人工打井精選(九篇)

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第1篇：人工打井范文

一2011年市場綜合分析（配合酒店銷售部總經(jīng)辦）

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣傳力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場分析

1培養(yǎng)客戶群，減少酒店營業(yè)成本。

2有效控制員工流失，培養(yǎng)具有忠誠度的員工隊伍。

三要用軟去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹形象

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀(jì)律是一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效

1美化酒店環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

2創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室本設(shè)立寢室長，負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。

第二要加強(qiáng)寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗(yàn)不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的溫暖。HTtP//:

五節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理

要加強(qiáng)宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。同時更要加強(qiáng)這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實(shí)際情況限時開放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。

2加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

總之，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗！

第2篇：人工打井范文

第一階段：大區(qū)市場啟動階段

大區(qū)市場啟動階段一般有如下狀態(tài)：省區(qū)/地區(qū)經(jīng)銷商部分或個別已開始合作，市場剛處于前期鋪市階段，下屬人員暫時沒有或剛招聘到位。一般三個月時間。

這時招聘的下屬人員主要是區(qū)域經(jīng)理，主要專職負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促某個區(qū)域經(jīng)銷商的鋪市、分銷工作，營銷講究“四度空間”，該階段主要是做“寬度”，快消品行業(yè)的通路建設(shè)“寬度”是市場成敗的重中之重，這時，大區(qū)經(jīng)理對直屬區(qū)域經(jīng)理選擇與管理工作要偏重以下方面：

重點(diǎn)領(lǐng)悟總部政策的精髓，摸透總部關(guān)注的核心問題。成熟企業(yè)新品上市更看重各市場的布局和基礎(chǔ)建設(shè)，等總部媒體和推廣方案一旦啟動，各大區(qū)就形成相互呼應(yīng)，全面開花之勢；而中小企業(yè)新品牌上市，由于經(jīng)驗(yàn)、資源所限，其實(shí)更重短期直接利益，希望經(jīng)銷商開發(fā)出來后，第二個月起或多或少要有回款，有了回款就說明市場在正常推動，這時能超出總部預(yù)期的大區(qū)市場，往往容易獲得總部支持，營養(yǎng)會更足些。這時大區(qū)經(jīng)理能不能吃透總部政策和關(guān)注點(diǎn)，是大區(qū)市場能否健康成長的第一步。

身教重于言傳。有句老古話“上梁不正下梁歪”講的很在理，很實(shí)用。有些大區(qū)經(jīng)理喜歡玩“小九九”——經(jīng)常欺下瞞上，包括對經(jīng)銷商，對下屬一套要求，對自己又是另做一套，其實(shí)做銷售的人都是“猴精”，對上司的心理是最喜歡研究的，所以往往“什么樣的將就有什么樣的兵”，個別看不慣大區(qū)經(jīng)理作風(fēng)的人往往選擇離開。所以，大區(qū)經(jīng)理希望下屬是什么樣的，對自己也要一樣要求，而且必須是帶頭做好。所以大區(qū)經(jīng)理工作風(fēng)格可以有差異，但要做好市場，人品和職業(yè)道德必須要好，工作思路必須要清晰，團(tuán)隊管理要有手段。

選擇比培訓(xùn)更重要。區(qū)域市場通路建設(shè)要想盡快上路，首先必須找熟悉本行業(yè)、本區(qū)域（有熟悉的分銷渠道、終端客情）、有思路的區(qū)域經(jīng)理；其次，看重該人選的職業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)。

往往大區(qū)經(jīng)理選人過程中總喜歡找“自己人”——自己原來的老同事、老下屬，因?yàn)楹霉芾?，“聽話”，做市場放心。那又為什么“自己人”到了市場三五個月、甚至大半年，并沒有理想的市場業(yè)績？除了公司政策、市場對產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知度等因素外，其實(shí)主要問題在區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對當(dāng)?shù)厥袌龅氖煜こ潭?、工作思路、與經(jīng)銷商的配合程度、工作責(zé)任心、投入市場的精力等都很關(guān)鍵，那么最關(guān)鍵的啟動市場因素在哪？有經(jīng)驗(yàn)的大區(qū)經(jīng)理都知道——經(jīng)銷商配合不配合、配合的程度多大，才是最關(guān)鍵的，因?yàn)閺S家人手少的情況下，往往前期必須借重經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)、人力、車輛、庫房等，那新產(chǎn)品上市為什么經(jīng)銷商跟你簽合同，又并不是全力投入呢？

經(jīng)銷商接個新品往往是慎之又慎的，因?yàn)樗圆煌高@產(chǎn)品到底有多大市場，能不能推得出去，廠家政策到底力度多大，而這些都是看不見、摸不著的，唯一讓他有直接信心的人就是廠家駐地的人——“區(qū)域經(jīng)理”，因?yàn)樗来髤^(qū)經(jīng)理往往簽好合同，就會“拍屁股走人”，不會常呆著，所以區(qū)域經(jīng)理熟不熟當(dāng)?shù)厥袌?，有沒有思路，工作務(wù)實(shí)不務(wù)實(shí)等，就會直接影響到經(jīng)銷商的人、財、物力的投入力度，一旦前期經(jīng)銷商投入“打折”太厲害，就會直接影響鋪市，產(chǎn)品都沒鋪到位，終端形象（包括流通市場的檔口）都沒有體現(xiàn)出來，消費(fèi)者都不知道有這么個產(chǎn)品在賣，又哪來的二次分銷？哪來的經(jīng)銷商回款？

過程管理不可忽視。經(jīng)常有大區(qū)經(jīng)理將一個市場交給區(qū)域經(jīng)理后，就急急忙忙到另一個市場去開發(fā)了，或者去“悠哉樂哉”了，或者認(rèn)為“我既然選擇他負(fù)責(zé)這市場了，就應(yīng)該相信他，放手讓他做”，甚至更有人認(rèn)為“我的上司對我管的太嚴(yán)了，煩都煩死了，所以要讓下屬認(rèn)可我，就應(yīng)該放給他做”，公司規(guī)定的什么“月報、周報、報崗等過過場忽悠過去就行了”。往往，在新品上市階段，基礎(chǔ)工作是非常重要的，既費(fèi)時又費(fèi)力，而且前期見效慢，當(dāng)過程管理不到位，你會發(fā)現(xiàn)，一個市場也許大半年了都還沒幾個分銷點(diǎn)，談何業(yè)績？這時再換人，再加強(qiáng)管理來得及嗎？也許你已經(jīng)沒有機(jī)會了，要么經(jīng)銷商要么廠家拋棄了你。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這時的大區(qū)經(jīng)理一定要學(xué)會統(tǒng)籌管理，白天可以忙你的新市場開發(fā)，晚上就可以每天排出時間跟蹤進(jìn)度，解決問題的，或者下屬或者經(jīng)銷商的問題；考核一個大區(qū)經(jīng)理專不專業(yè)、優(yōu)不優(yōu)秀其實(shí)就看他一段時間以來的工作有沒有計劃性、有沒有輕重緩急、有沒有合理分工、會不會管人。

管理重在把握一個“度”。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多大區(qū)經(jīng)理走入兩個極端。動不動就發(fā)火，動不動就對下屬破口大罵，或者給“穿小鞋”，象仇家一樣，搞得整個隊伍怨聲載道或者大家一團(tuán)和氣，卻沒有業(yè)績。其實(shí)，“嚴(yán)制度，重人心”是大區(qū)經(jīng)理管理團(tuán)隊的一付“良方”，公司管理制度如果用得好，甚至當(dāng)公司管理制度有缺漏時，你在區(qū)域市場完善起來，你會發(fā)現(xiàn)，一開始團(tuán)隊就不會走偏，新人入職開始，就要很明確告訴每一個直接下屬，公司管理制度是“法網(wǎng)”，不能觸犯，而且都是為了市場做得更好提供保障；同時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬職業(yè)發(fā)展、個人生活、家庭等方面面臨困難或困惑時，應(yīng)積極幫助，做好人心工作。

市場思路和進(jìn)度一定要牢牢把握。經(jīng)常聽到一些區(qū)域經(jīng)理說“我的上司沒思路”，這是一個危險信號，如果下屬本身思路清晰，有責(zé)任心，那區(qū)域市場是能夠起色的，但如果下屬沒思路，而大區(qū)經(jīng)理也沒思路或不給方向、方法指導(dǎo)，那市場非死不可，尤其是新品牌新市場。

所以，所管轄的每個市場現(xiàn)在走到哪一步，下步怎么辦，這是大區(qū)經(jīng)理運(yùn)作市場成敗的節(jié)骨眼。必須對區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商每步進(jìn)度了如指掌，手把手輔導(dǎo)。

二．大區(qū)經(jīng)理是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。

而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個人產(chǎn)生的，自然涉及團(tuán)隊管理。因而大區(qū)團(tuán)隊管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆者前面講述了市場啟動階段的團(tuán)隊管理之道，現(xiàn)繼續(xù)剖析大區(qū)市場成長發(fā)展階段，大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊管理的關(guān)鍵之處：

大區(qū)市場成長發(fā)展階段一般有如下狀態(tài)：所管轄區(qū)域的經(jīng)銷商部分或大部分已開始合作，市場處于繼續(xù)分銷、并且開始樹樣板市場、樣板店階段，下屬人數(shù)增加，開始有城市經(jīng)理、促銷主管/促銷員（指有終端渠道運(yùn)作的品牌）。

這時下屬區(qū)域經(jīng)理增加，而且他們除了管好自己外，也開始有自己的下屬，管理層級逐步體現(xiàn)，人員開始復(fù)雜化。該階段除了繼續(xù)做“寬度”，重心已開始“深度”——樣板市場、樣板店、樣板分銷商開始樹立。這段時間短則1年長則2年。這時，大區(qū)經(jīng)理對下屬選擇與管理工作要偏重以下方面：

復(fù)制多個“自己”是重中之重的大事。

前面提到，大區(qū)經(jīng)理選擇好區(qū)域經(jīng)理之后，不能放任自流，而且更要在市場啟動階段觀察和測試區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理能力、人品作風(fēng)、敬業(yè)態(tài)度，然后手把手去教、去指正，因?yàn)槿藷o完人。在區(qū)域市場進(jìn)入成長發(fā)展階段，區(qū)域經(jīng)理不再只管好自己就行了，同時面臨著下屬各層級人員的招聘、選、用、留問題，而且這時的市場通過前三個月推動，到底怎么樣了，經(jīng)銷商的耐性已經(jīng)到了極點(diǎn)，所以還會面對經(jīng)銷商熱情下降、抱怨牢騷滿度等問題；也許連區(qū)域經(jīng)理本人在市場壓力和公司壓力之下，也坐不住了，或者干脆在混日子了，市場問題非常多。

這時，大區(qū)經(jīng)理要有意識地根據(jù)市場特點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)理特點(diǎn)，開始復(fù)制自己的思想、理念、工作作風(fēng)到他們身上。重點(diǎn)引導(dǎo)他們做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫他們看清當(dāng)時的市場局面，關(guān)鍵要解決的問題，以及他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是樹立全局觀念和管理觀念，提供人員管理的技能和方法，幫助他們樹立信心，指導(dǎo)或示范解決經(jīng)銷商問題等。比如怎么選人、怎么用人、怎么安排日常工作、怎么檢查工作、怎么解決突發(fā)事件等。

當(dāng)然，也有不少大區(qū)經(jīng)理不愿過多幫助下屬，因?yàn)樗J(rèn)為下屬一旦業(yè)績好了，能力上來了，自己就得“丟飯碗了”，這種事情發(fā)生有三種情形：一是他業(yè)績好了，而你的整體業(yè)績并不好，他取代了你；二是他業(yè)績好了，你的業(yè)績也不賴，公司要求單列他的市場，或者調(diào)到其它市場。三是他業(yè)績好了，你的業(yè)績也好，結(jié)果你升他也升了。稍微仔細(xì)想想，就能清楚，這時大區(qū)經(jīng)理的眼界決定了他的前途！

復(fù)制市場操作成功思路。

人的心態(tài)、理念、管理方法在改進(jìn)了，而貨也鋪了，形象也在做了，這時最不能忽視的是區(qū)域市場如何突破銷量，提升品牌知名度問題。

其實(shí)，市場操作本無定論，而且中國的市場差異性太大，個性化強(qiáng)，無法套用任何成熟或其它市場成功的方案。這時，大區(qū)經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)A區(qū)域的階段性操作的閃光點(diǎn)，善于分析當(dāng)時當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)，理出一些成功案例的共性點(diǎn)，嫁接到B或C區(qū)域中，以點(diǎn)帶面，形成突破口，這樣下屬區(qū)域經(jīng)理就不會在運(yùn)作中迷失方向，而且容易樹立他們自己的信心和經(jīng)銷商信心，起碼經(jīng)銷商知道了“我這市場沒做好，而A市場做好了，原來是我這里的方法不對，而不是這個牌子/產(chǎn)品不行”。

系統(tǒng)管理流程開始完善和健全。

人多起來了，層級也深了，這時大區(qū)經(jīng)理要非常清楚，這支隊伍增人是為了工作更有效率，分工協(xié)作，自然無法象早期直接一對一地指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理那么簡單，而且一旦人管不好，也許1+1=0

管理重在持續(xù)改進(jìn)。所以在公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理健全和完善細(xì)則，顯得非常重要；畢竟適用的流程和制度能讓區(qū)域工作有序開展，離預(yù)定目標(biāo)會越走越近。引導(dǎo)和指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)理去做，既能贏得他們認(rèn)同，便于執(zhí)行，也能提高他們的管理水平；當(dāng)然，如果區(qū)域經(jīng)理的本身管理能力較弱，風(fēng)格較板，最好是親自配合他去宣貫培訓(xùn)下屬人員，有利于工作推進(jìn)。

團(tuán)隊培訓(xùn)堅持不懈。

當(dāng)直接下屬有3個人或整個團(tuán)隊有7、8號人馬時，就得重視培訓(xùn)工作了，這時可分層面對下屬培訓(xùn)，而且要杜絕純理論的培訓(xùn)，最好結(jié)合熟悉的人和事指導(dǎo)性培訓(xùn)，如區(qū)域經(jīng)理主要是人員招/用/考核/過程跟進(jìn)/獎罰激勵等、經(jīng)銷商本人及其團(tuán)隊積極性的引導(dǎo)、異議處理、配合重點(diǎn)分銷商或門店樹立樣板等等、自己的時間管理、個人學(xué)習(xí)成長等。一線員工的敬業(yè)精神、具體工作思路方法、個人工作時間安排、終端推廣具體執(zhí)行方法等。

前期工作再忙，大區(qū)經(jīng)理都不能忽視下屬培訓(xùn)，最好各層級人員有2-3次/月的機(jī)會；當(dāng)然，大區(qū)經(jīng)理本人更要堅持學(xué)習(xí)成長，否則整個團(tuán)隊的成長也會受到制約。

樹立樣板，重獎重罰。

一個團(tuán)隊中，大家一團(tuán)和氣，不求進(jìn)取，就會出問題。所以必須要有競爭，有競爭的環(huán)境。而這個環(huán)境可以由大區(qū)經(jīng)理創(chuàng)造的。樣板樹立包括樣板區(qū)域市場（階段性業(yè)績）、樣板店（形象和業(yè)績）、樣板人物（經(jīng)銷商、分銷商、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、促銷員等）、樣本操作個案（如某一次成功的終端促銷活動，社區(qū)活動等）。

一旦啟動樣板，事先要有清晰思路和計劃，根據(jù)企業(yè)管理特性申請總部盡快簽批，最好讓總部明白目的、操作可行性、預(yù)期效果、所需費(fèi)用、執(zhí)行細(xì)則等關(guān)鍵內(nèi)容。一旦簽批后，即對下屬做好充分宣傳，引導(dǎo)大家積極參與，適時跟蹤過程，不要讓人感覺有頭沒尾，尤其第一次活動時，一定要注意定期評比，準(zhǔn)時獎勵，以樹立威信，達(dá)成管理目的。

個人工作時間安排注意事項(xiàng)。（分區(qū)域分階段確定重點(diǎn)）

這階段的工作量非常大，尤其是中小型企業(yè)，無法配置太多的資源和人力，而隨著市場的深耕，工作往往沒日沒夜，這時最忌諱的是大區(qū)經(jīng)理“越忙越亂、越亂越忙”、眉毛胡子一把抓，所以周密的思考，有重點(diǎn)地安排自己的工作時間顯得急為迫切。而且針對不同成熟度的市場和不同個性、能力的區(qū)域經(jīng)理投入的時間要有所側(cè)重。

善于管理上司，借力打力。

第3篇：人工打井范文

一、開展執(zhí)法檢查，加強(qiáng)法律監(jiān)督

執(zhí)法檢查是地方各級人大常委會保障法律法規(guī)貫徹實(shí)施的有效形式，一年來，我委根據(jù)市人大常委會工作部署和各有關(guān)單位的實(shí)際，積極開展對有關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

1、開展對《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》專項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)法檢查，進(jìn)一步維護(hù)我市消費(fèi)者權(quán)益。

2、做好對我市非稅收入“收支兩條線”工作繼續(xù)監(jiān)督檢查。并設(shè)立人大與財政局專線督網(wǎng)。為常委會聽取市人民政府關(guān)于預(yù)算執(zhí)行情況和國民經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況報告和聽取市人民政府決算報告和審計報告。廣泛深入調(diào)查，把好初審關(guān)。

3、對我市鎮(zhèn)通村公路建設(shè)情況、市人民政府安全生產(chǎn)情況及經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局招商引資情況進(jìn)行視察和聽取專題匯報。

二、加強(qiáng)工作監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)

一年來，我委結(jié)合聯(lián)系單位的工作實(shí)際，加強(qiáng)監(jiān)督工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)，推動依法行政工作的開展。

1、加大對《預(yù)算法》和《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》的監(jiān)督力度，對部門預(yù)算及其執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)對公共財政的監(jiān)督，切實(shí)管好納稅人的錢。

2、通過視察和執(zhí)法檢查，對我市食品和藥品加強(qiáng)監(jiān)督。

三、服務(wù)“三會”積極完成常委會交辦的各項(xiàng)任務(wù)

按要求做好市人代會、市人大常委會、主任會議等各項(xiàng)服務(wù)工作。

1、協(xié)助做好市十四屆人大四次會議的有關(guān)工作，我委人員分配有選舉秘書資料組的有關(guān)工作，加班加點(diǎn)按時修改及分發(fā)大會的文件和資料，使大會圓滿完成了各項(xiàng)議程。

2、協(xié)助辦公室做好常委會會議的會務(wù)準(zhǔn)備工作，參與組織云浮市人大代表、羅定市人大代表的視察活動。

3、配合辦公室及相關(guān)機(jī)構(gòu)做好各項(xiàng)工作，如宣傳報道工作及人大機(jī)關(guān)的預(yù)算工作等。

4、配合辦公室做好人大的工作，群眾來訪有關(guān)本委工作，從來不推諉，使來訪者滿意而歸。

四、做好聯(lián)系工作

今年，我委加強(qiáng)了與所聯(lián)系市直單位的溝通，了解他們的工作進(jìn)展情況，督促其依法行政及積極為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。對所聯(lián)系的鎮(zhèn)，通過參與組織人大代表視察、人大例會及聽取職能部門及主要負(fù)責(zé)人的工作匯報等，了解代表和群眾的心聲，并反饋給政府的有關(guān)部門。加強(qiáng)了與云浮市人大財經(jīng)工委的聯(lián)系，積極做好配合執(zhí)法檢查等有關(guān)工作。

五、加強(qiáng)自新建設(shè)

第4篇：人工打井范文

一、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版具有現(xiàn)實(shí)條件

（一）非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧具有實(shí)踐基礎(chǔ)。各省市均出臺了非公經(jīng)濟(jì)力量參與精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案，初步建立了民營企業(yè)與貧困村結(jié)對幫扶機(jī)制及配套管理服務(wù)機(jī)制，形成了部門聯(lián)動、體系支撐的工作機(jī)制。各地探索形成了多種市場化運(yùn)作、開放式扶貧、共贏發(fā)展的參與模式。此外，各地非公經(jīng)濟(jì)人士還探索了資源開發(fā)合作、股份合作、委托代加工、產(chǎn)品代銷代購等產(chǎn)業(yè)扶貧模式。廣大非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧，在改善民生、彌補(bǔ)政府資源不足難題、更新脫貧觀念、擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)影響方面發(fā)揮了特殊優(yōu)勢，產(chǎn)生了“扶貧成效最優(yōu)化、資源配置市場化”階段性效果，同時不斷傳導(dǎo)企業(yè)家精神，激發(fā)了廣大貧困群眾自我脫貧的內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)奮斗精神。湘西州通過“礦業(yè)轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)”“老板帶老鄉(xiāng)”“資金變資本”“農(nóng)民變市民”的參與方式，初步形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、園區(qū)壯大、企業(yè)增效、集體增收、農(nóng)民脫貧的“多贏”局面。三年來，以湘西為代表的廣大貧困地區(qū)脫貧攻堅實(shí)踐，不僅證明非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧“應(yīng)為、可為、能為、大有作為”，實(shí)踐中所形成的工作機(jī)制、參與路子和參與經(jīng)驗(yàn)，為打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧工作升級版、進(jìn)一步深化社會扶貧工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）推動非公經(jīng)濟(jì)人士深度參與精準(zhǔn)扶貧是現(xiàn)實(shí)所需。當(dāng)前貧困地區(qū)發(fā)展的條件性制約已經(jīng)大為緩解，但也面臨造血功能弱等突出問題，急需增強(qiáng)造血能力。一些貧困戶反映，“送錢送物，不如送一個工作”“一人就業(yè)基本脫貧，兩人就業(yè)基本小康”；一些貧困村的支部書記認(rèn)為，“沒有企業(yè)落戶，就不會有貧困村的造血”，民營企業(yè)所帶來的“觀念、思路、市場，是政府扶貧缺乏的，是我們急需的”，貧困特征的新變化，對非公企業(yè)和非公人士參與精準(zhǔn)扶貧提出新要求。當(dāng)前，脫貧攻堅已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的一個新增長點(diǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。貧困地區(qū)生態(tài)優(yōu)勢發(fā)揮，正在成為適應(yīng)消費(fèi)多樣化、生態(tài)化的需要、推動農(nóng)村供給制改革的重要突破點(diǎn)。尤其是政府購買公共服務(wù)等國家與社會合作機(jī)制日益完善，為非公經(jīng)濟(jì)人士等社會力量參與精準(zhǔn)扶貧提供更為有利條件。從精準(zhǔn)扶貧部署來看，“五個一批”最重要的還是依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展來增加貧困家庭的收入，使貧困人口通過提高創(chuàng)收能力來永續(xù)解決貧困問題?！度珖F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》特別提出要拓寬社會資本市場化的投入渠道。非公人士參與精準(zhǔn)扶貧要適應(yīng)精準(zhǔn)扶貧新階段的任務(wù)和要求，就必須在投資力量、參與程度、參與模式等方面有大的調(diào)整。

二、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版面臨的瓶頸與制約

（一）思想觀念有制約。不少干部存有“政府一元化扶貧”的思想觀念。個別地區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人和干部對于對非公人士為什么參與精準(zhǔn)扶貧、怎么樣參與精準(zhǔn)扶貧的思想認(rèn)識不夠，理論把握不準(zhǔn)，忽視了非公經(jīng)濟(jì)人士在精準(zhǔn)扶貧中的獨(dú)特優(yōu)勢與作用，認(rèn)為“精準(zhǔn)扶貧就是財政出錢上項(xiàng)目，干部出力駐村抓落實(shí)，其他力量靠不住?！狈枪?jīng)濟(jì)人士“小我意識”濃厚。一些非公經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)為：“政府在精準(zhǔn)扶貧中要起主導(dǎo)作用，企業(yè)只是輔助作用”“解決貧困戶的脫貧，是小脫貧，把自身企業(yè)的生存發(fā)展做好，是大脫貧”；還有不少企業(yè)家直言不諱地說：“上級領(lǐng)導(dǎo)多次動員了，不參與面子上過不去，只有派幾人到村看看貧困戶，對接幾個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，完成一下任務(wù)。”也有不少企業(yè)家對對精準(zhǔn)扶貧思想和政策理解把握不準(zhǔn)確，對 “雙贏發(fā)展”機(jī)遇認(rèn)識不清，搶抓精準(zhǔn)扶貧機(jī)遇意識缺乏。貧困戶 “精神貧困”現(xiàn)象普遍。不少貧困戶“不愿脫貧”，有的以“貧困戶”為榮，愿意長期戴“貧困戶”帽子，“企業(yè)老板反正有錢，給我們點(diǎn)小錢應(yīng)該的，能把我們‘全包’了最好。”部分群眾“等靠要”，不僅成為精準(zhǔn)扶貧的“硬骨頭”，也在一定程度上影響非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧積極性。

（二）實(shí)踐工作存短板。從黨委政府對非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧工作引導(dǎo)來看，總體上缺乏規(guī)劃、統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)的廣大基層統(tǒng)戰(zhàn)部門工作力量薄弱、方法手段不多、資源整合不力。有的企業(yè)家反映“部分領(lǐng)導(dǎo)和扶貧干部不學(xué)習(xí)、不研究，不懂精準(zhǔn)扶貧政策，重視指導(dǎo)不到位，企業(yè)找不到方向?！庇衅髽I(yè)家認(rèn)為“當(dāng)前財政扶貧資金那么多，為什么不在扶貧領(lǐng)域廣泛開展PPP等投資模式，以吸引更多社會資本進(jìn)入扶貧領(lǐng)域？”從非公經(jīng)濟(jì)人士參與實(shí)際情況看，主要還是以捐資捐物、捐建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、臨時救濟(jì)和慰問等傳統(tǒng)“輸血”方式為主，產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、衛(wèi)生扶貧、科技及勞動力轉(zhuǎn)移扶貧等“造血”方式為輔。產(chǎn)業(yè)扶貧大多處于基地試點(diǎn)、小規(guī)模、初加工等探索階段，成熟的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不多。

（三）政策制度現(xiàn)瓶頸。當(dāng)前關(guān)于鼓勵和支持非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧的制度機(jī)制還不夠健全，執(zhí)行不到位。不僅“共贏發(fā)展”的保障機(jī)制沒有健全完善，甚至出現(xiàn)“一碗水沒有端平”現(xiàn)象。扶貧龍頭企業(yè)的認(rèn)定缺乏程序、規(guī)范，透明度不高等問題反映強(qiáng)烈。當(dāng)前扶貧信貸資金申報門檻高，貸款手續(xù)繁瑣，貼息政策落實(shí)難，既影響了貧困戶參與扶貧信貸的積極性，也影響了非公企業(yè)參與的積極性。還有部分非公經(jīng)濟(jì)人士反映，當(dāng)前精準(zhǔn)扶貧“形式主義害死人”“開會多、資料多”“扶貧扶不到點(diǎn)上”等問題比較普遍。

三、打造非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧2.0版需要突破與創(chuàng)新

（一）著力解決非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧的思想觀念制約問題。用扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝非公經(jīng)濟(jì)人士頭腦，引導(dǎo)廣大非公經(jīng)濟(jì)人士把投身精準(zhǔn)脫貧攻堅轉(zhuǎn)化為企業(yè)履行社會責(zé)任的思想自覺、行動自覺。深入開展社會價值投資的理論與實(shí)踐研究，用其引領(lǐng)我國非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶扶貧的理論政策研究和制定。各級黨委、政府充分發(fā)揮各級統(tǒng)戰(zhàn)部門職能優(yōu)勢，引導(dǎo)發(fā)揮民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)扶貧中的主力軍作用。弘揚(yáng)企業(yè)家精神的正能量，發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)人士在農(nóng)村精神脫貧中的積極作用，大力培育造就一批新型農(nóng)民。

（二）著力解決非公經(jīng)濟(jì)人士參與精準(zhǔn)扶貧實(shí)力和規(guī)模不足、參與精準(zhǔn)度不夠問題。建立培育引導(dǎo)平臺。大力實(shí)施扶貧企業(yè)集中培育工程。以市、縣、鄉(xiāng)、村為單位分級建立扶貧項(xiàng)目對接平臺。著眼貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極整合商務(wù)、對臺、外事僑務(wù)等部門招商引資信息平臺資源，廣泛引進(jìn)包括港澳臺和海外企業(yè)家在內(nèi)的非公經(jīng)濟(jì)力量參與貧困地區(qū)精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，壯大參與精準(zhǔn)扶貧力量。創(chuàng)新返鄉(xiāng)成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺。大膽探索和推廣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士和非公經(jīng)濟(jì)人士擔(dān)任榮譽(yù)村主任、村支書助理等制度，不斷拓寬非公人士參與脫貧攻堅的廣度和領(lǐng)域。建立非公人士參與扶貧項(xiàng)目指導(dǎo)目錄。以縣為單位，全面整合扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、教育、衛(wèi)生、文化、旅游、住建、交通等部門扶貧項(xiàng)目儲備資源，建立非公企業(yè)扶貧項(xiàng)目指導(dǎo)目錄。

第5篇：人工打井范文

■北京現(xiàn)代汽車有限公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：北京現(xiàn)代的用人方針是用一流人才，辦一流企業(yè)，但是所謂的“一流”人才不是指“第一名”，而是第一適合者和第一適應(yīng)者。

人才需求：北京現(xiàn)代更歡迎剛剛步出象牙塔的應(yīng)屆畢業(yè)生，看中年輕人的創(chuàng)造力和時代意識，勝于其在某些領(lǐng)域的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代一直堅信沒有哪條成功的道路是效法而來，更不吝于任用年輕人擔(dān)綱諸多重要崗位。在對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)評定的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)“術(shù)業(yè)有專攻”，強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口。

招聘計劃：技術(shù)崗位今年計劃招收1000人，側(cè)重招收高等院校汽車專業(yè)畢業(yè)生及具有汽車行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)的人士。專業(yè)人員和管理崗位今年計劃招收180人，其中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生70人，碩士研究生20人，側(cè)重招收具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、深諳管理哲學(xué)、辦事效率與人格魅力并長的睿智型人才。

HR談企業(yè)文化與用人：一直堅持走自己培養(yǎng)自己的人才之路，這是以韓國工廠的用人模式為參照的，結(jié)合了北京現(xiàn)展的特色。因此，我們更愿意為應(yīng)屆畢業(yè)生提供機(jī)會和施展的空間。另外，我們的企業(yè)文化對于員工的忠誠度要求較高也是特色之一。

■北京吉普有限公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：北京吉普看中綜合素質(zhì)，個性要與企業(yè)需求結(jié)合起來。要有悟性，將自己的個性體現(xiàn)在企業(yè)需求中。人才應(yīng)該先通才，后專才。一些專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域還是需要專才。

招聘計劃：每年引進(jìn)的人才在3位數(shù)。有的崗位有儲備，有的崗位急缺。包括車身開發(fā)、發(fā)動機(jī)研發(fā)人員、管理和決策的團(tuán)隊、總成師、試制試驗(yàn)人才、項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研隊伍。

人才需求：從上世紀(jì)90年代初北京吉普開始自主研發(fā)，從事技術(shù)開發(fā)的人員會在市場部、生產(chǎn)部、工藝部門、質(zhì)量部實(shí)習(xí)，使他對市場、制造、工藝、質(zhì)量管理都有清楚的認(rèn)識。這樣在設(shè)計時就可以綜合考慮各方面的因素，從某種意義上說，設(shè)計比制造更加重要。培養(yǎng)一個這樣的人才至少大約需要四五年時間。國外研發(fā)人員10年可能參與設(shè)計了5個車型，而國內(nèi)研發(fā)人員5年可能只參與了1個，差距也是明顯的。

■華晨金杯汽車公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)最合適的但不一定是最優(yōu)秀的。華晨金杯在選擇人才時，主要看重的是求職者的個性、行為風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力、知識技能、工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度等。所有這些方面的因素，都是根據(jù)職位、崗位勝任能力與候選人所展示的核心競爭力之間的匹配，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門、HR部門和招聘部門三到四輪的面試，來決定最終候選人。

招聘計劃：去年華晨金杯共招收新員工1000多人，在這樣的大需求下，在選才時不僅要滿足數(shù)量上的需求，還要在質(zhì)量上提高。因此，在公司內(nèi)開展了行為面試的培訓(xùn)，增加了紙筆測試的問卷考核方法。其目的是為了統(tǒng)一公司各部門篩選人才的標(biāo)準(zhǔn)。

人才培養(yǎng)：華晨金杯主要集中在拓展招聘渠道的工作中。首先，對新入職的大學(xué)生、工作三年以下的員工，公司有針對他們的重點(diǎn)培養(yǎng)計劃。第二，公司內(nèi)部大力推行績效管理，從中確定關(guān)鍵人才，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。第三，華晨金杯正與世界知名汽車公司合作，通過項(xiàng)目合作的方式，在工作崗位中在職培養(yǎng)人才。

■東風(fēng)標(biāo)致汽車公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：為了保證招聘的公正性，首先，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。所有的崗位都必須按照公司統(tǒng)一格式生效的職位描述，對每一個崗位的工作職責(zé)、權(quán)力范圍及任職者能力要求有非常具體的闡述。其次，在確保過程的透明與公正后，要經(jīng)過多輪面試，從不同的角度去測試應(yīng)聘者。對于關(guān)鍵崗位，還會采用測評中心技術(shù)（包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、文件筐、結(jié)構(gòu)化面試、心理測試等），或外聘咨詢公司對應(yīng)聘者進(jìn)行測試。

招聘計劃：目前合資企業(yè)在引進(jìn)技

術(shù)的過程中對人才有外語要求，會外語，精通市場營銷、渠道管理，具有汽車知識和有本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人是急需的。同時，一些職位，如網(wǎng)點(diǎn)形象標(biāo)志、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險評估等職位的人員更是非常緊缺。

HR談企業(yè)文化與用人：品牌特性是美感、可靠、活力與創(chuàng)新。這也是該企業(yè)文化的重要構(gòu)成部分，因此，對員工的行為準(zhǔn)則就要求具備這些特性：美感———行為高雅，具有良好的道德價值觀；可靠———忠誠企業(yè)，具有高素質(zhì)的職業(yè)修養(yǎng)；活力———拼搏上進(jìn)，具有不斷進(jìn)取的精神風(fēng)貌；創(chuàng)新———不囿現(xiàn)狀，具有在學(xué)習(xí)中成長的意識。

■沃爾沃（中國）投資有限公司沃爾沃卡車公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：歡迎有進(jìn)取心、又能腳踏實(shí)地地與公司同甘苦共命運(yùn)的有志之士的加入。對大學(xué)生的期望應(yīng)該是從基礎(chǔ)做起、在點(diǎn)滴中積累，認(rèn)同企業(yè)價值觀，把個人價值融入到團(tuán)隊的價值中。選才的標(biāo)準(zhǔn)除了最基本的素質(zhì)以及學(xué)歷和語言外，更看重他是否聰明、勤奮、細(xì)心，具備主動前瞻的工作作風(fēng)，對工作的態(tài)度是否認(rèn)真，也看人才是否有廣闊的視野和求知欲望。

人才需求：對于人才的工作經(jīng)驗(yàn)和水平要求很高。所以，該公司所提供的職位更適合經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。同時，他們不會錯過任何優(yōu)秀人才，即使企業(yè)目前沒有合適的職位，也可以為這樣的人才“量身定做”職位。在最近的央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目，沃爾沃原本準(zhǔn)備只選擇一個品牌經(jīng)理，但是通過比賽證明了3名參賽者各有所長，2位沒有被選中的參賽者也有突出的才干，當(dāng)即將3人全部吸收進(jìn)沃爾沃，為他們提供了適合他們發(fā)展的戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)理和市場經(jīng)理職位。

■賓利汽車

人才需求：賓利在中國對人才的需求主要集中在銷售和售后服務(wù)兩個方面，目前在售后服務(wù)方面維護(hù)保養(yǎng)的高級人才最為缺少，賓利的維修技師都是從香港請過來的，而國內(nèi)有高檔車維修經(jīng)驗(yàn)，特別是賓利車維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成從檢查到維修的人才我們還沒有找到，如果有這方面人才我們是急需的。

HR談企業(yè)文化與用人：由于購買賓利車的都是高端客戶，所以賓利的員工首先自身要具有很高的素質(zhì)水平，要能理解這一層面上客戶的消費(fèi)心理，而在對于銷售人員的考核上，賓利不只是關(guān)注其業(yè)務(wù)量，更重要的是其是否把賓利汽車作為一種文化向客戶推薦。

■北汽福田公司

選才標(biāo)準(zhǔn)：主要需要三類人才。一是汽車研發(fā)、制造等技術(shù)人才；二是汽車制造的技術(shù)工人；三是汽車經(jīng)營管理人才。

第6篇：人工打井范文

有一種人，工作沉穩(wěn)不浮躁，善于思考不守舊，為人低調(diào)不張揚(yáng)，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，始終保持著務(wù)實(shí)進(jìn)取的鉆研精神，他就是三采室劉偉。

參加工作以來，他從事過多個崗位，剛來工技大隊時從事油井堵水工作，最先面對的難題是：油田經(jīng)歷多套井網(wǎng)開發(fā)后注采關(guān)系復(fù)雜，當(dāng)時的層系封堵工藝無法滿足精細(xì)開發(fā)的需求，他一心投入到此項(xiàng)研究中。由于經(jīng)驗(yàn)太少看圖紙學(xué)習(xí)提高很慢，為了研究封隔器結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，他把封隔器搬到工具房，用管鉗逐一卸掉封隔器零件，每卸掉一個零件就認(rèn)真研究一番結(jié)構(gòu)和用途，各零件都弄清楚后按拆卸順序依次排列好，標(biāo)記上標(biāo)號，再拍照留存以供日后分析查閱。這樣就增加了感性認(rèn)識，不再空洞抽象。不知不覺4個小時過去了的時間，一個復(fù)雜的封隔器拆卸和裝配了一遍，此時正值盛夏，汗水早已浸透了衣衫，但是心里是踏實(shí)和愉悅的。就這樣，在用的幾種型封隔器他都拆卸了一遍，終于摸清了其中的門道，也發(fā)現(xiàn)了存在的不足，他精心改進(jìn)了機(jī)械封隔器圖紙，使其封得更嚴(yán)、有效期更長，此外，他還根據(jù)過封堵段深抽的開發(fā)需要，研制了膨脹橡膠和超細(xì)水泥封堵工藝，形成了井網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整配套封堵技術(shù)系列，成果獲得了省部級成果獎。

在從事壓裂管理期間，針對重復(fù)壓裂效果差的問題，在水平裂縫首次試驗(yàn)應(yīng)用暫堵轉(zhuǎn)向工藝，通過柔性暫堵和剛性暫堵結(jié)合，實(shí)現(xiàn)縱向密集起裂和平面裂縫轉(zhuǎn)向。其中在摸索平面暫堵機(jī)理時，因無現(xiàn)有研究成果，方案設(shè)計時遇到了較大困難。雖然問題很棘手，但他沒有退縮。他先后與地質(zhì)油藏人員交流油層砂體差異性，與井下工程地質(zhì)大隊交流地應(yīng)力差異情況，與合作方多次技術(shù)交流對接，通過不斷優(yōu)化設(shè)計方案和室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，最后終于形成了平面轉(zhuǎn)向暫堵的工藝，在現(xiàn)場應(yīng)用中取得了較好的壓裂效果。

第7篇：人工打井范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席，是我國人民民主政治制度一次重要創(chuàng)新此文來源于文秘家園網(wǎng)站補(bǔ)充，對于推進(jìn)基層民主政治建設(shè)以及依法治國進(jìn)程有著深遠(yuǎn)的意義。如何將工作開展好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會既快又好地發(fā)展，是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席亟需思考的問題。筆者以為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席開展工作要做到“四要”：

一要轉(zhuǎn)變觀念，樹立認(rèn)同意識。工作是否有所為，工作者對自身工作產(chǎn)生認(rèn)同意識是前提，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席對此必須要有深刻的認(rèn)識。要轉(zhuǎn)變“不想干、不敢干”的消極觀念，轉(zhuǎn)變干好干壞一個樣的工作作風(fēng)，熱愛人大工作，熱心人大事業(yè)，深入群眾、深入基層，依靠人民群眾、人大代表的協(xié)助以及上級人大及其常委會的指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，立足本職，盡心盡力做好人大工作。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。人大與黨委、政府有著不同職務(wù)內(nèi)涵、職責(zé)范圍，人大工作具有較強(qiáng)的法律性、規(guī)范性與程序性。因此，這就對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席提出了更高的要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人大相關(guān)法律法規(guī)，刻苦鉆研人大業(yè)務(wù)，向同行討教、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)取經(jīng)，利用列席縣人大常委會例會的機(jī)會，主動求教人大常委會同志，努力摸索人大工作的客觀規(guī)律，提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，逐步探尋一套行之有效的人大工作方式方法，適應(yīng)自身崗位需要。

三要與時俱進(jìn)，提高工作質(zhì)量。人大工作的開展，質(zhì)量的提高，離不開廣大代表參與。要利用各種機(jī)會、各種形式加強(qiáng)與代表的溝通與聯(lián)系，采取舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、專題性考試及傳幫帶等形式，提高代表素質(zhì)，讓代表更加明確自己的權(quán)利此文來源于文秘家園網(wǎng)站義務(wù)；組織代表積極參與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)改革開放此文來源于文秘家園網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)建設(shè)重大決策的調(diào)查研究、執(zhí)法情況的視察檢查活動、評議政府職能部門工作活動、聯(lián)系選民活動等，為黨委、政府獻(xiàn)計獻(xiàn)力，發(fā)揮代表在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中的推動作用。要結(jié)合建設(shè)社會主義新農(nóng)村、全民樹立社會主義榮辱觀等實(shí)際，積極引導(dǎo)，發(fā)揮代表的模范帶頭作用。要樹立代表觀念、依法辦事觀念、責(zé)任觀念，不斷創(chuàng)新工作方式，激活代表監(jiān)督意識，加強(qiáng)對人的監(jiān)督此文來源于文秘家園網(wǎng)站事的監(jiān)督，工作監(jiān)督與法律監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督，提高監(jiān)督工作實(shí)效，發(fā)揮人大監(jiān)督職能。

四要清正廉潔，踐行榮辱宗旨。所謂“其身正，不令而行”，要充分認(rèn)識到人大工作的特殊性以及“身正為范”對人大工作的重要性，要認(rèn)清榮辱與自身的關(guān)系，努力以此作為自身行為的準(zhǔn)則。要常思為官之德，常懷律己之心，在生活上知足，在學(xué)習(xí)上知不足，在工作上不知足，不斷提高自身素質(zhì)。要權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，做到百姓利益無小事，維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持“兩個務(wù)必”，廉潔奉公、謙虛謹(jǐn)慎、以身作則，樹立人大干部清正廉潔、作風(fēng)過硬的良好形象。

第8篇：人工打井范文

大家好？！今天，我市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會正式成立了。在這美好的時刻，我代表××市工商行政管理局向××市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會籌備組表示熱烈的祝賀！向剛剛誕生的××市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會表示良好的祝愿！也借此機(jī)會，向在座的經(jīng)紀(jì)人代表，并通過你們向活躍在我市各行各業(yè)的、為我市經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)的廣大經(jīng)紀(jì)人，表示衷心的感謝！下面我講三個問題：

一、我市經(jīng)紀(jì)人隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀。經(jīng)紀(jì)人是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。經(jīng)紀(jì)人隊伍的發(fā)展壯大，有利于商品流通，有利于就業(yè)，有利于社會的發(fā)展和穩(wěn)定。隨著改革開放形勢的發(fā)展，我市經(jīng)紀(jì)人隊伍在不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)繁榮的重要力量。目前，我市經(jīng)紀(jì)人隊伍呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：_、從業(yè)人員迅速增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，全市共有各行各業(yè)的經(jīng)紀(jì)人_____多人。其中，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人就多達(dá)_萬多人。_、經(jīng)紀(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。僅據(jù)承德、圍場兩縣統(tǒng)計，____年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)量達(dá)到_____萬元之多。_、經(jīng)紀(jì)范圍較為廣泛。從行業(yè)分布上看，我市經(jīng)紀(jì)人涉及農(nóng)業(yè)品、工業(yè)品、房地產(chǎn)、技術(shù)、保險、旅游、金融、勞動力、文化、體育、產(chǎn)權(quán)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€行業(yè)。農(nóng)業(yè)中大規(guī)模的有蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽蛋、手工藝品等等。_、經(jīng)紀(jì)能力日益提高。為適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)紀(jì)人逐步從分散、以小規(guī)模的個體經(jīng)營為主，向公司化、聯(lián)合體方向發(fā)展，執(zhí)業(yè)水平也在不斷提高。

但也存在著一些問題。主要的是：_、發(fā)展不平衡。比如說，農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)紀(jì)人比較多，其他行業(yè)的相對少一些。這其實(shí)也是客觀的，因?yàn)槲沂惺莻€以農(nóng)業(yè)為主的市。_、經(jīng)營規(guī)模比較小，抗風(fēng)險的能力比較低。_、合法經(jīng)營率較低。，尤其是自然人辦理營業(yè)執(zhí)照的很少，經(jīng)營的信譽(yù)比較差，還存在著一些合同欺詐、坑農(nóng)害農(nóng)、損害經(jīng)紀(jì)雙方利益的情況發(fā)生。_、這支隊伍的整體素質(zhì)還有待于提高，相互缺乏信息溝通，更缺乏自律管理、自我保護(hù)的機(jī)制。經(jīng)紀(jì)人之間也有上當(dāng)受騙的，合法權(quán)益得不到有效的保障。

今天全市經(jīng)紀(jì)人協(xié)會成立，我認(rèn)為這是一件新事。說是新事，就是以前沒有過的。我市在前不久，剛剛成立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會。今天我們這個經(jīng)紀(jì)人協(xié)會是全市區(qū)域性的。這也是一件好事。因?yàn)?，從此我們廣大經(jīng)紀(jì)人有了自己的組織，有了自己的家，有了保護(hù)我們合法權(quán)益的"娘家人"。這更是一件大事。經(jīng)紀(jì)人隊伍的發(fā)展壯大，經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的成立，必將對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對我市社會進(jìn)步起到巨大的促進(jìn)作用。所以我說，經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的誕生是個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它標(biāo)志著我市經(jīng)紀(jì)事業(yè)從此走上了一個新的發(fā)展階段。市工商局作為業(yè)務(wù)主管部門對此充滿信心，充滿希望。

第9篇：人工打井范文

如此驚人的數(shù)字，不得不給人們敲醒警鐘。

人流，潛藏著不孕

人流手術(shù)操作中必然潛藏著導(dǎo)致不孕癥的多種因素。由于意外懷孕的人群較多，而且非常繁雜，囊括各個階層，因此，不同的人，對意外懷孕后進(jìn)行人流所持的觀點(diǎn)也不盡相同。有的人害羞，不敢去大型正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行人流，而是偷偷地躲到偏遠(yuǎn)的不正規(guī)醫(yī)院甚至私人醫(yī)院進(jìn)行。由于器具消毒不嚴(yán)格，容易增加子宮、盆腔等部位的感染機(jī)會，引起輸卵管粘連和堵塞，從而造成宮外孕甚至不孕。除此以外，頻繁地進(jìn)行人流，手術(shù)時器械的吸引或鉗刮等操作，無形地加重了子宮內(nèi)膜的損傷，導(dǎo)致不孕癥發(fā)生率異常增高。

普通人流，隔山打“胎”

人工流產(chǎn)術(shù)是目前臨床上終止早期宮內(nèi)妊娠的最主要方法。

傳統(tǒng)的人工流產(chǎn)術(shù)通常是在盲探（即肉眼不能直接看到胚胎）下操作，在子宮內(nèi)放置探針。胚胎組織是否清理干凈等，全憑醫(yī)生的手感；效果是否完善，與醫(yī)生的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有密切關(guān)系，存在很大的主觀性，可謂隔山打“胎”。

由于整個手術(shù)操作中，醫(yī)生不能直視宮腔，因此孕者偶爾會有并發(fā)子宮穿孔、大出血、人工流產(chǎn)不全、漏吸、空吸、繼發(fā)感染、繼發(fā)不孕等，給病人造成極大的痛苦和傷害。

此外，有的醫(yī)生怕流產(chǎn)不全，進(jìn)而反復(fù)吸宮或刮宮，再加上操作較粗暴，或多或少地會造成孕者宮頸管內(nèi)膜及宮內(nèi)膜過度損傷。人工流產(chǎn)造成的遠(yuǎn)期并發(fā)癥及不良后果就是宮頸及宮腔內(nèi)粘連所致的閉經(jīng)、月經(jīng)過少、慢性盆腔炎，而后者往往會導(dǎo)致繼發(fā)不孕。

從痛到不痛的人流術(shù)

人流后不孕癥的發(fā)生率迅速攀高，逐漸引起了醫(yī)學(xué)界專家們的重視。為了減少操作對子宮的損傷，新的人流技術(shù)也在不斷地涌現(xiàn)。在普通人流方法上，輔助使用物，使病人舒適無痛，以達(dá)到無痛人流，宮腔鏡就是其中一種。這種方法避免了病人因疼痛難忍而導(dǎo)致的肢體扭動，使手術(shù)平穩(wěn)地進(jìn)行，減少了操作對子宮的意外損傷。

B超監(jiān)護(hù)下可視無痛人流，是指在無痛人流的基礎(chǔ)上，加上B超的監(jiān)護(hù)，使手術(shù)定位更加明確，過程也變得清晰和順暢。

宮腔取胚，最頂尖的技術(shù)

孜孜不倦的科學(xué)家們?nèi)匀徊粷M足，他們認(rèn)為，B超監(jiān)護(hù)僅僅是在顯示屏上推測子宮的情況，就像醫(yī)生隔著肚皮“搗鼓”子宮內(nèi)的胚胎，全都是憑著醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)驗(yàn)和手法，并不能用肉眼直接看到。那么，可不可以直接通過肉眼看清楚孕婦子宮和胚胎的情況，然后像剔除一個果核一樣，不損傷子宮的其他部位呢？終于，在一面“神奇鏡子”的幫助下，人流的頂尖技術(shù)――完全直視下宮腔鏡無痛取胚術(shù)誕生了。這面神奇的鏡子叫做宮腔鏡。

這面鏡子可以伸入宮腔內(nèi)，把子宮內(nèi)的情況完全顯示在計算機(jī)屏幕上，使醫(yī)生能夠清楚地看到病人胚胎的位置、大小等。這樣醫(yī)生就能看到自己的每一步操作，并精準(zhǔn)地摘除胚胎及其附屬組織，不會損傷孕囊附著點(diǎn)以外的組織，從而避免子宮內(nèi)膜損傷、子宮穿孔或殘留物大出血等嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。這種手術(shù)大大地提高了操作的安全性。術(shù)后病人不僅恢復(fù)較快，而且手術(shù)對女性造成的生理和心理傷害也會降至最低。

宮腔鏡，不止用于人流

宮腔鏡的特殊功能不僅用于人流術(shù)，而且還用于其他檢查和治療。例如，通過宮腔鏡觀察子宮內(nèi)壁，清晰地了解子宮發(fā)育情況，觀察子宮有無畸形、宮內(nèi)縱膈、宮內(nèi)肌瘤或?qū)m內(nèi)息肉等。

在人流術(shù)上，宮腔鏡不但用于普通妊娠，還用于治療妊娠合并子宮肌瘤、子宮畸形、瘢痕子宮、反復(fù)多次人工流產(chǎn)、帶環(huán)受孕等病人。通過宮腔鏡的監(jiān)視，手術(shù)過程會變得更加安全。

在進(jìn)行人流手術(shù)時，醫(yī)生可同時對宮腔進(jìn)行一次明確的檢查，早期發(fā)現(xiàn)病變及其狀態(tài)，甚至可適當(dāng)給予同期治療，并根據(jù)情況進(jìn)行子宮內(nèi)診刮術(shù)，刮取一些子宮內(nèi)膜組織作進(jìn)一步的病理檢查，以達(dá)到一舉兩得之效。

新技術(shù)，尚未推廣

對于宮腔鏡下無痛取胚術(shù)，只要醫(yī)院具備宮腔鏡設(shè)備和掌握該專業(yè)技術(shù)的產(chǎn)科醫(yī)生，開展該項(xiàng)技術(shù)并不是一件難事。然而，就目前來說，人們在觀念上大都仍然停留在常規(guī)人工流產(chǎn)，新技術(shù)尚未大力推廣。另外，采用宮腔鏡技術(shù)雖然安全無痛，但費(fèi)用仍舊比普通人流術(shù)要高。選擇這種方法，無疑會增加病人的手術(shù)費(fèi)用，加重其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

因此，目前宮腔鏡無痛取胚術(shù)主要應(yīng)用于：

①習(xí)慣性流產(chǎn)、胚胎早期停止發(fā)育。既可實(shí)施取胚術(shù)，又便于排查宮腔方面的病因，有利于指導(dǎo)進(jìn)一步的診斷和治療；

②早孕要求流產(chǎn)或早孕宮角妊娠者；

③未生育并有生育要求的年輕女性，可避免子宮內(nèi)膜損傷。【110434】

價格清單

普通刮宮人流：300元左右