電氣工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：電氣工作計(jì)劃范文

班干部工作

班干部作為班級(jí)的核心力量，整體工作還是需要不斷的提高和改進(jìn)，班干部個(gè)人管理的意識(shí)和主動(dòng)性需要加強(qiáng)，即將畢業(yè)，對(duì)很多人來說，可能在整體的個(gè)人意識(shí)上都會(huì)有所下滑，，至此，從班干部入手要擰成一股繩，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)才會(huì)穩(wěn)固。“誠(chéng)信、嚴(yán)格、活躍、奮進(jìn)”的班級(jí)精神在本學(xué)期要爭(zhēng)取進(jìn)一步躍現(xiàn)，今年可以說是我們四年大學(xué)生活中最關(guān)鍵的一年，也是學(xué)習(xí)任務(wù)最重的一年，面臨著畢業(yè)設(shè)計(jì)與論文，技師培訓(xùn)、相關(guān)證書考核等，大家都處在收集資料、補(bǔ)習(xí)課程的忙碌中，班團(tuán)干部要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)合適的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生在自我意識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，班干部會(huì)積極的配合學(xué)校完成各項(xiàng)相關(guān)的工作。

班級(jí)日常事務(wù)

本學(xué)期因忙于畢業(yè)的相關(guān)工作和學(xué)習(xí)，較于往年，在各項(xiàng)學(xué)?；顒?dòng)上會(huì)少一些，但面對(duì)即將舉行的秋季校運(yùn)動(dòng)會(huì)我班會(huì)切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際和優(yōu)勢(shì)續(xù)寫輝煌。班級(jí)的宣傳陣地一直都徘徊在時(shí)好時(shí)壞的路口，也是班級(jí)工作的一個(gè)落點(diǎn)?；诟鱾€(gè)方面，通過人員的調(diào)整加上團(tuán)委的積極努力，相信我們班的宣傳陣地會(huì)有一片新景象。在某些方面我們的管理工作還需加大，做好日常生活中大家的平時(shí)表現(xiàn)得到一種量化的評(píng)價(jià)，做好和各個(gè)委員的協(xié)調(diào)工作，在每月的文明班級(jí)評(píng)比上要上一個(gè)臺(tái)階。要積極的做好并消除大家對(duì)學(xué)校安排的活動(dòng)的抵觸情緒。

畢業(yè)留念

第2篇：電氣工作計(jì)劃范文

一、迎新

一學(xué)年的結(jié)束預(yù)示著另一學(xué)年將要開始，一屆老生的離開預(yù)示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細(xì)而周到的迎新計(jì)劃，做到從新生踏進(jìn)恩施這片土地開始到住進(jìn)宿舍直至對(duì)恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊(cè)并接受軍訓(xùn)后，我系學(xué)生會(huì)將舉行納新活動(dòng)，為我系學(xué)生會(huì)補(bǔ)充新鮮血液。我們將制定一套詳細(xì)而完善的納新方案，為我系學(xué)生會(huì)招納德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻(xiàn)力量。

三、各部門工作計(jì)劃

（一）秘書部

1、學(xué)生會(huì)各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學(xué)生會(huì)章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應(yīng)聘XX級(jí)新學(xué)生會(huì)成員；

4 、確定各部門例會(huì)時(shí)間；

5 、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀(jì)檢部

1、不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的紀(jì)檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進(jìn)行；

2、在迎新工作中，與學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支的各個(gè)部門合作，認(rèn)真搞好XX級(jí)新生的迎新工作，并借此機(jī)會(huì)提升學(xué)生會(huì)與團(tuán)總支的團(tuán)結(jié)，更好的進(jìn)行團(tuán)學(xué)建設(shè)，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動(dòng)的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實(shí)行例會(huì)制和安全及財(cái)產(chǎn)清報(bào)制進(jìn)，對(duì)發(fā)生的安全事故及隱患都必須進(jìn)行調(diào)查和記載；

2、加強(qiáng)與女工部的合作開展安全知識(shí)宣傳將安全只是工作貫穿整個(gè)學(xué)期；

3、我系學(xué)生會(huì)保衛(wèi)部與我系學(xué)生科商議，，一同針對(duì)我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。上報(bào)方案、制作專門的登記表格，對(duì)晚歸的學(xué)生姓名、班級(jí)、晚歸時(shí)間及時(shí)進(jìn)行登記；

4、對(duì)于班級(jí)寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施管理；

5、配合學(xué)生會(huì)迎新工作，負(fù)責(zé)新生進(jìn)校的安全只是宣傳及整個(gè)迎新過程中的安全工作。

（四）勞動(dòng)部

1、保留上學(xué)期工作安排，每周對(duì)普寢早查，每周二對(duì)教室及學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)共同將“星級(jí)寢室”的評(píng)選活動(dòng)落實(shí)到底，相應(yīng)的還有“示范床鋪”的評(píng)選；

3、讓新生盡快適應(yīng)我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會(huì)落下，也一定會(huì)讓新生盡快適應(yīng)。

（五）學(xué)習(xí)部

1、學(xué)習(xí)部成員如質(zhì)如量的完成每周至少兩次課堂出勤檢查和晚自習(xí)相出勤檢查的工作任務(wù)，注意部門團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)部門成員工作積極性和提高辦事能力；

2、定期召開學(xué)習(xí)委員例會(huì)，從各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)情況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立信心，營(yíng)造機(jī)電系良好的學(xué)習(xí)氛圍，及時(shí)把校、系的各項(xiàng)活動(dòng)通知和傳達(dá)到同學(xué)們那里；

3、富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們更好的融入到大學(xué)生活中去，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，學(xué)習(xí)部將在本學(xué)期在大一新生中舉行一次演講比賽；

4、針對(duì)我系情況，采取英語補(bǔ)習(xí)措施。

（六）體育部

1、為增加新生之間的交流，給他們不斷熟悉、不斷了解的平臺(tái)，10月中旬我系將面向全院舉辦迎新籃球賽；

2、為我院秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)做好充分的準(zhǔn)備；

3、活動(dòng)之余，協(xié)助其他部門工作就是我們的工作，更要當(dāng)做我們的本職工作對(duì)待。

（七）公寓管理部

1、配合學(xué)院的安保工作，清除學(xué)院公寓的安全隱患，維護(hù)公寓的正常秩序，防止各種隱患發(fā)生。為全院學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好安全的公寓環(huán)境。

2、由學(xué)工處組織每月對(duì)各樓層詳細(xì)檢查一次，并做記錄，學(xué)期結(jié)束作評(píng)比的重要依據(jù)。

3、本學(xué)期將對(duì)全體生活老師的技能和工作程序、服務(wù)質(zhì)量、消防安全為內(nèi)容的培訓(xùn)。

4、建立生活老師日工作臺(tái)帳，一月一匯總；建立與工作業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制，一月一考核，一季一評(píng)比。

（八）女工部

1、不定期對(duì)我系女生晚查寢，保證我系女生安全，規(guī)范管理我系女生日常生活及學(xué)習(xí)；

2、聯(lián)合學(xué)生會(huì)其他部門做好10屆新生的迎新工作，包括值班等工作。

以上就是我系學(xué)生會(huì)XX年秋季學(xué)期的工作計(jì)劃，當(dāng)然，都說計(jì)劃趕不上變化，如果有機(jī)會(huì)，我們將以豐富我系學(xué)生課余生活、提高我系學(xué)生綜合素質(zhì)為目的舉行一系列活動(dòng)，屆時(shí)將邀請(qǐng)全院學(xué)生踴躍參加。我們也會(huì)一如既往的配合院學(xué)生會(huì)的工作。

新的開始新的希望，我們相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在系學(xué)生科及院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下，我系學(xué)生會(huì)將與我系同學(xué)們把我系建設(shè)的更加強(qiáng)大輝煌。

第3篇：電氣工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 專項(xiàng)計(jì)劃

電力體制改革的深化使得供電企業(yè)面臨著越來越多的市場(chǎng)壓力，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革變得尤為迫切。綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身整體管控與協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理活動(dòng)能力的重要手段，綜合計(jì)劃管理有利于完善供電企業(yè)內(nèi)部控制制度，引導(dǎo)供電企業(yè)提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)涵及意義

企業(yè)綜合計(jì)劃是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀規(guī)劃為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的主要活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃性整合與綜合平衡、優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)一定時(shí)期的綜合發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)與具體實(shí)施方案。綜合計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精益化經(jīng)營(yíng)方式，以系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)與安排實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)。綜合計(jì)劃管理是基于企業(yè)目標(biāo)管理理論與企業(yè)內(nèi)部流程再造理論產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，主張將這兩種基本理論統(tǒng)一運(yùn)用到企業(yè)過程管理的實(shí)踐中去，通過不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、流程再造、過程管理等基本理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見性與準(zhǔn)確性。綜合計(jì)劃不僅是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的年度性發(fā)展目標(biāo)，對(duì)供電企業(yè)提升內(nèi)部管理質(zhì)量與優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)有重要作用；同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，統(tǒng)一性的計(jì)劃編制與執(zhí)行能夠確保各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)綜合平衡，以全局目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)年度發(fā)展過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)信息整合性較弱

綜合計(jì)劃報(bào)告的基本內(nèi)容主要包括綜合計(jì)劃與年度發(fā)展計(jì)劃報(bào)告兩個(gè)部分。計(jì)劃草案主要是對(duì)企業(yè)本年度計(jì)劃指標(biāo)的可能完成情形及下年度的計(jì)劃指標(biāo)等做出建議，尤其要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)論證與規(guī)劃，并提出相應(yīng)的規(guī)?？刂?、資源運(yùn)作等相關(guān)對(duì)策。年度發(fā)展報(bào)告則主要涉及企業(yè)發(fā)展的總體方向與思路，在電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析的基礎(chǔ)上確立電力企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，以及由企業(yè)內(nèi)部各主要職能部門根據(jù)本年度計(jì)劃執(zhí)行情形及實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)編制的專項(xiàng)報(bào)告等。由于供電企業(yè)綜合管理計(jì)劃不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基本生產(chǎn)管理活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋了各級(jí)職能部門間具有不同特點(diǎn)的具體計(jì)劃方案。這種全過程的管理加大了綜合計(jì)劃執(zhí)行的復(fù)雜性與執(zhí)行難度，從而導(dǎo)致電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息整合性不強(qiáng)的現(xiàn)象。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部職能部門之間缺乏有效的溝通與反饋工作機(jī)制，導(dǎo)致在計(jì)劃制定與執(zhí)行中缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象顯著。

（二）全面預(yù)控和監(jiān)督工作不到位

統(tǒng)籌兼顧是供電企業(yè)強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理的基本原則，也是將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡的重要手段。從當(dāng)前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理成效看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完備的執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理工作從上向下的傳達(dá)執(zhí)行路徑中充滿了不確定性與模糊性。一般而言，供電企業(yè)的計(jì)劃性指標(biāo)都是遵循自上而下的執(zhí)行路徑，計(jì)劃指標(biāo)層級(jí)式的向下傳達(dá)過程中存在大量的執(zhí)行偏差現(xiàn)象，下級(jí)職能部門實(shí)際執(zhí)行成效最終決定著計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)程度，顯然這其中存在不同程度的數(shù)據(jù)假象。從計(jì)劃指標(biāo)的橫向運(yùn)作機(jī)制看，各職能部門普遍存在計(jì)劃管理意識(shí)不強(qiáng)問題，職能部門之間各自為政，缺乏應(yīng)有的主動(dòng)溝通與協(xié)作機(jī)制，阻礙數(shù)據(jù)信息的有效整合與管理。

（三）龍頭導(dǎo)向作用不明顯

供電企業(yè)作為自然壟斷性行業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行力及執(zhí)行管控程度都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心因素，也直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生等重大問題。綜合計(jì)劃管理在供電行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中起到龍頭作用，采取科學(xué)合理的方法提升綜合計(jì)劃編制的質(zhì)量關(guān)系到電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃編制中存在指令上的不銜接問題，綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間存在相互脫離的現(xiàn)象。各職能部門在根據(jù)本部門執(zhí)行狀況與未來規(guī)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，只是機(jī)械的運(yùn)用計(jì)劃管理理念，缺乏對(duì)整體綜合計(jì)劃的把握，使得綜合計(jì)劃難以體現(xiàn)在相應(yīng)的單個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃中，缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)作用，綜合計(jì)劃管理的作用很難得到有效發(fā)揮。

（四）執(zhí)行過程中缺乏整體管控能力

供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理是以計(jì)劃指標(biāo)為核心，加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能的控制與管理，為企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各職能部門之間的合作與交流提供平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)作中，縱向?qū)哟紊系母鞑块T缺乏目標(biāo)管理意識(shí)，上級(jí)采取指令下達(dá)的形式強(qiáng)化對(duì)下級(jí)的管理，這種自上而下的計(jì)劃編制與執(zhí)行中蘊(yùn)藏著大量的沖突與不合作；從橫向的職能部門協(xié)作看，各職能部門在計(jì)劃執(zhí)行中缺乏整體意識(shí)，處處以本部門的利益為行動(dòng)取向。企業(yè)綜合計(jì)劃管理缺乏有效的執(zhí)行管控機(jī)制，導(dǎo)致計(jì)劃管理流于形式，很難發(fā)揮實(shí)際作用。

三、提高供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平的措施

（一）明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)與分工

企業(yè)綜合計(jì)劃管理是在綜合計(jì)劃基礎(chǔ)上的管理執(zhí)行與落實(shí)的過程，包括對(duì)綜合計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)等全過程的管理。明確綜合計(jì)劃管理的具體職責(zé)，采取規(guī)范化的形式將其定義到各職能部門的具體分工中，有助于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與集約化。具體而言，供電企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專門的綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，選聘專業(yè)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理流程及各部門職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)分解與歸總，使得各項(xiàng)計(jì)劃能夠具體落實(shí)到相應(yīng)的部門或個(gè)人。通過對(duì)計(jì)劃管理工作的有效分工實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃編制與執(zhí)行的監(jiān)管與調(diào)控。

（二）建立系統(tǒng)剛性綜合計(jì)劃管理機(jī)制

綜合計(jì)劃管理需要企業(yè)配備以完善的管理機(jī)制，綜合計(jì)劃編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以制度約束力保證落實(shí)的程度。當(dāng)前供電企業(yè)計(jì)劃管理工作中存在隨意執(zhí)行現(xiàn)象，相關(guān)人員缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃管理意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)綜合計(jì)劃管理執(zhí)行成效不顯著。供電企業(yè)需要依據(jù)綜合計(jì)劃實(shí)施中的數(shù)據(jù)采集、編制各種專項(xiàng)報(bào)告與報(bào)表、制定規(guī)范的評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃管理工作的實(shí)施流程等各方面內(nèi)容進(jìn)行制度建設(shè)，以系統(tǒng)剛性的計(jì)劃管理機(jī)制保證計(jì)劃指標(biāo)的有效執(zhí)行與完成，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效。

（三）細(xì)化管控和監(jiān)督流程

從供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理流程看，公司內(nèi)部重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目如電網(wǎng)基建、電力生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、信息管理與維護(hù)、科研開發(fā)等專項(xiàng)計(jì)劃都需要與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理狀況相適應(yīng)，并能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)納入企業(yè)正規(guī)的計(jì)劃項(xiàng)目編制與執(zhí)行中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)有效運(yùn)行。盡管綜合計(jì)劃管理對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重大意義，但其在具體執(zhí)行中存在水平維度與垂直維度的雙重阻礙。一方面，層級(jí)結(jié)構(gòu)下的信息不對(duì)稱加大了上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位的監(jiān)控難度，另一方面，水平層次上各職能部門的不配合與不協(xié)作使得綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)。細(xì)化綜合計(jì)劃的主要流程，并將各主要流程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，以績(jī)效管理與考核的形式對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)分明、獎(jiǎng)懲制度合理的綜合計(jì)劃管控框架，對(duì)提升企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的質(zhì)量與效率有積極意義。細(xì)化綜合計(jì)劃監(jiān)督管理流程，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)計(jì)劃管理監(jiān)督機(jī)制與管控規(guī)則，能夠較大限度的降低執(zhí)行中的違規(guī)行為，提升綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行成效。

參考文獻(xiàn)

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[3]張桀.對(duì)市級(jí)供電企業(yè)扁平化管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)電力教育，2009（16）.

[4]郭強(qiáng)，張世懿.淺析小型供電企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[J].中國(guó)電力教育， 2010（35）.

[5]周劍，朱江蓉.綜合計(jì)劃管理在供電企業(yè)的實(shí)踐[J].陜西電力，2010（12）.

第4篇：電氣工作計(jì)劃范文

一、迎新

一學(xué)年的結(jié)束預(yù)示著另一學(xué)年將要開始，一屆老生的離開預(yù)示著一屆新生的到來。今年秋，我院又將迎來新一屆的成員，我們將制定詳細(xì)而周到的迎新計(jì)劃，做到從新生踏進(jìn)恩施這片土地開始到住進(jìn)宿舍直至對(duì)恩施職院熟悉，作為恩施職院的一名，便能受到我院同學(xué)的全程服務(wù)和幫助。

二、納新

等10屆新生來到我校注冊(cè)并接受軍訓(xùn)后，我系學(xué)生會(huì)將舉行納新活動(dòng)，為我系學(xué)生會(huì)補(bǔ)充新鮮血液。我們將制定一套詳細(xì)而完善的納新方案，為我系學(xué)生會(huì)招納德才兼?zhèn)?、有培養(yǎng)前途的人才鍛煉其才能，為我系貢獻(xiàn)力量。

三、各部門工作計(jì)劃

（一）秘書部

1、學(xué)生會(huì)各成員通訊錄的重新制作。由于部分人員的聯(lián)系方式有所改變，因此有必要制作一份新的通訊錄；

2 、制定學(xué)生會(huì)章程和新的值班表；

3 、制作聘書，應(yīng)聘xx級(jí)新學(xué)生會(huì)成員；

4 、確定各部門例會(huì)時(shí)間；

5 、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升自身素質(zhì)與道德修養(yǎng)，使我們成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

（二）紀(jì)檢部

1、不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的紀(jì)檢監(jiān)察與檢查工作，保證一切工作的正常進(jìn)行；

2、在迎新工作中，與學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支的各個(gè)部門合作，認(rèn)真搞好xx級(jí)新生的迎新工作，并借此機(jī)會(huì)提升學(xué)生會(huì)與團(tuán)總支的團(tuán)結(jié)，更好的進(jìn)行團(tuán)學(xué)建設(shè)，并圓滿完成系部布置的迎新工作；

3、關(guān)于各類活動(dòng)的成員監(jiān)督工作；

4、配合系部搞好學(xué)生的管理工作。

（三）保衛(wèi)部

1、繼續(xù)實(shí)行例會(huì)制和安全及財(cái)產(chǎn)清報(bào)制進(jìn)，對(duì)發(fā)生的安全事故及隱患都必須進(jìn)行調(diào)查和記載；

2、加強(qiáng)與女工部的合作開展安全知識(shí)宣傳將安全只是工作貫穿整個(gè)學(xué)期；

3、我系學(xué)生會(huì)保衛(wèi)部與我系學(xué)生科商議一同針對(duì)我系學(xué)生晚就寢、晚歸等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。上報(bào)方案、制作專門的登記表格，對(duì)晚歸的學(xué)生姓名、班級(jí)、晚歸時(shí)間及時(shí)進(jìn)行登記；

4、對(duì)于班級(jí)寢室被盜現(xiàn)象及打架斗毆時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施管理；

5、配合學(xué)生會(huì)迎新工作，負(fù)責(zé)新生進(jìn)校的安全只是宣傳及整個(gè)迎新過程中的安全工作。

（四）勞動(dòng)部

1、保留上學(xué)期工作安排，每周對(duì)普寢早查，每周二對(duì)教室及學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；

2、配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)共同將“星級(jí)寢室”的評(píng)選活動(dòng)落實(shí)到底，相應(yīng)的還有“示范床鋪”的評(píng)選；

3、讓新生盡快適應(yīng)我系的日常管理。衛(wèi)生方面從寢室到教室、從每天的早查到晚查，我們都不會(huì)落下，也一定會(huì)讓新生盡快適應(yīng)。

（五）學(xué)習(xí)部

第5篇：電氣工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞本學(xué)期學(xué)?？傮w工作計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況開展電教工作。以現(xiàn)代教育思想和理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)水平。利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，做好電教服務(wù)工作、實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件以及實(shí)驗(yàn)器材的作用。使我校的現(xiàn)代教育技術(shù)有新的突破與發(fā)展。

二、主要工作

1、加強(qiáng)信息技術(shù)課堂教學(xué)研究，提高信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量

（1）制定好信息技術(shù)課程實(shí)施計(jì)劃，確立教學(xué)目標(biāo)、進(jìn)度要求，扎扎實(shí)實(shí)上好信息技術(shù)課，使學(xué)生掌據(jù)信息技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能，提高信息素養(yǎng)。

（2）以課堂為主陣地，開展學(xué)科整合研究，探索學(xué)科整合規(guī)律。組織教師參加中小學(xué)信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。

（3）建立學(xué)生信息技術(shù)興趣小組并進(jìn)行輔導(dǎo)，組織中小學(xué)生電腦作品制作活動(dòng)。

2、繼續(xù)完善校園網(wǎng)的建設(shè)與更新，挖掘校園網(wǎng)的功能，促進(jìn)校園網(wǎng)建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定安全，提高校園網(wǎng)的利用率。通過校園網(wǎng)的建設(shè)，為師生、家校、社會(huì)搭建學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，并成為我校貫徹教育方針，追蹤教育動(dòng)態(tài)，介紹新人新事的一個(gè)窗口。

（1）調(diào)動(dòng)各教研組參與校園網(wǎng)建設(shè)，使校園網(wǎng)在學(xué)校管理，教師業(yè)務(wù)提高，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（2）對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有信息資源進(jìn)行整合、向資源庫進(jìn)行資源添加，實(shí)現(xiàn)資源共享。鼓勵(lì)并協(xié)助各教研組在校園網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)頁、設(shè)置主題論壇，形成教研探討與學(xué)習(xí)的氛圍，充實(shí)校園網(wǎng)內(nèi)容。

（3）加強(qiáng)師生計(jì)算機(jī)教室的使用工作。組織本校師生積極參加市、區(qū)組織的課例、論文、多媒體課件等的評(píng)比活動(dòng)。

3、要求教師在個(gè)人工作計(jì)劃和教案中體現(xiàn)電教手段的使用，充分發(fā)揮電教資源的作用，提高電教設(shè)備的使用率，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、為參賽教師攝制一節(jié)錄像課活動(dòng)，記錄教師成長(zhǎng)過程，供教師交流學(xué)習(xí)之用，并充實(shí)我校信息資源庫。

5、學(xué)校積極開展教師計(jì)算機(jī)教學(xué)應(yīng)用培訓(xùn)工作，以自學(xué)為主，面授為輔，應(yīng)用為檢測(cè)手段，積極開展教師計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作，使大部分教師能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與教學(xué)；加強(qiáng)對(duì)電教人員的理論知識(shí)培訓(xùn)。

6、利用學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備資源，大力挖潛，以校園網(wǎng)為依托，做好校內(nèi)外的宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)影響力，讓和請(qǐng)、文明、滿意的校園文化福射到社會(huì)各界。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)電教教材的管理和應(yīng)用，確保學(xué)校電教教材訂得足、管得好、用得好。

8、建立教育技術(shù)裝備管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（1）在學(xué)生中開展一次小發(fā)明，小制作評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀者給子通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)送上級(jí)參評(píng)，對(duì)指導(dǎo)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）開展自制教具，實(shí)驗(yàn)論文和實(shí)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，擇優(yōu)選送自治區(qū)、市參評(píng)，獲獎(jiǎng)?wù)甙磳W(xué)校常規(guī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）電教處對(duì)教師開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況納入教師檢查范圍，并根據(jù)檢査結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

本學(xué)期，電教處工作將進(jìn)一步提升為教學(xué)工作服務(wù)的水平和效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。

第6篇：電氣工作計(jì)劃范文

文章編號(hào)：1005-913X（2016）01-0096-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時(shí)也為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為了促進(jìn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展需求，積極探究現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，為供電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。集約化財(cái)務(wù)管理是一種創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理模式，也符合縣級(jí)供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、集約化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

集約化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲得和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。集約化財(cái)務(wù)管理將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的集約化和系統(tǒng)化發(fā)展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要和集約化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義，首先重視和加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的集約化財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)將分散的資金進(jìn)行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，避免資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。其次，集約化的財(cái)務(wù)管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準(zhǔn)確把握好會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價(jià)值，用集約化的財(cái)務(wù)管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效發(fā)展，最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。最后，集約化財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程得以簡(jiǎn)化和系統(tǒng)化，這樣財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也會(huì)提高，這也為企業(yè)成本管理工作變得開展創(chuàng)造良好的條件。

二、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進(jìn)，縣級(jí)供電企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面的改革，而為了確?？h級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，資金的合理利用和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理是必然選擇。集約化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?，縣級(jí)供電企業(yè)的資源進(jìn)行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價(jià)值。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理的重要性，準(zhǔn)確把握集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

（一）解決財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)

縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要有針對(duì)性的把握財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將集約化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源集中的投入和應(yīng)用到有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的安全和穩(wěn)定，避免資金鏈不足甚至斷裂給縣級(jí)供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財(cái)務(wù)管理需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)斗力。

（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，只有將財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)發(fā)展充滿活力。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往比較分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大。所以縣級(jí)供電企業(yè)，需要將工作重點(diǎn)放在規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上，利用集約化的財(cái)務(wù)管理模式糾正分散和多層組織的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，發(fā)展擴(kuò)大縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源利用效率的提高。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化

集約化的財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，因此縣級(jí)供電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要以集約化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進(jìn)行集約化和統(tǒng)一性的管控?？h級(jí)供電企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要以及行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，認(rèn)清集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，并在實(shí)踐中完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

三、縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）樹立集約化財(cái)務(wù)管理理念

縣級(jí)供電企業(yè)要有效推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作，改變?cè)瓉淼呢?cái)務(wù)管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)實(shí)際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新發(fā)展，落實(shí)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。縣級(jí)供電企業(yè)的各個(gè)職能部門以及下屬企業(yè)單位也應(yīng)該重視管理理念的改變，用集約化理念指導(dǎo)實(shí)際工作，這樣才能上下一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作?？h級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作是十分復(fù)雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，涉及到的范圍更是多而廣，因而縣級(jí)供電企業(yè)必須要將管理思想和實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一起來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，深入地認(rèn)識(shí)到集約化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且更為深入地理解集約化財(cái)務(wù)管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準(zhǔn)確方向，積極主動(dòng)地推進(jìn)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。集約化的財(cái)務(wù)管理是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和成熟的時(shí)間體驗(yàn)可供參考，那么這就要求縣級(jí)供電企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和行業(yè)特征，注重求真務(wù)實(shí)，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不能夠走極端和冒進(jìn)，需要在逐步推進(jìn)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的思路和工作的實(shí)施手段。另外縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)遇到大量的問題，這時(shí)候經(jīng)營(yíng)者要集思廣益，直面問題，找到問題的根源，提高解決問題的能力。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性

面對(duì)日新月異的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理工作的過程中，就應(yīng)該順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維定式，用管理的思維看待集約化的財(cái)務(wù)管理工作，將重點(diǎn)放在企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的思路，清楚的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要認(rèn)清形勢(shì)，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立服務(wù)理念，積極投身于企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。具體來說，財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革的形勢(shì)有準(zhǔn)確的認(rèn)知和把握，積極推進(jìn)各項(xiàng)集約化財(cái)務(wù)管理工作，積極提出確保財(cái)務(wù)管理安全的策略，并對(duì)其實(shí)施過程中的實(shí)際情況進(jìn)行追蹤反饋，統(tǒng)籌各個(gè)職能部門的工作，全面推進(jìn)集約化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員必須及時(shí)更新知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集約化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)如何把控管理風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算、整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等知識(shí)，把握好縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮自身的價(jià)值。

（三）建立健全一體化信息平臺(tái)

縣級(jí)供電企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理的最終目的在于將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合為一體，最終建立一個(gè)完善的一體化信息平臺(tái)，其中信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的一體化，縣級(jí)供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進(jìn)行整合和共享，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺(tái)。建立健全財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的一體化平臺(tái)，首先需要對(duì)信息平臺(tái)的流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，在對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理之后，將工作進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺(tái)的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，企業(yè)必須對(duì)前端業(yè)務(wù)進(jìn)行完善和發(fā)展，將業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)憑證能夠與業(yè)務(wù)處理結(jié)合起來，將各項(xiàng)信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，按照之前的流程運(yùn)行工作，最終建立起完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供良好的保障。需要注意的是，縣級(jí)供電企業(yè)要根據(jù)平臺(tái)建立和完善的實(shí)際需要培養(yǎng)平臺(tái)管理人才，除了要引進(jìn)大量的人才之外，還要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運(yùn)用科學(xué)的人才培訓(xùn)模式和管理手段提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助工作人員梳理良好的信息化管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的集約化發(fā)展建立一支綜合實(shí)力過硬的復(fù)合型人才隊(duì)伍，確保一體化信息平臺(tái)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠更好的滿足集約化財(cái)務(wù)管理的需要，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

第7篇：電氣工作計(jì)劃范文

企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的管理為什么會(huì)引起人們的關(guān)注?為什么兩個(gè)單位配置同樣的軟件、硬件設(shè)備,一個(gè)運(yùn)行正常,能及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息,另一個(gè)卻屢出故障,核算效率低?從實(shí)踐來看,應(yīng)用不佳的單位絕大多數(shù)是由于忽視管理所致。因此,規(guī)范會(huì)計(jì)電算化的組織實(shí)施工作,做好單位會(huì)計(jì)電算化的管理,建立健全會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)電算化操作管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件和數(shù)據(jù)管理制度、電算化檔案管理制度,是確保會(huì)計(jì)電算化成功的關(guān)鍵。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的組織機(jī)構(gòu)

在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作的實(shí)踐中,各單位應(yīng)根據(jù)其工作的特點(diǎn)和實(shí)際要求,合理設(shè)置會(huì)計(jì)部門的組織機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容。目前,會(huì)計(jì)電算化的組織機(jī)構(gòu)主要有以下兩種形式:會(huì)計(jì)部門內(nèi)部設(shè)置電算化小組和企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理。

1、企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部設(shè)置電算化小組

這種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化采用的最普遍的形式,這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是會(huì)計(jì)部門內(nèi)部設(shè)立電算化小組,與各手工業(yè)務(wù)核算小組一起接受會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)計(jì)部門單獨(dú)配備計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和機(jī)房設(shè)施,并配備有關(guān)人員,如數(shù)據(jù)錄入員、系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)維護(hù)員等,完全由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃組織電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)或商品化財(cái)務(wù)軟件的選購、系統(tǒng)的使用和維護(hù)等工作。

采用這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)部門人員實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化的積極性,能夠較好地協(xié)調(diào)原有會(huì)計(jì)人員,適應(yīng)性強(qiáng);能夠根據(jù)會(huì)計(jì)部門的需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適用的會(huì)計(jì)軟件。其缺點(diǎn)是計(jì)算機(jī)的利用率低,不利于滿足單位的總體信息需求;不利于協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)部門與其他部門之間的關(guān)系。

2、 企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理

這種組織機(jī)構(gòu)也稱為集中管理下的分散組織機(jī)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代化的一種形式,它的實(shí)現(xiàn)需要有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持。

這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是企業(yè)單位管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、設(shè)備配置、軟件選用及開發(fā),系統(tǒng)使用過程中的軟件、硬件維護(hù)等由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一管理,同時(shí)在會(huì)計(jì)部門設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)終端,會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、整理、輸入及系統(tǒng)運(yùn)行,在企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,按照會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)劃進(jìn)行分步開發(fā)工作。會(huì)計(jì)部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置取決于電算化的程度,如果會(huì)計(jì)核算工作基本上由計(jì)算機(jī)來處理,就不能按手工核算方式設(shè)置組織機(jī)構(gòu),而主要設(shè)置電算化組,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的規(guī)劃和開發(fā);數(shù)據(jù)準(zhǔn)備組,負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的組織、整理工作;數(shù)據(jù)處理組,負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行工作;財(cái)務(wù)管理組,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作;檔案管理組,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

采用這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理,避免重復(fù)開發(fā),提高數(shù)據(jù)的共享程度。由于會(huì)計(jì)電算化規(guī)劃是由會(huì)計(jì)部門根據(jù)企業(yè)規(guī)劃并結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和需要制定的,而且會(huì)計(jì)部門參與電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作,因此,有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)部門的積極性,增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性。這種組織機(jī)構(gòu)一般適用于具備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的大中型企業(yè)單位,特點(diǎn)是那些采用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的大中型企業(yè)

二、人員的工作崗位及職責(zé)

《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》中提出了建立會(huì)計(jì)算化崗位責(zé)任制的原則,“實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位,要建立會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制,要明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍,切實(shí)做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有要求,工作有檢查?！苯?huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制,有利于會(huì)計(jì)工作程序化、規(guī)范化,有利于落實(shí)責(zé)任,有利于提高工作效率和質(zhì)量。

按照這一原則和會(huì)計(jì)電算化的工作特點(diǎn),實(shí)施會(huì)計(jì)電算化過程中,各單位可以根據(jù)內(nèi)部牽制制度的要求和工作需要,對(duì)會(huì)計(jì)崗位的劃分劃行調(diào)整和設(shè)立必要的工作崗位。會(huì)計(jì)電算化后的工作崗位基本上可為分基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。

基本會(huì)計(jì)崗位與手工會(huì)計(jì)崗位相對(duì)應(yīng),可以一人一崗,也可以一人多崗或一崗多人,但應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部牽制制度的要求。

電算化會(huì)計(jì)崗位是指直接管理、操作、維護(hù)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的工作崗位。一般來講,電算化會(huì)計(jì)可設(shè)立如下崗位。

1、電算主管

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作,要求具備會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)知識(shí)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化組織的經(jīng)驗(yàn)。電算主管可以由會(huì)計(jì)主管來兼任。電算主管可以調(diào)用系統(tǒng)的所有功能,具有很大的權(quán)限,因此,不能兼管系統(tǒng)維護(hù)工作。

2、軟件操作

負(fù)責(zé)輸入記賬憑證和原始憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),輸出記賬憑證、會(huì)計(jì)賬薄、報(bào)表,進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作,要求具備財(cái)務(wù)軟件操作知識(shí),達(dá)到會(huì)計(jì)電算化初級(jí)知識(shí)培訓(xùn)的水平。

3、審核記賬

負(fù)責(zé)對(duì)輸入計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,以保證會(huì)計(jì)憑證的合法性、正確性和完整性,操作財(cái)務(wù)軟件登記賬簿,對(duì)打印輸出的賬簿、報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)。

4、電算維護(hù)

負(fù)責(zé)保證計(jì)算機(jī)硬件、軟件的正常運(yùn)行,管理機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。維護(hù)人員不能擔(dān)任與系統(tǒng)操作有關(guān)的工作。

5、電算審查

負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行,防止利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行舞弊。要對(duì)系統(tǒng)輸入和輸出的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,以保證數(shù)據(jù)的正確、完整和合法。

6、數(shù)據(jù)分析

負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

7、會(huì)計(jì)檔案資料保管

負(fù)責(zé)各種電算化會(huì)計(jì)檔案資料的保管工作。對(duì)系統(tǒng)的文檔資料、各種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)、各種憑證賬表進(jìn)行保管,并保證其安全完整。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的日常管理

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后,為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性,經(jīng)營(yíng)管理的有效性和電算化系統(tǒng)運(yùn)行的安全性,企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理。這些制度主要包括會(huì)計(jì)電算化的操作管理制度、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理制度。

1、操作管理

操作管理是指對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作運(yùn)行過程中的控制和管理工作。建立健全操作管理制度并嚴(yán)格實(shí)施,是系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行的保證,也是操作管理的具體體現(xiàn)。主要包括以下內(nèi)容:

第一、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限。任何一位操作員都靠密碼來標(biāo)明身份的,每個(gè)人的密碼自己應(yīng)該妥善保管,并經(jīng)常更換,對(duì)他人保密。

第二、不相容崗位分離原則。例如,出納人員不能兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管。

第三、制定必要的上機(jī)操作記錄制度。每位操作員在上機(jī)操作后,應(yīng)該進(jìn)行登計(jì)。做完工作后,要及時(shí)進(jìn)行備份。

2、維護(hù)管理

系統(tǒng)維護(hù)是系統(tǒng)運(yùn)行過程中最重要的工作,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)工作的管理,來保證系統(tǒng)軟硬件的故障及進(jìn)排除,保證系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行。

3、檔案管理

檔案管理要制定各種會(huì)計(jì)檔案資料的保存期限及期滿銷毀制度。要按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。除了紙質(zhì)文檔資料外,磁性介質(zhì)的資料也要注意,要做到防磁、防潮和防塵。重要的會(huì)計(jì)檔案要準(zhǔn)備雙份,存放在不同地點(diǎn)。

4、病毒管理

對(duì)于計(jì)算機(jī)病毒管理主是是采取各種預(yù)防措施,保證計(jì)算機(jī)干靜、安全。要保證財(cái)務(wù)用的計(jì)算機(jī)專用制度,禁止來路不明的光盤、U盤上的程序在財(cái)會(huì)專用計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。

總之,企業(yè)在實(shí)行電算化的時(shí)候,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,按照系統(tǒng)工程的需要進(jìn)行精心組織、科學(xué)實(shí)施,在實(shí)施過程中要著重解決會(huì)計(jì)電算化崗位和會(huì)計(jì)電算化制度等要素的匹配問題,從源頭上來確保企業(yè)電算化工作的順利實(shí)施,保證以后的工作安全可靠。

參考文獻(xiàn):

[1]《會(huì)計(jì)電算化》高等教育出版社2005年5月第2版

第8篇：電氣工作計(jì)劃范文

第五周 優(yōu)秀宿舍長(zhǎng)評(píng)選展開

第十四周或第十五周 系自送老晚會(huì)

時(shí)間待定 廣播操比賽

暑假 各年級(jí)學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計(jì)工作

下學(xué)期始 完成本學(xué)期系級(jí)標(biāo)兵宿舍評(píng)選

二、各部門本學(xué)期工作計(jì)劃（包含各部改進(jìn)措施）：

辦公室：

月評(píng)表：時(shí)間為每月最后一星期的周末。（以衛(wèi)生早操部出本月最后一周成績(jī)的時(shí)間為準(zhǔn)）執(zhí)行方案為由四名大二同學(xué)和四名大一同學(xué)，在周末完成月評(píng)表的制作，統(tǒng)一發(fā)到副部郵箱。然后由指定同學(xué)打印蓋章（通知4份，成績(jī)5份）。再將其中一份成績(jī)交給張輝老師后，于各宿舍樓下張貼公示。

優(yōu)秀宿舍長(zhǎng)評(píng)選：第五周之后，由副部將評(píng)選方案交給張輝老師。經(jīng)過老師審批通過后，在各宿舍樓下張貼優(yōu)秀宿舍長(zhǎng)評(píng)選通知。公示兩周，并由副部向各班班長(zhǎng)發(fā)送通知，鼓勵(lì)大家積極申請(qǐng)。然后在辦公室值班期間，值班人員收取申報(bào)材料，并交由紀(jì)檢部按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分匯總。最終結(jié)果于十八周交給張輝老師審查蓋章后，在各宿舍樓下公示，并于下學(xué)期宿舍文明表彰大會(huì)時(shí)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

短信通知通知時(shí)間：

① 在自律會(huì)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)前及有重要結(jié)果時(shí)都對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行通知。

② 節(jié)假日前以及工作發(fā)生變更的時(shí)候?qū)Π嚅L(zhǎng)進(jìn)行通知。（取消每周發(fā)一次通知制度）

大例會(huì)：由大一同學(xué)分別負(fù)責(zé)點(diǎn)名、匯報(bào)、記錄、會(huì)議記錄的工作，并著情況進(jìn)行人員調(diào)換。

辦公室物品清單：開學(xué)后清點(diǎn)辦公室的物品，并向張輝老師匯報(bào)。

通表及財(cái)務(wù)匯報(bào) :學(xué)期末，將本學(xué)期的財(cái)務(wù)匯總情況同發(fā)票一起交給張輝老師。通表按照上學(xué)期的樣式制作并交給主任，蓋章后及時(shí)張貼公示。

各部門配合：配合宣傳部做好微信公共平臺(tái)，并將各部門反饋的工作情況及時(shí)記錄匯總。送老晚會(huì)上，協(xié)調(diào)好各部門的工作，并及時(shí)為各部門報(bào)銷財(cái)務(wù)。

各年級(jí)學(xué)年終違紀(jì)通批統(tǒng)計(jì)工作：每周備份資料，于暑假完成，以備評(píng)優(yōu)使用。

衛(wèi)生早操部：

衛(wèi)生：每周每天需檢查部分宿舍衛(wèi)生，保證一周之內(nèi)電力系宿舍均被查到一次。具體檢查時(shí)間安排根據(jù)個(gè)人的課表情況靈活變動(dòng)。每天查完衛(wèi)生后向老師匯報(bào)檢查情況。每三周出一次衛(wèi)生情況的通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)。若檢查方法有所改動(dòng)再重新分配。

早操：等待本學(xué)期學(xué)生處及校自具體通知后再具體分工培訓(xùn)。

系級(jí)標(biāo)兵宿舍：上學(xué)期系級(jí)標(biāo)兵宿舍已上交給張輝老師，等校自星級(jí)宿舍的結(jié)果出來，就可完成公示等工作，預(yù)計(jì)前三周可以完成。平時(shí)做好衛(wèi)生成績(jī)的記錄與收藏，方便本學(xué)期評(píng)選時(shí)減輕工作負(fù)擔(dān)。本學(xué)期系級(jí)標(biāo)兵宿舍第五周開始宣傳收表，11-17周抽查普查，到下學(xué)期結(jié)合星級(jí)宿舍公布結(jié)果。

紀(jì)檢部：

自習(xí)娛樂抽查：每周不定期抽查自習(xí)娛樂，時(shí)間周一至周四、周日不定夜不歸宿檢查：每?jī)芍艹椴橐淮我约肮?jié)假日放收假檢查。

違章電器檢查：伴隨前兩項(xiàng)工作同步進(jìn)行。

檢查結(jié)果：第二天交給老師及時(shí)跟進(jìn)處理結(jié)果的公布。

協(xié)助優(yōu)秀宿舍長(zhǎng)評(píng)選工作。

宣傳部：

微信公共平臺(tái)：錄入日常衛(wèi)生成績(jī)，經(jīng)黨委審批的文件，宣傳每個(gè)部職能。

第9篇：電氣工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；方法

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

一、引言

綜合計(jì)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和工作的綱領(lǐng)，是加強(qiáng)集約管理、精細(xì)過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理已經(jīng)推行了一段時(shí)間，經(jīng)過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強(qiáng)，對(duì)提高供電企業(yè)整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。

二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理及面臨的問題

(一)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)和意義

1.綜合計(jì)劃管理的概念和特點(diǎn)

綜合計(jì)劃管理是指對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)的編制、上報(bào)審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評(píng)等全過程的管理活動(dòng)，其目的是通過閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)全面完成。

綜合計(jì)劃管理是運(yùn)用“全面系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計(jì)劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)，將各專業(yè)計(jì)劃有機(jī)的銜接，形成一個(gè)統(tǒng)一完整的年度目標(biāo)和具體實(shí)施方案，是企業(yè)年度工作的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。

2.供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的意義

綜合計(jì)劃管理是國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”管理的重要手段，對(duì)提高企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計(jì)劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強(qiáng)，綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理一道在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)。

(二)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的主要問題

近年來，隨著綜合計(jì)劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作取得了一定的成績(jī)。但隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對(duì)綜合計(jì)劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計(jì)劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。

一是綜合計(jì)劃的廣度不夠，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標(biāo)體系主要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)為主，按部門、分層級(jí)分解拓展指標(biāo)不夠。有些專項(xiàng)工作計(jì)劃沒有納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。二是綜合計(jì)劃的深度不夠，計(jì)劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡(jiǎn)單集成”，“重規(guī)模管理、輕項(xiàng)目控制”，“重宏觀、輕細(xì)節(jié)”，“重獨(dú)立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標(biāo)的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性和上級(jí)要求還有一定差距。三是綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計(jì)劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。四是綜合計(jì)劃管理沒有實(shí)現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。綜合計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績(jī)考核、全面預(yù)算管理等工作銜接不夠緊密。

二、做好供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的具體措施

(一)明確管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主管領(lǐng)導(dǎo)，由各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并明確工作職責(zé)和歸口管理部門。

2.職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全局的計(jì)劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整，項(xiàng)目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為歸口管理部門發(fā)展基建部應(yīng)設(shè)立綜合計(jì)劃管理專職崗位，負(fù)責(zé)全局的綜合計(jì)劃日常管理工作；其他相關(guān)部門，如辦公室、生技、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立計(jì)劃管理兼職人員，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃專項(xiàng)管理工作、這是行之有效的分工方法。

(二)管理范圍與目標(biāo)

1.管理范圍

管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報(bào)表編制與報(bào)送、針對(duì)分析、查找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績(jī)效考核，及時(shí)反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2.管理的目標(biāo)

(1)科學(xué)制定計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)；

(2)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全綜合計(jì)劃常態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理長(zhǎng)效發(fā)展；

(3)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地提供計(jì)劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關(guān)方公布有關(guān)信息，為企業(yè)評(píng)價(jià)和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)；

(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；

(5)查找短板、落實(shí)整改、提升指標(biāo)管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)pdca的持續(xù)改進(jìn)提高。

(三)加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議

1.緊密結(jié)合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責(zé)的基礎(chǔ)上，要求各職能部門與基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標(biāo)，切實(shí)制定管控措施，認(rèn)真落實(shí)整改，促進(jìn)管控成效的持續(xù)提升。 2.加強(qiáng)精細(xì)化管理。隨著管理的深入，綜合計(jì)劃質(zhì)量管理的精細(xì)化程度不斷加強(qiáng)。以精細(xì)化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，指標(biāo)報(bào)送正確率和及時(shí)性，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對(duì)策的針對(duì)性，努力增強(qiáng)計(jì)劃管理和控制成效。