少子化現(xiàn)象精選(九篇)

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第1篇：少子化現(xiàn)象范文

［關(guān)鍵詞］老齡化;少子化;養(yǎng)老保險(xiǎn);廣東市場(chǎng)

1我國(guó)老齡化與少子化現(xiàn)象的形成與現(xiàn)狀

我國(guó)于20世紀(jì)70年代末制定的人口政策經(jīng)過(guò)30多年的嚴(yán)格實(shí)施，已取得顯著成效，中國(guó)當(dāng)前面臨的主要人口問(wèn)題不是人口總量的迅猛增長(zhǎng)，而是低生育率導(dǎo)致的適齡勞動(dòng)力不足，以及逐步顯現(xiàn)的“老齡化”與“少子化”等問(wèn)題。我國(guó)人口自20世紀(jì)八九十年代開始出現(xiàn)峰值，自從人口計(jì)劃生育政策在我國(guó)推行后，出現(xiàn)了出生人口不斷減少、總和生育率不斷下降的情況，少子化在一定程度上不僅使我國(guó)人口數(shù)量不斷趨于減少，也加速了我國(guó)的老齡化進(jìn)程。人口年齡結(jié)構(gòu)將嚴(yán)重不合理，呈倒金字塔形，導(dǎo)致人口比例的失衡和人口質(zhì)量的整體下降。

2少子化、老齡化問(wèn)題對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的影響

老齡化與少子化問(wèn)題的形成給我國(guó)社會(huì)帶來(lái)巨大的影響和壓力，主要表現(xiàn)在如下方面:首先，計(jì)劃生育政策的強(qiáng)制執(zhí)行下所產(chǎn)生的少子化直接導(dǎo)致我國(guó)人口不斷減少。當(dāng)未來(lái)進(jìn)入嚴(yán)重的少子化社會(huì)后，人口均衡將難以恢復(fù)，人口衰退也將不可避免。其次，少子化對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的影響是多方面的。勞動(dòng)年齡人口的減少導(dǎo)致勞動(dòng)力供給不足，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁乏力，勢(shì)必成為抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。最后，由于人口老齡化嚴(yán)重，養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)本已沉重。因此我國(guó)現(xiàn)有的政府推行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在農(nóng)村地區(qū)必將受到來(lái)自老年人養(yǎng)老問(wèn)題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

3廣東省某地區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的現(xiàn)狀

在筆者進(jìn)行調(diào)研的某村，通過(guò)走訪村部，查看相關(guān)村志和本村現(xiàn)有的人口資料等文獻(xiàn)，結(jié)合與村民、學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談，筆者了解到，某村現(xiàn)有住戶156戶，戶籍人口約有571人，其中60歲以上老年人口約占到13%，而0～14歲的少年兒童共有113人，約占19%，因此，根據(jù)對(duì)某村的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該村老齡化與少子化現(xiàn)象均比較突出。通過(guò)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該村中青年，無(wú)論男女，外出打工現(xiàn)象盛行，絕大部分中青年男女均會(huì)選擇外出務(wù)工，以賺錢養(yǎng)家。那么該村中的養(yǎng)老和育子責(zé)任如何保障?筆者針對(duì)廣東省某地區(qū)農(nóng)村的老年人希望選擇的養(yǎng)老方式進(jìn)行了調(diào)查(見下圖)，其中希望依靠子女養(yǎng)老的老年人有39%，打算依靠自身養(yǎng)老的老年人有21%，打算依賴政府救濟(jì)養(yǎng)老的老年人口有10%，打算依靠養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策措施養(yǎng)老的老年人有27%，還有3%的老年人甚至對(duì)自己將來(lái)依靠什么方式來(lái)養(yǎng)老還很迷茫。在我國(guó)當(dāng)前的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施情況下，大多數(shù)老年人都考慮過(guò)將來(lái)的養(yǎng)老情況，但是在農(nóng)村老年人群體中將養(yǎng)老寄希望于社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的比重不到28%，而希望通過(guò)其他途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老的老年人有72%，這也反映出我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度發(fā)展還不完善，農(nóng)村老年人也由于自身受教育程度有限，對(duì)我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的作用缺乏足夠的信心。各地雖然都將農(nóng)村地區(qū)老年人養(yǎng)老保險(xiǎn)作為保險(xiǎn)公司社會(huì)保險(xiǎn)制度市場(chǎng)擴(kuò)大覆蓋面的主要對(duì)象，但在這個(gè)龐大的近兩億人的群體中，老年人參保率依然偏低，養(yǎng)老保險(xiǎn)的總體參保率僅為15%，擁有養(yǎng)老保險(xiǎn)的不會(huì)超過(guò)3000萬(wàn)人。

4存在問(wèn)題的分析

4.1教育受限，老年人對(duì)于商業(yè)性社會(huì)保險(xiǎn)的意識(shí)低

在農(nóng)村地區(qū)，60歲以上的老年人群體普遍存在受教育程度低的問(wèn)題，小學(xué)畢業(yè)甚至文盲等情況較多存在。這一代老齡群體對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)度低，且傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老思想觀念深居其心。

4.2子女外出打工，過(guò)度滿足農(nóng)村老人的物質(zhì)需求

隨著子女進(jìn)城務(wù)工，收入的持續(xù)增加提高了農(nóng)民家庭生活水平，也因此，農(nóng)村居民的生活條件得到不斷改善，農(nóng)民生活得到較為可觀的改善，老年人的生活質(zhì)量得到不同程度的改善，生活資料得以不斷地豐富。

4.3經(jīng)濟(jì)收入低的不舍心態(tài)

農(nóng)村地區(qū)的老年人群體一輩子受苦受窮的經(jīng)歷，使得他們對(duì)于所獲收入的錢財(cái)比較珍視，舍不得花費(fèi)每一分錢，哪怕是他們自己生病，都延續(xù)著以往的小病熬、大病扛的心態(tài)，對(duì)于養(yǎng)老未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防的金錢花費(fèi)，他們就更不能接受了。

4.4商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)難以滿足農(nóng)村老人的養(yǎng)老需求

由于中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的快速恢復(fù)和發(fā)展是在城市，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司忽視了農(nóng)村養(yǎng)老市場(chǎng)的保險(xiǎn)需求，簡(jiǎn)單地把在城市銷售的養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品直接運(yùn)用到農(nóng)村市場(chǎng)，難以滿足農(nóng)村居民的實(shí)際需要，而且保費(fèi)相對(duì)較高，大多數(shù)農(nóng)民無(wú)力承受。

5農(nóng)村地區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的對(duì)策分析

5.1加大對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的宣傳力度，增加農(nóng)民參保意識(shí)

為了加強(qiáng)老年人群體對(duì)于商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的信任，我們必須加強(qiáng)對(duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳力度，通過(guò)各種渠道，使農(nóng)村地區(qū)老年人群體對(duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，為他們參加商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建立信心，之所以許多農(nóng)村地區(qū)沒(méi)有購(gòu)買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的原因之一，就是因?yàn)槿藗儗?duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的不了解。另外，針對(duì)更新農(nóng)村老年人的傳統(tǒng)觀念而言，他們認(rèn)為依靠子女養(yǎng)老才是最穩(wěn)妥的養(yǎng)老方式。但在老齡化和少子化形勢(shì)嚴(yán)峻的今天，要加強(qiáng)農(nóng)村老年人對(duì)于社會(huì)新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)信息更新和傳播的速度，強(qiáng)化商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的概念，增加農(nóng)村地區(qū)老年人對(duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的意識(shí)，更新傳統(tǒng)養(yǎng)兒防老的觀念，深化老年人對(duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并鼓勵(lì)購(gòu)買的消費(fèi)行為。

5.2鼓勵(lì)發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)，農(nóng)民收入逐年增加，生活水平也不斷上升，得到較大的改善，普通的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)提供的生活保障是農(nóng)村地區(qū)尤其是老年人群體對(duì)保險(xiǎn)失去信心的原因之一。所以要充分把握這個(gè)有利的機(jī)會(huì)來(lái)鼓勵(lì)有條件的農(nóng)村居民購(gòu)買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)來(lái)滿足農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)需求。為此，政府也應(yīng)制定相關(guān)政策，支持和積極鼓勵(lì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司積極開拓發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)，建立和完善農(nóng)村商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

參考文獻(xiàn):

［1］李俊華，劉均.農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度探析［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，2016(3):60.

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第2篇：少子化現(xiàn)象范文

【關(guān)鍵詞】少子高齡化 現(xiàn)狀 成因 影響

【中圖分類號(hào)】C924 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2011）07－0107－02

近年來(lái)，在日本一直流行著“少子高齡化”這一說(shuō)法，即“出生嬰兒減少，老年人口的比重不斷增加”。這一現(xiàn)象自20世紀(jì)70年代就已出現(xiàn)，且愈演愈烈，不僅僅在醫(yī)療、福利、養(yǎng)老金等社會(huì)保障方面，而且在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展等方面也帶來(lái)了非常大的影響，已成為日本政府和國(guó)民亟待解決的重大課題。文章從少子高齡化的現(xiàn)狀、成因、社會(huì)影響等三方面，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、少子高齡化的現(xiàn)狀

一般認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家65歲以上人口占總?cè)丝诘谋壤^(guò)7%的時(shí)候，被稱為老齡化社會(huì)，如果這一比例再翻一番，超過(guò)14%的話，就被稱為老齡社會(huì)。日本從1994年就進(jìn)入了老齡社會(huì)，目前是世界上老齡化現(xiàn)象最嚴(yán)重的國(guó)家之一。走在日本的街頭，老年人的痕跡隨處可見，顯然，日本是一個(gè)老齡化非常明顯的國(guó)家。超過(guò)65歲的人在日本的總?cè)丝谥斜壤呀?jīng)超過(guò)了20%，也就意味著每5個(gè)人當(dāng)中就有一個(gè)老年人，于是，在街上你可以看到，開出租車的都是老年人，上下班高峰時(shí)，地鐵里頭發(fā)花白、西裝筆挺的老年人與年輕人一樣步履匆匆；在鄉(xiāng)村，田地里開著拖拉機(jī)往來(lái)耕作的人往往也是老者居多。種種現(xiàn)象會(huì)讓每一個(gè)在日本生活的人覺得：原來(lái)少子高齡化問(wèn)題就在身邊，而且越來(lái)越嚴(yán)重。

我們來(lái)看一些數(shù)據(jù)，2009年5月29日內(nèi)閣府公布發(fā)表了《平成21年版高齡化社會(huì)白皮書》，書中指出：截至2008年10月，日本的總?cè)丝谶_(dá)1億2千769萬(wàn)人，其中未滿15歲的兒童人口約1740萬(wàn)人，占全體人口總數(shù)比例的13.6%，65歲以上的高齡人口達(dá)2822萬(wàn)人，高齡者占總?cè)丝诘谋壤_(dá)22.1%，也就是說(shuō)每5個(gè)人中就有一個(gè)老年人，高齡化比例比上一年提高了近一個(gè)百分點(diǎn)，再次刷新了歷史記錄。統(tǒng)計(jì)還顯示，越是高齡，女性人口越多，其中，65歲到74歲的前期高齡者約1500萬(wàn)人，其中女性比例比男性多出大約88萬(wàn)人，75歲以上的高齡者多出大約1270萬(wàn)人，其中女性比男性多317萬(wàn)人，白皮書還對(duì)日本未來(lái)社會(huì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)：大約到2020年，日本的后期高齡者將超過(guò)前期高齡者。2055年，高齡化率將上升到40.5%，屆時(shí)將有1.3個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)一個(gè)老年人的福利費(fèi)用。

二、日本的“少子高齡化”現(xiàn)象的成因

1．思想意識(shí)、生活方式、價(jià)值觀念等各方面的變化

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在思想意識(shí)、生活方式、價(jià)值觀念等方面給日本的女性帶來(lái)了深刻的影響。要求男女平等的呼聲日益高漲，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、教育的普及使得女性有更多的機(jī)會(huì)了解社會(huì)、了解世界，進(jìn)而更加激起了她們要與男子一起參與社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。隨著男女平等意識(shí)的增強(qiáng)和社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)地位的提高，新一代的日本女性已不再滿足傳統(tǒng)的生活方式，不再甘心做專職的家庭主婦，在封閉的家庭生活中度過(guò)一生。

2．“大男子主義”的世俗觀念加深了女性對(duì)結(jié)婚育兒的恐懼感

日本社會(huì)的大男子主義思想仍然存在，他們一心忙于工作和應(yīng)酬，不愿意幫助妻子共同分擔(dān)家庭和育兒事務(wù)，導(dǎo)致妻子身心一直處于疲憊的狀態(tài)，從而使越來(lái)越多的女性對(duì)婚姻產(chǎn)生恐懼。同時(shí)，日本是一個(gè)“以男性為中心”的社會(huì)，在這樣的社會(huì)里，女性要想在工作中獲得同等成績(jī)，必須付出更多的努力，加上許多用人單位對(duì)有孩子的女性職工存在偏見，因此，很多女子不甘心為結(jié)婚育兒而失去自己為之付出心血的工作，從而導(dǎo)致晚婚晚育甚至終生不結(jié)婚的現(xiàn)象屢見不鮮，這是少子高齡化產(chǎn)生的重要原因。

3．經(jīng)濟(jì)不景氣使年輕一代對(duì)育兒倍感壓力

近年來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，失業(yè)率上升。尤其是在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，日本長(zhǎng)期受不良債權(quán)、通貨緊縮、內(nèi)需不足等問(wèn)題困擾，經(jīng)濟(jì)幾乎處于停滯狀態(tài)。收入的不穩(wěn)定使人們不得不降低消費(fèi)。同時(shí)，對(duì)于已婚的年輕一代，更是倍感壓力。我們可以作一個(gè)估算，且不談從幼稚園到高中所需費(fèi)用，僅大學(xué)一項(xiàng)就是一筆很大的開銷，如果是私立大學(xué)，四年的學(xué)費(fèi)將要花費(fèi)300萬(wàn)～400萬(wàn)日元，醫(yī)學(xué)類專業(yè)會(huì)更高，而一個(gè)普通的職員，年收入也不過(guò)如此。高額的教育費(fèi)用使年輕的夫婦在孕育下一代時(shí)會(huì)面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。

4．醫(yī)療條件的改善、生活水平的提高，加上少子化的加劇，都會(huì)推進(jìn)高齡化的發(fā)展。

隨著生活水平的提高、營(yíng)養(yǎng)的改善、勞動(dòng)強(qiáng)度的減輕，特別是醫(yī)學(xué)的進(jìn)步再加上社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的普及，日本的人均壽命大幅提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)：戰(zhàn)后，日本的人均壽命1947年為52.01歲，1958年為66歲，1972年為73.5歲，1996年已達(dá)80.3歲，2006年達(dá)82.3歲，成為世界上平均壽命最長(zhǎng)的長(zhǎng)壽國(guó)。另一方面，老齡化問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，出生率持續(xù)走低，據(jù)日本厚生省的《人口動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)》表明：日本在2007年達(dá)到人口峰值1億2778萬(wàn)人之后，人口開始出現(xiàn)持續(xù)的負(fù)增長(zhǎng)。新生兒數(shù)量不斷減少，老年人口比重越來(lái)越大，必然使社會(huì)人口結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，最終使得日本的人口結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨向于倒金字塔型，即老年人口最多，兒童人口最少。

三、帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題

1．看護(hù)問(wèn)題嚴(yán)重

二次世界大戰(zhàn)以后，特別是70年代以來(lái)，日本以超過(guò)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家倍數(shù)的人口老齡化速度進(jìn)入了高齡化社會(huì)，老年人口的比重持續(xù)上升，據(jù)日本厚生省人口問(wèn)題研究所預(yù)測(cè)，到2020年，老年人口的比重將上升至25%左右，而且在

戰(zhàn)后第一次生育高峰（1947～1949）出生的人也將于2020年加入老年人的行列，屆時(shí)，老年人口指數(shù)將接近40%，必然會(huì)使老年人醫(yī)療費(fèi)用膨脹，退休金預(yù)算激增，伴隨而來(lái)的是社會(huì)勞動(dòng)人口的負(fù)擔(dān)加重。從日本老齡化發(fā)展的趨勢(shì)看，85歲以上的第一代高齡老人的孩子近60歲，孫子近30歲，四代人中有兩代人正在同時(shí)衰老，這就帶來(lái)了高齡老人誰(shuí)來(lái)照顧的問(wèn)題，因?yàn)檎樟险弑旧硪裁媾R著老齡化的問(wèn)題。

2．政府財(cái)政負(fù)擔(dān)加重

（1）養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)加重。日本的財(cái)政支出很大一部分用來(lái)支付社會(huì)保障費(fèi)用，主要是養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療費(fèi)用。日本的養(yǎng)老金體系包括所有國(guó)民參加的國(guó)民養(yǎng)老金，另外還有一部分私人經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)老金，統(tǒng)稱為公共年金。隨著高齡人口的增加，領(lǐng)取養(yǎng)老金的人數(shù)也不斷增加。養(yǎng)老金保險(xiǎn)制度的改革，進(jìn)一步加重了本來(lái)已陷入困境的日本財(cái)政負(fù)擔(dān)。

（2）醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重。日本政府自60年代以來(lái)就采用全民醫(yī)保制度，80年代初，進(jìn)一步加以完善，建立了獨(dú)立的老年保險(xiǎn)制度，規(guī)定70歲以上或65歲以上70歲以下身體有殘疾的老人所需醫(yī)療費(fèi)用的70%由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，其余30%由地方政府負(fù)擔(dān)。老年人的不斷增加必然會(huì)使政府的財(cái)政難以為繼。

3．勞動(dòng)力不足

由于少子高齡化現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，日本勞動(dòng)力的供給將以中老年人為主。在農(nóng)村，隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，農(nóng)村人口日益減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后繼乏人。而且老年人在體力上力不從心，在觀念上更顯滯后，這會(huì)大大阻礙農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在工業(yè)上，隨著少子高齡化的加劇，日本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)也遇到了勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，而勞動(dòng)力的供需問(wèn)題又使得工人工資上漲，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本加大，企業(yè)不得不加價(jià)出售產(chǎn)品，最終喪失了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4．對(duì)日本的教育發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響

實(shí)際上“少子化”對(duì)教育發(fā)展的影響已顯現(xiàn)出來(lái)，近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，國(guó)民消費(fèi)水平下降，教育費(fèi)用又居高不下，加之“少子化”現(xiàn)象的發(fā)展，許多大學(xué)已經(jīng)出現(xiàn)生源不足的現(xiàn)象，致使對(duì)教師的需求減少，一些師范大學(xué)及綜合大學(xué)的教育系已經(jīng)開始重組或縮小規(guī)模，今后這一危機(jī)將愈演愈烈。

綜上所述，少子高齡化問(wèn)題是日本今后必須應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略性難題，少子高齡化問(wèn)題的解決，對(duì)日本今后的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面的發(fā)展有著極其重要的意義，日本政府已充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，采取了一系列的有效對(duì)策，一定程度上起到了緩解的作用。當(dāng)然，要想徹底解決這一問(wèn)題，任重而道遠(yuǎn)，日本政府還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，這一問(wèn)題也會(huì)給有這一傾向的發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)啟示。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：少子化現(xiàn)象范文

日本現(xiàn)行的現(xiàn)收現(xiàn)付型年金制度，是典型的當(dāng)代人撫養(yǎng)后代人的年金制度，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人口結(jié)構(gòu)的變化，年金制度的運(yùn)行面臨一系列的挑戰(zhàn)。

一、國(guó)家財(cái)政不堪年金支出重負(fù)

隨著日本人口老齡化的加劇，領(lǐng)取年金人數(shù)不斷增多，國(guó)家財(cái)政用于公共年金支出的比重不斷增加，國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)不斷加重。

日本從1975年到2002年，用于老年人給付費(fèi)占社會(huì)保障給付費(fèi)的比從0．5％上升到14．5％，隨著整個(gè)社會(huì)保障給付費(fèi)的增加，其占GDP的比從1970的5．8％上升到2002年的23．0％，財(cái)政支出中有近1／4是用于社會(huì)保障的支出。財(cái)政中不斷增加的年金支出只能靠國(guó)債和稅收來(lái)彌補(bǔ)，到2003年，日本財(cái)政收入中，國(guó)債為36萬(wàn)億日元，占當(dāng)年財(cái)政總收入(81．7891萬(wàn)億日元)的44．6％，國(guó)債依存度達(dá)到歷史高水平，也即當(dāng)年財(cái)政運(yùn)行的近一半資金是靠國(guó)債在支撐。2006年度預(yù)計(jì)社會(huì)保障費(fèi)和國(guó)債費(fèi)支出分別占整個(gè)歲出的25．8％和23．5％，再加上地方交付費(fèi)(18．3％)三項(xiàng)合計(jì)67．4％，也就是說(shuō)，日本每年一半多的財(cái)政支出資金用于了社會(huì)福利、償還舊債以及平衡地方收支上，由此帶來(lái)的國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)可想而知。

二、日本人口老齡化加劇年金的支出

聯(lián)合國(guó)把65歲以上人口占人口總數(shù)的比例超過(guò)7％的現(xiàn)象稱為老齡化。日本早在1970年，老年人口比例已經(jīng)達(dá)到7．1％，已經(jīng)跨入老齡化社會(huì)的行列。1994年，老年人口比例達(dá)到14％，可以稱為老齡社會(huì)。

日本在公共年金制度初建期，正處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)民的平均壽命的估算是60歲，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、醫(yī)療等條件的不斷完善，國(guó)民的平均壽命也在不斷增加，目前日本已經(jīng)成為第一長(zhǎng)壽國(guó)，平均壽命延長(zhǎng)到80歲，其中65歲以上的平均壽命，男性延長(zhǎng)了8年多，女性延長(zhǎng)了11年多。這樣，使年金的支付年限大大增長(zhǎng)，給年金支付帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。

日本老齡人口占總?cè)丝诘谋戎貜?990年的12％不斷攀升，到1995年，老齡人口占全國(guó)人口的比重已經(jīng)達(dá)到了14．2％。2004年10月1日，日本總?cè)丝谶_(dá)到1億2769萬(wàn)人，這一年雖然增加了7萬(wàn)人(0．1％)，但是，增加數(shù)量和增長(zhǎng)率都是戰(zhàn)后最低的。65歲以上的老齡人數(shù)創(chuàng)過(guò)去最高達(dá)2488萬(wàn)人，占總?cè)丝诘谋壤仙搅?9．5％。其中，65―74歲(老齡者前期)人口為1381萬(wàn)人，75歲以上者(老齡者后期)人口為1107萬(wàn)人。全國(guó)90歲以上的初次突破100萬(wàn)人，其中100歲以上的老齡者超過(guò)了2．3萬(wàn)人。預(yù)計(jì)到2015年老齡者比例會(huì)達(dá)到26％，2050年達(dá)到35．7％。

如果年金替代率為70％，要維持年金帳戶中給付額與繳費(fèi)額的平衡，則1990年的在職勞動(dòng)人口須將工資總額的12％轉(zhuǎn)移給老齡人口，按此替代率，隨著老齡人口的不斷增加，到2020年工資的轉(zhuǎn)移額為49％。這也就表示，如果不改變支付的現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)到2020年，當(dāng)代人須將自己收入的一半用來(lái)維持上一代人的生活。伴隨著老齡化的加速，其公共年金支出的逐年增加，日本從1999年到2020年期間，由于老齡人口的增加，公共年金支出總額將翻一番。

三、日本少子化抑制年金的收入

在日本老齡人口不斷攀升、年金領(lǐng)取不斷增多的同時(shí)，呈現(xiàn)在日本的另一個(gè)現(xiàn)象是人口的出生率不斷的下降，也即少子化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。這就意味著當(dāng)代以及將來(lái)從事勞動(dòng)的勞動(dòng)人口不斷下降，最直接的影響就是年金繳費(fèi)人數(shù)不斷減少，而為了維持不斷增加的年金支出，繳費(fèi)率不斷上升，從而加重代際收入的不平衡。這樣直接導(dǎo)致很多國(guó)民不愿繳付年金保險(xiǎn)費(fèi)，年金的資金來(lái)源面臨危機(jī)。

日本的特殊生育率在西方各國(guó)中一直處于較低的水平，少子化的趨勢(shì)日趨嚴(yán)重。預(yù)計(jì)到2020年，日本0－14歲的人口，會(huì)由1990年的2273．1萬(wàn)下降到1761．2萬(wàn)人，占總?cè)丝诘谋纫灿?8．4％下降到14．2％。根據(jù)估算，日本如果想維持現(xiàn)在的人口數(shù)量，則生育率必須達(dá)到2．1，但是20世紀(jì)90年代初已經(jīng)少于2．0。隨著日本人口呈現(xiàn)少子化，繳納年金的人數(shù)在減少，年金的來(lái)源也在減少。

隨著老齡化、少子化現(xiàn)象的并存，年金收支的缺口從1995年的4295億日元，到2020年時(shí)年金收支缺口將達(dá)到133711億日元。如果不采取任何的措施，年金的缺口將會(huì)越來(lái)越大，年金的可持續(xù)運(yùn)行必然受到威脅。日本年金制度必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)日本社會(huì)少子老齡化的現(xiàn)狀。

四、日本擺脫困境的具體對(duì)策

面臨年金收支缺口的擴(kuò)大，日本社會(huì)保障審議會(huì)年金部，從2002年1月開始討論新的年金制度改革方案，根據(jù)2003年9月坂口厚生勞動(dòng)大臣就給付和負(fù)擔(dān)的草案提出的意見，了“關(guān)于平成16年年金制度改革的意見”和厚生勞動(dòng)省提案，在2004年2月的第159次通常國(guó)會(huì)上提出了“修改國(guó)民年金等部分法律的提案”和“年金基金管理運(yùn)營(yíng)獨(dú)立行政法人法案”，2004年6月5日正式出臺(tái)了“修改國(guó)民年金等部分法律的提案”和“年金基金管理運(yùn)營(yíng)獨(dú)立行政法人法案”。

日本2005年年金制度改革的主要目的是，為了保證實(shí)現(xiàn)今后大約100年間的給付和負(fù)擔(dān)的均衡，以實(shí)現(xiàn)年金制度的長(zhǎng)期化、穩(wěn)定化。既不能增加養(yǎng)老金繳費(fèi)率，企業(yè)和國(guó)民負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重，也不能降低養(yǎng)老金領(lǐng)取水平，目前水平不算太高，且具有剛性。為此日本政府采取了以下對(duì)策：第一，盡量控制厚生年金保險(xiǎn)費(fèi)的上繳比例，但是必須有所提高，每年只提高0．354％；國(guó)民年金的給付增加的幅度相對(duì)要小一些，每年增加280日元；第二，改變目前年金總額只根據(jù)工資及物價(jià)上漲幅度而進(jìn)行調(diào)整的做法，引入根據(jù)收入決定支出的年金總額控制制度，即根據(jù)每年的保費(fèi)上繳數(shù)來(lái)決定其給付數(shù)額，量入為出；第三，為了防止目前只靠自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制而有可能造成給付水平的下降的情況發(fā)生，制定了標(biāo)準(zhǔn)的年金受給世代的給付水平，以確保不低于現(xiàn)役世代的平均收入的50％；第四，為了保證財(cái)源，從2004年度開始把基礎(chǔ)年金的國(guó)庫(kù)負(fù)擔(dān)比率由1／3提高到1／2；第五，到2025年，最終保險(xiǎn)費(fèi)率達(dá)到18．3％，最終的國(guó)民保險(xiǎn)額達(dá)到16900日元，并且，爭(zhēng)取兩個(gè)賬戶都由虧損轉(zhuǎn)成贏余。

目前日本由于人們對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度失去信任，2002年度加入“國(guó)民養(yǎng)老金”的人中，有37％沒(méi)有交納保險(xiǎn)費(fèi)。其中，20歲至29歲的人中，有50％以上拒絕繳納保險(xiǎn)費(fèi)。針對(duì)此問(wèn)題，日本政府又采取了以下具體措施：第一，加強(qiáng)保險(xiǎn)費(fèi)的收繳對(duì)策，爭(zhēng)取在今后5年，收繳率達(dá)到80％。增加免繳制度的透明度，創(chuàng)造有利于收繳的環(huán)境，根據(jù)各地域的特性，可以實(shí)行網(wǎng)上繳納；第二，加強(qiáng)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納意識(shí)，重新制定扣繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)制度；第三，在制度上還要取得國(guó)民的理解和支持。定期及時(shí)通知個(gè)人年金收繳賬戶信息，對(duì)積極繳納者應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。

日本政府希望通過(guò)這些改革措施，穩(wěn)定養(yǎng)老金財(cái)源，保證所有國(guó)民老有所養(yǎng)，努力維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。只有不斷進(jìn)行新改革，才能適應(yīng)少子化和老齡化帶來(lái)的社會(huì)變化，才能真正實(shí)現(xiàn)年金制度等社會(huì)保障制度的可持續(xù)發(fā)展。

五、啟示及建議

我國(guó)現(xiàn)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障制度，對(duì)于保障生活，安定社會(huì)起了積極的作用。但是，近年來(lái)隨著人口結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)展，從構(gòu)建和諧社會(huì)的總方針來(lái)看，已經(jīng)嚴(yán)重的不適應(yīng)人口老齡化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求了。面對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，避免由于養(yǎng)老金收支缺口太大而帶來(lái)的困境，明確責(zé)任，做實(shí)個(gè)人賬戶，勢(shì)在必行。

實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金可持續(xù)發(fā)展，可以考慮以下改革建議：

在不改變養(yǎng)老金繳費(fèi)方式和繳費(fèi)率的前提下，可以采取“三個(gè)支柱”或“三個(gè)層次”的發(fā)放方式。第一支柱(層)：國(guó)家政府出資的“養(yǎng)老金”，相當(dāng)于福利年金。每個(gè)國(guó)民只要達(dá)到65歲，不分城市還是農(nóng)村都可以領(lǐng)取15％的上一年度當(dāng)?shù)仄骄べY(當(dāng)?shù)氐钠骄べY既代表當(dāng)?shù)氐氖杖胨剑泊砥湮飪r(jià)水平)。這一部分可以隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而不斷調(diào)整，國(guó)家政府與其填補(bǔ)缺口，把錢用來(lái)補(bǔ)后面的窟窿，不如直接用于福利發(fā)放。第二支柱(層)：企業(yè)為職工繳納的養(yǎng)老金帳戶?，F(xiàn)在是這部分資金只有等到職工退休10年(120個(gè)月)還沒(méi)死后的支付，應(yīng)改為企業(yè)養(yǎng)老金帳戶除以240(20年)，作為每月的養(yǎng)老金的一部分支付給退休職工，但，這部分資金死后不能轉(zhuǎn)存或遺贈(zèng)。第三支柱(層)：個(gè)人一直繳納的工資總額的8％的帳戶(一卡制)，可以提高到10％。這部分帳戶資金也除以240，最為第三部分養(yǎng)老金，死后結(jié)余可以轉(zhuǎn)存和遺贈(zèng)。目前這部分的發(fā)放是按10年(120個(gè)月)發(fā)放的，10年之后由企業(yè)帳戶支付，這樣的話，何必一開始就要求企業(yè)繳納職工工資的20％作為養(yǎng)老金呢?

第4篇：少子化現(xiàn)象范文

黃色小鴨(Piyopiyo)，是開曼東凌的主力品牌。開曼東凌早期系作禮品起家，1993年轉(zhuǎn)型作嬰童產(chǎn)品，率先以顛覆傳統(tǒng)的商品、注入時(shí)尚、流行、安全的概念將原本的禮品設(shè)計(jì)的理念帶入嬰童產(chǎn)品，主力品牌即為黃色小鴨(Piyopiyo)，其核心為黃色小鴨圖案，所有該品牌商品皆圍繞著此核心運(yùn)轉(zhuǎn)，品牌形象相當(dāng)鮮明，吸引年輕父母及幼兒的目光，成功塑造其品牌辨識(shí)度。

開曼東凌已于2011年1月委由大華證券申報(bào)輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)申請(qǐng)回臺(tái)第一上柜；未來(lái)除持續(xù)深耕現(xiàn)有商品線外，亦計(jì)劃拓展商品之深度及廣度，從現(xiàn)有0-4歲嬰幼兒產(chǎn)品，向上拓展到6歲年齡層之嬰幼兒產(chǎn)品開發(fā)，再進(jìn)而延伸至13歲以下之兒童產(chǎn)品。在品牌方面，除熟為人知之主力品牌黃色小鴨(Piyopiyo)外，亦已設(shè)計(jì)出艾比熊(Abby Bear)元?dú)夤?Genki Dog)、棉花羊(Menka)及哈皮蛙(Kaeru)等，成立小鴨家族成員的概念，以自有多品牌之經(jīng)營(yíng)，豐富產(chǎn)品能量及活力，提供消費(fèi)者多樣選擇。

開曼東凌為嬰童品牌通路領(lǐng)導(dǎo)廠商，于2000年即進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，多年來(lái)花費(fèi)相當(dāng)?shù)男牧τ诮?jīng)營(yíng)品牌，于大陸及臺(tái)灣等市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)闹?，并榮獲2011年度上海市之[上海名牌]殊榮。主要品牌黃色小鴨的商品涵蓋哺育用品、離乳用品、洗護(hù)衛(wèi)生、生活用品、大型用品、棉紡品與內(nèi)著、童裝等。目前擁有共20多項(xiàng)專利。

近年來(lái)面對(duì)臺(tái)灣少子化現(xiàn)象，開曼東凌將成長(zhǎng)主力放在大陸市場(chǎng)，深耕布局大陸市場(chǎng)多年的努力亦逐漸獲得成效，目前于上海、杭州、寧波、北京、天津、大連、武漢、成都、重慶等20多個(gè)城市設(shè)有共近300家百貨專柜或門市，并于北京市、上海市、重慶市、浙江省、江蘇省、安徽省、東北三省、廣東省、新疆省等各省市擁有約60多個(gè)經(jīng)銷商，千余家連鎖寶寶店。

開曼東凌目前于江蘇省昆山設(shè)有物流中心，擁有完善而有效率的物流及信息系統(tǒng)，由于產(chǎn)品品項(xiàng)繁雜，總計(jì)多達(dá)千余種的商品，靠著其強(qiáng)而有力之物流后勤支持，正確無(wú)誤且實(shí)時(shí)送至全國(guó)各專柜門市及經(jīng)銷商，并透過(guò)完善的信息系統(tǒng)，使其在第一時(shí)間能掌握各專柜門市銷售及庫(kù)存狀況，讓管理更完善而有效率。

第5篇：少子化現(xiàn)象范文

一、延遲退休年齡，是基于人均預(yù)期壽命延長(zhǎng)的需要。我國(guó)現(xiàn)行的退休年齡是男職工年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲（特殊工種男性年滿55周歲、女性年滿45周歲），該退休年齡是60年前設(shè)定的，當(dāng)時(shí)人均預(yù)期壽命不足50歲。隨著人們生活水平的不斷提高，人均預(yù)期壽命在持續(xù)延長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到“十二五”末將達(dá)到75歲，2030年將達(dá)到80歲，2050年將達(dá)到85歲。在人均預(yù)期壽命持續(xù)延長(zhǎng)的同時(shí)，人均受教育年限也在持續(xù)延長(zhǎng)，目前國(guó)民人均受教育9年以上，預(yù)計(jì)到2050年達(dá)到17年左右，新增勞動(dòng)力中受過(guò)高等教育者所占比重越來(lái)越大。在這樣的背景下，如果不逐漸延長(zhǎng)退休年齡，勞動(dòng)者直接參與勞動(dòng)的年限事實(shí)上在持續(xù)縮短，也就意味著社會(huì)負(fù)擔(dān)的日益加重。

二、延遲退休年齡，是基于養(yǎng)老負(fù)擔(dān)代際公平的需要。國(guó)新辦的《中國(guó)的人力資源狀況》白皮書支出，“2035年，我國(guó)兩名納稅人將供養(yǎng)一名養(yǎng)老金領(lǐng)取者”。隨著銀潮洶涌而來(lái)，我國(guó)人口老齡化的程度正在加速行進(jìn)。目前我國(guó)60歲以上老年人有約1.7億，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)2.55億、到2050年將達(dá)4.87億。盡管養(yǎng)老負(fù)擔(dān)在代際之間自然傳遞具有合理性，但在人口老齡化加速行進(jìn)、家庭保障功能持續(xù)弱化和少子高齡化現(xiàn)象并存的條件下，如果維持現(xiàn)在的退休年齡，我們負(fù)擔(dān)上一代人10多年，而到本世紀(jì)中葉，工作的一代人需負(fù)擔(dān)退休的一代人20多年，必然導(dǎo)致年輕一代的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，最終結(jié)果必定是代際之間的負(fù)擔(dān)越來(lái)越不公和根本不可持續(xù)。

三、延遲退休年齡，可以緩解日益龐大的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支出壓力。我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度采用的模式是“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”， 盡管繳費(fèi)比例在世界上差不多屬于最高（30%及以上），但是實(shí)際上每年征繳上來(lái)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用仍然不夠支付已經(jīng)退休的人的養(yǎng)老金，不考慮繳費(fèi)人員的個(gè)人賬戶“空賬”因素，到2011年，這個(gè)缺口已經(jīng)是2272億元；此外，當(dāng)年養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革時(shí)的“老人”和“中人” 沒(méi)有交過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)或者是沒(méi)有足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，但他們的工齡視同于繳費(fèi)年齡，被“視同”的這些錢形成了1.7萬(wàn)億的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金缺口；還有，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等增值功能不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮其投資效益，從縱向比較，實(shí)際上是處于不斷貶值的狀態(tài)，使得養(yǎng)老保險(xiǎn)基金缺口越來(lái)越大，甚至可以稱之為“黑洞”。盡管延長(zhǎng)退休年齡對(duì)解決老保險(xiǎn)基金虧空問(wèn)題，只是個(gè)治標(biāo)不治本，“飲鴆止渴”的方式，但至少可以緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)基金缺口，緩解國(guó)家財(cái)政支出壓力。有專家算過(guò)一筆賬，退休年齡每延遲一年，我國(guó)養(yǎng)老統(tǒng)籌基金可增長(zhǎng)40億元、減支160億元，減緩基金缺口約200億元。

四、延遲退休年齡，是應(yīng)對(duì)人口紅利效應(yīng)減退、勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)失衡的需要。由于國(guó)家長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃生育政策，少子高齡化問(wèn)題已日益凸顯，勞動(dòng)力供求狀況也在發(fā)生深刻變化，近年來(lái)局部地區(qū)、局部領(lǐng)域出現(xiàn)的“招工難”、“用工荒”的現(xiàn)象，表明我國(guó)勞動(dòng)力可以無(wú)限供給的時(shí)代已成為歷史，現(xiàn)階段雖然總量供給仍然偏大，但在2015年越過(guò)頂峰后將呈遞減態(tài)勢(shì)、2030年后將大幅減少，延遲退休年齡可以緩慢適應(yīng)未來(lái)就業(yè)人口不足的需要。

五、延遲退休年齡，是國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家退休年齡的比較與參照。發(fā)達(dá)國(guó)家大多在20世紀(jì)中后期將退休年齡調(diào)整到65歲左右，一些國(guó)家甚至延長(zhǎng)到了67歲。雖然目前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人口壓力等方面的情況與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)目前是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以制造業(yè)為主，而像歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，主要是以服務(wù)業(yè)為主（占70%以上），但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的推進(jìn)、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的推動(dòng)和開放型經(jīng)濟(jì)水平的全面提高，再經(jīng)過(guò)30～40年的努力，到建國(guó)一百年時(shí)，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，勞動(dòng)強(qiáng)度將大為減輕，從而為勞動(dòng)者工作更長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造相應(yīng)的條件，也為延遲退休年齡提供了可能性。

當(dāng)然，延遲退休年齡是一把“雙刃劍”，首當(dāng)其沖的是對(duì)就業(yè)的影響，我國(guó)是人口大國(guó)，全年需要就業(yè)的人員總數(shù)有2400萬(wàn)人左右，但能夠提供的新增崗位只有1200萬(wàn)個(gè)左右，其中大概有300～400萬(wàn)個(gè)崗位是通過(guò)退休置換出來(lái)的，因此“老人不退，新人無(wú)位”，提高退休年齡，必然會(huì)在一定程度上影響就業(yè)。其次是對(duì)企業(yè)的影響，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)中無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工比例明顯增加，倘若進(jìn)一步延遲退休年齡，會(huì)使企業(yè)人員的流動(dòng)性減弱，影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，甚至可能回到國(guó)企改革以前的狀況，因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)，當(dāng)年的國(guó)企改革就是把“4050”人員當(dāng)做“冗員”予以下崗分流，才換回企業(yè)的起死回生。此外，在現(xiàn)行不同養(yǎng)老制度下過(guò)大的養(yǎng)老金待遇差距未得到緩解、勞動(dòng)者特別是一線勞動(dòng)者報(bào)酬偏低的狀況未得到改變之前，延遲退休年齡難以消除公眾的疑慮與反對(duì)，社會(huì)壓力和社會(huì)影響以及隨之而來(lái)的社會(huì)矛盾可能更加突出。

基于以上認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，延遲退休年齡，需要認(rèn)真研究、審慎決策，盡可能兼顧不同群體的利益訴求，并且要與勞動(dòng)力的供求變化、社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善以及相關(guān)就業(yè)政策、收入分配改革協(xié)同推進(jìn)。

首先，在制定延遲退休年齡政策時(shí)，要堅(jiān)持“小步漸進(jìn)、女先男后、兼顧特殊”的原則。所謂小步漸進(jìn)，是指遵循維護(hù)社會(huì)公平和減少震蕩的原則，根據(jù)政策影響因素的變化趨勢(shì)和政策的中長(zhǎng)期目標(biāo)，采取分步漸進(jìn)的方式加以實(shí)施，延遲或降低延遲退休年齡的負(fù)面影響；所謂女先男后，是鑒于現(xiàn)行退休政策女性較男性要早5～10年的現(xiàn)實(shí)，基于性別平等的需要，可以采取先延遲女性退休年齡使得男女退休年齡同步，再同時(shí)延遲男女退休年齡的方式，逐步緩慢地對(duì)退休年齡進(jìn)行調(diào)整；所謂兼顧特殊，即對(duì)特殊群體可以實(shí)行彈性退休制，如高知識(shí)技能型勞動(dòng)者根據(jù)其意愿可以加快延長(zhǎng)其退休年齡，而繁重體力勞動(dòng)者、損害健康的工作崗位應(yīng)當(dāng)允許其按時(shí)或提前退休。

第6篇：少子化現(xiàn)象范文

摘 要：基于我國(guó)老齡化趨勢(shì)加速的背景下，老年人口數(shù)目急增的同時(shí)也帶來(lái)了很多亟需解決的一系列養(yǎng)老問(wèn)題，例如老人的晚年生活單調(diào)、老人健康保健和安全保障問(wèn)題等。本文從我國(guó)人口老齡化的現(xiàn)狀出發(fā)，以目前養(yǎng)老存在的問(wèn)題為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展前景的分析，創(chuàng)建了"歸巢"養(yǎng)老項(xiàng)目。該項(xiàng)目以B2C商業(yè)模式為切入點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)作為依托工具，輔之以軟件網(wǎng)站設(shè)計(jì)技術(shù)，通過(guò)"歸巢"APP或PC端，一方面對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控和資源共享，一方面把區(qū)域相關(guān)優(yōu)良資源通過(guò)該運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成全國(guó)范圍內(nèi)的信息資源網(wǎng)。

關(guān)鍵詞：老齡化；服務(wù)型；養(yǎng)老

一、現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的老年人口在不斷的增加，同時(shí)老年人口的壽命也在逐漸延長(zhǎng)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)加快，年輕人工作忙，可以自己照顧老人的時(shí)間減少。目前，我國(guó)大多數(shù)家庭結(jié)構(gòu)是“4-2-1”，獨(dú)生子女既要工作掙錢又要照顧老人，往往應(yīng)接不暇。另外，空巢家庭也在逐漸增加，進(jìn)一步弱化了家庭的養(yǎng)老功能，老年人養(yǎng)老服務(wù)需求與供給之間的矛盾日趨尖銳。

在我國(guó)，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)至今仍屬于一門新興產(chǎn)業(yè)。目前，國(guó)家十分重視養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了很多相關(guān)政策法規(guī)，但這樣大多是一些原則上的要求，缺乏具體的一些配套政策。同時(shí)，相關(guān)專業(yè)的護(hù)理人員也嚴(yán)重匱乏，護(hù)理人員數(shù)量不足，分布不均，服務(wù)質(zhì)量不高，這嚴(yán)重制約了養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與老齡化水平不相匹配，供給與需求相差極大，可以說(shuō)發(fā)展?jié)摿薮螅夏耆藢⒊蔀樾碌母呦M(fèi)群體。

二、我國(guó)養(yǎng)老目前存在的問(wèn)題

（一）老齡化趨勢(shì)加劇

中國(guó)是全世界老年人口最多和人口老齡化增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家，據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)，到本世紀(jì)中期，中國(guó)將有近5億的人口超過(guò)60歲，比美國(guó)人口總數(shù)還要多。

同其他國(guó)家如日本、歐洲相比，中國(guó)老齡化問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但這些年來(lái)卻有加劇的趨勢(shì)。隨著中國(guó)平均壽命的不斷提高，由于中國(guó)實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)，年輕人口增長(zhǎng)率一直低于自然增長(zhǎng)率，在這兩個(gè)因素的一起作用下，中國(guó)面臨的老齡化問(wèn)題更加嚴(yán)峻，已經(jīng)引起了全球關(guān)注。

（二）養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)種類單一

由于我國(guó)目前出于對(duì)國(guó)外養(yǎng)老市場(chǎng)的模仿階段，處于不成熟的起步時(shí)期，產(chǎn)品和服務(wù)的種類較為單一，創(chuàng)新性不強(qiáng)，具有很強(qiáng)的可替代性。此外，由于市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不高造成魚目混珠現(xiàn)象十分廣泛，極易造成消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)喪失好感，然后遠(yuǎn)離此種產(chǎn)品和服務(wù)并轉(zhuǎn)投另一類市場(chǎng)信譽(yù)較好的產(chǎn)品服務(wù)中去。并且產(chǎn)品利潤(rùn)隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入者的增加而減少，由于大部分投資者不愿開發(fā)研究，只想等待市場(chǎng)出現(xiàn)新的養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)模式，然后加以模仿并出售。

（三）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)集中，存在區(qū)域失衡

城市地^是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展較為集中的地區(qū)，而農(nóng)村地區(qū)使之與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的滯后，消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣尚不足以支撐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。除了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城鄉(xiāng)差異外，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在東中西部區(qū)域間還存在著不平衡。從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)化發(fā)展程度來(lái)看，西部區(qū)域要落后于東中部地區(qū)；從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展程度來(lái)看，當(dāng)前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要集中在人口老齡化速度較快的東部城市地區(qū)。

（四）民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理落后

我國(guó)老齡化進(jìn)程將繼續(xù)加快，社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)需求將大量增加，然而，我國(guó)現(xiàn)有的民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在著很多問(wèn)題：民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)品牌意識(shí)差，在我國(guó)現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多以個(gè)人合股或民間借貸為主，后誒資金不足，經(jīng)常面臨后續(xù)資金缺乏的情況；缺乏相關(guān)法制法規(guī)，優(yōu)惠政策難以落到實(shí)處；經(jīng)驗(yàn)和管理理念陳舊、缺乏活力，一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將養(yǎng)老直接定義為老年人吃飽穿暖，在管理中沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”的理念，讓老人沒(méi)有歸屬感。

三、我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展的前景

（一）服務(wù)

養(yǎng)老服務(wù)是在我國(guó)人口老齡化加劇、養(yǎng)老問(wèn)題凸顯的情況下，快速發(fā)展的一類行業(yè)?，F(xiàn)代意義上的養(yǎng)老服務(wù)，始于歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家。為了解決人口普遍老齡化所帶來(lái)的養(yǎng)老問(wèn)題，上世紀(jì)50年代，一些歐洲國(guó)家的政府、教會(huì)以及個(gè)人建立各種形式的老人院、養(yǎng)老院以及私人自助會(huì)。然而，這些生活在老人院及養(yǎng)老院的老年人常年與世隔絕，不利于他們的身心健康。于是，一些國(guó)家嘗試“去院舍化”，讓老年人回歸社區(qū)及家庭，由專業(yè)人員上門提供全方位的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，新型的養(yǎng)老服務(wù)模式也孕育而生。

根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口年齡結(jié)構(gòu)、人口老齡化程度、養(yǎng)老服務(wù)文化及養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)，國(guó)務(wù)院了《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，提出了社區(qū)綜合養(yǎng)老服務(wù)模式。宏觀上來(lái)說(shuō)，養(yǎng)老服務(wù)整合社會(huì)資源，將服務(wù)業(yè)延伸至養(yǎng)老體系中，一方面解決了老年群體的特殊需求，一方面也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；微觀上來(lái)說(shuō)，就是為老年人提供包括物質(zhì)供養(yǎng)、生活照顧、精神慰藉、情感陪護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、康復(fù)護(hù)理、文化交往、社會(huì)互動(dòng)乃至自我發(fā)展等方面服務(wù)，涉及生活照料以及精神慰藉等層面的綜合而全面的服務(wù)。

（二）用品

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人口老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，老年人日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求越來(lái)越旺盛，但整個(gè)老年人用品消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力不足。人口老齡化在給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了健康長(zhǎng)壽和新的發(fā)展機(jī)遇。在養(yǎng)老體系的不斷完善下，越來(lái)越多的老年人擁有自己的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，消費(fèi)觀念也發(fā)生了巨大變化。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，以衣食為主的傳統(tǒng)消費(fèi)模式正在悄然變化，娛樂(lè)休閑、康復(fù)保健、文化用品、公共福利設(shè)施等老年人消費(fèi)比例上升加快，老年人消費(fèi)需求呈多領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，服裝、食品、保健品、旅游產(chǎn)品、助聽、助看、助行、助浴、助康復(fù)產(chǎn)品、等生活產(chǎn)品多樣化，養(yǎng)老用品需求潛力巨大。

（三）產(chǎn)品

在當(dāng)今市面上，關(guān)于養(yǎng)老方面的APP并不多見，這對(duì)于歸巢的市場(chǎng)占有率極為有利。由于當(dāng)前多數(shù)家庭呈現(xiàn)少子化和空巢化，家中老人的養(yǎng)老問(wèn)題已成為工作在外的子女心頭的一大憂慮所在。此時(shí)歸巢的推出，必然會(huì)引起子女一代的興趣。但是因養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有廣闊的前景，吸引了不少其他行業(yè)和企業(yè)開始進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量會(huì)越來(lái)越多。

在智能機(jī)越來(lái)越簡(jiǎn)便操作后，對(duì)信息接受較緩慢的老人來(lái)說(shuō)，使用智能機(jī)已逐漸成為常態(tài)。智能機(jī)使用范圍的加大，也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大歸巢擁有更多的市場(chǎng)占有率，適用對(duì)象將從子女一代擴(kuò)散至父母一代。由老人自己親自使用并反饋問(wèn)題，將督促歸巢提供更加舒適的服務(wù)，為老人打造更舒心的晚年生活。

（四）金融

關(guān)于養(yǎng)老金融行業(yè)，就不能避開養(yǎng)老保險(xiǎn)這一主題。養(yǎng)老保險(xiǎn)就不能避免養(yǎng)老保障產(chǎn)品，目前我國(guó)六家專業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)中就有四家發(fā)行了個(gè)人養(yǎng)老保障產(chǎn)品，其中又以平安保險(xiǎn)為最。據(jù)《養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)管理辦法》可知，養(yǎng)老保障基金投資范圍非常廣泛，基本包涵了市場(chǎng)上可投資的標(biāo)的資產(chǎn)，為投資者提供了豐富的可供選擇的投資組合，也更好地分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，也為保險(xiǎn)行業(yè)提供了新的契機(jī)。由此可以預(yù)見，在不久后，保險(xiǎn)行業(yè)將出現(xiàn)許多針對(duì)個(gè)人養(yǎng)老保障管理業(yè)務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品。在諸多保險(xiǎn)同業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展的同時(shí)，輔之以政策的引導(dǎo)和牽引，會(huì)形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)養(yǎng)老金融業(yè)更好發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著中國(guó)老齡化趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，養(yǎng)老問(wèn)題受到越來(lái)越多人的重視。我國(guó)人口老齡化已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，呈現(xiàn)出老年人口增長(zhǎng)快，高齡老人占比大，老年人家庭空巢化、獨(dú)居化加速，未富先老等特c，影響我國(guó)本世紀(jì)任務(wù)的嚴(yán)重問(wèn)題之一便是養(yǎng)老。

國(guó)務(wù)院印發(fā)的 《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，提出了系列扶持政策。至此，我國(guó)養(yǎng)老體系的頂層設(shè)計(jì)方案初步完成，針對(duì)目前養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的融資難、找地難、招人難和運(yùn)營(yíng)難等問(wèn)題，都提出了具有針對(duì)性的解決辦法和政策支持。

由于傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的不利之處給老年人的生活、精神狀態(tài)打來(lái)了一系列挑戰(zhàn)，造成了嚴(yán)重的問(wèn)題。讓老年人回歸社區(qū)及家庭，由專業(yè)人員上門提供全方位的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，新型的養(yǎng)老服務(wù)模式逐漸開始發(fā)展。人口老齡化在給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了健康長(zhǎng)壽和新的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)我國(guó)老年人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的接受能力在不斷加強(qiáng)，對(duì)信息化養(yǎng)老將有著強(qiáng)烈的需求。伴隨著養(yǎng)老新型服務(wù)的發(fā)展，養(yǎng)老用品也成了熱門話題，未來(lái)的5年以上的時(shí)間里，中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

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第7篇：少子化現(xiàn)象范文

一、農(nóng)村空巢家庭所面臨的問(wèn)題及成因

農(nóng)村老人群體面臨普遍的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上空巢家庭老人問(wèn)題有其特殊性。首先，農(nóng)村空巢家庭經(jīng)濟(jì)普遍貧困，開支負(fù)擔(dān)沉重?？芍淙肆Y源減少、土地資源稟賦有限、老人養(yǎng)老意識(shí)淡薄、子女供給不足使得空巢家庭自我保障乏力，家庭保障較弱，社會(huì)保障不足。其次，生活缺乏照料，健康問(wèn)題堪憂。農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不完善，空巢家庭老人健康狀況也不容樂(lè)觀，自身醫(yī)療意識(shí)的匱乏，不愿給家庭增添經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，“拖病、扛病”的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。對(duì)于疾病的醫(yī)療照護(hù)，面臨著更大的缺失。最后，情緒消極，難以融入社會(huì)活動(dòng)。有調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)的空巢老人對(duì)生活抱有不同程度的消極態(tài)度，不利于其健康發(fā)展。缺少與子女和外界溝通，自身也沒(méi)有特殊的信仰、喜好，很少參加社會(huì)活動(dòng)，或是被動(dòng)接受外界影響，難言幸福感。

農(nóng)村空巢家庭養(yǎng)老會(huì)有如此困境，其成因有以下幾點(diǎn)。首先，人口老齡化加速，老年人口數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，年齡結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。在我國(guó)較為成功實(shí)行計(jì)劃生育政策的同時(shí)，老齡化與少子化現(xiàn)象并行，大量“421”家庭出現(xiàn)，子女贍養(yǎng)義務(wù)越發(fā)沉重，即家庭養(yǎng)老效能降低，代際矛盾愈發(fā)明顯。其次，青壯年勞動(dòng)力的人口遷移造成空巢家庭的大量出現(xiàn)。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的日益分化使其在生活水平、就業(yè)機(jī)會(huì)、收入、公共基礎(chǔ)設(shè)施、教育資源等方面更具吸引力。同時(shí)，孝道文化的逐漸淡化、代際理念差異造成農(nóng)村空巢家庭產(chǎn)生，且農(nóng)村空巢化程度遠(yuǎn)高于城市。而在城市中的忙碌可能致使子女在時(shí)間、精力和經(jīng)濟(jì)上難以給父母提供充分的保障。最后，現(xiàn)行養(yǎng)老保障制度存在缺陷，無(wú)法真正有效保障空巢老人生活。新農(nóng)保保障水平不高，集體經(jīng)濟(jì)支持力度較?。簧鐣?huì)救助保障范圍有限；社會(huì)福利服務(wù)無(wú)法真正滿足居民需求。

二、針對(duì)現(xiàn)行問(wèn)題的建議及展望

其一，應(yīng)進(jìn)一步完善農(nóng)村養(yǎng)老保障體系，通過(guò)改革建立起公平可持續(xù)的社會(huì)保障制度。一方面，努力做好城鄉(xiāng)居民社會(huì)保障的統(tǒng)籌工作，排除制度上的障礙，縮小城鄉(xiāng)間的收入再分配差距，實(shí)現(xiàn)居民在制度上的公平和公共資源的共享。另一方面，合理分配養(yǎng)老資源，積極引進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老模式，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，多方籌集社會(huì)捐贈(zèng)，拓展敬老院的服務(wù)，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際發(fā)展老年照顧組織，降低養(yǎng)老服務(wù)門檻，使受保障群體范圍擴(kuò)大?？稍谏鐓^(qū)建立專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)點(diǎn)，保證服務(wù)資源的充分提供，提高養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化。此外，確保養(yǎng)老體系與醫(yī)療體系、農(nóng)村救助制度的協(xié)調(diào)配合，平衡各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，在現(xiàn)階段的養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌之后，可通過(guò)試點(diǎn)漸進(jìn)實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)救助制度的統(tǒng)籌，防止因病致貧、陷入生存危機(jī)的發(fā)生。

第8篇：少子化現(xiàn)象范文

中國(guó)鴻星調(diào)查顯示，目前我國(guó)14歲以下的兒童人數(shù)占全國(guó)人口的25.4%，同時(shí)每年新增嬰兒2000多萬(wàn)，再加上兒童生長(zhǎng)發(fā)育的速度快，因而每個(gè)兒童每年對(duì)于服裝都會(huì)有新的需求。

這與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字相左，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字顯示，我國(guó)0-14歲由22.4%下降到16.5%，少子化現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

這只是數(shù)字相左的冰山一角，如果僅僅如此，鴻星運(yùn)動(dòng)近期也不至于引起太大注意，但虛增現(xiàn)金和銀行存款達(dá)到11.54億元的巨大會(huì)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)，卻讓鴻星運(yùn)動(dòng)陷入了麻煩之中。

近期的獨(dú)立審計(jì)報(bào)告顯示，2010財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金和銀行存款項(xiàng)目下為14.17億元，但是審計(jì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際只有2.63億元，虛增現(xiàn)金和銀行存款達(dá)到11.54億元。

隨后，中國(guó)鴻星體育有限公司公告，稱首席執(zhí)行官吳榮照將辭去CEO一職，空缺的CEO一職暫由其兄吳榮光擔(dān)任。鴻星體育強(qiáng)調(diào)，吳榮照請(qǐng)辭是出于“個(gè)人原因”。但業(yè)內(nèi)猜測(cè)，其在為公司的財(cái)務(wù)違規(guī)“埋單”。

2010年鴻星運(yùn)動(dòng)

在體育品牌大舉擴(kuò)張的前幾年，鴻星爾克當(dāng)仁不讓，鴻星爾克2010年曾宣布，“今后兩年，將是鴻星爾克的一個(gè)快速發(fā)展期，我們的門店數(shù)將由現(xiàn)在的4000家拓展到6000家，銷售額也將從現(xiàn)在的20多億元增加到50億元?！?/p>

根據(jù)鴻星爾克的公開資料，2009年底鴻星爾克零售網(wǎng)點(diǎn)大約有4003家，而2008年底的數(shù)字是3824家，僅增加了179家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于其他國(guó)內(nèi)主要體育用品品牌的網(wǎng)點(diǎn)展開速度。

這也是2010年起，鴻星爾克大舉擴(kuò)張的背景，而且2010年亦是“體育大年”，冬奧會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型體育賽事所產(chǎn)生的感召效應(yīng)，也給體育用品商創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。但在擴(kuò)張手段上，鴻星爾克卻不異于飲鴆止渴。

鴻星運(yùn)動(dòng)的前CEO吳榮照曾表示，2008年的時(shí)候，鴻星運(yùn)動(dòng)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了28個(gè)億，未來(lái)的中期目標(biāo)是到2013年?duì)I業(yè)額必須要突破100個(gè)億。

但為了消化存貨和刺激銷售增長(zhǎng)，2010財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用開支達(dá)到22.43億元，導(dǎo)致當(dāng)年鴻星運(yùn)動(dòng)凈利潤(rùn)虧損16.35億元。而此前的2009財(cái)年和2008財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)凈利潤(rùn)分別是1.31億元、4.49億元。

這家名為“nTan”的機(jī)構(gòu)日前出具了上述獨(dú)立審計(jì)報(bào)告，該報(bào)告指出，鴻星運(yùn)動(dòng)在2010財(cái)年，為了避免北京、上海和天津的經(jīng)銷商關(guān)閉門店，并刺激開出更多的新門店，鴻星運(yùn)動(dòng)向經(jīng)銷商支出了3.35億元的費(fèi)用；另外，鴻星運(yùn)動(dòng)向安徽、福建等6個(gè)省的經(jīng)銷商支付了4.67億元的無(wú)息短期貸款.鴻星運(yùn)動(dòng)還在存貨方面新增了2.12億元的開支，其他開支上也增加了1.4億元，將這些開支排除后，鴻星運(yùn)動(dòng)2010財(cái)年的現(xiàn)金和銀行存款因此實(shí)際只有2.63億元。

根據(jù)“nTan”報(bào)告，2010財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)存貨金額達(dá)到4.69億元，應(yīng)收賬款為8.93億元，其他應(yīng)收款項(xiàng)總額為4.75億元；而2009財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)存貨金額、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款的數(shù)字分別是1.66億元、3.63億元、1.15億元，2010財(cái)年的數(shù)字是2009財(cái)年的一倍以上。

從這些數(shù)字分析，鴻星運(yùn)動(dòng)正陷入一場(chǎng)另類擴(kuò)張——渠道填塞。

“其實(shí)研究品牌的實(shí)銷率更靠譜。如果品牌依賴店鋪數(shù)量擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么意味著很多銷量是來(lái)自于填庫(kù)存?！睒I(yè)內(nèi)人士向記者分析。

獨(dú)立審計(jì)報(bào)告還指出，鴻星運(yùn)動(dòng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有多項(xiàng)違規(guī)操作。案例之一是，2010財(cái)年和2011財(cái)年，鴻星運(yùn)動(dòng)的一些重要子公司在拓展市場(chǎng)的活動(dòng)中，總開支達(dá)到8.87億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該公司董事會(huì)做出的不得超過(guò)7.5億元的上限；鴻星運(yùn)動(dòng)的一些子公司向經(jīng)銷商發(fā)放無(wú)息貸款，而早在2009年，鴻星運(yùn)動(dòng)董事會(huì)已經(jīng)禁止進(jìn)行這類活動(dòng)。

“為客戶提供貸款或其他形式的融資服務(wù)，促使客戶清償所欠貨款，同時(shí)也有了余錢進(jìn)更多的貨。這一方面使得公司的現(xiàn)金流好像很好，另一方面也使得公司做大了銷售額。這是很多上市公司的慣用伎倆。如果沒(méi)有融資服務(wù)，公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該還會(huì)更大?！蹦池?cái)務(wù)專家表示。

只不過(guò)公司這么做，就把應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為了擔(dān)保方的風(fēng)險(xiǎn)。而擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)是一種更隱形的風(fēng)險(xiǎn)，就像一枚地雷一樣，不知什么時(shí)候就爆炸了。

而從另一方面來(lái)說(shuō)，董事會(huì)的決議沒(méi)被遵守，可以管窺這個(gè)公司的管理很有問(wèn)題。

上市較早 家族企業(yè)痕跡依舊

2005年剛成立5年的鴻星體育在新加坡證券交易所上市，領(lǐng)先于同在福建的安踏、特步、361等體育企業(yè)。鴻星體育也是國(guó)內(nèi)最早決定拋棄代工業(yè)務(wù)創(chuàng)立自己品牌的公司之一，該公司曾聘請(qǐng)娛樂(lè)明星如陳小春等作為形象代言人。但業(yè)內(nèi)人士透露，鴻星運(yùn)動(dòng)公司管理并沒(méi)有多大進(jìn)步，基本上還是家族式的管理，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題很正常。

自去年2月份以來(lái)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，在新加坡證券交易所上市的鴻星體育股票已被停止交易至今。為了能夠在股市早日復(fù)牌，鴻星體育推出了多項(xiàng)整改措施，包括：委任新的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)集團(tuán)內(nèi)部控制程序進(jìn)行嚴(yán)密徹底的審查，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能部門以及報(bào)告流程進(jìn)行評(píng)估，并給出完善修改的建議，查找內(nèi)控流程中可能疏漏的地方。現(xiàn)在前CEO也因此擔(dān)責(zé)而辭職。

但問(wèn)題是接班的還是其家族內(nèi)部的人，公司管理問(wèn)題能否真正解決還是難以預(yù)測(cè)。

公開資料顯示，吳榮照生于1977年，畢業(yè)于福州大學(xué)，獲得學(xué)士學(xué)位，此后赴澳大利亞留學(xué)獲得碩士學(xué)位，2003年進(jìn)入鴻星體育，2005年被任命為執(zhí)行董事，擔(dān)任副總經(jīng)理。2007年5月，比吳榮照大2歲的鴻星體育原CEO吳榮光讓出該職位給吳榮照，自己改任鴻星體育董事會(huì)主席，上述職務(wù)安排持續(xù)至今。

這也就意味著，這次的人事震蕩并不會(huì)威脅公司的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，辭職后吳榮照將繼續(xù)為新任CEO擔(dān)當(dāng)3個(gè)月左右的顧問(wèn)，以確保公司的平穩(wěn)過(guò)渡。

這也意味著，鴻星運(yùn)動(dòng)的家族企業(yè)管理模式依然會(huì)延續(xù)。

資金緊張 辭職只是為了早日復(fù)牌

“這家企業(yè)有問(wèn)題，擴(kuò)張速度過(guò)快，目前不具有合格的團(tuán)隊(duì)來(lái)消化這個(gè)擴(kuò)張的過(guò)程?！兵櫺求w育的內(nèi)部人士向記者表示。

最明顯的就是直營(yíng)和加盟的左右手互博問(wèn)題。

“鴻星運(yùn)動(dòng)為拓展市場(chǎng)份額，在不少地區(qū)開設(shè)了分公司，建設(shè)屬于鴻星運(yùn)動(dòng)的直營(yíng)店，但自營(yíng)化的步伐太快，對(duì)該公司的現(xiàn)金流造成較大壓力，直營(yíng)店的貨品周轉(zhuǎn)慢，存貨金額增加；直營(yíng)店的快速擴(kuò)張還打壓了加盟商的積極性，加盟商不給力，最終庫(kù)存惡化。”業(yè)內(nèi)人士向記者透露。

而更讓人著急的是，長(zhǎng)期停牌讓鴻星體育上市所希望發(fā)揮的融資功能完全喪失，加上高庫(kù)存等問(wèn)題，鴻星體育和其他國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品公司一樣，眼下的現(xiàn)金流也面臨一定壓力。這也許是公司前CEO離職的一大原因，必須以此來(lái)向股民和新加坡當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)有所交代。

第9篇：少子化現(xiàn)象范文

關(guān)鍵詞：延遲退休年齡 人力資源管理 變革

一、延遲退休年齡是一種必然趨勢(shì)

人社部在近日就社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)續(xù)及醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革等問(wèn)題集中答復(fù)網(wǎng)友時(shí)明確表示，延遲退休年齡已是一種必然趨勢(shì)，將適時(shí)提出彈性延遲領(lǐng)取基本養(yǎng)老金年齡的政策建議。

一方面，我國(guó)現(xiàn)行退休年齡制定時(shí)人均預(yù)期壽命不足50歲，而“十二五”末將達(dá)到75歲，2050年將達(dá)85歲。人均受教育年限也在持續(xù)延長(zhǎng)，新增勞動(dòng)力中受過(guò)高等教育者所占比重增大。若仍實(shí)行現(xiàn)行退休政策，工作周期在人的一生中將持續(xù)縮短，造成巨大的人力資源投資浪費(fèi)。另一方面，在人口老齡化加速行進(jìn)、家庭保障功能持續(xù)弱化和少子高齡化現(xiàn)象并存的情況下，如果維持現(xiàn)在的退休年齡，工作的一代人負(fù)擔(dān)退休的一代人的年限會(huì)快速增長(zhǎng)，結(jié)果必定導(dǎo)致代際不公和根本不可持續(xù)。

二、延遲退休年齡對(duì)人力資源管理是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

中國(guó)企業(yè)高層管理者一般是工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，延遲退休使得老員工居于管理崗位時(shí)間延長(zhǎng)，加上《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同員工的規(guī)定，下屬年輕員工的升職空間勢(shì)必縮小，企業(yè)“血液循環(huán)”過(guò)慢。另一方面，隨著八零九零逐漸成為勞動(dòng)大軍主力，他們有更高的職業(yè)追求，而延遲退休使得他們?cè)诼殬I(yè)生涯中自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程變長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)瓶頸易產(chǎn)生厭煩情緒，此外還要承受巨大的買房壓力和中國(guó)“421”家庭模式帶來(lái)的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)等，人到中年的他們?cè)谶@些消極情緒影響下工作積極性降低。

我國(guó)目前的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系實(shí)行“雙軌制”，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)占工資收入的28%（其中單位繳納20%），而機(jī)關(guān)和事業(yè)單位未納入社保體系，不用個(gè)人交一分錢，退休時(shí)養(yǎng)老金卻是前者的3倍，如果中國(guó)法定退休年齡由60歲推遲到65歲，實(shí)際上是國(guó)家把60到65歲之間職工的供養(yǎng)義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，企業(yè)實(shí)際上分擔(dān)了部分國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，也因此面臨著巨大的企業(yè)成本增加的壓力。

企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃也會(huì)隨之改變，作為具有戰(zhàn)略高度地位的人力資源管理也應(yīng)做出先導(dǎo)性變革才能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。我國(guó)目前企業(yè)人力資源管理仍以“事”為中心，把人視為一種成本及“工具”，普遍缺乏人力資源規(guī)劃，薪酬福利難以有效激勵(lì)員工。為保持企業(yè)持久的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，延遲退休年齡使企業(yè)不得不去思考員工當(dāng)下最迫切的需求，不得不去拓寬員工職業(yè)通道，不得不去嘗試創(chuàng)新更有效的激勵(lì)方式，這無(wú)疑為人力資源管理提供了變革的機(jī)遇。

三、企業(yè)人力資源管理積極變革措施

1、建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，不管企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否會(huì)因延遲退休年齡而轉(zhuǎn)向低成本戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃都需相應(yīng)地做出調(diào)整。若其他因素保持不變現(xiàn)有員工退休時(shí)間延遲使得企業(yè)對(duì)新員工的需求減少，從而使得人力資源規(guī)劃更注重人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性，建立完善的任職資格體系。

2、提高招聘的有效性

為緩解延遲退休年齡造成的企業(yè)成本壓力，人力資源部門在招聘時(shí)應(yīng)在控制成本的前提下盡可能地提高招聘的有效性。 “80”、“90”這一代的年輕人主動(dòng)性強(qiáng)，跳槽率比較高，因此企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)清楚地介紹企業(yè)概況，以人崗匹配為原則，為新員工建構(gòu)合理的職位預(yù)期，減少由于跳槽頻繁增加招聘成本。制定招聘計(jì)劃時(shí)還要適當(dāng)注意企業(yè)員工年齡的比例問(wèn)題，形成企業(yè)內(nèi)部良好的互動(dòng)，防止人員老化活力缺乏。

3、基于員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)

人力部門與需求部門進(jìn)行充分溝通，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容除提高員工現(xiàn)任崗位所需業(yè)務(wù)能力外，還應(yīng)立足于員工在組織內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使員工在培訓(xùn)中能充分地感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。培訓(xùn)講師可由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任，既節(jié)省培訓(xùn)成本，又保證培訓(xùn)效果，進(jìn)一步激勵(lì)員工在企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4、建立多通道的激勵(lì)機(jī)制

在中國(guó)“業(yè)績(jī)優(yōu)則官”、“學(xué)而優(yōu)則仕”的思想根深蒂固，員工認(rèn)為只有當(dāng)了官才是真正的成功。但從組織架構(gòu)上講，任何組織都是“官少兵多”，延長(zhǎng)退休年齡后這些少量的“官”居于“官位”的年限延長(zhǎng)，若要在員工升職空間變小的前提下仍能有效地進(jìn)行員工激勵(lì)，管理中必須建立多通道的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)資格認(rèn)證、競(jìng)聘上崗、工作輪換、后備干部培養(yǎng)、年終人才盤點(diǎn)等方式，為各類人才提供晉升路徑，實(shí)現(xiàn)績(jī)優(yōu)者“條條大路通羅馬”。此外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，形成尊重人才的良好風(fēng)氣。

5、制定彈利計(jì)劃

年輕員工距離退休年齡尚遠(yuǎn)，養(yǎng)老金在其個(gè)人感覺中的地位小很多，實(shí)施延遲退休后，若仍按固有的福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)必然影響員工對(duì)企業(yè)福利的感受度。因此，應(yīng)提高現(xiàn)實(shí)福利項(xiàng)目所占比例，重視員工的多元化福利需求，對(duì)不同勞動(dòng)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目，保證企業(yè)在付出巨大成本的同時(shí)能獲得相應(yīng)的員工認(rèn)可。彈利計(jì)劃由員工自己來(lái)選擇福利的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，員工參與度高，可以提高員工的工作積極性，同時(shí)保證內(nèi)部公平。此外，彈利計(jì)劃中員工可放棄企業(yè)提供的但自身并不認(rèn)同的福利項(xiàng)目，而把在該項(xiàng)目費(fèi)用用于其他福利項(xiàng)目的選擇上，企業(yè)并不會(huì)因增加對(duì)員工個(gè)人的福利開支使得成本上升，反而使企業(yè)對(duì)福利成本更加可控。

參考文獻(xiàn)：

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