財務(wù)風(fēng)險背景及意義精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；預(yù)警對策

財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)管理持續(xù)性會產(chǎn)生明顯威脅，自美國次貸危機影響波及到國內(nèi)企業(yè)后，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識已經(jīng)有了明顯增強，系列中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的集中爆發(fā)更是增強了整個社會對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重視程度。財務(wù)風(fēng)險類型多樣且外部環(huán)境不斷變化下財務(wù)風(fēng)險隱蔽性也逐漸增強，在財務(wù)管理能力相對低下的企業(yè)中，企業(yè)管理者素質(zhì)等原因都會制約企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的實際能力，對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警自然具備了一定難度。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的增加與覆蓋面的不斷擴大，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越發(fā)多樣，類型多樣的財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)也帶來了諸多影響，新時期下企業(yè)更好發(fā)展離不開較好的財務(wù)管理支持，而對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警與防范自然也成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要事宜。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)計預(yù)警指標(biāo)，觀察這些指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測的方法總稱。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險類型多樣且隱蔽性較強背景下盡早發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險也能為企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險防范方向與側(cè)重選擇更為順利。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)財務(wù)管理正常進(jìn)行及企業(yè)正常發(fā)展都具有積極影響，而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警也是財務(wù)風(fēng)險防范和應(yīng)對的有效前提。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)風(fēng)險防范都需要得到當(dāng)代企業(yè)重視并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理始終，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警來發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行有效應(yīng)對從而對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行方法也是一般選擇。

二、當(dāng)代企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）財務(wù)管理風(fēng)險

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的首要類型是財務(wù)管理風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險也是國內(nèi)中小型企業(yè)中常見的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)。企業(yè)綜合管理體系中財務(wù)管理往往會對于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面進(jìn)行覆蓋，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)與會計憑證也會作用于最終的財務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)管理活動本身具有持續(xù)性且覆蓋面廣這一特點使得其各個環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險的實際可能相對較大，中小型企業(yè)中對于財務(wù)管理的不重視，財務(wù)管理實際投入不足也直接導(dǎo)致財務(wù)管理能力相對低下。企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行中財務(wù)管理制度與財務(wù)管理人員實際財務(wù)管理能力高低與否都有可能對于財務(wù)管理活動開展?fàn)顩r及風(fēng)險發(fā)生可能產(chǎn)生影響，中小企業(yè)中財務(wù)管理人員實際財務(wù)管理能力和水平相對低下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容逐漸擴大背景下這一財務(wù)管理能力上的短板也越發(fā)顯現(xiàn)，而財務(wù)管理環(huán)節(jié)上的風(fēng)險系數(shù)也相對較高。

（二）資本運營風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中資本運營風(fēng)險也是具體風(fēng)險體現(xiàn)之一。資本運營風(fēng)險是指企業(yè)作為主體在資本運營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及資本運營主體對環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性而導(dǎo)致的資本運營失敗或使資本運營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營中不可避免的要進(jìn)行融資與投資活動，對于中小型企業(yè)而言，在資本市場上進(jìn)行各種形式的投資是其在經(jīng)濟下行壓力較大情形下持續(xù)經(jīng)營的重要保障，對于部分大型企業(yè)和上市公司而言，在資本市場上進(jìn)行籌資并進(jìn)行各種形式的投資也是常規(guī)經(jīng)營與財務(wù)管理形式。企業(yè)進(jìn)行的資本運營活動本身便具有一定風(fēng)險，企業(yè)自身投資側(cè)重與偏好，外部政策變動等都會成為左右籌資成本與投資收益的關(guān)鍵因素。例如，這一背景下財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能便會提升，一旦融資成本高于預(yù)期更會影響到企業(yè)實際財務(wù)狀況。

（三）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險

企業(yè)資本機構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險的具體類型。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時，債權(quán)人的受保護(hù)程度。比例過高會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大，但可能會有更多的收益，舉債也會形成財務(wù)杠桿效應(yīng)。由于企業(yè)組織形式的不同，企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)也會存在明顯差異，在資本結(jié)構(gòu)不同狀況下企業(yè)經(jīng)營管理方式會存在差異，而不同經(jīng)營發(fā)展側(cè)重也會對于企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)生影響。由于信用支付等支付形式十分普遍，國內(nèi)部分企業(yè)中應(yīng)收賬款實際規(guī)模相對較大，缺乏較好的信用評價體系與持續(xù)跟蹤情形下企業(yè)應(yīng)收賬款實際占比重較大，實際上會導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風(fēng)險加劇，一旦資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險增加，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能也會隨之上升。

（四）收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險在大型企業(yè)中也是財務(wù)風(fēng)險的一種具體表現(xiàn)，收益分配風(fēng)險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響發(fā)生時間周期較長，其不意被察覺也使得很多企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是財務(wù)管理者不容易察覺。例如，在上市公司中進(jìn)行的收益分配需要遵循一定原則和方法進(jìn)行收益分配，這一期間進(jìn)行的分配原則與方式方法確定都容易對于各投資方實際投資預(yù)期和未來投資確定產(chǎn)生影響。在這一進(jìn)程中一旦利潤分配占比較大的比重，更容易導(dǎo)致企業(yè)下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)實際可用資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化。盡管在收益分配上有明確要求，然而大多數(shù)企業(yè)在收益分配上具有很大自主性，一旦企業(yè)對于收益分配處理不當(dāng)便會產(chǎn)生實際上的收益分配風(fēng)險，這一風(fēng)險在下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)得以顯現(xiàn)后也會對于后續(xù)財務(wù)管理活動的開展造成諸多不利影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警對策分析

（一）設(shè)立財務(wù)管理下的風(fēng)險管理部門

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警需要設(shè)立財務(wù)管理下的風(fēng)險管理部門，通過新的管理組織機構(gòu)對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察與分析。當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理水平低下不僅體現(xiàn)在財務(wù)管理人員綜合能力低下這一層面上，財務(wù)組織機構(gòu)在設(shè)置上的不合理與不全面實際上也加劇了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模大小與經(jīng)營發(fā)展實際進(jìn)行風(fēng)險管理部門的確立，抽調(diào)部分財務(wù)管理人員，依托財務(wù)預(yù)警知識和方法來進(jìn)行具體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)工作。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，在正常開展企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)上將風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作始終也能顯著提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的能力從而使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警越發(fā)順利。

（二）明確資本運營的原則和方向

企業(yè)在資本運營上遵循既定原則并明確出資本運營方向不僅能夠較好的對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，更能顯著降低財務(wù)運營環(huán)節(jié)上一系列財務(wù)概念發(fā)生的可能。資本運營是企業(yè)綜合發(fā)展進(jìn)程中不可避免的經(jīng)營環(huán)節(jié)與活動，在資本運營上不僅要以獲取利潤為一般原則，更是需要將謹(jǐn)慎運營等原則作為資本運營的具體原則。例如，在整體投資環(huán)境越發(fā)惡化且外部政策變動十分明顯背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新對于運營的原則和側(cè)重進(jìn)行調(diào)整，避免過度投資對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加造成影響。在資本運營方向確定上企業(yè)也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，避免單一投資形式所引發(fā)的系統(tǒng)性資本運營風(fēng)險產(chǎn)生。此外，企業(yè)明確了資本運營的原則和方向后整個資本運營活動在進(jìn)行時也能更為清晰與明確，按照既定的資本運營計劃進(jìn)行資本運營會提升企業(yè)對于風(fēng)險的鑒別能力從而提升其對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力。

（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這一做法也能顯著提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力，達(dá)成控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在先進(jìn)經(jīng)濟形勢下或多或少都存在著負(fù)債過高的狀況，負(fù)債過高時候，整體經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或傳統(tǒng)金融機構(gòu)對于放貸進(jìn)行緊縮控制便容易導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險大大增加，融資渠道單一的企業(yè)更會在短時期內(nèi)爆發(fā)出財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為一種常態(tài)化工作，在供應(yīng)鏈背景下積極的構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)并對于實際成本支出進(jìn)行壓縮。此外，在應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大背景下企業(yè)也需要做好應(yīng)收賬款管理及應(yīng)收賬款的信用管理。通過上述做法不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本機構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，也能提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對于系列財務(wù)風(fēng)險的抵御能力。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有較強的連續(xù)性，以經(jīng)營周期和會計周期進(jìn)行的經(jīng)營發(fā)展活動也具有一定的階段性。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行收益分配。杜絕過度分配所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難以為繼或不當(dāng)分配所導(dǎo)致的投資者投資信息降低等問題出現(xiàn)。不同組織形式的企業(yè)在收益分配問題處理上應(yīng)當(dāng)遵循不同的原則和方法，其在利益分配問題的處理上更是需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際進(jìn)行最終確定。例如，有限合伙企業(yè)中進(jìn)行的利益分配要留出下一階段生產(chǎn)經(jīng)營資金，并根據(jù)預(yù)算和結(jié)算對于利潤分配的科學(xué)性、準(zhǔn)確性予以提升。在利潤分配上與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展計劃相互結(jié)合也能使得企業(yè)對于未來風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警的能力顯著增強。

四、結(jié)語

新時期下企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r與外部宏觀環(huán)境都處于不斷變化中，這一背景下的財務(wù)管理環(huán)境實際上也較為多變。現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展才能在市場競爭中立足，對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時采取系列措施進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避與化解也十分重要。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且經(jīng)濟下行壓力較大下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率不斷增加，單一企業(yè)較高的財務(wù)管理狀況僅僅是對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的基礎(chǔ)，通過預(yù)警機制確立來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后所產(chǎn)生的負(fù)面影響才能提升企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳賀.論企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016，20：64-65.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財務(wù)風(fēng)險； 管理； 經(jīng)驗

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的含義

任何企業(yè)都是在一個大的社會市場中生存與發(fā)展的，在其發(fā)展的過程中，由于市場的原因或是因為企業(yè)自身的原因，都會導(dǎo)致一定的運作風(fēng)險，這些風(fēng)險可以用企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來作為代表。由于大的經(jīng)濟環(huán)境或是自身發(fā)展的不同層次，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結(jié)合體，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的收益也是呈對稱性的，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是客觀存在的，不可避免的，同時也是難以預(yù)料的，表現(xiàn)在其發(fā)生時間難以預(yù)料，其影響規(guī)模難以預(yù)料兩大塊：財務(wù)風(fēng)險往往受大的市場背景的影響，市場是我們無法控制的，所以其發(fā)生時間難以預(yù)料，由于企業(yè)的自身的發(fā)展階段不同、企業(yè)規(guī)模不同，面對這些風(fēng)險，對有的企業(yè)這些風(fēng)險可以承受，而對有些小的企業(yè)，則會使致命的打擊。我們上面講到：有風(fēng)險也就有機遇，所以面對財務(wù)風(fēng)險，我們不能去消極的回避，而應(yīng)該積極的去面對，采取相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理方式。在當(dāng)前變幻莫測的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)的風(fēng)險管理能力，尤其是對財務(wù)風(fēng)險的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來講：企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)就是管理和控制財務(wù)風(fēng)險，因為財務(wù)就是企業(yè)發(fā)展的根本。

綜上所述，所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，是指企業(yè)為應(yīng)對與化解所面臨的或隱藏的財務(wù)風(fēng)險而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識別企業(yè)面臨何種財務(wù)風(fēng)險；評估這些財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成經(jīng)濟損失的大小及影響程度；如何預(yù)先防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，以及一旦財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生后，如何控制風(fēng)險的不良后果及如何降低風(fēng)險損失等。①綜合這些知識，我們就可以得出，財務(wù)風(fēng)險管理，其內(nèi)容主要包括以下三方面：

    財務(wù)風(fēng)險識別：管理者要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種可能性風(fēng)險做好分類，以便能夠在關(guān)鍵時刻及時識別，以便制定相關(guān)措施，同時還要對各種相關(guān)暴露風(fēng)險的苗頭或是相關(guān)信息都能夠及時的進(jìn)行辯識；

    財務(wù)風(fēng)險測量與評估：這就需要管理者采用財務(wù)管理相關(guān)的方式方法或者采用相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對各類財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行具體量化處理，以便能夠確認(rèn)風(fēng)險的影響程度；

    財務(wù)風(fēng)險控制與化解：從一定程度上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理其實就是以監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險、化解財務(wù)風(fēng)險為核心內(nèi)容的風(fēng)險控制過程。所以在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，管理者要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營方針和風(fēng)險管理策略，對企業(yè)的人、財、物以及供、產(chǎn)、銷等各相關(guān)環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便有效的化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的功能

1、提高企業(yè)及整個社會資源配置效率

    我們知道：在現(xiàn)實的社會經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，企業(yè)是實體經(jīng)濟的載體，同時也是經(jīng)濟實體的基本單元，更是市場配置資源的主體。各個企業(yè)的經(jīng)營狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業(yè)所在地區(qū)甚至是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的資源配置水平，所以有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對提高企業(yè)及整個社會資源配置效率有著重要的影響。因為在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)既是社會資源的所有者，也是使用者，同時也承擔(dān)著很多的社會風(fēng)險。有位經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說過：正是由于風(fēng)險的客觀存在，加上不同企業(yè)的對待風(fēng)險的不同態(tài)度，不同的風(fēng)險偏好，很大程度上會影響企業(yè)不同的投資決策：比如企業(yè)消極回避的風(fēng)險決策就可能會使企業(yè)失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機會，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)投資回報率的降低，進(jìn)而影響到當(dāng)?shù)卣麄€社會的資源配置效率的降低。

2、降低企業(yè)財務(wù)危機成本

從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)來看，企業(yè)的財務(wù)危機給企業(yè)帶來的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱直接成本），即企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生的資金帳面損失，或進(jìn)入破產(chǎn)清算程序以及被兼并收購時，因為法律機構(gòu)或會計機構(gòu)等中介機構(gòu)所發(fā)生的費用支出；第二塊是不可預(yù)見的間接損失（也稱間接成本），比如某個企業(yè)陷入財務(wù)危機時，導(dǎo)致公司上下人心渙散，企業(yè)的高管人員、技術(shù)骨干因為看到企業(yè)前途渺茫，往往會選擇離開企業(yè)、另謀高就，企業(yè)的骨干沒有了，就會導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也會影響到企業(yè)的正常運行，并由此導(dǎo)致一個惡性循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟效益下滑--與合作企業(yè)、合作銀行之間的聯(lián)系中斷--無序運營--企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，如果企業(yè)對財務(wù)危機應(yīng)對不當(dāng)，還可能導(dǎo)致間接損失超過直接損失。相反，如果企業(yè)采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，不僅會降低財務(wù)危機所造成的損失，還有可能使企業(yè)在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場的供求關(guān)系是在“供過以求-供不應(yīng)求”之間循環(huán)的，如果企業(yè)能在關(guān)鍵時刻挺了過來，總結(jié)以往的經(jīng)驗，就會有很大進(jìn)步。

總之，機會總是留給有準(zhǔn)備的人的，任何風(fēng)險與困難在弱者與沒有準(zhǔn)備的人面前就是絆腳石，而在強者以及有準(zhǔn)備的人面前就是墊腳石。做好企業(yè)的風(fēng)險管理，對于提升企業(yè)的綜合實力、提高國家的經(jīng)濟實力有著積極的意義，十分值得我們?nèi)パ芯?、去分析?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王洋 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的智慧《企業(yè)研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網(wǎng)

[2]薛靜 對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的思考《經(jīng)濟師》 2009 第8期 - 維普資訊網(wǎng)

第3篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

隨著設(shè)計服務(wù)行業(yè)的發(fā)展壯大，市政工程設(shè)計院的各項工作流程也日益復(fù)雜多樣化。當(dāng)然也包含市政工程設(shè)計院的財務(wù)管理工作，而財務(wù)風(fēng)險的管控很大程度上決定了一個單位財務(wù)管理水平的高低，也最終會影響整個單位總體的經(jīng)濟效益。為了扭轉(zhuǎn)市政工程設(shè)計院偏重于實踐設(shè)計而忽略財務(wù)風(fēng)險的把握和管控不平衡的現(xiàn)象，本文將圍繞當(dāng)前市政工程設(shè)計院面臨的財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險管控的意義、難點、問題，建立并完善市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險管控的策略，以期為促進(jìn)市政工程設(shè)計院的長久和健康均衡發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

市政工程設(shè)計院；財務(wù)風(fēng)險；策略

一、引言

市政工程設(shè)計院是我國城鄉(xiāng)合理規(guī)劃、建設(shè)的重要保障，被譽為城市發(fā)展的智庫。國家也一直非常重視對市政設(shè)計院發(fā)展的支持，不斷的加大對其資金的投入，以此促進(jìn)市政工程設(shè)計院的深度發(fā)展。但是，我國各地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的差異比較大，加之像市政工程設(shè)計院這種技術(shù)性極強的單位重技術(shù)、輕財務(wù)管理的思想已經(jīng)根深蒂固。此外，還有體制固有弊端的影響。因此，種種復(fù)雜的原因交織在一起導(dǎo)致市政工程設(shè)計院的財務(wù)管理水平目前一直處于比較落后的境地，財務(wù)風(fēng)險得不到及時的管控，問題頻發(fā)，例如：成本費用的非正常合理支出、財務(wù)資金的信用風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)控的缺失等。當(dāng)前階段主要體現(xiàn)在科研資金的投入量逐年遞增，但是，設(shè)計產(chǎn)出的結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量都呈現(xiàn)出下降的趨勢，導(dǎo)致不少的設(shè)計項目出現(xiàn)問題，資金使用不合理，資金利用的效率低下，主要體現(xiàn)在財務(wù)資金在項目之間的分配不合理。資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題間接加劇了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。這也是當(dāng)前市政工程設(shè)計院普遍存在的現(xiàn)象，很大程度上與財務(wù)管理尤其是對財務(wù)風(fēng)險把控不嚴(yán)格有關(guān)?？傮w來說，市政工程設(shè)計院的財務(wù)管理特別是財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀不容樂觀，有必要分析其市政工程設(shè)計院財務(wù)管理的問題，并有針對性的提出合理的建議，加強市政工程設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險管控能力。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管控的意義

（一）加強市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險管控有利于規(guī)范其資金管理，降低設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

市政工程設(shè)計院工作的特征和本質(zhì)很大程度上左右了單位的發(fā)展，但在新的經(jīng)濟形勢和會計制度的約束下，設(shè)計院重實踐、輕管理的一邊倒發(fā)展格局已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市政工程設(shè)計院發(fā)展的需要和要求。尤其是部分市政工程設(shè)計院轉(zhuǎn)包到企業(yè)，實行企業(yè)化運作之后，在市場經(jīng)濟的大背景下再和以前一樣，根據(jù)以前著重加強設(shè)計院項目管控的制度來指導(dǎo)今后市場化條件下的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了整個單位經(jīng)濟效益的提高。加強對財務(wù)風(fēng)險的甄別、預(yù)防和管控將在很大程度上提升市政工程設(shè)計院的財務(wù)管理水平，保證資金流的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升整個單位的財務(wù)管理水平，尤其是在新會計制度條款的約束之下，更加提倡市政工程設(shè)計院以實際發(fā)生的事務(wù)進(jìn)行有目的、有根據(jù)的、分類別的進(jìn)行核算，堅決杜絕資金非合理支出的現(xiàn)象，加強成本控制的力度，注重反饋投入產(chǎn)出比。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險的管控，可以完善市政工程設(shè)計院的財務(wù)體系，使資金核算更體系化

在規(guī)范資金管理的前提下加強財務(wù)風(fēng)險管控，還可以進(jìn)一步完善市政工程設(shè)計院財務(wù)體系。當(dāng)前，市政工程設(shè)計院財務(wù)管理體系不成熟，體現(xiàn)為：在理論體系構(gòu)建上，市政工程設(shè)計院財務(wù)人員的財務(wù)管理理論知識尚待加強；在實踐中，一些財務(wù)管理環(huán)節(jié)尤其是財務(wù)風(fēng)險管控的環(huán)節(jié)缺失，體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控缺失，導(dǎo)致資金利用不合理、財務(wù)風(fēng)險頻頻發(fā)生。加強財務(wù)風(fēng)險的管控，直接體現(xiàn)于理論上的會計報表編制和披露體系更加的完善，有利于資金核算體系化、制度化，極大地促進(jìn)利益相關(guān)者準(zhǔn)確及時的了解和掌握整個單位資金的流動，更加便捷規(guī)范的進(jìn)行資金管控，一定程度上提高了市政工程設(shè)計院資金的使用效率。

三、加強財務(wù)管理是財務(wù)風(fēng)險管控的難點

在綜述市政工程設(shè)計院財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)狀以及對資金使用管理的重要意義后，有必要加強市政工程設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險管控，提升市政工程設(shè)計院整體的財務(wù)管理和風(fēng)險管控水平。下面就當(dāng)前市政工程設(shè)計院財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控方面存在的難點進(jìn)行簡要的分析。首先，意識思想方面的問題。市政工程設(shè)計院財務(wù)工作人員受單位只重視設(shè)計項目、對財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控邊緣化的整體氛圍影響，導(dǎo)致市政工程設(shè)計院財務(wù)工作人員對其財務(wù)管理本職工作很不重視，不少財務(wù)工作人員認(rèn)為只要資金合理合法、依據(jù)規(guī)章制度支出運行就好，對不同市場環(huán)境中的變化根本不重視，思想意識始終提不上去；其次，資金預(yù)算管理以及績效考核體系不完善，間接導(dǎo)致其對財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控的淡化，資金預(yù)算的調(diào)查、規(guī)劃、編制、審批、運行、反饋等各個環(huán)節(jié)都存在形式化現(xiàn)象，與實際切合度較低，在績效考核上沒有建立合適的獎懲機制，激勵作用折扣較大；再次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立沒有受到重視，市政工程設(shè)計院很多項目的尾款收不回來，導(dǎo)致資金鏈斷裂等問題，原因就是沒有事先采取措施進(jìn)行預(yù)防和管控；最后，監(jiān)督體系的渙散。監(jiān)督是保證一個單位各方面正常運轉(zhuǎn)的重要保障機制，而市政工程設(shè)計院很多財務(wù)風(fēng)險都是由于監(jiān)督體系薄弱加之人為原因，使之財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機率升高。

四、市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險控制的建議和策略

（一）提高全員財務(wù)風(fēng)險管控的意識

由于市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的管控是一項比較綜合而又復(fù)雜的工作，主要體現(xiàn)為頭緒繁瑣、內(nèi)容寬闊、知識面廣、綜合素質(zhì)要求較高。因而，加強市政工程設(shè)計院財務(wù)管理的力度，首先必須提高單位財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險管控意識，著重要加市政工程設(shè)計院管理層工作人員對財務(wù)風(fēng)險管控的意識，務(wù)必起到帶頭的作用，以期從上到下轉(zhuǎn)變整個市政工程設(shè)計院單位的全體工作人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的變化迅速，應(yīng)該摒棄過時的財務(wù)管理經(jīng)驗和思想，主動的將市政工程設(shè)計院的發(fā)展融入迅速發(fā)展的市場環(huán)境中去，避免使其發(fā)展陷入瓶頸，進(jìn)而嚴(yán)重影響市政工程設(shè)計院財務(wù)資金的正常運轉(zhuǎn)。所以，作為市政工程設(shè)計院，應(yīng)該組建專業(yè)化的建設(shè)團(tuán)隊，積極的對外部環(huán)境信息進(jìn)行搜集、整理；作為市政工程設(shè)計院的管理者，要以前沿的眼光探索問題，使其財務(wù)風(fēng)險管控的策略牢牢適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的市政工程設(shè)計項目，并且具有預(yù)測市場變化和潛在風(fēng)險的眼光，積極主動的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，熟悉國家各方面的政策，根據(jù)實際情況及時對市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險管控的各方面進(jìn)行調(diào)整和完善。

（二）建立健全資金的預(yù)算管理以及績效考核體系

加強完善市政工程設(shè)計院財務(wù)管理需要在資金管理方面加大力度。建立健全市政工程設(shè)計院的資金整體預(yù)算管理和績效考核框架，完善和優(yōu)化資金的支出狀況。首先，對整個市政工程設(shè)計行業(yè)做全面實際的調(diào)查和摸排，找行業(yè)標(biāo)兵。對本單位的實際情況進(jìn)行深入分析。著手設(shè)立適用本單位的資金預(yù)算管理體系和績效考核體系，適度的增加市政工程設(shè)計院全面預(yù)算管理的專業(yè)型人才，并且給予恰當(dāng)?shù)穆毼唬酶鞣N職稱、級別、體制來提高單位資金預(yù)算管理人員的積極性；其次，著重捋清市政工程設(shè)計院財務(wù)資金全面預(yù)算控制和管理的前后銜接關(guān)系以及績效考核指標(biāo)間的關(guān)系，實行崗位責(zé)任制，將權(quán)責(zé)一致性從口號和紙面形式化落實到實處，加強績效考評也要求將其行動落實到實處。總體上來講，市政工程設(shè)計院財務(wù)部門全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)財務(wù)資金預(yù)算機制整個流程的把控，針對不同的設(shè)計項目采取不同的預(yù)算方式，比如，對于跨期的設(shè)計項目最好采用彈性預(yù)算，便于各年度的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于較小類的設(shè)計項目可以采取固定預(yù)算的形式，一定要嚴(yán)格按照本單位的規(guī)章制度定期或非定期的對設(shè)計院各部門資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷的監(jiān)控，這也是保障績效考核公平、合理、透明的重要手段，根據(jù)其實際反饋的情況有目的的提出相關(guān)意見，這是市政工程設(shè)計院做好財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控的前提。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

市政工程設(shè)計院一般涉及到的資金額比較大，而且資金的來源和支出的方向也紛繁雜多，理論上應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。通過預(yù)警機制可以提前得知市政工程設(shè)計院財務(wù)管理過程中可能存在的一系列隱患問題，為其建立起一套完備的財務(wù)風(fēng)險管控體系打下堅實的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)市政工程設(shè)計院的特點和實際情況建立相應(yīng)的預(yù)警機制，而且要在能夠充分應(yīng)對外在環(huán)境大變化的主導(dǎo)下理清財務(wù)管理的主要脈絡(luò)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)制度的規(guī)定來進(jìn)行財務(wù)報表的編制和披露；其次，根據(jù)實際情況劃出專項財務(wù)資金作為風(fēng)險預(yù)備資金，最大限度的將風(fēng)險損失降到可承受、可接受的范圍以內(nèi)。

（四）建立并不斷完善財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的建立是為了保障市政工程設(shè)計院整體資金使用合理有效的最后一道屏護(hù)線，市政工程設(shè)計院相關(guān)單位和部門必須協(xié)調(diào)合力對單位財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險的管控進(jìn)行考核和監(jiān)督。對于市政工程設(shè)計院內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，必須結(jié)合自身的實際情況建立適合本單位的內(nèi)部監(jiān)督體系，包括嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度。此外，市政工程設(shè)計院還要加強具有資質(zhì)第三方的監(jiān)督力度，強化對市政工程設(shè)計院財務(wù)管理及風(fēng)險的監(jiān)督，一定程度上防止市政工程設(shè)計院內(nèi)控制度的形式化、表面化?？傮w來說，市政工程設(shè)計院監(jiān)督體系的建立和完善是防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生、提高財務(wù)風(fēng)險管控水平的重要環(huán)節(jié)和策略之一。

五、結(jié)語

市政工程設(shè)計院根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢，需要逐步改變重實踐設(shè)計、輕管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而增強整體的管理水平。財務(wù)風(fēng)險的管控對市政工程設(shè)計院的發(fā)展意義深遠(yuǎn)，本文主要從思想意識和實踐兩大角度對完善和提升市政工程設(shè)計院財務(wù)風(fēng)險的管控作了分析，以期能夠提高市政工程設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險管控的能力，促進(jìn)市政工程設(shè)計院長久健康的發(fā)展。

作者：王詠梅 單位：上海市政工程設(shè)計研究總院集團(tuán)第六設(shè)計院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潔紅.分析建筑設(shè)計院的財務(wù)風(fēng)險控制策略[J].財經(jīng)界，2015（04）.

第4篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

在并購重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，2013年我國并購市場異?；钴S，并購案例數(shù)和并購金額都創(chuàng)歷史新高，其中互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購異軍突起，格外引人注目。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國市場2013年共完成并購 1 232起，同比上升24.3%，涉及的并購金額達(dá)932.03億美元，同比漲幅為83.6%。其中，中國廣義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生并購交易317起，包括進(jìn)行中及已完成交易，同比增長100.6%；披露金額的278起交易共涉及交易額143.49億美元，較去年同期增長164.5%。以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在并購市場風(fēng)起云涌，2013年在并購金額排名前10位的并購案例中BAT就占據(jù)8席。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購浪潮的到來、并購失敗案例的增多使得我們對該領(lǐng)域并購財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注與日俱增。在此背景下，本文以2013年發(fā)生的我國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購案――百度并購91無線為例，探討了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險特征與應(yīng)對策略，以期為相關(guān)決策提供一些參考。

二、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點及其對并購財務(wù)風(fēng)險的影響

與其他行業(yè)類似，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險主要包括估值風(fēng)險和融資支付風(fēng)險兩大方面。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身特點決定了并購財務(wù)風(fēng)險的行業(yè)獨特性。

（一）輕資產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的盈利模式主要依靠技術(shù)研發(fā)、客戶資源、品牌文化、供應(yīng)和銷售渠道等“輕資產(chǎn)”來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效，特別重視非財務(wù)資源在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用，而盡量降低固定資產(chǎn)、存貨等投資（戴天婧等，2012）。由于企業(yè)輕資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占很大比例，且這些資產(chǎn)絕大部分都難以通過會計計量手段等進(jìn)入財務(wù)報表，因此實際上大量有價值的無形資產(chǎn)都游離于財務(wù)報表外，這使得對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值困難重重。

（二）產(chǎn)業(yè)融合加劇

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭異常激烈，這也是其并購異?；钴S的重要原因，競爭加劇直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)業(yè)融合加速。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部來看，行業(yè)細(xì)分越來越模糊，最突出的表現(xiàn)是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融合越來越明顯；從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外部來看，不同產(chǎn)業(yè)之間的融合正在加快形成，如傳統(tǒng)新聞媒體行業(yè)、銀行、電信行業(yè)等逐漸與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合，視頻、影視、游戲等彼此滲透。產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化，大規(guī)模投資顯著增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時也增加了并購后企業(yè)整合的難度。

（三）獨特的融資結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高投入、高風(fēng)險、資本密集型、技術(shù)密集型等特點決定了其獨特的融資結(jié)構(gòu)，即明顯的股權(quán)融資偏好。一方面，我國金融制度和相關(guān)法律法規(guī)使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難通過間接融資獲得足夠的銀行貸款，傳統(tǒng)的融資模式無法滿足其大量的資本要求；另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險大、信息不對稱、擔(dān)保體系較弱等原因，使得銀行不愿向高科技的中小企業(yè)提供貸款。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍選擇了與國際風(fēng)險資本合作，私募（PE）和風(fēng)險投資（VC）成為最重要的資金來源。這樣的融資結(jié)構(gòu)使其資產(chǎn)負(fù)債率很低，隨著并購?fù)顿Y規(guī)模增大，企業(yè)往往會快速增加其負(fù)債，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升，財務(wù)風(fēng)險逐漸增大，但也為資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

（四）獨特的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的生命周期往往具有不同的現(xiàn)金流分布。在企業(yè)初期和成長期往往具有較少的現(xiàn)金收入，由于研發(fā)支出、市場開拓等的剛性需求使得現(xiàn)金支出巨大，這時企業(yè)最關(guān)注的是其市場份額、用戶規(guī)模等非財務(wù)指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的整個過程中都特別重視市場份額和用戶規(guī)模，這是區(qū)別于其他行業(yè)的重要一點，淘寶網(wǎng)、打車軟件的發(fā)展歷程是極好的佐證。等到市場份額和用戶規(guī)模發(fā)展到一定程度企業(yè)才會逐漸開始出現(xiàn)正的現(xiàn)金流，但在此之前企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)高風(fēng)險、高技術(shù)也決定了其現(xiàn)金流具有較大的波動性和增長的不確定性。

三、百度并購91無線的案例分析

（一）并購概況

1.百度、91無線的概況。百度是全球最大的中文搜索引擎公司，此外還涉及其他眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年并購?fù)顿Y活躍。91無線是網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司（代碼：777.HK）的控股子公司，其無線平臺是集成91手機助手、91移動開放平臺、安卓網(wǎng)、安卓市場、91手機娛樂、91熊貓看書等豐富完整的移動互聯(lián)應(yīng)用產(chǎn)品群的移動端口，同時也是國內(nèi)最具影響力、最大的智能手機服務(wù)平臺。

2.并購背景與過程。近些年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域激烈的競爭使百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務(wù)面臨發(fā)展瓶頸，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起并快速滲透到大家的日常生活。百度并購91無線最主要的意圖也是為了戰(zhàn)略布局移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，借助91無線強大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，以期在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地。2013年7月16日，百度官方宣布百度與網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司達(dá)成協(xié)議，將向網(wǎng)龍收購其持有的91無線網(wǎng)絡(luò)有限公司全部股權(quán)。同時，百度表示將出資19億美元收購91無線已發(fā)行的全部股本。2013年10月1日，百度宣布正式順利完成對91無線100%股權(quán)的收購，91無線成為百度的全資附屬子公司，并保持獨立運營。

（二）估值風(fēng)險

該并購案例爭論的一個焦點是91無線的估值問題，輿論普遍認(rèn)為百度對91無線的估值過高，蘊含較大的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)鳳凰網(wǎng)對4 098位網(wǎng)民的在線調(diào)查顯示有64.30%的網(wǎng)民認(rèn)為91無線不值19億美元，對其估值太高。導(dǎo)致估值過高的原因，本文認(rèn)為有三點：首先，百度急于在移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局導(dǎo)致了較高的時間溢價。相比騰訊、阿里兩家公司，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于劣勢，為了能夠搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場，百度不惜高價進(jìn)行收購。其次，91無線業(yè)已形成的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)致了較高協(xié)同溢價。由于輕資產(chǎn)企業(yè)估值難度很大，91無線在移動端市場、技術(shù)、人才、品牌等效應(yīng)都可能導(dǎo)致較高的戰(zhàn)略價值。最后，騰訊、阿里巴巴攪局抬價效應(yīng)和91無線欲分拆上市的廣告效應(yīng)也起到了推波助瀾的作用。

（三）融資支付風(fēng)險

從下頁表1可以看出，百度公司2011、2012年度的投資活動凈現(xiàn)金流是2010年的約14倍和13倍，增長速度之快令人瞠目，同時，2011、2012年度融資活動的凈現(xiàn)金流是2010年的約20倍和90倍。這說明百度公司從2011年開始通過大規(guī)模的融資活動支持了其近年大量的投資收購活動，這與實際情況是一致的。百度2012年底期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為119億元，而百度在2013年僅并購91無線（19億美元）、PPS（3.7億美元）、糯米網(wǎng)（1.6億美元）三家公司共計支出約24億美元（約合人民幣144億元），這還不包括其他大量的投資活動。因此，可以得出結(jié)論：百度近幾年大規(guī)模的投資并購活動使得其財務(wù)風(fēng)險迅速增加。這一點也可以從百度公司近幾年的資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債占息稅前利潤比兩個指標(biāo)變化看出，如下頁圖1所示（資料由筆者根據(jù)百度公司財務(wù)報表整理繪制而成）。

由圖1可知，百度公司近四年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為0.78%、10.70%、26.15%、27.91%，呈現(xiàn)明顯的上升。負(fù)債占息稅前利潤比更是從2010年的2%快速增長到2013年第三季度末137%。由此可分析出，公司負(fù)債率的大幅增加正是公司大規(guī)模融資的重要來源之一。

（四）財務(wù)風(fēng)險控制

通過上面的分析我們得出如下結(jié)論：百度19億美元收購91無線，綜合各方面來看蘊藏很大的高估值風(fēng)險；百度通過大規(guī)模舉債支持近年來公司頻繁的投資并購活動，這一方面使得公司的現(xiàn)金及等價物大幅下降，另一方面使得公司資產(chǎn)負(fù)債率陡然升高，百度公司面臨的財務(wù)風(fēng)險快速增加。然而，這是否說明百度公司的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)不可控制呢？答案是否定的。

一方面，對于高估值的財務(wù)風(fēng)險百度顯然是采取了風(fēng)險容忍策略。對91無限的高估值盡管引發(fā)了各界的爭論，但收購91無線從百度戰(zhàn)略布局的角度來講無疑具有重要意義。對財務(wù)風(fēng)險的管理應(yīng)當(dāng)強調(diào)服從企業(yè)的戰(zhàn)略安排，企業(yè)正確的戰(zhàn)略制定是并購財務(wù)風(fēng)險控制的源頭。因此，雖然存在高估值風(fēng)險，但也是勢在必行，降低高估值的有效辦法包括發(fā)揮投資銀行、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)的作用。

另一方面，百度公司融資支付風(fēng)險的本質(zhì)是其資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整問題。百度公司資產(chǎn)負(fù)債率上升盡管提高了其財務(wù)風(fēng)險，但也有有利的一方面，如債務(wù)抵稅、信號傳遞等。從經(jīng)典的MM定理到權(quán)衡理論、融資優(yōu)序理論再到資本結(jié)構(gòu)的信號理論，盡管資本結(jié)構(gòu)仍被稱之為“謎”，但資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍然具有重要的現(xiàn)實意義。2010百度公司基本沒有負(fù)債，隨著負(fù)債的逐漸提高百度公司可以利用負(fù)債帶來的抵稅效應(yīng)和債務(wù)的收益，當(dāng)其現(xiàn)值在邊際上等于破產(chǎn)成本和債務(wù)成本現(xiàn)值時公司價值最大（Modigliani & Miller，1963；Jensen & Meckling，1976）。此外，在2013年7月16日百度宣布與網(wǎng)龍公司達(dá)成收購91無線諒解備忘錄當(dāng)天其股價大漲4.04%，成交量實現(xiàn)翻倍，此后股價持續(xù)上漲，表明這一并購行為向市場傳遞了好的信號，從而增加了企業(yè)的價值。

第5篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制與防范

一、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟運行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動，籌資成本提高時，企業(yè)有可能因支付過多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家實施降低稅負(fù)的措施時，給企業(yè)帶來一定的盈利空間，財務(wù)風(fēng)險隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場入駐、競爭對手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財務(wù)活動的各個方面，如果財務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。2．財務(wù)人員意識淡薄。小微企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險識別和防范意識，對財務(wù)風(fēng)險客觀認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)不能對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的收益控制，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的意義

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害。小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡單來說就如人體貧血。小微企業(yè)在運營期間，由于財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)資金運營成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低，企業(yè)發(fā)展運營受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險。（二）控制財務(wù)風(fēng)險的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、銷售運營等方面的風(fēng)險最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險上［1］。提高小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識和識別能力，控制財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，有利于企業(yè)財務(wù)管理健康有序發(fā)展，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開具異常，開票率超高，遂對該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對票據(jù)進(jìn)行核查時發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)人員財務(wù)管理意識淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制落實到位就會避免或減少該財務(wù)問題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險投資項目，中信泰富對投資項目前期評估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對投資市場分析不到位，投資決策失誤會給企業(yè)帶來災(zāi)難性風(fēng)險。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進(jìn)一步緩解了租用實體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營業(yè)利潤的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語培訓(xùn)班。第一個月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個月掙了1000元錢，在利潤分配時，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時，遭到了二人的拒絕。不過，當(dāng)甲拿出第一次分紅時三人簽署的利潤分配方案時，乙、丙啞口無言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因為利潤分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤分配時，首先要制定合理的利潤分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問題。

四、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險識別和防范意識，提高風(fēng)險防控能力。對財務(wù)人員進(jìn)行專門的風(fēng)險管理培訓(xùn)［3］，使財務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對國家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動向，及時調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財務(wù)定位，以便能夠及時防范和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（二）建立、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。針對各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項企業(yè)財務(wù)管理制度，加強日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（三）建立小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動情況實時了解企業(yè)運營動態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時［4］123－124，表時企業(yè)運營存在風(fēng)險。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行實時分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價和預(yù)估，建立企業(yè)長期財務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財務(wù)風(fēng)險能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果不能及時采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營就會陷入危機。因此，企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險管理和防范識別意識［6］229－300，從實際出發(fā)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控長效機制，才能及時有效地防止風(fēng)險事件的發(fā)生，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低點。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第6篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財務(wù)管理;環(huán)境

和傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點進(jìn)行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是在財務(wù)管理的及時性、適應(yīng)性等方面。這是因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理在進(jìn)行財務(wù)計劃的制定以及預(yù)決算等環(huán)節(jié)時搜耗費的時間較長，同時在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務(wù)信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不能夠被及時的反饋，這對于財務(wù)管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應(yīng)用來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實現(xiàn)對財務(wù)資源的集中管理，進(jìn)而利用網(wǎng)絡(luò)來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現(xiàn)，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財務(wù)管理的共享性與時效性被提升

由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應(yīng)用到財務(wù)管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了即時性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化被實現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，能夠讓企業(yè)各個部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，從而使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)與業(yè)務(wù)所獲得的財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務(wù)信息共享的實行使得企業(yè)財務(wù)資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)采購和銷售的過程和財務(wù)部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系;財務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行詢價、催賬等和供應(yīng)商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息具有即時性，這讓財務(wù)管理向動態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財務(wù)信息，一旦被確認(rèn)都會存入到相關(guān)服務(wù)器中并送至財務(wù)信息處理進(jìn)行進(jìn)行檢測，從而使得業(yè)務(wù)信息能夠直接生成財務(wù)報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)信息的真實性，這對于財務(wù)信息使用者對于企業(yè)運營以及財務(wù)狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)測成為現(xiàn)實

傳統(tǒng)的財務(wù)管理雖然也包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，但是財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的進(jìn)行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計算機軟件的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的即時收集，并能夠把財務(wù)信息歸納匯總，并得出較為準(zhǔn)確的財務(wù)發(fā)展趨勢，進(jìn)而使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測得以實現(xiàn)。由于整個風(fēng)險預(yù)測的過程大都由計算機網(wǎng)絡(luò)所實現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡(luò)背景下所能夠收到的財務(wù)信息較為完整，這極大程度上使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性被提升。財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的實現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中更具有針對性，這對于財務(wù)管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理的改革要點

（一）加強對財務(wù)管理理念的改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險，因此傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念并不適合當(dāng)今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理能夠順利被推進(jìn)，其就必須加強對財務(wù)管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理風(fēng)險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個部門的虛擬化進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務(wù)管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價值確認(rèn)的趨同最為核心內(nèi)容，因為只有保證了產(chǎn)生和價值確認(rèn)趨同的實現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理有效性被提升。只有確保財務(wù)管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中更具科學(xué)性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)安全性的提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性，但同時也是的財務(wù)管理的風(fēng)險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡(luò)安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務(wù)管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡(luò)安全性進(jìn)行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應(yīng)用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護(hù)的實現(xiàn)也應(yīng)該被作為網(wǎng)絡(luò)安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡(luò)的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡(luò)安全性的提升作為財務(wù)管理改革的重要內(nèi)容之一。

（三）加強對財務(wù)管理工作方式的改革

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務(wù)管理工作，這在一定程度上使得財務(wù)管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理過程可以被順利推進(jìn)，相關(guān)企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務(wù)軟件的研發(fā)，讓遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)絡(luò)支付等能夠被實現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財務(wù)管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務(wù)管理過程帶來了許多風(fēng)險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時的采取措施對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避上，這對財務(wù)管理有效性的保證與提升極為重要。

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第7篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識風(fēng)險，更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風(fēng)險，我們既不能因為害怕風(fēng)險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風(fēng)險的殺傷力。企業(yè)財務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)對風(fēng)險認(rèn)識管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務(wù)風(fēng)險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

（一）風(fēng)險的含義

風(fēng)險有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理中，由于各種財務(wù)活動的因素影響，而導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

第一，風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。風(fēng)險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測卻不能確定。第二，風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動，不斷變化的經(jīng)濟活動必然會產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險的激勵性。風(fēng)險與收益往往是成正比的，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大收益也就可能越高。

二、合肥熱電集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難

經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。

（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的流動性不強，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財務(wù)風(fēng)險很大。

（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場風(fēng)險的能力。

（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高

高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會計核算，但對財務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。

三、合肥熱電集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開展多元化

經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個億，關(guān)閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國率先啟動小區(qū)站房數(shù)字化改造，實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動化、低碳化運行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動化改造，平均每個小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營,在有效分散風(fēng)險的同時最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。

（二）建立全面風(fēng)險管理組織體系

合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會，集團(tuán)的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產(chǎn)例會，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險點進(jìn)行并提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進(jìn)行全面的風(fēng)險分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風(fēng)險關(guān)系到每一個人的切身利益。

（三）加強核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系

財務(wù)核算對于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨立財務(wù)核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會計人員主動服務(wù)，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過財務(wù)信息及時反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機構(gòu)，對主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識；第四，讓財務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來。讓財務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源

合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機制緊密聯(lián)系成一個整體，相互控制和監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風(fēng)險控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過運用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險，讓管理出效益。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)為應(yīng)對和改變所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宏.論財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國審計,2003(04).

[2]李鳳鳴.企業(yè)風(fēng)險管理[J]審計與經(jīng)濟研究,2003(01).

第8篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別方法

有效的風(fēng)險識別是做好企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強烈的財務(wù)風(fēng)險危機意識，針對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險能夠及時的識別出來，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定性識別方法主要包括專家調(diào)查法、財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預(yù)測建議，最后將專家預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡易的預(yù)測結(jié)果報告；財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，主要是根據(jù)某項具體的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)運營中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級風(fēng)險、顯著風(fēng)險、中等風(fēng)險以及低等風(fēng)險。以此類推，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務(wù)危機，根據(jù)企業(yè)財務(wù)危機的程度，可以將其分為危機潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現(xiàn)期四個階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財務(wù)危機的嚴(yán)重性，對癥下藥，提出風(fēng)險管理的意見。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別方法

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經(jīng)歷了好幾個階段，最終形成財務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對單個的財務(wù)比率值或者趨勢，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，對單向的財務(wù)風(fēng)險具有很強的識別預(yù)測能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個財務(wù)比率指標(biāo)，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應(yīng)的計算，對企業(yè)財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)測。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定量識別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個衡量指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)行衡量評估，對風(fēng)險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個財務(wù)指標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率進(jìn)行計算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個風(fēng)險警戒線。第四，非統(tǒng)計模式預(yù)警模型。這種定量識別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高了預(yù)警模型的糾錯能力，也提升了預(yù)測模型的智能化水平。第五，非財務(wù)指標(biāo)財務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無法實現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財務(wù)預(yù)警模型預(yù)測的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測，同時判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識別，主要是根據(jù)各項具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險范圍，成立風(fēng)險預(yù)警模型，提高了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

風(fēng)險識別方法主要是為風(fēng)險防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險意識，重視財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，樹立全員參與的風(fēng)險管理理念，動員全體員工參與到財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督流程，明確風(fēng)險管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個人。另外，建立企業(yè)風(fēng)險報表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對企業(yè)會計信息、財務(wù)信息等進(jìn)行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險識別方法，保證風(fēng)險能夠準(zhǔn)確預(yù)測，及時將風(fēng)險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風(fēng)險識別方式，都必須保證識別方法的有效性，同時在風(fēng)險識別過程中，建立風(fēng)險識別與防范意識，及時采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風(fēng)險，并將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]梁舒萍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式、識別及對策研究[J].管理學(xué)家,2013(19).

第9篇：財務(wù)風(fēng)險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題措施

1企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作提供便利的同時也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時代的信息化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟練掌握和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有序開展提供必要保障。

1.1增強財務(wù)信息篩選能力與信息安全性的需要

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生相當(dāng)數(shù)量的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)且具有明顯的復(fù)雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當(dāng)中甄選出有價值和有用的財務(wù)信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準(zhǔn)確性大小。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財務(wù)信息當(dāng)中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長遠(yuǎn)地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個問題。在企業(yè)運營過程中通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展能夠有效地對企業(yè)的投資活動與項目開展情況進(jìn)行分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動中出現(xiàn)的問題并預(yù)測出潛在的風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找安全性突破口，擴大市場份額，減少企業(yè)經(jīng)營損失，力求能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)自身盈利能力的增強。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警存在的問題

2.1對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認(rèn)識程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會受到自身思想意識的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會受到企業(yè)自身對其重視程度的影響，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作給予較高的重視是增強其財務(wù)安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國企業(yè)發(fā)展實踐來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)存在著對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認(rèn)識程度不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來說，企業(yè)發(fā)展對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警重要性的認(rèn)識程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識薄弱，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程中未能夠給予財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門以必要的人力、物力與資金支持，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會發(fā)展需要和市場行情變化來及時調(diào)整和改善自身經(jīng)營方式，落后于時展潮流，經(jīng)營效益也沒有得到顯著提升。

2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作人員，所以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作質(zhì)量的一個重要因素。但就目前來說，我國部分企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展方面還存在著相對較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工作人員自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的實際工作開展來看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問題主要可以從以下兩個角度來分析。首先，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警專業(yè)知識掌握不牢固。在我國部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)入企業(yè)工作的情況，因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問題。除此之外，部分財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時展需要和市場行情變化來及時補充新知識，導(dǎo)致其在開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的過程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效性得不到必要保障。其次，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來說，我國部分企業(yè)還存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低的問題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來甄選有價值和準(zhǔn)確性高的財務(wù)信息，這就在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是否完善和是否科學(xué)會直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的整體質(zhì)量。從近幾年我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的開展情況來看，我國部分企業(yè)還存在著相對較為明顯的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開展，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的工作質(zhì)量也不能夠達(dá)到預(yù)期效果，因此，必須對此問題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對策

3.1增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識

由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的重要性認(rèn)識不足這一問題，因此，企業(yè)自身必須明確意識到以增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識為手段來提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運營發(fā)展的過程之中，在思想意識層面著重增強其風(fēng)險預(yù)警意識，這一目標(biāo)的實現(xiàn)可以從以下兩個角度入手：首先，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營理念會在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開展情況，由于我國企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識薄弱的問題，因此，當(dāng)前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對開展風(fēng)險預(yù)警工作重要性的認(rèn)識，使其意識到在激烈的市場競爭環(huán)境下通過風(fēng)險預(yù)警工作的開展來為企業(yè)安全發(fā)展保駕護(hù)航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險預(yù)警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險預(yù)警工作以必要的支持。其次，增強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識，使其積極配合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的工作開展。除了增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視提高企業(yè)全體員工對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的認(rèn)識，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級工作人員對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的積極配合，減少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍

擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風(fēng)險預(yù)警工作隊伍是確保企業(yè)風(fēng)險預(yù)警工作高效有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員專業(yè)能力不足的問題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的迫切性。首先，重視對企業(yè)原有風(fēng)險預(yù)警工作人員的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程之中把握住培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來說，就是要在對原有工作人員展開培訓(xùn)的過程之中著力增強工作人員對于時展和市場行情變化的認(rèn)識，使其對時展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個清晰而完整的認(rèn)識，在夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時更新其知識結(jié)構(gòu)，補充社會發(fā)展所必須的新知識。除此之外，還要對原有工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時代下對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識程度，增強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展的過程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴(yán)格的選人用人制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進(jìn)行，一旦出現(xiàn)通過人情關(guān)系進(jìn)入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴(yán)格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴(yán)格與公正。最后，引進(jìn)優(yōu)秀人才。對原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)還不能夠完全滿足企業(yè)對提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)優(yōu)秀人才，通過人才引進(jìn)的方式來為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作輸入新鮮血液，依托于所引進(jìn)的人才來調(diào)整發(fā)展理念、改進(jìn)發(fā)展方式，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作煥發(fā)出新的生機與活力。

3.3建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的高質(zhì)量開展需要依托于科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)存在著財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此問題給予足夠關(guān)注。具體來說，建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以從以下兩個方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展過程中不遵守規(guī)章制度、不嚴(yán)格按照程序辦事的工作人員進(jìn)行警示和相應(yīng)的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的規(guī)章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建立經(jīng)驗。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗現(xiàn)象的存在。