技術(shù)部管理思路精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)部管理思路范文

一、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的解析

具體而言，可以從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行解析：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控的流程結(jié)構(gòu)

事業(yè)單位作為向社會(huì)提供公益性專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的組織，財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨著對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行合理配置的工作任務(wù)。在事業(yè)單位通常所形成的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程為，首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)提出項(xiàng)目資金申請(qǐng)，然后由單位主管領(lǐng)導(dǎo)或黨委會(huì)決議審批，最后交由財(cái)務(wù)部門(mén)給予執(zhí)行。這就決定了，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)具有較強(qiáng)的資金需求議價(jià)能力，而這種能力歸因于項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性特征使然。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控的職責(zé)結(jié)構(gòu)

在落實(shí)部門(mén)主體責(zé)任（首責(zé)）的運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的內(nèi)控職責(zé)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)使用權(quán)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)預(yù)算管理權(quán)，而單位主管領(lǐng)導(dǎo)則承擔(dān)審批權(quán)。從中可以發(fā)現(xiàn)，這里的職責(zé)結(jié)構(gòu)并未形成一種閉環(huán)形態(tài)，進(jìn)而就使得對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的資金使用情況監(jiān)管存在著制度性短板。受制于這種短板，必將降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控績(jī)效。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)

在缺乏成本―效益比較的組織生態(tài)環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的評(píng)價(jià)涉及：賬面信息是否閉合，以及專(zhuān)項(xiàng)資金使用是否合規(guī)。然而，這些都主要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的形式要件進(jìn)行稽核，而確認(rèn)要件背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性和合理性則較少觸及。從而，資金漏損現(xiàn)象便難免發(fā)生。

二、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)的著眼點(diǎn)分析

針對(duì)以上所提出的治理問(wèn)題，這里從以下三個(gè)方面對(duì)今后財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的著眼點(diǎn)進(jìn)行分析：

（一）著眼于解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的影響

由現(xiàn)階段的專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)流程可知，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)具有專(zhuān)項(xiàng)資金使用的專(zhuān)門(mén)信息，而管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)并不具有專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)科研的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。因此，這就在專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)與管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)之間形成了事實(shí)上的信息不對(duì)稱(chēng)。那么在優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)時(shí)，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題便成為了工作重點(diǎn)。解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的措施，其本質(zhì)在于提高管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的信息存量，而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)則可以有多種財(cái)務(wù)內(nèi)控選項(xiàng)。

（二）著眼于破解預(yù)算資金監(jiān)管中的短板

正是受到事業(yè)單位組織生態(tài)系統(tǒng)的影響，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中較少關(guān)注資金的使用效益問(wèn)題，而是更為關(guān)注規(guī)制資金的使用行為，使行為在財(cái)經(jīng)制度框架范圍內(nèi)運(yùn)行。這樣一來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)在項(xiàng)目采購(gòu)或科研立項(xiàng)上，并不對(duì)使用價(jià)值與價(jià)值的匹配性負(fù)責(zé)，而只需要滿(mǎn)足特定的職責(zé)即可。對(duì)此，當(dāng)前還需要破解預(yù)算資金監(jiān)管中的短板，即需要將資金配置與物化設(shè)備、科研活動(dòng)使用價(jià)值間的匹配程度納入到財(cái)務(wù)內(nèi)控中來(lái)進(jìn)行考察。

（三）著眼于建立資金使用效益評(píng)價(jià)體系

在事業(yè)單位組織生態(tài)無(wú)法在短期間得到改變的情形下，則需要從制度層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的體系建設(shè)，其中建立資金使用效益評(píng)價(jià)體系則尤為重要。與事業(yè)單位的社會(huì)職能相匹配，對(duì)資金使用效益評(píng)價(jià)體系的建立，需要從社會(huì)服務(wù)質(zhì)量、覆蓋面、社會(huì)公眾滿(mǎn)意度等環(huán)節(jié)來(lái)構(gòu)建定性和定量指標(biāo)。

三、破解財(cái)務(wù)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的思路

根據(jù)以上所述，破解財(cái)務(wù)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的思路可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

（一）細(xì)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃

之所以提出應(yīng)細(xì)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃在于使事業(yè)單位管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)資金需求保持主導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。在雁型發(fā)展的模式下，事業(yè)單位管理層應(yīng)結(jié)合本單位未來(lái)的發(fā)展方向和服務(wù)范圍，選擇出核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)，并通過(guò)技術(shù)關(guān)聯(lián)性來(lái)帶動(dòng)處于尾雁地位部門(mén)的發(fā)展。那么，在對(duì)待專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)時(shí)，就能做到有重點(diǎn)、有節(jié)制。

（二）組建財(cái)務(wù)內(nèi)控督導(dǎo)部門(mén)

這里的內(nèi)控督導(dǎo)與審計(jì)督導(dǎo)不同，內(nèi)控督導(dǎo)部門(mén)中的成員不僅有財(cái)務(wù)人員，還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。不難知曉，組建財(cái)務(wù)內(nèi)控督導(dǎo)部門(mén)在于克服信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的干擾。面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要面對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控督導(dǎo)人員進(jìn)行答辯，并由督導(dǎo)人員權(quán)衡專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)事由。筆者建議，事業(yè)單位可以委托第三方機(jī)構(gòu)來(lái)提供技術(shù)專(zhuān)家資源。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)結(jié)構(gòu)

在問(wèn)題部門(mén)提出了當(dāng)前的職?結(jié)構(gòu)屬于開(kāi)放式的流程，進(jìn)而無(wú)法對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的資金使用形成有效監(jiān)管。那么，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)便是，建立起權(quán)責(zé)首尾照應(yīng)的閉環(huán)。在事業(yè)單位目前的組織生態(tài)下，可以采取財(cái)務(wù)人員聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目采購(gòu)、科研經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程，并引入跟蹤審計(jì)制度。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，需要對(duì)資金違規(guī)使用問(wèn)題依法依規(guī)給予規(guī)制。

（四）建立多樣化的評(píng)價(jià)模式

無(wú)論是專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)還是專(zhuān)項(xiàng)科研，最終都需要形成成果來(lái)助力事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。為此，評(píng)價(jià)資金的“產(chǎn)出/投入”效益，便不能照搬企業(yè)的思路和辦法，而是需要將評(píng)價(jià)權(quán)更多交給社會(huì)公眾。筆者建議，除了開(kāi)展常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)外，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)需要對(duì)資金使用進(jìn)行自查（落實(shí)部門(mén)主體責(zé)任），然后對(duì)資金使用效益的表現(xiàn)以報(bào)告的形式提交給黨委。最后，在單位網(wǎng)絡(luò)上向社會(huì)公眾收集專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量信息。

四、展望

這里在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控做出工作展望：

（一）廉政建設(shè)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)民主決策實(shí)施

筆者建議，部門(mén)預(yù)算申請(qǐng)應(yīng)在基層支部范圍內(nèi)進(jìn)行集體討論，并通過(guò)設(shè)置具體的預(yù)算金額閾值，將超出閾值的資金使用計(jì)劃納入到黨委層面進(jìn)行集體討論。與此同時(shí)，應(yīng)通過(guò)OA系統(tǒng)結(jié)果信息。

（二）分類(lèi)型建立財(cái)務(wù)激勵(lì)和規(guī)制措施

單位主要涉及公用物資的采購(gòu)，所以嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的招投標(biāo)制度成為了重點(diǎn)。但對(duì)于事業(yè)單位而言，其還涉及到支撐專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)用性物資采購(gòu)項(xiàng)目，以及科研經(jīng)費(fèi)申報(bào)項(xiàng)目。對(duì)此，則需要縮小財(cái)務(wù)考核對(duì)象的范圍，以部門(mén)和項(xiàng)目小組為考核單位，對(duì)其實(shí)施全過(guò)程預(yù)算管理。這里的財(cái)務(wù)激勵(lì)主要指向?qū)ξ磥?lái)預(yù)算資金的撥付，即考核合格的部門(mén)和項(xiàng)目小組將增大對(duì)未來(lái)預(yù)算資金獲得的能力。

第2篇：技術(shù)部管理思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

按照會(huì)議安排，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言，2020年，生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹生命至上安全發(fā)展理念，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和指標(biāo)提升工作，創(chuàng)新管理思路，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2020年公司首次被省電力技術(shù)中心評(píng)為火電技術(shù)監(jiān)督管理先進(jìn)單位，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)首次榮獲優(yōu)勝專(zhuān)業(yè)稱(chēng)號(hào)，成績(jī)的取得得益于公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同努力，借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持生產(chǎn)系統(tǒng)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁表達(dá)衷心的感謝。

2021年是公司挖潛增效、強(qiáng)基固本的關(guān)鍵年，生產(chǎn)技術(shù)部一定深入貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，做好任務(wù)分解落實(shí)，科學(xué)謀劃2021年生產(chǎn)工作，為此，我代表生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)，堅(jiān)決做到以下六個(gè)方面：

一是強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任。以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線(xiàn)，全面開(kāi)展隱患排查和治理，提升設(shè)備和系統(tǒng)本質(zhì)安全，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，細(xì)化環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，確保機(jī)組清潔生產(chǎn)。

二是開(kāi)展精細(xì)化檢修和指標(biāo)分析，提升重要經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。依托崗位技能培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)管理，提升生產(chǎn)人員技能水平，定規(guī)范，提標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)檢修工作，提升設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽，加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)降低能耗和安全環(huán)保兩保障。

三是精心策劃重點(diǎn)項(xiàng)目，確保年度重點(diǎn)任務(wù)按期完成。深入開(kāi)展設(shè)備診斷分析，計(jì)劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設(shè)備提質(zhì)增效為目標(biāo)，開(kāi)展三號(hào)爐降低排煙溫度研究，提升機(jī)組效率。深入開(kāi)展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發(fā)生。

四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，努力降低生產(chǎn)成本支出。完善生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，生產(chǎn)費(fèi)用分專(zhuān)業(yè)包干，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員控制生產(chǎn)費(fèi)用，激發(fā)主動(dòng)作為。加強(qiáng)修舊利廢和進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)替代改進(jìn)工作，努力降低材料費(fèi)用支出。加強(qiáng)備件質(zhì)量驗(yàn)收管理，根除以次充好，杜絕重復(fù)檢修。

五是堅(jiān)持科技引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)開(kāi)展煙煤適應(yīng)性改造安全經(jīng)濟(jì)性分析，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決制約安全經(jīng)濟(jì)性難題，努力降低度電成本。

六是創(chuàng)新基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)作提供保障。堅(jiān)持基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)人員政治素養(yǎng)，提升人員拒腐倡廉意識(shí)。深入開(kāi)展監(jiān)督檢查，防范腐敗事件發(fā)生。

第3篇：技術(shù)部管理思路范文

人力資源管理將企業(yè)戰(zhàn)略意圖與主題真正落實(shí)到自身日常工作中，是取得成果的關(guān)鍵。沒(méi)有這個(gè)前提，人力資源管理工作“效率”再高，也都是無(wú)效勞動(dòng)，不僅不能取得任何有效成果，更談不上進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理。那么，在人力資源管理體系設(shè)計(jì)中，如何將戰(zhàn)略與人力資源管理順利對(duì)接，使人力資源管理工作卓有成效呢？

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物，以及過(guò)程投入等有形或無(wú)形資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。資源配置活動(dòng)可以看作是企業(yè)戰(zhàn)略落地的實(shí)質(zhì)化行為，人力資源管理無(wú)疑是要為之保駕護(hù)航，使得這些活動(dòng)富有活力并極具成效。按照這種思路，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，卓有成效的人力資源管理應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

（1）找到并明確這些資源配置活動(dòng)；

（2）界定并提供合格的活動(dòng)主體；

（3）分配參與者的權(quán)責(zé)；

（4）對(duì)這些活動(dòng)的效率做出評(píng)價(jià)并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

也就是說(shuō)，先進(jìn)行資源配置分析，找到資源配置活動(dòng)，然后根據(jù)這些資源配置活動(dòng)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行人力資源管理設(shè)計(jì)。

怎樣進(jìn)行資源配置活動(dòng)分析

資源配置分析就是對(duì)“企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)配置哪些資源，以及如何配置”這個(gè)問(wèn)題做出回答。這里，將企業(yè)的資源分為人（組織與人員）、財(cái)（資金支持）、物（硬件與技術(shù)）和過(guò)程投入（工作重點(diǎn)與方式）四類(lèi)。“人、財(cái)、物”可以看作是有形和靜態(tài)的資源；“過(guò)程投入”是無(wú)形和動(dòng)態(tài)的，它將靜態(tài)的資源和企業(yè)力量整合起來(lái)，最后產(chǎn)生資源配置的結(jié)果。

資源配置分析的目的是要得到每個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源配置改進(jìn)活動(dòng)，這就要求對(duì)“四大資源”的配置現(xiàn)狀、配置要求進(jìn)行對(duì)比，從而得到每項(xiàng)資源配置的改

進(jìn)與調(diào)整方案。如表1為資源配置分析示意，其中：

――工作重點(diǎn)與方式：可以看作是過(guò)程投入，主要分為工作重點(diǎn)、工作方式和權(quán)限三個(gè)方面，基本涵蓋了過(guò)程管理中的主要問(wèn)題；

――組織與人員：“人、財(cái)、物”中的“人”，是企業(yè)組織與人員方面的資源，主要從組織設(shè)置、人員、激勵(lì)等方面進(jìn)行分析；

――硬件與技術(shù)：主要是生產(chǎn)資料或技術(shù)資源，可以理解為“人、財(cái)、物”中的“物”。從必備硬件、辦公設(shè)施、技術(shù)等三個(gè)維度去進(jìn)行思考；

――資金支持，就是常說(shuō)的“人、財(cái)、物”的“財(cái)”。這里將“財(cái)務(wù)核算”單獨(dú)列出，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)核算正在成為制約企業(yè)管理的一個(gè)短板，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，需要高度關(guān)注。

資源配置如何落實(shí)于人力資源管理中

將資源配置分析的結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，無(wú)非是要將資源配置改進(jìn)方案落實(shí)到人力資源管理的各個(gè)模塊中，下面看D公司的資源配置分析是如何具體應(yīng)用的。

D公司是一家以齒輪鍛造為主的生產(chǎn)制造型集團(tuán)企業(yè)，其業(yè)務(wù)上游是鋼鐵制造，下游是汽車(chē)組裝。公司對(duì)所需鋼材的議價(jià)能力較低，汽車(chē)價(jià)格的不斷下降也形成成本壓力，兩者對(duì)其形成價(jià)格夾擊。如何在這樣的夾縫中生存發(fā)展，是其管理層當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)之一。

而在此形勢(shì)下，只有加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，公司才能生存下去。經(jīng)過(guò)分析，目前該公司技術(shù)力量薄弱，工藝改進(jìn)水平低。“工藝改進(jìn)”是從整體上提升生產(chǎn)效率的最大機(jī)會(huì)，提升工藝改進(jìn)水平成為D公司當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。D公司負(fù)責(zé)人的第一反應(yīng)是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員工的薪酬激勵(lì)來(lái)提升工藝改進(jìn)水平。但這樣真能實(shí)現(xiàn)“工藝改進(jìn)”提升的目的嗎？接下來(lái)，我們對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行資源配置分析，看結(jié)果如何？表2是“工

藝改進(jìn)”的資源配置分析情況。

通過(guò)表2會(huì)發(fā)現(xiàn)：按照該公司負(fù)責(zé)人提出的解決思路（對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的一般反應(yīng)）――完善技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道并提高工資水平，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)“工藝改進(jìn)”目的！因?yàn)椋瑥呐渲梅治鲋锌闯?，除了“激?lì)方式”之外，還有其他更為嚴(yán)重的制約因素。如：在“工作重點(diǎn)”方面，技術(shù)人員的工作重心是被動(dòng)解決生產(chǎn)中的日常問(wèn)題，沒(méi)有將精力集中到工藝改進(jìn)上來(lái)；在“工作方式”上也是適應(yīng)這種被動(dòng)工作的模式，按照車(chē)間或工段進(jìn)行分組運(yùn)作；而“資金支持”則完全沒(méi)有規(guī)則，單靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)；在“財(cái)務(wù)核算”這項(xiàng)上就是空白，公司原有的項(xiàng)目運(yùn)作也沒(méi)有按照項(xiàng)目去進(jìn)行成本效益核算；在“崗位設(shè)置”上，技術(shù)部門(mén)居然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人！所以，如果相關(guān)資源配置活動(dòng)不能改善，該公司將很難建立起可以將技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為“工藝改進(jìn)”的運(yùn)作平臺(tái)。

那么，如何解決以上的難題呢？改進(jìn)的方案或思路正如前面表2中的“改變”內(nèi)容所示。通過(guò)表2可以看到，公司要在幾個(gè)大的方面進(jìn)行調(diào)整，首先是要改變目前的工作重點(diǎn)與方式，從公司層面上建立項(xiàng)目運(yùn)作的平臺(tái)，將技術(shù)員工的知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的工藝改進(jìn)成果，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織崗位、人員配置、激勵(lì)方式以及財(cái)務(wù)支持等方面的改進(jìn)與調(diào)整。

當(dāng)然，這些內(nèi)容需要落實(shí)到人力資源各模塊的設(shè)計(jì)中，與資源配置改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的人力資源管理設(shè)計(jì)如表3。

在崗位梳理與調(diào)整方案中，設(shè)立技術(shù)部門(mén)的管理崗位，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)員工的管理與引導(dǎo)；

在績(jī)效管理設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及其相關(guān)崗位的考核要體現(xiàn)“項(xiàng)目核算”以及“工藝改進(jìn)資金支持”等內(nèi)容，對(duì)技術(shù)部門(mén)而言，績(jī)效考核一方面要有日常的考核內(nèi)容，更重要的是考評(píng)技術(shù)人員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)。

在整個(gè)公司層面上，首先，建立并完善《工藝改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》，制定項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)則以及相關(guān)的激勵(lì)分配辦法；其次，為了建立技術(shù)員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，需要開(kāi)發(fā)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，并制定《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格管理與認(rèn)證辦法》；最后，以上設(shè)計(jì)都要體現(xiàn)到薪酬分配上，因此，在《薪酬管理制度》中將技術(shù)員工的職能工資形式、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配、績(jī)效工資發(fā)放等內(nèi)容進(jìn)行具體界定。

第4篇：技術(shù)部管理思路范文

生產(chǎn)技術(shù)部在2020年認(rèn)真貫徹技術(shù)創(chuàng)新精神，全面發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，進(jìn)一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù)的方針。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高科技水平為思路，充分調(diào)動(dòng)全礦技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中。

在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下，負(fù)責(zé)礦井安全技術(shù)管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真落實(shí)《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術(shù)資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)參與編制災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃，安技措施工程計(jì)劃、盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)計(jì)等技術(shù)工作，督促檢查掌握各項(xiàng)工作的安技措施執(zhí)行和安全標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹情況。

負(fù)責(zé)采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測(cè)工作，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點(diǎn)安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導(dǎo)生產(chǎn)。

為確保能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學(xué)習(xí)型職工。在日常工作中，我們從實(shí)際需要出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)完井下用，用的不好回頭再學(xué)，如此往復(fù)，做到了學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了工作水平。

根據(jù)實(shí)際工作過(guò)程中的總結(jié)和分析，我們針對(duì)當(dāng)前頂板管理的薄弱項(xiàng)和當(dāng)前集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及準(zhǔn)入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了各類(lèi)管理考核辦法。實(shí)時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)文件要求，對(duì)管理考核辦法進(jìn)行修訂，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

第5篇：技術(shù)部管理思路范文

對(duì)于金融企業(yè)CIO來(lái)說(shuō)，當(dāng)前金融業(yè)災(zāi)備體系建設(shè)面臨哪些挑戰(zhàn)？云概念的廣泛應(yīng)用將給金融災(zāi)備體系建設(shè)策略注入哪些新思路？記者走訪(fǎng)了來(lái)自銀行、保險(xiǎn)的幾位信息主管，了解到不同類(lèi)型、不同規(guī)模金融機(jī)構(gòu)在災(zāi)備建設(shè)、管理方面的現(xiàn)狀差異和未來(lái)發(fā)展驅(qū)動(dòng)。

災(zāi)備模式之選

目前，大型商業(yè)銀行普遍采用 “兩地三中心”的災(zāi)備建設(shè)模式，即具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、異地災(zāi)難備份中心、同城應(yīng)急災(zāi)難備份中心。但由于大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城商行及外資銀行各自業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)特點(diǎn)不盡相同，因此災(zāi)備體系的建設(shè)模式和成熟度也存在差異。

據(jù)中信銀行信息技術(shù)部IT經(jīng)理劉文薈介紹：“目前中信銀行災(zāi)備采用的也是兩地三中心的模式，在本地有一個(gè)同城災(zāi)備，在西安一個(gè)異地災(zāi)備。異地災(zāi)備的數(shù)據(jù)備份和應(yīng)用備份，技術(shù)并非問(wèn)題，需要銀行視業(yè)務(wù)需求來(lái)確定投入規(guī)模，如果數(shù)據(jù)量大需要帶寬資源很大的話(huà)，成本也會(huì)很高?！?/p>

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)100多家城市商行中有80%以上的商業(yè)銀行沒(méi)有災(zāi)備中心，僅有一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)備份措施，存在較大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前中小金融機(jī)構(gòu)異地災(zāi)備建設(shè)的現(xiàn)狀。對(duì)于資本實(shí)力弱于大型商業(yè)銀行的城商行而言，如何權(quán)衡災(zāi)備目標(biāo)和成本投入成為困擾IT主管的問(wèn)題之一。

上海銀行北京分公司信息技術(shù)部總經(jīng)理盧長(zhǎng)順向記者表示：“技術(shù)不是難點(diǎn)，更讓我糾結(jié)的是如何用更新的技術(shù)、更好的方式、更低的成本去實(shí)現(xiàn)既定的災(zāi)備目標(biāo)，需要一個(gè)前瞻性的把握?！?/p>

同樣的困惑也存在于保險(xiǎn)業(yè)災(zāi)備實(shí)踐中。“2008年，保監(jiān)會(huì)《保險(xiǎn)業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理指引》，要求5年內(nèi)各保險(xiǎn)公司至少達(dá)到規(guī)定的最低災(zāi)難恢復(fù)能力等級(jí)要求。但很多保險(xiǎn)公司可能無(wú)法達(dá)到，因?yàn)橥度氲囊?guī)模依托于公司的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)水平，需要公司決策層綜合評(píng)估，制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的災(zāi)備體系建設(shè)規(guī)劃。” 華夏人壽保險(xiǎn)信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人王自杰談到。

“云”災(zāi)備受中小金融機(jī)構(gòu)青睞

“小概率，高風(fēng)險(xiǎn)；高投入，低效率；建設(shè)易，維持難?！边@是對(duì)災(zāi)難備份本質(zhì)特點(diǎn)的經(jīng)典歸納。

一般而言，大型金融機(jī)構(gòu)由于對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求很高，且對(duì)IT投入的成本顧慮因素較少，會(huì)傾向于自建高等級(jí)的數(shù)據(jù)中心。而一些中小型金融機(jī)構(gòu)，如城商行、區(qū)域性銀行，在做大做強(qiáng)向全國(guó)性銀行規(guī)模擴(kuò)展的過(guò)程中，則更關(guān)注IT外包服務(wù)。

“從自建災(zāi)備的缺點(diǎn)來(lái)看，一方面它極大增加了國(guó)家災(zāi)難恢復(fù)建設(shè)的整體投資；另一方面，從金融行業(yè)自身來(lái)看，一些中小型金融機(jī)構(gòu)缺乏專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維人才和統(tǒng)一運(yùn)維體系規(guī)劃，災(zāi)備系統(tǒng)運(yùn)維水平、效率和可用性無(wú)法得到有效保證。因此，一些地方性的中小型金融機(jī)構(gòu)由于網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模有限，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，所以其信息化需求雖然迫切，但也沒(méi)有太多投資預(yù)算去做大規(guī)模的災(zāi)備自建，他們更傾向于成本較低的災(zāi)備服務(wù)云模式。” 賽迪顧問(wèn)云產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理吳李知向記者介紹。

云計(jì)算的出現(xiàn)，為災(zāi)備行業(yè)帶來(lái)一個(gè)與傳統(tǒng)方式截然不同的途徑， 勢(shì)必在金融業(yè)災(zāi)難恢復(fù)和數(shù)據(jù)保護(hù)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。作為一個(gè)快速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)，眾多IT服務(wù)商正努力抓住這一市場(chǎng)良機(jī)，提升服務(wù)的廣度和深度。據(jù)中國(guó)人民銀行金融電子化公司副總經(jīng)理郭全明介紹：“由金融電子化公司牽頭的災(zāi)備服務(wù)云項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，該平臺(tái)可滿(mǎn)足6000家中小金融中心災(zāi)備需求，基于可靠的災(zāi)備技術(shù)方案和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助中小金融機(jī)構(gòu)提升災(zāi)備服務(wù)能力、完善應(yīng)急管理體系?！?/p>

重在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性

出于成本考慮和預(yù)算限制，一些金融企業(yè)仍在不斷完善自身的災(zāi)備體系建設(shè)，但從金融行業(yè)信息安全、風(fēng)險(xiǎn)管控的具體需求來(lái)看，災(zāi)備雖然能夠一定程度避免金融企業(yè)因突發(fā)災(zāi)難造成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，但在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性方面，災(zāi)備并非是萬(wàn)能的。

中信銀行信息技術(shù)部IT經(jīng)理劉文薈強(qiáng)調(diào)，“中信銀行的災(zāi)備相對(duì)比較完備，目前關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以做到災(zāi)備切換，但還無(wú)法做到所有業(yè)務(wù)的無(wú)縫切換。”

對(duì)此，國(guó)開(kāi)行專(zhuān)家常委會(huì)委員許成軍也談到，“災(zāi)備重要的不是技術(shù)方案，而是管理，是團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)例子，某銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需切換到災(zāi)備中心，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷幾小時(shí)，需要業(yè)務(wù)部門(mén)主管授權(quán)，如果聯(lián)系不上業(yè)務(wù)主管，就無(wú)法快速有效地實(shí)施災(zāi)備切換。”

因此，災(zāi)備再好的技術(shù)方案如果沒(méi)有完善且切實(shí)可行的連續(xù)性計(jì)劃支撐，災(zāi)備建設(shè)本身也無(wú)法解決所有問(wèn)題，無(wú)法確保達(dá)到災(zāi)備恢復(fù)預(yù)期目標(biāo)。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理中極其重要的一環(huán)，不應(yīng)單單從IT部門(mén)來(lái)看待和管理這項(xiàng)工作，而勢(shì)必要上升到?jīng)Q策層來(lái)組織和推動(dòng)這項(xiàng)工作，災(zāi)備系統(tǒng)也不僅僅是IT項(xiàng)目，而應(yīng)是管理項(xiàng)目。

很多IT主管都碰到這一問(wèn)題，對(duì)他們而言，在完成災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)之后，更需要考慮確定完善的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方案，這是一個(gè)全員參與的過(guò)程，當(dāng)故障發(fā)生，從團(tuán)隊(duì)到IT技術(shù)，從基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)恢復(fù)，到公關(guān)處理等各方面，都需要周密的考慮，才能確保災(zāi)備體系發(fā)揮價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)連續(xù)性管理良好實(shí)施。

專(zhuān)家觀點(diǎn)

中信銀行信息技術(shù)部IT經(jīng)理

劉文薈中信銀行目前在災(zāi)備方面做了兩地三中心，在本地有一個(gè)同城災(zāi)備，異地災(zāi)備是放在西安，但還無(wú)法做到所有業(yè)務(wù)的無(wú)縫切換，目前我們首先將關(guān)鍵業(yè)務(wù)做上去了。 對(duì)異地災(zāi)備而言，不管是數(shù)據(jù)備份，或是應(yīng)用備份，技術(shù)上來(lái)看都能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看投入規(guī)模。

上海銀行北京分行信息技術(shù)部總經(jīng)理

盧長(zhǎng)順

金融企業(yè)的災(zāi)備建設(shè)是非常的重要的，目前我們?cè)跀?shù)據(jù)的備份方面基本沒(méi)什么問(wèn)題。但需要權(quán)衡災(zāi)備目標(biāo)與耗費(fèi)的成本和時(shí)間是否匹配。因?yàn)闉?zāi)備建設(shè)提高一個(gè)級(jí)別所增加的成本很高，可能我個(gè)人認(rèn)為功能提高了10%，但投入需要增加30%，這常常讓我們陷于糾結(jié)。

國(guó)開(kāi)行專(zhuān)家常委會(huì)委員

第6篇：技術(shù)部管理思路范文

一、八月工作總結(jié)

（一）培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部工作

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下，籌備和建立了公司的培訓(xùn)部門(mén)。

2、建立了公司十個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)框架和流程。

3、開(kāi)發(fā)了新員工入職的培訓(xùn)事項(xiàng)和流程。

4、開(kāi)發(fā)部分教材，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合下，組織上課。

5、開(kāi)展了問(wèn)卷調(diào)查、培訓(xùn)考核和培訓(xùn)效果總結(jié)等工作。

（二）爭(zhēng)對(duì)技術(shù)部門(mén)培訓(xùn)工作

1、制定了技術(shù)部門(mén)的理論考核和實(shí)踐考核制度。

2、組織了技術(shù)部門(mén)兩次理論考試和實(shí)踐考試工作。

3、制定了麗瘦身家族的客戶(hù)服務(wù)流程。

4、對(duì)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行了企業(yè)文化、儀容儀表和客戶(hù)服務(wù)流程的培訓(xùn)工作。

5、開(kāi)展了技術(shù)部門(mén)優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選活動(dòng)。

（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)工作

1、遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2、配合執(zhí)行官工作，做好輪值經(jīng)理，維護(hù)公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3、協(xié)助其他部門(mén)工作。

4、月中協(xié)助人事部開(kāi)展制度制定和落實(shí)、崗位職責(zé)制定和招聘工作。

公司黨委書(shū)記繆顯杰在會(huì)上指出，今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，全年要完成180萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量，確保完成4。5億，力爭(zhēng)完成5億產(chǎn)值，面臨困難很多，要振作精神，面對(duì)困難、克服困難，爭(zhēng)取勝利。

二、九月工作計(jì)劃

另外對(duì)于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

（一）培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部工作

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助下，調(diào)整培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部工作，以符合公司發(fā)展的方向和現(xiàn)實(shí)情況。

2、進(jìn)一步完善公司十個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)框架和流程。

3、自主開(kāi)發(fā)教材，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助和配合下，組織上課。

4、完善培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)工作的步驟和流程。

5、開(kāi)展公司優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選活動(dòng)。

（二）爭(zhēng)對(duì)技術(shù)部門(mén)培訓(xùn)工作

1、督促和協(xié)助人事部制定技術(shù)部培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)的考核制度。

2、督促和協(xié)助人事部爭(zhēng)對(duì)考核制度制定獎(jiǎng)懲制度。

衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無(wú)誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，認(rèn)真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

3、對(duì)技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)方面的培訓(xùn)工作。

4、開(kāi)發(fā)爭(zhēng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的考試工作。

5、開(kāi)展技術(shù)部?jī)?yōu)秀學(xué)員評(píng)選活動(dòng)。

（三）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)工作

1、遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2、配合其他部門(mén)工作。

3、細(xì)心努力，積極為公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供建議。

4、虛心學(xué)習(xí)，與同事友愛(ài)互助，積極營(yíng)造和睦大家庭。

三、工作感悟

1、在過(guò)去的一個(gè)月里，在公司里，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，遇到了不少問(wèn)題，也解決了不少問(wèn)題，打開(kāi)了思維的一些僵局。

2、在工作的過(guò)程中，懂得了人要學(xué)會(huì)使用方法，而不能被方法所使用。

3、不管決定下一步的工作怎么做，都要先清楚這樣做工作的目的是什么，以結(jié)果來(lái)導(dǎo)向和審視工作的開(kāi)展。

4、與同事或部門(mén)合作開(kāi)展工作，要學(xué)會(huì)用權(quán)，也要學(xué)會(huì)放權(quán)，有方法有目標(biāo)地展開(kāi)工作行為。

5、在工作中每遇到一件事情，要主動(dòng)分析，不能光看表面現(xiàn)象就去查找原因，結(jié)果總結(jié)出來(lái)的原因也必然是表面的，不能根本解決問(wèn)題。而應(yīng)該主動(dòng)思考這個(gè)問(wèn)題的根本原因出在哪里，然后針對(duì)根本原因再去制定工作方案，這樣才可以正確地解決問(wèn)題。

（4）開(kāi)展科學(xué)文化教育。積極開(kāi)展科學(xué)思想教育和科普知識(shí)、醫(yī)療保健知識(shí)、安全知識(shí)等教育，在社區(qū)形成講科學(xué)、求創(chuàng)新、追求進(jìn)步的氛圍，開(kāi)展健康教育，如同時(shí)，開(kāi)展科普教育，通過(guò)科學(xué)文化教育，進(jìn)一步提高了居民的科學(xué)文化素養(yǎng)。

6、在開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，應(yīng)該多從學(xué)員的角度思考他們的需求與感受，然后以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)照和指導(dǎo)接下來(lái)工作的進(jìn)行。

7、沒(méi)有一種困難不可能解決，關(guān)鍵是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，運(yùn)用這種方法就可以解決問(wèn)題。

8、一個(gè)公司有成績(jī)，也就會(huì)有問(wèn)題；一個(gè)人有缺點(diǎn)，同樣也會(huì)有優(yōu)點(diǎn)；一個(gè)人在工作中，同樣也會(huì)有成績(jī)和問(wèn)題。只有這樣公司才能經(jīng)營(yíng)下去；一個(gè)人才能生存下去；工作也才可以開(kāi)展下去；這也是陰陽(yáng)平衡的原理。不以無(wú)知的眼光看待問(wèn)題，積極思考和遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事友愛(ài)互助和睦相處，永遠(yuǎn)以謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度對(duì)待周?chē)娜f(wàn)事萬(wàn)物。

【八月份培訓(xùn)工作總結(jié)二】

我礦按照上級(jí)文件精神要求，積極對(duì)我礦職工組織安全培訓(xùn)。截至20XX年八月底共開(kāi)展如下工作。

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

根據(jù)銀監(jiān)部門(mén)和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過(guò)采取上門(mén)催收洽談，電話(huà)追問(wèn)和網(wǎng)上查詢(xún)，委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國(guó)****萬(wàn)元國(guó)債和保險(xiǎn)投資****萬(wàn)元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬(wàn)元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付；密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬(wàn)元國(guó)債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全，高效運(yùn)營(yíng)，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借，債券買(mǎi)賣(mài)，債券回購(gòu)等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái)，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)債券*****萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。

我礦制定年、季度、月培訓(xùn)計(jì)劃。

始終相信：努力也許會(huì)不成功，但放棄肯定失??；始終相信：我會(huì)全力以赴，把握每次學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會(huì)；始終相信：我會(huì)用我的成績(jī)?nèi)セ貓?bào)一路上陪伴我的人，一路上溫暖過(guò)我的人。

下發(fā)了關(guān)于上半年所有工種培訓(xùn)計(jì)劃的通知，建立培訓(xùn)制度和制定培訓(xùn)計(jì)劃。按時(shí)召開(kāi)培訓(xùn)例會(huì)組織職工培訓(xùn)。

二、積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)。

1我礦嚴(yán)格新工人培訓(xùn)，堅(jiān)決做到持證上崗。我礦嚴(yán)把新職工入礦關(guān)。自2月1日我礦開(kāi)工以來(lái)，我礦共組織培訓(xùn)2批新工人，共20余人。新工人進(jìn)礦前由勞資科嚴(yán)審查，進(jìn)礦后由安檢科嚴(yán)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細(xì)致入微地讓新員工學(xué)習(xí)入井須知、采煤掘進(jìn)工藝、煤礦災(zāi)害事故預(yù)防等基礎(chǔ)知識(shí)。精細(xì)化、系統(tǒng)化的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)危害與健康防護(hù)、礦山事故案例等理論知識(shí)的講授與

2完善了基層區(qū)隊(duì)建設(shè)。新工人培訓(xùn)合格后，根據(jù)生產(chǎn)需要，在原來(lái)職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍。

3強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)。每周五分上、下午組織全礦員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周六和周日晚上19：00～21：00點(diǎn)組織全礦技術(shù)員以上人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（？2013？99號(hào)文件）、“雙七條”規(guī)定法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》專(zhuān)家解讀，讓每位員工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，能夠切實(shí)落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中，杜絕違章操作現(xiàn)象，真正做到防患于未然。

三、九月工作思路

1提高培訓(xùn)質(zhì)量加大實(shí)操培訓(xùn)以及自救器的使用。達(dá)到每個(gè)工人都能夠熟練掌握應(yīng)用自救器。

2檔案歸類(lèi)管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。

3組織紀(jì)律方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)好礦上各種規(guī)章制度并且要落實(shí)到實(shí)處。管理好自己的科室。

【八月份培訓(xùn)工作總結(jié)三】

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)將綜采隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)情況說(shuō)明如下。

一、職工培訓(xùn)

生事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合村衛(wèi)生室建設(shè)步伐，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行分期例會(huì)培訓(xùn)，切實(shí)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的整體素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生所防備、保健、基本醫(yī)療服務(wù)能力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1）、安全培訓(xùn)工作：我隊(duì)組織職工重新貫徹學(xué)習(xí)《13103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》、《13103綜放工作面收尾安全技術(shù)措施》，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，并積極傳達(dá)學(xué)習(xí)節(jié)后復(fù)工收心大會(huì)會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、思想教育方面：由于春節(jié)剛過(guò)，我隊(duì)新入職職工較多，隊(duì)部在班前會(huì)及班后會(huì)，及時(shí)做好職工的思想穩(wěn)定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對(duì)職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產(chǎn)。

3）、堅(jiān)持“素質(zhì)提升、注重實(shí)效”的原則。按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員“按需施培、各學(xué)所需”的全員培訓(xùn)格局。確保員工“素質(zhì)提升”培訓(xùn)工程取得實(shí)效。全隊(duì)3月份共培訓(xùn)員工118人，其中培訓(xùn)支架工20人，絞車(chē)工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機(jī)司機(jī)5人，安全監(jiān)督10人，聯(lián)網(wǎng)工20人，新入職10人

二、8月份主要工作

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級(jí)公司下發(fā)的各種文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產(chǎn)”，“三不傷害”。大力開(kāi)展職工安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(zhǎng)期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。

3、狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)。

4、通過(guò)各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力。

第7篇：技術(shù)部管理思路范文

關(guān)鍵詞：廣播 音頻品質(zhì)管理 PDCA循環(huán) 《歡樂(lè)直通車(chē)》

【中圖分類(lèi)號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在2011年中國(guó)廣播頻率綜合實(shí)力評(píng)比中，無(wú)錫電臺(tái)榮膺城市廣播電臺(tái)冠軍。冠軍不僅是指無(wú)錫電臺(tái)在廣告創(chuàng)收上業(yè)界領(lǐng)先，更重要的是，無(wú)錫電臺(tái)創(chuàng)建了節(jié)目音頻品質(zhì)保證系統(tǒng)，做好了自己的主業(yè)，贏得了聽(tīng)眾的喜愛(ài)和廣告客戶(hù)的首肯。

無(wú)錫廣播6個(gè)頻率8套節(jié)目，分分秒秒都在生產(chǎn)和播出音頻節(jié)目，在這種情況下，如何對(duì)浩如煙海的音頻節(jié)目實(shí)施有效監(jiān)控呢？如何用科學(xué)手段大幅提升節(jié)目的音頻品質(zhì)，使每一個(gè)主持人在話(huà)筒前保持最佳狀態(tài)呢？

一、廣播節(jié)目評(píng)估的“兩套體系”

細(xì)分起來(lái)，廣播節(jié)目評(píng)估體系有兩個(gè)：一個(gè)是節(jié)目評(píng)價(jià)體系，另一個(gè)是節(jié)目音頻品質(zhì)保證體系。節(jié)目評(píng)估體系現(xiàn)已比較系統(tǒng)，例如賽立信媒介研究公司制定的一整套的廣播節(jié)目評(píng)估體系，從政治導(dǎo)向、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面入手，在節(jié)目的收聽(tīng)效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效果和專(zhuān)業(yè)水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，于理論和實(shí)踐上均已較為成熟。而對(duì)于節(jié)目音頻品質(zhì)保證體系，業(yè)界尚是空白。無(wú)錫廣播通過(guò)引入PDCA循環(huán)，建立音頻品質(zhì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模型，創(chuàng)建了客觀高效、獨(dú)具特色的音頻品質(zhì)保證體系，有效地提升了節(jié)目質(zhì)量。

二、自我提高的PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA的順序，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是由英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Adjust（調(diào)整）的首字母組成的，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

PDCA循環(huán)的主要流程：工作前進(jìn)行策劃將策劃的計(jì)劃付諸實(shí)施對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)和處理。它提高各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，在循環(huán)往復(fù)中，最終導(dǎo)致總體質(zhì)量的提高。如圖1所示：

圖1

PDCA循環(huán)的思想實(shí)質(zhì)，是確保完成今天的工作，并開(kāi)發(fā)明天的工作。將此運(yùn)用于音頻品質(zhì)保證體系，也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代管理體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。

三、老欄目和新理念的碰撞

音頻品質(zhì)保證的PDCA循環(huán)和其他的PDCA循環(huán)一樣，由一組共同作用而又彼此獨(dú)立的品質(zhì)管理環(huán)節(jié)組成，按其特有的四個(gè)階段不斷循環(huán)來(lái)高效地實(shí)施品質(zhì)管理。實(shí)踐中，我們把PDCA質(zhì)量管理的普遍原理和廣播節(jié)目的播控特性相結(jié)合，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)激勵(lì)節(jié)目展現(xiàn)出各自的個(gè)性，真正做到安全優(yōu)質(zhì)。

創(chuàng)建伊始，我們選擇了無(wú)錫電臺(tái)交通頻率的《歡樂(lè)直通車(chē)》欄目作為試點(diǎn)。宏觀上講，如果把無(wú)錫廣播的整個(gè)音頻品質(zhì)保證體系看成是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么交通頻率各記者、編輯和主持人共同打造的《歡樂(lè)直通車(chē)》的品質(zhì)保證體系就是中PDCA 循環(huán)，而其中涉及到品質(zhì)保證的計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)和結(jié)果處理就是小PDCA 循環(huán)。大環(huán)與中小環(huán)主要通過(guò)保證指標(biāo)相連。

微觀上講，或是就具體操作面而言，如果把圍繞“檢驗(yàn)”這個(gè)工作重心的音頻品質(zhì)保證體系看作是一個(gè)大的PDCA循環(huán)的話(huà)，那么檢驗(yàn)工作中的根本依據(jù)――音頻品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理就是中PDCA循環(huán)，而其中“5W1H”下的“檢驗(yàn)思路”（What，即內(nèi)容；When，即時(shí)間；Where，即地點(diǎn)；Who，即對(duì)象；Why，即熟知程度；How，即如何進(jìn)行）則是最基層的小PDCA循環(huán)。大環(huán)與中小環(huán)主要通過(guò)“檢驗(yàn)”這一關(guān)鍵點(diǎn)相連。

無(wú)論是宏觀面還是微觀面，每個(gè)循環(huán)都在同步進(jìn)行，各小循環(huán)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)循環(huán)；各方面的循環(huán)都在把音頻品質(zhì)保證的各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)的組織，系統(tǒng)就是一個(gè)大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)的互相聯(lián)系、彼此促進(jìn)的過(guò)程――不斷地提升品質(zhì)保證工作，最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

四、《歡樂(lè)直通車(chē)》駛出的新方向

《歡樂(lè)直通車(chē)》作為無(wú)錫電臺(tái)交通頻率乃至無(wú)錫電臺(tái)的品牌欄目，之所以能夠長(zhǎng)盛不衰地運(yùn)營(yíng)下去，在于把宣傳和經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合在了一起。欄目面臨著各方面的壓力，既要適應(yīng)車(chē)友的收聽(tīng)習(xí)慣，又要滿(mǎn)足商業(yè)方面的需求。而節(jié)目的這種定位，也不可避免地導(dǎo)致了音頻品質(zhì)把控的復(fù)雜化。

在具體方案中，既有遵循PDCA原理所構(gòu)建的體系說(shuō)明，又有聯(lián)系實(shí)際所提出和踐行的一系列措施，現(xiàn)分述如下。

1.Plan（計(jì)劃）：檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

根據(jù)廣播節(jié)目的采編播特點(diǎn)，我們分析和強(qiáng)化了每一個(gè)可能影響音頻質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)，并確定了錄音師檢驗(yàn)制度。錄音師根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容，形成檢驗(yàn)計(jì)劃，并緊密結(jié)合預(yù)先設(shè)定的部門(mén)整體計(jì)劃，將之演繹為可以分步落實(shí)的個(gè)人計(jì)劃。在進(jìn)行檢驗(yàn)之前，由總負(fù)責(zé)人編制檢驗(yàn)項(xiàng)目表，具體實(shí)施時(shí)派發(fā)給各錄音師進(jìn)行檢驗(yàn)。

（1）圍繞工作流程，預(yù)想各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題

《歡樂(lè)直通車(chē)》與大多數(shù)欄目一樣，采編播流程主要包括“采訪(fǎng)錄音制作檢驗(yàn)上單播出傳輸發(fā)射聽(tīng)眾反饋”一系列的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它們相互間的關(guān)系如圖2所示：

圖2

（2）完成檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的擬定

首先，針對(duì)欄目音頻的相關(guān)特性，可以制定出一系列的技術(shù)指標(biāo)，例如電平、相位、通道、抖動(dòng)、噪聲、雜音等，加以整合形成量表。其次，對(duì)于聽(tīng)眾反饋的一些問(wèn)題，也可以借鑒參考和有選擇地吸收。特別是多次提到的問(wèn)題，例如收聽(tīng)故障、有雜音、缺聲道、信號(hào)干擾等，一一記錄在案，結(jié)合其是“某階段頻發(fā)”還是“常態(tài)性頻發(fā)”加以分析，從而對(duì)前面的技術(shù)指標(biāo)提供輔助。

（3）建立音頻品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)

根據(jù)上一期的檢驗(yàn)結(jié)果處理階段中的相關(guān)信息，針對(duì)《歡樂(lè)直通車(chē)》主持人及其背后團(tuán)隊(duì)，建立各自獨(dú)立的音頻品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)。如表1：

表1 兩位主持人的數(shù)據(jù)庫(kù)主表設(shè)置

姓名 欄目 語(yǔ)言規(guī)范 吐字清晰 聲音形象

的親和力 獨(dú)特風(fēng)格和個(gè)性 差錯(cuò)頻數(shù)

2.Do（執(zhí)行）：檢驗(yàn)工作的開(kāi)展

從上一階段的初步設(shè)定中不難發(fā)現(xiàn)，品質(zhì)保證體系的標(biāo)準(zhǔn)由很多的條款組成，其中檢驗(yàn)就是針對(duì)不同的情況和領(lǐng)域，按照相關(guān)條款的要求進(jìn)行落實(shí)。在這一階段里，所遵循的準(zhǔn)則是“5W1H”，其實(shí)這就是我們的檢驗(yàn)思路，是指導(dǎo)下一步工作的風(fēng)向標(biāo)。

基于此，首先要看檢驗(yàn)的具體內(nèi)容（What）；然后是如何進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)（How），這可以通過(guò)P階段（計(jì)劃階段）形成的品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，并查閱相關(guān)記錄來(lái)確定被檢對(duì)象是否具有階段性的免檢資格（Who）；第四是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查品質(zhì)檢驗(yàn)工作是否能及時(shí)完成（When），包括檢驗(yàn)的范圍、頻次是否已按照規(guī)定執(zhí)行；第五是結(jié)合實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，科學(xué)分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)所處的檢驗(yàn)領(lǐng)域是否有待改善，能否滿(mǎn)足特殊要求（Where）；最后是考量所涉人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度（Why）。針對(duì)以上這些，可以概括為以下幾點(diǎn)措施。

（1）建立基于錄音師負(fù)責(zé)制的一票否決制

音頻品質(zhì)保證體系中需要對(duì)音頻節(jié)目中重要的片頭、廣告和新聞等形成必檢制度，對(duì)直播和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播形成抽檢制度，作為檢驗(yàn)制度的執(zhí)行者，錄音師擔(dān)當(dāng)了該體系中的核心人物。我們最終形成了以錄音師負(fù)責(zé)制為主體的音頻品質(zhì)一票否決制。

傳統(tǒng)的媒體，一般都執(zhí)行制片人負(fù)責(zé)制。但對(duì)于制播分離的現(xiàn)代媒體，播出質(zhì)量的品質(zhì)管理成為空白和盲點(diǎn)。制片人負(fù)責(zé)制缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，光憑制片人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)操守同樣不足以切實(shí)涵蓋一條龍的采編播過(guò)程。相對(duì)而言，有大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的錄音師無(wú)疑更具發(fā)言權(quán)。此舉措為音頻品質(zhì)的客觀評(píng)估奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建立處理預(yù)案，將問(wèn)題控制在節(jié)點(diǎn)內(nèi)部

遵循相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，涉及人員從錄音師到各記者、編輯和主持人。在此基礎(chǔ)上，形成了適應(yīng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的《問(wèn)題處理預(yù)案》，并分發(fā)欄目組和技術(shù)部切實(shí)執(zhí)行。

由檢驗(yàn)計(jì)劃中的工作流程（圖2）不難看出，無(wú)論是采訪(fǎng)錄音的拾取和節(jié)目制作這些前端工序，還是從上單乃至處理聽(tīng)眾反饋的一系列后期事務(wù)，“檢驗(yàn)”都是其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。怎樣建立切實(shí)有效的預(yù)案控制機(jī)制？我們可以按照問(wèn)題大小、嚴(yán)重程度和影響范圍，劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。如表2：

表2 節(jié)目傳輸環(huán)節(jié)的各級(jí)預(yù)案設(shè)置

等級(jí) 啟動(dòng)條件 響應(yīng)時(shí)間 處理流程

A 網(wǎng)絡(luò)故障造成整體系統(tǒng)癱瘓，主備服務(wù)器不能正常工作 第一時(shí)間匯報(bào)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) （略）

B 監(jiān)控系統(tǒng)中出現(xiàn)設(shè)備故障 通過(guò)遠(yuǎn)程判斷，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)調(diào)解決 （略）

C 個(gè)別直播室設(shè)備故障 切換備份，實(shí)時(shí)恢復(fù) （略）

（3）確立必檢和抽檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度

技術(shù)部根據(jù)音頻節(jié)目生產(chǎn)流程中不同的節(jié)點(diǎn)，與質(zhì)量保證體系中不同的階段相結(jié)合，建立起封閉的PDCA循環(huán)。運(yùn)行中，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)和節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)出整改通知，并督促執(zhí)行，直至消除錯(cuò)誤。同時(shí)，整合其中產(chǎn)生的大量原始數(shù)據(jù)，做出《歡樂(lè)直通車(chē)》欄目的音頻節(jié)目質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估等級(jí)，最終形成按照音頻節(jié)目質(zhì)量的評(píng)估結(jié)果對(duì)不同質(zhì)量的音頻節(jié)目實(shí)施不同強(qiáng)度的檢驗(yàn)制度。

具體而言，就是通過(guò)實(shí)行質(zhì)量保證體系，建立起PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模型，由數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，形成由必檢和抽檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。必檢音頻項(xiàng)目包括片頭、廣告、資料庫(kù)；抽檢音頻項(xiàng)目包括采訪(fǎng)錄音、現(xiàn)場(chǎng)直播。

（4）查詢(xún)待檢項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，找出故障時(shí)段所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人

針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，給出合理的質(zhì)量等級(jí)評(píng)估。在試點(diǎn)中，無(wú)錫電臺(tái)具體采用了“紅綠燈”的管理辦法，即基于警示牌出現(xiàn)的頻率高低，決定“飛行抽檢”（突擊檢查）的可能性大小的模式，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)進(jìn)入音頻資料庫(kù)的節(jié)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保資料庫(kù)內(nèi)的每一個(gè)節(jié)目都符合要求。

對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人建立起的數(shù)據(jù)庫(kù)，是實(shí)時(shí)刷新的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。只有這樣，才能更真實(shí)地反映出節(jié)目質(zhì)量的趨向，從而進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，給節(jié)目客觀正確的評(píng)價(jià)，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

（5）雙向考核考評(píng)

以“多指標(biāo)量化評(píng)分形成總分”的辦法，在各頻率和技術(shù)部門(mén)間形成雙向考核體系。遵循檢驗(yàn)計(jì)劃中的各項(xiàng)條例，形成內(nèi)部缺陷分析。整合宣傳和技術(shù)部門(mén)各自的特長(zhǎng)，參考以往歷史經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)前四點(diǎn)措施，相互監(jiān)督工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，盡快整改完善。如表3：

表3：跟蹤改進(jìn)情況示例

所屬措施 問(wèn)題細(xì)化 建議 負(fù)責(zé)人 考核人

1 “一票否決制”中關(guān)于錄音師的具體操作面描述不詳。 修訂更新，如對(duì)于廣告質(zhì)量的檢驗(yàn)，需要綜合考慮投放企業(yè)性質(zhì)、播出時(shí)間、播出方式等。 技術(shù)部XXX 交通頻率總監(jiān)XXX

2 《問(wèn)題處理預(yù)案》能否對(duì)各節(jié)點(diǎn)都作出有效評(píng)估？依據(jù)有哪些？ 在原有基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺，直到有證據(jù)表明所選方法足夠科學(xué)，或在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)運(yùn)行良好。 技術(shù)部XXX、欄目組XXX 技術(shù)部總監(jiān)XXX

3 “必抽結(jié)合”的檢驗(yàn)制度是否覆蓋了品質(zhì)管理的全部生命周期？如制作、播出、調(diào)整再上升階段等。 補(bǔ)充調(diào)整再上升階段相對(duì)應(yīng)的欄目組節(jié)目策劃和實(shí)施，提供相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和跟蹤記錄。 欄目組XXX 技術(shù)部總監(jiān)XXX

4 “飛行抽檢”是否可以預(yù)估出品質(zhì)好壞的走向？ 在動(dòng)態(tài)中及時(shí)有效地把握品質(zhì)管理的走向。 技術(shù)部XXX 交通頻率總監(jiān)XXX

第8篇：技術(shù)部管理思路范文

2019年度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約1.27億元，同比上漲48.10%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約3317.10萬(wàn)元，同比上漲144.23%；

2019年度，公司主要實(shí)現(xiàn)了如下三類(lèi)事項(xiàng)：

1、公司自完成股份制改造以后，于2019年度，公司股票正式在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請(qǐng)掛牌并公開(kāi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)菊匠蔀椤胺巧鲜泄姽尽钡囊粏T，作為公眾公司，接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)督與指導(dǎo)，并獲得更多投資者的關(guān)注。

2、一直以來(lái)公司都致力于產(chǎn)品與項(xiàng)目的研發(fā)與創(chuàng)新，以滿(mǎn)足客戶(hù)新需要、研發(fā)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品、開(kāi)拓產(chǎn)品新領(lǐng)域?yàn)榧喝?。隨時(shí)間推移，公司立足先進(jìn)技術(shù)、追求產(chǎn)品發(fā)展的思路其優(yōu)勢(shì)也逐漸凸顯。具體表現(xiàn)在：

（1）在2019年度，公司牽頭承擔(dān)的所屬?lài)?guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）的課題通過(guò)了“課題中期檢查”，該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)產(chǎn)品——海洋深水非金屬材料復(fù)合管的海上試驗(yàn)，也由中國(guó)船級(jí)社進(jìn)行了第三方認(rèn)證，試驗(yàn)結(jié)果滿(mǎn)足合同要求；

（2）公司與中國(guó)石油新疆油田分公司（準(zhǔn)東采油廠(chǎng)）就“無(wú)桿智能保溫連續(xù)油管采油系統(tǒng)”項(xiàng)目簽訂了技術(shù)實(shí)驗(yàn)協(xié)議，該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品——“多功能復(fù)合連續(xù)油管”的下井采油試驗(yàn)，初步試驗(yàn)效果良好，并啟動(dòng)市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作。

3、2019年度，公司管理層及其下屬的各職能部門(mén)整體運(yùn)營(yíng)情況較好，未出現(xiàn)違背公司利益或有悖公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事項(xiàng)或表現(xiàn)。

管理層認(rèn)為，在2019年度整體運(yùn)營(yíng)情況良好的基礎(chǔ)之上，公司應(yīng)抓住機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2019年度良好的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，并及時(shí)就已意識(shí)到的不足作出改進(jìn)與修正。在新的一年，公司有如下目標(biāo)需要關(guān)注：

1、研發(fā)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。工信部技術(shù)改造完成、山東省自主創(chuàng)新項(xiàng)目順利驗(yàn)收，這意味著一直以來(lái)公司自主研發(fā)的產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、具有實(shí)用價(jià)值與可行性，更意味著公司已具備承擔(dān)相應(yīng)國(guó)家項(xiàng)目的能力，技術(shù)部是公司的研發(fā)之魂，863項(xiàng)目組是公司承接科研項(xiàng)目研發(fā)不可或缺的有機(jī)組成部分，技術(shù)部及863項(xiàng)目組應(yīng)繼續(xù)勤勉盡責(zé)地在各自崗位上精進(jìn)研發(fā)實(shí)力、并準(zhǔn)備好863項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

2、采購(gòu)。

公司客戶(hù)多為中石油、中石化下屬油氣田，2019年度，石油價(jià)格下行，石油行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)有所收縮，如何與客戶(hù)換位思考、為客戶(hù)“排憂(yōu)解難”，是本年度公司的關(guān)注點(diǎn)之一。采購(gòu)部門(mén)是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前期基礎(chǔ)，需按照生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量及時(shí)采購(gòu)原材料并做好供應(yīng)商篩選工作，必要時(shí)，可根據(jù)需要設(shè)置招投標(biāo)流程。

3、生產(chǎn)。

生產(chǎn)部門(mén)是公司穩(wěn)定存在的基礎(chǔ)，也是拓展市場(chǎng)的力量保障，對(duì)比于上年度，本年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)會(huì)加重，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，公司原有產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍預(yù)計(jì)不會(huì)明顯縮減，因而公司關(guān)于原有產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，今年與去年相比，不會(huì)有較大的變化，簡(jiǎn)言之，生產(chǎn)任務(wù)依然較為充實(shí)；第二，繼“多功能復(fù)合連續(xù)油管（DGL油管）”試驗(yàn)效果良好，上半年對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行后期試驗(yàn)驗(yàn)收后，隨著市場(chǎng)推廣的啟動(dòng)和銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，也會(huì)隨之被提上日程。

在此期間，生產(chǎn)部門(mén)首先要注意生產(chǎn)安全，其次，在保證生產(chǎn)質(zhì)量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，如何節(jié)約成本，也是本年度生產(chǎn)過(guò)程中，需要持續(xù)關(guān)注的內(nèi)容。

第9篇：技術(shù)部管理思路范文

繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)的蠶桑業(yè)務(wù)部門(mén)，在XX年初召開(kāi)全市各縣（市、區(qū)）蠶桑站主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，部署全年蠶桑生產(chǎn)，提出“思路、六大重點(diǎn)”?！八悸贰保赫J(rèn)真做好宣傳工作；抓好技術(shù)培訓(xùn)；高度重視，打好春蠶生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；注重量的擴(kuò)張，培植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)桑園；采取著力措施，提高蠶桑生產(chǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；完善蠶桑生產(chǎn)臺(tái)賬建設(shè)，加強(qiáng)蠶種秩序管理；逐步建立對(duì)災(zāi)害性氣候及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)桑樹(shù)保護(hù)，逐步恢復(fù)桑病蟲(chóng)測(cè)報(bào)防治系統(tǒng)?！傲笾攸c(diǎn)”：加強(qiáng)蠶桑生產(chǎn)宣傳工作；精心做好春蠶飼養(yǎng)工作；提高蠶桑綜合競(jìng)爭(zhēng)力；著力桑園規(guī)模擴(kuò)張；提高省力化養(yǎng)蠶水平；加大蠶種質(zhì)量監(jiān)管力度。因思路清晰，主攻目標(biāo)明確，從而推進(jìn)了我市蠶業(yè)的良性發(fā)展。

二、著力解決鹽城蠶桑史上從未有過(guò)的缺種難題

市繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)蠶桑業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)人員，在XX年冬至XX年春，先后4次赴陜西、四川、云南等地，行程2萬(wàn)多公里，調(diào)進(jìn)優(yōu)質(zhì)蠶種12萬(wàn)張，確保了我市春季蠶桑生產(chǎn)的需要。

三、提升蠶種生產(chǎn)能力

繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)蠶種生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)，在XX年初針對(duì)上年秋季多災(zāi)氣候，蠶種生產(chǎn)大幅減產(chǎn)的狀況，對(duì)全市8個(gè)蠶種場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)能力的核定工作。對(duì)每個(gè)場(chǎng)的“癥結(jié)”進(jìn)行逐一排查，并帶著問(wèn)題深入各場(chǎng)進(jìn)行探討，加速改進(jìn)。同時(shí)對(duì)全市蠶種生產(chǎn)的布局實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，立足春季生產(chǎn)，秋季生產(chǎn)比例不超過(guò)春季的70%，增大蠶種生產(chǎn)的安全系數(shù)，保證絲繭育供種的穩(wěn)定性。

四、實(shí)施科技入戶(hù)工程

繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)和蠶桑站共同建立了“鹽城蠶業(yè)”網(wǎng)站，并創(chuàng)建了“鹽城蠶桑信息臺(tái)”，利用這些載體，對(duì)全市蠶桑重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、村技術(shù)人員、共育大戶(hù)、養(yǎng)蠶大戶(hù)計(jì)XX多人（戶(hù)），實(shí)施引進(jìn)蠶種飼養(yǎng)技術(shù)、氣象信息、繭絲綢市場(chǎng)行情、蠶期中應(yīng)急技術(shù)措施等到方面的技術(shù)輻射。繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)蠶桑部門(mén)并以“鹽阜大眾報(bào)”和“鹽城電視臺(tái)”為媒介傳播載體，做好蠶桑及繭絲綢行情的宣傳，推進(jìn)了全市蠶桑生產(chǎn)的健康發(fā)展。

五、做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作

繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)蠶桑業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)人員，針對(duì)XX年春蠶飼養(yǎng)品種、涉及種場(chǎng)、橫跨區(qū)域是鹽城歷史上前所未有的特殊情況，強(qiáng)化了蠶種催青的檢查工作，推進(jìn)各項(xiàng)責(zé)任、關(guān)鍵技術(shù)措施的到位率。嚴(yán)格蟻蠶生命率調(diào)查，對(duì)7個(gè)省份、17個(gè)蠶種場(chǎng)、280個(gè)批次、32萬(wàn)張的蠶種，抽樣280個(gè)，提前感溫催青，進(jìn)行蟻蠶生命率的調(diào)查，掌握了外調(diào)蠶種的內(nèi)在質(zhì)量，為春蠶生產(chǎn)打好前奏。針對(duì)蠶種訂購(gòu)的“熱點(diǎn)區(qū)域”，強(qiáng)化蠶桑生產(chǎn)臺(tái)賬檢查，并在蠶期中做好家蠶生長(zhǎng)狀況的跟蹤調(diào)查工作。

六、切實(shí)解決了秋季大范圍的農(nóng)藥污染問(wèn)題

市繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)蠶桑業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)人員，針對(duì)XX年秋季持續(xù)高溫、農(nóng)作物大面積頻繁治蟲(chóng)、農(nóng)藥污染嚴(yán)重、蠶桑生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的實(shí)際情況，聯(lián)合縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蠶桑技術(shù)部門(mén)，通過(guò)艱苦地排查，一一摸清了與桑園相鄰田塊的用藥情況，指導(dǎo)蠶農(nóng)對(duì)癥下藥，把農(nóng)藥污染對(duì)桑園的污染降到最低程度，為實(shí)現(xiàn)僅蠶桑一項(xiàng)在全市農(nóng)民增收中貢獻(xiàn)60元的份額打下了基礎(chǔ)。