項(xiàng)目管理的優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：海洋石油工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)用

在海洋石油工業(yè)體系統(tǒng)中上中下游項(xiàng)目的開采建設(shè)作為其重要的環(huán)節(jié)，海洋石油工程項(xiàng)目的管理也有著至關(guān)重要的作用。眾所周知，各種的項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，我們必須依據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目本身的特征，去尋找一種適合該項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目的目標(biāo)更好的發(fā)展。

一、新型項(xiàng)目模式的組合

1.PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

PMC+EPC項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主聘用比較專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)替自己行使管理項(xiàng)目的職責(zé)，項(xiàng)目管理企業(yè)替代業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行組織和實(shí)施的工作。PMC的特點(diǎn)是具有較大的靈活性，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購等階段可以以不一樣的程度參加的項(xiàng)目的管理中。業(yè)主可以把復(fù)雜瑣碎的工作委托給項(xiàng)目管理的企業(yè)讓他們實(shí)施，可以很好的突出業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)，把業(yè)主和PMC的資源優(yōu)勢盡最大的可能發(fā)揮出來，業(yè)主在運(yùn)用PMC較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候也沒有丟失自身的決策權(quán)。采用該模式管理項(xiàng)目，業(yè)主不需要投入太多的資金和設(shè)備，也可以運(yùn)用較為先進(jìn)的管理工具，不同太多的管理人員，不會擔(dān)心項(xiàng)目人員的安置和遣散這些問題。運(yùn)用PMC的管理模式，需要業(yè)主支付高額的聘請費(fèi)用，雖然項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和PMC共同承擔(dān)，但是PMC的經(jīng)濟(jì)利益和工程項(xiàng)目的最后利益沒有直接的聯(lián)系。

2.EPCM項(xiàng)目管理模式

EPCM項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主把項(xiàng)目的管理工作整體交與較為專業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)來進(jìn)a行，業(yè)主和總承包商簽訂EPCM的合同，讓總包商對項(xiàng)目實(shí)施管理和施工。業(yè)主的所有招標(biāo)都由承包商負(fù)責(zé)。EPCM把項(xiàng)目的工作向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，業(yè)主只需要決策。該管理模式適用于最后可交付的成果和出現(xiàn)工作范圍不清的情況，項(xiàng)目的收益比較高或者比較小的運(yùn)用這種模式比較適宜。EPCM的合同模式大多運(yùn)用實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，業(yè)主也可以依據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對該承包商進(jìn)行鼓勵和獎勵。

3.PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC總承包管理模式是指讓也業(yè)主組織建立的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍對項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行實(shí)施。PMT可以由業(yè)主組織建立的，代替業(yè)主對管理承包商進(jìn)行管理。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以指定該項(xiàng)目的相關(guān)文件，對承包商進(jìn)行選定和管理，對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面負(fù)責(zé)；PMT也可以是業(yè)主的代表和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合建立的項(xiàng)目組，共同對項(xiàng)目的管理工作負(fù)責(zé)。

二、海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用

海洋石油工程項(xiàng)目具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模大的特點(diǎn)，該工程的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程。因此，海洋石油工程項(xiàng)目管理要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇項(xiàng)目管理模式。

1.海洋石油工程上游項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

我國的海上油氣田的項(xiàng)目通常運(yùn)用EPC總承包的管理模式。因?yàn)轫?xiàng)目的上游資源相當(dāng)豐富，在項(xiàng)目組織架構(gòu)的方面也比較成熟，讓海洋石油公司把該項(xiàng)目做總承包，在多個(gè)層面很大程度上把業(yè)主的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減低許多。由于海洋石油工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，情況相對復(fù)雜，項(xiàng)目的周期和預(yù)算緊張等方面的問題隨之出現(xiàn)，業(yè)主的項(xiàng)目組也運(yùn)用E+p+c分標(biāo)段授權(quán)管理的辦法來對項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施管理。中下游的項(xiàng)目管理層可以運(yùn)用PMC管理模式，也可以在一個(gè)項(xiàng)目的前期運(yùn)用IPMT管理模式，其余的項(xiàng)目管理層運(yùn)用業(yè)主負(fù)責(zé)的制度，執(zhí)行層則依照市場的具體實(shí)情和項(xiàng)目的性質(zhì)把E+PC、E+P+C或EPC靈活的加以應(yīng)用。

2.中下游項(xiàng)目模式的應(yīng)用

海洋石油工程項(xiàng)目的中下游項(xiàng)目可以運(yùn)用PMC模式，在該項(xiàng)目的一期前期的時(shí)候運(yùn)用IPMT模式，其余的項(xiàng)目管理層運(yùn)用業(yè)主負(fù)責(zé)的制度，執(zhí)行層的模式依據(jù)市場的具體現(xiàn)狀和項(xiàng)目的性質(zhì)分別把EPC、E+P+C或E+PC進(jìn)行靈活的運(yùn)用。比如：在海洋石油工程的倉庫項(xiàng)目中，該項(xiàng)目的管理特征為啟動和組織準(zhǔn)備時(shí)期的工作成本和人員投入不多，對于項(xiàng)目的生命周期的成本有很大的影響，因此這個(gè)時(shí)期必須把項(xiàng)目的策劃工作做好，采用適宜的項(xiàng)目管理模式對于整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著重要的作用。依據(jù)現(xiàn)今的人力和管理的情況，分析倉庫項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)的要求，可以在項(xiàng)目的管理層運(yùn)用聯(lián)合項(xiàng)目管理模式，執(zhí)行層最好運(yùn)用CPC或者E+PC的管理模式。

三、結(jié)束語

在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，一定要把執(zhí)行層和管理層進(jìn)行正確的區(qū)分，選擇合理的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目的成功幾率。隨著我國海洋石油上游項(xiàng)目和中下游項(xiàng)目的建設(shè)，在對海洋石油項(xiàng)目管理也要探尋一條和國際接軌并相互符合的企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭新陽,王新剛等，如何提高海洋石油EPCI工程的項(xiàng)目管理能力[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2011(03)

第2篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

那么，到底什么是綠色建筑呢？在國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色建筑技術(shù)指導(dǎo)》和《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”?；诖耍G色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。但是，在現(xiàn)階段，落后的項(xiàng)目管理模式卻嚴(yán)重制約了綠色建筑的發(fā)展。

我國的綠色建筑管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨(dú)具的優(yōu)勢使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。盡管我國綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達(dá)國家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項(xiàng)目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項(xiàng)目管理方面理論與經(jīng)驗(yàn)的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。

盡管我國已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等三份指導(dǎo)性的文件，但是由于起步晚，相關(guān)的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運(yùn)行管理不善等等不一而足。

科學(xué)的項(xiàng)目管理對綠色建筑發(fā)展的意義重大

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

身為建筑類型的一種，綠色建筑的項(xiàng)目管理模式必然在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式加以改進(jìn)。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)的同時(shí)更得確保各項(xiàng)綠色功能的實(shí)現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質(zhì)的不同。它需要的是對傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)。國外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個(gè)不同的流程，以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學(xué)的管理模式。

2.加入綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，推動綠色施工

科學(xué)的項(xiàng)目管理需要一個(gè)綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)?，很多人，包括業(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對于綠色建筑的知識都是一知半解，這對于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的加入勢在必行。其主要任務(wù)就是對綠色專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并通過這個(gè)平臺，讓承包方、業(yè)主與項(xiàng)目管理人進(jìn)行充分的溝通。

建筑施工時(shí)期會集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個(gè)重要組成部分，雖然這個(gè)周期與建筑全壽命周期相比相對較短，但是，對這一周期實(shí)施綠色工程管理是實(shí)現(xiàn)綠色建筑這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工過程中必須采用合理的技術(shù)和方案，對整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)化的評估。此外，在施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)參與施工人員的綠色施工意識和環(huán)保意識。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術(shù)水平的有效措施之一。

3.綠色工程的項(xiàng)目評價(jià)

我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價(jià)體系。要進(jìn)行認(rèn)證與評價(jià)必須由第三方出具證明。這種評價(jià)方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個(gè)高效、權(quán)威的專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)亟需建立。

綠色建筑的運(yùn)行管理

一棟建筑從設(shè)計(jì)、實(shí)施到完成的過程中，其中的運(yùn)行管理問題一直被忽視。對建筑的運(yùn)行管理問題著手進(jìn)行研究直到近幾年才開始。運(yùn)行管理階段在整個(gè)綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運(yùn)行管理對建筑來說尤其重要，因?yàn)榫G色功能的實(shí)現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運(yùn)行的管理。如果對運(yùn)行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會縮短，還會造成資源的極大浪費(fèi)。在綠色建筑的運(yùn)行管理即維護(hù)與使用階段，牽涉到其中的單位與個(gè)人都必須提高對綠色建筑的了解與認(rèn)識。

展望未來，推動綠色建筑的發(fā)展

從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進(jìn)步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進(jìn)綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導(dǎo)綠色、健康的生活方式等等。

結(jié)語

第3篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

1．1質(zhì)量管理保證體系

按照設(shè)計(jì)文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

1．2文件資料管理

按照文件管理程序規(guī)定，設(shè)專人管理文件和目錄，文件的總體去向明確，記錄基本按規(guī)定進(jìn)行歸類管理，做到收發(fā)傳閱及時(shí)，上級文件得到及時(shí)的貫徹和執(zhí)行。

1．3材料采購過程控制

項(xiàng)目部對原材料的采購進(jìn)行了較好的控制，從計(jì)劃的編制、審批，供貨方的評價(jià)，到采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，原材料的去向跟蹤等方面進(jìn)行較好的控制，對工程用料和施工用料實(shí)行限量控制;庫存材料堆放有序，標(biāo)識清楚，杜絕混放、亂用、污損和銹蝕，達(dá)到了防水、防潮、防火、防盜的要求。

1．4施工過程控制

項(xiàng)目部在工程施工前制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到每道工序，責(zé)任落實(shí)到人，并制定了相應(yīng)的激勵措施，建立了重點(diǎn)部位質(zhì)量管理點(diǎn);項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量例會制度，不拘形式、人數(shù)、地點(diǎn)，內(nèi)容充實(shí)，真正解決了施工中存在的質(zhì)量問題，杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2項(xiàng)目成本管理

加大項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)力度，促進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工管理、工料管理、工程預(yù)結(jié)算管理等進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。進(jìn)行市場調(diào)查研究，采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品，做到一次投資長久受益，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品，杜絕返工現(xiàn)象。充分利用我單位機(jī)械設(shè)備規(guī)模大的優(yōu)勢，投入充足的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工的能力，降低勞動強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立計(jì)量、驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，建立考核和激勵機(jī)制。實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，定期或結(jié)算后進(jìn)行考核;對于達(dá)到考核指標(biāo)的部門個(gè)人兌現(xiàn)獎勵承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。合同控制，實(shí)行總價(jià)合同，控制總價(jià)或約定單價(jià)，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同談判，合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具的選擇也不同，材料用量也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。主要項(xiàng)目施工方案實(shí)行多方案比選，選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。減小基坑圍護(hù)工程量、控制大臨設(shè)施費(fèi)用、減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。材料費(fèi)用控制:

1)材料價(jià)格控制主要是由采購部門在采購中加以控制;

2)材料用量控制，計(jì)算工程量，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料收發(fā)、保管，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥兩大材料。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。材料節(jié)約，發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時(shí)，要利用合同條款進(jìn)行索賠;對各種材料，要堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，盡量減少倒運(yùn)，減少大量倉儲和返工、損耗等。要嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)和考核辦法，堅(jiān)決堵住偷盜、冒領(lǐng)、損耗超量，做到責(zé)任到人，獎罰到人。加強(qiáng)材料管理力度，對損耗較大的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，制定優(yōu)化方案，如:鋼筋籠組合配料，加強(qiáng)與鋼筋工溝通，采取合理的配料方式，減少鋼筋余料損耗。機(jī)械臺班費(fèi)的控制，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目部制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程所用的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，各作業(yè)工班和工序之間的協(xié)調(diào)，指揮采用行政命令的方式進(jìn)行，以保證施工的良好配合和工序的銜接緊湊，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理目標(biāo)。首先確定工程施工順序、項(xiàng)目總工期目標(biāo)分解為具體目標(biāo)列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，說明分部分項(xiàng)工程流程計(jì)算分項(xiàng)分部的工程量對各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃最后再整合調(diào)整形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。工作項(xiàng)目是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元，工作項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)劃分得細(xì)一些。工作項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。由于工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以防止漏項(xiàng)或重項(xiàng)。另外，有些分項(xiàng)工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿行的，或者是由同一專業(yè)施工隊(duì)完成的，為了簡化進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項(xiàng)目合并，以突出重點(diǎn)。確定各工作項(xiàng)目工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

4項(xiàng)目合同管理工程施工

承包合同是施工承包方和業(yè)主兩方在一定時(shí)間內(nèi)為完成某項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行簽訂的契約。工程施工合同管理則是指業(yè)主委托監(jiān)理方對工程施工承包合同進(jìn)行的管理，監(jiān)理工程師利用施工承包方和業(yè)主二者之間依法簽訂的合同為準(zhǔn)則，使得工程質(zhì)量得以保證。并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用比較低的成本費(fèi)用達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)用公平、科學(xué)、合理的原則處理雙方權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。這也是施工合同管理的基本內(nèi)容的體現(xiàn)。

5項(xiàng)目信息管理

鐵路營業(yè)線施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門;包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系;包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段;包括工程施工進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往并不是獨(dú)立的而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。加強(qiáng)規(guī)章制度、規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，把身子沉到一線里、把精力花在管理中、把眼睛盯住問題整改后、把防范措施落在過程控制上。結(jié)合公司“三合一”貫標(biāo)要求，按標(biāo)從基礎(chǔ)做起從環(huán)節(jié)抓起依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿管理，創(chuàng)建文明施工。

6施工方案的比選

6．1施工方案的確定

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際的施工條件確定施工方案，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中一般只考慮施工中“能做”，而施工單位考慮的是按照設(shè)計(jì)的意圖考慮到施工中安全“好做”，我們所考慮的細(xì)節(jié)應(yīng)該比設(shè)計(jì)要詳細(xì)的多，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及以后施工中將會遇到的困難都要充分考慮到。根據(jù)安全“好做”的原則確定施工方案，做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通工作，讓他們明白這樣的施工方案是最合理的。

6．2施工工期的排定

第4篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

在國際化的運(yùn)作背景之下，海外石油項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有如下兩點(diǎn)：人力資源管理對象復(fù)雜，所處國家法律和政治環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對人力資源管理影響大。這些特點(diǎn)使海外石油項(xiàng)目人力資源管理不同于國內(nèi)石油項(xiàng)目人力資源管理，這就需要對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，由此才能適應(yīng)其特點(diǎn)。

1.海外石油項(xiàng)目人力資源管理對象復(fù)雜

我國大多數(shù)海外石油項(xiàng)目都是和不同的國際石油企業(yè)合作運(yùn)轉(zhuǎn)的，作業(yè)團(tuán)隊(duì)通常是由不同國家的成員組成，首先語言交流困難，其次在行為方式、生活習(xí)慣和價(jià)值觀等面存在較大的差異，因此使信息的傳遞變得異常困難。特別是對一些專業(yè)用語理解困難，如此就會出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員對管理方式和管理工具難以協(xié)調(diào)的情況，對海外石油項(xiàng)目的開展十分不利。

2.所處國家的環(huán)境對人力資源管理影響大

（1）政治和法律環(huán)境。因?yàn)槭晚?xiàng)目的開展?fàn)砍兜侥茉春椭鳈?quán)等比較敏感的問題，各個(gè)國家對外國投資人員參與投資和開發(fā)本國石油資源有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定，例如石油項(xiàng)目的期限、作業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工、作業(yè)人員的比例以及成本的計(jì)算和利潤的分配等。此外，因?yàn)楦鱾€(gè)國家法律制度不盡相同，在開展海外石油項(xiàng)目時(shí)會有很大的差異，這樣的差異會對海外石油項(xiàng)目的人力資源管理帶來很大的影響。

（2）人文環(huán)境。石油企業(yè)在進(jìn)行跨國合作的時(shí)候，面臨的是和本國全然不同的人文環(huán)境和迥異的價(jià)值觀，因?yàn)槲幕町惖牟町悗淼姆N種困難和矛盾在海外石油項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生。在作業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，來自不同國家的作業(yè)人員說著不同的語言，他們的教育水平和宗教信仰也有所不同。并且不同國家的項(xiàng)目管理者也都有著自己的管理方式。在外部，海外石油項(xiàng)目的投資者不但要顧全項(xiàng)目所處國家的利益，還要適應(yīng)其風(fēng)俗人情，法律法規(guī)等。

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常情況下，海外石油項(xiàng)目所處國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上決定了項(xiàng)目所需的成本，特別是人力資源成本。由各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能夠看出，作業(yè)人員的薪酬水平是確定項(xiàng)目管理者薪酬水平的決定性因素，等同于外部市場的薪酬水平能夠確保薪酬的公平、公正，阻止人才的流失，由此達(dá)成激勵的效果。

二、我國海外石油項(xiàng)目人力資源管理存在的問題

我國石油企業(yè)的海外石油項(xiàng)目開展較晚，其人力資源管理還沒有和企業(yè)整體的管理戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)地對接，經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，因此在很長的時(shí)間里，我國海外石油項(xiàng)目只重視資金和技術(shù)，忽視了人力資源這一重要方面的管理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理勝任力不足

目前我國海外石油項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理基本上都是通過上級的委派，因此很多項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新能力不足、競爭意識不夠。并且我國的項(xiàng)目經(jīng)理具有國際項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的人較少，這就大大影響了我國海外石油項(xiàng)目的順利開展?，F(xiàn)階段，我國海外石油項(xiàng)目項(xiàng)目部對于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)方面規(guī)定的較為明確，但是對于其利益的規(guī)定確實(shí)模糊不已，因?yàn)樨?zé)任、權(quán)利、利益的不統(tǒng)一，很容易造成項(xiàng)目經(jīng)理變成“甩手掌柜”，項(xiàng)目的好壞與其并不相干的情況。

2.人力資源配置不合理

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的石油企業(yè)中，人力資源的配置十分不合理。首先是人才方面，技術(shù)人才相對較多，法律和國際商務(wù)方面的人才嚴(yán)重不足。其次是人才的知識結(jié)構(gòu)不合理，英語能力強(qiáng)的石油專業(yè)技術(shù)人員相對較少，掌握英語、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理和國際商務(wù)的綜合型人才更是緊缺。若我國海外石油項(xiàng)目的人才問題得不到較好的解決方法，那么石油企業(yè)的跨國運(yùn)轉(zhuǎn)將很難持續(xù)。

3.激勵機(jī)制僵化

我國石油企業(yè)員工的工資水平普遍較低，其收入分配和能力不成正比，在福利待遇方面不及外企員工的1/3。這不僅不能吸引員工“走出去”，更加不利于員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，我國石油企業(yè)的激勵機(jī)制僵化，注重眼下、忽略長期，注重物質(zhì)、忽略精神，激勵方式十分單一，較之國外的石油企業(yè)來說競爭力相對較弱。

4.忽視人才培訓(xùn)

一些海外石油項(xiàng)目管理者的人力資源成本淡薄，只注重使用人才而忽視了對他們的投資，人才培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)缺乏有效性和系統(tǒng)性；培訓(xùn)內(nèi)容單一，不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況；培訓(xùn)內(nèi)容呆板，使項(xiàng)目作業(yè)人員無法適應(yīng)時(shí)刻變化的石油市場，海外石油項(xiàng)目也因?yàn)橐恍┨厥馊瞬诺娜笔ФM(jìn)展緩慢。

三、提升我國海外石油項(xiàng)目人力資源管理的建議

1.選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理

確定了項(xiàng)目經(jīng)理之后，海外石油項(xiàng)目的人力資源管理才得以進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功與否負(fù)責(zé)，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備合格的技術(shù)能力、溝通能力、組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。對文化差異的適應(yīng)性、業(yè)務(wù)水平、是否具備國際項(xiàng)目管理資格證書、身心素質(zhì)的強(qiáng)弱以及工作動機(jī)等都是考察海外石油項(xiàng)目經(jīng)理是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.招聘合適的項(xiàng)目人員

我國海外石油項(xiàng)目在招聘員工時(shí)應(yīng)該面向國內(nèi)進(jìn)行對外公開招聘，對于一般的技術(shù)崗位，參考項(xiàng)目所在國家的法律制度，逐漸加強(qiáng)雇用當(dāng)?shù)厝藛T的力度。對于項(xiàng)目人員的挑選，需要由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況展開挑選。為了滿足海外石油項(xiàng)目對人才的需要，不僅要全面發(fā)掘、培訓(xùn)和運(yùn)用優(yōu)秀的中方人員，主要由組織指派和內(nèi)部招聘的方式獲?。黄浯?，雇用外籍專家，這是達(dá)成海外石油項(xiàng)目人力資源配置最優(yōu)化的最佳選擇。

3.建立合理的激勵機(jī)制

首先，應(yīng)該制定與等同于國際薪酬水準(zhǔn)的激勵機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理薪酬年薪制，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行差異化分配，作業(yè)人員可以參考國外石油企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對海外石油項(xiàng)目各個(gè)崗位人員的薪酬制定詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)其勞動水平、崗位性質(zhì)進(jìn)行按勞分配。其次，對于不同崗位的作業(yè)人員應(yīng)該采用不同的激勵方式，對于專業(yè)的技術(shù)人員來說，他們的薪酬較高，物質(zhì)獎勵效果不大，這時(shí)可以給予適當(dāng)?shù)穆毼粫x升，激勵效果更佳。對于作業(yè)人員來說，他們的收入較低，物質(zhì)獎勵就積極重要，發(fā)放獎金就是最直接有效的激勵手段，同時(shí)日常福利、交通補(bǔ)貼也必不可少。最后，還需要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)心其生活，盡最大可能的滿足員工的合理要求，實(shí)施民主管理，進(jìn)而達(dá)成有效的長期激勵作用。

4.提供全面的員工培訓(xùn)

第5篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目項(xiàng)目化管理幼兒園男教師男教師俱樂部

項(xiàng)目化管理的實(shí)踐性、交互性、學(xué)習(xí)性等特點(diǎn)在促進(jìn)區(qū)域內(nèi)不同幼兒園男教師通過團(tuán)隊(duì)共同做事、獲得共同成長方面發(fā)揮了重要的實(shí)踐意義。本文將圍繞項(xiàng)目化管理的意義、項(xiàng)目化管理的原則、項(xiàng)目化管理的運(yùn)行模式以及項(xiàng)目化管理的成效與思考幾個(gè)方面，闡述男教師俱樂部如何通過項(xiàng)目化管理凝聚團(tuán)隊(duì)、成就團(tuán)隊(duì)，發(fā)展個(gè)人、成就個(gè)人的實(shí)踐與思考。

一、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的意義

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）在其出版的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。本文的“項(xiàng)目”特指幼兒園男教師基于自身優(yōu)勢、興趣與園所需要，圍繞職后的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的具體化目標(biāo)，在約定的時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等條件下，借助可利用資源完成的一些工作或活動。項(xiàng)目化管理通常是指管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。具體來說，就是從項(xiàng)目的投資決策到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目化管理對項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的要求及清晰的操作流程，這對幼兒園男教師群體的專業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。實(shí)踐證明，項(xiàng)目化管理是吸引、留住、培養(yǎng)好幼兒園男教師，讓他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)歸屬感的有效途徑之一。

（一） 男教師俱樂部的特點(diǎn)和屬性的要求

項(xiàng)目化管理作為一種普遍受歡迎、具有管理特征的一種管理技術(shù)，已在國內(nèi)外很多行業(yè)被采用。男教師俱樂部式培養(yǎng)模式是對男教師職后培養(yǎng)的探索性研究，項(xiàng)目化的管理模式有利于男教師俱樂部工作機(jī)制的健全和完善，有利于男教師職后培養(yǎng)的管理，是男教師俱樂部發(fā)展的有益選擇。

（二） 實(shí)現(xiàn)男教師整體素質(zhì)提升的要求

男教師在項(xiàng)目化管理中，每個(gè)個(gè)體都可視作學(xué)習(xí)者。項(xiàng)目化管理的內(nèi)容不同、難度不同、要求不同，對男教師的整體素質(zhì)的要求也會相應(yīng)提升，男教師要想完成項(xiàng)目，勢必通過多種方法、多種渠道去實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中項(xiàng)目組內(nèi)男教師整體素質(zhì)也會隨著項(xiàng)目化管理的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

（三） 提升男教師俱樂部工作效益的要求

男教師俱樂部的項(xiàng)目涉及范圍較廣，很多項(xiàng)目具有普遍性、動態(tài)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。在俱樂部的各個(gè)項(xiàng)目中，如何保證項(xiàng)目的計(jì)劃合理、組織有效、實(shí)施順利，離不開項(xiàng)目化管理手段。比如不同的項(xiàng)目雖然內(nèi)容不同、側(cè)重點(diǎn)不同，但是基本的要求、流程、規(guī)范基本一致，項(xiàng)目化管理能使里面的各個(gè)環(huán)節(jié)控制得更加科學(xué)、合理，從而有效提升俱樂部的工作效益。此外，項(xiàng)目化管理能打破男教師在各幼兒園孤軍奮戰(zhàn)的壁壘，抱團(tuán)發(fā)展也有利于增強(qiáng)男教師的職業(yè)認(rèn)同感，有效提升男教師之間溝通與合作的效率。

二、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的基本原則

（一） 目標(biāo)性原則

項(xiàng)目化管理中的目標(biāo)性原則包括目標(biāo)要具有明確性、可衡量性和時(shí)限性幾個(gè)方面。明確的目標(biāo)能讓每個(gè)成員清楚地明白我要做什么，怎么做，怎樣更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？珊饬啃缘哪繕?biāo)應(yīng)該有一組明確的要求與細(xì)化的工作流程，遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”，如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否可實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)限性是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的，根據(jù)項(xiàng)目的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，保證項(xiàng)目的順利開展。

（二） 可行性原則

項(xiàng)目化管理中的可行性原則是指現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作，它包括男教師自身及現(xiàn)實(shí)的資源環(huán)境兩個(gè)方面。對于男教師來說，項(xiàng)目應(yīng)以男教師的能力水平跳一跳能實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)。如果太難，根本不能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目無法激發(fā)男教師的興趣，項(xiàng)目也不會順利完成。對于現(xiàn)實(shí)的資源環(huán)境同樣也是制約項(xiàng)目是否可行的重要影響因素。如果男教師所處環(huán)境無法支持其參與項(xiàng)目，或男教師身邊的現(xiàn)有資源無法滿足項(xiàng)目的要求，那么這個(gè)項(xiàng)目也不可能順利進(jìn)行。

（三） 有意義原則

有意義原則是指具體的項(xiàng)目是對參與的男教師個(gè)人是有意義的，是對男教師在幼兒園的工作有意義的。在參與項(xiàng)目的過程中，男教師個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)能得到發(fā)展，起到積極的影響，能對男教師所在幼兒園注入鮮活的動力，能對男教師教授的幼兒起到更加科學(xué)的教育幾個(gè)方面。

（四） 過程性原則

項(xiàng)目化管理中的過程性原則是指項(xiàng)目化管理的評價(jià)不是以項(xiàng)目的最終結(jié)果來判定優(yōu)劣，而是從男教師參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與實(shí)施過程中的分工配合、交流分享、心智影響、管理實(shí)踐等多方面來審視每位男教師的成長、體悟。

（五） _放性原則

項(xiàng)目化管理中的開放性原則是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要根據(jù)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的狀況和階段來靈活的調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了男教師自身，還可以聘請所在幼兒園園長、骨干教師、專家等人員作為顧問。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間可以打破壁壘，相互之間定期開放交流項(xiàng)目進(jìn)展，取長補(bǔ)短，不同項(xiàng)目間的成員可以根據(jù)自身的需求選擇參與不同項(xiàng)目的活動。此外，各分項(xiàng)目無法獨(dú)自完成的可以在俱樂部群體層面統(tǒng)籌進(jìn)行等。

三、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的運(yùn)行模式

（一） 項(xiàng)目化管理的制度建設(shè)

俱樂部項(xiàng)目化管理制度是俱樂部在項(xiàng)目化管理中，經(jīng)過實(shí)踐為俱樂部內(nèi)成員共同遵守的規(guī)范，是對俱樂部項(xiàng)目化管理工作中所能發(fā)現(xiàn)和預(yù)見的各項(xiàng)行為和活動做出的規(guī)范化的定義。項(xiàng)目化管理制度建設(shè)也是男教師項(xiàng)目化能力培育與提升中非常重要的一環(huán)，這里既包括俱樂部制度，也包括俱樂部各項(xiàng)目組的制度；既包括制度的制定，也包括制度的執(zhí)行、督查與改進(jìn)。

1. 項(xiàng)目分類管理制度。男教師俱樂部在不同階段有不同特點(diǎn)和內(nèi)容，項(xiàng)目的性質(zhì)與種類也有差異，這就要求對項(xiàng)目在項(xiàng)目化運(yùn)作過程中進(jìn)行分類管理。俱樂部按照項(xiàng)目類型將項(xiàng)目分成臨時(shí)性項(xiàng)目及階段性項(xiàng)目兩大類。臨時(shí)性項(xiàng)目多為短時(shí)間內(nèi)要完成解決的，需要的人員、資源往往比較集中，參與的面小或參與的程度不深入。階段性項(xiàng)目多為經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，有完善的計(jì)劃安排，系統(tǒng)性較強(qiáng)的，能讓男教師深入?yún)⑴c體驗(yàn)的項(xiàng)目。俱樂部根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目，制定符合項(xiàng)目類型的項(xiàng)目制度，保障各類項(xiàng)目的有效運(yùn)行。比如男教師俱樂部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度適用于所有項(xiàng)目類型，課題管理制度適用于階段性項(xiàng)目研究等。

2. 項(xiàng)目督查反饋制度。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有時(shí)會出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施停滯或執(zhí)行不到位等問題，為了解決這一問題，俱樂部要制定相關(guān)的項(xiàng)目化管理規(guī)程，項(xiàng)目組按照規(guī)程實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作，俱樂部定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，以保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

3. 項(xiàng)目培訓(xùn)制度。為使項(xiàng)目的實(shí)施更加順暢，在項(xiàng)目實(shí)施前俱樂部要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目實(shí)施策略等方面的培訓(xùn)。對全體男教進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容包括俱樂部的基本規(guī)范、男教師專業(yè)發(fā)展的知識技能、男教師能力提升等。培訓(xùn)的形式可以是俱樂部成員內(nèi)培，比如特長教師或某方面有特長教師做的培訓(xùn)，也可以是聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織男教師外出培訓(xùn)等。

4. 項(xiàng)目宣傳制度。為使項(xiàng)目化管理的成效得以推廣，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，俱樂部可以通過各種形式，加大對活動的宣傳力度，比如可以利用網(wǎng)站、微信、QQ群等方式進(jìn)行項(xiàng)目宣傳。同時(shí)，俱樂部要不斷加以總結(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目化管理成果的展示形式，以提高男教師俱樂部項(xiàng)目活動過程與成效的社會知曉度、公眾支持度。

（二） 項(xiàng)目具體內(nèi)容的確定

項(xiàng)目化管理中的項(xiàng)目確定受男教師個(gè)人意愿、興趣以及男教師所在園所發(fā)展的需要及男教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要等因素影響。

1. 以個(gè)人希望和優(yōu)勢確定項(xiàng)目。在俱樂部開展哪些項(xiàng)目化管理的調(diào)查中，有近七成的男教師選擇將自己的個(gè)人優(yōu)勢和興趣作為項(xiàng)目化管理的方向?；诙鄶?shù)人的興趣和優(yōu)勢進(jìn)行項(xiàng)目分類會使組內(nèi)成員之間的溝通更加順暢，彼此間的熟悉會更加快速。同時(shí)，也會引發(fā)成員之間更深層次的交流，而交流的深入會對小組內(nèi)各個(gè)成員都產(chǎn)生積極的影響。

比如濱湖區(qū)幼兒園男教師俱樂部的男教師樂隊(duì)。該樂隊(duì)正是基于幾位成員的共同音樂夢的興趣而組建，組建之初有兩位成員還專門參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了吉他。最初幾個(gè)人只是隨便排練幾首曲子，直到首次受邀參加幼兒園的活動產(chǎn)生了很好的效果，于是在幼兒園的節(jié)慶活動、各班級的迎新年活動中多次表演，深受幼兒及學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)們的喜愛。有了這些基礎(chǔ)，樂隊(duì)成員排練的熱情更加高漲。隨著樂隊(duì)的發(fā)展，成員們開始思考如何更有效地發(fā)揮樂隊(duì)的效力，更好促進(jìn)幼兒的發(fā)展。于是，樂隊(duì)的班級實(shí)踐研究――如何將個(gè)人音樂特長應(yīng)用在班級一日活動中逐步展開。比如唐敏老師的打擊樂在幼兒園大班一日活動中的研究已經(jīng)開始實(shí)踐。

2. 以幼兒園發(fā)展的需要確定項(xiàng)目。在俱樂部開展哪些項(xiàng)目的調(diào)查中，有近七成的男教師選擇立足自己的本職工作，選擇能在幼兒園或自己能做的事情作為項(xiàng)目化管理的方向。這一結(jié)果一方面說明男教師務(wù)實(shí)、理性的特點(diǎn)，另一方面在對選擇者的深入了解發(fā)現(xiàn)，男教師的發(fā)展也存在制約因素較多的情況。比如所在園所要求的課程實(shí)施安排限制了男教師研究內(nèi)容的開展，采用與所在園所課程一致的研究可以得到更多的支持和認(rèn)可，更能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理的需要。

在對幼兒園園長及女教師的調(diào)查中，希望園內(nèi)男教師開展哪些項(xiàng)目的調(diào)查中有近八成的調(diào)查對象選擇男教師立足本園、本班工作開始項(xiàng)目化管理。這一點(diǎn)與對男教師的調(diào)研十分接近，可見讓男教師立足本園、本班開展項(xiàng)目研究是男教師自己、同園區(qū)女教師以及園長們共同的想法。

3. 以團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要確定項(xiàng)目。小組項(xiàng)目化管理有著人員少、組織靈活、項(xiàng)目聚焦等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具有項(xiàng)目單一、結(jié)構(gòu)失衡、不系統(tǒng)等問題。而團(tuán)隊(duì)合作研究能將不同的小組研究項(xiàng)目很好地整合在一起，達(dá)到資源共享、取長補(bǔ)短、協(xié)同發(fā)展的目的。不同項(xiàng)目組成員往往會存在交叉的情況，比如一個(gè)成員可能對不同的項(xiàng)目都感興趣，但是由于個(gè)人的精力有限，不可能每個(gè)都參與，這時(shí)候就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作研究的力量。我們俱樂部的每個(gè)成員都會選擇參與一項(xiàng)重點(diǎn)的項(xiàng)目化管理組，其他組各階段的研究成果或舉行的活動會在各組間及時(shí)，如果非該組的成員對此感興趣都可以參與進(jìn)來。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目化管理組長要做好研究計(jì)劃，組織好每次活動，還要及時(shí)與各組做好溝通，這對他的組織協(xié)調(diào)能力的提高有很大幫助。各組成員在深入研究自己項(xiàng)目組內(nèi)容的同時(shí)，也能及時(shí)獲得其他組的最新成果，在知識拓展與資源獲得方面拓寬了范圍，得到了發(fā)展。

（三） 項(xiàng)目化管理的運(yùn)行方式

項(xiàng)目化管理的項(xiàng)目運(yùn)行應(yīng)依循項(xiàng)目的具體目標(biāo)和有效利用資源兩個(gè)方面。如何根據(jù)目標(biāo)制定合理的項(xiàng)目化管理計(jì)劃，如何根據(jù)現(xiàn)有的、能把握的資源確定具體的實(shí)施過程，是確保項(xiàng)目化管理順利實(shí)施的重要內(nèi)容。

1. 依循具體項(xiàng)目的目標(biāo)確定運(yùn)行方式。項(xiàng)目化管理計(jì)劃是對項(xiàng)目化管理工作所做的整體安排。良好的項(xiàng)目化管理計(jì)劃是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得成功的重要保障。

首先，做好充分的調(diào)查研究。在項(xiàng)目啟動前，調(diào)查研究非常重要。充分的調(diào)研可以少走彎路，同時(shí)避免資源浪費(fèi)。各項(xiàng)目組在確定研究方向后，首先要做的就是搜集大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，為了方便大家搜集材料，俱樂部專門申請了公用的知網(wǎng)賬號。除了文獻(xiàn)資料，項(xiàng)目化管理組還會選擇問卷調(diào)查、訪談等形式取得相關(guān)資料。各成員在這些調(diào)研過程中學(xué)會了如何利用知網(wǎng)等，學(xué)會了用什么樣的方法最便捷找到自己需要的文獻(xiàn)資料，學(xué)會了如何設(shè)計(jì)一份信度與效度高的問卷或訪談提綱，學(xué)會了如何與組內(nèi)成員分工協(xié)作完成任務(wù)等。

其次，做好翔實(shí)、理性的分析。在獲得相關(guān)文獻(xiàn)或取得調(diào)研數(shù)據(jù)后，各項(xiàng)目組成員會對相關(guān)文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)進(jìn)行理性科學(xué)的分析、撰寫文獻(xiàn)綜述等，從而找到研究的思路與內(nèi)容。在文獻(xiàn)分析過程中，組內(nèi)成員習(xí)得如何在大量的文獻(xiàn)中找到自己研究的依據(jù)；在對數(shù)據(jù)的分析過程中習(xí)得怎樣將問卷中的題目進(jìn)行編碼、處理、分析，到最后得到科學(xué)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果等。

最后，結(jié)合實(shí)際確保計(jì)劃安排合理。經(jīng)過前面兩步，各組的項(xiàng)目化管理計(jì)劃內(nèi)容基本成型，但要想讓項(xiàng)目化管理計(jì)劃內(nèi)容更加有效的實(shí)施，科學(xué)合理的計(jì)劃安排十分必要。為了讓計(jì)劃安排的科學(xué)合理，各組成員勢必要對項(xiàng)目的每一步做深入思考，除了考慮項(xiàng)目化管理本身，還要考慮與項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)成員的情況，每項(xiàng)計(jì)劃的活動所涉及的人員、單位、場地、費(fèi)用，項(xiàng)目各階段成果的收集整理與呈現(xiàn)等一系列問題。正是在這些實(shí)際的思考、討論過程中各成員的能力也逐步獲得提高。

2. 依循現(xiàn)有的、能把握的資源確定項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目化管理的具體實(shí)施過程能有效檢驗(yàn)各項(xiàng)目化管理小組負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)能力與各成員的實(shí)踐貫徹效果。在實(shí)施過程中現(xiàn)有的、能把握的資源包括人的資源和物的資源兩方面。

人的資源包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力水平及主觀意愿等。項(xiàng)目化管理的根本目標(biāo)最K還是需要每位男教師在實(shí)踐之中去完成。各項(xiàng)目組在實(shí)踐中難免會遇到各種問題，思考并解決問題的過程能讓大家更加清楚下一步該怎么做，該如何調(diào)整之前制定的計(jì)劃安排。男教師們正是在這種實(shí)踐探索、反思的過程中啟迪智慧，獲得成長。

物的資源包括男教師所在幼兒園內(nèi)部可利用的資源、項(xiàng)目組內(nèi)部已有的資源、男教師俱樂部內(nèi)部可利用的資源等方面。每一位項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人或者小組成員，都會遇到個(gè)人的園內(nèi)本職工作或園內(nèi)教研要求與自己的項(xiàng)目化管理有沖突的情況。比如項(xiàng)目化管理組的內(nèi)容怎樣才能更好地與本園本班的課程有機(jī)融合，經(jīng)常參加俱樂部活動如何處理好與搭班教師的工作分配等問題。男教師在這些矛盾關(guān)系的協(xié)調(diào)處理過程中，綜合素養(yǎng)也得到發(fā)展。

四、 男教師俱樂部項(xiàng)目化管理的成效與思考

（一） 項(xiàng)目化管理的成效

1. 男教師主動求發(fā)展的內(nèi)在動力得到激發(fā)。實(shí)施項(xiàng)目化管理以來，每位男教師都多了一份責(zé)任感和使命感，男教師參與項(xiàng)目的積極性、主動性明顯提高。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠立足各自的項(xiàng)目，帶領(lǐng)組內(nèi)男教師聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)了各項(xiàng)目的研究進(jìn)程。目前濱湖區(qū)男教師俱樂部根據(jù)俱樂部課題研究的需要，成立10個(gè)項(xiàng)目研究小組。比如爸爸講師團(tuán)項(xiàng)目是針對家長如何進(jìn)行有效的親子教育進(jìn)行項(xiàng)目研究；幼兒體育研究項(xiàng)目聚焦園內(nèi)外幼兒體育活動研究；鄉(xiāng)土文化項(xiàng)目聚焦區(qū)域內(nèi)的傳統(tǒng)民俗、民間故事進(jìn)行研究等。俱樂部先后開展各級各類項(xiàng)目活動40余次，其中國家級項(xiàng)目活動1次、省級5次、市級4次、區(qū)縣級30余次，男教師主動創(chuàng)新的內(nèi)生動力得到了激發(fā)，男教師的發(fā)展也得到孩子們的喜愛，家長及同行的認(rèn)可。

2. 俱樂部的日常管理效率得到提升。自項(xiàng)目化管理運(yùn)行以來，俱樂部的日常管理工作運(yùn)動得到了有效保障。正如富蘭克林?德拉諾?羅斯福所說：“團(tuán)隊(duì)行動可以完成單個(gè)行動者永遠(yuǎn)也不敢奢望的事情?！蓖瑫r(shí)，因?yàn)槟薪處焸兊闹魅宋桃庾R逐漸增強(qiáng)，俱樂部發(fā)展的好點(diǎn)子層出不窮。俱樂部項(xiàng)目化管理的實(shí)施，促使各項(xiàng)目組主動適應(yīng)管理的新要求，破解了一些項(xiàng)目實(shí)施中的新矛盾、新問題。不同項(xiàng)目組之間的定期交流分享、合作研究，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的俱樂部建設(shè)新格局。

3. 俱樂部男教師整體專業(yè)能力得到發(fā)展。項(xiàng)目化管理的實(shí)施在很大程度上喚醒了男教師內(nèi)心深處的激情，男教師思考解決問題的能力得到提升，教育視野以及對教育、對幼兒的理解更加深入，對教育教學(xué)方向的把握以及教學(xué)方法、教學(xué)策略的選擇更加科學(xué)。男教師們在項(xiàng)目化管理中逐步從被改革者走向自主發(fā)展者。每個(gè)男教師的發(fā)展也促進(jìn)了俱樂部整體水平的提升。

（二） 項(xiàng)目化管理的思考

1. 要明確責(zé)任保證項(xiàng)目落實(shí)。男教師俱樂部各項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，必須要加強(qiáng)制度化建設(shè)，把規(guī)范化要求貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，俱樂部要注重調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，通過項(xiàng)目生成、實(shí)施、保障、評價(jià)等步驟，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

第6篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：油田；海外項(xiàng)目；供應(yīng)鏈管理；物資；降本增效

中圖分類號：F752.68；F251；F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-02

一、物資供應(yīng)鏈管理模式實(shí)施背景

（一）國際石油市場的新挑戰(zhàn)

自2014年以來，國際石油市場供應(yīng)與需求出現(xiàn)明顯不平衡，供大于求的特征逐漸突出。2014年下半年，國際油價(jià)開始逐步下跌，尤其是OPEC在2014年11月做出任由市場自行定價(jià)并重新實(shí)現(xiàn)平衡的政策決定后，國際油價(jià)在2015年呈現(xiàn)斷崖式下跌。2016年以來國際油價(jià)仍保持低位震蕩，原油市場投資規(guī)模縮減，導(dǎo)致中國石油海外項(xiàng)目市場工作量減少，生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)入前所未有的困境。

（二）海外項(xiàng)目提質(zhì)增效發(fā)展的需要

伴隨著中國石油行業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，境外項(xiàng)目物資管理在不斷加強(qiáng)，但改進(jìn)空間仍然廣闊。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，淡薄的市場觀念、“大而全”和“小而全”的體制使得物資管理仍然是海外項(xiàng)目管理的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和改進(jìn)物資管理大有文章可做。創(chuàng)新運(yùn)用國際供應(yīng)鏈管理模式，做好采購供應(yīng)工作、提高采購工作效率、降低采購成本，是提高公司海外市場競爭力的重要支撐。物資供應(yīng)鏈管理對石油項(xiàng)目而言意味著加強(qiáng)供應(yīng)商管理、節(jié)約交易時(shí)間、降低采購成本、縮短采購周期、減少庫存、提高勞動生產(chǎn)率和采購產(chǎn)品質(zhì)量。隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，油田海外項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營方式向?qū)I(yè)協(xié)作化、一體化發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的地位會越來越重要。供應(yīng)鏈上各企業(yè)緊密合作，信息共享，各自資源發(fā)揮最大效率，快速響應(yīng)需求，才能實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。

二、物資供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

海外項(xiàng)目物資供應(yīng)鏈管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、物流及需求四個(gè)主要方面，其基本的內(nèi)容包括計(jì)劃管理、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、庫存控制、倉儲管理、運(yùn)輸管理，而輔助的內(nèi)容主要包括會計(jì)核算、人力資源、信息傳輸和共享，它是基于供應(yīng)鏈的物資服務(wù)與物流管理、企業(yè)間資金流管理、鏈交互信息管理，項(xiàng)目部是供應(yīng)鏈中的“核心企業(yè)”。項(xiàng)目部物資供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)與上下游供應(yīng)商的一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，與供應(yīng)商建立起一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系，通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證，建立起安全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)和管理體系、達(dá)到規(guī)避物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)物資所需、實(shí)現(xiàn)物資全周期成本節(jié)約的最終管理效果。

三、物資供應(yīng)鏈管理的主要做法

為解決項(xiàng)目部物資管理中存在的困難和問題，使物資管理方式適應(yīng)新的市場形勢需要，推進(jìn)項(xiàng)目部降本增效工作，項(xiàng)目部主要的做法如下。

（一）科W設(shè)計(jì)管理框架和流程，為管理體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目部以供應(yīng)鏈管理的科學(xué)方法為基礎(chǔ)，結(jié)合形勢和現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行了物資供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)（圖一）。項(xiàng)目部以個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界和國界運(yùn)作進(jìn)行控制。整合供應(yīng)商、庫存管理和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本；通過信息流的交換（圖二）和資金流的科學(xué)管控（圖三），促進(jìn)物流的通暢和成本的降低，形成規(guī)范的物資管理流程（圖四），提高物資管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

圖一：物資供應(yīng)鏈框架

圖二：信息流

圖三：資金流

圖四：基本流程之間的關(guān)系

（二）合理制定和實(shí)施物資計(jì)劃，降低物資采購成本

制定以需求為中心的經(jīng)濟(jì)批量采購計(jì)劃：

為確保物資計(jì)劃在數(shù)量、批次、采購周期上科學(xué)、合理，項(xiàng)目部應(yīng)開展物資供應(yīng)鏈消耗定額管理、儲備定額管理、經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購模型的應(yīng)用。

項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合工作量和鉆井工藝要求，采取理論計(jì)算和技術(shù)測定為主，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔的方法來制定最經(jīng)濟(jì)、最合理的物資消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按照公式“消耗定額=鉆井周期*定額數(shù)量”確定各隊(duì)各類物資消耗定額。

為規(guī)避物資短缺、貨運(yùn)受阻帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，在物資供應(yīng)鏈管理模式下，項(xiàng)目部采取按需采購為主，儲備一定物資為輔的管理原則。為細(xì)化物資儲備定額標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部按儲備類型和作用分為：經(jīng)常、保險(xiǎn)、季節(jié)、競爭儲備。根據(jù)各類物資采購渠道是否暢通、運(yùn)輸是否容易誤期、供應(yīng)是否受季節(jié)和天氣影響等到貨周期影響因素的不同，進(jìn)行分類測算如下：經(jīng)常儲備定額=平均日需要量*供應(yīng)天數(shù)、保險(xiǎn)儲備定額=平均日需要量×保險(xiǎn)儲備天數(shù)、季節(jié)儲備定額=平均每日需要量×季節(jié)性儲備天數(shù)、競爭儲備定額=平均每日需要量×競爭性儲備天數(shù)。

在物資供應(yīng)鏈管理中，需求和計(jì)劃是管理鏈條中的關(guān)鍵，在滿足需求和控制庫存的同時(shí)，還需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)采購和確保生產(chǎn)物資供應(yīng)（圖五）。項(xiàng)目部在物資供應(yīng)鏈管理中采用如下經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ模型（圖六），EOQ模型基于以下基本假設(shè)：

需求率已知，為常量；年需求量以D表示，單位時(shí)間需求率以d表示；一次訂貨量無最大、最小限制；采購，運(yùn)輸均無價(jià)格折扣；訂貨提前期已知，為常量；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)；補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付；不允許缺貨；采用定量系統(tǒng)。

基本參數(shù)：

P―單位產(chǎn)品價(jià)格；

C―單位產(chǎn)品每年的存儲成本；

N―年總需求量；

S―每次訂貨成本（與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)等）；

Q―訂貨批量；

TC―年總成本；

圖五：庫存量、訂貨批量之間的關(guān)系

圖六：經(jīng)濟(jì)訂貨批量與成本之間的關(guān)系

總成本=訂貨成本+持有成本

訂貨成本=

持有成本=

總成本

最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量

實(shí)例如下：項(xiàng)目部2015年固井水泥的需求量為N=8000噸，每次的訂貨費(fèi)用S=8000美元，每噸原材料的單價(jià)為200美元，存貯費(fèi)用為4%（即每噸原材料貯存一年所需的存貯費(fèi)用為原材料單價(jià)的4%）。

按上述公式求得Q=4000（噸）， TC=16000（美元），計(jì)算結(jié)果可知，如果一年訂購兩次固井水泥，每次4000噸，從總成本上考慮為最經(jīng)濟(jì)的采購批量。通過EOQ模型的應(yīng)用，項(xiàng)目部2015年固井水泥總成本比2014年節(jié)約了9.6萬美元。

（三）周密規(guī)劃物流工作，壓縮到貨周期和物流成本

1.進(jìn)行全周期成本考慮下的物流規(guī)劃

物資流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)成本（以下稱物流成本）控制是項(xiàng)目部物資供應(yīng)鏈運(yùn)營總成本控制中的重要組成部分。該費(fèi)用的組成包括物資在實(shí)物運(yùn)動過程（如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通等）中，所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。項(xiàng)目部在物流成本控制活動中，以不斷降低物流成本和提高物流服務(wù)水平為目的，對影響物流成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差距，采取一定的措施，促進(jìn)物流費(fèi)用合理化。

在物流費(fèi)用上項(xiàng)目部與物流運(yùn)輸企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將采購周期和貨運(yùn)周期有機(jī)結(jié)合，合理選擇運(yùn)輸方式、包裝方式和存儲方式，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)與物流企業(yè)的雙贏。項(xiàng)目部與物流企業(yè)結(jié)合采用本量利分析（Cost-volume-profit Analysis）方法（圖七），在變動成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化模型與圖形來揭示物流固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量、單價(jià)、營業(yè)額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，測算“保本點(diǎn)”，進(jìn)行物流規(guī)劃。

圖七：成本與收入之間的關(guān)系

2.合理選擇經(jīng)濟(jì)、適用的運(yùn)輸方式

在物資計(jì)劃實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)不同貨物的形狀、價(jià)格、運(yùn)輸批量、交貨日期、到達(dá)地點(diǎn)等特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)性、迅速性、安全性、便利性等方面，對運(yùn)輸方式進(jìn)行綜合評估，進(jìn)行物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)，一是合理選擇拼裝整車運(yùn)輸、輕重配載、解體運(yùn)輸、多樣堆碼、組合運(yùn)輸?shù)确绞揭詼p少空載；二是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)降低運(yùn)輸成本，例如托盤化運(yùn)輸、集裝箱化運(yùn)輸及其它特殊運(yùn)輸工具等；三是采用集運(yùn)方式降低運(yùn)輸成本，即通過運(yùn)輸車輛合并、倉庫合并、時(shí)間合并形成整體、協(xié)調(diào)的運(yùn)輸批次和規(guī)劃，使物流鏈條上的各“企業(yè)”最大程度的壓縮運(yùn)營成本。另外，直達(dá)運(yùn)輸也是追求運(yùn)輸合理化的重要形式，項(xiàng)目部在油品、配件、勞保用品等物資的運(yùn)輸操作上嘗試從原產(chǎn)地國家直達(dá)運(yùn)輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場，從而減少中轉(zhuǎn)換載，提高運(yùn)輸時(shí)效，節(jié)省裝卸費(fèi)用、降低中轉(zhuǎn)貨損。

（四）施行庫存分類和批次管理，降低庫存、實(shí)現(xiàn)共享

項(xiàng)目部按照物資供應(yīng)鏈管理整體設(shè)計(jì)、控制儲備規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快物資周轉(zhuǎn)，提高資源配置效率，依據(jù)物資需求計(jì)劃平衡庫存，避免過多的儲備造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，也避免儲備量過少，造成停工待料。在物資儲備和庫存管理工作中，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行庫存物資分類管理和批次管理，將物資分為常規(guī)儲備物資、特殊儲備物資和積壓物資（圖八），重點(diǎn)關(guān)注入庫3個(gè)月未領(lǐng)用及入庫6個(gè)月未用完的常規(guī)儲備物資，推進(jìn)調(diào)劑和共享。

圖八：儲備物資的劃分

項(xiàng)目部作為物資管理的責(zé)任主體，應(yīng)該發(fā)揮供應(yīng)鏈“核心企業(yè)”的監(jiān)督作用，制定庫存管控方案和物資積壓責(zé)任追究制度，每月組織一次庫房大清查工作，及時(shí)掌握庫存數(shù)量和物資消耗速度，按月進(jìn)行物資庫存結(jié)構(gòu)分析工作和庫存情況通報(bào)。為降低積壓庫存，使物資得到有效利用，項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部材料有償轉(zhuǎn)讓，推行項(xiàng)目物資“兩級共享”，即同一國家各項(xiàng)目部間物資共享，項(xiàng)目部內(nèi)部各隊(duì)伍間物資共享的“兩級共享”措施。項(xiàng)目部應(yīng)建立“物資庫存信息平臺”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍間庫存信息共享，使物資共享、調(diào)劑更方便、更快捷。

四、結(jié)語

油田海外項(xiàng)目構(gòu)建適合項(xiàng)目發(fā)展的物資管理框架和流程，形成物資供應(yīng)鏈管理體系，使物資管理內(nèi)控措施得到持續(xù)優(yōu)化、外部資源管理得到有效拓展、管理效率明顯提高，將規(guī)避因市場變化而帶來的物資管理風(fēng)險(xiǎn)；通過對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，充分利用了企業(yè)外部Y源快速響應(yīng)物資需求，將解決了采購周期長、采購風(fēng)險(xiǎn)高、資金占用大等問題。油田海外項(xiàng)目通過物資供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建，將最終贏得在成本、質(zhì)量、市場響應(yīng)、經(jīng)營效率等方面的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，提高甲方滿意度，活躍資源國地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)，樹立海外市場品牌。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵字】PC項(xiàng)目管理模式；采購、施工；成本、工期；風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢

前言：

隨著油氣田建設(shè)工程的步步推廣和開發(fā)，油氣田產(chǎn)量也不斷提高，越來越多的人對油氣田地面建設(shè)工程管理模式也做出了層出不窮的方案和建議。由于，傳統(tǒng)的地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是從采購到施工，這過程中，往往出現(xiàn)很多問題，如：采購不當(dāng)，施工脫節(jié)，成本過高，效率偏低等問題。因此，為了改善和適應(yīng)時(shí)代的新步伐，更多的人通過國內(nèi)外的管理模式進(jìn)行研究和考證，認(rèn)為PC項(xiàng)目管理模式在運(yùn)用上各方面都區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，并且在采購、施工和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識上都是最佳的選擇，所以，PC項(xiàng)目管理模式在油氣田地面建設(shè)過程中的運(yùn)用是根據(jù)其自身?xiàng)l件而發(fā)展的一項(xiàng)新型管理模式。這樣一來，即合理的解決了采購和施工脫節(jié)造成的不良問題，也降低了成本還提高了工程效率和縮短了工期等優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將建設(shè)工程中的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，將缺點(diǎn)得以修正從而獲得最大收益。

1 PC項(xiàng)目管理模式與傳統(tǒng)管理模式的對比與分析

首先，傳統(tǒng)的油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理模式是經(jīng)由業(yè)主全權(quán)管理和擬定方案、設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)行多次招標(biāo)、投標(biāo)后再將個(gè)工程部分分發(fā)給其他各承包商而產(chǎn)生的該項(xiàng)目，正因如此，問題重重，如：產(chǎn)生項(xiàng)目周期長，業(yè)主管理費(fèi)用偏高，前期投入或投放過剩等情況，這也稱“為采購、施工總承包模式”。之所以造成此原因是因?yàn)?，PC模式在設(shè)計(jì)中處于相對獨(dú)立狀態(tài)或業(yè)主未知風(fēng)險(xiǎn)而自己承擔(dān)部分管理風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)-采購-施工進(jìn)行直接拆分，造成項(xiàng)目分散，施工凌亂。而PC項(xiàng)目管理模式是根據(jù)業(yè)主的要求通過合理的分析、計(jì)劃、檢驗(yàn)、組織、控制，最后達(dá)到業(yè)主對所有物資的采辦和施工工期及質(zhì)量安全保證后投放到承包商手中對承包商進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理，并希望承包商完成甲方需要達(dá)到的成效及物資的采辦和施工的全部責(zé)任。這樣一來，即解決了采購和施工中的脫節(jié)問題，也縮短了項(xiàng)目的周期性，進(jìn)而減少業(yè)主前期投放的大量資金，兩者對比來看，PC項(xiàng)目管理模式在傳統(tǒng)模式中更勝一籌。

2 PC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用范疇

現(xiàn)階段，先進(jìn)的EPC/PC項(xiàng)目管理模式的運(yùn)作，要求我們不僅要提高自身的經(jīng)營管理能力，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理流程還要靈活的學(xué)會現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營管理力度和合理有效的采用社會上的閑散資金和資源，從而壯大自身力量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，并制定出更多合法合理的管理模式。在PC項(xiàng)目管理模式中組織結(jié)構(gòu)是非常重要的，他是直接與旗下的工程建設(shè)息息相關(guān)的。第一；業(yè)主是通過對工程項(xiàng)目的PC發(fā)包，將原來存在的物資采辦和施工控制風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移，然，承包商通過過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及工程保險(xiǎn)意識，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和制作出一系列的防范風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，從而將工程風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第二；業(yè)主主要是通過PC項(xiàng)目工程發(fā)包，縮減項(xiàng)目管理人員及減少項(xiàng)目的一切管理費(fèi)用。降低工程投資、節(jié)約項(xiàng)目成本還防止了在建設(shè)中出現(xiàn)的采購和施工脫節(jié)問題。第三；業(yè)主通過PC項(xiàng)目發(fā)包，將工程中出現(xiàn)的物價(jià)上漲或下降等對工程造成不良影響或較大的可變化性因素轉(zhuǎn)嫁于PC的承包商去承擔(dān)此責(zé)任，以此來看，這樣既降低工程投資又減少成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)還獲得了同等效益。第四；PC承包商也采納他人意見和自己的經(jīng)驗(yàn)將采辦和施工各環(huán)節(jié)擺放于合理并在常規(guī)化的管理制度中和控制力度中來，進(jìn)而，減少中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾和沖突，又降低了工程成本費(fèi)用，工期也如期竣工，兩者都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這一切的功能和最終效果都只是在PC項(xiàng)目管理模式的范疇之內(nèi)及個(gè)人能力之內(nèi)。

3 財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、進(jìn)度的控制

任何一個(gè)行業(yè)都離不開財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全和進(jìn)度的控制范圍，工程建設(shè)中必須合理的控制好該項(xiàng)目經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量安全、施工進(jìn)度才能在建設(shè)中獲得最大收益，在PC項(xiàng)目管理模式中，我們不僅要采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，還要找到一條屬于該項(xiàng)目的路，我們要秉承著一切從實(shí)際出發(fā)，防范于未然。同時(shí)，在運(yùn)用PC項(xiàng)目管理模式后，我們要從該項(xiàng)目的整體運(yùn)作是否平穩(wěn)、順利、安全、合理等指標(biāo)進(jìn)行分析，最后實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全控制，確定該項(xiàng)目是否符合建設(shè)工程承包合同的約定，同時(shí)，建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任是否明確，對于施工總承包商、業(yè)主、監(jiān)督等各部門的權(quán)限和工作界定是否全面并無誤，各方權(quán)責(zé)是否清晰分明，使最終都獲得預(yù)想中的成效。但是，如果涉及內(nèi)容不全面，有重大遺漏或缺失，設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性或監(jiān)督工程師工作效率低甚者過于苛刻，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢或滯后，質(zhì)量安全得不到保障或不規(guī)范，物質(zhì)供應(yīng)不及時(shí)或拖延等缺陷這都是會給PC總承包商帶來價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)。如若，施工地勢地形偏復(fù)雜，外部干擾因素過多，氣候條件不佳，物質(zhì)供應(yīng)不足，交叉作業(yè)和施工資源配置不合理等有限問題這也都是由PC總承包商內(nèi)部各部門之間和項(xiàng)目各部門之間互相協(xié)調(diào)和配合。并以此減少總承包商和政府各部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)制方及行業(yè)分包商給此項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

由上述所知，無論是傳統(tǒng)的管理模式還是創(chuàng)新型的PC項(xiàng)目管理模式，他們本身都存在有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而PC項(xiàng)目管理模式化解了在建設(shè)過程中出現(xiàn)的采購和施工問題及工程脫節(jié)問題，使得項(xiàng)目周期縮短業(yè)主管理費(fèi)用和前期投入都降低，這既給油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益又為油氣田地面建設(shè)管理模式如何能更好的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而更好的發(fā)揮出了PC項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上的效果。使項(xiàng)目管理模式充分的融入到油氣田地面建設(shè)中，歸根結(jié)底，都是企業(yè)管理者的不懈努力和積極挖掘的重大成果，因此我們應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展更多的新發(fā)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】石油管道工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；成本控制

石油管道工程項(xiàng)目管理工作主要包括：合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請、項(xiàng)目計(jì)劃編制、招（議）標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算。其項(xiàng)目運(yùn)作管理流程一般包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目踏勘和地質(zhì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)（估）算、項(xiàng)目招（議）標(biāo)階段、施工圖設(shè)計(jì)、合同管理階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目結(jié)算階段和用戶服務(wù)階段。如何使石油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作管理高效得當(dāng)，為此在實(shí)踐中進(jìn)行了探析。

項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來良好效益。石油管道工程相對于其它的建筑工程來講，過程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對項(xiàng)目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅局限于物資的采購成本控制和施工過程的成本控制，項(xiàng)目成本控制要貫穿于項(xiàng)目的全過程和每一個(gè)小活動甚至工作單元。

1 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作，石油管道工程是一個(gè)由組織中的人員、相關(guān)設(shè)備以及配套規(guī)章制度組成的有機(jī)整體，涉及到人員配置、設(shè)備購置、建章建制。

基本準(zhǔn)備工作一般包括：

1）建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度；

2）工程施工流程設(shè)計(jì)要科學(xué)化、程序化、規(guī)范化；

3）整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報(bào)表的統(tǒng)一化。

2 項(xiàng)目各階段的管理控制

2.1 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，其目的是在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款；同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表；并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃對進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 成本控制

建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨(dú)核算。對工程內(nèi)部實(shí)行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各項(xiàng)目組，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目研究工作中。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

石油管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體為保證石油管道工程領(lǐng)域順利達(dá)到工程技術(shù)目標(biāo)，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障，是工程管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。石油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估。能準(zhǔn)確識別項(xiàng)目面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。識別風(fēng)險(xiǎn)后評估風(fēng)險(xiǎn)所帶來危害，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制，降低成本。在石油管道開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制，通過資本經(jīng)營的方式，可有效控制和降低原油的開采成本。

2.4 質(zhì)量控制

在石油管道發(fā)展的同時(shí)，石油以及成品油的運(yùn)輸也成為現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)問題：伴隨地下軌道大面積鋪設(shè)，與此帶來大大小小的安全隱患，不法分子進(jìn)行打孔盜油，導(dǎo)致發(fā)生泄露、油噴事件。因此需要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)需要過程裝備技術(shù)進(jìn)行有效的堵油。質(zhì)量安全是工程中的重中之重。在質(zhì)量監(jiān)控中可用過程裝備中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事。一是強(qiáng)化ISSO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對于石油管道工程企業(yè)來說，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。

2.5 采購和分包管理

石油管道工程項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的30%。采購應(yīng)遵循一定的采購程序，更重要的式，項(xiàng)目組織及其采購人必須清楚地知道所需要采購的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。采購過程：確定采購要求；申請采購；詢價(jià)；授權(quán)；合同管理。項(xiàng)目本身要求和面臨的宏觀和微觀環(huán)境的不同，項(xiàng)目采購可以選擇的方式多種多樣，采購方式包括：公開競爭性招標(biāo)；有限競爭性招標(biāo)；詢價(jià)采購；直接簽訂采購合同。

3 總結(jié)

石油管道工程項(xiàng)目的成功與否，有賴于項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大要素和環(huán)節(jié)，是否運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行了有效控制。其中，成本控制是核心任務(wù)，是企業(yè)構(gòu)建國際競爭能力的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控。在增強(qiáng)節(jié)約意識、追求持續(xù)發(fā)展，貫徹全面管理、全面控制成本，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范、建立目標(biāo)控制，以及關(guān)注動態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟進(jìn)等方面，企業(yè)高層管理者應(yīng)率先垂范，積極推動，努力提升石油工程項(xiàng)目管理的成本控制能力。

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第9篇：項(xiàng)目管理的優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)勢與應(yīng)用 項(xiàng)目化管理 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)

當(dāng)今高職教育中，生產(chǎn)性實(shí)習(xí)已經(jīng)成為了高職教育中不可獲取的一部分，而在生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育中應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式也成為了時(shí)下最熱門的話題。而項(xiàng)目化管理模式在學(xué)院生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育中在高職教育中也確實(shí)起到了引領(lǐng)思想走向的作用。那么如何應(yīng)用項(xiàng)目化管理模式對校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)習(xí)教育進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備進(jìn)行建設(shè)成了當(dāng)下高職教育中的主要問題。本為旨在通過在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中，項(xiàng)目化管理模式的可實(shí)施性、規(guī)范性進(jìn)行論證，并簡述生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中項(xiàng)目管理化模式的優(yōu)勢及其應(yīng)用。

一、項(xiàng)目化管理模式的優(yōu)勢

項(xiàng)目化管理理念與傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理是完全不同的，在系統(tǒng)項(xiàng)目中的每一個(gè)階段項(xiàng)目都會被列為體系中的一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行管理，實(shí)施，更注重對系統(tǒng)項(xiàng)目的綜合化管理和對系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)的高度專注。這樣的理念，是為了讓系統(tǒng)項(xiàng)目中的各個(gè)部門能夠更有效的組織協(xié)調(diào)溝通，使各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間更有效的匹配組織，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在相同的系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)下步調(diào)一致從而不可能產(chǎn)生受落后管理制度影響和約束的負(fù)面作用。項(xiàng)目化管理的優(yōu)勢在于，其對整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃完整，高度集中于系統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)，卻又不忽略任何一個(gè)階段項(xiàng)目的重要性，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，著眼于整體，使每一個(gè)階段都能認(rèn)真對待，最終完美打成總項(xiàng)目目標(biāo)。

二、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化管理體系框架

（一）高職生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的內(nèi)涵

想要將項(xiàng)目化管理帶入到高職生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中必須先明白生產(chǎn)性實(shí)習(xí)的意義。而想要了解生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的內(nèi)涵首先要知道何為“生產(chǎn)性”。關(guān)于“生產(chǎn)性”我們可以從兩方面入手。一是在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中伴生著生產(chǎn)產(chǎn)品的動作出現(xiàn)。二是在生產(chǎn)產(chǎn)品的動作過程中有一定經(jīng)濟(jì)利益來源以保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施維護(hù)更新的費(fèi)用。當(dāng)然，在實(shí)際情況中，各個(gè)院校都有自己各自不同的特點(diǎn)：

1、多元性建設(shè)。多元性是整個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育的重中之重。在與同行業(yè)企業(yè)的全方面配合下，采用配套設(shè)施設(shè)備，在實(shí)訓(xùn)過程中引進(jìn)企業(yè)文化，讓學(xué)生真正的做到“實(shí)”訓(xùn)，然后資源共享，人才引進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育中的多元化建設(shè)。

2、實(shí)訓(xùn)的生產(chǎn)性。既然是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教育，當(dāng)然不能忽視實(shí)訓(xùn)的重要性。在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)過程中，必須引進(jìn)企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境、企業(yè)文化和管理模式，按照正常生成流程實(shí)訓(xùn)。

（二）在生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中引入項(xiàng)目化管理模式

項(xiàng)目化管理的邏輯性很強(qiáng)，其主要是作為一種流程化管理活動存在。將項(xiàng)目化管理思想引入高等職業(yè)教育生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中去，基于項(xiàng)目化管理和開發(fā)來加強(qiáng)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵建設(shè)，形成硬件設(shè)施建設(shè)、軟件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在內(nèi)的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的動態(tài)化和項(xiàng)目化管理。

嚴(yán)抓實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，形成可行性、操作性，體現(xiàn)先進(jìn)性的項(xiàng)目建設(shè)方案，并由骨干教師與企業(yè)專家共同論證確立項(xiàng)目。立項(xiàng)應(yīng)與高職教育學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)技能提升的培養(yǎng)目標(biāo)相一致，整體上與學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃相一致。

三、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目化管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

（一）成立與項(xiàng)目化管理配套的管理機(jī)制

首先要成立專門的項(xiàng)目化管理小組，將實(shí)訓(xùn)工作的工作目標(biāo)逐級分解成項(xiàng)目，然后根據(jù)階段指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)要協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的連接關(guān)系和每一個(gè)項(xiàng)目小組之間的合作調(diào)度問題。還要制訂一系列的相關(guān)辦法來管理協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目化管理制度。管理辦法應(yīng)完善、全面、不脫離項(xiàng)目化管理宗旨，并能夠讓項(xiàng)目的申報(bào)申報(bào)、評審、資助、評估更加規(guī)范和具有可操作性。最后要再項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間形成相應(yīng)的獎懲機(jī)制，務(wù)必做到公平公正公開，同時(shí)要有相應(yīng)的激勵機(jī)制來使項(xiàng)目組之間彼此激勵，促進(jìn)總體項(xiàng)目更高效更高質(zhì)的完成。

（二）將實(shí)訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)目化

在實(shí)際工作情況中，并不是所有的實(shí)訓(xùn)工作都可以轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目來進(jìn)行管理，所以我們要先經(jīng)過科學(xué)的理論分析，論證，然后才能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目進(jìn)行管理，接著對轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)工作目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化管理。當(dāng)然，在這個(gè)過程中不可避免的要收到時(shí)間、預(yù)算和各種資源條件的束縛，所以我們在進(jìn)行轉(zhuǎn)化后還要涉及很多關(guān)于項(xiàng)目活動、日常工作協(xié)調(diào)、可解不可解任務(wù)工作項(xiàng)目化等等問題。

（三）實(shí)訓(xùn)工作中教師能力需專業(yè)化

高等職業(yè)教育早已經(jīng)不是單純的針對職業(yè)崗位進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，而是擴(kuò)展到增強(qiáng)勞動者對各種崗位工作應(yīng)對和跨行業(yè)工作的通用性上來。在項(xiàng)目化管理模式下的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)工作隊(duì)高等職業(yè)教育管理者們提出了更高的要求，其不在僅限于知識儲備的深度、技術(shù)能力的過硬、實(shí)際操作技術(shù)的過關(guān)，還要能夠針對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)不同的特點(diǎn)、所面對的不同項(xiàng)目、不同的管理模式下所遇到的問題做出及時(shí)的解決，這對管理者的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)組織能力、執(zhí)行力都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對實(shí)訓(xùn)學(xué)生能夠進(jìn)行專業(yè)、對口的引導(dǎo)，以保證學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)的熱情和參與度，從而保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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