質(zhì)量控制策劃方案精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)；質(zhì)量；控制

【中圖分類號(hào)】 TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，開發(fā)企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)資源(如策劃單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建造階端、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和提升，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并開發(fā)出高質(zhì)量的項(xiàng)目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對(duì)獨(dú)立卻又密不可分的，如何把各方面資源協(xié)調(diào)運(yùn)作好，是關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來實(shí)現(xiàn)。

2目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)問題的剖析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，一般對(duì)開發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均己確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都己經(jīng)審查通過，這時(shí)，假如規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，則很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查(宏觀、微觀調(diào)查)，及對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析和對(duì)規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題己嚴(yán)重影響了開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

3開發(fā)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量管理

3.1建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是；①根據(jù)投資人項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施;②按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng);③對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告;④編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。

3.2建立開發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段。采用德爾非法進(jìn)行評(píng)審，吸取更多專家的知識(shí)和智慧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。項(xiàng)目咨詢公司完成項(xiàng)目咨詢工作以后，開發(fā)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求咨詢公司先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。內(nèi)部評(píng)審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方。建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)咨詢成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項(xiàng)目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

4.1方案設(shè)計(jì)階段。開發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并請(qǐng)本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

4.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員應(yīng)以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差;不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過程中的過程控制就是對(duì)施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，以此確保工程的工作過程質(zhì)量。只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有；檢查、繪制動(dòng)態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實(shí)際工作中，可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控;監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量要求;做好設(shè)計(jì)變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作;做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令;要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度;對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系來實(shí)施全過程有效控制，使每一個(gè)過程得到高效運(yùn)作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地過渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足市場(chǎng)需求。還應(yīng)滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應(yīng)針對(duì)減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

土建工程施工企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此加強(qiáng)土建工程施工控制。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，要對(duì)企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進(jìn)行宣傳教育，使所有的相關(guān)人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一套完整的管理體系，在培養(yǎng)所有相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保工程的質(zhì)量。第三，強(qiáng)化對(duì)參建人員的技能培訓(xùn)，以此來提高他們的施工技能。

（二）完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候應(yīng)該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案，要嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置，所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實(shí)結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，編制完善的施工方案，強(qiáng)化施工工藝，確保工程安全進(jìn)行。

（三）相關(guān)人員應(yīng)該正視工程質(zhì)量問題

正視土建工程的質(zhì)量問題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，工程不能按期完成就會(huì)導(dǎo)致人力、物力、以及財(cái)力的極大浪費(fèi)，增加施工成本；從安全的角度看，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)使得整個(gè)工程的安全隱患大大增加，事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此，在土建工程施工個(gè)過程中，施工人員以及管理人員應(yīng)該正視質(zhì)量問題，時(shí)時(shí)關(guān)注這些質(zhì)量問題，做好預(yù)防措施，使得事前控制得以切實(shí)實(shí)行，而不是在事中或事后才進(jìn)行控制。

（四）注重施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制

在施工的時(shí)候要注重過程控制，切實(shí)做好事前、事中及事后三個(gè)階段的施工控制。1、做好施工前的準(zhǔn)備工作控制。在工程施工之前，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：首先要明確所有人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的第一責(zé)任人；作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總工程師要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方面負(fù)責(zé)；各個(gè)崗位上施工人員要對(duì)其所實(shí)施的工程部位的質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過程中真正做到層層把關(guān)，才能有效的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。其次，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來進(jìn)行工程招標(biāo)，確保招標(biāo)過程依法公平公正進(jìn)行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過程要注重以下工作：首先，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)不同的材料及不同的施工設(shè)備來合理安排施工，確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次，要控制好工程的進(jìn)度。通常來說，工期過緊，過緊的工程進(jìn)度會(huì)使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障，很容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量，必須按照工程施工的規(guī)律，合理安排進(jìn)度。3、做好施工后的驗(yàn)收控制。要加強(qiáng)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作，對(duì)各單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。此外，還要切實(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收文件的整理歸檔工作。

（五）結(jié)語

第3篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠一期工程計(jì)劃于2012年底投產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)首個(gè)660MW超超臨界燃煤空冷機(jī)組，為實(shí)現(xiàn)國(guó)優(yōu)工程建設(shè)目標(biāo)，全過程實(shí)行精細(xì)化管理。

中圖分類號(hào)：D905.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0349-01

一、背景

國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠地處內(nèi)蒙古鄂爾多斯市，目前開工建設(shè)的項(xiàng)目包括年產(chǎn)能達(dá)1500萬噸的察哈素煤礦項(xiàng)目和容量為2×660MW的布連電廠一期工程。其電廠項(xiàng)目于2010年7月31日開工，于2013年實(shí)現(xiàn)雙投。本工程裝機(jī)方案選擇了超超臨界，是國(guó)內(nèi)首個(gè)660MW超超臨界燃煤空冷機(jī)組，是2014年中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程、國(guó)家節(jié)能減排示范電廠。

二、DCs全程實(shí)施的策劃

按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試指導(dǎo)意見、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試質(zhì)量控制指導(dǎo)意見、國(guó)電綠色電站設(shè)計(jì)原則及項(xiàng)目公司精細(xì)化管理、創(chuàng)優(yōu)管理的要求，國(guó)電建投內(nèi)蒙古能源有限公司布連電廠將DCS的建設(shè)工作做為工程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)高度重視，用創(chuàng)新精細(xì)化手段做好本項(xiàng)目DCS的全程實(shí)施工作，這些工作包括：做好DCS的前期策劃；抓好DCS聯(lián)絡(luò)會(huì)質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)深度；大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量；引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)，把控出廠質(zhì)量；借助調(diào)試隊(duì)伍，調(diào)試工作前移；采取中間點(diǎn)控制措施，加大重視程度，提高重視層次。通過這些工作的開展，使得DCS的建設(shè)工作取得了較好的效果。

三、做好DCS前期策劃

本項(xiàng)目前期對(duì)DCS進(jìn)行了大量的策劃工作。這些策劃工作包括：根據(jù)機(jī)組自動(dòng)化水平的要求設(shè)計(jì)了全廠主輔一體化DCS方案；在現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)計(jì)常規(guī)的灰、煤、渣、水區(qū)域操作員站和集控室；DCS機(jī)柜布置采用了分散布置方案，大大減少了電纜的設(shè)計(jì)量；綜合考慮投資和運(yùn)行因素將啟動(dòng)鍋爐設(shè)計(jì)為DCS方案；根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，采取了壓縮DPU或者減少備件等各種被動(dòng)的措施的情況出現(xiàn)；在合同中約定了調(diào)試提前介入DCS組態(tài)的方案，為調(diào)試關(guān)口前移做好了準(zhǔn)備；在合同中約定了要求進(jìn)行第三方技術(shù)支持的內(nèi)容，為組態(tài)過程質(zhì)量把控做好了準(zhǔn)備；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和工程管理特點(diǎn)要求DCS廠家提供RB、FCB、吹灰優(yōu)化、壁溫管理、單列控制、MCS優(yōu)化控制策略等組態(tài)方案，將一些重點(diǎn)工作提前進(jìn)行了策劃安排；設(shè)計(jì)了基建期采取就地功能區(qū)l臨時(shí)加裝調(diào)試站的方案；考慮到單列系統(tǒng)特色和運(yùn)行方式的可操作性，將FGD增壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和低溫省煤器系統(tǒng)納入了主機(jī)DCS控制。

四、抓好DCS聯(lián)絡(luò)會(huì)質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)深度

本項(xiàng)目在做好了DCS策劃和招標(biāo)工作之后，在實(shí)施階段就堅(jiān)持早著手啟動(dòng)、實(shí)施過程中不走形式重質(zhì)量、深化聯(lián)絡(luò)會(huì)的內(nèi)容和質(zhì)量的工作思路。在簽訂合同后雖然距離本項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)電還有約兩年時(shí)間，但是為了精細(xì)化開展工作，就必須提前啟動(dòng)，因此在簽訂合同后一個(gè)多月就召開了一聯(lián)會(huì)。在一聯(lián)會(huì)上啟動(dòng)和規(guī)劃了DCS～2作，對(duì)后續(xù)工作提出了深度、質(zhì)量和進(jìn)度要求。在隨后召開的聯(lián)絡(luò)會(huì)中，采取有效措施提高聯(lián)絡(luò)會(huì)的成效和質(zhì)量，為DCS組態(tài)工作打下了較好的基礎(chǔ)。

五、大力重視DCS組態(tài)工作，提高FAT質(zhì)量

通過過程設(shè)計(jì)之后，一個(gè)比較完整的測(cè)點(diǎn)設(shè)計(jì)和邏輯設(shè)計(jì)完成，后續(xù)進(jìn)入了DCS工廠組態(tài)。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，把硬件的合理性建設(shè)做為一個(gè)基礎(chǔ)性工作來抓，而把軟件組態(tài)當(dāng)作一個(gè)核心工作來看待，而工廠組態(tài)是這個(gè)核心工作的核心。工廠組態(tài)提出了不只是按照常規(guī)的深度完成基礎(chǔ)性組態(tài)的要求，還提出了要求所有組態(tài)必須完整，所有參數(shù)必須提前經(jīng)驗(yàn)匹配，重點(diǎn)回路必須進(jìn)行外部二次審核和仿真運(yùn)行，到場(chǎng)畫面不許進(jìn)行差異性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）環(huán)節(jié)的測(cè)點(diǎn)測(cè)試必須達(dá)到100%且完好率100%，硬件測(cè)試100%且合格率100%，組態(tài)功能測(cè)試100%并且完整率100%。

六、引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)，把控出廠質(zhì)量

在DCS全程實(shí)施中，項(xiàng)目管理單位策劃了引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)具體工作，把控出廠質(zhì)量的方案。為有針對(duì)性的深入的完成邏輯功能設(shè)計(jì)、完成網(wǎng)絡(luò)合理性評(píng)估、完成軟件組態(tài)細(xì)節(jié)工作，項(xiàng)目單位招聘了具有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、熱控（軟硬件）等多專業(yè)的資深專家8名參與邏輯討論、組態(tài)方案設(shè)計(jì)和審查、精細(xì)化組態(tài)把關(guān)等工作，提出了上百條改進(jìn)方案和建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)組態(tài)的合理性進(jìn)行了完善，為DCS的過程建設(shè)又增加了一道質(zhì)量關(guān)口。

七、借助調(diào)試隊(duì)伍，調(diào)試工作前移

本項(xiàng)目在策劃之初就提出了借助調(diào)試隊(duì)伍參加工廠組態(tài)，把調(diào)試工作前移到DCS組態(tài)關(guān)口的策劃方案，該策劃方案符合國(guó)電集團(tuán)精細(xì)化調(diào)試和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)要求。調(diào)試單位不但參加邏輯組態(tài)審查，還參與工廠組態(tài)學(xué)習(xí)、工廠組態(tài)、工廠組態(tài)審查和驗(yàn)收等工作，將調(diào)試關(guān)口前移到了工廠組態(tài)階段，即保證了調(diào)試單位對(duì)系統(tǒng)、組態(tài)邏輯的熟悉，便于后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的快速介入，也保證了組態(tài)深度，讓邏輯組態(tài)經(jīng)過調(diào)試單位的參與把關(guān)而得到了優(yōu)化和細(xì)化，另FAT的成品質(zhì)量得到了切實(shí)提高。

八、采取中間點(diǎn)控制措施，加大重視程度，提高重視層次

在整個(gè)工程實(shí)施過程中，還增加了諸多中間點(diǎn)的控制措施，加大了重視程度，提高重視層次，確保工程的連續(xù)高質(zhì)量實(shí)施。中間點(diǎn)措施包括：過程中安排專業(yè)人員定期按照計(jì)劃?rùn)z查組態(tài)的畫面、邏輯；工程實(shí)施中間組織包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、調(diào)試、設(shè)計(jì)院等專業(yè)在內(nèi)的所有人員到廠家對(duì)半成品進(jìn)行檢查；組織專家團(tuán)隊(duì)到廠家對(duì)重點(diǎn)成品邏輯（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）進(jìn)行審查；組織專家團(tuán)隊(duì)和調(diào)試單位人員參與FAT驗(yàn)收；在FAT出廠前又對(duì)原來的邏輯功能進(jìn)行了一次審核、優(yōu)化、校對(duì)。

九、調(diào)試期間精細(xì)化措施

在組態(tài)調(diào)試中，要把好FAT關(guān)；在現(xiàn)場(chǎng)按照實(shí)際系統(tǒng)情況再組織一次邏輯、畫面審查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備；在實(shí)際調(diào)試中要求優(yōu)化組態(tài)參數(shù)，既要保證保護(hù)邏輯的合理性正確性，還要保證調(diào)節(jié)系統(tǒng)的高品質(zhì)；在RB＼FCB＼吹灰調(diào)試階段，要再次制定詳盡方案和反事故措施，確保各項(xiàng)重要功能的高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)。

十、需要改進(jìn)和重視的其它問題

在整個(gè)工程實(shí)施過程中還存在以下一些需要改進(jìn)和重視的問題：

1、目前DCS廠家組態(tài)投入不大、質(zhì)量不高。而實(shí)際上DCS的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性也很大程度上取決于軟件組態(tài)的質(zhì)量好壞，這應(yīng)是以后招標(biāo)中或者行業(yè)操作時(shí)應(yīng)該注意的問題，應(yīng)該把組態(tài)服務(wù)的品質(zhì)提高到較高的重視程度。

2、應(yīng)該重視DCS的經(jīng)濟(jì)性，重視MCS品質(zhì)的優(yōu)化。DCS不但能夠創(chuàng)造安全性，同時(shí)其MCS的組態(tài)品質(zhì)好壞也決定了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性高低。一個(gè)自動(dòng)化程度高、自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)良的MCS系統(tǒng)，除了帶來機(jī)組的穩(wěn)定性以外，還帶來了很大的經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)楦黝愔骺貐?shù)在高參數(shù)穩(wěn)定區(qū)運(yùn)行勢(shì)必對(duì)機(jī)組性能帶來好處。按照當(dāng)前的形式來看，以后MCS考慮優(yōu)化控制策略應(yīng)該是以后的發(fā)展趨勢(shì)。

第4篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動(dòng)既節(jié)省儉樸，又不失莊重大方，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展示成就;擴(kuò)大影響，促進(jìn)建設(shè);凝聚人心，做強(qiáng)做大的宗旨，在一些企業(yè)周年慶的時(shí)候會(huì)舉行一些游戲活動(dòng)，今天小編在這給大家整理了一些2021優(yōu)秀公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案范文，我們一起來看看吧!

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案1

一、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備：

1、要求員工了解公司成立的時(shí)間及幾年來所取得的成績(jī)，不僅知道，而且一定可以宣講，要有自豪感的講;可以通過早、午、晚三會(huì)進(jìn)行練習(xí)。

2、本次活動(dòng)在會(huì)務(wù)方面的要求，會(huì)場(chǎng)的檔次一定要高，會(huì)場(chǎng)的布置要喜慶、熱烈，(氣球可以多打;掛燈籠;拉一些拉花;禮品展示區(qū)要多擺禮品，用拉花裝飾起來，一定要很搶眼)會(huì)場(chǎng)整個(gè)布置要有一種強(qiáng)烈的視覺沖擊力，會(huì)場(chǎng)的音樂以熱烈為主。早會(huì)一定要做激勵(lì)，調(diào)到員工的積極性。

3、邀約顧客的分類：鐵桿顧客(來聯(lián)誼會(huì)做工作的)、新顧客(老顧客的轉(zhuǎn)介紹;科普收集等預(yù)熱成熟的資源)停服顧客(服用效果好的)

二、活動(dòng)目的：

1、通過本次活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，加強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品的信心，從而發(fā)掘轉(zhuǎn)介紹。

2、借助隆重的場(chǎng)面，為老顧客轉(zhuǎn)介紹提供更好的平臺(tái)。

3、通過現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，加大買贈(zèng)銷售政策，達(dá)到高比例的銷售。

三、：

熱烈慶祝會(huì)銷集團(tuán)成立五周年大型慶典活動(dòng)

四、活動(dòng)流程：

1、會(huì)前多放一些企業(yè)的文化片如《》、《20__回顧》等

2、暖場(chǎng)：大型的舞蹈表演，節(jié)目要有檔次，調(diào)到整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氛圍;

3、

4、介紹嘉賓

5、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

6、當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)講話(可替換為典型顧客發(fā)言)

7、節(jié)日表演1-2個(gè)(顧客表演、員工表演、員工和顧客同臺(tái)表演。最好現(xiàn)場(chǎng)演繹顧客和員工間的故事，以的形式呈現(xiàn)“敬天愛人”的企業(yè)宗旨。)

8、顧客贈(zèng)送字畫、牌匾等(評(píng)選出當(dāng)?shù)氐臉s譽(yù)顧客3-4名，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)證書，合影，主持人采訪，顧客感言，)

9、主題發(fā)言(專家講座)

10、宣布優(yōu)惠政策

五、獎(jiǎng)品的設(shè)置：

1、凡是來到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的顧客都贈(zèng)送一份小禮品(禮品根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜说南埠枚?

2、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品的獎(jiǎng)品設(shè)置，加大買贈(zèng)政策，加大購(gòu)買產(chǎn)品顧客的抽獎(jiǎng)力度，用抽大獎(jiǎng)來吸引顧客。

六、本場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)的亮點(diǎn)：(邀約話術(shù))

1、本次活動(dòng)是會(huì)銷集團(tuán)成立五周年的特別慶典活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)不僅展示會(huì)銷集團(tuán)五年來取得的一系列成績(jī)，更會(huì)為大學(xué)帶來了最新的國(guó)際前沿的保健養(yǎng)生知識(shí)，而且您將有機(jī)會(huì)參與到生命質(zhì)量控制工程當(dāng)中，體會(huì)由國(guó)家中醫(yī)藥管理局中衛(wèi)中醫(yī)藥發(fā)展研究中心牽頭總結(jié)出的十大慢病解決方案的系統(tǒng)性和權(quán)威性，相信使您受益菲淺、不虛此行。

2、本次活動(dòng)，規(guī)格之高，是本年度長(zhǎng)沙老年保健養(yǎng)生的一場(chǎng)重頭戲。

3、現(xiàn)場(chǎng)將邀請(qǐng)企業(yè)會(huì)員團(tuán)體為大家?guī)砭实睦夏瓴潘囌故?，詮釋?dāng)代老年健康美，樹立老年生活全新典范。

4、生命質(zhì)量控制工程組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與活動(dòng)、答疑解惑。

5、權(quán)威專家將專程前來為大家?guī)碜钚轮R(shí)的主題發(fā)言。

6、凡是參加本次活動(dòng)的老年朋友，都將得到一份“紀(jì)念品”。

7、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)好戲連臺(tái)、精彩不斷，禮品獎(jiǎng)品豐富多樣。

8、會(huì)銷集團(tuán)系列產(chǎn)品前所未有優(yōu)惠酬賓，大獎(jiǎng)連連，幸運(yùn)不斷，購(gòu)買顧客可參與多種抽獎(jiǎng)方式，千元大獎(jiǎng)傾情奉獻(xiàn)、激動(dòng)人心。

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案2

一、周年慶典活動(dòng)的意義

回顧五年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司五年來為集團(tuán)公司所作的貢獻(xiàn)，展示公司五年來的發(fā)展成果，擴(kuò)大企業(yè)在集團(tuán)公司和__境內(nèi)的影響力。通過慶典活動(dòng)，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強(qiáng)做大努力奮斗。

二、成立慶典領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負(fù)責(zé)人

三、主要工作任務(wù)

(一)召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺(tái)可借進(jìn)廠背景搭建平臺(tái)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、簡(jiǎn)樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會(huì)上，總結(jié)“過去”，展望“未來”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展。表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。

(三)舉辦“五年__山”成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實(shí)物等綜合手段展示五年來__山公司的發(fā)展變化。

(四)舉辦“__山公司二日行”。邀請(qǐng)集團(tuán)公司離退休干部、職工代表，家屬代表，__山公司員工在霍州的親屬代表赴__山公司參觀，親身感受__山公司的發(fā)展變化。

(五)策劃一場(chǎng)文藝晚會(huì)，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場(chǎng)乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關(guān)要求

周年慶典是集團(tuán)公司北上__的成就檢閱，是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的又一范例，是集團(tuán)公司貫徹十五大精神南下洪洞、貫徹十七大精神北上__的系統(tǒng)總結(jié)，必將對(duì)貫徹即將召開的十七大精神提供指導(dǎo)。因此，公司周年慶典活動(dòng)要同學(xué)習(xí)、貫徹即將召開的“十七大”精神有機(jī)結(jié)合，同打勝打好__年全年工作有機(jī)結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進(jìn)__山公司繼往開來的成功之舉。

公司周年慶文化活動(dòng)策劃方案3

前言：

傳統(tǒng)的開業(yè)慶典促銷模式已經(jīng)形成固定的模式，漸漸流入程序化，打折+返金+禮品三套促銷手段已經(jīng)很難有效的吸引目標(biāo)客戶了，往往商家投入了大量的人力、物力財(cái)力，而消費(fèi)者根本不買帳，根本無法達(dá)到理想的廣告宣傳效果。本次開業(yè)慶典促銷欲想達(dá)到熱鬧、超人氣的效果，必須大膽采用全新的餐飲營(yíng)銷模式，創(chuàng)造威海餐飲業(yè)促銷最新浪潮。

促銷整體策略分析：根據(jù)威海餐飲業(yè)目前狀況，張家老院子在消費(fèi)者心目中一家經(jīng)營(yíng)川菜為主的特色性餐廳，不管從裝修風(fēng)格和菜品口味來講在同行業(yè)中都屬于獨(dú)樹一幟的。川菜的博大精深和張家老院子餐廳名的親和力更為彰顯出本次促銷活動(dòng)的主題性---強(qiáng)烈的飲食文化氛圍帶動(dòng)濃厚的餐飲促銷氛圍。以系列性主題活動(dòng)貫穿整個(gè)促銷活動(dòng)當(dāng)中去，最大限度的和目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)起來，達(dá)到理想的促銷效果。

促銷策略 一、軟文硬做

以張家老院子開業(yè)一周年以來，整個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨為宣傳主線，貫穿餐廳對(duì)客人的服務(wù)承諾，員工服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)、菜品質(zhì)量的要求以及客戶對(duì)餐廳的意見反饋等為輔助宣傳，在媒體上出現(xiàn)。并為宣告本次促銷活動(dòng)拉開序幕。

策略重點(diǎn)：1、盡量以非廣告的形式出現(xiàn)在媒體上，以本報(bào)訊或者通訊稿的形式為佳。2、盡量用第三者口氣敘述本次宣傳內(nèi)容，做到讓讀者有可信度，對(duì)于消費(fèi)者反饋的宣傳內(nèi)容最好能以真實(shí)顧客的經(jīng)歷為佳。不妨列出顧客的姓名，工作單位等。

促銷策略二、主題互動(dòng)。

1、活動(dòng)方案：評(píng)選威海人最喜歡的餐廳

活動(dòng)目地：暗喻張家老院子的特色性，并提升餐廳的知名度

互動(dòng)形式：和威海餐飲協(xié)會(huì)合作，列出威海比較出名的10家有特色的飯店餐廳，讓消費(fèi)者通過手機(jī)短信、網(wǎng)站的參入方式進(jìn)行投票，并從中抽取幸運(yùn)者贈(zèng)送獎(jiǎng)品。

2、活動(dòng)方案：征集張家老院子特色菜肴的名稱

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出餐廳菜肴的特色性。

互動(dòng)形式：在媒體上列出張家老院子主要特色菜的主要配料，主料及做法。根據(jù)色香口味讓消費(fèi)者給出菜肴的適合名。并且餐廳一旦采用以后這個(gè)菜肴就一直沿用被采用的菜肴名。并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)參加者或者以后針對(duì)本次中獎(jiǎng)的消費(fèi)者對(duì)來張家老院子消費(fèi)本菜肴一律實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。

3、活動(dòng)方案：征集威海食客最喜歡的菜肴

活動(dòng)目的：創(chuàng)造新聞效應(yīng)，突出張家老院子對(duì)消費(fèi)者的重視

互動(dòng)方式：通過各種媒體對(duì)外公開征集威海食客自己的特色菜肴或者是最喜歡的菜肴，要求有原創(chuàng)性，講究一定的營(yíng)養(yǎng)平衡因素和烹飪制作的可行性。入圍者可獲取獎(jiǎng)品并由張家老院子作成實(shí)際菜肴推出。而且入圍者對(duì)本菜肴有冠名權(quán)或者免費(fèi)權(quán)。

促銷策略三、親和待客

盡管本次促銷活動(dòng)要避免傳統(tǒng)的促銷手段，但一些切實(shí)可行的促銷手段不妨一用。

1、贈(zèng)品方面：餐廳應(yīng)有特色的紀(jì)念周年慶典的小工藝贈(zèng)品， 讓顧客覺得到張家老院子吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。 在發(fā)放上可以根據(jù)消費(fèi)的高低，贈(zèng)品與之相配，但需要專人負(fù)責(zé)。

2、建立和收集《客源人事檔案》， 如市委_×領(lǐng)導(dǎo)×年×月×日生日，×公司×年×月×日年慶， _×領(lǐng)導(dǎo)結(jié)婚紀(jì)念日，到時(shí)提前發(fā)放賀信以此用來加強(qiáng)與食客的聯(lián)系， 使我們有一批穩(wěn)定的客源。可以這樣計(jì)算，若建立有5000客源檔案， 一年有一次就餐機(jī)會(huì)，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。

3、餐后服務(wù)：就餐后，客人除得贈(zèng)品、優(yōu)惠券外， 安排一兩個(gè)人為客人免費(fèi)洗車(憑餐券或其它手續(xù))事雖小， 卻能給客人減少許多麻煩，以此來增加客人對(duì)的印象， 從而更好的為酒店創(chuàng)造效益。

促銷策略四、媒體整合

任何一項(xiàng)活動(dòng)策劃的成功，廣告投放策略重要，按照威海廣告投放有效到達(dá)率來看，排序是：報(bào)紙、戶外、廣播、電視。因此本次活動(dòng)廣告投放密度比例為：報(bào)紙50% 戶外20% 廣播20%電視10%。

建議媒體：

《威海晚報(bào)》

戶外、公交站牌

交通廣播文藝頻道

第5篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo)；重視問題；全程質(zhì)量控制；管理環(huán)節(jié)

招標(biāo)是自行招標(biāo)的另一種補(bǔ)充形式?，F(xiàn)實(shí)生活中,并不是所有的招標(biāo)人都具有辦理招標(biāo)的資質(zhì),而招標(biāo)機(jī)構(gòu),為滿足這一實(shí)際需要,將能應(yīng)招標(biāo)人條件,在信息、資質(zhì)考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因?yàn)檎袠?biāo)行業(yè)也是新型行業(yè),在加之如工程招標(biāo)本身具備的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過程中的質(zhì)量控制就是其一。

1. 建設(shè)工程招標(biāo)行業(yè)需重視的問題

1.1加強(qiáng)從業(yè)人員管理,推行業(yè)績(jī)信用登記制度。

招投標(biāo)監(jiān)督管理部門向招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員發(fā)放信用登記手冊(cè),推行業(yè)績(jī)信用登記制度。從業(yè)人員在從事招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí),須向行政監(jiān)管部門出示手冊(cè);完成招標(biāo)業(yè)務(wù)后,必須由招標(biāo)人和行政監(jiān)管部門進(jìn)行評(píng)價(jià),并在手冊(cè)上進(jìn)行記載,以杜絕非專職從業(yè)人員從事招標(biāo)業(yè)務(wù),規(guī)范從業(yè)人員行為。

1.2加強(qiáng)資質(zhì)管理,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

招標(biāo)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目必須具備相應(yīng)資質(zhì),并在規(guī)定的范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),不得超越資質(zhì)。在第一次實(shí)施前,必須將資質(zhì)文件資料報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案。

1.3加強(qiáng)行為管理,推行責(zé)任追究制度。

招標(biāo)的所有項(xiàng)目及項(xiàng)目的整個(gè)過程必須全部進(jìn)入有形建筑市場(chǎng),任何場(chǎng)外交易均無效。在文件編制、資格預(yù)審、開標(biāo)程序等方面按照招標(biāo)相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。在招標(biāo)公告時(shí),要求公布招標(biāo)機(jī)構(gòu)與其從業(yè)人員名單,實(shí)行實(shí)名制管理,接受社會(huì)監(jiān)督。

2. 招標(biāo)全過程的質(zhì)量控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制。

2.1.1接受委托。在簽定委托合同時(shí),必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下,為逃避法律責(zé)任搞假委托。招標(biāo)結(jié)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí),應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息,包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等。

2.1.2招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

2.1.3需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件。了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn),淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人,為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

2.1.4組織完成資格預(yù)審。業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后,應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果。隨后應(yīng)以書面通知所有通過資格預(yù)審的公司,并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),其余則均被淘汰。

2.1.5編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容。

2.1.6向通過資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)。文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。

2.1.7需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)人按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng),讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況,自然條件,施工條件以及周圍環(huán)境條件等,以便于編制投標(biāo)書。

2.1.8組織對(duì)投標(biāo)人書面疑問答疑。投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后,如有疑問以書面形式提出,招標(biāo)人應(yīng)以書面形式給予解答,并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標(biāo)人,作為補(bǔ)充文件,此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力,必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

2.2項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施階段的質(zhì)量控制。

2.2.1組織及主持開標(biāo)會(huì)。注意開標(biāo)必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序,以公開方式進(jìn)行。開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間。

2.2.2專家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專家。抽選評(píng)標(biāo)專家的工作宜控制在開標(biāo)前 1～2 天內(nèi)進(jìn)行,參加抽選評(píng)標(biāo)專家工作的人員,應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密,選定的評(píng)標(biāo)專家接到通知后,負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。

2.2.3組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí),要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審,招標(biāo)文件沒有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用,評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法。 

2.2.4完成評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦一至三人為中標(biāo)候選人,排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,依次類推。 

2.2.5根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知。中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示,公示 5 個(gè)工作日無異議后,招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書。 

2.3項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)。

在合同的執(zhí)行過程中,由于對(duì)合同的理解不一致,招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛。這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù),需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者,解決兩者的爭(zhēng)議。 

3. 招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略 

3.1流程管理。

以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例,在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前,由部門經(jīng)理召集部門相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分析,并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告。簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類型,結(jié)合市場(chǎng)情況,為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案,最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。完成招標(biāo)策劃方案后,項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問題,或使用之前必須先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行校核,再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn),方可或使用,并接受投標(biāo)等。 

3.2環(huán)節(jié)管理。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來說,質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過程,包括每標(biāo)都向社會(huì)公開招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng),公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人;每標(biāo)都公開開標(biāo),并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督;每標(biāo)都聘請(qǐng)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo);每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作。

第6篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 策劃 控制措施

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步改善人居質(zhì)量，工程建設(shè)形勢(shì)蓬勃發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求不斷提升，建設(shè)單位（投資方）對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求也不斷提高，施工企業(yè)為不斷提升自身形象和發(fā)展需要，創(chuàng)優(yōu)積極性高漲，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)措施。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)不僅在施工技術(shù)上要有創(chuàng)新，施工操作要規(guī)范，而且管理措施要得力，其中創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制措施是創(chuàng)優(yōu)措施的重要內(nèi)容之一。

一、確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整體策劃。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位及施工企業(yè)的自身要求，確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)方案，做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的整體策劃工作，以策劃指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。

1、目標(biāo)分解策劃。

依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)層層分解，目標(biāo)分解細(xì)化至各分項(xiàng)、分部工程，涉及到分包單位的，應(yīng)以合同形式約定質(zhì)量等級(jí)，以分項(xiàng)分部的控制目標(biāo)確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、組織策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)涉及到多方協(xié)作配合，建設(shè)單位應(yīng)成立由甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)優(yōu)小組，甲方負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)。施工企業(yè)應(yīng)組建責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組員配置合理的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并擇優(yōu)挑選技術(shù)水平高、紀(jì)律性強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包企業(yè)及供應(yīng)商，建立健全的質(zhì)量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，以制度約束管理項(xiàng)目，如：施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底制度、關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量否決制度、網(wǎng)格化管理制度、責(zé)任考核制度等。

在制訂相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)針結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化制度編制的切入點(diǎn)。如：關(guān)鍵（特殊）過程專人監(jiān)控制度，應(yīng)根據(jù)公司文件程序所界定的關(guān)鍵/特殊過程（部位），結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行篩選，明確本工程的關(guān)鍵/特殊過程。對(duì)于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點(diǎn)的工程，編制的網(wǎng)格化管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)施工區(qū)域按工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，確保每一塊都有相對(duì)應(yīng)的固定責(zé)任人，使各區(qū)域施工均處于監(jiān)控范圍。

4、工藝、材料、設(shè)備策劃。

工程創(chuàng)優(yōu)必須有先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的組織。主要分項(xiàng)要有工法指導(dǎo)或編制作業(yè)指導(dǎo)書，確定具體的工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以規(guī)范為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量水平為對(duì)比，提出更高要求。

倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保材料，對(duì)工程中規(guī)格異型材料應(yīng)提前策劃訂制加工企業(yè)，以提高加工質(zhì)量。嚴(yán)禁使用國(guó)家限制的材料設(shè)備等。

5、施工過程控制策劃。

施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現(xiàn)：

質(zhì)量保證點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書：主要針對(duì)工程使用的重要材料、構(gòu)件的質(zhì)量、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所編制。

質(zhì)量校核點(diǎn)作業(yè)書：主要針對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)所編制，明確驗(yàn)收批的劃分和驗(yàn)收內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，質(zhì)量要求以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為依據(jù)。

質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)書：主要針對(duì)涉及工程安全及功能檢測(cè)項(xiàng)目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點(diǎn)作業(yè)書：針對(duì)全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據(jù)。

深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖或大樣圖：根據(jù)工程施工圖有針對(duì)性繪制施工裝配圖、加工圖、節(jié)點(diǎn)圖等，用以指導(dǎo)加工、生產(chǎn)和施工。

二、依據(jù)策劃，強(qiáng)化過程控制措施。

在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)工程分包企業(yè)、材料供應(yīng)商、施工過程等方面進(jìn)行控制。

1、精選分包商和材料供應(yīng)商。

專業(yè)分包單位和材料供應(yīng)單位是工程創(chuàng)優(yōu)中的關(guān)鍵之一，施工總包企業(yè)應(yīng)通過招標(biāo)、考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量信譽(yù)良好、具備相應(yīng)能力的分包方（包括勞務(wù)單位）承擔(dān)施工任務(wù)，通過合同方式明確分包項(xiàng)目的具體技術(shù)和質(zhì)量要求，并對(duì)分包方采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)審核，總包審核通過后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創(chuàng)優(yōu)。施工企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研考察選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優(yōu)選擇，杜絕使用不合格材料。對(duì)廠方供應(yīng)的材料應(yīng)實(shí)行“取樣封存”管理方法，確保實(shí)際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴(yán)格執(zhí)行策劃中的方案和制度。

工程創(chuàng)優(yōu)策劃工作是實(shí)施的指導(dǎo)，策劃方案和制度的落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在具體的項(xiàng)目管理中，按照項(xiàng)目管理人員的各自管理職責(zé)，督查相關(guān)制度的落實(shí)情況。

3、嚴(yán)控施工過程，確保實(shí)物質(zhì)量。

整個(gè)工程的質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序的施工質(zhì)量的控制，每道施工工序應(yīng)有相應(yīng)的管理措施，并制訂創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在每一分項(xiàng)工程實(shí)施時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書中施工工序、質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行操作，管理人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理。關(guān)鍵或特殊過程項(xiàng)目部應(yīng)安排技術(shù)、質(zhì)量、施工部的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保過程規(guī)范，行為受控。

“樣板引路”堅(jiān)持過程精品。對(duì)于重點(diǎn)部位尤其是裝飾部位通過在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板示范，優(yōu)化工序，充分保證施工過程中的質(zhì)量。在大面積施工前，應(yīng)選擇具有代表性的區(qū)段進(jìn)行樣板施工，并對(duì)施工過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，如首次樣板施工質(zhì)量仍不滿足要求，應(yīng)通過分析原因研究對(duì)策，并進(jìn)行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點(diǎn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并做好樣板記錄，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀，確保在大面積施工時(shí)操作人員及管理人員具有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工過程中每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立班組自檢、互檢、專檢和“實(shí)測(cè)實(shí)量”管理體系，建立各工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)巡回跟蹤檢查，監(jiān)督片區(qū)質(zhì)檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質(zhì)量由專職質(zhì)檢員評(píng)定，工序和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量由工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)評(píng)定后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。

成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)大型工程中交叉施工內(nèi)容很多，專業(yè)施工分包單位很多，相互影響、損壞時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時(shí)由建設(shè)單位參于協(xié)調(diào)。

4、嚴(yán)控質(zhì)量通病，體現(xiàn)質(zhì)量特點(diǎn)。

在整個(gè)工程的實(shí)物質(zhì)量上，應(yīng)盡量減少質(zhì)量通病，創(chuàng)建工程質(zhì)量上的特色和亮點(diǎn)。

三、科技創(chuàng)新

大力推廣和應(yīng)用建設(shè)系統(tǒng)的“十項(xiàng)新技術(shù)”，針對(duì)工程難點(diǎn)開展科技攻關(guān)，大力倡導(dǎo)利用綠色、節(jié)能、環(huán)保型新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，使綠色施工、建筑節(jié)能和環(huán)境保護(hù)落到實(shí)處，以科技創(chuàng)新推進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)。

第7篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

關(guān)鍵詞：工程；招標(biāo)；全過程；質(zhì)量控制

標(biāo)的質(zhì)量控制必須從招標(biāo)的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，目前招標(biāo) 程序大致劃分為：與業(yè)主溝通招標(biāo)公告、資格審查、編制招標(biāo)文件、開標(biāo)主持與評(píng)標(biāo)報(bào)告、資料整理上報(bào)、工程回訪與反饋等主要環(huán)節(jié)，只有始終把握這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作質(zhì)量控制才有可能。本文探討了招標(biāo)全過程質(zhì)量控制。。

1招標(biāo)工作的特點(diǎn)

1.1 工作周期短、固定時(shí)段工作強(qiáng)度大。一個(gè)項(xiàng)目從開始招標(biāo)到選定中標(biāo)人，一般不超過3 個(gè)月時(shí)間，在這期間要完成項(xiàng)目申請(qǐng)、資格審查、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)人資格審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)等大量工作，其中，資格審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)都必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，工作強(qiáng)度相當(dāng)大。

1.2工作質(zhì)量要求高、責(zé)任大。由于招標(biāo)過程的嚴(yán)肅性，招標(biāo)人在招標(biāo)工作中若出現(xiàn)一點(diǎn)小的疏漏都可能對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作造成嚴(yán)重后果，甚至?xí)鹫袠?biāo)失敗，因此，參與招標(biāo)的工作人員必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

1.3過程繁瑣、機(jī)械性工作多。隨著招標(biāo)制度法律、法規(guī)的逐漸完善，招標(biāo)過程的審批工作也逐步走向制度化、程序化。招標(biāo)人要根據(jù)工程所在地的具體規(guī)定，有條不紊地完成幾十個(gè)招標(biāo)流程，期間大部分工作都屬于技術(shù)含量不高、重復(fù)性強(qiáng)的工作。圖1 是某地招標(biāo)程序。

2招標(biāo)全過程的質(zhì)量控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制。一是接受委托，在簽定委托合同時(shí)，就必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下，為逃避法律責(zé)任搞假委托，招標(biāo)結(jié)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí)，應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等；二是招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介；三是需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件，了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人，為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)；四是組織完成資格預(yù)審，業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后，應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果，隨后還應(yīng)以書面通知所有通過資格預(yù)審的公司，并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，其余則均被淘汰；五是編寫招標(biāo)文件，招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容；六是向通過資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)，文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日；其實(shí)需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)人要按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，自然條件，施工條件以及周圍環(huán)境條件等，以便于編制投標(biāo)書；八是組織對(duì)投標(biāo)人書面疑問答疑，投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，如有疑問要以書面形式提出，招標(biāo)人也應(yīng)以書面形式給予解答，并將所解答的問題發(fā)送給每一位投標(biāo)人，作為補(bǔ)充文件，此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力，必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

2.2招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施過程的質(zhì)量控制。首先，組織及主持開標(biāo)會(huì)注意開標(biāo)必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，地點(diǎn)和程序，以公開方式進(jìn)行，開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間，其次，專家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專家抽選評(píng)標(biāo)專家的工作也宜控制在開標(biāo)前l(fā)一2天內(nèi)進(jìn)行，參加抽選評(píng)標(biāo)專家工作的人員，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密，選定的評(píng)標(biāo)專家接到通知后，負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)，最后，在組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，招標(biāo)文件沒有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用，評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法；完成評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)要推薦一至三人為中標(biāo)候選人，排名第?的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推，根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，公示5個(gè)工作日無異議后，招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)。在中標(biāo)通知書發(fā)出后，機(jī)構(gòu)的工作并沒有就此結(jié)束，首先，一方面，在招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的過程中，招標(biāo)人由于處于主動(dòng)地位，將招標(biāo)文件以外的一些條件強(qiáng)加給中標(biāo)人，產(chǎn)生不平等的協(xié)議，使招標(biāo)流于形式；另一方面，中標(biāo)者有時(shí)也找各種理由拒絕或拖延簽訂合同，而上述問題如果沒有一個(gè)中間人從中協(xié)調(diào)處理，有時(shí)是很難解決的，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)是招標(biāo)的組織者，很適合承擔(dān)此角色；其次，在合同的執(zhí)行過程中，由于對(duì)合同的理解不一致，招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛，同時(shí)，由于社會(huì)政策、不可抗力等原因而導(dǎo)致合同欠缺或與法律相抵觸時(shí)，合同本身也必須要加以修正，而這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù)，需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭(zhēng)議。

3招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略

一是流程管理。以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例，在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前，由部門經(jīng)理召集部門相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分析，并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告，待簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場(chǎng)情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施；待完成招標(biāo)策劃方案后，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制，而且為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問題，或使用之前必須先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行校核，再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)，方可或使用，并接受投標(biāo)等；二是環(huán)節(jié)管理。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程，它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項(xiàng)工作，對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來說，質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過程，包括每標(biāo)都向社會(huì)公開招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng)，公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人；每標(biāo)都公開開標(biāo)，并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督；每標(biāo)都聘請(qǐng)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo)；每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作等。

4結(jié)語

綜上所述，目有不斷提高招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量，完善招標(biāo)行為，招標(biāo)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳并不斷把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

就目前我國(guó)房建市場(chǎng)的發(fā)展來看，房建管理雖然在總體上取得了進(jìn)步，但是與國(guó)際先進(jìn)的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國(guó)的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進(jìn)行管理。這里所說的三控是指對(duì)質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對(duì)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國(guó)的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問題有待解決，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷發(fā)展我國(guó)的工程管理事業(yè)。

1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述

1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國(guó)的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，管理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們?cè)诮?jīng)過短期工程管理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進(jìn)行過培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。

1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對(duì)房建施工進(jìn)行全過程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對(duì)施工過程的管理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。

1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響管理工作的順利開展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量管理水平。

2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題

2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)

工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項(xiàng)目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對(duì)工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍(lán)本，可以保證管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)管理人員本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于管理策劃方案要盡量詳細(xì)，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對(duì)于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平

2.2.1 對(duì)管理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2.2.2 加大對(duì)管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程管理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。

2.2.2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該對(duì)管理人員開展系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及管理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開展有關(guān)加強(qiáng)工程管理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使管理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2.3 堅(jiān)持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)管理的原則

2.3.1 實(shí)施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量管理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行管理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的管理部門。實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

2.3.2 對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施管理的過程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收管理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要責(zé)令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的管理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

3、結(jié)束語

綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對(duì)房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張定國(guó).淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014，（04）.

[3] 李明巧.淺談房建工程質(zhì)量管理[J].時(shí)代報(bào)告（學(xué)術(shù)版），2012，（09）.

[4] 施利強(qiáng).淺談房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理內(nèi)涵與對(duì)策[J].中華民居，2013，（36）.

第9篇：質(zhì)量控制策劃方案范文

發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)之一，同時(shí)也是我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)。下面，對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)作如下分析：

1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的教育培訓(xùn)管理工作，不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、承擔(dān)雙重責(zé)任發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬戶，企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供清潔能源。所以，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓(xùn)管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。

二、解決我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理中存在問題的對(duì)策

（一）教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定有效的學(xué)習(xí)策略。所有培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓(xùn)活動(dòng)被完全地、有效地實(shí)施。遵循培訓(xùn)工作早策劃、早培訓(xùn)，持證上崗原則。

（二）推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效轉(zhuǎn)化把投入到教育培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價(jià)值和提高績(jī)效。員工的學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)量×學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化量，也就是說，轉(zhuǎn)化量說明員工在接受培訓(xùn)前、后績(jī)效工作變量，反應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效果。

（三）深挖員工學(xué)習(xí)科研技術(shù)的積極性。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，克服短期行為。

2、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。

3、理解和尊重員工，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的興趣。

（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。

1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定和完善激勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)員工自我能力，自我發(fā)展。

2、企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對(duì)員工全面考核評(píng)價(jià)后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才分類培養(yǎng)、考核、管理、測(cè)評(píng)，保證各類人才適量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過對(duì)員工針對(duì)性的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識(shí)觀念，幫助和促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。

（五）培養(yǎng)員工履責(zé)能力，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)

1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。

2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務(wù)社會(huì)的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3、培養(yǎng)員工大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

“沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)無法帶來任何價(jià)值，人們無法達(dá)成期望的目標(biāo)，最后，所有的革新不得不半途夭折?！眻?zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀，這樣才會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂地將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

2、細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

3、強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價(jià)值觀統(tǒng)一，同時(shí)要建立檢查體系，通過目標(biāo)體系、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程去做好細(xì)節(jié)工作。

4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓?lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

三、結(jié)語