成本管理與控制精選(九篇)

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第1篇：成本管理與控制范文

【關鍵詞】 物流倉儲；成本管理；應對措施

一、物流倉儲管理的重要性

1.倉儲是現(xiàn)代物流中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。關于倉儲對于物流系統(tǒng)的重要意義還可從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節(jié)奏不一致，就是兩個過程不能很好的銜接，出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，此時，就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能即時消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止狀態(tài)即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

2.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質量起保證作用。在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場，保護了消費者權益，在一定程度上保護了生產(chǎn)廠家的信譽。通過倉儲來保證產(chǎn)品質量主要要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產(chǎn)品混入庫場；二是在貨物的儲存期間內，盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的失誤。

3.倉儲是保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產(chǎn)過程得以進行的保證。

4.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段。雖貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止狀態(tài)，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本。

5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

二、倉儲成本控制的意義

倉儲成本是指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現(xiàn)在：

1.倉儲活動可以解決供求時間的差異。如有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、常年消費；有的商品是常年生產(chǎn)、季節(jié)消費；也有的商品是季節(jié)生產(chǎn)、季節(jié)消費或常年生產(chǎn)、常年消費。無論何種情況，產(chǎn)品從生產(chǎn)過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創(chuàng)造了新的效益。

2.倉儲活動可實現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費地的轉移。倉儲活動可解決生產(chǎn)與消費在空間、時間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾，發(fā)揮倉儲活動連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離；銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致；調節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異；權衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產(chǎn)，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。

三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內容

1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節(jié)省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和技術改造，充分挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不斷降低。

2.在庫內裝卸搬運成本的管理方面。物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經(jīng)濟性和實用性，應防止不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。

3.在倉儲人工費用的管理方面。倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產(chǎn)率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。

四、降低倉儲成本的措施

降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有：

1.用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險?！毕冗M先出。是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。

2.提高儲存密度，提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

3.采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

4.采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難確程度。對儲存物資數(shù)量和質量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

5.加速周轉，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)快進快出、大進大出。

6.采取多種經(jīng)營，盤話資產(chǎn)。倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。

7.加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

8.降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現(xiàn)成本降低。當經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問題，降低成本提高效率。

參考文獻

[1]何景偉．倉儲管理與庫存控制．水利水電出版社，2006

第2篇：成本管理與控制范文

關鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

我國企業(yè)為了在激烈的市場競爭中存活下來，紛紛加強自身管理能力，競爭優(yōu)勢也由傳統(tǒng)的勞力密集型向成本控制型轉變，越來越多的企業(yè)為了提高自身的競爭力，通過成本管理和控制的方式實現(xiàn)利潤更大化，成本最小化，實現(xiàn)自身綜合管理能力的全面增強，形成科學先進的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

一、企業(yè)成本管理和控制中存在的問題

1.生產(chǎn)成本控制忽略了流通性費用的控制

企業(yè)成本的管理和控制中往往十分關注生產(chǎn)成本的控制，將生產(chǎn)成本的控制列為企業(yè)成本控制的主要對象之一，這本身是起到了很好的成本控制作用。與此同時，企業(yè)忽略了相應的材料供應、市場推廣和售后服務等所需的流通性費用的成本控制。生產(chǎn)性成本費用在企業(yè)成本中所占的比重下降，流通性費用所占成本逐步增加，對于流通性費用的忽視和控制不足，會導致企業(yè)成本的大量浪費，只重視已發(fā)生成本費用，不重視管理費用的控制，將造成企業(yè)成本的重大損失。

2.人工成本控制忽略了激勵機制的建立

我國企業(yè)原本主要以勞動密集型企業(yè)形式為主，對人工成本的控制一直是企業(yè)創(chuàng)造利潤的一種重要手段和方式。通過節(jié)約人工，控制工資等方式期望實現(xiàn)利潤的擴大，但是，這樣的方式也忽略了工人的素質和工作效率，整體降低了企業(yè)的工作能力，沒有相應的激勵機制導致人才流失，企業(yè)勞動力綜合水平降低阻礙了企業(yè)發(fā)展，實際上是控制了企業(yè)發(fā)展，增加了企業(yè)的成本。完善的工薪制度結合激勵機制才是企業(yè)長遠發(fā)展的需求。

3.成本管理忽略了戰(zhàn)略管理

企業(yè)成本管理往往是通過細節(jié)和流程上的管控，實現(xiàn)各細節(jié)上的成本控制。成本管理戰(zhàn)術是在發(fā)現(xiàn)成本浪費而采取的相應的拯救措施，而缺少之前成本管理相應的戰(zhàn)略思想?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是成本管理的競爭，企業(yè)成本管理能力不夠，沒有成本管理戰(zhàn)略思想，會導致企業(yè)成本無法得到更好的控制和降低，沒有事前的管理和預測，存在盲目性和滯后性，會導致企業(yè)成本管理整體能力的下降，企業(yè)的市場競爭力下滑，沒有戰(zhàn)略思想的成本管理手段是十分片面和不完善的，對于成本的管理和控制力度都是不足的，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，是企業(yè)成本管理中需要加強和完善的一個方面。

二、企業(yè)成本管理和控制的加強措施

1.拓展成本管理范圍

針對我國企業(yè)成本管理存在的管理不夠全面，管控不足的問題，應當拓展成本管理的范圍，加強成本控制的范圍和力度，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制和管理。隨著流通性成本的比例大大提升，生產(chǎn)性成本的所占比例下滑，加強流通性費用的成本控制已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的重中之重。企業(yè)的生產(chǎn)成本作為企業(yè)的固定成本，數(shù)值相對固定，方便管理，但是流通性費用卻不同，設備及到企業(yè)內部管理的所有層面，繁雜并且難以控制，范圍廣泛并且一個管理和控制力度不足都會造成巨大的浪費。對于企業(yè)的成本管理要求做到管理上的流通性費用的全面控制和管理，要制定標準化的操作流程和嚴格的內部成本控制標準，對每個部門制定性應的成本目標。在整個企業(yè)內部宣揚成本意識，讓成本控制和成本指標落實到每個部門和流程的細節(jié)管理上，實現(xiàn)企業(yè)內部的全面成本管理和控制。

2.完善成本控制和激勵機制

完善成本控制和激勵機制是指企業(yè)除了要進行人工成本上的控制，實現(xiàn)成本控制和企業(yè)利潤的保證之外。還應當制定完善的薪酬機制，將企業(yè)內部的職工薪酬、福利待遇、培訓和學習以及相關的獎勵懲罰制度等跟職工利益和企業(yè)利益相關的因素全部形成相關的規(guī)范制度和標準，要求將職工的薪資制度和激勵機制相結合，實現(xiàn)職工權利和義務的明確化，讓企業(yè)內部職工薪酬管理也更加明確化，完善先進的薪酬制度和激勵機制是企業(yè)管理完善的體現(xiàn)，也可以鼓勵員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，相應的激勵機制也會讓企業(yè)對人才的需求和管理更加明確，能夠留住人才，也能夠吸引人才，還能夠鼓勵內部員工積極向上，形成良性競爭的現(xiàn)象，實現(xiàn)內部職工良好次序的同時節(jié)約了更多職工培訓和招聘的費用，增強企業(yè)效率，是企業(yè)成本管理和控制的又一重要體現(xiàn)。

3.加強成本的戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)要實現(xiàn)自身成本管理和控制戰(zhàn)術的全面有效性，除了實時性的成本控制手段之外，還應當有長遠的成本戰(zhàn)略思想，企業(yè)應當加強自身技術與創(chuàng)新的成本投入，確定長遠的發(fā)展觀做長遠投資，進行技術創(chuàng)新的長遠投資是企業(yè)能夠不斷增強自身競爭力，保持領先的重要保證。新技術新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展提高市場占有率的必然需求，對技術創(chuàng)新的投入雖然短期看是成本的增加，但是會更加節(jié)能降耗，為企業(yè)帶來更大的價值和長遠的發(fā)展，長期來看也是非常先進的理性投資，是成本戰(zhàn)略管理的一項重要表現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展的必由之路。

企業(yè)成本管理和控制是企業(yè)實現(xiàn)自身綜合競爭力增強，能在激烈的市場競爭中存活下來的重要保證。針對企業(yè)成本管理和控制中存在的問題，要加強企業(yè)的成本控制能力，要求企業(yè)要拓展成本管理范圍，完善成本控制和激勵機制，并加強成本的戰(zhàn)略管理能力，實現(xiàn)企業(yè)內部的全面成本控制。

參考文獻：

[1]王建軍.淺議國有企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011（22）.

[2]周浩澎.國有企業(yè)成本管理研究[J].山西財經(jīng)大學學報，2011（S3）.

[3]成雪梅.論國有企業(yè)成本管理的發(fā)展方向[J].經(jīng)營管理者，2010（22）.

[4]張怡東.國有企業(yè)成本管理存在的問題及解決方法的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（15）.

第3篇：成本管理與控制范文

關鍵詞：成本控制管理 措施 對策

企業(yè)的成本影響著企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)業(yè)績的提升。通過對于企業(yè)成本的管理進行研究可以促使企業(yè)對自身進行改革，提高產(chǎn)品的質量。從根本上降低企業(yè)的成本投入。將企業(yè)的成本控制在一定的范圍以內，以保證企業(yè)成本管理的順利實現(xiàn)。

一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

（一）對于企業(yè)的成本管理思想上存在滯后性

由于受傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響，雖然我國企業(yè)成本管理取得了重大的發(fā)展，但是相對于同時期的國外發(fā)展還是很慢的。并沒有形成完善的企業(yè)成本管理體系。在解決實際工作中的問題缺乏實際的應用性，新的成本管理與舊式的思想無法更好的進行銜接。不但沒有相應的降低企業(yè)成本的投入反而使企業(yè)的資本有所降低浪費。傳統(tǒng)的成本研究只局限在企業(yè)的內部，無法形成企業(yè)的戰(zhàn)略思想，忽視了與其他管理方式的聯(lián)系。

（二）企業(yè)在成本管理方面沒有進行創(chuàng)新

企業(yè)在對于成本管理方面的理解并不準確?，F(xiàn)階段國內的企業(yè)大多數(shù)都只是關注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的企業(yè)成本問題，忽視了企業(yè)內部其他方面的成本投入。成本的管理不是僅僅局限于降低成本的投入，最主要的是通過對于企業(yè)成本的節(jié)約，將更多的資金投入到企業(yè)其他方面的建設中，實現(xiàn)企業(yè)資本的最大化收益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能適應競爭激烈的市場經(jīng)濟。通過對企業(yè)投入性資本的降低已經(jīng)不能成為主要的發(fā)展企業(yè)的手段。

（三）企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用。企業(yè)在成本管理的基礎性工作也相當?shù)谋∪?，沒有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進行監(jiān)督。企業(yè)沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調動企業(yè)職工的工作積極性。

（四）沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費現(xiàn)象沒有響應的進行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

（五）企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

企業(yè)中某些財務部門工作人員的業(yè)務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法

（一）轉變經(jīng)營觀念，加強對企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中立于不敗的地位。

企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經(jīng)驗

我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經(jīng)驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

（二）借助現(xiàn)代的科技手段，推動成本電算化的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計算機技術已經(jīng)應用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監(jiān)督，全面控制成本的預算。對于企業(yè)進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng)；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業(yè)進行成本的管理。

（三）企業(yè)在成本管理方面應該加大管理權限，使企業(yè)更好的實行成本管理

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)成本的實際管理范圍。

三、結束語

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對企業(yè)實行有效的成本管理，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)更有利的地位。

參考文獻：

第4篇：成本管理與控制范文

1.項目管理水平較低

目前，地方政府投資建設項目的業(yè)主單位眾多且形式多種多樣，有城投、交通、建設、房管等部門及各類項目指揮部，各業(yè)主單位的項目管理水平參差不齊，其組成人員多數(shù)為臨時抽調的人員，缺乏相關的工程管理專業(yè)知識，如對合同條款和工程量計算規(guī)則不夠熟悉，對項目的重要控制環(huán)節(jié)不了解，或經(jīng)濟觀念不強，只顧工程質量而不考慮工程成本，對建設項目成本控制帶來一定的影響。

2.項目投資缺乏控制

多數(shù)政府投資項目的建設單位為項目立項，有意低估工程造價；可行性研究與論證深度不夠，其內容和數(shù)據(jù)不實，如大多側重于功能設計而忽視技術上的可行性，造成設計錯漏項情況嚴重；對項目用地征遷環(huán)節(jié)的概算論證不夠到位，導致成本失控。施工單位為了得到工程，想方設法中標，項目完成招投標確定中標價后進入施工環(huán)節(jié)，由于各種原因引起設計變更，使得工程量增加，導致建設成本增加，項目投資失去有效控制。

3.合同管理不到位

施工合同中有關條款背離招標文件和投標承諾。個別項目在合同環(huán)節(jié)提高標準，如招標時采用03定額計價，而簽訂合同時卻采用08定額計價；個別項目甚至把招標文件和中標價完全放棄，簽訂合同時以采用“據(jù)實結算”的方式，連中標單位投標時的競爭讓利和投標承諾都棄而不管。工程管理人員或工程監(jiān)理缺位，造成工程款支付與工程進度、合同約定不符，往往超前支付甚至超付，導致建設管理成本增加。

4.項目建設程序不規(guī)范

違反建設程序交叉施工。如建設單位為趕工期，要求拆遷與施工同時交叉進行，而設計方案在實施中不斷變更，施工遇到政策處理不及時、頻繁變更設計而停工或窩工的情況頻繁發(fā)生，造成施工索賠較多，增加建設成本。簽證審核不規(guī)范。有的簽證要素不齊全，有的甚至沒有到現(xiàn)場簽證審核，為施工單位弄虛作假、以少報多提供了機會，增加項目投資；個別項目簽證嚴重滯后施工進度，特別是隱蔽工程的簽證不及時，導致現(xiàn)場簽證不能準確的反映工程當期的數(shù)量、價格，為施工單位虛報工程量留出了空間。

5.資金使用效率亟待提高

政府投資項目中政府資金來源多依賴貸款或發(fā)行地方性政府債券，資金成本相對較高。然而，在政府面臨資金支出壓力大、債務負擔重的情形之下，工程項目中依然存在提前退還工程履約保證金、履約保函續(xù)保不及時、部分建設項目在移交安置前代墊的預存款及物業(yè)費等費用回收不及時、未按工程進度提前支付工程款等現(xiàn)象。同時，亦存在某些工程項目有多渠道資金來源，資金沉淀，而某些項目資金緊張，無法支付工程進度款造成工期延誤，導致建設成本增加。

二、加強政府投資項目成本管理與控制的路徑探析

1.引用新模式，推進規(guī)范化管理

傳統(tǒng)建設管理模式監(jiān)管機制不完善、投資效益低下，已不能適應公益性政府投資項目建設的要求。政府自上而下地推行PPP模式，通過市場機制可以更加靈活運作，對社會資源進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)更具社會效益的基礎設施建設。建立以民主集中制為指導，規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理與控制模式。明確各個部門、各個工作人員的職責和權限范圍，同時建立并完善目標考核獎懲機制，以充分調動各個部門、各個工作人員的積極性和主動性，使其有效地履行職責，共同實現(xiàn)成本效益的最大化。

2.建立項目分階段投資控制體系

政府投資項目從投資意向到完工交付可分為投資決策、設計、征遷、招投標、合同、施工、竣工結（決）算等階段。項目成本的控制貫穿項目建設的各個階段，在不同階段成本控制的重點和效果是不同的。建設項目投資控制目標設置應隨著建設階段不斷深入，由粗到細，各階段的投資目標相互聯(lián)系，相互制約，估算、概算、預算、結算的后者不能超越前者，組成有機的投資控制目標體系。一般而言，投資決策、設計、征遷、招投標和合同階段對項目建設成本的影響占70%-90%，施工和竣工結（決）算階段占10%-30%，其中投資決策、征遷是投資控制的重點。如做深做細項目的可行性研究，在充分優(yōu)化評選的基礎上進行論證、審查，才能有效遏制“三超”現(xiàn)象的源頭。

3.樹立合同權威性，增強風險防范意識

隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理。合同管理是項目管理的重要內容，貫穿于項目實施的全過程。合同管理工作必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)管理的原則。在政府投資項目中推行“招標投標制、建設監(jiān)理制”，建立系統(tǒng)的合同管理制度和合同管理程序，通過制度形式將合同管理流程化、規(guī)范化，做到合同管理層次清楚、職責明確，從而使合同的簽訂和履行處于全面、有效地控制狀態(tài)。法治時代，必然實行“合同之治，契約之理”，通過有效、科學地進行工程合同管理，避免引起不必要的法律糾紛，才使項目工程投資達到可控范圍。

4.嚴格執(zhí)行基本建設程序

嚴格按程序辦事。政策處理應在施工之前進行；施工過程中嚴格控制工程變更，必須變更工程應按照多方案、比好價、細審查、后施工的程序執(zhí)行；變更應履行審查程序，對建設內容、規(guī)模、范圍和標準作出的變更為重大變更，應由建設單位組織相關單位和專家，對變更的合理性、經(jīng)濟性進行充分論證后上報相關部門，經(jīng)審查通過后批準實施。制定完善簽證制度。嚴格控制現(xiàn)場簽證，簽證應做到與施工同步，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、業(yè)主代表三方共同簽字方為有效，同時必須做到真實、準確，防止施工單位通過隨意變更來增加投資成本。

5.加強資金管理，提高資金使用效率

資金是有成本和價值的。政府投資項目中不論政府資金還是PPP模式中利用民間資本都是需要考慮成本的。而項目成本管理始終離不開對資金的管理和資金成本的控制。政府投資項目建設應嚴格執(zhí)行財政部《基本建設財務管理規(guī)定》，確保資金使用規(guī)范化、程序化、制度化，以對資金成本進行有效控制，提高資金使用效率，如加強合同的執(zhí)行力，對提前支付工程款進行追責；重視合同未履行完畢前的工程履約保證金管理和到期保函的續(xù)保工作；加強往來款項的管理，及時清理各類代墊款項及押金，避免長期掛賬。而對項目資金保障方面，政府各部門要從機制層面認真研究項目建設計劃、資金籌集渠道和資金結算管理等問題。需要財政解決的要調度到位，以保障項目建設的順利進行，提高資金使用效率。

三、結束語

第5篇：成本管理與控制范文

【關鍵詞】工程 成本管理 成本控制原則 問題 解決辦法 【Abstract 】works on-site cost management and control plays a key role in the process of implementation of the project, implemented in specific time to try to keep costs to a low-end, and be able to grasp it. Today, because a lot of negative elements, funds management and master of the construction site has a lot of areas for improvement, such as the operating system of its management, cost of capital and executives of construction and so is not very perfect. Therefore, the implementer should disadvantages according to the above-exemplified embodiment having a targeted approach.

【Key words】 project cost management cost control policy solutions to the problems

中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A成本管理與控制在工程實施過程中占據(jù)著非常主要的地位，。但是，因為很多不利的元素，如今，施工現(xiàn)場有著很多需要改進的地方，而恰是這些不利因素使其沒有令人滿意的收效。本文對這些不利因素進行了具體透徹的解析，還根據(jù)這些不利因素做出了相對的解決辦法，期望本文深刻透徹的解析可以在工程實施過程中扮演著主要的角色。

一、工程成本管理與控制的準則它在施工過程中扮演的主要的角色，是一個很艱難的任務。所以必須根據(jù)必要的準則實施任務，下面就是應該執(zhí)行的幾個準則。 (一)制定最低的成本

根據(jù)有效的方法使成本盡可能的減少，直至最低，并使工程的收效最高是資金管理與掌握的最終目標。最終的資金數(shù)目是工程實施全過程最主要的部分，既是我們要制定最低的成本，也要做到通過正當?shù)姆椒ㄈ嵭?，并非是為了這一最終目標，偷工減料，制造豆腐渣工程。 （二）掌控項目全過程的成本

這就要求所有的公司職工，在工程施工的全部階段，都必須要掌控成本，要做到重視全部的階段，還要做到職工全名參與，努力讓工程成本一直都處在公司的掌握中。 （三）掌控項目的所有階段

做到這點就要運用合理的方法對項目施工的所有階段都進行很好的控制，再依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的意外狀況實行有效的解決辦法，努力讓公司能很好的掌握全局。

（四）權利、責任、利益融合

制定清晰地管理規(guī)則及完整的獎懲制度，把資金管制與操縱和公司員工的福利放在一起，這樣做可以讓所有的公司職工具有強烈的主人翁意識，有利于公司長久、高效的發(fā)展。二、解析不利因素 如今，工程現(xiàn)場成本管理與掌握具有很多不利因素，它們嚴重影響著工程的施工，具體有如下幾點。 （一）不具備完整的資金管理與操縱系統(tǒng)

合理的工程現(xiàn)場資金管理與操縱方式應該把權利責三者融合在一起，使得工程的建設能夠更加合理、透徹。但是在具體實施過程中，并未把這三者落到實處，還是欠缺應有的管理方法。某些公司把它分到資金管理的范圍內，致使權利高度集中，未給別的部門提建議的權利，所以就不具備完整的系統(tǒng)。 （二）不重視管理控制質量資金

質量資金的含義是公司在保證工程高質量是一定要產(chǎn)生的資金，所以不可以把質量與資金分成兩個不同的概念，例如預防工作、檢查和賠償?shù)鹊馁Y金都在它的范圍之內。在過去很長的一段時間內，大部分的公司未能用積極的態(tài)度對待資金與質量，例如，太注重質量，投入相當大的資金，致使公司最后的收益微薄；相反的，還有部分公司過分注重成本，偷工減料，最后建了一些豆腐渣工程，浪費了資金，也損害了自己的聲譽。（三）不重視管理控制施工過程中的資金

工期資金的含義是指運用必要的方法來完成項目的時候產(chǎn)生的資金，執(zhí)行的公司可不可以遵照合同規(guī)定的條款及時竣工，對執(zhí)行公司的聲譽有著很大程度的影響。大部分的執(zhí)行公司都會忽視執(zhí)行過程中的資金費用，未深入探究他們的聯(lián)系，往往會使公司在最后因為時間不夠，加班加點時發(fā)生更多的資金費用。 （四）管理者忽視資金控制

就公司而言，資金所有工程建設中扮演著相當重要的角色這，資金費用的多少對公司的資產(chǎn)及負債起著關鍵性的作用，從而關系到公司的規(guī)模及未來發(fā)展趨勢。就當今那些執(zhí)行的公司而言，大部分公司高管部門的管理者忽視了資金操縱，使得公司的收益降低了很多。在如今全面快速發(fā)展的社會中，資金管理也變得相當困難。尤其是在加入如今必備的高等科學技術后，很多公司的管理者不具備這些高水準，因此他們必須要做到與時俱進，保證自己能夠不被社會淘汰。當下，盡管開發(fā)了很多高科技管理系統(tǒng)及軟件，不過執(zhí)行力卻不盡如人意，大部分公司職工不能趕上時代的腳步，沒有改革的意識，也沒有以高標準要求自己。 三、工程現(xiàn)場資金管理與操縱辦法 根據(jù)上文提出的眾多不利因素，公司應該運用如下辦法，強化工程現(xiàn)場資金管理與操縱。

（一）制定合理的預算報表

經(jīng)濟市場進行全面透徹地解析，弄清楚公司發(fā)展的策略及目的，公司制定的預算報表一定要符合其發(fā)展的策略及目的，另一方面，公司發(fā)展的策略及目的一定要符合市場以及公司配備的人力、物力、財力，所以要制定合理的預算報表，就一定要考慮到環(huán)境因素，如社會、文化、經(jīng)濟狀態(tài)及競爭對手，還要考慮到公司配備的人力、財力、物力，根據(jù)這些必要的因素確定公司的方針，編制可行的執(zhí)行辦法，使公司具有超強的預算體系。公司還應該具有制定久遠發(fā)展的辦法，強化公司對一切經(jīng)濟狀況的適應能力。 （二）制定完整的資金管理與操縱系統(tǒng)

所有的管理系統(tǒng)都應該由自身的特點制定科學有效的管理系統(tǒng)，所有資金管理也不例外，不過現(xiàn)在大部分公司在這方面做得并不是很好，仍然有著很多不盡如人意的地方，比如說管理系統(tǒng)不是很嚴謹，沒有把職工的責任進行具體實施，盡管職工都在自己的位置上認真工作，不過很少會配合、聯(lián)系，致使公司職工只注重本職工作的資金管理，壓根不管自己之外的一切。因此，制定完整的把責任、權利、利益合為一體的資金管理系統(tǒng)，再把這個系統(tǒng)在公司內部高效執(zhí)行，就可以很好的管理操縱資金。

第6篇：成本管理與控制范文

關鍵詞：工程項目：成本管理與控制：成本管理體系

一、加強工程項目成本管理與控制的必要性

成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設備維護、財務資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應體現(xiàn)在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設置以及后續(xù)掃尾事項等各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標的實現(xiàn)。工程項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動，實現(xiàn)預定成本目標的一種管理活動。工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理，有助于降低成本、提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限的成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多的經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、加強工程項目成本管理與控制的對策

第一，要科學地制定成本目標。完善項目成本管理，首先，制定切實可行的成本目標?？茖W合理地降低成本。在制定成本目標管理時。至少要做到四點：一要確保建設工程質量的必要投人，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關費用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關系，搞好內部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工，特別是農民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會穩(wěn)定和和諧社會的構建為代價而降低成本。其次，在具體編制和細分成本目標與計劃時。除要依據(jù)施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項目成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行，科學合理，又要留有余地，以便成本目標在實施過程中能得到有效調整和控制。

第二，加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項目管理，應建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。根據(jù)項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，在加強約束的同時也進行著激勵。在保證工程質量和工程期限的同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核。考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰。使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。

第三，加強全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化、全面成本控制、目標管理和責、權、利相結合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。二是事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本控制，即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費和管理費四個方面進行。三是事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

第四，加強材料管理，降低材料消耗。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標制。對通用的材料執(zhí)行內部中準價制。嚴格執(zhí)行限額領料制度，對申購材料數(shù)量嚴格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項目工程成本約70％的比重。隨著技術的進步，勞動生產(chǎn)率、機械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗，對于降低項目成本具有重要意義。在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應在廣泛搜集信息的基礎上，分析材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購的時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；運輸環(huán)節(jié)應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現(xiàn)場的總平面圖。避免產(chǎn)生二次搬運：使用環(huán)節(jié)主要是管理好領料、用料及核算工作，根據(jù)工程進度，嚴格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料。降低材料費用支出。

第五，提高機械設備利用率。通過加強機械設備的管理，提高其完好率和利用率。減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。設備管理工作主要有設備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經(jīng)濟，即以機械施_丁使用費的高低為標準，另一方面也應考慮機械設備的合理組合。通過提高設備利用率，降低機械設備使用費。

第六，加強工程項目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的另一個有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結的全過程，進而降低成本，完成成本控制目標。一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。如在合同條款中，應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策，有助于控制成本在目標范圍內，以規(guī)避可能的風險與損失。另一方面，在合同執(zhí)行期間。合同管理措施不僅要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身履行合同的情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益不受損失。工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主題，在確保工程項目質量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現(xiàn)工程項目成本的控制目標。

第7篇：成本管理與控制范文

工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現(xiàn)對工程項目進行動態(tài)管理和控制。

二、成本管理與造價控制的重要性  筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。    三、工程項目成本管理和成本控制存在的問題與不足  現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。  1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。  2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發(fā)生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質量和成本的關系，出現(xiàn)過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。  3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現(xiàn)工期目標而采取相應的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽的重要內容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。  4.項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。

5.項目管理人員成本控制執(zhí)行力不足

（一）不執(zhí)行

個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準確，或者非同一結算期數(shù)據(jù)。

（二）沒有能力執(zhí)行

為從報表和業(yè)務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。

（三）傳達不到位

項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。

四、工程項目成本管理和成本控制的策略  針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。  1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規(guī)定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規(guī)定，履行自己的職責。 2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當?shù)恼{整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。

五、工程項目成本管理實例分析

1.工程項目概況  國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

2.成本管理分析     該項目合同數(shù)量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現(xiàn)象。

3.成本控制措施  （一）制定項目成本管理獎罰條例  為充分調動項目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵項目經(jīng)理部降低施工成本;，開源節(jié)流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目優(yōu)質、安全、高效地完成。  （二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。  （三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。

第8篇：成本管理與控制范文

關鍵詞：工程項目；成本；管理；理論；控制

中圖分類號：X799.1 文獻標識碼：A

在建筑工程管理中，建設工程施工項目生產(chǎn)成本中消耗的人工費、材料費、機械費用的總和，成本控制與管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理行為中的主要組成部分，是構成成本的主要部分。建筑業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的三大支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、發(fā)展質量與發(fā)展方式的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，加強這三項費用的管理與控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑和手段。因此，采用相關的成本管理理論和實踐方法，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。對建筑工程的工期、質量、進度以及施工工藝的影響巨大。

1 成本管理存在的問題

1.1 意識不強，存在誤區(qū)

很多施工企業(yè)的管理人員，認為成本管理僅僅是財務部門的責任，財務人員只負責事后成本核算，思想上的認識不足導致成本管理具體實施存在片面性，沒有及時將現(xiàn)場管理、成本信息和技術、物資采購、設備等管理工作結合，導致工程技術人員只負責技術和工程質量，導致成本管理流于形式。為確保技術和工程質量，盲目加大技術力量投入，商務人員只簡單地負責結算，導致成本的無限增大。沒有及時上報各類變更、索賠資料，現(xiàn)場管理人員只負責生產(chǎn)和工程進度，沒有結合項目資源的有效配置，沒有進行設備運營分析和物資材料庫存管理，盲目增大項目的資金投入，導致企業(yè)經(jīng)濟利益流失。機電物資管理人員只負責材料的驗收、采購、發(fā)料，導致設備閑置和物資盲目采購加大資金成本。

1.2 成本管理先天不足

許多單位的市場開發(fā)部門，為了完成市場開發(fā)任務，業(yè)主資金不到位的項目，這些項目由于已經(jīng)存在先天性不足，成本管理沒有有效控制標準。由于施工企業(yè)本身面臨著一個市場競爭環(huán)境，即使項目實施過程中如何精細化管理，根據(jù)預算的結果，也難以盈利。普遍以低價中標的形式獲取施工任務，對施工企業(yè)成本管理帶來非常大的難度。同時，施工企業(yè)項目中標后，必須在現(xiàn)場勘察、研究合同、物資材料詢價的基礎上，對項目進行標后預算，對項目經(jīng)理部下達經(jīng)濟責任書。

1.3 缺乏完善的成本管理體制

只有建立責權利相結合的管理體制，成本管理才能取得成效。企業(yè)成本管理只有堅持權、責、利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本?，F(xiàn)場實際材料價格等制定的，從而對項目經(jīng)理部的成本管理提供了控制標準，項目經(jīng)理部只有在控制標準范圍內，并通過管理措施不斷壓縮開支，才能完成或超額完成公司的經(jīng)濟責任書指標。目前，由于許多企業(yè)項目中標后預算編制水平較差，或沒有充分考慮施工所在地現(xiàn)場實際情況，導致成本控制的標準沒有指導性。

1.4 合同管理不規(guī)范

合同管理是施工企業(yè)項目管理的重要內容，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。目前大多數(shù)項目存在合同管理失范，也是降低項目成本，與發(fā)包方簽訂的合同沒有經(jīng)過評審，導致企業(yè)的變更，合同中存在許多陷阱，大量的物資材料沒有簽訂合同，索賠無法求償。與分包單位、勞務承擔單位合同簽訂不規(guī)范，或者合同不規(guī)范，引起經(jīng)濟糾紛，計量標準等導致合同管理混亂，導致企業(yè)效益流失。沒有明確合同履行責任、合同效力、合同違約責任，稅賦責任，存在結算扯皮、超付工程款、勞務費現(xiàn)象。

1.5 成本控制乏力

大部分施工項目管理粗放，導致成本消耗嚴重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，設備管理能力欠缺，成本控制能力不足，導致機械設備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。設備日常的保養(yǎng)、維護、使用不能按照操作規(guī)程辦理。質量、環(huán)安全、境的體系運行、管理不夠規(guī)范，導致項目成本增大。物資管理差，沒有嚴格進行采購合同評審，規(guī)格質量鑒定，導致經(jīng)常有質量缺陷、工傷事故、環(huán)境罰款等事情發(fā)生，造成重復采購。非生產(chǎn)性開支沒有得到有效控制，限額領料制度不落實，大部分項目存在辦公費、超標準用車、差旅費等嚴重超支的現(xiàn)象項目上馬，導致設備采購后，采購設備沒有進行可行性研究，不能有效使用，施工組織不力，導致人員經(jīng)常窩工、施工重復投入。有的項目部甚至不考慮中標價格，項目部對分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復計價現(xiàn)象，導致多撥工程款，最后形成虧損。有的項目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，把工程以高于中標價的價格分包出去，形成巨額虧損，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用。

2 成本管理基本理論

2.1 制造成本理論

建筑工程的制造成本，指在建筑施工現(xiàn)場，不包括像管理費、契稅等于施工現(xiàn)場無關的成本，是施工作業(yè)而直接產(chǎn)生的相關費用和成本。對于施工無關的成本的支出，使項目的真實成本相對公開透明，可以起到制約和比較作用，有利于成本的控制和管理。按照制造成本核算，這對于項目的整體成本控制以及項目管理人員，建筑工程施工成本可以相對客觀的反映工程項目的標準成本水平，對成本的消耗和以此為依據(jù)的對項目經(jīng)理的考核，具有客觀真實的指導作用。

2.2 價值工程理論

建筑工程的價值與其功能效用以及其生產(chǎn)成本之間的關系，其核心思想是用功能分析的思想去處理成本控制問題。建筑工程的價值與工程的功能成正比，在滿足建筑工程基本功能的前提下，與建筑工程的成本成反比。需要對施工流程、工序以及各部門之間的關系、從中設計出合理的、低成本的施工作業(yè)工序和方案。在建筑工程項目的實施過程中，需要從大的方面對工程施工的總體目標做具體分析用最低的成本來完成建筑工程的設計施工。并進一步明確工程的施工方案，做深入了解和設計，采用價值工程理論對建筑工程項目成本進行管理，最終按照施工方案和確定的功能制定最低成本計劃?？梢允故┕ぜ夹g、施工管理、質量安全、財務成本、材料供應、合同管理等各個環(huán)節(jié)有機結合，有效的避免浪費和無效的重復勞動，充分發(fā)揮整個項目組和團隊的效能，從而收獲可觀的經(jīng)濟效益。

2.3 施工成本理論

施工成本理論，將施工成本通過成本目標責任制有效的分解，建立在建筑工程施工作業(yè)過程到各個施工作業(yè)工序當中，以及過程間有機結合的基礎上，使得成本的管理和控制更具體和靈活。施工作業(yè)成本管理的深層含義，按照這些技術要求完成相應的工作任務，施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都具有由其既定的目標，同時，通過合理的調度和在可行的范圍內優(yōu)化施工工序，產(chǎn)生的技術要求。有機的組合施工流程，每一個單獨技術要求的工序作業(yè)的成本是可核算的，使得施工成本成為可控、可見和可操作的[6]。但是，通過組織和協(xié)調不同工序之間的協(xié)作和配合，各個環(huán)節(jié)都完成自己目標范圍內的工作內容，最終完成整個建筑工程的施工和管理，可有效的降低和節(jié)省成本。

結論

通過建筑對工程成本管理現(xiàn)狀的分析和總結，施工企業(yè)按照成本管理與成本控制的各項原則，增強工程建設各環(huán)節(jié)的成本意識，優(yōu)化控制具有十分重要的現(xiàn)實指導意義。對建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，最終實現(xiàn)建筑工程成本的有效，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才能在殘酷、激烈的市場競爭中立足。

參考文獻

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[4]鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2004.

第9篇：成本管理與控制范文

一、工程項目成本管理

（一）工程項目成本管理的概念

工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項目成本管理首先應成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。項目經(jīng)理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務。企業(yè)的盈利目標有賴于項目成本的降低。

（二）工程項目成本管理的內容

工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預定的計劃成本范圍內。

1、工程項目成本預測

項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。

2、工程項目成本計劃

工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。

3、工程項目成本控制

工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。工程項目成本控制應貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項目成本核算

工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。

5、工程項目成本分析

工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。

6、工程項目成本考核

所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

工程項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的目標的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認識上存在誤區(qū)

長期以來，企業(yè)的成本管理存在認識上的誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務部門責任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業(yè)無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。

（3）機械設備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析

（1）提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強人工費的管理。

（2）精簡處機關機構，壓減科室冗員和機關附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。對項目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術復雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數(shù)；

（3）對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓，及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率；

（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率；

（5）根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

（6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長的，有實踐經(jīng)驗的技術過硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己單位的職工放在施工線上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng)造不菲的效益，減輕包袱。

2、材料費用的控制

（1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右。因此材料費的控制至關重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算。節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失

（2）合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關。合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保工程質量關；合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質量，要把握好物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經(jīng)過質量檢驗，現(xiàn)場材料員要把好所進材料的質量關不能盲目地追求低價低成本而不顧工程質量。3、現(xiàn)場管理費控制。

現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

（2）嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質量要求施工。各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負責人負責；

（3）防止質量事故發(fā)生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；

（二）加強工程質量控制，實行全面質量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失

工程質量成本可分為預防成本、檢測成本、質量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣會帶來慘重的代價，這種代價既有經(jīng)濟方面的，也有危及生命安全的。目前我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，比如總承包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而由此帶來的施工過程中偷工減料等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質量。一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。要達到質量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗和保障工作，其二是質量失敗的補救工作，這兩項工作都要發(fā)生費用，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理，努力降低質量成本，每道工序嚴格按照質量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

（三）加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。

1、減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，項目就減少了這部分事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目經(jīng)濟效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工項目的停工損失，而施工發(fā)生次數(shù)的減少以及施工嚴重程度的降低，也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

2、制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

（四）改進施工工藝，合理組織施工

1、在施工過程中，積極推廣應用新技術、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高工程質量，同時因減少人工、材料以及設備的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機械設備與周轉材料的租賃費用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價格優(yōu)勢是明顯的。合理地采用適合項目特點的新技術、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

2、廣泛采用先進技術、新工藝、新材料、新機具，可使施工時投入的材料（如架管、模板等）機具等大量減少、勞力減少、工期減短，會給項目帶來可觀的經(jīng)濟效益．因此，對每個項目施工之前，充分調動技術管理人員和經(jīng)濟管理人員，依靠科學技術創(chuàng)新，因地制宜，盡量采用先進技術、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術，一次成活技術，落地砂漿再利用，篩余“砂頭”、碎磚、廢石利用等．同時將施工結果與相關施工者的經(jīng)濟利益掛鉤，以提高工作效率，并設專人管理，定期檢查，確保技術措施條條落實，收到實效。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。

首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹不漏。

（六）加強溝通管理，做到在建工程成本管理運轉有序

溝通管理是項目管理的一個重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會浪費時間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個環(huán)節(jié)運轉有序，可以保證成本管理工作順暢進行，減少不必要的損失浪費。項目溝通有許多種方法，項目會議是項目管理者進行有效的項目溝通的重要途徑。一般可以采取“三會”制進行溝通?！叭龝奔矗河山?jīng)理部領導班子成員組成的“辦公會”；由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人組成的“生產(chǎn)調度會”；由各業(yè)務部門負責人組成的“業(yè)務會”。其中：“業(yè)務會”負責進行計劃成本編制、實施、經(jīng)營核算和及時處理計劃成本實施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務工作；同時，結合實行計劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范勞動工資、材料供應、機械設備等業(yè)務管理制度。“生產(chǎn)調度會”負責對現(xiàn)場的工期、安全和質量進行協(xié)調管理，并按經(jīng)理部下達的計劃成本的要求對施工現(xiàn)場進行工程項目管理和成本費用控制。“辦公會”負責經(jīng)理部各項管理措施的決策，處理業(yè)務會和生產(chǎn)調度會提交的需由經(jīng)理部決策的問題。通過“三會”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機地結合在一起，使經(jīng)理部成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業(yè)務管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進行。

（七）使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎懲機制提高工作積極性

企業(yè)可以參照國際慣例，采用靈活的用工制度并對人員實行了動態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。同時企業(yè)還可以建立相應的聘用機制、考核機制、激勵和懲罰機制，員工在上崗前必須經(jīng)過資格審查或相應的考試，以確保雇員的素質；考核機制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負責人定期考核，考核結果作為對雇員進行獎勵或懲罰的基礎；賞罰分明的機制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。

（八）建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機制

建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯，造成損失，秋后算賬，是當前亟待解決的問題。因此，應由公司紀檢、審計、工程等部門組成監(jiān)察大隊，由書記帶隊，每兩個月檢查審核一次，主要是工程質量、工程進度以及工程撥款支付情況，在確認沒有問題時，項目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應立即撤換，以免造成更大的損失。通過對企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。

結束語

總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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