管理控制的方法精選(九篇)
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第1篇：管理控制的方法范文
從圖1可看出，管理控制系統(tǒng)的程序主要包括五個基本步驟，即戰(zhàn)略目標(biāo)分解，控制標(biāo)準(zhǔn)制定，管理控制報告，經(jīng)營業(yè)績評價，管理者報酬。各個步驟中又包含相應(yīng)的控制方法。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
戰(zhàn)略描述了一個組織達(dá)到其目標(biāo)的總方針。戰(zhàn)略制定是決定組織目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的過程。企業(yè)組織目標(biāo)有財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)；非盈利組織同樣有其目標(biāo)。在戰(zhàn)略制定過程中，組織目標(biāo)通?？醋饕阎?，但有時戰(zhàn)略制定也強調(diào)目標(biāo)本身。一個組織可選擇許多方法以實現(xiàn)其目標(biāo)，即戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略制定過程實際上也是戰(zhàn)略選擇過程。當(dāng)組織戰(zhàn)略確定后，如何使組織目標(biāo)及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)是管理控制的基本任務(wù)。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是管理控制的第一步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程如圖2所示。
圖中展示了從組織目標(biāo)到控制標(biāo)準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程。要理解這一戰(zhàn)略分解過程，還應(yīng)明確戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略計劃與控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
戰(zhàn)略本身是重大的和重要的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的戰(zhàn)略計劃，它決定組織將采取的方案和這一方案在接下來的一些年度內(nèi)所需分配的資源數(shù)量。戰(zhàn)略反映了一個高級管理者對其組織的發(fā)展定向；戰(zhàn)略規(guī)劃則是在組織方向一定的情況下所進行的資源配置與使用的長遠(yuǎn)計劃。
戰(zhàn)略計劃是為實現(xiàn)組織長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃在短期內(nèi)（通常一年）所應(yīng)采取的資源配置方案?？梢姂?zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是戰(zhàn)略規(guī)劃得以落實的保證。在管理控制過程中，戰(zhàn)略計劃是關(guān)鍵，它一方面使組織戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
二、控制標(biāo)準(zhǔn)制定
管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進行。這個控制意圖從總體上說是組織目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn)是實施有效控制的重要步驟。
制定管理控制的標(biāo)準(zhǔn)從具體程序或環(huán)節(jié)上包括：
第一，明確組織目標(biāo)影響因素，或目標(biāo)驅(qū)動因素；
第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；
第三，確定關(guān)鍵的風(fēng)險變量作為控制重點；
第四，制定先進、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。
圖3可反映管理控制標(biāo)準(zhǔn)的制定程序。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)從形式上包括：定量標(biāo)準(zhǔn)與定性標(biāo)準(zhǔn)；效率（比率或相對數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)與效果（總量或絕對數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)從內(nèi)容上看包括財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等等。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從水平上看包括經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。
三、管理控制報告
管理控制關(guān)鍵在于運用標(biāo)準(zhǔn)控制實際經(jīng)濟運行。因此，在確定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對實際經(jīng)濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關(guān)鍵是編制管理控制報告。
管理控制報告的編制步驟如圖4所示。
管理控制報告體系建立的理論基礎(chǔ)，應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。相關(guān)決策從不同角度看可產(chǎn)生不同的分類。在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)從資本經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策四個層次進行，并相應(yīng)形成四種經(jīng)營責(zé)任中心。每一責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)及其分解建立相應(yīng)的報告系統(tǒng)。因此，管理控制報告體系的建立可以此為理論依據(jù)，形成資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大報告系統(tǒng)。如表1。
四、經(jīng)營業(yè)績評價
經(jīng)營業(yè)績評價實際上也是控制業(yè)績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。應(yīng)當(dāng)注意，一個組織的業(yè)績與組織中管理者或控制者的業(yè)績可能是不同的。管理控制中的經(jīng)營業(yè)績評價更側(cè)重于對管理者或控制者業(yè)績的評價。
經(jīng)營業(yè)績評價的原則主要有：第一，組織（企業(yè)）業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結(jié)合原則；第二，經(jīng)營成果指標(biāo)評價與驅(qū)動因素指標(biāo)評價相結(jié)合原則；第三，組織內(nèi)部評價與組織外部評價相結(jié)合原則；第四，財務(wù)指標(biāo)評價與非財務(wù)指標(biāo)評價相結(jié)合原則。
目前理論界與實務(wù)中研究與應(yīng)用較為普遍的經(jīng)營業(yè)績評價方法主要有兩類：指標(biāo)體系評價；平衡記分卡評價。
1．指標(biāo)體系評價是指運用一系列指標(biāo)從不同角度或側(cè)面評價經(jīng)營業(yè)績。指標(biāo)體系評價根據(jù)評價方法特點的不同分為：指標(biāo)分解評價系統(tǒng)和指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)。指標(biāo)分解評價系統(tǒng)是從最綜合（或結(jié)果）指標(biāo)入手，經(jīng)過指標(biāo)層層分解形成反映經(jīng)營業(yè)績過程和不同側(cè)面的指標(biāo)體系。杜邦財務(wù)分析評價體系就是典型的指標(biāo)分解評價系統(tǒng)。
指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)是從反映經(jīng)營活動的過程或各個側(cè)面入手，應(yīng)用一定的方法經(jīng)過綜合得出一個分?jǐn)?shù)或指數(shù)，用以評價經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績評價綜合指數(shù)法以及現(xiàn)行企業(yè)效績評價功效系數(shù)法都屬于指標(biāo)綜合評價系統(tǒng)。
2．平衡計分卡實際上也屬于指標(biāo)體系評價系統(tǒng)，但與傳統(tǒng)指標(biāo)體系評價不同的是它在指標(biāo)分類、評價特點、評價程序方面都有所創(chuàng)新。
平衡記分卡的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面的平衡：第一，財務(wù)評價與非財務(wù)評價的平衡；第二，外部評價與內(nèi)部評價的平衡；第三，成果評價與動因（過程）評價的平衡；第四，定量評價與定性評價的平衡；第五，短期評價與長期評價的平衡。
平衡計分卡的程序是：第一，建立企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略；第二，從平衡計分的四方面明確目標(biāo)；第三，根據(jù)目標(biāo)選擇最合適指標(biāo)；第四，企業(yè)內(nèi)部溝通與教育；第五，確定各類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)數(shù)；第六，將報酬與平衡計分卡評價相結(jié)合；第七，不斷修正平衡計分卡指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
五、管理者報酬
管理控制的主體是管理者。管理者的控制動機必然與其自身利益相關(guān)。因此，管理控制的效果只有與管理者的報酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運行。從這點看，管理者報酬既是管理控制的終點，也是管理控制的起點。
第2篇：管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：建筑，工程管理，控制因素，探究
建筑工程管理是建筑項目的重要組成要素，在建筑項目進程中發(fā)揮了十分顯著的成效。同時，全面掌握建筑工程管理的方法是保證建筑項目順利進展的前提，也是管理者能夠全面掌握工程進度以及現(xiàn)場所有狀況的基本要素。此外，掌握建筑工程管理控制方法可以最大化的節(jié)省工程成本。本文作者根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗從控制方法的把握、建筑成本的控制、質(zhì)量保證以及安全控制幾個方面進行了詳細(xì)的描述，對于現(xiàn)在建筑企業(yè)在建筑管理方面有重要的借鑒意義。
1、對于建筑工程管理中的進度控制以及實現(xiàn)的方法
現(xiàn)代建筑施工在重視質(zhì)量的同時更加重視施工的進度，而對建筑施工進度的把握主要是對整個建筑項目的整體操作程序以及各項工程的合理規(guī)劃與安排。對于建筑工程的進度控制是建筑項目中非常系統(tǒng)、全面的工作，貫穿于建筑施工項目前、施工項目之中。能夠合理把握建筑工程的進度，可以最大化的獲得施工效益，同時也是最大化發(fā)揮施工人員的技術(shù)能力的重要舉措。對于如何實現(xiàn)合理的建筑工程管理控制方法，本文作者主要從以下三個方面您進行了闡述。
（1）、在建筑施工之前，建筑工程管理者必須對建筑施工管理的總進度以及各項單獨項目的進展?fàn)顩r做統(tǒng)一的規(guī)劃。在規(guī)劃中，不僅僅是對時間的劃定，還包括對各項細(xì)節(jié)問題的考慮，如成本、材料的供應(yīng)、施工設(shè)備的使用、實際勞動力狀況以及一些先關(guān)問題。對于這些問題都應(yīng)該在建筑施工前進行全面系統(tǒng)的考慮，這些都是影響建筑施工進度的重要因素。只有在建筑施工前對整個項目進行全盤的考慮，才能夠保證建筑項目的順利開展，確保其能合理有效的進行下去，并且發(fā)揮各個部門的最大能力。
（2）、在建筑工程管理過程中，要能在確保質(zhì)量的同時還能保證進度，必須將實際工程進度與原始的規(guī)劃進度進行嚴(yán)格的比較。在建筑施工過程之中，無論是施工的進度比計劃的進度快還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計劃進度，都會對整個建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為計劃施工進度往往是建筑施工規(guī)劃中最合理的施工進度，這是從建筑工程的整體進行綜合的考慮。因此，當(dāng)發(fā)生這些問題的時候應(yīng)該盡快此案去有效的方法，對其加以調(diào)整，使實際的施工進度與計劃施工進度相吻合，同時防止施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
（3）、做好建筑施工中的協(xié)調(diào)工作是保證建筑施工進度的重要環(huán)節(jié)。建筑工程中，對于每個分包單位之間的協(xié)調(diào)十分重要，它涉及到施工的總體銜接程度。對于每個單位之間的協(xié)調(diào)是保證時間與空間的同步，對于建筑工程項目的進展?fàn)顩r有重要的影響。當(dāng)建筑施工管理者不能夠做到很好的協(xié)調(diào)的時候，將會造成整個建筑項目不能按照原定計劃進行，這樣會對整個工程的進度造成嚴(yán)重影響。
2、在建筑工程管理中的成本控制方法分析
現(xiàn)在我國的建筑工程管理項目對于建筑成本的控制主要有兩種方法：
（1）、責(zé)任成本法。這種控制方法，主要是將各個職能部門的責(zé)任細(xì)分化，將系統(tǒng)進行全滿的分層，從而達(dá)到一個更加全面的成本預(yù)算，也就是所謂的成本預(yù)算。這是對各種經(jīng)濟的一種責(zé)任劃分，可以更加清楚的將各種成本分列清楚，使得定期檢查與核對更加便捷，更加高效，并且容易發(fā)現(xiàn)施工過程中，由于各種因素的變化而發(fā)生的經(jīng)濟問題。
（2）、建筑項目成本分析方法。這種方法主要是對項目的成本加以最大化的控制，并且對已經(jīng)做出的經(jīng)濟決策做出全面的分析，找出所作的經(jīng)濟決策的不足。然后針對這些經(jīng)濟決策中國的不足，找出相應(yīng)的而解決策略。這種控制成本的方法，對于控制后續(xù)工程的經(jīng)濟決策具有十分顯著的效果，提高整個建筑工程的效益。
3、在建筑工程管理中的質(zhì)量控制的注意事項
良好的質(zhì)量，是建筑施工的中心目標(biāo)，也是施工階段是否合理的重要體現(xiàn)。把握項目管理進程中的施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到業(yè)主的生命安全，同時也是建筑企業(yè)未來發(fā)展與生存的關(guān)鍵因素。作者根據(jù)自己的多年經(jīng)驗主要總結(jié)了建筑施工管理中對于控制施工的直來那個所應(yīng)該注意的幾個方面：
（1）、詳細(xì)的施工計劃是保證建筑進度與建筑工程質(zhì)量的前提要素。在建筑工程項目施工前必須對施工組織做好周密的安排，建筑材料、技術(shù)資料以及各項施工要素準(zhǔn)備到位，并且保證各施工要素的質(zhì)量，這是保證實際的建筑施工直來那個的重要前提。同時，相應(yīng)的質(zhì)量管理制度是必不可少的，它可以讓施工質(zhì)量不斷的完善。
（2）、施工過后的驗收也是對施工質(zhì)量加以控制的重要環(huán)節(jié)。我國已經(jīng)出臺《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，建筑施工項目完成后，質(zhì)量驗收單位必須嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》對項目的質(zhì)量進行驗收，如果不符合評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工單位必須進行二次施工，直至合格為止。施工驗收不僅可以督促施工單位在施工中對自身更嚴(yán)格的監(jiān)督作用，同時還能夠保證建設(shè)單位與以后建筑使用者的滿意。
4、在建筑工程管理中安全施工措施的制定
在建筑施工中，難免遇到一些比較復(fù)雜的施工作業(yè)，而這些施工作業(yè)往往帶有一定的危險性，因此對于施工中的難、險作業(yè)做好保護措施是非常重要的。同時，也不能忽視一般工程中的安全問題。下面主要對建筑施工的難、險作業(yè)的安全措施問題進行提及：
（1）、對于建筑施工中的高空作業(yè)、地下作業(yè)、電容電器以及壓力容器作業(yè)等，建筑管理部門必須制定相應(yīng)的管理措施，嚴(yán)格要求操作人員的技術(shù)操作程序，確保作業(yè)人員的生命安全。
（2）、對于建筑施工中比較困難的施工作業(yè)，一般需要比較全面的專業(yè)知識，當(dāng)專業(yè)知識人員不足時，需有一般人員增補，但是，在這種情況下必須制定安全指南以及工程安全措施。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：管理控制的方法范文
[關(guān)鍵詞]管理控制；公路工程；質(zhì)量管理；方法措施
隨著公路建設(shè)投資領(lǐng)域國際化，各類投資性質(zhì)項目不斷增多，怎么樣推行項目的科學(xué)管理更顯得迫切和重要。項目管理要有科學(xué)合理的管理措施及技術(shù)手段來進行保證，實施合理的策劃，對施工進行科學(xué)的管理，將被動的執(zhí)行變成積極的改進，才能做到質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。要建立完善的工程項目管理體系，使不同的階段、環(huán)節(jié)、部門、層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確，通過項目分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保公路工程項目的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、公路工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
公路施工單位要加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。根據(jù)公路工程質(zhì)量管理的特點，加強公路施工質(zhì)量控制其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
1.現(xiàn)場施工測量，質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進行反復(fù)測量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴(yán)格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
2.原材料質(zhì)量控制，工地試驗工作基礎(chǔ)。加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認(rèn)真進行試驗檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。
3.三方協(xié)調(diào)，監(jiān)、建、施一體同行。在工程施工中，以監(jiān)理單位為核心，建設(shè)單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位相互監(jiān)督，形成三方同生共贏的一體化制約監(jiān)督機制。強化制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)理程序及實施細(xì)則，實現(xiàn)監(jiān)理項目制度化和規(guī)范化。建設(shè)單位細(xì)化對項目監(jiān)理單位的管理內(nèi)容，控制監(jiān)理制度的實施和落實，督促監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位則在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，施工方第一時間解決問題，處理好三方關(guān)系，加大三方相互監(jiān)督的力度，有效地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、完善管理控制，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)
管理控制是一種科學(xué)細(xì)致的管理工作，公路項目管理者不僅承擔(dān)項目的管理，還是項目的咨詢機構(gòu)，承擔(dān)項目的設(shè)計、監(jiān)理等工作，其項目管理的職責(zé)范圍可以很精致范圍很廣泛。對于工程項目管理的控制，主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、分解，合同的簽訂和執(zhí)行上。在公路項目的建設(shè)管理工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，使得各項指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范得以貫徹，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制管理還要還花大力氣進行合同、招投標(biāo)、工程技術(shù)、施工質(zhì)量、工程項目的成本管理，做到施工工序一次性成型，工程順利通過驗收，使項目創(chuàng)優(yōu)工作見到了實效，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
1.明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗。檢驗的組織形式質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合，專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗。
3.現(xiàn)場管理、進度管理、投資管理三優(yōu)化。在質(zhì)量管理方面采取事前、事中、事后控制方法。重點放在事前控制方面，首先對項目設(shè)計圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記和掌握現(xiàn)場所有圖紙的設(shè)計的內(nèi)容和要求，在現(xiàn)場巡查過程中，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范規(guī)定要求，認(rèn)真核對并及時發(fā)現(xiàn)施工中的存在的質(zhì)量問題，按照自己的施工經(jīng)驗對施工單位現(xiàn)場總體施工質(zhì)量進行綜合衡量和評價，分析和預(yù)測施工單位現(xiàn)場要發(fā)生的質(zhì)量問題，果斷采取相應(yīng)的管理手段，做到對現(xiàn)場質(zhì)量問題，提前預(yù)測、提前發(fā)現(xiàn)和解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，滿足項目管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
三、提高公路工程質(zhì)量管理的方法
1.強化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量控制落到實處。加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認(rèn)真細(xì)致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，確保質(zhì)量控制落到實處。
2.招投標(biāo)管理，力爭成本最低化。招標(biāo)投標(biāo)管理是重點建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，做好重點項目招標(biāo)投標(biāo)管理，對有效控制工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，保證工程質(zhì)量具有重要意義。作為中標(biāo)后的公路施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《河南省實施(中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法)辦法》頒布以來，項目招標(biāo)投標(biāo)工作成績斐然，在加強監(jiān)督管理、依法推進招標(biāo)投標(biāo)等方面取得了顯著成績，有力地促進了重點項目管理工作的順利進行，為提高項目管理工作做出了重要貢獻(xiàn)。
3.協(xié)調(diào)優(yōu)化，建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)。項目管理必須有明確的工作原則，公路項目管理工作要以與建設(shè)方簽訂項目管理合同為工作依據(jù)，應(yīng)著重項目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別，全面的統(tǒng)領(lǐng)工程項目管理全局。公路施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
綜上所述，隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。公路工程的管理工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。嚴(yán)格工程的質(zhì)量管理，對建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計劃要求，對施工單位的施工進度執(zhí)行嚴(yán)格的考核管理制度，有效控制施工單位對施工進度按照計劃的實施，為建設(shè)工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的保證。
參考文獻(xiàn)
[1]李泫心.淺談如何進行施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，交通標(biāo)準(zhǔn)化，2004(12)
[2]王卓甫.工程項目管理――理論、方法與應(yīng)用，水利水電出版社，2007
[3]夏連武.如何正確實施公路工程質(zhì)量監(jiān)理，黑河科技，2002(4)
第4篇：管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議
一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性
1、根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素
價格，是產(chǎn)品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導(dǎo)致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。
2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障
由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場經(jīng)濟中企業(yè)增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產(chǎn)品都要收到買方市場的影響，主動權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對企業(yè)是否盈利有重要作用。
3、適應(yīng)市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的需要
我國經(jīng)濟已經(jīng)融入世界經(jīng)濟行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國外先進的經(jīng)驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能振興民族經(jīng)濟。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀
1、管理觀念落后，片面強調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用
節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴大在生產(chǎn)情況下選擇的提高受益最常見的方法，強調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競爭者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益校對看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能使用競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌握
雖然一些工業(yè)企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應(yīng)信的經(jīng)濟環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務(wù)人員對成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)進行成本運作是不可靠的。
傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強調(diào)原料采購的價格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設(shè)計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠(yuǎn)。
3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差
現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進先進的成本管理方法常常會導(dǎo)致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。
有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預(yù)算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責(zé)任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。
4、成本管理數(shù)據(jù)滯后
首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財會人員往往依據(jù)會計報表來提供數(shù)據(jù)。因為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對生產(chǎn)班組或者某個生產(chǎn)線進行業(yè)績考核，要求會計人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機制只能對已經(jīng)發(fā)生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議
1、引進先進的成本管理與控制方法
運用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計算反映出產(chǎn)品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時性，便于企業(yè)及時掌握產(chǎn)品的成本信息及市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營思路，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，擴大市場份額、提高企業(yè)競爭力。
2、創(chuàng)新成本管理理念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產(chǎn)出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實現(xiàn)成本與收益的配比，爭取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收益的增加。
3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度
建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料、動力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時處理，以保障企業(yè)財產(chǎn)安全完整。
4、建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)
在信息社會里，通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會計信息的準(zhǔn)確性、及時性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：管理控制的方法范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價；控制
房地產(chǎn)開發(fā)工程造價就是指在一定時間內(nèi)在一定的費用內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的房屋建設(shè)，即在規(guī)定的費用內(nèi)，把人力、物力、財力利用最大化。從現(xiàn)實來看，房地產(chǎn)很多項目都沒有做到在規(guī)定的時間內(nèi)規(guī)定的預(yù)算內(nèi)提交了合格質(zhì)量的工程。加強工程造價的管理和控制，盡可能的減少工程成本，以提高企業(yè)的投資效益，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)都十分關(guān)注和追求的目標(biāo)，這就要求我們必須始終把工程造價控制貫穿于工程建設(shè)全過程, 從投資決策、設(shè)計、施工至竣工的全過程找出失控原因, 采取有效對策?，F(xiàn)就有關(guān)問題結(jié)合自身理解，作一些闡述，供大家參考。
一、從工程造價控制的工作原理上來看有以下兩大特點: 一是 以事前控制為主, 即在項目投入階段就開始, 可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等。二是造價控制的主要方式是動態(tài)控制。在項目實施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù), 然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較, 若出現(xiàn)較大偏差則采取糾正措施, 以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。結(jié)合以上兩個特點工程造價的控制要立足于事先控制, 即主動控制、事先控制才可盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離。也就是說, 我們的工程造價控制,不僅要反映投資決策, 反映設(shè)計、發(fā)包和施工, 更要主動地影響投資決策, 影響設(shè)計、發(fā)包和施工, 主動地控制工程造價。要有效地控制工程造價, 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。
二、投資決策階段造價控制是有效控制工程造價的基礎(chǔ)
這個過程包括以下幾個控制方面：（一）確定合理的建設(shè)規(guī)模。合理確定工程項目建設(shè)規(guī)模有利于對投資金額的合理利用,建設(shè)規(guī)模過小則資源不能有效配置,單位成本過高和經(jīng)濟效益低下;建設(shè)規(guī)模過大并超過了市場需求,則將導(dǎo)致開工不足,造成資源浪費，最終也將影響項目的經(jīng)濟效益,即建設(shè)規(guī)模決定著造價支出是否有效；（二）確定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建構(gòu)筑物是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)以及其是高層低密度還是多層高密度等不同建筑類型均導(dǎo)致其工程造價截然不同,因此合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對控制工程造價也有非常重要的意義；（三）正確選擇項目位置。對建設(shè)用地選擇應(yīng)遵循靠近原材料供應(yīng)地和產(chǎn)品消費地以及對于工業(yè)項目應(yīng)適當(dāng)聚集的原則進行選擇,同時應(yīng)遵循該地整體規(guī)劃,盡量減小區(qū)位對造價產(chǎn)生的重大影響,才能降低生產(chǎn)成本、節(jié)約投資并可加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度；（四）確定經(jīng)濟合理的生產(chǎn)工藝。確定生產(chǎn)工藝應(yīng)遵循先進性和經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn),先進性可帶來產(chǎn)品質(zhì)量方面的優(yōu)勢,但同時應(yīng)結(jié)合國情以及技術(shù)發(fā)展政策而不能只強調(diào)先進而忽視適用性；經(jīng)濟性應(yīng)從勞動需要量、能源消耗量以及投資數(shù)量等方面考慮,從若干不同工藝方案中選擇出最為經(jīng)濟合理。
三、優(yōu)秀的工程設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響項目投資最大的階段, 除投資項目決策階段外,就是前期工作中的項目設(shè)計階段。“投資項目設(shè)計階段的產(chǎn)出,一般是用圖紙表示的具體設(shè)計文件。在這個階段項目成果的功能、基本實施方案和主要投入( 品種、數(shù)量、質(zhì)量和取得形式)都將逐項確定。具體的控制對象作為建筑工程設(shè)計來說，方案設(shè)計是最重要的，因為方案設(shè)計是決定工程的全局性和戰(zhàn)略性問題，對大型公共建筑來說，建筑方案決定著工程的價值和品味，決定著它的社會效益、藝術(shù)價值和生命力，而對一般工程來說，結(jié)構(gòu)方案在很大程度上決定著它的工程壽命、安全和經(jīng)濟效益。結(jié)構(gòu)方案的選擇直接影響工程造價，這個過程中若不能把方案優(yōu)化搞好，會帶來巨大的浪費，或者是留下工程隱患。正確的做法應(yīng)該是慎重決定規(guī)劃方案、設(shè)計方案，加強方案的論證優(yōu)化，未經(jīng)論證和優(yōu)化，不能進入施工圖設(shè)計。有的企業(yè)因為方案論證、優(yōu)化不充分，缺少全局性考慮，施工過程中又經(jīng)常根據(jù)新的創(chuàng)意和實際沖突情況而變更設(shè)計方案，造成大量的返工浪費。從現(xiàn)實情況來看，因設(shè)計中的保守而造成投資增加，和因設(shè)計失誤形成工程隱患和事故，這兩種情況都是存在的。為了搞好設(shè)計階段的投資控制，建議從以下幾個方面措施：1、實行設(shè)計招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計方案。一方面選擇高水平的設(shè)計單位是非常重要的，我們應(yīng)選擇那些不僅具有必備的資質(zhì)，更重要的是看他的設(shè)計實踐和設(shè)計成果，社會的認(rèn)知程度較高的設(shè)計單位。另一方面我們應(yīng)對重大工程的設(shè)計方案進行招標(biāo)，以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案，做到設(shè)計先進、反映當(dāng)前的建筑發(fā)展水平，采用先進的設(shè)計理念，采用先進的技術(shù)、材料和設(shè)備，以保證建筑工程在社會上的影響力。同時促進銷售，從而取得最大的經(jīng)濟效益。2、實行限額設(shè)計和價值工程分析的方法來確保設(shè)計方案的經(jīng)濟合理。一個好的設(shè)計，不僅技術(shù)上是合理的，而且必然是經(jīng)濟上的最大節(jié)約。因此設(shè)計過程中，能進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均應(yīng)通過計算，提高指標(biāo)要求，如每平米的含鋼量、每平米造價等。同時也充分考慮施工的難度和施工技術(shù)措施投入的多少，對達(dá)不到招標(biāo)要求的設(shè)計，應(yīng)進行修改或返工重作。價值工程是用來分析產(chǎn)品成本關(guān)系的，是力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種分析方法。對建筑設(shè)計來說，運用價值工程來確定設(shè)計方案是很好的舉措。3、重視圖紙會審工作對工程造價控制的作用。因為設(shè)計人的專業(yè)水平、設(shè)計經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)層次、對設(shè)計要害問題的把握能力等差異，設(shè)計的水平相差很大，出現(xiàn)差錯和失誤是不足為怪的。圖紙會審是施工前對設(shè)計的最后一次評審和把關(guān)，是把浪費消失在圖紙上的一個十分重要的環(huán)節(jié)，因此有必要組織企業(yè)的總工程師、工程部、經(jīng)營部、預(yù)決算部對圖紙技術(shù)上的合理性，施工上的合理性，造價上的經(jīng)濟性進行審核，從各個不同的角度對圖紙進行全審核，防止在技術(shù)上和經(jīng)濟上的失誤。
四、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的招投標(biāo)是指房地產(chǎn)開發(fā)商設(shè)定開發(fā)項目建筑工程施工這一標(biāo)的, 邀請若干個建筑承包商進行秘密報價競爭, 由房地產(chǎn)開發(fā)商從中選擇優(yōu)勝者, 并與之達(dá)成協(xié)議, 簽訂合同的過程。對施工單位的選擇應(yīng)該慎重考慮, 因為施工隊伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)單位工程造價控制的成敗。選擇施工隊伍除了考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備外，還要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗, 也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時自己嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件, 認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書, 做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。另外工程招標(biāo)時, 招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面, 工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死, 少留或不留活口。而且中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致, 工期應(yīng)合理, 盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。對建設(shè)工程施工合同的訂立盡可能規(guī)定審閱會簽制度。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款, 了解建筑行業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 各盡其責(zé)。這樣, 通過良好的招標(biāo)程序, 是可以控制和節(jié)省整體的造價的。
五、施工管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。施工階段成本控制的關(guān)鍵是, 一要合理控制工程洽商, 二要嚴(yán)格審查承包商的索賠要求, 三要做好材料的加工定貨。我們應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、人員的職權(quán)、分工, 確保簽證質(zhì)量, 杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確, 我們首先強調(diào)辦理工程簽證的及時性, 最好要求自發(fā)生之日起 10 天內(nèi)辦妥。其次, 對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確, 要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù), 標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況。施工圖以外的現(xiàn)場簽證, 必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理。另外要加強預(yù)見性, 盡量減少簽證發(fā)生。
六、竣工結(jié)算是控制工程造價的最后一道關(guān)口，作為建設(shè)單位的開發(fā)公司，要很好的審核竣工圖，設(shè)計變更單，工程簽證的真實性、有效性與完整性，審核數(shù)據(jù)資料之間的邏輯關(guān)系（如施工日志與工程簽證的符合性，降低地下水位抽水時間的合理性，各種資料的銜接等）對竣工資料不全、簽字不規(guī)范不完整的不予辦理結(jié)算，對有疑問的工程量要到現(xiàn)場加以核實。工程造價咨詢單位的專業(yè)人員，應(yīng)有很好的專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)以及良好的道德水平，并保證人員配備的合理性和專業(yè)性，確定科學(xué)合理的工作流程中的控制要點，從而有針對性的進行成本控制，應(yīng)當(dāng)推廣工程造價全過程跟蹤，消除工程事后備份的種種弊端，并應(yīng)引入國際上通用的條款和無限責(zé)任索賠機制，對工程造價咨詢?nèi)藛T因工程疏忽、失誤或與第三方串通給甲方造成直接經(jīng)濟損失者，全額賠償直接經(jīng)濟損失。同時每年要對造價咨詢單位進行考核。
房地產(chǎn)開發(fā)工程造價的有效管理控制貫穿于項目建設(shè)全過程,應(yīng)為一個動態(tài)的管理過程,只有全面了解各階段特點并制定相應(yīng)的控制措施才能有效的控制各階段造價,制定具有針對性的、可操作性的成本控制方法,并盡力將成本管理落到實處才能最終實現(xiàn)建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王慶春：房地產(chǎn)開發(fā)概論[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
第6篇：管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制原理措施
中圖分類號：[F235.91] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時期內(nèi)經(jīng)過可行性研究, 在開發(fā)項目正確定位的前提下為保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目標(biāo)。其目標(biāo)成本管理是以開發(fā)產(chǎn)品成本形成的全過程為對象, 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)和特點, 對開發(fā)產(chǎn)品成本所進行的有效分類管理。具體來說, 就是以某一開發(fā)項目為對象的成本項目的總和, 具體設(shè)置的成本項目有:土地征用及拆遷補償費；前期工程費；基礎(chǔ)設(shè)施費；建筑安裝工程費；公共配套設(shè)施費；開發(fā)間接費用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是按照成本項目來歸集企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用。其中, 土地出讓金、公共配套設(shè)施費中的主要內(nèi)容、開發(fā)間接費用中的維修基金和前期物業(yè)管理費等為不可控成本, 其余基本上為可控成本。目標(biāo)成本管理是基于市場導(dǎo)向和市場競爭的管理理念和方法, 它以具有競爭性的客戶愿意接受的市場價格和目標(biāo)利潤倒推出開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)成本,然后進行全方位的開發(fā)成本控制, 這樣就把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理和控制, 并以此來確保價格能補償成本并創(chuàng)造利潤, 進而促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有優(yōu)勢的競爭能力。因此, 目標(biāo)成本管理是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結(jié)合起來的全面成本管理系統(tǒng)。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本控制原理
目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本法：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場價格確定銷售收入，再扣除目標(biāo)利潤，倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為根據(jù)來約束產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際成本。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本管理上處于借鑒的階段，計劃性強，未能將成本和產(chǎn)品市場價值結(jié)合起來。由此看來，目標(biāo)成本管理必須與房地產(chǎn)行業(yè)特性密切結(jié)合，才能發(fā)揮其在開發(fā)項目成本控制上的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在在新項目的前期策劃階段確立項目目標(biāo)總成本。在設(shè)計階段以目標(biāo)總成本上限不變?yōu)榍疤?，對其進行調(diào)整。在項目施工建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)抓好目標(biāo)成本的落實工作，通過將成本層層分解，達(dá)到對實際成本的有效控制。最后在竣工建設(shè)階段做好項目實際發(fā)生成本的核算，將實際成本與計劃成本進行比較，分析差異，提出解決措施。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制措施
由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不同, 具有位置固定、壽命耐久、所需資金較多、開發(fā)生產(chǎn)的周期相對較長、投資風(fēng)險較大、收益率較高等特點。因此, 將目標(biāo)成本管理應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)過程中則顯得尤為重要, 它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)降低開發(fā)產(chǎn)品成本、在競爭中取勝的重要保證, 也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)資本保值增值的主要途徑。我們特別需要在以下幾個主要方面做好成本控制工作:
1、合理安排工程周期
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期, 科學(xué)合理地安排建設(shè)周期, 可以使分解到各個單項的目標(biāo)成本實施按時間節(jié)點進行有效控制。從工程施工準(zhǔn)備開始, 經(jīng)施工過程至竣工移交, 成本控制工作要伴隨項目的每一階段, 如在工程準(zhǔn)備階段與總承包單位制定最佳的施工方案, 合理安排施工順序, 按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工, 充分利用現(xiàn)有的資源, 確保工程質(zhì)量, 減少施工成本支出, 減少工程返工費。使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時, 根據(jù)建設(shè)周期, 施工進度, 相應(yīng)地安排各項配套工作的時間節(jié)點, 使圍繞工程項目開展的各項工作有序進行。
2、嚴(yán)格控制建安成本
嚴(yán)格控制建安成本, 降低工程造價是房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的又一重要內(nèi)容。實際工作中, 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但工程成本超支嚴(yán)重, 不能達(dá)到預(yù)期收益的情況時有發(fā)生。因此, 在與施工單位簽訂承包合同時,應(yīng)聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本, 對承包商的制約條款要達(dá)到無所不包的地步, 對可能發(fā)生的情況都要有提前的預(yù)計, 以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠。
要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范,就施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定, 經(jīng)法律形式確定下來, 來確保雙方按約履行。
3、嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價格
材料設(shè)備費在工程的建安造價中約占7 0 % , 工程材料成本控制是項目開發(fā)過程的重要內(nèi)容, 對一些主要材料和設(shè)備一般采用甲方供應(yīng)或限價的方式。房地產(chǎn)企業(yè)要建立價格信息網(wǎng)絡(luò), 及時準(zhǔn)確地了解市場上最新的材料設(shè)備的價格信息。要注意各項材料、設(shè)備的定位與樓盤的品位是否一致、是否經(jīng)濟合理等。大宗材料設(shè)備訂貨, 應(yīng)貨比三家, 也可采用招投標(biāo)方式采購, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時機。同樣的材料設(shè)備, 由于產(chǎn)地檔次不同, 價格會有差異, 就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同, 價格也會有差異。要樹立成本意識, 形成控制成本機制。
非甲供材料, 可以采取限價的手段進行控制。成本管理部門和工程管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)適當(dāng)參與施工單位的材料訂貨, 可以推薦相關(guān)廠家進行類比; 同時要控制材料的采購價格、監(jiān)督材料的質(zhì)量、在保證質(zhì)量的前提下合理限價。
4、合理安排建設(shè)資金
房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金, 保證項目開發(fā), 控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高,而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一道坎。因此房地產(chǎn)企業(yè)要拓寬融資渠道, 就要根據(jù)投資期限的長短、企業(yè)資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。
對于同時投資于多個房地產(chǎn)開發(fā)項目的企業(yè)來講, 由于投入資金較多, 資金壓力也大, 需要通過融資來保證多個項目的開發(fā), 又要避免過多占用資金造成資金成本過高。如果對每個項目開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準(zhǔn)確的預(yù)計,同時又對本企業(yè)的資金運作情況能比較清晰了解, 才能制定最佳資金計劃方案, 把企業(yè)資金成本降低到最小。
5、合理利用稅收政策的籌劃
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對全公司的稅務(wù)進行科學(xué)的綜合籌劃, 有效降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)針對每種稅收的特征, 制定相應(yīng)合理的避稅措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目稅金主要為: 營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅。土地增值稅以增值額累進征收。房產(chǎn)項目如果合理進行稅務(wù)籌劃, 此三大稅應(yīng)有較大避稅空間。
房地產(chǎn)開發(fā)項目主要利用稅收政策進行籌劃的方式有:合理分?jǐn)偡? 定價籌劃; 收入籌劃; 優(yōu)惠政策籌劃等。如能合理分?jǐn)傎M用, 用足用活優(yōu)惠政策, 則有不少籌劃空間。
三、結(jié)語
總之, 對于房地產(chǎn)企業(yè)來說, 成本控制應(yīng)貫穿于項目開發(fā)的全過程, 其控制的重點在于前期的決策、設(shè)計階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項目的品質(zhì)和價格是項目開發(fā)成功的關(guān)鍵; 而追求利潤最大化, 則是每個開發(fā)商的最終目的,開發(fā)項目的成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施過程中的一項重要工作, 且貫穿于項目實施的全過程。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王穎文.加強高層建筑控制管理措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(16)
第7篇：管理控制的方法范文
關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；控制方法
工程質(zhì)量管理是伴隨著人類社會的發(fā)展而同步的，特別是21世紀(jì)的今天，各個領(lǐng)域為土木工程的快速發(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境，而公路工程的發(fā)展更是突飛猛進，成果斐然。現(xiàn)代公路工程的進步不斷地為人類社會創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會現(xiàn)代文明的重要組成部分。我國公路工程建設(shè)從20世紀(jì)50年代開始發(fā)展，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方國家的先進經(jīng)驗，特別是在改革開放的30年里，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個中國成了一個大的建設(shè)工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會各界普遍關(guān)注。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和各項檢驗的把關(guān)，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。
1 完善制度建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的工程建設(shè)團隊
首先，建立各項工程建設(shè)規(guī)章制度，健全各項工程崗位職責(zé)，建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
其次，選擇資質(zhì)過硬、信譽等級良好、業(yè)績突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，其施工機械設(shè)備先進、齊全，具有良好的業(yè)績和口碑。
最后，任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強、職業(yè)道德高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是打造出一個優(yōu)良的工程產(chǎn)品。
2 建立科學(xué)、先進、嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系
建立科學(xué)、先進、嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強投資、進度、質(zhì)量的控制，又要保障工程建設(shè)“四級質(zhì)量保證體系”的職能發(fā)揮，即政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起四個層次的管理體制，又要理順“四者”的關(guān)系，即地方政府、建設(shè)單位（法人）、監(jiān)理單位和承包單位四者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均進行監(jiān)督，以負(fù)責(zé)保護雙方利益。
3 貫徹質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作
3.1.1 各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
3.1.2 現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
3.2 規(guī)范檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钜耘渲迷囼炂骶?。
3.3 重視質(zhì)量信息，貫徹數(shù)據(jù)指導(dǎo)
項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。
3.4 建立健全責(zé)任制度，明確建設(shè)崗位職責(zé)
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級崗位職責(zé)，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的約束與促進作用。
3.5 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識
要尊重工程技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
4 加強過程質(zhì)量的控制
4.1 設(shè)計質(zhì)量的控制
4.1.1 工程建設(shè)中的重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
4.1.2 對于一般工程變更由設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批處理。
4.1.3 對設(shè)計中不明確或遺漏的問題，施工單位應(yīng)直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位，并由設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。
4.2 材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關(guān)；二是要對各種原材料進行測試鑒定；三是杜絕不合格材料進人施工現(xiàn)場。
4.3 施工質(zhì)量的控制
控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。要堅持質(zhì)量第一，及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
總之，當(dāng)前我國公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到工程技術(shù)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、意識行為科學(xué)及工程技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量控制方式和質(zhì)量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。
參考文獻(xiàn)
[1]韋海民.建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù)[M].北京：中國計劃出版社，2006.3.
第8篇：管理控制的方法范文
【關(guān)鍵詞】施工項目 質(zhì)量 控制方法
建設(shè)工程施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
1、目前施工項目管理控制中存在的問題
在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題，使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
⑴ 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處。百年大計，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。
⑵ 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量；全面質(zhì)量管理體制質(zhì)量管理的最高階段，強調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但以往的質(zhì)量管理體系并沒有從系統(tǒng)的質(zhì)量管理的方面去調(diào)動每一個人員的質(zhì)量責(zé)任心，在質(zhì)量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落實到實處。
⑶ 施工組織設(shè)計并不切實，甚至很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。
⑷ 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程中，持續(xù)改進的觀念比較淡薄。即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理，并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)，對施工過程進行持續(xù)的改進。
⑸ 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立。一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。
2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因
影響施工項目的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下；
⑴ 違背建筑程度。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
⑵ 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進行地質(zhì)勘察，提供的施工資料。數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。
⑶ 未加固處理好地基。對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
⑷ 設(shè)計計算問題。設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
⑸ 建筑材料及制品不合格。諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩露筋等質(zhì)量問題。
⑹ 施工和管理問題。由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作，對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。
3、控制施工項目質(zhì)量的措施
⑴ 施工隊伍人員的管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。人作為工程項目的控制者，同時也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此，對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。工程部在發(fā)包時，首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中。要求施工單位從開工開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。為了更好地實現(xiàn)這目標(biāo)，針對施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進行全面質(zhì)量設(shè)計，按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上，對前期工程質(zhì)量進行總結(jié)講評，表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項，對存在的缺陷和不足，研究改進方法，制定解決方案。同時，對下步工作進行技術(shù)、質(zhì)量交底，進一步強調(diào)操作中的注意事項和質(zhì)量要求。
⑵ 材料的管理
工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致豆腐渣工程的一個主要原因，所以，加強材料的質(zhì)量管理與控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，項目部應(yīng)制定和實行優(yōu)選材料、優(yōu)選產(chǎn)品制度，對材料和產(chǎn)品實行質(zhì)量審查和嚴(yán)格把關(guān)。進場的鋼材，水泥等主要建筑材料，除必須具有的出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗室檢驗，各項性能指標(biāo)均合格方能進倉及投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項工程中。材料采購員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的用料供應(yīng)計劃采購，按工程實際進度調(diào)整采購時間。特別是水泥，每批水泥進倉時，倉管員必須做好水泥出廠日期、進倉日期及領(lǐng)用時間的登記，嚴(yán)格按出廠（進倉）先后順序領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如確實未用完的，必須經(jīng)重新化驗，按實際化驗標(biāo)號在其它非結(jié)構(gòu)部分使用。一個工程盡量使用同一標(biāo)號及品牌的水泥，實在不能時，必須分開標(biāo)號及品牌堆放，分開使用，不得混雜。
⑶ 機械的管理
工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的操作的順利進行。
⑷ 嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理
工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制好每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立全面質(zhì)量保證體系，應(yīng)對施工人員進行技術(shù)交底，要求熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工規(guī)范，嚴(yán)格按要求進行施工。組織專人進行監(jiān)督、復(fù)查和跟進，保證每一工序順序銜接，隨時根據(jù)進度調(diào)整施工方案，保證及時做好各原材料的進場簽證、送檢和各隱蔽工程的驗收簽證等。每天開工前各班組進行當(dāng)天施工技術(shù)要領(lǐng)交底，收工前要進行自檢，每周組織全面檢查，及時做好各分部分項工程的質(zhì)量評定。嚴(yán)格控制施工偏差，并做好詳細(xì)記錄。主要施工方加強工序質(zhì)量控制的方法，主要是嚴(yán)格班組自檢和交接制度，按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。
4、結(jié)語
施工項目的質(zhì)量控制是建設(shè)項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會效益。因此，工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理是非常重要的。施工項目質(zhì)量管理中工程要素的控制是環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系在一起的，不能顧此失彼，要正確對待幾個要素的相互關(guān)聯(lián)的一面，才是科學(xué)態(tài)度。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：管理控制的方法范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)決算；控制；管理
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：
隨著近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得西方的一些管理理念和方法在我國漸漸地應(yīng)用得越來越來廣泛。雖然我國目前的建筑工程行業(yè)已經(jīng)得到了系統(tǒng)、全面的發(fā)展，但是在許多方面總有一些因素困擾著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此為了適應(yīng)市場的需要，使建筑行業(yè)的競爭性得到提高，建立一個適應(yīng)市場需要的建筑行業(yè)工程管理體制就變得尤為重要。只有這樣才能夠建立一個比較標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程系統(tǒng)，才能夠使建筑工程預(yù)決算的編制質(zhì)量的提高成為可能，從而對建筑工程預(yù)決算的控制和管理工作提供幫助。
建筑工程預(yù)決算的簡單概述
預(yù)決算在日常的企業(yè)經(jīng)營管理水平考核和工程項目招標(biāo)中起著重要作用，因為它不僅是控制和管理工程建筑項目投資時的重要手段，而且還是相關(guān)部門監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理以及掌握企業(yè)本身投資狀況的重要依據(jù)。它具有非常高的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性?？偟膩碇v，所謂建筑項目預(yù)決算，就是建設(shè)預(yù)算和建設(shè)決策的統(tǒng)稱，同時又分為投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算，也被稱作基本的建設(shè)四算。
（一）投資估算
投資估算是指在建設(shè)項目初期因為無法對建筑工程一些數(shù)據(jù)進行詳細(xì)且具體的評估， 而只能依據(jù)現(xiàn)有的資料和相關(guān)數(shù)據(jù)等對建設(shè)工程項目的總造價進行初步的評估和計算。
（二）設(shè)計概算
所謂設(shè)計概算，指的是在建筑工程設(shè)計初步時根據(jù)其設(shè)計機構(gòu)所提供的相對精確的建筑工程項目整個過程費用計算文件，通常被當(dāng)作國家確定建筑工程項目的重要投資依據(jù)。概算的基本依據(jù)主要是建筑工程項目的初步圖紙、概算指標(biāo)、概算定額、收費標(biāo)準(zhǔn)等，因此設(shè)計概算相比投資估算比較具體和詳細(xì)。
(三)施工圖預(yù)算
提到施工圖預(yù)算，其編制主要是以施工合同、施工圖紙、收費文件、預(yù)算定額等為依據(jù)。也就是說施工圖預(yù)算其實是指在施工圖的設(shè)計階段，通過施工單位和設(shè)計人員之間的預(yù)算負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)共同進行聯(lián)合計算建筑工程項目的總造價。 正因如此，施工圖預(yù)算常常作為銀行貸款的重要依據(jù)。
（四）竣工決算
竣工決算是指建筑工程項目完工并通過驗收之后，由施工方出具建筑工程造價相關(guān)文件且建設(shè)方通過了對此建筑工程造價的確定和認(rèn)可即可形成。
二．建筑工程預(yù)決算過程中存在的問題
（一）多算、漏算
一般在與業(yè)主進行核定施工范圍的時候，由于很多業(yè)主就持著一種毫不重視的工作態(tài)度，往往在進行簽訂合同時就很快了事然后就結(jié)束了。從而導(dǎo)致了許多合同都并不完善和詳細(xì)，尤其是連建筑工程的造價的結(jié)算方法都沒有。然后到了決算的時候隨意開口，想怎么著就怎么著，對合同內(nèi)明確規(guī)定的條例可以說具體都很少履行，甚至根據(jù)合同所存在的一些漏洞鉆空子進行任意的多算、漏算。
（二）工程量虛報
在建筑工程預(yù)決算當(dāng)中虛報工程量也是非常常見的，一般包括兩個方面：第一個是理解不透的定額。就拿在基礎(chǔ)挖土中進行挖地槽需放坡時來講，審計人員在編制預(yù)決算的時候，如果根據(jù)之前的的定額計算規(guī)則來計算，就很容易使工程量計算發(fā)生錯誤。而是要按照施工進料數(shù)進行計算的工程量，一般工程量的計算主要體現(xiàn)在如樓梯塊料面層，平臺有大理石黑邊、樓梯踏步等。
（三）設(shè)計變更系列問題
如果設(shè)計單位在設(shè)計變更期間，既沒有正式的變更通知，又沒有辦理變更后的審批工作，那么就會促使了部分施工單位為了謀求自身利益從而進行設(shè)計變更問題。
（四）不按照國家規(guī)定進行工程計量
同樣，如果不按照國家規(guī)定的建筑工程項目相關(guān)規(guī)定進行工程計量的話，那么也就無法對其進行施工項目較為精確的預(yù)算，也就促使了項目竣工決算工程量增加而導(dǎo)致多報工程價款等不良現(xiàn)象。
（五）管理混亂的材料價格
根據(jù)建筑市場行情，一項建筑工程總造價通常材料價格就占了大部分。但是伴隨著建筑材料的市場化越來越明顯，使得建筑材料市場越來越混亂，管理起來也越來越艱難。在選材方面這就已經(jīng)成為了直接影響建筑工程決算的一個不可避免的因素了。
（六）工程施工中的階段性
依據(jù)材料價格的影響和市場經(jīng)濟共同作用的條件下，建筑材料價格變動的不確定性是由市場確定的。比方在施工前某材料的價格預(yù)算是多少，然而在施工期間，該材料價格發(fā)生了較明顯的變動就會使整個施工過程中材料價格有所變動。也就是說，預(yù)算材料的價格是按工程造價站定期公布的市場價來確定的，所以時間的階段性對預(yù)決算有著間接很大的影響。
三．建筑工程在預(yù)決算的控制與管理方法
在建筑工程的施工前后，整個過程的預(yù)決算控制和管理起著極大的作用，這里列出以下幾點管理方法：
完善預(yù)算管理機制
在實際建筑施工工作中，將建筑工程預(yù)決算的定額作為根本依據(jù)，然后根據(jù)實際情況來制定符合當(dāng)?shù)匾蟮念A(yù)算編制，并且能夠使建筑施工預(yù)決算審核過程得到正常的進行。從而使建筑工程審核部門在審核的時候，可以按照當(dāng)?shù)貙嶋H情況以及其工程地域分布來制定出符合當(dāng)?shù)匾蟮亩~項目，而且還可以通過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程中常出現(xiàn)的問題進行及時地調(diào)整，特別是相關(guān)技術(shù)上的調(diào)整，從而保證在實際施工過程中能否及時有效的修改工程額定系數(shù)。當(dāng)然，工程計算精度也是必不可少的，降低由于誤差關(guān)系給工程造價帶來的不必要問題。
(二)提升施工技術(shù)水平，完善施工方案
施工技術(shù)水平及施工方案施工不可否認(rèn)地直接影響到建筑工程的整個過程的，施工方案和施工技術(shù)水平都是建筑施工控制管理不可或缺的重要依據(jù)。因為它不僅為整個建筑施工過程提供了基礎(chǔ)開挖方法、建筑工程地質(zhì)條件、材料運輸、出渣等具體操作方法；而且它還提供了墻(柱)、砼梁、砌石、板等重要施工依據(jù)以及各種施工設(shè)備的具體安排使用方案。然后，施工圖預(yù)案編制具體包括以下幾點：第一，廣泛收集各種相關(guān)有效資源信息，如施工地形測量圖、工程勘測地質(zhì)報告、施工設(shè)計圖紙等；第二，套用定額單價和計算工程量的確認(rèn)，施工前對有關(guān)施工過程有一個總的規(guī)劃并記錄，防止中途發(fā)生差錯；第三，有效掌控利稅匯總和各項費用情況。通常在預(yù)算編制過程中，需要施工方確認(rèn)情況是否屬實。因此這就要求預(yù)算負(fù)責(zé)人員切實做好記錄和監(jiān)管工作，合理計費完成任務(wù)。
（三）控制現(xiàn)場簽證，認(rèn)真確認(rèn)設(shè)計變更
在具體建筑施工過程中，一般來說施工方案不大可能不做改變。也就是施工方案在不是很完善的情況下，在遇到具體問題時應(yīng)具體問題具體分析。但是之前的預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對預(yù)算的管理工作，必要的時候可以按照施工時的具體情況進行檢查、修訂和調(diào)整。雖然我們在制定預(yù)算時有時可以猜測到一些可能發(fā)生的問題，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，然而施工方案不可能將所有的問題都考慮在內(nèi)。因此，預(yù)算管理不可能一成不變，預(yù)算負(fù)責(zé)人要對預(yù)算進行定期檢查和記錄。如果情況已經(jīng)發(fā)生比較大的變化，此時應(yīng)該做出及時且合理的調(diào)整，或重新制定預(yù)算，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（四）加大不同部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系
一般建筑工程有著管理部門多和周期長等特點，并且在實際工作過程中多部門共同管理的前提下才能使建筑工程預(yù)決算審核工作正常有序的進行。所以，這就要求每個部門相互配合、協(xié)調(diào)管理。比如審核部門就應(yīng)該與設(shè)計、建筑和施工單位建立起聯(lián)系，并且能夠跟各個單位進行協(xié)調(diào)，取得每個單位的支持和信任。只有這樣，建筑工程預(yù)決算審核質(zhì)量才能得以正常進行和保證。
結(jié)束語：
建筑工程的預(yù)決算工作，可以說是以承包合同為中心，并且以準(zhǔn)確的施工方案為基礎(chǔ)，從而對所有成本進行分析、核算。因此，預(yù)算人員在建筑工程項目過程中起著決定性的作用。要想有效控制工程造價和提高預(yù)決算編制質(zhì)量，就必須做好建筑施工前前后后每一步，嚴(yán)格把好每一個關(guān)，將每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確無誤。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志華.探索工程預(yù)決算編制的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(02).
