加強(qiáng)人事管理工作精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

關(guān)鍵詞：人事檔案；必要性；有效措施

引言

人事檔案是企業(yè)人事管理活動(dòng)中形成的，以個(gè)人為單位組合起來(lái)，以備考察的文字材料。就企業(yè)而言，準(zhǔn)確、齊全、完整的員工人事檔案是全面考察了解、正確評(píng)價(jià)和使用人才的重要依據(jù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)和高等教育也隨之快速的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的高速發(fā)展，檔案工作也隨之賦予更多的意義，不再是傳統(tǒng)的文件收集的作用，開始有了更廣闊的作用。人事檔案管理在企業(yè)管理建設(shè)中有著不可缺少的作用，是現(xiàn)實(shí)性與歷史性結(jié)合的產(chǎn)物，然而很多企業(yè)卻對(duì)檔案管理不夠重視，并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因而，正確認(rèn)識(shí)檔案管理規(guī)范化與公司管理建設(shè)之間的相互作用就顯得尤為重要，同時(shí)各部門檔案工作者對(duì)檔案工作的正確認(rèn)識(shí)，有利于正確發(fā)揮發(fā)揮檔案工作的作用，為檔案工作取得公平、公正的地位，更有利于公司管理建設(shè)的發(fā)展，為公司創(chuàng)造更多的效益。

一、加強(qiáng)人事檔案管理工作的必要性

人事檔案是企業(yè)員工信息的重要載體，全面記載員工基本情況，反映著員工個(gè)人經(jīng)歷、能力和德才綜合表現(xiàn)；是企業(yè)全面考察了解、正確評(píng)價(jià)和使用人才的重要依據(jù)。加強(qiáng)人事檔案管理工作的必要性體現(xiàn)在當(dāng)前人事檔案管理工作的意義和現(xiàn)狀上，下面從這兩點(diǎn)出發(fā)分析加強(qiáng)人事檔案管理工作的必要性。

（一）人事檔案管理工作的意義

從職工角度看：人事檔案是對(duì)一個(gè)職工的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、生活狀態(tài)和工作成績(jī)的原始記錄，是職工享受各種社會(huì)待遇的憑據(jù)以及解決勞動(dòng)糾紛的依據(jù)，它關(guān)系到職工的切身利益。對(duì)職工個(gè)人而言，人事檔案管理部門可以據(jù)此為流動(dòng)人員提供身份認(rèn)定和辦理社會(huì)保險(xiǎn)；為員工代辦申報(bào)職稱；根據(jù)檔案確定退休年齡；根據(jù)檔案中從事有毒、有害工作的年限推算提前退休年齡；代為繳納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌、工資調(diào)整；出具與人事檔案有關(guān)的證明材料等等。

從企業(yè)角度看：（1）有助于最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)人力資源的效力。人事檔案全面記錄了員工的個(gè)人經(jīng)歷、德才表現(xiàn)及發(fā)展過程，通過檔案可以了解員工的過去，掌握現(xiàn)在，從而預(yù)測(cè)其發(fā)展?jié)摿?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，避免壓制人才，埋沒人才；依據(jù)人事檔案提供的信息，可以使各類人才揚(yáng)長(zhǎng)避短，各司其職，最大限度地發(fā)揮人才效力。

（2）促進(jìn)人力資源的合理配置。利用人事檔案能夠進(jìn)一步了解員工的相關(guān)信息，從而對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)不同人才的能力和各類人才的不同特點(diǎn)，在組織內(nèi)進(jìn)行合理配置，因事而擇人，因人以治事，把人才配置到最能發(fā)揮作用的地方和崗位，充分發(fā)揮人才的特長(zhǎng)，

促進(jìn)部門之間、系統(tǒng)之間、組織與組織之間人才合理有序地流動(dòng)，避免人才擠壓和用非所學(xué)的現(xiàn)象產(chǎn)生，為企事業(yè)的發(fā)展迅速、合理地配置人力資源。

（3）有利于人力資源需求預(yù)測(cè)的科學(xué)化與規(guī)范化。影響人力資源需求的因素主要來(lái)自組織內(nèi)部，有效的人事檔案對(duì)分析組織內(nèi)部人力資源狀況是否適應(yīng)組織的變革與發(fā)展要求，制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃起著重要作用，脫離人事檔案管理而做的人力資源需求預(yù)測(cè)必然是盲目的。

（二）企業(yè)人事檔案管理現(xiàn)狀

1、對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人事檔案工作的認(rèn)識(shí)都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為人事檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要守好攤，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。因此，一些單位領(lǐng)導(dǎo)往往容易忽視人事檔案管理工作，未把人事檔案管理工作納入到議事日程，形成“說起來(lái)重要、排起來(lái)次要、忙起來(lái)忘掉、用起來(lái)需要”的狀況，這樣會(huì)導(dǎo)致人事檔案工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，難以高質(zhì)量地為干部隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。

2、管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

隨著人事制度改革向縱深推進(jìn)，機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部科室重組，人員競(jìng)聘上崗，原有的干部人事檔案管理人員的崗位變動(dòng)，大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識(shí)淡薄。而且大多數(shù)檔案人員身兼數(shù)職，對(duì)檔案工作精力投人不足，日常事務(wù)往往只是將材料放入檔案盒，沒有及時(shí)整理歸檔，嚴(yán)重影響了檔案管理水平。

3、管理水平不高，管理手段落后

在設(shè)備配備上，大多采取“因陋就簡(jiǎn)”、“因地制宜”的原則，融辦公、閱檔、倉(cāng)庫(kù)為一間，既無(wú)鐵門、鐵窗等基本設(shè)施，也無(wú)其他硬軟件設(shè)施，防火、防潮、防盜等手段只是停留在較低的水平上。管理手段也較陳舊，調(diào)閱檔案時(shí)都是采用原始的手工操作方式，由于反復(fù)調(diào)用原件，陽(yáng)光多次照射，造成紙張發(fā)黃變脆、字跡褪色等現(xiàn)象，直接影響到檔案的完整與安全。企業(yè)改革帶來(lái)一系列變化，如流動(dòng)人員增加，外聘技術(shù)人員增加，使用期相對(duì)較短，而這些人缺少人事檔案，這就給企業(yè)識(shí)才、留才帶來(lái)了不便，反映這部分人的工作能力、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)方面的材料幾乎空白。

4、檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量差

填寫表格時(shí)隨心所欲，大約是在五年之內(nèi)才整理一次，材料中的數(shù)據(jù)不盡一致，履歷材料中，入黨時(shí)間、年齡不一致，鑒定材料滿是優(yōu)點(diǎn)。還有就是重要材料不能及時(shí)歸檔，人力資源管理部門無(wú)法從這些人事檔案中獲取到有價(jià)值的信息，造成反映當(dāng)事人近期動(dòng)態(tài)情況的材料不全面。

二、加強(qiáng)人事檔案管理工作的有效措施

第2篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

關(guān)鍵詞： 人事檔案；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）16-0178-02

0 引言

人事檔案記錄著個(gè)人的經(jīng)歷和實(shí)踐，是個(gè)人思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)的原始記錄。它不僅可以反映出人們經(jīng)歷、學(xué)歷和技術(shù)職稱，同時(shí)還可以反映個(gè)人的社會(huì)關(guān)系和獎(jiǎng)懲等情況。在為個(gè)人求職、單位求才提供動(dòng)態(tài)、真實(shí)、有效的原始資料和數(shù)據(jù)方面，人事檔案起著舉足輕重的作用。因此，人事檔案必須保管好，管好、用好人事檔案，對(duì)人力資源開發(fā)起著重要作用。

1 目前醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀

我國(guó)醫(yī)院人事檔案管理情況不容樂觀，主要存在兩大問題。一是對(duì)人事檔案管理工作中的意義認(rèn)識(shí)不足，另一個(gè)問題是人事檔案管理方式陳舊及管理手段落后。具體表現(xiàn)如下：

1.1 對(duì)人事檔案管理工作中的意義認(rèn)識(shí)不足：在我國(guó)，醫(yī)院并非公益性機(jī)構(gòu)，需要依靠利潤(rùn)維持其生存。由于檔案工作不能為醫(yī)院直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因而醫(yī)院的檔案管理工作在管理模式、管理制度、管理人員等方面存在著許多問題。其主要原因在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏重視。

1.2 人事檔案管理方式和管理手段相對(duì)落后：目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院，從管理的設(shè)備、環(huán)境等硬件設(shè)施到管理理念、管理思維等軟件裝備無(wú)不暴露出陳舊、落后。如果檔案原件損毀，便會(huì)造成不可估量的損失，甚至無(wú)法彌補(bǔ)。但醫(yī)院卻未及時(shí)轉(zhuǎn)換管理方式，為檔案管理工作增添了不必要的麻煩。

2 在醫(yī)院人事檔案管理工作中應(yīng)注意的問題

醫(yī)院人事檔案管理必須要樹立新的管理觀念，創(chuàng)新和完善管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化。

2.1 注重檔案保護(hù)，加強(qiáng)檔案保管是提高檔案利用價(jià)值的條件：注意檔案保護(hù)至關(guān)重要，如果在檔案材料形成時(shí)，選擇了不適宜的紙張和字跡材料，就會(huì)給檔案保護(hù)工作留下隱患。目前，各單位大量的檔案材料仍是紙張，記錄檔案的字跡材料耐久性越好，檔案的壽命就越長(zhǎng)。所用墨水中最好的是碳素墨水，禁止使用耐久性差，容易消褪的純藍(lán)墨水和紅墨水等，紙張避免使用復(fù)寫紙等耐熱差、易吸水的材料，在形成材料時(shí)要仔細(xì)認(rèn)證，避免出現(xiàn)涂改等硬傷出現(xiàn)，以減少對(duì)檔案的保管和利用等不利的影響。

在檔案外借時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行借閱登記制度，明確責(zé)任。在調(diào)閱時(shí)，取放檔案要輕拿輕放，閱檔時(shí)應(yīng)愛護(hù)檔案，使其不被涂抹、撕破等等，一旦發(fā)生檔案毀損，及時(shí)采取措施，盡量修復(fù)。

2.2 科學(xué)分類，合理編目，把好“三齡一歷”審核關(guān)，是提高檔案利用價(jià)值的基礎(chǔ)。干部檔案涉及到考核、學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲、工資、任免等方面，而每一個(gè)方面有包括許多細(xì)節(jié)，為了保證檔案材料的規(guī)范、便于查閱，對(duì)于收集到的檔案材料，應(yīng)按要求進(jìn)行分類、排列、編目，使檔案材料整齊有序，達(dá)到有目可查。首先在立卷過程中，要充分考慮文件在來(lái)源、內(nèi)容和形式上的一致，堅(jiān)持一類材料歸在一起，如入黨等系列材料，歸在一起，以保持檔案材料的整體性與完整性。檔案整理中“三齡一歷”的確認(rèn)工作是人事檔案整理工作的收尾也是整項(xiàng)工作的重點(diǎn)。在“三齡一歷”的審核中，出生日期、參加工作時(shí)間、學(xué)歷這些都牽扯到個(gè)人的切身利益，在確認(rèn)過程中本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，一絲不茍，多方核對(duì)，必要時(shí)通過組織認(rèn)定、個(gè)人了解等多種渠道來(lái)確?！叭g一歷”的認(rèn)定結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，為以后的選拔干部、退休等提供最權(quán)威的依據(jù)。同時(shí)也提醒我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)在學(xué)歷、出生日期、工作時(shí)間上出現(xiàn)的偏差及早糾正，防患于未然。

2.3 收集檔案完整，是提高檔案利用價(jià)值的前提。收集材料是檔案工作的首要環(huán)節(jié)。在檔案工作中，材料收集的完整與否，對(duì)其他環(huán)節(jié)影響極大。如果材料收集的不夠齊全，在整理中就不能很好地保持材料之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致在檔案利用中由于收集不全、缺損，調(diào)閱利用時(shí)就達(dá)不到應(yīng)有目的。在日常工作中，材料收集不齊主要有以下兩種原因：一是后學(xué)歷等檔案材料干部自己保管，認(rèn)為這樣方便，怕歸檔后查找不便，手續(xù)煩瑣，沒有及時(shí)歸檔的意識(shí)。二是各單位在日常形成的檔案材料歸檔不及時(shí)。要使檔案收集齊全，首先要設(shè)立專人管理檔案，加強(qiáng)檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任心。其次還必須結(jié)合實(shí)際，做好檔案管理宣傳工作，增強(qiáng)工作人員的檔案管理意識(shí)，主動(dòng)自覺地把有價(jià)值的檔案資料移交。

管檔人員在接收檔案時(shí)要認(rèn)真審核檔案中材料是否齊全確保檔案完整無(wú)缺。發(fā)現(xiàn)材料不完整或有缺失時(shí)要及時(shí)的與發(fā)檔單位聯(lián)系，以免時(shí)間過長(zhǎng)再補(bǔ)充時(shí)造成不必要的麻煩或增加成本，檔案管理規(guī)則中明確規(guī)定檔案不得與本人見面，因此在出現(xiàn)檔案材料缺失的情況下，組織可以給與補(bǔ)充的不應(yīng)告知本人，需要本人補(bǔ)充的材料也應(yīng)該向本人講明要求補(bǔ)充的理由，以免造成檔案造假或管檔人員的錯(cuò)誤印象，為檔案管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。

2.4 加強(qiáng)檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)：提高對(duì)檔案工作的重視程度，在檔案工作中嚴(yán)格按照《干部檔案工作條例》第二十七條規(guī)定去做，一方面要建立專用檔案庫(kù)房，配置鐵質(zhì)的檔案柜，另一方面還要在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置空調(diào)、滅火器等設(shè)備，庫(kù)房設(shè)施要做到“六防”，即防火、防潮、防盜、防蛀、防光、防高溫。

在信息化建設(shè)的今天，應(yīng)充分利用先進(jìn)技術(shù)和手段管理人事檔案，統(tǒng)一開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作的電子化、科學(xué)化。

2.5 提高檔案工作人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)檔案管理目標(biāo)的保證。培養(yǎng)檔案工作人員熱愛本職工作，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。檔案管理工作是項(xiàng)細(xì)致、繁雜的工作，這就需要不圖名不圖利，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累基礎(chǔ)資料，耐得住寂寞，具備吃苦耐勞的毅力與恬淡平靜的心態(tài)。更需要檔案工作人員積極主動(dòng)，盡心盡職地去做好檔案的各項(xiàng)工作。

提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)能力。檔案工作不同于其它工作，其獨(dú)特之處在于：在專業(yè)理論上，入門容易，精通難；在人員能力素質(zhì)的要求上，應(yīng)付容易，高水平難，因此檔案人員應(yīng)拓寬自己的知識(shí)面，應(yīng)該自我加壓，自覺鉆研，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

培養(yǎng)檔案工作人員認(rèn)真的工作作風(fēng)。檔案管理工作是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，它要求工作人員必須具備認(rèn)真、仔細(xì)、口風(fēng)嚴(yán)密等優(yōu)良的工作作風(fēng)。在工作的過程中做到不該看的不看，不該記的不記，不該說的不說。盡職盡責(zé)地做好自己的工作，對(duì)于檔案中所記載檔案內(nèi)容保密是一個(gè)檔案人員所應(yīng)堅(jiān)持的最基本的原則，決不向任何與檔案管理無(wú)關(guān)的人員透漏任何關(guān)于檔案的信息。所以檔案工作人員要提高對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)檔案工作的重視程度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳福貴，張悅.對(duì)我院檔案管理的現(xiàn)狀分析與設(shè)想.中華醫(yī)院管理雜志，2006，（22）：420-421.

[2]石大泱.當(dāng)代檔案工作與社會(huì)和諧.中國(guó)檔案雜志，2005，（11）：10-11.

第3篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

1.人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1制度建設(shè)現(xiàn)狀

通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析，并對(duì)不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在人的管理方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，尤其是關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理勢(shì)在必行；不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。

1.2企業(yè)人力資源狀況

我國(guó)不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。

1.3崗位管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致，但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整，且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。

1.4勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范，逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來(lái)源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明，中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設(shè)，中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了其勞動(dòng)用工的規(guī)范化和市場(chǎng)化。

1.5人員績(jī)效考核現(xiàn)狀

人員績(jī)效考核還沒有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和調(diào)薪.建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作。國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對(duì)較好。中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績(jī)效管理水平。

1.6企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。

1.7相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀

社會(huì)保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工管理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距，而且不同類型企業(yè)間的差別很大。需要深化改革，加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；企業(yè)也要提高認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。

2.人力資源管理存在的問題：

一是公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中，應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。二是缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。三是對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面。做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃—人力資源規(guī)劃—人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等提供了方向指引和依據(jù)。四是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理制度不健全。目前大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室或行政部兼任。五是漠視人力資本的投入。由于知識(shí)技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要謀得在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。然而，大多數(shù)中小企業(yè)在人才培養(yǎng)上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。

3.根據(jù)所形成的原因，進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)策

3.1明確企業(yè)核心人力資源

人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是明確界定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，他的生存價(jià)值是什么？他保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源（技術(shù)、資本或管理）是什么？籍此才能真正找到保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展能力的關(guān)鍵因素，需要激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘才能確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的駐留于企業(yè)。

3.2建立三維立體人力資源管理模式

三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作。總的來(lái)說，決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（同時(shí)人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作）和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源工作；人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)（如大量的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和事務(wù)）和協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經(jīng)理負(fù)責(zé)在人力資源管理的核心業(yè)務(wù)中把持關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.3制定具有前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃

所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，重新評(píng)估并規(guī)劃企業(yè)的人力資源，形成一個(gè)一般性的人力資源組合，以便在保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的條件下，達(dá)到滿足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)。

總之，在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，有些組織盡管進(jìn)行了工作分析活動(dòng)，編寫了工作說明書，但卻束之高閣，使之成為文件柜里的擺設(shè)，更不用說將工作分析的結(jié)果和招聘、培訓(xùn)和考核等人力資源管理工作相結(jié)合加以應(yīng)用。這種“雷聲大、雨點(diǎn)小”、為了工作分析而工作分析的形式主義做法會(huì)直接影響到員工的行為，使員工感覺不到進(jìn)行工作分析之后帶來(lái)的相應(yīng)變化和改進(jìn)，也就很難在今后的工作中再度配合人力資源部門的工作。所以我們?cè)趯?shí)踐中不僅要注重工作說明書的應(yīng)用，而且要及時(shí)地對(duì)工作說明書進(jìn)行修正。任何組織都要隨著客觀外界環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革活動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)、工作構(gòu)成和人員結(jié)構(gòu)等都可能處于不斷變動(dòng)之中，這種動(dòng)態(tài)環(huán)境要求人力資源部門制定相應(yīng)的審核制度，定期或不定期地對(duì)正在使用的崗位說明書進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。

參考文獻(xiàn)：

（1）　王惠忠編著，企業(yè)人力資源管理.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

（2）　薛獻(xiàn)華，提高工作分析質(zhì)量的幾大要訣[J].人力資源開發(fā)與管理，2005.7

第4篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

考試工作的實(shí)施增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，受到了專業(yè)技術(shù)人員和用人單位的歡迎，收到了較好的社會(huì)效益；與此同時(shí)，在考務(wù)組織、命題、管理等方面也積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于考試工作科學(xué)性強(qiáng)，運(yùn)作程序復(fù)雜，加上社會(huì)不正之風(fēng)影響，考試工作中還存在一些問題，如規(guī)章制度不夠健全，操作程序不夠規(guī)范，考風(fēng)考紀(jì)時(shí)有違反規(guī)定等等。為使考試工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，為專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)創(chuàng)造公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)就加強(qiáng)考試工作管理問題通知如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？荚嚬ぷ麝P(guān)系著專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，關(guān)系著社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。各級(jí)人事（職改）部門要充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，加強(qiáng)對(duì)考試工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好考試的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考試工作中出現(xiàn)的問題；主管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織與指導(dǎo)考試計(jì)劃的制定和具體實(shí)施工作，保證考試工作嚴(yán)格、有序地進(jìn)行，維護(hù)考試工作的嚴(yán)肅性、客觀性和公正性。

二、規(guī)范運(yùn)作程序。各級(jí)人事（職改）部門和各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)考試工作的規(guī)定，嚴(yán)格按照各專業(yè)年度考試工作計(jì)劃的要求和各環(huán)節(jié)工作程序?qū)嵤┛荚?。必須認(rèn)真抓好考試設(shè)計(jì)、內(nèi)容確定、大綱編寫、命題組織、考務(wù)管理、考風(fēng)考紀(jì)、監(jiān)督檢查、確定標(biāo)準(zhǔn)、公布結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不能有絲毫松懈。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立全局觀念，按時(shí)完成各專業(yè)年度考試各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高全國(guó)考試工作的運(yùn)作效率。要在規(guī)定期限內(nèi)完成閱卷評(píng)分、確定合格標(biāo)準(zhǔn)、頒發(fā)證書的工作。

三、健全規(guī)章制度。考試工作環(huán)節(jié)多，操作復(fù)雜，必須加強(qiáng)考試工作制度的建設(shè)。各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)考試實(shí)施過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)“建章立制”，并不斷完善規(guī)章制度，做到有章可循，避免隨意性，增強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，提高管理水平。

四、提高命題質(zhì)量。試題是測(cè)試專業(yè)技術(shù)人員綜合能力的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)識(shí)水平和實(shí)踐能力的檢驗(yàn)。加強(qiáng)命題研究，提高命題質(zhì)量要充分體現(xiàn)考試工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人才成長(zhǎng)服務(wù)和堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立一支具有本專業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的考試專家隊(duì)伍，及時(shí)總結(jié)、分析考試命題（包括題型、題量）的質(zhì)量，并根據(jù)本專業(yè)實(shí)際工作的需要，研究制定既適合成人考試特點(diǎn)，又充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員水平、能力的考試內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高命題質(zhì)量。

五、嚴(yán)肅考試紀(jì)律?？硷L(fēng)考紀(jì)是黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的重要組成部分，是考試工作的生命線。各地必須采取切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)考試紀(jì)律的管理。要遵循“教育防范和懲戒處罰”相結(jié)合的原則，對(duì)考風(fēng)考紀(jì)中存在的問題進(jìn)行綜合治理。在組織實(shí)施考試工作過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡參與考試命題和組織管理工作（包括試卷保管、運(yùn)送、評(píng)卷、登錄分和考場(chǎng)主考、監(jiān)考、巡考）的人員及其需要回避的近親屬，一律不得參加當(dāng)年舉行的資格考試。如有上述情況，考試工作人員應(yīng)主動(dòng)提出回避。

六、嚴(yán)格做好保密工作。保密是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的重要保證之一，是順利組織全國(guó)考試的關(guān)鍵?？荚嚬ぷ饕獓?yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和人事部與國(guó)家保密局聯(lián)合頒發(fā)的《人事工作中國(guó)家秘密及其密級(jí)具體范圍的補(bǔ)充規(guī)定》（人辦發(fā)〔1992〕1號(hào)），認(rèn)真做好考試各環(huán)節(jié)（包括命題、審題、試卷印刷、運(yùn)送、保管、分發(fā)、評(píng)卷、登分等）的保密工作。各級(jí)人事（職改）部門和各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)，要高度重視保密工作，加強(qiáng)對(duì)考試工作人員的保密教育，增強(qiáng)保密意識(shí)，建立保密工作責(zé)任制，確?？荚嚫鱾€(gè)環(huán)節(jié)工作的安全、有效。

七、重視信息管理。參加資格考試的人數(shù)多、覆蓋面大、時(shí)間性強(qiáng)，考試信息要實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，以便于全國(guó)考試工作的匯總、分析和研究，提高考試工作效率，更好地為專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)。各專業(yè)考試的信息管理，應(yīng)符合人事部人事考試信息管理系統(tǒng)中關(guān)于資格考試的信息項(xiàng)和要求。人事部將根據(jù)資格考試管理工作的需要，公布各專業(yè)資格考試信息項(xiàng)目和代碼。各級(jí)人事（職改）部門和各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目、程序和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地采集和處理各類考試信息，控制誤差，體現(xiàn)考試工作的高質(zhì)量。

八、抓好考試工作隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)人事（職改）部門和各專業(yè)考試管理機(jī)構(gòu)要建立和培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、政策明的考試工作隊(duì)伍（含考試工作管理人員和主考、監(jiān)考、命題等人員），注意加強(qiáng)對(duì)這支隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，尤其是職業(yè)道德教育和組織考試的實(shí)際能力，增強(qiáng)責(zé)任感，提高考試組織工作的質(zhì)量和水平。

第5篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

關(guān)鍵詞：軍事訓(xùn)練 管理創(chuàng)新 管理模式

保衛(wèi)隊(duì)伍肩負(fù)著保護(hù)礦區(qū)財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要職責(zé)，保衛(wèi)隊(duì)伍的體能素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)是完成這一任務(wù)的重要保障，所以加強(qiáng)保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練是提高保衛(wèi)人員體能素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力的唯一途徑，那么怎樣進(jìn)行保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

1.對(duì)保衛(wèi)人員加強(qiáng)教育，使之認(rèn)識(shí)進(jìn)行軍事訓(xùn)練的重要性

要將軍事訓(xùn)練的目的、意義講給保衛(wèi)人員，讓其明白為什么要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，保衛(wèi)人員對(duì)軍事訓(xùn)練的目的、意義明確以后，就會(huì)對(duì)軍事訓(xùn)練產(chǎn)生激情，積極參加軍事訓(xùn)練，做到在軍事訓(xùn)練中不怕苦、不怕累，認(rèn)真去學(xué)習(xí)各種技能，使保衛(wèi)人員明白進(jìn)行軍事訓(xùn)練不單單是為了提高自己的體能，而是維護(hù)礦區(qū)治安，保護(hù)礦區(qū)財(cái)產(chǎn)和員工個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)的需要，是應(yīng)付治安突發(fā)事件的需要，只有這樣，才能全面提高軍事訓(xùn)練意識(shí)，完成軍事訓(xùn)練的目標(biāo)要求。

2.選拔軍事技能過硬的教練員

教練員是搞好保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練的關(guān)鍵，教練員的素質(zhì)高低直接影響保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練的進(jìn)程和軍事技能的提升，能否完成軍事訓(xùn)練的目標(biāo)，關(guān)鍵在于教練員，所以，教練員一定要選拔那些政治思想覺悟高，能在軍事訓(xùn)練中以身作則、身先士卒、不怕苦、不怕累、有耐心、會(huì)指導(dǎo)、軍事技能項(xiàng)目樣樣過硬，都是保衛(wèi)人員的楷模，讓保衛(wèi)人員做到心服口服的軍事技能高尖端人才，只有選這樣的軍事教練員，才能順利完成軍事訓(xùn)練的目標(biāo)，快速提升保衛(wèi)人員的體能素質(zhì)和軍事技能。

3.選好軍事訓(xùn)練的科目是關(guān)鍵一環(huán)

軍事訓(xùn)練要做到有的放矢，就要選好訓(xùn)練科目，做到在軍訓(xùn)中按科目進(jìn)行，不能眉毛胡子一把抓，適應(yīng)不適應(yīng)保衛(wèi)隊(duì)伍需要的項(xiàng)目一起拿來(lái)軍訓(xùn)，這樣不但浪費(fèi)時(shí)間，而且耗散保衛(wèi)人員精力，對(duì)軍事訓(xùn)練極為不利，為避免這一弊端，就要選準(zhǔn)軍事訓(xùn)練科目，選那些適應(yīng)保衛(wèi)隊(duì)伍在實(shí)踐中需要的項(xiàng)目進(jìn)行軍事訓(xùn)練，目前在保衛(wèi)隊(duì)伍中對(duì)保衛(wèi)人員應(yīng)著重進(jìn)行下列項(xiàng)目的訓(xùn)練：（1）整理著裝、整齊報(bào)數(shù)；（2）立正稍息、跨立、蹲下起立、半邊向右向左轉(zhuǎn)；（3）敬禮；（4）停止間轉(zhuǎn)法（向左、向右、向后轉(zhuǎn)）；（5）三大步伐（齊步走、跑步走、正步走）；（6）新式擒敵拳（集體作業(yè)）；（7）擒敵基本功（前倒、前撲、躍起側(cè)倒）；（8）棍術(shù)；（9）盾牌操；（10）各種技能間的配套動(dòng)作；（11）實(shí)戰(zhàn)中需要的各種特殊技能。

4.時(shí)間是搞好軍事訓(xùn)練的保障

要想搞好保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練，必須有充足的時(shí)間做保證，沒有時(shí)間來(lái)保證，軍事訓(xùn)練就會(huì)流于形式，成為空談。鑒于目前煤礦企業(yè)保衛(wèi)隊(duì)伍狀況，保衛(wèi)人員又難招，缺員現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在現(xiàn)有保衛(wèi)人員中如何安排工作和軍事訓(xùn)練成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值得探討的關(guān)鍵一環(huán)，能否處理二者之間的關(guān)系是搞好軍事訓(xùn)練的重中之重，所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練納入日常工作計(jì)劃，正確處理工作和軍事訓(xùn)練的關(guān)系，在保衛(wèi)工作正常開展的情況下，開展保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練，做到擠時(shí)間，利用備勤時(shí)間、業(yè)余時(shí)間進(jìn)行軍事訓(xùn)練，什么時(shí)候有時(shí)間就什么時(shí)間進(jìn)行，只有這樣才能做到軍事訓(xùn)練和工作兩不誤，完成軍事訓(xùn)練的目標(biāo)。

5.強(qiáng)化保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練是關(guān)鍵

首先：針對(duì)保衛(wèi)人員的體能素質(zhì)制定出不同軍事訓(xùn)練計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不犯急躁錯(cuò)誤，按軍事訓(xùn)練計(jì)劃開展軍事訓(xùn)練，一個(gè)階段一個(gè)階段地進(jìn)行；其次，教練員在訓(xùn)練中要先做示范，講解從基本動(dòng)作開始，每個(gè)動(dòng)作的要領(lǐng)都要向保衛(wèi)人員講清楚，所作的動(dòng)作要到位，讓每一個(gè)保衛(wèi)人員心中明白，其三，教育保衛(wèi)人員在訓(xùn)練中要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，做到持之以恒，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都要認(rèn)真去學(xué)、去練習(xí)，直到教練員滿意為止。其四，教練員在教練過程中要有耐心，發(fā)揚(yáng)百教不厭，百問不煩的精神，保衛(wèi)人員在訓(xùn)練中很難一次達(dá)到軍訓(xùn)要求，這就要求教練員把訓(xùn)練人員當(dāng)親人，不能動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)斥，喪失保衛(wèi)人員軍訓(xùn)的信心，一定要做到鼓勵(lì)再鼓勵(lì)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步及時(shí)表?yè)P(yáng)，肯定成績(jī)，指出不足，采取個(gè)別輔導(dǎo)和集體訓(xùn)練相結(jié)合的方法，因材施教，使每個(gè)保衛(wèi)人員不掉隊(duì)，都能達(dá)到軍事訓(xùn)練科目的要求。其五，在訓(xùn)練中要教育隊(duì)員吃好休息好。

6.建立軍事訓(xùn)練獎(jiǎng)懲機(jī)制

要想取得軍事訓(xùn)練好的效果，必須對(duì)參訓(xùn)人員建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，把每一個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，給每一個(gè)參訓(xùn)人員打分，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)較差的進(jìn)行處罰，做到賞罰分明，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的積極性，由教我訓(xùn)變?yōu)槲乙?xùn)，快速提升參訓(xùn)人員的體能素質(zhì)和軍事技能，為完成軍事訓(xùn)練目標(biāo)營(yíng)造良好氛圍。

總之，搞好保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練不是一朝一夕之事，需要我們保衛(wèi)干部長(zhǎng)期堅(jiān)持，教練員的辛勤輔導(dǎo)與澆灌，保衛(wèi)人員的積極參與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。保衛(wèi)人員要把參訓(xùn)作為自己工作的一部分，是自己履行保衛(wèi)工作的一種責(zé)任，主動(dòng)參訓(xùn)并且訓(xùn)好，只有這樣，才能搞好保衛(wèi)人員的軍事訓(xùn)練，完成軍事訓(xùn)練目標(biāo)，打造一支為礦區(qū)保駕護(hù)航的拉得出打得贏的保衛(wèi)隊(duì)伍，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，適應(yīng)各種應(yīng)急、突發(fā)事件的需要，為保證安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，使礦區(qū)永久、和諧平安，樹立起保衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象，給保衛(wèi)隊(duì)伍增光添彩，讓干部員工滿意。

作者簡(jiǎn)介：

第6篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

    根據(jù)市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市工商行政管理系統(tǒng)工作人員中因私出國(guó)（境）管理的通知》（湛工商人字〔2010〕273號(hào)）要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員因私出入境的管理工作，結(jié)合我局的實(shí)際，現(xiàn)就嚴(yán)格規(guī)范我局工作人員因私出國(guó)（境）管理工作，重申以下規(guī)定：

一、明確登記備案人員范圍

因私出國(guó)（境）登記備案的人員范圍是：全區(qū)工商系統(tǒng)在職干部、離（退）休廳（局）級(jí)以上干部。其中，各股所、個(gè)私協(xié)、消委會(huì)的備案人員信息由人事監(jiān)察股負(fù)責(zé)向區(qū)公安局統(tǒng)一報(bào)備。備案人員發(fā)生職務(wù)變動(dòng)、調(diào)動(dòng)、離退休等情形時(shí)，需及時(shí)向公安部門變更報(bào)備信息。

二、規(guī)范備案人員因私出國(guó)（境）辦理流程

（一）備案人員辦理因私出國(guó)（境）手續(xù)，先填寫公安部門相關(guān)因私出入境證件和簽注申請(qǐng)表。其中，局機(jī)關(guān)各股室的備案人員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的申請(qǐng)表由局長(zhǎng)或分管人事局領(lǐng)導(dǎo)簽名并加蓋局公章；各市場(chǎng)監(jiān)管所其他備案人員由市場(chǎng)監(jiān)管所所長(zhǎng)和分管人事局領(lǐng)導(dǎo)簽名并加蓋單位公章。備案人員憑局領(lǐng)導(dǎo)簽名并加蓋單位公章的申請(qǐng)表到公安部門辦理因私出入境證件和簽注。

（二）備案人員辦理因私出入境證件和簽注后，需在拿到證件后7日之內(nèi)將因私出入境證件交由人事部門統(tǒng)一保管。其中，局機(jī)關(guān)各股室、各市場(chǎng)監(jiān)管所在職工作人員、廳（局）級(jí)以上離（退）休人員的因私出入境證件由人事監(jiān)察股統(tǒng)一保管。

（三）局機(jī)關(guān)各股室、市場(chǎng)監(jiān)管所工作人員和分局班子成員因私出國(guó)（境）前，需個(gè)人提出書面申請(qǐng)，并填寫《因私出國(guó)（境）審批表》，按以下程序?qū)徟?/p>

1．局機(jī)關(guān)各股室、各市場(chǎng)監(jiān)管所負(fù)責(zé)人、主任科員須經(jīng)人事監(jiān)察審核后，提前7日?qǐng)?bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、分管人事局領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他股室、市場(chǎng)監(jiān)管所人員經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，人教科審核后，提前7日?qǐng)?bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)、分管人事局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2．開發(fā)區(qū)分局局長(zhǎng)辦理因私出國(guó)（境）審批手續(xù)嚴(yán)格按省局規(guī)定審批（見附件3），其他各縣（市）工商局、分局局長(zhǎng)經(jīng)所在局簽署意見后，提前10日?qǐng)?bào)市局人教科審核，報(bào)市局分管人事局領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)批準(zhǔn)；其他班子成員經(jīng)所在局局長(zhǎng)同意后，提前10日?qǐng)?bào)市局人教科審核，市局分管人事局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．各縣（市）工商局、分局科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以下人員審批程序參照市局辦法執(zhí)行。

（四）持證人憑《因私出國(guó)（境）審批表》到證件保管部門領(lǐng)取出入境證件。同時(shí)，各證件保管人事部門應(yīng)建立因私出國(guó)（境）證件領(lǐng)取登記制度。

（五）持證人回國(guó)（境）后7日之內(nèi)，應(yīng)填寫《出國(guó)（境）回執(zhí)單》并連同本人因私出入境證件一并交還證件保管的人事部門妥善保管。

三、加強(qiáng)因私出國(guó)（境）管理工作

（一）開展因私出國(guó)(境)管理方面政策規(guī)定的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)宣傳教育，使全體人員了解出國(guó)管理的政策規(guī)定，自覺按政策規(guī)定辦事。

（二）完善因私出國(guó)(境)審批工作。干部因私出國(guó)（境）要嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限履行審批手續(xù)，不得擅自或變相下放審批權(quán)限。

（三）加強(qiáng)因私出國(guó)（境）證件管理。證件管理工作，是加強(qiáng)出國(guó)（境）管理工作的重要環(huán)節(jié)，各單位人事部門要建立出國(guó)（境）證件的登記、領(lǐng)用和保管制度，指定專人負(fù)責(zé)，并配備專門的保密柜保管。目前仍然保存在個(gè)人手中的證件要在11月19日前按審批權(quán)限交給對(duì)應(yīng)的人事部門集中保管，不準(zhǔn)私自保存證件。

（四）加強(qiáng)因私出國(guó)（境）人員管理。因私出國(guó)（境）人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和外事紀(jì)律，不參與賭博等非法活動(dòng)，不準(zhǔn)擅自延長(zhǎng)在國(guó)（境）處逗留時(shí)間，保證人身安全；嚴(yán)禁通過因私渠道出國(guó)（境）從事公務(wù)活動(dòng)。因私出國(guó)（境）費(fèi)用一律自理，不得接受外商或駐國(guó)（境）外中資機(jī)構(gòu)（企業(yè)）的資助。

四、嚴(yán)肅因私出國(guó)（境）紀(jì)律

1．對(duì)未按規(guī)定程序和權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)私自出國(guó)（境）、因私出國(guó)（境）返回后，不在規(guī)定時(shí)限上交或拒不交出所持因私出國(guó)（境）證件的人員應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究有關(guān)人員的紀(jì)律責(zé)任。

2．嚴(yán)重違反外事紀(jì)律、出走（含滯留不歸）、叛逃的，一經(jīng)查實(shí)，按國(guó)家規(guī)定嚴(yán)肅處理，并視情節(jié)輕重追究其所在單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第7篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)改進(jìn)；施工企業(yè)；人才管理；方法探究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、建筑市場(chǎng)的深刻變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。不可否認(rèn)，合理的人才流動(dòng)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增添更多發(fā)展活力。然而，過高的企業(yè)職工流動(dòng)率卻會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)人才管理工作，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和改革具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、人才隊(duì)伍目前存在的主要特點(diǎn)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍存在以下主要特點(diǎn)：

一是人才匱乏和引進(jìn)的專業(yè)范圍相對(duì)集中。在施工一線，技術(shù)部門及項(xiàng)目生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)崗位都不同程度地存在著"人才匱乏--后續(xù)人才培育后部分流失--再引進(jìn)培育"的問題。同時(shí)，企業(yè)每年引進(jìn)的人才類型和專業(yè)相對(duì)集中，在個(gè)別專業(yè)上存在著"存量過多"的現(xiàn)象。

二是人才層次定位和企業(yè)理念融合存在摩擦。盡管目前施工企業(yè)用人機(jī)制在不斷調(diào)整和完善中，多數(shù)為企業(yè)面向院校自主招生而來(lái)，他們一般的都被列為企業(yè)人才隊(duì)伍后續(xù)培養(yǎng)對(duì)象。但不可否認(rèn)的是施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，尤其是一線單位項(xiàng)目工期短，一般在2年左右；人員流動(dòng)大，新的項(xiàng)目一旦中標(biāo)開工，就要進(jìn)行人員的再調(diào)整和再分工，使其對(duì)項(xiàng)目和專業(yè)的延續(xù)性學(xué)習(xí)和熟悉表示出客觀的無(wú)奈；存在同一個(gè)工程建設(shè)中，各標(biāo)段人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、職位設(shè)置和崗位職能等等不同，有的甚至是有巨大的差異，這直接導(dǎo)致了企業(yè)人才個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，一些人才接受了原企業(yè)培養(yǎng)后，又重新選擇單位就業(yè)。

二、造成人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的主要原因

造成建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的主要原因有：

一是自然原因。國(guó)有建筑施工企業(yè)，絕大部分承建的項(xiàng)目都在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一般都有流動(dòng)性強(qiáng)、長(zhǎng)期野外作業(yè)、溝通不便、生活工作條件差，甚至施工生存環(huán)境氣候惡劣等特點(diǎn)，在這些地區(qū)工作和生活會(huì)艱苦得多，這就從客觀上導(dǎo)致了現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的形成。

二是經(jīng)濟(jì)原因。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，多采取低價(jià)中標(biāo)，雖然贏得了市場(chǎng)營(yíng)銷份額，但后期施工生產(chǎn)盈利空間縮減；二是企業(yè)承建施工項(xiàng)目綜合盈利空間受制于承建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)因素的影響，普遍存在企業(yè)人才收入偏低、內(nèi)部福利待遇削減、子女入學(xué)、住房安居等后顧之憂增大的現(xiàn)象，造成勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任心與心理承受力嚴(yán)重脫節(jié)，從而客觀上導(dǎo)致了人才"一江春水向東流"。 三是由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國(guó)企，給予人才的薪資待遇較低，給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例，因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的興起，其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊，許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就，造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

三是制度原因。建筑施工企業(yè)客觀存在的沉重負(fù)擔(dān)和沿襲原有體制的封閉性割斷了人才與經(jīng)濟(jì)的良性結(jié)合，人才優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮。這種封閉性主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：分配分割，一次分配定終身，對(duì)人力資源的配置統(tǒng)得過死，包得過多；項(xiàng)目分割，在我們實(shí)行的項(xiàng)目法施工管理中，人才不能在項(xiàng)目之間有序的自由流動(dòng)，存在專業(yè)錯(cuò)位現(xiàn)象；學(xué)歷分割，出現(xiàn)兩極分化，一邊是院校畢業(yè)生經(jīng)過在單位項(xiàng)目上的培養(yǎng)后，希望盡快得到認(rèn)可和提拔，有的甚至希望直接轉(zhuǎn)行從事行政管理工作；一邊是一些通過長(zhǎng)期鍛煉，具備了主持或獨(dú)立工作能力的中青年人才，由于崗位、職稱等諸多原因的制約，而不能實(shí)現(xiàn)"具其能、謀其職、盡其責(zé)"的自我價(jià)值觀。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制，人才的使用還存在沿用過去"按資排輩"、"走后門找關(guān)系"等辦法的現(xiàn)象存在，已嚴(yán)重不符合時(shí)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制，很多職工有才無(wú)處用，不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)人盡其才，造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視，很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量，而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少，導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心，造成了職工忠誠(chéng)度的不斷下降。

此外，還有企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合，才能樹立起人才和企業(yè)的共同價(jià)值觀，從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，導(dǎo)致了人才對(duì)所在企業(yè)缺乏信心。

三、解決人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的對(duì)策與思路

解決建筑施工企業(yè)人才流失的關(guān)鍵是要解決制度原因，要以制度創(chuàng)新來(lái)留住人才，用好人才。

一是改革分配制度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能為人才提供優(yōu)厚待遇。建筑施工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)條件所限，客觀上不可能為人才提供非常優(yōu)厚的待遇，但也要盡其所能，盡可能的為優(yōu)秀人才提供好的條件。這里關(guān)鍵是要改革收入分配制度，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的，以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度，切實(shí)體現(xiàn)"按貢獻(xiàn)分配"的重要原則。分配政策要向關(guān)鍵崗位和一流人才傾斜，保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相應(yīng)的報(bào)酬。使人才真正體會(huì)到單位對(duì)自身工作成效的認(rèn)可，體會(huì)到自身價(jià)值得到單位和社會(huì)的肯定，從而堅(jiān)定留在單位的信念。

二是提供發(fā)展空間，盡可能體現(xiàn)人才個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從根本上說，人才流動(dòng)的過程就是個(gè)人價(jià)值進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和不斷升值的過程。在其他條件相近的情況下，一個(gè)更加尊重個(gè)人價(jià)值、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，比其他企業(yè)有著更大的人才吸引力。我們從調(diào)研資料分析表明，許多的人才流失主要是由于內(nèi)部僵化的管理體制、粗暴的管理作風(fēng)和人才缺乏發(fā)展空間所致，工資待遇并不是主要原因。所以，建筑施工企業(yè)在吸引人才、留住人才問題上，應(yīng)致力于為人才重點(diǎn)營(yíng)造一個(gè)民主、自由、寬松、和諧的"以人為本"的體制環(huán)境，提供人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)的工作條件。如果沒有發(fā)展的環(huán)境，充足的金錢和豐厚的物質(zhì)條件對(duì)人才的發(fā)展只會(huì)產(chǎn)生副作用。

三是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在人事制度改革中應(yīng)著力于優(yōu)化人才資源配置，最大限度地開發(fā)利用好現(xiàn)有人才資源，要留智，而不單純是留人，要堅(jiān)決克服重提拔、輕管理，重使用、輕教育的傾向。目前，要求建筑施工企業(yè)一定要用高薪、優(yōu)厚待遇留住人才是不現(xiàn)實(shí)的。從企業(yè)自身發(fā)展的空間來(lái)看，建筑施工企業(yè)有著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)前景樂觀、項(xiàng)目科技含量提升、承建工程層面擴(kuò)展等優(yōu)勢(shì)，可為各類人才提供施展抱負(fù)、發(fā)揮才干的舞臺(tái)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不必拘泥于非要留住人才本人，而是應(yīng)著重于留智，應(yīng)大力推進(jìn)人才制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源與優(yōu)勢(shì)智力的有效結(jié)合。因?yàn)榱糁?，可以打破行政隸屬關(guān)系、分配管理制度等關(guān)系對(duì)人才的束縛，實(shí)現(xiàn)人才與資源等生產(chǎn)資料的跨部門、跨項(xiàng)目的優(yōu)化組合，既有利于發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)生產(chǎn)力，又有利于實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)商品和技術(shù)商品的價(jià)值。

第8篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

建立城區(qū)人口和計(jì)劃生育管理服務(wù)新機(jī)制工作匯報(bào)

近年來(lái)，周口市川匯區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作在川匯區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和周口市人口計(jì)生委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步深化城區(qū)計(jì)劃生育管理體制改革，夯實(shí)城區(qū)計(jì)劃生育工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)“屬地管理、單位負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)”的城區(qū)計(jì)生管理和服務(wù)工作新機(jī)制，做到“兩明確、三加強(qiáng)、建立四項(xiàng)制度”，有力推動(dòng)了城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。他們的主要做法是：一、改革城區(qū)體制落實(shí)屬地管理

管理機(jī)制是人口和計(jì)劃生育工作運(yùn)行的基礎(chǔ)與核心。

20__年以前，川匯區(qū)城區(qū)計(jì)劃生育管理工作沿用的是“單位負(fù)責(zé)，條條管理”的管理體制，全市市直機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)和駐周單位的計(jì)劃生育工作由市計(jì)生委城區(qū)科直接管理，1999年由新華街道辦事處接管。隨著城市化的進(jìn)程加快，城市規(guī)模的擴(kuò)大，城市人口和計(jì)生工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。主要表現(xiàn)是：下崗待業(yè)人員、失業(yè)人員和無(wú)固定職業(yè)人員大量出現(xiàn)；農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城區(qū)；流動(dòng)人口數(shù)量大幅增加；戶籍制度的改革使農(nóng)轉(zhuǎn)非人員和人戶分離現(xiàn)象日漸增多等等。這些現(xiàn)象和問題的出現(xiàn)，使原來(lái)城區(qū)的人口和計(jì)生工作以“條條”和戶籍為主的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。

市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)《國(guó)家計(jì)生委、民政部、中國(guó)計(jì)生協(xié)關(guān)于加快城市社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作改革的意見》，成立了以市委副書記為組長(zhǎng)，主管計(jì)生工作的副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)的8個(gè)委局和5個(gè)街道辦事處行政正職為成員的人口和計(jì)生屬地管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。并以市政府和市委、市政府兩辦的名義先后出臺(tái)了《關(guān)于完善城鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作管理體制的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作的意見》、《關(guān)于明確計(jì)劃生育工作職責(zé)的通知》等一系列文件，圍繞屬地化管理的原則，做到“兩個(gè)明確”。

（一）、明確屬地管理對(duì)象。

20__年3月，川匯區(qū)城區(qū)區(qū)劃由原來(lái)的1個(gè)街道辦事處擴(kuò)大為5個(gè)街道辦事處。市政府適時(shí)召開城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作管理體制改革會(huì)議，對(duì)原新華街道辦事處管理的191個(gè)公共單位和24個(gè)社區(qū)居委會(huì)按照新的管轄區(qū)域重新進(jìn)行了劃分，在劃分和交接過程中我們明確規(guī)定，所有公共單位無(wú)論級(jí)別高低，無(wú)論單位屬性，其計(jì)劃生育工作均有新的街道辦事處負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，社區(qū)居委會(huì)要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和政策，協(xié)助街道辦事處做好單位和居民的人口和計(jì)生工作。

（二）、明確工作職責(zé)。

街道辦事處統(tǒng)一管理駐本轄區(qū)的所有機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，以及工作、居住在本轄區(qū)的常住人口、流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作，承擔(dān)宣傳動(dòng)員、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、日常管理及綜合服務(wù)的職能。轄區(qū)單位嚴(yán)格實(shí)行法定代表人責(zé)任制，自覺貫徹執(zhí)行人口和計(jì)生法律法規(guī)和政策，服從街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本單位的出生統(tǒng)計(jì)、生殖保健、避孕節(jié)育等日常業(yè)務(wù)，落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠等有關(guān)政策和保障措施。

各公共單位的計(jì)生工作既要向所在地街道辦事處負(fù)責(zé)，又要向本系統(tǒng)的主管委局負(fù)責(zé)。市委、市政府還規(guī)定對(duì)有政策外生育的單位實(shí)行“一票否決”，一級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬的二級(jí)機(jī)構(gòu)有政策外出生的負(fù)連帶責(zé)任。近年來(lái)，先后對(duì)8個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)有政策外生育的單位實(shí)行了“一票否決”，對(duì)其主管的6個(gè)委局實(shí)施了通報(bào)批評(píng)和黃牌警告等處理，對(duì)單位的正職和主管副職、計(jì)生專干分別進(jìn)行責(zé)任追究。

二、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

社區(qū)居委會(huì)是城市的基層組織，也是搞好城區(qū)人口和計(jì)生工作的落腳點(diǎn)。

新的管理體制建立后，我們按照《河南省城市社區(qū)人口和計(jì)劃生育管理服務(wù)工作規(guī)范》的要求，制定了《川匯區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化社區(qū)居委會(huì) 計(jì)劃生育工作實(shí)施方案》，首先在新華路街道通橋路社區(qū)開展了計(jì)劃生育規(guī)范化社區(qū)試點(diǎn)的創(chuàng)建工作，今年三月在5個(gè)街道的所有社區(qū)開展了計(jì)劃生育規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)。通過創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)到了“三個(gè)加強(qiáng)”。

（一）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。

建立健全街道辦事處社區(qū)居委會(huì)居民小組(樓院)門棟四級(jí)人口和計(jì)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。街道辦事處成立有人口和計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理本轄區(qū)的人口和計(jì)生工作；每個(gè)社區(qū)居委會(huì)配備計(jì)生副主任；住宅小區(qū)或者若干個(gè)住宅樓組成的樓院配備一名樓院長(zhǎng)，擔(dān)任計(jì)劃生育宣傳管理員；選取計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員、社會(huì)志愿者、退休老黨員、老干部、低保戶等人員擔(dān)任樓長(zhǎng)或門棟長(zhǎng)。

在樓院長(zhǎng)的配備上，我們做到公開選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗。參加競(jìng)聘者要同時(shí)具備五個(gè)條件：一是女性；二是在本樓院居??；三是年齡一般在45周歲以下；四是具備初中以上文化程度；五是沒有違反計(jì)生政策。通過民主推薦、筆試、面試、民主評(píng)議、組織考察，5個(gè)街道的24個(gè)社區(qū)居委會(huì)配備了480名計(jì)生樓院長(zhǎng)，并對(duì)她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使她們很快進(jìn)入角色。為了更好地穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)其積極性，市財(cái)政每年增撥12萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，使24個(gè)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生副主任月工資達(dá)到400元。市人口計(jì)生委每年從計(jì)生事業(yè)費(fèi)中擠出十幾萬(wàn)元，給計(jì)生樓院長(zhǎng)每人每月發(fā)放20元的崗位補(bǔ)貼。

（二）、加強(qiáng)了陣地建設(shè)。

我們統(tǒng)一明確陣地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，先后投入資金20萬(wàn)元，對(duì)社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生辦公服務(wù)場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造。每個(gè)社區(qū)居委會(huì)設(shè)立計(jì)劃生育辦公室、宣傳教育室(人口學(xué)校),具備條件的設(shè)立健康咨詢室(悄悄話室)、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、圖書閱覽室、娛樂活動(dòng)室等。在宣傳教育室（人口學(xué)校）和康檢咨詢室設(shè)置了優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、避孕節(jié)育、政策法規(guī)等宣傳版面，在社區(qū)居委會(huì)和樓院附近設(shè)置了固定的人口和計(jì)生宣傳版面、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗和政務(wù)公開欄，使常住人口和流動(dòng)人口在社區(qū)能及時(shí)享受到計(jì)劃生育的宣傳服務(wù)。

（三）、加強(qiáng)了軟件建設(shè)。

根據(jù)屬地管理的要求，我們?cè)O(shè)計(jì)并統(tǒng)一印制了社區(qū)樓院人口和計(jì)劃生育戶口登記表，更新完善了社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生臺(tái)帳。原來(lái)的社區(qū)居委會(huì)計(jì)生臺(tái)帳是以戶口為基準(zhǔn)建立的，人戶分離和空掛戶的問題突出。今年三月份開始，他們逐樓逐戶逐人進(jìn)行排查登記，做到轄區(qū)不漏樓、樓不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)。用了四個(gè)月的時(shí)間按現(xiàn)居住實(shí)有人員為基準(zhǔn)，重新建立社區(qū)居委會(huì)的計(jì)劃生育臺(tái)帳，做到一樓一冊(cè)，一戶一頁(yè)，并對(duì)已婚育齡婦女實(shí)行分類管理。

對(duì)居住在轄區(qū)內(nèi)無(wú)固定職業(yè)、失業(yè)的以及與單位脫離勞動(dòng)人事關(guān)系的已婚育齡婦女按主管類管理，由社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)出生統(tǒng)計(jì)、生殖保健、避孕節(jié)育等日常的管理和服務(wù)業(yè)務(wù)。

對(duì)居住在轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的在職已婚育齡婦女按協(xié)管類管理，此類人員由已婚育齡婦女所在單位具體管理和服務(wù)，并由單位所屬的街道（鎮(zhèn)）計(jì)生辦向社區(qū)居委會(huì)出具全市統(tǒng)一的《川匯區(qū)計(jì)劃生育管理證明》，工作單位定期向社區(qū)居委會(huì)通報(bào)該職工的生育節(jié)育及康檢信息，由社區(qū)居委會(huì)協(xié)助單位進(jìn)行管理和服務(wù)。對(duì)居住在轄區(qū)內(nèi)的流入已婚育齡婦女按流動(dòng)類管理，對(duì)此類人員和常住人口一樣納入正常的管理和服務(wù)，做到同管理、同服務(wù)、同宣傳、同考核。

經(jīng)過4個(gè)月的努力，我們共建立已婚育齡婦女檔案15289人，其中主管類2288人，協(xié)管類11669人，流動(dòng)類1332人。排查出漏檔漏管已婚育齡婦女655人，剝離和移交到鎮(zhèn)村管理的已婚育齡婦女532人。目前社區(qū)居委會(huì)達(dá)到了“網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建立健全，計(jì)生臺(tái)帳更新完善，管轄區(qū)域不留死角，服務(wù)陣地溫馨美滿”。

三、建立完善制度，規(guī)范管理措施

為有效地開展城區(qū)屬地化計(jì)生管理服務(wù)工作，他們建立了“四項(xiàng)制度”，實(shí)現(xiàn)了日常管理規(guī)范化。

（一）、建立定期清查和信息采集制度。

各街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)定期對(duì)轄區(qū)居民樓院集中入戶排查登記，對(duì)漏管漏檔的常住和流動(dòng)人口已婚育齡婦女及時(shí)建立樓院臺(tái)帳，納入管理和服務(wù)。樓院長(zhǎng)、門棟長(zhǎng)每周到所轄居民樓院了解情況，收集人口和計(jì)生變動(dòng)信息。社區(qū)居委會(huì)每月召開一次人口和計(jì)生工作例會(huì)，收集各樓院的新婚、出生、節(jié)育、遷出、遷入、失業(yè)、就業(yè)、流入、流出等信息，及時(shí)變更樓院計(jì)生臺(tái)帳。

（二）、建立信息通報(bào)和手續(xù)移交制度。

嚴(yán)格落實(shí)公共單位與職工居住地社區(qū)居委會(huì)之間的計(jì)生信息通報(bào)制度。單位每半年向職工居住地社區(qū)居委會(huì)出具全市統(tǒng)一格式的《川匯區(qū)在職已婚育齡婦女生育節(jié)育康檢信息通報(bào)單》。對(duì)辭職、辭退、除名等脫離原工作單位的已婚育齡婦女，由單位在30日內(nèi)向社區(qū)居委會(huì)移交計(jì)生管理服務(wù)手續(xù)，社區(qū)居委會(huì)接收到《信息通報(bào)單》和移交手續(xù)后向其單位反饋接收信息。

（三）、建立流動(dòng)人口計(jì)生管理服務(wù)制度。

街道計(jì)生辦固定專職人員分片包段，主要負(fù)責(zé)沿街門店和較大的市場(chǎng)中的流動(dòng)人口計(jì)生管理服務(wù)工作。社區(qū)居委會(huì)對(duì)流入、流出居民樓院和背街小巷的已婚育齡婦女及時(shí)上門登記建檔，協(xié)助街道計(jì)生辦做好《流動(dòng)人口婚育證明》的辦理、查驗(yàn)、康檢和催寄康檢證明等工作。他們對(duì)流動(dòng)人口全部實(shí)行免費(fèi)辦證、免費(fèi)康檢、免費(fèi)四術(shù)、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的“四免一上門”服務(wù)。

（四）、建立目 標(biāo)管理考核制度。

市委、市政府對(duì)各市直單位簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，要求其內(nèi)部要建立垂直負(fù)責(zé)體系和目標(biāo)責(zé)任制。市人口計(jì)生委對(duì)街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)的計(jì)生工作目標(biāo)完成情況實(shí)行分類考核。對(duì)純屬農(nóng)村的永安路、紫荊路街道辦事處按照農(nóng)村的考核方案進(jìn)行；對(duì)純屬城區(qū)的新華路街道辦事處按城區(qū)的考核方案進(jìn)行；對(duì)既有農(nóng)村又有城區(qū)的杜甫路、孝義街道辦事處分別按兩種方案考核，其成績(jī)按照城區(qū)和農(nóng)村所占總?cè)丝诘谋壤謩e記分，合并后記入總成績(jī)。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

川匯區(qū)城區(qū)的屬地化計(jì)生管理體制改革之所以取得一些成績(jī)，我們感到主要得益于以下幾個(gè)方面：

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

由于市委、市政府高度重視，排除阻力，調(diào)動(dòng)各部門、各方面的力量才能推動(dòng)城區(qū)屬地化管理機(jī)制的進(jìn)行。為做好屬地化管理體制改革工作，市委、市政府專門召開會(huì)議，下發(fā)文件，明確了各街道辦事處的管轄單位和相關(guān)部門的職責(zé)。市、街道兩級(jí)財(cái)政每年都把城區(qū)和流動(dòng)人口計(jì)生經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，足額投入到位，將城區(qū)計(jì)劃生育工作納入政府目標(biāo)工作責(zé)任制，由過去的計(jì)生部門唱獨(dú)角戲，轉(zhuǎn)為“黨政牽頭、部門配合、齊抓共管”，[，！]綜合治理得以真正落實(shí)。

（二）、社區(qū)建設(shè)是基礎(chǔ)。

落實(shí)屬地化管理與服務(wù)機(jī)制，關(guān)鍵是發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的作用。只有加強(qiáng)社區(qū)計(jì)生網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)，確保社區(qū)計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)的到位，積極搭建社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，才能把城區(qū)計(jì)生工作融入到社區(qū)、服務(wù)到社區(qū)、落實(shí)到社區(qū)。

（三）、強(qiáng)化責(zé)任是動(dòng)力。

第9篇：加強(qiáng)人事管理工作范文

市勞動(dòng)局、市對(duì)口扶貧協(xié)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)扶貧管理工作的意見》已經(jīng)市人民政府同意，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)扶貧管理工作的意見

近年來(lái)，我市根據(jù)《國(guó)家“八七”扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃》和國(guó)務(wù)院對(duì)對(duì)口支援長(zhǎng)江三峽工程庫(kù)區(qū)移民工作指示精神，開展了與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口勞務(wù)扶貧協(xié)作和庫(kù)區(qū)移民工作，陸續(xù)從貴州省和四川省組織勞動(dòng)力來(lái)甬務(wù)工。這對(duì)落實(shí)中央確定我市扶貧協(xié)作和庫(kù)區(qū)移民任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展發(fā)揮了一定作用。為了進(jìn)一步做好勞務(wù)扶貧協(xié)作和庫(kù)區(qū)移民工作，加強(qiáng)對(duì)跨省勞動(dòng)力流動(dòng)就業(yè)的有序管理，根據(jù)市委、市人民政府關(guān)于做好勞務(wù)扶貧工作的要求，現(xiàn)就有關(guān)問題提出如下意見：

一、列入對(duì)口勞務(wù)扶貧和庫(kù)區(qū)移民的地區(qū)范圍：

（一）按照寧波市與貴州省對(duì)口幫扶與經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作書確定，我市與貴州省黔東南苗族侗族自治州、黔西南布依族苗族自治州12個(gè)縣（見附件1）實(shí)施幫扶協(xié)作。根據(jù)我市勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況和用人單位要求，合理、有序地組織勞動(dòng)力到我市務(wù)工。

（二）根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院三峽工程建設(shè)委員會(huì)移民開發(fā)局關(guān)于深入開展對(duì)口支援三峽工程庫(kù)區(qū)移民工作意見報(bào)告的通知》（〔1994〕58號(hào)）和市人民政府《關(guān)于深入開展對(duì)口支援三峽工程庫(kù)區(qū)移民工作的通知》（甬政發(fā)〔1997〕128號(hào)）規(guī)定，我市重點(diǎn)支援對(duì)象為：四川省萬(wàn)縣市五橋區(qū)的7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）（見附件2）。

（三）經(jīng)批準(zhǔn)確定的其它扶貧地區(qū)。

二、勞務(wù)扶貧協(xié)作實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。

各級(jí)勞動(dòng)行政部門是統(tǒng)籌管理城鄉(xiāng)勞動(dòng)力組織開展勞務(wù)扶貧工作的職能部門，按照全市幫扶協(xié)作協(xié)議，在有關(guān)部門（單位）配合下，組織實(shí)施勞務(wù)扶貧協(xié)作工作，落實(shí)對(duì)口勞務(wù)扶貧任務(wù)，指導(dǎo)用人單位有計(jì)劃、有組織招收扶貧和支援地區(qū)的勞動(dòng)力，并加強(qiáng)對(duì)輸入勞動(dòng)力的管理。

三、加強(qiáng)對(duì)用人單位招用幫扶（支援）地區(qū)勞動(dòng)力工作的管理服務(wù)工作。

各縣（市）、區(qū)勞動(dòng)部門在開展勞務(wù)扶貧工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)本市勞動(dòng)力供需狀況制定勞務(wù)扶貧規(guī)劃，在落實(shí)用人單位時(shí)，要選擇生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)穩(wěn)定，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度比較健全，又便于對(duì)勞務(wù)人員集中管理的企業(yè)單位。企業(yè)單位招收勞務(wù)人員時(shí)，必須嚴(yán)格遵守招工規(guī)定和程序，制訂的招工簡(jiǎn)章報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審核批準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)口定地定量、雙向選擇、自主擇優(yōu)錄用的原則，通過與勞動(dòng)力輸出地有關(guān)部門商定，指定帶隊(duì)人員（或在勞務(wù)人員中選定）配合用人單位參與對(duì)勞務(wù)人員的管理。用人單位負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的教育，按有關(guān)規(guī)定同輸送單位訂立勞務(wù)協(xié)議，并同勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，保障勞務(wù)人員的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)益，對(duì)不履行勞動(dòng)合同的勞務(wù)人員應(yīng)予以清退。

四、用人單位應(yīng)積極承擔(dān)和完成勞務(wù)扶貧任務(wù)。

開展勞務(wù)扶貧是幫助貧困地區(qū)人口盡快解決溫飽問題的有效途徑，也能解決我市部分行業(yè)勞動(dòng)力不足的需要。企業(yè)因生產(chǎn)發(fā)展需要，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門批準(zhǔn)允許招收外地勞動(dòng)力后，應(yīng)優(yōu)先招收對(duì)口幫扶（支援）地區(qū)的勞動(dòng)力。對(duì)招用對(duì)口幫扶（支援）地區(qū)勞動(dòng)力的用工單位，經(jīng)審核按實(shí)際使用人數(shù)減免繳納使用農(nóng)村和外來(lái)勞動(dòng)力安置費(fèi)。