智慧供應(yīng)鏈分析精選(九篇)

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第1篇：智慧供應(yīng)鏈分析范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督 綜合評(píng)價(jià) 灰色關(guān)聯(lián)分析法

中圖分類號(hào)：R155 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（c）-0222-01

灰色關(guān)聯(lián)分析是20世紀(jì)80年代由鄧聚龍教授基于灰色系統(tǒng)理論創(chuàng)立并發(fā)展起來的一種解決信息不完備系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法。作者試用基于灰色關(guān)聯(lián)分析提出的改進(jìn)方法綜合評(píng)價(jià)某地2005年至2012年的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量資料，并與功效系數(shù)和加權(quán)秩和比所得排序結(jié)果進(jìn)行比較，為提高職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。

3 討論

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督可分為預(yù)防性和經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督，兩者關(guān)系密切，各有獨(dú)立的工作內(nèi)容、程序和方法。預(yù)防性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督是衛(wèi)生行政部門依照有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和續(xù)建廠礦、企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)所進(jìn)行的衛(wèi)生監(jiān)督，目的在于保證投產(chǎn)后的勞動(dòng)環(huán)境符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。經(jīng)常性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)有廠礦企業(yè)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生法規(guī)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況定期或隨時(shí)進(jìn)行的衛(wèi)生監(jiān)督，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除職業(yè)性有害因素的影響，保證作業(yè)者的健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

該文應(yīng)用新的灰關(guān)聯(lián)分析法綜合評(píng)價(jià)某地2005年至2012年的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量資料，結(jié)果表明各年度的關(guān)聯(lián)度分別為0.38、0.34、0.42、0.46、0.63、0.73、0.76好0.97，其排序?yàn)?012年>2011年>2010年>2009年>2008年>2007年>2005年>2006年，與運(yùn)用功效系數(shù)法[1]和加權(quán)秩和比法[3]所得各年度衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量的排序結(jié)果完全相同，說明三種統(tǒng)計(jì)方法綜合評(píng)價(jià)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量所的結(jié)論均較為可靠，值得推廣應(yīng)用。值得注意的是，不論采用本文所述的關(guān)聯(lián)度還是功效系數(shù)和加權(quán)秩和比作為綜合指數(shù)，由于其取值范圍均在[0，1]的閉區(qū)間，所以可以應(yīng)用可信區(qū)間法[4]或分檔法[4]進(jìn)行分析。

灰色關(guān)聯(lián)分析是通過分析比較數(shù)列指標(biāo)變化對(duì)參考數(shù)列指標(biāo)的影響來判別其關(guān)聯(lián)度，可根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)綜合評(píng)價(jià)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象，也可進(jìn)行因素分析，但參考數(shù)列的選擇不同。由于參考數(shù)列是人為確定的，數(shù)值不同關(guān)聯(lián)度數(shù)值及其排序可能不同，評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性有一定局限。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊倬.功效系數(shù)法用于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2013，29（16）：2551-2552.

[2] 張杰，孫愛峰，李雪云.新的灰關(guān)聯(lián)分析法在不同地區(qū)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].中國(guó)醫(yī)藥指南，2012，10（20）：393-394.

第2篇：智慧供應(yīng)鏈分析范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)兒童歌曲；產(chǎn)業(yè)鏈；兒歌市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：J642.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2012）05-0131-02

面對(duì)中國(guó)兒歌發(fā)展現(xiàn)狀，政府的政策傾斜雖然起到了一定的作用，但專門研究中國(guó)兒童歌曲產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的學(xué)術(shù)論文還是少之又少，本文綜合社會(huì)各界的不同觀點(diǎn)，以先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，以打開中國(guó)兒歌市場(chǎng)為前提進(jìn)行了中國(guó)兒童歌曲的產(chǎn)業(yè)鏈分析，并提出了一系列具體措施。

一、中國(guó)兒童歌曲發(fā)展現(xiàn)狀

在中國(guó)音協(xié)理事何繼英看來，兒童歌曲斷代的主要原因還是因?yàn)闆]有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和缺乏推廣手段。

1.中國(guó)兒童歌曲創(chuàng)作隊(duì)伍現(xiàn)狀。兒童歌曲作家與流行音樂作家相比越來越少是當(dāng)今樂壇呈現(xiàn)出的一種趨勢(shì)。原因是少兒歌曲創(chuàng)作利潤(rùn)低，并且兒童音樂作曲家“青黃不接”現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然老一輩詞曲作家谷建芬、李幼容等始終堅(jiān)持不懈地進(jìn)行兒童歌曲創(chuàng)作，但他們創(chuàng)作的黃金時(shí)代畢竟已經(jīng)遠(yuǎn)去。目前國(guó)內(nèi)兒童歌曲作家雖然已形成了一個(gè)兒童歌曲創(chuàng)作群體，但由于利潤(rùn)低，創(chuàng)作者的積極性仍舊難以調(diào)動(dòng)起來。

2.中國(guó)兒童歌曲在推廣方面存在的問題。①學(xué)校、家長(zhǎng)、傳媒缺乏對(duì)兒歌的重視。首先，就學(xué)校方面而言，長(zhǎng)期以來，音樂課一直不受重視。其次，從家長(zhǎng)方面而言，學(xué)于天，剝奪了孩子的娛樂空間。再次，少兒歌曲由于缺乏多方媒體支持，生存空間狹。②流行歌曲、“灰色”歌謠在孩子當(dāng)中泛濫。2006年4月上海市婦聯(lián)針對(duì)全市部分中小學(xué)生進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，當(dāng)今少年兒童最喜歡的三種歌曲形式依次為流行歌曲98%、影視歌曲86%、網(wǎng)絡(luò)歌曲80%。在問及是否喜歡少兒歌曲時(shí)，多達(dá)80%的少年兒童表示不喜歡，甚至厭惡；6%的少年兒童沒有表態(tài)；而只有14%的少年兒童明確表示喜歡少兒歌曲。從眾、好奇的心理使鋪天蓋地的流行歌曲占據(jù)了孩子們的音樂空間，兒童音樂便因此遭了殃。

二、對(duì)中國(guó)兒童歌曲的產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)鏈。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各相關(guān)企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在全世界眾多的鏈條中，音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不可能脫離供應(yīng)鏈管理。一條完整的價(jià)值鏈要想屹立不倒，不僅要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且要建立企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外包，信息互通，節(jié)約成本。

2.兒歌市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析?！?月21日傍晚，在省保育院大門口，記者采訪了幾位剛從幼兒園放學(xué)的孩子?！銈冋l(shuí)唱歌好聽呀？喜歡唱什么歌呀？’三四名小朋友爭(zhēng)先恐后地扯著嗓子唱了起來。4歲的佳佳唱的是《春天里》，5歲的小女孩蕊蕊奶聲奶氣地唱起了《要嫁就嫁灰太狼》，而不到4歲的虎虎更是‘歌’驚四座，他竟唱起了阿桑的《寂寞在唱歌》”這則例子明顯反映出了孩子對(duì)兒歌的需求程度以及現(xiàn)狀的可悲。孩子是弱勢(shì)群體，沒有家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)的支持就形不成需求的大訂單，沒有訂單，兒歌創(chuàng)作隊(duì)伍就缺乏積極性，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要大量資金支持的推廣活動(dòng)也就不能充分施展，產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間就會(huì)難以形成銜接。這一系列問題將會(huì)最終阻礙兒童歌曲產(chǎn)業(yè)鏈的成功構(gòu)建。

三、激活中國(guó)兒童歌曲的系列措施

1.吸引家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)的眼球。①調(diào)整政府對(duì)兒童歌曲的引導(dǎo)方向，長(zhǎng)期以來中國(guó)政府的種種措施沒有使中國(guó)兒歌迎來繁榮。由此看來兒童歌曲的真正買單者不應(yīng)該是政府而應(yīng)當(dāng)是家長(zhǎng)、學(xué)校、和社會(huì)。政府的工作方向應(yīng)該致力于對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)的引導(dǎo)。②具有音樂特色的教育模式，3到6歲是幼兒對(duì)音樂認(rèn)知的最佳年齡。中國(guó)音樂學(xué)院附屬藝術(shù)幼兒園園長(zhǎng)桑海波博士提出了桑博士量化型全息音樂環(huán)境教育模式。這一模式，首先要求在幼兒園內(nèi)實(shí)行全息化的音樂教育環(huán)境，同時(shí)以專業(yè)系統(tǒng)科學(xué)的音樂教育為手段，因材施教，產(chǎn)生音樂環(huán)境與幼兒之間的能動(dòng)效應(yīng)，從而使幼兒與音樂達(dá)到最佳的和諧狀態(tài)，培養(yǎng)幼兒五個(gè)動(dòng)感系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，其中包括聽動(dòng)感，觸動(dòng)感，嗅動(dòng)感和味動(dòng)感。引導(dǎo)幼兒既能遠(yuǎn)離懵懂的混沌狀態(tài)，又能在紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中從小就達(dá)到身心與自然和社會(huì)的平衡和諧，心底清寧，自然健康。該模式中音樂教育手段的全息性和對(duì)幼兒腦細(xì)胞的激活協(xié)調(diào)能力是其他教育手段無法比擬的。這種寓教于音樂，寓教于歡樂的教育模式，應(yīng)該已經(jīng)昭示出了兒童音樂對(duì)孩子的重要性。

2.歌曲創(chuàng)作。“一般來說，歌曲創(chuàng)作包括詞創(chuàng)作和曲創(chuàng)作兩個(gè)方面，是音樂創(chuàng)作中最基本也是最核心的部分。每首深入人內(nèi)心的經(jīng)典歌曲，除了精良的制作外，更重要的是詞曲本身的感染力。”①歌詞，“對(duì)于一首歌來說，歌詞的重要性不言而喻；從作曲家的角度來考慮，一首好詞往往能激發(fā)作曲者的創(chuàng)作沖動(dòng)和藝術(shù)靈感；而對(duì)于音樂商業(yè)市場(chǎng)來說，一首好詞通常能增加社會(huì)傳唱度和市場(chǎng)銷售量；站在音樂欣賞者的角度來講，一首好詞能引起聽者的情感共鳴”。因此，音樂創(chuàng)作在情感表述、旋律、背景、內(nèi)容選擇上要下足功夫。兒歌的本質(zhì)是干凈純粹的，現(xiàn)代的兒歌之所以不受孩子們的喜歡，是因?yàn)閮焊韪柙~的負(fù)擔(dān)太重，目的性太強(qiáng)。②旋律，“一首成功的流行音樂，定然離不開朗朗上口的旋律。如果說歌詞是歌曲的內(nèi)涵所在，那么旋律是歌曲的翅膀，是完美表現(xiàn)歌詞內(nèi)涵的畫筆。旋律的創(chuàng)作應(yīng)不拘一格，其關(guān)鍵是歌唱性和情緒表達(dá)深度”。優(yōu)秀的兒歌用它的音韻美陶冶著孩子幼小的心靈，音符代替文字為孩子們解決了困惑，帶給了他們對(duì)美好生活的向往。③把握核心競(jìng)爭(zhēng)力，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想已經(jīng)一步步滲透到了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，并適時(shí)地提醒我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先應(yīng)該擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，兒歌產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作方面應(yīng)該辦出特色，可以根據(jù)地區(qū)、年齡、性別等等的不同創(chuàng)作出不同特色的音樂產(chǎn)品。

3.兒歌傳播。①流行音樂與兒歌混合出版。流行歌曲已經(jīng)深入了孩子們的世界，想到這里，筆者就不由得萌發(fā)出了將流行歌曲與兒歌混合出版的念頭。首先將近期孩子喜歡的流行歌曲做一下統(tǒng)計(jì)，然后穿插兒歌在其中做成光盤或是別的東西一并出售，天長(zhǎng)日久，漸漸增加兒歌數(shù)量減少流行歌曲含量，這樣一來，就將流行歌壇的火苗引向了兒歌，當(dāng)然，前提是保證兒歌質(zhì)量。②卡通偶像帶動(dòng)法，動(dòng)畫片主題曲是兒歌傳播的一大渠道，基于此，筆者有如下兩點(diǎn)建議：首先，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)入手，開創(chuàng)兒歌演唱專欄。它的演唱者要安排各式各樣的動(dòng)畫片中的主人公來演唱。這樣一來，這些卡通人物就不自覺地在孩子與兒歌當(dāng)中建立起來了一道彩虹橋。其次，兒歌創(chuàng)作界不妨與玩具生產(chǎn)廠家相聯(lián)系，將各種兒歌附帶到各種玩具身上，將其一并賣出，孩子在玩玩具的同時(shí)也就不自覺地學(xué)會(huì)了唱兒歌，并且，帶有兒歌的玩具對(duì)小朋友來說更具吸引力，這樣一來，就會(huì)在一定程度上增加玩具的銷售量，從而加固兒歌創(chuàng)作界與玩具生產(chǎn)界之間的聯(lián)系，可直接為兒歌創(chuàng)作帶來市場(chǎng)帶來利益。③兒歌配游戲，在電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的年代里，孩子們的樂趣大部分在做游戲上，玩的時(shí)間可以說占孩子的大部分時(shí)間，因此，很多兒歌是在游戲中誕生，也是在游戲中傳播并保存的。在中國(guó)，早就有寓教于玩的說法，那么我們?yōu)槭裁床豢梢栽焊栌谟螒蚰?。游戲大家做，兒歌大家傳唱，何樂而不為呢?/p>

4.實(shí)行企業(yè)外包，尋找機(jī)構(gòu)。兒童歌曲的創(chuàng)作出版發(fā)行需要很多專業(yè)知識(shí)，為保證整個(gè)過程的順利完成并達(dá)到節(jié)約成本的目的，一個(gè)好方法就是實(shí)行企業(yè)外包，尋找機(jī)構(gòu)。與游戲開發(fā)商，雜志社出版商等建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息互通，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

中國(guó)兒童歌曲的發(fā)展與供應(yīng)鏈思想的結(jié)合是解決兒歌匱乏現(xiàn)狀的一種措施。打開中國(guó)兒歌市場(chǎng)需要社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)校買單，提升全社會(huì)對(duì)兒童歌曲的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐楠.千萬資金為兒童歌曲產(chǎn)業(yè)“造血”[N].北京商報(bào)，2010-8-23.

[2]馬國(guó)順，文潔.社會(huì)?調(diào)查：兒歌緣何“蕩不起雙槳”[N].甘肅日?qǐng)?bào)，2011-6-7.

[3]云中天.美國(guó)人的教子智慧[M].北京：中國(guó)三峽出版社，2006，6：274.

第3篇：智慧供應(yīng)鏈分析范文

[關(guān)鍵詞] ERP;信息化;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.18.005

[中圖分類號(hào)] F232

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0194(2009)18-0015-02

常德紡機(jī)ERP系統(tǒng)建立在以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì))系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源并與之無縫集成的基礎(chǔ)上，基本形成了以財(cái)務(wù)管理為中心，業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程控制，實(shí)現(xiàn)了以滿足客戶需求為宗旨、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。目前企業(yè)ERP系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)模塊包括:應(yīng)收、應(yīng)付、成本、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、固定資產(chǎn)管理與綜合分析等，這些作為新型管理工具模塊的啟動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員原有傳統(tǒng)管理模式展開了極大挑戰(zhàn)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用給我們財(cái)務(wù)人員在思維理念、行為模式及組織結(jié)構(gòu)等方面帶來巨大沖擊。

一、信息資源空前豐富，會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮

在ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)職能的拓展與業(yè)務(wù)流程、決策流程充分融合和集成，有效形成了事件驅(qū)動(dòng)模式下的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。產(chǎn)品制造BOM(物料清單)，裝配BOM，工藝過程卡片，期量標(biāo)準(zhǔn)，銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量控制等傳統(tǒng)非會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息資源為財(cái)會(huì)人員所共享和掌握，極大豐富和發(fā)展了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所能控制和掌握的資源，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管理和控制決策的導(dǎo)向作用。例如，財(cái)務(wù)部通過對(duì)關(guān)鍵信息資源的適時(shí)監(jiān)控和追蹤分析，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)其資金管理水平遠(yuǎn)高于ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用前，各項(xiàng)資金占用總體下降20%以上，財(cái)務(wù)部門得以在更多層面、更高層次發(fā)揮管理效用。

二、變事后核算為事中控制和事前預(yù)測(cè)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)幾乎把大部分時(shí)間耗費(fèi)在事后核算工作上，企業(yè)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后，大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，實(shí)現(xiàn)了公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由相對(duì)滯后的手工匯總向過程化同步生成的方向躍變，把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來，一個(gè)顯著樣例是企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核單、匯算工作現(xiàn)僅由原有1/3不到的人員即可按期保質(zhì)完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出，由核算型向監(jiān)控型轉(zhuǎn)換，監(jiān)控的方式也多樣化，其中普遍運(yùn)用電子化監(jiān)控程序，對(duì)物料出入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行異常監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行符合性復(fù)核審定，對(duì)價(jià)格偏離進(jìn)行追蹤分析，對(duì)存貨積壓成因進(jìn)行分析并采取對(duì)策，對(duì)預(yù)算適時(shí)糾偏等。在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。

結(jié)合ERP系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃，通過產(chǎn)品BOM和工藝BOM及科學(xué)的期量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)可以據(jù)此預(yù)測(cè)企業(yè)未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)和期段價(jià)值流動(dòng)額度，達(dá)到事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。總之，信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性的提高，為事前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供依據(jù)，使事中財(cái)務(wù)控制具備能力，確保事后財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確可靠。

三、實(shí)施“精細(xì)化”成本核算和財(cái)務(wù)管理

實(shí)施ERP系統(tǒng)，“精細(xì)化”成本管理得以推行，財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM(供應(yīng)鏈管理)、PDM、CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的全面集成，在提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面，消除了傳統(tǒng)模式下存在的時(shí)空障礙和邏輯誤導(dǎo)，改變了過去財(cái)務(wù)有心無力、被動(dòng)滯后的局面，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)各個(gè)車間工段、作業(yè)班組甚至到機(jī)床組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)由定時(shí)手工統(tǒng)計(jì)向多點(diǎn)原生態(tài)數(shù)據(jù)直接與動(dòng)態(tài)采集的方向轉(zhuǎn)化，這一躍變加快促使企業(yè)由定額成本核算模式向?qū)嶋H成本核算模式的轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)總賬模塊分別通過應(yīng)付系統(tǒng)連接采購(gòu)管理，通過應(yīng)收系統(tǒng)連接銷售管理，通過成本系統(tǒng)連接車間控制、庫(kù)存管理等ERP具體模塊，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)能鏈接到最明細(xì)數(shù)據(jù)，最底層單元，真正實(shí)現(xiàn)“實(shí)物流、信息流與資金流的三流合一”。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理的能力延伸到整個(gè)系統(tǒng)中的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理模式從過去的局部、分散管理向全面、集中管理邁進(jìn)，能夠?qū)崟r(shí)分析可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、內(nèi)控流程固化，管理流程優(yōu)化

ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用不只是簡(jiǎn)單地將業(yè)務(wù)流程電子程序化，而是始終以科學(xué)的管理理念、嚴(yán)格的內(nèi)部控制思想融會(huì)貫穿于全部業(yè)務(wù)循環(huán)中，通過事先設(shè)計(jì)和完善一整套涵蓋計(jì)劃、價(jià)格、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存管理、收付結(jié)算和成本核算等業(yè)務(wù)的管理流程，對(duì)不能增加價(jià)值、不能控制風(fēng)險(xiǎn)，成本收益明顯不配比的冗余環(huán)節(jié)一律砍除。通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)進(jìn)行程序固化和優(yōu)化，達(dá)到信息共享、流程清晰、相互配合、有效牽制，如企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)嵌于ERP系統(tǒng)各子模塊中，真正做到全面實(shí)時(shí)控制和最大程度降低人工干預(yù)，有效實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的剛性，在理順管理關(guān)系的同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升了財(cái)務(wù)管理水平。

五、科學(xué)理論、理念充分運(yùn)用

通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，價(jià)值鏈分析得到廣泛運(yùn)用，作業(yè)成本法得以有效推行。通過系統(tǒng)平臺(tái)，可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、適時(shí)成本系統(tǒng)及對(duì)外報(bào)價(jià)系統(tǒng)。將企業(yè)全部產(chǎn)品價(jià)值鏈融入物流過程中進(jìn)行分析，確定價(jià)值瓶頸，財(cái)務(wù)通過對(duì)價(jià)值瓶頸和產(chǎn)品關(guān)鍵零部件進(jìn)行作業(yè)成本分析，及時(shí)將信息反饋技術(shù)研發(fā)部門，重新進(jìn)行技術(shù)論證，用成本控制反作用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)，以成本倒逼的方式從源頭上有效控制產(chǎn)品成本。

六、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用既對(duì)財(cái)務(wù)工作者日常管理提供了極大便利，但同時(shí)也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)和面臨著一些新課題。

(一)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需全面提升

可以說ERP的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是一場(chǎng)空前的革命(不亞于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施)，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的要求是前所未有的，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的專業(yè)功底，同時(shí)還需全面掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的綜合知識(shí)和技能，只有這樣才能在信息管理操作平臺(tái)上游刃有余，事半功倍。

(二)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備持續(xù)創(chuàng)新能力

基于信息系統(tǒng)，如何建立與成本分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)分解體系及成本動(dòng)因解決方案;如何基于強(qiáng)大的庫(kù)存管理模塊開展采購(gòu)與生產(chǎn)銜接過程的儲(chǔ)備資金占用分析、生產(chǎn)投入過程中的在制品資金占用分析、產(chǎn)銷銜接過程的成品資金占用分析;如何建立多種內(nèi)部核算模型，滿足不同內(nèi)部結(jié)算和考核需要;如何完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與外部應(yīng)用系統(tǒng)的適時(shí)、充分交換……所有這些工作，都沒有一個(gè)現(xiàn)成的固有模式可供選擇，只有靠我們自身智慧不斷實(shí)踐、創(chuàng)造性地進(jìn)行突破和開發(fā)。

(三)必須高度重視會(huì)計(jì)檔案信息安全

隨著數(shù)據(jù)高度集成共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息資料在時(shí)間、空間運(yùn)用方面進(jìn)一步得到延伸，而安全和保密工作則變得更加復(fù)雜多變。

總之，ERP系統(tǒng)只是一個(gè)先進(jìn)的管理工具，實(shí)施應(yīng)用過程中要積極以ERP本身所蘊(yùn)涵的科學(xué)管理思維和理念來驅(qū)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重組、改造和優(yōu)化。作為財(cái)務(wù)工作者，唯有以ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位的沖擊作為起點(diǎn)并以此為契機(jī)來不斷推動(dòng)和創(chuàng)新我們的財(cái)務(wù)管理模式，才能站在全新的高度戰(zhàn)略性地審視和分析我們的財(cái)務(wù)管理工作，以進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)現(xiàn)角色的成功轉(zhuǎn)變，達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 沈俊杰.讓ERP成為企業(yè)成本控制的利器[EB/OL].articlese-worksnetcn/erp/article59721htm，2008-10-29.