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理財?shù)谋匾跃x(九篇)

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理財?shù)谋匾? /></p> <h2>第1篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 中圖分類號：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）33-0088-01</p> <p> 一、會計核算中心作為“為民服務(wù)、源頭治腐”的產(chǎn)物，已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮作用，其產(chǎn)生及存在的基礎(chǔ)并未發(fā)生根本改變，其存在的合理性不容置疑。</p> <p> 會計集中核算能夠使會計人員獨立執(zhí)業(yè)，確保了會計信息的客觀和真實，堵住了不合理、不合法支出，拒絕了虛報冒領(lǐng)、貪污挪用現(xiàn)象，大吃大喝，胡支亂花現(xiàn)象得到了有效遏制；</p> <p> 深層次的腐敗現(xiàn)象、行賄受賄頻發(fā)，更加隱蔽，作為為民服務(wù)、源頭治腐的重要手段，會計核算中心任重道遠(yuǎn)。</p> <p> 二、國庫集中支付與會計集中核算并不矛盾，還能有機(jī)結(jié)合，相得益彰。</p> <p> 國庫集中支付只是在資金撥付及調(diào)度環(huán)節(jié)的一個改變，還需要分單位進(jìn)行核算，只需核算中心設(shè)置一個“零余額賬戶用款額度”即可，并不影響國庫集中支付的運行，會計集中核算的繼續(xù)，再加上政府采購一起對財政資金實施全程監(jiān)管、封閉運行，可更加確保財政資金的安全完整、合理、高效運用。</p> <p> 三、個別小單位沒有條件和能力自我核算，還會因撤掉會計核算中心的失誤決策，將有的單位人為的推向違法犯罪的尷尬處境，有違建設(shè)法制型政府的要求。</p> <p> “十年樹木、百年樹人”，硬件好辦，可以再浪費一些財政資金，再去購置一些電腦、設(shè)備，可精通會計電算化，具有熟練操作技能，精通賬務(wù)的合格、稱職的會計人員不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來的，需要長期的培養(yǎng)和摸索，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，經(jīng)過這些年的會計集中核算，單位會計人才已出現(xiàn)斷層，有的單位幾乎沒有一名具有資質(zhì)的合格會計，更無法做到相互牽制和復(fù)查，退出會計集中核算后，只有讓不合格的人員干會計工作，就屬會計違法行為，其賬務(wù)處理，財務(wù)監(jiān)管能力可想而知，可謂十分不負(fù)責(zé)任。</p> <h2>第2篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、財務(wù)管理的必要性</p> <p> 1.提高資金的使用效率</p> <p> 事業(yè)單位資金的主要來源有兩個，一是國家財政部門的撥款；二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強(qiáng)財務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項目時能夠發(fā)揮出最大效用。</p> <p> 2.能夠杜絕浪費現(xiàn)象，減少違紀(jì)行為的發(fā)生</p> <p> 現(xiàn)階段，還是有很多單位對內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理，這就為國有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患，直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時，也會誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過財務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量，以及產(chǎn)生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費與非法侵占。</p> <p> 3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益</p> <p> 在相當(dāng)長的時間內(nèi)，事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，它是歸全民所有，但是在實際運行的過程中，產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰，這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家財政的預(yù)算，并對執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益，并且推動單位各項事業(yè)的展開。</p> <p> 二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的策略</p> <p> 1．完善單位會計制度</p> <p> 隨著我國體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，事業(yè)單位的會計工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前，事業(yè)單位雖然對會計的工作內(nèi)容有所增加，但會計制度的改進(jìn)只是針對財務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加，還有沒依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會計作為財務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時還影響著事業(yè)單位各項工作的展開。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要加強(qiáng)單位的會計工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)事業(yè)單位的會計工作的相關(guān)規(guī)定；二是健全單位的會計管理制度。健全會計管理制度不但是提高單位財務(wù)管理水平的重要手段，同時也是提高事業(yè)單位會計工作質(zhì)量的必然選擇。</p> <p> 2.實行全面預(yù)算管理</p> <p> 事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內(nèi)部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當(dāng)然，預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與，所以說，事業(yè)單位實行全面預(yù)算管理，是一個長期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點，同時兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對會計核算方法進(jìn)行改進(jìn)，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使會計核算能夠真實、全面的反映出單位資金使用情況；二是對預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn)，從實際出發(fā)，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點，對不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)預(yù)算科目與實際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。</p> <p> 3.建立內(nèi)控機(jī)制</p> <p> 事業(yè)單位建立財務(wù)內(nèi)控機(jī)制之后，能夠大幅度提高財務(wù)管理水平，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，同時能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級事業(yè)單位應(yīng)該從實際出發(fā)，依據(jù)單位財務(wù)管理的特點對崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，以不相容職務(wù)相分離為原則，對會計崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范，崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先，按照國家有相關(guān)規(guī)定，制定本單位財務(wù)管理制度，對已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，對憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化，并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對于大數(shù)額的開支，必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，再決定項目是否實施。</p> <p> 4．加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)</p> <p> 財務(wù)人員的素質(zhì)，對單位財務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會生活的各個領(lǐng)域都發(fā)生了改變，這就對單位的財務(wù)管理人員提出了新的要求?，F(xiàn)代的會計工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識。因此，單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期或者不定期的對財務(wù)人員組織后繼的教育工作，全面提高會計人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財務(wù)人員關(guān)于法律、會計業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn)，使財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績效考核，將考核的成績與財務(wù)人員的工資掛鉤，以調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性。</p> <p> 總結(jié)：綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會計制度；實行全面預(yù)算管理；建立內(nèi)控機(jī)制；加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮，不斷完善財務(wù)管理工作。相信通過我們的共同努力，財務(wù)管理工作必然會在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <h2>第3篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 在闡述集約化財務(wù)管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因為只有更好地理解了集約化管理對于企業(yè)運作的意義，才能夠進(jìn)而理解財務(wù)集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置。“約”所強(qiáng)調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，集約化的管理理念中，其所強(qiáng)調(diào)的是對于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業(yè)成本支出的最低化。</p> <p> 其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關(guān)系，因為集中管理配置之下，管理成本就會節(jié)約，而要想節(jié)約管理成本，集中化資源配置也是極為關(guān)鍵的途徑。而集約化的財務(wù)管理模式，即是從財務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財務(wù)管理體系中著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實際經(jīng)營中，企業(yè)需要在財務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財務(wù)辦公效率，同時亦可保證其管理過程的精確與精細(xì)?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段可謂是財務(wù)集約化管理進(jìn)程中的關(guān)鍵所在，其所發(fā)揮的管理不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術(shù)的精準(zhǔn)性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處。總而言之，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財務(wù)管理手段，集約化的財務(wù)管理模式無疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的卓越進(jìn)步，也將成本我國越來越多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)改革的必然趨勢。而本文下面將就從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部實施貫徹集約化財務(wù)管理的必要性。</p> <p> 2電力企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化管理的必要性</p> <p> 2．1會計主體的增加推動了財務(wù)管理變革</p> <p> 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化，目前國內(nèi)電力企業(yè)自身的會計核算主體也愈發(fā)復(fù)雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對電力企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財務(wù)管理體系來應(yīng)對不同環(huán)境下的會計核算方式需要。電力企業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模龐大的國營企業(yè)，其相關(guān)分公司機(jī)構(gòu)，以及總部子塊部門之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，彼此之間業(yè)務(wù)交流所產(chǎn)生的財務(wù)業(yè)務(wù)類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財務(wù)管理模式繼續(xù)進(jìn)行單純模式下的財務(wù)管理的話，那么整體管理工作將難以與實際業(yè)務(wù)運作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來前進(jìn)的阻力。對于傳統(tǒng)單一化粗放型的財務(wù)管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財務(wù)會計核算主體給整個財務(wù)管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應(yīng)對，因而電力企業(yè)本身也急需要對財務(wù)管理手段和方法進(jìn)行變革，通過財務(wù)管理集約化方式進(jìn)行管理，滿足電力企業(yè)會計主體的現(xiàn)實需要。因此，會計主體的增加推動了集約化財務(wù)管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。</p> <p> 2．2傳統(tǒng)財務(wù)組織所凸顯的明顯缺陷</p> <p> 在我國常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)展環(huán)境下電力企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略性管理需求，也正是因為這個原因，集約化的財務(wù)管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級操作的模式同時也便決定了分級的財務(wù)核算體系。但是傳統(tǒng)財務(wù)組織在應(yīng)對這種分級多層的核算組織時，往往由于分工太細(xì)，存在無人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責(zé)不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。</p> <p> 2．3信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財務(wù)管理模式之間的契合</p> <p> 目前我國的現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會信息化程度的進(jìn)步而隨之進(jìn)步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財務(wù)管理模式可謂應(yīng)運而生。因為飛速發(fā)展的信息技術(shù)能夠很好地為集約化財務(wù)管理軟件系統(tǒng)提供技術(shù)支持，從而使得信息數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。</p> <p> 3如何有效促使電力企業(yè)實現(xiàn)集約化財務(wù)管理</p> <p> 3．1適度地分權(quán)與集權(quán)</p> <p> 盡管集約化財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“集中”管制，但是其實際實施中同時講求集權(quán)操作下的分權(quán)體制，即同時適當(dāng)安排的集權(quán)與分權(quán)更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財務(wù)調(diào)控功能，從而能夠同時控制自身及其下各單位部門的財務(wù)管理風(fēng)險。也就是說，適當(dāng)結(jié)合集權(quán)與分權(quán)將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢的前提下，同時充分調(diào)動子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權(quán)與集權(quán)的財務(wù)管理模式對于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機(jī)構(gòu)相對于一般化的民營企業(yè)要更多、更為復(fù)雜，更是因為國企內(nèi)部以往往往過于集權(quán)，現(xiàn)階段所強(qiáng)調(diào)的適度的分權(quán)將為國企運營注入新的活力，帶來新的革新動力。</p> <p> 3．2落實多元化會計制度</p> <p> 現(xiàn)階段，會計制度存在多元化特點，這對集約化財務(wù)管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)審批及處理程序，明確不同層次財務(wù)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提高企業(yè)財務(wù)報表的可靠性及可比性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化與程序化。</p> <p> 3．3合理利用會計中心</p> <p> 在電力企業(yè)落實內(nèi)部集約化財務(wù)管理模式的同時，必須同時得到來自于完善財務(wù)組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會計中心。而會計中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過統(tǒng)一的人員管理來保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更能夠借助相關(guān)財務(wù)會計法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)操作，并且同時可利用會計中心這一平臺，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。</p> <p> 4結(jié)語</p> <h2>第4篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 1.外部分析</p> <p> 完善的會計事務(wù)所：可以結(jié)合審計報告進(jìn)行分析，對于不同的報表，各個會計師能夠為用戶提出專業(yè)的分析。投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競爭能力，同時了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢。</p> <p> 2.內(nèi)部分析</p> <p> （1）員工和工會：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險、福利，可以利用財務(wù)報表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對企業(yè)財務(wù)報表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。</p> <p> 二、財務(wù)分析對于企業(yè)方面的作用</p> <p> 1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財務(wù)分析的協(xié)助</p> <p> 通過財務(wù)分析，能有效確定對企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財務(wù)報表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于每個部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對于企業(yè)每個部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計分析，從而利用各個部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運營的發(fā)展中，對于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場方面的競爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競爭壓力，在激烈的競爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對財務(wù)進(jìn)行分析。</p> <p> 2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財務(wù)分析</p> <p> 想要得到明確的策略和運營方法，人們需要根據(jù)財務(wù)報表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財務(wù)分析，運用專業(yè)的技術(shù)和評估對于企業(yè)的活動進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財務(wù)報表列出的財務(wù)職工，并對于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對于業(yè)務(wù)的管理和運營者財務(wù)報表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。</p> <p> 3.財務(wù)經(jīng)營的體系受到財務(wù)分析的影響</p> <p> 為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財務(wù)分析技術(shù)。在選擇財務(wù)分析師時就要求其對于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實際運作，財務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運營策略。企業(yè)在現(xiàn)實的實施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個部門的業(yè)務(wù)活動方面進(jìn)行實際的考察核實。對于財務(wù)分析體系的具體實施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財務(wù)分析起到重要的影響就需要財務(wù)會計師運用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對于財務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會與日俱增，從而事企業(yè)的競爭優(yōu)勢的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財務(wù)分析的運用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財務(wù)管理水平提升。</p> <p> 4.企業(yè)的財務(wù)和實際狀況有明確的顯示</p> <h2>第5篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 財務(wù)管理 資金管理 財務(wù)公司模式</p> <p> 當(dāng)今社會，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和穩(wěn)步提升，社會主義經(jīng)濟(jì)市場競爭局勢也日趨激烈。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)模不斷擴(kuò)張，涉足行業(yè)和領(lǐng)域也在擴(kuò)大。不同行業(yè)的分工更細(xì)、季節(jié)性更強(qiáng)，如何根據(jù)行業(yè)的時間差優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率，降低損耗作為一個重要課題擺在我們面前。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)成本已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。企業(yè)集團(tuán)通過成立財務(wù)公司在組織、調(diào)配資金，提升資金使用效率，降低融資規(guī)模與成本和對外協(xié)調(diào)集團(tuán)融資事宜等方面均能發(fā)揮積極的作用。財務(wù)公司將逐漸成為企業(yè)集團(tuán)不可或缺的一個職能機(jī)構(gòu)，在確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避政策法律風(fēng)險，擴(kuò)大融資規(guī)模，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展和提升企業(yè)管理專業(yè)化水平及對議價能力中，均發(fā)揮了不可替代的作用。</p> <p> 一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金管理工作力度的重要性</p> <p> 資金是企業(yè)得以順利開展生產(chǎn)經(jīng)營及一系列經(jīng)濟(jì)活動的最重要基礎(chǔ)，如果沒有資金，再好的管理方法、再高級的生產(chǎn)技術(shù)以及再有價值的企業(yè)文化都無法為企業(yè)創(chuàng)造出直接的經(jīng)濟(jì)收益與社會價值。所以資金管理對于企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)而言，具有舉足輕重的地位和作用。資金管理也是財務(wù)管理工作的重要組成部分。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理才能切實提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，才能真正提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。具體而言，資金管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。</p> <p> 1、加強(qiáng)供銷環(huán)節(jié)有序運作。不論什么類型的企業(yè)，也不管是何種規(guī)模的企業(yè)，不管其生產(chǎn)經(jīng)營的商品是有形的還是無形的，其經(jīng)濟(jì)收益的來源都不外乎供銷二字。而資金管理在供銷環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用非常重要。供銷環(huán)節(jié)是集團(tuán)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的最主要環(huán)節(jié)。必須要加強(qiáng)對資金流動的各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格分析，進(jìn)一步掌握企業(yè)資金的具體使用情況，這樣才能確保供銷環(huán)節(jié)的資金能夠保持暢通的流動，也才能鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和債務(wù)償還能力。</p> <p> 2、防止。問題一直是公司企業(yè)在資金管理工作中最為頭疼的一個嚴(yán)重問題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作人員及部門數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)象也呈現(xiàn)出日趨抬頭的趨勢。由此就必須加強(qiáng)對資金管理工作的開展力度，通過加強(qiáng)資金管理工作意識，能夠從更大層面及力度方面加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，能夠加強(qiáng)對企業(yè)資金收入與支出的監(jiān)督管控，能夠最大限度防止企業(yè)公款挪用、侵占、浪費等等不良事件發(fā)生，從而大大提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，防止。</p> <p> 3、大幅度提升資金使用效率。一家企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展空間及大力提升企業(yè)綜合競爭實力就離不開資金，但是資金的數(shù)量并不是越多越好，而且從理論上來說沒有一家企業(yè)能夠擁有取之不盡用之不竭的企業(yè)資金。所以如何確保企業(yè)資金存量一直保持在一個相對合理且實際的存量水平線上就是維持企業(yè)正常生存發(fā)展的首要前提。加強(qiáng)資金管理能夠有效避免因為使用不當(dāng)而產(chǎn)生的資金浪費和資源浪費，能夠有效降低生產(chǎn)經(jīng)營及運作過程中的成本消耗，能夠加快有限資金的運作速度，提升企業(yè)在有限資金前提下的債務(wù)償還能力。總之，加強(qiáng)資金管理工作力度及水平能夠極大地提升企業(yè)資金使用效率，發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)價值。</p> <p> 二、整合集團(tuán)資源，節(jié)省財務(wù)費用</p> <p> 財務(wù)公司成立之前，企業(yè)集團(tuán)下屬子公司為確保自身經(jīng)營活動的開展和日常費用開支，均在賬戶上保留了較大的資金余額，主要用于保證經(jīng)營結(jié)算、承兌支付、項目投資和日常開支，但由于工程進(jìn)度不如預(yù)期，經(jīng)營合同結(jié)算延后等原因，導(dǎo)致資金長期閑置，財務(wù)成本攀升；另一種情況是，所屬單位經(jīng)營情況不一，有的單位經(jīng)營情況良好，閑置資金長期存放銀行，有的單位經(jīng)營情況欠佳，長期負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致集團(tuán)綜合財務(wù)成本居高不下，非財務(wù)公司結(jié)算下資金集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配，被視為非法轉(zhuǎn)移子公司利潤，偷逃稅行為。例如：同屬集團(tuán)下的甲、乙公司，甲公司經(jīng)營情況較好，日均銀行存款5億，按當(dāng)前存款利率0.5%計算，年利息收入250萬元；乙公司經(jīng)營情況欠佳，日均貸款5億，按當(dāng)前央行流貸基準(zhǔn)利率6.56%計算，年財務(wù)費用支出3280萬元，集團(tuán)合并報表后年利息費用凈支出為3030萬元。集團(tuán)成立了財務(wù)公司后，通過資金內(nèi)部調(diào)配的綜合成本為，營業(yè)稅及附加183.68萬元，所得稅757.5萬元，綜合成本為941.18萬元（測算前提是乙公司獲得的貸款是流貸、按央行基準(zhǔn)利率不上浮）。通過合并集團(tuán)財務(wù)報表，在財務(wù)公司模式下可為公司節(jié)省綜合成本費用2088.82萬元（3030-941.18），該案例是說明在同一企業(yè)集團(tuán)下優(yōu)劣兩個公司間的調(diào)配，當(dāng)然還有不同行業(yè)經(jīng)營周期間的時間性差異調(diào)節(jié)等情況。</p> <p> 三、降低外部融資需求，提高議價能力</p> <p> 財務(wù)公司成立前，集團(tuán)所屬單位各自為營，依據(jù)自身行業(yè)和經(jīng)營情況，為實現(xiàn)年業(yè)績?nèi)蝿?wù)，利用自身的資源，通過抵押、質(zhì)押等方式向經(jīng)常使用的金融機(jī)構(gòu)建立融資關(guān)系，貸款、信用證和票據(jù)等，造成融資規(guī)模巨大，融資資源浪費，融資成本攀升，疊加后的財務(wù)風(fēng)險增大。財務(wù)公司成立后，集團(tuán)所屬單位的資金需求，絕大部分可通過內(nèi)部調(diào)配來實現(xiàn)，對外部銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資規(guī)模減小，財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險降低，對資本市場的依賴性減弱，通過整合集團(tuán)所屬單位的擔(dān)保資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，可提升集團(tuán)在金融系統(tǒng)內(nèi)的綜合評級。再利用較好的資信評級、優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保資源、強(qiáng)大的集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺和雄厚的資金實力，提升集團(tuán)與銀行之間的議價能力。例如：集團(tuán)下屬有A、B、C、D、E五家單位，在成立財務(wù)公司前的融資情況，如表1所示。</p> <p> 財務(wù)公司成立前，集團(tuán)公司日均存款86180萬元，日均貸款161000萬元，按當(dāng)前存貸款利率測算，利息凈支出10130.7萬元；財務(wù)公司成立后，可整合集團(tuán)所屬單位閑散資金86180萬元，將日均存款降為5000萬元（僅為滿足集團(tuán)日常費用開支），集團(tuán)整體融資額從16.1億降為79820萬元，運用現(xiàn)行央行流貸利率測算需承擔(dān)利息費用5303.53萬元，利息支出將減少4827.17萬元。同時，可為集團(tuán)減少相當(dāng)于81180萬元的貸款擔(dān)保資源（為原融資擔(dān)保資源的50.42%），節(jié)省的擔(dān)保資產(chǎn)可作為集團(tuán)以后融資的儲備。</p> <p> 四、規(guī)避政策風(fēng)險，避免違規(guī)操作</p> <p> 有的企業(yè)集團(tuán)的下屬公司存在上市和非上市兩種情況，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會出臺的《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》相關(guān)規(guī)定，財務(wù)公司不得吸收上市公司募集的資金和中小板上市公司資金?！吧鲜泄灸技Y金是指上市公司通過公開發(fā)行證券（包括首次公開發(fā)行股票、配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行權(quán)證等）以及非公開發(fā)行股票向投資者募集并用于特定用途的資金。而對于上市公司因經(jīng)營沉淀下來的資金（屬于非募集資金），進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配只需履行決策程序和承擔(dān)信息披露義務(wù)，并未禁止財務(wù)公司與上市公司的資金往來。只要財務(wù)公司和上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易是在公允市場下，可實現(xiàn)穩(wěn)健、高效配置全集團(tuán)資源的目標(biāo)，有利于大小股東各方的共同利益，就是可行的。為確保合法和公允，第一，財務(wù)公司要取得獨立法人資格；第二，存貸款業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)要與資本市場的計價并軌；第三，要簽訂金融服務(wù)合同，并明確計價、結(jié)算、收費和違約責(zé)任等條款，雙方嚴(yán)格按合同履行權(quán)利和義務(wù)；第四，出資人要多元化，并嚴(yán)格按出資比例參與表決和分配的權(quán)利；第五，主動接受相關(guān)部門的監(jiān)督和信息披露義務(wù)；第六，根據(jù)《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》、證交所《股票上市規(guī)則（2008年修訂）》、《主板上市公司規(guī)范運作指引》等有關(guān)規(guī)定，制定本備忘錄。通過財務(wù)公司搭橋?qū)⑷瘓F(tuán)資金整合起來，從而規(guī)避政策風(fēng)險，完善法律手續(xù)，提高資金使用效率。</p> <p> 五、拓展融資渠道，提高融資議價能力，研發(fā)融資產(chǎn)品</p> <p> 成立財務(wù)公司，可整合集團(tuán)內(nèi)部資金，降低外部融資需求、融資成本和財務(wù)風(fēng)險，節(jié)省融資擔(dān)保資源，進(jìn)而提高集團(tuán)在融資過程中的議價權(quán)。通過整合全集團(tuán)的融投資資源，可在資本市場尋求更具實力的合作伙伴，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)量身訂做符合集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展和長足發(fā)展的金融產(chǎn)品，滿足集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營部署。也可為集團(tuán)打開國內(nèi)的債券融資市場，通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)，增大融資規(guī)模，降低融資成本，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張，打下堅實的基礎(chǔ)。</p> <p> 六、促進(jìn)信息溝通，提高協(xié)調(diào)能力，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)</p> <p> 財務(wù)公司成立前，企業(yè)集團(tuán)下屬公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，在投資環(huán)節(jié)上，項目選定、投資測評和決策程序上，企業(yè)集團(tuán)因信息不對稱，只能就縱向比較不能結(jié)合橫向分析，企業(yè)集團(tuán)很難在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方面有所突破。財務(wù)公司成立后，可實現(xiàn)資金、信息、經(jīng)營和投資方案的歸口管理，可促成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。通過集團(tuán)對資金的日常調(diào)配，摸清所屬公司的經(jīng)營情況，實現(xiàn)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)的職能。采取有保有壓的措施，逐步引導(dǎo)集團(tuán)所屬單位將資源用于高增長、高回報和低風(fēng)險的項目，實現(xiàn)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過財務(wù)公司嚴(yán)格的用款條件和審報批程序，加強(qiáng)集團(tuán)與所屬單位的溝通和互動，引導(dǎo)集團(tuán)下屬公司健康發(fā)展，減少資金使用中的違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。</p> <p> 七、結(jié)語</p> <p> 財務(wù)公司的成立能幫助企業(yè)更好更快地進(jìn)行企業(yè)資金的管理及運作，能夠從更為專業(yè)化、科學(xué)化以及合理化的方面管理資金、分配資金以及制定一系列有效計劃。同時專門的財務(wù)公司也能夠通過專業(yè)化的運作提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，從而加強(qiáng)資金管理計劃的貫徹落實。因此在企業(yè)資金管理方面成立于企業(yè)運作相適應(yīng)的財務(wù)公司是非常必要的。</p> <p> 【參考文獻(xiàn)】</p> <h2>第6篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、目前醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處</p> <p> 1．財務(wù)管理工作受到的重視程度不強(qiáng)。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務(wù)管理上會有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財務(wù)管理方面應(yīng)該來說不是很專業(yè)，他們在財務(wù)管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財務(wù)人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財務(wù)管理制度，但是對于醫(yī)學(xué)專家來說，完成這項工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度必然會給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來不小影響。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項目時，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財務(wù)制度的情況也不足為奇。</p> <p> 2．醫(yī)院財務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險意識。由于我國醫(yī)院長期在計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)運作的，醫(yī)院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險。所以，長期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險意識極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險意識，認(rèn)識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理者依然不重視財務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對于醫(yī)院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時一定要提高風(fēng)險意識。</p> <p> 3．財務(wù)管理相對松散。在我國，醫(yī)院財務(wù)管理本來就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財務(wù)管理是針對整個醫(yī)院的，每個部門每個環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動的活動都應(yīng)該在財務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實是，醫(yī)院的財務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。比如說，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財務(wù)管理的人員，在這個過程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對財務(wù)知識了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個醫(yī)院的資金流動，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來麻煩。</p> <p> 二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理的對策</p> <p> 1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識。醫(yī)院管理者的風(fēng)險意識對財務(wù)管理來說很重要，只有提升了他們的風(fēng)險意識，他們才會明白財務(wù)管理的重要性，從而在財務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)該提高管理者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，加深對財務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的財務(wù)狀況，深入的做好財務(wù)管理的工作，將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。當(dāng)然，做好財務(wù)管理工作不止需要財務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個部門都會涉及到財務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財務(wù)管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。</p> <p> 2．對成本管理加強(qiáng)控制。在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務(wù)管理來說，是一個很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項財務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。</p> <p> 3．提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。財務(wù)管理的實施者是人，而財務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務(wù)管理人員在具備扎實的專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對財務(wù)人員專業(yè)技能上的加強(qiáng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財務(wù)管理人員，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財務(wù)管理人員不但提高自身的財務(wù)管理知識儲備和綜合素質(zhì)。財務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對財務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財務(wù)分析、制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測盈虧等。對于財務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時間多看一些有關(guān)財務(wù)管理方面的書籍以及最新的財務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財務(wù)人員的職業(yè)操守上來加強(qiáng)，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個問題。在財務(wù)管理部門工作，是一個腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財務(wù)人員面臨著一些誘惑時，應(yīng)該堅守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅決的說不。</p> <h2>第7篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；無現(xiàn)金管理；必要性；服務(wù)；金融</p> <p> 中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01</p> <p> 現(xiàn)金控制一直以來就是財務(wù)控制的關(guān)鍵主體。對于銀行制度的改革，銀行利率的調(diào)升以及現(xiàn)金監(jiān)管的力度，融資的困難性有所升高，易引發(fā)各類金融犯罪事件的發(fā)生，更使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提高，所以現(xiàn)在“現(xiàn)金管理的安全”就成為各個企業(yè)的重中之重?！盁o現(xiàn)金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，將管理財務(wù)精細(xì)化具體化，更好的服務(wù)企業(yè)。財務(wù)管理過程中的無現(xiàn)金管理，也就成為了市場財務(wù)管理的新趨勢。</p> <p> 無現(xiàn)金管理模式是通過電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)來對貨幣資金的收付進(jìn)行全方位的管理。與傳統(tǒng)財務(wù)的現(xiàn)金管理相比無現(xiàn)金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現(xiàn)金的流動性，從而降低財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)性，保證資金流通和交易過程中的安全性和便捷性，從而降低財務(wù)管理的成本。</p> <p> 現(xiàn)金管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重點所在?，F(xiàn)金的特點是流動性快、實用性強(qiáng)，盡管傳統(tǒng)財務(wù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)不斷完善，但是它們的問題還是有的：“白條抵庫”、非法挪用公款等事件仍然屢見不鮮。企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。其根源就是因為中國企業(yè)的貨幣資金管理體系依然沒有脫離傳統(tǒng)的模式，沒有辦法在保證現(xiàn)金使用流通性的特點情況下，能夠確保現(xiàn)金使用的安全性、準(zhǔn)確性。</p> <p> 無現(xiàn)金管理是企業(yè)運用銀行的金融產(chǎn)品或網(wǎng)上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網(wǎng)絡(luò)的資金流通的轉(zhuǎn)賬功能，使企業(yè)在日常報銷支付和收款時不需要現(xiàn)金，就可以通過轉(zhuǎn)賬的方式支付預(yù)借費用、報銷費用以及零星收款業(yè)務(wù)。它能有效地提高企業(yè)財務(wù)資金管理效率，有效的控制現(xiàn)金模式所存在的風(fēng)險，以減輕出納人員在保存現(xiàn)金中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和資金的損失。</p> <p> 一、 “無現(xiàn)金管理”出現(xiàn)的歷史必然性</p> <p> 1.企業(yè)文化鼓勵管理創(chuàng)新是財務(wù)“無現(xiàn)金”管理出現(xiàn)的內(nèi)在動力</p> <p> 很多的企業(yè)文化都會提到“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力 ，而觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”。而“無現(xiàn)金”管理的創(chuàng)新無疑是走在了財務(wù)領(lǐng)域的前面。</p> <p> 2.電子內(nèi)控是打造財務(wù)無現(xiàn)金的主導(dǎo)思想</p> <p> E―Internal Contro1電子內(nèi)控，無疑是將企業(yè)內(nèi)控管理與移動實踐經(jīng)驗的最優(yōu)結(jié)合，在“電子內(nèi)控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財務(wù)無現(xiàn)金”管理模式．即完全脫離紙質(zhì)現(xiàn)金交易，利用銀行電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實現(xiàn)資金的快速流動．實現(xiàn)現(xiàn)金的電子化。</p> <p> 3.迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子金融業(yè)是打造“無現(xiàn)金管理”的基石</p> <p> 迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子以及先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，使“財務(wù)無現(xiàn)金管理”成為可能。通過銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或著是Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使資金瞬間、遠(yuǎn)距離、安全的傳遞，具體表現(xiàn)為公司的一切收付款均通過銀行系統(tǒng)的賬號來交易完成，從而實現(xiàn)財務(wù)的收支均不使用現(xiàn)金的狀況。</p> <p> 二、“無現(xiàn)金管理”的優(yōu)勢</p> <p> 1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財務(wù)資金風(fēng)險</p> <p> 現(xiàn)金支付是處理報銷業(yè)務(wù)以及結(jié)算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風(fēng)險，例如：財務(wù)保管過程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過程中假幣的出現(xiàn)。很多的企業(yè)高層都在費勁心思的制定各種各樣的現(xiàn)金管理辦法，以防止因為金錢的誘惑而產(chǎn)生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現(xiàn)象發(fā)生，使得公司人員犯罪，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。使用“無現(xiàn)金管理”可以有效避免現(xiàn)金的提取、收付以及保管過程中存在的風(fēng)險，以減少企業(yè)的損失，確保財務(wù)管理工作安全、順利進(jìn)行。</p> <p> 2.雙重認(rèn)證，提高資金的規(guī)范性</p> <p> 使用“無現(xiàn)金”財務(wù)管理，利用POS機(jī)或網(wǎng)上銀行密碼設(shè)置的功能，通過對每筆業(yè)務(wù)的兩重認(rèn)證多級復(fù)核環(huán)節(jié)，可徹底避免現(xiàn)金核算和收付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的差錯和白條抵庫的違規(guī)現(xiàn)象，保證了資金管理質(zhì)量，防范了資金風(fēng)險，提高了資金管理水平。</p> <p> 3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現(xiàn)</p> <p> 在日常的現(xiàn)金使用和報銷中，需要傳統(tǒng)的現(xiàn)金清點，需要花費較多的人力和時間來進(jìn)行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據(jù)、票據(jù)、簽收單的辨認(rèn)、整理過程中，都會花費財務(wù)部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現(xiàn)。在日常的現(xiàn)金應(yīng)用當(dāng)中，還要進(jìn)行日常的現(xiàn)金清點，定期的進(jìn)行盤點，每日的現(xiàn)金登記，總賬的匯總，都會花費財務(wù)部門很多的時間。采用財務(wù)無現(xiàn)金管理，就避免了財務(wù)部門需要清點大量的現(xiàn)金，不用面對很多難以識別的簽收單，使財務(wù)人員的核算工作得到了簡化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風(fēng)險。而且財務(wù)部門不再需要點鈔機(jī)、保險柜這樣的存放現(xiàn)金的設(shè)備，也節(jié)省了辦公設(shè)備的投資，更為辦公室減輕了環(huán)境壓力。</p> <p> 4.確?，F(xiàn)金內(nèi)部控制及交易過程中的的廉價性，減少財務(wù)資金管理成本，節(jié)約成本</p> <p> 現(xiàn)金交易的情況下，企業(yè)監(jiān)督的有效途徑只能是進(jìn)行有效的內(nèi)部現(xiàn)金控制，特別是在企業(yè)大量使用頻繁現(xiàn)金的狀況下，完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)更是關(guān)鍵，如果實行的是“無現(xiàn)金”管理，則會通過銀行的轉(zhuǎn)賬，實行日結(jié)日清，既節(jié)約了時間又無需其他的監(jiān)督人員，節(jié)省了人員的配置。</p> <p> 三、“無現(xiàn)金”財務(wù)管理的內(nèi)部控制</p> <p> 1.建立健全“零現(xiàn)金”內(nèi)部控制管理制度</p> <p> 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過建立完善授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的程序 ，從而從制度上規(guī)范操作、嚴(yán)格控制，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險、保證資金安全運行的目的。</p> <p> 2.制定網(wǎng)上銀行支付和 POS機(jī)支付業(yè)務(wù)操作流程。</p> <p> 對待網(wǎng)上銀行支付必須采取“二級授權(quán)審批”。POS機(jī)要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。</p> <p> 3.加強(qiáng)與銀行的對賬工作</p> <p> 通過及時的與銀行對賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對出現(xiàn)的未達(dá)款項及時核對更正，保證企業(yè)的資金安全。</p> <p> 四、“無現(xiàn)金”管理的局限性</p> <p> “無現(xiàn)金”管理給我們帶來的便捷是顯而易見的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)管理體制改革短時間內(nèi)難以跟進(jìn)，企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)施及員工素質(zhì)有待改善，“無現(xiàn)金”財務(wù)管理模式的控制系統(tǒng)也有待完善。</p> <p> 五、“無現(xiàn)金”管理的發(fā)展前景和建議</p> <p> 首先要加強(qiáng)政府政策的鼓勵和引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大“無現(xiàn)金”財務(wù)管理模式的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模，要全面深化企業(yè)改革，建立相應(yīng)的規(guī)范制度。</p> <p> 總之，新事物的產(chǎn)生發(fā)展 ，都有一個逐步完善的過程，雖然現(xiàn)在無現(xiàn)金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強(qiáng)、技術(shù)的不斷提高，許多的問題都會迎刃而解，“無現(xiàn)金”管理會逐步走向光明的發(fā)展道路。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]王清娥.論無現(xiàn)金收付結(jié)算在提高風(fēng)險管控效能中的作用[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2009,23(06):29-30.</p> <p> [2]楊維莉.實現(xiàn)無現(xiàn)金收付結(jié)算 推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財務(wù)與金融,2008(03):55-56.</p> <p> [3]李秋萍.淺談無現(xiàn)金化報銷管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(23):217.</p> <h2>第8篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的細(xì)化，精細(xì)化財務(wù)管理成為了企業(yè)及事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。高校是我國的人才培養(yǎng)基地，對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義,如何實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，推動現(xiàn)代化高校建設(shè)，促進(jìn)國家人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了高校面臨的急需解決的問題。本文通過分析高校財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵，從現(xiàn)階段高校財務(wù)管理存在的問題出發(fā)，為實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理提出了一些建議。</p> <p> 關(guān)鍵詞 ：高校；財務(wù)管理；精細(xì)化；問題及對策</p> <p> 現(xiàn)代意義的精細(xì)化管理思想于十九世紀(jì)八十年代由管理學(xué)之父泰勒提出，經(jīng)過一個世紀(jì)的發(fā)展，在很多大型企業(yè)例如日本豐田、中國海爾等已經(jīng)較為廣泛地應(yīng)用，并且取得了顯著的成績。本文將探討高校財務(wù)精細(xì)化管理的基本原則以及實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理的路徑。</p> <p> 一、高校精細(xì)化財務(wù)管理的相關(guān)概念</p> <p> 1.高校精細(xì)化財務(wù)管理的概念分析。高校精細(xì)化財務(wù)管理本質(zhì)上與企業(yè)并沒有很大出入，就是要在財務(wù)管理的全過程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，將高校各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來處理業(yè)務(wù)，通過考核控制，結(jié)合數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及動態(tài)化處理，實現(xiàn)高校財務(wù)管理效率的提高。</p> <p> 2.高校精細(xì)化財務(wù)管理的特點。首先，相對于傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理，由曾經(jīng)單純的靜態(tài)核算監(jiān)督向動態(tài)經(jīng)營管理過渡；其次，精細(xì)化財務(wù)管理的特點還體現(xiàn)在崗位職責(zé)分工上，相對于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化財務(wù)管理模式中對于崗位職責(zé)分工提出了更高要求，崗位職責(zé)分工變得更加清晰細(xì)致，并且要求通過量化考核的方式來對其績效進(jìn)行分析；最后，高校精細(xì)化財務(wù)管理將大量的現(xiàn)代化技術(shù)融合于財務(wù)管理之中，其信息化程度更高、技術(shù)性更強(qiáng)。</p> <p> 二、高校精細(xì)化財務(wù)管理的必要性分析</p> <p> 1.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校改革的必然趨勢。在“十二五”之后，高校紛紛結(jié)合自身實際情況推出了一系列改革措施，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會改革的要求。在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的指導(dǎo)之下，高校的財務(wù)管理也正向著集約式管理發(fā)展，作為高校管理的核心部門，高校財務(wù)部門必須由粗放式管理向精細(xì)化變革，只有這樣，高校財務(wù)管理才能真正符合時展的趨勢，才能跟上我國高校改革的步伐。</p> <p> 2.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校精細(xì)化管理的要求。從粗放到精細(xì)，是中國管理發(fā)展的必經(jīng)之路。高校是國家社會的重要組成部分，是人才的主要培養(yǎng)基地，其管理方式對整個社會中企業(yè)單位的管理有著重要的借鑒意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的整體管理水平必須提高，要實現(xiàn)精細(xì)化管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財務(wù)管理作為高校管理的重要部分，其精細(xì)化程度直接影響到整個高校管理水平的高低，因此，從高校整體精細(xì)化管理要求出發(fā)，實現(xiàn)高校財務(wù)精細(xì)化管理也具有極大的必要性。</p> <p> 3.實現(xiàn)高校精細(xì)化財務(wù)管理是高校財務(wù)管理特點的要求。高校的財務(wù)管理在新時代中表現(xiàn)出了更多的新特點，首先，高校財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了變化，由實現(xiàn)傳統(tǒng)收支平衡轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、績效最大化。第二，市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校資金來源向多樣化發(fā)展，其籌資融資由傳統(tǒng)單一的財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌馁Y金籌措，對高校財務(wù)管理提出了更高的要求。第三，高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正變的越來越復(fù)雜，其業(yè)務(wù)類型也變得越來越多樣。</p> <p> 三、高校精細(xì)化財務(wù)管理的基本原則</p> <p> 高校精細(xì)化財務(wù)管理原則總結(jié)起來主要包括全員參與原則、系統(tǒng)性原則、信息化原則、持續(xù)改進(jìn)原則以及嚴(yán)格終端控制原則五項。第一，全員參與原則，就是要實現(xiàn)以人為本，從而充分發(fā)揮財務(wù)人員以及高校整體工作人員的潛力，發(fā)揮個人能力，實現(xiàn)整體管理的提高。第二，管理是系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，也要建立一套目標(biāo)、制度、文化結(jié)合的管理系統(tǒng)。第三，溝通是管理的重要部分，信息化原則，就是要將信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入管理中，從而實現(xiàn)高效溝通、實時控制、條理化檢索等。第四，有生命力的管理系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)時展，才能不斷改進(jìn)工作，提高效率，也是精細(xì)化管理“精益求精”理念的內(nèi)在要求。第五，嚴(yán)格終端控制原則就是要防止業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行偏差的出現(xiàn)，保證財務(wù)工作者嚴(yán)格按照目標(biāo)及規(guī)范工作。</p> <p> 四、高校實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的路徑探析</p> <p> 1.做好精細(xì)化財務(wù)管理的前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備對于實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理非常重要。高校可以通過成立精細(xì)化組織管理機(jī)構(gòu)、開展動員營造氛圍、征求意見制定細(xì)則、優(yōu)化整合現(xiàn)有制度、整理數(shù)據(jù)等工作，為精細(xì)化財務(wù)管理的開展做好準(zhǔn)備。</p> <p> 2.提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)工作者是精細(xì)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)單位，要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，必須將財務(wù)工作者的素質(zhì)提高。高校可以通過開展持續(xù)的素質(zhì)訓(xùn)練，提高財務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過宣傳、講座等方式，營造精細(xì)化管理的文化氛圍。內(nèi)外結(jié)合，將財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)提升上去。</p> <p> 3.強(qiáng)化預(yù)核算管理。預(yù)算改革之后，我國高校的財務(wù)預(yù)算管理水平得到了較大的提高，但還是存在一些問題，例如預(yù)算編制方式不科學(xué)、虛假平衡、考核機(jī)制失效、收入內(nèi)容不全等。此外，高校會計核算也存在一些問題，主要表現(xiàn)為會計信息失真、賬戶設(shè)置不合理、審核傳遞環(huán)節(jié)不暢通等,這些都是是阻礙高校整體管理水平提高的重要因素。高?？梢詫ψ陨碚w發(fā)展做出總規(guī)劃，然后對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，使預(yù)算落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理；強(qiáng)化會計核算，提高會計信息質(zhì)量以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實現(xiàn)細(xì)致的預(yù)核算管理，實現(xiàn)精細(xì)化的會計核算。</p> <p> 4.構(gòu)建財務(wù)信息平臺。目前，我國高校普遍采用了較為先進(jìn)的財務(wù)軟件，財務(wù)信息化水平有了很大提高，但是，這種單純引用相關(guān)軟件以提高單項工作效率的方式只是會計電算化階段，其數(shù)據(jù)較為分散、財務(wù)報表合并效率差；風(fēng)險分析、決策系統(tǒng)等依舊處于空白狀態(tài)。因此，高校應(yīng)該建立綜合型財務(wù)信息平臺，有效地將各個財務(wù)軟件結(jié)合起來，使財務(wù)管理形成閉合的管理鏈條，實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造，以平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)運行，將財務(wù)信息及時傳遞到有需要的部門中，實現(xiàn)信息共享，提高財務(wù)工作效率。</p> <p> 精細(xì)化管理是一個持續(xù)的過程，不會因為達(dá)到某一管理目標(biāo)而停止發(fā)展，高校在實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，一定要注意到管理發(fā)展的持續(xù)性，持之以恒，不斷完善管理方式，從而持續(xù)地為高校管理提供支撐。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]郭小玲.談圖書館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報，2008（S2）.</p> <p> [2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.</p> <h2>第9篇：理財?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定性越來越大。構(gòu)建適合本企業(yè)實際的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)防范和化解財務(wù)危機(jī)已成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。本文論述了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的必要性，闡述了預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計的原則及其構(gòu)成。</p> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；必要性</p> <p> 在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多風(fēng)險，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，又由于企業(yè)本身總是不可避免地存在這樣或那樣的問題和各種各樣的隱患，以及人們還不能夠完全把握包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部條件的變化，因此企業(yè)財務(wù)危機(jī)時有發(fā)生，并且財務(wù)危機(jī)是無法絕對避免的。, 企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注的焦點。一個營運良好、財務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高其自身在市場上的信譽(yù)及擴(kuò)展融資渠道，也可使投資者和其他利益相關(guān)者信心倍增，從而獲得更多的支持和便利；相反，一個陷入財務(wù)困境的企業(yè)不僅會使原有的利益相關(guān)者產(chǎn)生恐慌，也會令潛在的利益相關(guān)者望而卻步，使企業(yè)喪失后續(xù)發(fā)展的能力和機(jī)會。因此，建立一套有效的企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)程度，有效地防范或化解企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，對維持我國資本市場的健康發(fā)展，保證企業(yè)的財務(wù)健康，維護(hù)投資者利益等都具有重要的現(xiàn)實意義。</p> <p> 導(dǎo)致企業(yè)形成危機(jī)的因素是多方面的，如市場對產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價格的升降，生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、企業(yè)對產(chǎn)品銷售價格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗等，這些影響因素可能是因財務(wù)因素引起的，也可能是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國家政策的調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)的影響以及競爭對手等非財務(wù)因素變化引起的，但無論如何，大量的非財務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)往往都是以財務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的，財務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。</p> <p> 企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對各種財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)危機(jī)及早警示，對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。</p> <p> 企業(yè)因財務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見不鮮，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立對企業(yè)及相關(guān)利益者具有重要的意義。產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的原因既可能是企業(yè)經(jīng)營決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等等，但任何財務(wù)危機(jī)都有一個由初顯到加劇乃至不斷惡化的過程。設(shè)立和建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對財務(wù)運營過程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。</p> <p> 企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是由若干要素相互聯(lián)系構(gòu)成的一個有機(jī)整體。該有機(jī)整體包括財務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制、財務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險評估機(jī)制、財務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測機(jī)制、財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。</p> <p> （1）財務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制。財務(wù)危機(jī)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對引發(fā)財務(wù)危機(jī)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對措施和制定出各種財務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，以有效地避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生或盡量使財務(wù)危機(jī)的損失減少到最小。</p> <p> （2）財務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險評估機(jī)制。對監(jiān)測到的財務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務(wù)危機(jī)的變化；對未來可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)類型及其危害程度作出估計。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)該包括一套完整的風(fēng)險評估管理系統(tǒng)。時間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過風(fēng)險評估，確認(rèn)全部的財務(wù)危機(jī)源，并為其排列了優(yōu)先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務(wù)危機(jī)源。</p> <p> （3）財務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測機(jī)制。要建立能夠提供真實可靠信息的信息網(wǎng)絡(luò)，這是財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務(wù)危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。</p> <p> （4）財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制 。財務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制包括日?？刂坪臀C(jī)管理兩項。前者主要是在系統(tǒng)實施過程中進(jìn)行日常監(jiān)控，對公司經(jīng)營過程中各警兆進(jìn)行控制，使其體現(xiàn)出來的警數(shù)值不要逾越警度，一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng)，采取相應(yīng)措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，專門的預(yù)警組織采取一系列的補(bǔ)救措施，達(dá)到化解財務(wù)危機(jī)的目的。</p> </div> 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