加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

1.1增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

煤炭企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)要正確對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)在進(jìn)行決策之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行論證分析，提高決策的科學(xué)性，而不是盲目決策、隨意決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身和企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1.2建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)鑒定。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)系統(tǒng)，有效采集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主次分類(lèi)，明確主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和次要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)應(yīng)改變重生產(chǎn)輕管理的思想觀念，摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理、資本管理、質(zhì)量管理等制度的建設(shè)，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，建立內(nèi)部審計(jì)制度，適時(shí)引入外部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督作用，對(duì)審計(jì)過(guò)程中檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真研究解決。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任追究，保證相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中，自覺(jué)有效采取行動(dòng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，通過(guò)福利停發(fā)、獎(jiǎng)金扣除等方式進(jìn)行懲戒，強(qiáng)化制度保障。

1.3提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力

煤炭企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)能力關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中生存發(fā)展。企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)缺乏資金，但是當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，就需要大量的資金投入。而企業(yè)為了自身經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行，應(yīng)在資金來(lái)源選擇上慎重考慮。企業(yè)應(yīng)合理選擇資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債券資本和債務(wù)資本所占的比例，在充分利用債務(wù)杠桿的情況下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的融資方式，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注意合理分配債務(wù)到期時(shí)間，使付息期分布均勻，避免因短期債務(wù)過(guò)于集中而影響企業(yè)的資金流動(dòng)和償付能力。企業(yè)應(yīng)選擇合適的融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效改善企業(yè)資金環(huán)境，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

二、結(jié)論

第2篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種警示信號(hào)，它是對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，切實(shí)掌握好風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);利益最大化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，它是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對(duì)企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險(xiǎn)或是融資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度尚未完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范首先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有哪些特征，有針對(duì)性的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)特征進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，從而不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的掌握，對(duì)癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點(diǎn)，客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性具體還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在偶然性和不可避免性。第二點(diǎn)，共存性。一般來(lái)講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，且成對(duì)應(yīng)比例存在的，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。第三點(diǎn)，不確定性。利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤(rùn)最大化而不考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題都是不切實(shí)際的，同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中將會(huì)受到多方面因素的影響對(duì)企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥?lái)情況作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤(rùn)率就會(huì)大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)損失。第四點(diǎn)，全面性。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的還有其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)失誤的話(huà)，就會(huì)掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益造成巨大的威脅。第五點(diǎn)，損失性。企業(yè)常將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失聯(lián)系起來(lái)，不論這損失是屬于現(xiàn)實(shí)或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，下面就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱(chēng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極易受外界因素的制約和影響，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來(lái)的無(wú)法收回款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是社會(huì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤(rùn)等情況的變動(dòng)，威脅和損害企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對(duì)自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資結(jié)構(gòu)，也無(wú)法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場(chǎng)彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以?xún)斶€，這樣就會(huì)讓企業(yè)陷入極深的財(cái)務(wù)困境。企業(yè)投資項(xiàng)目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專(zhuān)業(yè)人士，企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員僅有很少的人接受過(guò)高等教育，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信觀念不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題作出以下歸集:首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)和了解，財(cái)務(wù)人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力較差，這都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國(guó)企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對(duì)資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以便于能夠更好的識(shí)別潛在事項(xiàng)對(duì)主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的管理過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)實(shí)施的全面管理;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的根本目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。

1、健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)條件變化較大，文化價(jià)值結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由此加劇。市場(chǎng)資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨(dú)斷專(zhuān)行、信口開(kāi)河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開(kāi)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。下面就提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問(wèn)題、制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。問(wèn)題是決策的開(kāi)端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營(yíng)管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個(gè)問(wèn)題都有無(wú)數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對(duì)，才能選出最佳經(jīng)營(yíng)方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗(yàn)決策的最大區(qū)別就是一個(gè)是集體智慧的產(chǎn)物，一個(gè)是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)形態(tài)才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)變化實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)分析過(guò)程。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。最后，采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類(lèi)領(lǐng)域，各類(lèi)項(xiàng)目上。風(fēng)險(xiǎn)分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的表述，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)自身健康運(yùn)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

第3篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 措施

進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)國(guó)內(nèi)的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)之間有著至關(guān)重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國(guó)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域雖然在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應(yīng)用也取得了一些成就。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的對(duì)這兩個(gè)方面的研究已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與重視。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動(dòng)力

要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，勢(shì)必需要制定出一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)而來(lái)約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的動(dòng)力。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也一定會(huì)產(chǎn)生一些成本，而一些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)不愿意承擔(dān)這些費(fèi)用，進(jìn)而也導(dǎo)致了內(nèi)部管理方面問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后

無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部控制還是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，要想做好，主要依賴(lài)于企業(yè)的管理人員。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這兩個(gè)方面的觀念都比較落后，認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性，更加意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的嚴(yán)重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門(mén)不具有獨(dú)立性

很多企業(yè)都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，這些人員往往既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2.籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒(méi)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

由上述可見(jiàn)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，還是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面都沒(méi)有達(dá)到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問(wèn)題。然而，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面下功夫，進(jìn)而解決企業(yè)中由于這兩個(gè)原因引起的問(wèn)題。筆者在此對(duì)如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防提出了幾點(diǎn)措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。

由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問(wèn)題，可以從多個(gè)方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防方面的幾點(diǎn)研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)在這兩個(gè)方面的需求。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究對(duì)于企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范涉及的方面很多，同時(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的研究還沒(méi)有達(dá)到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究和重視，同時(shí)要號(hào)召企業(yè)中的相關(guān)人士共同學(xué)習(xí)、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

參考文獻(xiàn)：

[1]隆曉玲.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012（12）.

第4篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來(lái)越突出，國(guó)家對(duì)高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問(wèn)題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的逐漸暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對(duì)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的防范對(duì)策，完善高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)院校的內(nèi)部控制，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和特點(diǎn)

（一）高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

我國(guó)高職院校近年來(lái)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財(cái)務(wù)問(wèn)題，由于高職院校的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類(lèi)型。目前，我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有舉債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、銀行貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等類(lèi)型，對(duì)其中的舉債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析：

舉債風(fēng)險(xiǎn)：是高職院校財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)之一。主要因?yàn)楦呗氃盒Ｏ蜚y行等金融機(jī)構(gòu)過(guò)度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行。表現(xiàn)形式是高職院校通過(guò)信貸資金來(lái)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，過(guò)度負(fù)債影響到院校日常教育活動(dòng)的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：主要是由財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利（出現(xiàn)“賬外設(shè)戶(hù)”等問(wèn)題），財(cái)務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱（院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差）。高職院校的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管控意識(shí)，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問(wèn)題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般意識(shí)上來(lái)說(shuō)是在高職院校審計(jì)工作中，審計(jì)師對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于院校的財(cái)務(wù)管理，由于高職院校財(cái)務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多的問(wèn)題，由此加大高職院校財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高職院校的財(cái)務(wù)管理中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了解。相比較高等教育，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，盡管?chē)?guó)家加大對(duì)高職院校的投入力度，但在高職院校的實(shí)際建設(shè)中，財(cái)務(wù)資金仍舊較少，國(guó)家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機(jī)構(gòu)借款等，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對(duì)目前的高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，具有以下幾方面的特點(diǎn)：

潛伏性。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來(lái)的，收付實(shí)現(xiàn)制加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

周期長(zhǎng)。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有投資風(fēng)險(xiǎn)，大多是獲得社會(huì)效益，投資獲得效益的周期一般較長(zhǎng)，投資收益一般通過(guò)社會(huì)效益的形式表現(xiàn)出來(lái)，例如高職院校的“品牌”效益。

限制性強(qiáng)。高職院校的財(cái)務(wù)管理中，教育活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，而受到國(guó)家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費(fèi)用一般都是定額的，并且學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期以來(lái)，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

二、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進(jìn)行概述。

（一）主觀原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：

高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高?；煜?，忽視自身的發(fā)展實(shí)力，盲目進(jìn)行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進(jìn)行招生，大肆擴(kuò)建校區(qū)，出現(xiàn)過(guò)度招生等。

高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。隨著社會(huì)對(duì)職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較單薄，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財(cái)務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

高職院校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高職院校財(cái)務(wù)管理制度比較落后也會(huì)成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，高職院校一般都是由中專(zhuān)等院校升格而來(lái)的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)資金的支出或者獲取上，沒(méi)有有效的預(yù)算管理制度對(duì)院校教育活動(dòng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管。

（二）客觀原因

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。

法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強(qiáng)的自主性，一般通過(guò)舉債的方式來(lái)進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)銀行貸款制度會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財(cái)務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

目前，我國(guó)現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會(huì)關(guān)注度不斷上升，國(guó)家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，要正確認(rèn)識(shí)負(fù)債辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高職院校要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)主管要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中，要樹(shù)立舉債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立健全的貸款機(jī)制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費(fèi)。

在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化過(guò)程中，要建設(shè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行科學(xué)的分析，以及為院校的財(cái)務(wù)管理給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓高職院校能夠及時(shí)、高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財(cái)務(wù)管理制度包含高職院校對(duì)外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對(duì)高職院校工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行規(guī)范，還要重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，通過(guò)制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見(jiàn)高職院校的健康發(fā)展離不開(kāi)高效的財(cái)務(wù)管理。高職院校要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時(shí)還要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的支出，降低財(cái)務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，要加大監(jiān)管力度，對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險(xiǎn)防范中，要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；對(duì)策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閱挝恢械目刂浦贫葒?yán)重缺失、財(cái)務(wù)核算混亂以及審批不嚴(yán)格等造成的，從而導(dǎo)致事業(yè)單位存在資金風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于各個(gè)管理階段，只有對(duì)其進(jìn)行預(yù)防、控制，才能減少我國(guó)事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)損失，并在一定程度上提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

其一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱，很多工作人員在工作中重視專(zhuān)項(xiàng)資金，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，導(dǎo)致單位面臨一定的投資困難。而且，事業(yè)單位內(nèi)部也沒(méi)有建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的宏觀調(diào)控政策對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有真正承擔(dān)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。其二，領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立決策導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算工作公開(kāi)不夠到位，單位中的一些法人在思想上存在較大錯(cuò)誤，無(wú)論是在招投標(biāo)工作中，還是在設(shè)備采購(gòu)審批中都比較隨意，甚至為了追求個(gè)人利益，與一些供應(yīng)商發(fā)生非法利益關(guān)系，從而忽視了事業(yè)單位內(nèi)部制度與國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，造成了較大的資金浪費(fèi)，并損壞了單位的社會(huì)公益形象。其三，事業(yè)單位中的工作人員沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，我國(guó)事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。但由于事業(yè)單位工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，執(zhí)行的財(cái)務(wù)手續(xù)、財(cái)務(wù)流程等不夠規(guī)范，從而產(chǎn)生了一些崗位分離、資金清查不到位現(xiàn)象等[1]。其四，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境較復(fù)雜，隨著我國(guó)事業(yè)單位在分類(lèi)、工資等改革上的推進(jìn)，財(cái)政部門(mén)對(duì)支付系統(tǒng)、非稅收繳系統(tǒng)提出較高要求，而且，事業(yè)單位受外部相關(guān)因素的影響，如果按照我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)有效執(zhí)行，將會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)不合理現(xiàn)象。針對(duì)上述現(xiàn)象，對(duì)事業(yè)單位中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、防范，不僅要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還要提高事業(yè)單位中相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并對(duì)內(nèi)部、外部進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能在較大程度上提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

事業(yè)單位要促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的積極建設(shè)，要根據(jù)該部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、自身規(guī)模來(lái)建立。將事業(yè)單位中存在的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，可以將存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員，并利用相關(guān)制度明確風(fēng)險(xiǎn)的控制流程，各個(gè)管理人員以及工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，然后在與各個(gè)部門(mén)積極配合下，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣才能在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

(二)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

對(duì)事業(yè)單位中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并在制度中明確單位遵循的各項(xiàng)指標(biāo)，并確定出一定數(shù)值。例如：如果事業(yè)單位中的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到50%，就要對(duì)自身的償還能力給予重視，并有效避免事業(yè)單位因?yàn)闊o(wú)力償還出現(xiàn)司法等現(xiàn)象。

(三)增強(qiáng)事業(yè)單位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

增強(qiáng)事業(yè)單位中相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因?yàn)槭聵I(yè)單位人員的管理能力直接影響了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，所以，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行積極調(diào)整，并對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及外部因素等給予重視，通過(guò)對(duì)自身職業(yè)進(jìn)行評(píng)估，不僅能發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，還能利用相關(guān)對(duì)策給予解決，從而保證將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，這樣事業(yè)單位不僅能得到順利發(fā)展，還能提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平[3]。

(四)加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)外部管理

加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)外部監(jiān)督與管理，首先，事業(yè)單位要在內(nèi)部建立審計(jì)部門(mén)，并對(duì)其給予一定配合，以保證審計(jì)工作順利實(shí)施。同時(shí)，審計(jì)部門(mén)還要定期對(duì)內(nèi)部制度以及具體的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)中存在的問(wèn)題上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。其次，定期對(duì)事業(yè)單位中的審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，還要培養(yǎng)他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，從而保證審計(jì)工作質(zhì)量的有效提高。再次，一些政府還要定期對(duì)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)收支、制度的執(zhí)行狀況等進(jìn)行審計(jì)，并針對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)崗位漏洞等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，并將其結(jié)果上報(bào)給審計(jì)部門(mén)。

三、總結(jié)

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及存在的各個(gè)因素，對(duì)不同種類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，特別是對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供較為便利的方案。

作者:趙婧 單位:河北省黃壁莊水庫(kù)管理局

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過(guò)嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大。如今的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會(huì)計(jì)信息以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來(lái)看，它不僅包括單位最高管理層用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟，還包括對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過(guò)程中，所遇到的各種不確定因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對(duì)于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)?？傊髽I(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問(wèn)題，都給其實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。

（二）缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒(méi)有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過(guò)程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無(wú)。這些對(duì)于規(guī)章制度的無(wú)視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外，相關(guān)部門(mén)與人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能?chē)?yán)重發(fā)揮不足。

（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，把過(guò)多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此便缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度，就可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識(shí)與觀念上與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行，并且要做到獎(jiǎng)懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門(mén)做好這方面工作的積極性和主動(dòng)性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。這是保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性的基本前提，也是切實(shí)改善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問(wèn)題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，并且采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問(wèn)題及對(duì)策[J]．山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2010（2）

[2]王潔云．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度[J]．審計(jì)廣角．2012（2）

第7篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高鐵生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以控制或預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期情況之間產(chǎn)生的偏離。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資等活動(dòng)中，預(yù)期結(jié)果與未來(lái)實(shí)際結(jié)果之間可能產(chǎn)生偏離，從而使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)與資金提供者訂立的合同契約中確保的預(yù)期結(jié)果。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因較多，客觀上主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境復(fù)雜多變，二是企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不甚合理，負(fù)債比例過(guò)高，三是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不暢。

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

一是能夠?yàn)橥顿Y者提供進(jìn)行投資決策的參考。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠?yàn)橥顿Y者提供具體評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的尺度，投資者如果能夠提前得知企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信息，對(duì)企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)困境做出判斷，就能更為謹(jǐn)慎地對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資，從而更為穩(wěn)妥地進(jìn)行投資活動(dòng)。二是有利于企業(yè)管理層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，是企業(yè)的管理層必須履行的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)階段性評(píng)估，企業(yè)管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中在的各種潛在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上有序地、正確地制定相應(yīng)的管理政策。三是有利于政府監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制管理和完善監(jiān)管制度。

二、高鐵生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的投資因素

投資風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要位置，主要因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)和融資風(fēng)險(xiǎn)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迷失方向。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加，首先，是管理者對(duì)投資環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真深入的分析。投資環(huán)境對(duì)企業(yè)投資效果有關(guān)鍵影響，分析投資環(huán)境，能使得企業(yè)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展的方向、國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)和政治、資源的供應(yīng)情況、市場(chǎng)供求關(guān)系等進(jìn)行充分的了解，如此，才能保證投資的正確性。其次，是管理者對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的可行性研究重視程度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，在戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)行中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中的盈利能力、敏感性、成本等判斷不足，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)驟增。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)營(yíng)因素

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)的因素帶來(lái)企業(yè)資金運(yùn)作的停滯而導(dǎo)致的價(jià)值的變化。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，需要一定的成本和庫(kù)存來(lái)支持生產(chǎn)和銷(xiāo)售，資產(chǎn)的流動(dòng)性和負(fù)債的償還期不能匹配，通常會(huì)使得企業(yè)潛存較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致破產(chǎn)，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須重視的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素主要體現(xiàn)為賬目的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。由于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)民信用體系還沒(méi)有真正建立，我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序因?yàn)樾庞萌笔Ф尸F(xiàn)混亂狀況，使得企業(yè)相互之間拖欠賬款的情況時(shí)有發(fā)生。一方面，企業(yè)管理水平普遍較低，輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)，賬款管理相對(duì)弱化，財(cái)務(wù)原本的監(jiān)督職能無(wú)法充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)榘l(fā)展態(tài)勢(shì)暫時(shí)良好，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較為忽視，沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理及方法機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺失。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的擔(dān)保因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，因?yàn)楸粨?dān)保一方惡意或經(jīng)營(yíng)不善等原因而導(dǎo)致的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，主要原因如下：一是，公司因?yàn)榘l(fā)展需要而向金融機(jī)構(gòu)借款，金融機(jī)構(gòu)為了降低風(fēng)險(xiǎn)而要求借款公司提供他們認(rèn)可的擔(dān)保，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到擔(dān)保人一方。二是，合作需要，部分企業(yè)為了雙贏而互相擔(dān)保。接著，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)之間會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的合作，而合作方的條件之一是提供可靠的擔(dān)保。擔(dān)保對(duì)于企業(yè)融資及信譽(yù)的提高有一定作用，但也會(huì)發(fā)生不僅不能為企業(yè)帶來(lái)預(yù)估效益，而促使企業(yè)承擔(dān)相關(guān)債務(wù)的情況，即所謂的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

三、高鐵生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中需要對(duì)市場(chǎng)中的消極情況進(jìn)行主動(dòng)防范，即應(yīng)該培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理者及員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有重要關(guān)系，因此首先應(yīng)該從員工抓起，培養(yǎng)他們穩(wěn)健的管理方式和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者應(yīng)該摒棄盲目的冒進(jìn)心理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持一定的警覺(jué)性，密切關(guān)注并跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多種變化因素，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，全面系統(tǒng)的測(cè)試、分析及識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行控制和防范，并對(duì)相關(guān)效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)本身是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)，管理者在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中務(wù)必要重視且注意防范。

2、保持合理的企業(yè)負(fù)債比率

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施之一是合理的負(fù)債比率的保持。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)份額和其他因素來(lái)確定合理的籌資規(guī)模，保證企業(yè)的負(fù)債比率和實(shí)際情況較為適應(yīng)，使得報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最佳組合。資金周轉(zhuǎn)較快、生產(chǎn)情況較好的企業(yè)，可以適當(dāng)提高負(fù)債比率，而其他企業(yè)的負(fù)債比率需要適當(dāng)降低。其次，應(yīng)該制定科學(xué)的負(fù)債計(jì)劃。企業(yè)按照短期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，預(yù)估其對(duì)資金的需要，并制定負(fù)債計(jì)劃，使得資金的投放、籌資時(shí)間等緊密聯(lián)系，防止因?yàn)橘Y金無(wú)法落實(shí)而導(dǎo)致的籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)減少籌資成本，提高防范能力。企業(yè)通過(guò)籌資期限的合理安排來(lái)對(duì)利率形式科學(xué)預(yù)測(cè)，在利率水平較高時(shí)，應(yīng)該盡量減少籌資，而利率水平較低時(shí)，可以積極籌集資金，且計(jì)息方式應(yīng)采取固定利息。

3、利用反擔(dān)保防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中，可以以反擔(dān)保的形式來(lái)防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。反擔(dān)保指的是第三人向債權(quán)人進(jìn)行擔(dān)保的過(guò)程中，要求債務(wù)人對(duì)自己進(jìn)行擔(dān)保。擔(dān)保人在將自己的擔(dān)保義務(wù)履行后，可以通過(guò)反擔(dān)保來(lái)取得求償權(quán)，屬于間接的擔(dān)保形式。如果借款企業(yè)不能按時(shí)償還債務(wù)，保證人也會(huì)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保的內(nèi)部管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，保證崗位之間互相監(jiān)督、制約，權(quán)責(zé)分明，制定合理的擔(dān)保政策，明確擔(dān)保范圍、對(duì)象和范圍，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)程序進(jìn)行規(guī)范，建立起擔(dān)保業(yè)務(wù)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)資金流向的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度能有效執(zhí)行，從而有效規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高企業(yè)資金的流動(dòng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要途徑之一是提高資金的流動(dòng)性。如果是現(xiàn)金流動(dòng)性企業(yè)，需要按照資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，采取流動(dòng)資產(chǎn)組合的方式來(lái)對(duì)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。因?yàn)榱鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)上較難化解，需要通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系的調(diào)整來(lái)解決。企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的期限進(jìn)行分析，科學(xué)組合未來(lái)的現(xiàn)金流出和流入，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)避流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以通過(guò)對(duì)沖法融資，每種資產(chǎn)對(duì)應(yīng)與其對(duì)其日期一致的融資工具，從而降低資金缺口出現(xiàn)的概率。如果想要減少企業(yè)現(xiàn)金流入的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高其流動(dòng)性，而流動(dòng)性的增加會(huì)導(dǎo)致收益的降低，解決方法是建立起流動(dòng)的資產(chǎn)組合，在流動(dòng)性好、信用性高的證券資產(chǎn)中運(yùn)用一部分資金，從而彌補(bǔ)企業(yè)的資金需求，同時(shí)能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5、合理控制資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)確定其總體規(guī)模和發(fā)展速度，并以此確定資產(chǎn)規(guī)模增速。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、資源整合能力、人力資源狀況、內(nèi)部管理能力、激勵(lì)與約束機(jī)制、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策六個(gè)方面合理確定自身資產(chǎn)規(guī)模。在注重資產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)重視自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。一是保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以保證正常支付和應(yīng)對(duì)意外支出；二是提高存貨周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的利用；三是提高貨幣資金的回籠速度，確保應(yīng)收賬款安全性。在負(fù)債方面，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，以資金現(xiàn)狀及預(yù)期財(cái)務(wù)收支情況為基礎(chǔ)，合理確定融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債的比率，及時(shí)監(jiān)控能夠反映企業(yè)償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)物指標(biāo)。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動(dòng)企業(yè)資金，加快資本周轉(zhuǎn)速度，提高投入產(chǎn)出比；動(dòng)態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的結(jié)構(gòu)與規(guī)模，確保資本邊際效用最大化，從而提高資本的流動(dòng)性、盈利性與安全性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高鐵生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效的措施來(lái)降低，要想完全消除則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及特征，正確預(yù)測(cè)和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，建立并健全?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，將損失降至最低水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]曹陽(yáng).基于風(fēng)險(xiǎn)定位的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2014.

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第8篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

（一）內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的含義及關(guān)系

內(nèi)控管理指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境所作出的內(nèi)部管理，主要包括環(huán)境建設(shè)，問(wèn)題解決和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三方面，其目標(biāo)主要是保障企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的防范措施的過(guò)程。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)籌資，投資和日常運(yùn)營(yíng)的方方面面，影響著企業(yè)的盈利狀況。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)相應(yīng)的內(nèi)控管理，內(nèi)控管理是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是目的，而有效的內(nèi)控管理則是達(dá)成此目的的手段，只談內(nèi)控管理不考慮風(fēng)險(xiǎn)防范是毫無(wú)目的的管理，只談風(fēng)險(xiǎn)防范不考慮內(nèi)控管理就是沒(méi)有方法的防范，只有將兩者結(jié)合起來(lái)才能達(dá)到各自的目的。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

物流企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可以簡(jiǎn)單歸納為兩部分，一是企業(yè)內(nèi)部原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是企業(yè)外部原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三方面，一是由于企業(yè)制定與現(xiàn)階段不相適應(yīng)的擴(kuò)張策略，導(dǎo)致管理困難，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)在籌資過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)于預(yù)算做出正確的分析，使得籌資出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是指在內(nèi)控管理中由于工作人員的失誤所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)制定的內(nèi)控管理制度本身存在一定的缺陷。

企業(yè)外部的原因包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制度風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)。例如2015年以來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得復(fù)雜多變，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)越加嚴(yán)峻，國(guó)際物流業(yè)務(wù)因此受到較大沖擊，這些都是物流企業(yè)發(fā)展當(dāng)中無(wú)可避免的外部風(fēng)險(xiǎn)。

二、物流企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范面臨的問(wèn)題

目前，我國(guó)很多物流企業(yè)都已經(jīng)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)進(jìn)行內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的部門(mén)，但是在實(shí)際操作中，往往仍存在一些問(wèn)題，下面從以下幾方面做簡(jiǎn)要分析。

（一）沒(méi)有完善的內(nèi)控管理制度

部分物流企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)率，往往忽視了內(nèi)部控制管理的重要性，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警程度較低，在面對(duì)突發(fā)狀況和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有足夠的應(yīng)變能力，不能及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸累加，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，其主要原因還是因?yàn)閮?nèi)控管理制度不健全，使得內(nèi)部控制效果不佳，不能對(duì)于所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。同時(shí)，如果企業(yè)所制定的內(nèi)控管理目標(biāo)沒(méi)有結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)行情，將會(huì)導(dǎo)致對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范脫離實(shí)際，同樣也不能達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不強(qiáng)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而良好的內(nèi)控制度是監(jiān)管得以落實(shí)的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多物流企業(yè)并沒(méi)有完善的內(nèi)控制度，對(duì)于自身的監(jiān)管力度也不夠，有些根本沒(méi)有設(shè)立執(zhí)行監(jiān)管工作的審計(jì)部門(mén)，這會(huì)使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)危機(jī)頻繁發(fā)生。同時(shí)，缺乏監(jiān)管制度也會(huì)使得物流企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)徇私舞弊和濫用私權(quán)的行為。比如，由于部分物流企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模，大量使用資金，使得資源配置不當(dāng)，或者因?yàn)閮?nèi)部收益的不確定性，都會(huì)使企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）沒(méi)有強(qiáng)烈的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

大部分物流企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展和決策的制定時(shí)，一般都會(huì)首先考慮到外部市場(chǎng)的因素，包括需求分析，地理位置，以及獲益情況，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的因素考慮不周。這主要是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的內(nèi)控管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，很多內(nèi)控管理措施都只是為了走形式和應(yīng)付上級(jí)，并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)也不夠強(qiáng)，沒(méi)有制定有效的防范機(jī)制和補(bǔ)救措施。由于物流企業(yè)獲取資金的主要途徑就是物流服務(wù)費(fèi)，其受到客戶(hù)信用狀況的影響，如果客戶(hù)拖欠款項(xiàng)將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的流動(dòng)，因此，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)便顯得尤為重要。

三、相應(yīng)的解決辦法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的新形勢(shì)下，物流企業(yè)如果沒(méi)有完善的內(nèi)控管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，那么就無(wú)法及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種不確定因素。筆者針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)解決辦法。

（一）健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度

1、優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境可以簡(jiǎn)單表述為可能影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和政策的各種因素，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，因此，物流企業(yè)必須要優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)控環(huán)境，保證內(nèi)控管理的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該詳細(xì)分析國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，保證企業(yè)制定內(nèi)控制度的合理性；其次，應(yīng)該完善各個(gè)業(yè)務(wù)的責(zé)任分配，對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高員工的責(zé)任意識(shí)；最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，保證企業(yè)員工以企業(yè)利益為重，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理力度

很多物流企業(yè)都制定了內(nèi)控管理制度，但是執(zhí)行并不是很到位。首先，應(yīng)該完善預(yù)算體系，結(jié)合自身狀況進(jìn)行合理預(yù)算，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展；其次，應(yīng)該對(duì)于預(yù)算的流程進(jìn)行梳理，落實(shí)各個(gè)崗位的職責(zé)，并對(duì)預(yù)算情況定期進(jìn)行檢查；再次，應(yīng)該對(duì)于自身的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性；最后，應(yīng)該完善各個(gè)部門(mén)的內(nèi)控制度，明確不同部門(mén)的職責(zé)情況，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，凈化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)物流企業(yè)的監(jiān)督管理制度

從以下兩方面完善監(jiān)管制度。第一，提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)直接向高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，減少審計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，物流企業(yè)也應(yīng)該對(duì)于審計(jì)工作人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證其對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的敏感程度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性的建議。第二，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)信息披露，提高各種財(cái)務(wù)信息的透明度，增加外界的信任程度。同時(shí)，也可以利用企業(yè)外部的力量進(jìn)行監(jiān)管，如國(guó)家審計(jì)機(jī)構(gòu)，其他專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所等，有利于提高監(jiān)管力度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如可以以市或省為單位建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各個(gè)地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督管理，還可以將訂單價(jià)格，物流信息等在網(wǎng)站做實(shí)時(shí)更新，保證各項(xiàng)信息的公開(kāi)和透明性，提高監(jiān)管水平。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

首先，物流企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視程度，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。完善風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)制度，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，構(gòu)建一只具有強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍，制定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，采用激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作人員的工作積極性。其次，物流企業(yè)也應(yīng)該完善內(nèi)控管理制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的作用機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決能力。應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和量化，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和會(huì)帶來(lái)的損失，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小和自身的資金能力來(lái)制定應(yīng)急措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。比如，對(duì)于中小型物流行業(yè)，由于其分布范圍大，服務(wù)價(jià)格低，訂單數(shù)量多，但是資金實(shí)力不是很強(qiáng)的特點(diǎn)，可以建立短期預(yù)警體系，以企業(yè)現(xiàn)金流量和流向?yàn)橹饕笜?biāo)，進(jìn)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

第9篇：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制

內(nèi)部控制管理是從公司角度進(jìn)行的統(tǒng)籌性的經(jīng)營(yíng)措施，具有分配的性質(zhì)，包括了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高度商業(yè)化的時(shí)代背景下，公司經(jīng)營(yíng)理念及思維均發(fā)生了明顯的變化，內(nèi)部控制的顯著作用得到了更大的認(rèn)可。從不同的角度考慮，深入分析內(nèi)控管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范處理，關(guān)系著各行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。那么什么是內(nèi)部控制呢？?jī)?nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維持企業(yè)正常運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的正確可靠，報(bào)證系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方針的順利執(zhí)行，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱(chēng)。事實(shí)表明，內(nèi)部控制管理不僅幫助企業(yè)運(yùn)行的更加規(guī)范，而且促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃發(fā)展方面起到了更加顯著的作用。首先，通過(guò)有效的內(nèi)部控制可以降低成本，總所周知，成本和收入之間是密不可分的，高收入、高成本是普遍的現(xiàn)象，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)往往面臨 “高投入、低收益”的窘境。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)采取了盲目地控制經(jīng)營(yíng)成本，這會(huì)大大抑制企業(yè)的發(fā)展，在此種情況下。企業(yè)需及時(shí)完善內(nèi)部控制管理措施，根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃合理的編制預(yù)算報(bào)表，并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，有效的內(nèi)部控制可以提高市場(chǎng)份額。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是企業(yè)保持生命力的有效措施，通過(guò)占有率的提高鎖定更多的消費(fèi)群，有效降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，有效的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，最大程度的防范企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

目前，我國(guó)企業(yè)過(guò)度的關(guān)注了外部市場(chǎng)，而忽略了企業(yè)的內(nèi)部控制及治理，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，僅僅將眼光局限于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，而忽視了科學(xué)的內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。那么如何提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)呢？首先，企業(yè)應(yīng)大力宣傳內(nèi)部控制的重要作用，提高內(nèi)部控制制度在企業(yè)的影響力，使每個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制的必要性，現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)只是在應(yīng)付上級(jí)檢查時(shí)才采取臨時(shí)措施，種種錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。其次，只有計(jì)劃是不行的，落實(shí)到實(shí)處才是硬道理，為了落實(shí)控制制度，企業(yè)必須制定詳盡完善的后期工作檢查，提高內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，排除可能存在的制度建設(shè)障礙，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)各項(xiàng)控制工作的順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制不健全

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，激勵(lì)和監(jiān)督是兩個(gè)不可分離的工具，只有監(jiān)督?jīng)]有激勵(lì)是行不通的，反之亦然，監(jiān)督是企業(yè)政策順利執(zhí)行的保證，是企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)首先應(yīng)該在宏觀層面上做好財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的規(guī)劃工作主要包括以下兩個(gè)部分：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和企業(yè)的外部監(jiān)督。目前有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)單位，即使有的企業(yè)設(shè)立了，也只是流于形式，內(nèi)部審計(jì)單位的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)的外部監(jiān)督體系也沒(méi)有充分發(fā)揮，不論從社會(huì)監(jiān)督還是政府監(jiān)督而言，監(jiān)督力都有待加強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制弱化，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度

目前，我國(guó)大部分企業(yè)總是把追求利潤(rùn)最大化、追求經(jīng)濟(jì)利益最大化放在首要位置，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制。如果企業(yè)有比較規(guī)范的內(nèi)部控制制度，可能缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失，但是，在大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度都不規(guī)范并且執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)格的情況下，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制給予相關(guān)的重視程度，沒(méi)有建立一套與之相關(guān)的激勵(lì)體系制度，使企業(yè)員工持有一種正確的態(tài)度去執(zhí)行內(nèi)部控制，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是一種空頭設(shè)置，起不到任何有效的作用，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的巨大損失。

二、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

企業(yè)要想改進(jìn)內(nèi)部控制的管理、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的防范和控制，就必須要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中不斷地去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善工作，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)控管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，我國(guó)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中都明確規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)資料的完整真實(shí)可靠，并對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)，還要對(duì)已經(jīng)建立起來(lái)的內(nèi)部控制管理體系各項(xiàng)執(zhí)行負(fù)責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)出較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，每時(shí)每刻都要保持高度的警惕心，識(shí)別并找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源，同時(shí)去尋求最優(yōu)化解辦法，使企業(yè)防患于未然避免損失。應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都很有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)難，迫使他們要時(shí)刻保持著高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)只有企業(yè)的整體內(nèi)控管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)達(dá)到了一個(gè)顯著的高度，才能保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。例如，鄭州市匯豐電子有限公司時(shí)刻提醒企業(yè)員工內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，使每個(gè)員工都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行糾正，為企業(yè)消除了許多未知的災(zāi)難，保證了企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系

企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系，能使企業(yè)及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、反映和控制監(jiān)督。所謂建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，就是要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行敘述，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層預(yù)先了解到企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)容提供最有利的證據(jù)，從而使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面進(jìn)行有效監(jiān)控，以此帶動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高。有些企業(yè)已經(jīng)擁有了這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系，使企業(yè)保持穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，比亞迪汽車(chē)制造有限公司建設(shè)并完善了一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制監(jiān)督體系，使得企業(yè)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)危機(jī)的征兆，從而采取措施避免危機(jī)并從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，并樹(shù)立其正確的內(nèi)部控制管理觀念

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)必須擁有一個(gè)有正確的內(nèi)部控制管理觀念的高專(zhuān)業(yè)技能、高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而要樹(shù)立正確的內(nèi)部控制觀就要求企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，而不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，它是對(duì)目前企業(yè)所使用的管理體系的一種有意識(shí)的強(qiáng)化整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只有擁有了以上的素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，有些企業(yè)已經(jīng)采取了這種措施，給企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。例如，萬(wàn)向集團(tuán)公司致力于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，近來(lái)又加強(qiáng)樹(shù)立財(cái)務(wù)人員正確的內(nèi)部控制管理觀的工作，使企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，為企業(yè)謀取更多的利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因使我國(guó)的許多企業(yè)都存在有關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題，這將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層人員根據(jù)自身的不足，與我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，不斷的去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并充分利用自身?yè)碛械馁Y源使自身的內(nèi)部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，并保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

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