建筑施工管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑施工管理辦法范文

關鍵詞：高層建筑；施工管理；質量

隨著城市化進程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

1.高層建筑施工中的問題

1.1 技術質量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

1.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.高層建筑施要求

2.1施工設計與技術要求

高層建筑施工設計要保證高層建筑工程施工設計圖紙的完整性。高層建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設備工程公共平面圖中，都要標出與土建工程施工的相關內容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號;還應說明各房間的各名稱及屋內層高、開門的位置、開門的方向等，以便施工時的協(xié)調配套和方便。

施工技術是完成高層建筑的重要保障之一。對高層建筑全盤及施工個階段進行認真切實的技術管理，全面科學組織施工，依據(jù)設計和國家施工規(guī)范技術標準，完成高層建筑的施工任務，需要做好以下工作：施工組織設計分基礎部、主體部和裝飾部三大部分獨立設計，指導施工全過程。認真做好圖紙會審和復核工作，認真按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學化。高新技術認真把握,重要新技術項目要制定相應的有效技術措施:如采用高強度混泥土現(xiàn)場拌制、現(xiàn)場泵送,就要采用相應的新標準以確保高強度混泥土的強度和質量。做好測量工作。測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。制定完整的技術措施,從標準上、工藝上知道施工,以確保工程質量和工期要求。

2.2建筑施工管理要求

計劃管理。計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過程和全員管理的特點，即全面計劃管理。結合高層建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點，做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。

材料管理。材料是建筑質量的保障，因此進場材料及時驗收。經(jīng)項目部技術員、材料員共同檢查驗收，嚴格控制、保證所有進場材料數(shù)量足、質量好。對進入場地原材料及時復試檢測，原材料只有合格方能在市場建筑工程中使用，對有特殊要求的原材料還必須符合設計要求。設備選用塔吊、混凝土泵等先進設備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時開工以及施工質量要求。選用合格標準的配套機電設備，配件和供應商的原材料，保證施工質量和順利完工。

質量管理。質量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱，由于市場建筑施工存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質量。一方面，提高全體施工人員素質，從全面質量管理角度對工程質量明確目標，按照國家規(guī)范、標準進行質量管理。另一方面，完善質量保證體系，做好工程質量檢查和驗收工作，堅持分項、分部工程質量和驗收，及時評定，保證分項工程質量,建立完善的質量檔案。

3.高層建筑施工安全管理辦法

3.1實施安全技術培訓與考核

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。

3.1明確安全生產(chǎn)責任人

在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.2 增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。

總之，高層建筑的施工是牽涉到各個方面的細致工作。高層建筑因其本身有著顯著特性，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點來。因此，在施工過程中就要求我們搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調與配合，通過扎扎實實的工作，使施工水平得到質的飛躍，走上一個新的臺階，為高層建筑提高質量保駕護航。

參考文獻：

[1]胡勇.高層建筑施工管理及安全措施[J].中國新技術新產(chǎn)品，2009.18

[2]宋玉琴，劉軍.論高層建筑施工管理[J].商品與質量•建筑與發(fā)展，2010.7

[3]劉律平.談高層建筑的施工管理[J].中國科技博覽，2010.14

第2篇：建筑施工管理辦法范文

【關鍵詞】施工 社會效益 技術管理 管理工作

一 施工技術管理的意義

施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規(guī)律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵 。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術管理工作

2.1明確技術管理的職責 注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、 技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強對技術工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。

（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

三 施工技術管理的責任制

為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進技術業(yè)務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協(xié)調互相監(jiān)督，增強企業(yè)技術管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規(guī)范化、 科學化的管理模式，作為企業(yè)的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節(jié)約的技術措施計劃并監(jiān)督實施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發(fā)的監(jiān)督實施，監(jiān)督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業(yè)務學習和技術安全教育。

四 技術管理工作的心得體會

1、技術策劃、技術工作是項目生產(chǎn)、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業(yè)為了生存和占領市場份額，在經(jīng)營活動中往往會對創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環(huán)節(jié)，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。

2、技術工作需要不斷創(chuàng)新，在推動企業(yè)技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術創(chuàng)新是技術管理工作的核心，技術創(chuàng)新有這樣幾個方面，一是對一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項目實際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持優(yōu)勢，在競爭中勝出的有力法寶。

3、技術工作需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的理論基礎，豐富的技術經(jīng)驗來指導我們各方面的工作。

第3篇：建筑施工管理辦法范文

關鍵詞：建筑施工、管理、措施

引言

建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的整體規(guī)劃、外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，無論在設計,還是在施工方面的質量,都必須得到很好的控制和保證；但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，往往不盡如人意；到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理,下面來談一點體會。

1創(chuàng)造施工的良好環(huán)境制定施工管理細則

1)、現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置,設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2. 5 m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內容。在施工作業(yè)時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。更應有考核制度,定期檢查評分考核,成績上牌公布。

砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無底腳散料。灰池砌筑符合標準,布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設施設備、大模板等,集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn),角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格,集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作他用。混凝土構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定,堆放不超高(多孔板不得超過12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類集中堆放,整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強管理,分門別類,堆放整齊。

2)、要搞好生活衛(wèi)生,生活衛(wèi)生應納入工地總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員,落實責任制。施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備。工地有男女廁所,有便溺設施,落實專人管理,保持清潔無害?，F(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。

2對各個專業(yè)間要協(xié)調管理

1)、技術協(xié)調工作要避免交叉繁瑣,提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點,進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調出現(xiàn)的問題。管理協(xié)調要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調工作不僅要從技術上下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

2)、作為建筑施工的組織者、管理者,應該充分認識施工管理協(xié)調工作的重要性,并講究工作方法的科學性。應該有一個科學管理模式,在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的關鍵問題,從技術、人事制度上給予有效的、合理的解決。

3建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度

1)、建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查,可以把問題減少到最??；組織協(xié)調要避免扯皮推諉。

2)、建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調的是,無論會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實實在在,所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下,并設立相關的獎罰措施,才有可能落到實處。

3)、及時總結經(jīng)驗教訓,善于分析,善于找出問題的癥結,是施工協(xié)調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現(xiàn)場技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結構的影響,建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業(yè)的順序糾葛,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數(shù),并有一個或幾個解決預案。

第4篇：建筑施工管理辦法范文

[關鍵詞]施工技術 建筑工程 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0089-01

我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時，應當高度重視各項施工技術，并切實加大管理力度，利用技術創(chuàng)新與管理水平的提高，進一步對提高施工效率與質量，保證工程的質量，最終為推動建筑行業(yè)健康前進提供保障。

一、建筑工程施工過程中的主要問題分析

（一）現(xiàn)狀分析

現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質量與安全產(chǎn)生負面作用。施工技術落后，管理不到位，導致方案設計以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關聯(lián)制度、方法與理念，令施工無法順利進行。管理能力缺乏與技術水平不高，使得效率非常低，項目進進度緩慢，并且質量較差，管理策略不科學，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關鍵，環(huán)境條件不好，將會對項目進度產(chǎn)生干擾，導致工期推遲，并且使項目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術同樣得到提升，引入各種新的施工技術，能夠提高施工質量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術的層面為促進施工順利進行打下了基礎。

（二）主要問題分析

施工技術問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。

土石方施工過程中，關鍵在于能否選擇科學合理的支護和防排水措施，其開挖面的暴曬時間等。施工鋼筋的過程中，關鍵內容是其工藝、材質等，因為鋼筋的材質存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認真根據(jù)相關流程來生產(chǎn)，這樣才可以確保其質量，如果其工藝有弊端，那么會造成一定的浪費，推遲工期；鋼筋作業(yè)過程中，關鍵是混凝土里面，如果不能科學合理的進行布設，存在錯位等，這樣能夠對其強度產(chǎn)生負面作用。當前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結構中，如果模板質量相對較差，那么會對整個結構的質量產(chǎn)生不利效果。

管理過程中的問題，首先，安全意識嚴重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關鍵的內容，決定著項目質量、進度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關工作者缺乏足夠的安全意識，不能嚴格開展安全管理，必要地點沒有留設相應的安全標示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機制，技術較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導致施工過程中留下大量風險隱患。此外，違規(guī)操作時有發(fā)生。

二、建筑工程施工的技術

（一）土石方技術

根據(jù)這方面的主要問題，其中涉及到的技術有：研究基坑開挖土方，同時，選擇針對性的支護方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認真管控暴曬時間，使其能夠達到項目的需要，然后按照項目的具體的需求，鋪設墊層。

（二）鋼筋相關技術

鋼筋屬于其中非常關鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認真把關，注重它的材質，同時必須對它進行檢驗，具體來說，檢驗內容主要包括合格證、生產(chǎn)時間、型號是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗，確保其質量達標，要是發(fā)現(xiàn)其質量不達標，一定不要將其應用到施工現(xiàn)場。鋼筋施工過程中應當多次進行檢查，同時認真記錄在案。

（三）梁板柱相關技術

施工過程中應當強調混凝土構件的模板滿足要求，應用以前，必須認真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應用。認真檢查那些布設好的混凝土構件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應當接著加以調整。澆筑施工以前，應當認真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認真檢查梁板柱的標高等，同時在合適時間點開展相應的拆模工作，這個過程中應當最大限度地確保構件完整。

（四）其他技術

主要包括圖紙方面，這屬于項目中非常關鍵的內容之一，必須認真審核，保證其科學性與完整性，此外，還應當按照圖紙到現(xiàn)場開展調研，使其能夠滿足現(xiàn)場需要。

電氣接地技術，必須考慮接地的適當性和科學性，使得整個電氣處于通路狀態(tài)，對于室內電路，應當認真設計，并嚴格按照設計開展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。

防水技術大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應當具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應當仔細監(jiān)管防水技術和材料。

三、管理策略

（一）進一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃

要想做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，必須具備相對科學合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計劃，以科學配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細致的調研現(xiàn)場，按照所獲得的調研結果，結合當?shù)鼐唧w狀況，項目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項目順利進行，同時可以預防風險。

（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質

施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個方面，所以，應當不斷提高相關工作者的安全意識，使具體負責施工的工作者與負責管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應當按照相關制度開展自己的業(yè)務活動，而后者應當采取科學方法切實加強監(jiān)管。施工公司應當積極主動的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認識到安全的價值與意義，這樣他們才會積極響應，認真按照相關標準施工。還應當安排他們進行學習，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學會一些防護常識，從而使兩者的素質均得到提高，使生命安全得到保障。

（三）進一步完善機制

施工過程中應當構建起科學合理監(jiān)管和激勵機制，前者的完善可以使施工更加順利進行，應當認真監(jiān)管，保證監(jiān)管質量，按照項目的具體狀況，制定針對性的監(jiān)管機制，確保管理技術科學、有效，并且與項目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學合理的監(jiān)管，可以提高工程質量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個人的具體貢獻大小實施獎勵，以調動他們的積極性，使他們積極主動的投入到工作之中，主動配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動工程質量與進度的提升。

（四）嚴格按照相關制度，確保責任落實到位

施工過程中應當嚴格落實每一個相關人員的責任，制定科學合理的崗位責任制，利用這種方式使各個相關者的職責具體化，并且經(jīng)常開展考核，對他們的工作成果進行檢驗，利用崗位責任制，使各個相關職工均可以盡職盡責，做好本職工作，最終使工程效益與質量均有所提高。

四、結束語

綜上所述，為確保建筑工程質量，必須引入先進的施工技術，并且還應當切實加強施工管理工作，唯有把握好以上兩個方面，才能不斷提高建筑工程質量，推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理[J].施工技術，2013， 5 （03）：102-103.

[2] 顏俊.建筑施工技術及現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.

第5篇：建筑施工管理辦法范文

關鍵詞：超高層 建筑施工 施工管理 質量

一、前言

由于我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，可以利用的建筑用地正在逐年減少，促使很多建筑向高層、超高層發(fā)展，特別是超高層住宅、超高層辦公樓、超高層公共建筑增長速度尤其迅速，今天超過100米的建筑已經(jīng)隨處可見。

超高層建筑的快速發(fā)展給此類建筑施工管理帶來了很多問題，這些問題引發(fā)了建筑設計人員、建筑施工人員和建筑監(jiān)理人員的關注。本文將根據(jù)自己的施工管理經(jīng)驗，對超高層建筑施工管理中存在的問題進行分析，并對提高超高層建筑質量提出自己的看法。

二、超高層建筑施工管理出現(xiàn)的質量問題及原因

2.1超高層建筑施工中出現(xiàn)的質量問題

安全施工是建筑施工管理中最基本的要求，超高層建筑由于施工周期長，施工參與人員復雜，漏天作業(yè)、高空、懸空作業(yè)多等特點更容易出現(xiàn)質量問題。本文將從以下三個方面進行具體分析。

⑴地基不均勻沉降引起墻體裂縫。

由于超高層建筑的全部負荷通過基礎傳給地基，地基在負荷的作用下則產(chǎn)生應力，不同的地基位置產(chǎn)生的應力大小不一，從而使超高層建筑產(chǎn)生不均勻沉降。當?shù)鼗翆臃植疾痪?，土質差別較大時在不同的土層交接處就會出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，從而引起墻體裂縫。

⑵外窗部位滲漏。

為了達到美觀和舒適的目的，超高層建筑中的窗戶廣泛采用大面積的凸窗和落地窗，特別是鋁合金材料的外窗在施工時得到廣泛應用。外窗部位的防水施工沒有達到設計標準，局部防水錯誤不正確；窗戶保護和檢測管理手段不完善等各個方面的原因導致外窗部位滲漏。

⑶懸挑結構坍塌。

在超高層建筑的施工過程中出現(xiàn)懸挑結構坍塌的事故很多，沿板跟部、懸臂梁斷塌和整體傾覆坍塌的質量問題都經(jīng)常出現(xiàn)。其原因有拆模過早、施工超載、鋼筋變形錯位、模板支撐方案不正確和穩(wěn)定力矩小于傾覆力矩等。

2.2超高層建筑出現(xiàn)質量問題的原因

導致超高層建筑出現(xiàn)質量問題的原因眾多，本文認為以下五個方面是主要原因。

⑴自然因素影響。

超高層建筑的施工大部分都是在露天進行，如下雨，刮風，打雷等天氣情況都會給施工過程帶來危險，增加安全事故的發(fā)生。因此，創(chuàng)造出一個良好的作業(yè)環(huán)境，針對不同的自然因素采取不同手段和措施來改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，對于提高其施工質量有著極其重要的作用

⑵設計不合理。

設計不合理也是影響超高層建筑施工質量的一大因素，例如設計時考慮不全面，計算負載值過小，電纜選擇不規(guī)范，結構不合理，內力分析有誤，計算簡圖不正確，沉降縫和伸縮縫設置不正確等都是引發(fā)質量問題的隱患。

⑶建筑材料不合格。

建筑材料的質量好壞，直接影響著整個高層建筑的施工質量、外部造型、結構安全和投入使用后的使用功能等。電纜的防火等級沒有達到國家標準，水泥過期后安定性不良，混凝土配比不合理等。

⑷施工管理不規(guī)范。

超高層建筑的施工質量問題很多時候都是由于施工管理不規(guī)范造成的。例如沒有經(jīng)過技術交底就盲目施工，圖紙沒有經(jīng)過深入設計就倉促施工，或者沒有按照施工圖紙的要求規(guī)范施工等。

⑸施工企業(yè)質量體系不完善。

施工企業(yè)的質量體系是保證建筑施工質量的根本和基礎。很多施工企業(yè)由于沒有認識到這一點，質量體系的建設還不完善，然后利用質量管理的一些有效手段對施工過程中的關鍵點進行重點把握，使建筑施工質量始終處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、提高超高層建筑工程質量的辦法

建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著深遠和直接的影響，作為建筑工程中施工條件復雜，技術要求更加嚴格的超高層建筑來說，其施工質量更應該得到重視，本文認為可以從以下五個方面進行：

⑴嚴格審查工程參與者。

超高層建筑因為建設周期長，參與人員多，因此對工程的各個參與者都要進行嚴格的審查。例如超高層建筑的設計人員要有豐富的設計經(jīng)驗；特種作業(yè)人員要持證上崗，對于審查不合格的人員堅決不能上崗。

⑵加強工程所需材料和半成品的檢查。

原材料和半成品的好壞直接影響著超高層建筑的施工質量，因此原材料和半成品的質量控制至關重要，對質量不符合要求的材料堅決清理施工現(xiàn)場，同時要嚴格按照施工進度計劃對原材料進行有序的發(fā)放。

⑶嚴格把關隱蔽工程的驗收。

為了避免資源的浪費和建設方、施工方的經(jīng)濟損失，保證超高層建筑的施工質量和施工進度，隱蔽工程的驗收已經(jīng)成為確保超高層建筑施工質量的關鍵手段。超高層建筑的建設方應當在要求的時間內到達隱蔽現(xiàn)場，對隱蔽工程的條件進行檢查，檢查合格后施工方才可以進行隱蔽施工。否則建設方有權要求施工方對已隱蔽的工程進行剝露檢查。

⑷抓好工程項目的隊伍建設。

超高層建筑的施工具有勞動密集的顯著特點，因此抓好工程項目的隊伍建設也是提高超高層建筑施工質量的主要手段。通過建設文明工地，給施工人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑸加強施工企業(yè)質量體系建設。

“百年大計，質量第一”是每一個施工企業(yè)的立命之本。最后還要完善各項質量管理的規(guī)則制度，確保資金的投入，落實好質量保證措施，建立全項目質量保證體系，加強本企業(yè)的質量體系建設。

第6篇：建筑施工管理辦法范文

關鍵詞：施工管理，建筑施工，問題，措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和興盛，許多建筑工程就要求施工單位既能保證建筑工程質量又能縮短工期，既能確保建筑材料質量又能節(jié)約資金，這就要求施工單位必須科學地進行建筑施工管理。我國建筑施工管理隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸發(fā)展起來，但在具體的工程實際中，也暴露出一些問題。

1. 施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員管理控制問題

在建筑工程的施工過程當中，施工人員的能動性有著十分重要的作用，針對施工人員的人員管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中對施工人員的控制管理是關鍵，但是由于建筑工程復雜多變，施工過程中的組織者和操作者數(shù)量繁多，再加上各分項工程經(jīng)常會存在分工不明確的問題，所以施工人員管理問題在我國也一直是困擾施工管理工作的一大難題。在施工準備階段，許多施工人員是臨時招聘進來的，并未接受專業(yè)的技術培訓，對該建筑工程的特點、難度以及要注意的細節(jié)都不夠了解，只能憑借以往的經(jīng)驗臨時摸索，這就為給項目的管理者帶來了很多不確定因素，增加了施工管理難度。

1.2 安全意識不足

建筑施工安全控制是施工管理中最為關鍵的一部分，特別是施工現(xiàn)場的安全控制更是直接關系到整個建筑工程的好壞。但是，從當前我國建筑施工的具體情況來看，施工安全管理還存在很大問題，最為突出的安全問題就是施工管理者和施工人員安全意識淺薄，對施工安全管理的認識嚴重不夠。大部分施工人員因文化水平和專業(yè)素質的限制對施工安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的意識，不能夠采取到位的安全措施，導致施工現(xiàn)場存在著很大的安全隱患。

1.3 施工質量管理控制問題

目前比較常見的施工違法現(xiàn)象主要有包和轉包、借資質投標等，中標單位對工地施工質量的管理力度也十分薄弱。部分單位分包隊也不聞不問，更有甚者還會與施工單位共同偷工減料，使得施工單位的技術力量和管理力量大幅降低，直接導致建筑工程的施工質量管理控制受到嚴重影響。

1.4 資料管理不到位

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了要對人力、財力、物力、施工材料及施工工藝進行合理的規(guī)劃管理以外，對施工資料的管理同樣是一個不可忽視的問題。從目前我國建筑工程行業(yè)施工管理的情況來看，各施工單位對施工資料管理的重視程度普遍不足，存在很大的空白，還有一部分企業(yè)對資料管理可以說是完全忽略，這都大大影響了工程的施工質量。因此在上級領導檢查時只能臨時抱佛腳，憑記憶或經(jīng)驗補寫施工資料，使得信息失誤較多，不能很好的指導和記錄整個施工過程，不僅影響施工質量而且不利于在以后出現(xiàn)施工事故進行合理的解決。

1.5工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視

從當今社會來看，隨著人們生活觀念的日益進步，對環(huán)境的保護意識也與日俱增，而高層建筑如果不做好施工管理工作則很有可能對周圍環(huán)境造成極大影響，在施工過程中也很可能給周圍環(huán)境造成污染，對周圍民眾的心理和生理都造成極大傷害。在實際施工過程中，部分企業(yè)在高層建筑工程施工階段，缺乏保護環(huán)境的意識，忽略環(huán)境公害的危害，對周圍環(huán)境和居民帶來了極其惡劣的影響。

2. 針對我國建筑施工管理中常見問題的改善措施

2.1 強化用人機制，加強員工入職培訓

施工單位要堅決倡導用人唯賢，避免用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在家族企業(yè)或一些中小企業(yè)中。施工人員對工程質量的影響作用是很大的，例如加入物資采購員忽視了工程材料的質量或者是型號而出現(xiàn)偏差，這將會導致工程質量受到嚴重損害。在施工準備階段要做好人力資源部署，職工入職前需對其進行必要的專業(yè)技術培訓，而不是一味的追求施工進度忽略施工人員的技術水平。在培訓中要對針對不同人員就行分級培訓，對于非建筑行業(yè)專業(yè)人員進行重點培訓，對于有過建筑施工工作經(jīng)驗的施工人員要認真介紹本次建筑工程的特點。與此同時，還必須加強對職工學習意識、思想政治以及企業(yè)文化的學習，提高員工的主人翁意識，調動全體工作人員的積極性和凝聚力。

2.2 提高施工人員的綜合素質

建筑施工項目施工人員素質高低不一一直以來都是影響施工管理的問題之一，很多工程項目的決策人員缺乏必要的管理知識，難以對工程人員實現(xiàn)統(tǒng)一管理。因此，必須針對不同崗位，制定出一套切合實際的管理標準，全方位多層次的提高施工管理質量。施工單位要積極培養(yǎng)工程人員的決策能力、管理能力、控制能力、作業(yè)能力以及道德約束能力，提供施工隊伍的整體素質。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理

建筑工程機械較多，存在很多高空作業(yè)，施工現(xiàn)場的管理對于整個工程的施工管理來說是十分重要的。因此，施工單位必須采取切實有效的措施來加強施工管理力度，深入開展標準化工地評比活動，為圓滿完成工程目標提供條件和保證。從發(fā)展的眼光看，加強施工現(xiàn)場管理的重點是加強工序質量的控制，在發(fā)現(xiàn)偏差和影響工序質量的制約因素時，要積極分析原因在第一時間消除制約因素，將制約因素的危害降至最低，確保每道工序的質量。

2.4 做好施工項目進度控制

一個好的施工項目要求我們必須做好施工進度計劃，并且盡量把進度計劃詳細到每一個分項工程。但是施工進度計劃必須結合工地的實際情況和設計進度，不能生搬硬套、盲目跟風。在施工進度不滿足施工現(xiàn)狀時要準確的調整施工進度計劃，確保施工能夠保質保量完成。進度控制與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，也就是說，進度加快就需要適當?shù)奶岣咄顿Y，工程的施工質量也會隨之下降，但是工期的提前又會為企業(yè)帶來較高的進度。質量控制過于嚴格會減緩施工進度，但如果質量控制較松而出現(xiàn)工程事故需要返工又會影響施工進度，因此，施工項目進度控制還要把握好進度控制與施工質量控制以及資金控制之間的關系。

2.5施工程序的全面管理

建筑工程的施工程序管理首先要加強成本控制和施工質量管理，對合同單價的分解、調整、綜合、平衡從而確定出內部核算單價，提出一個經(jīng)濟可行的目標成本指導性計劃，根據(jù)這個計劃編制施工成本預算計劃，最后確定項目目標成本。然后，明確各分項工程的機構設置和人事部署，明確成本控制負責人員，使成本控制有專人負責。最后應要求相關人員定期向主管部門進行相應的報告，保證管理層能夠隨時控制投資成本、施工質量。

2.6全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

為了適應人們對城市及小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的要求，必須將高層建筑施工場地對周圍環(huán)境的影響降到最低。首先，高層建筑施工應采用先進的高層建筑施工技術和生產(chǎn)設備，有效控制施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業(yè)時間，選擇白天施工作業(yè)，盡量減小對周圍居民日常生活造成的不利影響。

3. 結語

眾所周知，建筑工程分項工程較多，人員安排復雜，突況頻繁，這就要求我們必須搞好建筑工程施工管理，做好做細項目每個環(huán)節(jié)，多部門共同協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材， 2010，（05）：57-58.

第7篇：建筑施工管理辦法范文

關鍵字：建筑業(yè)，施工管理，問題，對策

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展以及人民生活的普遍提高，城市建設規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產(chǎn)管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。

一、我國建筑施工管理存在的問題

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是指在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實現(xiàn)項目的效益目標。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。

1、建筑市場管理有待改善

當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。一些公司在中標后,將工程層層分包給有關的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

2、建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓和教育,缺乏安全防護意識和安全知識。比如,工人在高空作業(yè)時如果安全意識淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認為不佩戴安全帶無關緊要,結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機械操作人員擅自操作機械,造成機毀人亡;電工在接線時,不將電閘關閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

3、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

在全面建設和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場安全范圍十分廣泛,內容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設的各個專業(yè)。安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。

4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，達不到國家規(guī)定的要求，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路

1、統(tǒng)一思想，提高認識

建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓好。

2、明確職責，落實責任，加強技術措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，嚴格落實各方安全生產(chǎn)責任，層層落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊、縱向到底。項目工程技術人員還應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和吸煙。

3、堅持以人為本，強化安全教育培訓

只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。通過教育培訓，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、加大監(jiān)管力度，加強監(jiān)督檢查

嚴禁工程非法轉包和違法分包，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利和義務，落實好總承包單位和分包單位的安全責任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任?？偝邪鼏挝粦敒槭┕がF(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并支付意外傷害保險費。

第8篇：建筑施工管理辦法范文

一、建筑施工管理的關鍵問題

所謂的建筑施工管理，最難控制的地方即為對現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場施工涉及到的內容多樣，直接影響工程的質量和建設成果，只有加強現(xiàn)場控制，找到問題的關鍵，才能更好的予以解決。

（一）安全制度得不到落實

安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是確保工程順利施工，按期完成的關鍵。一旦施工人員出現(xiàn)安全問題，或者建筑物有潛在危險，如出現(xiàn)腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿這些現(xiàn)象，就會給施工方帶來巨大的損失?，F(xiàn)如今，一些施工單位為了謀求更多的經(jīng)濟效益，存在違規(guī)操作，不按法規(guī)建設的問題，導致整個工程存在安全隱患。

（二）沒有嚴格實施管理

建筑施工管理涉及到的內容很多，尤其是現(xiàn)場管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)都有密切的關系，管理工作必須按規(guī)定、按順序做好落實工作。雖然各施工方基本上都有自己的管理辦法，自上而下確定了管理機構和負責部門，但是在實際管理過程中卻沒有按照規(guī)范執(zhí)行，管理質量無法達到要求。

（三）現(xiàn)場施工材料管理問題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內容，且材料的質量也關乎著整個工程的順利完工。施工現(xiàn)場混亂復雜，人員流動頻繁，且施工設備聲音較大，稍不留神就會引發(fā)管理問題。一些現(xiàn)場管理者由于疏忽，或者抱有長期合作的觀念，對進入的新材料沒有進行檢測，導致材料質量不過關，無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

二、建筑施工管理的有效對策

第一，施工現(xiàn)場的安全管理。針對上訴提到的建筑施工單位在安全管理上存在的不足，施工方一定要強化安全的控制，設立安全的生產(chǎn)管理機構，制定相應的檢測計劃，嚴格落實組織計劃體系，并開展項目負責和崗位責任分配。與此同時，為了避免安全問題的發(fā)生，還要嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電的使用情況，利用警示標語提示建筑工程施工人員保證安全，確保工程及時完工。

第二，建筑施工質量管理。質量是工程防控的關鍵，也是提高企業(yè)信譽和形象的有效方式，建筑工程施工隊伍必須從質量管理上入手，嚴格工藝流程，做好圖紙的審核和設計工作。具體而言，現(xiàn)場質量管理必須從基層做起，保證工作有次序、高效率的完成，對圖紙的各項內容進行嚴格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就必須給出解決辦法。

第三，施工管理中的材料管理。建筑施工離不開材料作基礎，施工材料的質量和使用情況也關系到整個建筑的竣工和安全性。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，材料費用占整個工程施工的50% 以上，強化對這部分資金的管理，也能夠提高企業(yè)的整體實力。當然，強化材料管理不不是簡單的過程，需要做好充足的準備，及時到現(xiàn)場進行檢查，然后保證供應情況。此外，建筑單位還要選拔優(yōu)秀的職工完成管理，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，應必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標識清楚，做到材質、尺寸以及模板等的一次到位。

第9篇：建筑施工管理辦法范文

摘要：目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。如何進行施工現(xiàn)場的物料管理，是建筑施工企業(yè)需要認真思考的問題。本文首先分析了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點，然后介紹了現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀，最后提出了四項提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。

關鍵詞：施工企業(yè) 料管理 對策研究

1 前言

隨著我國城市化進程的快速推進，以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場得到了蓬勃發(fā)展,目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它和人民生活水平的提高和國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關系。目前，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。對于建筑施工企業(yè)來說，物料成本占工程總造價的70%左右，物料管理的根本是成本控制，施工項目物料管理的質量直接決定著施工項目的成本控制和質量控制。因此，如何進行施工現(xiàn)場的物料管理，提高施工效率，降低施工成本，是建筑施工企業(yè)需要認真思考的問題。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點和現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點：

本文認為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料的管理具有以下四個方面的特點：

2.1.1 建筑施工流動性強，施工現(xiàn)場的庫房具有臨時性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，使得施工現(xiàn)場的庫房只是臨時滿足現(xiàn)場的需求，這就要求建筑施工企業(yè)在滿足施工生產(chǎn)的同時，要盡可能的降低庫房的建設成本。

2.1.2 建筑材料的需求量大，運輸量大。建筑施工項目由于需要的材料品種眾多，規(guī)格繁多，因此材料的需求量和運輸量都很大。材料供應一定要根據(jù)施工進度的需要按照各分部、分項工程進行。對于施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，更要加強同一施工操作面上的物料管理，避免因為物料的雜亂影響施工進度。

2.1.3 建筑施工一般為露天作業(yè)，受季節(jié)和天氣影響較大。建筑施工由于露天作業(yè)，這給施工現(xiàn)場的物料管理來了一定的特難度，因此一定要做好施工現(xiàn)場防雨、防凍等預防措施。例如冬季做好防凍措施，減少材料的季節(jié)性消耗。

2.1.4 建筑施工過程中由于各種因素的影響，帶來物料需求的變化。建筑施工由于周期長，容易發(fā)生各種不確定性的影響因素，例如設計的變更、建設方需求的調整等，這些因素都會造成材料需求量的改變，因為，為了滿足施工進度的需要，應該讓施工現(xiàn)場的物料需求計劃隨之調整。

2.2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀主要包括以下四個方面：

(1)沒有建立關于物料管理的績效考核體系。目前很多建筑施工企業(yè)沒有建立關于物料管理的績效考核體系，對于物料管理的結果沒有建立評價標準，沒有制定獎勵和懲罰措施。因此，企業(yè)制定的物料管理辦法不能有效的提高物料管理水平，物料管理辦法在實際的施工過程中往往流于形式。

(2)物料管理的管理辦法過于單一，管理目的過于籠統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)制定的物料管理僅僅從施工現(xiàn)場這一個階段入手，沒有考慮物料的采購、運輸?shù)轿锪鲜褂煤蟮幕厥盏日麄€體系，這就無法系統(tǒng)的解決建筑施工時存在的問題。例如根據(jù)施工企業(yè)的需要建立供應商準入制度，積極降低采購成本；選擇高效的物流公司，縮短供貨時間，減少庫存成本。

(3)沒有建立相應的管理體系和管理流程。建筑施工企業(yè)由于管理體系不健全，或者缺乏相應的管理流程，物料管理的職責劃分也不清楚，在實際的物料管理中，往往出現(xiàn)項目經(jīng)理部、物質采購部、工程部及工長等多個部門對物料管理的重復或者遺漏現(xiàn)象。

(4)同一工作面的物料管理混亂。建筑施工由很多工序組成，每一道工序留下的物料管理的問題都會給下道工序帶來施工困難。當多個工序在同一工作面出現(xiàn)時，物料管理就更加混亂。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對策

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的水平關系到企業(yè)的成本和效益，關系到施工過程的施工效率，是施工項目質量和安全的前提和保障。本文針對建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場物料管理方面存在的問題，提出以下四個方面的建議：

3.1 建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機構。為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執(zhí)行，為了完成組織目標，就要建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機構，制定合理的工作流程，明確各個部門的物料管理職責和權限，避免物料管理中出現(xiàn)職責不清，權力不明的混亂情況。

3.2 建立剩余閑置物料管理制度。為了充分發(fā)揮閑置物料的經(jīng)濟效益，避免重復購置和資源浪費、應建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業(yè)的物資管理部負責閑置物料的統(tǒng)計和調劑工作，物資管理部在收集整個企業(yè)剩余物料的基礎上，制定出調劑方案，然后組織召開全公司主要領導參加的討論會，根據(jù)剩余物料和施工現(xiàn)場的需求確定具體的執(zhí)行方案。

3.3 加強施工現(xiàn)場庫存管理。施工現(xiàn)場作為物料管理的重點也難點，應該加強管理的力度。目前建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理部在進行物料管理時主要是根據(jù)施工進度的需要，安排供貨方把物料運抵到施工現(xiàn)場，這樣以供應商管理施工現(xiàn)場物料庫存的方式周期較短、管理較為粗放。為了提高施工現(xiàn)場物料管理水平，可以正確應用 ABC分類管理的辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場不同階段的特點，分析對物料的需求情況，根據(jù)庫存物料的數(shù)量和價值狀況，協(xié)調安排物料的采購，統(tǒng)籌規(guī)劃物料的存放和使用。

3.4 完善物料管理的獎懲分配體系。實踐證明，明確的物料管理獎懲分配是最有效、最直接的方法。對于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，制定具體的物料考核方法和明確的獎勵及處罰措施，由項目經(jīng)理部進行日常的物料管理，在工程結算時進行獎罰的兌現(xiàn)。對于分包單位而言，在施工前和施工班組也簽訂具體的物料使用的獎勵和處罰措施，這樣就能激勵大家對物料使用的節(jié)約。

4 結束語

本文對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點和現(xiàn)狀進行了分析和介紹，結合建筑施工企業(yè)的情況，闡述了四項提高施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。希望建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定出操作性強的物料管理方案，以推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻