓直流輸電采用晶閘管換流器將交流電轉(zhuǎn)換成直流電，這樣可以較小線路的損耗，同時還能使線路的穩(wěn)定性增強、傳輸?shù)哪芰吭龃?、系統(tǒng)控制更加靈活，大大較少了經(jīng)濟成本，它一般用于傳輸線路較長，電壓等級較高的輸電線路。柔流輸電技術(shù)是用電力電子技術(shù)靈活的調(diào)節(jié)輸電系統(tǒng)的阻抗和相位，它能使系統(tǒng)的穩(wěn)定性大幅度提高，輸出的無功較小，便于控制，這樣也能降低線路損耗和輸電成本，保證輸電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

1.3優(yōu)質(zhì)可靠的電能供應(yīng)

由于對用戶提供電能時，負荷的密度大，供電網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜，因此需要保證電能的優(yōu)質(zhì)可靠。目前，電能用戶除了用于照明之外，多數(shù)都為電動機，它對電能的質(zhì)量有很大的沖擊，會影響到電壓，頻率、諧波以及電能的波動，因此提出了用戶電力技術(shù)，它運用柔流輸電技術(shù)的原理，對用戶潛在的電能需求有很好的控制作用，并且生產(chǎn)成本也比較低，受到人們的一致好評。當然，對于特別重要的電力用戶，還需要為他們提供不間斷電源，但最根本的還是要提高供電質(zhì)量，提高供電可靠性。

2.電力生產(chǎn)安全中存在的問題

2.1電力人員的安全意識薄弱

電力部門都制定有一系列的安全生產(chǎn)制度，但是由于電力人員的安全意識薄弱，一味的追求經(jīng)濟效益，使這些安全制度不能真正落到實處。不能對員工進行定期的安全教育和培訓(xùn)，只是簡單的說一些原則性的東西，遇到不安全問題，不進行深入的調(diào)查和分析，不能從根本上解決安全問題，不能提出一系列的安全防范措施。這些都是電力人員缺乏安全意識的表現(xiàn)。

2.2電力生產(chǎn)的安全管理體制不完善

電力企業(yè)沒有完善的安全生產(chǎn)管理體制，也沒有制定健全的安全管理章程，安全管理部門對出現(xiàn)的安全問題不能進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，也不能提出有效的解決方案和防護措施，致使制定的安全管理體制不能真正的落到實處，同時對安全管理體制不能及時的完善。

2.3電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂

電力生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂，如習(xí)慣性違章、現(xiàn)場記錄不明確、安全工具質(zhì)量較差等。電力人員在現(xiàn)場工作時，態(tài)度不認真，作風(fēng)不嚴謹，經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，如誤操作、斷電放電不充分、誤送電、帶電操作、不進行定期檢查、不適用安全防護用品等，存在各種不安全隱患，嚴重時會引起不可挽回的事故。安全工具質(zhì)量比較差，并且還缺乏定期檢查，一些質(zhì)量不合格的工具還一直存在。在生產(chǎn)人員交接班時不能做好交接記錄，多設(shè)備進行檢修時，記錄工作不認真、不規(guī)范、甚至出現(xiàn)錯誤。這些都會引起各種不安全事故的發(fā)生。

3.電力安全生產(chǎn)的對策

3.1制定完善的電力生產(chǎn)安全管理機制

首先，要制定健全的安全管理章程，使安全生產(chǎn)按照一定的依據(jù)進行，對章程中不合理的地方，要及時進行修改，使安全管理更加制度化、規(guī)范化。其次，建立完善的安全問責(zé)制度，一方面提高了安全生產(chǎn)實施的效率，另一方面還能使生產(chǎn)人員更加重視安全生產(chǎn)。最后，要制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范制度，并有效的實施，堅持以人為本，促進現(xiàn)場作業(yè)更加標準化、程序化和規(guī)范化，全面實施各種安全制度，落實安全生產(chǎn)管理制度。

3.2加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

生產(chǎn)安全管理的重點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。由于電力生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員缺乏足夠的責(zé)任意識，造成各種重大事故。因此，企業(yè)要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，對發(fā)生的安全事故詳細的調(diào)查分析，并提出有效的解決方案，對生產(chǎn)安全比較薄弱的地方，要強加管理，杜絕各種不安全隱患。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工具進行檢修，發(fā)現(xiàn)不合格的工具，要及時處理。做好相應(yīng)的維修記錄和交接班記錄，定期檢查這些記錄情況，對存在的問題要及時提出并解決。

3.4增強電力人員的安全意識

電力工作人員能夠從思想上重視生產(chǎn)過程中的安全問題是保證電力生產(chǎn)安全的重要原因。電力部門應(yīng)該定期對電力生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)，組織各種安全教育活動，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并進行定期考核，對那些安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)較差的員工要進行再教育，并予以懲罰。保證電力人員能夠及時應(yīng)對各種安全事故，杜絕出現(xiàn)不安全隱患。

4結(jié)語

第9篇：電力安全生產(chǎn)與管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；煤礦資源開采

0引言

在煤礦資源的開采過程中應(yīng)用大量煤礦機電技術(shù)的同時，也需要進行適當?shù)募夹g(shù)管理。針對煤礦開采的具體過程而言，無論是參與煤礦開采作業(yè)的工作人員、管理人員或者是煤礦開采的各方面技術(shù)以及開采器械都需要進行嚴格有序的管理，這不僅僅是為了提高煤礦資源的開采效率，更重要的是為了保證煤礦資源的安全生產(chǎn)。

1煤礦安全生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理存在的問題

1.1煤礦機電技術(shù)的相關(guān)機電設(shè)備比較落后

隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術(shù)研發(fā)工作者將技術(shù)創(chuàng)新的目光投向了煤礦機電技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。盡管如此，依然有許多煤礦機電技術(shù)在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后不難發(fā)現(xiàn)，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境。也正因如此，一部分煤礦機電技術(shù)的使用要求比較高，針對于比較復(fù)雜的煤礦作業(yè)環(huán)境而言，依然有一部分技術(shù)人員難以掌握煤礦機電技術(shù)的正確使用方法，這也是導(dǎo)致煤礦作業(yè)常常發(fā)生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，煤礦機電技術(shù)在經(jīng)過長時間運用之后的確也需要及時的技術(shù)改進與技術(shù)創(chuàng)新，但是一部分煤礦開采企業(yè)并沒有意識到改進煤礦機電技術(shù)的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機電技術(shù)，這也就意味著這些比較落后的煤礦機電技術(shù)也為煤礦開采以及相關(guān)的煤礦井下作業(yè)活動帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業(yè)的相關(guān)煤礦機電設(shè)備也存在著設(shè)備老化或者是設(shè)備年久失修甚至是設(shè)備損壞等問題，然而有些企業(yè)為了節(jié)約所謂的“生產(chǎn)建設(shè)成本”而選擇放棄維修煤礦機電設(shè)備，或者是對于煤礦機電設(shè)備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實際上此類現(xiàn)象并不算少見。

1.2施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，技術(shù)操作能力不強

部分煤礦開采企業(yè)由于自身規(guī)模比較小或者是建設(shè)資金不足等方面的原因，往往并不注重對施工建設(shè)人員或者是煤礦井下工作人員素質(zhì)方面的要求。一部分施工技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平不高，并且技術(shù)操作能力不強，并不能夠熟練地掌握煤礦機電技術(shù)以及相關(guān)的配套設(shè)備的使用情況。無論是因為何種原因?qū)е旅旱V開采工作人員在自身的專業(yè)化素養(yǎng)方面出現(xiàn)問題，都應(yīng)該得到煤礦開采企業(yè)的足夠重視。

2改善煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)當中的應(yīng)用策略

2.1不斷增加煤礦機電技術(shù)的資金投入的力度

所有的煤礦開采企業(yè)應(yīng)該注意煤礦機電技術(shù)的技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新的力度，這不僅僅是為了更好地利用煤礦機電技術(shù)，更重要的是也可以保障煤礦開采作業(yè)，尤其是煤礦井下開采作業(yè)的安全。第一，煤礦開采企業(yè)可以不斷地加大技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新的資金投入力度，通過投入大量的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新資金來幫助煤礦機電技術(shù)進行持續(xù)的技術(shù)革新。第二，煤礦開采企業(yè)應(yīng)聘請煤礦機電技術(shù)方面的相關(guān)技術(shù)研究人員組成專業(yè)化的技術(shù)研究團隊，針對煤礦機電技術(shù)的不合理使用情況以及相關(guān)的技術(shù)問題進行一定程度上的改進與創(chuàng)新。第三，煤礦開采企業(yè)也應(yīng)該加大購買新型煤礦機電設(shè)備的資金，將本企業(yè)內(nèi)部的一些已經(jīng)老化或者是已經(jīng)損壞的煤礦機電設(shè)備進行翻新處理或者是報廢處理。然而針對新購入的煤礦機電設(shè)備而言，煤礦開采企業(yè)也要選擇質(zhì)量較好的煤礦機電設(shè)備，不要為了貪圖一時的“節(jié)約生產(chǎn)成本”而購買一些價格低廉但是質(zhì)量一般或者不適用于企業(yè)現(xiàn)狀的煤礦機電設(shè)備，避免日后“遺患無窮”。

2.2全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力

煤礦開采企業(yè)應(yīng)該從參與煤礦開采過程的一些施工技術(shù)人員入手，著重分析全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的方法與途徑。首先是在選拔煤礦開采技術(shù)工人這一環(huán)節(jié)之上，煤礦開采企業(yè)需要嚴格的考察相關(guān)施工技術(shù)人員的專業(yè)從業(yè)資質(zhì)，隨后選擇專業(yè)化業(yè)務(wù)操作能力較強、責(zé)任心較強的煤礦開采技術(shù)人員。其次，針對于本企業(yè)內(nèi)部的一些煤礦開采技術(shù)人員而言，也要探索出一套自成體系的技術(shù)人員測評體系，對于一部分專業(yè)化技術(shù)操作能力不強的技術(shù)人員要及時地撤換掉。最后，煤礦開采企業(yè)也要定期派遣相關(guān)的技術(shù)人員參與各種實踐技能的培訓(xùn)活動，進而達到全面提高煤礦開采工人對專業(yè)化技術(shù)水平以及技術(shù)操作能力的目的。

2.3制定定期檢修方案，正確使用煤礦設(shè)備

煤礦工作人員在實行安全生產(chǎn)期間通常會進行事后控制工作，因為開采工作之前或進行開采期間進行安全生產(chǎn)控制工作無法達到預(yù)期效果。對于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學(xué)有效的定期檢修計劃。一方面，在進行煤礦開采工作之前盡力避免因設(shè)備自帶問題導(dǎo)致的安全隱患問題；另一方面更要杜絕由于設(shè)備使用錯誤引發(fā)的系列安全事故，發(fā)生操作人員無法及時反應(yīng)導(dǎo)致人身安全受到損害等嚴重后果。可配備大量監(jiān)控設(shè)備進行實時監(jiān)控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強化開采設(shè)備的運轉(zhuǎn)自動化性能，將保護工作與控制工作同時進行。

3結(jié)語

隨著煤礦開采企業(yè)規(guī)模的進一步擴大以及煤礦開采量的不斷增長，煤礦機電技術(shù)以及煤礦機電設(shè)備等方面的問題都應(yīng)該成為煤礦開采企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。筆者經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后也探索出了關(guān)于改進煤礦機電技術(shù)對一系列方法與途徑。希望通過本文的研究可以促進我國煤礦開采技術(shù)的進一步改進與創(chuàng)新，不斷為煤礦開采作業(yè)尤其是煤礦井下開采作業(yè)提供技術(shù)方面的安全保障。

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