溫室氣體分析精選(九篇)
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第1篇：溫室氣體分析范文
(一)對溫室氣體排放進(jìn)行規(guī)制缺乏法律依據(jù)
在我國，如何對二氧化碳為代表的溫室氣體進(jìn)行法律規(guī)制，一直在理論上存在著廣泛的爭論。如常紀(jì)文認(rèn)為‘匕旦二氧化碳在立法上被作為污染物質(zhì)，西方發(fā)達(dá)國家就會要求我國的環(huán)境立法建立排放標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)排放處罰制度，這將不利于我國工業(yè)的發(fā)展。胡苑、鄭少華也認(rèn)為“在《大氣污染防治法》中不宜將二氧化碳界定為污染物。”李艷芳主張“我國不宜將二氧化碳等溫室氣體作為空氣污染物由《大氣污染防治法》加以規(guī)定，而應(yīng)當(dāng)選擇制定專門的低碳發(fā)展促進(jìn)法或者氣候變化應(yīng)對法”。與此相對的是，孟偉主張“將溫室氣體排放作為環(huán)境問題納入大氣污染防治法的修改內(nèi)容，并設(shè)控制溫室氣體排放專章。姚瑩則認(rèn)為“規(guī)制溫室氣體排放的專門立法的缺失需要已有的單行法進(jìn)行功能補(bǔ)位《大氣污染防治法》是最優(yōu)選擇。
在我國的《大氣污染防治法》修訂過程中，2014年6月提交國務(wù)院的《大氣污染防治法(修訂草案送審稿)》除了第2條關(guān)于協(xié)同控制、綜合管理的規(guī)定之外，還專門辟出專章，在第六章對溫室氣體的排放控制進(jìn)行規(guī)定。主要涉及到控制溫室氣體排放的原則和規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理能源效率、探索推廣低碳技術(shù)、能效標(biāo)識管理、增強(qiáng)碳匯功能以及國際合作等內(nèi)容。然而在后來的修訂草案和最終公布的《大氣污染防治法(修訂案)》中，關(guān)于控制溫室氣體排放的章節(jié)被全部刪去了，與溫室氣體排放直接相關(guān)的內(nèi)容僅剩下第2條關(guān)于協(xié)同控制的規(guī)定。
可以說，目前以二氧化碳為代表的溫室氣體在我國沒有國內(nèi)法律法規(guī)對其直接進(jìn)行規(guī)制。《京都議定書》作為國際社會應(yīng)對氣候變化的法律武器，在附件中明確列明了以二氧化碳為代表的六種溫室氣體，但是我國作為發(fā)展中國家根據(jù)共同但有區(qū)別責(zé)任原則在其中并沒有直接的減排義務(wù)。雖然溫室氣體在此次修訂中被首次引入《大氣污染防治法》，但是協(xié)同控制的提法是將溫室氣體與大氣污染物并列，實(shí)際上承認(rèn)了溫室氣體與大氣污染物在法律地位上的差異。我們可以依據(jù)《大氣污染防治法》對大氣污染物進(jìn)行管控，但還不能依據(jù)該法對溫室氣體的排放進(jìn)行管控。因此，對溫室氣體進(jìn)行嚴(yán)格的排放數(shù)量控制，目前還沒有直接的法律依據(jù)。
(二)大氣污染與氣候變化分別由不同機(jī)關(guān)管控
溫室氣體排放引發(fā)的氣候變化是一個(gè)全球性的公共問題。雖然我國溫室氣體的排放缺乏法律規(guī)制，但是為做好應(yīng)對氣候變化工作，國家發(fā)展和改革委員會(以下簡稱國家發(fā)改委)在2008年機(jī)構(gòu)改革中設(shè)立了應(yīng)對氣候變化司，其主要職責(zé)包括了綜合分析氣候變化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響，組織擬訂應(yīng)對氣候變化重大戰(zhàn)略、規(guī)劃重大政策和牽頭協(xié)調(diào)、組織、承擔(dān)應(yīng)對氣候變化的有關(guān)具體工作。發(fā)改委在“十二五”期間，積極采取強(qiáng)有力的政策行動，有效控制溫室氣體排放，增強(qiáng)適應(yīng)氣候變化能力，推動應(yīng)對氣候變化各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展。目前發(fā)改委正在編制“十三五”控制溫室氣體排放工作方案。
在大氣污染法律規(guī)制方面，控制大氣污染物的排放是《大氣污染防治法》的主要手段，也曾經(jīng)是目的。自從20世紀(jì)70年代我國設(shè)立環(huán)境保護(hù)部門以來，經(jīng)歷了環(huán)保小組、環(huán)保局、環(huán)?？偩趾铜h(huán)保部等組織形態(tài)，但負(fù)責(zé)大氣環(huán)境污染防治的監(jiān)督管理一直是其基本職能。總體而言，新《大氣污染防治法》在立法理念、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、制度設(shè)計(jì)、法律責(zé)任等方面都有了較大進(jìn)步，將會成為減少大氣污染物排放、改善大氣環(huán)境質(zhì)量的有力武器。除了要求加強(qiáng)對燃煤、工業(yè)、機(jī)動車船、揚(yáng)塵、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域大氣污染的綜合防治外，還明確了對顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、揮發(fā)性有機(jī)物、氨等大氣污染物的排放控制。根據(jù)新《大氣污染防治法》規(guī)定‘縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門對大氣污染防治實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理”。目前我國在大氣污染物與溫室氣體排放控制上實(shí)行的是分頭管控的模式。這與協(xié)同控制的要求顯然是存在較大差距的。
(三)大氣污染物與溫室氣體在治理目標(biāo)上也有差別
第2篇：溫室氣體分析范文
關(guān)鍵詞：油氣儲運(yùn)；管理辦法；火災(zāi)隱患
一、油氣儲運(yùn)中常見的問題及原因
（一）火災(zāi)隱患
火災(zāi)隱患是油氣儲運(yùn)過程中不容忽視的重要問題，對于石油和天然氣來說，最主要的成分就是烴類的碳?xì)浠衔?，具有易燃易爆等特征。在油氣儲運(yùn)過程中一旦發(fā)生火災(zāi)，就會造成巨大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
（二）大量的油氣蒸發(fā)
在油氣的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中，會有油田、煉油廠、用戶等復(fù)雜的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中的油氣的損耗會帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在石化石油企業(yè)中，煉油廠的儲運(yùn)系統(tǒng)，油庫以及加油站中會存在頻繁的裝卸作業(yè)。一些輕質(zhì)的油品易于揮發(fā)，油氣中就有大量的有機(jī)組分會汽化。油品蒸發(fā)損耗的主要的是一種輕質(zhì)的組分。所以說，油品的揮發(fā)不僅僅造成了油品的減少，也使得質(zhì)量下降。也會空氣中充滿散發(fā)的油氣，正因?yàn)橛蜌獾囊兹家妆奶匦裕沟迷谶_(dá)到一定濃度下就會發(fā)生爆炸的現(xiàn)象。
（三）管道的腐蝕
在一些濕硫化氫的環(huán)境中，輸油的管道會受到嚴(yán)重的腐蝕。比如應(yīng)力腐蝕開裂、氫致開裂、硫化物的應(yīng)力腐蝕開裂等。一般狀況下管道腐蝕的原因包括以下幾點(diǎn)。第一，材質(zhì)的因素。在氫致開裂中，材料中包括貝氏體對氫致開裂十分敏感。第二，埋地管道所處的環(huán)境。埋地管道的外在環(huán)境是造成腐蝕重要的外因。因素中主要是土壤的類型，電阻率，適度以及PH值等。同時(shí)也會受到微生物和植物根系的干擾。第三，應(yīng)力的水平因素。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)的證明，材料在超過所能夠承受的應(yīng)力之后，會發(fā)生應(yīng)力誘導(dǎo)的氫致開裂。
二、油氣儲運(yùn)過程中的問題對策和管理辦法
（一）對設(shè)備和機(jī)器做定期保養(yǎng)
在深入了解設(shè)備的特性之后，按照設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。在工藝的操作之前應(yīng)對危害進(jìn)行綜合分析，對操作的風(fēng)險(xiǎn)做好控制。做防火的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段中常常會造成設(shè)備的泄漏。因此要做好防火的設(shè)計(jì)。在不同特征的工藝中，經(jīng)常會采用耐高溫耐腐蝕的材質(zhì)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝。然后就是進(jìn)行新建，改建以及擴(kuò)建生產(chǎn)裝置的布局，設(shè)計(jì)防火安全設(shè)施等作業(yè)。在進(jìn)行防火審核的工作時(shí)要充分的考慮到防火的分隔，通風(fēng)，消防設(shè)施等因素。
（二）油氣儲運(yùn)過程中的揮發(fā)
首先，要對固定頂油罐進(jìn)行改造?，F(xiàn)在很多石油企業(yè)用固定頂?shù)挠凸迣ζ秃兔河瓦M(jìn)行儲存。對這些汽油和煤油的儲罐改為固定頂?shù)膬蓿瑢M(jìn)一步的防止油氣的揮發(fā)以及油品在儲運(yùn)過程中的污染。對這種裝置也應(yīng)經(jīng)常的進(jìn)行檢查，保證浮頂?shù)拿芊庖约案郊牧己?。其次，油氣的回收裝置。在治理油氣的灌裝的過程中會發(fā)生油氣揮發(fā)的現(xiàn)象。治理的最根本的手段是將油氣進(jìn)行回收，這樣烴類氣體的排放，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）管道的防腐措施
加強(qiáng)管道材料的要求。管道發(fā)生應(yīng)力腐蝕開裂主要的原因就是由剝離或者陰極剝離造成的。很難對壓力容器和管道中和氫相關(guān)的腐蝕開裂進(jìn)行控制和預(yù)防工作。保障補(bǔ)口作業(yè)的質(zhì)量。對于補(bǔ)口材料和管體的防腐的覆蓋層之間有良好的相容性，補(bǔ)口的結(jié)合處也應(yīng)嚴(yán)密的粘牢，有時(shí)應(yīng)做好嚴(yán)密性的實(shí)驗(yàn)。
三、油氣儲運(yùn)過程中的環(huán)保管理辦法
（一）油氣儲運(yùn)工程中廢氣的排放管理
油氣儲運(yùn)建設(shè)中會產(chǎn)生一些廢氣，做好這些廢氣處理對于環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。溫室效應(yīng)已經(jīng)成為引起全人類共同關(guān)注的世界性課題，油氣儲運(yùn)設(shè)施在運(yùn)行過程中排放的溫室氣體主要為二氧化碳和甲烷也就是產(chǎn)生溫室效應(yīng)的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
（二）油氣儲運(yùn)工程中污水的排放管理
對于油氣儲運(yùn)工程中污水的排放，因?yàn)榭偭枯^少，二級污水處理裝置往往是一體化，不能形成有效的污泥循環(huán)因而不可能穩(wěn)定運(yùn)行。所以，站場生活污水可以只設(shè)化糞池進(jìn)行儲存和初級處理，處理后出水可根據(jù)周邊環(huán)境條件進(jìn)行外運(yùn)后深度處理或回用于站內(nèi)綠化等。
第3篇：溫室氣體分析范文
一、失業(yè)人員的特征
（一）人數(shù)眾多，規(guī)模龐大。城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)（萬人）1992年363．9萬，1995年519．6萬，1999年575萬，2000年595萬，2003年800萬，2004年827萬，在不到十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，失業(yè)人數(shù)翻了一番。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率也從1992年的2．3％上升到2004年的4．2％。
（二）分布集中。從地域上看，失業(yè)人員主要分布在西北、西南和東北地區(qū)的老工業(yè)基地；從行業(yè)上看，多集中分布在不景氣行業(yè)，如紡織、機(jī)械等。據(jù)2004年對全國城市的失業(yè)群體調(diào)查顯示，工業(yè)制造和紡織行業(yè)的失業(yè)人員最多占45．8％。
（三）貧困程度深。大多數(shù)失業(yè)人員經(jīng)濟(jì)狀況不佳，基本生活難以維持。據(jù)2003年浙江省的有關(guān)調(diào)查表明，雖然有67．6％的失業(yè)人員能從不同渠道領(lǐng)到生活費(fèi)，但仍有32．4％的失業(yè)者沒有生活來源；其中，國有、集體企業(yè)的僅有71％和69％能領(lǐng)到生活費(fèi)。在領(lǐng)取下崗生活費(fèi)的人中，最高領(lǐng)取生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為670元，最低的為80元，月人均領(lǐng)取額為276．57元；按2003年浙江人均消費(fèi)支出7020元計(jì)算，下崗生活僅為全省人均消費(fèi)支出的47．3％。如僅靠下崗生活費(fèi)，難以滿足失業(yè)、下崗人員的基本生活需求。
（四）從年齡、性別和文化層次上看。他們大都是40歲上下的中年人；失業(yè)人員以女性居多，其下崗待業(yè)人員的比例一般在60％左右；學(xué)歷低、文化素質(zhì)差，再就業(yè)難度大。
（五）相對剝奪感較強(qiáng)。一項(xiàng)以國企職工為研究對象的調(diào)查表明，強(qiáng)烈的不平衡感和失落感是國企職工的普遍心態(tài)。他們對自己為社會做出貢獻(xiàn)的自我評價(jià)很高，但對自己的社會地位和經(jīng)濟(jì)收入?yún)s評價(jià)很低。國企職工的相對剝奪感實(shí)質(zhì)上反映出他們對社會現(xiàn)實(shí)情況的不滿情緒，這種情緒一旦轉(zhuǎn)化為行為，就會產(chǎn)生極強(qiáng)的破壞力，從而給社會發(fā)展與穩(wěn)定帶來不利影響。
二、失業(yè)人員成因分析
（一）失業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。從1978年開始，我國進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。具體說來，也就是由傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的時(shí)期。從深層意義上來講，這是一個(gè)社會變遷中的利益重新分配的過程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國實(shí)行的是“低工資、高就業(yè)”的充分就業(yè)體制，只要是適齡勞動者，都由國家統(tǒng)一分配。再加上當(dāng)時(shí)我國實(shí)行生產(chǎn)資料公有制，政策上注重分配結(jié)果的社會公平，“不患寡而患不均”，這使得那時(shí)沒有真正意義上的弱勢群體，更別說失業(yè)人員了。然而，這樣的就業(yè)體制卻造成了大量剩余勞動力以隱性失業(yè)的形式沉淀在各企業(yè)單位中，特別是國有企業(yè)。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后，由于受到市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的影響及國家對國有企業(yè)進(jìn)行的大刀闊斧的改革，導(dǎo)致大批人員失業(yè)；另一方面為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著國有企業(yè)改革的逐漸深入，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是就業(yè)破壞與就業(yè)創(chuàng)造并存的過程，甚至需要付出相當(dāng)大的代價(jià)。在這一過程中，大量工人淪為失業(yè)人群在所難免。同時(shí)，由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步及勞動生產(chǎn)率的提高，一些經(jīng)濟(jì)效益不高、科技含量低、管理不善的行業(yè)和企業(yè)日益衰落，也造成了大批人員失業(yè)。
（二）社會保障制度不健全。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，完善的社會保障制度是社會穩(wěn)定的保證，也是勞動力得以自由流動的重要條件。然而，改革開放20多年來，與其他領(lǐng)域改革相比，社會保障制度卻明顯滯后，主要表現(xiàn)在：首先，社會保障制度的統(tǒng)籌程度低，覆蓋面狹窄。傳統(tǒng)社會保障制度的保障對象僅限于各公有制經(jīng)濟(jì)單位，廣大非公有制經(jīng)濟(jì)單位職工尚未參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保障。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)單位的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)社會保障制度覆蓋面不廣的缺陷日益顯現(xiàn)；其次，公有制經(jīng)濟(jì)單位的社會保障職能多由企事業(yè)單位承擔(dān)，社會化程度不高。這不僅造成了廣大職工對所屬單位的嚴(yán)重依賴感，使他們不愿走向市場，同時(shí)也給企事業(yè)單位帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使之無法與非公有制企業(yè)在同一起跑線上公平競爭。雖然隨后國家出臺相應(yīng)政策即“兩個(gè)確保”和“三條保障線”來解決這些問題，然而出于各方面的原因它們得不到很好的落實(shí)。
（三）失業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。大部分下崗職工和失業(yè)人員的文化素質(zhì)過低，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求也是導(dǎo)致他們淪為城市弱勢群體的主要因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前下崗職工初中以下程度的占61．4％，30～40歲的占46．5％，41～50歲的占16．3％，這兩個(gè)年齡段合計(jì)為62．8％。這與目前勞動力市場的需求有很大差距。盡管失業(yè)人員的再就業(yè)觀念有些積極變化，多數(shù)失業(yè)人員的競爭意識有所增強(qiáng)并開始將目光轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但他們在擇業(yè)時(shí)仍存在不同程度的挑剔心理，相當(dāng)數(shù)量的失業(yè)人員仍偏愛國有、集體企業(yè)，近一半的失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)觀念比較薄弱，這都無形中為他們的再次就業(yè)設(shè)下了嚴(yán)重障礙。
三、解決失業(yè)問題路徑選擇
（一）大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)是解決失業(yè)問題的根本措施。首先，要保持當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長速度不降低。從全局來看，我國目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，這為解決失業(yè)問題迎來了契機(jī)。按照“十一五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)社區(qū)就業(yè)是擴(kuò)大就業(yè)的出路之一。據(jù)《2005中國統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)，2004年第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員已達(dá)23011萬人，比2000年凈增3188萬人。2004年在社區(qū)完成再就業(yè)的失業(yè)人員占再就業(yè)人員總數(shù)的43％。目前，第三產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)的就業(yè)潛力很大，每增長一個(gè)百分點(diǎn)就可增加就業(yè)崗位85萬個(gè)。其次，大力發(fā)展中小企業(yè)也是增加就業(yè)機(jī)會的重要途徑。截至2004年底，我國共有中小型工業(yè)企業(yè)27．33萬家，其中國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)217409家，全部中小工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)合計(jì)達(dá)135823．5億元。2004年中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)132192億元，工業(yè)增加值為36853．7億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入127685．7億元，利潤64265億元，上繳利稅11784．7億元，解決了5232萬勞動力的就業(yè)問題。
第4篇：溫室氣體分析范文
市場營銷調(diào)查和預(yù)測是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，隨著激烈的市場競爭，營銷調(diào)查和預(yù)測在企業(yè)生產(chǎn)活動中的作用越來越大，企業(yè)的高層管理者需要借此去認(rèn)識市場、了解市場、分析市場并采用恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略與策略去適應(yīng)市場或引導(dǎo)市場需求。因此，企業(yè)要配備一定的高素質(zhì)人員專門從事市場營銷調(diào)查和預(yù)測工作。通過這些人員的調(diào)查研究和分析預(yù)測，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，從而保證所開發(fā)的產(chǎn)品對于市場的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭能力。同時(shí)及時(shí)反饋市場信息、營銷狀況及對策等情況，以便制定新的、針對性強(qiáng)、效果好的營銷方案，為市場、為社會提供滿意的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身情況制定好企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制約和影響企業(yè)營銷活動和企業(yè)利潤的各種因素，明確企業(yè)的市場發(fā)展方式。因此，企業(yè)需要在一定時(shí)期對企業(yè)的全部市場營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行總的效果評價(jià)。在這方面，重要的控制工具是市場營銷審計(jì)。通常效果評價(jià)涉及以下六個(gè)主要方面，即企業(yè)市場營銷目標(biāo)、策略、組織、方法、程序和人員。因此，審計(jì)評價(jià)的范圍包括全部活動，而不是某些問題。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)市場營銷理論，首先考慮發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有市場潛力的密集型增長戰(zhàn)略，然后再考慮以現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)為中心的一體化增長戰(zhàn)略，最后如果仍然不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)考慮實(shí)施多元化業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略。
二、建立科學(xué)、實(shí)戰(zhàn)的營銷組織框架
要通過完善營銷組織框架，使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營業(yè)績。現(xiàn)代營銷強(qiáng)調(diào)的整體攻防能力，當(dāng)前許多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員沒有真正地組織起來，從而難以有效地進(jìn)行市場開發(fā)和管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場開發(fā)需要，建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系，通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將目標(biāo)市場和市場目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)最佳的營銷目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)新時(shí)期市場營銷人員隊(duì)伍建設(shè)。新時(shí)期，信息化的發(fā)展對企業(yè)營銷人才提出了更高的要求，要求現(xiàn)代營銷人才具備現(xiàn)代化的電子商務(wù)專業(yè)知識和較高的語言交流能力、較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作能力，并掌握新的人際關(guān)系技能。因此，要制定一系列的優(yōu)惠政策來吸引人才，鼓勵(lì)與支持企業(yè)市場營銷人員勇于創(chuàng)新，提高營銷水平。同時(shí)，企業(yè)要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的和不間斷的知識創(chuàng)新和技能培訓(xùn)，以增進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會對高素質(zhì)復(fù)合型營銷管理人才的需求。
三、建立企業(yè)的信息優(yōu)勢，加快構(gòu)筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺
新時(shí)期，信息優(yōu)勢是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭中生存和立足之本。加強(qiáng)信息化建設(shè)我國企業(yè)可從以下方面著手：建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)和網(wǎng)頁；建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)MIS，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等主要環(huán)節(jié)實(shí)施全面的計(jì)算機(jī)管理；建立企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)聯(lián)網(wǎng)是連通企業(yè)內(nèi)部各組織、各成員之間聯(lián)系的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，外聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)對外設(shè)立的一個(gè)營銷運(yùn)作的虛擬平臺，企業(yè)可據(jù)此進(jìn)行宣傳品牌、企業(yè)形象、服務(wù)內(nèi)容，溝通與外界的商貿(mào)聯(lián)系，開展電子商務(wù)等活動；建立合理的企業(yè)信息管理模式，提高企業(yè)對有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理水平及對信息的管理和應(yīng)用水平。
四、完善營銷管理預(yù)警指標(biāo)體系
營銷管理預(yù)警，是指企業(yè)營銷管理系統(tǒng)防止、糾正或回避營銷失誤與營銷波動方面所具有的一種功能，它是保證企業(yè)營銷管理系統(tǒng)功能與秩序處于可靠、可控狀態(tài)的“安全”能力，為制止?fàn)I銷逆境提供一種營銷管理模式和行動方式。企業(yè)營銷組織管理預(yù)警指標(biāo)體系，就是一系列相互聯(lián)系的能敏感地反映營銷狀態(tài)及存在問題的指標(biāo)有機(jī)構(gòu)成的整體，由于營銷環(huán)境的復(fù)雜性、多變性，因此我們從影響營銷的環(huán)境因素入手，來設(shè)計(jì)營銷管理預(yù)警指標(biāo)體系，同時(shí)可根據(jù)環(huán)境因素的內(nèi)容及表現(xiàn)，按照影響因素的特點(diǎn)及分類來構(gòu)造預(yù)警指標(biāo)。我們在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)盡可能考慮指標(biāo)的覆蓋面，并有重點(diǎn)地選擇，同時(shí)兼顧定性指標(biāo)的量化分析，以便能夠更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。完成營銷風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系建立后，就要利用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)的市場營銷活動降低風(fēng)險(xiǎn)。
五、加大文化營銷的力度
文化營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識含量與文化因素，幫助廣大消費(fèi)者增加商品知識和提高消費(fèi)素質(zhì)，從而達(dá)到銷售商品、開拓市場的目的。當(dāng)前，有形產(chǎn)品看起來是市場中的主旋律，但隨著科技的進(jìn)步、社會的發(fā)展，文化作為一種特殊產(chǎn)品已經(jīng)開始逐漸被國外許多企業(yè)家或營銷專家所看好，文化營銷的方式也將越來越多地運(yùn)用于企業(yè)的市場營銷。但消費(fèi)者的知識增長速度，尤其是對有一定高科技含量的產(chǎn)品的認(rèn)識水平，相對于技術(shù)的發(fā)展速度而言，常常存在著“遲滯”現(xiàn)象，這成了企業(yè)市場營銷中的主要障礙之一，因此，企業(yè)要滿足目標(biāo)市場的需要，關(guān)鍵是讓顧客了解產(chǎn)品，喜歡產(chǎn)品，將產(chǎn)品本身與一定的文化背景聯(lián)系在一起，同時(shí)，為了適應(yīng)這種新的營銷方式，企業(yè)應(yīng)該樹立與時(shí)俱進(jìn)的營銷觀念，提高企業(yè)營銷人員的素質(zhì)，使?fàn)I銷隊(duì)伍更適合產(chǎn)品高技術(shù)含量、智能化的要求，并選擇適當(dāng)?shù)奈幕癄I銷方法，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動。
六、加強(qiáng)企業(yè)市場營銷的成本控制
第5篇：溫室氣體分析范文
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦企業(yè)；安全管理；問題；
安全管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容為安全生產(chǎn)，這也是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展探究的熱門、重點(diǎn)話題。對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，還關(guān)系著群眾的生命，關(guān)系著煤礦工人家屬一家團(tuán)圓的期待。由此可見，做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能夠讓企業(yè)沿著良性模式發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)安全管理方面的弊端
（一）安全管理意識淡薄
在新時(shí)期，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)越來越重視企業(yè)之間的競爭力與收入狀況，
卻忽視了發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上面的宣傳和重視力度不足，未正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)二者處于矛盾對立狀態(tài)時(shí)，企業(yè)內(nèi)通常是將生產(chǎn)放在首位，他們認(rèn)為只有多出煤才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，才能推動企業(yè)發(fā)展，員工才能有錢可賺，而安全管理意識卻較淡薄。
（二）安全管理制度體系欠完善
部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制還未完善，在履行安全管理上面的條款落實(shí)度不夠，
可操作性差，可考核性不高。部門與部門之間在安全管理方面的協(xié)調(diào)性不足，缺乏交流、溝通，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，由于缺乏健全的管理制度，以及先進(jìn)的管理手段企業(yè)安全管理則存在弊端。
（三）煤礦企業(yè)技術(shù)人員不足
新時(shí)期，煤礦企業(yè)之間的競爭力相當(dāng)大，企業(yè)之間的管理人員、技術(shù)性人才的流動性很嚴(yán)重，剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生根本不愿到一線地區(qū)實(shí)踐、工作，不了解這個(gè)煤礦開采的程序，無法委以重任，企業(yè)內(nèi)高技術(shù)、高能力人才不足。就一線煤礦工人而言，絕大部分為農(nóng)民，人員之間存在著較嚴(yán)重的流動性、松散型，他們的文化知識較低，安全知識認(rèn)識掌握不足，致使煤礦企業(yè)的安全工作很難落實(shí)到位[1]。
（四）安全培訓(xùn)工作不到位
大部分煤礦企業(yè)內(nèi)都未對內(nèi)部煤礦工人定期開展安全生產(chǎn)的安全知識宣傳與培訓(xùn)工作，使得一線開采工人安全意識淡薄，不懂得如何來保護(hù)自己，讓自己遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，即便是安全培訓(xùn)，更多的也只是口頭傳授，教育與培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)的內(nèi)容未付諸實(shí)踐，實(shí)踐性不強(qiáng)，很多企業(yè)就是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng)付工作，走過場。
（五）缺乏一整套完善的有效的獎懲制度
很多煤礦企業(yè)內(nèi)在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的獎懲制度。因?yàn)楠剳凸ぷ髯龅牟坏轿?，或是獎懲制度不平衡，從企業(yè)的獎懲制度來看，在獎勵(lì)方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對于管理者來講，懲罰制度的制定與落實(shí)是約束人們行為的一種方法，但是對于部分人群來講，則會激起他們與企業(yè)管理人的叛逆、對抗心理。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)在獎懲上面時(shí)效性不強(qiáng)，獎懲不及時(shí)也就降低了安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐性。
二、新時(shí)期應(yīng)如何做好煤礦企業(yè)的安全管理工作
（一）提升煤礦企業(yè)管理各部門的安全管理意識
安全管理理念屬于煤礦企業(yè)展開安全生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，也是提升也經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)踐過程中提升企業(yè)內(nèi)各部門之間之間的溝通，聯(lián)系，讓企業(yè)各部門工作人員都具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量量化目標(biāo)體系[2]。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)還可實(shí)行安全監(jiān)督體系，在崗的所有人員可自行監(jiān)督或相互監(jiān)督，以防止安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)已有的安全管理法，還需不斷創(chuàng)新、不斷完善，使其更加滿足新時(shí)期提出的新條件、新要求。
（二）組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)
煤礦企業(yè)必須在“以人為本”的基礎(chǔ)上，組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，并與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)主動技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建一整套科學(xué)、安全、可行的動態(tài)信息監(jiān)測系統(tǒng)，來對煤礦一線工作人員進(jìn)行監(jiān)測和管理，能夠詳細(xì)的、全面的了解工作人員的情況，并分析事故致因，消除和預(yù)防各類安全事故。
（三）定期組織和開展安全培訓(xùn)工作
煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)上面應(yīng)始終堅(jiān)持“投資少、收獲多、回報(bào)高”的原則，對企業(yè)內(nèi)所有員工定期組織和開展安全培訓(xùn)工作，提升企業(yè)工作人員的安全管理意識，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)工作人員的教育、培訓(xùn)工作，培訓(xùn)之后還需將培訓(xùn)內(nèi)容付諸實(shí)踐，工作人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中要求的安全操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)、不違規(guī)，確保企業(yè)正常運(yùn)營。
（四）健全、完善煤礦企業(yè)的安全檢查制
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心。所以，煤礦企業(yè)需制定出更加符合自己企業(yè)發(fā)展需要的安全管理措施，地方煤礦局負(fù)責(zé)人與地方政府需強(qiáng)化對煤礦的安全監(jiān)督檢查工作。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并成立相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，定期對小組安全管理工作進(jìn)行考核、評價(jià)，推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
（五）健全、完善煤礦企業(yè)的獎懲制度
煤礦企業(yè)內(nèi)還需不斷完善內(nèi)部獎懲制度，確保獎懲制度的平衡性，并提升獎懲制度的時(shí)效性，對于應(yīng)該獎勵(lì)的行為還應(yīng)及時(shí)給予獎勵(lì)，但是對于一些違規(guī)違紀(jì)事件，就應(yīng)及時(shí)作出批評和懲罰，確保煤礦企業(yè)獎懲工作落實(shí)到位。
（六）加大安全管理資金投入，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍
企業(yè)還應(yīng)加大在安全管理方面的資金投入，并合理運(yùn)用所投入資金來進(jìn)行系統(tǒng)安全建設(shè)、設(shè)備維修工作，定期組織人員檢查煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，看其設(shè)備零件有無松動、脫落現(xiàn)象，有無設(shè)備老化現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即維修，對于部分老化設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，確保工作人員能安全生產(chǎn)，減少因設(shè)備問題而帶來嚴(yán)重安全事故，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍[3]。
總之，近年來，煤礦安全事故發(fā)生率不斷提升，各大煤礦企業(yè)都應(yīng)在安全生產(chǎn)上面引起高度重視，總結(jié)各起煤礦安全事故發(fā)生原因，不斷完善企業(yè)內(nèi)的煤礦安全管理相關(guān)制度體系，全面做好煤礦企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 龐柒，阮平南.基于可拓學(xué)理論的煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評價(jià)體系研究[J].管理現(xiàn)代化，2014（2）：99-101.
第6篇：溫室氣體分析范文
【關(guān)鍵詞】SAP 企業(yè) 問題分析SAP作為先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件，可以有效的幫助企業(yè)解決信息化中的“信息孤島”問題，用新的集成方法作為技術(shù)基礎(chǔ)，以克服傳統(tǒng)信息系統(tǒng)集成的缺點(diǎn)，有效鏈接資金流、物流、信息流。財(cái)務(wù)的集中管理可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，理順本部、分公司、控股公司及其所屬分子公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程。通過實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息。但是，企業(yè)在實(shí)施SAP后，特別是上線初期，在實(shí)際應(yīng)用這套軟件幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上尚存很多問題，需要梳理和解決。
一、思想觀念守舊
已經(jīng)推出了以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，已經(jīng)基本搭建了框架性的內(nèi)容，信息化手段提高了，信息化管理的理念也在灌輸。但財(cái)務(wù)管理貫徹到基層時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)層面對財(cái)務(wù)管理的理念還沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，還是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)也還是基于信息化之前的管理模式。這使得很多基層員工感覺到，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平已經(jīng)很高，已經(jīng)到達(dá)集約化管理的時(shí)代，但工作效率沒有提高，重復(fù)性工作多。如傳統(tǒng)的簽名蓋章等控制手段，實(shí)施SAP系統(tǒng)之后，可以將這部分體現(xiàn)在系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行上，有效利用信息技術(shù)和配套措施，保證業(yè)務(wù)發(fā)生及信息記錄流程和處理指令的正確、合法和完整。即使沒有簽名蓋章，同樣有效地保證了職責(zé)的監(jiān)督和牽制。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅僅是企業(yè)管理核算工具的提升，更應(yīng)提高企業(yè)的信息化管理理念，并將其融入到企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面。
二、部門間配合銜接不夠融洽
SAP系統(tǒng)是一個(gè)模塊高度集中的信息系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的錄入已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的業(yè)務(wù)，SAP的實(shí)施有效整合了企業(yè)的資金流、物質(zhì)流、信息流，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購、資金統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一，使得原有會計(jì)工作打破了部門的界限，會計(jì)工作出現(xiàn)了位移。一方面，其中系統(tǒng)業(yè)務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)的采集和處理由財(cái)會部門和涉及價(jià)值活動的業(yè)務(wù)部門共同完成，如采購業(yè)務(wù)流程不僅會涉及到供應(yīng)商、倉管等多個(gè)部門數(shù)據(jù)的錄入，物資部門在系統(tǒng)中詢比價(jià)的業(yè)務(wù)處理，同時(shí)也會涉及到系統(tǒng)對費(fèi)用預(yù)算的檢查，以及入庫會計(jì)憑證的生成。另一方面，與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理觀念側(cè)重事中和事后控制不同，SAP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)事前的系統(tǒng)管理。但這必須解決內(nèi)、外部各組織、資源的協(xié)調(diào)問題。這種協(xié)調(diào)既包括企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場要求和市場狀況的協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)內(nèi)部各種資源之間的相互協(xié)調(diào)。相對于傳統(tǒng)的做法有更高要求，需要要求企業(yè)內(nèi)部的各種資源需要融洽的銜接，及時(shí)溝通與配合，以達(dá)到從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)的系統(tǒng)性管理。
三、企業(yè)崗位設(shè)置和職責(zé)分工欠明晰
SAP系統(tǒng)環(huán)境下的會計(jì)工作同樣需要崗位設(shè)置和職責(zé)分工。以財(cái)務(wù)崗位為例，根據(jù)現(xiàn)行的96版《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確會計(jì)崗位的設(shè)置，多數(shù)是根據(jù)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容來分工的，而在SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)環(huán)境下的工作思路是業(yè)務(wù)流程固化后的完整執(zhí)行。為了保證會計(jì)數(shù)據(jù)的完整、可信及安全，應(yīng)允企業(yè)根據(jù)會計(jì)部門的管理需要增設(shè)其他崗位和職責(zé)。SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)核算的企業(yè)按照會計(jì)信息資源管理的流程設(shè)置崗位和職責(zé)，包括會計(jì)部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員崗（負(fù)責(zé)分配財(cái)務(wù)人員對應(yīng)的SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的權(quán)限）、應(yīng)用系統(tǒng)管理員崗（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中增加科目及對應(yīng)規(guī)則等財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)信息的設(shè)置）、數(shù)據(jù)輸入崗、數(shù)據(jù)輸出崗、總賬報(bào)表分析崗、系統(tǒng)內(nèi)部審核崗等，每一崗位根據(jù)權(quán)責(zé)分離和內(nèi)部控制原則設(shè)置相應(yīng)人員和權(quán)限，使得系統(tǒng)模塊與崗位職責(zé)完整一致。
四、對管理層、策劃層、作業(yè)層的培訓(xùn)力度不夠
SAP系統(tǒng)對員工來說，是一個(gè)全新的概念，使用SAP系統(tǒng)在很大程度的改變員工現(xiàn)有的操作方式和流程，如果在系統(tǒng)投入前不對用戶進(jìn)行充分地培訓(xùn)，將直接導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤，造成系統(tǒng)混亂，影響系統(tǒng)如實(shí)的對實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)記載。培訓(xùn)工作需要包括基礎(chǔ)知識和上崗培訓(xùn)，特別是上崗培訓(xùn)要加大力度，系統(tǒng)上線前，對相關(guān)崗位人員（運(yùn)行工程師、運(yùn)行班長、設(shè)備工程師、點(diǎn)檢員及公司各部門業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶）進(jìn)行2期上崗培訓(xùn)。系統(tǒng)投用后，根據(jù)應(yīng)用中存在的問題，進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，如SAP信息系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范化操作培訓(xùn)等。加強(qiáng)企業(yè)各崗位對系統(tǒng)和工作的認(rèn)知，提升企業(yè)的管理水平。
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第7篇：溫室氣體分析范文
關(guān)鍵詞 城市燃?xì)?；管道設(shè)計(jì)；技術(shù)施工
中圖分類號TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0016-02
隨著科技的進(jìn)步及人們生活水平的提高，城市的燃?xì)夤艿酪呀?jīng)成為日常生活不可或缺的設(shè)施之一，它對提高生活水平及改善空氣質(zhì)量有著不可估量的作用，但是有著優(yōu)勢的同時(shí)，也存在一些弊端，那就是使用不合理就會發(fā)生爆炸的惡性事故，這就需要燃?xì)夤艿涝僭O(shè)計(jì)之初及施工過程中應(yīng)該根據(jù)所在城市綜合考慮，避免惡性事故的發(fā)生，更好地為人們服務(wù)。
1 埋地燃?xì)夤艿腊惭b自身特點(diǎn)
1.1 工程受氣候條件影響大
燃?xì)夤艿腊惭b不同于其他設(shè)備的安裝，燃?xì)夤艿劳ǔＴ谝巴膺M(jìn)行安裝，在野外安裝就會受到氣候的影響，再出現(xiàn)雨雪、雷電等惡劣天氣的時(shí)候，燃?xì)夤艿赖暮附淤|(zhì)量就會無法保障，同時(shí)在工程上也有嚴(yán)格規(guī)定，不允許管溝帶著水填埋，特別是在南方的梅雨季節(jié)，陰雨連綿市場比較長，會嚴(yán)重影響著燃?xì)夤艿赖氖┕ぁ?/p>
1.2 工程受工期緊張影響大
燃?xì)夤艿涝O(shè)計(jì)到百姓的日常工作，一些地方政府為了實(shí)現(xiàn)承諾，很多時(shí)候并沒有過多考慮到管道施工工期，在施工過程中會出現(xiàn)為道路盡快覆土，特別是交通要道，否則就會影響交通安全，這就會給燃?xì)夤艿赖陌惭b帶來工期緊張的影響。
1.3 工程受施工復(fù)雜影響大
對于城區(qū)的施工，由于受到城區(qū)管網(wǎng)復(fù)雜的影響，很多管道設(shè)置并不能按照原計(jì)劃進(jìn)行鋪設(shè)，特別是一些未經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的地下管網(wǎng)，出現(xiàn)污水管道破裂，滲漏比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著管線的施工。
2 工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理
燃?xì)夤艿赖氖┕ろ?xiàng)目相對于其他工程施工規(guī)模偏小、要求配合施工進(jìn)度比較高，存在很多不確定因素，燃?xì)夤艿赖囊兹家妆忍攸c(diǎn)，同時(shí)還有一些地方政府管理的缺失，讓燃?xì)夤艿涝谑┕み^程中存在一些問題，通過科學(xué)的分析及施工才能夠保障燃?xì)夤艿朗┕さ陌踩?/p>
2.1 工程施工階段存在的問題及原因
1）一些燃?xì)夤艿腊惭b公司在招標(biāo)的時(shí)候所承諾的人員編制及工程師數(shù)量與實(shí)際有著很大的差距，這就為施工的安全埋下隱患；
2）燃?xì)夤艿赖氖┕ず芏嗲闆r會給市政的施工及道路的施工，甚至小區(qū)的建設(shè)讓路，這就給燃?xì)夤艿朗┕さ墓て趲砗艽蟮牟淮_定性。
2.2 監(jiān)理單位存在的問題
燃?xì)夤艿赖氖┕ば枰O(jiān)管單位，但是其作用在龐雜的燃?xì)馐┕ろ?xiàng)目管理中表現(xiàn)的并不明顯，監(jiān)理的作用并沒有預(yù)期的明顯，很多監(jiān)管部門的監(jiān)管都是表面文章，因此很多施工單位會忽視監(jiān)管單位，一些監(jiān)管單位的積極性并不高，不能很好地提供服務(wù)，對施工過程中出現(xiàn)的問題，并沒有進(jìn)行制止或者糾正。同時(shí)監(jiān)管單位人員基本素質(zhì)不高，人員流動性比較大，大部分監(jiān)管人員不能履行自己的職責(zé)。
3 城市燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目存在的問題
3.1 燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目因其自身的特點(diǎn)存在以下問題
1）燃?xì)夤艿朗┕さ狞c(diǎn)比較多，施工比較分散，工作效率不高；
2）燃?xì)夤艿赖氖┕ぴO(shè)計(jì)的面比較廣，這就會加大施工的協(xié)調(diào)難度，不僅僅需要和政府協(xié)商，還會和小區(qū)的用戶進(jìn)行協(xié)商，這就增大了協(xié)調(diào)難度；
3）由于燃?xì)夤艿朗┕さ奶匦?，?dǎo)致燃?xì)夤艿朗┕さ牟淮_定性非常多，進(jìn)度管理的可控性比較差；
4）隱蔽工序較多，燃?xì)夤艿赖闹饕ば蛉绻艿篮附?、管溝回填、室?nèi)管道暗埋等均屬于隱蔽工序，需要配套的監(jiān)控人員及時(shí)檢查確認(rèn)，工程質(zhì)量難以控制。
3.2 項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略
針對上面存在的問題，施工方可以采取以下管理來更好地保障燃?xì)夤艿赖氖┕ろ樌M(jìn)行。
對施工單位的管理：
對施工單位出現(xiàn)的問題，要通過一些規(guī)章制度及提高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行約束。具體如下：
1）對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全方位的核查，嚴(yán)格要求其人員配備比例，通過合同來進(jìn)行約束，如出現(xiàn)變更，會受到嚴(yán)重的懲罰。以確保技術(shù)及管理更好地服務(wù)于燃?xì)夤艿朗┕ぃ?/p>
2）隨著市場化的不斷發(fā)展，通過對施工單位工程量的增減來對其進(jìn)行獎懲，這樣能夠更好地調(diào)動施工單位的積極性。同時(shí)業(yè)主還可以通過對施工的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)后在給予其工程量的多少，通過工程量的增減能夠更好地控制施工單位施工的質(zhì)量。
4 燃?xì)夤艿拦こ坛杀究刂?/p>
4.1 施工階段的成本控制
燃?xì)夤艿赖氖┕るA段對成本的控制管理是非常重要的，在特定的時(shí)期可以作為建設(shè)單位的重點(diǎn)工作。燃?xì)夤艿赖氖┕な且粋€(gè)工期長、投入大的工程，成本控制貫穿于整個(gè)施工過程中。在實(shí)際操作過程中不可能做到面面俱到，這就需要管理方有重點(diǎn)地進(jìn)行控制，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面給予約束，主要表現(xiàn)在在組織結(jié)構(gòu)上，明確施工分工，在技術(shù)上主要采用一些新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對施工方的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，在經(jīng)濟(jì)方面嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。
4.2 施工設(shè)計(jì)階段的控制
這種控制主要是對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制管理，對出現(xiàn)的各項(xiàng)以外情況給予一定的保障，同時(shí)通過工程造價(jià)審核組織機(jī)構(gòu)，對工程的施工進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控，保障資金效益最大化，在技術(shù)保障上，重視管道設(shè)計(jì)合理性，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝及新材料的應(yīng)用。對工程造價(jià)影響比較大的主要是設(shè)計(jì)階段，它占據(jù)整個(gè)投資的75%～90%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資的可能性只占10%～25%左右。
4.3 加強(qiáng)工程管理人員工作素質(zhì)
對工程的管理人員的工作素質(zhì)提出更高要求主要是管理人員不僅要懂技術(shù)還要懂造價(jià)知識，基本具備了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，這樣才能夠更好地讓管理人員根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合實(shí)際情況對其成本進(jìn)行控制，能夠在工程實(shí)施的過程中進(jìn)行造價(jià)的控制。在城市管道施工過程中，要盡可能地掌握施工管道的基本情況，在實(shí)際施工過程中要結(jié)合合同條款等相關(guān)文件，對合同規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判定，并根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行簽證文件的簽署，確保施工工程的順利進(jìn)行。
5 燃?xì)夤艿拦こ贪踩芾?/p>
對燃?xì)夤艿赖氖┕す芾砀咭粋€(gè)層次那就是安全管理，針對當(dāng)前我國各地出現(xiàn)的一些安全事故，施工過程中一定要吸取教訓(xùn)，把安全意識放在首要位置，不斷強(qiáng)化各部門。各生產(chǎn)部門及施工單位安全教育，提高相關(guān)人員的安全意識，杜絕施工過程中出現(xiàn)的各種違規(guī)違章作業(yè)現(xiàn)象，消除安全隱患。例如：要求各施工單位在有較大（深）作業(yè)坑、溝槽處必須設(shè)置安全警示裝置。相關(guān)管理部門也不時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立即責(zé)令施工單位停工整改，直至消除安全隱患。
城市燃?xì)夤艿赖氖┕な且粋€(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)及施工對提高人們的生活水平有著直接作用，無論是在燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)階段還是在施工階段都要做到合理、安全，讓天然氣更好地服務(wù)于人民大眾。
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第8篇：溫室氣體分析范文
指出實(shí)施此戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力， 培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)也需要政府為企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略提供一個(gè)良好的外部環(huán)境， 使我國名牌能健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 名牌戰(zhàn)略 商標(biāo) 品牌管理
隨著改革開放的加深，我國企業(yè)品牌管理意識日益提高，很多企業(yè)不惜花費(fèi)重金，打造自己的名牌產(chǎn)品。但在現(xiàn)實(shí)中，并不是所有企業(yè)的名牌戰(zhàn)略都如日中天，可以給企業(yè)帶來較高的知名度和豐厚利潤。這說明有些企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略中還存在一些問題，本文試圖就這一問題展開討論，為我國企業(yè)的名牌戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。
1. 企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的心要性
1.1是名牌商品消費(fèi)市場也日益擴(kuò)大的需要。隨著人們生活水平的提高、收入的增多，人們的消費(fèi)模式也隨之改變從溫飽型過渡到小康型，而人們的消費(fèi)需要也不再只滿足于數(shù)量，他們對質(zhì)量的要求也不斷上升，注重和追求名牌，這使得人們對使用名牌產(chǎn)品和非名牌產(chǎn)品的需求量差距增大。
1.2是企業(yè)提高市場競爭力的有力武器。“品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽(yù)度的基石。品牌價(jià)值的相應(yīng)提升，就是企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的見證?！盵1]良好的企業(yè)形象、信得過的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)贏得消費(fèi)者、戰(zhàn)勝競爭對手、提高市場競爭能力的根本利器。
1.3是國外名牌產(chǎn)品的進(jìn)入對國內(nèi)市場沖擊的結(jié)果。隨著我國對外開放的擴(kuò)大，人們消費(fèi)水平和質(zhì)量需求的上升，使得越來越多的外國名牌進(jìn)入中國市場，占據(jù)國內(nèi)的大部分市場且影響日益增大。這對我國的企業(yè)形成了巨大的威脅?，F(xiàn)今，越來越多的外國跨國公司和名牌企業(yè)大范圍、高速度的侵吞中國市場。他們?yōu)榱诉_(dá)到占領(lǐng)市場的目的，采取多種方式打壓、擊垮我國名牌，如廉價(jià)收購，合資借牌，洋貨傾銷等等手段。特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，這個(gè)問題就顯得日益嚴(yán)峻。所以我國國內(nèi)企業(yè)要與之相抗衡必須盡快創(chuàng)立出一批名牌產(chǎn)品。
1.4避免中國商標(biāo)被外商購買或搶注的手段。近些年來，中國的很多名牌都被外商收購，但外商收購后他們就不再生產(chǎn)中國的名牌改生產(chǎn)他們自己的產(chǎn)品，借中國的名牌商標(biāo)宣傳他們自己的產(chǎn)品。如曾經(jīng)廣州有名的“潔花”牌香皂被美國寶潔公司的 “海飛絲”“潘婷”等所取代；這使得外商的產(chǎn)品日益顯赫、被眾人所知，而我國的名牌商標(biāo)卻逐漸被人們淡忘。由于國內(nèi)企業(yè)沒有充分認(rèn)識到商標(biāo)注冊的重要性和名牌的巨大價(jià)值，中國品牌在海外申請注冊約15%的品牌會遇到被搶注的問題。由此喪失了大量的國外市場。因此，為了保護(hù)我國企業(yè)和我國的知識產(chǎn)權(quán)我們必須加強(qiáng)名牌戰(zhàn)略和對商標(biāo)的保護(hù)力度。
2. 企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略存在的問題
2.1企業(yè)缺乏名牌商標(biāo)保護(hù)意識
在國際上，商標(biāo)被公認(rèn)為是企業(yè)最重要的標(biāo)識和知識產(chǎn)權(quán)，名牌商標(biāo)更是企業(yè)存在發(fā)展的重要基礎(chǔ)。名牌產(chǎn)品和名牌商標(biāo)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的兩個(gè)重要組成部分。而我國企業(yè)對名牌商標(biāo)卻不夠重視，自我保護(hù)意識也比較薄弱。我們應(yīng)向世界發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們就非常重視對名牌商標(biāo)的管理和保護(hù)，創(chuàng)立了比較完善的法律行政制度對其進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)這些國家的企業(yè)自身也有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識。長期以來，由于我國法制建設(shè)還不健全，沒有有效的保護(hù)名牌產(chǎn)品的法律、法規(guī)，使得一些不法之徒鉆了法律的空隙，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，盜用我國名牌商標(biāo)，損害我國名牌產(chǎn)品形象，給我國名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大損失。據(jù)資料顯示，世界馳名商標(biāo)“可口可樂”“奔馳”等均在150多個(gè)國家申請注冊，并取得商標(biāo)權(quán)。我國著名的家電生產(chǎn)廠商海信集團(tuán)在德國開拓市場時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的品牌早已被西門子在德國注冊，最終海信為拿回自己的品牌花費(fèi)了巨資。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的知名品牌被印尼人搶注80個(gè)，被日本人搶注100 多個(gè)，被澳大利亞人搶注的有150多個(gè)。
2.2推出品牌之后缺乏后期的品牌管理
有些企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，安于現(xiàn)狀，不知與時(shí)俱進(jìn)和改革創(chuàng)新，產(chǎn)品不更新?lián)Q代，使其很難與市場上新興的高科技產(chǎn)品相競爭，最終失去自己已有的市場。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
2.2.1重包裝，輕內(nèi)涵的塑造。國內(nèi)部分企業(yè)對品牌的理解比較片面，忽視塑造名牌的文化內(nèi)涵，只追求品牌的外形包裝，因而使品牌不能打動消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，被競爭對手所超越，喪失了名牌產(chǎn)品的市場地位。
2.2.2 重宣傳，輕質(zhì)量提高。廣告宣傳對人們認(rèn)識和了解企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品十分重要，但宣傳不能替代商品的質(zhì)量，不能用宣傳創(chuàng)造名牌，質(zhì)量才是品牌產(chǎn)品的靈魂。
2.2.3重產(chǎn)品牌子，輕企業(yè)形象。企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)知認(rèn)可，是商品走向市場的首要條件，但也不能忽視了企業(yè)形象的塑造，好的企業(yè)形象不僅可以讓消費(fèi)者更快的認(rèn)識產(chǎn)品，還可以帶動產(chǎn)品的推廣和銷售。
2.3品牌的國際形象差
現(xiàn)今中國流行一種文化——山寨文化，就是通過仿造品牌產(chǎn)品生產(chǎn)出一些平民化的產(chǎn)品，通過很低的成本模仿品牌產(chǎn)品的外觀，造型，設(shè)計(jì)并加以創(chuàng)新和改造，最終在價(jià)格、功能等方面全面超越這個(gè)產(chǎn)品，這使很多國際知名的產(chǎn)品在中國這個(gè)市場上都可以看到相類似的產(chǎn)品，也使中國的國際品牌形象下降，使之認(rèn)為是模仿他國的產(chǎn)品。
2.4名牌發(fā)展中存在著單一化傾向
主要表現(xiàn)為兩種現(xiàn)象：一種是貴族化，不注重產(chǎn)品升檔和消費(fèi)者消費(fèi)水平的統(tǒng)一。消費(fèi)水平?jīng)Q定消費(fèi)能力，企業(yè)誤解具有尖端科技、價(jià)格昂貴的高檔產(chǎn)品就是名牌，只追求產(chǎn)品檔次的開發(fā)，忽視消費(fèi)者的消費(fèi)水平，結(jié)果獲利一時(shí)，喪失了大量的消費(fèi)者，使得企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)困境；另一種是高檔化，不注意提高產(chǎn)品的檔次與實(shí)用性的統(tǒng)一。企業(yè)在實(shí)施名牌戰(zhàn)略時(shí)，只注重產(chǎn)品檔次的上升，而忽視了產(chǎn)品的實(shí)用性，使其實(shí)用性大為降低， 使銷售受阻， 市場占有率下降。
3. 解決問題的對策
3.1加強(qiáng)企業(yè)對品牌的保護(hù)意識
名牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的物資財(cái)富和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)自身是保護(hù)名牌的主體，但作為人民政府和國家執(zhí)法部門也應(yīng)擔(dān)起維護(hù)名牌保護(hù)名牌的責(zé)任。企業(yè)和企業(yè)員工也需要樹立名牌意識，及時(shí)申請名牌保護(hù)，運(yùn)用法律保護(hù)名牌。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地必須要擁有屬于自己的名牌。
3.2大力發(fā)展科技，提高創(chuàng)新能力和品牌質(zhì)量。創(chuàng)新才是企業(yè)生存發(fā)展的有效手段，企業(yè)應(yīng)不斷提高創(chuàng)新能力。首先， 企業(yè)要在調(diào)整結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。新產(chǎn)品要有新特色就必須調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，還必須適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢以開拓性的眼光集科研、設(shè)計(jì)、銷售于一體， 并為銷售服務(wù)。同時(shí)要對產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，使產(chǎn)品更新能跟上市場發(fā)展的速度，保持名牌的領(lǐng)先地位。其次， 企業(yè)要在質(zhì)量上創(chuàng)新?！百|(zhì)量是我們維護(hù)顧客忠誠最好的保證，是我們對付外國競爭者最有力的武器，是我們保持增長和盈利的唯一途徑?！盵2]為此，要引進(jìn)國際公認(rèn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督， 確保產(chǎn)品質(zhì)量， 并盡可能多創(chuàng)一些一流或超一流的高質(zhì)量產(chǎn)品， 以優(yōu)取勝。
3.3重視對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，形成對企業(yè)的忠誠。人是企業(yè)生存發(fā)展的根本， 也是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。只有擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍企業(yè)才能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃， 啟動激勵(lì)機(jī)制， 獎勵(lì)對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工， 在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)有利于各類人才迅速成長并發(fā)揮作用的環(huán)境。
3.4學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)名牌管理。企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，我們要對其有高度的清醒的認(rèn)識，同時(shí)重視名牌戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)查到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理， 技術(shù)創(chuàng)新；從新產(chǎn)品市場定位、包裝到產(chǎn)品營銷； 從促銷手段、營銷渠道到廣告決策； 還包括名牌商標(biāo)使用的范圍， 品牌延伸、品牌定位等等。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的管理失當(dāng)，都會為名牌產(chǎn)品帶來損失，所以我們要有充分的市場調(diào)查和統(tǒng)籌規(guī)劃。因此， 企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)， 嚴(yán)格管理名牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3.5國家、政府為其創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境?！拔覈骷壵株P(guān)注品牌事業(yè)的發(fā)展，中央許多領(lǐng)導(dǎo)在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量興國，創(chuàng)造知名品牌，以眾多的中國知名品牌迅速提升我國在國際上的經(jīng)濟(jì)地位。”[3]這就要求各級政府要進(jìn)一步加大創(chuàng)牌服務(wù)力度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)牌條件。一是搞好名牌的發(fā)展規(guī)劃，把發(fā)展名牌與國家的經(jīng)濟(jì)相結(jié)合促進(jìn)名牌的發(fā)展。二是營造有利于名牌發(fā)展的外部環(huán)境。國家和政府應(yīng)采取各種有效措施，加大宣傳和培育力度，堅(jiān)決打擊假冒偽劣行為，給予創(chuàng)牌企業(yè)信貸和稅收優(yōu)惠政策，營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是提高名牌戰(zhàn)略工作水平。政府要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，動員社會各方面力量實(shí)施名牌戰(zhàn)略，促進(jìn)名牌的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]菲利普·科特勒著.營銷管理（新千年版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001，7.第71頁.
第9篇：溫室氣體分析范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；室內(nèi)電氣；安裝施工；質(zhì)量問題；
在房屋建筑項(xiàng)目的電氣施工中，室內(nèi)線路、設(shè)備的設(shè)計(jì)與安裝最為繁瑣，其不僅具有工程量大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，同時(shí)對于具體細(xì)節(jié)的要求也相對較多，而據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，多數(shù)建筑室內(nèi)的電氣施工質(zhì)量問題，一般集中于線管、電線、箱盒這三個(gè)方面，讓若沒能及時(shí)加以規(guī)范、處理，將直接影響到建筑產(chǎn)品的使用功能以及業(yè)主的人身安全。以下，本文分別針對室內(nèi)線管、電線、箱盒安裝施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方法。
一、房建室內(nèi)線管施工質(zhì)量問題
（一）線管內(nèi)部出現(xiàn)滲漏：
長期以來，室內(nèi)電氣項(xiàng)目的施工，通常會在混凝土樓板的內(nèi)部預(yù)先布置線管，倘若沒能嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，往往會造承插口長度不足、線管接口位置缺少套管、粘合劑的使用完全等質(zhì)量缺陷，或是采用塑料帶、黑膠布直接纏繞、捆束線管，而水泥砂漿的滲漏也將造成管內(nèi)堵塞，進(jìn)而影響到后續(xù)的穿線。對于這些質(zhì)量問題，應(yīng)組織操作人員深入熟悉、掌握相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，以了解具體安裝時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范，通過實(shí)施監(jiān)督、管控，保證施工行為的規(guī)范、專業(yè)。
（二）管口質(zhì)量缺陷：
房屋建筑室內(nèi)的管口質(zhì)量缺陷，其主要體現(xiàn)在入盒、箱的管口長度存在出入；金屬材質(zhì)的管口存有毛刺等。其中，管口毛刺的存在，將影響到后續(xù)的穿線施工或直接破壞線纜外部的絕緣層，從而為電氣線路的絕緣測試帶來不必要的麻煩。線管入盒、箱的長度問題，主要是由于沒有牢固管口，或是入盒、箱后的線管受力存在負(fù)值現(xiàn)象而引起的。此外，對于一些大模板現(xiàn)澆混凝土板墻的施工，在實(shí)際進(jìn)行墻內(nèi)配管時(shí)，在崗人員的操作不當(dāng)，將造成箱、盒內(nèi)部的管口脫落，以至于管口的處理需要剔鑿混凝土墻才能進(jìn)行。對此，在進(jìn)行金屬線管的加工、制作以及使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)線管的型號、規(guī)格，選擇相應(yīng)的光口工具進(jìn)行管口處理、剔除毛刺；對于需要入盒、箱的線管，應(yīng)事先進(jìn)行仔細(xì)的核對、校驗(yàn)，并預(yù)留一定的標(biāo)準(zhǔn)長度。此外，對于一些經(jīng)過接線盒的線管，倘若不允許將其截?cái)?，可在后續(xù)的修盒過程中再截?cái)唷?/p>
二、房建室內(nèi)箱盒的安裝質(zhì)量問題
（一）開孔不整齊、箱盒變形：
線管進(jìn)箱盒時(shí)，預(yù)留孔洞可能不適用，施工時(shí)就用電、氣焊切割開孔，或者用鋼鋸鋸成長方孔，甚至敲掉一塊箱子板，致使箱盒變形，孔徑不規(guī)矩。因此，要求首先盡量使用箱盒的預(yù)留孔洞；必須開孔時(shí)，要使用開孔轉(zhuǎn)等專用工具，并做好新開孔的防腐處理，面漆要與原來顏色一致。
（二）箱盒的安裝位置不同：
在具體實(shí)施室內(nèi)箱盒的安裝時(shí)，沒有認(rèn)真核對、控制其水平標(biāo)高，或是在建筑項(xiàng)目的土建施工中，混凝土模板結(jié)構(gòu)出現(xiàn)位移、變形，從而造成箱盒的布放位置出現(xiàn)偏差、傾斜或是凹進(jìn)墻面，嚴(yán)重影響了室內(nèi)裝修、電氣設(shè)施的美觀性。對此，我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中列有明確要求，針對單一室內(nèi)空間的電氣施工，應(yīng)保證電視、電源等插座面板的標(biāo)高處于統(tǒng)一水平線上，最大允許偏差在5mm以內(nèi)，相應(yīng)的室內(nèi)照明開關(guān)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)，將其安置在相同標(biāo)高上，最大允許偏差也在5mm以內(nèi)，同時(shí)嚴(yán)禁配電箱、電表箱等設(shè)施發(fā)生傾斜、凹陷。在具體的安裝施工中，對于箱盒標(biāo)高的確定，可參照該項(xiàng)目土建裝修中的水平線，取水平線下方0.5m為標(biāo)準(zhǔn)；對于一些預(yù)設(shè)、預(yù)埋箱盒，應(yīng)與土建作業(yè)人員溝通、合作，以鋼筋上的標(biāo)高為參照點(diǎn)，利用經(jīng)緯儀等測量工具來測定總體標(biāo)高；對于現(xiàn)澆混凝土墻板內(nèi)的盒、箱，在安裝的過程中應(yīng)在其背面增設(shè)6mm左右的鋼筋套子，從而起到加固、穩(wěn)定作用，避免箱盒出現(xiàn)位移。
三、電線、電纜施工質(zhì)量問題
（一）導(dǎo)線接頭不規(guī)范：
房建室內(nèi)電氣施工中的部分線路相對較長，而在具體的安裝、敷設(shè)、施工操作中，也將會生成一定數(shù)量的接頭，倘若沒有依據(jù)有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行導(dǎo)線接頭的防潮、打線、絕緣處理，將直接造成各導(dǎo)線出現(xiàn)接觸不良的問題，甚至有可能會引發(fā)短路、短路等危險(xiǎn)故障。對此，在具體的施工操作中，對于需要引入配管中的導(dǎo)線接頭，應(yīng)將其布置在接線盒的內(nèi)部，以便后期出現(xiàn)故障、問題時(shí)，更為方便的采取處理；對于導(dǎo)線接頭的搭接，應(yīng)能保證具有一定的牢固性，同時(shí)做好相應(yīng)的絕緣、防潮處理。此外，在進(jìn)行各導(dǎo)線的連接時(shí)，其自纏圈數(shù)應(yīng)能保證在五次以上，以此降低、減小接觸電阻。
（二）零相線不合規(guī)范問題：
對于TN－S系統(tǒng)，相線和零線若使用同一顏色的導(dǎo)線不易區(qū)別，而且斷線、留頭時(shí)沒有嚴(yán)格做出記號，以致相線和零線混淆不清，致使安全設(shè)備無法正常運(yùn)行，易于發(fā)生觸電事故，造成人員傷害。為了保證相錢、零線不混淆，必須采用不同顏色的塑料線。統(tǒng)一用淺藍(lán)色及在放線車的線軸上做出記號，以保證做到相線和零線嚴(yán)格區(qū)分。對于安裝電源插座，面向插座的左側(cè)應(yīng)接零線，右側(cè)應(yīng)接相線，中間上方應(yīng)接保護(hù)地線。
（三）導(dǎo)線外部的絕緣層破損：
對于室內(nèi)電氣導(dǎo)線的布放，雖然我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中列有明確要求，各導(dǎo)線之間、導(dǎo)線對地間的電阻值應(yīng)設(shè)定、保證在0.5 MΩ以上，但在具體的鋪設(shè)施工中，由于在崗施工人員缺少一定的專業(yè)知識與操作技巧，往往會直接向外抽拉整盤導(dǎo)線，從而造成導(dǎo)線的螺線形圈過于集中，而死扣、背扣的存在，更是直接損傷了導(dǎo)線外部的絕緣層。在進(jìn)行館內(nèi)穿線時(shí)，并沒有事先增設(shè)護(hù)口，從而在拉線操作中，絕緣層被線管口的毛刺刮傷、刺破。對于這種質(zhì)量問題，除了加大監(jiān)管力度、嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求外，放線時(shí)必須配備專用的放線車，同時(shí)將全部導(dǎo)線放置在線盤上，通過在事先在線軸上標(biāo)注記號以及軸轉(zhuǎn)放線，從根本上避免螺圈的產(chǎn)生，而對于線管內(nèi)的穿線，則需要事先裝設(shè)護(hù)口，倘若線管口沒有絲扣，可根據(jù)管口大小選用相應(yīng)的塑料內(nèi)護(hù)口，有效保證了導(dǎo)線絕緣層的質(zhì)量安全。
（四）導(dǎo)線芯受損：
房屋建筑室內(nèi)的電氣導(dǎo)線、芯線倘若出現(xiàn)損壞，將大幅降低、減少流經(jīng)導(dǎo)線的電流，而此時(shí)受損部位的溫度將持續(xù)提升，進(jìn)而引發(fā)火災(zāi)、觸電等危險(xiǎn)事故。此種質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，通常集中于導(dǎo)線絕緣層的處理，在利用刀刃去除絕緣層的過程中切傷、割斷芯線；在轉(zhuǎn)移、搬運(yùn)以及敷設(shè)的過程中，受到外部擠壓、重物傾軋，導(dǎo)致芯線受損。對此，在實(shí)際的線路施工中，應(yīng)采用型號、規(guī)格與導(dǎo)線相匹配的專用剝線鉗，剝切絕緣層時(shí)應(yīng)小心、謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁過于追求效率而隨意操作或以直角切割，倘若導(dǎo)線、芯線已出現(xiàn)損壞，應(yīng)剪去損傷部位的一段，重新接頭、削頭，而在搬運(yùn)、敷設(shè)時(shí)，應(yīng)注意導(dǎo)線材料的保護(hù)，嚴(yán)禁一次性轉(zhuǎn)移過多導(dǎo)線。
結(jié)束語：
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行房建室內(nèi)電氣的安裝施工時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范來執(zhí)行具體操作，由于施工細(xì)節(jié)、步驟較多，從而需要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員的監(jiān)督、管控，事先組織開展技術(shù)交底，從而逐步提高施工水平、安裝質(zhì)量。
