市值管理的方法精選(九篇)

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第1篇：市值管理的方法范文

（一）住房公積金體制缺乏統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)

從我國(guó)住房公積金的運(yùn)作體制上來(lái)看，目前存在的主要問(wèn)題是在運(yùn)作流程和信息平臺(tái)建設(shè)上缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)住房公積金發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。在運(yùn)作流程上，我國(guó)的住房公積金管理主要按按行政區(qū)域進(jìn)行劃分管理，各個(gè)行政區(qū)域各自為政，互不統(tǒng)屬，在住房公積金的具體政策規(guī)定、機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程上不相統(tǒng)一，甚至存在較大差異，條塊分割嚴(yán)重，運(yùn)作效率低下。典型的例子，資金的跨地區(qū)調(diào)劑便無(wú)法實(shí)施。在信息平臺(tái)建設(shè)上，全國(guó)沒(méi)有形成統(tǒng)一的住房公積金信息管理系統(tǒng)，各地區(qū)的信息無(wú)法交互共享。

（二）住房公積金資金利用和管理能力有待提升

作為保障城鎮(zhèn)居民住房的資金，在使用和管理上存在著資金利用率低和資金管理能力弱的問(wèn)題。資金利用率低，我國(guó)的住房公積金資金的利用上大部分用于住房貸款，但是近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，住房公積金管理呈現(xiàn)出貸款額下降繳存上上升的的趨勢(shì)，資金總體利用率呈下降趨勢(shì)；同時(shí)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)住房公積金貸款缺乏資金，欠發(fā)達(dá)地區(qū)貸款資金利用率低下的問(wèn)題，資金總體利用效率不足。資金管理能力弱，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，我國(guó)的公積金擠占挪用情況時(shí)有發(fā)生，資金安全問(wèn)題顯現(xiàn)，由于公積金貸款的擔(dān)保機(jī)制不健全，個(gè)人住房公積金的貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)之間存在相互隔離的問(wèn)題，無(wú)法規(guī)避房?jī)r(jià)波動(dòng)等引起的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（三）住房公積金保障社會(huì)公平的功能亟需加強(qiáng)

隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)熱發(fā)展，住房公積金在保障社會(huì)公平功能建設(shè)日益顯得迫切[3]。但目前來(lái)看，我國(guó)住房公積金在兼顧社會(huì)公平方面的作用發(fā)揮的作用較小，甚至存在有失公平的問(wèn)題。一方面，住房公積金覆蓋率低，目前住房公積金對(duì)大部分民營(yíng)企業(yè)、進(jìn)城務(wù)工人員和自由職業(yè)者等沒(méi)有覆蓋，覆蓋面狹窄，有失社會(huì)公平；另一方面，繳存率不平衡，不同行業(yè)、企業(yè)和單位由于效益的差異，繳存率存在較大差異，一些單位的繳存比例甚至不足5%，產(chǎn)生新的分配不公。

二、未來(lái)住房公積金的主要發(fā)展方向

（一）住房公積金管理將形成統(tǒng)一運(yùn)作機(jī)制

針對(duì)目前住房公積金缺乏統(tǒng)一平臺(tái)的問(wèn)題，未來(lái)的住房公積金管理上必然走向統(tǒng)一和規(guī)范，具體應(yīng)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。一是將形成全國(guó)統(tǒng)一的組織管理機(jī)構(gòu)，一種關(guān)系明確、權(quán)力清晰、管理有力的全國(guó)性住房公積金管理機(jī)構(gòu)建設(shè)將成為未來(lái)住房公積金組織建設(shè)的重點(diǎn)，條塊分割的管理現(xiàn)狀將得到有效解決。二是信息化建設(shè)將在住房公積金管理中廣泛應(yīng)用，一個(gè)涵蓋國(guó)家、省和市三級(jí)，以國(guó)家級(jí)為平臺(tái)的住房公積金管理網(wǎng)絡(luò)將形成，相關(guān)信息的交互共享水平將大為提升，住房公積金管理將進(jìn)入真正的信息化時(shí)代。

（二）住房公積金資金利用和管理將成為工作重點(diǎn)

住房供給金的主要定位為服務(wù)社會(huì)大眾的住房保障，在未來(lái)的發(fā)展中，住房公積金資金利用和管理將成為住房公積金工作的重點(diǎn)。一方面，統(tǒng)一住房公積金平臺(tái)的打造將實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)住房公積金資金的有效融通創(chuàng)造條件，跨省、直轄市和自治區(qū)的流動(dòng)機(jī)制將建立健全起來(lái)，資金在不同地區(qū)將有效流動(dòng)起來(lái)，住房公積金的整體使用效率將實(shí)現(xiàn)大為提升，進(jìn)而跨地區(qū)的住房信貸風(fēng)險(xiǎn)分散、轉(zhuǎn)移以及防范體系亦將隨之形成，住房公積金將實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)控制體系將形成，在組織機(jī)構(gòu)和信息平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)上，針對(duì)公積金擠占挪用等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)防控體系將進(jìn)一步建立，相應(yīng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制將形成，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將增強(qiáng)。

（三）住房公積金將向政策金融的方向發(fā)展

結(jié)合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)的住房公積金管理實(shí)踐，未來(lái)的住房公積金建設(shè)將更加突出公共職能定位，發(fā)揮保障社會(huì)公平的作用。在服務(wù)定位上，住房公積金將向政策金融的方向發(fā)展，住房公積金不將以刺激住房需求為定位，在政策上將重點(diǎn)向中低收入者傾斜，將實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)人員的全覆蓋，住房公積金繳交率將實(shí)現(xiàn)得到合理制定，幫助中低收入者解決住房問(wèn)題將成為住房公積金使用的重點(diǎn)。

第2篇：市值管理的方法范文

從上面可以看出，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程。在實(shí)際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問(wèn)題。

1.1工程項(xiàng)目部花費(fèi)超支

工程項(xiàng)目部本身的成本占整個(gè)工程合同成本的六分之一左右，對(duì)這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問(wèn)題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來(lái)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

1.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量

從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是由工地的負(fù)責(zé)人報(bào)知工作總量，而這個(gè)工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說(shuō)具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時(shí)是看不出來(lái)的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)候，工地方面都會(huì)略微夸大自己這一階段的工作量，來(lái)提高自己所獲得的報(bào)酬，這種做法日積月累下來(lái)，就會(huì)給企業(yè)無(wú)故地增加很大一筆開(kāi)銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工廠當(dāng)中所占的比例也是越來(lái)越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問(wèn)題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問(wèn)題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。

1.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易

材料采購(gòu)款項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目成本上大約占五分之二，但是在項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對(duì)于材料的倉(cāng)庫(kù)管理不嚴(yán)格，采購(gòu)的材料倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收滯后而不能入庫(kù)，入庫(kù)后不及時(shí)登記，出庫(kù)時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購(gòu)的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致有可能付出高的價(jià)錢而買來(lái)了更少、更差的材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法

2.1轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟(jì)意識(shí)

電力工程項(xiàng)目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤(rùn)都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點(diǎn)一滴的利潤(rùn)，企業(yè)才能有發(fā)展。

2.2制定制度，使成本責(zé)任到人

在樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)意識(shí)之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項(xiàng)的去處，嚴(yán)查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M(jìn)行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，另外，對(duì)于成本控制良好的模范代表，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一個(gè)人都意識(shí)到控制成本的重要性。

2.3建立經(jīng)濟(jì)的工作方案，避免不必要的資金投入

在滿足工程需要的前提下，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒(méi)有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過(guò)程當(dāng)中的工程臨時(shí)設(shè)施到底需要多少，有多少是沒(méi)有必要的？在考慮周全之后建立書(shū)面的工作方案。當(dāng)然，對(duì)于方案當(dāng)中沒(méi)有考慮周全的地方，允許對(duì)其提出意見(jiàn)，在單位經(jīng)過(guò)意見(jiàn)審核之后，如有可行性，則對(duì)工作方案進(jìn)行修改。

2.4加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理

對(duì)于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊(duì)伍接洽，保證溝通的實(shí)時(shí)性，對(duì)于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)溝通之后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)，由企業(yè)來(lái)做相應(yīng)的改動(dòng)，對(duì)于賬務(wù)問(wèn)題，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)。

2.5嚴(yán)格控制材料采購(gòu)及管理

對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)來(lái)的材料，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理，確保其在施工過(guò)程中不存在數(shù)量差錯(cuò)。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：市值管理的方法范文

關(guān)鍵詞:知識(shí)觀;學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟;多元化經(jīng)營(yíng)

一、知識(shí)觀理論的概述

知識(shí)觀理論是對(duì)資源基礎(chǔ)觀的各流派觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,并且還吸收了包括納爾遜與溫特的演化經(jīng)濟(jì)學(xué),西蒙、馬奇、賽耶特的企業(yè)行為理論以及波蘭尼、野中郁次郎、達(dá)文波特等知識(shí)理論的觀點(diǎn)。

二、知識(shí)觀的企業(yè)理論模型

企業(yè)是知識(shí)整合與創(chuàng)造的結(jié)合體,其可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其整合與創(chuàng)造知識(shí)的能力,而知識(shí)在企業(yè)中整合、發(fā)展、轉(zhuǎn)化的過(guò)程。

(一)知識(shí)的吸收與轉(zhuǎn)化

外部知識(shí)源常常是組織進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,并且前提是組織需要具有已有的相關(guān)的知識(shí)才能消化并應(yīng)用新知識(shí)。但是光靠企業(yè)利用外部技術(shù)能力對(duì)于保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不行的,因?yàn)橥獠考夹g(shù)也可以被其他企業(yè)所理解而模仿。相比之下,內(nèi)部技術(shù)不是可以廣泛地被其他企業(yè)所模仿的,它構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),轉(zhuǎn)化能力是基于企業(yè)內(nèi)所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)一體化企業(yè)內(nèi)部處于不同時(shí)點(diǎn)上的技術(shù)知識(shí)的能力。

(二)知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移

在企業(yè)持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)、不斷改善績(jī)效以維持競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程中,企業(yè)必然越來(lái)越求助于內(nèi)部轉(zhuǎn)移能力。但是,由于知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移比外部轉(zhuǎn)移較少地受到保密性、合法性等約束,因而,在其他條件相同的情況下,內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)是較快且復(fù)雜性較小的。

(三)知識(shí)的共享

知識(shí)共享是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,企業(yè)知識(shí)只有通過(guò)交流對(duì)話并相互轉(zhuǎn)化,被他人所共享成為企業(yè)共同的知識(shí),才能最大限度地發(fā)揮其作用。

知識(shí)在企業(yè)中的整合和轉(zhuǎn)化不是一個(gè)可以隨意加速或是可逾越的過(guò)程,它需要?dú)v經(jīng)必需的階段才能得以成長(zhǎng),這同時(shí)要求企業(yè)制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分布和管理制度,及時(shí)地整合、利用與創(chuàng)造知識(shí)的價(jià)值。

三、知識(shí)觀的企業(yè)發(fā)展方式

(一)發(fā)展的速度

從知識(shí)觀的角度來(lái)看,企業(yè)發(fā)展的速度也是知識(shí)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)的速度。一般地說(shuō),企業(yè)希望以最快的速度學(xué)習(xí),以便能利用先入者的優(yōu)勢(shì),這就是所謂的“紅桃皇后效應(yīng)”。但是,學(xué)習(xí)的速度太快,并且將自己約束于某一特定的知識(shí)軌道(knowledge trajectory),一旦企業(yè)誤入歧途,后果將是災(zāi)難性的。因此,在環(huán)境信號(hào)不明確且學(xué)習(xí)過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜時(shí),最好是不要追求學(xué)習(xí)高速度。應(yīng)在保證方向的可靠性的前提下,深耕細(xì)作于某一個(gè)正確的知識(shí)軌道上。另一方面,較緩慢的學(xué)習(xí)以積累一定的知識(shí)存量有助于新知識(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。

(二)發(fā)展的方式

1、企業(yè)間的方式:學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟為伙伴企業(yè)提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不同的伙伴企業(yè)有不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)意圖和學(xué)習(xí)能力。結(jié)合伯厄勒對(duì)組織學(xué)習(xí)方式的研究,不同的學(xué)習(xí)方式對(duì)應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。(1)生產(chǎn)式聯(lián)盟。生產(chǎn)聯(lián)盟是“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式,主要學(xué)習(xí)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動(dòng),從而提高效率,降低成本。(2)營(yíng)銷式聯(lián)盟。營(yíng)銷式聯(lián)盟是科學(xué)的學(xué)習(xí)方式,通過(guò)學(xué)習(xí)初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)研吸收新科技知識(shí),通過(guò)親身嘗試產(chǎn)品的使用進(jìn)行設(shè)計(jì)與使用的改革。(3)研發(fā)式聯(lián)盟。研發(fā)式聯(lián)盟是一種模仿學(xué)習(xí),在最能啟發(fā)與加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有能力的區(qū)域搜索,形成核心能力;吸收外部知識(shí),模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴的知識(shí)。

2、企業(yè)內(nèi)的方式:多元化經(jīng)營(yíng)。概括地說(shuō),多元化有相關(guān)多元化和無(wú)關(guān)多元化兩種形式。實(shí)證研究表明,在相同的情況下,實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)所取得的績(jī)效一般都優(yōu)于無(wú)關(guān)多元化。如果從知識(shí)觀的角度予以分析,企業(yè)多元化戰(zhàn)略將涉及到知識(shí)在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。所謂的主導(dǎo)邏輯,是指“處于主導(dǎo)地位的一般管理邏輯”,它是由核心業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)所發(fā)展出來(lái)的。而企業(yè)的高層管理者多元化經(jīng)營(yíng)的能力,受制于他們所習(xí)慣的主導(dǎo)邏輯,即他們用于進(jìn)行戰(zhàn)略決策的全部工具以及他們的世界觀取決于他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此,相關(guān)多元化化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效之所以優(yōu)于非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng),其根本原因在于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)中由核心業(yè)務(wù)所發(fā)展出的主導(dǎo)邏輯是可以有效地轉(zhuǎn)移到與其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理上。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),成功多元化的企業(yè)中的戰(zhàn)略多樣化及其變化,與其高層管理者所使用的主導(dǎo)邏輯是相互兼容的。不管是通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā),還是外部收購(gòu),新業(yè)務(wù)的增加都會(huì)改變一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略多樣化的程度。高層管理的任務(wù)就是不斷地檢視企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,確定戰(zhàn)略多樣化是否發(fā)生了變化,并且評(píng)價(jià)新業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)邏輯的影響。

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第4篇：市值管理的方法范文

現(xiàn)將《北京市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市房屋拆遷管理的通知》（京政發(fā)〔1995〕13號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題一并通知如下：

一、拆遷人申請(qǐng)房屋拆遷許可證須向拆遷房屋所在地區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局提出申請(qǐng)，填報(bào)《北京市城市房屋拆遷許可證申報(bào)審批表》（以下簡(jiǎn)稱《審批表》），并提交下列證明材料：

（一）申請(qǐng)劃撥用地的，提交建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)；在原用地范圍內(nèi)實(shí)施拆遷的，提交建設(shè)工程規(guī)劃許可證；有償取得土地使用權(quán)的，提交有償取得土地使用權(quán)證明文件；

（二）拆遷計(jì)劃和拆遷方案；

（三）購(gòu)買的房屋須提交房屋買賣合同；新建的房屋須提交質(zhì)量監(jiān)督部門出具的安置用房的質(zhì)量驗(yàn)收證明；

（四）異地安置期房的開(kāi)工證明；

（五）租用的周轉(zhuǎn)用房提交周轉(zhuǎn)用房的租賃合同；新建周轉(zhuǎn)用房，提交建房批準(zhǔn)文件；

（六）安置用房的設(shè)計(jì)圖紙；

（七）異地安置期房資金到位證明；

（八）拆遷委托協(xié)議書(shū)和拆遷資格證明。

二、區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局受理房屋拆遷許可證申請(qǐng)后，對(duì)下列情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)：

（一）安置現(xiàn)房的數(shù)量、住用條件及市政和生活配套設(shè)施；

（二）異地安置期房是否開(kāi)工及進(jìn)度；

（三）臨時(shí)安置用房的數(shù)量和住用條件。

三、區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局對(duì)申請(qǐng)房屋拆遷許可證的審查工作，自拆遷人提交《審批表》及全部證明材料之日起20個(gè)工作日內(nèi)審查完畢。城近郊8個(gè)區(qū)房地產(chǎn)管理局對(duì)符合發(fā)證條件的，須在上述規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)市房地產(chǎn)管理局。市房地產(chǎn)管理局自接件之日起10個(gè)工作日內(nèi)審批完畢。

房屋拆遷許可證由市房地產(chǎn)管理局統(tǒng)一編號(hào)管理，區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局按編號(hào)發(fā)放。

四、拆遷人在取得房屋拆遷許可證的同時(shí)，須與拆遷房屋所在地區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局簽訂《北京市城市房屋拆遷安置責(zé)任書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書(shū)》）。拆遷人對(duì)《責(zé)任書(shū)》必須嚴(yán)格履行，凡違反《責(zé)任書(shū)》的，由區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局按拆遷細(xì)則等有關(guān)規(guī)定處罰。

拆遷人拒絕簽訂《責(zé)任書(shū)》的，不予發(fā)放房屋拆遷許可證。

五、異地安置被拆遷居民的現(xiàn)房數(shù)量，按房屋建筑面積計(jì)算比例。

周轉(zhuǎn)房數(shù)量按房屋間數(shù)計(jì)算比例。

拆遷安置用房總數(shù)量，是指安置現(xiàn)房和期房建筑面積的總和。

以上各點(diǎn)請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：

一、北京市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市房屋拆遷管理的通知

二、北京市城市房屋拆遷安置責(zé)任書(shū)（略）

三、北京市房地產(chǎn)管理局城市房屋拆遷安置用房征詢意見(jiàn)書(shū)（略）

四、北京市城市房屋拆遷許可證申報(bào)審批表（略）

北京市人民政府關(guān)于加強(qiáng)城市房屋拆遷管理的通知（京政發(fā)〔1995〕13號(hào)）

各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局，各市屬機(jī)構(gòu)：

近年來(lái)，本市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)展較快，各區(qū)、縣政府和有關(guān)部門在安置被拆遷房屋使用人（以下簡(jiǎn)稱被遷居民）方面做了大量工作，取得了一定成績(jī)。但是，未能按協(xié)議規(guī)定按期安置被遷居民的問(wèn)題仍較為嚴(yán)重。為了加強(qiáng)城市房屋拆遷管理工作，保證城市建設(shè)的順利進(jìn)行，保障被遷居民的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)安定，特做如下通知：

一、拆遷單位申請(qǐng)辦理房屋拆遷許可證除必須符合《北京市實(shí)施〈城市房屋拆遷管理?xiàng)l例〉細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定外，還必須具備下列條件：

（一）異地安置被遷居民的現(xiàn)房數(shù)量，達(dá)到被遷戶所需用房總量的50％以上（遠(yuǎn)郊區(qū)、縣的現(xiàn)房不計(jì)入該比例之內(nèi)）；

（二）周轉(zhuǎn)房數(shù)量達(dá)到周轉(zhuǎn)戶所需用房總量的50％以上；

（三）拆遷安置用房的總數(shù)量、戶型比例等應(yīng)當(dāng)達(dá)到安置拆遷戶的需要條件；

（四）安置用房的市政配套設(shè)施和生活服務(wù)配套設(shè)施（包括學(xué)校、醫(yī)院和交通道路、供水、供電、供氣、供熱、郵政、電信等），應(yīng)當(dāng)具備使用條件；

（五）用于異地安置拆遷戶用房的建設(shè)資金、施工進(jìn)度和竣工交付日期均已落實(shí)，并已開(kāi)工建設(shè)。

二、市、區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局（以下統(tǒng)稱拆遷管理機(jī)關(guān)）對(duì)拆遷單位申請(qǐng)辦理房屋拆遷許可證的條件，必須嚴(yán)格審查。城近郊8個(gè)區(qū)房地產(chǎn)管理局向拆遷單位發(fā)放房屋拆遷許可證，必須報(bào)經(jīng)市房地產(chǎn)管理局批準(zhǔn)，否則一律無(wú)效。各區(qū)、縣政府制定的本行政區(qū)域范圍內(nèi)危舊房改造工程的拆遷政策，必須報(bào)經(jīng)市計(jì)委、市建委和市房地產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

三、取得拆遷許可證的拆遷單位，須與區(qū)、縣拆遷管理機(jī)關(guān)訂立城市房屋拆遷安置責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍和期限完成拆遷，嚴(yán)格履行與被遷居民簽訂的拆遷協(xié)議。用于拆遷周轉(zhuǎn)戶回遷或者異地安置的用房及房屋配套設(shè)施，均必須比拆遷協(xié)議規(guī)定的安置期限提前6個(gè)月竣工，以保證被遷居民按期安置。

四、由于特殊情況，用于拆遷居民的安置用房不能按期竣工的，拆遷單位必須提前向拆遷管理機(jī)關(guān)和被遷居民說(shuō)明情況，采取積極措施加快建設(shè)速度，并按規(guī)定向被遷居民增發(fā)臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)。

五、拆遷單位未取得房屋拆遷許可證，擅自拆遷或者在拆遷安置過(guò)程中弄虛作假以及擅自延長(zhǎng)規(guī)定拆遷期限的，由拆遷管理機(jī)關(guān)依法處罰；由此造成被遷居民經(jīng)濟(jì)損失的，由拆遷單位給予賠償。

第5篇：市值管理的方法范文

為了更好地貫徹執(zhí)行《北京市城市房屋拆遷管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），統(tǒng)一政策執(zhí)行口徑，經(jīng)研究，現(xiàn)就《辦法》執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題通知如下：

一、拆遷范圍內(nèi)非住宅房屋的認(rèn)定，公房以租賃契約標(biāo)明的使用性質(zhì)為準(zhǔn)；私房以工商行政管理部門核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)核定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所為準(zhǔn)。

二、拆除共有住宅房屋（以房屋共有執(zhí)照為準(zhǔn)），其共有人在拆遷范圍內(nèi)的住房可以獨(dú)立使用，并在此長(zhǎng)期居住，單獨(dú)立戶的，可以作為獨(dú)立的房屋作用權(quán)人給予補(bǔ)償；其共有人不在拆遷范圍內(nèi)長(zhǎng)期居住，或者其住房不能獨(dú)立使用，或者沒(méi)有單獨(dú)立戶的，只給予所有權(quán)補(bǔ)償。

三、《辦法》第三十條第二款和市房地局《關(guān)于實(shí)施〈北京市城市房屋拆遷管理辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》第31條關(guān)于對(duì)長(zhǎng)期居住自建房居民補(bǔ)償?shù)囊?guī)定的適用條件為：

（一）在拆遷范圍內(nèi)有本市常住戶口；

（二）長(zhǎng)期居住在自建房?jī)?nèi)；

（三）單獨(dú)立戶；

（四）本人及其配偶、父母、子女在拆遷范圍內(nèi)無(wú)正式住房；

（五）本人及其配偶在拆遷范圍外無(wú)正式住房。

市政府確定的市政府建設(shè)重點(diǎn)工程的房屋拆遷，本市別有規(guī)定的，從其規(guī)定。

四、拆除因城市建設(shè)征用的原農(nóng)民宅基地上的房屋，被拆遷人在此沒(méi)有常住戶口，其原建筑面積不足60平方米計(jì)算使用權(quán)補(bǔ)償款（不增加25平方米附屬面積），對(duì)超過(guò)60平方米之外的部分按照拆遷價(jià)格的20％給予補(bǔ)償。

五、拆除因城市建設(shè)征用的原農(nóng)民宅基地上的房屋，被拆遷人雖然在此有常住戶口，而且獨(dú)立分戶，但是沒(méi)有長(zhǎng)期居住，在其他地方另有住房的，計(jì)算使用權(quán)補(bǔ)償款時(shí)不予增加25平方米附屬面積。

六、拆除公有成套住宅房屋，其廚房、衛(wèi)生間等由兩戶以上合用的，仍按照成套住宅房屋給予補(bǔ)償，其原建筑面積按照被拆遷人居住的臥室的建筑面積加上該套房屋的廚房、衛(wèi)生間等附屬建筑面積計(jì)算；但是其廚房，衛(wèi)生間等附屬建筑面積超過(guò)25平方米的，按照25平方米計(jì)算附屬建筑面積。

七、按照北京市房屋土地管理局《關(guān)于實(shí)施〈北京市城市房屋拆遷管理辦法〉有關(guān)問(wèn)題的通知》（京房地拆字〔1998〕第1126號(hào)）第22條第一款規(guī)定認(rèn)定拆遷范圍內(nèi)的住房困難戶時(shí)，被拆遷除房屋使用人必須同時(shí)符合該款此列三個(gè)條件，即在拆遷范圍內(nèi)有本市常住戶口和正式住房，并且長(zhǎng)期居住，否則不予認(rèn)定。

第6篇：市值管理的方法范文

〔關(guān)鍵詞〕施工管理 質(zhì)量管理

一、樣板管理

建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見(jiàn)、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下五項(xiàng)工作：

1、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。

4、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

二、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

1、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

2.1學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2.2對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

2.3抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

2.4關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

3.1技術(shù)復(fù)核

重點(diǎn)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

3.2隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

3.3材料試驗(yàn)

對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證。

3.4抽檢

隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

3.5試水、通球檢驗(yàn)

此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

3.6班組自檢

班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

3.7設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)

質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

三、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

1、檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)

在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。

第7篇：市值管理的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)施工；質(zhì)量管理

隨著物質(zhì)生活水平的快速發(fā)展，居民對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提出了更多的要求，除了滿足建筑品質(zhì)要求，在建筑生產(chǎn)中必須增強(qiáng)管理力度；在強(qiáng)化管理力度與技術(shù)工作的同時(shí)，從根本上改善建筑品質(zhì)。對(duì)此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，建筑商必須整合施工方案與實(shí)際需求，在提高品質(zhì)的同時(shí)，改善施工技術(shù)，讓城市建筑向著規(guī)范化與生活化等方向發(fā)展。

1 當(dāng)前房地產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

隨著居民對(duì)房屋的需求量增加，極大的增加了開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需求。從當(dāng)前的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)看：由于一味尋求工期，沒(méi)有注意到監(jiān)管建筑質(zhì)量，讓建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根本不能適應(yīng)建筑施工要求。在設(shè)計(jì)中，沒(méi)有根據(jù)要求建設(shè)，最后讓建筑布局欠合理，通風(fēng)不暢、功能不完善等問(wèn)題出現(xiàn)。從現(xiàn)行的調(diào)查結(jié)果來(lái)看：由于配套設(shè)施不完善，對(duì)建筑人性化造成了極大的影響。房地產(chǎn)作為人類文明的體現(xiàn)，不管建筑規(guī)模，都必須遵循施工要求，從各方面保障施工環(huán)境。另外，由于政府單位沒(méi)有及時(shí)整合建筑工程要求，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督與調(diào)查，在建筑圖紙不合理的情況下，對(duì)技術(shù)運(yùn)用效果和建筑品質(zhì)都構(gòu)成了嚴(yán)重的影響。

從施工過(guò)程來(lái)看：隨著建設(shè)力度提高，對(duì)施工質(zhì)量也構(gòu)成了很大的影響，很多建筑在運(yùn)用后，出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，具體如：墻體抹灰層脫落、裂縫、漏水、滲水等問(wèn)題，同時(shí)這些問(wèn)題也暴露了建筑施工的缺陷。對(duì)此，在建筑施工中，技術(shù)人員必須正視施工技巧與方法，在改善施工質(zhì)量的同時(shí)，盡量排除劣質(zhì)建筑。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在建筑設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理與供應(yīng)商等眾多的房地產(chǎn)制造參與者中，開(kāi)發(fā)商才是真正的乙方，也只有開(kāi)發(fā)商的財(cái)力才能承受資金風(fēng)險(xiǎn)。雖然法律可以追溯，但是供應(yīng)商根本不能承擔(dān)合同金額以外的風(fēng)險(xiǎn)，而且這些法律都很有限。對(duì)于甲方為主體的質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量有三方面的內(nèi)容：其一，是方案質(zhì)量與規(guī)劃管理，除了創(chuàng)意，還必須創(chuàng)新、引領(lǐng)居民生活形式，滿足開(kāi)發(fā)商愛(ài)好、顧客喜好、居住環(huán)境等多指標(biāo)；其二，是設(shè)計(jì)管理，必須滿足相關(guān)單位與企業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，盡量讓消費(fèi)者愛(ài)好個(gè)性化、規(guī)范化；其三，是施工質(zhì)量，必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的硬性指標(biāo)。這三點(diǎn)要求項(xiàng)目質(zhì)量不能完全依賴方案與批量生產(chǎn)，也不能放任設(shè)計(jì)過(guò)程，更不能讓其單獨(dú)挑戰(zhàn)或者摸索，而是在甲方主導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量管理。

甲方怎樣引導(dǎo)管理人員做好質(zhì)量管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的主要問(wèn)題，造成這種情況的因素是多方面的。第一，方案比較靈活，很難主導(dǎo)，也難生成框架或者定式；如果生成框架就比較活躍，也很容易形成主導(dǎo)。第二，設(shè)計(jì)時(shí)期的主導(dǎo)是在調(diào)查客戶愛(ài)好、強(qiáng)規(guī)、施工成本、設(shè)施材料、管理經(jīng)驗(yàn)上的，管理方法成了落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范的有效憑證，其中管理比較活。即使設(shè)計(jì)時(shí)期的甲方享有主導(dǎo)規(guī)律，但是受實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)技能等影響，落實(shí)存在很大難度。雖然施工方更加傾向管理，但是針對(duì)眾多的參與人員，管理人員不作為等狀況時(shí)有發(fā)生，怎樣做好項(xiàng)目管理，就成了開(kāi)發(fā)商必須面對(duì)的問(wèn)題。

2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與層次

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

從現(xiàn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理來(lái)看：功能科學(xué)、方案新穎、節(jié)點(diǎn)精確、做工細(xì)致已經(jīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)，它的出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精耕細(xì)作。在實(shí)施方案時(shí)，必須整合功能科學(xué)與新穎等特征，做好政策性文件、自然環(huán)境與參考資料等相關(guān)素材的整理與收集；然后再?gòu)膬?nèi)部空間、功能科學(xué)性、外部構(gòu)造、平面組織、縱向交通、通風(fēng)采光等防水、防火、自然環(huán)境等方面，做好安全保障工作，在規(guī)劃方案、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)性等要素中，確保制圖模型與建筑效果。因此，在房地產(chǎn)施工管理中，必須利用科學(xué)的規(guī)律，在價(jià)錢與功能相匹配的情況下，突出人文景觀。

施工階段更注重的是施工精細(xì)程度，施工管理是工期、質(zhì)量、成本于一體的管理，將施工階段的質(zhì)量問(wèn)題消除在樣板、修改、施工過(guò)程，一直是工程管理人員努力的方向。在日常工作中，甲方將質(zhì)量管理分為材料設(shè)施、工藝預(yù)審、旁站實(shí)測(cè)、資料驗(yàn)收與工程管理等方面，在施工設(shè)計(jì)中，甲方必須做好材料定樣、細(xì)節(jié)深化等工作，以盡量減少景觀與立面的更改。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)層次

從項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程來(lái)看：必須滿足三項(xiàng)要求，第一是創(chuàng)新，即：滿足不同的顧客、市場(chǎng)與潛在要求，也是質(zhì)量全面管理的重點(diǎn)，不同的項(xiàng)目有不同的創(chuàng)新要求，具體展現(xiàn)在：建筑、用地、景觀造型、戶型風(fēng)格、立面結(jié)構(gòu)與配套設(shè)備等。第二是企標(biāo)，不同的項(xiàng)目有不同的企業(yè)標(biāo)識(shí)，具體體現(xiàn)在：節(jié)點(diǎn)大樣、立面風(fēng)格、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)構(gòu)造、部件樣品、成本核算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面。第三是強(qiáng)制，具體體現(xiàn)在：政府強(qiáng)制實(shí)施的施工規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等，它對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的要求基本上是一致的。其中，保持企標(biāo)性與創(chuàng)新性是確保項(xiàng)目個(gè)性的關(guān)鍵，它對(duì)個(gè)性化、共性化管理具有重要作用。

3 提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的建議

為了確保建筑房地產(chǎn)綜合水平，施工中必須改善技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量管理體系，明確管理結(jié)構(gòu)，為其提供充分的參考數(shù)據(jù)，這樣就能改善建筑品質(zhì)。通過(guò)使用較為先進(jìn)的技術(shù)，提高建筑穩(wěn)定性，確保居民安全。在品質(zhì)管理中，通過(guò)強(qiáng)化建筑房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，改善部門監(jiān)督與管理工作，并且嚴(yán)格依照管理內(nèi)容，對(duì)施工效果進(jìn)行審核。一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)建筑，利用管理方法就能改善施工效益。

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在兼顧系統(tǒng)變化與特征的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理過(guò)程，管理方式已經(jīng)應(yīng)用到控制論、系統(tǒng)論、信息論等內(nèi)容中。從縱向來(lái)看：它形成了組織、理念、方法與過(guò)程四個(gè)部分；從橫向來(lái)看：由過(guò)程、目標(biāo)、參與方與信息構(gòu)成。全過(guò)程、全范圍、全員參與的質(zhì)量管理，構(gòu)成了集成管理。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)商實(shí)質(zhì)上也是整合商，集成是它的本質(zhì)，只是集成方式、內(nèi)容、深度、幅度不同。

知識(shí)化作為最明顯的特征之一，不僅展現(xiàn)在新材料、新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)上，還體現(xiàn)在創(chuàng)新性管理中。其中，知識(shí)創(chuàng)新為工商管理帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目運(yùn)用中具體表現(xiàn)為：流程網(wǎng)、社區(qū)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)與檢索工具等。在信息化背景下，它為開(kāi)發(fā)商質(zhì)量控制提供了很好的應(yīng)用平臺(tái)。

4 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須正視的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，為了更好的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，除了要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，還必須整合人才機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織與施工方案，最大程度的帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步與成熟；通過(guò)改善建筑施工管理方案，從施工質(zhì)量中確保建筑品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃健.淺論房產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工中的質(zhì)量管理[J].中國(guó)科技博覽，2012 （15）：68.

[2] 波.如何提高房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的品質(zhì)[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（7）：24.

第8篇：市值管理的方法范文

一、三改進(jìn)―――借“高效”之風(fēng)

1.改進(jìn)備課管理，倡導(dǎo)高效備課

問(wèn)題：

備課是一項(xiàng)常規(guī)工作，更是一項(xiàng)體現(xiàn)教師素質(zhì)與創(chuàng)造性的工作。教師只有認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，才能減少工作中的隨意性和盲目性，才能實(shí)現(xiàn)輕負(fù)高效的課堂。但目前在備課檢查中發(fā)現(xiàn)教師有明顯的“重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，教師一味追求項(xiàng)目備課，書(shū)寫認(rèn)真，格式統(tǒng)一規(guī)范。其次，學(xué)校檢查也常常以一種固定的模式和規(guī)范來(lái)要求有差異的教師，缺乏彈性，以至于有一些優(yōu)秀教師把大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在應(yīng)付學(xué)校的備課檢查之中，使備課與課堂教學(xué)成為兩張皮。

實(shí)踐：

我們倡導(dǎo)多樣化的備課形式?？梢允桥f教案修改、優(yōu)秀教案集上修改、電子備課、在備課本上備課、“書(shū)本注釋+簡(jiǎn)案”、“簡(jiǎn)案+課件”。開(kāi)學(xué)初，教師根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和自己的實(shí)際情況申請(qǐng)備課方式，教務(wù)處與教研組根據(jù)不同備課形式提出不同的備課要求。此舉措得到浙江省教育廳研訓(xùn)部張豐主任的肯定，張主任指出，要保證各種備課形式最大限度地為課堂教學(xué)服務(wù)，就必須思考哪些教師是必須備詳案的？各種備課方式的底線是什么？于是，我們會(huì)同教務(wù)處和教研組就以上兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)深入思考，達(dá)成以下共識(shí)：

（1）新參加工作的和剛從農(nóng)村學(xué)校調(diào)入的教師要求重在規(guī)范，要寫詳案；學(xué)科成績(jī)薄弱的教師需備詳案；對(duì)于新教材，不管老中青，第一輪應(yīng)寫詳案。

（2）對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的教師，要求備課重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教學(xué)規(guī)律，可寫簡(jiǎn)案。備課底線：舊教案修改要求用不同的筆跡標(biāo)注修改內(nèi)容，尤其要注重反思的撰寫，反思要有針對(duì)性和深刻性，能為后續(xù)的教學(xué)工作服務(wù)；優(yōu)秀教案集修改要標(biāo)注修改內(nèi)容，同時(shí)還要關(guān)注練習(xí)設(shè)計(jì)，備課中要體現(xiàn)分層作業(yè)設(shè)計(jì)。

（3）備課本上備課，教學(xué)策略、學(xué)習(xí)方式、教學(xué)組織的空間形式等都要在備課中呈現(xiàn)，要有板書(shū)。

（4）“書(shū)本注釋+簡(jiǎn)案”，要求教材的重難點(diǎn)、教材的處理和使用、課外資料的拓展等都要在書(shū)本上體現(xiàn)，同時(shí)，簡(jiǎn)案要求思路清晰，可操作性強(qiáng)。

（5）“簡(jiǎn)案+課件”，要求教案和課件同步，在學(xué)校內(nèi)網(wǎng)建立獨(dú)立使用的課件文件夾，要求能真實(shí)反映課堂教學(xué)的實(shí)際。通過(guò)近三年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)多樣化的備課，大大提高了教師的備課能力，為教師的個(gè)性化發(fā)展提供了平臺(tái)，為扎實(shí)推進(jìn)輕負(fù)高效的課堂保駕護(hù)航。

2.改進(jìn)作業(yè)管理，促進(jìn)有效教學(xué)

問(wèn)題：

作業(yè)的主要目的是在鞏固知識(shí)的同時(shí)促進(jìn)能力的提高，教師的作用在于根據(jù)課程進(jìn)展與學(xué)生基礎(chǔ)進(jìn)行作業(yè)的選擇布置、做前的指導(dǎo)和做后的診斷。但目前，教師在布置學(xué)生課外作業(yè)中存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）作業(yè)無(wú)針對(duì)性。教師精選、創(chuàng)編作業(yè)的能力弱，對(duì)現(xiàn)成的成套教輔資料極度依賴，而這些作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)不一，思路不清，學(xué)生在教師的要求下漫無(wú)邊際地進(jìn)行“題海戰(zhàn)術(shù)”，導(dǎo)致學(xué)生作業(yè)多，成效低。

（2）作業(yè)總量無(wú)控制。各學(xué)科布置作業(yè)不均衡，導(dǎo)致部分教師怕自己任教學(xué)科課外作業(yè)占用時(shí)間太少，影響成績(jī)，加大作業(yè)量，加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。

（3）作業(yè)無(wú)層次。教師習(xí)慣于對(duì)所有學(xué)生布置統(tǒng)一的作業(yè)，導(dǎo)致后進(jìn)生吃不了，優(yōu)等生吃不飽。

（4）作業(yè)形式單一。教師對(duì)作業(yè)促進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)制普遍思考不夠，作業(yè)內(nèi)容以知識(shí)性練習(xí)為多，以提高熟練性的練習(xí)為多，而促進(jìn)學(xué)生理解，引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)，幫助學(xué)生形成知識(shí)體系的作業(yè)較少，導(dǎo)致學(xué)生投入大，回報(bào)少。

實(shí)踐：

（1）作業(yè)布置講究針對(duì)性。要求教師布置的作業(yè)必須根據(jù)本課的教學(xué)重難點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際情況，對(duì)教輔資料中的作業(yè)要進(jìn)行選擇和創(chuàng)編；各教研組要利用備課組的力量收集和整理針對(duì)性強(qiáng)的作業(yè)集，形成本組的作業(yè)資源庫(kù)，提高作業(yè)的針對(duì)性。

（2）對(duì)作業(yè)的總量有所控制。教務(wù)處會(huì)同班主任加強(qiáng)對(duì)作業(yè)總量的控制，對(duì)學(xué)科基礎(chǔ)不均衡的學(xué)生，各科作業(yè)的重點(diǎn)和數(shù)量應(yīng)有所差異。課堂作業(yè)原則上要在課內(nèi)完成。課內(nèi)練習(xí)時(shí)間1～6年級(jí)一般不應(yīng)少于四分之一。1～2年級(jí)原則上不留書(shū)面課外作業(yè)，3～6年級(jí)的書(shū)面課外作業(yè)時(shí)間不超過(guò)60分鐘。成立以每班學(xué)生為代表的作業(yè)監(jiān)控小組，每周監(jiān)控班級(jí)的作業(yè)情況。

（3）學(xué)科試點(diǎn)制定作業(yè)管理細(xì)則。針對(duì)學(xué)生座談、家長(zhǎng)反映作業(yè)偏多的學(xué)科，我們以教研組為單位開(kāi)展系列研討活動(dòng)，現(xiàn)已形成《學(xué)校作業(yè)管理細(xì)則》《語(yǔ)文學(xué)科作業(yè)實(shí)施細(xì)則》《英語(yǔ)學(xué)科作業(yè)實(shí)施細(xì)則》。

（4）建立作業(yè)管理資源系統(tǒng)?，F(xiàn)已建立“優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計(jì)”資源庫(kù)，定期發(fā)行“優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計(jì)集”；學(xué)校、教研組經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)“作業(yè)設(shè)計(jì)、布置、批改、反饋、校正、二度反饋”的研討活動(dòng)，收集有關(guān)的案例，放入生成性資源庫(kù)，并最終形成一系列的規(guī)范和制度，以學(xué)科的方式引領(lǐng)教師的作業(yè)管理。

（5）建立作業(yè)管理激勵(lì)系統(tǒng)。制定作業(yè)管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度，把作業(yè)考核與教師的評(píng)比、績(jī)效工資等相結(jié)合；定期評(píng)選在作業(yè)管理過(guò)程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀教師、學(xué)生、家長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)各方的積極性。

3.改進(jìn)常態(tài)課教學(xué)調(diào)研制度，提升教學(xué)質(zhì)量

問(wèn)題：

學(xué)校管理層在關(guān)注成績(jī)的同時(shí)是否關(guān)注到教師的常態(tài)課？教師這個(gè)群體是一個(gè)自覺(jué)性較高、責(zé)任性較強(qiáng)的優(yōu)秀群體，但我們總是為部分管理能力弱、教學(xué)水平低的教師煩惱，同樣進(jìn)城的教師，為什么到了不同的學(xué)校，他們獲得的進(jìn)步完全不同？這與我們的管理層有很大的關(guān)系，目前，許多學(xué)校管理層中，關(guān)注考試結(jié)果多，對(duì)教師的課堂指導(dǎo)不夠，教師的課堂問(wèn)題在哪？怎樣改進(jìn)？很少有人關(guān)注。

教學(xué)常規(guī)檢查與教師的實(shí)際教學(xué)是否脫節(jié)？我們學(xué)校的教務(wù)處、教研組每個(gè)學(xué)期都有大量的時(shí)間花在教學(xué)常規(guī)的檢查上，查完備課查上課，查完上課查作業(yè)，查完作業(yè)再查學(xué)困生輔導(dǎo)……我們也常常自認(rèn)為對(duì)教師常規(guī)檢查的次數(shù)和控制力度增強(qiáng)就是所謂的教學(xué)常規(guī)管理抓細(xì)抓實(shí)。我們卻很少思考教學(xué)常規(guī)存在的問(wèn)題以及實(shí)效性。

實(shí)踐：

如何真正發(fā)揮教學(xué)常規(guī)檢查和指導(dǎo)的作用？如何讓我們的教師快速成長(zhǎng)，個(gè)個(gè)成為千里馬？我們學(xué)校開(kāi)展的“常態(tài)課教學(xué)調(diào)研”就是一劑良藥。我們學(xué)校推行“常態(tài)課教學(xué)調(diào)研月”活動(dòng)，各學(xué)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該學(xué)科50%教師的常態(tài)課調(diào)研任務(wù)。聽(tīng)課組成員將嚴(yán)格按照“一聽(tīng)、二查、三評(píng)、四談”的流程開(kāi)展教學(xué)調(diào)研活動(dòng)。

一聽(tīng)：聽(tīng)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成情況。

二查：查教師的備課情況、查教師作業(yè)設(shè)計(jì)和反饋情況。

三評(píng)：評(píng)備課是否在課堂教學(xué)中得以體現(xiàn)（聽(tīng)課組成員對(duì)執(zhí)教者就教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)效果、有何新意和特色進(jìn)行評(píng)價(jià)）；評(píng)課堂練習(xí)時(shí)間是否得以保證（是否按照學(xué)校提出的確保10分鐘左右練習(xí)時(shí)間）；評(píng)是否體現(xiàn)集體備課的有效性或錯(cuò)題資料庫(kù)的收集與使用情況（數(shù)學(xué)課提倡當(dāng)堂檢測(cè)）。

四談：談備課、作業(yè)檢查情況；談?wù)n堂教學(xué)的優(yōu)勢(shì)和不足；談改進(jìn)的建議與策略；談學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的情況。

調(diào)研小組調(diào)研結(jié)束后，學(xué)校定期組織召開(kāi)教學(xué)調(diào)研分析會(huì)。調(diào)研組人員結(jié)合課堂教學(xué)檢查與調(diào)研情況，分析本校本學(xué)科課堂教學(xué)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足，提出課堂教學(xué)改進(jìn)的建議和策略，并形成書(shū)面調(diào)研報(bào)告。最后在全校教師會(huì)上反饋，力求以點(diǎn)帶面，促進(jìn)每一位教師的成長(zhǎng)。

二、三跟進(jìn)―――尋優(yōu)質(zhì)之路

借得高效之風(fēng)，并不是說(shuō)就可以實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)，要實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)，我們認(rèn)為還需要真正從小事做起，把學(xué)校工作做實(shí)，做細(xì)。我們從三個(gè)角度跟進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作，尋求優(yōu)質(zhì)之路。

1.教師研修活動(dòng)管理的跟進(jìn)，提升教師執(zhí)教能力

問(wèn)題：

隨著新課改的逐步實(shí)施，作為學(xué)校教育科研的基層組織―――教研組，迅速成為課改的前沿陣地，教研組的活動(dòng)對(duì)教師來(lái)說(shuō)是一種最直接的培訓(xùn)方式，活動(dòng)中彼此的溝通和交流能使教師達(dá)到“自培”和“互動(dòng)”的統(tǒng)一。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)教研組活動(dòng)主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）活動(dòng)主題的確定缺乏針對(duì)性。教研活動(dòng)主題往往是教研組長(zhǎng)或幾位骨干教師確定的，并不是來(lái)自大多數(shù)教師關(guān)注的教學(xué)實(shí)際問(wèn)題，教師參與的積極性不高。

（2）活動(dòng)過(guò)程缺乏整體的組織與策劃?；顒?dòng)往往以聽(tīng)課或集體備課的形式進(jìn)行，缺乏活動(dòng)的連續(xù)性和研究的持續(xù)性，教師研修意識(shí)薄弱。

（3）同伴互助功能沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。組內(nèi)教師專業(yè)水平的差異沒(méi)有得到很好的互助，跨學(xué)科的研討更不能得到有效保證。

（4）教研成果的展示注重課堂教學(xué)，忽視對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的展示，忽視物化成果的總結(jié)和重建。

實(shí)踐：

基于以上認(rèn)識(shí)，我們著重抓了主題式教研活動(dòng)的管理，主要加強(qiáng)五個(gè)方面的跟進(jìn)：

（1）活動(dòng)主題的管理。本環(huán)節(jié)管理的目的是形成有價(jià)值的教研活動(dòng)主題。在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，每位教師結(jié)合期末質(zhì)量分析和自己一學(xué)期的教學(xué)情況寫出教學(xué)反思。教研組從教師反思中梳理出下學(xué)期教研活動(dòng)的主題并上交學(xué)校教科處。在確定主題時(shí)關(guān)注兩點(diǎn)：一是該問(wèn)題必須是大多數(shù)教師共同關(guān)注的問(wèn)題，具有一定的代表性；二是該問(wèn)題必須是目前學(xué)科教學(xué)中急需解決的問(wèn)題，并且通過(guò)教研組活動(dòng)有解決的可能。教科處及時(shí)地對(duì)一些過(guò)于籠統(tǒng)或是沒(méi)有針對(duì)學(xué)科教學(xué)中的主要問(wèn)題的教研活動(dòng)主題給予反饋與指導(dǎo)。

（2）活動(dòng)方案的管理。本環(huán)節(jié)管理的目的是強(qiáng)化教研組的策劃和組織?；顒?dòng)主題確定后，教研組根據(jù)有效教研的四個(gè)基本流程：“問(wèn)題―計(jì)劃―行動(dòng)―總結(jié)”制訂出教研活動(dòng)方案，并于開(kāi)學(xué)第二周把教研活動(dòng)方案上交教科處。

（3）理論學(xué)習(xí)的管理。本環(huán)節(jié)管理目的是促進(jìn)教師用理論來(lái)解釋和指導(dǎo)自己的實(shí)踐，提升教學(xué)研究的層次。通過(guò)理論學(xué)習(xí)形成問(wèn)題解決的理論假設(shè)。一個(gè)好的假設(shè)是解決問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題規(guī)律、形成科學(xué)的教學(xué)理論的前提，是進(jìn)行教學(xué)研究的核心。

（4）行動(dòng)研究的管理。本環(huán)節(jié)管理的目的是提高行動(dòng)研究的實(shí)效性。行動(dòng)時(shí)設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要體現(xiàn)三度備課和接力實(shí)踐的實(shí)踐。三度備課的設(shè)計(jì)：每個(gè)備課組負(fù)責(zé)一次課例研討，每一次的課例研討都要進(jìn)行三度備課。先由執(zhí)教教師精心鉆研教材，根據(jù)理論學(xué)習(xí)形成的理論假設(shè)，形成初步的教學(xué)設(shè)計(jì)；然后備課組集體備課，根據(jù)理論學(xué)習(xí)形成的理論假設(shè)，進(jìn)行討論與修改，最后根據(jù)修改意見(jiàn)，執(zhí)教教師第二次備課；備課組組織試教，執(zhí)教教師第三次備課。每一個(gè)年級(jí)段負(fù)責(zé)的課例研討都要遵循以上的程序進(jìn)行三度備課。接力實(shí)踐的設(shè)計(jì)：教研組組織課例研討，針對(duì)第一次課例研討中存在的問(wèn)題，確定第二次教研活動(dòng)具體主題。然后針對(duì)第二次課例研討中存在的問(wèn)題，確定第三次教研活動(dòng)具體主題，使問(wèn)題解決的過(guò)程形成循環(huán)往復(fù)螺旋式上升的過(guò)程。教科處不但要定期參加各教研組的活動(dòng)，并對(duì)各教研組的三度備課和接力實(shí)踐的情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，而且還要定期邀請(qǐng)教研員來(lái)學(xué)校加強(qiáng)對(duì)薄弱教研組的專業(yè)引領(lǐng)。

（5）教研成果的管理。本環(huán)節(jié)管理的目的是關(guān)注教師實(shí)踐性知識(shí)的積累和教研活動(dòng)的改進(jìn)、教研成果的物化管理、教研成果的分享和改進(jìn)。教師共性問(wèn)題，我們通過(guò)主題式校本教研較好地解決，針對(duì)本校薄弱教師，我們開(kāi)展教學(xué)診斷，開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量的師徒結(jié)對(duì)，做好師徒結(jié)對(duì)的考核工作。

2.教學(xué)過(guò)程管理的跟進(jìn)，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)

問(wèn)題：

（1）管理主體缺失。學(xué)校的質(zhì)量監(jiān)控、常規(guī)管理一直是以教務(wù)處、教科處為主，忽視了教師群體間的管理，教師個(gè)體的自我管理。

（2）管理落實(shí)不到位。由于教務(wù)處、教科處人員少、工作忙、教學(xué)任務(wù)重等多方面原因，教學(xué)過(guò)程管理往往看似規(guī)范，卻落實(shí)不到位。即便查出問(wèn)題，參與的主體也只是教務(wù)主任或教科主任，大多數(shù)教研組長(zhǎng)、年段長(zhǎng)、教師只是作為觀眾或受教育者的身份被動(dòng)地接受各類培訓(xùn)或檢查。

（3）管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能。教務(wù)處、教科處每天應(yīng)付各種頻繁的檢查，沒(méi)有真正發(fā)揮其教育教學(xué)指導(dǎo)的功能，缺乏對(duì)課堂教學(xué)問(wèn)題的診斷解決，缺乏對(duì)薄弱學(xué)科教師的指導(dǎo)幫扶作用。

實(shí)踐：

我們把管理中心下移到年級(jí)組和教研組，構(gòu)建了教學(xué)過(guò)程三級(jí)管理模式，形成了“教務(wù)處（教科處）―――教研組（年級(jí)組）―――教師”的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)中各級(jí)管理的職能是十分明確的。一級(jí)：教務(wù)處（教科處）重在指導(dǎo)教研組（年級(jí)組）的常規(guī)檢查、質(zhì)量監(jiān)控，關(guān)注薄弱教師，指導(dǎo)行為改進(jìn)。二級(jí)：教研組重在檢查教學(xué)常規(guī)，每個(gè)月月末進(jìn)行常規(guī)檢查；年級(jí)組重在質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)每學(xué)期期中和期末的成績(jī)組織質(zhì)量分析，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為教師的教研主題。三級(jí)：教師個(gè)人根據(jù)推門聽(tīng)課、學(xué)生座談、質(zhì)量分析等多方面反饋對(duì)自己的教育教學(xué)進(jìn)行自我反思，以提高課堂實(shí)效，減輕學(xué)生過(guò)重負(fù)擔(dān)。

3.生成性資源庫(kù)建設(shè)的跟進(jìn)，構(gòu)建高質(zhì)之源

問(wèn)題：

在近一年的生成性資源庫(kù)的建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)易錯(cuò)題的收集和使用，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)輕負(fù)高質(zhì)的重要舉措。因?yàn)樵诙嗄甑慕虒W(xué)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)每屆學(xué)生中出現(xiàn)的錯(cuò)誤都是非常相似的，每處錯(cuò)誤學(xué)生都會(huì)反復(fù)錯(cuò)多次。為什么錯(cuò)誤會(huì)如此相似？為什么學(xué)生會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)？對(duì)于學(xué)生這些錯(cuò)誤，如果我們能進(jìn)一步分析原因，并以錯(cuò)題分析為契機(jī)改進(jìn)自己的教學(xué)方法，那一定會(huì)取得事半功倍的效果。

實(shí)踐：

第9篇：市值管理的方法范文

酬金制的推行受到傳統(tǒng)模式?jīng)_擊而引發(fā)的矛盾,最突出的是物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)不穩(wěn)定,如小區(qū)內(nèi)有人不交物業(yè)費(fèi),物業(yè)企業(yè)為保證自身利益往往會(huì)在服務(wù)上大打折扣,并最終導(dǎo)致物業(yè)和業(yè)主之間的“惡性循環(huán)”。隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施以及配套的《物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)辦法》的推行,“酬金制”的概念被首次提了出來(lái)。國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》中的“業(yè)主可以在收費(fèi)方式上選擇包干制或酬金制” 這一規(guī)定有利于保障物業(yè)管理費(fèi)能夠全部用于物業(yè)管理,業(yè)主明明白白消費(fèi)。

酬金制相對(duì)包干制而言,要更透明、更規(guī)范、更節(jié)省?！案该鳌笔且?yàn)榘芍乒芾淼男^(qū),業(yè)主從法律上是無(wú)權(quán)查物業(yè)費(fèi)支出情況的,而實(shí)行酬金制的小區(qū),業(yè)主則有權(quán)檢查和監(jiān)督物業(yè)管理成本;“更規(guī)范”是從物業(yè)管理費(fèi)的使用上來(lái)說(shuō),物業(yè)公司管理的是所有業(yè)主的公共財(cái)產(chǎn),哪些該修、哪些該換、用多少成本來(lái)維護(hù)等等問(wèn)題,應(yīng)該由業(yè)主自己決定。物業(yè)公司只是一個(gè)代管機(jī)構(gòu),無(wú)權(quán)替業(yè)主做主。因此,把物業(yè)維護(hù)成本和物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)分開(kāi)的酬金制顯得更規(guī)范;“更節(jié)省”是暫時(shí)的。因?yàn)槟壳暗亩惙ㄒ?guī)定:成本不計(jì)稅,管理費(fèi)計(jì)稅。也就是說(shuō),酬金制管理的小區(qū),劃歸成本的那一部分費(fèi)用現(xiàn)在是不用交稅的,只有約定付給物業(yè)公司的服務(wù)費(fèi)必須交5.5%的稅。

從根本上提高物業(yè)服務(wù)水平,減少業(yè)主與物業(yè)公司的摩擦,也應(yīng)該從物業(yè)管理的收費(fèi)模式上改革――實(shí)行酬金制。目前,在居住小區(qū)里,物業(yè)公司在提供服務(wù)時(shí)采取的收費(fèi)模式基本上是包干制,這種收費(fèi)模式的最大弊病就是――同等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下,提供的服務(wù)項(xiàng)目越多、水平越高,物業(yè)公司的利潤(rùn)就越低,所謂干得越多越好,掙得就越少。這樣一來(lái),一些物業(yè)公司往往以降低服務(wù)水平、減少服務(wù)項(xiàng)目來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。而酬金制收費(fèi)模式下,政府制定的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將成為業(yè)主要求物業(yè)公司的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主委員會(huì)可根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況和大多數(shù)業(yè)主的要求自己決定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),選擇到合適的才是最好的。這樣才可能從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)主的監(jiān)督,從根本上讓物業(yè)公司在為利益而工作的同時(shí)也關(guān)注自己的榮譽(yù),從而最終實(shí)現(xiàn)提高物業(yè)管理水平的目的。

滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包干制已逐漸暴露出物業(yè)管理公司與物業(yè)管理公司的雇傭者即業(yè)主之間無(wú)法達(dá)成共識(shí)的矛盾,所以包干制勢(shì)必將退出歷史舞臺(tái),而包干制的真正退出,只是時(shí)間與政策的問(wèn)題。一部分采取包干制收費(fèi)模式的物業(yè)管理公司對(duì)于帳目的不公開(kāi),導(dǎo)致了業(yè)主對(duì)服務(wù)起不到監(jiān)管的作用,而且影響物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的良好溝通,給雙方造成了不必要的麻煩。隨著社會(huì)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范以及物業(yè)管理行業(yè)趨于專業(yè)化的發(fā)展,酬金制將是最適合物業(yè)管理行業(yè)的一種運(yùn)營(yíng)模式,這體現(xiàn)在它的透明性,規(guī)范性,和經(jīng)濟(jì)性上。

由于物業(yè)管理市場(chǎng)的慣性,酬金制的實(shí)行必將收到一定時(shí)期的阻礙,由于受到政策與行業(yè)氛圍的限制,物業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)模式起碼在短期內(nèi)是無(wú)法撼動(dòng)一直以來(lái)占據(jù)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)主導(dǎo)的包干制的。酬金制并不適合所有的社區(qū)。選擇酬金制要求該小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)成員有能力監(jiān)督物業(yè)公司。而且,小區(qū)的業(yè)主們要有足夠的信心。如果大家覺(jué)得沒(méi)有這個(gè)能力,建議還是選擇包干制比較好。事先與物業(yè)公司協(xié)商好,給多少錢出什么活,賠了賺了物業(yè)公司自己算。也就是說(shuō),實(shí)行酬金制的小區(qū),業(yè)主委員會(huì)既要監(jiān)督物業(yè)公司的行為,也要監(jiān)督物業(yè)公司的賬目。包干制則簡(jiǎn)單得多,只需要監(jiān)督物業(yè)公司的行為就行了。

從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)行為的經(jīng)濟(jì)適用房物管收費(fèi)還是應(yīng)該采取包干制的方式。酬金制是物管收費(fèi)完全市場(chǎng)化的一種收費(fèi)方式。物業(yè)收費(fèi)調(diào)整是跟經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)水平有關(guān)的,有的小區(qū)增加了對(duì)硬件設(shè)施的投資,引入了智能化系統(tǒng),在后期管理中也需要對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù),增加這部分費(fèi)用是合理的。經(jīng)濟(jì)適用房更適合采取包干制的收費(fèi)形式,因?yàn)橐坏?shí)行酬金制,物業(yè)管理將是一種完全市場(chǎng)化的運(yùn)行。它不僅要求業(yè)主委員會(huì)在完全代表全體業(yè)主利益的同時(shí)具備較高的素質(zhì)和相關(guān)知識(shí),而且物業(yè)收費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是必要的前提。

物業(yè)管理全面實(shí)行酬金制依然存在一定的難度,關(guān)鍵還在于缺少一個(gè)公認(rèn)的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)物業(yè)管理公司進(jìn)行監(jiān)督。酬金制在那些大型高檔樓盤實(shí)行比較容易,而在一些比較老的中小盤實(shí)行比較困難,因?yàn)閷?shí)行酬金制肯定意味著目前的管理費(fèi)要上升。酬金制的另外一個(gè)問(wèn)題是物業(yè)管理公司拿的是固定工資,缺乏有效的激勵(lì)措施。

事實(shí)上,酬金制和包干制各有利弊,就住宅而言,國(guó)外是酬金制占主導(dǎo),國(guó)內(nèi)則是包干制占主流。酬金制和包干制其實(shí)各有利弊,無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,這兩種收費(fèi)方式都有市場(chǎng)。很多人認(rèn)為酬金制很透明,不會(huì)有暴利和黑洞。實(shí)際上,任何法律法規(guī)都不可能無(wú)懈可擊,對(duì)于一些不講信譽(yù)的企業(yè),只要想鉆空子,都能找到縫隙。國(guó)外的物業(yè)管理之所以糾紛比國(guó)內(nèi)少,與他們實(shí)行市場(chǎng)化的時(shí)間較長(zhǎng)有很大關(guān)系,不講信譽(yù)的企業(yè)經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰早已不復(fù)存在。物業(yè)管理的好壞不在于采取哪種管理模式,而在于市場(chǎng)化程度的高低和企業(yè)的自律。