供電公司安全建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供電公司安全建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：供電公司安全建議范文

一、私有密鑰加密法

(一)含義

私有密鑰加密,指在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上甲、乙兩用戶之間進(jìn)行通信時(shí),發(fā)送方甲為了保護(hù)要傳輸?shù)拿魑男畔⒉槐坏谌礁`取,采用密鑰A對(duì)信息進(jìn)行加密而形成密文M并發(fā)送給接收方乙,接收方乙用同樣的一把密鑰A對(duì)收到的密文M進(jìn)行解密,得到明文信息,從而完成密文通信目的的方法。這種信息加密傳輸方式,就稱為私有密鑰加密法。此加密法的一個(gè)最大特點(diǎn)是,信息發(fā)送方與信息接收方均需采用同樣的密鑰,具有對(duì)稱性,所以私有密鑰加密又稱為對(duì)稱密鑰加密。

(二)應(yīng)用原理

具體到電子商務(wù),很多環(huán)節(jié)要用到私有密鑰加密法。例如,在兩個(gè)商務(wù)實(shí)體或兩個(gè)銀行之間進(jìn)行資金的支付結(jié)算時(shí),涉及大量的資金流信息的傳輸與交換。這里以發(fā)送方甲銀行與接收方乙銀行的一次資金信息傳輸為例,來(lái)描述應(yīng)用私有密鑰加密法的過(guò)程:銀行甲借助專業(yè)私有密鑰加密算法生成私有密鑰A,并且復(fù)制一份密鑰A借助一個(gè)安全可靠通道(如采用數(shù)字信封)秘密傳遞給銀行乙;銀行甲在本地利用密鑰A把信息明文加密成信息密文;銀行甲把信息密文借助網(wǎng)絡(luò)通道傳輸給銀行乙;銀行乙接受信息密文;銀行乙在本地利用一樣的密鑰A把信息密文解密成信息明文。這樣銀行乙就知道銀行甲的資金轉(zhuǎn)賬通知單的內(nèi)容,結(jié)束通信。

(三)常用算法

世界上一些專業(yè)組織機(jī)構(gòu)研發(fā)了許多種私有密鑰加密算法,比較著名的有DES（DataEncryptionStandard，數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)）算法及其各種變形、國(guó)際數(shù)據(jù)加密算法IDEA等。DES算法由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局提出,1977年公布實(shí)施,是目前廣泛采用的私有密鑰加密算法之一,主要應(yīng)用于銀行業(yè)中的電子資金轉(zhuǎn)賬、軍事定點(diǎn)通信等領(lǐng)域,比如電子支票的加密傳送。經(jīng)過(guò)20多年的使用,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)DES很多不足之處,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)步,對(duì)DES的破解方法也日趨有效,所以更安全的高級(jí)加密標(biāo)準(zhǔn)AES（AdvancedEncryptionStandard，先進(jìn)加密標(biāo)準(zhǔn)）將會(huì)替代DES成為新一代加密標(biāo)準(zhǔn)。

(四)優(yōu)缺點(diǎn)

私有密鑰加密法的主要優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)算量小,加解密速度快,由于加解密應(yīng)用同一把密鑰而應(yīng)用簡(jiǎn)單。在專用網(wǎng)絡(luò)中由于通信各方相對(duì)固定、所以應(yīng)用效果較好。但是,私有密鑰加密技術(shù)也存在著以下一些問(wèn)題:一是分發(fā)不易。由于算法公開(kāi),其安全性完全依賴于對(duì)私有密鑰的保護(hù)。因此,密鑰使用一段時(shí)間后就要更換,而且必須使用與傳遞加密文件不同的途徑來(lái)傳遞密鑰,即需要一個(gè)傳遞私有密鑰的安全秘密渠道,這樣秘密渠道的安全性是相對(duì)的,通過(guò)電話通知、郵寄軟盤(pán)、專門(mén)派人傳送等方式均存在一些問(wèn)題。二是管理復(fù)雜,代價(jià)高昂。私有密鑰密碼體制用于公眾通信網(wǎng)時(shí),每對(duì)通信對(duì)象的密鑰不同,必須由不被第三者知道的方式,事先通知對(duì)方。隨著通信對(duì)象的增加,公眾通信網(wǎng)上的密碼使用者必須保存所有通信對(duì)象的大量的密鑰。這種大量密鑰的分配和保存,是私有密鑰密碼體制存在的最大問(wèn)題。三是難以進(jìn)行用戶身份的認(rèn)定。采用私有密鑰加密法實(shí)現(xiàn)信息傳輸,只是解決了數(shù)據(jù)的機(jī)密性問(wèn)題,并不能認(rèn)證信息發(fā)送者的身份。若密鑰被泄露,如被非法獲取者猜出,則加密信息就可能被破譯,攻擊者還可用非法截取到的密鑰,以合法身份發(fā)送偽造信息。在電子商務(wù)中,有可能存在欺騙,別有用心者可能冒用別人的名義發(fā)送資金轉(zhuǎn)賬指令。因此,必須經(jīng)常更換密鑰,以確保系統(tǒng)安全。四是采用私有密鑰加密法的系統(tǒng)比較脆弱,較易遭到不同密碼分析的攻擊。五是它僅能用于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加解密處理,提供數(shù)據(jù)的機(jī)密性,不能用于數(shù)字簽名。

二、公開(kāi)密鑰加密法

(一)定義與應(yīng)用原理

公開(kāi)密鑰加密法是針對(duì)私有密鑰加密法的缺陷而提出來(lái)的。是電子商務(wù)應(yīng)用的核心密碼技術(shù)。所謂公開(kāi)密鑰加密,就是指在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上甲、乙兩用戶之間進(jìn)行通信時(shí),發(fā)送方甲為了保護(hù)要傳輸?shù)拿魑男畔⒉槐坏谌礁`取,采用密鑰A對(duì)信息進(jìn)行加密而形成密文M并發(fā)送給接收方乙,接收方乙用另一把密鑰B對(duì)收到的密文M進(jìn)行解密,得到明文信息完密文通信目的的方法。由于密鑰A、密鑰B這兩把密鑰中其中一把為用戶私有,另一把對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的大眾用戶是公開(kāi)的,所以這種信息加密傳輸方式,就稱為公開(kāi)密鑰加密法。與私有(對(duì)稱)密鑰加密法的加密和解密用同一把密鑰的原理不同,公開(kāi)密鑰加密法的加密與解密所用密鑰是不同的,不對(duì)稱,所以公開(kāi)私有密鑰加密法又稱為非對(duì)稱密鑰加密法。公開(kāi)密鑰加密法的應(yīng)用原理是:借助密鑰生成程序生產(chǎn)密鑰A與密鑰B,這兩把密鑰在數(shù)學(xué)上相關(guān),對(duì)稱作密鑰對(duì)。用密鑰對(duì)其中任何一個(gè)密鑰加密時(shí),可以用另一個(gè)密鑰解密,而且只能用此密鑰對(duì)其中的另一個(gè)密鑰解密。在實(shí)際應(yīng)用中,某商家可以把生成的密鑰A與密鑰B做一個(gè)約定,將其中一把密鑰如密鑰A保存好,只有商家自己知道并使用,不與別人共享,叫作私人密鑰;將另一把密鑰即密鑰B則通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)散發(fā)出去,誰(shuí)都可以獲取一把并能應(yīng)用,屬于公開(kāi)的共享密鑰,叫做公開(kāi)密鑰。如果一個(gè)人選擇并公布了他的公鑰,其他任何人都可以用這一公鑰來(lái)加密傳送給那個(gè)人的消息。私鑰是秘密保存的,只有私鑰的所有者才能利用私鑰對(duì)密文進(jìn)行解密,而且非法用戶幾乎不可能從公鑰推導(dǎo)出私鑰。存在下面兩種應(yīng)用情況:一是任何一個(gè)收到商家密鑰B的客戶,都可以用此密鑰B加密信息,發(fā)送給這個(gè)商家,那么這些加密信息就只能被這個(gè)商家的私人密鑰A解密。實(shí)現(xiàn)保密性。二是商家利用自己的私人密鑰A對(duì)要發(fā)送的信息進(jìn)行加密進(jìn)成密文信息,發(fā)送給商業(yè)合作伙伴,那么這個(gè)加密信息就只能被公開(kāi)密鑰B解密。這樣,由于只能應(yīng)用公開(kāi)密鑰B解密,根據(jù)數(shù)學(xué)相關(guān)關(guān)系可以斷定密文的形成一定是運(yùn)用了私人密鑰A進(jìn)行加密的結(jié)果,而私人密鑰A只有商家擁有,由此可以斷定網(wǎng)上收到的密文一定是擁有私人密鑰A的商家發(fā)送的。

(二)應(yīng)用過(guò)程

具體到電子商務(wù),很多環(huán)節(jié)要用到公開(kāi)密鑰加密法,例如在網(wǎng)絡(luò)銀行客戶與銀行進(jìn)行資金的支付結(jié)算操作時(shí),就涉及大量的資金流信息的安全傳輸與交換。以客戶甲與乙網(wǎng)絡(luò)銀行的資金信息傳輸為例,來(lái)描述應(yīng)用公開(kāi)密鑰加密法在兩種情況下的使用過(guò)程。首先,網(wǎng)絡(luò)銀行乙通過(guò)公開(kāi)密鑰加密法的密鑰生成程序,生成自己的私人密鑰A與公開(kāi)密鑰B,私人密鑰A由網(wǎng)絡(luò)銀行乙自己獨(dú)自保存,而公開(kāi)密鑰B已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)某種應(yīng)用形式(如數(shù)字證書(shū))分發(fā)給網(wǎng)絡(luò)銀行的眾多客戶,當(dāng)然客戶甲也擁有一把網(wǎng)絡(luò)銀行乙的公開(kāi)密鑰B。

1.客戶甲傳送一“支付通知”給網(wǎng)絡(luò)銀行乙,要求

“支付通知”在傳送中是密文,并且只能由網(wǎng)絡(luò)銀行乙解密知曉,從而實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)保密通信?？蛻艏桌毛@得的公開(kāi)密鑰B在本地對(duì)“支付通知”明文進(jìn)行加密,形成“支付通知”密文,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將密文傳輸給網(wǎng)絡(luò)銀行乙。網(wǎng)絡(luò)銀行乙收到“支付通知”密文后,發(fā)現(xiàn)只能用自己的私人密鑰A進(jìn)行解密形成“支付通知”明文,斷定只有自己知曉“支付通知”的內(nèi)容,的確是發(fā)給自己的。

2.網(wǎng)絡(luò)銀行乙在按照收到的“支付通知”指令完成支付轉(zhuǎn)賬服務(wù)后,必須回送客戶甲“支付確認(rèn)”,客戶甲在收到“支付確認(rèn)”后,斷定只能是網(wǎng)絡(luò)銀行乙發(fā)來(lái)的,而不是別人假冒的,將來(lái)可作支付憑證,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)行為的認(rèn)證,網(wǎng)絡(luò)銀行不能隨意否認(rèn)或抵賴。網(wǎng)絡(luò)用戶乙在按照客戶甲的要求完成相關(guān)資金轉(zhuǎn)賬后,準(zhǔn)備一個(gè)“支付確認(rèn)”明文,在本地利用自己的私人密鑰A對(duì)“支付確認(rèn)”明文進(jìn)行加密,形成“支付確認(rèn)”密文,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將密文傳輸給客戶甲?？蛻艏资盏健爸Ц洞_認(rèn)”密文后,雖然自己有許多密鑰,有自己的,也有別人的,卻發(fā)現(xiàn)只能用獲得的網(wǎng)絡(luò)銀行乙的公開(kāi)密鑰B進(jìn)行解密,形成“支付確認(rèn)”明文,由于公開(kāi)密鑰B只能解密由私人密鑰A加密的密文,而私人密鑰A只有網(wǎng)絡(luò)銀行乙所有,因此客戶甲斷定這個(gè)“支付確認(rèn)”只能是網(wǎng)絡(luò)銀行乙發(fā)來(lái)的,不是別人假冒的,可作支付完成的憑證。

(三)算法

當(dāng)前最著名、應(yīng)用最廣泛的公開(kāi)密鑰系統(tǒng)是RSA(取自三個(gè)創(chuàng)始人的名字的第一個(gè)字母)算法，RSA算法是第一個(gè)能同時(shí)用于加密和數(shù)字簽名的算法，也易于理解和操作。目前電子商務(wù)中大多數(shù)使用公開(kāi)密鑰加密法進(jìn)行加解密和數(shù)字簽名的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)使用的都是RSA算法。RSA算法是基于大數(shù)的因子分解，而大數(shù)的因子分解是數(shù)學(xué)上的一個(gè)難題，其難度隨著模數(shù)n的位數(shù)加多而提高，網(wǎng)絡(luò)交易安全隨之提高。(四)優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是可以在不安全的媒體上通信雙方交換信息,不需共享通用密鑰,用于解密的私鑰不需發(fā)往任何地方,公鑰在傳遞與過(guò)程中即使被截獲,由于沒(méi)有與公鑰相匹配的私鑰,截獲公鑰也沒(méi)有意義。能夠解決信息的否認(rèn)與抵賴問(wèn)題,身份認(rèn)證較為方便。密鑰分配簡(jiǎn)單,公開(kāi)密鑰可以像電話號(hào)碼一樣,告訴每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員,商業(yè)伙伴需要好好保管的只是一個(gè)私人密鑰。而且密鑰的保存量比起私人密鑰加密少得多,管理較為方便。最大的缺陷就在于它的加解密速度慢。

第2篇：供電公司安全建議范文

一、1月主要工作

1.按公司要求對(duì)各礦井復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了驗(yàn)收工作，并對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、電氣失爆等進(jìn)行了排查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了督導(dǎo)。

2.跟蹤并督導(dǎo)了三匯二礦31101工作面設(shè)備的準(zhǔn)備情況及支架的修理，為工作面安裝做好準(zhǔn)備。

3.跟蹤鹽井一礦10201工作面設(shè)備的準(zhǔn)備情況，并組織對(duì)工作面安裝措施進(jìn)行了審查及安裝前的驗(yàn)收工作。

4.組織對(duì)各礦井單位月度機(jī)運(yùn)專項(xiàng)檢查，并按公司及中心要求開(kāi)展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整改的驗(yàn)收。

5.根據(jù)第四批井工禁用設(shè)備目錄，對(duì)各礦被列入目錄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了較全面的清理和排查，并提出了相應(yīng)建議或方案。

6.動(dòng)態(tài)跟蹤田家煤礦1236N綜采工作面設(shè)備運(yùn)行狀況，并督導(dǎo)田家煤礦供電系統(tǒng)問(wèn)題整改。

7.參加中心組織的安全檢查，部門(mén)對(duì)各礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

8.動(dòng)態(tài)督促各單位采機(jī)維護(hù)等設(shè)備管理及配件計(jì)劃工作，并跟蹤其到貨情況。

9.按照管理中心要求，對(duì)各單位雨季“三防”準(zhǔn)備工作進(jìn)行了督導(dǎo)。

10.對(duì)鹽井一礦和邵新煤礦進(jìn)行了2018年度四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和督導(dǎo)。

二、存在的主要問(wèn)題

1.各礦井單位串車提升護(hù)繩使用難度較大，且礦車防脫銷閉鎖裝置改造量較大，建議公司給礦井單位留足時(shí)間，逐步進(jìn)行整改。

2.國(guó)家第四批井工禁用設(shè)備對(duì)礦井安全生產(chǎn)影響較大，建議公司盡快出臺(tái)相應(yīng)的措施，便于礦井操作。

3.材料、配件到貨及時(shí)性較差，對(duì)安全生產(chǎn)有一定影響。

三、下月主要工作安排

（一）按公司要求做好各礦井春節(jié)放假前后的停工、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作，重點(diǎn)對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、員工行為等進(jìn)行排查。

（二）按照煤監(jiān)機(jī)運(yùn)專項(xiàng)督察的要求，督導(dǎo)各礦井單位進(jìn)行全面排查，梳理問(wèn)題清單，擬定整改計(jì)劃，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，做好督察前的準(zhǔn)備工作。

（三）三匯二礦、鹽井一礦、邵新煤礦擬定串車提升護(hù)繩使用、自動(dòng)摘掛鉤及礦車防脫銷閉鎖裝置的整改計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步實(shí)施。田家煤礦根據(jù)要求進(jìn)行改造。

（四）按公司要求對(duì)第四批井工禁用設(shè)備進(jìn)行改造或更換。

（五）跟蹤、督導(dǎo)三匯二礦31101工作面設(shè)備安裝。

（六）跟蹤鹽井一礦10201工作面設(shè)備安裝及初采情況。

（七）組織對(duì)各礦井單位月度機(jī)運(yùn)專項(xiàng)檢查，并按公司及中心要求開(kāi)展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整改的驗(yàn)收。

（八）參加中心組織的安全檢查及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，部門(mén)對(duì)各礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

（九）動(dòng)態(tài)督促各單位采機(jī)維護(hù)等設(shè)備管理及配件計(jì)劃工作，并跟蹤其到貨情況。

（十）督導(dǎo)各單位做好雨季“三防”準(zhǔn)備工作。

四、需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題

（一）因三匯二礦一姚一線、一姚二線經(jīng)天府水電氣分公司蹬桿檢查后存在一些問(wèn)題（該資產(chǎn)為天府礦業(yè)公司），該線路自建成后一直未大修，建議進(jìn)行大修，費(fèi)用正在預(yù)算中，不知如何上報(bào)，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

第3篇：供電公司安全建議范文

一、全年主要工作完成情況

(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

荷達(dá)39.5萬(wàn)千瓦，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應(yīng)收電費(fèi)余額5萬(wàn)元，客戶滿意率100%，勞動(dòng)生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)的要求。

(二)加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

題，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

(五)挖掘營(yíng)銷潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開(kāi)辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(zhǎng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，所有客戶無(wú)論大小，都周密細(xì)致、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái)，我們提前介入項(xiàng)目需求，加強(qiáng)與政府部門(mén)和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好強(qiáng)生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái)，由于工請(qǐng)保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程控制，

根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證成本費(fèi)用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金安全管理手冊(cè)，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級(jí)公司的肯定。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式

，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計(jì)工作，以審計(jì)工作為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開(kāi)了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求。對(duì)各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部“四個(gè)服務(wù)機(jī)制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認(rèn)真開(kāi)展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，以活動(dòng)為平臺(tái)，千方百計(jì)滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電、國(guó)慶60周年保電、“海洽會(huì)”保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識(shí)，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。四是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研走訪、征求意見(jiàn)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議。下半年以來(lái)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書(shū)記召開(kāi)供電服務(wù)座談會(huì)，宣傳電力政策，廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見(jiàn)建議，均在公司明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，對(duì)一些緊迫的問(wèn)題當(dāng)即安排現(xiàn)場(chǎng)辦公，所以意見(jiàn)建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書(shū)面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。2

月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)“南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所”。

(八)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，明確了72項(xiàng)整改內(nèi)容，活動(dòng)取得了初步成效。大力開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動(dòng)，推進(jìn)黨建“強(qiáng)基工程”。出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位(部門(mén))實(shí)施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為主題的文藝演出，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深入,開(kāi)展了廉政談話、簽訂廉政承諾書(shū)、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系。

二、存在問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入;施工現(xiàn)場(chǎng)較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。

2、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過(guò)載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。

第4篇：供電公司安全建議范文

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；降耗節(jié)能；電網(wǎng)管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，配電網(wǎng)的改造方面也在逐漸的深入，目前我國(guó)的配電網(wǎng)改造方面已有了很大的發(fā)展，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)也正在逐漸的走向統(tǒng)一，但是在很多方面仍然存在很多的弊端，造成極大的浪費(fèi)，本文先從配電網(wǎng)的技術(shù)方面論述。

1.改善配電網(wǎng)技術(shù)

本文建議改善配電網(wǎng)以下幾項(xiàng)技術(shù)來(lái)達(dá)到降耗節(jié)能的目的。首先科學(xué)規(guī)劃配電網(wǎng)，合理布局供電線路，盡量把高壓電網(wǎng)線路引入到負(fù)荷中心等安全地帶，平均分配整個(gè)電網(wǎng)負(fù)荷以防止迂回供電情況的發(fā)生。在布置供電線路時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持就地平衡、分級(jí)補(bǔ)償原則，聯(lián)合各種補(bǔ)償方式如高壓補(bǔ)償和低壓補(bǔ)償、集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償以及調(diào)壓與降損等，有效降低供電線路功率損耗，達(dá)到節(jié)能的效果。

其次配電網(wǎng)應(yīng)合理配置變壓器，在電力公司配電網(wǎng)的損耗中，占據(jù)絕大部分損耗的為變壓器損耗，因此合理選擇變壓器的類型、配置以及負(fù)載率等可以極大地降低配電網(wǎng)損耗。隨著我國(guó)用戶用電量的逐年加大，電力公司配電網(wǎng)的負(fù)荷也是逐年增加，如某電力公司在運(yùn)行過(guò)程中，隨著負(fù)荷率的逐年加大，造成平均負(fù)荷過(guò)低，因此選用了50kva變壓器，這種變壓器的安裝雖然能夠解決問(wèn)題，但是在操作中增大了建設(shè)投資，同時(shí)也增加了配電網(wǎng)的能源損耗，因此企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況采用40kva變壓器來(lái)進(jìn)行工作，在保證電網(wǎng)正常運(yùn)行的情況下，減小投資和電能損耗。另外從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)考慮，電力公司應(yīng)加快變壓器更新的步伐，盡量使用節(jié)能型的變壓器，來(lái)降低降低變壓器基礎(chǔ)容量產(chǎn)生的基本電費(fèi)，同時(shí)也能降低變壓器的運(yùn)營(yíng)成本，提高供電效率的可靠性。如某電力公司根據(jù)公司實(shí)際情況，采用了由銅線繞制，器身和絕緣都采用了新工藝的SR11型低耗能變壓器，相對(duì)于原先使用的S7系列變壓器而言，這種新型的變壓器能夠降低損耗約15%，同時(shí)負(fù)荷損耗率約降低了30%，具有非常明顯的節(jié)能效果，在運(yùn)行中綜合考慮各種因素，電力公司在電費(fèi)損耗方面每年節(jié)約了143萬(wàn)元左右，具有非常大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后合理調(diào)整運(yùn)行電壓和輸電導(dǎo)線。有功損耗與電壓的平方成正比例相關(guān)，在保證電網(wǎng)電壓質(zhì)量的前提下，可以通過(guò)調(diào)整母線上投切電容器、變壓器接頭等手段來(lái)調(diào)整運(yùn)行電壓，減少輸送電流值，降低損耗。電力公司在用電過(guò)程中，具有極大的不確定性，配電網(wǎng)中存在主干線細(xì)的現(xiàn)象，直線導(dǎo)線應(yīng)較細(xì)，但實(shí)際情況卻完全相反，這兩種情況都造成了配電網(wǎng)損耗過(guò)高，無(wú)法保證供電質(zhì)量。因此電力公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有導(dǎo)線進(jìn)行改造，適當(dāng)增加主干線的截面積，降低能量損耗，保證電壓質(zhì)量。其次還需要合理選擇和裝配無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，加大研究配電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償，確定配電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化方案，達(dá)到降耗節(jié)能的效果。如某電力公司配電網(wǎng)的配電系統(tǒng)由35kv、10kv、6kv組成，在未進(jìn)行改造之前，無(wú)功功率非常大，電容器的配置方面也不夠合理，電力公司根據(jù)實(shí)際情況改造無(wú)功負(fù)荷情況的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，使得電容器能夠更好地發(fā)揮補(bǔ)償作用，顯著提高配電網(wǎng)功率因數(shù)，起到降耗節(jié)能的效果。

2.完善配電網(wǎng)管理辦法

本文建議從以下管理方面來(lái)對(duì)配電網(wǎng)節(jié)能改造，首先電力公司應(yīng)加強(qiáng)線路和設(shè)備維護(hù)的管理工作。加強(qiáng)配電設(shè)備的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊，就的進(jìn)行更換，加強(qiáng)負(fù)荷測(cè)量管理，可以利用紅外線測(cè)溫儀來(lái)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，還要經(jīng)常對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢修，確保配電設(shè)備完好。線路維護(hù)的管理工作主要是定期巡查配電網(wǎng)線路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)線路出現(xiàn)泄漏或接頭過(guò)熱的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行解決，降低因這些原因造成的電能損耗，降低安全事故發(fā)生率，提高供電安全性，其次及時(shí)更換老化的絕緣子，及時(shí)的清除線路通道障礙，避免由樹(shù)木原因引起的跳閘事故，定期清掃變壓器、斷路器、繼電保護(hù)裝置和絕緣裝置。

其次電力公司應(yīng)制定科學(xué)的檢修計(jì)劃，加大檢修力度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。配電網(wǎng)在正常運(yùn)行時(shí)，能夠保證安全性和經(jīng)濟(jì)性，但是在檢修狀況下，很容易破壞正常運(yùn)行模式，增加線路損耗，因此電力公司在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，一定要有計(jì)劃有步驟的開(kāi)展檢修工作，考慮實(shí)行帶電維修，減少電能損耗。另外電力公司需要做好線損目標(biāo)管理工作，明確用電指標(biāo)，制定可行性強(qiáng)的節(jié)電措施，建議電力公司貫徹落實(shí)用電節(jié)電經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分電動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)于用電量比較大的用戶如大型工業(yè)等，必須實(shí)行線損目標(biāo)責(zé)任管理，引導(dǎo)用戶合理用電，減小電網(wǎng)的供電壓力。電力公司應(yīng)積極與公安部門(mén)合作，加大加大反竊電力度，嚴(yán)厲打擊不法分子。隨著科技的發(fā)展，盜電也向著高科技發(fā)展，電力公司應(yīng)積極倡導(dǎo)用戶加裝防盜電能表，實(shí)施監(jiān)督用戶用電情況，并不定期進(jìn)行突襲檢查，降低配電網(wǎng)的壓力。

最后就是需要做好與電力相關(guān)的法律法規(guī)宣傳工作，加強(qiáng)與用戶之間的溝通，取得用戶的支持，組織一些人手進(jìn)行電力基礎(chǔ)設(shè)施工作方面的宣講。在用戶設(shè)備方面，一定要加強(qiáng)用戶節(jié)電管理，堅(jiān)持面對(duì)面作業(yè)，平時(shí)經(jīng)常對(duì)用戶進(jìn)行安全用電指導(dǎo)，可以向用戶推薦一些新型的安全的用電設(shè)備，積極進(jìn)行引導(dǎo)，建議用戶更換新設(shè)備，經(jīng)常維護(hù)電網(wǎng)變壓器線路等，另外電力公司還可以積極爭(zhēng)取政府方面的支持，加大技術(shù)改造，在配電網(wǎng)中盡量使用更加科學(xué)節(jié)能的設(shè)備。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要從技術(shù)以管理兩方面論述配電網(wǎng)的降耗節(jié)能措施。隨著人們對(duì)用電量需求的進(jìn)一步增大，配電網(wǎng)的技術(shù)與管理工作也許還會(huì)遇到各種問(wèn)題，這些問(wèn)題仍然需要更多的人，不斷對(duì)配電網(wǎng)工作進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)

[1]楊占勇，乜光明.基于降低電網(wǎng)電能損耗的主要措施[J].黑龍江水利科技，2012：175-176.

[2]李日斌.試論配電網(wǎng)節(jié)能降耗的措施[J].油氣田地面工程.2012：33.

[3]徐珊.配電設(shè)計(jì)中節(jié)能方法的探討[C]. 2008年云南電力技術(shù)論壇論文集，2008：179-182.

第5篇：供電公司安全建議范文

一、研究背景與基本情況

“上面千把錘、下面一根針?！惫╇娝幱诠镜淖钋熬€，是公司“基本作戰(zhàn)單元、為民服務(wù)的最前沿、品牌形象的重要窗口”。從全省來(lái)看，供電所用工占全省供電企業(yè)用工總量的42%，用工成本占全省總量的21%，服務(wù)客戶數(shù)超過(guò)2929萬(wàn)戶，供電所能否搞好直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和改革成效。同時(shí)，供電所任務(wù)責(zé)任重，以湖州公司為例，近三年供電所客戶數(shù)增加71200戶，增幅10.3%，線路長(zhǎng)度增加618公里，增幅8.2%；供電所人員供需矛盾大，湖州公司近三年人員減少46人，降幅8%，50歲以上用工占比33%，即將面臨大量退休；供電所隱性成本大，湖州公司農(nóng)電工人工成本1億元，業(yè)務(wù)外包成本達(dá)到2000萬(wàn)元，是成本監(jiān)審重中之重。在基層人員緊缺，成本空間不斷壓縮的大背景下，供電所集中面臨著喚醒沉睡資源、破解“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”難題的挑戰(zhàn)，對(duì)供電所開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制研究格外有意義。

在此背景下，公司人力資源部與湖州公司共同組成課題研究組，對(duì)湖州市區(qū)供電所開(kāi)展“麻雀”式解剖，首創(chuàng)“全口徑用工、全成本管理”的薪酬包干管理機(jī)制。

二、存在主要問(wèn)題及分析

（一）薪酬包核定的內(nèi)涵范圍有待拓展

供電所原薪酬包干僅將全民或農(nóng)電工績(jī)效工資納入，而供電所業(yè)務(wù)外包人員的人工成本仍然是公司隱性人工成本，是各級(jí)巡視巡查的關(guān)注點(diǎn)，也是推動(dòng)組織有效益發(fā)展需要管控的資源。有必要將包括全民職工、農(nóng)電工和業(yè)務(wù)外包人員在內(nèi)“大人力資源”的全口徑薪酬成本納入包干范圍。

（二）薪酬包核定的結(jié)果導(dǎo)向有待增強(qiáng)

原以實(shí)際人頭數(shù)作為供電所薪酬核定計(jì)算基礎(chǔ)的做法，使得供電所自然具有爭(zhēng)取人員配置的沖動(dòng)，不利于推動(dòng)供電所人員挖潛增效，也將內(nèi)部人員調(diào)配、用工計(jì)劃管理等責(zé)任上移，不符合劃小核算單元經(jīng)營(yíng)理念。因此，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，真正落實(shí)“增人不增資，減人不減資”。勞動(dòng)定員體現(xiàn)業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)，可以作為薪酬包核定的依據(jù)。而由于國(guó)網(wǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)較浙江仍存在差距，同時(shí)未考慮影響作業(yè)效率的部分內(nèi)外部條件因素，定員結(jié)果存在較大偏差。目前各供電所人員勞動(dòng)效率（人員勞動(dòng)效率=定編人數(shù)/實(shí)際在崗人數(shù)）平均值為122.7%，最高值達(dá)到138.9%，最低值為111.5%，因此有必要對(duì)定員結(jié)果進(jìn)行合理調(diào)整。

三、總體思路及成果

本研究以“首創(chuàng)”精神為指引，聚焦基層痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用“喚醒的資源是最優(yōu)質(zhì)的資源”等三個(gè)理念，基于多維精益管理研究成果和劃小核算單元理論，以湖州公司為試點(diǎn)，以權(quán)限下放和自主經(jīng)營(yíng)為機(jī)制改革主線，首創(chuàng)全口徑、全成本“”薪酬包干管理機(jī)制，將供電所直接用工的績(jī)效薪酬和業(yè)務(wù)外包的人工成本進(jìn)行打包，核定給基層供電所并下放內(nèi)部分配權(quán)限，構(gòu)建“大人力資源”管理格局。

以權(quán)限下放、自主經(jīng)營(yíng)為機(jī)制改革創(chuàng)新主線，即將權(quán)限下放、自主經(jīng)營(yíng)作為增強(qiáng)基層組織活力和創(chuàng)造力的重要手段，推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。一定即以定員為基準(zhǔn)，根據(jù)核算單元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量定員核定包干薪酬，計(jì)劃全口徑用工、全成本范圍的薪酬包干（為簡(jiǎn)化行文，以下使用的績(jī)效薪酬包干、薪酬包干等同此概念），夯實(shí)經(jīng)營(yíng)單元“增人不增資、減人不減資”的管理基礎(chǔ)。二掛即掛鉤勞動(dòng)效率、掛鉤績(jī)效結(jié)果，掛鉤勞動(dòng)效率是適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的變化，建立與業(yè)務(wù)增量動(dòng)態(tài)掛鉤的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)包干機(jī)制的持續(xù)正常運(yùn)作。掛鉤結(jié)果是掛鉤包括組織績(jī)效、組織效能等在內(nèi)的多維質(zhì)效評(píng)價(jià)結(jié)果，不僅關(guān)注目標(biāo)結(jié)果，同樣關(guān)注投入產(chǎn)出效率，推動(dòng)公司人工成本向經(jīng)營(yíng)效益效率更優(yōu)的單位傾斜。

四、主要做法

（一）以定員為基準(zhǔn)的薪酬包干初核

首先，明確績(jī)效薪酬包干范圍，實(shí)施“大人力資源”全口徑薪酬成本包干。一方面，將全民、農(nóng)電工與供區(qū)業(yè)務(wù)量相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)金納入供電所績(jī)效薪酬包干范圍內(nèi)，包括原月度績(jī)效獎(jiǎng)、月度安全獎(jiǎng)、量化工分獎(jiǎng)金、臺(tái)區(qū)電費(fèi)考核獎(jiǎng)、臺(tái)區(qū)線損考核獎(jiǎng)、臺(tái)區(qū)搶修服務(wù)考核獎(jiǎng)、加班工資、一定年度績(jī)效考核獎(jiǎng)等。另一方面，將與業(yè)務(wù)外包公司約定的業(yè)務(wù)外包人員部分人工成本納入“”薪酬包干范圍。

根據(jù)修正后的定員數(shù)，結(jié)合現(xiàn)狀分別計(jì)算各供電所全民、農(nóng)電、業(yè)務(wù)外包用工的需求量：

某類用工定員=某類用工現(xiàn)狀人數(shù)/全口徑人員現(xiàn)狀數(shù)×供電所修正定員

最后，結(jié)合分類用工需求量和直接用工人均績(jī)效工資水平及業(yè)務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)人工成本水平計(jì)算薪酬總包，并將總包下達(dá)給各供電所。總包下達(dá)后，在管理模式、管轄面積等沒(méi)有發(fā)生大幅變化的基礎(chǔ)上，原則上年度薪酬總包保持3年不變。落實(shí)“放管服”改革要求，充分賦予供電所在總包范圍下的自主管理權(quán)限，下放人事任免權(quán)、內(nèi)部考核分配權(quán)和外包用工的淘汰建議權(quán)，充分給予供電所對(duì)外包業(yè)務(wù)考核權(quán)。

（二）與勞動(dòng)效率掛鉤的薪酬增核

為匹配業(yè)務(wù)規(guī)模的動(dòng)態(tài)適度變化，鼓勵(lì)基層主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，研究建立與業(yè)務(wù)增量掛鉤的薪酬包干核增（減）模型，牽引勞動(dòng)效率的提升。

通過(guò)回歸分析和相關(guān)性分析，最終選擇營(yíng)業(yè)總戶數(shù)和線路總里長(zhǎng)作為業(yè)務(wù)增量掛鉤的關(guān)鍵指標(biāo)，建立增量核定模型年底結(jié)算，給予各供電所因承擔(dān)更多工作而分享更多的績(jī)效薪酬。

營(yíng)業(yè)戶數(shù)增量獎(jiǎng)勵(lì)額＝戶均獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)×凈增戶數(shù)

配網(wǎng)增量獎(jiǎng)勵(lì)額＝線路回長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)×凈增配電線路回長(zhǎng)

（三）與績(jī)效結(jié)果掛鉤的薪酬增核

構(gòu)建多維經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)價(jià)模型，全面反映組織績(jī)效產(chǎn)出結(jié)果與過(guò)程，與供電所簽訂《供電所績(jī)效考核承包責(zé)任書(shū)》，建立考核結(jié)果與包干額的掛鉤機(jī)制。

一是構(gòu)建多維質(zhì)效評(píng)價(jià)體系。多維質(zhì)效評(píng)價(jià)是以組織績(jī)效考核為主，以組織效能評(píng)價(jià)和周邊績(jī)效評(píng)價(jià)為補(bǔ)充，三維一體組成。

多維質(zhì)效評(píng)價(jià)得分=組織績(jī)效考核得分×80%+組織效能評(píng)價(jià)得分×20%+周邊績(jī)效評(píng)價(jià)得分

其中組織效能評(píng)價(jià)以最大化投入產(chǎn)出為目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)效能、運(yùn)營(yíng)效能和人力管理效能三個(gè)層次構(gòu)建。周邊績(jī)效評(píng)價(jià)體系組織榮譽(yù)積分、員工成長(zhǎng)積分歸集而成

組織考核評(píng)估分別從自我改進(jìn)、相對(duì)領(lǐng)先兩方面評(píng)價(jià)，

組織考核得分=效能改進(jìn)考核×50%+效能領(lǐng)先考核×50%

二是實(shí)施薪酬包干掛鉤激勵(lì)。各供電所月度績(jī)效薪酬實(shí)施月度預(yù)發(fā)，與月度組織績(jī)效考核結(jié)果掛鉤后在年底進(jìn)行增（減）結(jié)算。年度使用多維質(zhì)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)年度績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行增（減）結(jié)算。

各供電所月度績(jī)效薪酬包核增（減）額（結(jié)算）=（∑該供電所每月績(jī)效考核得分-100×月份數(shù)）×單位績(jī)效得分獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)×供電所核定用工數(shù)

各供電所年度績(jī)效薪酬核增（減）額（結(jié)算）=（供電所年度質(zhì)效考核得分-100）×單位績(jī)效得分獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)×供電所用工核定人數(shù)

供電服務(wù)公司參考供電績(jī)效薪酬核增（減）結(jié)算規(guī)則，依據(jù)業(yè)務(wù)外包考核評(píng)價(jià)情況，與業(yè)務(wù)外包公司結(jié)算。

（四）聯(lián)動(dòng)考核深化供電所內(nèi)部分配

為支撐績(jī)效薪酬包干機(jī)制的有效落地，推動(dòng)組織考核與員工考核的聯(lián)動(dòng)，形成壓力的精準(zhǔn)傳遞。一是將供電所所長(zhǎng)和技術(shù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金與供電所考核結(jié)果直接掛鉤。二是指導(dǎo)供電所優(yōu)化班組人員工時(shí)積分激勵(lì)機(jī)制。指導(dǎo)各供電所根據(jù)工作時(shí)間、技術(shù)要求、安全風(fēng)險(xiǎn)、艱苦程度等用定額分值的形式，對(duì)供電所主要工作任務(wù)進(jìn)行量化計(jì)分。積極推行積分晾曬，每周公布積分，每月公開(kāi)績(jī)效考核結(jié)果，推動(dòng)考核過(guò)程公開(kāi)透明。提升月度績(jī)效在年度考核占比，要求與工時(shí)積分掛鉤的供電所人員績(jī)效獎(jiǎng)金占比達(dá)到60%以上，并與員工培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等直接掛鉤。

五、結(jié)論及建議

（一）主要結(jié)論

一是實(shí)現(xiàn)機(jī)制的創(chuàng)新，形成首創(chuàng)研究成果。首創(chuàng)業(yè)務(wù)外包人工成本納入包干范疇，打破工資按人頭分配的方式，體現(xiàn)兩個(gè)掛鉤精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，全面改善人力資源投入產(chǎn)出效率。

二是實(shí)現(xiàn)資源的喚醒，助力企業(yè)提質(zhì)增效。湖州公司對(duì)用工、薪酬、成本等資源進(jìn)行挖掘和整合，提升了使用效率。在供電所之間，人均包干總額差距達(dá)到19.22%，體現(xiàn)了“干多干少不一樣”；在供電所內(nèi)部，下放自主管理權(quán)限，對(duì)員工的考核結(jié)果“數(shù)字化”，員工月度獎(jiǎng)金的最大差距在50%以上，體現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。在轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)量同比增加9.4%的情況下，勞動(dòng)用工凈退出8人，外包成本壓降5%；但通過(guò)機(jī)制的改革創(chuàng)新，其線損下降4.6%；平均搶修時(shí)間縮短48.89%，助推優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

三是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，助推戰(zhàn)略目標(biāo)落地。從價(jià)值創(chuàng)造的角度，推動(dòng)人力資源從“結(jié)構(gòu)缺員冗員并存”轉(zhuǎn)為“彈性適配人事相宜”，使干得多干得好者拿得多拿的安，推動(dòng)價(jià)值鏈健康正向循環(huán)，為全面支撐多元融合高彈性電網(wǎng)的建設(shè)提供了有力保障。湖州公司年內(nèi)建成省公司“五小+”示范供電所9個(gè)和暖心驛站12個(gè)，1個(gè)服務(wù)案例入選浙江省競(jìng)跑者案例，半年度“獲得電力”指標(biāo)位列全省第一。

（二）相關(guān)建議

“全口徑、全成本”的薪酬包干機(jī)制操作簡(jiǎn)捷，實(shí)踐性強(qiáng)，建議將其向更廣范圍推廣。

第6篇：供電公司安全建議范文

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司客戶服務(wù)中心，太原030008）

摘要院電費(fèi)收繳是最為基礎(chǔ)和重要的電力營(yíng)銷工作內(nèi)容，繳費(fèi)方式也直接關(guān)系公司經(jīng)營(yíng)成果和客戶服務(wù)體驗(yàn)。本文從公司現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)不同的繳費(fèi)方式進(jìn)行比較分析，為提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度、降低營(yíng)銷成本和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 院多元化；繳費(fèi)方式；評(píng)價(jià)分析

中圖分類號(hào)院F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A 文章編號(hào)院1006-4311（2015）27-0036-03

1 研究的背景和目的

多元化繳費(fèi)方式是國(guó)網(wǎng)公司提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、提高客戶滿意度的一項(xiàng)重要舉措。近年來(lái)，各電力公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)的重要部署，積極推廣和探索多元化的繳費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)城市“十分鐘繳費(fèi)圈”，農(nóng)村“村村有繳費(fèi)點(diǎn)”的發(fā)展目標(biāo)。

多元化繳費(fèi)方式的建設(shè)與推廣是一種必然的趨勢(shì)，但在發(fā)展過(guò)程中由于受社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，存在城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡、個(gè)別地區(qū)新型繳費(fèi)方式應(yīng)用程度不高等現(xiàn)象，同時(shí)，過(guò)多的繳費(fèi)方式在一定程度上也帶來(lái)了管理上的種種問(wèn)題。本文研究的目的，主要是通過(guò)對(duì)各種繳費(fèi)方式現(xiàn)階段應(yīng)用情況的分析，對(duì)多元化繳費(fèi)方式所存在的問(wèn)題給出一些合理建議。

2 各繳費(fèi)渠道之間的比較分析

2.1 自有渠道

自有渠道是供電企業(yè)利用自身資源完成電費(fèi)回收的模式。客戶受傳統(tǒng)繳費(fèi)方式的影響，目前通過(guò)自有渠道進(jìn)行繳費(fèi)仍是社會(huì)公眾接受程度最高、應(yīng)用最為廣泛的電費(fèi)繳納方式。

自有渠道的優(yōu)勢(shì)在于其各種繳費(fèi)方式除能完成繳費(fèi)和歷史電量電費(fèi)的查詢功能外，大多能與客戶實(shí)現(xiàn)直接面對(duì)面咨詢、宣傳、引導(dǎo)等功能，成為企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。但由于自有渠道建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本高，發(fā)展相對(duì)緩慢，覆蓋面較窄，不能充分滿足客戶的繳費(fèi)需求，在繳費(fèi)高峰時(shí)期很容易引發(fā)客戶投訴等不良事件。

2.2 銀行渠道

銀行渠道是供電企業(yè)與銀行合作委托其代收電費(fèi)，供電企業(yè)按金額比例或筆數(shù)付代收手續(xù)費(fèi)的模式。各銀行為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取電力客戶資源，具有一定的積極性；而供電企業(yè)借助銀行的優(yōu)勢(shì)和渠道代收電費(fèi)，成為電力公司除自有渠道外應(yīng)用范圍較廣的收費(fèi)模式。

銀行渠道的優(yōu)勢(shì)在于其營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布在城市范圍內(nèi)較為廣泛，而且網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)整體規(guī)范化管理水平較高，同時(shí)銀行具有良好的信譽(yù)和監(jiān)管體系，電費(fèi)資金安全也得到保證。但存在的問(wèn)題是由于電費(fèi)回收的周期性較強(qiáng)，由于銀行收取的電費(fèi)資金在賬上停留時(shí)間較短、產(chǎn)生的效益較低，所以通常銀行都不愿意采用占用柜臺(tái)資源的方式代收電費(fèi)，喜歡現(xiàn)金交易的客戶群體仍被集中到電力營(yíng)業(yè)柜臺(tái)。銀行渠道下的各種繳費(fèi)方式基本只能滿足電力客戶繳費(fèi)的需求。

2.3 第三方渠道

第三方渠道主要是借助社會(huì)的力量完成電費(fèi)回收，供電企業(yè)按金額比例或筆數(shù)付代收手續(xù)費(fèi)的模式。由于農(nóng)村地區(qū)點(diǎn)多面廣、可利用資源較少的特殊性，目前第三方渠道則重點(diǎn)解決了農(nóng)村電費(fèi)回收困難和效率低下的問(wèn)題，規(guī)避了供電企業(yè)傳統(tǒng)走收所帶來(lái)的資金和人身安全風(fēng)險(xiǎn)，適合偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的客戶群體，因此第三方渠道成為自有渠道和銀行渠道的有益補(bǔ)充。

第三方渠道的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置靈活，較容易實(shí)現(xiàn)多元化繳費(fèi)“村村有繳費(fèi)點(diǎn)”的目標(biāo)，但由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供電公司對(duì)其管控力度也較差，第三方渠道在服務(wù)規(guī)范程度存在差距，容易存在工作人員服務(wù)態(tài)度差、劃撥電費(fèi)不及時(shí)、VI 標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等突出問(wèn)題。

通過(guò)以上的分析比較可以看出，不同的繳費(fèi)渠道之間優(yōu)劣互補(bǔ)，可以通過(guò)優(yōu)化繳費(fèi)方式來(lái)保持各渠道互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 各繳費(fèi)方式的使用現(xiàn)狀分析

3.1 居民客戶

對(duì)居民客戶的電費(fèi)收取業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其效益的體現(xiàn)主要是收取電費(fèi)的筆數(shù)而不是金額。從系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，龐大的繳費(fèi)群體使得居民繳費(fèi)筆數(shù)占總筆數(shù)的89.75%，而金額只占到1.63%，因此在分析時(shí)除考慮到城市和農(nóng)村的區(qū)域差別外，重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)階段各繳費(fèi)方式繳費(fèi)筆數(shù)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行測(cè)算。城市應(yīng)用較好的分別是電力機(jī)構(gòu)坐收、綜合自助繳費(fèi)終端、POS 機(jī)，需求較好的是銀行代收、通聯(lián)和95598 網(wǎng)站；農(nóng)村自有渠道應(yīng)用較好的分別是電力機(jī)構(gòu)坐收、POS 機(jī)、走收，需求較好的是95598 網(wǎng)站、網(wǎng)銀、銀行代收。

3.2 非居民客戶

對(duì)非居民客戶的電費(fèi)收取業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其效益的體現(xiàn)主要是收取電費(fèi)的金額而不是筆數(shù)。從系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，非居民繳費(fèi)筆數(shù)占10.25%，而金額占98.37%，在分析時(shí)考慮到非居民繳費(fèi)與社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大，而城市與農(nóng)村區(qū)域差別較小，故只做繳費(fèi)金額總量的測(cè)算。非居民繳費(fèi)方式應(yīng)用較好的分別是：電力機(jī)構(gòu)坐收、走收、綜合自助繳費(fèi)終端和POS 機(jī)。分析其原因是，對(duì)于工業(yè)或商戶等非居民而言，由于電力消耗量相對(duì)較大，電費(fèi)較高，更希望采取較便捷和較安全的繳費(fèi)方式，而這些繳費(fèi)方式也與居民應(yīng)用程度較高的繳費(fèi)方式基本一致。

4 居民繳費(fèi)行為和訴求分析

4.1 居民繳費(fèi)行為分析

對(duì)城市和農(nóng)村居民繳費(fèi)行為進(jìn)行分析，應(yīng)用筆數(shù)最多的結(jié)算方式分別為現(xiàn)金、POS 機(jī)刷卡、轉(zhuǎn)賬支票、充值券。居民通常采用現(xiàn)金結(jié)算的繳費(fèi)方式主要被集中在電力機(jī)構(gòu)坐收、走收、POS 機(jī)和綜合自助繳費(fèi)終端上，除此以外銀行ATM 機(jī)現(xiàn)金繳費(fèi)筆數(shù)已經(jīng)較少；而支持POS 機(jī)刷卡的繳費(fèi)方式種類較多，除自有渠道的方式外有銀行的ATM、銀行代收、郵政、銀聯(lián)、網(wǎng)銀都占有一定比例。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，城市客戶現(xiàn)金結(jié)算占比為82.33%，POS 機(jī)刷卡占比17.67%，而農(nóng)村現(xiàn)金結(jié)算占比為59.37%，POS 機(jī)刷卡占比40.63%。從數(shù)據(jù)上可以看出，隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)習(xí)慣的差異也在進(jìn)一步減小，農(nóng)村居民的非現(xiàn)金繳費(fèi)比例已比城市提高22.96%。

4.2 居民訴求分析

2014 年1-6 月份95598 咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量同比增加213.69%，咨詢電價(jià)電費(fèi)的數(shù)量同比增加1303.2%，分析原因：一方面除自有渠道外能夠提供互動(dòng)服務(wù)的繳費(fèi)方式很少，另一方面隨著居民階梯電價(jià)、費(fèi)控等新型營(yíng)銷業(yè)務(wù)的推出，新型繳費(fèi)方式雖然可以方便、快捷地繳納電費(fèi)，但必須同時(shí)充分運(yùn)用短信平臺(tái)、95598 網(wǎng)站、手機(jī)客戶端等信息互動(dòng)作為支撐，將營(yíng)業(yè)廳從現(xiàn)金繳費(fèi)的壓力中釋放出來(lái)，盡快完成營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型，降低95598 電話咨詢數(shù)量增長(zhǎng)比例。

在95598 服務(wù)投訴中，電力機(jī)構(gòu)自有營(yíng)業(yè)廳服務(wù)行為受理件數(shù)同比降低51.15%，處理滿意率100%；營(yíng)業(yè)投訴中欠費(fèi)停復(fù)電受理件數(shù)同比上升21.67%，處理滿意率98.63%。由此可見(jiàn)，電力機(jī)構(gòu)自有渠道的控制力度強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深入開(kāi)展，服務(wù)質(zhì)量有顯著提高；欠費(fèi)停復(fù)電投訴比例的上升說(shuō)明多元化繳費(fèi)的整合優(yōu)化需要滿足不同客戶的不同需求，尤其是解決費(fèi)控客戶24 小時(shí)隨時(shí)隨地繳費(fèi)的需求。

表1 是通過(guò)95598 電話回訪客戶所做的調(diào)查，調(diào)查共采集了473 份記錄，雖然參與人員有一定的局限性，但從調(diào)查結(jié)果中還是能反映出一些客戶的心理，也能在某種程度上代表未來(lái)客戶的繳費(fèi)傾向。

目前具備使用條件的繳費(fèi)方式中，客戶第一意愿選擇的繳費(fèi)方式居于前三位的是網(wǎng)銀繳費(fèi)、超市等第三方代收、銀行代扣；95598 網(wǎng)站和手機(jī)繳費(fèi)等新型繳費(fèi)方式雖提高了客戶操作的自，滿足了客戶隨時(shí)繳費(fèi)的需求，卻沒(méi)有被廣大的客戶所接受和認(rèn)可。

5 成本效益分析

對(duì)于自有渠道建設(shè)因其營(yíng)業(yè)廳購(gòu)置、修繕費(fèi)用雖受營(yíng)業(yè)廳地理位置、年限等因素影響成本差異較大，但綜合其它繳費(fèi)渠道費(fèi)用進(jìn)行比較，自有渠道的成本在總成本仍占有較大份額。就整體情況而言，渠道建設(shè)按費(fèi)用由小到大分別是銀行、第三方、自有渠道；繳費(fèi)方式首先是工行代扣、電信移動(dòng)業(yè)務(wù)，其次為交行、建行、農(nóng)行、通聯(lián)、銀聯(lián)、郵政及其他第三方，最后電力機(jī)構(gòu)自有方式。

6 多元化繳費(fèi)方式的優(yōu)化建議

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及社會(huì)各行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作和渠道融合，城市和農(nóng)村繳費(fèi)存在的區(qū)域性差異在逐步縮小，繳費(fèi)方式不在局限于坐收、走收、ATM、POS 為主，而是帶有信息通信技術(shù)的任何繳費(fèi)方式根據(jù)其使用的便利程度，都可能成為將來(lái)的主要繳費(fèi)方式。

淤目前自有渠道建議的是發(fā)展電力機(jī)構(gòu)POS 機(jī)和綜合自助終端；銀行渠道建議首選代扣，其次為ATM機(jī)；第三方渠道建議的是支付寶、銀聯(lián)和郵政；而未來(lái)重點(diǎn)推廣的繳費(fèi)方式：銀行代扣、移動(dòng)和電信的外包服務(wù)、微信支付。

于組織編寫(xiě)繳費(fèi)方式說(shuō)明書(shū)作為內(nèi)部員工培訓(xùn)教材和使用手冊(cè)，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)多元化繳費(fèi)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)范圍，增強(qiáng)工作人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。

盂統(tǒng)一編寫(xiě)繳費(fèi)方式宣傳材料或動(dòng)漫視頻，在自主營(yíng)業(yè)廳大力宣傳；開(kāi)展供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村等專題活動(dòng)，讓繳費(fèi)服務(wù)更加貼近客戶，被客戶所知曉和接納。

榆自有渠道合理調(diào)配自助設(shè)備資源，拓展農(nóng)村地區(qū)代繳費(fèi)業(yè)務(wù)。目前城市地區(qū)繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)發(fā)達(dá)，建議引導(dǎo)各地市公司自助收費(fèi)設(shè)備分配向農(nóng)村地區(qū)傾斜，適度調(diào)整自助設(shè)備資源；在沒(méi)有社會(huì)資源的鄉(xiāng)村，利用村委會(huì)、鄉(xiāng)村自有的商戶配置電力公司自主設(shè)備，發(fā)展代收費(fèi)業(yè)務(wù)。

虞銀行渠道建議推廣銀行代扣業(yè)務(wù)，推廣過(guò)程先企事業(yè)單位后居民客戶，首選政府事業(yè)單位和自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，以及用電額度高、收入良好或者工作繁忙的居民客戶；宣傳的重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于電子化操作相比人工操作的安全性、短信提醒的及時(shí)性，打消客戶顧慮。

第7篇：供電公司安全建議范文

關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修法；變電檢修技術(shù)；注意事項(xiàng)；建議；電力公司；供電系統(tǒng)

前言

當(dāng)前，人們對(duì)變電檢修工作的研究重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)到了對(duì)智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)使用的研究，智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的成功應(yīng)用，能夠?qū)ψ冸姍z修工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，極大促進(jìn)了狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的發(fā)展。

1 對(duì)各種檢修方式的簡(jiǎn)要分析

1.1 傳統(tǒng)檢修方式優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)中電力公司對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢修的方法主要分為三種，即故障檢修方法、周期性檢修方法以及狀態(tài)檢修方法。在上述三種檢修方法中，周期性檢修方法為我國(guó)電力企業(yè)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢修工作中使用最為廣泛的一N方法，周期性檢修方法主要原理是根據(jù)一定的時(shí)間（可以是一年，可以是一個(gè)月）對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修，這種檢修方法有著方便、簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，因此在我國(guó)電力行業(yè)中有著非常廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)這些年對(duì)周期性檢修方法的應(yīng)用與研究，我國(guó)已經(jīng)形成了一整套的周期性檢修技術(shù)體系和實(shí)踐手段，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是周期性檢修方法的缺點(diǎn)也是不能忽視的，這種方法的模式較為固定，這就導(dǎo)致檢修機(jī)制變得非常僵化，并且檢修成本也是極高的，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求。當(dāng)前，電力企業(yè)最主要的任務(wù)就是為人們提供更加穩(wěn)定的供電服務(wù)，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求也是不能忽視的，周期性檢修方法主要缺點(diǎn)如下：

（1）在使用狀態(tài)檢修方法進(jìn)行變電檢修時(shí)，必須事先進(jìn)行停電實(shí)驗(yàn)，這就縮減了設(shè)備的利用率。

（2）根據(jù)一定時(shí)間對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，不能準(zhǔn)確分析電力設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)電力檢修工作人員以及設(shè)備、材料無(wú)法充分利用。

（3）使用周期性變電檢修方法不能對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行有效的控制，使用這種方法已經(jīng)在理論上認(rèn)為電力設(shè)備指導(dǎo)下一個(gè)檢修時(shí)間之前，在運(yùn)行的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)文問(wèn)題，但是在實(shí)際過(guò)程中，電力設(shè)備可能會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，這就為電力系統(tǒng)正常運(yùn)行埋下了隱患，因此，周期性變電檢修方法無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上還是在科學(xué)技術(shù)上，都已經(jīng)無(wú)法滿足電力公司的實(shí)際需求。

1.2 狀態(tài)檢修方法在變電檢修中的應(yīng)用

上文中已經(jīng)分析傳統(tǒng)的檢修方法已經(jīng)不能很好地適用于當(dāng)前電力公司的檢修工作中，因此，電力公司必須使用新的檢修方法進(jìn)行變電檢修，即狀態(tài)檢修方法，這種方法完美的取代了傳統(tǒng)的變電檢修方法，將狀態(tài)檢修方法應(yīng)用到變電檢修中能夠?qū)﹄娏υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果，在合適的時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性的檢修，這樣能夠保證對(duì)電力設(shè)備的利用率，下面將對(duì)狀態(tài)檢修方法在變電檢修中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（1）使用狀態(tài)檢修方法不僅能夠保證檢修工作的順利進(jìn)行，還能保障供電系統(tǒng)正常運(yùn)行，這樣就極大節(jié)省了維修人員以及維修設(shè)備，縮短了由于檢修工作的進(jìn)行造成停電的時(shí)間，有效提升了整個(gè)系統(tǒng)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性，實(shí)現(xiàn)了電氣設(shè)備的高效性，并且獲得了最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（2）使用狀態(tài)檢修方法進(jìn)行變電檢修工作，能夠極大縮減由于常規(guī)檢修造成的停電試驗(yàn)的次數(shù)，降低了由于對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修造成供電故障的幾率。不僅能夠有效增加了電力設(shè)備的使用時(shí)間，而且保證了變電檢修工作的科學(xué)性以及和合理性。

（3）使用狀態(tài)檢修方法進(jìn)行變電檢修工作極大縮減了由于常規(guī)檢修造成的開(kāi)關(guān)的操作量，提升了供電系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)性。

（4）使用狀態(tài)檢修方法進(jìn)行變電檢修工作能夠?qū)﹄娏υO(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)糾正，有效避免了由于絕緣性事故以及設(shè)備整體事故的發(fā)生。

2 狀態(tài)檢修方法在帶電作業(yè)中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

將狀態(tài)檢修方法應(yīng)用到變電檢修工作中，將變電檢修工作變得更加復(fù)雜和特殊，而且對(duì)相關(guān)檢修人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能有了更高的要求。在帶電檢修的過(guò)程中，將狀態(tài)檢修方法應(yīng)用到變電檢修工作中還是存在一些安全隱患的。因此，一旦決定要進(jìn)行帶電檢修，電力公司必須安排專業(yè)的工作人員對(duì)變電檢修的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和防護(hù)，進(jìn)行變電檢修的工作必須具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證明、具有足夠的檢修經(jīng)驗(yàn)、并且還要通過(guò)相關(guān)的模擬檢驗(yàn)才能進(jìn)行帶電檢修工作。進(jìn)行帶電檢修的工作人員必須具有較高的身體素質(zhì)，在進(jìn)行變電檢修的過(guò)程中必須時(shí)刻保持飽滿的精神狀態(tài)。相關(guān)的監(jiān)督人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)檢修人員出現(xiàn)不正確、不安全的行為必須立即制止，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全教育，防止事故發(fā)生，保障檢修工作順利進(jìn)行。

3 設(shè)備狀態(tài)信息采集方法

在設(shè)備狀態(tài)檢修方法的應(yīng)用中，最重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、信息進(jìn)行采集，通常情況下，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行收集的狀態(tài)信息主要包括靜態(tài)數(shù)據(jù)信息以及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息這兩種。其中電力設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)信息指的是電力設(shè)備在投入電力系統(tǒng)之前的主要參數(shù)，其中主要包含設(shè)備的設(shè)計(jì)信息、使用材料的信息、制造工藝的信息、出廠前進(jìn)行的試驗(yàn)信息、安裝信息以及調(diào)試方式等信息，這些都是由電力設(shè)備的生產(chǎn)廠家決定的。靜態(tài)數(shù)據(jù)信息屬于電力設(shè)備運(yùn)行情況的基礎(chǔ)信息，其能夠?yàn)闄z修人員對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)估提供了最原始的數(shù)據(jù)信息。電力設(shè)備的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)榫S修人員對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修決策時(shí)提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)。工作人員主要從電力設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程以及檢修過(guò)程中對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，其中主要包含電力設(shè)備的事故信息、發(fā)生故障信息，通過(guò)對(duì)電力設(shè)備的檢測(cè)進(jìn)行獲取。兩種設(shè)備數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如圖1所示。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)電力公司供電服務(wù)起決定性作用的就是供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性，隨著人們對(duì)供電技術(shù)研究的更加深入，供電系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)狀態(tài)檢修法在變電檢修中的應(yīng)用給予了足夠的重視，只有這樣才能提升電力公司的服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]朱林平，陳琳，劉娟.淺析狀態(tài)檢修模式下變電檢修的技術(shù)注意事項(xiàng)及建議[J].文摘版：工程技術(shù)，2015.

[2]龐建華.狀態(tài)檢修模式下的變電檢修技術(shù)注意事項(xiàng)與建議分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014.

第8篇：供電公司安全建議范文

一、社會(huì)實(shí)踐內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)安全知識(shí)和有關(guān)電力的政策法規(guī)。同供電所工作人員一起到用電客戶家里檢修線路，并向用戶宣傳安全用電知識(shí)。xx月xx日，趕赴xxxx11kv線路50#電桿斷裂搶修作業(yè)點(diǎn)，在施工監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下協(xié)助施工人員搶修。xx月xx日，同供電所配電人員一起xx村，測(cè)低壓到戶整改線路，并制定預(yù)算表。

2、學(xué)習(xí)xx供電所完善的管理運(yùn)行模式和安全生產(chǎn)責(zé)任體制。參加供電所會(huì)議四次。會(huì)議的主題分別是：加強(qiáng)用電管理和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督;部署迎峰度夏工作;總結(jié)xx月份工作并制定xx月份工作計(jì)劃;學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”總結(jié)座談會(huì)。

3、學(xué)習(xí)xx供電所“對(duì)‘供電部門(mén)實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)’的落實(shí)辦法”。在供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)踐，實(shí)行規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。接受廣大客戶咨詢，向用電客戶解釋有關(guān)收費(fèi)和電價(jià)問(wèn)題。

4、學(xué)習(xí)《供電管理信息系統(tǒng)jnXX》，了解系統(tǒng)功能及運(yùn)行環(huán)境，掌握jnXX的使用。向jnXX系統(tǒng)中錄入各用電臺(tái)區(qū)的低壓線路圖、客戶信息、客戶計(jì)量表臺(tái)帳，修改計(jì)量表表記局編號(hào)和表箱號(hào)，并按每月電費(fèi)流程操作電腦，實(shí)行微機(jī)開(kāi)票，打印電費(fèi)發(fā)票

二、實(shí)踐總結(jié)與建議：

xx供電所統(tǒng)管xx鎮(zhèn)所轄的14個(gè)行政村全部居民的生活用電和廠礦用電，在各級(jí)電力公司和省、市政府的關(guān)心支持下，其農(nóng)電工作蓬勃發(fā)展，通過(guò)全所廣大干部職工的辛勤努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就。xx鎮(zhèn)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造工程，除少數(shù)區(qū)因鐵路和高速公路建設(shè)需重新改造外，全部工程已基本完成，且成績(jī)顯著。農(nóng)電管理步入規(guī)范化軌道，對(duì)農(nóng)村電工基本實(shí)現(xiàn)了“準(zhǔn)職業(yè)化、正規(guī)化、專業(yè)化”的管理，基本完成了對(duì)農(nóng)村電工的統(tǒng)一考核，擇優(yōu)聘用，持證上崗工作。農(nóng)電管理體制已基本理順，并達(dá)到一戶一表，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開(kāi)”。下面一組數(shù)據(jù)是農(nóng)電改造前與農(nóng)電改造后的一些參數(shù)的對(duì)比，通過(guò)比較，可以說(shuō)明農(nóng)電改造有效地促進(jìn)了農(nóng)民群眾生活水平的提高。

供電可靠率電壓合格率線損搶修時(shí)間電價(jià)(元/kwh)

農(nóng)電改造前80%左右75%左右25%以上3小時(shí)以上1.00 以上

農(nóng)電改造后95%以上92%以上10%以下90分鐘以內(nèi)生活：0.557

生產(chǎn)：0.82

同時(shí)我也清醒的看到：農(nóng)電的改革和發(fā)展進(jìn)程、農(nóng)電的規(guī)范化管理與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高還不太適應(yīng);農(nóng)電部門(mén)的規(guī)范化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用戶還不太滿意。分析投訴舉報(bào)較多的地方，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1、個(gè)別地方電工屬供電部門(mén)臨時(shí)聘用，其業(yè)務(wù)水平不夠高，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠因硬。

2、少數(shù)設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電提前通知不到位。

3、客戶報(bào)裝用電程序繁雜。

4、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)少，企業(yè)交費(fèi)不方便。

5、外力破壞電力設(shè)施現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，確保電力安全生產(chǎn)難長(zhǎng)大。

6、電力供需矛盾突出，用電戶緊張狀況難于緩解。

7、網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大

結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況，我有如下建議：

供電所加強(qiáng)對(duì)電工特別是臨時(shí)聘用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的考核，組織學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃?rùn)z修停電應(yīng)盡量做到提前一周向社會(huì)公告。簡(jiǎn)化客戶報(bào)裝用電程序，縮短其等待通電時(shí)間。為方便用戶，供電所可與當(dāng)?shù)劂y行和信用社協(xié)商，使用戶可就近在銀行或信用社交納電費(fèi)。供電部門(mén)要花大力氣進(jìn)一步做好用電知識(shí)和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭(zhēng)取有關(guān)執(zhí)法部門(mén)和廣大群眾的多方支持。建議廣播電視、公安等有關(guān)部門(mén)配合支持，大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，加大對(duì)破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。建議黨委、政府要進(jìn)一步重視支持電力企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。同時(shí)，縣供電部門(mén)要用足用活上級(jí)對(duì)山區(qū)用電傾斜的扶持政策，積極主動(dòng)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大資金投入，重點(diǎn)對(duì)我縣35千伏以上線路和縣城殘舊線路進(jìn)行大規(guī)模改造，從根本上改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。建議城建、國(guó)土等有關(guān)部門(mén)支持配合縣供電部門(mén)做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要與供電部門(mén)配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。

三、實(shí)踐體會(huì)：

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度

在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、基本禮儀

步入社會(huì)就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5、為人處事

作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

第9篇：供電公司安全建議范文

一、我區(qū)電網(wǎng)存在的主要問(wèn)題

1、 配電網(wǎng)絡(luò)不合理問(wèn)題

（1）出線間隔資源緊缺。目前園區(qū)線路使用情況為公用線路25條。項(xiàng)目專用線路28條，其中變電站出線21條，站外環(huán)網(wǎng)柜7條。變電站出線間隔已全部使用完畢。剩下可用間隔僅8條出線間隔。

（2）供電路由矛盾突出。我區(qū)為東西向狹長(zhǎng)地塊，園區(qū)的建設(shè)自東向西推進(jìn)。早期落戶園區(qū)的項(xiàng)目均從西往東占用了路由。同處在一期的2015年投入使用的第二座變電站反而在園區(qū)的最東面，出線路由經(jīng)常要與其他老項(xiàng)目路由發(fā)生沖突。

（3）資金資源大量浪費(fèi)。由于變電站布局問(wèn)題，位于中心位置的變電站最先投入運(yùn)行，出線間隔最先用完，待后期項(xiàng)目均要舍近求遠(yuǎn)。中森項(xiàng)目用電就是一個(gè)典型的例子，該項(xiàng)目距離1號(hào)變電站不足1公里，因無(wú)出線間隔，在最出給出了要從近5公里開(kāi)外的3號(hào)變電站出線的供電方案。如按此方案執(zhí)行不僅要多花幾倍的錢(qián)，還要占用近5公里的路由。最后雖然通過(guò)協(xié)調(diào)解決了問(wèn)題，但此類現(xiàn)象在我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中屢見(jiàn)不鮮。

2、水電規(guī)劃滯后問(wèn)題

（1）規(guī)劃沒(méi)有適度超前。園區(qū)成立到現(xiàn)在，區(qū)內(nèi)供電網(wǎng)絡(luò)一直都是由園區(qū)投資建設(shè)，實(shí)際上根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如果提前與供電部門(mén)對(duì)接，將我們的電力建設(shè)規(guī)劃并入供電部門(mén)的規(guī)劃，可以由供電部門(mén)投資建設(shè)，為園區(qū)省下不少建設(shè)資金，而且由供電部門(mén)規(guī)劃應(yīng)該更專業(yè)。

（2）水電建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有同步。園區(qū)水電氣作為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分的應(yīng)同道路同步規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)。但受建設(shè)資金等影響，在道路建設(shè)時(shí)，淦水路以西所有的供水主管網(wǎng)并未列入建設(shè)內(nèi)容。反過(guò)來(lái)，在道路建設(shè)的同時(shí)，綠化進(jìn)行了施工?，F(xiàn)在矛盾就出來(lái)了，一方面落戶的項(xiàng)目，水電不能及時(shí)及時(shí)跟進(jìn)。

（3）水電保障沒(méi)有全覆蓋。園區(qū)建成區(qū)主干道水電已全部到位，但是在項(xiàng)目落戶后，一些支路上水電設(shè)施還存在空白，往往是項(xiàng)目入駐了才發(fā)現(xiàn)水電缺項(xiàng)。特別是在主干道上交叉時(shí)沒(méi)有預(yù)留過(guò)街管道，園區(qū)內(nèi)需要頂管的工程比較普遍。

3、日常維護(hù)管理不規(guī)范問(wèn)題

（1）電力設(shè)施運(yùn)維不力。變壓器作為電力設(shè)施的主要組成部分，因產(chǎn)權(quán)不一造成運(yùn)維主體不清晰。由于投資主體造成變壓器產(chǎn)權(quán)較亂，園區(qū)大約產(chǎn)權(quán)有供電公司、企業(yè)自有兩類情況。除了供電公司對(duì)自己名下的變壓器進(jìn)行日常管理維護(hù)，其他基本沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)。園區(qū)變壓器故障是停電的主要原因之一。

（2）送電斷電手續(xù)沒(méi)有規(guī)范化制度化。在小散污企業(yè)整治中，供電部門(mén)沒(méi)有和園區(qū)管理部門(mén)建立良好的互動(dòng)機(jī)制，有些小散污企業(yè)在送電的時(shí)候沒(méi)能把好關(guān)，電送上去了再斷下來(lái)就有后遺癥了。

二、幾點(diǎn)思考和建議

1、規(guī)劃先行落在實(shí)處

（1）以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為先導(dǎo)做好水電規(guī)劃。不能將水電規(guī)劃脫離產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。我們區(qū)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展歷程，已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色。在現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)做好水電等要素規(guī)劃。

（2）培養(yǎng)和建立一支專業(yè)隊(duì)伍。我區(qū)規(guī)劃隊(duì)伍中更多的建筑規(guī)劃專業(yè)，我區(qū)曾經(jīng)短暫的聘用過(guò)一個(gè)水電專業(yè)的工程師，他指出過(guò)很多我們水電的不足，并在工程建設(shè)中提出好的意見(jiàn)節(jié)約了不少資金。今后園區(qū)水電工程投入還不少，如果能從規(guī)劃上更專業(yè)把握，將會(huì)事半功倍。

2、實(shí)施優(yōu)網(wǎng)工程

（1）優(yōu)化變電站出線間隔資源。我區(qū)現(xiàn)有的三座變電站布局雖合理，由于歷史原因，在實(shí)際使用中有較大浪費(fèi)。表面上看出線間隔緊缺，而部分已經(jīng)占用的專線資源的項(xiàng)目用電量并沒(méi)有上來(lái)。這些年我們雖然已經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整了部分項(xiàng)目的專線，但總體用電量不足不能啟用新的站內(nèi)主變。

（2）優(yōu)化線路資源。對(duì)現(xiàn)有公用線路進(jìn)行優(yōu)化，保障項(xiàng)目用電安全可靠。目前有些線路已經(jīng)飽和，而線上的一些項(xiàng)目成長(zhǎng)性非常好，有擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能的潛力，要提前謀劃，關(guān)注項(xiàng)目的成長(zhǎng)，特別是對(duì)接近飽和的線路提前優(yōu)化。

（3）優(yōu)化供電路由。特別是2號(hào)變電站和1號(hào)變電站出線的專線用戶，有一些因?yàn)楫?dāng)年出線間隔的沖突，采取了遠(yuǎn)水解近渴的方式解決用電燃眉之急。后期應(yīng)該通過(guò)整體優(yōu)網(wǎng)工程解決以上各類矛盾。

3、用好水電政策

 積極主動(dòng)跟相關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取得到他們的支持。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，縣區(qū)自來(lái)水的主管網(wǎng)都是由自來(lái)水公司投資建設(shè)的，城區(qū)自來(lái)水主管網(wǎng)也是由市自來(lái)水公司投資建設(shè)。建議將我們自來(lái)水主管網(wǎng)的敷設(shè)納入城區(qū)主管網(wǎng)范圍由市自來(lái)水公司投資建設(shè)。電力也一樣，力爭(zhēng)將我們的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃納入供電公司的規(guī)劃，由他們來(lái)投資建設(shè)。

近兩年，為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在要素保障上，國(guó)家及各行業(yè)部門(mén)都有很多支持企業(yè)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策。我們要通過(guò)各種途徑多學(xué)習(xí)了解，把政策用到位。

 4、多渠道創(chuàng)新水電保障

（1）引進(jìn)配售電競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著售電側(cè)改革的不斷推進(jìn)，我省的售電側(cè)改革試點(diǎn)方案也在2016年底獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，我市還是我省的試點(diǎn)城市，且有發(fā)電廠提供直供電的資源優(yōu)勢(shì)，前期園區(qū)部分企業(yè)也積極參與了直供電，但效果還不是特別明顯。

（2）建立節(jié)能型企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。國(guó)家對(duì)環(huán)保節(jié)能型企業(yè)已經(jīng)出臺(tái)了很多政策，為支持園區(qū)企業(yè)更多的參與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建議結(jié)合我們自己的產(chǎn)業(yè)特色，出臺(tái)一些節(jié)水節(jié)電等標(biāo)準(zhǔn)，打造有特色的綠色生態(tài)園區(qū)。

5、智慧管理維護(hù)水電基礎(chǔ)設(shè)施

（1）應(yīng)用智慧手段管理維護(hù)水電設(shè)施。園區(qū)已經(jīng)建立智慧平臺(tái)，目前正在采集水電設(shè)施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并在地圖上分類建立圖層。一方面可快速高效的為入園企業(yè)提供水電氣相關(guān)管網(wǎng)數(shù)據(jù)，另一方面為今后設(shè)施維護(hù)提供完善的基礎(chǔ)資料。我們還會(huì)不斷的增加一些遙感設(shè)備，對(duì)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢測(cè)及預(yù)警。

（2）理順變壓器的產(chǎn)權(quán)及管理維護(hù)關(guān)系?？纱虬娏Σ块T(mén)洽談，或以購(gòu)買服務(wù)方式，將專業(yè)的事情委托專業(yè)部門(mén)管理維護(hù)，避免像近期雙創(chuàng)基地電力故障現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)中造成不良影響。