企業(yè)增強核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

一、 新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義,加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是企業(yè)深化改革的必然要求 加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物

每一個成功的企業(yè),都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制;需要進行管理制度創(chuàng)新,進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向 管理的轉(zhuǎn)變,加強內(nèi)部財務(wù)管理,全面提高自身的理財水平,縮短與先進企業(yè)管理上的差距,迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程,一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢,就要不斷審視自己和競爭對手,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。任何一個企業(yè)要生存與發(fā)展,都必須不斷適應(yīng)市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和創(chuàng)造比競爭對手強的能力即核心競爭力,已成為企業(yè)的生存之本。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意。國內(nèi)企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭,我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,是保護投資者利益的內(nèi)在要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。在新的形勢下,企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全,運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監(jiān)督。內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。要強化全面預(yù)算的硬約束機制完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn);全面預(yù)算管理機制產(chǎn)生的管理效益,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制,加強風(fēng)險預(yù)警和識別,及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險,在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

二、 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理體系,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢的變化,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力,是提高競爭優(yōu)勢的源泉

一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制,增強企業(yè)競爭的壓力。另一方面,企業(yè)自身也需要不斷地重塑動力機制。市場競爭的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。創(chuàng)造條件,努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。選拔和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)帶來超額利潤,因此知識成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。只有加強管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來,提高企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù),以市場為導(dǎo)向.的技術(shù)創(chuàng)新形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,成為企業(yè)競爭力。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率,這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標(biāo)。培育和提升核心競爭力,使企業(yè)迅速成長起來,增強他們在市場中的競爭能力,對經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

三、 構(gòu)建與新制度相適應(yīng)的監(jiān)管與評價體系,現(xiàn)代企業(yè)制度實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)的核心能力

企業(yè)核心能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的資源,是企業(yè)資源積累過程中建立起來的特有能力,是最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。提高企業(yè)核心能力就是要整合企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展要素,以創(chuàng)新為動力,以求強為目標(biāo),堅持不懈地鞏固、提高企業(yè)的核心能力,讓整合后的內(nèi)在要素成為提高和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的不竭動力。要貫徹以人為本的思想。要注重發(fā)揮人的因素,提高企業(yè)核心競爭力的“軟”實力。人是構(gòu)成市場經(jīng)濟的根本要素,也是經(jīng)營活動的最終對象。同時,人也是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。把“以人為本”的思想貫徹于企業(yè)的技術(shù)、資源、知識、組織、管理等企業(yè)的各子系統(tǒng)中,最大限度發(fā)揮人的能力,使企業(yè)恒久保持核心競爭力。充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)全體人員為提高企業(yè)核心競爭力努力工作的熱情?？傊?提高企業(yè)核心競爭力是一個長期的過程,也是企業(yè)發(fā)展過程中必須長期堅持的方針,只有企業(yè)“硬”實力和“軟”實力的并舉提升才能有企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提高。

四、 在世界經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密和知識經(jīng)濟作用越來越重要的形勢下,中國企業(yè)如何確保在競爭激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地?這需要從提高企業(yè)核心競爭力方面入手

1. 堅持技術(shù)創(chuàng)新。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競爭力的最重要因素。要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,不斷革新和完善以企業(yè)的財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。就現(xiàn)階段的我國企業(yè)而言,關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以企業(yè)為主體,具有自身特點的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)市場情況和自身的資源優(yōu)勢,找準(zhǔn)突破點,加大研發(fā)資金投入,建立技術(shù)中心,進行合作研究開發(fā),形成立足全社會,面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)換機制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷加強技術(shù)開發(fā)力量,加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量,改進生產(chǎn)技術(shù),吸引科研力量進入企業(yè),組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)進行公關(guān),實現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新潛能和積極性。降低成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

2 走信息化之路。以方法創(chuàng)新提升管理水平。以信息化為動力,加強企業(yè)信息化建設(shè),可以強化企業(yè)財務(wù)管理,促進管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,最主要和最關(guān)鍵的有兩項:一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化,學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)信息化對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重大影響。目前越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息系統(tǒng)可以成為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢提高競爭力的工具。提高企業(yè)的技術(shù)能力,信息技術(shù)以減少出錯率的輔助方式,帶動了傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的運行。壓縮了企業(yè)與市場的空間和時間,實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)快、生產(chǎn)快、銷售快、反饋快、決策快的能力。也提高企業(yè)的商業(yè)能力,及時了解市場信息,清楚企業(yè)自身經(jīng)營狀況,掌握競爭對手的動態(tài)。其次,瞄準(zhǔn)國際先進技術(shù),引進高新前沿產(chǎn)品,而引進中有消化吸收,不斷改進,有所突破,增加自身技術(shù)含量,掌握社會發(fā)展趨勢,運用信息技術(shù)改進管理方法是提升企業(yè)效率。

3 以企業(yè)文化為后盾,加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各個方面,為提升企業(yè)的競爭力提供精神支持。只有當(dāng)企業(yè)文化,特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會發(fā)展,融入人們的社會生活,體現(xiàn)時代精神,具有鮮明的企業(yè)特點時,才能促進企業(yè)競爭力的提升。因此,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新,并與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點和經(jīng)營管理相結(jié)合。以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力,建設(shè)一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的技術(shù)創(chuàng)新點,形成前瞻性技術(shù)開發(fā)和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的平臺。

4 從制度和資源著手,將企業(yè)的資金、人才與知識結(jié)合轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),形成企業(yè)利潤。核心競爭力最核心的是制度。從現(xiàn)代管理來看,企業(yè)的成功在很大程度上依賴于制度的完善。現(xiàn)在的企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部有效的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略,趕上電子商務(wù)的經(jīng)濟浪潮。隨著經(jīng)濟發(fā)展日益全球化,迅速吸收和掌握最先進的管理方法和經(jīng)驗是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第2篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有依據(jù)市場規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何強化財務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢，追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點。

1.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財務(wù)管理，企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于增加權(quán)益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動就可以分成三個方面，分別是籌資、投資和股利分配。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力

2.1突出資本運作，強化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的血液。財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終達(dá)到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

2.1.1強化成本核算，嚴(yán)把原材料采購關(guān)

企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，合理使用采購資金，使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、篩選之后，選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競價招標(biāo)的方式進行，通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到較低供應(yīng)價格，從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

2.1.2全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制管理費用，節(jié)約資金

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務(wù)管理，加強成本核算，規(guī)范費用報銷制度，是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。因此，財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)。不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家財政、稅收、等法律法規(guī)。財務(wù)人員要積極參加財務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.1.3整合資源，科學(xué)決策，優(yōu)化資本運作

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關(guān)，財務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，理清家底，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢，抓住機遇，優(yōu)化資本運作，最終將企業(yè)做大做強。

2.2強化財務(wù)監(jiān)督意識 切實提升企業(yè)管理水平

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分，它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位，就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。財務(wù)工作人員要對財務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督、管理。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地提出改進建議和補救措施，從而使財務(wù)管理制度更加完善，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金，企業(yè)必然要在其營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對企業(yè)的資源分配進行合理的監(jiān)督和控制。財務(wù)工作人員通過審閱財務(wù)文件，核對賬簿、報表，統(tǒng)計分析財務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)活動的全面分析，及時掌握各種資源的使用情況，根據(jù)實際情況提出切實可行的預(yù)算方案，并監(jiān)督公司各項收支按照預(yù)算執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時采取合理有效的措施并加以解決，保證預(yù)算收支平衡。

2.3加強財務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險

由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，風(fēng)險管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個能夠承擔(dān)風(fēng)險、保持企業(yè)市場競爭力的財務(wù)機制，有效實施財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益，順利實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，將財務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險管理有機結(jié)合起來。采取各種防范措施，使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟風(fēng)險而帶來的損失盡可能降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)管理人員應(yīng)該及時全面了解企業(yè)信息，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險。以預(yù)算管理為中心進行財務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運營的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強化對籌資、投資風(fēng)險的管理，及時對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險進行評估。我們知道，投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險的直接原因，因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的經(jīng)營活動，可以有效的減少風(fēng)險造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運行過程中造成的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險管理與財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，建立高效的風(fēng)險管理機制。財務(wù)管理人員應(yīng)對財務(wù)經(jīng)常進行全面的分析，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，加強對財務(wù)的預(yù)測、計劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證企業(yè)的正常運營。

3.結(jié)語

財務(wù)管理的目標(biāo)是：為企業(yè)的生產(chǎn)運營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財務(wù)費用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場主體中的核心競爭力。

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第3篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

引言：“和”即同舟共濟，“諧”即協(xié)調(diào)有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會安定的狀態(tài)，同時也是指人們能夠認(rèn)識并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競爭者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問題，企業(yè)才能贏得市場，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而這一過程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，和諧的企業(yè)文化，對形成企業(yè)凝聚力，提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

“和諧”是企業(yè)文化在市場經(jīng)濟條件下被賦予的新的內(nèi)容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競爭性、時代性三個特點。和諧企業(yè)文化主要包括企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會三個部分的內(nèi)容。

核心競爭力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競爭對手的獨特競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，它包括知識、技能與資產(chǎn)幾方面的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價值觀，對內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的共同價值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價值觀、行動規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和教育、激勵和約束、創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展各種資源，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。最終會形成一種強大的整合各種資源的能力，提升企業(yè)的核心競爭力。對外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會價值觀的追求和精神，可以協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價值觀能被顧客、公眾和政府接受和認(rèn)可，在自身發(fā)展的同時又注重保護環(huán)境，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)性發(fā)展。毫無疑問，和諧企業(yè)文化所實現(xiàn)的內(nèi)部和諧與外部和諧必將形成一種強勁的動力提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

二、如何建設(shè)和諧企業(yè)文化以推動企業(yè)核心競爭力

（一）提高對和諧企業(yè)文化的重視

建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的前提是必須提高對和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，使廣大員工對和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要意義形成共識，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構(gòu)建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。特別是要在加強領(lǐng)導(dǎo)層對和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上下功夫，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到加強和諧企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對加強和諧企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識，把加強和諧企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的一個不可缺少的重要組成部分，增強搞好和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動性和自覺性。

（二）堅持“以人為本”，形成內(nèi)外共識的和諧企業(yè)文化價值觀

未來企業(yè)的競爭，將是企業(yè)形象的競爭，而樹立良好的企業(yè)形象，確立富有進取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

因此首先要促進企業(yè)與員工之間的和諧，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權(quán)利、優(yōu)化勞動環(huán)境、落實員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家等。

其次是建立良好的員工培訓(xùn)機制，培訓(xùn)機制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，員工需要通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技適應(yīng)市場新變化，培養(yǎng)員工群體“知識是資本，人才是財富，科技是生命”的觀念，開拓員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)視野也是提高企業(yè)核心競爭力的又一重要途徑。

最后要建立和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。

（三）規(guī)范各項管理制度

首先要健全企業(yè)文化管理機制，成立由企業(yè)管理層、政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動企業(yè)文化建設(shè)。

其次要建立健全企業(yè)的各項人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來規(guī)范員工行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。

第三要吉林森工還十分注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，細(xì)化研究內(nèi)容，制定出長遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗。

第4篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境；流程再造；核心競爭力；業(yè)務(wù)流程

計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善引發(fā)了電子商務(wù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，深刻的改變了現(xiàn)有的市場競爭結(jié)構(gòu)，電子商務(wù)已經(jīng)成為一個無法改變的趨勢。不管是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都在融入電子商務(wù)這個大潮，利用電子商務(wù)改變原有的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的競爭力。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競爭環(huán)境的變化

1、電子商務(wù)的發(fā)展促進經(jīng)濟全球化

電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)來進行，符合經(jīng)濟全球化的趨勢，很多大企業(yè)已經(jīng)建議了全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放互聯(lián)的性質(zhì)，以及電子商務(wù)可以跨越空間和時間的特性，使經(jīng)濟活動越來越擺脫地域的限制，促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。

2、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的縮短

傳統(tǒng)的銷售，要經(jīng)過供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費者幾個環(huán)節(jié)，企業(yè)傳統(tǒng)銷售通過數(shù)層中間商或者商來完成，而電子商務(wù)的產(chǎn)生使企業(yè)可以直接面對消費者，即通過網(wǎng)絡(luò)進行直接交易，比如戴爾公司就是通過網(wǎng)絡(luò)直銷來直接面對消費者，最近在手機行業(yè)異軍突起的小米手機，也是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式。這不僅有利于電子商務(wù)公司擴展網(wǎng)上的業(yè)務(wù)，而且有利于企業(yè)節(jié)約成本和供應(yīng)鏈上的流轉(zhuǎn)成本，最終也使消費者受益。

3、交易和支付手段的變化

在電子商務(wù)的交易過程中，實務(wù)商品除了最后的物流其他環(huán)節(jié)，如交易、支付結(jié)算、售后等都可以通過網(wǎng)絡(luò)來完成，這就大大節(jié)約了交易成本，也為顧客節(jié)約了購買成本，并實現(xiàn)了整個交易過程的網(wǎng)絡(luò)化和無紙化，大大方便了交易的進行。

4、信息的透明化促使競爭程度加劇

在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于商品的信息變的更加透明，可以說，你的客戶離你的競爭對手，只有點擊一下鼠標(biāo)那么遠(yuǎn)，商業(yè)競爭更加激烈；傳統(tǒng)的商業(yè)競爭規(guī)則被顛覆，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)上，不再有效果，小企業(yè)也可以找到自己的贏利點。

二、電子商務(wù)模式下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)的變更

1、電子商務(wù)模式下的業(yè)務(wù)流程如何重組

業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的核心思想，就是要不斷地對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進行根本性的思考、徹底的重組再造，從而使時間、成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈和企業(yè)競爭力的要素得以改善和提高。

首先，要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)下，利用網(wǎng)絡(luò)信息媒體，改造企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理方式，就是內(nèi)部的管理，從而和外部環(huán)節(jié)直接，保持良好的互動和協(xié)同。

區(qū)別于傳統(tǒng)的的那種大生產(chǎn)方式，現(xiàn)在的企業(yè)都在致力于減少庫存，通過電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了柔性生產(chǎn)。在整個供應(yīng)鏈的流程中，信息的起源是在消費者，流動的方式是從消費者向上游流動，即留下銷售商和生產(chǎn)商的方向，最后再到供應(yīng)商。整個供應(yīng)鏈上的信息流，即消費者需求推動了整個供應(yīng)鏈上的物資采購、生產(chǎn)、加工、包裝、配送，最后送到消費者手中。

2、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化。因為信息溝通更加便利，企業(yè)管理層的控制范圍更大，電子商務(wù)使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的中層管理人員失去了存在的基礎(chǔ)，企業(yè)可以成為高效的扁平化組織，企業(yè)內(nèi)部的溝通更加高效。

（2）組織結(jié)構(gòu)柔性化。在電子商務(wù)這一新的變革力量驅(qū)動下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是笨重、穩(wěn)定的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而應(yīng)是高度彈性、高度流動性、高度分權(quán)的柔性組織。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的核心競爭力分析

電子商務(wù)環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的不再是規(guī)模，而是核心競爭力，它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競爭并不完全取決于資本的大小。企業(yè)的核心競爭力在未來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、電子商務(wù)環(huán)境下的學(xué)習(xí)型組織

電子商務(wù)環(huán)境下，在激烈的市場競爭中，需要企業(yè)具有持續(xù)地、更快獲取知識的能力，并努力實現(xiàn)組織中團隊內(nèi)部的知識共享，能不斷根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理方式，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力，這樣才能不斷在市場競爭中處于不敗地位。

2、利用電子商務(wù)控制企業(yè)成本

電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段：

（1）在營銷成本方面。利用電子商務(wù)進行營銷，主要是網(wǎng)絡(luò)營銷和推廣，并建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)點是可以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，降低營銷成本。

（2）企業(yè)管理成本降低。企業(yè)可以通過內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息和日常管理活動，企業(yè)的管理層可以隨時了解各個部門、各分公司的日常管理情況、經(jīng)營狀況，包括業(yè)務(wù)伙伴的情況；在管理機制上，充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理靈活性，提高了企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

（3）企業(yè)物流成本的降低

企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來協(xié)同供應(yīng)鏈上下游的采購和供應(yīng)活動，降低企業(yè)庫存、加強物流的運作速度，降低物流成本。

3、電子商務(wù)為企業(yè)核心競爭力的延伸拓展了新的空間

核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來擴大經(jīng)營規(guī)模。

四、總結(jié)

21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，全球經(jīng)濟一體化的特點將更加突出。全球企業(yè)間的競爭也成為了信息的競爭，它導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營理念、組織方式會發(fā)生革命性的變化。電子商務(wù)也將成為經(jīng)濟活動的主流，建立企業(yè)完備的電子商務(wù)應(yīng)用體系是樹立企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的必然趨勢，是企業(yè)塑造自身核心競爭力的又一次機會。

參考文獻：

[1]陳國清，孟金紅. 論電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力[J]. 科技資訊. 2008（10）

[2]高鑫.基于電子商務(wù)的企業(yè)競爭力研究[D]. 南京財經(jīng)大學(xué) 2010

第5篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：

第一，核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手具有更高的效率、更低的成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二，核心競爭力具有獨特性，持久并且難以模仿和超越。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的技術(shù)實踐、管理實踐中以特定的方式培育起來的。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的，如果企業(yè)核心能力容易被別人“克隆”，就難以為企業(yè)提供堅實而持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心競爭力由企業(yè)多種能力、技術(shù)和產(chǎn)品長時間累積而形成的，核心競爭力周期較長，即比單一能力具有更長的存續(xù)時限。不易模仿或超越是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補體系與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗、學(xué)識和智慧，難以為外界所了解、探知，并被模仿與移植，即難以在短時間內(nèi)被超越。

第三，核心競爭力具有整體性。單一的產(chǎn)品或技術(shù)很難成為企業(yè)核心競爭力，核心競爭力是許多不同部門或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門，企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的立體系統(tǒng)，具有整體性。

第四，核心競爭力具有價值延展性。核心競爭力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高的利潤，還能延展到相關(guān)領(lǐng)域，衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù)，打開多種產(chǎn)品潛在市場和拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)的核心競爭力能夠為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持。如夏普公司的液晶顯示技術(shù)，使其成功地進入筆記本電腦、大屏幕電視顯像等多個市場領(lǐng)域。

企業(yè)核心競爭力的運作框架

企業(yè)核心競爭力來自企業(yè)自身所掌握和擁有的優(yōu)于競爭對手的資源與能力，這種能力只有與市場機會能力相一致時，才有發(fā)展的潛力。由于企業(yè)始終圍繞著產(chǎn)品展開各種業(yè)務(wù)活動，所以，市場機會能力是從認(rèn)識消費者的“可察覺使用價值”(Perceived Use Vale,PUV)，即顧客通過對產(chǎn)品的耳聞目睹或使用，已經(jīng)認(rèn)識到和感悟到產(chǎn)品能為他們帶來的實際使用價值。這正是企業(yè)產(chǎn)品能夠賦予顧客的最大最實在的利益，是產(chǎn)品真正體現(xiàn)的價值所在和產(chǎn)品能滿足、吸引消費者的實質(zhì)所在。據(jù)此，企業(yè)的核心能力可歸自企業(yè)價值鏈中，其生產(chǎn)與經(jīng)營活動的有效性――增加PUV的能力，即能使之不斷提升和適應(yīng)變化的水平，以至獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢――企業(yè)核心競爭力。直接增加PUV能力包括生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟、控制協(xié)調(diào)和研究開發(fā)等，間接增加PUV能力則有經(jīng)營銷售、后勤物流、倉儲運輸、運作一體化和范圍經(jīng)濟等。

然而，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效性與市場實際需求一致，才是企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵。一方面通過在產(chǎn)品中為消費者提供較高的PUV價值利益；另一方面可改善企業(yè)成本效率，以提高價格空間受市場價格漲跌的影響。從此角度看，企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底是由目標(biāo)市場上的消費者所決定的。企業(yè)只有在認(rèn)真審視自身資源能力的情況下，通過對不確定環(huán)境的認(rèn)識與分析，適時調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)新的變化，彌補、改善、增加或提升原有資源與能力，方能獲得企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢能力。

人力資源開發(fā)和管理

企業(yè)核心競爭力充分展現(xiàn)的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。離開了企業(yè)人力資源，企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木，無源之水。

1．從企業(yè)核心競爭力的運作框架來看。企業(yè)的核心競爭力最終是通過顧客的市場反應(yīng)來體現(xiàn)的，與顧客直接接觸的是公司的員工，而員工個體的能力是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在普拉哈拉德的“樹型”理論中，多樣化公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維持生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭力。那么作為根上的那些千千萬萬深人大地的根須就是與企業(yè)息息相關(guān)的員工，缺少發(fā)達(dá)的根須，樹的生命就會萎縮。國外很多實證研究表明，企業(yè)的人力資源管理實踐可以對競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)強烈的影響，有效的人力資源管理可提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)通過有效的人力資源管理使員工能高效地為顧客提供超過競爭對手的滿意服務(wù)，造就忠誠的顧客，從而為企業(yè)帶來持久的利潤和發(fā)展。

2．從企業(yè)核心競爭力的培育過程來看。企業(yè)核心競爭力的培育過程可以劃分為開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段、企業(yè)核心競爭力各構(gòu)成要素整合階段和核心產(chǎn)品市場的開發(fā)階段。在企業(yè)核心競爭力的整個培育過程中，最關(guān)鍵的是要有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才。因此，開發(fā)企業(yè)的人力資源自始至終地伴隨著企業(yè)核心競爭力的培育過程。企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強企業(yè)核心競爭力，而對員工的智力、知識水平和技術(shù)能力進行開發(fā)與提高，對員工的企業(yè)本位意識和敬業(yè)精神進行培育的全面過程。有效的人力資源開發(fā)恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的，為企業(yè)核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎(chǔ)。這正如松下幸之助所說：松下公司的口號是“企業(yè)即人”，“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”。國內(nèi)一些研究證實了企業(yè)核心競爭力的培育離不開對人力資源的開發(fā)與管理。如海信、海爾等公司，成功的根本就是對人力資本的重視及其制度支持。它們重視人力資本產(chǎn)權(quán)的重要性，為科研部門設(shè)立了有效的激勵機制，如提供良好的工作環(huán)境與待遇，激發(fā)了人力資本的積極性。正是技術(shù)、治理機制和學(xué)習(xí)能力相整合而形成的核心能力為海信創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢，這對高科技企業(yè)具有普遍意義。

第6篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；核心競爭力；研究

隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步從產(chǎn)品性能和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化和品牌的競爭，在此背景下，企業(yè)之間的競爭也變得日趨激烈，這對于企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，作為我國市場經(jīng)濟重要組成部分的國有企業(yè)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)的運營機制靈活有效，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提升全體員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的獨特的價值觀和發(fā)展理念，是不可復(fù)制的軟實力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)的管理者要深刻理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，清醒地認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的積極作用，從而為企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所形成的獨有的企業(yè)價值觀、發(fā)展理念和共同愿景。企業(yè)文化是企業(yè)長久健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，同時也是判斷企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而多元化發(fā)展，固然也會隨著企業(yè)的衰敗而消亡。每個企業(yè)都有著自身獨特的企業(yè)文化，雖然有的企業(yè)沒有歸納和總結(jié)過自身的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化卻影響著企業(yè)的方方面面，對企業(yè)的運營和管理有著潛移默化的影響。

（二）企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)形象和綜合實力的核心體現(xiàn)，同時也是企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展理念。盡管每個企業(yè)都有著其自身特色的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化都具有以下三方面的特征：首先，經(jīng)濟性。企業(yè)是一個營利性的組織，這也就決定了企業(yè)文化勢必會帶有經(jīng)濟性和功利性的顯著特征。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要潛力，是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)文化就要適應(yīng)企業(yè)營利性的本質(zhì)特征，這也是企業(yè)文化和社會文化最大的不同。其次，創(chuàng)新性。企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)，并始終依附著企業(yè)而存在著，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。在企業(yè)的初期發(fā)展時期，企業(yè)文化就已經(jīng)形成了，并隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。最后，獨特性。眾所周知，每一個企業(yè)的成立、生存和發(fā)展過程都具有獨特性，而和企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)文化也就存在著很大的差異，企業(yè)文化的獨特性在一定程度上提升了企業(yè)的市場競爭力，推動了企業(yè)長久健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化對國有企業(yè)核心競爭力的作用

（一）積極作用

企業(yè)文化軟實力作為企業(yè)潛在的價值，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極作用。首先，企業(yè)文化有利于國有企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)的發(fā)展理念直接影響著在未來一段時期的發(fā)展成果，科學(xué)的價值觀是促使企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，兩者相互依存，企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和完善發(fā)展戰(zhàn)略的同時，企業(yè)的核心競爭力也會逐步形成和壯大。其次，企業(yè)文化有利于增強國有企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)員工的行為而言，企業(yè)會出臺一系列的政策制度對其進行約束，這些政策制度難免會有一些漏洞，在企業(yè)實際的運營和管理工作中，就需要不斷地完善企業(yè)的管理制度，在這一過程中，企業(yè)文化會對管理制度具有一定的調(diào)和作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、和諧共進的工作氛圍，讓企業(yè)的全體員工都有著同樣的愿景，增強企業(yè)的凝聚力，這也有效地增強了企業(yè)的核心競爭力。

（二）消極作用

與時俱進的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的積極作用，但不科學(xué)的、落后的企業(yè)會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負(fù)面作用。首先，國有企業(yè)落后的企業(yè)文化嚴(yán)重阻礙著企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)的成立、生存和發(fā)展的全過程，歷經(jīng)長期的發(fā)展才得以形成獨特的企業(yè)文化，從某種意義上而言，企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同努力的目標(biāo)，而且不會輕易受到外界的影響而產(chǎn)生變化，這在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)文化的封閉守舊，跟不上時展的步。在日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境中，落后的企業(yè)文化會嚴(yán)重阻礙著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，從而不利于核心競爭力的提升。其次，國有企業(yè)落后的企業(yè)文化增強了企業(yè)核心競爭力的剛性。企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工行為方式的集中體現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力必然會在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上得到提升和增強。在經(jīng)濟全球化進程逐步加快的今天，落后的企業(yè)文化不利于解決新形勢下的各種問題，這就會導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生剛性化的作用。另外，國有企業(yè)員工在長期的工作中會逐步形成一套獨有的工作技能，落后的企業(yè)文化會促使他們依舊采用傳統(tǒng)的方法去解決新問題，這將不利于先進科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的普及和運用，這也就導(dǎo)致了企業(yè)不能夠與時俱進，這必然會導(dǎo)致國有企業(yè)失去核心競爭力。

三、企業(yè)文化軟實力提升國有企業(yè)核心競爭力的路徑建議

（一）合理選擇文化載體

文化載體對企業(yè)文化軟實力的形成和增強具有至關(guān)重要的作用，國有企業(yè)要科學(xué)合理地選擇文化載體，充分發(fā)揮文化載體的積極作用，努力做好企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新工作。首先，選取以爭創(chuàng)活動為主的文化載體。國有企業(yè)要積極采取多種形式的工作競爭模式，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部員工的激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，增強企業(yè)職工提升自身專業(yè)技能水平的主觀能動性，從而提升國有企業(yè)的核心競爭力。其次，選取以建章立制為核心的文化載體。國有企業(yè)要積極關(guān)注社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，并不斷完善原有的管理制度，努力確保企業(yè)管理制度的可行性和有效性，從而提升國有企業(yè)的綜合管理能力。最后，選取以教育培訓(xùn)為主體的文化載體。國有企業(yè)要積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，全面提升企業(yè)職工的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升國有企業(yè)的核心競爭力，推動國有企業(yè)長久健康發(fā)展。

（二）加大誠信企業(yè)文化的建設(shè)力度

誠信是決定企業(yè)能否長久健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，國有企業(yè)要把誠信文化建設(shè)擺在企業(yè)文化建設(shè)的凸出位置，切實提升國有企業(yè)的文化軟實力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。首先，國有企業(yè)要在客戶中樹立誠信可靠的形象，始終把客戶的需求放在首位，建立并維護好同客戶的合作關(guān)系；其次，國有企業(yè)要以誠信的態(tài)度對待合作方，在實際的生產(chǎn)運營過程中，不斷增強彼此的信任，努力實現(xiàn)雙贏；最后，國有企業(yè)要對職工保持好良好的信譽，職工是企業(yè)生產(chǎn)和運營的主體，是推動國有企業(yè)長久健康發(fā)展不可或缺的重要力量，只有將各項惠及國有企業(yè)職工的政策落實到位，才能充分激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，從而提升國有企業(yè)的核心競爭力。

（三）建立健全企業(yè)運營管理制度

運營管理制度是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的制度保障，為國有企業(yè)的規(guī)范化奠定了制度基礎(chǔ)。首先，國有企業(yè)要建立并不斷完善工作運轉(zhuǎn)機制，明確每項工作的運轉(zhuǎn)方案，確保國有企業(yè)各項工作的平穩(wěn)運行；其次，建立并不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度，在企業(yè)內(nèi)部成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，及時制定出有利于其發(fā)展壯大的方針戰(zhàn)略，確保企業(yè)核心競爭力的不斷提升；最后，加大企業(yè)文化的宣傳力度。國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要采取板報、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳單等多種形式對企業(yè)文化進行宣傳，讓國有企業(yè)職工充分理解和認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，從而提升對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終增強國有企業(yè)的核心競爭力。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)文化軟實力的提升是增強企業(yè)核心競爭力的必要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化的今天，人們的文化、價值觀念和思維意識等共同組成的軟實力已經(jīng)成為社會的公共資源，其同時也是企業(yè)增強自身核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，在新的歷史發(fā)展時期，國有企業(yè)要積極關(guān)注社會經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，并不斷地改進和完善自身的企業(yè)文化，提升自身的企業(yè)文化軟實力，從而增強國有企業(yè)的核心競爭力，最終推動我國社會經(jīng)濟的長久健康發(fā)展。

參考文獻

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第7篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競爭力的活力和動力之源。企業(yè)核心競爭力的增強和提升有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；綜述

中圖分類號：F270　文獻標(biāo)志碼：A　文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02

企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化進行了全面且深入的探討，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果，推動了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與關(guān)系作一綜述。

一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國外具有代表性的觀點。威廉?大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！边~克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實踐”。

2　國內(nèi)具有代表性的觀點。陳慶修認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟學(xué)家魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。這里強調(diào)的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計等，均不屬此列。鐘巖認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。

3　關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細(xì)分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價值理念。目前，較公認(rèn)的是企業(yè)文化由四個部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

(二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1　企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對公司的戰(zhàn)略決策十分重要。”企業(yè)的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競爭力的構(gòu)成。有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實施一項或多項流程?？梢?，在這兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價值的實際能力。也有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)一，爭議較少。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點一，企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機制主要通過以下兩點來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強企業(yè)核心競爭力)。

觀點二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力是企業(yè)的整個動力系統(tǒng)，兩者共同作用推動企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)。

第8篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 培育 競爭優(yōu)勢

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻長盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不是單方面的，筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是核心競爭力。凡成功的企業(yè)，無不緣于其創(chuàng)新能力、管理模式等各方面具有獨特的核心競爭力，它是企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的根源和基礎(chǔ)。例如德國西門子的電機制造技術(shù)、索尼的微型化等核心競爭力為各自企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。

核心競爭力是由美國密執(zhí)安大學(xué)商業(yè)管理研究院的管理學(xué)教授普拉哈拉德和英國倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中首次提出，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，尤其是協(xié)調(diào)組織中各種技能的學(xué)識和有機結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。文中指出日本NEC公司之所以能獲得長期競爭優(yōu)勢，奧秘就在于它遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了核心競爭力，由此掀起了世界研究核心競爭力的熱潮。根據(jù)哈默爾和普拉哈拉德的描述，核心競爭力是組織中的集體學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)如何把不同的產(chǎn)品、技能統(tǒng)一起來并把多種技術(shù)有機結(jié)合。核心競爭力是企業(yè)各種資源或能力綜合作用而產(chǎn)生的一種合力，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要資產(chǎn)，是企業(yè)特殊的長期持續(xù)經(jīng)營能力。它具有無形性與動態(tài)性、系統(tǒng)性與整合性、專有性與不可復(fù)制性，是企業(yè)個性化的“管理遺產(chǎn)”。其構(gòu)成要素包括核心技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)勢、環(huán)境條件、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理協(xié)調(diào)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念等?？杀憩F(xiàn)為企業(yè)響應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場營銷能力，組織協(xié)調(diào)能力，核心品牌形象能力，核心服務(wù)能力等各方面的能力。

企業(yè)的特殊資源、自然稟賦、一次成功的技術(shù)發(fā)明并不是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力以企業(yè)整體為載體，是企業(yè)長期積累的結(jié)果，并非通過市場交易就能真正獲得；其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)和有機結(jié)合，不是分散的技術(shù)或技能。

一、培養(yǎng)核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

核心競爭力理論是戰(zhàn)略理論發(fā)展的一個新階段，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇，是企業(yè)競爭力的著眼點。在市場競爭日益加劇、全球經(jīng)濟一體化的今天，培育核心競爭力是我國企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，在國內(nèi)國際市場競爭中取勝的法寶。培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)核心競爭力并不是一件容易的事，它涉及核心競爭力的識別、培養(yǎng)、發(fā)展和更新等一系列的問題，是一個循環(huán)往復(fù)螺旋上升的過程。

1.樹立核心競爭力的觀念，識別核心競爭力

核心競爭力往往是一個組合的概念，是由多種技術(shù)和能力形成的一種合力，因此其識別應(yīng)當(dāng)是由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和相關(guān)人員進行，以便于對此核心競爭力的認(rèn)識進一步細(xì)化到具體的技術(shù)、人力資源等各種能力上。同時應(yīng)采用與競爭對手比較分析等多種方法，識別出企業(yè)的主要核心競爭力及其構(gòu)成要素，利于核心競爭力培育的可操作性。

2.核心競爭力的形成與培育

(1)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部培育――核心競爭力的主要來源

第一，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)高度重視核心競爭力的培養(yǎng)。它關(guān)系到企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視，制定核心競爭力的培養(yǎng)戰(zhàn)略，有意識地培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。第二，是讓企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和全員共同參與核心競爭力的培養(yǎng)。只有學(xué)習(xí)型的組織才可能形成企業(yè)的核心競爭力。第三，以核心競爭力為中心配置企業(yè)的資源和能力，保障核心競爭力的提升。第四，重視核心競爭力的不斷積累。核心競爭力的構(gòu)建需要長期培育，更多地依靠經(jīng)驗和知識的積累，并非某項重大發(fā)明所能造就。最后，創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。

(2)外部并購與聯(lián)合開發(fā)――核心競爭力培育的加速器

企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展過程中的不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷地調(diào)整、變化、擴充。如果企業(yè)能夠迅速吸收外來資源，則可能在短期內(nèi)獲得必要的競爭力要素，贏得商機。可通過外部并購和聯(lián)合開發(fā)等方式快速獲得某種核心競爭要素，但要使其真正成為企業(yè)的核心競爭力，還必須注意學(xué)習(xí)與積累使其內(nèi)化。

二、培育核心競爭力應(yīng)注意的問題

1.加強人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競爭力

哈佛商學(xué)院出版副總裁喬納森?D?利維先生所提出的“企業(yè)的人力資源和知識管理能力才是企業(yè)最重要的核心競爭力”的觀點得到了業(yè)界普遍的贊同。企業(yè)人力資本的多寡、知識管理能力的強弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識，建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。

2.注意區(qū)分核心競爭力與有競爭力的產(chǎn)品、獨特資源等

核心產(chǎn)品或獨特資源并不等于核心競爭力，而應(yīng)以此為基礎(chǔ)進行核心競爭力的開發(fā)。

3.正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的作用

筆者認(rèn)為，合并與聯(lián)盟對短期內(nèi)提升核心競爭力有一定的作用，但只有積極主動地從聯(lián)盟中進行知識的學(xué)習(xí)和積累，才能真正地長期地提升核心競爭力。如日本與美國的合資企業(yè)通過在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競爭力。

4．注意培養(yǎng)核心競爭力的保護意識

企業(yè)核心競爭力是通過長期發(fā)展和強化建立起來的無形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來無法估量的損失。例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護以避免核心競爭力的喪失。首先，應(yīng)自行設(shè)計、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。二是要加強對核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對核心能力攜帶者進行合理配置。最后，應(yīng)謹(jǐn)慎處理某些可能包括具有潛在價值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

總之，加大人力資源管理，通過內(nèi)部和外部兩方面進行核心競爭力的培育，是企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵。培育核心競爭力，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。

參考文獻:

[1]付明喜:左右企業(yè)命運的12大選擇,北京地震出版社，2005年

第9篇：企業(yè)增強核心競爭力范文

多措并舉努力打造企業(yè)核心競爭力

鄧  博

（河北建設(shè)投資有限公司人力資源部 河北 石家莊  050051）

摘要：如今，人力資本已成為企業(yè)核心競爭力， 隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深化,知識經(jīng)濟的來臨,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,生存和發(fā)展是每個企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)再不改變傳統(tǒng)的用人方式，有效盤活現(xiàn)有的人力資源存量，提高單位人力資源的產(chǎn)出，就無法應(yīng)對日益激烈的競爭壓力。在知識經(jīng)濟時代,人們創(chuàng)造知識和運用知識的能力,已成為影響國家、企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)之間的競爭已演變?yōu)槿瞬胖g的競爭,如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競爭力,取得競爭優(yōu)勢,使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,是擺在我們面前的重要課題。本文擬從培育企業(yè)核心競爭力的角度來看企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和作用機制。

關(guān)鍵字：人力資源；競爭

一、企業(yè)核心競爭力的培育離不開有效的人力資源管理

     企業(yè)核心競爭力是由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》中提出的,是一個以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為核心,包括企業(yè)的反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)。企業(yè)核心競爭力的獲得通常有兩種途徑:內(nèi)部資源整合或外部兼并。內(nèi)部資源整合是將企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源、技術(shù)進行有效機組織和整合,產(chǎn)生出稀缺、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的資源,通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和完善核心競爭力。內(nèi)部資源整合離不開有效的人力資源管理。人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最寶貴的財富,它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)競爭力都起決定性作用。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā)、管理,企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木,無源之水。外部兼并是指企業(yè)到外部尋找競爭優(yōu)勢,通過兼并收購重組等方式對重組企業(yè)進行資源整合,以期在短期內(nèi)建立競爭優(yōu)勢。然而在此方式中核心競爭力的取得與否離不開并購整合過程中對人力資源的管理。因為并購將會給企業(yè)員工帶來巨大的心理壓力和沖擊,如信任危機,溝通惡化,協(xié)作失效,工作努力程度下降等,最終導(dǎo)致企業(yè)績效降低。這就迫切需要有效的人力資源管理方法來緩解壓力,建立信任和采用有效激勵的手段,增強員工的認(rèn)同感,發(fā)揮員工的積極性,使企業(yè)核心競爭力能得到切實的增強。

從企業(yè)核心競爭力的培育過程分析,各階段是與人力資源管理分不開的。企業(yè)核心競爭力的培育過程可劃分三個階段:第一階段,企業(yè)開發(fā)與獲得構(gòu)成核心競爭力的專長和技能階段;第二,企業(yè)對核心競爭力各構(gòu)成要素進行整合階段;第三,企業(yè)核心競爭力發(fā)揮作用的階段。在每個階段中,都需要有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源對各類生產(chǎn)要素、工具、資源進行整合處理。沒有良好的人力資源管理的支持,企業(yè)核心競爭力將無法培育。因此,開發(fā)企業(yè)的人力資源自始至終地伴隨著企業(yè)核心競爭力的培育過程。企業(yè)人力資源管理就是為了全面實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強企業(yè)核心競爭力,而開發(fā)與提高員工的智力、知識水平和技術(shù)能力,培育員工的企業(yè)文化意識和團隊合作精神的全面過程。有效的人力資源開發(fā)管理恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的,為企業(yè)核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力

從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和構(gòu)成以及一些成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看,企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育和增強企業(yè)核心競爭力。人力資源管理是通過有計劃地聘用人才、教育、培訓(xùn)、知人善任和激勵制約等途徑,達(dá)到開發(fā)智力、發(fā)掘潛能、激發(fā)活力等提高員工素質(zhì)、提高效率、改善工作生活質(zhì)量為目的的一系列活動。從人力資源管理對核心競爭力的構(gòu)成要素的影響分析,企業(yè)科技人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱,企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)反應(yīng)能力、市場營銷能力和組織管理能力的強弱,企業(yè)生產(chǎn)工人的能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強弱,可以說,企業(yè)人力資源的存量狀況決定了企業(yè)核心競爭力的強弱,人力資源管理的根本目的是充分發(fā)揮人力資源的能力作用,其實質(zhì)就是培育企業(yè)核心競爭力。人力資源管理水平越高,企業(yè)核心競爭力就越強。二者好比是水與船的關(guān)系,人力資源管理是水,企業(yè)核心競爭力是船,水漲船才高。

 三、企業(yè)核心競爭力視角下的人力資源管理

通過上述對人力資源管理和企業(yè)核心競爭力關(guān)系的分析,我們認(rèn)為企業(yè)人力資源管理應(yīng)實行以企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向的策略,以系統(tǒng)、立體、多維的綜合手段圍繞企業(yè)核心競爭力進行人力資源的管理、配置、開發(fā),注重培育人力資源的價值性、稀缺性和難以模仿性,人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效評估等管理各環(huán)節(jié)活動均需要突出以企業(yè)核心競爭力的培育、實現(xiàn)和提升為目的。這主要體現(xiàn)在:

在人力資源的規(guī)劃管理上,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,重點與培育企業(yè)核心競爭力關(guān)聯(lián)的人力資源,并對其進行有效規(guī)劃,加強對隱性稀缺人力資源的規(guī)劃,引導(dǎo)和保持人力資源的稀缺性,為企業(yè)核心競爭力的培育、提升奠定人力資源的基礎(chǔ)。

在人力資源的招聘及篩選上,通過挑選、評估、培訓(xùn)、薪酬系統(tǒng)等企業(yè)信息來吸引、確認(rèn)和保留企業(yè)確定的核心競爭領(lǐng)域內(nèi)具有高能力的員工,解決人力資源的顯性稀缺問題,建設(shè)和改進人力資源隊伍,使人力資源團隊的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)核心競爭力的培育和提升相匹配,使其成為企業(yè)核心競爭力的重要載體。

在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)上,開展知識管理,構(gòu)建內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)建合理的培訓(xùn)開發(fā)體系、知識交流和轉(zhuǎn)化模式,改進企業(yè)的核心技術(shù)能力。知識管理在一定意義上是人力資源管理的深化與延伸,是企業(yè)對當(dāng)前知識經(jīng)濟下經(jīng)營環(huán)境的回應(yīng),目的是造就企業(yè)自強強大的核心技術(shù)能力。人力資源和知識管理的中心任務(wù)是創(chuàng)建合理的培訓(xùn)開發(fā)體系、知識交流和轉(zhuǎn)化模式。培訓(xùn)和開發(fā)是幫助員工內(nèi)化企業(yè)獨有的知識和回應(yīng)環(huán)境的外部信息,持續(xù)的有計劃的培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)維持長久性知識優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的前提。知識交流是組織溝通的重要內(nèi)容,有利于知識積累、更新和增殖,在容納多樣性觀念的同時增加了一致性和諧,就會賦予組織更強的適應(yīng)性,因此需構(gòu)建內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)——信息管理系統(tǒng)。隨著信息時代的來臨,知識管理的范圍也不斷擴大,對外部客戶和相關(guān)者知識的管理需納入知識管理的框架。企業(yè)的人力資源部門與知識管理部門、信息管理部門應(yīng)建立及時、有效的反饋系統(tǒng),形成靈敏的信息、人力、知識與基礎(chǔ)部門的供應(yīng)鏈,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。