電力工程安全管理體系與措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程安全管理體系與措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1目前電力工程施工安全管理的問(wèn)題

目前我國(guó)電力行業(yè)由于安全措施沒(méi)有得到徹底貫徹，在電力施工的過(guò)程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說(shuō)一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過(guò)場(chǎng)；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問(wèn)題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，以享受為主，消極被動(dòng)的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對(duì)安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，最終造成重大事故的發(fā)生。

3)不完善的管理制度的成為事故引發(fā)的溫床。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民消費(fèi)需求的迅猛增長(zhǎng)，使得近年來(lái)我國(guó)電力工程數(shù)目大大增加，但快速增長(zhǎng)的工程數(shù)目并未得到相關(guān)管理、法規(guī)的及時(shí)跟進(jìn)支持，電力工程管理還是存在著許多問(wèn)題，如監(jiān)理制度問(wèn)題等。主要表現(xiàn)為:首先是施工單位由于管理理念中只重視生產(chǎn)與建設(shè)而忽視了安全;其次，監(jiān)管不力、價(jià)值經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，使得不管是施工方還是建設(shè)方均會(huì)可能存在以效益為主的思想，他們?cè)谟龅轿ｋU(xiǎn)時(shí)就采取逃避、拖拉的處理方式，不能在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)控和事故發(fā)生后及時(shí)處置。

4)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范性差，維修保養(yǎng)不當(dāng)。隨著建筑行業(yè)智能化、機(jī)械化程度的提高及越來(lái)越多高性能機(jī)械設(shè)備的投入使用，電力工程建設(shè)也用到了越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備并在具體的建設(shè)施工中發(fā)揮了巨大的作用，但在具體的設(shè)備使用與維修中，主要存在著兩方面的問(wèn)題:一是機(jī)械設(shè)備操作缺乏權(quán)威規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件，存在著一定的隨意性，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，上述的華能沁北電廠事故就是典型未按照規(guī)范操作引起事故的典范;二是維修保養(yǎng)由于欠缺專業(yè)的知識(shí)與水平，不管是維修的方法還是維修的周期等都存在問(wèn)題，因而致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，并容易在日常的施工使用中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2電力工程施工安全管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價(jià)值觀。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價(jià)值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。

2）提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)是這一目的的根本要求。要清楚的認(rèn)識(shí)到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工安全的關(guān)系，做到安全與效益并進(jìn)。

3）完善監(jiān)理機(jī)制建設(shè)，推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度

電力工程建設(shè)中推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度將是提高我國(guó)電力工程安全管理的有力舉措，電力工程的監(jiān)理機(jī)制建設(shè)，需以建立行政管理體系為核心，以技術(shù)保障管理為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以監(jiān)督體系為保證的安全管理體系，各個(gè)體系充分發(fā)揮作用，并不斷地給予完善，將建立安全職責(zé)納入建立職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)范圍。

4）落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

5）加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作,消除施工過(guò)程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練；（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)束語(yǔ)

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來(lái)了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來(lái)，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產(chǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維持社會(huì)秩序安定的基本條件。強(qiáng)化安全意識(shí)是對(duì)電力工程在建設(shè)中，提出的更高、更新的要求，成為現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和文明的重要標(biāo)志，體現(xiàn)了國(guó)家高度重視和保護(hù)了勞動(dòng)者生命安全。本文針對(duì)安全管理在電力工程施工中的現(xiàn)狀問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點(diǎn)建議。

1目前電力工程施工安全管理的問(wèn)題

目前我國(guó)電力行業(yè)由于安全措施沒(méi)有得到徹底貫徹，在電力施工的過(guò)程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟(jì)效益得到提高的保障。在實(shí)際的工作中，為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理工作也只是表面上的說(shuō)一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實(shí)際辦事，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)勘查實(shí)際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒(méi)有掌握準(zhǔn)確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過(guò)場(chǎng)；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問(wèn)題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認(rèn)為電力行業(yè)的工作是個(gè)鐵飯碗，以享受為主，消極被動(dòng)的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對(duì)安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，最終造成重大事故的發(fā)生。

2 電力工程施工安全管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價(jià)值觀。電力行業(yè)的特點(diǎn)決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價(jià)值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎(chǔ)上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。

2）提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)是這一目的的根本要求。要清楚的認(rèn)識(shí)到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工安全的關(guān)系，做到安全與效益并進(jìn)。

3）落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實(shí)到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅(jiān)持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對(duì)施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時(shí)指出施工項(xiàng)目安全措施不落實(shí)，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素， 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；

（3）提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識(shí)是電力工程施工的基本安全保證，對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動(dòng)，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻關(guān)注安全，將被動(dòng)地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

4）加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對(duì)安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作，消除施工過(guò)程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)事故的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過(guò)程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。堅(jiān)持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時(shí)間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)論

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時(shí)常發(fā)生的安全事故，給項(xiàng)目的實(shí)施和安全管理帶來(lái)了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來(lái)，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]程虎.新形勢(shì)下如何搞好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].電力建設(shè)，2004.

第3篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程監(jiān)理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問(wèn)題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。安全監(jiān)理是當(dāng)前電力工程建設(shè)中的主要監(jiān)理內(nèi)容，并且施工安全與施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制等，同屬于電力建設(shè)工程管理體系，彼此之間存在著非常密切的關(guān)系，既相互統(tǒng)一，又相互獨(dú)立。作為控制工程質(zhì)量的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡心盡力，這應(yīng)該是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標(biāo)。

一、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理的內(nèi)容就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度；進(jìn)行工程建設(shè)的合同管理和安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)中各個(gè)單位之間的關(guān)系，促進(jìn)工程的順利開展。

1、質(zhì)量控制

鑒于電力工程質(zhì)量要求比較高，工程監(jiān)管就需要充分發(fā)揮其控制質(zhì)量的作用。質(zhì)量控制工作需要監(jiān)管單位根據(jù)合同的約定進(jìn)行管理，確保每一項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證某些項(xiàng)目質(zhì)量滿足日后擴(kuò)建和維修的要求。監(jiān)理人員要根據(jù)電力工程建設(shè)的具體情況制定合適的監(jiān)理工作流程，從細(xì)節(jié)上做起，保證工程質(zhì)量。

2、造價(jià)控制

造價(jià)控制是為了達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)，監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理分配人力資源，節(jié)約施工材料，正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)要迅速分析問(wèn)題、尋找原因，并采取有效措施來(lái)解決，確保工程投資效益的提高。

3、進(jìn)度管理

監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)施工單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行調(diào)查，關(guān)注施工的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或是問(wèn)題處于萌芽狀態(tài)時(shí)就要及

時(shí)尋找原因，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程如期完工。

二、電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制不健全

我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)最為明顯的特點(diǎn)就是：監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的社會(huì)組織，而是隸屬于某個(gè)企事業(yè)單位或政府部門的一個(gè)組織，它不具有獨(dú)立法人地位。于是在進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工程中很多時(shí)候就帶裙帶關(guān)系。比如說(shuō)：政府部門，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù)；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)工程并沒(méi)有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，也沒(méi)有一定的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的行為，監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂。

2、業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的思想認(rèn)識(shí)有誤差

很多業(yè)主不能深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)理制，認(rèn)為監(jiān)理可有可無(wú)，在實(shí)際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒(méi)有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)，使得電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等沒(méi)有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低

由于電力工程建設(shè)中業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的認(rèn)識(shí)存在偏差，監(jiān)理的費(fèi)用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專業(yè)技術(shù)參考，專業(yè)性非常強(qiáng)。同時(shí)，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識(shí)，以確保工程建設(shè)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。而當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理效果的實(shí)現(xiàn)，不利于電力工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

三、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題

電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多問(wèn)題在工作中逐步暴露了出來(lái)。

1、對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒(méi)有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無(wú)法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在 110kV 送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程完全脫軌。

2、缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒(méi)有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無(wú)法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無(wú)法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒(méi)有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。

4、電力監(jiān)理工作管理力度不夠

電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無(wú)法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

四、加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效策略

1、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設(shè)項(xiàng)目部中的專業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)理工作的計(jì)劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制和項(xiàng)目安監(jiān)生產(chǎn)職責(zé)等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓(xùn)

通過(guò)安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運(yùn)作

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對(duì)安全工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步強(qiáng)化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理委員會(huì)為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對(duì)各施工單位的安全管理體系嚴(yán)格檢查，落實(shí)“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，落實(shí)人員到位情況。

（4）編制可操作性文件、建立健全規(guī)章制度

①實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責(zé)任第一人，在工程建設(shè)實(shí)施之前，就應(yīng)當(dāng)組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過(guò)相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對(duì)性的安全監(jiān)理實(shí)施方案和落實(shí)細(xì)則，嚴(yán)格按照要求對(duì)其進(jìn)行審批，以確保具體方案的實(shí)際可操作性。

②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場(chǎng)車輛管理辦法》，《現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設(shè)施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度》、《大型起重機(jī)械專項(xiàng)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

③建立安全工作例會(huì)制度，有針對(duì)性的進(jìn)行有關(guān)的安規(guī)學(xué)習(xí)及上級(jí)有關(guān)的安全文件學(xué)習(xí)，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

2、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的安全管理

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對(duì)工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對(duì)施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯。基于此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立以安全責(zé)任機(jī)制為中心、以安全監(jiān)理機(jī)制為重點(diǎn)的運(yùn)行管理制度。在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)安全監(jiān)理目標(biāo)、計(jì)劃、方案以及措施工序進(jìn)行明確，以確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理工作的針對(duì)性、可行性以及實(shí)際可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量和水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設(shè)過(guò)程的安全性，才能保證我國(guó)電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]. 金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管安全生產(chǎn)的困難及對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理,2005

第4篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力 工程 管理問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1電力工程管理因素

1.1 安全設(shè)施

隨著電力投資多元化和招標(biāo)市場(chǎng)的不斷完善，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化 成為投資者的主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，往往以最低價(jià)中標(biāo)，在國(guó)家對(duì)投資者的各項(xiàng)約束機(jī)制尚不健全的前提下，建設(shè)單位不斷壓低工程造價(jià)，導(dǎo)致施工企業(yè)沒(méi)有足夠的資金購(gòu)置安全設(shè)施，往往用簡(jiǎn)陋設(shè)施來(lái)敷衍安全要求，達(dá)不到安全管理的要求。

1.2 施工工期

建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等 條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力 施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備 得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。

1.3 施工人員

電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù) 意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。

1.4 設(shè)備合格率

同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣 。設(shè)備本身就存在安全問(wèn)題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安 裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要 把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。

1.5 設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙按需交貨是導(dǎo)致電力施工企業(yè)安全環(huán)境條件重要因素。實(shí) 際中很多工程圖紙經(jīng)常顛倒順序，沒(méi)有按照工程順序提交，到處挖地，破 壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應(yīng)該盡 量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營(yíng)造 安全施工環(huán)境。

2.電力工程管理對(duì)策

2.1 落實(shí)安全管理規(guī)定

電力工程施工單位要對(duì)施工安全工作全面負(fù)責(zé)，正確處理安全與進(jìn) 度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)持科學(xué)管理和設(shè)定合理工期。電 力施工企業(yè)要進(jìn)一步建立健全施工安全管理保證體系和監(jiān)督體系，認(rèn)真 落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保安全管理工作整齊有序 。

2.2 加強(qiáng)施工企業(yè)管理

電力工程建設(shè)部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì) 、 施工 、 調(diào)試 、 監(jiān)理單位的資質(zhì)審 核，堅(jiān)決杜絕無(wú)資質(zhì)、超資質(zhì)從事工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試企業(yè)進(jìn)入電 力工程建設(shè)市場(chǎng)。對(duì)工程建設(shè)單位資質(zhì)情況進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)無(wú) 證企業(yè)進(jìn)行施工，應(yīng)全面追究負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

電力工程施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，保 障電力工程施工質(zhì)量和安全管理。加大現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理力度，堅(jiān)持文 明施工，為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身 體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、 消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任 落實(shí)到人，使文明施工 、 環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施 工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。電 力工程施工各相關(guān)單位對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安 全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的 順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底 完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培 訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn) 。 特別是要加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全警示教育 和監(jiān)督管理，督促其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保障電力工 程施工安全。

2.4安全施工 預(yù)防為主

安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn) 力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生 產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安 全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對(duì)生產(chǎn) 中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因 素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出 現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除,在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全因素,采取應(yīng)對(duì)措施,明確責(zé)任。

2.5 確保安全資料真實(shí)性

在電力工程開工之初，施工單位應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專 人收集并整理，在工程施工的全過(guò)程中，不能隨意調(diào)動(dòng)資料管理人員。安 全資料必須保證其真實(shí)性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實(shí)施 工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收 集人代簽字，這是必須要杜絕的現(xiàn)象 。如果發(fā)生工人違章操作事故，造成 工人人身傷害事故，需要鑒定各方責(zé)任。這時(shí)需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交 底，專項(xiàng)技術(shù)交底的簽字是代簽的，違章工人可以說(shuō)根本沒(méi)有人給自己 交過(guò)底，這樣安全管理人員就難辭其咎，如果確實(shí)是安全資料真實(shí)有效， 違章工人就需要負(fù)主要責(zé)任。

2.6 完善安全管理體系

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè) 管理體系的重要組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù) 防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò) 程和資源。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同 時(shí)健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理體系的建立 不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)的保障。

3.提升電力工程管理的意義

3.1 有利于電力管理新形象的樹立 現(xiàn)代電力工程管理行業(yè)的施工方式由人工型逐漸向機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn) 化、連續(xù)化程度很高的施工方式轉(zhuǎn)變，施工中如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，小 則停工停產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，大則人員傷亡，設(shè)備遭到破壞，影響電力企 業(yè)的聲譽(yù)和形象。由于電力工程管理任務(wù)緊、農(nóng)村電力維護(hù)人員比較分 散，因此電力行業(yè)更應(yīng)大力倡導(dǎo)和推行安全文化，營(yíng)造企業(yè)安全施工的 文化氛圍，提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，避免和減少各類安全事故。

3.2 有利于電力工程管理的發(fā)展 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在論述安全生產(chǎn)五大要素時(shí)，把安全文 化置于首位。建設(shè)安全文化要以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”為主旨，體現(xiàn)“以 人為本”的理念和對(duì)生命的尊重。所以，安全文化要通過(guò)傳播、宣傳、教 育、法律等手段。從人的思想、意識(shí)、價(jià)值觀、道德觀等方面去啟發(fā)人、教 育人 、以人為本，珍惜人生、愛(ài)護(hù)生命，只有做到以人為本，對(duì)我們的電力 職工從“愛(ài)”和“護(hù)”方面著手，企業(yè)的安全管理才能可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu) 發(fā)生了深刻的變化，其中電力工程的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng) 用也愈來(lái)愈得到了各方面的重視，在電力施工企業(yè)建立和實(shí)施安全管理 體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，確保電力施工中的安全管理工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬東平 . 加強(qiáng)電力施工項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)工作 [J]. 科技資訊， 2007 ， 33.

[2] 翁美珍.電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理[J].電力安全技術(shù)，2009，12.

[3] 馬智強(qiáng).如何加強(qiáng)電力施工中的安全管理[J].科技資訊，2009，36.

第5篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：探討 電力工程 管理科學(xué)化 經(jīng)濟(jì)效益最大化

中圖分類號(hào)：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）005-071-02

1 實(shí)現(xiàn)電力工程管理科學(xué)化的措施

1.1 建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)

電力工程的建設(shè)關(guān)系到人民的切身利益，所以我們必須抓好電力工程建設(shè)的每一關(guān)。要在內(nèi)部建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，保證這些組織機(jī)構(gòu)的人員的職責(zé)分明。一旦企業(yè)的制度規(guī)范就能確保電力工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的正常進(jìn)行，制度規(guī)范是企業(yè)管理科學(xué)化的前提。一項(xiàng)工程的實(shí)施，或者一項(xiàng)工作的進(jìn)行的前提條件就是，有一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。有一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，事情進(jìn)行的進(jìn)度也會(huì)順利一些。特別像這種關(guān)系著人民的切身利益的工程的建設(shè)，更加必須要有好的組織機(jī)構(gòu)來(lái)分配所有的事情。在電力工程建設(shè)有限的范圍之內(nèi)，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，這對(duì)電力工程的建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有十分重要的意義，將電力工程項(xiàng)目中組織機(jī)構(gòu)中存在的一些的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，就能使電力工程中組織機(jī)構(gòu)在對(duì)人員的管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一個(gè)企業(yè)建設(shè)的根本就是完善的組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)可以讓很多事情的進(jìn)展變的非常的順利，這些機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)當(dāng)前的人員配置和材料配置以及怎樣的優(yōu)化結(jié)合都會(huì)進(jìn)行分析和研究，最后得出結(jié)論，讓所有的人員和材料都會(huì)以最優(yōu)的組合的形式出現(xiàn)。一旦人員配備良好，材料也配備的完善，工程的進(jìn)度就會(huì)加快，而且這是才保證質(zhì)量和施工人員的人身安全下的施工進(jìn)度的加快，所以不會(huì)影響工程的任何方面的質(zhì)量，這樣的結(jié)果是所有的人都希望得到的。

1.2 建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理體系

隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，電力工程的建設(shè)關(guān)系到人民的切身利益，所以我們必須抓好工程建設(shè)的每一關(guān)，做到對(duì)所有的人都負(fù)責(zé)，避免的發(fā)生。國(guó)家投入了大量的人力物力去建設(shè)民生設(shè)施，我們不能貪污。電力工程的建設(shè)的好壞，其實(shí)是有很多的因素影響的。最主要的就是一些制度的不完善，這些制度的不完善就導(dǎo)致的產(chǎn)生，所以我們要建立健全質(zhì)量成本安全等制度去規(guī)范人們的行為，盡可能的不讓的事情發(fā)生。在有限的范圍內(nèi)，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理體系，這對(duì)電力工程的建設(shè)具有十分重要的意義，將電力工程中存在的一些質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理上的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究和分析，然后找出解決的措施的習(xí)慣，就會(huì)形成一種制度，就能使電力工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

1.3 提高監(jiān)管力度

當(dāng)前我國(guó)電力工程的建設(shè)的發(fā)展很快，這都是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步加快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要配套的建設(shè)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就促使電力工程這種民生工程的快速的發(fā)展。一些電力施工單位只注重施工的進(jìn)度而不去注意施工的質(zhì)量和施工人員的人身安全，由于這種情況的發(fā)生，這就會(huì)導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。電力工程企業(yè)要想不發(fā)生任何事故，或者是把事故的發(fā)生率降到最低，就必須建立健全施工的監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi)，增加一個(gè)監(jiān)管部門，這個(gè)部門就是對(duì)所有的在建工程和人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免他們對(duì)工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護(hù)好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi)，建立健全施工的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的建立對(duì)施工過(guò)程提高安全性具有十分重要的意義，監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場(chǎng)。

1.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須把安全生產(chǎn)的思想灌輸?shù)剿袇⑴c工程項(xiàng)目建設(shè)的人員的心中。要使一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)完全是安全的那是不可能的，但是我們可以采取一些措施，將一些影響安全隱患的事故發(fā)生的可能性降到最低，其實(shí)要做到這點(diǎn)是非常的難的，首先要加強(qiáng)對(duì)在建工程中施工人員的安全教育，讓他們從思想上去重視生產(chǎn)的安全性，然后在根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有任務(wù)沒(méi)有去工地的人員也同樣的進(jìn)行安全教育，保證他們?cè)谝院蟮墓ぷ鞯倪^(guò)程中，避免事故的發(fā)生。其實(shí)加強(qiáng)一些崗位的人員的安全性的培訓(xùn)不僅能降低事故的發(fā)生，還能保證他們自身的安全，這是一個(gè)兩全其美的辦法。

1.5 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中最需要注意的就是保證安全生產(chǎn)，要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點(diǎn)是非常的難的，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)的最基本的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的實(shí)時(shí)的監(jiān)視，分析，及時(shí)的做出操作上的調(diào)整。有時(shí)候在電力工程的建設(shè)的過(guò)程中，往往只追求工程的進(jìn)度，而不去注意工程的質(zhì)量。由于只抓住了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，這就導(dǎo)致一些部門不去注意在建工程時(shí)工作人員的人身安全，不去關(guān)心電力工程建設(shè)中存在的一些危險(xiǎn)的地方，由于不重視這些危險(xiǎn)因素，往往會(huì)導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。從以往的一些電力工程的事故中，我們要吸取教訓(xùn)，找出本部門在建工程中存在的一些問(wèn)題和可能導(dǎo)致一些事故發(fā)生的危險(xiǎn)的地方，多注意那些危險(xiǎn)點(diǎn)，找出解決的措施，盡量避免事故的發(fā)生。將電力工程中存在的一些危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，一旦養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，就能使電力工程中的安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2 實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化

需要實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化就必須從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電力工程科學(xué)化的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，只有在這條路上進(jìn)行不斷的探索，然后在持之以恒的堅(jiān)持，務(wù)實(shí)的慢慢推進(jìn)科學(xué)化管理的措施，才能獲得最有效的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，電力工程管理層的工作必須進(jìn)行細(xì)致的分配，盡可能的在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理層的科學(xué)化管理，對(duì)管理層的人員灌輸科學(xué)化管理的意識(shí)，做好管理層內(nèi)部的監(jiān)查機(jī)制，對(duì)管理層內(nèi)部存在的一些問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，然后找出解決的措施，讓企業(yè)內(nèi)部先實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理，這樣才能保證電力工程項(xiàng)目后續(xù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在節(jié)約成本管理方面，主要是要解決節(jié)能降耗方面的工作，在保證工程項(xiàng)目實(shí)施安全的前提條件下，優(yōu)化對(duì)成本的管理措施，，降低各項(xiàng)損失、把一些成本的參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，做好成本方面的科學(xué)化管理，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。想要要做到這一點(diǎn)，就必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高所有人員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列。只有做到這些，才能保證電力工程企業(yè)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。想要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，這就要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機(jī)制，對(duì)企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，要求企業(yè)對(duì)發(fā)展行情要有一定的先瞻性，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)、項(xiàng)目施工、安全管理、分析問(wèn)題

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的現(xiàn)狀分析

1、安全施工意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)工作人員安全意識(shí)差，甚至部分人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就盲目上崗，不能認(rèn)真執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及政策規(guī)定。

2、安全規(guī)章制度不夠健全。電力工程行業(yè)雖已制定相關(guān)安全規(guī)章制度，但隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，原有規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)完善。

3責(zé)任落實(shí)不到位。在實(shí)際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責(zé)任書，但個(gè)別流于形式，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問(wèn)題

1、任何施工都不是絕對(duì)安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個(gè)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無(wú)安全施工方案,將注定這個(gè)項(xiàng)目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,認(rèn)為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益,只是主觀判斷項(xiàng)目的安全性,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是過(guò)分自信,盲目樂(lè)觀,認(rèn)為事情不一定會(huì)發(fā)生,結(jié)果釀成大錯(cuò)。

2、施工過(guò)程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識(shí)不強(qiáng),說(shuō)一套、做一套;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過(guò)程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機(jī)制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),主要原因是對(duì)安全不重視、態(tài)度不正確,平時(shí)不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態(tài)。首先要控制機(jī)械設(shè)備的操作安全。任何電力機(jī)械設(shè)備都有壽命,設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,施工過(guò)程中只要掌握其規(guī)律,加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),就能有效避免其不安全狀態(tài)。在電力生產(chǎn)中盡量使用自動(dòng)保護(hù)裝置,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、在設(shè)備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發(fā)生。

5、合理運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、充分利用有利的施工環(huán)境。任何先進(jìn)的施工技術(shù)都有其特殊的安全要求,選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,要考慮作業(yè)的環(huán)境、作業(yè)的時(shí)間等因素對(duì)人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動(dòng)。

三、電力工程施工中應(yīng)對(duì)的安全管理措施

1、借鑒國(guó)際對(duì)電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國(guó)對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施中的安全管理十分重視,對(duì)于這些國(guó)家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們?cè)谶@方面的立法和管理工作。

2、在國(guó)家和部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)指導(dǎo)下,建立健全工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司有完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部加大對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范安全事故的發(fā)生,做到事故的事前控制。

3、設(shè)置項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備項(xiàng)目專職安全管理人員,加強(qiáng)安全防范措施,設(shè)置安全專項(xiàng)資金,制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守電力操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在,健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施。

4、提高安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)管理根本上是保護(hù)人的生命與健康，是電力施工企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解發(fā)生事故的嚴(yán)重性，并把安全教育培訓(xùn)與思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將提高安全意識(shí)和加強(qiáng)自我防護(hù)能力同提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，從根本上提高安全教育的針對(duì)性與實(shí)用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要定期組織安全培訓(xùn)與安全檢查，并定期開展安全培訓(xùn)，確保每一位員工都能細(xì)致了解到施工中安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高安全管理與安全意識(shí)。

5、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過(guò)與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)做出顯著成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

加大責(zé)任追究力度。提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)提高素質(zhì)與技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，從源頭上增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，對(duì)發(fā)生的安全事故要認(rèn)真細(xì)致查處，堅(jiān)持責(zé)任人員未處理不放過(guò)、事故原因未查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)等原則，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來(lái)抓,項(xiàng)目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全員管理,施工中更應(yīng)做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產(chǎn)管理中真正將源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急救援和事故反思有機(jī)的結(jié)合起來(lái),電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的安全文化,使安全目標(biāo)同其他管理目標(biāo)一樣得到全員的認(rèn)可,通過(guò)管理者的自身行為和管理實(shí)踐而逐步實(shí)現(xiàn)。只有重視了安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),使企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李廣生.淺談電力安全風(fēng)險(xiǎn)工作的重點(diǎn)[J].價(jià)值工程,2010.

[2]柯萬(wàn)強(qiáng).淺談如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理[J]．黑龍江科技信息，2011

第7篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；管理要點(diǎn)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，成就巨大，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，輸變電工程具備高質(zhì)量、高技術(shù)、工期長(zhǎng)等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。近幾年，隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質(zhì)量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。近幾年，電力工程建設(shè)的管理方法與管理體制一直在不斷改進(jìn)與探索中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的弊端日漸凸顯，需要科學(xué)的項(xiàng)目管理方法與我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際情況相結(jié)合，以提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理概述

電的生產(chǎn)過(guò)程極為復(fù)雜，需經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過(guò)程。其中發(fā)電指的是生產(chǎn)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能；配電為最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國(guó)用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來(lái)承擔(dān)電力系統(tǒng)的輸送與供應(yīng)。多個(gè)輸變電項(xiàng)目合在一起，就構(gòu)成了我國(guó)電網(wǎng)的主架。現(xiàn)階段，我國(guó)的輸變電工程普遍存在110kv、220kv、330kv、500kv等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kv在我國(guó)的使用頻率較高；330kv普遍存在于我國(guó)西北電網(wǎng)中；500kv級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國(guó)極為重視500kv電網(wǎng)的建設(shè)，屬我國(guó)電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線與安裝；通信及自動(dòng)化指的是通信工程與變電所自動(dòng)化；土建涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架基礎(chǔ)等；電氣設(shè)備調(diào)試就是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與調(diào)整；系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試指的是在輸變電工程建設(shè)施工結(jié)束后，對(duì)輸電線路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)行啟動(dòng)調(diào)試。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1不重視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以保證工程建設(shè)按時(shí)竣工?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的能力，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進(jìn)度，缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問(wèn)題。

2.2不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，未能有效整合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

2.3不重視項(xiàng)目工程的安全管理

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理極為重要，主要是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)輸變電項(xiàng)目中有安全隱患的存在，一旦不注意，就會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視安全管理的開展。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目中，大多數(shù)管理人員沒(méi)有牢固樹立安全管理意識(shí)，也不重視輸變電工程的管理，沒(méi)有針對(duì)安全教育培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目工程安全管理的開展。在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理層人員的管理理念影響安全管理制度的構(gòu)建，為安全施工埋下隱患，嚴(yán)重影響輸變電工程的運(yùn)行情況。

2.4工程管理隊(duì)伍的專業(yè)水平不高

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理人員的專業(yè)水平普遍不高。受到我國(guó)招聘模式與管理模式等因素的影響，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，也沒(méi)有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)中沒(méi)有健全完善的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，阻礙管理人員專業(yè)知識(shí)與能力的提升，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

2.5工程造價(jià)管理不科學(xué)、不合理

電力系統(tǒng)輸變電的工程造價(jià)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此需重視工程造價(jià)的管理，以最大程度的擴(kuò)大項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就現(xiàn)階段我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價(jià)的管理工作，未構(gòu)建合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理模式，現(xiàn)有的監(jiān)管模式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力系統(tǒng)輸變電項(xiàng)目的工程造價(jià)不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與發(fā)展，降低了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，我國(guó)建筑材料價(jià)格的波動(dòng)極為明顯，大大增加工程造價(jià)管理工作的難度，若是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)造成電力系統(tǒng)輸變電工程的成本增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析

3.1構(gòu)建完善的安全管理體系

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，安全施工極為重要，因此在項(xiàng)目管理中需構(gòu)建安全管理體系與安全管理制度，以保證施工建設(shè)的安全性。在構(gòu)建安全管理體系時(shí)，工作人員需重視下列工作：（1）準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責(zé)任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)部分。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程項(xiàng)目施工的順利開展；（2）進(jìn)行安全管理前，要和施工單位進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定安全管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建設(shè)單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)還需遵守合同中的安全管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建設(shè)過(guò)程中，未出現(xiàn)安全事故，有效保障了施工人員的人身安全，證實(shí)安全管理制度是有效可行的。

3.2提高工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度

在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程項(xiàng)目的情況，以施工要求為基礎(chǔ)，編制采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為依據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)行進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，以此和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因素，編制解決措施，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3.3嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好下列工作：（1）考察設(shè)計(jì)單位實(shí)力，并準(zhǔn)確了解設(shè)計(jì)單位的專業(yè)水平、設(shè)計(jì)成果以及社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)信息，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位能夠能夠有序的安排工程項(xiàng)目，做好工作規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；（2）工程發(fā)包前，就需做好招標(biāo)單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程項(xiàng)目施工的順利開展；（3）合同簽訂前，需對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以保證施工單位能夠有效進(jìn)行電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，如有需要，可組建指導(dǎo)小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建設(shè)110kv工程時(shí)，嚴(yán)格審核參建方的資質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)，并指派項(xiàng)目經(jīng)理管理輸變電項(xiàng)目工程的施工，負(fù)責(zé)分包商的安全管理，從而保證項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，保證按時(shí)竣工。

3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)束，同時(shí)重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

3.5編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理屬于重要的部分，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以提高工程造價(jià)與工程成本的管理力度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出；（2）重視控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)以及采購(gòu)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購(gòu)發(fā)票，以保證采購(gòu)費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性；（3）對(duì)施工材料進(jìn)出庫(kù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，避免浪費(fèi)，從而有效減少資金成本的投入。

3.6組建高專業(yè)水平的隊(duì)伍

利用獵頭招聘、電視招聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種招聘渠道，引進(jìn)專業(yè)水平高的人才，以提高企業(yè)的管理水平。定期組織管理人員進(jìn)行再繼續(xù)教育與培訓(xùn)，重視管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構(gòu)建完善的管理體系。依托信息管理技術(shù)與管理體系組建搞專業(yè)水平的隊(duì)伍，以有效提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，以保證輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，滿足工程項(xiàng)目的多樣化需求，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙海軒.加強(qiáng)輸變電工程的施工質(zhì)量管理[j].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(02):171.

[2]劉暕.輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理,2017(20):20.

[3]閻寒.以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[d].南昌大學(xué),2017.

[4]亓鵬.基于全壽命周期的輸變電工程項(xiàng)目管理分析[d].華北電力大學(xué)(北京),2017.

[5]聶建明.研究電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)[j].科技與創(chuàng)新,2016(18):69.

[6]楊政雄.農(nóng)村電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目控制管理分析[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(20):185-186.

[7]王唯瑋.500kv輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[d].華北電力大學(xué),2015.

[8]劉帆.淺談電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理[j].電子世界,2014(14):37.

[9]朱學(xué)鋒.對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜系統(tǒng)的探討[j].通訊世界,2014(06):67-68.

[10]喬強(qiáng).翼城110kv變電站接線工程的質(zhì)量監(jiān)管方法研究[d].華北電力大學(xué),2014.

[11]楊建芳.達(dá)拉特旗輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)信息化研究[d].華北電力大學(xué),2013.

[12]史越.淺析電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(34):170.

[13]羅平.hcdl110千伏hgs輸變電工程質(zhì)量管理研究[d].電子科技大學(xué),2012.

第8篇：電力工程安全管理體系與措施范文

安全管理是電氣工程能否順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)的保證和前提，是眾多工作的基礎(chǔ)。例如：在現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中被稱為生命線的電力系統(tǒng)，在實(shí)施安全管理中更加突出，電力工程的安全與否將直接關(guān)系到社會(huì)的各個(gè)方面。所以，由此可見(jiàn)電力在電氣工程中占據(jù)的地位及重要性。此處具體到以電力系統(tǒng)為例，進(jìn)一步介紹電氣工程中安全管理的重要性。

1.1實(shí)施安全管理能有效促進(jìn)電力的發(fā)展

當(dāng)前，隨著社會(huì)發(fā)展水平的提速，電力系統(tǒng)也在不斷發(fā)展，以便于適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，降低企業(yè)發(fā)展的阻力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，這就促使企業(yè)不斷加大安全管理的投入，使企業(yè)安全綜合管理水平不斷提升。現(xiàn)在企業(yè)對(duì)工程安全管理的能力，是評(píng)價(jià)電力企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。

1.2實(shí)施安全管理能有效減少工程中事故的發(fā)生

近年來(lái)，我國(guó)在電力工程中傷亡率一直比較高，究其原因大部分是在施工中，往往是沒(méi)有重視安全管理，在平常工程建設(shè)中的大意疏忽，就為日后項(xiàng)目中事故的發(fā)生埋下了安全隱患。而提高安全管理水平，強(qiáng)化安全管理的安全意識(shí)，提高工程安全施工的等級(jí)，及時(shí)落實(shí)安全管理的措施，這將將直接降低事故的發(fā)生。

1.3實(shí)施安全管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要意義

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定并且高效的發(fā)展，必須有安全可靠并且完善的安全管理體系。例如：2014年7月在中國(guó)電力網(wǎng)上就報(bào)道出，只在2014年上半年，全國(guó)在電力中就發(fā)生32起安全事故，直接造成經(jīng)濟(jì)損失3500萬(wàn)元。所以，在安全事故發(fā)生的同時(shí)不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，還造成重大的人員傷亡。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)工程中的安全管理水平，才能有效避免人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2提高電氣工程中質(zhì)量控制力度

2.1提升在工程施工的質(zhì)量控制力度

在工程施工中，材料和設(shè)備是建設(shè)的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到電氣工程的質(zhì)量和建設(shè)效率。因此，要想提升電氣工程施工中的安全性，必須加強(qiáng)材料和設(shè)備在施工中使用的方法，同時(shí)達(dá)到質(zhì)量要求。在工程施工以前，首先要對(duì)施工中要運(yùn)用到材料和設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查，在檢查設(shè)備和材料都達(dá)到施工中安全管理的技術(shù)要求，方可進(jìn)行下一步的施工建設(shè)。為了減少在工程施工中減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使有限的材料都投入到工程建設(shè)中去，可以制定材料報(bào)表，同時(shí)交到有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督審批，在安全管理審批通過(guò)后，才可以提取安裝材料。在施工中制定各種進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)管材料，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。

2.2提高電氣工程建設(shè)中具體環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量控制力度

電氣工程在施工中是由三部分組成，第一部分是工程的準(zhǔn)備工作，第二部分是建設(shè)施工階段，第三部分是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工建設(shè)。為了更好使電氣工程質(zhì)量和安全性管理都達(dá)標(biāo)，這就需要提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制力度。首先，在準(zhǔn)備部分中，要制定施工圖，在施工圖紙中要詳細(xì)注明電氣工程的要求，還要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而使在圖紙制定初期就把質(zhì)量和安全得到完美結(jié)合。在避免施工中不合理設(shè)計(jì)造成的隱患，要嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)者，多幾層圖紙檢修。還有在施工階段中，施工中必須按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)反映，以便于解決問(wèn)題和規(guī)避問(wèn)題。

2.3提高設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ探ㄔO(shè)中的質(zhì)量控制力度

在工程施工中，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的粗心大意，導(dǎo)致一些導(dǎo)線等物品在施工中存在諸多安全隱患。因此為了能有效避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致的安全隱患，應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查和核對(duì)。在拿到工程施工圖后，要協(xié)調(diào)好工程施工中各個(gè)方面，團(tuán)結(jié)合作，積極有效的進(jìn)行工程施工。

3提升電氣工程中安全管理的執(zhí)行力度

3.1提高安全進(jìn)行工程建設(shè)的思維意識(shí)

科學(xué)合理的電氣工程項(xiàng)目能為企業(yè)和社會(huì)獲得利益的技術(shù)性工程，電氣工程的建設(shè)好壞和企業(yè)的發(fā)展利潤(rùn)成正比關(guān)系。安全管理是電氣工程是否能順利建設(shè)工程的保障，為了減少電氣工程安全隱患的發(fā)生幾率，必須要對(duì)每一位工程施工人員的進(jìn)行安全思維培訓(xùn)，安全意識(shí)是一種關(guān)系施工質(zhì)量和施工速度的一種無(wú)形生產(chǎn)力。

3.2實(shí)行規(guī)定促進(jìn)安全

在電氣工程建設(shè)中肯定會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，這時(shí)要堅(jiān)持設(shè)計(jì)和實(shí)際情況相統(tǒng)一，才能在執(zhí)行安全管理規(guī)定的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了控制質(zhì)量的規(guī)定。要時(shí)刻提醒每一位工作人員注意施工的安全性，進(jìn)行安全施工教導(dǎo)，以教育促進(jìn)安全發(fā)展，積極有效落實(shí)安全建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。

4電氣施工中安全管理措施

在電氣施工中應(yīng)堅(jiān)持以施工安全第一，預(yù)防為主的原則，因此要制定一些管理措施。首先必須制定針對(duì)本工程的安全技術(shù)要求和安全有效措施，以便于形成書面文件，以用于對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交流和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)使施工人員的安全思維意識(shí)時(shí)時(shí)警惕，這樣就把一些可能發(fā)生的安全性事故，抹殺在萌芽初期，這樣就達(dá)到預(yù)防為主的作用。安全員要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，同時(shí)工作人員也要進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，只有這樣才能做到安全第一的原則。（1）建立施工設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施，進(jìn)行用電審批制度，同時(shí)建立安全技術(shù)檔案，定期查閱。（2）建立技術(shù)交底制度，向各類用電人員介紹施工設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體要求和技術(shù)內(nèi)容以及注意事項(xiàng)等。（3）建立安全教育和培訓(xùn)，定期對(duì)用電人員進(jìn)行用電安全教育和崗前培訓(xùn)，只要是新來(lái)的施工人員必須先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)后，才可以進(jìn)行上崗操作。（4）對(duì)機(jī)械操作施工和有明火作業(yè)的崗位，同樣需要建立各自的安全管理體系，完成保證杜絕機(jī)械傷害與火災(zāi)情況的發(fā)生。

5總結(jié)

第9篇：電力工程安全管理體系與措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施

項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。

一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過(guò)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時(shí)對(duì)工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過(guò)電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開始施工作業(yè)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)客戶的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購(gòu)都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對(duì)電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對(duì)承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對(duì)工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對(duì)使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對(duì)材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行。

3、工程進(jìn)度的控制管理。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成， 保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。

4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對(duì)安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控， 項(xiàng)目開始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)要通過(guò)各種途徑和手段來(lái)提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來(lái)參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過(guò)程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來(lái)實(shí)施管理。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工項(xiàng)目管理是一門科學(xué)， 不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)， 是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證施工優(yōu)質(zhì)， 才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中使企業(yè)能很好地生存發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.