財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

（深圳市國(guó)顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）

摘　要：企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的改革，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，為經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的對(duì)策，只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0168-02

1.前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)出來(lái)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅停滯不前，而且破產(chǎn)倒閉的也時(shí)有發(fā)生，因此，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止這種情況的發(fā)生，是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展措施

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

如今，一些企業(yè)有訂單，但不盈利，主要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多的問(wèn)題，如企業(yè)投資、決策、管理漏洞較大；費(fèi)用的管理不夠嚴(yán)格；企業(yè)成本管理也不到位等[1]。有些公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，走大客戶的戰(zhàn)略，先后開(kāi)發(fā)了一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大客戶，但由于品質(zhì)和成本因素的影響，營(yíng)業(yè)額以80%的速度增漲，但毛利率對(duì)比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對(duì)品質(zhì)的要求較高，因此退貨率高達(dá)30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應(yīng)增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展措施

2.2.1更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理人員必須要盡快拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極樹(shù)立科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)觀，在實(shí)際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時(shí)間價(jià)格觀念、資金成本觀念以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)流水線增加，人員規(guī)模加大，但管理的模式?jīng)]有改變，特別是公司的績(jī)效考核方案沒(méi)有同步到位，造成生產(chǎn)效率低下。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一些小公司的效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.2強(qiáng)化企業(yè)資金管理

企業(yè)管理過(guò)程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在實(shí)際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細(xì)節(jié)處節(jié)約資金，降低資金使用成本。企業(yè)在資金的預(yù)算上過(guò)于粗糙，出現(xiàn)了短期資金緊張的局面，采了應(yīng)急措施，找擔(dān)保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對(duì)較高。

2.2.3建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對(duì)其內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng)行使的監(jiān)督和管理職責(zé)，是由企業(yè)所有者決定。在實(shí)際生產(chǎn)、管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員通過(guò)積極建立相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財(cái)務(wù)管理工作中。

2.2.4實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實(shí)際出發(fā)，以銷售為起點(diǎn)做預(yù)算，當(dāng)銷售預(yù)算很大時(shí)，要求公司各項(xiàng)設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大大折扣。

2.2.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并針對(duì)每一崗位或者是每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對(duì)應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以其高其財(cái)務(wù)管理水平[2]。財(cái)務(wù)管理除了運(yùn)用報(bào)表erp系統(tǒng)進(jìn)行管理外，可以建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度，這樣會(huì)建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對(duì)于異常事件做出更快的反應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，但由于國(guó)內(nèi)大多企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)，具有較好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是企業(yè)最終目的得以實(shí)現(xiàn)的前提。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現(xiàn)在管理人員面前，從而確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的良好狀態(tài)得到維持及穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理還可以把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物綜合起來(lái)進(jìn)行分析，為企業(yè)提供綜合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為決策者服務(wù)。

3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善及改革開(kāi)放的進(jìn)程不斷深化，市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界的經(jīng)濟(jì)一體化的影響，也給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，與同行業(yè)以及市場(chǎng)情況進(jìn)行比較，合理判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后進(jìn)行合理的控制，市場(chǎng)上很多企業(yè)由于不注重風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行籌集

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需進(jìn)行資金籌集，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門主要就是負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。企業(yè)只有通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。企業(yè)通?？梢詮亩鄠€(gè)渠道來(lái)籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就需要對(duì)各種籌集資金的方法進(jìn)行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的需要[3]。目前市場(chǎng)上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財(cái)務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進(jìn)行合理匹配，如果匹配不當(dāng)，不僅造成資金成本過(guò)高，還不能從規(guī)模和時(shí)間上滿足企業(yè)的需要。

3.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行投放

對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資要結(jié)合公司整體的資金來(lái)源情況，不能影響現(xiàn)有項(xiàng)目的資金需求，另外，對(duì)于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)的可行性分析，充分利用各種財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行多角度的分析，增加項(xiàng)目的可行性的把握度。

3.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行分配

企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)剩余收入進(jìn)行合理分配，且在分配時(shí)要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動(dòng)，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)可以根據(jù)公司未來(lái)的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.6企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制及監(jiān)督

只有對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行挖掘，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平才會(huì)得到不斷的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能順利的進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對(duì)淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時(shí)間的增加，不斷貶值，最后被當(dāng)成廢品處理。

4.結(jié)束語(yǔ)

由于市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化及國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變?cè)絹?lái)越繁雜，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨著較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制和預(yù)防，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，其在企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面都有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 吳永茂.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011，56（12）：206-207.

第2篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

一、營(yíng)改增的主要內(nèi)容與意義

由于各個(gè)企業(yè)發(fā)展的模式和經(jīng)營(yíng)模式不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段營(yíng)改增稅制這一改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)呈現(xiàn)不同的影響，而產(chǎn)生的意義也不同。對(duì)于營(yíng)改增帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的改革，未來(lái)幾年中營(yíng)改增涉及的范圍會(huì)逐步擴(kuò)大，營(yíng)改增將擴(kuò)大推廣，其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.營(yíng)改增有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。對(duì)服務(wù)業(yè)等中小企業(yè)實(shí)行營(yíng)業(yè)額全額使用營(yíng)業(yè)稅征收，營(yíng)業(yè)稅對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)稅負(fù)過(guò)重，且稅款常常重復(fù)征收，但營(yíng)改增后，這種現(xiàn)象明顯緩解。營(yíng)改增加大了對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度，將促進(jìn)我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)等中小型企業(yè)發(fā)展，尤其是新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。營(yíng)業(yè)稅改增值稅在短時(shí)間的試點(diǎn)中，我們研究發(fā)現(xiàn)這種賦稅模式有利于提高我國(guó)勞務(wù)和各種貨物的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，出口就不能進(jìn)行退稅，這樣就抬高了我國(guó)勞務(wù)和貨物在國(guó)際交易中的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于出口企業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行營(yíng)改增后，我國(guó)稅制更好的與國(guó)際接軌，更加有利于在國(guó)際市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位，從而提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.從專業(yè)角度而言，對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)比重較大，這樣一來(lái)，能夠抵扣的稅負(fù)就增加了，而企業(yè)稅率就由原來(lái)的2.9%提高到11.1%，看起來(lái)稅負(fù)并沒(méi)有太大變化，而進(jìn)行實(shí)際征收的過(guò)程中我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分中小型企業(yè)賦稅金額明顯減少，且企業(yè)之間的差異很明顯。對(duì)于那些依靠勞動(dòng)發(fā)展或者其他不能使用抵扣類資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)講，賦稅還是存在明顯的差異。但是在改革中我們要考慮到所有企業(yè)的實(shí)際效益，我們要從整體出發(fā)，合理規(guī)劃，制定出能夠滿足絕大多數(shù)企業(yè)的利益，照顧弱小企業(yè)的利益，從而達(dá)到平衡。而企業(yè)自身也要自立自強(qiáng)，及時(shí)客觀了解政府規(guī)定的相關(guān)法規(guī)，及時(shí)申請(qǐng)政府援助，改變自身窘境，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，減少風(fēng)險(xiǎn)。

二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響。這方面的影響主要有兩大方面，下面進(jìn)行詳細(xì)介紹。一是營(yíng)業(yè)稅改征增值稅從賦稅根本性質(zhì)上來(lái)講就改變了稅種，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門計(jì)算時(shí)就要采取其他方式進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在營(yíng)改增項(xiàng)目試點(diǎn)之前，對(duì)企業(yè)直接征收營(yíng)業(yè)稅，并不使用進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額，企業(yè)相關(guān)收入可以直接據(jù)實(shí)際情況記賬，相應(yīng)成本根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸情況直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)入賬。但是在營(yíng)業(yè)稅改征增值稅以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理入賬的規(guī)則和方法就發(fā)生了根本的改變。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅以后，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程上也發(fā)生了變化，甚至相關(guān)收入、成本以及稅金的計(jì)算統(tǒng)計(jì)上都出現(xiàn)了很大的變化，這就要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行培養(yǎng)專門人才并根據(jù)需要做出相應(yīng)的制度政策調(diào)整來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。二是營(yíng)改增試點(diǎn)地區(qū)與非試點(diǎn)地區(qū)存在會(huì)計(jì)核算上的不同。由于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅并不能一下子全部使用推廣革新，而只能選擇“部分地區(qū)進(jìn)行先試點(diǎn)、后推廣”這樣的做法，這樣下來(lái)就對(duì)跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)帶來(lái)會(huì)計(jì)計(jì)算的麻煩。那么這一部分跨地區(qū)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就需要在試點(diǎn)地區(qū)和非試點(diǎn)地區(qū)之間不同的稅種問(wèn)題上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和鏈接，就需要在這方面消耗更多的專業(yè)性人才來(lái)完成稅種上的轉(zhuǎn)換與鏈接。

2.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。實(shí)施“營(yíng)改增”對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)人賬固定資產(chǎn)價(jià)值的減少上。累計(jì)折舊和期末余額也相應(yīng)減少。這主要是由于增值稅存在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣所致。長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，資產(chǎn)總額和負(fù)債總額會(huì)增加。其次，是對(duì)利潤(rùn)表的影響?！盃I(yíng)改增”以后，企業(yè)由于稅負(fù)的減少帶來(lái)利潤(rùn)的增加。“營(yíng)改增”之前，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收人中包含了稅收，改革之后則不再包含增值稅。

3.是對(duì)現(xiàn)金流量的影響。在國(guó)家實(shí)施“營(yíng)改增”之后，一是由于增值稅能夠抵扣，在同樣的投資金額下，企業(yè)會(huì)爭(zhēng)取盡量多購(gòu)置設(shè)備用于抵扣，二是由于稅負(fù)降低，企業(yè)的成本相應(yīng)減少，現(xiàn)金流會(huì)增加，三是企業(yè)可能加大投融資力度，相應(yīng)產(chǎn)生的利息等因素可能導(dǎo)致企業(yè)償債支出增加。

三、“營(yíng)改增”環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善稅務(wù)籌劃管理

重點(diǎn)在企業(yè)收人和企業(yè)采購(gòu)上面。在“營(yíng)改增”以前，企業(yè)可按購(gòu)進(jìn)商品金額直接進(jìn)成本，改革以后，必須按商品價(jià)格和稅金分別進(jìn)賬，企業(yè)在出售產(chǎn)品時(shí)，也要遵循這一原則，因此，可能造成企業(yè)收入的減少。據(jù)此，企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)等方面，必須要進(jìn)行重新策劃。另外，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”之后，要考慮的就不單是供貨單位的價(jià)格問(wèn)題了，還必須考慮供貨單位是否為一般納稅人，是否具有開(kāi)具增值稅發(fā)票的能力，必須全面計(jì)算在采購(gòu)過(guò)程中能夠抵扣的稅金?！盃I(yíng)改增”以后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量將會(huì)大大增加，有條件的單位，應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)，以完成一系列稅務(wù)籌劃管理工作。

2.做好“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)、操作指引的鋪墊

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理前，一定要準(zhǔn)確的掌握我國(guó)新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，熟悉稅法規(guī)定，在合理合法合規(guī)的前提下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。由于“營(yíng)改增”還是新生事物，因此需要稅務(wù)主管機(jī)關(guān)、相關(guān)試點(diǎn)企業(yè)高度重視，提前做好相關(guān)人才、知識(shí)、政策上的準(zhǔn)備與積累，在政策公布后，迅速、準(zhǔn)確地按增值稅納稅人進(jìn)行相關(guān)涉稅事務(wù)操作。財(cái)務(wù)管理人員特別是涉稅人員要準(zhǔn)確把握最新的稅法知識(shí)，合理的做好與“營(yíng)改增”的相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施“營(yíng)改增”相關(guān)工作，合理調(diào)整自己的賬務(wù)處理和日常的經(jīng)營(yíng)安排，避免和自己主管稅務(wù)機(jī)關(guān)產(chǎn)生分歧。

3.加強(qiáng)發(fā)票管理

在“營(yíng)改增”以前，企業(yè)開(kāi)具的是普通發(fā)票，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理上相對(duì)簡(jiǎn)單。在“營(yíng)改增”實(shí)施后，由于作為一般納稅人的企業(yè)可以抵扣增值稅，因此必須要開(kāi)具增值稅發(fā)票。這一規(guī)定使得企業(yè)對(duì)發(fā)票的管理難度大幅增加，企業(yè)?{層管理人員對(duì)此要有足夠認(rèn)識(shí)，必須建立一套增值稅發(fā)票管理流程以及健全完善的規(guī)章管理制度，以防止財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員的弄虛作假，虛開(kāi)增值稅發(fā)票的行為。另外，還要組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)培訓(xùn)課程，以使企業(yè)能規(guī)范合理的使用、開(kāi)具增值稅發(fā)票。

第3篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念解析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。

1．資金籌集。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2．資金投放。財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。

3．收入分配。投資經(jīng)營(yíng)所得收入，用來(lái)彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一方面要保證國(guó)家和財(cái)政收入。

（三）財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循一下三個(gè)原則。

1．風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。一般說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。

2．合理配比原則

配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來(lái)籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長(zhǎng)期借款來(lái)籌集。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。如果用過(guò)多的長(zhǎng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)損壞企業(yè)的盈利能力。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值原則

決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長(zhǎng)短，二是收益率高低。期限越長(zhǎng)，利率越高，其將來(lái)值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來(lái)值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

二、新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有了很大的不同。

（一）入世對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1．金融市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

第一，企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。

無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而獲得資金，企業(yè)無(wú)處不受到來(lái)自其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會(huì)更大，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

第二，投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)并存。

為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

2．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

人世將導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)施外部擴(kuò)張。

3．法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1．融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

2．財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

新形勢(shì)下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營(yíng)的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門作為資金營(yíng)運(yùn)的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

1．從資金的籌集而言，財(cái)務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營(yíng)，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。

2．就資金的使用而言。財(cái)務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。

3．就經(jīng)營(yíng)環(huán)境而言，財(cái)務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。

4．就市場(chǎng)營(yíng)銷策略而言，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)從原料采購(gòu)到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都由企業(yè)按市場(chǎng)及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)自己承擔(dān)，這樣，企業(yè)就必須由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集管理，以制定營(yíng)銷策略。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)

（一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見(jiàn)，但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。

1．投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對(duì)投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

2．資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。

3．費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問(wèn)題則是。

4．成本管理不到位。許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，成本不核算，考核無(wú)獎(jiǎng)懲。不少企業(yè)對(duì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中堵塞漏洞，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，力爭(zhēng)多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。

目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳現(xiàn)象突出，還有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的問(wèn)題，以及虛盈實(shí)虧的間題。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對(duì)策

1．更新財(cái)務(wù)管理觀念

隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀。樹(shù)立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。

2．實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3．強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。

4．建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

5．實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李道明.財(cái)務(wù)管理.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2001.

[2]周桂云.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策.行政論壇.2001(06).

第4篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

摘 要 建筑企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的資金籌集以及成本的預(yù)算都有它的特殊性。我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題：財(cái)務(wù)控制薄弱、建筑市場(chǎng)的不規(guī)范、職能部門的權(quán)債模糊等，使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度具有很大矛盾。完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該從加強(qiáng)存貨入手，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理對(duì)策

一、當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

當(dāng)今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了以下主要問(wèn)題：1.建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理很不重視，沒(méi)有注意到財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)所起到的重要作用。2.企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的水平還需提高，會(huì)計(jì)人員并不能為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理方面的建議和意見(jiàn)。3.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作做的不夠全面、細(xì)致。4.建筑企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。從資金管理不嚴(yán)格、存貨方式薄弱等方面上就可以充分體現(xiàn)出來(lái)。5.建筑企業(yè)缺少科學(xué)的管理方法。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況普遍存在

1.當(dāng)前的建筑市場(chǎng)還不夠完善，很多建設(shè)項(xiàng)目的資金都不到位，項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)給了建筑企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的資金做了很大限制。

2.建筑企業(yè)的財(cái)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，建筑企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和籌集風(fēng)險(xiǎn)。為了接到建筑工程，很多建筑企業(yè)在自身的資金不夠的情況下，向銀行貸款，如果舉債不適度，就會(huì)使建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.當(dāng)建筑企業(yè)提供勞務(wù)保障之后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定因素，對(duì)資金的回收形成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4.我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的資金使用成長(zhǎng)期性，導(dǎo)致了很多資金的沉淀，資金的使用率極低，使資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支出受到了嚴(yán)重影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)超出企業(yè)承受力這方面就可以體現(xiàn)出來(lái)。

二、要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行強(qiáng)化

基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)進(jìn)行改善：

（一）將財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行更新，大力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控對(duì)整個(gè)企業(yè)起到的重要意義，將財(cái)務(wù)管理滲透到整個(gè)企業(yè)中，建立起全方位的財(cái)務(wù)管控體系。不斷更新和拓展財(cái)務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化。建筑企業(yè)還要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，發(fā)揮自身的潛力，運(yùn)用技術(shù)、電子商務(wù)等較為先進(jìn)的科學(xué)手段，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和模式進(jìn)行改變，讓企業(yè)節(jié)支有效，給建筑企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全面化，完善財(cái)務(wù)管理中心的管理體制，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，根據(jù)企業(yè)的自身情況和市場(chǎng)信息，作出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有目的的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)的計(jì)算理財(cái)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的科學(xué)理財(cái)。通過(guò)預(yù)算管理，發(fā)揮出各個(gè)部門預(yù)算責(zé)任單位的職能。

（三）要以企業(yè)的資金管理為核心，使企業(yè)存貨管理和收賬管理得以加強(qiáng)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，前提條件是要以資金為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也不例外。當(dāng)資金在流通的時(shí)候，它才會(huì)升值，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)而言，如何加強(qiáng)對(duì)資金的管理，才是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。想要對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金做一個(gè)財(cái)務(wù)管理，首先要了解資金的整個(gè)運(yùn)作流程，對(duì)企業(yè)資金的籌集、發(fā)放都要進(jìn)行合理安排，讓資金及時(shí)收回，將其合理分配，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，用來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，并不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的所有部門，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金層層落實(shí)，控制好資金運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)管理的同時(shí)，不能忽視存貨的應(yīng)收管理。對(duì)于存貨的管理，企業(yè)要制定出合理的庫(kù)存量，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，壓縮庫(kù)存物資，降低存貨成本。對(duì)于發(fā)生的“死賬”，企業(yè)應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理。

三、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)架不合理，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高

在當(dāng)今市場(chǎng)條件經(jīng)濟(jì)下，所有企業(yè)都必須以：快、準(zhǔn)、全為市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是如此?？茖W(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)獲得有效信息的前提條件，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人，將管理層次精簡(jiǎn)化，確保信息的快速反應(yīng)。但是現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)中的信息溝通率都比較低下。于此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議和意見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高。

四、不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理。資金是一個(gè)企業(yè)生存和法發(fā)展的基本條件，建筑企業(yè)亦是如此。當(dāng)資金在流通的時(shí)候，它才會(huì)從中升值，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)資金管理的加強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心。

2.對(duì)存貨加強(qiáng)管理。將庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，避免企業(yè)資金的呆滯。企業(yè)要制定合理的庫(kù)存量，既要防止工程停工，又要防止因庫(kù)存太多而產(chǎn)生的流動(dòng)資金庫(kù)存費(fèi)用，保持企業(yè)的均衡生產(chǎn)。企業(yè)想要降低進(jìn)貨成本，就要采取批量進(jìn)貨的方法，通過(guò)增加進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，降低采購(gòu)的費(fèi)用。

3.對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)承包的工程，在對(duì)其進(jìn)行可行論證的時(shí)候，要考慮到建設(shè)單位是否有資金來(lái)支付建設(shè)中產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)要制定完善的收款管理方法，并層層落實(shí)。

五、要提升財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員要掌握工程造價(jià)的審核和預(yù)決算書(shū)的編寫(xiě)方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009（9）：111-112.

[2]余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào).2010（4）：145-146.

第5篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)管理 公允價(jià)值

一、引言

我國(guó)財(cái)政部于2006年2月26日了我國(guó)新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為我國(guó)新一輪的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革拉開(kāi)了序幕。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的需求而產(chǎn)生的，是我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的重要步驟。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布也在客觀上要求我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的改革，以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。本文通過(guò)對(duì)比分析新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異，指出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合作者多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與研究的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下完善財(cái)務(wù)管理工作提出具有參考價(jià)值的建議。

二、我國(guó)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的對(duì)比

我國(guó)最新版的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2006年2月26號(hào)，與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)管理決策者的價(jià)值，與國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加接近。下面就從新概念的引入、具體操作業(yè)務(wù)的變化以及相關(guān)業(yè)務(wù)的變革三個(gè)方面來(lái)論述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異。

1、“公允價(jià)值”的引入

“公允價(jià)值”的使用在我國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)很長(zhǎng)的討論和研究過(guò)程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加速，“公允價(jià)值”的使用成為了我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革的一個(gè)必然趨勢(shì)。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在計(jì)量屬性方面做了較大程度的變化，將國(guó)際上通用的“公允價(jià)值”概念引入到我國(guó)的會(huì)計(jì)體系之中，成為新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間最大的差異?！肮蕛r(jià)值”的引入必將影響到企業(yè)資產(chǎn)與債務(wù)的確認(rèn)，影響到企業(yè)的稅收籌劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了重大的變革，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在把握“公允價(jià)值”概念的基礎(chǔ)之上，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。

2、對(duì)具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)定存在的差異

與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)具體的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作也存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提以及對(duì)收入確認(rèn)之間的差異。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)該計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用，不得回轉(zhuǎn)。在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，企業(yè)可以對(duì)計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行回轉(zhuǎn)，給企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作留下一定的空間，為上市企業(yè)創(chuàng)造一定的賬面財(cái)務(wù)盈利。另外，新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在收入確認(rèn)方面也存在著差異。舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在收入確認(rèn)方面與稅法保持一致，而新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在收入確認(rèn)方面賦予了企業(yè)較大的自，充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的實(shí)質(zhì)大于形式原則以及謹(jǐn)慎性原則。

3、新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的變革

新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異不僅僅表現(xiàn)在新會(huì)計(jì)概念的引入以及相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)定的變化，還對(duì)一些業(yè)務(wù)的操作進(jìn)行了變革。主要表現(xiàn)在對(duì)費(fèi)用資本化的變革以及對(duì)存貨管理的變革。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)符合相關(guān)條件的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行資本化處理，并且對(duì)研究費(fèi)用與開(kāi)發(fā)費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行了表述，并予以區(qū)別對(duì)待；另外，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)存貨管理也做出了部分變革。在新版的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中，企業(yè)對(duì)存貨的管理記賬一律取消“后進(jìn)先出”法，全部采用“先進(jìn)先出”法記賬，當(dāng)企業(yè)的原材料周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)而且原材料價(jià)格發(fā)生一定的變化的時(shí)候，就會(huì)給企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造帶來(lái)一定的變化。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

上文分析了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差異，通過(guò)分析可以看出，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加注重與國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的操作出比較明確的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出更高的要求，這一切也給企業(yè)提出了更高的要求。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體落實(shí)在也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。

1、“公允價(jià)值”確定存在一定的問(wèn)題

新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將“公允價(jià)值”概念引入，加強(qiáng)了對(duì)上市公司會(huì)計(jì)操作規(guī)范性的要求，減少了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)造作的空間，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一個(gè)較大的突破和創(chuàng)新，比較具有現(xiàn)實(shí)意義。但在實(shí)際操作過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)化水平還很有限，特別是一些特殊行業(yè)的市場(chǎng)活躍程度不高，而且相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，不能對(duì)公允價(jià)值做出科學(xué)合理的估值，造成了公允價(jià)值的取得和判斷存在一定的困難，對(duì)公允價(jià)值的判斷主觀因素加入太多，給會(huì)計(jì)操作留下了一定的空間。

2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在實(shí)際操作困難

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和實(shí)行就是為了規(guī)范我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證所有會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分吸收了舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)點(diǎn)，改善了其存在的缺點(diǎn)，具有很強(qiáng)的可操作性。但這也不能掩蓋新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，費(fèi)用的資產(chǎn)化處理存在一定的可操作空間。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定符合條件的研發(fā)費(fèi)用可以資產(chǎn)化處理，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，研究階段和開(kāi)發(fā)階段是密不可分的，企業(yè)可以利用這條規(guī)定來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表，給企業(yè)創(chuàng)造短期內(nèi)的賬面利潤(rùn)，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。第二，關(guān)于企業(yè)合并商譽(yù)減值的相關(guān)規(guī)定存在缺陷。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)合并后，每年都需要進(jìn)行商譽(yù)減值測(cè)試，但并沒(méi)有對(duì)測(cè)試過(guò)程和方法給出明確而又嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致商譽(yù)減值計(jì)算不準(zhǔn)確。

3、對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求

與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的判斷。新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公允價(jià)值的確定、研發(fā)費(fèi)用資本化處理以及收入的確定，都需要會(huì)計(jì)從業(yè)者利用專業(yè)知識(shí)以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作出判斷，然后再進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。但我國(guó)的舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)實(shí)施多年，一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員還不具備新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求，不能按照新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)比較重的培訓(xùn)教育負(fù)擔(dān)。

4、增加了監(jiān)管的難度和成本

新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由過(guò)去的“規(guī)則導(dǎo)向”向現(xiàn)在的“原則引導(dǎo)”過(guò)度，在舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主觀判斷很少，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的詳細(xì)規(guī)定辦理。但在新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)的辦理有很大的操作空間和主觀的判斷，這就要求相關(guān)的監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管的力度，保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行，防止部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則留下的操作空間來(lái)調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，制造虛假會(huì)計(jì)信息，這在無(wú)形中也會(huì)增加國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管難度和監(jiān)管成本。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

通過(guò)上文的分析可以比較清楚看到新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的差距，了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比有哪些進(jìn)步之處，同時(shí)我們也看到了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在執(zhí)行的過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重背離了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布的初衷。要解決這些問(wèn)題，還需要從以下幾個(gè)方面綜合入手。

1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育

與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主觀判斷，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理更加符合實(shí)際。這也就給會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出更高的要求，企業(yè)需要針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，加大對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，具體應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)從業(yè)人員辦理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的前提，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有更大的操作空間和靈活性，這就更需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員強(qiáng)化自我管理自我約束。第二，加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)。與舊版的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值理論以及費(fèi)用資本化處理等理念，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工會(huì)計(jì)專業(yè)技能的培訓(xùn)，保證員工能夠充分理解和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。第三，加強(qiáng)對(duì)員工工作方法完善的培訓(xùn)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，企業(yè)也需要改善員工的工作方法和方式，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和集成化的進(jìn)程，提高員工的工作效率。

2、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的就是為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快我國(guó)會(huì)計(jì)體系與國(guó)際的接軌。因此，企業(yè)需要采取相關(guān)措施保證企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)原始憑證的管理，保證所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦理都是依據(jù)原始憑證，保證企業(yè)的審計(jì)工作有據(jù)可查。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部透明度，保證企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員信息溝通的通暢。第三，企業(yè)需要加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來(lái)保證信息的質(zhì)量和透明，為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)可靠的會(huì)計(jì)信息。

3、國(guó)家相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)管

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施使得我國(guó)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步與國(guó)際接軌，也有效促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)增加對(duì)科研資金的投入。但與舊版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，企業(yè)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理更具有靈活性。因此，國(guó)家相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管。一方面國(guó)家相關(guān)部門還需要對(duì)新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行進(jìn)一步的完善，對(duì)相關(guān)的條款作進(jìn)一步的說(shuō)明，壓縮企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作空間，為審計(jì)部門的監(jiān)管工作提供依據(jù)，保證企業(yè)按照新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求以及實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的狀況來(lái)如實(shí)處理相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；另一方面，還需要完善我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督，通過(guò)不定期的審查來(lái)監(jiān)督企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

新版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作留下一定的空間，具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作人員可以依據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做出主觀的判斷。這就給企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)辦理帶來(lái)一定的困難。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。第一，企業(yè)需要完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，將不相容職位相互分離。第二，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效考核，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與可續(xù)合理的績(jī)效考核保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員依據(jù)規(guī)章制度辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。第三，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的監(jiān)督和審批流程，通過(guò)流程控制來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

一、有關(guān)稅收籌劃的基本概念

對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，稅收的無(wú)償性就決定了其稅款的支付為企業(yè)資產(chǎn)的凈流出，并沒(méi)有與之相應(yīng)的收入項(xiàng)目。如果能減少稅收的支付，那么也就相當(dāng)于是增加了企業(yè)的純經(jīng)濟(jì)收益。因此，很多企業(yè)都在想方設(shè)法采取各種舉措來(lái)減少稅款的支出，有的甚至鋌而走險(xiǎn)，逃稅、漏稅。而這樣無(wú)疑是無(wú)視稅法的，不僅會(huì)面臨較高的懲處成本，而且還會(huì)損害到企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

稅收籌劃一般有廣義與狹義兩種。

廣義稅收籌劃是指納稅人以謹(jǐn)遵稅法為前提，恰當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)技巧與手段，對(duì)自己所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)做出合理、科學(xué)安排，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)相對(duì)較少、緩繳稅款這一目的的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。廣義稅收籌劃強(qiáng)調(diào)的是遵守稅法，稅務(wù)籌劃的根本目的在于少繳或者是緩繳稅款。另外，采用的手段也是合法的，比如說(shuō)使用價(jià)格手段來(lái)做稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁籌劃，或者是利用合法手段來(lái)做避稅籌劃等。

狹義稅收籌劃是指，前提為稅法，納稅人在以適應(yīng)政府稅收政策導(dǎo)向的前提下，借助于稅法中提供的稅收優(yōu)惠或者是選擇機(jī)會(huì)，對(duì)其自身所經(jīng)營(yíng)的、分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)、合理的安排，通過(guò)這樣的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目的。在狹義稅收中強(qiáng)調(diào)的是，稅務(wù)籌劃的直接目的是節(jié)稅，而且應(yīng)以法律允許、適應(yīng)于政府稅收政策導(dǎo)向?yàn)楦厩疤帷?/p>

二、關(guān)于稅收籌劃的形式分析

一般來(lái)說(shuō)，稅收籌劃形式分為節(jié)稅、轉(zhuǎn)稅兩種，指在依據(jù)稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，納稅人通過(guò)采取合法手段，實(shí)現(xiàn)最大限度地享用優(yōu)惠條款，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)減輕稅收負(fù)擔(dān)的這一目的。

(一)節(jié)稅

相區(qū)別于避稅，節(jié)稅是與政府的政策導(dǎo)向、法律意圖相符的，是值得鼓勵(lì)的稅收行為。節(jié)稅的根本目的在于通過(guò)稅法中的優(yōu)惠政策、減免稅政策對(duì)納稅人的稅收負(fù)擔(dān)進(jìn)行一定的減輕，以避稅作為對(duì)比，總結(jié)節(jié)稅的特征，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.合法。從法律的角度來(lái)看，避稅是使用非違法的手段來(lái)少繳或者是不繳稅，而節(jié)稅則是使用合法手段來(lái)少繳或是不繳稅，通過(guò)利用稅法中的優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行節(jié)稅是標(biāo)志其合法性的關(guān)鍵一點(diǎn)，優(yōu)惠政策并不是屬于稅法中的漏洞，它只是立法者的一種政策行為。

2.道義。避稅是鉆立法的漏洞來(lái)少繳稅，于道義上來(lái)看是不正當(dāng)?shù)?。?jié)稅則是正當(dāng)?shù)男袨?，是利用?guó)家規(guī)定的優(yōu)惠政策來(lái)少繳稅。

3.趨同。避稅鉆的是稅法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而這些缺陷與漏洞則是稅務(wù)工作在今后應(yīng)當(dāng)加以完善的。而節(jié)稅是立法者與征收者希望納稅人去做的，是符合他們的期望的。

4.調(diào)整。節(jié)稅的重點(diǎn)在于享受稅收優(yōu)惠政策，相應(yīng)的，納稅人應(yīng)以敏銳的洞察力來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，以期滿足稅收優(yōu)惠條件。

(二)轉(zhuǎn)稅

轉(zhuǎn)稅是指在納稅人不愿意或者是不能承擔(dān)稅負(fù)時(shí)，通過(guò)提高或是降低價(jià)格等手段，將稅收轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、消費(fèi)者的行為，具體有以下幾個(gè)特征。

1.屬純經(jīng)濟(jì)行為。就節(jié)稅、避稅的性質(zhì)來(lái)說(shuō)是屬于法律行為，只是存在有合法或者是非違法的不同，而轉(zhuǎn)稅是納稅人通過(guò)價(jià)格自由變動(dòng)的一種純經(jīng)濟(jì)行為。

2.價(jià)格的決定性。只有存在價(jià)格的自由浮動(dòng)，才有轉(zhuǎn)稅。也就是說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)稅的前提條件便是價(jià)格自由變動(dòng)。商品不同的供求彈性帶來(lái)的價(jià)格區(qū)別而影響到廠商的供應(yīng)量、消費(fèi)者的消費(fèi)量，在極大程度上決定了轉(zhuǎn)稅的程度與方向。

3.與國(guó)家稅收收入無(wú)關(guān)。節(jié)稅會(huì)在一定程度上影響到國(guó)家稅收收入，而避稅則只是稅款的歸宿不同，并不會(huì)影響到稅收收入。

三、稅收籌劃同財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上存在一致性，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在，無(wú)論是稅收籌劃還是財(cái)務(wù)管理，都是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分管理，而且也都是屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展有重要意義。同時(shí)，稅收籌劃是企業(yè)對(duì)資金做出的事前籌劃，屬于財(cái)務(wù)管理成本工作中的一個(gè)關(guān)鍵關(guān)節(jié)，稅收籌劃工作是從屬于財(cái)務(wù)管理工作的，與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)一樣，稅收籌劃的目標(biāo)也是降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，盡量保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，兩者在該方面有著高度的一致性。另外，財(cái)務(wù)管理對(duì)象職能會(huì)在很大程度上影響到稅收籌劃，財(cái)務(wù)管理的具體職能主要包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、決策等，這些都對(duì)企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)造成重大影響。

四、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)稅收籌劃現(xiàn)狀分析

企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著非常重要的作用，它有著自身獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利息，而且享有法定的利益與權(quán)利，并擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，在國(guó)家法律規(guī)范的前提之下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。自改革開(kāi)放之后，我國(guó)更是對(duì)企業(yè)的改革放開(kāi)手，使企業(yè)向著現(xiàn)代化的制度邁進(jìn)?；诖耍愂栈I劃也就變得尤為重要，因?yàn)樗苯优c企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益存在關(guān)聯(lián)。但是，雖然稅收籌劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利息有重要的影響作用，但還是有一些企業(yè)缺乏對(duì)收稅籌劃的了解，對(duì)什么是稅收籌劃，企業(yè)的管理者并說(shuō)不清楚，而對(duì)于如何節(jié)稅、如何減少企業(yè)資金的凈流出，他們不乏會(huì)采用一些非法行為。就當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而社會(huì)主義法制也在不斷地完善，企業(yè)更應(yīng)該在遵紀(jì)守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段達(dá)到節(jié)稅的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用稅收籌劃對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

第一，對(duì)籌資成本的影響?；I資成本也就是財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)為了籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是指使用一些合法的手段，盡可能地將企業(yè)在籌資中所負(fù)擔(dān)的稅收數(shù)額降低到最小，這樣一來(lái)便可以使企業(yè)盡可能地獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的籌資成本，包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及匯兌凈損失等，使用稅收籌劃，通過(guò)對(duì)籌資方式的優(yōu)化，可起到合理、合法降低賦稅的作用。一般企業(yè)籌資的渠道包括企業(yè)自我積累、股票發(fā)行、內(nèi)部籌資等，由于這些方式對(duì)企業(yè)稅收籌劃造成的影響不同，應(yīng)有針對(duì)性地做好考察工作，再確定合適的稅收籌劃方案。

第二，對(duì)投資成本的影響。投資成本是指企業(yè)在取得投資時(shí)實(shí)際支付的全部款項(xiàng)，包括手續(xù)費(fèi)、稅金等相關(guān)費(fèi)用。借助于稅收籌劃的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可對(duì)投資成本帶來(lái)直接影響。這是由于企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都需要不同程度的投資，而進(jìn)行投資活動(dòng)必須要掌握全方面的信息，才能開(kāi)展下一步的工作。稅收籌劃在實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中需要大量的投資信息，企業(yè)采取的稅收規(guī)劃方式不同，其所達(dá)到的稅收支出削減情況也不同。由于稅收優(yōu)惠政策與稅制的不同，也會(huì)影響企業(yè)的投資情況。

第三，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的影響。資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，資金運(yùn)營(yíng)情況的好壞直接決定著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況。在各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理工作，而稅收籌劃則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。因此，稅收籌劃會(huì)影響企業(yè)自身的資金運(yùn)營(yíng)，尤其是對(duì)于上市企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，影響更為顯著。對(duì)上市企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況做相應(yīng)的考察與分析，可見(jiàn)股權(quán)集中度與盈余管理程度之間是呈負(fù)相關(guān)的，也就是說(shuō)，必須要著重加強(qiáng)稅收籌劃的盈余管理工作。以某上市企業(yè)為例，分析其稅收籌劃情況，對(duì)該企業(yè)的自身可利用、可流動(dòng)資金有一定的影響，該企業(yè)積極地進(jìn)行相關(guān)的稅收籌劃工作，有效的確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中擁有足夠的流動(dòng)資金。稅收籌劃工作是針對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，還會(huì)在一定程度上影響到未來(lái)的投資。因此，在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到資金的運(yùn)營(yíng)情況，從而促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，對(duì)利潤(rùn)分配的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都在為這一目標(biāo)而努力。稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其根本目的也是為了使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。而想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須要針對(duì)自身已有的各項(xiàng)利潤(rùn)做好分配活動(dòng)，確保企業(yè)在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，得到利益的最大化。稅收籌劃工作對(duì)企業(yè)自身利潤(rùn)分配政策有著關(guān)鍵性的影響，合理、科學(xué)地利潤(rùn)分配政策，可以提高企業(yè)資本的積累，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大、再生產(chǎn)帶來(lái)積極影響。如果企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有規(guī)劃、落實(shí)稅收籌劃工作，則會(huì)阻礙企業(yè)日后的發(fā)展。

第7篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

    (一)管理機(jī)制不夠健全由于部分經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制不夠健全和完善,這也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為突出的問(wèn)題。很多外貿(mào)企業(yè)把財(cái)務(wù)工作定位為出納、記賬、報(bào)稅等工作,還沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái),缺少財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息利用率不高,還沒(méi)有成為外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的重要輔助工具,財(cái)務(wù)信息也沒(méi)有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題,很多財(cái)務(wù)人員還不具備“管理會(huì)計(jì)”的能力,不能將財(cái)務(wù)管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),業(yè)務(wù)水平還有待提高。(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對(duì)于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財(cái)務(wù)信息還無(wú)法真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。(三)財(cái)務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面管理比較粗放,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國(guó)全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制,消極報(bào)怨多,主動(dòng)控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的成本。

    二、國(guó)際貿(mào)易中我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

    (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為提高國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制,完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策支撐作用,提高財(cái)務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)職能。(二)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制外貿(mào)企業(yè)要把完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為提高財(cái)務(wù)管理能力的重中之重,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系、掌握國(guó)際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系上狠下功夫,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力,最大限度的降低國(guó)際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時(shí)要通過(guò)融入國(guó)際匯率下的期貨市場(chǎng)等手段加強(qiáng)匯率控制。(三)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇出發(fā),積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,不斷調(diào)整資本運(yùn)營(yíng)策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。在加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場(chǎng)化”的思路,通過(guò)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家組成“財(cái)務(wù)顧問(wèn)”以及通過(guò)第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)控制能力。(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步破除“家族式”管理模式,盡管推動(dòng)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),加快建立符合自身發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進(jìn)而提升現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理水平。

第8篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

[關(guān)鍵詞]利潤(rùn)最大化 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化 利益均衡

一、對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的深入研究

利潤(rùn)最大化理財(cái)目標(biāo)在我國(guó)和西方都曾是流轉(zhuǎn)甚廣的一種觀點(diǎn),它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的作用。筆者認(rèn)為這種并不十分理想的理財(cái)目標(biāo)之所以在現(xiàn)實(shí)中尚能廣為應(yīng)用的緣由主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),運(yùn)用的量本利分析,因素變動(dòng)分析,敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上的。通過(guò)這些分析企業(yè)才能明確地知道該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低產(chǎn)品成本,開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。(2)企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及企業(yè)的兼并和分立,也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。(3)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》實(shí)行謹(jǐn)慎原則后,企業(yè)要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值損失,利潤(rùn)的計(jì)算已開(kāi)始考慮了某些風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),可以解決時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,但也可能帶來(lái)新的問(wèn)題。(1)我國(guó)證券市場(chǎng)還很不完善,各項(xiàng)規(guī)章制度還沒(méi)有最終形成,證券交易還很不規(guī)范,所以股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響,還不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值;(2)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)的相脫離,容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇;(3)企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜,實(shí)際上使企業(yè)難以操作,實(shí)用性不強(qiáng)。

該目標(biāo)乍一聽(tīng)起來(lái)很有道理,似乎實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大,就能滿足企業(yè)的各方面相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)需要,但仔細(xì)分析起來(lái),它的缺點(diǎn)更多,所以它不適合作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、關(guān)于相關(guān)者利益最大化

1. 對(duì)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)與股東財(cái)富最大化目標(biāo)的分析、比較

股東財(cái)富最大化與相關(guān)者利益最大化是當(dāng)今學(xué)術(shù)界所持的關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最主要的兩個(gè)觀點(diǎn)。20世紀(jì)80年代以后,西方財(cái)務(wù)理論界提出了以“股東財(cái)富最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。筆者試圖從產(chǎn)權(quán)理論對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分析。首先,從人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)特征來(lái)看,非人力資本如機(jī)器、廠房、資金等,不僅易于被觀察和測(cè)量,而且具有抵押性;而人力資本如人的知識(shí)、技術(shù)、能力等,不經(jīng)過(guò)使用,通常難以被觀察和認(rèn)可,而且人力資本與其主體天然不可分割性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本的這些差異,決定了非人力資本所有者在企業(yè)初建時(shí)能夠獲取的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán),此時(shí)選擇股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)是具有必然性的。其次,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中,人力資本所有者又會(huì)因?yàn)槿肆Y本難以被觀察的產(chǎn)權(quán)特征而處于信息優(yōu)勢(shì)地位。具體地說(shuō)雖然人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)特征決定了非人力資本所有者在初始締約時(shí)成為雇主,而人力資本所有者成為雇員,但是一旦雇傭關(guān)系確定以后,雇員又可能反過(guò)來(lái)運(yùn)用人力資本難以被觀察的信息優(yōu)勢(shì),損害雇主的利益。所以,雇主從自身利益最大化出發(fā),也不可能獨(dú)享剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)。相反,他們可能通過(guò)分享的方式使雇員的個(gè)人收益與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤,并鼓勵(lì)雇員參與多種形式的管理與決策。此時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要兼顧利益相關(guān)者的權(quán)益,必須對(duì)股東財(cái)富最大化目標(biāo)作出修正。

雖然股東財(cái)富最大化理論較之以前的理論,考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,但是仍存在很多不足之處。首先,它只強(qiáng)調(diào)股東的利益,而對(duì)企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益重視不夠,這會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次,股票價(jià)格是受多種因素影響的,并非都是企業(yè)所能控制的,把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不太合理的,再次,股東財(cái)富最大化指標(biāo)只適用于發(fā)行了股票的上市公司,對(duì)于非上市公司而言很難使用。

2. 對(duì)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的深入研究

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)“最大化”的提法是一種極端化理想化的表述,帶有濃厚的單邊治理的色彩。由于當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離,使得相關(guān)者利益“最大化”難以實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)觀察企業(yè)的運(yùn)行后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的程度日趨嚴(yán)重,股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的授權(quán)越來(lái)越大和股權(quán)的日益分散化,使得現(xiàn)代企業(yè)有為經(jīng)營(yíng)者所控制的趨勢(shì),這導(dǎo)致利益相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)程度取決于經(jīng)營(yíng)者的行為價(jià)值取向,即經(jīng)營(yíng)者與所有者的目標(biāo)是否一致以及一致的程度,和經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)所有權(quán)中所占的比例大小。

所有者對(duì)利益目標(biāo)的追求是通過(guò)其人,即經(jīng)營(yíng)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的,其實(shí)現(xiàn)程度取決于經(jīng)營(yíng)者行為目標(biāo)與所有者利益最大化目標(biāo)一致的程度,而實(shí)際上由于人的能力、行為價(jià)值取向等因素的影響,經(jīng)營(yíng)者與所有者的目標(biāo)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致的情況,有時(shí)甚至背道而馳,產(chǎn)生人的逆向選擇和風(fēng)險(xiǎn),從而較低了所有者利益的實(shí)現(xiàn)程度。同時(shí),經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的高低及其獲得報(bào)酬的穩(wěn)定性取決于企業(yè)規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低等,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常常為了尋求進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)的投資而接受資本預(yù)期回報(bào)率很低的項(xiàng)目。這些最終導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值比它應(yīng)有的小得多。

四、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇

綜合以上觀點(diǎn),我認(rèn)為我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇應(yīng)是追求股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者的利益均衡,它的內(nèi)涵是處于均衡狀態(tài)的出資者權(quán)益與其他利益相關(guān)者權(quán)益的共同發(fā)展,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)上保持平衡。這種修正的幅度主要由兩點(diǎn)決定:第一,非人力資本所有者作為最初的既得利益者,在所有權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中,仍會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位;第二,非人力資本所有者出讓所有權(quán)的大小,取決于這種分權(quán)能否為他們帶來(lái)效用與財(cái)富的增加,如果雇員對(duì)分權(quán)的要求可能導(dǎo)致雇主對(duì)企業(yè)失去控制的情況,雇主可能采取關(guān)閉企業(yè)的策略。可見(jiàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須兼顧其他利益相關(guān)者的權(quán)益,但出資者的權(quán)益要求仍占主導(dǎo)地位。追求股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者的利益均衡符合我國(guó)的國(guó)情。我國(guó)是以社會(huì)主義為政治制度,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家。我國(guó)企業(yè)應(yīng)更注重員工的利益,更加注重協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益。所以,在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),僅僅局限于股東這一個(gè)利益相關(guān)者是不符合我國(guó)國(guó)情的,而只有追求股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者的利益均衡才能符合我國(guó)的特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]袁振興:財(cái)務(wù)目標(biāo):最大化還是均衡―基于利益相關(guān)者財(cái)務(wù)框架.會(huì)計(jì)研究,2004(11):2-3

[2]張燕:企業(yè)十大問(wèn)題研究.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006

[3]王慶成:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索.會(huì)計(jì)研究,1999(10):4-5

第9篇：財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

abstract:at present,the small and mediumsized enterprise social stability is playing to the national economy and the pivotal role,but also has many problems in the financial control,like financial system not perfect,fixed asset management chaotic and so on,in view of this question,this article from enhancement aspects and so on government supervising and managing and financial calculation puts forward the concrete countermeasure proposal.

keywords:small and mediumsized enterprise  financial control  system

        目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目眾多，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是，由于行業(yè)地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素，所以，必須引起各方注意，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

        在我國(guó)中小企業(yè)中，由于解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%，所以，導(dǎo)致了工作人員素質(zhì)參差不齊，另一方面，有相當(dāng)一部分經(jīng)理人忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化、落后，財(cái)務(wù)管理隨意性強(qiáng)，使企業(yè)管理限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中。另外，地方政府行業(yè)管理部門大量干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理追在眉睫。

        1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

        1.1財(cái)務(wù)制度不健全。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)制度上的空位，財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，使會(huì)計(jì)核算隨意化。如原始憑證管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言，財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序，使會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        1.2資產(chǎn)管理混亂。購(gòu)置固定資產(chǎn)不登記或因沒(méi)有取得發(fā)票無(wú)法入帳從而造成帳實(shí)不符。

        1.3現(xiàn)金管理混亂。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置，信用管理水平低，缺少有力的管理措施，企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算，現(xiàn)金收入與費(fèi)用也不入帳等現(xiàn)象阻礙了資金流速。

        1.4應(yīng)收帳款管理不力。由于資金呆滯，多數(shù)材料采購(gòu)及銷售采用現(xiàn)金交易，造成應(yīng)收帳款居高不下，從而增加壞帳數(shù)量。

        1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

        2.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

        2.1政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)。中小型企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，財(cái)務(wù)管理也明顯處于劣勢(shì)，為保護(hù)中小企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有作用，我國(guó)政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)立法和相關(guān)政策出臺(tái)，從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的金融機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)扶持，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保過(guò)程中，應(yīng)建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系。為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，如允許符合條件企業(yè)發(fā)行債券，存貨和應(yīng)收款作為抵押，專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保等。

        2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

        2.2.1首先應(yīng)加強(qiáng)資金管理。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間。如進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收帳款收回時(shí)間有效組合，資金來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，如不能用借款購(gòu)固定資產(chǎn)，否則易造成資金收支失衡、資金拮據(jù)。

        2.2.2加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款管理。近年來(lái)，很多中小企業(yè)陷入資金短缺的困境，為解決這一困難，首先加強(qiáng)存貨管理，盡量壓縮庫(kù)存物資，避免資金呆滯，盡量做到零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，定期核對(duì)應(yīng)收帳款，嚴(yán)格控制帳齡管理。

        2.2.3從單純核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息中心，必須積極全面參與企業(yè)的各項(xiàng)決策。一是參與企業(yè)的投資決策。從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證。二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。三是參與企業(yè)的營(yíng)銷決策，在擴(kuò)大和提高市場(chǎng)份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制定激勵(lì)銷售的政策措施。四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。

        2.2.4從事后算帳向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)是建立市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)信息的收集、篩選、反饋等；同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)測(cè)情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各責(zé)任單位的執(zhí)行情況和影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、控制；同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任點(diǎn)做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。