建筑企業(yè)管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；特征；方法；策略

一、引言

財(cái)務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，主要是因?yàn)橥ㄟ^財(cái)務(wù)管理，可以有效改善工程項(xiàng)目決策、控制項(xiàng)目成本、掌握項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。所以，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證建筑安裝企業(yè)資金充足，從而為實(shí)現(xiàn)建筑安裝企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分的保障。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算規(guī)范

建筑、安裝項(xiàng)目的生產(chǎn)周期較長。多以月、年作為計(jì)算單位，有的工程建設(shè)周期長達(dá)幾年、十幾年，決定了建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特征。現(xiàn)根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容，梳理出以下會(huì)計(jì)核算規(guī)范。

1.收入的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)

（1）預(yù)收工程款項(xiàng)的核算

按照與甲方簽訂的合同條款約定，收到甲方預(yù)付工程款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)借記“預(yù)收賬款”科目。

（2）工程進(jìn)度的收入確認(rèn)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)―收入》的規(guī)定以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)―建造合同》的規(guī)定，建筑安裝企業(yè)可采用完工百分比法核算，按照完工進(jìn)度確認(rèn)收入與成本。

每月末，應(yīng)由公司工程部或項(xiàng)目管理部門編制所有在建工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度實(shí)施情況報(bào)表，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況反映工程完工進(jìn)度，并估算完工資金量（含設(shè)備材料和施工費(fèi)用）。為提高核算準(zhǔn)確率，應(yīng)盡量提供工作量簽證單，由施工單位編制，交由工程監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，報(bào)經(jīng)工程建設(shè)單位（甲方）認(rèn)可。以增強(qiáng)收入確認(rèn)的可信度。財(cái)務(wù)部門參照與甲方簽訂的施工合同、施工總工期，按照月度工程進(jìn)度報(bào)表，確認(rèn)收入金額，貸方計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入”科目。如企業(yè)已收到甲方資金大于確認(rèn)的收入，借方?jīng)_抵“預(yù)收賬款”科目；如企業(yè)已收到甲方資金小于確認(rèn)的收入，借方計(jì)入“應(yīng)收賬款”科目。

2.單項(xiàng)工程成本的歸集與結(jié)轉(zhuǎn)

（1）預(yù)付工程款項(xiàng)及物資采購費(fèi)用的核算

按照企業(yè)與外包施工隊(duì)及物資供應(yīng)商簽訂的合同條款約定，支付對(duì)方預(yù)付工程款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)借記“預(yù)付賬款―xx單位”科目。

（2）工程實(shí)施過程中費(fèi)用的歸集

企業(yè)按照約定支付工程進(jìn)度款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)借記“工程施工”科目，按要求每個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行單項(xiàng)核算。二級(jí)科目應(yīng)下設(shè)工程項(xiàng)目明細(xì)。

（3）月度工程成本的確認(rèn)與結(jié)轉(zhuǎn)

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中收入與費(fèi)用的配比原則，在建工程項(xiàng)目的成本應(yīng)與月度收入一并進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

如何合理確認(rèn)成本金額呢？應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)編制概預(yù)算與結(jié)算的部門，向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供單項(xiàng)工程的概預(yù)算、項(xiàng)目成本估算及毛利率等相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門核實(shí)數(shù)據(jù)后，用（合同收入―毛利）×實(shí)際進(jìn)度來確認(rèn)成本，將“工程施工”部分金額結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入“主營業(yè)務(wù)成本”借方科目。

“工程施工”余額不足結(jié)轉(zhuǎn)成本怎么辦？成本費(fèi)用如果在沒有取得發(fā)票等憑據(jù)的情況下，進(jìn)行估算掛賬。就與稅法所得稅的相關(guān)規(guī)定有所沖突，稅法要求企業(yè)成本必須據(jù)實(shí)列支，不得虛列開支。所以企業(yè)必須超前進(jìn)行收入與費(fèi)用配比籌劃，防范于未然。應(yīng)編制年度工程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)與清算的計(jì)劃，標(biāo)明每個(gè)單項(xiàng)工程清算與結(jié)算的任務(wù)與時(shí)間結(jié)點(diǎn)，以加快對(duì)外成本結(jié)算，配合好項(xiàng)目收入的結(jié)轉(zhuǎn)。

3.工程項(xiàng)目完工結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)編制工程決算書，并清理外包施工、設(shè)備材料等各類合同執(zhí)行情況，如需審計(jì)的，應(yīng)取得審計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)部門按照資料對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行清算，調(diào)整前期已入賬的收入與成本金額。并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行后續(xù)支付。

三、提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理水平的方法

1.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員專業(yè)水平直接決定核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。為此，現(xiàn)階段推進(jìn)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平是必要要求。通過會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)核算人員鞏固知識(shí)基礎(chǔ)，從培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)踐操作和交流討論活動(dòng)中，促使會(huì)計(jì)核算人員可以學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效方法，從而為建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法優(yōu)化和創(chuàng)新提供充分的保障。

2.加強(qiáng)跨部門溝通，建立重要信息共享平臺(tái)

應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)目管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)與重要信息的及時(shí)傳遞。通過計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可建立工程項(xiàng)目結(jié)算信息平臺(tái)，將工程項(xiàng)目全過程管理中的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)與重要信息，如：項(xiàng)目開工時(shí)間、工程進(jìn)度、概預(yù)算數(shù)據(jù)、合同簽訂金額、竣工投運(yùn)時(shí)間等等均錄入系統(tǒng)，使工程管理部門、計(jì)經(jīng)核算部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，提高各自工作效率。

四、優(yōu)化提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)施的策略

要將這些會(huì)計(jì)核算方式落實(shí)到位，首先，必須增強(qiáng)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，重視對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，就可以為會(huì)計(jì)核算方式的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，為了確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，使得會(huì)計(jì)核算在開展工作時(shí)有理可依，嚴(yán)格按照制度規(guī)范展開會(huì)計(jì)核算工作，就可以為工作質(zhì)量提供充分的保障。最后，核算不僅僅是會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，企業(yè)相關(guān)部門與人員必須與會(huì)計(jì)人員密切配合，為了避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，應(yīng)將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門與人員，利用責(zé)任的影響力提高各部門從業(yè)人員的工作積極性，從而為優(yōu)化提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)施提供充分的保障。

五、總結(jié)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，提高建筑施工財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化和落實(shí)是必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]王祥壘.新形勢(shì)下影響建筑民企財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素初探[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（12）：191-192.

第2篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營主體及其財(cái)務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對(duì)合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對(duì)企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所簽訂的工程合同相對(duì)較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識(shí)較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競爭壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對(duì)建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對(duì)資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

第3篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化的總體建設(shè)水平不高，企業(yè)通過信息化能見到效益的也不多，真正成功的案例較少。原因來自多個(gè)方面，很多建筑施工企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，沒有進(jìn)行比較系統(tǒng)的整體規(guī)劃和咨詢，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，信息化市場(chǎng)不規(guī)范，實(shí)施信息化的執(zhí)行力度不夠，對(duì)信息化的認(rèn)知程度不足，投入偏低，重硬件、輕軟件等。建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化的過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，需要遵循一定的科學(xué)規(guī)律，否則很難取得預(yù)想的效果，不能充分發(fā)揮信息化應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，甚至是失敗。

2 施工企業(yè)實(shí)施信息化應(yīng)注意的問題

施工企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，就是實(shí)施信息化是有風(fēng)險(xiǎn)的，深度的分析非常重要。換句話說，就是要打好基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)性工作做起。第一步必須深入調(diào)查、了解企業(yè)現(xiàn)狀是什么樣的?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)一般有四種管理模式：

第一種財(cái)務(wù)管理控制模式。如集團(tuán)型的大型跨行業(yè)的企業(yè)，多元化程度比較高，涉及房地產(chǎn)、酒店、建筑施工等，企業(yè)總部一般沒有這么多專業(yè)人員進(jìn)行管理，只能是控制財(cái)務(wù)指標(biāo)。

第二種是戰(zhàn)略管理控制模式。這種模式將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提出正確的指導(dǎo)、制定正確的目標(biāo)，對(duì)下屬子公司的管理更細(xì)一些，除了下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還下達(dá)內(nèi)部管理需要達(dá)到的指標(biāo)，企業(yè)員工應(yīng)該達(dá)到什么樣的指標(biāo)，為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值的指標(biāo)等。

第三種是經(jīng)營管理控制模式。這種企業(yè)的分子公司多元化程度比較低，如都是市政，都是施工總承包等，總部對(duì)下屬分子公司所有的管理業(yè)務(wù)比較到位，由總部拿出方案，分子公司組織實(shí)施。

最后一種是財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控的混合管理控制模式，比如主營業(yè)務(wù)采用經(jīng)營管控，副業(yè)采用財(cái)務(wù)管控或戰(zhàn)略管控等。企業(yè)要根據(jù)自己的管理控制模式來選擇開展信息化的方式，這個(gè)問題沒有分清，是無法合理實(shí)施信息化的。而這只是企業(yè)實(shí)施信息化的過程中，在分析階段的第一個(gè)重點(diǎn)。第二個(gè)要分析的重點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。在做信息化之前，有很多施工企業(yè)不是在自己的管理模式的基礎(chǔ)上做流程分析。流程分析的目的是分清楚各個(gè)管理層、各個(gè)職能部門甚至每個(gè)人的責(zé)任、權(quán)利、應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、完成什么樣的任務(wù)等。公司總部、子公司、項(xiàng)目部等的具體職能都要在這步流程分析中明確。這里涉及到企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)，因?yàn)樗械墓芾砉ぷ鞫际且环N利益的博弈，是一個(gè)管理者與被管理者的博弈的關(guān)系，管理者需要調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，這也是流程梳理的重點(diǎn)。流程梳理完以后，還要看這些流程能不能形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、完整的管理體系，流程和流程之間有沒有矛盾，有沒有沖突。要把流程形成企業(yè)的管理制度，原來沒有的流程或者臃腫的流程，都要在梳理階段完善或再造。有了制度和流程配套以后，再上信息化。施工企業(yè)信息化是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重新設(shè)計(jì)運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設(shè)置工作崗位，規(guī)范企業(yè)管理行為，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性工作，是成功開發(fā)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路或先導(dǎo)性工作。因此，企業(yè)信息化必須從這些基礎(chǔ)性工作做起。研究開發(fā)軟件只是這一過程的結(jié)果。也就是說，要遵重信息化的客觀規(guī)律，按照信息系統(tǒng)的方法做信息化。我們提倡的信息化，首先是企業(yè)的診斷，分析企業(yè)是什么樣的管理模式然后按照流程化、系統(tǒng)化、制度化、信息化的步驟，一步一步的走，才能保證信息化的順利開展。如果企業(yè)對(duì)自身了解不深，或者對(duì)信息化理解不深，一定要聘請(qǐng)外部專家，借助第三方的力量來分析企業(yè)，制定企業(yè)信息化方案和指導(dǎo)實(shí)施。有很多人認(rèn)為自己的企業(yè)不錯(cuò)，也有很多企業(yè)比較悲觀，這兩種極端都不好，要客觀的分析自己的企業(yè)，就像做工程基礎(chǔ)一樣，分析將決定將來的信息化做成什么樣。

3 建筑施工企業(yè)對(duì)信息化的開展

企業(yè)信息化需要經(jīng)歷五個(gè)階段：支持階段、排斥階段、磨合階段、認(rèn)同階段和協(xié)同應(yīng)用階段。第一個(gè)階段比較好理解，企業(yè)信息化的啟動(dòng)，一般都要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持才能開展。但隨著信息化的逐步開展，涉及到企業(yè)的改革問題，如很多人已經(jīng)習(xí)慣了自己的工作狀態(tài)，有些崗位利益豐厚，不愿意根據(jù)信息化進(jìn)行工作職能的調(diào)整，甚至還有的崗位養(yǎng)尊處優(yōu)。這樣就會(huì)出現(xiàn)有人怕麻煩、有人不高興等抵觸情緒，這屬于第二階段，即排斥期。有了新的信息系統(tǒng)后，會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)新系統(tǒng)，不太會(huì)用，不熟悉等情況，這需要使用者適應(yīng)新系統(tǒng)，系統(tǒng)也有不完善的地方，也需要改進(jìn)，這就是第三個(gè)階段，即磨合期。如果企業(yè)不能夠正確地認(rèn)

識(shí)企業(yè)信息化這樣的一個(gè)發(fā)展規(guī)律，不能夠很好地控制和堅(jiān)持“挺過”信息化的排斥期、磨合期，企業(yè)信息化就會(huì)夭折在搖籃之中。尤其是在排斥階段，因?yàn)樵谕菩行畔⒒倪^程中，必定會(huì)涉及某些個(gè)人利益、優(yōu)勢(shì)崗位和傳統(tǒng)勢(shì)力，會(huì)遭到他們的反對(duì)或抵制，從而使信息化的推進(jìn)受阻。這時(shí)，如果企業(yè)沒有堅(jiān)定的組織，明確的態(tài)度和強(qiáng)有力地執(zhí)行力，企業(yè)信息化是很難邁過這道“坎”的。系統(tǒng)調(diào)整完畢以后，就基本進(jìn)入第四個(gè)階段，即認(rèn)同階段。大家認(rèn)為這套信息化系統(tǒng)確

實(shí)比較好用，能夠提高工作效率等。如果每個(gè)人在各自的崗位上通過運(yùn)用信息化系統(tǒng)而發(fā)揮得很好，各部門之間、上下級(jí)之間配合也很好，能夠很好的協(xié)調(diào)起來，那么就到了最后一個(gè)協(xié)同應(yīng)用階段，這時(shí)候，信息化系統(tǒng)才算是在企業(yè)真正的運(yùn)轉(zhuǎn)起來了。

4 施工企業(yè)信息化的建設(shè)方式及應(yīng)注意的問題

在施工企業(yè)信息化建化建設(shè)的過程中，共有四種方式：系統(tǒng)式、變革式、漸進(jìn)式和引導(dǎo)式。系統(tǒng)式就是按照某種理論完整的知識(shí)體系實(shí)施信息化。如項(xiàng)目管理知識(shí)體系、項(xiàng)目管理規(guī)范、企業(yè)管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理體系等。這種方式是一種理想的理論方式，能在企業(yè)較好的實(shí)施的前提條件是，企業(yè)的管理實(shí)踐必須與其知識(shí)體系吻合。如果完全按照編制的工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施信息化，面面俱到，結(jié)果往往是做完以后，發(fā)現(xiàn)很不好用，甚至用不起來。這就屬于沒有找準(zhǔn)企業(yè)信息化的突破口，用信息化解決企業(yè)的什么問題沒有找準(zhǔn)。變革式就是采用“休克”方式，用一套全新的管理信息化流程同時(shí)替代當(dāng)前企業(yè)的所有管理制度、管理方法。這種方式需要強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)一致的高層領(lǐng)導(dǎo)班子，有著堅(jiān)定的信念，并且對(duì)新的管理流程、管理體系有90 %以上的成果把握。有的企業(yè)在流程梳理完以后，宣布所有的中層干部全部下崗，重新按照業(yè)務(wù)流程通過競爭上崗來任命。這種思路推進(jìn)信息化是非常危險(xiǎn)的，如果中層干部不理解、不配合，會(huì)很難推進(jìn)信息化。漸進(jìn)式是在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先選擇一個(gè)突破口，即選準(zhǔn)一個(gè)流程并加以梳理、提煉和優(yōu)化，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上將其信息化。待該流程應(yīng)用成功后，再采用同樣的方式對(duì)其他流程進(jìn)行信息化。這種方式只要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，信息化項(xiàng)目班子努力工作，并按照預(yù)先梳理好的流程，正確的實(shí)施和有效地推進(jìn)應(yīng)用，提高執(zhí)行力，信息化就會(huì)循序漸進(jìn)的順利開展，便于企業(yè)“消化”、掌握和推廣應(yīng)用。引導(dǎo)式是從利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決企業(yè)某項(xiàng)繁瑣或復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，或領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心且經(jīng)常需要的報(bào)表開始，即從“小事”做起，給他們“實(shí)惠”開始，迎合他們的應(yīng)用要求，讓他們嘗到“甜頭”，在他們嘗到“甜頭”之后，他們就會(huì)進(jìn)一步提出要求。這就是所謂的“引導(dǎo)式”方法。這種方式是在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還不理解信息化，不知道怎么做信息化，也不打算做信息化的情況下，一種用“實(shí)例”或以“甜頭”來引導(dǎo)企業(yè)做信息化的方法。需要注意的問題，首先是企業(yè)不

能為了信息化而信息化，要做有效益的信息化。建設(shè)主管部門在制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時(shí)候應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)做有效益的信息化，這里所說的信息化效益，是指通過信息化提高生產(chǎn)、工作和管理效率以及管理的透明度和公正性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，做信息化就是要整體規(guī)劃，從上到下、從里到外的推進(jìn)信息化。從上到下，即滿足企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的需求，逐層推動(dòng)。從里到外是從企業(yè)本身做起，做好內(nèi)部信息化以后，再擴(kuò)大到企業(yè)外部去。現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭不

是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈和另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈的競爭。

5 信息化溶入企業(yè)的管理方法

企業(yè)管理大約可分為隱性管理階段、顯性管理階段、量化管理階段、優(yōu)化管理階段和精細(xì)化管理階段。企業(yè)處在哪個(gè)階段要分析清楚。如處在前兩個(gè)階段的企業(yè)，還沒有形成一套完整的管理模式，需要進(jìn)一步的完善。只有在企業(yè)管理達(dá)到量化管理的程度，才能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長和作用。如果企業(yè)管理沒有達(dá)到量化的程度，那在上一個(gè)流程的時(shí)候，這個(gè)流程也一定要量化。即流程中每一個(gè)崗位，每一個(gè)人、每一步操作、操作的結(jié)果要量化，這樣計(jì)算機(jī)才好處理，信息化的優(yōu)勢(shì)才能發(fā)揮出來。希望以上的一些做法和體會(huì)，能夠給建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化提供一些參考和幫助，在規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的好處。

第4篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵字：建筑裝飾；企業(yè)管理；問題；探究

隨著時(shí)代的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，經(jīng)濟(jì)的開放程度也在不斷的加大，建筑裝飾的增長速度亦令世人矚目。近些年來，建筑裝飾業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)非常熱門的行業(yè)，重要性越來越明顯，并逐漸從建筑施工業(yè)中被分離。當(dāng)前的建筑裝飾市場(chǎng)競爭激烈，社會(huì)對(duì)建筑裝飾的要求越來越高，人們的審美更是對(duì)建筑裝飾提出了高的要求，尤其是2000年后建筑行業(yè)施行最低價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)政策之后，建筑原材料和建筑裝飾勞動(dòng)力成本出現(xiàn)了非常大的攀升。社會(huì)大環(huán)境的變化，嚴(yán)重影響了裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，企業(yè)想要脫穎而出，就必須適應(yīng)激烈的競爭市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良好的建筑裝飾工程企業(yè)管理方法的科學(xué)應(yīng)用。

1 從社會(huì)軟件的正確選擇問題分析出發(fā)

在進(jìn)行社會(huì)軟件的選擇時(shí)，需要全面落實(shí)以下三點(diǎn)：第一，選擇正確的價(jià)值觀；第二，堅(jiān)定正確的信念；第三，落實(shí)正確的行為規(guī)范。

首先，選擇正確的價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀是現(xiàn)代裝飾企業(yè)文化最核心的部分，對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都有著非常巨大的意義。因此，想要在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)的執(zhí)行力文化，最首要的任務(wù)就是選擇正確的價(jià)值觀。其次，堅(jiān)定正確的信念。一個(gè)人的信念會(huì)影響一個(gè)人的行動(dòng)，建筑裝飾企業(yè)管理相關(guān)的信念則會(huì)影響裝飾企業(yè)的施工行動(dòng)，堅(jiān)定正確的信念對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力文化意義非凡。最后，落實(shí)正確的行為規(guī)范。只有將正確的價(jià)值觀和正確的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成具體的行為規(guī)范，才能對(duì)現(xiàn)代裝飾企業(yè)的行為進(jìn)行指導(dǎo)，也才能夠全面的提高建筑裝飾企業(yè)的相關(guān)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2 從展開有效的現(xiàn)代裝飾企業(yè)溝通問題分析出發(fā)

想要構(gòu)建現(xiàn)代裝飾企業(yè)的執(zhí)行力文化，除了要正確的分析社會(huì)軟件的正確選擇問題，更要加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通，建立真誠、開放、坦白、互動(dòng)的交流氛圍，讓企業(yè)暢所欲言，取長補(bǔ)短，從外部構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化，為落實(shí)內(nèi)部的執(zhí)行力文化提供保障。

3 從知人善任，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力問題分析出發(fā)

新時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部人才之間的競爭，人才作為企業(yè)最重要的一種無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的影響力不言而喻，人才是決定企業(yè)前進(jìn)還是后退的重要因素。一個(gè)企業(yè)只有具備了優(yōu)秀的人才，才能夠全面的提高自身的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，從事著非常繁雜的工作，在落實(shí)企業(yè)管理的過程中，根本沒有時(shí)間精力實(shí)現(xiàn)事事躬親，即便是抽出時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部的大小事宜進(jìn)行管理，也無法保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全部事宜都能夠做到“充分了解”，甚至在論及一些操作方面的具體業(yè)務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層的理解認(rèn)知度還不及一名普通的員工。因此企業(yè)在進(jìn)行人才的招聘和人才提拔任用的時(shí)候，要有“任人唯用”的意識(shí)，對(duì)人才進(jìn)行全面的衡量，選擇那些最適合企業(yè)發(fā)展，最適合崗位需求的人才，避免任人唯親，用人才的力量武裝企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

知人善用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)之一，除此之外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要擁有能夠有效激勵(lì)下屬的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻保證自身的個(gè)人形象，用充沛的精力，意氣風(fēng)發(fā)的外在形象和積極樂觀的生活態(tài)度、生活自信，去感染去激勵(lì)身邊的每一個(gè)人，幫助他們找回勇氣和力量，并不斷培養(yǎng)和完善自身的尊嚴(yán)。創(chuàng)造出一種全員工參與，人人落實(shí)管理的工作氛圍，全面激發(fā)員工的工作熱情，使員工愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量。

4 從健全企業(yè)管理制度問題分析出發(fā)

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行管理的行為準(zhǔn)則。建筑企業(yè)想要全面落實(shí)有效的管理，就必須先制定一套完善的、科學(xué)的、可行性的規(guī)章制度。制度在保證合理、合情、合適的基礎(chǔ)上，還要能夠取得大多數(shù)員工的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的有效落實(shí)，讓規(guī)章制度成為員工工作學(xué)習(xí)的“氛圍”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的高效。

約束是管理的基本手段，用行為規(guī)范、約束員工的行為，實(shí)現(xiàn)員工行動(dòng)與企業(yè)行為的同步同向。在員工的頭腦中建立管理規(guī)范的思想，讓思想去決定員工的行為習(xí)慣。如果說人是一盤散沙，那么管理便是粘合劑，通過科學(xué)有效的管理制度對(duì)人才進(jìn)行管理，可以使企業(yè)員工聚集在一起。如果說人是散亂的珠子，那么管理就是強(qiáng)韌的繩子，只有通過繩子的約束，才能實(shí)現(xiàn)珠子的統(tǒng)一整體。利用教育的力量為裝飾企業(yè)的管理與打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用事實(shí)服人，用情感感人，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的精英組織，開展定期不定期的教育培訓(xùn)工作，在提升員工自身素質(zhì)的同時(shí)培養(yǎng)員工的工作執(zhí)行能力。重視員工的成長，為員工的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工的自身責(zé)任感，充分挖掘員工的自身潛能，讓員工有自覺、自發(fā)、自動(dòng)、自主進(jìn)行自我管理并開展相關(guān)工作的意識(shí)。全面提高員工的職業(yè)道德操守，落實(shí)管理“無為而治”的最高境界。

溝通是管理最有效的途徑。建筑裝飾企業(yè)在落實(shí)日常管理工作的過程中，要注重管理者與下屬之間的溝通，在溝通的過程中加深彼此了解，在理解的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的管理氛圍，進(jìn)而在管理上實(shí)現(xiàn)共識(shí)。優(yōu)秀的建筑裝飾管理者懂得適時(shí)的與下屬溝通，主動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)溝通的互動(dòng)。通過科學(xué)有上的溝通，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部自上而下的思想統(tǒng)一，確保企業(yè)內(nèi)部的步調(diào)一致，指明企業(yè)發(fā)展的正確方向，讓所有的人為了共同的目標(biāo)去奮斗。

雙贏是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。建筑裝飾企業(yè)家落實(shí)管理的時(shí)候，不能一味的用權(quán)力約束壓制下屬，而是應(yīng)該用創(chuàng)新開放的思維方式和以人為本的先進(jìn)的管理理念激勵(lì)員工，并保證員工在為裝飾企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任負(fù)責(zé)之后，能全面的提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望與需求的滿足，落實(shí)企業(yè)與員工和諧、雙贏的追求。值得一提的是，在落實(shí)管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，需要時(shí)刻作為榜樣，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有企業(yè)的管理者做到以身作則，才能在員工的心目中樹立光輝的形象，也才能起到一呼百應(yīng)的效果。建立一個(gè)公平公正的工作氛圍，沒有勾心斗角，也沒有頤指氣使，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的緊密團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

新時(shí)代下，當(dāng)企業(yè)的文化與當(dāng)前的形式表現(xiàn)出不適應(yīng)的時(shí)候，或是企業(yè)的文化已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙的時(shí)候，企業(yè)就要對(duì)自身的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考慮了。采取有效的措施對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，用全新的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，只有讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的潮流，才能保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張雙進(jìn).基于建筑裝飾企業(yè)管理相關(guān)問題分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（09）.

第5篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施應(yīng)用

在社會(huì)主義小康社會(huì)不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，基礎(chǔ)建筑市場(chǎng)的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競爭日益激烈，因此要求參與競爭的單位在施工項(xiàng)目中學(xué)會(huì)利用其它學(xué)科的知識(shí)。充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中財(cái)務(wù)管理的知識(shí)控制建筑和人工成本，從實(shí)際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價(jià)比，可以降低工程的成本獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。另外財(cái)務(wù)管理的知識(shí)還可以從數(shù)據(jù)分析的過程中，清晰地看到工程建筑過程中時(shí)間、物資、人力的使用情況，控制工程進(jìn)度，對(duì)工程建筑中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。可以說財(cái)務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時(shí)是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和施工企業(yè)實(shí)際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r下，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒有什么對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的實(shí)際作用。相對(duì)地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路等更加重要。這些企業(yè)實(shí)際上是沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要意義。財(cái)務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號(hào)，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學(xué)科。財(cái)務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一整套的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理在西方發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用有著廣泛的市場(chǎng)，在各個(gè)領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒有基本資質(zhì)的企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)利益的誘惑而貿(mào)然進(jìn)入工程承建行業(yè)，同時(shí)單一一個(gè)企業(yè)還存在多工程同時(shí)施工，資金流動(dòng)混亂的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財(cái)務(wù)管理外，還要求財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到資金對(duì)企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對(duì)資金的需求，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。特別是另外由于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購占用資金，工程完工后無法按時(shí)收回工程款項(xiàng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有時(shí)因?yàn)檎咦儎?dòng)的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來源的壓力。施工企業(yè)實(shí)際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動(dòng)搖了資金的穩(wěn)定性，動(dòng)搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財(cái)務(wù)管理工作單位名存實(shí)亡

國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進(jìn)入行業(yè)的單位來勢(shì)洶洶，并且往往是因?yàn)槟骋豁?xiàng)目而建立的，能夠長期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會(huì)實(shí)際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財(cái)務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔(dān)任主要職位，在參與項(xiàng)目決策的過程中也沒有話語權(quán)，甚至有時(shí)僅僅是老板的私人記賬員，對(duì)企業(yè)的管理沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來的沖擊

因?yàn)槠髽I(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財(cái)務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問題，財(cái)務(wù)管理人員需要服從負(fù)責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些國企施工企業(yè)對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力越來越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強(qiáng)烈沖動(dòng)。這些客觀存在的不良因素，實(shí)際更加要求財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（五）施工企業(yè)會(huì)計(jì)的弱勢(shì)地位

我國大多數(shù)企業(yè)目前會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會(huì)計(jì)部門和人員在管理和對(duì)企業(yè)職責(zé)上缺乏相對(duì)獨(dú)立地位，會(huì)計(jì)人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個(gè)有相對(duì)獨(dú)立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻(xiàn)還有極大的空間，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問題的解決策略

針對(duì)目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該從管理層意識(shí)層面到制度設(shè)置和實(shí)施方面入手，具體的實(shí)施是財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識(shí)的觀念，通過對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，認(rèn)可其作用。具體可以通過參觀已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作良好，有良好效能的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)上市企業(yè)和國外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認(rèn)識(shí)，深入理解財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，在利潤的追求比較中獲得將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)置和獨(dú)立執(zhí)行地位的確立是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)應(yīng)用的硬性保證

第6篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 問題與對(duì)策 淺談

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1基本概述

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法自上世紀(jì)八十年代才開始從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)通過控制工期、成本和質(zhì)量等相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在一系列的管理過程中取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。后來工程建設(shè)過程中，采用了工程發(fā)承包的項(xiàng)目管理機(jī)制和體制，慢慢對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行完善和深化。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》于2002年05月01日正式開始實(shí)行，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)行促進(jìn)了建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。施工企業(yè)為了提高企業(yè)的核心力量和戰(zhàn)略步伐逐漸進(jìn)行規(guī)范化和人性化項(xiàng)目管理，隨之企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中也不斷的發(fā)展起來了。雖然施工企業(yè)在建筑工程施工過程中規(guī)范了項(xiàng)目管理以及進(jìn)行了科學(xué)化的項(xiàng)目管理，但是建筑工程項(xiàng)目管理依然存在很多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范和遲鈍。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中主要存在問題分析

2.1對(duì)工程質(zhì)量、安全意識(shí)不高

建筑工程施工過程中，有些企業(yè)雖然有安全、質(zhì)量方面的制度建立，但是在施工過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，施工質(zhì)量雖然合格，但是優(yōu)良率較少。項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱，企業(yè)在人員進(jìn)場(chǎng)后，雖然進(jìn)行了安全、質(zhì)量教育，但是沒有從根本上提高施工人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，只是走走形式和過程，起不到關(guān)鍵性作用，雖然進(jìn)行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒有意識(shí)到安全、質(zhì)量隱患將給企業(yè)或國家造成的損失和危害。有些企業(yè)干脆對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員從來未進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，這樣施工人員就更沒有什么安全、質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致工程在建設(shè)當(dāng)中安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。

2.2人性化管理不到位

目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理都以人性化為主，各企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)人員吃、住、行進(jìn)行規(guī)范化和合理化，把企業(yè)的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設(shè)彩鋼房，外觀看起來非常漂亮，體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)化、科學(xué)化、人性化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂場(chǎng)所管理既不規(guī)范又不合理而且也不科學(xué)。一個(gè)宿舍設(shè)計(jì)住6人，實(shí)際上8-10人，餐廳沒有專業(yè)廚師，工程開工后隨意在社會(huì)上雇傭幾個(gè)廚師給工人做飯，廚師也未定期進(jìn)行體檢，對(duì)施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設(shè)有施工人員的娛樂場(chǎng)所，但是經(jīng)?？床坏饺藛T在娛樂，甚至娛樂場(chǎng)所的門一直是緊閉不開。人員宿舍沒有規(guī)范的管理程序和制度，宿舍內(nèi)設(shè)施雜亂，衛(wèi)生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現(xiàn)象，

使工人居住環(huán)境造成存在一定的健康和安全隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，對(duì)所有分包勞務(wù)人員沒有簽訂正式勞務(wù)合同，雖然與各分包勞務(wù)公司之間簽訂了正式勞務(wù)合同，但是合同中并未明確所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的人身安全責(zé)任及義務(wù)。有些合同簽訂的也不是很規(guī)范，合同條款中出現(xiàn)不平等條款，就這樣合同還正常進(jìn)行簽訂，而這樣簽訂合同往往會(huì)給工程造成質(zhì)量影響，會(huì)給工程帶來不必要的麻煩，甚至有些施工企業(yè)隨意更改合同條款，導(dǎo)致合同嚴(yán)重影響了工程的正常施工。合同管理過程中不規(guī)范化使合同失去了正常的法律效應(yīng)，也逐漸使合同管理人員對(duì)合同管理意識(shí)淡薄，給施工企業(yè)或國家?guī)砹艘欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理者專業(yè)性不強(qiáng)，管理、技術(shù)人員力量不足

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有聘用專業(yè)技術(shù)人員，使工程建設(shè)過程中不規(guī)范，造成了工程返工比較嚴(yán)重，部分工程嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理人員和技術(shù)人員的不足使項(xiàng)目管理混亂，沒有具體人員負(fù)責(zé)任，造成說話的人多，具體做事的人少。技術(shù)人員力量不足導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中不好管理。

2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)代的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，雖然規(guī)章制度、條文條款齊全，但是管理過程中沒有明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分，致使項(xiàng)目管理過程中一片混亂，所有的制度形同虛設(shè)。投標(biāo)過程中沒有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)候辛苦完成的投標(biāo)書被廢標(biāo)，不但工程沒有中標(biāo)，給施工企業(yè)在以后的投標(biāo)過程中也帶來了不好的評(píng)價(jià)。企業(yè)在工地上的各種標(biāo)示沒有形成一套合理的標(biāo)示方案，使用過程中比較隨意化，仿照其他企業(yè)施工區(qū)域的標(biāo)示，不但沒有體現(xiàn)了本企業(yè)的規(guī)范化，而且大大降低了施工企業(yè)的名譽(yù)。

3 對(duì)策及建議

3.1提高施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量、安全的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中要建立健全有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化。要企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機(jī)密相結(jié)合、一環(huán)套一環(huán)連接成一個(gè)整體。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量在人員心目中的地位，始終要以提高質(zhì)量、教育為先，以人為本、振興質(zhì)量為目標(biāo)。要把質(zhì)量教育放在首位，提高所有管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作工人質(zhì)量意識(shí)，

了解質(zhì)量在一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。

安全管理是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，我們應(yīng)提高工人的自我保護(hù)意識(shí)和能力，使工人操作過程中時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，把它作為施工生產(chǎn)與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業(yè)要根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，依據(jù)行業(yè)制定的安全管理規(guī)定、制度及安全操作規(guī)程，制定出本企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)的安全管理制度、措施、辦法等。同時(shí)利用各種手段和措施加強(qiáng)安全工作，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，使安全目標(biāo)能夠落實(shí)。所謂安全無小事，因此，我們?cè)陧?xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把好安全關(guān)，狠抓落實(shí)，做到防患于未然，減少安全事故，保護(hù)人員生命及健康。

3.2加強(qiáng)合同管理，培養(yǎng)合同管理人才，建立合同管理信息系統(tǒng)

一個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，如果沒有一個(gè)合理有效的合同管理方法，企業(yè)就會(huì)走下坡路。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員的合同管理教育制度，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)建筑法、合同法，使他們?cè)陧?xiàng)目管理中重視合同的管理。一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個(gè)企業(yè)才能維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能在建筑工程中站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理人才，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、合同管理知識(shí)豐富的合同管理人才。同時(shí)要求合同管理人員要不斷的學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據(jù)，拿合同說話辦事。合同在管理過程中要形成網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，將工程實(shí)施過程中的補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、各方來函文件及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)信息，讓施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決。

3.3合理選派項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)

現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理已經(jīng)全部形成，所有工程項(xiàng)目管理都有施工企業(yè)法人委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須具備國家要求的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資證書，施工企業(yè)要從具有項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔比較有責(zé)任心和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的人員去管理項(xiàng)目。要把施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)放在首位，堅(jiān)持一人專責(zé)的原則，將項(xiàng)目管理推向頂端。

4 結(jié)束語

如今，建筑工程市場(chǎng)競爭激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也在全方位跟進(jìn)，項(xiàng)目管理的要求也越來越高，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和成本施工全部以標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，要求施工企業(yè)將項(xiàng)目管理放在重要的位置，通過對(duì)項(xiàng)目管理整體的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，要促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理可持續(xù)健康發(fā)展，必須要認(rèn)真研究分析和總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，只要將施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的弊病減小到最小化，企業(yè)項(xiàng)目管理水平將會(huì)大幅度的提升，而且企業(yè)也能越做越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2006）.

第7篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量管理

Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.

Keywords: construction site; Progress; Quality management

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)最保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗.為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度質(zhì)量管理

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。

通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì).對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款;建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料.必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。班組料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報(bào)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)母管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制和測(cè)量控制。

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

為確保施工質(zhì)量，要對(duì)施工單位質(zhì)最保證體系強(qiáng)化檢查，包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度；聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，分析其根源，還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質(zhì)量、安全和投資效益、應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極思想，建立新的理念，結(jié)合工程特點(diǎn)，內(nèi)容、規(guī)模，自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性的管理辦法和有效措施。要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度質(zhì)量管理規(guī)范，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索，克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化施工企業(yè)，使之在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；財(cái)務(wù)管理

建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著其日益向好的發(fā)展與信息技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用，在建筑施工企業(yè)管理中，加強(qiáng)信息化建設(shè)日益成為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，信息化的應(yīng)用具有提高經(jīng)營管理效率、降低運(yùn)營成本、提高管理水平及行業(yè)競爭力的重要作用，但在現(xiàn)實(shí)中仍存在對(duì)其管理方式運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)葐栴}，給施工企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定困擾，因此對(duì)信息化管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究就顯得尤為重要。

一、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）信息化管理現(xiàn)狀

信息化改造在信息時(shí)代正在廣泛進(jìn)行，信息化建設(shè)更多是為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)行業(yè)競爭更加透明，符合科技時(shí)代對(duì)行業(yè)發(fā)展提出的要求。信息化在企業(yè)管理中的作用也日益突顯，信息化管理這種新型管理模式作為一種管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)固的信息基礎(chǔ)[1]。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，由于受到規(guī)模及日常管理規(guī)范化等因素的制約，加之信息化建設(shè)管理程度并不高，使得該類型企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中不具備完善的信息數(shù)據(jù)參考。信息化管理作為宣傳輔助的平臺(tái)，對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營效率起到不可比擬的作用，與施工企業(yè)各項(xiàng)工序結(jié)合，詳細(xì)記錄好各項(xiàng)信息，對(duì)傳統(tǒng)手工管理做出了很大的改革，為發(fā)展的可持續(xù)提供有力的信息動(dòng)力，通過專業(yè)軟件在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，工作效率較以前有大幅度的提高，預(yù)算更加準(zhǔn)確。如果一個(gè)施工企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，信息化管理就難以在工程承接、造價(jià)管理、施工過程管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮出重要作用，這也將影響信息化管理手段在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，使得企業(yè)發(fā)展受阻，難以實(shí)現(xiàn)突破。我國施工企業(yè)信息管理與國外相比起步較晚，仍處于剛起步時(shí)期，還應(yīng)從國外吸取經(jīng)驗(yàn)，提高信息化建設(shè)的水平，使企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)得到持續(xù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

（二）未來發(fā)展趨勢(shì)

建筑施工企業(yè)的信息化管理為其各項(xiàng)工序的開展提供便利，建筑施工企業(yè)最基本、最重要的生產(chǎn)活動(dòng)是施工，前期工序是為施工環(huán)節(jié)的正常開展做充足的準(zhǔn)備，前期的招投標(biāo)等工序已實(shí)現(xiàn)用信息化形式進(jìn)行管理，但在施工環(huán)節(jié)中的信息管理難以深入，信息管理在施工監(jiān)管中的作用卻日益突顯，因此簡單來說建筑施工企業(yè)信息化管理將會(huì)在施工中的監(jiān)督環(huán)節(jié)廣泛深入。

二、實(shí)行信息化管理的重要性

國家建設(shè)部于2016年編制的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出“全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力明顯提升，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力和信息化應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)及具有關(guān)鍵自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)?！盵3]這也標(biāo)志著對(duì)于施工企業(yè)來說信息化建設(shè)將越來越重要。信息是現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用最廣泛，與人們關(guān)系最為密切的一種物質(zhì)，企業(yè)信息化即通過信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。建筑施工行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)與資金密集型的行業(yè)，施工過程中涉及大量信息，具有數(shù)量與專業(yè)廣泛的特點(diǎn)，信息規(guī)模龐大，處理的事務(wù)繁雜，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確規(guī)范化；同時(shí)隨著國家財(cái)稅政策的改革、市場(chǎng)競爭環(huán)境的變化，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、資金壓力、成本壓力、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題日益突出，信息化管理的應(yīng)用能夠及時(shí)梳理并有效解決這些問題。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中大規(guī)模的實(shí)施信息化管理，能夠極大地提高企業(yè)的管理水平，達(dá)到施工環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行的要求。

三、信息化管理在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用

施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分級(jí)核算，但也使得施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息得不到很好的傳遞和收集。在信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，很難對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，積極適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)管理的要求，以信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。本文以A公司新推廣的B系統(tǒng)為例，著重從四個(gè)方面分析信息化在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

（一）實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同效應(yīng)

通過財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用以業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)輸入，以施工項(xiàng)目全過程為管理主線，圍繞施工業(yè)務(wù)核心價(jià)值鏈，貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)集約化經(jīng)營和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度協(xié)同，既加快了信息的獲取速度，又增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的可靠性和相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢的功能，增強(qiáng)決策支持力。所有原始數(shù)據(jù)一經(jīng)錄入，就能讓有權(quán)限的人共享，規(guī)避各部門獲取數(shù)據(jù)口徑不一致的不利影響。在該系統(tǒng)啟用之前，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集以手工結(jié)合電子表格的方式進(jìn)行分類歸集，再以紙質(zhì)單據(jù)手工審批，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，而且由于人為的因素可能無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性?，F(xiàn)在通過信息化的日常工作使得標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)清晰、跨組織流轉(zhuǎn)信息暢通、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確。

（二）有助于加強(qiáng)資金管理

財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)有助于資金的統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率、降低資金財(cái)務(wù)成本及風(fēng)險(xiǎn)。資金支付信息化，企業(yè)利用信息化平臺(tái)梳理所有項(xiàng)目的供應(yīng)商或分包商，通過合同及付款節(jié)點(diǎn)的梳理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)控合同付款，統(tǒng)一安排資金階段性的支付，或通過集中采購方式由企業(yè)統(tǒng)一安排集中支付；資金收入信息化，項(xiàng)目的進(jìn)度款往往由于業(yè)主原因并不能按合同約定及時(shí)支付，但項(xiàng)目債務(wù)支付，特別是農(nóng)民工工資的支付不能因?yàn)榘l(fā)包方未按合同約定付款而久拖不付。企業(yè)通過信息化收集項(xiàng)目的回款狀況，運(yùn)用系統(tǒng)自帶模型，匯集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，跟蹤用款計(jì)劃，以收定支保障生產(chǎn)；通過集中調(diào)配安排資金規(guī)范資金使用，加快項(xiàng)目沉淀資金的周轉(zhuǎn)，使資金使用效率達(dá)到最大化，以時(shí)間換空間，保證所有項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。信息化管理在資金管理中的應(yīng)用，對(duì)支出情況的了解更具透明化，有計(jì)劃地使用，為變動(dòng)情況提供查詢依據(jù)，使每筆資金合理用到每個(gè)工序上，體現(xiàn)資金使用的均衡性[4]。通過信息化管理，讓項(xiàng)目所有收支使用更具科學(xué)化、規(guī)范化，從而降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管控。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)增值稅管理及控制稅負(fù)

通過財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用在增值稅管理上，能有效解決建筑施工企業(yè)內(nèi)部增值稅發(fā)票的管理問題，建立企業(yè)內(nèi)部的增值稅管理流程，構(gòu)建信息化的增值稅發(fā)票臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)發(fā)票信息的高效共享和快速統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)每月增值稅稅負(fù)平衡的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與快速處理，解決異地項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)的票據(jù)應(yīng)用難題，規(guī)范了增值稅管理、控制稅負(fù)。日常工作中通過傳統(tǒng)excel文件格式導(dǎo)入認(rèn)證結(jié)果，使用成熟的OCR識(shí)別技術(shù)收集發(fā)票票面信息得到進(jìn)項(xiàng)信息，并在發(fā)票到期前提前預(yù)警，這樣一系列增值稅信息化發(fā)票管理大大提高了效能，原來需要2-3人花大量時(shí)間完成的工作，現(xiàn)在每個(gè)分公司只需1名工作人員半個(gè)工作日即可以全部完成；通過該系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)票狀態(tài)識(shí)別、快遞狀態(tài)管理、發(fā)票接收提醒，及時(shí)查看收到及開出的發(fā)票，防控項(xiàng)目回票不及時(shí)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過稅負(fù)分析、稅負(fù)波動(dòng)預(yù)警，進(jìn)行橫縱向的對(duì)比，控制項(xiàng)目成本。施工企業(yè)本身所處環(huán)境復(fù)雜給稅收的籌劃帶來很大挑戰(zhàn)，從長遠(yuǎn)看，作為基礎(chǔ)行業(yè)的建筑業(yè)實(shí)施營改增有利于降低整個(gè)社會(huì)的稅負(fù)水平，推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（四）信息化有助于加強(qiáng)成本管理

施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的管理來說管理重點(diǎn)在于對(duì)成本的管理，而項(xiàng)目成本管控難度不斷增加，進(jìn)而使得公司整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。借助信息化管理的成本管理模塊，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、預(yù)算控制實(shí)時(shí)化、財(cái)務(wù)入賬自動(dòng)化、財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化、企業(yè)運(yùn)營透明化；實(shí)現(xiàn)施工圖主合同收入管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本管理，通過目標(biāo)責(zé)任成本管控實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本自動(dòng)歸集，成本異常出現(xiàn)預(yù)警提示。公司管理層可以根據(jù)需要，實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目、跨期間查詢及合并數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)任一項(xiàng)目成本報(bào)表的自動(dòng)生成，快速生成全公司成本報(bào)表的匯總，滿足公司決策的需求。在日常工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是量價(jià)稅分離都能管、硬性柔性結(jié)合實(shí)施、數(shù)據(jù)積累持續(xù)提升、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)監(jiān)控真實(shí)可靠。綜上所述，本文從四個(gè)方面對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)下的財(cái)務(wù)管理展開論述。在實(shí)施建設(shè)管理中應(yīng)考慮到施工企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，開發(fā)適合施工企業(yè)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供思路，為企業(yè)的管理提供決策需要，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。在具體的管理上應(yīng)注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，使信息化管理真正發(fā)揮為企業(yè)提供持續(xù)便利的服務(wù)的作用，同時(shí)加快財(cái)務(wù)管理由過去的核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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第9篇：建筑企業(yè)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；項(xiàng)目成本分析與控制；優(yōu)化

一、裝飾企業(yè)成本管理的概念

在建筑裝飾企業(yè)成本概念中，成本核算的對(duì)象主要是指建筑裝飾企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，在施工過程中，用貨幣來表達(dá)勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值及企業(yè)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值，或者說是企業(yè)在施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用之和。包括消耗的主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用及其他設(shè)備租賃的費(fèi)用、工人工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)目部為施工正常進(jìn)行所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。

裝飾施工項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、裝飾企業(yè)成本管理特征

裝飾施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)多變量復(fù)雜的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，它涉及到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境因素，涉及到人、財(cái)、物、信息等因素，以及圍繞工程項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)智能部門，并且其內(nèi)部各環(huán)節(jié)都處在相互作用中，并與外界不斷交換信息。施工項(xiàng)目成本管理也有其自身特點(diǎn)：

1.事先能動(dòng)性

施工項(xiàng)目成本管理不同于一般的會(huì)計(jì)核算，后者重在記錄、總結(jié)和計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本，屬于事后管理。并成為下一個(gè)項(xiàng)目成本控制的參照。由于施工項(xiàng)目一次性的特征，所以其成本預(yù)算不能重復(fù)進(jìn)行。這就要求施工項(xiàng)目的成本管理必須是事先的、主動(dòng)進(jìn)行的。

2.綜合優(yōu)化

施工項(xiàng)目的成本管理綜合優(yōu)化，是為了避免孤立看待項(xiàng)目成本管理，而是用相互聯(lián)系的方法，將施工項(xiàng)目成本管理視為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)來對(duì)待。施工項(xiàng)目的成本管理過程，必須緊密結(jié)合工程的工期管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等，由此組成施工項(xiàng)目管理的完整系統(tǒng)。由此可以看出，只有將所有管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理職能納入成本管理的通道整個(gè)項(xiàng)目的功效才能發(fā)揮到最大。

3.處在動(dòng)態(tài)平衡中

施工項(xiàng)目成本管理不同于其他的工業(yè)生產(chǎn)，只能對(duì)事先的所設(shè)定的成本目標(biāo)及實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和修正。不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進(jìn)而發(fā)生變化。尤其是在改革進(jìn)入深水期，各種不穩(wěn)定因素都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)采取有效的管理措施，控制成本。

三、當(dāng)前裝飾企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)概不環(huán)境復(fù)雜多變，造成企業(yè)成本管理難度增大

我國經(jīng)濟(jì)總量的增大，國際地位的提升是有目共睹的。但是市場(chǎng)化程度還處在低水平，建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境的影響還比較大。在段時(shí)間內(nèi)，政府出臺(tái)的行業(yè)政策和市場(chǎng)的日漸成熟能夠促進(jìn)國家發(fā)展，但對(duì)裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作用有限。社會(huì)消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)大幅度的上漲，也會(huì)導(dǎo)致上游產(chǎn)品價(jià)格的抬升，直接導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。此外，政府主管部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)和對(duì)建筑裝飾企業(yè)管理的態(tài)度，也加大了建筑裝飾企業(yè)成本控制的難度。

2.建筑裝飾企業(yè)成本失控關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理的混亂

成本管理過程中出現(xiàn)的問題的主要原因就是缺乏健全的建筑裝飾企業(yè)管理制度。相當(dāng)部分的建筑裝飾企業(yè)沒一個(gè)關(guān)于原材料收購、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理制度，造成建筑裝飾企業(yè)成本管理工作長期處于無序狀態(tài)，勢(shì)必增加企業(yè)物資采購成本及生產(chǎn)成本。

成本指標(biāo)考核還未落到實(shí)處。所以對(duì)各部門員工參與的積極性和自覺性調(diào)動(dòng)乏力。在現(xiàn)實(shí)中，大部分建筑企業(yè)雖然講成本指標(biāo)層層分解到個(gè)相關(guān)部門并進(jìn)行考核，但不可避免地會(huì)有不盡合理的指標(biāo)出現(xiàn)，并且在企業(yè)當(dāng)中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲制度，往往對(duì)個(gè)人和組織的考核流于形式。大大降低了人們參與成本管理的積極性。

陳舊、落后的成本管理方法。首先，未能形成科學(xué)、系統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)成本管理體系，從理論上，對(duì)于如何建立新的成本管理方法體系早有研究，但怎樣科學(xué)化、系統(tǒng)化這些管理方法體系并針對(duì)不同的企業(yè)具體應(yīng)用，仍處在探索階段。

適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要是建筑裝飾企業(yè)成本管理方法首先要考慮的，但實(shí)際中存在著明顯的缺陷：過度重視產(chǎn)品成本，而忽視責(zé)任成本，這使得成本管理難以落實(shí)到人；重視生產(chǎn)成本而忽視供應(yīng)成本，降低了從源頭上控制成本的良機(jī)；重視財(cái)務(wù)成本而忽視管理成本，財(cái)務(wù)成本因數(shù)字的出現(xiàn)便于理清，管理成本的長效作用被抑制。

四、建筑裝飾企業(yè)的成本管理對(duì)策

1.大力培養(yǎng)建筑企業(yè)各部門對(duì)于成本的管理意識(shí)并制定措施強(qiáng)化成本管理思想。結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)與建筑企業(yè)自身特點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，提高企業(yè)從上至下對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)本身開始強(qiáng)化成本管理意識(shí)。調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，是成本管理成為企業(yè)的共識(shí)。

2.健全建筑裝飾企業(yè)各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化員工的績效考核。建立健全各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)各種物資、材料的計(jì)量、領(lǐng)用、報(bào)廢以及發(fā)生的費(fèi)用，按照制定的定額，及時(shí)、詳細(xì)的記錄耗費(fèi)情況，并為成本計(jì)算提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

3.采取更為科學(xué)有效的管理方法。對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理理論要充分學(xué)習(xí)和善于利用，這將有效促成成本管理向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前普遍應(yīng)用的現(xiàn)代成本管理理論，不論從成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)決算、成本決策、成本計(jì)劃等整個(gè)成本管理過程都離不開對(duì)數(shù)據(jù)的處理，并且要求信息處理的準(zhǔn)確性，時(shí)效性越來越高。

4.轉(zhuǎn)換建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，完善成本管理體系。成本管理過程手機(jī)是供、產(chǎn)、銷三個(gè)步驟的有機(jī)統(tǒng)一，建立相應(yīng)的事前、事中、事后結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程都存在成本管理，嚴(yán)格控制各種耗費(fèi)，使成本管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

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