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建筑精細(xì)化管理精選(九篇)

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建筑精細(xì)化管理

第1篇:建筑精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;精細(xì)化管理;配套措施;管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)對(duì)于建筑工程的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀了,在現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下如何保證工程質(zhì)量,并降低施工成本已經(jīng)成為了所有建筑企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。而降低成本和保證質(zhì)量都與建筑工程的管理有關(guān),因?yàn)槭┕す芾硎秦灤┱麄€(gè)建筑工程的,所以此項(xiàng)建筑工程的成功與否完全取決于建筑工程的管理。精細(xì)化管理可以有效的對(duì)材料采購(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并且對(duì)工程質(zhì)量以及成本進(jìn)行控制,對(duì)于建筑工程有著十分重要的意義。

一、建筑工程精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理主要是對(duì)工作分工以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化,這也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的必然要求。精細(xì)化管理是將項(xiàng)目施工的全過(guò)程通過(guò)不同的管理方法和管理手段進(jìn)行精細(xì)化的管理,以此來(lái)提高企業(yè)的管理質(zhì)量。精細(xì)化管理是在我國(guó)基礎(chǔ)管理模式上更加深入的一種思想理念,通過(guò)減少管理成本和降低管理資源的消耗來(lái)達(dá)到精細(xì)化管理的目的。精細(xì)化管理注重的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是精和細(xì),以求利用精益求精的態(tài)度來(lái)保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)。

精細(xì)化管理在具體的實(shí)施中可以對(duì)施工技術(shù)、管理動(dòng)作、施工政策法規(guī)等三個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化。

施工技術(shù)的精細(xì)化管理是指對(duì)建筑工程中的參建方利用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的管理,而且施工技術(shù)的精細(xì)化管理難度不高,非常容易達(dá)成。例如規(guī)定放線、安全繩的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,通過(guò)對(duì)動(dòng)作的規(guī)范,來(lái)提高精細(xì)化管理的水平。

管理動(dòng)作的精細(xì)化是指強(qiáng)化日常管理措施,例如規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量巡檢、各個(gè)工序的驗(yàn)收以及日常工作的監(jiān)理,保證日常管理工作可以形成一定的規(guī)范,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于施工政策法規(guī)管理的精細(xì)化是指涉及到執(zhí)行政策法規(guī)時(shí)需要進(jìn)行的精細(xì)化管理手段,例如對(duì)于新員工的培訓(xùn)、施工工人每天工作前的技術(shù)交底等等。在政策法規(guī)方面進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的增加工程施工的安全性以及規(guī)范性。

二、我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程中參與施工的主體越來(lái)越多,所以導(dǎo)致了各種問(wèn)題的出現(xiàn),施工環(huán)節(jié)相互之間產(chǎn)生了影響并形成了惡性的循環(huán),項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人不明確,在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題,所以施工管理和不存在一樣。

(一)在工程施工過(guò)程中監(jiān)理沒(méi)有及時(shí)的做到施工管理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是保證現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和保證工期的決定性因素,如果監(jiān)理工作存在漏洞就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)法正常的進(jìn)行,我國(guó)也制定了相關(guān)的施工監(jiān)理制度,但是卻沒(méi)有人對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。而某些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根本不具備施工監(jiān)理的資格,在專業(yè)技術(shù)方面不過(guò)關(guān),不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問(wèn)題,導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理出現(xiàn)斷裂,影響了建筑的正式完工日期,形成了建筑資源的浪費(fèi),使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到了損害。

(二)我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)比較低

我國(guó)的建筑施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村,因?yàn)榫蜆I(yè)形勢(shì)的壓迫,導(dǎo)致沒(méi)有學(xué)歷的農(nóng)民大批的進(jìn)入建筑工地尋找工作的機(jī)會(huì),因?yàn)榻ㄖ┕F(tuán)隊(duì)的門(mén)檻比較低,相對(duì)來(lái)說(shuō)農(nóng)民也比較容易獲得工作。但是對(duì)于這種施工團(tuán)隊(duì)的管理往往是困難重重,因?yàn)槭┕て髽I(yè)為了減少成本,往往不會(huì)對(duì)這類施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn),再加上施工人員本身的素質(zhì)基礎(chǔ)又比較差,會(huì)把日常的工作流程進(jìn)行固定化,導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)下降,而給精細(xì)化管理工作帶來(lái)了巨大的困難,如果精細(xì)化管理工作都得不到保證,那建筑工程的質(zhì)量更不可能得到保證。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理技術(shù)水平低下

目前很多的行業(yè)都需要技術(shù)支持來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,建筑工程也可以在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑投資預(yù)算、工程驗(yàn)收方面使用新技術(shù)來(lái)保證建筑工程的發(fā)展,但是很多建筑企業(yè)卻根本不考慮這一點(diǎn)。例如我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,根本沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平非常的低,很難保證工人的工作效率和工作質(zhì)量,給精細(xì)化管理工作的實(shí)行帶來(lái)了巨大的難度。

三、對(duì)建筑工程包含內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理

(一)建筑施工中人力資源的精細(xì)化管理

建筑工程主要是靠人力來(lái)完成的,所以對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理也是精細(xì)化管理中非常重要的一部分,但是建筑企業(yè)的人力資源流動(dòng)性非常的大,整個(gè)施工過(guò)程中的大部分工作也全部是由農(nóng)民工來(lái)完成的,所以對(duì)于人力資源的管理難度非常大。企業(yè)必須要制定完善的人力資源管理制度對(duì)建筑相關(guān)人員進(jìn)行管理和規(guī)范,才能保證工程質(zhì)量和管理效率,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn):建筑企業(yè)要根據(jù)施工人員的層次不同,預(yù)先制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃,主要注重建筑技能的培訓(xùn),對(duì)于建筑工程的管理人員進(jìn)行管理技能和人際交往能力的培訓(xùn),保證培訓(xùn)的完整性并建立符合企業(yè)自身的培訓(xùn)體系;制定相應(yīng)的考核制度:考核制度可以對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定,保證建筑企業(yè)能夠正常有序的發(fā)展;加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì):在人力資源上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,不能僅通過(guò)制度的約束來(lái)進(jìn)行管理,還要利用各種正面因素激發(fā)員工的工作積極性。

(二)對(duì)于建筑材料的精細(xì)化管理

對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效的減少建筑所需成本,并且提高建筑工程的質(zhì)量。在建筑材料的采購(gòu)上進(jìn)行精細(xì)化管理,要預(yù)先制定完整的采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃的制定要由相關(guān)人員預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研,保證進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí),供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都能得到保證。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)在保證材料質(zhì)量的前提下,對(duì)多家供貨方進(jìn)行比價(jià),選取價(jià)格低的供貨方來(lái)合作。材料采購(gòu)?fù)瓿珊笤谶M(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn),符合所有的質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后對(duì)于材料進(jìn)行明確的分類擺放,各個(gè)部門(mén)在領(lǐng)取材料時(shí)也 要準(zhǔn)確的記錄。材料的施工過(guò)程中要進(jìn)行限量控制,建立限量領(lǐng)料和余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(三)對(duì)于施工過(guò)程的精細(xì)化管理

施工過(guò)程中要合理的安排施工人員進(jìn)行科學(xué)的建筑施工,保證建筑工程可以在正常的工期內(nèi)完成,對(duì)工程項(xiàng)目采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)的方法,明確工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在施工的過(guò)程中要根據(jù)施工合同以及交工日期,建立完整的施工進(jìn)度計(jì)劃,保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以嚴(yán)格的按照計(jì)劃完成,進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施要落實(shí)到最基礎(chǔ)的施工人員身上,并且監(jiān)理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃的完成程度,糾正施工中存在的問(wèn)題,保證建筑工程可以進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)全面的工作,需要貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程,而且還需要所有建筑施工人員的積極配合,保證精細(xì)化管理的有序?qū)嵤瑸榻ㄖ髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,使其能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第2篇:建筑精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);物資管理;現(xiàn)狀;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào):C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的日益進(jìn)步,各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域所涉及到的建筑規(guī)模也在逐步擴(kuò)大,因此極大地促使了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通常而言,對(duì)建筑企業(yè)的整體水平進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即其管理水平的高低,特別是物資管理水平的高低。物資管理作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要方面,其管理水平直接關(guān)系著整個(gè)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,必須采用精細(xì)化管理方式實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)物資管理水平的不斷提高,從而為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行奠定物質(zhì)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的進(jìn)一步降低,從而為廣大業(yè)主提供高質(zhì)量低成本的建筑體。因此,本文重點(diǎn)就建筑企業(yè)物資的精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。

1 建筑企業(yè)開(kāi)展物資管理的必要性分析

建筑企業(yè)的物資管理即對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中所需的物資進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存等的計(jì)劃、組織及控制等相關(guān)管理工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言,其物資管理是企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的組成部分,若企業(yè)對(duì)于物資管理工作不給予足夠的重視,將會(huì)為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失,并導(dǎo)致建筑企業(yè)招、投標(biāo)困難。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理,降低物資成本,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。對(duì)于建筑產(chǎn)品而言,其總成本中有60%-70%是由建筑材料、部件及相關(guān)設(shè)備等成本構(gòu)成的。由此可見(jiàn),物資管理水平同建筑工程的質(zhì)量直接相關(guān),更同整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有不斷拓展和增加建筑物資的供應(yīng)渠道,對(duì)物資采購(gòu)、管理部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理,方可在這日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生產(chǎn)和發(fā)展下去。由此可見(jiàn),物資管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)管理水平及決定其盛衰成敗的關(guān)鍵之一。

2 建筑企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題分析

當(dāng)前,對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)而言,其物資管理方面注意存在著如下方面的問(wèn)題:

2.1 基礎(chǔ)管理較為薄弱

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,建筑企業(yè)紛紛發(fā)展起來(lái),但由于未能從思想上意識(shí)到物資管理的重要性,因而有關(guān)基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有把握好,而是將主要精力放在了建筑企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方面,這就導(dǎo)致活沒(méi)少干,但經(jīng)濟(jì)效益卻不夠理想。

2.2 建筑物資的采購(gòu)及其供應(yīng)渠道的選擇不夠恰當(dāng)

進(jìn)行建筑物資的采購(gòu)過(guò)程中不對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家或是上級(jí)單位廠家進(jìn)行選擇,而是為了照顧關(guān)系舍近求遠(yuǎn)、舍低求高,這些均導(dǎo)致物資進(jìn)貨渠道的混亂無(wú)序,以及購(gòu)建筑物資的質(zhì)次價(jià)高。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理不善、人員素質(zhì)較低、隊(duì)伍穩(wěn)定性差

在工程施工現(xiàn)場(chǎng),為確保生產(chǎn)及物資部門(mén)之間聯(lián)系通常都會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)小庫(kù)房的設(shè)置,并派專人進(jìn)行負(fù)責(zé),以便于材料的組織及其集中性管理。但是,由于施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的素質(zhì)較低,專業(yè)人員少,而臨時(shí)工相對(duì)較多,因而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)在材料管理方面相當(dāng)混亂,建筑材料的浪費(fèi)及流失現(xiàn)象嚴(yán)重,為建筑企業(yè)的文明施工也造成了不良影響。

2.4 物資消耗定額把握不當(dāng),導(dǎo)致材料的浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不根據(jù)物資消耗定額進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)料,因而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重,并造成工程項(xiàng)目材料成本環(huán)節(jié)的支出大幅度增加,對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了直接影響。

2.5 采購(gòu)招標(biāo)等過(guò)程未形成制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入,不少建筑企業(yè)的物資采購(gòu)均逐步脫離了主渠道軌跡,物資采購(gòu)權(quán)層層下放,上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制也越來(lái)越松散,有些非物資部門(mén)及其相關(guān)工作人員均參與到了物資的采購(gòu)中來(lái),因而導(dǎo)致采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程難以形成制度。

3 建筑物資的精細(xì)化管理對(duì)策分析

對(duì)于建筑企業(yè)而言,其物資精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即通過(guò)對(duì)物資管理的深度及廣度進(jìn)行有效的拓展,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化及損耗的不斷降低,從而對(duì)建筑物資的成本進(jìn)行有效的控制,并實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.1 搞好物資調(diào)配工作,并進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)制定

對(duì)于建筑物資而言,其采購(gòu)基本環(huán)節(jié)即制定物資的采購(gòu)計(jì)劃,物資需求部門(mén)應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行申請(qǐng)及上報(bào),物資管理部門(mén)以物資采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)信息的核查,并對(duì)采購(gòu)材料的種類、數(shù)量、成本及到貨時(shí)間等進(jìn)行重點(diǎn)審查,審查時(shí)應(yīng)以工程施工進(jìn)度及年度預(yù)算為依據(jù)來(lái)進(jìn)行,且應(yīng)對(duì)不科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修正。通過(guò)對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)采購(gòu)成本的不斷調(diào)整,防止物資的積壓,并達(dá)到企業(yè)資金利用率不斷提升的目的。

3.2 進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)制度的制定,以降低企業(yè)的采購(gòu)成本

不少建筑企業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)往往存在著不合理不透明的地方,這對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用的控制十分不利。為此,應(yīng)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu),在采購(gòu)環(huán)節(jié)引入招標(biāo)制度可有效防止行為的發(fā)生,從而對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)使用招投標(biāo)制度,對(duì)預(yù)算中的重點(diǎn)材料通過(guò)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中性采購(gòu),其它材料可以交給項(xiàng)目部負(fù)責(zé),遵循“總量招標(biāo),分批采購(gòu)”的原則,以防物資積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外,應(yīng)確保招標(biāo)采購(gòu)制度的公開(kāi)化及透明化,以便有效降低建筑物資的采購(gòu)成本。

3.3 全面開(kāi)展預(yù)算管理,以實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理

進(jìn)行物資的精細(xì)化管理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,遵循“精在事前,細(xì)在過(guò)程”的原則。工程施工前應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃作為基礎(chǔ),各個(gè)部門(mén)應(yīng)以生產(chǎn)需求為依據(jù)來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的提交,物資管理部門(mén)應(yīng)以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)來(lái)對(duì)物資使用情況同使用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,以便對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的可行性及合理性進(jìn)行分析。進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)以物資采購(gòu)情況及到貨時(shí)間等為依據(jù),將提前量預(yù)留出來(lái),以減少采購(gòu)時(shí)間對(duì)工程所造成的影響。

3.4 加強(qiáng)對(duì)材料人員的培訓(xùn)力度,不斷提升物資的精細(xì)化管理水平

由于材料人員在建筑企業(yè)物資的精細(xì)化管理中發(fā)揮著極為重要的作用,因此,企業(yè)必須加大對(duì)材料人員的配需力度,定期進(jìn)行考核和培訓(xùn),以提高其綜合素養(yǎng),并采用效能監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)、例行審查等方式來(lái)對(duì)材料人員操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)糾正,以便對(duì)其業(yè)務(wù)技能進(jìn)行不斷完善。

4 結(jié)語(yǔ)

降低建筑企業(yè)的建筑成本,提高建筑效益并做好建筑物資管理的精細(xì)化是建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中應(yīng)當(dāng)做好的首要目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在逐步提高企業(yè)管理水平的同時(shí)搞好建筑物資的精細(xì)化管理工作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效,使企業(yè)得到良性、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇:建筑精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理 建筑工程 管理觀念轉(zhuǎn)變

精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程管理理念的一次重大進(jìn)步。它是建筑企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)集約化管理的發(fā)展需求而建立的一種精益求精,“向細(xì)節(jié)求效益”的管理模式。它是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。它對(duì)于改變傳統(tǒng)管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有極為重要的意義。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其重要意義

現(xiàn)階段我們講的精細(xì)化管理,指的是首先建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)與可操作并具備可執(zhí)行性的管理程序,將其作為管理程序的基本作業(yè)工具。[1]它體現(xiàn)了建筑工程管理理念的科學(xué)進(jìn)步,將嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下,建筑工程將制度作為管理的基礎(chǔ),取代了以往人治為主的管理方式。它將建筑工程的各個(gè)組織單元與運(yùn)行環(huán)節(jié)都納入到自己的管理體系之中,將原有的管理基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化與提升,從而將建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰化,規(guī)范建筑工程的內(nèi)部管理、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,可以促使建筑工程做到明確責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)管理、時(shí)時(shí)在管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理”的管理局面,將每個(gè)員工的工作情況都納入到每月的績(jī)效考核與期末總評(píng)表彰之中。在精細(xì)化工管理推行的層級(jí)管理中,崗位責(zé)任制是它的一個(gè)突出特色:“誰(shuí)分管的誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”。這樣的管理方式一方面激發(fā)建筑工程員工的主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感,提高員工的自我成就感,增強(qiáng)工作效率;另一方面由于建筑工程的普通員工參與到建筑工程的管理中來(lái),增加了管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了認(rèn)同感,使建筑工程與員工形成了一個(gè)整體,人人明確自己的成長(zhǎng)、發(fā)展與建筑工程事業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系,提高了建筑工程員工的自豪感、責(zé)任心和使命感。[2]從而促進(jìn)建筑工程員工的繼續(xù)成長(zhǎng)。

二、推行精細(xì)化管理的建議

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理論深入研究以及對(duì)我國(guó)建筑工程的實(shí)地考察,筆者對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段推行精細(xì)化管理提出以下幾條切實(shí)可行的建議。

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變

精細(xì)化管理注重的是在管理中貫徹精密的管理態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)與強(qiáng)烈的管理責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須依賴于建筑工程的各層領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)地轉(zhuǎn)變自己的管理觀念。

要從對(duì)建筑工程傳統(tǒng)管理思維模式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)殡S著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷深入,建筑工程的管理理念也處在不斷地優(yōu)化與進(jìn)步之中。在精細(xì)化管理的思想體系中,建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的管理者,他們兼具策劃者、執(zhí)行者與實(shí)施者的多重身份。在建筑工程精細(xì)化管理的籌劃時(shí)期,建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要以卓越的管理意識(shí)與理念來(lái)對(duì)建筑工程的管理制定明確的規(guī)章制度;在具體的執(zhí)行時(shí)期,就要致力于改變傳統(tǒng)管理方式的隨意化與人治方式,爭(zhēng)取做到建筑工程的日常運(yùn)行都能夠遵守事先制定的規(guī)章制度,以強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)確保精細(xì)化管理的實(shí)施效果,從而使建筑工程的管理日益實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。[3]所以,在實(shí)施精細(xì)化管理的進(jìn)程中,建筑工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)思想一定要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)管理觀念的與時(shí)俱進(jìn),從而對(duì)建筑工程的普通領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工股的工作理念以及工作責(zé)任心都產(chǎn)生巨大的提升,確保建筑工程精細(xì)化的順利推進(jìn)。

2.2 努力實(shí)現(xiàn)全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)全體員工工作觀念的轉(zhuǎn)變,是實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重要推動(dòng)力。建筑工程在實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念的轉(zhuǎn)變之后,全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變就成為了實(shí)施精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵。因?yàn)榻ㄖこ痰木?xì)化管理最終是通過(guò)建筑工程的各個(gè)職能部門(mén)與全體員工才能實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),建筑工程的每一位員工對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施都具有重要的意義,是其不可或缺的組成因子之一。[4]精細(xì)化管理是整個(gè)建筑工程員工都必須參與的系統(tǒng)化過(guò)程,只有每一個(gè)相關(guān)的責(zé)任人都已精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn),將精細(xì)化的管理理念與工作態(tài)度融入到自己的日常工作之中,才能真正將精細(xì)化管理落到實(shí)處,并確保建筑工程質(zhì)量與效益的最終提升。因此怎樣充分地調(diào)動(dòng)建筑工程工作人員的積極性與主動(dòng)性,使其能夠自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),挖掘自己在工作方面的潛力,就能夠建筑工程科學(xué)管理成敗的關(guān)鍵。

建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)們大膽地走出地域的限制,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際盡可能地去參與市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),改變因?yàn)檫^(guò)分關(guān)注區(qū)域內(nèi)發(fā)展而引起的信息閉塞與管理理念的落伍,勇于去接受外界先進(jìn)的管理理念與管理模式,加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在工作觀念方面的創(chuàng)新,讓以往“差不多”,“能將就”的工作心態(tài)與工作作風(fēng)徹底消失,以此來(lái)適應(yīng)精細(xì)化管理的要求,讓“細(xì)節(jié)決定成敗”成為每一位員工的工作座右銘。[5]要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就一定要注重引導(dǎo)廣大工作人員進(jìn)行觀念的創(chuàng)新,徹底摒棄以往因循守舊與害怕改革的心態(tài),將精細(xì)化管理諸如到建筑工程的日常管理中來(lái)。以精細(xì)化管理的理念作為員工的工作準(zhǔn)則,推動(dòng)建筑工程的精細(xì)化管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全體建筑工程管理人員在綜合管理素質(zhì)上的提升。

2.3 要將成本的控制置于精細(xì)化管理的核心位置

作為建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),建筑工程項(xiàng)目是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的源泉。現(xiàn)階段,隨著建筑行業(yè)各種相關(guān)材料以及人力價(jià)格的高漲,建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到極大地?cái)D壓,建筑企業(yè)不能像以往的工程建設(shè)那樣進(jìn)行粗放型的管理,只能轉(zhuǎn)為“向管理要效益”。

建筑企業(yè)要在整個(gè)工程的進(jìn)行工作中都貫徹精細(xì)化管理的理念。從工程的投標(biāo)階段開(kāi)始,對(duì)工程的具體需求與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r(jià)格以及勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行科學(xué)地考察與論證,力爭(zhēng)制定出科學(xué)而又完整的投標(biāo)規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上確定自己的投標(biāo)價(jià)格,絕對(duì)不能為了達(dá)到目標(biāo)而不顧實(shí)際情況。[6]在獲得項(xiàng)目的許可權(quán)之后,企業(yè)的管理人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)地分解,制定出各個(gè)分支項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與可能遇到的阻力。在工程進(jìn)行的過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際損耗來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地更新,從而對(duì)項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行不斷地跟蹤和記錄,以此作為控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜述所述,建筑工程管理的精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在它的發(fā)展進(jìn)程中,建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體管理人員在管理觀念上的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,整個(gè)企業(yè)才能夠規(guī)章制度構(gòu)建的體系下進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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第4篇:建筑精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量;精細(xì)化管理

1.建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量制度不完善

建筑工程作為一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè),現(xiàn)階段管理模式大多以“人治”為主,標(biāo)準(zhǔn)或制度建設(shè)不健全,缺乏制度保障,從而不能有效組織和管理各級(jí)承包商和供應(yīng)商,無(wú)法及時(shí)解決出現(xiàn)的突發(fā)狀況和問(wèn)題。同時(shí)采用粗放式的管理模式也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生諸多不良影響,比如在成本管控方面,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中缺乏明確的規(guī)劃和有條理的管理,設(shè)備使用和材料管控比較混亂,造成較大的浪費(fèi)率,從而加大了項(xiàng)目的成本;在財(cái)務(wù)管理方面,沒(méi)有明確的工程款撥付和違約賠償條約,缺乏明確的財(cái)務(wù)規(guī)劃,出現(xiàn)問(wèn)題得不到關(guān)注,造成損失也沒(méi)有懲罰措施,資金鏈管控變得非常無(wú)序和混亂;在質(zhì)量管理方面,個(gè)別工序沒(méi)有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng),就會(huì)造成工藝做法不一致,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。所以需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視度,要敢于接受采用先進(jìn)的精細(xì)化管理思維,建立和細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度才能有效提高工程建設(shè)管理的效率和績(jī)效。

1.2施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理及組織混亂

在建設(shè)施工過(guò)程中,施工單位的管理模式也存在過(guò)于粗放的狀況,建筑工程項(xiàng)目管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果,而往往忽略了整個(gè)過(guò)程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會(huì)盡量縮短工期以加快工程進(jìn)度,這就造成施工過(guò)程中缺乏精細(xì)化管理的考慮。(2)忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠,安全經(jīng)費(fèi)投入不到位,同時(shí)也缺乏工人的安全意識(shí)的培訓(xùn)。(3)分包單位組織管理雜亂。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往涉及多個(gè)分包單位和承包商,但缺乏統(tǒng)一的組織管理,各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準(zhǔn)確的溝通與合作。(4)建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購(gòu)和設(shè)備的進(jìn)購(gòu)、產(chǎn)品庫(kù)存的管理到各項(xiàng)工序都呈現(xiàn)出無(wú)序混亂的狀態(tài),造成了巨大的材料浪費(fèi)和設(shè)備磨損。(5)工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對(duì)于項(xiàng)目工程款的付撥沒(méi)有明確的文件規(guī)定,也未形成合法的書(shū)面協(xié)議。綜上,粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學(xué)依據(jù)、無(wú)序性、無(wú)前瞻性等,相較于精細(xì)化管理模式,粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費(fèi)更大、效率更低,造成企業(yè)利益不能實(shí)現(xiàn)最大化。

2.案例分析

2.1工程概況

本工程為廣州市某一大型綜合體,本項(xiàng)目層高較高,為部分超高層項(xiàng)目,建筑高度206m,建筑面積14.6×104m2,地下部分面積約5.3×104m2,地上部分面積約9.3×104m2。

2.2組織制度精細(xì)化管理

本項(xiàng)目沿用項(xiàng)目生命周期理論,將工程分為四階段,以制度建設(shè)為中心,通過(guò)分解工作結(jié)構(gòu),責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人,精細(xì)化意識(shí)貫穿現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料管理等模塊,按照可以交付成果為要素進(jìn)行分組,總結(jié)與闡述了每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn),以及分節(jié)點(diǎn)的具體工作內(nèi)容與目標(biāo)。

2.2.1制度創(chuàng)新精細(xì)化

項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目制定了相應(yīng)的制度管理體系,以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織管理,使組織結(jié)構(gòu)更為合理,管理更為高效,以保證精細(xì)化管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。分別從以下幾個(gè)方面展開(kāi):(1)建立以考核為導(dǎo)向的制度方針。按崗定責(zé)、責(zé)任到人,成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外,還將分項(xiàng)工程分包到管理人員且盈虧自負(fù)。(2)形成以績(jī)效為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。將合同額三十萬(wàn)以上的分包項(xiàng)或采購(gòu)項(xiàng)需進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo),擇優(yōu)選用。還需鼓勵(lì)創(chuàng)新,設(shè)立優(yōu)化方案獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)合理性建議提供獎(jiǎng)勵(lì)。(3)建立評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)并按月度考核。首先建立定量評(píng)價(jià)指標(biāo),考核對(duì)象包括管理人員、項(xiàng)目班組。另外建立監(jiān)督檢查機(jī)制,確??己藴?zhǔn)確性??己舜卧掳椽?jiǎng)罰制度施行獎(jiǎng)罰,重大失誤追究相關(guān)人員責(zé)任。(4)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。重視技術(shù)可行性與工程造價(jià)對(duì)接,建立項(xiàng)目總工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制,選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員交叉任職,提高項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(5)建立三級(jí)審查制度。以項(xiàng)目為單位,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以初審、復(fù)審、終審為保證的造價(jià)管理制度;預(yù)算人員完成項(xiàng)目造價(jià)基本工作并初步審核后提交項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)理負(fù)責(zé)審查糾偏,對(duì)易錯(cuò)工程量、易重項(xiàng)漏項(xiàng)的項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)核查,完成復(fù)審工作后提交項(xiàng)目總經(jīng)理,進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)的篩選比對(duì),完成終審工作。

2.2.2工程人員評(píng)價(jià)精細(xì)化

本建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目作為精細(xì)化管理運(yùn)作的重點(diǎn)試點(diǎn)研究對(duì)象,對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)有著較高的要求,除要具備建筑工程技術(shù)、造價(jià)管理、經(jīng)濟(jì)合同等專業(yè)知識(shí)外,還要掌握會(huì)計(jì)、金融、招投標(biāo)等方面的知識(shí),具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項(xiàng)目運(yùn)用層次分析法(AHP),對(duì)參與該建筑工程的員工進(jìn)行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型,主要通過(guò)業(yè)務(wù)考試、面試等方法,著重考察施工人員的專業(yè)技術(shù)、完成率、與項(xiàng)目經(jīng)理的適合度、工作態(tài)度、履職效果等方面校驗(yàn)出了判斷矩陣的最大特征值并打分,最終確定參與監(jiān)理工作的組成人員。

2.3糾偏控制精細(xì)化管理

糾偏控制是一個(gè)全方位、多角度的綜合管理手段,面對(duì)復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程,需要多部門(mén)聯(lián)動(dòng),以達(dá)到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。項(xiàng)目管理者開(kāi)展建筑工程監(jiān)理PDCA管理工作,大到單項(xiàng)工程,小到施工工序,對(duì)施工成本細(xì)化管理的要求貫穿于始終,要求形成完整的監(jiān)理優(yōu)化管理體系。對(duì)于公司層級(jí),嚴(yán)格落實(shí)成本分析表制度,逐月上報(bào),反饋成本信息,對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)形成有效的監(jiān)管機(jī)制,從而避免了項(xiàng)目監(jiān)理管理中的漏洞與不足。

2.3.1PDCA法在工程量計(jì)量精細(xì)化管理中的運(yùn)用

工程量計(jì)量是成本管理工作的基礎(chǔ)工作,但由于在實(shí)際工作中工作任務(wù)重、時(shí)間緊張、涉及面較廣等諸多原因,導(dǎo)致計(jì)量人員計(jì)量過(guò)程中往往出現(xiàn)漏項(xiàng)、重項(xiàng)等錯(cuò)誤發(fā)生,嚴(yán)重影響了成本精細(xì)化管理。針對(duì)上述情況,項(xiàng)目成本管理小組對(duì)以往50個(gè)工程中出現(xiàn)的計(jì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部總結(jié)計(jì)量人員計(jì)量錯(cuò)誤的原因并吸取教訓(xùn),制定了專項(xiàng)整改方案。施工過(guò)程中工程量的計(jì)算將成為結(jié)算工作的基本內(nèi)容,為確保工程量準(zhǔn)確計(jì)量,要求預(yù)算人員認(rèn)真耐心細(xì)致完成計(jì)算工作,第一要確保不落項(xiàng)、不漏項(xiàng);第二要準(zhǔn)確理解清單工程量計(jì)算規(guī)則、熟練運(yùn)用計(jì)算方法;第三要有專人反復(fù)校核,建立審批機(jī)制。第四是實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)考核激勵(lì)等辦法,提高計(jì)量人員工作積極性。將上述解決方案應(yīng)用于本項(xiàng)目工程量計(jì)量工作,避免同類錯(cuò)誤的發(fā)生幾率。通過(guò)對(duì)一項(xiàng)計(jì)量工作PDCA工作循環(huán)后,成本管理小組針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)再統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題得到了有效的控制。

2.3.2監(jiān)理分析與反饋措施的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的要點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)管理,提前布局,及時(shí)反饋,合理處置,其原理在于通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比,分析預(yù)測(cè)發(fā)展方向,如存在逆偏差,及時(shí)制定糾偏方案,跟蹤檢查,確保執(zhí)行效果。本項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,由監(jiān)理部牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)理分析反饋工作,主要在以下幾方面著手:做好材料領(lǐng)料單與任務(wù)單的管理,確保領(lǐng)料單與任務(wù)單數(shù)據(jù)在可控范圍之內(nèi);做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作,及時(shí)上報(bào)公司層級(jí);注重落實(shí)采購(gòu)合同與分包合同過(guò)程中的執(zhí)行情況,確保本方權(quán)利;實(shí)地檢查計(jì)劃的落實(shí)情況與整改情況,確保反饋問(wèn)題能夠及時(shí)解決。項(xiàng)目監(jiān)理部每月上報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理信息月報(bào),工程部和財(cái)務(wù)部協(xié)助,在每月25號(hào)前完成,月報(bào)主要涵蓋動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異,包括實(shí)際簽約與原估算發(fā)生差異、設(shè)計(jì)變更、簽證、增加項(xiàng)目、材料成本差異、結(jié)算調(diào)整差異等。

2.4精細(xì)化管理應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

通過(guò)細(xì)化組織制度體系、合理組織人員分工、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理等方法,優(yōu)化了本項(xiàng)目的資源配置,有效降低了施工成本,本項(xiàng)目已于2019年8月圓滿完成項(xiàng)目結(jié)算。通過(guò)對(duì)表4中數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知,通過(guò)對(duì)組織制度和糾偏控制方面的精細(xì)化管理為本建筑項(xiàng)目額外創(chuàng)造了超過(guò)2.6%的利潤(rùn)。另外還在提高環(huán)境文明措施、提升管理人員水平等方面,推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步。

3.結(jié)束語(yǔ)

本文主要是針對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行比較分析研究。剖析如何通過(guò)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面,降低各項(xiàng)損耗,提高效率,為順利實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理提供借鑒作用。通過(guò)研究可得出以下結(jié)論:第一,精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用就是將管理進(jìn)行細(xì)化,將管理落實(shí)到各個(gè)點(diǎn),細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié),確保日常管理工作高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用必須切合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,要從制度、人員、糾偏等各個(gè)方面制定和項(xiàng)目實(shí)際情況相符的精細(xì)化管理流程。

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第5篇:建筑精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;精細(xì)化施工;管理模式

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

近些年來(lái),隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策逐漸實(shí)施下來(lái),我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速,各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢(shì)下,我們的建筑施工企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇,同時(shí)也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中搶占市場(chǎng)份額,取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全,施工企業(yè)開(kāi)始尋找高效的項(xiàng)目管理方式。由于近年來(lái)崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢(shì)使得其大受各行各業(yè)的歡迎,建筑行業(yè)也開(kāi)始逐漸嘗試在項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來(lái),我們的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化程度也越來(lái)越高。對(duì)此現(xiàn)象,我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。出于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有發(fā)展提升自我的需要,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程,也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法,通過(guò)它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序,還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程,是需要企業(yè)堅(jiān)持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先,建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工方案,合理對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接,并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次,建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn),能夠有效的對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管,規(guī)范施工流程,促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益,并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主,而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外,現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大,所以總承包單位會(huì)把建筑工程項(xiàng)目分包出去,以壓縮自己的工程成本,這樣一來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。一個(gè)建筑工程會(huì)涉及諸多行業(yè),比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開(kāi)進(jìn)行精細(xì)化管理,如果一旦可以把工程項(xiàng)目管細(xì)管好,那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來(lái)看,建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,還對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以,我們的施工企業(yè)要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,以此來(lái)提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,人們對(duì)自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。為了更好地滿足人們的這一需要,眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時(shí),提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來(lái)建筑施工企業(yè)為了提高效益,保證施工質(zhì)量普遍開(kāi)始采取的項(xiàng)目管理方式。下面,筆者將結(jié)合建筑工程施工的實(shí)踐,談一談?dòng)嘘P(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前,我們的總承包單位要擬定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃方案,具體到施工的每一個(gè)階段,還要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定一些常用應(yīng)急方案。其次,由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大,所以一般總承包單位會(huì)把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)分包管理時(shí),要重視分包合同的簽訂和對(duì)分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過(guò)程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項(xiàng)目施工之前,我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算,這需要具體到對(duì)每個(gè)施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過(guò)程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益,那么施工過(guò)程中合理分配企業(yè)的資源就是一個(gè)必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源,還強(qiáng)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過(guò)程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換,計(jì)劃多少會(huì)隨之出現(xiàn)變化,那么施工進(jìn)度管理在此時(shí)就可以適當(dāng)適時(shí)地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過(guò)程中的工程監(jiān)督管理,我們都知道,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理對(duì)于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過(guò)程中,除了正常的安全檢查外,我們的企業(yè)項(xiàng)目部還應(yīng)該做到定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)到人,并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項(xiàng)目完工后的管理

我們的企業(yè)項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目完工后,要加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收檢查。一方面,我們的企業(yè)應(yīng)該對(duì)該工程中所有的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算,分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門(mén)和業(yè)主審查和驗(yàn)收之前,我們的企業(yè)項(xiàng)目部的資料管理人員要對(duì)工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面,我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的管理工作。這樣一來(lái),我們既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ),保證施工的質(zhì)量;還可以通過(guò)對(duì)竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來(lái)減少工程最后的結(jié)算誤差,這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展大有助益。

第6篇:建筑精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;施工;成本

Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.

Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost

中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

隨著改革開(kāi)放的日益深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,很多人們會(huì)發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做。就建筑市場(chǎng)來(lái)講,建筑商們不僅要在前期的競(jìng)標(biāo)中爭(zhēng)取低價(jià)競(jìng)標(biāo),在施工過(guò)程中更要盡量控制成本,這樣才不至于在后期的買賣中虧損??刂瞥杀揪鸵趩T工雇用、原料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督方面下功夫,事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。簡(jiǎn)而言之,就是“精細(xì)化管理”。20世紀(jì)50年代在日本興起的“精細(xì)化管理”概念日益得到人們的贊同與追捧,生產(chǎn)商們都對(duì)該概念進(jìn)行認(rèn)真的研究,以期能解決自己建筑工程中的問(wèn)題。

一、精細(xì)化管理概述

1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵。所謂“精細(xì)”就是關(guān)注細(xì)節(jié),凡事進(jìn)行精致化管理。建筑施工過(guò)程的精細(xì)化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量,更要通過(guò)規(guī)范化、細(xì)致化的手段,最大限度的節(jié)約資源與降低成本。精細(xì)化管理概念自提出以來(lái),受到廣大發(fā)達(dá)國(guó)家的重視,更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的方面。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是單純的時(shí)間與質(zhì)量的較量,更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰(shuí)能在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中一直處于領(lǐng)先地位,誰(shuí)才能獲得最終的成功。

2、精細(xì)化管理的意義。俗話說(shuō),細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)不僅是自然人的發(fā)展要求,更是一個(gè)企業(yè)的生存法則。精細(xì)化管理概念是對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話的一個(gè)系統(tǒng)化、體系化的提升。精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)行人資管理、成本控制、提高企業(yè)整體執(zhí)行力以及企業(yè)績(jī)效上都有顯著作用。首先,精細(xì)化管理目的在于建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制,從各個(gè)環(huán)節(jié)入手,改變傳統(tǒng)粗放式管理模式,提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理。其次,精細(xì)化管理在管理流程上注重對(duì)每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)問(wèn)題的關(guān)注,消除員工懶散懈怠的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)每道工序的監(jiān)督,確保保質(zhì)保量完成工程。再次,實(shí)施精細(xì)化管理可以降低資源消耗,降低企業(yè)成本,確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在長(zhǎng)遠(yuǎn)以及整體意義上對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利的能力都有幫助。建筑工程關(guān)系到國(guó)家甚至是每一位居民的利益,精細(xì)化管理就是要從細(xì)節(jié)入手,控制成本,嚴(yán)保質(zhì)量,既維護(hù)生產(chǎn)商的利益也維護(hù)廣大群眾的利益。

二、建筑工程施工過(guò)程中的管理現(xiàn)狀

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)具備了一定的成本控制與科學(xué)管理的意識(shí)。但是建筑工程隊(duì)伍龐大,工程管理人員難以對(duì)全體員工的整體意識(shí)進(jìn)行控制管理。浪費(fèi)資源、粗放管理、成本虧損的現(xiàn)象仍然在很大程度上存在,傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有得到很大改觀,施工過(guò)程中的問(wèn)題仍不容小覷。

1、缺乏管理意識(shí)。目前大多數(shù)的建筑工程由建筑公司承包,雖然法律已有規(guī)定建筑工程的主體結(jié)構(gòu)必須要由承包單位自行完成,但是現(xiàn)階段的一些承包公司多不具備自行完成的能力,轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。這就造成了整個(gè)建筑工程管理的分散,建筑公司對(duì)承包單位僅有工期的限制,其他人力、成本均由轉(zhuǎn)包方自主決定。整體上人力資源管理沒(méi)有科學(xué)的管理與控制,施工沒(méi)有按需設(shè)崗,人情用工現(xiàn)象嚴(yán)重,建筑工程的整體模式懶散、效率低下。此外,從工程的規(guī)劃到施工的具體工序,整個(gè)建筑商沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃,目標(biāo)與施工相分離。

2、缺乏成本控制意識(shí)。成本關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的盈利與否,現(xiàn)代建筑市場(chǎng)不景氣,建筑招標(biāo)中標(biāo)底壓得非常低,如果施工過(guò)程中再不注重成本控制,那么整個(gè)工程必然要面對(duì)虧損?,F(xiàn)在原材料成本逐年升高,員工的工資逐年上漲,企業(yè)利潤(rùn)空間大大減少。但現(xiàn)有的企業(yè)從招工用工到原料采購(gòu)再到設(shè)備使用維護(hù)都沒(méi)有專門(mén)的管理,極大地造成了成本的加大,進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。

3、缺乏質(zhì)量保障意識(shí)。如上所述,現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)中分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重,施工隊(duì)伍缺乏用工管理、成本控制意識(shí),這間接地對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。整體的工程質(zhì)量不僅要從原料上保證,更要從施工的過(guò)程中得到保證。由于施工人員的整體素質(zhì)不高,偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重,在不能按時(shí)完成任務(wù)的情況下?lián)屭s工程,工程質(zhì)量難以保障。此外我國(guó)建設(shè)管理部門(mén)對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理不力,蓋樓拆樓現(xiàn)象普遍,建筑通常達(dá)不到規(guī)定使用年限。監(jiān)管的不力更加加劇了建筑商的放肆程度。

三、建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理

基于建筑市場(chǎng)存在的上述問(wèn)題,建筑商提高管理意識(shí)、成本控制意識(shí)、實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行。這些問(wèn)題由來(lái)已久并且涉及到整個(gè)施工的方方面面,因此建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理也是一個(gè)長(zhǎng)期而細(xì)致的過(guò)程。

1、建筑承包方的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理涉及方方面面,首先要樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)的就是建筑的承包方。建筑承包商進(jìn)行建筑承包的目的就在于通過(guò)此項(xiàng)工程盈利,要想獲得更大的利潤(rùn)就要在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制。首先,建筑承包商要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施細(xì)則。建筑承包商要在工程投標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測(cè)上都有自己一套完善精細(xì)的細(xì)則,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次,建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)于員工的雇用、原料的采購(gòu)、設(shè)備的維護(hù)以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,切忌把任何工程都交給施工隊(duì)伍。再次,建筑承包商要定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)施工方以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn),建立內(nèi)部考核與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改善懶散的管理模式。

2、工程施工方的精細(xì)化管理。工程施工方是完成工程的直接主體,因此施工方自上而下更應(yīng)該有一套自己的精細(xì)化管理模式。首先,施工方要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格篩選。員工是直接作業(yè)人員,員工的素質(zhì)關(guān)系到工程的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量問(wèn)題。因此施工方在招工中一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),選擇對(duì)工作有利的人員。其次,施工方要加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)方面的管理。多數(shù)施工場(chǎng)地沒(méi)有人員進(jìn)行維護(hù),出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備不經(jīng)修理便被廢棄,浪費(fèi)了資源。在原料采購(gòu)方面要選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的材料,降低施工成本。最后,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。施工者要時(shí)刻記住建筑工程關(guān)系到居民的利益,施工一定要達(dá)到國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn),不合格的建筑一定要進(jìn)行重修,不能因?yàn)楣て谂c成本問(wèn)題而偷工減料,損害建筑質(zhì)量。

3、建設(shè)管理部門(mén)的精細(xì)化管理。建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理不只是涉及建筑承包方與施工方,還包括國(guó)家建設(shè)管理部門(mén)的精細(xì)化管理。建設(shè)部門(mén)作為最終的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),承擔(dān)著對(duì)國(guó)家以及社會(huì)群眾的責(zé)任。建設(shè)管理部門(mén)在質(zhì)量檢驗(yàn)中,要細(xì)化責(zé)任,關(guān)注細(xì)節(jié),不放過(guò)每一個(gè)不合格的地方。建設(shè)管理部門(mén)人員一定要加強(qiáng)意識(shí),事無(wú)巨細(xì)的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),確保工程質(zhì)量。同時(shí),對(duì)于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的單位進(jìn)行嚴(yán)懲,以示警戒。

結(jié)語(yǔ):

建筑工程施工過(guò)程的各種問(wèn)題由來(lái)已久,施工過(guò)程實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和重要的工作。但是,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,繼續(xù)做大做強(qiáng),贏取更多的利潤(rùn),就要從細(xì)節(jié)抓起,不斷運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃調(diào)整自己的施工策略。建筑工程的承包方與施工方只有從自身改善,用精細(xì)化的管理來(lái)武裝自己,才能在整體上提高工程質(zhì)量,增強(qiáng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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[2] 湯志軍,黃炎. 加強(qiáng)工程精細(xì)化管理提高工作效益[J]. 湖南交通科技, 2011,(01) .

第7篇:建筑精細(xì)化管理范文

1.1施工監(jiān)理的不到位

建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作,對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而,我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無(wú)法定期完成驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目交付,工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題,這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制,然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中,專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏,從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí),無(wú)法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督,問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言,工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門(mén)考察,通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部,但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作,從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi),工期拖延,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

科技是第一生產(chǎn)力,有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前,科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界,則必須不斷更新自身技術(shù),提升企業(yè)綜合實(shí)力,通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段,這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高,使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而,當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新,從而使精細(xì)化施工管理的水平較低,工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證,并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性,使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來(lái)自于農(nóng)村,同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人,其文化知識(shí)水平普遍偏低,從而對(duì)施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解,對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō),這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過(guò)專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn),多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn),致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí),專業(yè)施工技能也無(wú)法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求,綜合素質(zhì)較低,無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問(wèn)題均對(duì)建筑施工造成了很大問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患,對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且,也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑,建筑單位形象無(wú)形中也會(huì)遭到破壞,以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理,首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí),所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律,為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè),構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī),以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理,并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制,以提高其專業(yè)水平,從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè),使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì),從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外,還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平,使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性,并提升面對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力和解決能力,從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng),從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù),要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用,在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上,選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中,管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí),強(qiáng)化合同管理工作,了解合同管理重要性,以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi),做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作,構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī),確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施,防止問(wèn)題的發(fā)生,以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn),則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織,設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門(mén),以更好的管理施工工作,項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作,對(duì)管理者劃分責(zé)任,以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰,對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作,工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì),以保證施工人員工作積極性得以提高,從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén),且彼此間需磨合,要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理,以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì),并明確管理者的工作與責(zé)任,保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

在工程建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程之中,精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行,從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理,確保建筑工程質(zhì)量得以控制,管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書(shū),以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理,保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系,使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求,實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn),可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短,降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

施工安全是建筑工程的重要主題,在工程建筑施工過(guò)程中,需做好施工安全管理,構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu),配備安全管理人員與主管,并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理,防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié),并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人,同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外,要做好安全的宣傳和教育工作,使施工人員安全意識(shí)得以提升,在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌,以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)論

第8篇:建筑精細(xì)化管理范文

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種資金和資源耗費(fèi),建筑施工企業(yè)成本是施工企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)目標(biāo),組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有費(fèi)用消耗和資源耗費(fèi),可以分為企業(yè)管理成本和工程項(xiàng)目成本兩部分,企業(yè)管理成本包括公司運(yùn)營(yíng)管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、公司職工薪酬及福利費(fèi)用、稅費(fèi)等,工程項(xiàng)目成本是投入工程建設(shè)直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和,包括直接費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程措施費(fèi))、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目成本管理是重點(diǎn)和核心,它包括了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程所發(fā)生的成本,而項(xiàng)目實(shí)施階段的成本在項(xiàng)目總成本中占有很大比重,因此,項(xiàng)目成本管控在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。

2我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展中,施工企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高著企業(yè)水平,但大多數(shù)企業(yè)管理還是存在諸多問(wèn)題,呈現(xiàn)出資金管理粗放、利潤(rùn)率低、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn),特別是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣、建筑行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下,施工企業(yè)必須意識(shí)到其在成本管理上的問(wèn)題,改變粗放的管理方式。施工企業(yè)的成本管理表現(xiàn)出以下特點(diǎn):第一,企業(yè)組織體系仍不完善,機(jī)構(gòu)龐雜,管理效率低。由于工程項(xiàng)目的一次性、單件性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn),決定了施工企業(yè)必須投入大量人力資源組織生產(chǎn),不僅僅需要參與工程施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)的協(xié)作,更需要企業(yè)內(nèi)部管理層之間的溝通和配合。目前的多數(shù)施工企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性,企業(yè)與項(xiàng)目部之間權(quán)責(zé)利范圍不明晰,中級(jí)管理層多頭領(lǐng)導(dǎo),崗位分工不明確,部門(mén)之間信息流通不暢,導(dǎo)致部門(mén)與崗位之間扯皮推諉,影響成本管理職能的發(fā)揮,同時(shí)增加了企業(yè)管理成本、工資、福利、津貼等的開(kāi)支,減少企業(yè)利潤(rùn)。第二,企業(yè)人員素質(zhì)偏低,全員參與成本管理意識(shí)淡薄。由于工程建設(shè)的特殊性,工作環(huán)境較差,導(dǎo)致施工企業(yè)的員工特別是直接參與施工的工人大多文化素質(zhì)水平較低,成本管理局限于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等少數(shù)人層面,沒(méi)有傳遞給全體員工。雖然施工企業(yè)員工技術(shù)水平、文化水平在提高,但沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,很多管理者仍在依靠經(jīng)驗(yàn)管理,施工技術(shù)人員仍在依靠經(jīng)驗(yàn)施工,工人習(xí)慣于粗放式管理,缺乏合作意識(shí)和執(zhí)行力,企業(yè)的成本管理制度執(zhí)行不到位。第三,施工過(guò)程中的成本管理粗放,忽視全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)控制。施工過(guò)程的成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),其中的人力和材料投入占施工成本的大部分比例,需要在整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,做到事前成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、事中成本控制與核算、事后成本分析與考核,然而目前的施工企業(yè)多數(shù)只進(jìn)行成本進(jìn)度核算,缺乏詳細(xì)的計(jì)劃分配和竣工后的核算總結(jié),常常在進(jìn)行完一個(gè)項(xiàng)目時(shí)才能得知盈虧狀況,一旦虧損無(wú)法補(bǔ)救。施工企業(yè)很少能建立成本分析系統(tǒng),不能使以往項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)信息化,部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息也不流通,不能有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和成本預(yù)測(cè)。施工材料采購(gòu)、保管、消耗制度不健全,沒(méi)有計(jì)劃的采購(gòu)和消耗導(dǎo)致材料的積壓或超支,造成保管成本增加或影響施工進(jìn)度而增加成本,材料采購(gòu)價(jià)格信息不透明也可能增加成本,采購(gòu)計(jì)劃與消耗計(jì)劃缺少跟隨施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整,增加了生產(chǎn)管理難度,也必然增加施工成本。施工參與各方之間缺乏及時(shí)溝通,造成出現(xiàn)工程變更時(shí)通知不及時(shí)造成返工,施工人員的操作沒(méi)有嚴(yán)格化的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致工程驗(yàn)收不合格,都會(huì)增加施工成本。尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全管理,缺乏有效反饋機(jī)制,仍停留在開(kāi)會(huì)宣傳的層面,工人的安全意識(shí)和安全操作方法沒(méi)有實(shí)際的培養(yǎng),一旦出現(xiàn)安全事故,不僅影響施工進(jìn)度,增加成本,更造成不好的家庭和社會(huì)影響。

3精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

精細(xì)化是日本豐田公司于20世紀(jì)50年代提出并應(yīng)用的一種管理概念,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,隨后成為現(xiàn)代管理思想的精辟概括。精細(xì)化管理就是企業(yè)由現(xiàn)狀通往更精確、更細(xì)微、更協(xié)同、從而更有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的管理推進(jìn)過(guò)程,要求管理做到精確化、細(xì)微化、定量化、協(xié)同化、嚴(yán)格化。精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo),以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念,以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐,以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。精細(xì)化成本管理是全過(guò)程、全員、動(dòng)態(tài)性、多維性進(jìn)行成本管理的一系列管理方法、管理技術(shù)、管理理論的集成,并不是簡(jiǎn)單的一種管理方式,也不能局限于一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)崗位、一個(gè)人的管理,是統(tǒng)籌全局要求全員參與、部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)行成本管理,培養(yǎng)并提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此,施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理成為日后發(fā)展的必然。針對(duì)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,精細(xì)化管理應(yīng)用于以下幾個(gè)方面。第一,按照精細(xì)化管理的管理原則,針對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理,權(quán)責(zé)利不明確的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè),詳細(xì)規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé),特別是與成本相關(guān)的部門(mén)的責(zé)任和權(quán)力,將成本管理制度和操作流程規(guī)范化、準(zhǔn)確化。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重部門(mén)間配合職責(zé)和協(xié)作精神的培養(yǎng),設(shè)立通信專員,負(fù)責(zé)處理部門(mén)間信息交流傳遞,加強(qiáng)協(xié)作,上傳下達(dá)工作要及時(shí)準(zhǔn)確,保證各部門(mén)遇到問(wèn)題第一時(shí)間處理,提高效率。第二,企業(yè)組織定期的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)員工成本意識(shí)教育,增加管理人員科學(xué)管控成本的知識(shí)儲(chǔ)備,并且通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)形成適合企業(yè)自身的成本控制體系,將經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化成制度和文化。建立管理考核制度,制定獎(jiǎng)懲措施,一方面加強(qiáng)員工參與成本管理的自覺(jué)性,提高按規(guī)定執(zhí)行、按標(biāo)準(zhǔn)施工的意識(shí),實(shí)施嚴(yán)格化、精確化管理;另一方面激勵(lì)員工潛力,鼓勵(lì)創(chuàng)造性勞動(dòng),這也是精細(xì)化管理個(gè)性化特點(diǎn)的體現(xiàn),有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,幫助組織目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),增加企業(yè)利潤(rùn)。第三,施工過(guò)程中的精細(xì)化成本管理,首先要在開(kāi)工前由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和策劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)成本和詳細(xì)的成本計(jì)劃,做到目標(biāo)成本細(xì)化到階段、具體化、數(shù)據(jù)化,將目標(biāo)成本管理任務(wù)分配到每一個(gè)參與者身上,制定相應(yīng)檢查和評(píng)測(cè)方法,在實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)測(cè)量,及時(shí)糾偏。其次材料、設(shè)備的采購(gòu)、提取都應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃靈活配合,分期、分批、分類進(jìn)行,大宗材料及大型設(shè)備公開(kāi)招標(biāo),材料采購(gòu)貨比三家,及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)材料價(jià)格,做好計(jì)劃,有效降低采購(gòu)成本。建立材料提取專人負(fù)責(zé)制,按照企業(yè)定額提取材料,超額使用必須提交報(bào)告審批,減少材料浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度和材料計(jì)劃定期核算,動(dòng)態(tài)控制供應(yīng)。最后項(xiàng)目管理部在施工過(guò)程做好核算和成本數(shù)據(jù)整理,為定期檢查成本目標(biāo)、糾正偏差提供直觀數(shù)據(jù)便于分析,為竣工成本核算提供依據(jù)。建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工程大小分類整理,便于未來(lái)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,施工企業(yè)將成本精確化、定量化,建立成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是實(shí)施精細(xì)化管理的要求,更是未來(lái)信息化發(fā)展的大趨勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇:建筑精細(xì)化管理范文

材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來(lái)建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實(shí)施的一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的管理工作,可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平,有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

精細(xì)化管理;經(jīng)濟(jì)效益;意義;材料;盤(pán)點(diǎn)

建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,力求發(fā)展壯大,就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制,降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。材機(jī)精細(xì)化管理工作是近年來(lái)建筑公司為保證質(zhì)量節(jié)約施工成本而實(shí)施的一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的管理工作,它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,降低材機(jī)成本,永續(xù)精進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,可以不斷提高建筑公司材料設(shè)備整體管理水平,有效促進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,下面淺談對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行材料精細(xì)化管理的研究與分析。

1 明確材機(jī)精細(xì)化管理涵義

首先,精細(xì)化管理一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。實(shí)施材機(jī)精細(xì)化管理,就是運(yùn)用有效的管理工具和方法,把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到材料設(shè)備管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃、過(guò)程有檢查、事后有分析、階段有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。要求建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)管理者都要盡職、盡責(zé),管理到位。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,及時(shí)處理,作為材料設(shè)備管理者,從材料的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)工作到材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、耗用過(guò)程及數(shù)據(jù)的對(duì)比分析都要做到一絲不茍,認(rèn)真對(duì)待。

2 實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)與意義

“細(xì)節(jié)決定成敗”,細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。實(shí)施精細(xì)化管理首先要樹(shù)立精細(xì)化管理的理念,要抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。要把“精細(xì)化管理”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié), 并根據(jù)施工預(yù)算編制詳細(xì)的材機(jī)成本控制計(jì)劃,嚴(yán)格按照控制計(jì)劃進(jìn)行總量預(yù)控。按施工節(jié)點(diǎn)劃分,分段分項(xiàng)確定專項(xiàng)控制目標(biāo),細(xì)化內(nèi)容,制定措施。

實(shí)施工程材機(jī)成本精細(xì)化管理,是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理提升的重要內(nèi)容,也是細(xì)化流程、規(guī)范操作、強(qiáng)化內(nèi)控體系管理的重要舉措,對(duì)于實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制化、消耗定額化、效益最大化具有重要意義。

3 強(qiáng)化意識(shí),明確職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力,保證精細(xì)化管理工作順利進(jìn)展.強(qiáng)化項(xiàng)目員工成本精細(xì)化管理意識(shí)

3.1 精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),一種管理態(tài)度

要實(shí)施成本精細(xì)化管理,就要使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)還要建立清晰的責(zé)、權(quán)、利體系,對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,采取各種激勵(lì)措施,以材料節(jié)余系數(shù)高低與其切身的利益相結(jié)合,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,逐漸形成全員參與的成本管理體系,達(dá)到建筑公司與個(gè)人雙贏的目的。

3.2 明確職責(zé)是精細(xì)化管理工作實(shí)施的首要條件

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、貫穿始終的工作,這就要求各項(xiàng)目材料人員具有明確的職責(zé)分工,將分工更加細(xì)化,責(zé)任到人,對(duì)每個(gè)工序及各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接,避免出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象。

3.3 加大執(zhí)行力度是精細(xì)化管理實(shí)施的保障措施

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作在于執(zhí)行力,項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)題,沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,首先挑選精英項(xiàng)目、精英人員。另外,精細(xì)化工作是全員參與的一項(xiàng)工作,這就要求建筑公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口之間,也要根據(jù)精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)的分工定期進(jìn)行交流,對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)各業(yè)務(wù)口只負(fù)責(zé)本部門(mén)工作而不顧相互銜接的現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督力度是促進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施的必備條件

精細(xì)化管理工作落實(shí)到項(xiàng)目后,在工作進(jìn)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要重視,觀念上轉(zhuǎn)變得快,這不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。另外人員分工、組織機(jī)構(gòu)、精細(xì)化管理制度等制度建立后,在推行制度的過(guò)程中,必須加大公司監(jiān)督力度,采用定期和不定期檢查結(jié)合的方法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,為精細(xì)化管理制度的實(shí)施提供有力保障。

4 加強(qiáng)材機(jī)的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理,建立制度獎(jiǎng)懲是材機(jī)成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)

通過(guò)公司和項(xiàng)目日常檢查、督促、指導(dǎo),嚴(yán)格材料的驗(yàn)收及出庫(kù)工作。材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)把“三關(guān)”(質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān))和“四不驗(yàn)收”制度。在落實(shí)材機(jī)精細(xì)化管理上具體應(yīng)做到:

4.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須做到開(kāi)箱驗(yàn)收,整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程(建設(shè)單位代表)確認(rèn),形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。清點(diǎn)、驗(yàn)收時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與。驗(yàn)收時(shí)要一個(gè)個(gè)對(duì)著材料設(shè)備清單進(jìn)行查驗(yàn),及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的缺陷和遺漏項(xiàng),并及時(shí)進(jìn)行處理;材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),逐項(xiàng)核對(duì)能夠證明其質(zhì)量狀況的文件等。

4.2材料出庫(kù)改變以往直進(jìn)直出的壞習(xí)慣,設(shè)專職收發(fā)材料員,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原則,特別是對(duì)有儲(chǔ)存期限的材料,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,要按“先舊后新”的原則,做到隨領(lǐng)隨記,并在領(lǐng)料單中標(biāo)明使用部位,領(lǐng)料單中標(biāo)注的使用部位要與工程精細(xì)化管理系統(tǒng)的劃分一致,做到日清月結(jié),確保賬物相符,賬單相符。

4.3建立“先算后用,節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)扣罰”的機(jī)制,制定限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確;對(duì)可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

5 加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)及數(shù)據(jù)分析

5.1認(rèn)真開(kāi)展每月月盤(pán)點(diǎn)并在日常合適時(shí)機(jī)不定時(shí)盤(pán)存,通過(guò)月盤(pán)點(diǎn),結(jié)合已成工程量,對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物,及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種材料耗用的準(zhǔn)確性,做到全面、詳實(shí)地反應(yīng)當(dāng)月已完成工作量的實(shí)際成本情況。

5.2合理設(shè)置電子臺(tái)賬,及時(shí)錄入數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)性、純凈性,從而保證發(fā)生成本的完整性。

5.3保證節(jié)點(diǎn)分析的“四個(gè)準(zhǔn)確”。在日常數(shù)據(jù)錄入及節(jié)點(diǎn)核算上保證各類報(bào)耗統(tǒng)計(jì)匯總要算準(zhǔn)、施工預(yù)算要提準(zhǔn)、工程量要掐準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)料具要盤(pán)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì),對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行分析,并制定對(duì)策以利于下一步的成本控制。

總之,精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,通過(guò)管理的精細(xì)化,我們能夠測(cè)算預(yù)算出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),從而把材料成本控制達(dá)到最優(yōu)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,為建筑企業(yè)的品牌和效益提升而努力。

【參考文獻(xiàn)】