供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
［關(guān)鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)；射頻識(shí)別；EPC；供應(yīng)鏈
［中圖分類號(hào)］F251 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）10-0018-02
1 引 言
隨著社會(huì)信息化、知識(shí)化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)變,企業(yè)運(yùn)營模式正發(fā)生巨大的變革,協(xié)同合作成為企業(yè)界的主旋律,企業(yè)早已融入企業(yè)群體當(dāng)中來參與市場競爭,與此同時(shí)供應(yīng)鏈管理正成為許多企業(yè)或組織運(yùn)用的戰(zhàn)略方法,也為企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和市場機(jī)遇。
供應(yīng)鏈由直接或間接地履行顧客需求的各方組成,包括制造商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)商、零售商以及顧客在內(nèi),各環(huán)節(jié)通過物流、信息流和資金流彼此相連,其所包含的功能有新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、分銷、財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值為最終產(chǎn)品滿足顧客的價(jià)值與滿足顧客需求所付出的供應(yīng)鏈成本之間的差額。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化,使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢,以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
目前我國的供應(yīng)鏈管理中存在很多問題,有諸多方面值得優(yōu)化,例如，供應(yīng)鏈各成員之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái),商品信息數(shù)據(jù)庫缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的服務(wù)效率低下,售后難以保障；企業(yè)間因信息交流匱乏和交流不暢而產(chǎn)生放大的“牛鞭效應(yīng)”,增加了無謂的庫存成本及相關(guān)費(fèi)用；供應(yīng)鏈運(yùn)輸環(huán)節(jié)中運(yùn)輸效率不高,可靠性和安全性難以保證等。然而,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用,根本性地改變了供應(yīng)鏈流程和管理手段,成為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的有效工具,為供應(yīng)鏈管理發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。因此探討和研究物聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮的作用則顯得尤為重要。
2 物聯(lián)網(wǎng)概述
2.1 物聯(lián)網(wǎng)概念及技術(shù)支撐
物聯(lián)網(wǎng)的概念最早出現(xiàn)于比爾•蓋茨1995年的《未來之路》一書,國際電信聯(lián)盟于2005年在信息社會(huì)世界峰會(huì)上的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》中正式提出了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。
物聯(lián)網(wǎng)目前較為公認(rèn)的定義是：通過射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備,按約定的協(xié)議,把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來,進(jìn)行信息交換和通信,以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,系統(tǒng)可以自動(dòng)地、實(shí)時(shí)地對物體進(jìn)行識(shí)別、定位、追蹤、監(jiān)控并觸發(fā)相應(yīng)事件。其本質(zhì)就是利用射頻識(shí)別技術(shù)對物品上的EPC標(biāo)簽進(jìn)行掃描和解讀,通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物品的自動(dòng)識(shí)別和信息的互聯(lián)與共享。
射頻識(shí)別技術(shù)是“通過射頻信號(hào)識(shí)別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息的一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)”。射頻識(shí)別的距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn),射頻識(shí)別卡既可讀出信息,又可寫入數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)攜帶量大并難以偽造,具有智能化的特點(diǎn)。
產(chǎn)品電子代碼(Electronic Product Code,EPC)采用一組代碼來代表制造商及其產(chǎn)品,用另外一組數(shù)字來唯一標(biāo)識(shí)單品。EPC物品識(shí)別模型功能的實(shí)現(xiàn)主要由EPC編碼標(biāo)準(zhǔn)、EPC標(biāo)簽、解讀器、Savant（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)軟件)、對象名解析服務(wù)(Object Naming Service，ONS）以及物理標(biāo)記語言(Physical Markup Language，PML）六方面組成。(見下圖)
EPC物品識(shí)別模型圖資料來源：現(xiàn)代物流信息跟蹤技術(shù)研究進(jìn)展綜述。
物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要可分為三個(gè)層次：一是以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識(shí)別物體和采集信息的傳感網(wǎng)絡(luò)；二是通過現(xiàn)有的三網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、通信網(wǎng))來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸和計(jì)算的傳輸網(wǎng)絡(luò)；三是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，即輸入輸出控制終端，它通過物聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)的深度融合，以及與行業(yè)需求相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的智能化管理。
2.2 我國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及發(fā)展現(xiàn)狀
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中將得到更加廣泛的應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域包括智能家居、智能醫(yī)療、智能城市、智能環(huán)保、智能交通、智能物流、智能工業(yè)、智能農(nóng)林業(yè)、智能教育等。物聯(lián)網(wǎng)的存在，使我們生活周邊的物品都有可能實(shí)現(xiàn)智能化，通過無線網(wǎng)絡(luò)我們便可實(shí)現(xiàn)對這些智能物品的對話和控制，整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率將得以提高。
我國已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提到了國家戰(zhàn)略高度，各地方政府也紛紛瞄準(zhǔn)信息技術(shù)第三次浪潮的戰(zhàn)略機(jī)遇，高度重視物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局。例如深圳清華大學(xué)研究院與云浮市政府舉行了協(xié)議簽約儀式，將共同打造畜牧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，這是國內(nèi)首個(gè)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于食品安全的項(xiàng)目；無錫大力發(fā)展傳感網(wǎng)技術(shù)，已建“感知中國”中心等。我國目前在傳感領(lǐng)域走在世界前列，起步較早，標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)具有一定優(yōu)勢，但不是最領(lǐng)先的，也面臨著一些難題需要克服，這主要有：高端技術(shù)缺乏，影響國際標(biāo)準(zhǔn)制定競爭；信息安全難以保障；污染及能耗影響嚴(yán)重等。
3 物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用及影響
3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的影響
（1）運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng)便能使管理者實(shí)時(shí)獲取車輛行駛位置和狀態(tài)，在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略和行車路線等；同時(shí)在車輛上安裝無線數(shù)據(jù)采集器，當(dāng)貨物入車時(shí)，數(shù)據(jù)采集器便可掃描到貼于貨物上的EPC標(biāo)簽中的貨物基本信息，并將采集信息同步傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)卸載貨物時(shí)也同樣掃描到出貨的EPC標(biāo)簽信息，并同步到管理系統(tǒng)中，這樣不僅可以準(zhǔn)確地獲知在車貨物的基本信息、貨物數(shù)量，還可及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防貨物在運(yùn)輸過程中丟失或被盜的事件。
（2）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。首先建立倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將貨物編碼設(shè)為數(shù)據(jù)庫信息主鍵。當(dāng)貨物入庫時(shí)，預(yù)先為每一個(gè)入庫的貨物設(shè)置一個(gè)信息編碼和儲(chǔ)位碼，并將基本信息寫入貨物上的EPC標(biāo)簽中，當(dāng)貨物入倉時(shí)，倉庫門口的閱讀器便可掃描貨物基本信息和倉儲(chǔ)信息，同時(shí)將采集信息更新到倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，并根據(jù)要求將貨物放入指定儲(chǔ)位；當(dāng)貨物出庫時(shí)，倉庫管理員按照由系統(tǒng)自動(dòng)生成的出庫單找到指定貨物并將其運(yùn)輸出庫，門口的閱讀器讀取貨物上的EPC標(biāo)簽獲取出庫信息，同時(shí)將采集信息同步至數(shù)據(jù)庫中，并將相應(yīng)儲(chǔ)位狀態(tài)歸置為零；此外，倉庫管理員還可定期手持掃描設(shè)備對所有在庫貨物進(jìn)行逐一掃描，通過無線網(wǎng)絡(luò)將掃描信息與數(shù)據(jù)庫中信息進(jìn)行核對，返回盤點(diǎn)結(jié)果。通過對貨物的智能化管理，不僅提高了倉儲(chǔ)利用率，利于減少庫存，節(jié)約庫存成本和相關(guān)費(fèi)用，還使企業(yè)對庫存貨物了如指掌，在作訂貨和生產(chǎn)出售等決策時(shí)做到科學(xué)準(zhǔn)確。
（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)線關(guān)鍵位置裝備閱讀器，監(jiān)控工作點(diǎn)的情況，以便控制生產(chǎn)線的成品質(zhì)量，當(dāng)遇到突發(fā)狀況時(shí)，讀取的數(shù)據(jù)還可以給予提示和預(yù)警，方便操作工人及時(shí)應(yīng)對。
（4）零售環(huán)節(jié)。通過對貨架嵌入掃描器，可有效監(jiān)控商品流動(dòng)，并將商品流動(dòng)信息同步更新到數(shù)據(jù)庫中。通過對貨品流動(dòng)情況分析，對流動(dòng)量大且?guī)齑娌蛔愕纳唐芳皶r(shí)補(bǔ)貨，對流動(dòng)緩慢且?guī)齑嫦鄬Τ渥愕呢浧钒l(fā)出預(yù)警信息，以便管理者作出訂貨決策或是促銷決策，由此不僅可以減少并合理利用庫存，還能就積壓貨物及時(shí)作出應(yīng)對決策減少損失。同時(shí)，對消費(fèi)者而言，可以通過對物品EPC標(biāo)簽的掃描，快速準(zhǔn)確地獲知商品的基本信息，通過公示的商品數(shù)據(jù)庫減少不必要的搜尋時(shí)間，提高購買效率。
3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高了供應(yīng)鏈管理的可視性
通過對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，大幅提高了供應(yīng)鏈過程中的可視性，從制造商、供應(yīng)商到分銷商、零售商甚至顧客，均可以實(shí)現(xiàn)可視化操作。顧客對所購買商品信息準(zhǔn)確了解，有效保證了消費(fèi)者的知情權(quán)，同時(shí)還便于獲得良好的售后服務(wù)；零售商通過對商品流動(dòng)性分析，作出適當(dāng)?shù)挠嗀洓Q策和營銷手段，不僅減少了庫存浪費(fèi)和相應(yīng)成本，還便于零售商及時(shí)捕捉市場信息做好營銷策略；分銷商通過零售商的訂貨策略和營銷策略，及時(shí)調(diào)整自己的庫存情況，向供應(yīng)商做出訂貨單，供應(yīng)商也是如此向制造商提供訂貨單；制造商通過貨物訂單適時(shí)調(diào)整原材料庫存和生產(chǎn)量，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。整個(gè)供應(yīng)鏈可視化的加大，使得“牛鞭效應(yīng)”得以緩解，整體供應(yīng)鏈價(jià)值增加。
3.3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快了企業(yè)信息自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了管理智能化
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，使得企業(yè)之間、整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)間信息得以共享，使企業(yè)能有效整合其業(yè)務(wù)流程，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力。同時(shí)諸如庫存管理、生產(chǎn)訂單、配送路線優(yōu)化、問題產(chǎn)品召回等問題都可以借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)優(yōu)化處理，由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化及其自動(dòng)化智能化，使得企業(yè)人力成本、庫存成本、運(yùn)輸成本等費(fèi)用得以減少，決策更加合理科學(xué)，同時(shí)決策時(shí)間進(jìn)一步縮短，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，提高了供應(yīng)鏈的管理效率。
4 結(jié) 論
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用是未來供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，是供應(yīng)鏈管理智能化的體現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)的興起為供應(yīng)鏈管理提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在世界范圍內(nèi)有一定優(yōu)勢，但也存在著不少技術(shù)瓶頸，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)應(yīng)用范圍上也有局限。這不僅需要政府對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大力扶持，盡快完善物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到人無我有，人有我優(yōu)；同時(shí)也需要一大批企業(yè)放眼未來，及早將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策當(dāng)中。
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第2篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理； 營銷；一體化
中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
Discussing the Marketing Operation Technique of the Supply Chain Management Integral Whole Turns
Zeng Jiewen
Abstract：The competition of 21 century is the competition between supply chain, is more subordinate than the marketing campaign of supply chain with logistics out campaign suit will realize customer value and chain value biggest melt. This paper investigate new technique in operation in marketing strategy from the supply chain Manage the foundation top that integral whole turn.
Key words: supply chain management； Marketing； The integral whole turns
一、 引言
21 世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭, 它是企業(yè)與企業(yè)間的合作與決策, 目的是為了實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和整條鏈的價(jià)值最大化。有效營銷運(yùn)作技術(shù)是企業(yè)與關(guān)鍵性的客戶(顧客、供應(yīng)商、分銷商)建立長期滿意關(guān)系的實(shí)踐，它是營銷者通過不斷承諾和給予對方高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)和公平的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)的合作模式。在復(fù)雜的市場競爭中要實(shí)現(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”，供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟無疑是有效營銷技術(shù)的一個(gè)重要方面，本文試圖從供應(yīng)鏈管理一體化的基礎(chǔ)上探究營銷運(yùn)作新技術(shù)。
二、供應(yīng)鏈管理與營銷的內(nèi)涵
20世紀(jì)90 年代初期，美國市場營銷專家提出了一種新的營銷理論――整體市場營銷。該理論突破了以最終顧客市場營銷為中心的傳統(tǒng)市場營銷理論的概念，提出從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，公司的市場營銷活動(dòng)應(yīng)包括其內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者，他們是供應(yīng)商、分銷商、最終顧客、同盟者、競爭者等。整體市場營銷促使我們對原有的競爭模式進(jìn)行再思考。例如：對供應(yīng)商市場進(jìn)行營銷時(shí)，傳統(tǒng)營銷理論的做法是把供應(yīng)商放在對立面，刺激和促使以價(jià)格競爭為中心的競爭市場形成；整體市場營銷則強(qiáng)調(diào)與那些成績卓著的優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，它還認(rèn)為企業(yè)的營銷活動(dòng)必須是在追求共同利益的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此可見，整體市場營銷與供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是一致的，供應(yīng)鏈管理本身就是營銷技術(shù)管理過程。以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的營銷越來越呈現(xiàn)出以下特征：建立良好的顧客關(guān)系，直面終端顧客，提供個(gè)性化服務(wù)；異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化；讓供應(yīng)鏈成為顧客化定制的生產(chǎn)線；信息化庫存使供應(yīng)鏈成為庫房；通過現(xiàn)代信息技術(shù)提高顧客價(jià)值。
三、供應(yīng)鏈管理一體化營銷運(yùn)作技術(shù)
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。以供應(yīng)鏈一體化為基礎(chǔ)的營銷不是等待產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后才開始尋找顧客并進(jìn)行推銷，而是以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿足過程中的價(jià)值最大化為目標(biāo)的全方位全流程的互動(dòng)活動(dòng)，因此供應(yīng)鏈管理一體化營銷運(yùn)作技術(shù)內(nèi)容可從如下幾個(gè)方面體現(xiàn)：
1. 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌隽魍ㄇ兰夹g(shù)
市場渠道是指產(chǎn)品通過商品交換，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)領(lǐng)域流向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過的市場通道，它是在生產(chǎn)到消費(fèi)之間架起的“橋梁”。供應(yīng)鏈管理使渠道安排從一個(gè)個(gè)松散的獨(dú)立企業(yè)群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作聯(lián)盟。從這個(gè)意義上看，供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作可以說是一種對市場營銷渠道的有效管理，其主要表現(xiàn)如下：
⑴ 市場渠道主要包括一種或一系列產(chǎn)品從制造商的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的銷售活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理除此之外還包括產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購等更廣泛的活動(dòng)。
⑵ 市場渠道關(guān)注的是現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷，供應(yīng)鏈管理卻進(jìn)一步將產(chǎn)品及其作業(yè)流程的重新設(shè)計(jì)和企業(yè)功能的重組考慮在內(nèi)。
⑶ 市場渠道僅關(guān)注本部門的經(jīng)營活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理考慮的是圍繞整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化所有工作職能。
⑷ 市場渠道是一種推銷庫存產(chǎn)品的“推式”的運(yùn)作方式，庫存往往大量過剩。供應(yīng)鏈管理實(shí)行的是“拉式”的運(yùn)作方式，如，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購，；庫存可以降到最低，甚至可以是零庫存。
⑸ 市場渠道各方之間的交易或合作通常是短期的，供應(yīng)鏈管理中的各參與方之間往往
是長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
因此，供應(yīng)鏈管理要從更高層次、更廣內(nèi)容上去思考有關(guān)市場營銷渠道的問題。
2. 品類管理技術(shù)
品類管理是一個(gè)過程，即品類管理為完成ECR的諸多工作提供一套方法，包括一系列的相關(guān)活動(dòng)：
⑴“品類設(shè)定”。例如，分銷商及其供應(yīng)商將某品類定義為“寵物食品及用品”，并把不同形態(tài)、不同類型的寵物食品全歸入該品類。該步驟有助于確定某個(gè)品類所包含的商品類別和主要品種。
⑵ 確定“品類角色”。分銷商根據(jù)各供應(yīng)商所提供的商品，進(jìn)一步明確“寵物食品及用品”品類在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中所要扮演的角色。即分銷商通過經(jīng)營該品類商品使自己的店鋪(或連鎖店)為消費(fèi)者所認(rèn)知，并吸引到自己的目標(biāo)顧客。
⑶ 進(jìn)行“品類評(píng)估”。即把所有相關(guān)的消費(fèi)者、分銷商、供應(yīng)商和競爭對手的信息綜合起來，在掌握上述信息資料的基礎(chǔ)上，對“寵物食品及用品”能夠給該分銷商帶來的機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，進(jìn)而明確該分銷商在該品類經(jīng)營中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)等。
⑷ 建立品類經(jīng)營的“品類指標(biāo)”。利用這個(gè)指標(biāo)體系，某品類部的經(jīng)理可以對經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，該指標(biāo)體系包括存貨毛利率和收益率指標(biāo)、銷售規(guī)模和市場占有率指標(biāo)、服務(wù)水平和促銷手段指標(biāo)等。
⑸ 制定“品類策略”。使品類的各組成部分各自負(fù)擔(dān)指定的戰(zhàn)略任務(wù)。如把“寵物食品及用品”中“干的狗食”這一品種作為促成該品類商品的交易，并通過這個(gè)交易提高消費(fèi)者購物量的必要組成部分；通過提高該品類中“貓食”部分的品種和花色，增強(qiáng)分銷商在經(jīng)營“寵物食品及用品”方面品種齊全的市場形象；通過提高寵物用品的毛利率及顧客的購買欲望，使該品類中的“寵物用品”承擔(dān)起創(chuàng)造利潤的戰(zhàn)略任務(wù)。
⑹“品類營銷技術(shù)”。為實(shí)現(xiàn)品類策略而采取的特定的行動(dòng)必須使執(zhí)行者清楚明了。這些技巧包括品種組合、價(jià)格促銷、陳列計(jì)劃和特色安排、貨架商品擺設(shè)、商品供應(yīng)的創(chuàng)新性等。
品類管理從買方市場的角度出發(fā)，使分銷商及其供應(yīng)商能夠適應(yīng)這樣一個(gè)事實(shí)，即消費(fèi)者不會(huì)有太多的時(shí)間去了解貿(mào)易伙伴之間的效率變化，但將永遠(yuǎn)獎(jiǎng)賞那些能更好滿足其購買需要的經(jīng)營者。這說明實(shí)施品類管理技術(shù)是供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的關(guān)鍵技術(shù)。
3.消費(fèi)者促銷技術(shù)
在過去十多年中，作為對市場條件和變化的反應(yīng)，企業(yè)的促銷活動(dòng)大幅度增加，經(jīng)濟(jì)增長速度的緩慢使消費(fèi)者對價(jià)格變化更加敏感，而且有加重的趨勢，促銷重要性不斷提高。在從事促銷之前要考慮：什么樣的促銷活動(dòng)與企業(yè)營銷戰(zhàn)略一致？目標(biāo)顧客對各種促銷活動(dòng)的反應(yīng)？消費(fèi)者促銷是一個(gè)重要的營銷工具。最常用的是優(yōu)惠券，但紙張消耗太大。供應(yīng)鏈管理一體化的ECR模式下，有兩種更有效的消費(fèi)者促銷方法：
⑴ POS機(jī)掃描兌付優(yōu)惠券。廠商可直接根據(jù)POS數(shù)據(jù)向零售商返款，這樣可大大降低兌付和驗(yàn)證費(fèi)用。
⑵ 在貨架上直接標(biāo)明促銷，如“廠商打折：降價(jià)0.5元”。這樣就完全不用優(yōu)惠券了。這兩種方法都非常有效，因?yàn)閷οM(fèi)者的刺激物以最節(jié)約的方式送到了消費(fèi)者的手中。
4. 供應(yīng)鏈ECR系統(tǒng)中的營銷技術(shù)
ECR系統(tǒng)作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，所采用的營銷技術(shù)主要涉及商品類別管理和店鋪貨架空間管理。
⑴ 商品類別管理。 商品類別管理是以商品類別為管理單位，尋求整個(gè)商品類別整體收益最大化。具體來說，企業(yè)對經(jīng)營的所有商品按類別進(jìn)行分類，確定和衡量每一個(gè)類別商品的功能、收益性、成長性等指標(biāo)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計(jì)劃，對整個(gè)商品類別進(jìn)行管理，以便在提高消費(fèi)者服務(wù)水平的同時(shí)增加企業(yè)的銷售額和收益水平。
⑵ 店鋪空間管理。店鋪空間管理是對店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進(jìn)行最優(yōu)化管理。在ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時(shí)進(jìn)行、相互作用。在綜合店鋪管理中，管理人員對于該店鋪的所有類別的商品進(jìn)行貨架展示面積的分配；對于每個(gè)類別下的不同品種的商品，進(jìn)行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營業(yè)面積的銷售額和單位營業(yè)面積的收益率。
四、結(jié)論
在全球化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間競爭已上升為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，再造供應(yīng)鏈管理一體化營銷運(yùn)作新技術(shù)，已成為每個(gè)企業(yè)無法回避的事實(shí)。在傳統(tǒng)的市場競爭法則中，零售商與零售商為市場統(tǒng)治權(quán)而爭斗，批發(fā)商、制造商同樣如此，甚至零售商、批發(fā)商和制造商這些產(chǎn)品供應(yīng)的上下游環(huán)節(jié)也都把彼此視為對手，不斷地討價(jià)還價(jià)，要挾對方，以一種“互為成本”的關(guān)系存在。企業(yè)在激烈的競爭中努力發(fā)展合作與協(xié)作關(guān)系，構(gòu)筑緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是一種明智之舉。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈可以傳導(dǎo)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使成員企業(yè)核心競爭力的綜合提高。
作者單位： 廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考資料：
第3篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
【關(guān)鍵詞】全球供應(yīng)鏈 國際貿(mào)易 國際管理 庫存管理
該企業(yè)成立12年，擁有自己的運(yùn)動(dòng)品牌，產(chǎn)品以戶外鞋服和裝備為主，業(yè)務(wù)覆蓋全供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售。只有產(chǎn)品制造外包給加工廠。2016年6月，企業(yè)著手解決兩大問題：第一，物料倉可用儲(chǔ)存空間告急，將會(huì)影響新一季訂單物料入庫以及當(dāng)季生產(chǎn)退料；第二，近三年的倉儲(chǔ)費(fèi)攀升至500萬人民幣，成本的激增影響到企業(yè)利潤。
一、實(shí)地調(diào)研庫存情況
根據(jù)ERP數(shù)據(jù)，服裝布料庫存達(dá)到110.7萬碼，共8309個(gè)品種，服裝輔料高達(dá)22664個(gè)品種。50.1萬碼的服裝布料庫齡超過1年且近1年沒有生產(chǎn)使用記錄。倉庫實(shí)地考察，部分物料已經(jīng)顏色過時(shí)或手感變硬。
二、頭腦風(fēng)暴列出原因逐一排查
第一，倉庫租金偏貴？
答案：是，倉庫離市區(qū)40公里，周邊人口已比3年前密集，租金明@上漲。
第二，倉庫面積不能滿足正常業(yè)務(wù)量的需求？
答案：否。跟單部門收到訂單后根據(jù)生產(chǎn)需要數(shù)量采購，倉庫接收物料清點(diǎn)后盡快配送至各加工廠，生產(chǎn)退料一般非常少，倉庫的理想化狀態(tài)是零庫存，所以3900平方米的倉庫滿足正常生產(chǎn)的物料中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存需求。
第三，倉庫空間沒有被很好利用所以告急？
答案：否。物料倉一樓層高5.5米，二樓和三樓層高3.2米，儲(chǔ)位立體式，空間充分利用。
第四，物料儲(chǔ)存數(shù)量超常？
答案：是。正常情況下，物料按照成品訂單數(shù)量的實(shí)際需求購買，生產(chǎn)完成只會(huì)有少量生產(chǎn)余料回倉。
第五，超量采購物料？
答案：是。部分物料作配布使用，實(shí)際需求量達(dá)不到最小訂量（MOQ），采購部按照最小訂量采購，造成剩余。
第六，物料沒有被充分使用？
答案：是。物料分板料和大貨物料，板料用于制作樣品，大貨物料用于生產(chǎn)。板料庫存產(chǎn)生于產(chǎn)品開發(fā)取消，大貨物料來自超采，或者質(zhì)量問題隔離使用。
第七，物料沒有配送出去？
答案：否，所有調(diào)料當(dāng)天執(zhí)行。
第八，ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，實(shí)際沒有那么大儲(chǔ)存量？
答案：否。倉庫每季盤點(diǎn)，帳物一致。
三、5W2H設(shè)計(jì)整改方案
（一）倉庫租金貴
第一，做什么（What）？=> 換至租金更低倉庫
第二，怎樣（How）？=> 通過中介尋找
第三，為什么（Why）？=> 物料從外地送至倉庫，清點(diǎn)后由倉庫發(fā)至各地加工廠，選址只需要方便接入高速，不需要離市區(qū)近
第四，何時(shí)（When）？=>12月底搬倉是最佳時(shí)期，因?yàn)榍锒旧a(chǎn)退料完成，便于按季清點(diǎn)
第五，何地（Where）？=>加工廠多在北方，市區(qū)以北更為合適
第六，誰（Who）？=>倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)搬倉前的物料清點(diǎn)等準(zhǔn)備工作；財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)推薦新倉庫，預(yù)備搬倉所需資金，整體方案上報(bào)管理層確認(rèn)
第七，多少（How much）？=>目標(biāo)是每年減少20%的儲(chǔ)存費(fèi)用
（二）物料儲(chǔ)存數(shù)量超常
第一，做什么（What）？=>減少庫存數(shù)量
第二，怎樣（How）？=>查清原因，消庫存，避免再產(chǎn)生庫存
原因：第一，超采，實(shí)際需求達(dá)不到最小訂量，采購部按照最小訂量采購；第二，物料沒有被使用，開發(fā)后期取消設(shè)計(jì)，物料有質(zhì)量問題被隔離使用。
解決：一是用庫存物料創(chuàng)造增補(bǔ)款銷售；二是庫存跨部門使用；三是變賣物料。
預(yù)防：第一，實(shí)際需求數(shù)量達(dá)不到最小訂量的情況，采購部門仍按照實(shí)際需求數(shù)量采購；第二，產(chǎn)品研發(fā)期間，盡量通過設(shè)計(jì)圖篩選，確實(shí)需要采購板料做樣品篩選，板料的采購數(shù)量限于夠做10件樣品以下；第三，物料有質(zhì)量問題，必須退舊補(bǔ)新，或者清除物料。
第三，為什么（Why）？=>通過使用和變賣減少庫存
第四，何時(shí)（When）？=> 2016年7月開始，12月底完成
第五，何地（Where）？=> 庫存推銷和增補(bǔ)款推薦在企業(yè)各部門進(jìn)行，增補(bǔ)款訂單生產(chǎn)在加工廠進(jìn)行，物料變賣在倉庫進(jìn)行
第六，誰（Who）？=> 由庫存項(xiàng)目組負(fù)責(zé)開展和跟進(jìn)
第七，多少（How much）？=>目標(biāo)是減少50%的庫存
四、執(zhí)行整改
（一）12月底前搬倉
跟進(jìn)：7月-選定市區(qū)以北60公里新倉庫，開展裝修工程
8月 查看裝修進(jìn)度，調(diào)料生產(chǎn)增補(bǔ)款
9月至12月 物料跨部門使用作標(biāo)記，變賣物料
12月-倉庫通過驗(yàn)收，搬遷
（二）12月底前減少50%庫存
跟進(jìn)：7月-挑選數(shù)量最大（例如大于500碼的服裝用布）以及貨值最高（例如防水透氣功能性面布）的物料優(yōu)先解決，了解各銷售渠道的潛在需求，設(shè)計(jì)增補(bǔ)款，計(jì)算價(jià)格及出貨期
8月 推銷增補(bǔ)款，接到電商部16000件以及國際部約2000件的訂單，消耗1.4萬碼布料以及1.7萬條拉鏈。
9月 分析數(shù)量中等以上（例如100至499碼的服裝用布）以及貨值較高（例如YKK拉鏈）的物料，推銷跨部門使用，成功盤活10.6萬碼布料，預(yù)計(jì)3年內(nèi)使用完。
10月-分析數(shù)量?。ɡ?00碼以下的服裝用布）以及貨值低（例如細(xì)碎輔料）的物料，安排倉庫和財(cái)會(huì)部門變賣
11至12月 庫存項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目對降低生產(chǎn)成本和提高全球供應(yīng)鏈效率的成效，制定后續(xù)優(yōu)化管理措施。
五、效果評(píng)估
面料庫存原110.7萬碼降低了56%，即減少了62.1萬碼，原8309個(gè)布料品種減少了72%，即清理了6000個(gè)；輔料庫存原22664個(gè)品種減少了87%，即清理了19625個(gè)，達(dá)到管理層預(yù)期目標(biāo)。
六、總結(jié)
此案例通過針對庫存管理的整改措施，降低了企業(yè)全球供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本，增加了其產(chǎn)品在國際貿(mào)易市場中的競爭力。另外，通過庫存項(xiàng)目的開展，設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)會(huì)等各部門均被涉及，在合作解決庫存問題和商議預(yù)防措施的過程中，發(fā)現(xiàn)了垂直化架構(gòu)和部門業(yè)績考核（KPI）的改革需求，除了短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注倉儲(chǔ)成本，長遠(yuǎn)也有利于企業(yè)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，提升效率，增強(qiáng)綜合競爭力。此改革提議獲得企業(yè)管理層認(rèn)可。
項(xiàng)目的局限性體現(xiàn)在，第一，企業(yè)已有10億貨值的成品庫存需要消化，增補(bǔ)款只能爭取到非常有限的訂單量；第二，企業(yè)ERP系統(tǒng)的物料沿用原物料供應(yīng)商的品名，沒有轉(zhuǎn)化為通用的名稱，造成外部門在沒有看到實(shí)物之前無法了解該物料是什么，不敢嘗試用；第三，ERP系統(tǒng)沒有針對“先進(jìn)先出（FIFO）”的便利性進(jìn)行設(shè)置，使用舊物料要比采購新物料多花數(shù)倍時(shí)間，操作的繁復(fù)制約了各部門使用舊物料的積極性。
參考文獻(xiàn)
第4篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
[關(guān)鍵詞] 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理 SOA 信息孤島 異構(gòu)系統(tǒng)
一、SOA概述
1.SOA定義
SOA(Service-Oriented Architecture，面向服務(wù)架構(gòu))是一種架構(gòu)模型，根據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用。服務(wù)層是SOA的基礎(chǔ)，可以直接被應(yīng)用調(diào)用，從而有效控制系統(tǒng)中與軟件交互的人為依賴性。
2.SOA參考架構(gòu)
SOA參考架構(gòu)結(jié)合了傳統(tǒng)技術(shù)和Web服務(wù)技術(shù)，考慮各種應(yīng)用場景，可靈活地分拆組合使用。主要應(yīng)用在企業(yè)應(yīng)用集成領(lǐng)域，它以服務(wù)的方式共享和復(fù)用企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用資產(chǎn)，保護(hù)用戶信息技術(shù)投資，并以服務(wù)的方式構(gòu)建新的業(yè)務(wù)流程，對組織中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重構(gòu)和優(yōu)化，增強(qiáng)業(yè)務(wù)的敏捷性。
二、基于SOA優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究
1.存在的問題
目前，中國制造業(yè)的很多企業(yè)部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系統(tǒng)后面臨最大的挑戰(zhàn)在于各應(yīng)用的整合，否則離散的信息孤島將會(huì)成為企業(yè)整體運(yùn)營效率提升的最大瓶頸，而且缺乏連貫的數(shù)據(jù)流也無法使商務(wù)智能發(fā)揮最大的效率，目前只有SOA可以很好地解決這個(gè)問題。SOA的價(jià)值在于它的靈活性和可操作性，借助SOA企業(yè)可以擺脫依賴于平臺(tái)和廠商的技術(shù)，轉(zhuǎn)而通過一種架構(gòu)技術(shù)來從容應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的信息技術(shù)問題，SOA支持異構(gòu)系統(tǒng)并最大化地利用現(xiàn)有信息技術(shù)投資。當(dāng)前中國企業(yè)基本上是全世界產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游交互的信息技術(shù)成本已經(jīng)明顯高于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的信息技術(shù)成本。SOA解決異構(gòu)系統(tǒng)的能力使企業(yè)和上下游基于ERP等信息技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效的整合重組及供應(yīng)鏈管理。
2.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
隨著全球化競爭的日益激烈，企業(yè)迎來了實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的信息化時(shí)代，敏捷應(yīng)用模式應(yīng)運(yùn)而生。商務(wù)流程高度融合，應(yīng)用系統(tǒng)高度集成，企業(yè)之間全面運(yùn)營協(xié)同商務(wù)，并根據(jù)變化進(jìn)行自適應(yīng)的調(diào)整。技術(shù)的革命性創(chuàng)新，為敏捷應(yīng)用模式帶來了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，WEB服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議棧、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語言、業(yè)務(wù)流程管理、網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)、搜索技術(shù)、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、解決方案層出不窮，而最關(guān)鍵也是最具結(jié)構(gòu)性變革的是面向服務(wù)架構(gòu)技術(shù)SOA。SOA的核心價(jià)值在于組織能力服務(wù)化，通過服務(wù)編排實(shí)現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)過程，企業(yè)采用SOA技術(shù)架構(gòu)，以業(yè)務(wù)為中心按照服務(wù)來構(gòu)造企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過程、人員和信息的集成和高度協(xié)調(diào)。
3.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的核心技術(shù)
企業(yè)服務(wù)總線ESB是SOA架構(gòu)的一個(gè)支柱性技術(shù)，是一種開放的、基于標(biāo)準(zhǔn)的消息處理機(jī)制，同時(shí)也是一個(gè)靈活的連通基礎(chǔ)架構(gòu)，通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)適配器和接口，來完成服務(wù)和其他組件之間的互操作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和服務(wù)的整合。ESB的主要功能包括服務(wù)之間的消息路由及多傳輸協(xié)議支持，傳輸協(xié)議和消息格式的標(biāo)準(zhǔn)化及轉(zhuǎn)換，不同業(yè)務(wù)事件的服務(wù)、協(xié)調(diào)與管理，服務(wù)交互與安全性控制，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)級(jí)別管理等。為企業(yè)應(yīng)用的多樣性、變化性、擴(kuò)展性提供了更好的服務(wù)，全面支持基于角色的SOA企業(yè)應(yīng)用。
4.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的組織、信息技術(shù)、流程
靈活的信息技術(shù)及應(yīng)用部署方式，對于企業(yè)用戶是實(shí)現(xiàn)SOA戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容。建立支持服務(wù)組件構(gòu)架模型，通過將服務(wù)組件組裝為應(yīng)用程序，部署到各種不同、異構(gòu)、分布式運(yùn)行環(huán)境中。企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)組織、業(yè)務(wù)和流程的需要，部署到不同的地理位置、組織、應(yīng)用上。企業(yè)用戶使用的是一個(gè)系統(tǒng)，感覺不到地域的差異，系統(tǒng)內(nèi)部通過服務(wù)和服務(wù)的接口實(shí)現(xiàn)互連、互操作。
5.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的核心元素
企業(yè)中“人”是最重要的核心元素之一。讓企業(yè)用戶以更靈活的方式，便捷地訪問企業(yè)信息，用戶之間可實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)人員與流程交互，提高業(yè)務(wù)效率。如何讓企業(yè)的每一位信息工作者能以更靈活的方式，適時(shí)、便捷地訪問和操作企業(yè)數(shù)據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭能力。通過企業(yè)搜索、與個(gè)人辦公系統(tǒng)集成、提供對智能設(shè)備的支持、協(xié)同服務(wù)等實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，激發(fā)組織中人的活性。
企業(yè)運(yùn)作中“過程”綜合了企業(yè)的諸多元素：組織、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則等，企業(yè)決策者和管理者需要實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，動(dòng)態(tài)控制企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和外界環(huán)境的變化，不斷對業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。SOA的引入將帶來企業(yè)之間、業(yè)務(wù)之間的連接，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)也將從面向功能轉(zhuǎn)變到面向過程，通過服務(wù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化和與BPM的結(jié)合，來簡化應(yīng)用之間的由流程驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)具有可重用、高度靈活的服務(wù)架構(gòu)。
企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)“信息”數(shù)量巨大、類型眾多，與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切。企業(yè)中結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化信息并存，桌面系統(tǒng)、無線設(shè)備、個(gè)人辦公系統(tǒng)等訪問方式并存。需要快速部署信息技術(shù)和具備跨組織、跨領(lǐng)域、分布式的信息搜索訪問和處理的能力。SOA用開放的、松散耦合的服務(wù)，快速組合新應(yīng)用，以及時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求變化，推動(dòng)信息與人員、過程的緊密集成。
6.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)模式
通過建立業(yè)務(wù)模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化。業(yè)務(wù)模型主要是針對特定行業(yè)及典型客戶的業(yè)務(wù)模式，從角色、組織、流程、數(shù)據(jù)等方面，應(yīng)用建模方法所建立的應(yīng)用模型。通過建立業(yè)務(wù)模型庫并以模型化方式表示出來，支持先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?？蓪?shí)現(xiàn)支持多地點(diǎn)的國際化應(yīng)用運(yùn)作模式、供應(yīng)商協(xié)同、多工廠協(xié)同、經(jīng)銷與制造需求協(xié)同、項(xiàng)目生產(chǎn)的供應(yīng)鏈協(xié)同、多國的會(huì)計(jì)制度等。
7.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中的服務(wù)
如何提供好的服務(wù)成為決定企業(yè)管理系統(tǒng)能否成功的關(guān)鍵。服務(wù)組件資產(chǎn)庫的建立為客戶提供好的服務(wù)，服務(wù)組件資產(chǎn)庫是在業(yè)務(wù)模型庫基礎(chǔ)上，采用領(lǐng)域工程技術(shù)、面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)技術(shù)、基于組件開發(fā)、模型驅(qū)動(dòng)構(gòu)架技術(shù)等方法并結(jié)合最新的服務(wù)及組件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等，最終以服務(wù)組件的方式表示出來。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)是抽取服務(wù)組件的關(guān)鍵，從企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，分解到相關(guān)業(yè)務(wù)，再落實(shí)到具體的流程、活動(dòng)、規(guī)則、數(shù)據(jù)、角色等，確定服務(wù)的接口，通過特征建模選配，確定在不同的行業(yè)、地區(qū)、客戶等不同應(yīng)用場景中的服務(wù)，以服務(wù)組方式聚合服務(wù)。
8.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的特征選配和組裝
采用SOA技術(shù)架構(gòu)時(shí)必須以商務(wù)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)力和中心，面向服務(wù)來設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署、監(jiān)管企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的規(guī)模定制和交付，必須按照產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)展、定制、實(shí)施等不同層次，合理部署組織資源，按照不同模型、服務(wù)組件和產(chǎn)品的開發(fā)生命周期，采用高度迭代的開發(fā)模式，保持各模型的高度一致性。關(guān)鍵模型包括特征模型庫、領(lǐng)域模型庫、業(yè)務(wù)組件庫、組裝模型庫等。根據(jù)用戶不同的組織、角色和過程的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完全SOA架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的部署、運(yùn)營和監(jiān)管。通過特征和解決方案的選擇，進(jìn)行服務(wù)組件的裝配，這是產(chǎn)品應(yīng)用模式的創(chuàng)新，基于特征的裝配、支撐個(gè)性化規(guī)模交付能更好地服務(wù)于企業(yè)用戶。
9.基于SOA優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的開發(fā)語言
基于SOA模式的應(yīng)用開發(fā)中，特定領(lǐng)域語言與應(yīng)用組裝語言對于完全SOA架構(gòu)產(chǎn)品的開發(fā)具有關(guān)鍵作用。領(lǐng)域特定語言主要包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域語言、表單領(lǐng)域語言、流程領(lǐng)域語言以及報(bào)表領(lǐng)域語言等?？梢詫ο嚓P(guān)領(lǐng)域進(jìn)行全面準(zhǔn)確的模型化描述，自動(dòng)生成符合SOA架構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組件框架，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)組裝，快速形成完整的應(yīng)用系統(tǒng)。
三、結(jié)論
面對全球化競爭的發(fā)展趨勢、市場、客戶等，企業(yè)必須具備世界級(jí)管理和協(xié)作的能力。決策者必須考量企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等，快速動(dòng)態(tài)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署和改進(jìn)符合需要的供應(yīng)鏈管理?；赟OA優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)供應(yīng)鏈管理的個(gè)性化規(guī)模交付，真正實(shí)現(xiàn)了隨需而變的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的信息化價(jià)值理念，全面連接世界級(jí)管理。
參考文獻(xiàn):
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第5篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，將會(huì)使整個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈變得完全透明起來，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對每一件產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對物流體系進(jìn)行管理。企業(yè)可以監(jiān)督和信息共享產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的流通情況，還可以分析和預(yù)測產(chǎn)品在供應(yīng)鏈各階段將會(huì)產(chǎn)生的信息，通過各階段產(chǎn)品信息的預(yù)測，估算出意外發(fā)生的概率或未來的趨勢，能提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力，加快企業(yè)的反應(yīng)速度。
1供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈（Supply Chain）的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Produetion）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”成為供應(yīng)鏈的最早來源，之后由邁克爾.波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終發(fā)展演變?yōu)楝F(xiàn)在的“供應(yīng)鏈”供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到生產(chǎn)出中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，然后由銷售系統(tǒng)將產(chǎn)品銷售到中間客戶或終端消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、零售商、直至最終消費(fèi)者鏈成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式?？偟膩碚f供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型
2供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM） 由 Michael E. Porter 在 1985 年提出，供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和物流有效結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，旨在滿足服務(wù)水平的同時(shí)將供應(yīng)鏈成本降到最低，并在正確的時(shí)間（Right Time）將正確數(shù)量（Right Quantity）的正確商品（Right Product）配送到正確地點(diǎn)（Right Place）的一套管理方法，使生產(chǎn)銷售總成本達(dá)到最低，供應(yīng)鏈管理最為重視企業(yè)間合作。供應(yīng)鏈管理的特征可以總結(jié)為三個(gè)方面，首先，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的物流鏈并拓展至企業(yè)外部伙伴；然后，在需求波動(dòng)的時(shí)候取得產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)提供的靈活性；最后，提高價(jià)值鏈階段的透明度。一家企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理，其最終想達(dá)到以下三個(gè)目的：第一，通過提高交貨的靈活性和可靠性達(dá)到提升客戶的最大滿意度；第二，借助供應(yīng)鏈管理降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用達(dá)到降低公司的成本的目的；第三，錯(cuò)誤成本去除，異常事件消弭，使得企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化。
3電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析
3.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息交流共享成為實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作的關(guān)鍵。但在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)鏈管理存在著很多問題。其中電商企業(yè)中其供應(yīng)鏈管理的主要問題，主要各方面表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即爆倉和物流效率兩個(gè)方面。如果某電子商務(wù)公司缺乏供應(yīng)鏈一體化管理機(jī)制那么將會(huì)直接導(dǎo)致爆倉后果。如何解決供應(yīng)鏈中的需求不確定、供應(yīng)不確定、生產(chǎn)不確定、環(huán)境不確定等難以對付的問題是當(dāng)下加快電子商務(wù)發(fā)展迫在眉睫的需要解決的問題。
3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化
電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式信息流管理、資金流管理和物流管理構(gòu)成供應(yīng)鏈管理的三大部分。隨著電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，通過互聯(lián)網(wǎng)使得信息和資金透明、快速并準(zhǔn)確地在供應(yīng)鏈各成員節(jié)點(diǎn)之間傳遞，極大地改善了供應(yīng)鏈管理中信息流管理和資金流管理。突破改變傳統(tǒng)的原材料采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)范疇是電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式必然要求，供應(yīng)鏈上企業(yè)不再各自為政，應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部及與供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種往來業(yè)務(wù)視為一個(gè)整體功能過程，通過有效透明協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、資金流、物流，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)集成起來管理，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，以適應(yīng)新競爭環(huán)境下市場對企業(yè)生產(chǎn)管理提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的新要求。由于電子商務(wù)的核心企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游終端客戶、銀行、物流中心之間通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的快速交換，同時(shí)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間也能進(jìn)行信息互通，通過電子商務(wù)的應(yīng)用，能傳統(tǒng)模式而有效地將供應(yīng)鏈上各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)孤島連接起來，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)信息集成和共享。在交易環(huán)節(jié)，電子商務(wù)需進(jìn)一步做好完善物流管理環(huán)節(jié)，盡量縮減供應(yīng)鏈中物流所需時(shí)間，使物流管理與信息流和資金流管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一同步，進(jìn)而建立起一個(gè)真正強(qiáng)大的、反應(yīng)快速的供應(yīng)鏈管理體系。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理就必須按照以下的策略進(jìn)行安排：
1）采取第三方物流（3PL）方式積極改善企業(yè)外部物流情況。所謂第三方物流是指企業(yè)與供需方之外的第三方（一般為專業(yè)物流企業(yè)）簽訂完成全部或部分物流服務(wù)的契約的物流運(yùn)作模式。第三方物流是電子商務(wù)發(fā)展的必然結(jié)果，適應(yīng)物流一體化趨勢，也是當(dāng)今世界物流業(yè)的發(fā)展趨勢。
2）組建完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，改革企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)均以完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，因此供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)集成，能確保供應(yīng)鏈管理中信息流資金流暢通，能確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。
3）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造（BPR），實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)流程再造是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底重建。通過流程再造，著重改善企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)和物流速度等方面，最大限度地使企業(yè)適應(yīng)以顧客為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
4）加強(qiáng)協(xié)同整合。電子商務(wù)環(huán)境下的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭，而不再是企業(yè)各自為政單打獨(dú)斗的競爭。要想在電子商務(wù)環(huán)境下生存，要想提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)加強(qiáng)相互信息共享的意識(shí)。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互資源共享信息交流，減少錯(cuò)誤信息傳達(dá)，降低不必要的浪費(fèi)，最終提升經(jīng)營的效率。
5）重視客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management ，CRM）建設(shè)?？蛻絷P(guān)系管理是電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的延伸?？蛻絷P(guān)系管理突破供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的地域和組織限制，將終端客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷商整合，真正解決供應(yīng)鏈中上下游管理問題，各節(jié)點(diǎn)反饋信息折射到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共贏。
4總結(jié)
供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前任何企業(yè)求生存求發(fā)展不可避免將遇到的戰(zhàn)略手段，本文通過分析傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理所遭遇的問題，提出了在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下如何優(yōu)化電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理流程，并結(jié)合社會(huì)上的電子商務(wù)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈管理模式，最后分析出以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略。由于本作者能力和精力有限，加之電子商務(wù)所涉及的范圍十分廣泛，物聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)、新思想更是不斷涌現(xiàn)，本文研究非常有限，不夠全面和深入，希望以后有機(jī)會(huì)通過自己的深入學(xué)習(xí)了解掌握更深層次的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)。
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第6篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
[關(guān)鍵詞]煉油廠 突發(fā)事件 應(yīng)急管理 基本對策
石油化工企業(yè)的主要形式就是煉油廠、化工廠，均與我們的生活息息相關(guān)，我們?nèi)粘５墓ぷ魃钪卸夹枰心茉春突ぎa(chǎn)品的支持。石油化工行業(yè)由于全球化趨勢的加快，使得石油化工行業(yè)其是已成為我們生產(chǎn)生活中不能缺少的一部分。但是石油企業(yè)也難逃一般的規(guī)律，其是一把雙刃劍，石油化工產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)會(huì)隨著石油化工行業(yè)的不斷擴(kuò)大而增加，其是作為一種高危行業(yè)存在我國行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程之中。在這里如果沒有把安全問題考慮好的話，就可能給國家和人民帶來經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。由此可見，石油化工企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急管理是我們當(dāng)前石油企業(yè)亟需解決好的問題，因?yàn)樗鼤?huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1當(dāng)前石油化工企業(yè)的應(yīng)急事件管理狀況
我國于石油化工工業(yè)發(fā)展的初期就對化學(xué)事故展開了相關(guān)的研究和探討，在全國各地的化工企業(yè)建立了化工職業(yè)病防治所，其在初期對相關(guān)安全問題提出了預(yù)防的措施，但是隨著石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其安全問題往往很令人擔(dān)憂。
1.1國外研究現(xiàn)狀
在國外我們也可以看到，已經(jīng)出現(xiàn)過很多起重大的石油安全事故，其往往不會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而減少，往往相反。例如在1989年10月4日韓國幸福公司ABS樹脂廠就是一家石油化工企業(yè)，其發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，造成14人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約30億韓元。事故直接和火災(zāi)，原因是因?yàn)?6號(hào)擠出機(jī)上部覆蓋的帆布處泄漏大量粉沫樹脂，由于處置不當(dāng)在改造過程中出現(xiàn)了操作上的問題粉沫樹脂分解產(chǎn)生大量可燃?xì)怏w而發(fā)生爆炸；在991年日本獅子株式會(huì)社千葉工場由于精餾塔發(fā)熱，最終導(dǎo)致產(chǎn)生爆炸，使其經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大規(guī)模下滑，從而造成工廠損失嚴(yán)重；1997年1月21日美國托斯科埃文工廠煉油廠由于加氫裂解單元而發(fā)生了一起嚴(yán)重的火災(zāi)爆炸事件，造成1人死亡，46人受傷（其中13人重傷），人員死傷損失慘重，事故直接原因是因?yàn)?號(hào)3段反應(yīng)器沒有遵守“反應(yīng)溫度超過426.7℃時(shí)泄壓停車”的安全規(guī)定而使溫度失控發(fā)生爆炸；2001年3月13日美國阿莫科聚合物工廠內(nèi)由于儲(chǔ)槽中熱熔塑料的噴出引發(fā)爆炸著火災(zāi)事故，造成多3名員工當(dāng)場死亡。
1.2國內(nèi)的現(xiàn)狀
我國的石油化工企業(yè)在建設(shè)初期，就做了相應(yīng)的應(yīng)急管理工作計(jì)劃安排，相應(yīng)的在各個(gè)企業(yè)設(shè)立了職業(yè)病防控中心。我國石油企業(yè)的龍頭老大，中石化、中石油等都實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行。我國頒布了《化學(xué)事故應(yīng)急救援管理辦法》與《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制原則》等法律法規(guī)，由于這些法律法規(guī)的順利實(shí)施，尤其是這些法律法規(guī)對行業(yè)內(nèi)的危險(xiǎn)企業(yè)做了相應(yīng)的應(yīng)急工作的詳細(xì)的管理和規(guī)定。包括我國大型的石油化工巨頭都不斷完善應(yīng)急管理的規(guī)定，成立專門的事故救援人員組織。而應(yīng)急管理方案需要由相關(guān)安監(jiān)部門指導(dǎo)制定完成，由此可見，我們可以學(xué)習(xí)西方國家在石油化工事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急處理的方案，以防止石油化工企業(yè)事故帶來巨大的損失。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題
石油化工企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須處理好面臨的安全問題，這樣才能使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)特殊情況下，要是有企業(yè)沒能夠?qū)Π踩珕栴}起到足夠的認(rèn)識(shí)，甚至消極面對，這不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，還會(huì)造成無法挽回的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。以下就是幾個(gè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的安全隱患問題。
2.1企業(yè)安全意識(shí)缺失
忽視安全生產(chǎn)是石油企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。有些企業(yè)對國家制定的安全生產(chǎn)制度置之度外，沒有正確的認(rèn)識(shí)其重要性，沒有考慮忽視其的嚴(yán)重后果，這樣就會(huì)造成嚴(yán)重的事故。有的企業(yè)只是表面重視安全生產(chǎn)，但是沒有把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。只有真正出現(xiàn)了安全事故才進(jìn)行相關(guān)的處理，這往往會(huì)導(dǎo)致對事故調(diào)查不徹底，往往會(huì)手忙腳亂，最終導(dǎo)致安全隱患長期存在，制約企業(yè)的快速發(fā)展。
2.2事前監(jiān)督與事后管理步調(diào)不一
當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，大多數(shù)的石油化工企業(yè)才能想起安全生產(chǎn)是有多么的重要，但是安全事故發(fā)生后造成的影響是后悔所辦不到的。所以石油企業(yè)要做好監(jiān)督工作、要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。石油企業(yè)不能出現(xiàn)漠視安全生產(chǎn)的管理者，這些都是企業(yè)發(fā)展的隱患，因?yàn)檫@不僅會(huì)增加企業(yè)的隱患，還會(huì)增加員工的安全意識(shí)，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
2.3技術(shù)存在嚴(yán)重缺陷
雖然現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平越來越高，但是在安全生產(chǎn)方面還是不能做到萬無一失，還是會(huì)存在一系列的問題。比如：使用安全技術(shù)的范圍過窄、沒有充足的能力去解決重大技術(shù)問題、與國際安全技術(shù)的探討過少、沒有形成完備的安全技術(shù)生產(chǎn)體系、對事故的預(yù)警防范技術(shù)落后，由于存在這么多的問題，使得安全技術(shù)很難得到提高。石油企業(yè)主要存在缺乏應(yīng)急預(yù)案的實(shí)踐和演練，其應(yīng)急管理系統(tǒng)落后，難以滿足現(xiàn)今的發(fā)展需求。應(yīng)急救援工作是一項(xiàng)高危工作，要建立一支技術(shù)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍才是安全生產(chǎn)的一道保障。這樣就要求應(yīng)急隊(duì)伍要在平時(shí)做好應(yīng)急設(shè)備采購、訓(xùn)練的工作，在突發(fā)事故面前才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3石油化工企業(yè)事故處置對策
3.1加強(qiáng)企業(yè)安全防范意識(shí)
為了減少安全事故的發(fā)生，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全防范意識(shí)，這樣就可以保障企業(yè)的再生能力。
3.2構(gòu)建安全管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)要在適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)本企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的建立，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全管理不能只注重事后管理而忽視事前監(jiān)督，注重事前監(jiān)督，才能更好的解決事故的發(fā)生，當(dāng)然企業(yè)不能忽視對事故的善后處理工作。
3.3加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急技術(shù)的積累機(jī)制建設(shè)
提高應(yīng)急建設(shè)的重要因素就是可以準(zhǔn)確的意識(shí)到危機(jī)的存在。為此我們可以建立一套應(yīng)急的系統(tǒng)應(yīng)對機(jī)制，主要包括應(yīng)急管理制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容，間接以提高企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理和事故處理的靈活性，可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以起到很好的預(yù)防作用。
3.4加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力
在加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)加大應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。演練重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括裝置著火爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、人員中毒傷害以及自然災(zāi)害事故等。通過多次的應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)，來提高員工應(yīng)急意識(shí)和處理突發(fā)事故應(yīng)急能力。
第7篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
功能性消化不良（FD）是一種胃腸道動(dòng)力紊亂性疾病，尤以動(dòng)力障礙型常見，其發(fā)病機(jī)制目前認(rèn)為與精神心理失衡和胃腸激素分泌失調(diào)有關(guān)。觀察了抗抑郁藥黛力新聯(lián)合莫沙必利治療動(dòng)力障礙型功能性消化不良患者的療效，并探討了其對情志及相關(guān)胃腸激素的影響，報(bào)告如下。
資料與方法
2009年6月～2011年6月收治功能性消化不良患者63例，均符合羅馬Ⅲ動(dòng)力障礙型FD標(biāo)準(zhǔn)1。其中治療組33例，男10例，女23例；對照組30例，男13例，女17例。兩組的年齡、性別、病程無顯著差異，均具有可比性。
治療方法：對照組予莫沙必利5mg，3次/日，飯前30分鐘服；治療組除莫沙必利外另予黛力新1片，2次/日，兩組療程均4周。
焦慮/抑郁評(píng)分：采用綜合醫(yī)院焦慮抑郁量表（HAD）對兩組治療前后進(jìn)行焦慮/抑郁評(píng)分2。
血漿胃腸激素檢測：兩組治療前后空腹抽取靜脈血2ml，置于預(yù)冷潔凈采血管，低溫離心（4℃，2000r/分），取血漿-20℃保存待測。酶聯(lián)免疫分析法（ELISA）測定血漿胃動(dòng)素（MTL）、生長抑素（SS）。試劑盒購自美國Uscn Life Science & Technology Company，操作按說明書。
療效判斷標(biāo)準(zhǔn)：以上腹痛或不適、上腹飽脹、早飽、噯氣為主要觀察指標(biāo)。①顯效：癥狀消失；②有效：癥狀減輕或好轉(zhuǎn)；③無效：癥狀無改善或加重。
統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：應(yīng)用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析。計(jì)量資料以（x±S）表示，采用t檢驗(yàn)；療效比較采用Ridit分析。
結(jié)果
療效比較：治療組療效顯著高于對照組（P
焦慮/抑郁積分比較，見表2。
血漿MOT、SS濃度比較，見表3。
第8篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
項(xiàng)目覆蓋500多個(gè)地區(qū)
目前，每年都盈利，目前是全球成長最快的供應(yīng)鏈計(jì)劃（規(guī)劃）解決方案供應(yīng)商之一，項(xiàng)目遍及78個(gè)國家的500多個(gè)地區(qū)。印義昊認(rèn)為，隨著市場競爭的加劇，全球化的進(jìn)程加快，產(chǎn)品生命周期縮短，顧客期望值越來越高，以及信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭已從單個(gè)企業(yè)對單個(gè)企業(yè)變成供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)提供高質(zhì)量低成本產(chǎn)品的同時(shí)，必須提高對客戶需求的反應(yīng)速度，加強(qiáng)服務(wù)，提高客戶的滿意度。這就涉及供應(yīng)鏈管理。
通常所指的供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連接成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)，它涉及市場預(yù)測、新產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸、履行訂單、客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈優(yōu)化管理則是在滿足服務(wù)水平需求的同時(shí)，為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而采取的把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地方。
坤帝科2007年在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)下進(jìn)入中國市場。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，印義昊認(rèn)為在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，中國的市場需求十分旺盛，因?yàn)殡S著“兩化融合”以及信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，許多中國企業(yè)在全球化背景下追求多元化，有效的供應(yīng)鏈管理正在成為公司的重要競爭優(yōu)勢。
印義昊強(qiáng)調(diào)，在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。坤帝科專注于提供高級(jí)計(jì)劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件及解決方案。他認(rèn)為，生產(chǎn)計(jì)劃和控制是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分之一，是供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)企業(yè)聯(lián)系的紐帶。
關(guān)注四大領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理
可以說，供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)影響最大的就是生產(chǎn)計(jì)劃與控制。一方面，生產(chǎn)計(jì)劃與控制是供應(yīng)鏈的信息轉(zhuǎn)換器，通過生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息都通過生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行加工轉(zhuǎn)換，把需求信息轉(zhuǎn)換為供應(yīng)信息。另一方面，生產(chǎn)計(jì)劃與控制是生產(chǎn)與需求的調(diào)節(jié)器，通過生產(chǎn)控制過程，有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)的關(guān)系。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制還是供應(yīng)鏈的資源調(diào)配器，通過生產(chǎn)計(jì)劃向各供應(yīng)商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令。特別是當(dāng)企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都是以滿足客戶的需求為最終目的時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈管理中就占據(jù)了極其重要的地位。
第9篇：供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理范文
關(guān)鍵詞：石油化工；需求計(jì)劃管理；ERP
一、引言
物資采購管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)當(dāng)作“降本增效”、提高企業(yè)競爭力的最有效的途徑之一，而物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時(shí)是物資采購管理成功的前提和基礎(chǔ)。
物資采購管理主要是通過將采購環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，把供應(yīng)鏈成員有效整合、優(yōu)化，以合適的價(jià)格獲得所需物資，實(shí)現(xiàn)物資采購的最高性價(jià)比，使企業(yè)獲得更好的收益。隨著全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須用更低的成本，在更短的時(shí)間之內(nèi)將質(zhì)量更好的產(chǎn)品投放到市場中。從近幾年中石化的固定資產(chǎn)投資情況分析，用于物資采購的支出一般占項(xiàng)目總投資費(fèi)用的60%～70%。有學(xué)者認(rèn)為，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而需求計(jì)劃管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)。本文以中國石化近年來在物資需求計(jì)劃管理方面的實(shí)踐為例，提出了提高石油化工企業(yè)需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率的管理方法。
二、需求計(jì)劃管理概述
物資需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫存紀(jì)錄。
物資需求計(jì)劃（MRP）主要有如下三個(gè)特點(diǎn)。
（一）需求的相關(guān)性
在確定所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，通過產(chǎn)品組成和材料、部件的構(gòu)成情況，推算出各種組件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。
（二）需求的確定性
MRP的需求是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件及庫存相關(guān)信息計(jì)算出來的，所需的品種、數(shù)量和需求時(shí)間都具有確定性，不可改變。
（三）計(jì)劃的復(fù)雜性
MRP系統(tǒng)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存狀況、原材料采購時(shí)間及到貨要求、生產(chǎn)工藝要求等多方面的數(shù)據(jù)通過復(fù)雜計(jì)算后得出需求結(jié)果。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)流程較長、環(huán)節(jié)較多時(shí)，其計(jì)算工作量非常大，一般通過計(jì)算機(jī)完成。
三、煉化企業(yè)物資需求計(jì)劃管理及實(shí)施效果
煉油化工企業(yè)原油的采購最為關(guān)鍵，由專職部門完成。企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)輔料及運(yùn)行維護(hù)物資由獨(dú)立的物資供應(yīng)部門完成，按照生產(chǎn)或工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，根據(jù)市場情況適時(shí)組織采購，實(shí)現(xiàn)按時(shí)、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。經(jīng)過多年的采購管理體系建設(shè)，中石化物資采購管理已成為中央企業(yè)采購管理的唯一的標(biāo)桿并被國務(wù)院國資委多次推廣。物資需求計(jì)劃管理方面，由于涉及的管理部門較多，管理難度較大。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)存在的問題并在實(shí)踐中不斷完善，該公司在借鑒國外同類型煉化企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過完善制度、加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)及人員培訓(xùn)交流等幾個(gè)方面的管理來提高需求計(jì)劃的提報(bào)質(zhì)量，提高物資供應(yīng)部門執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（一）做好需求計(jì)劃管理的前期控制工作
要保證所需的物資能夠按照需求時(shí)間、保質(zhì)保量供應(yīng)，需求計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作非常重要。
首先，制度先行。通過制度對需求計(jì)劃管理的有關(guān)部門、人員的工作職責(zé)、工作流程及獎(jiǎng)懲要求進(jìn)行明確，在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的高效銜接。
其次，加強(qiáng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP）和輔助系統(tǒng)的需求計(jì)劃管理功能開發(fā)。對ERP系統(tǒng)的物料編碼數(shù)據(jù)庫及管理報(bào)表的持續(xù)優(yōu)化是其中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
最后，需求計(jì)劃的提報(bào)必須預(yù)留出合理的采購周期。需求計(jì)劃提報(bào)時(shí)需按照工作流程及規(guī)定，選用合適的物資編碼并預(yù)留出合理的準(zhǔn)備和采購周期。
完善規(guī)章制度及電子系統(tǒng)基礎(chǔ)工作后，需求計(jì)劃的前期控制工作也相當(dāng)重要。
1.定期組織物資供應(yīng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在各種場合宣貫物資供應(yīng)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程，有針對性地進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高需求部門計(jì)劃提報(bào)人員的工作水平。
2.根據(jù)市場情況，結(jié)合專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，定期更新常用物資的采購周期供需求部門參考。
3.需求計(jì)劃管理人員定期對需求部門進(jìn)行回訪，了解需求部門下一步的需求意向，協(xié)助解決需求部門在計(jì)劃提報(bào)方面的問題。同時(shí)，通過對需求單位問題的收集，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)流程。
4.階段性總結(jié)并反饋前段時(shí)間的需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量，剖析主要問題并吸取經(jīng)驗(yàn)。
（二）加強(qiáng)對需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量的管理
需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量一般可從需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確性兩個(gè)指標(biāo)反映出來。通過預(yù)警、協(xié)調(diào)、要求整改或加強(qiáng)考核等方式，促使需求單位不斷提高計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量。煉油化工企業(yè)需求計(jì)劃管理指標(biāo)的計(jì)算公式如下
需求計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率=（1-）×100%
需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)率=×100%
用于生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修的物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到98%、及時(shí)率應(yīng)達(dá)到95%以上。考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的物資需求存在設(shè)計(jì)變更等因素，一般要求基建、技改技措項(xiàng)目物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率都能達(dá)到95%以上。
（三）加強(qiáng)對需求計(jì)劃執(zhí)行情況的管理
物資需求計(jì)劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門后，往往會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員沒有及時(shí)處理，延誤了一部分訂貨時(shí)間，待發(fā)現(xiàn)時(shí)間緊急后不得不采取緊急采購去保證物資及時(shí)供應(yīng)的情況，造成無法及時(shí)保供、供應(yīng)成本增加甚至質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。
需求計(jì)劃執(zhí)行情況管理主要通過需求計(jì)劃處理的及時(shí)率和準(zhǔn)確率反映出來。
1.需求計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率
通過統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門15天、30天、60天及以上時(shí)間后完成合同簽訂的計(jì)劃比例，可反映出物資供應(yīng)人員是否及時(shí)組織了訂貨。其中，計(jì)劃下達(dá)15天后完成采購的計(jì)劃執(zhí)行率計(jì)算方式為
需求計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率（15天）=
×100%
30天、60天及以上的計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)率計(jì)算方式以此類推。通過定期統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃完成采購情況，計(jì)劃管理人員可以有針對性地對為及時(shí)完成采購的物資加以跟蹤、協(xié)調(diào)。以廣州石化需求計(jì)劃管理為例，該公司2009年采用該方法進(jìn)行管理后，物資需求的執(zhí)行效率得到逐步的提高。針對該指標(biāo)進(jìn)行管理后的大約6個(gè)月后，各項(xiàng)指標(biāo)逐漸趨于緩和、穩(wěn)定，基本上滿足企業(yè)物資供應(yīng)的管理要求。
2.需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率
需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率主要反映物資供應(yīng)部門是否嚴(yán)格按照需求計(jì)劃的要求實(shí)施采購。沒有嚴(yán)格按照需求計(jì)劃的要求實(shí)施采購，輕則影響施工進(jìn)度或增加費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)可能影響安全生產(chǎn)。采購過程中，物資參數(shù)的變更經(jīng)過技術(shù)部門或設(shè)計(jì)單位的書面確認(rèn)才能認(rèn)為準(zhǔn)確執(zhí)行了需求計(jì)劃。
物資需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率的計(jì)算公式為
需求計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率=
×100%
由于該指標(biāo)對工程建設(shè)及正常生產(chǎn)影響較大，采購實(shí)施的整個(gè)過程及物料出入庫時(shí)需滾動(dòng)跟蹤核對，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)用錯(cuò)料的情況。
四、對緊急物資需求計(jì)劃的管理
一般情況下，需求計(jì)劃需要按照月度、季度甚至年度有計(jì)劃地提報(bào)，預(yù)留出合理的供應(yīng)周期。一般物資本月提報(bào)下月需求計(jì)劃，化工、三劑等大宗物料每季度提報(bào)一次，裝置大修或零購更新計(jì)劃以年度計(jì)劃的方式提報(bào)，但生產(chǎn)或工程建設(shè)緊急需要時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)性的緊急物資需求計(jì)劃。這部分需求計(jì)劃按照正常流程提報(bào)并實(shí)施采購很難滿足實(shí)際需求。因此，需要有處理緊急物資的規(guī)章制度及相對應(yīng)的工作流程。當(dāng)有緊急物資需求時(shí)，物資供應(yīng)部門按照應(yīng)急方式實(shí)施采購，優(yōu)先考慮交貨進(jìn)度和質(zhì)量，盡最大努力滿足實(shí)際需求。
五、結(jié)語
物資采購管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及供應(yīng)鏈管理的方方面面。需求計(jì)劃管理作為采購管理的源頭，其準(zhǔn)確性和及時(shí)性是保證物資采購工作質(zhì)量的提前。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)需做好如下工作：一是制度先行，持續(xù)完善需求計(jì)劃管理要求；二是理順企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及物資供應(yīng)內(nèi)部各崗位的關(guān)系，保證物資采購各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，量化管理并持續(xù)優(yōu)化；四是做好應(yīng)急措施，保證緊急物資的及時(shí)供應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
