電氣工作計劃精選(九篇)

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第1篇：電氣工作計劃范文

班干部工作 

班干部作為班級的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進，班干部個人管理的意識和主動性需要加強，即將畢業(yè)，對很多人來說，可能在整體的個人意識上都會有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學風、班風才會穩(wěn)固?！?信、嚴格、活躍、奮進”的班級精神在本學期要爭取進一步躍現(xiàn)，今年可以說是我們四年大學生活中最關(guān)鍵的一年，也是學習任務最重的一年，面臨著畢業(yè)設計與論文，技師培訓、相關(guān)證書考核等，大家都處在收集資料、補習課程的忙碌中，班團干部要創(chuàng)造一個合適的學習氛圍，讓學生在自我意識的基礎上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的學習氛圍。同時，班干部會積極的配合學校完成各項相關(guān)的工作。 

班級日常事務 

本學期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學習，較于往年，在各項學?；顒由蠒僖恍?，但面對即將舉行的秋季校運動會我班會切實結(jié)合自身實際和優(yōu)勢續(xù)寫輝煌。班級的宣傳陣地一直都徘徊在時好時壞的路口，也是班級工作的一個落點?；诟鱾€方面，通過人員的調(diào)整加上團委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時表現(xiàn)得到一種量化的評價，做好和各個委員的協(xié)調(diào)工作，在每月的文明班級評比上要上一個臺階。要積極的做好并消除大家對學校安排的活動的抵觸情緒。 

畢業(yè)留念 

大學是每個人的生命中最美好的時光。我們經(jīng)歷了歡樂、痛苦、甜蜜、憂傷，直至最后的即將分離。每個人都努力過，每個人都沉醉過。所以我們提議在畢業(yè)階段用相機截取同學平時的精彩瞬間編輯成冊作為校園生活的美好回憶。我想只要經(jīng)歷過這段青春的歲月的人，就永遠不會忘記。畢竟每個人只能年青一次，至少，在我們已經(jīng)不再年青的時候，我們不會后悔曾經(jīng)度過了一段人生中最美的時光！ 

    以上是我班對本學期做的整體計劃，為了目標我們班干部會一直努力！ 

第2篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學年的結(jié)束預示著另一學年將要開始，一屆老生的離開預示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學的全程服務和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓后，我系學生會將舉行納新活動，為我系學生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學生會招納德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應聘XX級新學生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀檢部

1、不斷加強對學生會干部的紀檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學生會、團總支的各個部門合作，認真搞好XX級新生的迎新工作，并借此機會提升學生會與團總支的團結(jié)，更好的進行團學建設，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實行例會制和安全及財產(chǎn)清報制進，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進行調(diào)查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期；

3、我系學生會保衛(wèi)部與我系學生科商議，，一同針對我系學生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時間進行調(diào)查，并采取相應的措施管理；

5、配合學生會迎新工作，負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學生宿舍進行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學院領(lǐng)導共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應。

（五）學習部

1、學習部成員如質(zhì)如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習相出勤檢查的工作任務，注意部門團隊精神建設，充分調(diào)動部門成員工作積極性和提高辦事能力；

2、定期召開學習委員例會，從各班學習委員那里獲得各班學習情況的第一手資料，幫助大家端正學習態(tài)度，樹立信心，營造機電系良好的學習氛圍，及時把校、系的各項活動通知和傳達到同學們那里；

3、富同學們的課余生活，讓同學們更好的融入到大學生活中去，展現(xiàn)當代大學生的精神面貌，學習部將在本學期在大一新生中舉行一次演講比賽；

4、針對我系情況，采取英語補習措施。

（六）體育部

1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽；

2、為我院秋季運動會做好充分的準備；

3、活動之余，協(xié)助其他部門工作就是我們的工作，更要當做我們的本職工作對待。

（七）公寓管理部

1、配合學院的安保工作，清除學院公寓的安全隱患，維護公寓的正常秩序，防止各種隱患發(fā)生。為全院學生創(chuàng)造一個良好安全的公寓環(huán)境。

2、由學工處組織每月對各樓層詳細檢查一次，并做記錄，學期結(jié)束作評比的重要依據(jù)。

3、本學期將對全體生活老師的技能和工作程序、服務質(zhì)量、消防安全為內(nèi)容的培訓。

4、建立生活老師日工作臺帳，一月一匯總；建立與工作業(yè)績掛鉤的考核機制，一月一考核，一季一評比。

（八）女工部

1、不定期對我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規(guī)范管理我系女生日常生活及學習；

2、聯(lián)合學生會其他部門做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。

以上就是我系學生會XX年秋季學期的工作計劃，當然，都說計劃趕不上變化，如果有機會，我們將以豐富我系學生課余生活、提高我系學生綜合素質(zhì)為目的舉行一系列活動，屆時將邀請全院學生踴躍參加。我們也會一如既往的配合院學生會的工作。

新的開始新的希望，我們相信，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在系學生科及院學生會的指導下，我系學生會將與我系同學們把我系建設的更加強大輝煌。

第3篇：電氣工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 綜合計劃管理 專項計劃

電力體制改革的深化使得供電企業(yè)面臨著越來越多的市場壓力，構(gòu)建科學合理的管理模式實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理變革變得尤為迫切。綜合計劃管理是電力企業(yè)加強對自身整體管控與協(xié)調(diào)各項管理活動能力的重要手段，綜合計劃管理有利于完善供電企業(yè)內(nèi)部控制制度，引導供電企業(yè)提升專業(yè)服務質(zhì)量。

一、供電企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)涵及意義

企業(yè)綜合計劃是以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀規(guī)劃為指導，對企業(yè)內(nèi)部的主要活動項目進行計劃性整合與綜合平衡、優(yōu)化，在此基礎上形成企業(yè)一定時期的綜合發(fā)展計劃目標與具體實施方案。綜合計劃旨在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益化經(jīng)營方式，以系統(tǒng)化的設計與安排實現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展目標。綜合計劃管理是基于企業(yè)目標管理理論與企業(yè)內(nèi)部流程再造理論產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，主張將這兩種基本理論統(tǒng)一運用到企業(yè)過程管理的實踐中去，通過不斷強化目標管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強企業(yè)內(nèi)部管理的預見性與準確性。綜合計劃不僅是供電企業(yè)經(jīng)營管理的年度性發(fā)展目標，對供電企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量與優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)有重要作用；同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一性的計劃編制與執(zhí)行能夠確保各項主要業(yè)務實現(xiàn)綜合平衡，以全局目標統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)年度發(fā)展過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)信息整合性較弱

綜合計劃報告的基本內(nèi)容主要包括綜合計劃與年度發(fā)展計劃報告兩個部分。計劃草案主要是對企業(yè)本年度計劃指標的可能完成情形及下年度的計劃指標等做出建議，尤其要對企業(yè)內(nèi)部各專項計劃進行詳細論證與規(guī)劃，并提出相應的規(guī)?？刂?、資源運作等相關(guān)對策。年度發(fā)展報告則主要涉及企業(yè)發(fā)展的總體方向與思路，在電力市場預測與分析的基礎上確立電力企業(yè)年度發(fā)展目標，以及由企業(yè)內(nèi)部各主要職能部門根據(jù)本年度計劃執(zhí)行情形及實際執(zhí)行數(shù)據(jù)編制的專項報告等。由于供電企業(yè)綜合管理計劃不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項基本生產(chǎn)管理活動，同時也涵蓋了各級職能部門間具有不同特點的具體計劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計劃執(zhí)行的復雜性與執(zhí)行難度，從而導致電力企業(yè)綜合計劃管理實施過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息整合性不強的現(xiàn)象。同時，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機制，導致在計劃制定與執(zhí)行中缺乏應有的標準與規(guī)范，數(shù)據(jù)信息不對稱現(xiàn)象顯著。

（二）全面預控和監(jiān)督工作不到位

統(tǒng)籌兼顧是供電企業(yè)強化綜合計劃管理的基本原則，也是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃、財務計劃、服務計劃等進行協(xié)調(diào)平衡的重要手段。從當前供電企業(yè)綜合計劃管理成效看，企業(yè)集團內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完備的執(zhí)行操作標準與責任監(jiān)督機制，導致計劃管理工作從上向下的傳達執(zhí)行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業(yè)的計劃性指標都是遵循自上而下的執(zhí)行路徑，計劃指標層級式的向下傳達過程中存在大量的執(zhí)行偏差現(xiàn)象，下級職能部門實際執(zhí)行成效最終決定著計劃指標的落實程度，顯然這其中存在不同程度的數(shù)據(jù)假象。從計劃指標的橫向運作機制看，各職能部門普遍存在計劃管理意識不強問題，職能部門之間各自為政，缺乏應有的主動溝通與協(xié)作機制，阻礙數(shù)據(jù)信息的有效整合與管理。

（三）龍頭導向作用不明顯

供電企業(yè)作為自然壟斷性行業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部計劃執(zhí)行力及執(zhí)行管控程度都是企業(yè)經(jīng)營管理的核心因素，也直接關(guān)系到國計民生等重大問題。綜合計劃管理在供電行業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中起到龍頭作用，采取科學合理的方法提升綜合計劃編制的質(zhì)量關(guān)系到電力行業(yè)的長遠發(fā)展。當前電力企業(yè)綜合計劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計劃與專項計劃之間存在相互脫離的現(xiàn)象。各職能部門在根據(jù)本部門執(zhí)行狀況與未來規(guī)劃編制專項計劃時，只是機械的運用計劃管理理念，缺乏對整體綜合計劃的把握，使得綜合計劃難以體現(xiàn)在相應的單個專項計劃中，缺乏應有的指導作用，綜合計劃管理的作用很難得到有效發(fā)揮。

（四）執(zhí)行過程中缺乏整體管控能力

供電企業(yè)綜合計劃管理是以計劃指標為核心，加強企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)部管理職能的控制與管理，為企業(yè)內(nèi)部各層級、各職能部門之間的合作與交流提供平臺。但在實際運作中，縱向?qū)哟紊系母鞑块T缺乏目標管理意識，上級采取指令下達的形式強化對下級的管理，這種自上而下的計劃編制與執(zhí)行中蘊藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協(xié)作看，各職能部門在計劃執(zhí)行中缺乏整體意識，處處以本部門的利益為行動取向。企業(yè)綜合計劃管理缺乏有效的執(zhí)行管控機制，導致計劃管理流于形式，很難發(fā)揮實際作用。

三、提高供電企業(yè)綜合計劃管理水平的措施

（一）明確綜合計劃管理的具體職責與分工

企業(yè)綜合計劃管理是在綜合計劃基礎上的管理執(zhí)行與落實的過程，包括對綜合計劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等全過程的管理。明確綜合計劃管理的具體職責，采取規(guī)范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實現(xiàn)計劃管理工作的標準化與集約化。具體而言，供電企業(yè)內(nèi)部應該設置專門的綜合計劃管理機構(gòu)，選聘專業(yè)人員對本企業(yè)內(nèi)部的計劃管理流程及各部門職責進行逐項分解與歸總，使得各項計劃能夠具體落實到相應的部門或個人。通過對計劃管理工作的有效分工實現(xiàn)各項計劃編制與執(zhí)行的監(jiān)管與調(diào)控。

（二）建立系統(tǒng)剛性綜合計劃管理機制

綜合計劃管理需要企業(yè)配備以完善的管理機制，綜合計劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評等各個環(huán)節(jié)都需要以制度約束力保證落實的程度。當前供電企業(yè)計劃管理工作中存在隨意執(zhí)行現(xiàn)象，相關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的計劃管理意識與專業(yè)素養(yǎng)，導致企業(yè)綜合計劃管理執(zhí)行成效不顯著。供電企業(yè)需要依據(jù)綜合計劃實施中的數(shù)據(jù)采集、編制各種專項報告與報表、制定規(guī)范的評價與考核標準、計劃管理工作的實施流程等各方面內(nèi)容進行制度建設，以系統(tǒng)剛性的計劃管理機制保證計劃指標的有效執(zhí)行與完成，提升企業(yè)經(jīng)營管理的成效。

（三）細化管控和監(jiān)督流程

從供電企業(yè)綜合計劃管理流程看，公司內(nèi)部重大經(jīng)營管理項目如電網(wǎng)基建、電力生產(chǎn)技術(shù)改進、信息管理與維護、科研開發(fā)等專項計劃都需要與企業(yè)整體的經(jīng)營管理狀況相適應，并能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)管理中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)納入企業(yè)正規(guī)的計劃項目編制與執(zhí)行中去，從而實現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有效運行。盡管綜合計劃管理對供電企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義，但其在具體執(zhí)行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級結(jié)構(gòu)下的信息不對稱加大了上級部門對下級單位的監(jiān)控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協(xié)作使得綜合計劃與專項計劃脫節(jié)。細化綜合計劃的主要流程，并將各主要流程中的相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)范化，以績效管理與考核的形式對相應的負責人員進行監(jiān)督與管理，構(gòu)建一整套標準明確、職責分明、獎懲制度合理的綜合計劃管控框架，對提升企業(yè)綜合計劃管理工作的質(zhì)量與效率有積極意義。細化綜合計劃監(jiān)督管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)計劃管理監(jiān)督機制與管控規(guī)則，能夠較大限度的降低執(zhí)行中的違規(guī)行為，提升綜合計劃管理的執(zhí)行成效。

參考文獻

[1]高喜利，晁陽.強化供電企業(yè)綜合計劃管理的思考[J].陜西電力，2009（05）.

[2]謝意群.供電企業(yè)實施績效管理考核的若干思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)， 2011（01）.

[3]張桀.對市級供電企業(yè)扁平化管理的幾點認識[J].中國電力教育，2009（16）.

[4]郭強，張世懿.淺析小型供電企業(yè)績效管理體系設計[J].中國電力教育， 2010（35）.

[5]周劍，朱江蓉.綜合計劃管理在供電企業(yè)的實踐[J].陜西電力，2010（12）.

第4篇：電氣工作計劃范文

一、迎新

一學年的結(jié)束預示著另一學年將要開始，一屆老生的離開預示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細而周到的迎新計劃，做到從新生踏進恩施這片土地開始到住進宿舍直至對恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學的全程服務和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊并接受軍訓后，我系學生會將舉行納新活動，為我系學生會補充新鮮血液。我們將制定一套詳細而完善的納新方案，為我系學生會招納德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻力量。

三、各部門工作計劃

（一）秘書部

1、學生會各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學生會章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應聘xx級新學生會成員；

4 、確定各部門例會時間；

5 、加強干部隊伍建設，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀檢部

1、不斷加強對學生會干部的紀檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進行；

2、在迎新工作中，與學生會、團總支的各個部門合作，認真搞好xx級新生的迎新工作，并借此機會提升學生會與團總支的團結(jié)，更好的進行團學建設，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實行例會制和安全及財產(chǎn)清報制進，對發(fā)生的安全事故及隱患都必須進行調(diào)查和記載；

2、加強與女工部的合作開展安全知識宣傳將安全只是工作貫穿整個學期；

3、我系學生會保衛(wèi)部與我系學生科商議一同針對我系學生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進行檢查。上報方案、制作專門的登記表格，對晚歸的學生姓名、班級、晚歸時間及時進行登記；

4、對于班級寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時間進行調(diào)查，并采取相應的措施管理；

5、配合學生會迎新工作，負責新生進校的安全只是宣傳及整個迎新過程中的安全工作。

（四）勞動部

1、保留上學期工作安排，每周對普寢早查，每周二對教室及學生宿舍進行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學院領(lǐng)導共同將“星級寢室”的評選活動落實到底，相應的還有“示范床鋪”的評選；

3、讓新生盡快適應我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會落下，也一定會讓新生盡快適應。

（五）學習部

第5篇：電氣工作計劃范文

一、指導思想

圍繞本學期學校總體工作計劃，結(jié)合學校實際情況開展電教工作。以現(xiàn)代教育思想和理論為指導，加強現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓，不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。利用好現(xiàn)有的信息化基礎設施，做好電教服務工作、實驗教學工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件以及實驗器材的作用。使我校的現(xiàn)代教育技術(shù)有新的突破與發(fā)展。

二、主要工作

1、加強信息技術(shù)課堂教學研究，提高信息技術(shù)學科教學質(zhì)量

（1）制定好信息技術(shù)課程實施計劃，確立教學目標、進度要求，扎扎實實上好信息技術(shù)課，使學生掌據(jù)信息技術(shù)的基本知識和基本技能，提高信息素養(yǎng)。

（2）以課堂為主陣地，開展學科整合研究，探索學科整合規(guī)律。組織教師參加中小學信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課評比活動。

（3）建立學生信息技術(shù)興趣小組并進行輔導，組織中小學生電腦作品制作活動。

2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)的建設與更新，挖掘校園網(wǎng)的功能，促進校園網(wǎng)建設的科學化、規(guī)范化，保證網(wǎng)絡運行穩(wěn)定安全，提高校園網(wǎng)的利用率。通過校園網(wǎng)的建設，為師生、家校、社會搭建學習、交流平臺，并成為我校貫徹教育方針，追蹤教育動態(tài)，介紹新人新事的一個窗口。

（1）調(diào)動各教研組參與校園網(wǎng)建設，使校園網(wǎng)在學校管理，教師業(yè)務提高，學生素質(zhì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（2）對學校現(xiàn)有信息資源進行整合、向資源庫進行資源添加，實現(xiàn)資源共享。鼓勵并協(xié)助各教研組在校園網(wǎng)上開設網(wǎng)頁、設置主題論壇，形成教研探討與學習的氛圍，充實校園網(wǎng)內(nèi)容。

（3）加強師生計算機教室的使用工作。組織本校師生積極參加市、區(qū)組織的課例、論文、多媒體課件等的評比活動。

3、要求教師在個人工作計劃和教案中體現(xiàn)電教手段的使用，充分發(fā)揮電教資源的作用，提高電教設備的使用率，提高教學質(zhì)量。

4、為參賽教師攝制一節(jié)錄像課活動，記錄教師成長過程，供教師交流學習之用，并充實我校信息資源庫。

5、學校積極開展教師計算機教學應用培訓工作，以自學為主，面授為輔，應用為檢測手段，積極開展教師計算機應用培訓工作，使大部分教師能夠熟練應用計算機參與教學；加強對電教人員的理論知識培訓。

6、利用學?，F(xiàn)有設備資源，大力挖潛，以校園網(wǎng)為依托，做好校內(nèi)外的宣傳工作，擴大學校的辦學影響力，讓和請、文明、滿意的校園文化福射到社會各界。

7、進一步加強電教教材的管理和應用，確保學校電教教材訂得足、管得好、用得好。

8、建立教育技術(shù)裝備管理和實驗教學工作獎懲機制。

（1）在學生中開展一次小發(fā)明，小制作評選活動，對優(yōu)秀者給子通報表彰和獎勵，并報送上級參評，對指導教師進行獎勵。

（2）開展自制教具，實驗論文和實驗優(yōu)質(zhì)課評比，擇優(yōu)選送自治區(qū)、市參評，獲獎者按學校常規(guī)評比標準進行獎勵。

（3）電教處對教師開展實驗教學情況納入教師檢查范圍，并根據(jù)檢査結(jié)果進行獎懲。

本學期，電教處工作將進一步提升為教學工作服務的水平和效率，促進各項工作上水平、上臺階。

第6篇：電氣工作計劃范文

文章編號：1005-913X（2016）01-0096-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時也為供電企業(yè)財務管理提出了新的要求。為了促進供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足財務管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認識到自身的發(fā)展需求，積極探究現(xiàn)代化的財務管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財務管理是一種創(chuàng)新性財務管理模式，也符合縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財務風險，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、集約化財務管理的內(nèi)涵

集約化財務管理是一種現(xiàn)代化的財務管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財務管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營效益的獲得和財務管理質(zhì)量的提高。集約化財務管理將企業(yè)各項財務資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標，適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要和集約化財務管理體系的建設需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅實的基礎和保障。集約化財務管理對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業(yè)的集約化財務管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，避免資金使用上的風險和安全隱患。其次，集約化的財務管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準確把握好會計預算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價值，用集約化的財務管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財務管理中的風險。最后，集約化財務管理能夠確保企業(yè)的財務管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財務信息的質(zhì)量會進一步提高，財務管理的質(zhì)量也會提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。

二、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作重點

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)要在激烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實際出發(fā)，認識到企業(yè)發(fā)展過程中財務管理對于企業(yè)的運營發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財務管理工作必須與時俱進，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進行全面的改革，而為了確?？h級供電企業(yè)的財務安全，資金的合理利用和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實施集約化財務管理是必然選擇。集約化財務管理能夠?qū)?，縣級供電企業(yè)的資源進行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認識到集約化財務管理的重要性，準確把握集約化財務管理工作的重點。

（一）解決財務管理重點難點

縣級供電企業(yè)的財務管理工作必須要有針對性的把握財務管理的重點和難點，將集約化財務管理應用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財務管理的重點難點，將企業(yè)的各項經(jīng)濟資源集中的投入和應用到有價值的經(jīng)濟項目中，認清企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財務管理需要，在激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。

（二）有效規(guī)避財務管理風險

有效地規(guī)避財務管理中存在的風險是縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點，只有將財務上的風險控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財務管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務管理的風險較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點放在規(guī)避財務管理風險上，利用集約化的財務管理模式糾正分散和多層組織的財務管理，減少財務風險，降低風險成本，發(fā)展擴大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，促進資源利用效率的提高。

（三）實現(xiàn)財務管理一體化

集約化的財務管理就是要實現(xiàn)財務管理的一體化，對財務工作進行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在開展財務管理工作時必須要以集約化作為財務管理目標，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)對下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進行集約化和統(tǒng)一性的管控。縣級供電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點，認清集約化財務管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

三、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的措施

（一）樹立集約化財務管理理念

縣級供電企業(yè)要有效推進集約化財務管理工作，改變原來的財務管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務管理理念指導實際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新發(fā)展，落實集約化財務管理的各項工作。縣級供電企業(yè)的各個職能部門以及下屬企業(yè)單位也應該重視管理理念的改變，用集約化理念指導實際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項集約化財務管理工作。縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作是十分復雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實際行動統(tǒng)一起來，通過認真學習和工作實踐，深入地認識到集約化財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準確方向，積極主動地推進供電企業(yè)集約化財務管理的各項工作。集約化的財務管理是一種全新的財務管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗的指導和成熟的時間體驗可供參考，那么這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和行業(yè)特征，注重求真務實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實施手段。另外縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作時會遇到大量的問題，這時候經(jīng)營者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。

（二）發(fā)揮財務管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作的過程中，就應該順應新形勢的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財務思維定式，用管理的思維看待集約化的財務管理工作，將重點放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財務管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。縣級供電企業(yè)財務管理人員必須要認清形勢，突破傳統(tǒng)的財務管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動性，樹立服務理念，積極投身于企業(yè)集約化財務管理工作中，為財務管理工作的有效開展獻言獻策。具體來說，財務管理工作人員要對當前企業(yè)改革的形勢有準確的認知和把握，積極推進各項集約化財務管理工作，積極提出確保財務管理安全的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務管理模式的構(gòu)建。另外，財務管理工作人員必須及時更新知識，認真學習集約化財務管理知識，學習如何把控管理風險、加強財務運算、整合財務會計信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點和難點，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量，發(fā)揮自身的價值。

（三）建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業(yè)集約化財務管理的最終目的在于將業(yè)務和財務管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術(shù)的應用是關(guān)鍵。為了實現(xiàn)財務管理和業(yè)務的一體化，縣級供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進行整合和共享，從而使企業(yè)財務和業(yè)務工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務管理和業(yè)務統(tǒng)一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學設計，在對財務業(yè)務的流程和工作環(huán)節(jié)進行梳理之后，將工作進行細分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責任，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的基礎。接下來，企業(yè)必須對前端業(yè)務進行完善和發(fā)展，將業(yè)務信息傳遞到財務管理系統(tǒng)中，將財務系統(tǒng)中的會計憑證能夠與業(yè)務處理結(jié)合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財務管理目標，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務業(yè)務一體化信息平臺，為企業(yè)的運營發(fā)展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業(yè)要根據(jù)平臺建立和完善的實際需要培養(yǎng)平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培養(yǎng)，將人才引進和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運用科學的人才培訓模式和管理手段提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務管理的集約化發(fā)展建立一支綜合實力過硬的復合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務管理的需要，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

第7篇：電氣工作計劃范文

企業(yè)會計電算化的管理為什么會引起人們的關(guān)注?為什么兩個單位配置同樣的軟件、硬件設備,一個運行正常,能及時準確地提供信息,另一個卻屢出故障,核算效率低?從實踐來看,應用不佳的單位絕大多數(shù)是由于忽視管理所致。因此,規(guī)范會計電算化的組織實施工作,做好單位會計電算化的管理,建立健全會計電算化崗位責任制、會計電算化操作管理制度、計算機軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、電算化檔案管理制度,是確保會計電算化成功的關(guān)鍵。

一、企業(yè)會計電算化的組織機構(gòu)

在我國會計電算化工作的實踐中,各單位應根據(jù)其工作的特點和實際要求,合理設置會計部門的組織機構(gòu)及工作內(nèi)容。目前,會計電算化的組織機構(gòu)主要有以下兩種形式:會計部門內(nèi)部設置電算化小組和企業(yè)信息化領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理。

1、企業(yè)會計部門內(nèi)部設置電算化小組

這種組織機構(gòu)的設置是目前我國企業(yè)會計電算化采用的最普遍的形式,這種組織機構(gòu)的特點是會計部門內(nèi)部設立電算化小組,與各手工業(yè)務核算小組一起接受會計部門負責人的領(lǐng)導。會計部門單獨配備計算機硬件設備和機房設施,并配備有關(guān)人員,如數(shù)據(jù)錄入員、系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)維護員等,完全由會計部門負責計劃組織電算化會計信息系統(tǒng)的開發(fā)或商品化財務軟件的選購、系統(tǒng)的使用和維護等工作。

采用這種組織機構(gòu)的優(yōu)點是能調(diào)動會計部門人員實現(xiàn)會計工作電算化的積極性,能夠較好地協(xié)調(diào)原有會計人員,適應性強;能夠根據(jù)會計部門的需求和業(yè)務特點選擇適用的會計軟件。其缺點是計算機的利用率低,不利于滿足單位的總體信息需求;不利于協(xié)調(diào)會計部門與其他部門之間的關(guān)系。

2、 企業(yè)信息化領(lǐng)導小組統(tǒng)一管理

這種組織機構(gòu)也稱為集中管理下的分散組織機構(gòu),是實現(xiàn)企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化的一種形式,它的實現(xiàn)需要有網(wǎng)絡系統(tǒng)的支持。

這種組織機構(gòu)的特點是企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、設備配置、軟件選用及開發(fā),系統(tǒng)使用過程中的軟件、硬件維護等由計算機中心統(tǒng)一管理,同時在會計部門設置計算機網(wǎng)絡終端,會計部門主要負責數(shù)據(jù)收集、整理、輸入及系統(tǒng)運行,在企業(yè)信息化領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,按照會計電算化工作規(guī)劃進行分步開發(fā)工作。會計部門內(nèi)部組織機構(gòu)的設置取決于電算化的程度,如果會計核算工作基本上由計算機來處理,就不能按手工核算方式設置組織機構(gòu),而主要設置電算化組,負責會計電算化系統(tǒng)的規(guī)劃和開發(fā);數(shù)據(jù)準備組,負責電算化會計信息系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的組織、整理工作;數(shù)據(jù)處理組,負責電算化會計信息的運行工作;財務管理組,負責財務管理工作;檔案管理組,負責會計檔案的保管工作。

采用這種組織機構(gòu)的優(yōu)點是便于對企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理,避免重復開發(fā),提高數(shù)據(jù)的共享程度。由于會計電算化規(guī)劃是由會計部門根據(jù)企業(yè)規(guī)劃并結(jié)合財務工作特點和需要制定的,而且會計部門參與電算化會計信息系統(tǒng)的開發(fā)工作,因此,有利于調(diào)動會計部門的積極性,增強系統(tǒng)的實用性。這種組織機構(gòu)一般適用于具備網(wǎng)絡系統(tǒng)的大中型企業(yè)單位,特點是那些采用ERP對企業(yè)進行全面管理的大中型企業(yè)

二、人員的工作崗位及職責

《會計電算化工作規(guī)范》中提出了建立會計算化崗位責任制的原則,“實行會計電算化的單位,要建立會計電算化崗位責任制,要明確每個工作崗位的職責范圍,切實做到事事有人管,人人有專責,辦事有要求,工作有檢查?！苯嬰娝慊瘝徫回熑沃?有利于會計工作程序化、規(guī)范化,有利于落實責任,有利于提高工作效率和質(zhì)量。

按照這一原則和會計電算化的工作特點,實施會計電算化過程中,各單位可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和工作需要,對會計崗位的劃分劃行調(diào)整和設立必要的工作崗位。會計電算化后的工作崗位基本上可為分基本會計崗位和電算化會計崗位。

基本會計崗位與手工會計崗位相對應,可以一人一崗,也可以一人多崗或一崗多人,但應當符合內(nèi)部牽制制度的要求。

電算化會計崗位是指直接管理、操作、維護計算機及財務軟件系統(tǒng)的工作崗位。一般來講,電算化會計可設立如下崗位。

1、電算主管

負責協(xié)調(diào)計算機及財務軟件系統(tǒng)的運行工作,要求具備會計和計算機知識以及相關(guān)的會計電算化組織的經(jīng)驗。電算主管可以由會計主管來兼任。電算主管可以調(diào)用系統(tǒng)的所有功能,具有很大的權(quán)限,因此,不能兼管系統(tǒng)維護工作。

2、軟件操作

負責輸入記賬憑證和原始憑證等會計數(shù)據(jù),輸出記賬憑證、會計賬薄、報表,進行會計數(shù)據(jù)處理工作,要求具備財務軟件操作知識,達到會計電算化初級知識培訓的水平。

3、審核記賬

負責對輸入計算機的會計數(shù)據(jù)進行審核,以保證會計憑證的合法性、正確性和完整性,操作財務軟件登記賬簿,對打印輸出的賬簿、報表進行確認。

4、電算維護

負責保證計算機硬件、軟件的正常運行,管理機內(nèi)會計數(shù)據(jù)。維護人員不能擔任與系統(tǒng)操作有關(guān)的工作。

5、電算審查

負責監(jiān)督計算機及財務軟件系統(tǒng)的運行,防止利用計算機進行舞弊。要對系統(tǒng)輸入和輸出的數(shù)據(jù)進行審查,以保證數(shù)據(jù)的正確、完整和合法。

6、數(shù)據(jù)分析

負責對計算機的會計數(shù)據(jù)進行分析。

7、會計檔案資料保管

負責各種電算化會計檔案資料的保管工作。對系統(tǒng)的文檔資料、各種數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)、各種憑證賬表進行保管,并保證其安全完整。

三、企業(yè)會計電算化的日常管理

企業(yè)實行會計電算化以后,為了保證會計數(shù)據(jù)信息的可靠性,經(jīng)營管理的有效性和電算化系統(tǒng)運行的安全性,企業(yè)應該制定完善的管理制度,加強內(nèi)部管理。這些制度主要包括會計電算化的操作管理制度、電算化會計信息系統(tǒng)運行管理制度、會計電算化信息系統(tǒng)會計檔案管理制度。

1、操作管理

操作管理是指對會計系統(tǒng)操作運行過程中的控制和管理工作。建立健全操作管理制度并嚴格實施,是系統(tǒng)安全、有效運行的保證,也是操作管理的具體體現(xiàn)。主要包括以下內(nèi)容:

第一、嚴格執(zhí)行操作人員的工作職責和工作權(quán)限。任何一位操作員都靠密碼來標明身份的,每個人的密碼自己應該妥善保管,并經(jīng)常更換,對他人保密。

第二、不相容崗位分離原則。例如,出納人員不能兼管稽核、會計檔案保管。

第三、制定必要的上機操作記錄制度。每位操作員在上機操作后,應該進行登計。做完工作后,要及時進行備份。

2、維護管理

系統(tǒng)維護是系統(tǒng)運行過程中最重要的工作,企業(yè)應該加強維護工作的管理,來保證系統(tǒng)軟硬件的故障及進排除,保證系統(tǒng)安全、正常運行。

3、檔案管理

檔案管理要制定各種會計檔案資料的保存期限及期滿銷毀制度。要按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。除了紙質(zhì)文檔資料外,磁性介質(zhì)的資料也要注意,要做到防磁、防潮和防塵。重要的會計檔案要準備雙份,存放在不同地點。

4、病毒管理

對于計算機病毒管理主是是采取各種預防措施,保證計算機干靜、安全。要保證財務用的計算機專用制度,禁止來路不明的光盤、U盤上的程序在財會專用計算機上運行。

總之,企業(yè)在實行電算化的時候,要結(jié)合企業(yè)的實際,按照系統(tǒng)工程的需要進行精心組織、科學實施,在實施過程中要著重解決會計電算化崗位和會計電算化制度等要素的匹配問題,從源頭上來確保企業(yè)電算化工作的順利實施,保證以后的工作安全可靠。

參考文獻:

[1]《會計電算化》高等教育出版社2005年5月第2版

第8篇：電氣工作計劃范文

二、享受40%定補人員信息錄入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真核實，及時上報享受定補人員身份證號碼，同時提供身份證復印件或戶籍證明，11月18日前報社救股，同時對享受40%定補自然減員情況要隨時上報。

三、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)場按要求對符合醫(yī)療救助條件的救助對象進行認真核查，完善相關(guān)手續(xù)，填寫醫(yī)療救助審批表，于12月中旬前統(tǒng)一上報社救股。

四、重點優(yōu)撫對象摸底調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)場要組織人員對重點優(yōu)撫對象中的特困戶進行調(diào)查。一是查看住房是否有危房，如有危房可結(jié)合現(xiàn)在的危房改造項目予以修繕，遇有特殊情況及時與優(yōu)撫股聯(lián)系溝通；二是查看是否能夠安全過冬，如棉衣、棉被、取暖用煤等過冬物資是否齊全，確保優(yōu)撫對象安全過冬；三是摸清自然減員情況，對自然減員人員要注明村名、姓名、年齡、優(yōu)撫對象類別（如：傷殘軍人、“三屬”、老復員軍人、病退軍人、兩參人員等）隨時報優(yōu)撫股。

五、優(yōu)撫對象信息錄入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時與信用社聯(lián)系溝通，把享受優(yōu)撫待遇的人員名單、帳號存入U盤，11月20日前將U盤報優(yōu)撫股，以便及時發(fā)放第四季度優(yōu)撫資金。

六、做好第四季度村務公開工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織人員，對公開陣地進行一次全面檢查，查漏補缺，該修的修、該換的換，確保公開欄始終處于完好狀態(tài)，同時按照上級要求的公開內(nèi)容，在2010年1月14日前進行公開，對不按要求公開的村要督促其立即采取補救措施，確保公開率達到100%，公開檔案要在2010年1月15日前報基層政權(quán)股。同時要做好2010年1月15日民主議政日前的各項準備工作。

七、敬老院安全防范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院要加強安全防范措施的落實，按照上級要求進行一次全面的安全檢查，杜絕各類安全隱患，要加強管理，確保各項規(guī)章制度的落實，加強對院民和工作人員的教育，確保院民能夠安全越冬。

八、農(nóng)村低保戶身份證號碼報送。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所要按照表格的填寫要求，以第三季度低保金發(fā)放表順序，在11月20日前將低保戶身份證號碼用電子版報送低保股。

九、新增農(nóng)村低保戶檔案報送。要求檔案填寫要規(guī)范，鄉(xiāng)、村兩級都要加蓋公章，同時有調(diào)查人員簽字。在報送檔案的同時，要附電子版，電子版順序要與檔案編號順序一致。

十、五保人員審核。對享受五保待遇的人員進行全面審核，對不符合五保條件或自然減員的要及時進行清理，11月底前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將五保戶人員名單報低保股。

十一、孤兒基本情況報送。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照上半年確定的孤兒，將孤兒的身份證號碼、帳號、家庭住址于12月15日前報送低保股。

十二、啟動健康御險活動。健康御險是享受國家補貼的意外傷害保險，是一頂關(guān)愛民生的重要工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所要向主管領(lǐng)導匯報，爭取領(lǐng)導支持。同時要做好宣傳發(fā)動工作，把宣傳資料發(fā)放到每一個村，讓老百姓認識到此項工作將帶來的好處和益處，體驗到黨和政府的關(guān)懷。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以民政所為陣地，設專人負責，各村要設一名專人負責，摸清底數(shù)，具體實施時間與新農(nóng)合同步進行。具體實施方法和宣傳資料與老齡委辦公室聯(lián)系。

第9篇：電氣工作計劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃管理；方法

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、引言

綜合計劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項目標和工作的綱領(lǐng)，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實施綜合計劃管理已經(jīng)推行了一段時間，經(jīng)過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強，對提高供電企業(yè)整體管控能力，實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理及面臨的問題

(一)綜合計劃管理的特點和意義

1.綜合計劃管理的概念和特點

綜合計劃管理是指對主要計劃指標的編制、上報審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)精準計劃、精確執(zhí)行、精準控制，確保企業(yè)年度各項計劃目標和業(yè)績考核指標全面完成。

綜合計劃管理是運用“全面系統(tǒng)”的觀點和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標，將各專業(yè)計劃有機的銜接，形成一個統(tǒng)一完整的年度目標和具體實施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。

2.供電企業(yè)綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理是國家電網(wǎng)公司實施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進公司整體運作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強，綜合計劃和全面預算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務。

(二)供電企業(yè)綜合計劃管理的主要問題

近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預見性、準確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要。

一是綜合計劃的廣度不夠，沒有實現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標體系主要依據(jù)上級下達的指標為主，按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是綜合計劃的深度不夠，計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項目控制”，“重宏觀、輕細節(jié)”，“重獨立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監(jiān)控跟不上精準管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現(xiàn)常態(tài)機制。綜合計劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預算管理等工作銜接不夠緊密。

二、做好供電企業(yè)綜合計劃管理的具體措施

(一)明確管理機構(gòu)與職責

1.管理機構(gòu)。為進一步加強綜合計劃管理工作，成立以企業(yè)負責人為主管領(lǐng)導，由各部門負責人為成員的綜合計劃領(lǐng)導小組及工作小組，并明確工作職責和歸口管理部門。

2.職責。管理機構(gòu)負責全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調(diào)整，項目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗，本人認為歸口管理部門發(fā)展基建部應設立綜合計劃管理專職崗位，負責全局的綜合計劃日常管理工作；其他相關(guān)部門，如辦公室、生技、營銷、財務、人力資源等專業(yè)管理部門應設立計劃管理兼職人員，負責綜合計劃專項管理工作、這是行之有效的分工方法。

(二)管理范圍與目標

1.管理范圍

管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務、電網(wǎng)運行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

2.管理的目標

(1)科學制定計劃，完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務；

(2)夯實基礎管理，建立健全綜合計劃常態(tài)管理機制，促進綜合計劃管理長效發(fā)展；

(3)及時、準確、科學地提供計劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關(guān)方公布有關(guān)信息，為企業(yè)評價和績效考核提供數(shù)據(jù)；

(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；

(5)查找短板、落實整改、提升指標管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)pdca的持續(xù)改進提高。

(三)加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議

1.緊密結(jié)合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責的基礎上，要求各職能部門與基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標，切實制定管控措施，認真落實整改，促進管控成效的持續(xù)提升。 2.加強精細化管理。隨著管理的深入，綜合計劃質(zhì)量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標預測的準確率，指標報送正確率和及時性，持續(xù)提升分析的準確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。