管理會(huì)計(jì)概述精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

自然界與人類社會(huì)中有很多定律為人們所探索和運(yùn)用，例如牛頓定律、能量守恒定律定律、恩格爾定律等等。什么是會(huì)計(jì)定律？會(huì)計(jì)定律是指植根于資財(cái)（資本）運(yùn)動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)中，反映其變化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律性的、為人們所共識(shí)的論斷。會(huì)計(jì)定律屬于人類認(rèn)知計(jì)量經(jīng)濟(jì)與管理的理論范疇，是人類對(duì)資財(cái)（資本）運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)踐總結(jié)，是從會(huì)計(jì)活動(dòng)中概括出來的。會(huì)計(jì)定律和其他定律一樣，具有恒定性、律義性和實(shí)用性。

2會(huì)計(jì)定律的理論基礎(chǔ)

2.1財(cái)產(chǎn)權(quán)責(zé)理論財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

（即產(chǎn)權(quán)）是社會(huì)經(jīng)濟(jì)歸屬的基石，由生產(chǎn)資料所有制形式?jīng)Q定的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)主導(dǎo)著社會(huì)財(cái)富的權(quán)利，不同的財(cái)產(chǎn)所有者自覺、責(zé)任的對(duì)所擁有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行記載，以便弄清家底，經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)。會(huì)計(jì)活動(dòng)就適應(yīng)了財(cái)產(chǎn)所有者的權(quán)責(zé)要求，因而會(huì)計(jì)定律就從財(cái)產(chǎn)權(quán)責(zé)理論中應(yīng)運(yùn)而生。

2.2主體管理理論

現(xiàn)代管理理論所倡導(dǎo)的不管是科學(xué)管理理論，還是管理科學(xué)理論，本質(zhì)上注重的都是主體管理。所謂主體管理，就是講以業(yè)主為宗旨和以人為本的能動(dòng)性管理。法國(guó)管理學(xué)家法約爾將管理職能描述為“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”。各項(xiàng)管理職能實(shí)施的關(guān)鍵在業(yè)主，行動(dòng)在管理人員。對(duì)生產(chǎn)要素或資源（資本）能動(dòng)的開發(fā)、利用、效果等情況需要管理主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。會(huì)計(jì)人員在管理主體支配下對(duì)生產(chǎn)要素或資源（資本）進(jìn)行核算，所以會(huì)計(jì)定律生發(fā)于主體管理理論中。

2.3會(huì)計(jì)職能理論

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能是核算、監(jiān)督。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和資本效率觀念的深化，會(huì)計(jì)工作不僅僅是記帳、算帳、報(bào)帳，而要講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道。對(duì)各種會(huì)計(jì)要素所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行的記帳、算帳、報(bào)帳，對(duì)帳簿數(shù)據(jù)所記載的生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)狀況，需要實(shí)施會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)定律就在會(huì)計(jì)職能的實(shí)施中產(chǎn)生。

3會(huì)計(jì)定律的內(nèi)容

3.1權(quán)屬律

權(quán)屬律是指會(huì)計(jì)記載財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)的定律。近代社會(huì)以來，世界通用借貸記帳法。在借貸記帳法規(guī)則下，會(huì)計(jì)將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三部分，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。一般說來，負(fù)債（長(zhǎng)期負(fù)債、短期負(fù)債）和所有者權(quán)益（公積金、公益金）最終要轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)?？梢哉f，各類帳簿匯集于資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)額直接和間接表示著業(yè)主的財(cái)產(chǎn)歸屬權(quán)利。因此，權(quán)屬律恒定著業(yè)主財(cái)產(chǎn)的類別和數(shù)額，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)或他人投資產(chǎn)生決定性的效用。例如：資產(chǎn)權(quán)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）表明業(yè)主的規(guī)模和實(shí)力；債權(quán)（應(yīng)收帳款等）表明業(yè)主的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效能；收益權(quán)（公積金、公益金等）表明業(yè)主的經(jīng)營(yíng)效益和潛力。業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、收益權(quán)，正是決定一個(gè)國(guó)家（或社會(huì)實(shí)體）擁有的社會(huì)財(cái)富多寡，并作為社會(huì)再生產(chǎn)的依據(jù)。

3.2載果律

載果律是指會(huì)計(jì)資料承載資財(cái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的定律。在國(guó)際慣例支配下，各國(guó)以法規(guī)和制度的形式將會(huì)計(jì)帳戶劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用（支出）。各類帳戶對(duì)一定時(shí)期內(nèi)業(yè)主的資財(cái)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算、記載，據(jù)以檢驗(yàn)資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效，定格資財(cái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整。這就是人們常說的收支問會(huì)計(jì)，家底看帳簿的道理。載果律導(dǎo)示著業(yè)主的資財(cái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)方針、政策的制定和實(shí)施產(chǎn)生重大的效用。例如：國(guó)家財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)帳簿記錄的財(cái)政收入，揭示的是一定時(shí)期內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)方針和政策的運(yùn)行結(jié)果，財(cái)政支出則反映的是一定時(shí)期內(nèi)國(guó)家財(cái)力的使用結(jié)構(gòu)和運(yùn)用結(jié)果，由此影響著國(guó)家財(cái)政方針、政策的制定和實(shí)施；企業(yè)會(huì)計(jì)帳簿記錄的一定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)、收入、成本費(fèi)用（支出）的結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、政策的制定和實(shí)行有重大作用。當(dāng)收入增加、成本費(fèi)用（支出）減少、資產(chǎn)壯大時(shí)，企業(yè)就會(huì)作出擴(kuò)大再生產(chǎn)、開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的決定，當(dāng)收入減少、成本費(fèi)用（支出）增加、資產(chǎn)萎縮時(shí)，企業(yè)就會(huì)作出簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或縮小生產(chǎn)規(guī)模、慎入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的決定。

3.3聯(lián)動(dòng)律

聯(lián)動(dòng)律是指會(huì)計(jì)核算內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)接互動(dòng)的定律。會(huì)計(jì)的主要職能是核算，而核算的內(nèi)容是與國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)接互動(dòng)的。例如：就國(guó)家而言，各國(guó)財(cái)政預(yù)算會(huì)計(jì)科目列支的基本建設(shè)、技術(shù)改造支出，核算的是國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新的狀況；安全支出，核算的是國(guó)家對(duì)維護(hù)安全和社會(huì)安定的狀況；教育支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出和社會(huì)保險(xiǎn)支出，核算的是國(guó)家對(duì)民生的重視和關(guān)注狀況；國(guó)際援助支出，核算的是國(guó)家履行國(guó)家義務(wù)、擔(dān)當(dāng)國(guó)際責(zé)任的狀況；在我國(guó)目前開設(shè)的轉(zhuǎn)移財(cái)政支付科目，核算的是國(guó)家對(duì)西部發(fā)展的扶持狀況。就企業(yè)而言，投資類科目核算的是企業(yè)進(jìn)行境內(nèi)外投資，多方運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的情況；長(zhǎng)期負(fù)債類科目核算的是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)籌措資金、開展建設(shè)發(fā)展的情況；所有者權(quán)益類科目核算的是企業(yè)凈資產(chǎn)和接受他人投資的情況?？梢姡髽I(yè)會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容是與各國(guó)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)接的、互動(dòng)的。聯(lián)動(dòng)律能夠把資本運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展運(yùn)行的數(shù)量與質(zhì)量產(chǎn)生重要的效用。一是可以實(shí)時(shí)用數(shù)字跟蹤經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況。例如：基本建設(shè)支出的分布和數(shù)額是國(guó)家生產(chǎn)力布局、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。二是可以有效的推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)。例如：企業(yè)的技術(shù)改造支出、研發(fā)支出是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的專利技術(shù)、工藝技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)和創(chuàng)新的體現(xiàn)。

3.4助策律

第2篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論研究 實(shí)踐運(yùn)用

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的概述

從20世紀(jì)70年代末開始，伴隨著西方管理會(huì)計(jì)的引入，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論方面的取得了巨大的飛躍，為我國(guó)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系打下了良好的基礎(chǔ)。隨著《管理會(huì)計(jì)》教材的問世，我國(guó)更是掀起了管理會(huì)計(jì)研究的熱潮，時(shí)至今日，已經(jīng)取得了豐碩的成果。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)重新劃分論。該理論主要以人民大學(xué)為代表，產(chǎn)生于80年代初，該理論以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為起點(diǎn)，以內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，并與對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)形成復(fù)合型的會(huì)計(jì)體系。該理論依據(jù)為：這種體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面的全面實(shí)施，包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、計(jì)算和控制、報(bào)告等職能，從而形成了新的會(huì)計(jì)循環(huán)。

第二，廣義管理會(huì)計(jì)體系論。該理論以廈門大學(xué)為代表，產(chǎn)生于80年代中期，這種理論是把微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而建立的廣義管理會(huì)計(jì)信息體系。

第三，管理會(huì)計(jì)“合二為一”論。該理論以上海財(cái)經(jīng)大學(xué)為代表，是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而形成的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這一理論是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而來的，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不斷增加，促使會(huì)計(jì)內(nèi)外報(bào)告信息的界限不斷趨于統(tǒng)一，使得這一理論誕生。

第四，“實(shí)證研究”論。實(shí)證研究論是相對(duì)于規(guī)范化研究論而言的，是目前管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的一大新潮流。關(guān)于實(shí)證研究論，我國(guó)專家都持有不同的看法。實(shí)證研究論實(shí)質(zhì)上是認(rèn)識(shí)論在會(huì)計(jì)理論研究中的體現(xiàn)，它同樣也符合實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的規(guī)律。

總的來說，無論是規(guī)范化理論，還是實(shí)證研究理論，都是我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的重要成果，都為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究存在的問題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究在取得重要發(fā)展的同時(shí)，也還存在著一些不足，尤其與西方管理會(huì)計(jì)相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)任然存在著較多的問題。

（一）在理論研究方面存在著理解不清，把握不準(zhǔn)的問題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中存在的一個(gè)重要問題就是理論與實(shí)務(wù)不清的問題，其主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教材上。首先，管理會(huì)計(jì)教材的編寫中，關(guān)于原理性的內(nèi)容，其“理”不是很充分，也不是很完整，導(dǎo)致理論上的說明不是很有說服力；其次，關(guān)于事務(wù)性的內(nèi)容，其“實(shí)”較差，尤其是理論用于實(shí)踐方面的實(shí)踐性很單薄；另外，在管理會(huì)計(jì)教材中，有很多理論性的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)管理等教材的內(nèi)容相雷同，甚至還出現(xiàn)了理論分歧和理論糾紛的問題。種種以上問題嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，影響了管理會(huì)計(jì)理論的宣傳和教育，也影響了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際生活中的應(yīng)用和發(fā)揮。

（二）在理論借鑒方面存在著混亂借鑒的問題

與西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究很大程度上也需要借鑒研究。然而，在借鑒研究中，一方面，照抄照搬的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，例如，在管理會(huì)計(jì)教材中關(guān)于數(shù)學(xué)模型的分析、概率分析等內(nèi)容較多且多雷同，其運(yùn)用與實(shí)踐方面也很少。另一方面，借鑒研究過于膚淺，所借鑒的內(nèi)容不是很深、很透，所借鑒的研究方法也沒有在研究中得到靈活的運(yùn)用，缺乏實(shí)用性和實(shí)效性。

（三）管理信息系統(tǒng)的研究滯后

隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)成為會(huì)計(jì)研究的一大新潮。然而，目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在信息系統(tǒng)領(lǐng)域的研究卻相對(duì)滯后，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法尚處于傳統(tǒng)的階段，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度的缺乏無法滿足日益發(fā)展的會(huì)計(jì)需求，制約了我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的對(duì)策分析

（一）準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)理論研究

首先，從全局角度出發(fā)，重新擬定管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)學(xué)之間的相互關(guān)系在理論上有很好的區(qū)分和解釋，明確各自的內(nèi)容及其主要的框架。其次，管理會(huì)計(jì)研究作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要的方向，應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究理論體系的構(gòu)建，并從管理會(huì)計(jì)的基本概念、發(fā)展現(xiàn)狀及其特點(diǎn)、職能、原則等相關(guān)內(nèi)容予以確認(rèn)，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。除此之外，在管理會(huì)計(jì)的教材編寫中，應(yīng)該做出相應(yīng)的層次區(qū)分，擬定初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)之分，根據(jù)不同層次編寫教材內(nèi)容，方便學(xué)習(xí)者正確的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的借鑒研究

首先，在充分學(xué)習(xí)和理解西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行選擇性的借鑒和運(yùn)用，杜絕照抄照搬，在借鑒中充分結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，使得西方的管理會(huì)計(jì)研究得到有效的運(yùn)用。其次，對(duì)于借鑒的內(nèi)容，一定要理解深刻，掌握充分，在借鑒的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)和西方在管理會(huì)計(jì)中的異同點(diǎn)，把借鑒研究深入其中，運(yùn)用獨(dú)到精辟，深刻。同時(shí)，在研究過程中，選擇適當(dāng)?shù)难芯糠椒?，科學(xué)研究，保持研究的先進(jìn)性、系統(tǒng)性，靈活運(yùn)用各種研究方法，及時(shí)引入新方法和新的研究技術(shù)。

（三）加快管理信息技術(shù)的發(fā)展

新時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究要充分發(fā)揮我國(guó)管理信息技術(shù)的作用。一方面，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，在會(huì)計(jì)信息收集和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的職能作用，從而提高了管理會(huì)計(jì)研究的效率，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展。另一方面，信息技術(shù)作為新時(shí)期的一大高科技手段，不僅豐富了我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)研究方法的一大沖擊，促使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法的變革，開創(chuàng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的新局面。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究也隨時(shí)面臨著新情況和新問題，因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究必須緊密聯(lián)系實(shí)際，合理借鑒，重視理論研究和實(shí)踐分析，理論用于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]白勝.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的定位與檢驗(yàn)[J].財(cái)會(huì)研究.2009,2.

第3篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);協(xié)調(diào)溝通

    在經(jīng)濟(jì)管理中,會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分之一,經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比作為研究對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的研究與分析。

    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

    1.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。

    2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。

    二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

    為了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更深入的了解,本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行如下論述:

    1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的兩大基本內(nèi)容,在職能目標(biāo)和資料來源上是相同的。兩者都源于同一個(gè)母體,相輔相成,不可分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的核算程序與方法,把一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與結(jié)果通過登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部,也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工,使其成為管理會(huì)計(jì)信息,從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù),同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供必要的條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)主要體現(xiàn)在通過提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務(wù),從而有效的改善經(jīng)營(yíng)管理,促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

    從服務(wù)對(duì)象的層面來看,管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求,針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見的特定情況,搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息,改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平,因而管理會(huì)計(jì)又可稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來集中概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說明,從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料,因而又可稱為外部會(huì)計(jì)。

    從工作重點(diǎn)的層面來看,管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象以及所需要解決的問題,是以設(shè)計(jì)未來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同方面的,對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行中國(guó)整理預(yù)計(jì)與評(píng)價(jià),管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營(yíng)管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述,也就是說在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生后,記入會(huì)計(jì)記錄中。

    從工作主體的層面來看,管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的,不但可以將企業(yè)等組織作為主體,還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門作為工作主體,甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體,對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次,該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來反映,對(duì)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說明,并不涉及局部的具體問題。

    除此以外,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。

    三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

    從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)比分析可以得出,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是總體會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng),也就是說,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別,決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)來滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營(yíng)管理效益的需要,滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對(duì)信息的需要,避免不必要的浪費(fèi)。如,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中,通過使用變動(dòng)成本法來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的便捷銜接,通過確立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式,來減少管理會(huì)計(jì)的工作量,便于管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。簡(jiǎn)而言之,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域,但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們?cè)趹?yīng)用過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

    總之,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時(shí)關(guān)注兩者之間的聯(lián)系,在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行完善,無論是從理論還是現(xiàn)實(shí)都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用,促進(jìn)組織管理效益的提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 程艷。 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 財(cái)會(huì)研究,2011(02):52-54

    [2] 張學(xué)祥。淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20010(24):202

第4篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

自改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑安裝行業(yè)也快速發(fā)展，但是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜。而財(cái)務(wù)部門在建筑安裝公司中有著非常重要的作用，其關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益，如何有效的對(duì)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是一個(gè)急需解決的問題。在公司的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位是兩個(gè)必不可少的崗位，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠減少提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。企業(yè)要想在激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要做好會(huì)計(jì)管理工作，這不僅關(guān)系著企業(yè)的資金合理利用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。為了能夠提高企業(yè)的資金合理利用率，減少資源的浪費(fèi)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，健全相關(guān)管理制度提高企業(yè)的管理水平，對(duì)此可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，保證企業(yè)資金的合理利用，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容是對(duì)外進(jìn)行報(bào)告的，主要是對(duì)公司中已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如公司內(nèi)部的運(yùn)行成本、運(yùn)作資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要接觸的人群是政府的人員，以及工程項(xiàng)目的投資人，其主要的工作內(nèi)容是，根據(jù)公司舉行的項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)資金進(jìn)行核算和管理，目前，在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，這種會(huì)計(jì)模式占有非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)該崗位的工作人員有較高的專業(yè)素質(zhì)要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能在一定程度上反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還能預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，是企業(yè)高層人員進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)開展的主要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，實(shí)施企業(yè)的管理系統(tǒng)模式，其要求企業(yè)的管理層員工，在開展工作的時(shí)候根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的自身情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的主要研究?jī)?nèi)容是企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)濟(jì)管理，這在一定程度上提高了企業(yè)的整體管理強(qiáng)度，為企業(yè)開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提條件

(一)目標(biāo)基礎(chǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的最基礎(chǔ)的條件就是目標(biāo)基礎(chǔ)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的道路上，只有熟悉了解企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)情況和確定好企業(yè)未來產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)一致，才能使兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理水平，展現(xiàn)企業(yè)在活動(dòng)過程中，顯示的目的和結(jié)果，將兩者盡可能的進(jìn)行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行管理的過程中，要采用合理的手段，使用良好的技巧將兩者結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，進(jìn)行全面的分析，加大兩者結(jié)合后的管理力度，實(shí)現(xiàn)信息的高效管理。

(二)人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，企業(yè)需要建設(shè)一支完整的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展，要將理論與實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合來培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，提供了高素質(zhì)的人才基礎(chǔ)，保障了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技術(shù)，補(bǔ)充了會(huì)計(jì)發(fā)展的新鮮力量，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體運(yùn)作帶來保障，還能企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)度。對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)每年都有專業(yè)的技術(shù)考試，且每年參加考試的學(xué)生數(shù)量越來越多，呈遞增趨勢(shì)，企業(yè)可以鼓勵(lì)學(xué)生積極的參與進(jìn)去，提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，也能使學(xué)生更加主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，成為企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

(三)理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)就是要有大量的知識(shí)儲(chǔ)備和完善的理論模式系統(tǒng)，這樣不僅能夠在發(fā)展過程中，有規(guī)范作用，還為兩者結(jié)合的方向有引導(dǎo)作用，為以后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了依據(jù);在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有一些豐富的知識(shí)點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供理論基礎(chǔ)，且其還有完善的專業(yè)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間，能夠在幫助企業(yè)相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中能夠利用理論知識(shí)來進(jìn)行監(jiān)督和管理;將兩者的理論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合能夠?yàn)閮烧叩陌l(fā)展提供理論知識(shí)資源，方便對(duì)兩者工作中的數(shù)據(jù)和知識(shí)進(jìn)行交流，這樣也滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展的需求。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，從概念上來看都有著相同的服務(wù)對(duì)象、信息來源以及目標(biāo)，但是其在實(shí)際工作中還是存在很大的不同。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，具有幾下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近年來，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界市場(chǎng)的開放，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，為了能在這樣的情況下，使企業(yè)立于不敗之地，就要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理力度加強(qiáng)，特別是對(duì)企業(yè)資金的管理更是要加倍重視，管理人員只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展前景，進(jìn)而制定出相應(yīng)的管理對(duì)策;能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，在我國(guó)的很多企業(yè)中，都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門，而這兩個(gè)部門在實(shí)際的工作中存在很多的交集，且設(shè)立兩個(gè)部門會(huì)使企業(yè)的資金投入大。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

(一)建立兩者結(jié)合的有效管理體制

要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效的結(jié)合，還需要建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，對(duì)于建立的規(guī)章制度內(nèi)容應(yīng)該是完善的，制度內(nèi)容要明確會(huì)計(jì)工作人員的工作流程，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。將兩者的工作進(jìn)行結(jié)合之后要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其準(zhǔn)也技能和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)兩者的有效發(fā)展。

(二)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)中每個(gè)部門的工作開展都離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，良好的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)然也離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。為了將兩者有效的結(jié)合就要制定出一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程，進(jìn)行規(guī)范化的管理，并且根據(jù)兩者結(jié)合優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而能夠更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)提高公司全體員工的綜合素質(zhì)

全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，能夠有效的解決公司內(nèi)部的矛盾，而會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在財(cái)務(wù)部門，因此首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，將其改為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，樹立新的管理理念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段的實(shí)際情況進(jìn)行分析后構(gòu)建出最佳的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能更好的保證財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門有著非常重要的作用，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)際意義，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來非常不利的影響。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)部門，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，使其綜合素質(zhì)水平提高。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，使得建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占有一席之地，就要做好會(huì)計(jì)管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合。本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，然后分析了將兩者結(jié)合的前提條件，接著對(duì)企業(yè)的兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，最后提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。

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第5篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

作者：王昱 單位：成都建工成新混凝土工程有限公司

企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用和重要性解讀和認(rèn)識(shí)程度普遍不夠，這主要表現(xiàn)在有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有從其自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略框架的范疇和層次上去看待管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施沒有得到企業(yè)發(fā)展機(jī)制上的確認(rèn)，從而使得管理管理本身對(duì)于企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行的貢獻(xiàn)程度也不夠。管理會(huì)計(jì)實(shí)施所依賴的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系還沒有得到有效的建立健全，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)和流程調(diào)整優(yōu)化還十分欠缺。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立健全的速度和進(jìn)程比較緩慢，相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)和操作環(huán)節(jié)沒有得到具體的落實(shí)，另外與管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用密切相關(guān)的輔助職能和環(huán)節(jié)沒有得到具體的統(tǒng)一的調(diào)整和優(yōu)化，造成了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)和匹配環(huán)節(jié)程度比較薄弱，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施中的信息化程度較低，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成能力不足。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)解決方案中信息化的程度普遍較低，這與信息化時(shí)代背景和復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策環(huán)節(jié)存在很大的不匹配，許多重要的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)節(jié)的信息采集、信息處理和綜合集成利用的程度較低。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特征及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位作用和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施的現(xiàn)狀、存在問題及原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論特別是對(duì)國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)細(xì)節(jié)的深刻解讀和分析，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)中管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次和高度去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本身的重要性和體系化建設(shè)問題，把管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，著眼于在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境變化中利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和資金運(yùn)作方案提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的方案支持，從而發(fā)揮出單純依靠傳統(tǒng)的以成本管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所不具備的功能和優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在和發(fā)生作用的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，來為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和作用的發(fā)揮準(zhǔn)備基本的組織保證和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的來源，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為管理會(huì)計(jì)的重要業(yè)務(wù)操作層面的支撐其對(duì)于調(diào)整和優(yōu)化以及重組企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的作用機(jī)制流程等都發(fā)揮著重要作用，另外企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中的具體操作層面的機(jī)制和流程要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施做出實(shí)質(zhì)性的調(diào)整和優(yōu)化。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案和應(yīng)用中的信息化程度，提高管理會(huì)計(jì)中信息化采集處理和加工的信息化自動(dòng)化集成化程度，以應(yīng)對(duì)快速變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制的要求，從而為快速的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作解決方案奠定基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)由于其具有的對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的重大決策支持和戰(zhàn)略執(zhí)行預(yù)測(cè)能力而受到了企業(yè)界的普遍重視和歡迎，從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和開展的實(shí)踐情況來看還存在著諸多問題，其中比較突出的是對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施考慮和安排的思考層次較低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)方面和環(huán)節(jié)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的支持力度不夠以及較低的管理會(huì)計(jì)信息化程度，最后結(jié)合了相關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)施實(shí)踐模式提出了相關(guān)的改善和加強(qiáng)的建議和對(duì)策。

第6篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要描述企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的交易或是信息，然后經(jīng)過記錄、計(jì)量和報(bào)告處理，通過報(bào)表的形式呈現(xiàn)給主要的管理人。企業(yè)管理者能夠通過這些報(bào)表，了解實(shí)際的經(jīng)營(yíng)信息。報(bào)表中主要通過貨幣進(jìn)行計(jì)量，輔以文字進(jìn)行說明。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，較好的管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)有獨(dú)特的方式，加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的資料，讓企業(yè)的管理者，能夠更加清晰的了解事件的本質(zhì)。管理會(huì)計(jì)能夠使不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更有規(guī)劃性，幫助決策者決策出一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要有兩方面內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)和管理控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

工作人員要能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，還要明確其差異，這是兩者融合的重要基礎(chǔ)，主要通過以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成，具有同源性。這兩個(gè)方面會(huì)相互制約，相互影響，在部分情況下回相互補(bǔ)充；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致。兩者的環(huán)境具有一致性，最終目標(biāo)是為企業(yè)的管理建設(shè)服務(wù)；最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息可以互為所有。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

1、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是體現(xiàn)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)情況，要重視數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員需要擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)，還要熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的有關(guān)程序，在憑填寫中、賬簿的登錄中，準(zhǔn)確規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并要求會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)制度、法律等方面的內(nèi)容，按照規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行。在管理會(huì)計(jì)中，并沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求的那么嚴(yán)格，但是同樣需要會(huì)計(jì)人員具有比較豐富的知識(shí)水平，能夠在工作中達(dá)到較高的要求。在管理會(huì)計(jì)中，需要給企業(yè)提供其發(fā)展和決策的參考信息，所以工作人員應(yīng)能夠掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等方面的內(nèi)容，靈活運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。

2、信息質(zhì)量特征不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要遵守嚴(yán)格的條例，按照有關(guān)會(huì)計(jì)原則進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量需要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，信息要真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，程序確認(rèn)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，需要將輸出的信息，通過標(biāo)注的形式，傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，讓其能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在管理會(huì)計(jì)中，信息的處理工作更加靈活，很少受到規(guī)范和原則的約束。會(huì)計(jì)人員要結(jié)合工作方法，對(duì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和選擇。信息輸出后，管理人員應(yīng)合理利用，經(jīng)過整理后，在傳遞給企業(yè)的管理者。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不會(huì)受到貨幣等計(jì)量的限制，能夠包含更多的數(shù)據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著相同的對(duì)象。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著不同的關(guān)注點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)突出已發(fā)生的事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)，主要是預(yù)測(cè)未來企業(yè)可能發(fā)生的時(shí)間。兩者都是為了企業(yè)的發(fā)展，及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，其研究對(duì)象都是企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有想聽的來源。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作中，會(huì)計(jì)體系的出現(xiàn)，能夠更好的提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理信息、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，讓決策者擁有更加豐富的依據(jù)。會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為企業(yè)提供有用的信息，幫助企業(yè)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，各有側(cè)重又具有同源性。其不同的方面在于，提供信息的及時(shí)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性的要求不同；信息的使用人員有所不同，雖然兩個(gè)部門使用的資料，都來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是進(jìn)行了不同的選擇和加工，最后匯總出不同的信息。管理會(huì)計(jì)可以被當(dāng)做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展和延伸。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展中，逐漸獨(dú)立出來，并伴隨這企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的改革，而產(chǎn)生了不同的要求。

企業(yè)在財(cái)務(wù)方面，制定了系統(tǒng)的方法，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，然后分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員要將這個(gè)工作，落實(shí)到每一個(gè)部門，并進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，從而達(dá)到預(yù)期的效果。最后是會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。一，增值會(huì)計(jì)模式能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，創(chuàng)造比較好的條件。這種模式說明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象，兩者能夠進(jìn)行信息共享，并起到互補(bǔ)的效果；二，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法的出現(xiàn)。這個(gè)條例能夠更好的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益與投資效益的關(guān)聯(lián)性。這個(gè)過程主要是財(cái)務(wù)報(bào)告，提供了現(xiàn)金流量和未來現(xiàn)金流量的信息，然后將企業(yè)的投資決策有效的結(jié)合起來。三，資本成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)，能夠建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，讓兩者，讓成本目標(biāo)上達(dá)到較好的統(tǒng)一。在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員要保證投資項(xiàng)目和使用效益能夠相互協(xié)調(diào)、并充分融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高有效的技術(shù)保證。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展中，事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性和將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，要與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。整個(gè)過程需要將事項(xiàng)作為主要的信息，充分滿足不同信息使用者的要求，縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。

三、新形勢(shì)下融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的途徑分析

（一）建立并健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)分支，會(huì)計(jì)人員需要發(fā)揮其功能。所以企業(yè)在定義管理會(huì)計(jì)中，要給予管理會(huì)計(jì)一個(gè)較高的評(píng)價(jià)，引起人們的重視。這種方法，能夠更好的實(shí)現(xiàn)信息資源額控制，在工作中進(jìn)行較好的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的制度，促進(jìn)采取會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）建立和細(xì)分輔助核算

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)了解統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度下，兩者的輔助項(xiàng)目，通過客觀的角度，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的服務(wù)。財(cái)務(wù)信息的整合中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注意輔助核算項(xiàng)目的分化程度，不能過于詳細(xì)。企業(yè)要制定一套全面的會(huì)計(jì)輔助核算，選取核算人員，達(dá)到較好的核算效果，還能減少不必要的工作量，提升輔助核算項(xiàng)目的工作效率。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平，是非常重要的內(nèi)容。這種方法要以改變會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度為基礎(chǔ)，讓其從根本上認(rèn)識(shí)工作觀念的作用，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。相關(guān)人員應(yīng)組織培訓(xùn)，然后更新會(huì)計(jì)人員掌握的知識(shí)，讓其了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，提升會(huì)計(jì)人員的整體水平。會(huì)計(jì)人員要了解自身工作的意義和重要性，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能。在經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，有更好的需求。企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。這個(gè)融合問題是目前企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題，相同人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和聯(lián)系，通過其差異，分析融合的可行性，然后結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的融合方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題1.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏相關(guān)獨(dú)立性目前大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，企業(yè)沒有專門部門來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的工作，都是依靠財(cái)務(wù)們部門的會(huì)計(jì)進(jìn)行編制，而多數(shù)的財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，加之編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的積極性不高，態(tài)度散漫敷衍，所編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告適用性和可靠性不高。此外企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作很多都是借助于財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)。譬如在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算報(bào)告管理體系，而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方面則主要是將一些財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，從而確定公司以及項(xiàng)目部門的業(yè)績(jī)情況。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作不夠獨(dú)立，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系所發(fā)揮的作用無法有效實(shí)現(xiàn)，使得絕大數(shù)的企業(yè)的管理工作的效果得不到體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論缺乏實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)前情況下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，公司管理者知識(shí)水平普遍較低，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的推廣和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的重視。在其應(yīng)用過程中并沒有完全將理論與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，沒有在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就沒有發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理的指引作用。

3.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息在收集和傳達(dá)上存在問題管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報(bào)告。單從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的收集取得來看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來源種類較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進(jìn)行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，各個(gè)管理層級(jí)之間出現(xiàn)交叉和重復(fù)的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達(dá)方面存在滯后和不暢通。譬如項(xiàng)目部卻沒有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級(jí)之間相互匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算的成本和管理之間因?yàn)閭鬟_(dá)時(shí)間的拖延，而與實(shí)際情況存在滯后性。

4.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏相關(guān)的反饋信息企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作主要是依托財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制，但財(cái)務(wù)人員的分析評(píng)價(jià)能力有限，無法滿足企業(yè)管理者所需要的信息，即使編制人員提供的信息中存在高級(jí)管理層所需要的信息，也因?yàn)榫幹普邲]有將管理會(huì)計(jì)報(bào)告以報(bào)告的形式傳達(dá)給所需的管理層，企業(yè)管理中存在的問題無法及時(shí)傳到給各個(gè)管理層，不利于企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行反饋和修改，從而導(dǎo)致企業(yè)的高級(jí)管理層無法及時(shí)對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行改正。三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用措施（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其體系涉及預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面，所以僅憑企業(yè)的一兩個(gè)部門并不能輕易勝任，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和實(shí)施需要企業(yè)各個(gè)部門之間的相互配合才能完成。為了保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，擺脫依靠財(cái)務(wù)人員編制的困境，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的獨(dú)立性。

第8篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 問題 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)的概念是20世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列的方法和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.有利于提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高整體會(huì)計(jì)質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。因?yàn)橹挥屑皶r(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息，才能使企業(yè)了解自身情況，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r來更好的制定未來發(fā)展計(jì)劃。

2.為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供重要參考。企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核，才能確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.有利于企業(yè)管理制度的不斷完善。會(huì)計(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體管理水平，所以只有不斷建立健全會(huì)計(jì)管理水平才能提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)制度的完善。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律政策對(duì)管理會(huì)計(jì)的不利影響

雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的應(yīng)用程度不高

計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱，一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。

三、完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，并與我國(guó)具體實(shí)際充分結(jié)合

目前中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

（二）增強(qiáng)管理意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒有采用管理會(huì)計(jì)方法，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)建立一種社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，財(cái)政部推廣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范中就包含有強(qiáng)制推廣管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。會(huì)計(jì)不應(yīng)只是簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)的重要管理方式。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，提高經(jīng)營(yíng)人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)的實(shí)用性。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時(shí)間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱連生.2004《管理會(huì)計(jì)》科學(xué)出版社.

第9篇：管理會(huì)計(jì)概述范文

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，指的是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)增長(zhǎng)的前提下，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展的相互推動(dòng)，從而真正的達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)是在企業(yè)新常態(tài)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，可以看做是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，通常需要依靠消費(fèi)和改革不斷的推動(dòng)，通過改革形成的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。以我國(guó)近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，存在著一種這樣的現(xiàn)象：在我國(guó)的GDP增長(zhǎng)速度持續(xù)下降的情況下，CPI卻仍然保持在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，沒有出現(xiàn)過系統(tǒng)性通縮等現(xiàn)象。即使在GDP的增長(zhǎng)速度在8%一下的情況時(shí)，就業(yè)壓力也并沒有爆發(fā)，反而使服務(wù)行業(yè)有了更還的發(fā)展環(huán)境，就業(yè)比率也大大的得到提高。從金融企業(yè)來看，他們?cè)谪?cái)務(wù)方面保持著良好的狀態(tài)，從整體上管理以及控制金融風(fēng)險(xiǎn)，把金融風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，以上這些都是對(duì)其傳統(tǒng)發(fā)展的解釋，也是對(duì)其周期理論的解釋。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在這里會(huì)成為一個(gè)時(shí)代的特征。它不僅僅是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，同時(shí)也是世界的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。針對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)狀況，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的重中之重。而我國(guó)的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展具有，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力”等特點(diǎn)，這些都不斷地要求管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的路徑選擇

首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，給管理會(huì)計(jì)在發(fā)展上帶來了帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。在中國(guó)以制造業(yè)為主的企業(yè)，在發(fā)展過程中其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要以低成本為主。想要確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，“開源節(jié)流”是目前階段的主要戰(zhàn)略。詳細(xì)來說就是，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，對(duì)于全面預(yù)算的管理也要不斷加強(qiáng)，從而達(dá)到降本成本增加效益的作用；同時(shí)，也要不斷地增強(qiáng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩碚f，需要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在權(quán)變性方面的特征，以便獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

其次，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展正處于成熟期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面也處于發(fā)展的初期，在這樣的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)方面，需要我們?cè)谄涫褂霉ぞ呱喜粩嗟拈_發(fā)與創(chuàng)新。

最后，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與新科技的結(jié)合，也將成為新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑。通過互聯(lián)網(wǎng)可以把企業(yè)物理系統(tǒng)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。做到信息的透明，方便相互交流，進(jìn)而產(chǎn)生其社會(huì)價(jià)值，給企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，給新經(jīng)濟(jì)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來新的希望，基于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)管理會(huì)計(jì)新工具的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在其制度設(shè)計(jì)上也將會(huì)發(fā)生變化，對(duì)于他們的的結(jié)合進(jìn)行研究，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐具有極其重要的價(jià)值，值得我們對(duì)此進(jìn)行深度探究。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)邊界不斷地?cái)U(kuò)展，管理會(huì)計(jì)也受到影響不斷的進(jìn)行著創(chuàng)新。這樣的改變有利于組織企業(yè)內(nèi)外部之間交流與合作；但在信息化的情況下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)變得艱難，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，逐漸成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。管理會(huì)計(jì)也在向著價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)變。節(jié)約增值視角所產(chǎn)生的產(chǎn)物是商品經(jīng)營(yíng)，而從投資收益視角進(jìn)行的路徑擴(kuò)展則可以概括為資本經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的經(jīng)歷優(yōu)化升級(jí)，其目的在于使這幾種經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)有機(jī)的融合并推動(dòng)發(fā)展。